我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得感悟的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得感悟嗎？那么下面我就給大家講一講心得感悟怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)感悟篇一

但是，時間太有限了,，所以我沒能實現(xiàn)跟每個人都1on1一次,，至今，我還沒有跟ued的同學們1on1過,，在接下來的日子里,，我努力跟大家一對一的交流。

我覺得我們都應該感到很幸運,。我們所處的這個行業(yè),，站在了風口上，我們的訂單和用戶每天都在快速增長,。在一個激烈的戰(zhàn)場中,，頂著前方的炮火前進，這是最快速的成長方式，這也是最刺激的職業(yè)生涯,，這是我選擇加入易到的最核心的原因,。

同時，我們也應該有足夠的危機感,。刺刀見紅,，這個行業(yè)的玩家們都在肉搏，這是最壞的年代,，也是最好的年代。在戰(zhàn)場上,，只有頑強的人才能活著,，只有學習能力足夠強的人才能最終勝利。

思考了很久,，最終決定寫下這封郵件,，有些話，想跟大家說說：

我很早的時候就意識到,，我下一份工作的薪水與待遇,，是由我上一份工作決定的。所以,，我把每一分工作都當成是自己的一次修煉,，我在思考的事情是，我能在這份工作里讓自己成長多少,，讓自己的段位提升多少,。我希望所有的小伙伴們都能有這個意識，你是在為自己的下一份工作拼命的增加籌碼,?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個相對公平的行業(yè)，產(chǎn)品與設(shè)計更是一個用成績說話的職業(yè),，這一點我們必須意識到,。

這就要求我們必須有策略的成長，我有幾點建議：

設(shè)計師也好,，產(chǎn)品經(jīng)理也好,，基本上不用拼天份，拼努力就已經(jīng)足夠可以笑傲江湖了,。我以前覺得自己挺努力的,，后來發(fā)現(xiàn)一位我敬重的前輩居然可以做到每天工作17個小時，我只有默默的繼續(xù)努力了,。世界真特別的可怕?。?/p>

每一次功能設(shè)計,，每一次界面設(shè)計,，都是一次鍛煉,，在每個鍛煉之后，我們都應該有所總結(jié),，這次哪里做的好,，哪里做的不好，為什么做的不好,，我該如何讓下次做的更好,。只有不斷的自我總結(jié)，自我反思,，才能形成屬于自己的方法論,。

只拼努力是不科學的，有效的努力才是王道,。

在百度pm文化中,，有一句非常經(jīng)典的話，叫做「跟多數(shù)人商量,，聽少數(shù)人意見,，自己做決定」。

我們必須要先判斷哪些事情是對的,，必須對一個需求,，一個設(shè)計先有自己的判斷，有自己深刻的理解,。然后才去做設(shè)計,，做產(chǎn)品，而不是拿到了一個需求就開始做,，做了一半被人pk回來了,。

?不唯上」應該是我們產(chǎn)品部門最核心的價值觀，另一個核心的價值觀是,，我們只做對用戶有價值的事情,。

我們應該用我們對用戶需求最精準的把握，對用戶需求最深刻的理解去跟需求方探討,，去跟老板pk,。我們之所以背動，核心就在于我們沒有深刻的去理解,，去思考,。

我們應該針對每個case去做總結(jié)，通過流程的優(yōu)化,，規(guī)避多次犯同樣的錯誤,。我們也應該根據(jù)自身的特點，建立適合自己的工作流，不斷提升效率,。

傅紅雪是個瘸子,，但是他依舊是個絕世高手，因為丫通過苦練找到適合自己的刀法,。

這是一個需要合作的互聯(lián)網(wǎng),，這不是一個逞個人之勇的年代，合作才能創(chuàng)造更多的價值,，合作,、學習才能讓自己成長的更快。

我們一再的墻掉,，我們內(nèi)部一定要做到足夠的信息互通,，一定要建立充分分享的意識，只有這樣,，我們才能更加強大

我最反感的就是你們跟我說，「等明天再看看」,，為什么要等到明天,？明天世界會有很大的變化嗎？為什么不是現(xiàn)在呢,！

一旦我們決定了,，我們就應該迅速的展開。做產(chǎn)品,，怎么做都是錯的,，唯一不同的是，誰做的更快,，誰能更快的從錯誤的坑里爬出來,。不要等，等待是loser才會用的詞兒,！

身體,，始終是我們最值錢最珍貴的。多鍛煉身體,，讓自己強壯起來,，這樣，你才能更好的享受你的成功,。

記住,，對貢獻充滿激情，對回報充滿信心,。

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)感悟篇二

以上現(xiàn)象第一反應絕對不是問自己的孩子你哪錯了而是對發(fā)出職責的人進行反駁…

其實這就類似下棋一樣“身陷棋局,，心自迷”，當我們抽出身來看待這個問題的時候，其實應把技術(shù)看待產(chǎn)品的第一波用戶,、把測試看待為產(chǎn)品的第二波用戶,，真正的使用者只是第三波用戶而已，第一波和第二波用戶會分別以不同的立場來提出問題,。

在面對技術(shù)與測試發(fā)出的疑問,、意見時，產(chǎn)品經(jīng)理的做法應是：

1.對持有疑問的設(shè)計內(nèi)容找到對方的邏輯觀點;

2.以對方的邏輯進行設(shè)計可以改變什么?節(jié)約開發(fā)實現(xiàn)成本還是提高用戶體驗?

3.回想自己最初這樣設(shè)計的初心,，進行對比,，是否需要改變什么?

以上是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實這對產(chǎn)品經(jīng)理的個人素質(zhì)要求很高,，首先要經(jīng)得起pk,，其次是拉的下臉承認自己的設(shè)計確實有欠缺，~課件最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責,。

在4,、5月份的工作中，我漸漸的做到了這件事,，從最初的純粹的爭吵到最后只對雙方的提議進行分析與判斷,，這就是我的成長。到現(xiàn)在已經(jīng)開始喜歡上對自己設(shè)計的產(chǎn)品有不同看法的用戶了,，真心的希望這樣的用戶量在多一點,，以便幫助我更快的成長。

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)感悟篇三

一,、銷售業(yè)績回顧及分析：

(一)業(yè)績回顧：

1,、開拓了新合作客戶近三十個(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)。

2,、x~x月份銷售回款超過了之前x~x月的同期回款業(yè)績,。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)

3、市場遺留問題基本解決,。市場肌體已逐漸恢復健康,，有了進一步拓展和提升的基矗

(二)業(yè)績分析：

1、促成業(yè)績的正面因素：

①調(diào)整營銷思路,，對市場費用進行承包,，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑,，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一,。

②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升,。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經(jīng)濟激勵”手法,，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài),，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決,，依據(jù)“輕重緩急”程序,，采用“堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導思路,，從而使問題的解決未成觸份公司的`利益,。

2、存在的負面因素：

①銷售人員對公司的指示精神理解不夠,，客戶定位不夠穩(wěn)定,，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤!

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度,，均存在“急功近利”狀況,。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展,。

③客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價,，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識,，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品,。

④大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價,，已無更多利潤支持市常

⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢,，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富,，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大,。

⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略,，不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實推行公司指導思路,，至今未建立起典范式的品牌樣板市常

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓,，觀念、思路,、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào),，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。

(一)費用回顧：

1,、營銷政策調(diào)整后,，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定,，8~12月相比3~8月同期利潤額增加,。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)

2,、人員費用的固定風險降低，基本扼制了人力資源的虧損,，8~12月相比3~8月周期人力成本降低,，剩余價值提升。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)

(二)費用分析：

1,、正面因素：

①公司提出市場費用承包政策之后,，限度防止了費用陷阱，費用超支現(xiàn)象得以控制,。

②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案,，公司的固定風險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強,。

2,、負面因素：

①營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費用的控制較為盲目,。

②市場支持費用和人員費用報銷等,，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象,，管理無法加強,。

③個別人員管理觀念陳舊、保守,，不能主動遵從層級化管理,，因此整個管理缺乏科學的流程。

④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在,。

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)感悟篇四

(一)業(yè)績回顧：

1,、開拓了新合作客戶近三十個(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)。

2,、x~x月份銷售回款超過了之前x~x月的同期回款業(yè)績,。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)

3、市場遺留問題基本解決,。市場肌體已逐漸恢復健康,，有了進一步拓展和提升的基矗

(二)業(yè)績分析：

1、促成業(yè)績的正面因素：

①調(diào)整營銷思路,，對市場費用進行承包,，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑,，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一,。

②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升,。

③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經(jīng)濟激勵”手法,，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài),，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決,，依據(jù)“輕重緩急”程序,，采用“堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導思路,，從而使問題的解決未成觸份公司的利益,。

2、存在的負面因素：

①銷售人員對公司的指示精神理解不夠,，客戶定位不夠穩(wěn)定,，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤!

②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度,，均存在“急功近利”狀況,。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展,。

③客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價,，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識,，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品,。

④大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價,，已無更多利潤支持市常

⑤公司的品牌定位終端,，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富,，對產(chǎn)品的宣傳,、銷售的拉動力不大。

⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略,，不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實推行公司指導思路,，至今未建立起典范式的品牌樣板市常

⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓,，觀念、思路,、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào),，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。

(一)費用回顧：

1,、營銷政策調(diào)整后,，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定,，8~12月相比3~8月同期利潤額增加,。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)

2,、人員費用的固定風險降低，基本扼制了人力資源的虧損,，8~12月相比3~8月周期人力成本降低,，剩余價值提升。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)

(二)費用分析：

1,、正面因素：

①公司提出市場費用承包政策之后,，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現(xiàn)象得以控制,。

②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案,，公司的固定風險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強,。

2,、負面因素：

①營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費用的控制較為盲目,。

②市場支持費用和人員費用報銷等,，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象,，管理無法加強,。

③個別人員管理觀念陳舊、保守,，不能主動遵從層級化管理,，因此整個管理缺乏科學的流程。

④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在,。

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)感悟篇五

時光飛逝,，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣快接近尾聲,，雖然我來公司時間還不太長,，但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時間的工作,，有很多所感所悟,，現(xiàn)總結(jié)如下：

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的,，作為一名從高校畢業(yè)時間很短的學生來說,，社會經(jīng)驗、工作經(jīng)驗都很缺乏,，所以在平時我要多學多問,，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導們無微不至的關(guān)懷,，同事們團結(jié)奮發(fā),、互幫互助的干勁,，工作中認真務(wù)實的作風，這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的,，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ),。沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會,，只是在工作的當中的一些瑣碎的想法和話語,，分為幾方面總結(jié)：

學習是一輩子的事情，我學的是__專業(yè),，對工程資料方面幾乎是零的開始,，所以初期就很盲目，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙,，后來經(jīng)過領(lǐng)導和同事的及時引導,，加上自我深入的感性認識和學習，逐漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應,，萬事開頭難,，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進行的很順利,，自己的進步會很明顯,。

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來,，因為工作本身就是實踐性的,。

在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為,。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上,，沒有真正觸碰到實踐的東西,，才會導致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作,，并在工作中去處理以一些問題,，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的,，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程,。我們的實踐需要以理論作為基石,，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考,，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程,，

冰凍三尺,，非一日之寒,。經(jīng)過實踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進步,，每次遇到困難時,，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié),，不斷的改進自己的方式方法,，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的,。

我作為公司的一名新人,，也將是未來的新生力量，深感肩上的責任重大,。公司的領(lǐng)導也時常教導我們要多學習各種知識,，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力,，以提高自身的素質(zhì)層次,。

我平時也保持著讀書的習慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當代的一些勵志的書籍,，書籍是人類進步的階梯,，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進步和充實有書籍的很大功勞,。

經(jīng)過了這一階段的工作和學習,，感觸很多，收獲也很多,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的時間里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,，也為個人的提高創(chuàng)造更多的空間,。

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)感悟篇六

本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里,，本人擔任產(chǎn)品經(jīng)理一職,。一年以來，在xx移動公司領(lǐng)導及同事的關(guān)心、支持下,，本人盡責做好本職工作,，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責總結(jié)如下：

在進行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認真學習移動公司的各種產(chǎn)品,，特別是我們的集團產(chǎn)品,，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上,，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后,，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品,。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓,，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力;在平時本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊,，學習其中的一些成功案例,，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求,，制定具體方案,，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進行產(chǎn)品推介，及時做好產(chǎn)品支撐工作,，提高客戶的滿意度,。

在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后,，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線,，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員,，待其做完資源勘探后發(fā)回于我,，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下,，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心,，心得體會最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工,，施工開始后,，經(jīng)常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題,，確保按時完工,，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后,，適時進行上門或者電話拜訪,，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作,，提高客戶滿意度。

過去的一年是中國移動進行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年,，在這一年的時間里,，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線,，并且完成xx地稅一卡通項目,，不段學習新知識，充實自己,，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作,。

在進行指標跟蹤工作的過程中，本著認真,、細心,、嚴謹這六個字做好此項工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進行交流,，遇到不明白的向他們請教,，學習經(jīng)驗，并在借鑒他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式,。

我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標,，針對不同指標時間上的差異性,，合理安排時間，根據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局,，指導其他兩個指標,，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標服務(wù)于年考核指標,，在完成季度考核指標及月考核指標的時候,，同時完成年考核指標。但是,，指標有輕重緩急之分,，不可能說做到完美，在這時候,，舍去一些可以在后期完成的指標,，重點完成目前緊急的指標。

具體來說,，將需要完成的指標整在一個表格內(nèi),，認真學習指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人,，對其進行跟蹤,，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責任人,，讓其知道自身指標完成進度,，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法,，以確保各項指標準時完成,。

在對客戶經(jīng)理進行培訓工作時，自身熟練掌握產(chǎn)品,，學習產(chǎn)品的操作方式,，提前準備好培訓的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進行重點推介,，在培訓的過程中與同事們一起學習成長,，所謂“書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習,，才能在科學技術(shù)日新月異的今天,，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績,。

在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上,，認真地完成好公司主管、領(lǐng)導交代的其他臨時性工作,，不計酬勞,，任勞任怨、加班加點,，按時保質(zhì)完成工作,。

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點,，我認為主要由于進xx移動的時間尚短,，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉,，在工作中也走了一些彎路,。但是，“實踐出真知”,，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤,，個人簡歷也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中,，我會努力提高自身的修養(yǎng),，充分發(fā)揮自己的特長,，克服不足之處，努力做出新的成績,。

我們營銷部的工作帶來的幫助,。加油吧!

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)感悟篇七

技術(shù)可以學習，素質(zhì)卻難以培養(yǎng),，有些素質(zhì)是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的,。

有這樣一群人，他們對產(chǎn)品有一種本能的熱愛,，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛和尊重,。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì),，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動力,。這份熱情能感染團隊成員,，激勵所有人。

辨別這種特質(zhì)很容易,，可以讓應聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因,，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問問對方,，如果有機會,，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的,，虛偽的做作容易畢露無遺,。

理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來自產(chǎn)品的目標市場(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標市場,。這一特質(zhì)對制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得,。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實上,，目標用戶的經(jīng)驗,、喜好、價值觀,、知覺能力,、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭,。

可以就產(chǎn)品的目標市場向應聘者發(fā)問,，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應聘者對目標市場的感覺,，最重要的是看對方是尊重目標市場希望融入其中,，還是打算一意孤行改變用戶習慣,。

對國際化的產(chǎn)品和針對特定地域的產(chǎn)品來說，換位思考尤其重要,。各種文化雖有共通之處,，但也存在許多差異。有些差異對產(chǎn)品無關(guān)緊要,，有些則至關(guān)重要,。應該考察應聘者是否足夠了解目標市場，能否區(qū)分這兩種差異,。

人的智力水平是無法替換的,。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦,。勤奮當然是必需的,，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。

招聘聰明人是項知易行難的任務(wù),，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性,。常言道，“物以類聚,，人以群分”,，此言不虛。方法之一是測試應聘者解決問題的能力,。微軟令人稱道的,、深入而有效的面試，即是考察應聘者解決問題的能力,，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€問題對應聘者進行深入考察,。面試官不關(guān)心應聘者是否知道正確答案，而看重應聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于知識),。如果應聘者回答正確,，面試官會將問題略作調(diào)整，詢問應聘者在新情況下如何應付,。重復這個過程,，直到應聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法,。

每種團隊角色承擔的義務(wù)和付出的努力都不相同,。產(chǎn)品經(jīng)理肩負著產(chǎn)品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔任,。即便掌握了時間管理和產(chǎn)品管理的技巧,，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗,，我相信可以做到,。但是,，如果你期望的是一周只工作四十個小時，下班后把工作拋諸腦后,，那是不現(xiàn)實的,。

成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力?在這個問題上，我對應聘者向來坦率,，產(chǎn)品管理工作絕不能用時間來衡量,，付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的“救火隊員”多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選,。

無論你打算從公司內(nèi)部還是從公司外部招聘產(chǎn)品經(jīng)理,，必須清楚合適的人選應該具備哪些特質(zhì)。

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)感悟篇八

20xx年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心,、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù)工作總結(jié),。

在擔任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中，我?guī)ьI(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作：

1.充分的調(diào)研產(chǎn)品的5w2h,，尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài),，產(chǎn)品以及外延，產(chǎn)品的理論基礎(chǔ);

2.確立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置;制定產(chǎn)品延伸策略,，包括后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的延伸范圍和設(shè)想;

3.找出系統(tǒng)風險和防范措施,，如何利用系統(tǒng)方法化解市場風險，如何利用社會化的方法完成看似不可能的任務(wù);

1.協(xié)助項目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項,，包括任務(wù)分解,、資源矩陣、人員招募和培訓;

2.商議確定產(chǎn)品的具體需求,，落實到每一個可獲得的用例;

3.召集設(shè)計師和工程師,、尤其是架構(gòu)師充分參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè)。

1.對持有疑問的設(shè)計內(nèi)容找到對方的邏輯觀點;

2.以對方的邏輯進行設(shè)計可以改變什么?節(jié)約開發(fā)實現(xiàn)成本還是提高用戶體驗?

3.回想自己最初這樣設(shè)計的初心,，進行對比,，是否需要改變什么?

以上是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實這對產(chǎn)品經(jīng)理的個人素質(zhì)要求很高,，首先要經(jīng)得起pk,，其次是拉的下臉承認自己的設(shè)計確實有欠缺，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責,。

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)感悟篇九

20xx年的工作即將告一段落,?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心,、指導和幫助下,，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù)工作,。在擔任公司產(chǎn)品經(jīng)理的過去一年中,，我?guī)ьI(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導下開展工作：

1、充分的調(diào)研產(chǎn)品的5w2h,，尤其是要找到產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品內(nèi)涵以及外延,，產(chǎn)品的理論基礎(chǔ),。

2、確立產(chǎn)品所處的行業(yè)環(huán)境以及在競爭中處的戰(zhàn)略位置;制定產(chǎn)品延伸策略,，包括后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的延伸范圍和設(shè)想,。

3、找出系統(tǒng)風險和防范措施,，如何利用系統(tǒng)方法化解市場風險,，如何利用社會化的方法完成看似不可能的任務(wù)。

1,、協(xié)助項目經(jīng)理完成產(chǎn)品立項,，包括任務(wù)分解、資源矩陣,、人員招募和培訓,。

2、商議確定產(chǎn)品的具體需求,，落實到每一個可獲得的用例,。

3、召集設(shè)計師和工程師,、尤其是架構(gòu)師充分參與產(chǎn)品開發(fā)設(shè),。

1、對持有疑問的設(shè)計內(nèi)容找到對方的邏輯觀點,。

2,、以對方的邏輯進行設(shè)計可以改變什么?節(jié)約開發(fā)實現(xiàn)成本還是提高用戶體驗?

3、回想自己最初這樣設(shè)計的初心,，進行對比,，是否需要改變什么?

以上是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要能做到的事情，其實這對產(chǎn)品經(jīng)理的個人素質(zhì)要求很高,，首先要經(jīng)得起pk,，其次是拉的下臉承認自己的設(shè)計確實有欠缺,，最后是還要扛得住在開發(fā)過程中更改需求所帶來的指責。

產(chǎn)品經(jīng)理年終總結(jié)感悟篇十

作為產(chǎn)品部的一員,，我特別的希望能跟大家每一個人做最充分的溝通,，特別的希望這個部門里的每一個人都能快速的成長,，有所收獲，快樂的工作。

但是,，時間太有限了,，所以我沒能實現(xiàn)跟每個人都1on1一次,，至今,，我還沒有跟ued的同學們1on1過，在接下來的日子里,，我努力跟大家一對一的交流,。

我覺得我們都應該感到很幸運。我們所處的這個行業(yè),，站在了風口上,，我們的訂單和用戶每天都在快速增長。在一個激烈的戰(zhàn)場中,，頂著前方的炮火前進,，這是最快速的成長方式，這也是最刺激的職業(yè)生涯,，這是我選擇加入易到的最核心的原因,。

思考了很久,，最終決定寫下這封郵件,，有些話，想跟大家：

我很早的時候就意識到,，我下一份工作的薪水與待遇,，是由我上一份工作決定的。所以,，我把每一分工作都當成是自己的一次__,，我在思考的事情是，我能在這份工作里讓自己成長多少,，讓自己的段位提升多少,。我希望所有的小伙伴們都能有這個意識，你是在為自己的下一份工作拼命的增加籌碼,?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個相對公平的行業(yè)，產(chǎn)品與設(shè)計更是一個用成績說話的職業(yè),，這一點我們必須意識到,。

這就要求我們必須有策略的成長,，我有幾點建議：

設(shè)計師也好，產(chǎn)品經(jīng)理也好,，基本上不用拼天份,，拼努力就已經(jīng)足夠可以笑傲江湖了。我以前覺得自己挺努力的,，后來發(fā)現(xiàn)一位我敬重的前輩居然可以做到每天工作17個小時,，我只有默默的繼續(xù)努力了。世界真可怕啊!

每一次功能設(shè)計,，每一次界面設(shè)計,，都是一次鍛煉，在每個鍛煉之后,，我們都應該有所總結(jié),，這次哪里做的好，哪里做的不好,，為什么做的不好,，我該如何讓下次做的更好。只有不斷的自我總結(jié),，自我,，才能形成屬于自己的方法。

只拼努力是不科學的,，有效的努力才是王道,。