總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

維修車間半年工作總結(jié)篇一

維修車間現(xiàn)有職工22人，除塵風(fēng)機(jī)崗位工7名,，維修鉗工7名,，機(jī)械技術(shù)員2名，材料備件管理員1名,，電氣技術(shù)員2名,，職能管理1名，主任1名,，副主任1名,。在上半年中，每一位職工盡職盡責(zé),，對(duì)各自責(zé)任區(qū)域設(shè)備認(rèn)真巡檢，積極處理,，使設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài),，確保了設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定。

（1）做好車間政治思想教育工作

加強(qiáng)職工思想政治工作,。車間平均每周舉行一次職工全體會(huì)議,，由車間領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé),，傳達(dá)公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，讓職工依次發(fā)言,，談?wù)撟约涸诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題和心得體會(huì),。工作中互相配合，拾遺補(bǔ)缺,，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（2）加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平

加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平。

1,、車間安全建設(shè)重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理,，一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素進(jìn)行有效控制；二是對(duì)人的不安全因素進(jìn)行控制,；三是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查消除不安全因素,。通過(guò)采取以上三項(xiàng)措施，維修車間在上半年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故,。

2,、在設(shè)備方面，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查并及時(shí)整改,，平均每周查出隱患3項(xiàng)左右,，隱患整改率達(dá)到100%，有效的扼制了事故由小變大的發(fā)展趨勢(shì),。

今年上半年,，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,，內(nèi)容通俗易懂,。通過(guò)此次的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。

1,、車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。并且每月根據(jù)實(shí)際情況提出準(zhǔn)確的材料備件計(jì)劃,，盡量避免因?yàn)椴牧蟼浼馁|(zhì)量不合格,、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)。

2、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,，組織維修工梳理設(shè)備缺釘少帽,、部件磨損等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決。

3,、做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，除塵設(shè)備及時(shí)維修是除塵風(fēng)機(jī)使用的前提和基礎(chǔ)，除塵設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中,，除塵風(fēng)機(jī)風(fēng)葉及其他零部件磨損使除塵風(fēng)機(jī)的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,，噪音增大，振動(dòng)增加,，穩(wěn)定性,、可靠性都顯著下降,，甚至?xí)斐芍鬏S承和整機(jī)損壞,。我車間需建立更有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)除塵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，由專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

圓滿完成了主廠房1#、3#,、7#球磨機(jī)襯板更換任務(wù),，此次檢修作業(yè)歷時(shí)430余小時(shí)不間斷作業(yè)，共計(jì)更換襯板170余噸,，螺栓,、螺帽、密封墊840余套,，較計(jì)劃提前完成任務(wù),。并且積極響應(yīng)公司“降本增效”號(hào)召，由于襯板與筒體間耐酸堿橡膠墊基本完好,，節(jié)省橡膠襯墊約480m2,；襯板密封壓蓋部分可以二次利用，節(jié)省270余套,；將本次作業(yè)拆卸的部分可再次利用廢舊襯板進(jìn)行回收,，共計(jì)30余塊。

1,、不斷加強(qiáng)安全管理工作,，堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。開(kāi)好車間安全例會(huì)會(huì),，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題,。

2,、努力提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，提高員工的責(zé)任意識(shí),，加大設(shè)備管理力度,。樹(shù)立勤儉的思想，強(qiáng)化成本意識(shí),，減少不必要開(kāi)支,。做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。要關(guān)心員工生活,，解決實(shí)際困難,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車間氛圍,。

以上就是車間20xx年上半年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序,。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

維修車間半年工作總結(jié)篇二

一年來(lái)我車間在公司及分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨,，加強(qiáng)抓好我車間各班組的內(nèi)部管理，做好與酒班,、成裝,、大曲等單位的維修與協(xié)調(diào)配合，保證了汾酒,、大曲生產(chǎn)順利進(jìn)行,。較好的完成了分廠全年交給我們的各項(xiàng)維修任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

1.本年度機(jī)械設(shè)備完好率98%,，用戶滿意度99%,；

2.違紀(jì)操作為零，事故為零,；

3.巡檢自查率提高36%,；

4.節(jié)能降耗10%；

5.提高維修技術(shù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),；

具體工作為：

1.首先完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范員工行為；

2.勞動(dòng)紀(jì)律,，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),；

3.加強(qiáng)內(nèi)部工作的檢查與考核；

4.了解職工思想動(dòng)態(tài),，制定解決職工思想問(wèn)題的方法,；

5.進(jìn)一步完善備件、設(shè)備,，消耗記錄管理,，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù)；

一年來(lái)我車間全員動(dòng)員,，加大安全力度,，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識(shí),，提高安全意識(shí),，有效防范生產(chǎn)安全事故。全年組織安全學(xué)習(xí)18次,，利用板報(bào)48期,，開(kāi)展了貼近工作，貼近崗位實(shí)際的安全演講和競(jìng)賽活動(dòng),，收集典型事故事例123起,，組織員工觀看學(xué)習(xí)。車間每月28號(hào)按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì),，積極宣傳安全第一,、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違,、查亂操作,，糾違、治違的力度,，把工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，牢固樹(shù)立工作在現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)場(chǎng)的理念,。對(duì)違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，潛移默化地提高了安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不留死角消除隱患,，真正做到安全有針對(duì)性和可操作性。

為了更好地保證生產(chǎn)，教育員工樹(shù)立吃苦意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，創(chuàng)新意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和黨員的積極性,，一年中加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),，完善車間勞動(dòng)紀(jì)律,，牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,，嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)任到人,，把班前檢查落到實(shí)處,，做到了提前檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),。一年來(lái)組織員工觀看維修技能錄像6次，安全圖書(shū),、報(bào)紙1800余冊(cè)，板報(bào)48期,，維修攪拌26臺(tái),，大修冷散機(jī)3臺(tái),，污水站離心泵6臺(tái),，維修老化管網(wǎng)一千多米,，改造大曲回水,，加設(shè)循環(huán)閥門，有效杜絕了跑,、冒,、滴,、漏。電柜除塵12次,，加設(shè)接地線,，更換電纜，實(shí)行了每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查維護(hù)設(shè)備，達(dá)到了保證生產(chǎn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率完好的目的。

我車間深刻領(lǐng)會(huì)公司節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)分廠從一條螺絲,，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片做起的號(hào)召,，全員參與,，在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，降低損耗,，充分利用強(qiáng)化維修質(zhì)量,，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。利用廢舊鋼管,，閥門拆配,，彎頭等可用件進(jìn)行再利用，比去年同期節(jié)約鋼管148米,，閥門78個(gè),，螺桿重新起扣再利用900條,，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水,。對(duì)廢舊攪拌機(jī)拆卸焊接4臺(tái),，污水站嚴(yán)章建制，科學(xué)合理地對(duì)污水處理泵進(jìn)行定期保養(yǎng),、加油,，使其運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%無(wú)損壞。特別是對(duì)跑,、冒,、滴、漏等現(xiàn)象,。對(duì)大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門,、疏水器，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率,，更主要的是有效杜絕了能源損耗,，節(jié)約了成本從而增強(qiáng)了節(jié)能意識(shí)。

在過(guò)去的一年里,，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績(jī),，但仍然存在著不足，如：

工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

車間管理工作的針對(duì)性,、規(guī)范性有待進(jìn)一步提高完善，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)等,。

一,、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，抓好員工技術(shù)培訓(xùn),。

二,、充分發(fā)揮基層組織職能，規(guī)范員工行為,，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí)。

三,、進(jìn)一步挖潛增效,，節(jié)能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫,。

四,、堅(jiān)持每月安全例會(huì)制，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作,。

總之在新的一年里,，發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革,，加大管理工作力度,，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，安全意識(shí),，企業(yè)意識(shí)教育,，打造一支積極向上的維修隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信,、敬業(yè),、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，為汾酒,、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

維修車間半年工作總結(jié)篇三

時(shí)光如水,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車間工作已經(jīng)有一年的時(shí)間，這一年的時(shí)間,，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),，再通過(guò)自己的努力，在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

日常工作中,，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高,。

在六月份,，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：

1,、按照班前,、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級(jí)的精神,。

2、加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織（設(shè)計(jì)、測(cè)量）到維修控制（工時(shí),、材料,、庫(kù)存量、費(fèi)用）,，都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率,。

（1）本人任維修主任以來(lái),，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要是修舊利廢 噸,；

（2）在對(duì)x吉普車的修理過(guò)程中,，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸,、后橋差速器,、剎車總泵、后彈簧鋼板,；對(duì)x鏟斗進(jìn)行翻新,；

（3）下放并安裝x立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、x立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī),、x鏟運(yùn)機(jī)各x臺(tái),；下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái)；

（4）架設(shè)風(fēng)水管路x多米,；

（5）安裝鋼溜井x多節(jié),；

（6）新架設(shè)格篩、護(hù)欄x多個(gè),；

（7）對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,，做到及時(shí)搶修；

（8）大修內(nèi)燃機(jī)x次,。

1,、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握,。

2,、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度,。

3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差,，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%。

4,、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

1,、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),。

2,、制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ),，到期必修,。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì),，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。

4,、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn),，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理,。綜上所述,，總結(jié)這些日子的工作，我可以說(shuō)：自己盡了心,，努了力,，流了汗。在平時(shí)的工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在今后的工作中，我會(huì)更加積極,、努力的工作,，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。