寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚,，寫明白，實(shí)事求是,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

維修車間半年工作總結(jié)篇一

xx年公司經(jīng)過一年的努力，公司對(duì)各職能部門行了整合整頓,，使得匯金達(dá)更具活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;我車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo),、信任、同事的幫助,、配合,，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展維修保養(yǎng)工作,，在此總結(jié)這一年工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

針對(duì)我車間在維修過程中，多數(shù)設(shè)備及介質(zhì)具有易燃,、易爆,、有毒、腐蝕性強(qiáng),，高溫,、高壓操作，工藝條件復(fù)雜,，若安全措施處理不到位,，稍有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸,、人員傷亡等事故，我車間努力在保證安全生產(chǎn)的前提開展檢維修工作,。

1,、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及文件精神,，做到全員學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識(shí)上與公司同步,，心往一處想勁往一處使,。

2,、車間完善組織機(jī)構(gòu),，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓(xùn),。

3,、堅(jiān)持車間早交接班會(huì)議制度，對(duì)公司早調(diào)度會(huì)的內(nèi)容做到上傳下達(dá),，及時(shí)安排,，及時(shí)解決，做到大事不過天,，小事不過班,，提高全員責(zé)任心。

4,、參與公司生產(chǎn)裝置及儲(chǔ)運(yùn)罐區(qū)的各項(xiàng)技改工作,。

5、對(duì)所屬的動(dòng)靜設(shè)備實(shí)行隱患排查整改日?qǐng)?bào)制度,，對(duì)存在問題做到匯報(bào)有記錄,，整改有計(jì)劃。

6,、公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中,，對(duì)存在問題落實(shí)到人，按期整改,。

7,、班組交接班要進(jìn)行安全環(huán)保喊話，交接班日志突出安全環(huán)保內(nèi)容,。

8,、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際，制訂全面細(xì)致切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如,《維修車間崗位職責(zé)》,、《維修車間考核細(xì)則》,、《維修車間安全檢查制度》等。將這些制度,、規(guī)程,、責(zé)任制掛到各級(jí)崗位上，提醒崗位人員貫徹落實(shí),，以制度規(guī)范約束員工的思考和行為,，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁,，有法可依,，形成良好的工作氛圍。

9,、班組的培訓(xùn)教育,，針對(duì)日常工作中所遇到的實(shí)際問題進(jìn)行分析教育，避免發(fā)生同樣的問題,。

10,、票證管理，從嚴(yán)把關(guān),。廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)用電維修作業(yè),，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并實(shí)行嚴(yán)格的票證管理制度,。如“動(dòng)火安全作業(yè)證”,、“設(shè)備檢修安全作業(yè)證”等，嚴(yán)格按照國(guó)家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《?；髽I(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》辦事,。實(shí)行專事專證、專人專證,、專人簽字確認(rèn),、專人檢查監(jiān)護(hù)。

員工的僥幸心理,。

1,、生產(chǎn)裝置的年度檢修及熔鹽爐的技改工作。

2,、消防報(bào)警系統(tǒng)的選型,、安裝、調(diào)試工作,，為二期項(xiàng)目的建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn),。

3、二期項(xiàng)目電氣,、儀表的校對(duì)工作,，以及電纜，照明等基礎(chǔ)材料的統(tǒng)計(jì)工作,。

4,、公司erp管理系統(tǒng)的前期計(jì)劃的工作。

5,、泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測(cè)儀表的安裝,。

6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作,，儀表dcs系統(tǒng)組態(tài)工作,。

7、全年開具用電票416張,，檢維修作業(yè)票103張,，加班共計(jì)158.5小時(shí)，未發(fā)生一例安全事故,。

8,、修舊利舊25臺(tái)，更換全廠節(jié)能燈,，降低了生產(chǎn)用電成本,。

1、在領(lǐng)導(dǎo)及各車間的配合下,，團(tuán)結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項(xiàng)工作,。

2、要求員工有嚴(yán)格,、謹(jǐn)慎,、認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程,，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，專用設(shè)備由專人管理,，專人維護(hù)和保養(yǎng)。要求全體員工人人愛惜工具及設(shè)備,，嚴(yán)格控制易耗品的損耗率,，做好安全、文明檢修工作,。

4,、實(shí)行月度績(jī)效考核與獎(jiǎng)金掛鉤,，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明、多勞多得的原則,，破除干好干壞一個(gè)樣,，干多干少一個(gè)樣的消極態(tài)度，迫使員工提高自己的責(zé)任心,。

5、切實(shí)抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓(xùn),，做到一專多能,，為公司的下一步發(fā)展奠定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在下一步的工作中,，制定員工定崗激勵(lì)機(jī)制，讓有能力的人有更多的收入,，以提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和工作責(zé)任心。

維修車間半年工作總結(jié)篇二

一,、 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)消防工作的法律,、法規(guī)。

二,、 全體工作人員熟悉和掌握如何使用滅火器材,發(fā)生火警迅速拔打火警電話

靠近易燃,、易爆物品或揮發(fā)氣體附近、未采取安全措施的堅(jiān)決不焊,。

四,、 采購(gòu)員,、保管員要熟悉和掌握采購(gòu)和保管物資的性能,對(duì)易燃、易爆危險(xiǎn)品必須單獨(dú)運(yùn)輸,、單獨(dú)保管。

五,、 維修場(chǎng)所,、倉(cāng)庫(kù)、充電室嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁明火作業(yè),。

六,、 任何人不準(zhǔn)亂動(dòng)廠內(nèi)消防滅火器材。

七,、 充電室、電工室,、機(jī)加工車間,、鈑金車間禁止存放易燃、易爆,、危險(xiǎn)品。

八,、 修理車間,、機(jī)加車間嚴(yán)禁亂倒廢油、洗油,地面油液要及時(shí)擦凈,。

九,、 任何人不得以任何理由拆卸電源插座,不得用導(dǎo)線直接插接電源插座。

十,、 工作結(jié)束后,要認(rèn)真檢查本崗位的火源,、電源,做好防火工作

修理廠安全防火責(zé)任制

一,、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)消防工作的法律法規(guī),。

二,、 全體工作人員熟悉和掌握使用滅火器材,發(fā)生火警迅速撥打火警電話

三、 嚴(yán)格遵守安全防火操作規(guī)程做到“三檢”“三不焊”即作業(yè),作業(yè)中,作業(yè)后認(rèn)真檢查,徹底消除易燃物品的安全隱患,靠近易燃,、易爆物品或揮發(fā)氣體附近,未采取安全措施的堅(jiān)決不焊,。

四、 維修場(chǎng)所,、倉(cāng)庫(kù),、充電室嚴(yán)禁吸煙,、嚴(yán)禁明火作業(yè)。

五,、 任何人不準(zhǔn)亂動(dòng)滅火器材,。

六、 場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)亂倒廢油,、洗油、地面油液要及時(shí)擦凈,。

七、 任何人不得以任何借口拆卸電源插座,不得用導(dǎo)線直接插電源,。

八,、 工作結(jié)束后,要認(rèn)真檢查本崗位的火源、電源,、做好防火工作。

車庫(kù)安全防火制度

一,、 車庫(kù)內(nèi)消防器材保證齊全有效,有專人負(fù)責(zé),掌握器材的使用方法。

二,、 車輛進(jìn)庫(kù)后要有序停放,關(guān)掉電源總開關(guān),鎖好車門,、庫(kù)門,。

三、 不準(zhǔn)私接亂拉電線,。

四,、 禁止在車庫(kù)內(nèi)吸煙或動(dòng)用明火,。

五、 認(rèn)真做好防盜,、防火工作,保持庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生。

六,、 庫(kù)內(nèi)禁止存放易燃易爆物品,。

七,、 做好巡回檢查工作,。

義務(wù)消防員職責(zé)

一、 協(xié)助車單位領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門做好防火宣傳工作,模范遵守防火安全制度,一旦發(fā)現(xiàn)違反制度的職工,要進(jìn)行批評(píng)和教育,。

二、 努力學(xué)習(xí)防火,滅火知識(shí)和消防器材的使用方法,不斷提高滅火技能,。

三,、 對(duì)本單位的滅火器材、工具要定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),使其處于良好的狀態(tài),。

安全防火職責(zé)

一,、 認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識(shí),提高防火意識(shí),做到會(huì)報(bào)警,會(huì)使用滅火器材和撲救一般火災(zāi),。

二、 認(rèn)真遵守安全防火責(zé)任制,樹立“安全第一”思想,做好本崗位的防火工作,。

三、 一旦發(fā)生火災(zāi),要及時(shí)報(bào)警,服從指揮,配合義務(wù)消防隊(duì)員積極撲救,。

消防通道規(guī)定

各單位內(nèi)外一切通道,出入門及通住消防設(shè)施的道路,一律不得占用堵塞,必須保持暢通,否則,一旦發(fā)生火災(zāi)影響撲救,造成后果要追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員責(zé)任,。

大風(fēng)天防火規(guī)定

一,、 五級(jí)(含五級(jí))以上大風(fēng),應(yīng)停止室外一切明火作業(yè)和生活用火,。

二、 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自巡邏檢查,認(rèn)真落實(shí)禁火措施,防火的重點(diǎn)部門和易燃易爆部位要增設(shè)人員嚴(yán)加看守。

三,、 對(duì)防火措施不落實(shí),違反大風(fēng)天用火規(guī)定,玩忽職守發(fā)生火災(zāi)的,追究有關(guān)責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)者刑事責(zé)任.

吸煙管理制度

一,、 倉(cāng)庫(kù)、易燃易爆,、停車場(chǎng),加油站,明火作業(yè)區(qū)車庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。

二、 辦公室下班前三十分鐘嚴(yán)禁吸煙,。

三,、 在重點(diǎn)和要害部位、場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置“禁止煙火”的明顯標(biāo)志。

消防器材使用和保養(yǎng)

一,、 各單位滅火工具須設(shè)在指定的明顯地點(diǎn),按要求存放,指定專人負(fù)責(zé),并要保持完好,不得隨便亂放,。

二,、 不得以任何借口將滅火工具移動(dòng)它用,因非滅火使用或損壞的,除由責(zé)任者包賠外,還要給以經(jīng)濟(jì)處罰。

更夫防火職責(zé)

一,、 明確職責(zé),知道火源,、庫(kù)房,易燃易爆,危險(xiǎn)品分布地點(diǎn),認(rèn)真檢查,精心看護(hù)。

二,、 嚴(yán)格執(zhí)行*部門關(guān)于值班“八不準(zhǔn)”的規(guī)定,堅(jiān)守崗位,不遲到,不早退,不擅離崗位, 不睡覺,不喝酒。

三,、 盡職盡責(zé),經(jīng)常進(jìn)行巡邏檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全的情況,。

四、 及時(shí)報(bào)告危險(xiǎn)和可疑情況,熟識(shí)上級(jí)和本單位保衛(wèi)部門值班,、火情,、匪情電話號(hào)碼,以便及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情和可疑情況。

維修車間半年工作總結(jié)篇三

根據(jù)公司20xx年培訓(xùn)計(jì)劃的文件精神,，維修車間從車間實(shí)際出發(fā),，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么,，持續(xù)培訓(xùn)”的原則,，為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，解決崗位人員中存在的不懂,、不會(huì),、不能的問題，充分調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù),、鉆研業(yè)務(wù),、提高技能的積極性，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，強(qiáng)化崗位必須掌握的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容,，保證員工熟練掌握崗位基本操作技能，20xx年維修車間共有80名員工接受安全培訓(xùn),，14名員工接受基礎(chǔ)型技能培訓(xùn),，技能培訓(xùn)平均3課時(shí),，安全培訓(xùn)平均20課時(shí),基本完成上半年培訓(xùn)計(jì)劃。20xx培訓(xùn)工作采取以下幾種措施：

根據(jù)中心培訓(xùn)工作指示精神,，首先對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，分析員工目前存在的薄弱環(huán)節(jié)；分析論證了培訓(xùn)內(nèi)容,，對(duì)員工制定了基礎(chǔ)型,、提高型、骨干型培訓(xùn)計(jì)劃,。

1,、集中授課，車間每月由技術(shù)人員組織員工集中培訓(xùn),，在培訓(xùn)中,，員工也可以把在工作中積累的好經(jīng)驗(yàn)互相傳授。

2,、在實(shí)踐中演示,，以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為主要內(nèi)容，重點(diǎn)從操作規(guī)程,、異常應(yīng)急處理,、安全作業(yè)規(guī)程等方面加強(qiáng)崗位人員基本操作技能培訓(xùn)。車間認(rèn)真開展“案例分析”培訓(xùn)工作,，按時(shí)按要求學(xué)習(xí)事故案例,，認(rèn)真填寫車間案例分析培訓(xùn)記錄，要把“案例分析”培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,。

3,、員工輪流做教員，為了提高員工參與培訓(xùn)的積極性和培訓(xùn)的質(zhì)量,，讓員工也登上培訓(xùn)的講臺(tái),，從而增強(qiáng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，豐富員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),。

4,、一季度一考、月度專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、季度小型安全測(cè)試,。車間把實(shí)際培訓(xùn)工作作為重點(diǎn),，每季度舉辦一次各工種實(shí)際技能,、安全練兵。切合實(shí)際,，真正解決生產(chǎn)實(shí)際問題,，真正達(dá)到提高員工技能水平,。

5、師帶徒等方式進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)新入車間員工結(jié)合中心提出“師傅帶徒弟”活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行員工安全培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn),。

1,、每季度舉辦一次維修之星理論實(shí)際競(jìng)賽，獲得星際員工公布在專欄上,，同時(shí)車間給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。

2、實(shí)際工作中遇到技術(shù)含量高,，有普遍指導(dǎo)意義的工作,，班組應(yīng)由班長(zhǎng)召集全班人員進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，工作結(jié)束后,對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行總結(jié),。

3,、對(duì)學(xué)有所長(zhǎng)的員工給他們一個(gè)展示的平臺(tái)，每周選一名員工登臺(tái)做教師,。

4,、嚴(yán)格按照師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，完成預(yù)定指標(biāo),。

新入車間員工班現(xiàn)在崗位存在問題,，新入廠的員工需要盡快掌握技能知識(shí)，早日上崗,。

針對(duì)以上培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題,，20xx年在今年培訓(xùn)計(jì)劃和措施基礎(chǔ)上，加大培訓(xùn)的針對(duì)性,，解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題,，以上就是維車間20xx年培訓(xùn)總結(jié)。

維修車間半年工作總結(jié)篇四

20xx年我廠在市運(yùn)管處,、運(yùn)管所等各上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)會(huì)議精神，貫徹實(shí)施《宜賓市汽車維修行業(yè)安全綜合整治工作實(shí)施方案》等文件的精神,。我廠的安全生產(chǎn)狀況總體上呈明顯好轉(zhuǎn),，員工的安全意識(shí)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，為本廠正常生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)良好得安全環(huán)境,，現(xiàn)將一年來本廠生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、 建立安全責(zé)任制度今年我們制定完善每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)并上墻。明確每位員工的安全責(zé)任,，人人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),。具體負(fù)責(zé)落實(shí)到人,，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)工作的順利開展。也為年度安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

二,、 提高各崗位的安全操作技術(shù)水平。在廠技術(shù)員的帶領(lǐng)下員工之間技術(shù)的交流使大家吸取更多的實(shí)用知識(shí),。在安全生產(chǎn)操作過程中起到重要作用,。日常生活中，大家互相學(xué)習(xí),。做得不當(dāng)?shù)牡胤?，存有安全隱患時(shí)及時(shí)指出。防止安全事故發(fā)生,。

三,、 加強(qiáng)宣傳教育，提高全體員工的安全意識(shí)和防范事故能力,。我廠定期開展安全列會(huì),，及時(shí)宣傳上級(jí)部門的有關(guān)會(huì)議精神，以及相關(guān)事故的事列說明,。極大的增強(qiáng)了員工安全意識(shí),，提高了員工的自身安全素質(zhì)，掌握安全防護(hù)技能,。在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中,，消防設(shè)備實(shí)施尤其重要，我廠配備了規(guī)定數(shù)量的干粉滅火器,、消防水池,、防火沙堆、石棉被等,。對(duì)易燃易爆物品進(jìn)行規(guī)范存放,，及電路設(shè)備的安裝及安全使用。

四,、 加強(qiáng)安全檢查,，積極整理事故隱患。自去年以來,，我廠就進(jìn)行定期的每月安全檢查工作,。對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時(shí)解除，該維修的維修,、該更換的更換,。消除操作現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)操作人員的人身安全與健康,。

五,、 環(huán)境方面,，我廠拆遷了原來街邊的廣告牌,，對(duì)廠門口附近的垃圾隨時(shí)進(jìn)行清掃,，對(duì)占道人員進(jìn)行勸離。廠區(qū)內(nèi)設(shè)備,，工位劃分到人,，不定期進(jìn)行清掃、隨時(shí)保持整潔干凈,，其次對(duì)三廢的處理也是集中收集,，有效處理，防止其對(duì)環(huán)境的污染,，環(huán)境關(guān)系影響到大家的安全和健康,，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措，是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境改善人居環(huán)境的惠民工程,，為此我廠也高度重視環(huán)境綜合治理工作,。

六、 今年汽車二級(jí)維護(hù)約450臺(tái)左右,。全車挖補(bǔ)約120臺(tái),。其于各項(xiàng)維修3000臺(tái)次。返工維修9起（各種原因影起）外出施救37起由于今年8月4日至今4個(gè)月有余,，三江廠——大麥壩道路整治影響了我廠的收入,。道路好了明年?duì)幦「谩?/p>

維修車間半年工作總結(jié)篇五

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身“__公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2,、狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)__汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序,。

4,、積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠,；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

3,、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等,。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),；

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

4,、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組,。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝,！

維修車間半年工作總結(jié)篇六

2021年上半年即將結(jié)束,，這半年里，維修車間在公司和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，車間全體人員團(tuán)結(jié)一心,，協(xié)調(diào)合作，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，有利的確保了選礦設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

維修車間現(xiàn)有職工22人，除塵風(fēng)機(jī)崗位工7名，維修鉗工7名,，機(jī)械技術(shù)員2名,，材料備件管理員1名，電氣技術(shù)員2名,，職能管理1名,，主任1名，副主任1名,。 在上半年中,，每一位職工盡職盡責(zé)，對(duì)各自責(zé)任區(qū)域設(shè)備認(rèn)真巡檢,，積極處理,，使設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定,。

（1）做好車間政治思想教育工作

加強(qiáng)職工思想政治工作,。車間平均每周舉行一次職工全體會(huì)議，由車間領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé),，傳達(dá)公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì),，讓職工依次發(fā)言，談?wù)撟约涸诠ぷ髦杏龅降膯栴}和心得體會(huì),。工作中互相配合,，拾遺補(bǔ)缺，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（2）加強(qiáng)班組管理,，提高車間管理水平

加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平,。

1、車間安全建設(shè)重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理,，一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素進(jìn)行有效控制,；二是對(duì)人的不安全因素進(jìn)行控制；三是通過現(xiàn)場(chǎng)檢查消除不安全因素,。通過采取以上三項(xiàng)措施,，維修車間在上半年沒有發(fā)生重大安全事故。

2,、在設(shè)備方面,，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查并及時(shí)整改,，平均每周查出隱患3項(xiàng)左右，隱患整改率達(dá)到100%,，有效的扼制了事故由小變大的發(fā)展趨勢(shì),。

今年上半年，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序,，內(nèi)容通俗易懂。通過此次的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。

1、車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。并且每月根據(jù)實(shí)際情況提出準(zhǔn)確的材料備件計(jì)劃,，盡量避免因?yàn)椴牧蟼浼馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī),。

2,、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織維修工梳理設(shè)備缺釘少帽,、部件磨損等問題并加以認(rèn)真解決,。

3、做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,，除塵設(shè)備及時(shí)維修是除塵風(fēng)機(jī)使用的前提和基礎(chǔ),，除塵設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過程中，除塵風(fēng)機(jī)風(fēng)葉及其他零部件磨損使除塵風(fēng)機(jī)的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,，噪音增大，振動(dòng)增加,，穩(wěn)定性,、可靠性都顯著下降，甚至?xí)斐芍鬏S承和整機(jī)損壞,。我車間需建立更有效的管理機(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)除塵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，由專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

圓滿完成了主廠房1#、3#,、7#球磨機(jī)襯板更換任務(wù),，此次檢修作業(yè)歷時(shí)430余小時(shí)不間斷作業(yè)，共計(jì)更換襯板170余噸,，螺栓,、螺帽,、密封墊840余套，較計(jì)劃提前完成任務(wù),。并且積極響應(yīng)公司“降本增效”號(hào)召,，由于襯板與筒體間耐酸堿橡膠墊基本完好，節(jié)省橡膠襯墊約480m2,；襯板密封壓蓋部分可以二次利用,，節(jié)省270余套；將本次作業(yè)拆卸的部分可再次利用廢舊襯板進(jìn)行回收,，共計(jì)30余塊,。

1、不斷加強(qiáng)安全管理工作,，堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。開好車間安全例會(huì)會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

2,、努力提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,，提高員工的責(zé)任意識(shí)，加大設(shè)備管理力度,。樹立勤儉的思想,，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開支,。做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作,。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，營(yíng)造和諧車間氛圍。

以上就是車間2021年上半年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

維修車間半年工作總結(jié)篇七

時(shí)間過的真快,，轉(zhuǎn)眼xxxx年即將結(jié)束，目前公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，管理制度不斷完善,，各崗位人員不斷增加，裝配車間的各項(xiàng)工作也接近了尾聲,，但車間任務(wù)完成情況很不理想,，回顧這一年來裝配車間各方面工作開展情況，深感內(nèi)疚和歉意,，現(xiàn)將本年度工作情況,、工作缺點(diǎn)等內(nèi)容匯報(bào)如下：

截止11月底完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元左右，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃年產(chǎn)xxxx萬產(chǎn)值還差的很多,，這充分說明我們各方面工作還是存在問題的,，應(yīng)該引起深刻的反思。

按目前我們所干的產(chǎn)品,，最大的問題就是缺少有能力的電焊工,，隨著我們產(chǎn)品的不斷轉(zhuǎn)型，也深深暴露出我們的人力資源短缺,，真正素質(zhì)跟不上,，看起來人很多，但真正能拿起來活的人不多,，要想短期解決該問題,，可能無法實(shí)現(xiàn)，要經(jīng)過半年乃至更長(zhǎng)的一段時(shí)間,。

在經(jīng)過的這一年看來,，雖說公司給我們?cè)黾恿瞬簧傩碌脑O(shè)備，可真正在生產(chǎn)過程中的問題的確太多太多,，有些新設(shè)備根本就無法使用,，有望公司加緊給予解決，再一個(gè)我們的員工使用中不加以愛護(hù),，這也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，因此造成設(shè)備維修,、保養(yǎng)工作量很大,，這是我們今后急需解決的問題。

我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)這樣那樣的問題還確實(shí)不少,，焊接質(zhì)量提不高,，鉚工裝配時(shí)的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊龋斐僧a(chǎn)品制造的速度緩慢,，大面積的返修和返工,，要經(jīng)常給我們的員工牢固樹立質(zhì)量第一的思想,，嚴(yán)格按圖紙、工藝要求干活,，不能蠻干,、胡干，有問題及時(shí)找有關(guān)部門解決,，包括我們一線的指揮員也必須在指揮的正確性上下功夫,，這些都是我們自身應(yīng)該解決的問題。

這也是影響產(chǎn)品進(jìn)度的一個(gè)因素,，生產(chǎn)中只注重自身工序,、進(jìn)度，忽視全方位協(xié)作的銜接,，造成怠工,，原進(jìn)度與質(zhì)量都沒有得到保證和實(shí)現(xiàn)。

經(jīng)過這幾天認(rèn)真仔細(xì)的研究和總結(jié),，我們深深知道自己的不足和缺點(diǎn),，有待于我們更好的認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握專業(yè)技術(shù)和管理水平,，提高自身素質(zhì),，更多的了解員工的內(nèi)部思想，更快提高技術(shù)水平,、職業(yè)素質(zhì),，進(jìn)而充分體現(xiàn)主人翁精神，跟上公司發(fā)展的腳步,，使產(chǎn)品質(zhì)量在第一線上一個(gè)臺(tái)階,。

通過本年度各方面工作磨合，逐漸的改變以往的無章無序的工作狀態(tài),，員工大部分思想還是較為穩(wěn)定,，都相信我們公司能有美好的明天，同時(shí)我們也都愿為裝配車間成為名副其實(shí)的裝配車間而共同努力,。

維修車間半年工作總結(jié)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好,！

本人xxx，一名車間機(jī)械維修工,，主要負(fù)責(zé)海峽公司各車間設(shè)備維修及技改?，F(xiàn)將20xx年的工作情況做一個(gè)匯報(bào)：

首先在這一年工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和車間員工的配合下保證海峽公司各車間設(shè)備正常運(yùn)行,，各車間沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響公司下的生產(chǎn)任務(wù),，同時(shí)也監(jiān)督車間完成了各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，為公司的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

其次,，我在工作中還有很多不足的地方,。隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，設(shè)備維修日益增加,，任務(wù)多的.同時(shí),，臨時(shí)性任務(wù)較多，自己沒有很好的調(diào)整工作時(shí)間,，使工作不能達(dá)到預(yù)期的效果,。同時(shí)車間引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù),、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)對(duì)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)還存在難度,， 有的設(shè)備已經(jīng)老化，雖長(zhǎng)期保養(yǎng)和維護(hù),，在工作中也未能達(dá)到最佳狀態(tài),，影響產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量。

然后是我在以后要做到的：

1,、我將和領(lǐng)導(dǎo)及車間員工一起面對(duì)一切,，努力做好本職工作。

2,、維修過程中圍繞安全生產(chǎn)為中心,，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

3,、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)達(dá)到“5s”管理要求,。

4,、維護(hù)好各車間的所有設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效,、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力,。

述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),！