為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢篇一

本研究選取20xx-20xx年在深滬掛牌上市的a股國有控股上市公司首次股權(quán)激勵(lì)公告日公布的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案為研究對象,，由wind數(shù)據(jù)庫股權(quán)激勵(lì)模塊提供的信息及各公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案整理得到,。其中，對少量信息披露不完全的公司作剔除,，最終得到85家國有控股上市公司（其中：深交所45家,，上交所40家）累計(jì)公布的94次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。

激勵(lì)方案設(shè)計(jì)存在的主要問題股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施以激勵(lì)方案為依據(jù),，因此不合理的方案設(shè)計(jì)會(huì)影響股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果,。基于對國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)方案現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)分析,，本研究提出以下幾個(gè)可能影響目前激勵(lì)效果發(fā)揮的主要問題：

1．激勵(lì)方式以期權(quán)為主且形式過于單一

企業(yè)若想設(shè)計(jì)一套成功的股權(quán)激勵(lì)方案,，激勵(lì)方式的選擇尤為重要。對樣本數(shù)據(jù)的分析可知,，國有控股上市公司激勵(lì)方式主要以股票期權(quán)為主（占比69%）且單一激勵(lì)方式占比高達(dá)98%,。盡管在歐美國家90%以上的'上市公司會(huì)選擇股票期權(quán)方式，但該方式對資本市場的穩(wěn)定程度依賴性高,，只有在股票市場能充分反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的情況下才能發(fā)揮有效激勵(lì),，否則就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)失效或使股東遭受剩余損失。同時(shí)期權(quán)方式下由于外部不可控的股市波動(dòng),，激勵(lì)計(jì)劃終止的可能性更大,，說明我國資本市場不穩(wěn)定的現(xiàn)狀是影響其順利實(shí)施的重要因素,。另外，國有控股上市公司也在逐漸使用限制性股票激勵(lì)方式（占比28%）,，相比股票期權(quán)激勵(lì)方式,，它約束性強(qiáng)且規(guī)避資本市場波動(dòng)的效果更好，但由于其授予或解鎖條件以嚴(yán)格的業(yè)績指標(biāo)為基礎(chǔ),，因此一旦業(yè)績指標(biāo)設(shè)置不合理就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)的中斷,，從而造成激勵(lì)失效，這都是國有控股上市公司在單一激勵(lì)方式下所不能避免的問題,。

2．業(yè)績考核對財(cái)務(wù)指標(biāo)依賴性較強(qiáng)

從現(xiàn)狀分析來看,，國有控股上市公司的業(yè)績考核對財(cái)務(wù)指標(biāo)依賴性較強(qiáng)，具體表現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是67%的公司只使用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量是否可以行權(quán)或解鎖,；二是雖然30%的草案引入了與同行業(yè)或標(biāo)桿企業(yè)的對比,，但其對比依據(jù)仍然是財(cái)務(wù)指標(biāo)。盡管財(cái)務(wù)指標(biāo)是最直觀,、最易取得的數(shù)據(jù),，但過分依賴有許多弊端：首先更易誘發(fā)管理層盈余管理行為，由于所有者缺位,，國企高管對公司的控制度遠(yuǎn)大于其他企業(yè),，內(nèi)部控制人有更多機(jī)會(huì)操縱激勵(lì)方案財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定及會(huì)計(jì)信息的報(bào)告過程，從而輕易獲利,；其次，會(huì)導(dǎo)致管理層投資動(dòng)機(jī)不足,，因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)更多反映的是過去的短期經(jīng)營成果,，難以充分體現(xiàn)高管在公司業(yè)績增長之外的長期努力；同時(shí)由于國企高管任職通常較短,，不能享受其長期投資成果,，因此共同導(dǎo)致管理層長期投資動(dòng)機(jī)不足。與此同時(shí),，從較高的激勵(lì)計(jì)劃終止情況來看,，業(yè)績考核指標(biāo)與激勵(lì)方式的配合不當(dāng)，也是導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃終止的重要原因,。

3．激勵(lì)有效期

設(shè)置過短且授予間隔過長目前國有控股上市公司主要以五年為一個(gè)有效期,，是國家政策要求的最低限制，相比規(guī)定的十年上限而言,，有效期設(shè)置過短,。綜合分析其原因，主要和國企高管的行政任命期限有密切聯(lián)系,，國企領(lǐng)導(dǎo)人任期一般為三至四年,，有的甚至更短，因此如果有效期設(shè)置過長會(huì)使這些領(lǐng)導(dǎo)還未享受激勵(lì)成果便已離任。但這也正是國有控股上市公司方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題所在：過分關(guān)注個(gè)別高管的任命周期,，而忽略了對其他人員的長期激勵(lì),。因此本研究若無特殊提示，重點(diǎn)探討非行政任命高管及核心人員的激勵(lì)問題,。五年有效期設(shè)計(jì)對無任期限制的激勵(lì)對象而言實(shí)則過短,，并不利于形成長期激勵(lì)，從而背離股權(quán)激勵(lì)的初衷,。同時(shí),，目前國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)間隔至少為五年，授予間隔過長導(dǎo)致激勵(lì)強(qiáng)度過低,。因此,，只有同時(shí)調(diào)整激勵(lì)有效期和授予間隔才能更好促進(jìn)激勵(lì)效果的發(fā)揮。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢篇二

從人力資本價(jià)值,、歷史貢獻(xiàn),、難以取代程度等幾方面確定激勵(lì)對象范圍

根據(jù)這個(gè)原則，股權(quán)激勵(lì)對象被分成了三個(gè)層面：

第一層面是核心層,，為公司的戰(zhàn)略決策者,；

第二層面是經(jīng)營層，為擔(dān)任部門經(jīng)理以上職位的管理者,；

第三層面是骨干層,，為特殊人力資本持有者。

股權(quán)激勵(lì)的工具包括權(quán)益結(jié)算工具和現(xiàn)金結(jié)算工具,，其中,，權(quán)益結(jié)算中的常用工具包括股票期權(quán)、限制性股票員工持股計(jì)劃等,，這種激勵(lì)方式的優(yōu)點(diǎn)是激勵(lì)對象可以獲得真實(shí)股權(quán),，公司不需要支付大筆現(xiàn)金，有時(shí)還能獲得缺點(diǎn)是公司股本結(jié)構(gòu)需要變動(dòng),，原股東持股比例可能會(huì)稀釋,。

現(xiàn)金結(jié)算中的常用工具包括股票增值權(quán)、虛擬股票計(jì)劃,、利潤分紅等,，其優(yōu)點(diǎn)是不影響公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，原有股東會(huì)造成稀釋,。缺點(diǎn)是公司需要以現(xiàn)金形式支付,，現(xiàn)金支付壓力較大。而且,，由于激勵(lì)對象不能獲得真正的股權(quán),，勵(lì)作用有所影響,。

確定激勵(lì)方式，應(yīng)綜合考慮員工的人力資本價(jià)值,、敬業(yè)忠誠度,、員工出資意愿及公司激勵(lì)力度等方面。在結(jié)合公的基礎(chǔ)之上,，可考慮如下激勵(lì)方式：

對于人力資本價(jià)值高且忠誠度高的員工,，采用實(shí)股或期股激勵(lì)方式，以在員工身上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一,；對于不愿出資的員工,，可以采用分紅權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)，以提升員工參與股權(quán)激勵(lì)的積極性,。

上述激勵(lì)方式并非一成不變,，在結(jié)合公司與激勵(lì)對象現(xiàn)實(shí)需求的基礎(chǔ)上可靈活運(yùn)用并加以整合創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出契合求的激勵(lì)方案,。

針對現(xiàn)金結(jié)算類的股權(quán)激勵(lì)方式,，不涉及公司實(shí)際股權(quán)激勵(lì)，故不存在股份來源問題,，以下僅就權(quán)益類股權(quán)的股份來源進(jìn)行如下闡述：

一是原始股東出讓公司股份,。如果以實(shí)際股份對公司員工實(shí)施激勵(lì)，一般由原始股東,，通常是大股東向股權(quán)激勵(lì)份,。根據(jù)支付對價(jià)的不同可以分為兩種情形：其一為股份贈(zèng)予，原始股東向股權(quán)激勵(lì)對象無償轉(zhuǎn)讓一部分公司股慮激勵(lì)對象個(gè)人所得稅問題）,；其二為股份出讓,，出讓的價(jià)格一般以企業(yè)注冊資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值確定二是采取增資的方式，公司授予股權(quán)激勵(lì)對象以相對優(yōu)惠的價(jià)格參與公司增資的權(quán)利,。

需要注意的是，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資過程中要處理好原始股東的優(yōu)先認(rèn)購買權(quán)問題,。公司可以在股東會(huì)對股權(quán)激勵(lì)決時(shí)約定其他股東對與股權(quán)激勵(lì)有關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資事項(xiàng)放棄優(yōu)先購買權(quán),。

在現(xiàn)金結(jié)算的情況下，公司需要根據(jù)現(xiàn)金流量情況合理安排股權(quán)激勵(lì)的范圍,、標(biāo)準(zhǔn),，避免給公司的正常經(jīng)營力。而在權(quán)益結(jié)算的情況下,，除公司或老股東無償轉(zhuǎn)讓股份外,，股權(quán)激勵(lì)對象也需要支付一定的資金來受讓該部據(jù)資金來源方式的不同，可以分為以下幾種：

一是激勵(lì)對象自有資金,。在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí),，激勵(lì)對象是以自有資金購入對應(yīng)的股份,。由于員工的支付能力很高，因此,，需要采取一些變通的方法,，比如，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓中采取分期付款的方式,，而在增資中則可以分期繳納大股東提供借款方式,。

二是提取激勵(lì)基金。為了支持股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施,，公司可以建立相應(yīng)基金專門用于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,。公司從稅后法定公積金后，經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)決議,，還可以從稅后利潤中提取任意公積金用于股權(quán)激勵(lì),。公積金既可以算方式的股權(quán)激勵(lì)，也可以用于權(quán)益結(jié)算方式的股權(quán)激勵(lì),。

若要產(chǎn)生長期激勵(lì)效用,，股權(quán)激勵(lì)需要分階段進(jìn)行，以確保激勵(lì)對象的工作激情能夠得以延續(xù),。

一般可以將股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為3年,，例如針對期股方式，可按3：3：4的比例,，每年1次,，分3次授予完畢。

的解鎖及期權(quán)的兌現(xiàn)亦分3年期實(shí)施,，這樣,，一項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的全部完成就會(huì)延續(xù)6年；針對利潤分紅激勵(lì)方行1次分紅,，同時(shí)由公司存留一定比例的分紅份額,，待第3個(gè)年度返還，并以此類推,。

之所以采用上述機(jī)制,，其原因在于，在激勵(lì)的同時(shí)施加必要的約束——員工中途任何時(shí)刻想離開企業(yè),，都會(huì)覺得以此增加其離職成本,，強(qiáng)化長期留人的效用。

為規(guī)避法律糾紛,，在推行股權(quán)激勵(lì)方案前應(yīng)事先明確退出機(jī)制,。針對不同的激勵(lì)方式，分別采用不同的退出機(jī)制

（一）針對現(xiàn)金結(jié)算類激勵(lì)方式,，可從三個(gè)方面界定退出辦法：

1.對于合同期滿,、法定退休等正常的離職情況,，已實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)成果歸激勵(lì)對象所有，未實(shí)現(xiàn)部分則由企業(yè)收回,。離開企業(yè)后還會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,，則未實(shí)現(xiàn)部分也可予以保留，以激勵(lì)其能繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)

2.對于辭職,、辭退等非正常退出情況,，除了未實(shí)現(xiàn)部分自動(dòng)作廢之外，已實(shí)現(xiàn)部分的收益可歸屬激勵(lì)對象所有,。

3.若激勵(lì)對象連續(xù)幾次未達(dá)到業(yè)績指標(biāo),，則激勵(lì)資格自動(dòng)取消，即默認(rèn)此激勵(lì)對象不是公司所需的人力資本,，當(dāng)獲取人力資本收益,。

（二）針對權(quán)益結(jié)算類激勵(lì)方式，可從以下三方面界定相關(guān)退出辦法：

1,、針對直接實(shí)股激勵(lì)方式,，激勵(lì)對象直接獲得實(shí)際股權(quán)，成為公司真正的股東,。要根據(jù)股權(quán)激勵(lì)協(xié)議約定的強(qiáng)制要求激勵(lì)對象轉(zhuǎn)讓股權(quán)存在較大困難,，需要明確以下事項(xiàng)：

①關(guān)于強(qiáng)制退股規(guī)定的效力

在激勵(lì)對象取得公司實(shí)際股權(quán)后應(yīng)當(dāng)變更公司章程，章程對公司及股東均有約束力,。變更后的章程應(yīng)規(guī)定特定條股東應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制退股,，該規(guī)定可以視作全體股東的約定。在該條件滿足時(shí),，特定股東應(yīng)當(dāng)退股,。

同時(shí)應(yīng)注意在公司存續(xù)過程中修改章程，并規(guī)定強(qiáng)制退股條件,，則要分別情況看待,。對于贊成章程修改的股東來足強(qiáng)制退股條件時(shí)，章程的規(guī)定對他有效,；對于反對章程修改的股東來說,，即使章程已通過，強(qiáng)制退股的規(guī)定對力,。

在此應(yīng)注意：股東資格只能主動(dòng)放棄，不能被動(dòng)剝奪,。章程或激勵(lì)協(xié)議通過特殊約定強(qiáng)制退股條款,，可能因違反東不得抽逃出資的強(qiáng)制性規(guī)定而被認(rèn)定無效，對激勵(lì)對象僅起到協(xié)議約束的效果,。

②退股的轉(zhuǎn)讓價(jià)格或回購價(jià)格

股權(quán)激勵(lì)協(xié)議中一般規(guī)定了強(qiáng)制退出的股份的轉(zhuǎn)讓價(jià)格/回購價(jià)格計(jì)算方法,。退出股份價(jià)格經(jīng)常約定為激勵(lì)對象原或原始購買價(jià)格加利息的作價(jià),。但資產(chǎn)收益是股東的固有權(quán)利，不能被強(qiáng)制剝奪,，資產(chǎn)收益體現(xiàn)在利潤分配,、剩和轉(zhuǎn)讓股份獲益三方面。股東退股有權(quán)以市場價(jià)值作價(jià),。再者,，在公司虧損時(shí)，如再以原價(jià)或原價(jià)加利息作價(jià),，東不公平或涉嫌抽逃,。

因此，在股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案中對退股的轉(zhuǎn)讓價(jià)格約定為公司實(shí)際賬面凈資產(chǎn)價(jià)值或市場公允價(jià)值較為妥當(dāng),。

③協(xié)議能否規(guī)定只向特定股東轉(zhuǎn)讓

上述規(guī)定往往會(huì)侵犯了其他股東的優(yōu)先購買權(quán),，優(yōu)先購買權(quán)也是股東的固有權(quán)利，非經(jīng)其事先同意,，不得被剝奪權(quán)激勵(lì)協(xié)議中約定或另行出具其他股東承諾放棄優(yōu)先購買權(quán),。

股權(quán)激勵(lì)過程中涉及的稅收問題主要體為以下兩方面：

1、公司股權(quán)激勵(lì)支出能否在公司成本中列支

我國目前未對非上市公司股權(quán)激勵(lì)過程中的稅收問題作出明確規(guī)定,，但在相關(guān)條例中可以找到一定依據(jù),。《中華企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第三十四條規(guī)定“企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出,，準(zhǔn)予扣除,。前款所稱工資薪金，是納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動(dòng)報(bào)酬,，包括基本工資,、獎(jiǎng)金貼、年終加薪,、加班工資,，以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出?！蓖瑫r(shí)國家稅務(wù)總局在《關(guān)于我國居民企激勵(lì)計(jì)劃有關(guān)企業(yè)所得稅處理問題的公告》第三款規(guī)定“在我國境外上市的居民企業(yè)和非上市公司,，凡比照《管規(guī)定建立職工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，且在企業(yè)會(huì)計(jì)處理上,，也按我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定處理的,，其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有關(guān)處理問題，可以按照上述規(guī)定執(zhí)行,?！?/p>

根據(jù)上述條例的規(guī)定，非上市公司的股權(quán)激勵(lì)支出,，可以在公司成本中列支,，但要區(qū)別對待：

針對股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)行后立即可以行權(quán)的,，確定作為當(dāng)年公司工資薪金支出，依照稅法規(guī)定進(jìn)行稅前扣除,；

針對股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)行后,，需待一定服務(wù)年限或者達(dá)到規(guī)定業(yè)績條件（以下簡稱等待期）方可行權(quán)的，公司等待計(jì)算確認(rèn)的相關(guān)成本費(fèi)用,，不得在對應(yīng)年度計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)扣除,。在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可行權(quán)后，公司方可根際行權(quán)時(shí)的公允價(jià)格與當(dāng)年激勵(lì)對象實(shí)際行權(quán)支付價(jià)格的差額及數(shù)量,，計(jì)算確定作為當(dāng)年公司工資薪金支出,，依進(jìn)行稅前扣除

2、激勵(lì)對象獲得的股權(quán)激勵(lì)份額的稅收問題

國家稅務(wù)總局《關(guān)于個(gè)人認(rèn)購股票等有價(jià)證券而從雇主取得折扣或補(bǔ)貼收入有關(guān)征收個(gè)人所得稅問題的通知》（國9號(hào)）規(guī)定,，在中國負(fù)有納稅義務(wù)的個(gè)人（包括在中國境內(nèi)有住所和無住所的個(gè)人）認(rèn)購股票等有價(jià)證券,，因其表現(xiàn)或業(yè)績，從其雇主以不同形式取得的折扣或補(bǔ)貼（指雇員實(shí)際支付的股票等有價(jià)證券的認(rèn)購價(jià)格低于當(dāng)期發(fā)場價(jià)格的數(shù)額）,，屬于該個(gè)人因受雇而取得的工資,、薪金所得，應(yīng)在雇員實(shí)際認(rèn)購股票等有價(jià)證券時(shí),，按照《中國個(gè)人所得稅法》（以下稱稅法）及其實(shí)施條例和其他有關(guān)規(guī)定計(jì)算繳納個(gè)人所得稅,。上述個(gè)人在認(rèn)購股票等有行轉(zhuǎn)讓所取得的所得，屬于稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的股票等有價(jià)證券轉(zhuǎn)讓所得,，適用有關(guān)對股票等有價(jià)證券轉(zhuǎn)讓人所得稅的規(guī)定,。

除上述國稅發(fā)〔1998〕9號(hào)，目前關(guān)于非上市公司股份期權(quán)計(jì)劃并無其他政策規(guī)定,。由此可以看出,，非上市公司際認(rèn)購股票等有價(jià)證券時(shí)，按照《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》（以下稱稅法）及其實(shí)施條例和其他有關(guān)規(guī)定人所得稅,。根據(jù)我國《個(gè)人所得稅法》規(guī)定,，工資、薪金所得,，適用超額累進(jìn)稅率,，稅率為3%至45%；利息,、得,、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得和其他所得適用比例稅率，稅率為20%,。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢篇三

為了體現(xiàn)xx的公司理念,，建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力,，經(jīng)公司股東會(huì)研究決定，現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴進(jìn)行干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃,，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù),。

1、公司贈(zèng)送xxxx萬元分紅股權(quán)作為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，xxx以此獲得每年公司年稅后利潤(不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤)的分紅收益,，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵(lì)部分收益累積后作為今后個(gè)人入股資金,，暫時(shí)不進(jìn)行現(xiàn)金分配,，在期權(quán)行權(quán)時(shí)一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進(jìn)行購買股份，多退少補(bǔ),。

2,、公司授予個(gè)人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有,，授予對象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計(jì)劃的期權(quán)數(shù)量為xxx萬股,，每股為人民幣一元整,。

1,、干股分紅按照公司的實(shí)際稅后利潤，公司財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度,，向管理層透明與公開,，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn),，最終確認(rèn)在公司股份制改造時(shí)以會(huì)計(jì)師事務(wù)所最終審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn),。

2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時(shí)進(jìn)行,，并一次性行權(quán),，如放棄行權(quán)，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人,。

3、行權(quán)價(jià)格按行權(quán)時(shí)公司每股凈資產(chǎn)價(jià)格確定,，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補(bǔ),。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權(quán)金額且本人不予補(bǔ)足，則對應(yīng)不足出資部分視為其本人自愿放棄,，原權(quán)益仍屬于原股東，其本人相關(guān)股份數(shù)量根據(jù)其實(shí)際出資情況自動(dòng)調(diào)整,，其相關(guān)損失也由其本人承擔(dān);期權(quán)行權(quán)后,，公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本

4、入股人必須是其本人,，同時(shí)必須符合公司以下相關(guān)要求;

5,、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要,，公司進(jìn)行股份制改造時(shí)的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上,，有權(quán)對公司股權(quán)進(jìn)行重組,，以便保證公司的順利上市。

1,、干股激勵(lì)及期權(quán)授予對象經(jīng)管會(huì)提名,、股東會(huì)批準(zhǔn)的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工;

2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵(lì)計(jì)劃,。

3,、授予對象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律,、法規(guī)與公司制度,，同時(shí)愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定。

1,、承諾絕對不直接或間接擁有管理,、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競爭的業(yè)務(wù),。

2,、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)(包括技術(shù)等無形資產(chǎn))不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押,、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利,。

3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形,，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人,。

4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營,，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職,，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達(dá)工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng),，無論何時(shí)也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。

5,、本人同意無論何種原因在公司上市前離職,，離職前所持的干股激勵(lì)收益根據(jù)賬面實(shí)際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人,，原授予的干股激勵(lì)由于本人離職自動(dòng)終止,，期權(quán)計(jì)劃同時(shí)取消。

6,、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務(wù)期限內(nèi)離職，本人同意按照(上市收益按三年平攤)的原則,，將所持的股權(quán)收益按照上市前雙方約定的有關(guān)規(guī)定退還未服務(wù)年限的收益;

7,、在公司上市前如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵(lì)所產(chǎn)生的一切收益;

8,、在公司上市后如有違法行為被公司開除,，本人同意按照上述第六條雙方約定的(退還未服務(wù)年限的收益)規(guī)定處理。

9,、任職期間,，本人保證維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，如存在職務(wù)侵占,、受賄,、從事與本企業(yè)(包括分支機(jī)構(gòu))經(jīng)營范圍相同的經(jīng)營活動(dòng)、泄露商業(yè)秘密的行為的,，本人愿意支付十倍于實(shí)際損失的違約金,，同時(shí)愿意接受公司對于本人的行政處罰甚至開除處理;

10、本人保證所持干股激勵(lì)與期權(quán)不存在出售,、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓,、對外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為,，否則,，本人愿意由公司無條件無償收回。

本人保證不向第三方透露公司對本人激勵(lì)的任何情況,。

1,、期權(quán)完成行權(quán)后，按照上市公司法有關(guān)規(guī)定,，其以實(shí)際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán),。其他相關(guān)權(quán)益，由《公司章程》具體規(guī)定;

2,、公司根據(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅,，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本,，視同其實(shí)際出資，其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān),。

3,、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要，公司有權(quán)對股權(quán)進(jìn)行整合,，具體股權(quán)整合方案屆時(shí)協(xié)商確定,。

任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失,。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行,，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。

因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力,，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí),，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方,，應(yīng)立即書面通知其他方,，并出示有效證明文件。

1,、本協(xié)議變更,、修改或補(bǔ)充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議

2,、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定,，或以書面形式加以補(bǔ)充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議,，應(yīng)通過協(xié)商解決,，協(xié)商無法解決的可通過法律途徑解決

3、考慮到上市的有關(guān)要求,，本協(xié)議正本一份,，用于公司備案授予對象保留>一份副本;

是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制,。有條件的給予激勵(lì)對象部分股東權(quán)益,，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo),。