總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

維修車間工作總結(jié)篇一

1.本年度機械設(shè)備完好率98%,，用戶滿意度99%；

2.違紀(jì)操作為零,，事故為零,；

3.巡檢自查率提高36%；

4.節(jié)能降耗10%,；

5.提高維修技術(shù),，強化服務(wù)意識；

具體工作為：

1.首先完善車間各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范員工行為,；

2.勞動紀(jì)律，加強職工技能培訓(xùn),；

3.加強內(nèi)部工作的檢查與考核,；

4.了解職工思想動態(tài)，制定解決職工思想問題的方法,；

5.進(jìn)一步完善備件,、設(shè)備,，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù),；

一年來我車間全員動員,，加大安全力度，強化員工安全教育,，拓寬安全知識,，提高安全意識，有效防范生產(chǎn)安全事故,。全年組織安全學(xué)習(xí)18次,，利用板報48期，開展了貼近工作,，貼近崗位實際的安全演講和競賽活動,，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學(xué)習(xí),。車間每月28號按時召開安全例會,，積極宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針,，加強現(xiàn)場查違,、查亂操作，糾違,、治違的力度,，把工作的重點放在現(xiàn)場監(jiān)管，牢固樹立工作在現(xiàn)場管理在現(xiàn)場的理念,。對違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，潛移默化地提高了安全意識和服務(wù)意識，不留死角消除隱患,，真正做到安全有針對性和可操作性,。

為了更好地保證生產(chǎn)，教育員工樹立吃苦意識,，競爭意識,，創(chuàng)新意識，充分調(diào)動技術(shù)骨干和黨員的積極性,，一年中加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),，完善車間勞動紀(jì)律，牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,，嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項規(guī)章制度,，責(zé)任到人，把班前檢查落到實處，做到了提前檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來組織員工觀看維修技能錄像6次,，安全圖書,、報紙1800余冊，板報48期,，維修攪拌26臺,，大修冷散機3臺，污水站離心泵6臺,，維修老化管網(wǎng)一千多米,，改造大曲回水，加設(shè)循環(huán)閥門,，有效杜絕了跑,、冒、滴,、漏,。電柜除塵12次，加設(shè)接地線,，更換電纜,，實行了每月對機械設(shè)備進(jìn)行一次檢查維護設(shè)備，達(dá)到了保證生產(chǎn)和機械運轉(zhuǎn)率完好的目的,。

我車間深刻領(lǐng)會公司節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)分廠從一條螺絲，一個螺帽,，一個墊片做起的號召,，全員參與，在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，降低損耗,，充分利用強化維修質(zhì)量,，延長設(shè)備壽命,。利用廢舊鋼管，閥門拆配,，彎頭等可用件進(jìn)行再利用,，比去年同期節(jié)約鋼管148米，閥門78個,，螺桿重新起扣再利用900條,，杜絕長明燈、長流水,。對廢舊攪拌機拆卸焊接4臺,，污水站嚴(yán)章建制,，科學(xué)合理地對污水處理泵進(jìn)行定期保養(yǎng)、加油,，使其運轉(zhuǎn)率達(dá)到100%無損壞,。特別是對跑、冒,、滴,、漏等現(xiàn)象。對大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門,、疏水器,，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗,，節(jié)約了成本從而增強了節(jié)能意識,。

在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績,，但仍然存在著不足,，如：

工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強。

車間管理工作的針對性,、規(guī)范性有待進(jìn)一步提高完善,，服務(wù)意識進(jìn)一步加強等。

一,、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識,，抓好員工技術(shù)培訓(xùn)。

二,、充分發(fā)揮基層組織職能,，規(guī)范員工行為,，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識。

三,、進(jìn)一步挖潛增效,，節(jié)能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫,。

四,、堅持每月安全例會制，班前巡檢制,，抓好企業(yè)文化工作,。

總之在新的一年里，發(fā)揚好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革,，加大管理工作力度,，加強員工的服務(wù)意識，安全意識,，企業(yè)意識教育,，打造一支積極向上的維修隊伍，繼續(xù)發(fā)揚誠信,、敬業(yè),、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，為汾酒,、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

維修車間工作總結(jié)篇二

時光如水,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有一年的時間，這一年的時間,，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),，再通過自己的努力，在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

日常工作中,，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來,，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高,。

在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強了班組管理：

1,、按照班前,、后會議程序要求，開好會議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神,。

2、加強班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，特別強調(diào)從根本的管理入手。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織（設(shè)計、測量）到維修控制（工時,、材料,、庫存量、費用）,，都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率,。

（1）本人任維修主任以來,，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要是修舊利廢 噸,；

（2）在對x吉普車的修理過程中,，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸,、后橋差速器,、剎車總泵、后彈簧鋼板,；對x鏟斗進(jìn)行翻新,；

（3）下放并安裝x立方內(nèi)燃鏟運機、x立方電動鏟運機,、x鏟運機各x臺,；下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；

（4）架設(shè)風(fēng)水管路x多米,；

（5）安裝鋼溜井x多節(jié),；

（6）新架設(shè)格篩、護欄x多個,；

（7）對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障,，做到及時搶修；

（8）大修內(nèi)燃機x次,。

1,、對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握,。

2,、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強自我和班組管理,，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度,。

3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%。

4,、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

1、建立點檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行情況，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn),。

2,、制定計劃,，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修,。

3,、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì),，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4,、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護,，繼續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理,。綜上所述,，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心,，努了力,，流了汗。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在今后的工作中，我會更加積極,、努力的工作,，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

維修車間工作總結(jié)篇三

20xx年上半年即將結(jié)束,，這半年里，維修車間在公司和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，車間全體人員團結(jié)一心,，協(xié)調(diào)合作，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù),，有利的確保了選礦設(shè)備安全穩(wěn)定的運行?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

維修車間現(xiàn)有職工22人,，除塵風(fēng)機崗位工7名，維修鉗工7名,，機械技術(shù)員2名,，材料備件管理員1名，電氣技術(shù)員2名,，職能管理1名,，主任1名，副主任1名,。在上半年中,，每一位職工盡職盡責(zé)，對各自責(zé)任區(qū)域設(shè)備認(rèn)真巡檢,，積極處理,，使設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了設(shè)備的運行穩(wěn)定,。

（1）做好車間政治思想教育工作

加強職工思想政治工作,。車間平均每周舉行一次職工全體會議，由車間領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé),，傳達(dá)公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段的發(fā)展形勢,，讓職工依次發(fā)言，談?wù)撟约涸诠ぷ髦杏龅降膯栴}和心得體會,。工作中互相配合,，拾遺補缺，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ),。

（2）加強班組管理,，提高車間管理水平

加強班組管理。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平,。

1、車間安全建設(shè)重點在現(xiàn)場管理,，一是對現(xiàn)場存在的不安全因素進(jìn)行有效控制,；二是對人的不安全因素進(jìn)行控制；三是通過現(xiàn)場檢查消除不安全因素,。通過采取以上三項措施,，維修車間在上半年沒有發(fā)生重大安全事故。

2,、在設(shè)備方面,，對所有設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查并及時整改,，平均每周查出隱患3項左右，隱患整改率達(dá)到100%,，有效的扼制了事故由小變大的發(fā)展趨勢,。

今年上半年，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),，整個培訓(xùn)過程輕松有序,，內(nèi)容通俗易懂。通過此次的開展,，進(jìn)一步增強了全體人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。

1,、車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。并且每月根據(jù)實際情況提出準(zhǔn)確的材料備件計劃，盡量避免因為材料備件的質(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機,。

2、設(shè)備現(xiàn)場方面,，組織維修工梳理設(shè)備缺釘少帽,、部件磨損等問題并加以認(rèn)真解決。

3,、做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，除塵設(shè)備及時維修是除塵風(fēng)機使用的前提和基礎(chǔ)，除塵設(shè)備在長期的使用過程中,，除塵風(fēng)機風(fēng)葉及其他零部件磨損使除塵風(fēng)機的靜平衡和動平衡被破壞,，噪音增大，振動增加,，穩(wěn)定性,、可靠性都顯著下降，甚至?xí)斐芍鬏S承和整機損壞,。我車間需建立更有效的管理機制,，加強了對除塵設(shè)備的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，由專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好維護保養(yǎng)記錄,。

圓滿完成了主廠房1#、3#,、7#球磨機襯板更換任務(wù),，此次檢修作業(yè)歷時430余小時不間斷作業(yè)，共計更換襯板170余噸,，螺栓,、螺帽,、密封墊840余套，較計劃提前完成任務(wù),。并且積極響應(yīng)公司“降本增效”號召,，由于襯板與筒體間耐酸堿橡膠墊基本完好，節(jié)省橡膠襯墊約480m2,；襯板密封壓蓋部分可以二次利用,，節(jié)省270余套；將本次作業(yè)拆卸的部分可再次利用廢舊襯板進(jìn)行回收,，共計30余塊,。

1、不斷加強安全管理工作,，堅持開展安全培訓(xùn)工作,。開好車間安全例會會，要健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

2,、努力提高設(shè)備運行質(zhì)量,，提高員工的責(zé)任意識，加大設(shè)備管理力度,。樹立勤儉的思想,，強化成本意識，減少不必要開支,。做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。要關(guān)心員工生活，解決實際困難,，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍。

以上就是車間20xx年上半年的工作總結(jié),，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。