總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

維修車間半年工作總結(jié)篇一

維修車間現(xiàn)有職工22人,，除塵風(fēng)機(jī)崗位工7名,，維修鉗工7名，機(jī)械技術(shù)員2名,，材料備件管理員1名,，電氣技術(shù)員2名，職能管理1名,，主任1名，副主任1名,。在上半年中,，每一位職工盡職盡責(zé)，對各自責(zé)任區(qū)域設(shè)備認(rèn)真巡檢,，積極處理,，使設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定,。

（1）做好車間政治思想教育工作

加強(qiáng)職工思想政治工作,。車間平均每周舉行一次職工全體會議，由車間領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé),，傳達(dá)公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段的發(fā)展形勢,，讓職工依次發(fā)言，談?wù)撟约涸诠ぷ髦杏龅降膯栴}和心得體會,。工作中互相配合,，拾遺補(bǔ)缺，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（2）加強(qiáng)班組管理,，提高車間管理水平

加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平,。

1、車間安全建設(shè)重點(diǎn)在現(xiàn)場管理,，一是對現(xiàn)場存在的不安全因素進(jìn)行有效控制,；二是對人的不安全因素進(jìn)行控制,；三是通過現(xiàn)場檢查消除不安全因素。通過采取以上三項(xiàng)措施,，維修車間在上半年沒有發(fā)生重大安全事故,。

2、在設(shè)備方面,，對所有設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查并及時(shí)整改,，平均每周查出隱患3項(xiàng)左右，隱患整改率達(dá)到100%,，有效的扼制了事故由小變大的發(fā)展趨勢,。

今年上半年，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),，整個培訓(xùn)過程輕松有序,，內(nèi)容通俗易懂。通過此次的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。

1、車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。并且每月根據(jù)實(shí)際情況提出準(zhǔn)確的材料備件計(jì)劃,，盡量避免因?yàn)椴牧蟼浼馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī),。

2,、設(shè)備現(xiàn)場方面，組織維修工梳理設(shè)備缺釘少帽,、部件磨損等問題并加以認(rèn)真解決,。

3、做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，除塵設(shè)備及時(shí)維修是除塵風(fēng)機(jī)使用的前提和基礎(chǔ),，除塵設(shè)備在長期的使用過程中，除塵風(fēng)機(jī)風(fēng)葉及其他零部件磨損使除塵風(fēng)機(jī)的靜平衡和動平衡被破壞,，噪音增大,，振動增加，穩(wěn)定性,、可靠性都顯著下降,，甚至?xí)斐芍鬏S承和整機(jī)損壞。我車間需建立更有效的管理機(jī)制,，加強(qiáng)了對除塵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，由專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

圓滿完成了主廠房1#,、3#,、7#球磨機(jī)襯板更換任務(wù)，此次檢修作業(yè)歷時(shí)430余小時(shí)不間斷作業(yè),，共計(jì)更換襯板170余噸,，螺栓、螺帽,、密封墊840余套,，較計(jì)劃提前完成任務(wù)。并且積極響應(yīng)公司“降本增效”號召,，由于襯板與筒體間耐酸堿橡膠墊基本完好,，節(jié)省橡膠襯墊約480m2；襯板密封壓蓋部分可以二次利用,，節(jié)省270余套,；將本次作業(yè)拆卸的部分可再次利用廢舊襯板進(jìn)行回收，共計(jì)30余塊,。

1,、不斷加強(qiáng)安全管理工作，堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。開好車間安全例會會，要健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

2,、努力提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,，提高員工的責(zé)任意識，加大設(shè)備管理力度,。樹立勤儉的思想,，強(qiáng)化成本意識，減少不必要開支,。做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作,。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍。

以上就是車間20xx年上半年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序,。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

維修車間半年工作總結(jié)篇二

一年來我車間在公司及分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強(qiáng)抓好我車間各班組的內(nèi)部管理,，做好與酒班,、成裝、大曲等單位的維修與協(xié)調(diào)配合,，保證了汾酒,、大曲生產(chǎn)順利進(jìn)行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項(xiàng)維修任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù),，現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

1.本年度機(jī)械設(shè)備完好率98%,，用戶滿意度99%；

2.違紀(jì)操作為零,，事故為零,；

3.巡檢自查率提高36%；

4.節(jié)能降耗10%,；

5.提高維修技術(shù),，強(qiáng)化服務(wù)意識；

具體工作為：

1.首先完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范員工行為,；

2.勞動紀(jì)律，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),；

3.加強(qiáng)內(nèi)部工作的檢查與考核,；

4.了解職工思想動態(tài)，制定解決職工思想問題的方法,；

5.進(jìn)一步完善備件,、設(shè)備，消耗記錄管理,，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù),；

一年來我車間全員動員，加大安全力度,，強(qiáng)化員工安全教育,，拓寬安全知識，提高安全意識,，有效防范生產(chǎn)安全事故,。全年組織安全學(xué)習(xí)18次,，利用板報(bào)48期，開展了貼近工作,，貼近崗位實(shí)際的安全演講和競賽活動,，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學(xué)習(xí),。車間每月28號按時(shí)召開安全例會,，積極宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針,，加強(qiáng)現(xiàn)場查違,、查亂操作，糾違,、治違的力度,，把工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場監(jiān)管，牢固樹立工作在現(xiàn)場管理在現(xiàn)場的理念,。對違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，潛移默化地提高了安全意識和服務(wù)意識，不留死角消除隱患,，真正做到安全有針對性和可操作性,。

為了更好地保證生產(chǎn)，教育員工樹立吃苦意識,，競爭意識,，創(chuàng)新意識，充分調(diào)動技術(shù)骨干和黨員的積極性,，一年中加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間勞動紀(jì)律,，牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,，嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)任到人,，把班前檢查落到實(shí)處,，做到了提前檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),。一年來組織員工觀看維修技能錄像6次，安全圖書,、報(bào)紙1800余冊,，板報(bào)48期，維修攪拌26臺,，大修冷散機(jī)3臺,，污水站離心泵6臺,，維修老化管網(wǎng)一千多米，改造大曲回水,，加設(shè)循環(huán)閥門,，有效杜絕了跑、冒,、滴,、漏。電柜除塵12次,，加設(shè)接地線,，更換電纜，實(shí)行了每月對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查維護(hù)設(shè)備,，達(dá)到了保證生產(chǎn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率完好的目的,。

我車間深刻領(lǐng)會公司節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)分廠從一條螺絲,，一個螺帽,，一個墊片做起的號召，全員參與,，在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，降低損耗，充分利用強(qiáng)化維修質(zhì)量,，延長設(shè)備壽命,。利用廢舊鋼管，閥門拆配,，彎頭等可用件進(jìn)行再利用,，比去年同期節(jié)約鋼管148米，閥門78個,，螺桿重新起扣再利用900條,，杜絕長明燈、長流水,。對廢舊攪拌機(jī)拆卸焊接4臺,，污水站嚴(yán)章建制，科學(xué)合理地對污水處理泵進(jìn)行定期保養(yǎng),、加油,，使其運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%無損壞。特別是對跑,、冒,、滴、漏等現(xiàn)象。對大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門,、疏水器,，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗,，節(jié)約了成本從而增強(qiáng)了節(jié)能意識,。

在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績,，但仍然存在著不足,，如：

工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

車間管理工作的針對性,、規(guī)范性有待進(jìn)一步提高完善,，服務(wù)意識進(jìn)一步加強(qiáng)等。

一,、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識,，抓好員工技術(shù)培訓(xùn),。

二,、充分發(fā)揮基層組織職能，規(guī)范員工行為,，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識。

三,、進(jìn)一步挖潛增效,，節(jié)能降耗,，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫,。

四,、堅(jiān)持每月安全例會制,，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作,。

總之在新的一年里，發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng),，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識,，安全意識,，企業(yè)意識教育，打造一支積極向上的維修隊(duì)伍,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠信,、敬業(yè)、求實(shí),、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒,、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

維修車間半年工作總結(jié)篇三

時(shí)光如水，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有一年的時(shí)間,，這一年的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),，再通過自己的努力,，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職工作,，并取得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

日常工作中,，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺得，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來,，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

在六月份,，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，還加強(qiáng)了班組管理：

1,、按照班前、后會議程序要求,，開好會議,，并做好記錄。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神。

2,、加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計(jì),、測量）到維修控制（工時(shí),、材料、庫存量,、費(fèi)用）,，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率。

（1）本人任維修主任以來,，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要是修舊利廢 噸；

（2）在對x吉普車的修理過程中,，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸、后橋差速器,、剎車總泵,、后彈簧鋼板；對x鏟斗進(jìn)行翻新,；

（3）下放并安裝x立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī),、x立方電動鏟運(yùn)機(jī)、x鏟運(yùn)機(jī)各x臺,；下放復(fù)新鑿巖臺車一臺,；

（4）架設(shè)風(fēng)水管路x多米；

（5）安裝鋼溜井x多節(jié),；

（6）新架設(shè)格篩,、護(hù)欄x多個；

（7）對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,，做到及時(shí)搶修,；

（8）大修內(nèi)燃機(jī)x次。

1,、對設(shè)備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時(shí)地掌握。

2,、服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度,。

3,、對于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭取在第一時(shí)間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%,。

4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

1,、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2,、制定計(jì)劃,，對設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ),，到期必修。

3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念,。

4,、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn),，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實(shí)全員設(shè)備管理,。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作,，我可以說：自己盡了心,，努了力，流了汗,。在平時(shí)的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在今后的工作中,，我會更加積極,、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。