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職工能力培訓(xùn)情況的心得篇一

要在新員工培訓(xùn)中詳細地將企業(yè)工作流程進行比較詳細地了解,，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序,、報銷程序,、離職程序等，當(dāng)然企業(yè)所涉及的流程很多,，涉及到的崗位流程應(yīng)由部門主管進行在崗培訓(xùn)(最好是在新員工入職一周內(nèi)完成),，防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關(guān)流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去,，使員工產(chǎn)生厭煩的心理,，作好這方面的培訓(xùn)是為員工營造良好工作環(huán)境的基礎(chǔ)。

福利作為企業(yè)薪酬(工資,、福利,、培訓(xùn)機會、晉升機會,、獎勵)中主要項目,，也是員工特別關(guān)心的部分，因此應(yīng)在培訓(xùn)過程中講清楚企業(yè)的福利情況(包括種類,、享受條件及享受的程度),，雖然這方面應(yīng)該在復(fù)試結(jié)束時給應(yīng)聘者講清楚，但通過入職前的培訓(xùn)進行更詳細的講解有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴,，特別是對重要職位的員工很重要,，這是安定員工的又一關(guān)鍵。

安全生產(chǎn)教育,，特別是制造企業(yè)在這方面相當(dāng)重要,，當(dāng)然安全教育的內(nèi)容比較多，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況編制培訓(xùn)重點,，但不論是那種企業(yè)對消防安全及電力安全的培訓(xùn)都很重要,，制造企業(yè)還應(yīng)該加入器械安全等，重點強調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理(包括逃生,、報警,、呼救等)以減少事故損失等，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的企業(yè)是沒辦法降低企業(yè)員工流失率的,。

在培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)課時及培訓(xùn)講師的安排上應(yīng)當(dāng)講究，因為我在組織企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)的過程中不論人數(shù)的多少，結(jié)果給我的答案總是錄音的效果最差,，視頻其次,，培訓(xùn)參加者接受效果最好的是面授(即講師與培訓(xùn)參加者面對面進行講授)，在培訓(xùn)的技巧方面一定要作到案例引用恰當(dāng),，講堂絕對不能死板,，要不斷通過提問和案例將培訓(xùn)參加者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會活躍起來(其實我也接受過人力資源管理課程的培訓(xùn)時就感覺到自己接受的多少跟講授者調(diào)動自己思維的程度有很大關(guān)系),。

在培訓(xùn)課時的安排方面,，我們原先接受學(xué)校教育的時候的課時安排其實是很有科學(xué)依據(jù)的，因為人的注意力集中的時間段一般不會超出60分鐘,，對單個的系統(tǒng)思維的注意程度應(yīng)該不會超出90—120分鐘,，當(dāng)然我這樣說是因為我在組織培訓(xùn)過程中培訓(xùn)參與者在兩個小時內(nèi)接受的比較好，但超出兩個小時的培訓(xùn)就會隨時間的延長而不斷降低(我最長連續(xù)進行過三小時的sa8000的面授培訓(xùn),，第二天培訓(xùn)參與者告訴我對后面的部分的理解遠不如前半部分透徹),。在培訓(xùn)講師的安排上一定是對所培訓(xùn)的項目具有相當(dāng)?shù)睦斫?，否則是沒辦法組織培訓(xùn)的,。

職工能力培訓(xùn)情況的心得篇二

有機會參加集團組織的兩天一夜的愛與智慧培訓(xùn)，透過幾個看似簡單的“游戲”,，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程,。整個培訓(xùn)過程給我感動很多、感觸很多,、感悟也很多,。

一、沒有完美的個人,，只有完美的團隊

個人再強大,，潛質(zhì)都有限，只有融入到團隊里面來力量才是無窮的,。要構(gòu)成優(yōu)秀的團隊,，團隊內(nèi)首先務(wù)必團結(jié)，正因大家是“一家人”,，最讓人感動的總是那一心一意為同一目標(biāo)而發(fā)奮奮斗的日子,，哪怕卑微也值得驕傲，正因無數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來就是偉大的成就;其次相互之間要學(xué)會學(xué)習(xí),，學(xué)會包容,、諒解。團隊成員間要多為對方改變,，不能包容,，就兼容，不能明白就諒解,，這樣才會將伙伴們的潛能激發(fā),，才會發(fā)現(xiàn)每個人原來能夠做得更好,。事實上，每個人一點點的進步帶來的都是整個團隊的飛躍,，反之,，如果大家都漫不經(jīng)心，換來的則可能是整個團隊的消亡,。

二,、生命需要熱情，態(tài)度決定一切

每個人都就應(yīng)擁有用心主動的心態(tài),，做人,、做事都要全力以赴。生活中,，每個人要應(yīng)對的人,、事都太多太多，也許你的熱情不在,，也許你的態(tài)度有些消極,，但對人要尋求雙贏的長遠目光，要多站在對方角度思考,，少對別人出“紅牌”,。另外必須要明白自己的職責(zé)，勇于肩負(fù)職責(zé),，主動用心投入并全力以赴,，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結(jié)果,，培訓(xùn)結(jié)束的時候,，我才知道原來生命是如此的簡單，什么才是真心英雄,。

三,、生命需要愛，心要永存愛,，要學(xué)會珍惜與感恩

光陰如白駒過隙,，也許你已錯過了很多，虛度了太多青春年華,，但必須要懂得珍惜剩下的日子,，珍惜此刻和未來，珍惜身邊的人和事,，珍惜企業(yè)給我們的工作機會和展示平臺,。用愛心去對待身邊的人，其實我們的生命里并不缺乏愛，只是沒有被喚醒,。當(dāng)你真心付出,、傳遞愛的時候，你會發(fā)現(xiàn)自己是那樣的快樂,。要學(xué)會感恩,，感恩身邊所有的人，感恩企業(yè),、社會,。感恩我的父母給了我生命，感恩我的老師給了我知識,，感恩我的朋友給了成長的經(jīng)歷,，感恩我的領(lǐng)導(dǎo)給了我工作的支持與信任，感恩我的同事給了我?guī)兔?，感恩我的競爭對手讓我認(rèn)識了自我,，也讓我知道了如何去應(yīng)對人生的坎坷，感恩企業(yè)給了我工作的機會與展示平臺,，感恩那些陌生的行人和所有與我擦肩而過的人,，是他們讓我覺得我不孤單，讓我務(wù)必走得更快……

我知道我的感悟也許不是最深,，但我深深知道自己的生命已被喚醒,，我會這樣走下去,，我堅信我的生命會有新的,、更高的開始，我會走得更加從容,、更加快樂!

職工能力培訓(xùn)情況的心得篇三

經(jīng)過公司舉行的這次培訓(xùn),，讓我們體驗到了軍事生活，也進一步了解到公司的企業(yè)文化,，發(fā)展目標(biāo),，和規(guī)劃等，同時也學(xué)習(xí)到作為銷售人員所必備的產(chǎn)品知識,，在培訓(xùn)老師講的幾個細節(jié),，

以及列舉的案例，對我們幫助很大,，使我受益匪淺所以,，我要求自己在工作中努力學(xué)習(xí)，在實踐中慢慢成長,。

首先公司為我們按排了兩天的軍訓(xùn),，體現(xiàn)了公司對員工素質(zhì)培訓(xùn)的注重，以及團隊建設(shè)理念的注重，在這兩天里,，我體驗了做為一名軍人的榮耀,，從站軍姿，行軍禮,，到跑步,，每一個動作都要做到位，

做到統(tǒng)一規(guī)范,，隊列整齊,，口號響亮，特別是大集合時,，每一名隊員都要以最快迅速到位,，案經(jīng)過這兩的訓(xùn)練，我們能明顯的感受到自己的進步,，做事有組織性,，不單獨行動，也培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神,，

同時也磨練了堅強的意志力和執(zhí)行力,，在軍訓(xùn)期間教官組織我們唱歌，做游戲,，不僅增加我們同事之間的團結(jié)友愛,，也更明白了團隊的力量是最大的，只有我們團一致才能更好的完成任務(wù),。

其次公司安排了四天的企業(yè)文化培訓(xùn),，以及時間管理，工商法律相關(guān)知識,，潤華之歌的學(xué)習(xí),，更重要的是董事長座談，讓我深深體會到企業(yè)對我們新員工的重視,，在培訓(xùn)期間我更加了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史,，

發(fā)展史以及公司未來也就是第三次創(chuàng)業(yè)的總體目標(biāo)，讓我們更明確了在潤華發(fā)展的奮斗目標(biāo),，做好個人定位,，在欒總座談會上給我更多的是感動和意外，感動的是欒總在百忙之中抽出時間參加這次座談,，

并且在每回答一個問題都會站起來,，問一句“我這樣回答你們是否滿意”意外的是欒總是那么的有激情，那么的和謁可親,，一點也沒有那種和成功人士在一起的壓迫感,，在這期間欒總給我們談公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)厲及以后的發(fā)展方向,，

回答了我們提出了一些問題，讓我們對公司的企業(yè)文化以及第三次創(chuàng)業(yè)有了更深的認(rèn)識,，最后在欒總離開時,，我們體人員為欒總演唱潤華之歌，雖然只學(xué)了不到兩天,，但我們都努力做到最好,，功夫不負(fù)有心人，我們得到了欒總的認(rèn)可,。

最后四天我們學(xué)習(xí)了產(chǎn)品知識,。

我是做銷售的，在這次培訓(xùn)中,，產(chǎn)品知識的培訓(xùn)是非常豐富的,，從汽車基本知識，到展廳接待需求分析,，以及裝具的相關(guān)業(yè)務(wù)等課程,，讓我們更加認(rèn)識到做為一銷售人員掌握好知識是多么的重要，只有掌握了產(chǎn)品知識,，

才能更好的給客戶講解,，讓客戶認(rèn)可我們，這就需要我不斷提升自我價值,，嚴(yán)格要求自我,，時刻提醒自己做好每一項銷售流程，做好客戶滿意,，在以后的工作臺中,，我會不斷努力，不斷學(xué)習(xí),，為做一名優(yōu)秀的銷售人員而努力,，為做一名忠誠的潤華四有人而奮斗，

我相信在不久的將來,，我會以優(yōu)秀的業(yè)績來回報公司，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻,。

職工能力培訓(xùn)情況的心得篇四

公司調(diào)動這么多資源給新員工進行培訓(xùn),，對于培訓(xùn)效果，一張試卷并不能作為最后的結(jié)尾,。將培訓(xùn)工作當(dāng)成一個小項目來運行,，那么也應(yīng)該包括項目周期，即規(guī)劃—計劃—實施—結(jié)尾,。

規(guī)劃的總結(jié)應(yīng)該包括根據(jù)本次培訓(xùn)效果,，確定本公司往后的培訓(xùn)規(guī)模,、培訓(xùn)時間等的規(guī)劃。

計劃的總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括通過與講師的交流,、員工的效果反饋中,，重新討論本次課程內(nèi)容設(shè)置是否合理，是否需要刪減或增加某類課程,，以及課程時長是否得到有效控制,。

實施階段的總結(jié)，應(yīng)該包括講師的課件設(shè)計是否有針對性,，設(shè)計前是否就學(xué)員的水平進行過一次普查;以及培訓(xùn)過程中,，對于學(xué)員的主要疑問點、課程的難點,，是否有記錄并提供后續(xù)課件設(shè)計上的優(yōu)化建議,。最重要的還是學(xué)員對課程吸收的效果如何，理論是否結(jié)合項目實際進行講解,，培訓(xùn)的最終目的是讓新員工可以直接上手項目這樣的效果是否達到,。

而收尾階段對于整個培訓(xùn)效果、培訓(xùn)過程中遇到的時間,、資源調(diào)配等問題的總結(jié)更是不可少,。最終試卷考試不應(yīng)該作為本次培訓(xùn)的收尾，而應(yīng)該作為實施階段去考慮,。最終的成績以及試卷答題情況的數(shù)據(jù),，應(yīng)該收集并作如下分析：

1、答題情況中,，最差的是哪個模塊,，并通過調(diào)研得知是課程講解問題、學(xué)員接收問題還是試卷設(shè)計本身問題,。并將該內(nèi)容總結(jié),、反饋給講師，根據(jù)情況是否組織另外一次培訓(xùn)或收集另外一些針對性資料給學(xué)員,。

2,、考試的學(xué)員中，最好的學(xué)員和最差的學(xué)員,，差距是由于哪方面帶來的,。是對內(nèi)容不理解，還是上課不認(rèn)真,，還是因為無通信,、ip理論基礎(chǔ)等客觀原因?qū)е隆τ诔煽兛己溯^差的員工,，通過上述總結(jié),，提供必要幫助,，并持續(xù)追蹤后續(xù)學(xué)習(xí)情況。

3,、對于本次優(yōu)秀或較差的員工(包括講師,、員工)，獎罰措施是否足夠,，是否公示或作為一項政策在后續(xù)培訓(xùn)項目中應(yīng)用,。以鞭策講課效果、新員工培訓(xùn)效果的提升,。