無論是個(gè)人還是組織,，都需要設(shè)定明確的目標(biāo),，并制定相應(yīng)的方案來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢篇一

說到激勵(lì),，立刻就會聯(lián)想到資金、表揚(yáng),，但是現(xiàn)在大家似乎總覺得再表揚(yáng),，沒有經(jīng)濟(jì)物質(zhì)獎勵(lì)，似乎就缺少動力了,。其實(shí)股權(quán)激勵(lì)也是一個(gè)很好的選擇,，一起來看看吧!

1、與公司簽訂了書面的《勞動合同》,，且在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》之時(shí)勞動關(guān)系仍然合法有效的員工,。

2、由公司股東會決議通過批準(zhǔn)的其他人員,。

3,、對于范圍之內(nèi)的激勵(lì)對象，公司將以股東會決議的方式確定激勵(lì)對象的具體人選,。

4,、對于確定的激勵(lì)對象，公司立即安排出讓股權(quán)的創(chuàng)始股東與其簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》,。

1,、為簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》，創(chuàng)始股東自愿出讓部分股權(quán)(以下簡稱“激勵(lì)股權(quán)”)以作為股權(quán)激勵(lì)之股權(quán)的來源,。

a,、對于行權(quán)部分，鎖定解除進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓;

b,、在本細(xì)則適用的全部行權(quán)完畢之后,，如有剩余部分，則鎖定解除全部由創(chuàng)始股東贖回,。

2,、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量由公司按照如下規(guī)則進(jìn)行計(jì)算和安排：

(1)公司股權(quán)總數(shù)為 。

(2)股權(quán)激勵(lì)比例按照如下方式確定：

3,、該股權(quán)在在預(yù)備期啟動之后至激勵(lì)對象行權(quán)之前,，其所有權(quán)及相對應(yīng)的表決權(quán)歸創(chuàng)始股東所有,，但是相應(yīng)的分紅權(quán)歸激勵(lì)對象所享有。

4,、該股權(quán)在充分行權(quán)之后,，所有權(quán)即轉(zhuǎn)移至激勵(lì)對象名下。

5,、該股權(quán)未得全部行權(quán)或部分行權(quán)超過行權(quán)有效期,，則未行權(quán)部分的股權(quán)應(yīng)不再作為激勵(lì)股權(quán)存在。

6,、本次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施完畢后,，公司可以按照實(shí)際情況另行安排新股權(quán)激勵(lì)方案。

(3)其他公司針對激勵(lì)對象個(gè)人特殊情況所制定的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已達(dá)標(biāo);

(4)對于有特殊貢獻(xiàn)或者才能者,，以上標(biāo)準(zhǔn)可得豁免,，但須得到公司股東會的決議通過。

2,、在預(yù)備期內(nèi),，除公司按照股東會決議的內(nèi)容執(zhí)行的分紅方案之外，激勵(lì)對象無權(quán)參與其他任何形式或內(nèi)容的股東權(quán)益方案,。

3,、激勵(lì)對象的股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期為一年。但是,，經(jīng)公司股東會決議通過,，激勵(lì)對象的預(yù)備期可提前結(jié)束或延展。

(1)預(yù)備期提前結(jié)束的情況：

b,、公司調(diào)整股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃;

c,、公司由于收購、兼并,、上市等可能控制權(quán)發(fā)生變化;

d,、激勵(lì)對象與公司之間的勞動合同發(fā)生解除或終止的情況;

e、激勵(lì)對象違反法律法規(guī)或/及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度;

f,、在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情況下,，《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》直接進(jìn)入行權(quán)階段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情況下,，《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》自動解除,。

(2)預(yù)備期延展的情況：

c、由于激勵(lì)對象違反法律法規(guī)或公司的規(guī)章制度(以下簡稱“違規(guī)行為”),，公司股東會決議決定暫緩執(zhí)行《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》,，在觀察期結(jié)束后，如激勵(lì)對象已經(jīng)改正違規(guī)行為，并無新的違規(guī)行為,，則《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》恢復(fù)執(zhí)行,。

d、上述情況發(fā)生的期間為預(yù)備期中止期間,。

1、在激勵(lì)對象按照規(guī)定提出了第一次行權(quán)申請,，則從預(yù)備期屆滿之后的第一天開始,，進(jìn)入行權(quán)期。

2,、激勵(lì)對象的行權(quán)必須發(fā)生在行權(quán)期內(nèi),。超過行權(quán)期的行權(quán)申請無效。但是,，對于行權(quán)期內(nèi)的合理的行權(quán)申請，創(chuàng)始股東必須無條件配合辦理所有手續(xù)。

3,、激勵(lì)對象的行權(quán)期最短為【 】個(gè)月,，最長為【 】個(gè)月。

(1)由于激勵(lì)對象個(gè)人原因提出遲延行權(quán)的申請;

(4)上述情況發(fā)生的期間為行權(quán)期中止期間,。

6,、由于激勵(lì)對象發(fā)生違規(guī)行為導(dǎo)致違法犯罪、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或嚴(yán)重違反《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》的約定,，則公司股東會可以通過決議決定撤銷激勵(lì)對象的部分或全部股權(quán)期權(quán),。

a、自第一期行權(quán)后在公司繼續(xù)工作2年以上;

b,、同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況;

c,、每個(gè)年度業(yè)績考核均合格;

d、其他公司規(guī)定的條件,。

a,、在第二期行權(quán)后，在公司繼續(xù)工作2年以上;

b,、同期間未發(fā)生任何4.5 或4.6所列明的情況;

c,、每個(gè)年度業(yè)績考核均合格;

d、其他公司規(guī)定的條件,。

2,、每一期的行權(quán)都應(yīng)在各自的條件成就后【3】個(gè)月內(nèi)行權(quán)完畢，但是雙方約定延期辦理手續(xù),、或相關(guān)政策發(fā)生變化等不可抗力事件發(fā)生的情況除外,。

3、在行權(quán)完畢之前，激勵(lì)對象應(yīng)保證每年度考核均能合格,，否則當(dāng)期期權(quán)行權(quán)順延1年,。1年后如仍未合格，則公司股東會有權(quán)取消其當(dāng)期行權(quán)資格,。

4,、每一期未行權(quán)部分不得行權(quán)可以選擇部分行權(quán)，但是沒有行權(quán)的部分將不得被累計(jì)至下一期,。

5,、在每一期行權(quán)之時(shí)，激勵(lì)對象必須嚴(yán)格按照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》的約定提供和完成各項(xiàng)法律文件,。公司和創(chuàng)始股東除《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》約定的'各項(xiàng)義務(wù)外,，還應(yīng)確保取得其他股東的配合以完成激勵(lì)對象的行權(quán)。

6,、在每次行權(quán)之前及期間,，上述四.4、四.5及四.6的規(guī)定均可以適用,。

7,、在每一期行權(quán)后，創(chuàng)始股東的相應(yīng)比例的股權(quán)轉(zhuǎn)讓至激勵(lì)對象名下,，同時(shí),，公司應(yīng)向激勵(lì)對象辦法證明其取得股權(quán)數(shù)的《股權(quán)證》。該轉(zhuǎn)讓取得政府部門的登記認(rèn)可和公司章程的記載,。創(chuàng)始股東承諾每一期的行權(quán)結(jié)束后,，在3個(gè)月內(nèi)完成工商變更手續(xù)。

1,、所有的股權(quán)期權(quán)均應(yīng)規(guī)定行權(quán)價(jià)格,，該價(jià)格的制定標(biāo)準(zhǔn)和原則非經(jīng)公司股東會決議，不得修改,。

2,、針對每位激勵(lì)對象的股權(quán)期權(quán)價(jià)格應(yīng)在簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》之時(shí)確定，非經(jīng)合同雙方簽訂相關(guān)的書面補(bǔ)充協(xié)議條款,，否則不得變更,。

(1)對于符合【】條件的激勵(lì)對象，行權(quán)價(jià)格為 ;

(2)對于符合【】條件的激勵(lì)對象,，行權(quán)價(jià)格為 ;

(3)對于符合【】條件的激勵(lì)對象,，行權(quán)價(jià)格為 。

1,、對于每一期的行權(quán),，激勵(lì)對象必須按照《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》及其他法律文件的約定按時(shí),、足額支付行權(quán)對價(jià)，否則創(chuàng)始股東按照激勵(lì)對象實(shí)際支付的款項(xiàng)與應(yīng)付款的比例完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓的比例,。

2,、如激勵(lì)對象難于支付全部或部分對價(jià)，其應(yīng)在行權(quán)每一期行權(quán)申請之時(shí)提出申請,。經(jīng)公司股東會決議,，激勵(lì)對象可能獲緩、減或免交對價(jià)的批準(zhǔn),。但是,，如果激勵(lì)對象的申請未獲批準(zhǔn)或違反了該股東會決議的要求，則應(yīng)參照上述七.1條的規(guī)定處理,。

(1)激勵(lì)對象與公司之間的勞動關(guān)系發(fā)生解除或終止的情況;

(3)激勵(lì)對象的崗位或職責(zé)發(fā)生變化，激勵(lì)對象為公司所做貢獻(xiàn)發(fā)生嚴(yán)重降低,。

2,、對于行權(quán)后兩年內(nèi)贖回的股權(quán)，創(chuàng)始股東按照行權(quán)價(jià)格作為對價(jià)進(jìn)行贖回,。對于行權(quán)后兩年之外贖回的股權(quán),，創(chuàng)始股東按照公司凈資產(chǎn)為依據(jù)計(jì)算股權(quán)的價(jià)值作為對價(jià)進(jìn)行贖回。

3,、贖回為創(chuàng)始股東的權(quán)利但非義務(wù),。

4、創(chuàng)始股東可以轉(zhuǎn)讓贖回權(quán),，指定第三方受讓激勵(lì)對象退出的部分或全部股權(quán),。

5、對于由于各種原因未行權(quán)的激勵(lì)股權(quán),，創(chuàng)始股東可以零對價(jià)贖回,。該項(xiàng)贖回不得影響本細(xì)則有效期后仍有效的行權(quán)權(quán)利。

6,、除8.5條的規(guī)定之外,，在贖回之時(shí)，激勵(lì)對象必須配合受讓人完成股權(quán)退出的全部手續(xù),，并完成所有相關(guān)的法律文件,，否則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任并向受讓方按照股權(quán)市場價(jià)值支付賠償金。

1,、本實(shí)施細(xì)則的效力高于其他相關(guān)的法律文件,，各方并可以按照本細(xì)則的規(guī)定解釋包括《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)合同》在內(nèi)的其他法律文件。

2,、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起有效期為x年,，但未執(zhí)行完畢的股權(quán)期權(quán)仍可以繼續(xù)行權(quán)。

3、實(shí)施細(xì)則可按照公司股東會決議進(jìn)行修改和補(bǔ)充,。

4,、本實(shí)施細(xì)則為公司商業(yè)秘密，激勵(lì)對象不得將其泄密,，否則應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,，并不再享有任何行權(quán)權(quán)利。

5,、對于本實(shí)施細(xì)則,，公司擁有最終解釋權(quán)。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢篇二

本研究選取20xx-20xx年在深滬掛牌上市的a股國有控股上市公司首次股權(quán)激勵(lì)公告日公布的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案為研究對象,，由wind數(shù)據(jù)庫股權(quán)激勵(lì)模塊提供的信息及各公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案整理得到,。其中，對少量信息披露不完全的公司作剔除,，最終得到85家國有控股上市公司（其中：深交所45家,，上交所40家）累計(jì)公布的94次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。

1．激勵(lì)方式以期權(quán)為主且形式過于單一

企業(yè)若想設(shè)計(jì)一套成功的股權(quán)激勵(lì)方案,，激勵(lì)方式的選擇尤為重要,。對樣本數(shù)據(jù)的分析可知，國有控股上市公司激勵(lì)方式主要以股票期權(quán)為主（占比69%）且單一激勵(lì)方式占比高達(dá)98%,。盡管在歐美國家90%以上的'上市公司會選擇股票期權(quán)方式,，但該方式對資本市場的穩(wěn)定程度依賴性高，只有在股票市場能充分反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的情況下才能發(fā)揮有效激勵(lì),，否則就會導(dǎo)致激勵(lì)失效或使股東遭受剩余損失,。同時(shí)期權(quán)方式下由于外部不可控的股市波動，激勵(lì)計(jì)劃終止的可能性更大,，說明我國資本市場不穩(wěn)定的現(xiàn)狀是影響其順利實(shí)施的重要因素,。另外，國有控股上市公司也在逐漸使用限制性股票激勵(lì)方式（占比28%）,，相比股票期權(quán)激勵(lì)方式,，它約束性強(qiáng)且規(guī)避資本市場波動的效果更好，但由于其授予或解鎖條件以嚴(yán)格的業(yè)績指標(biāo)為基礎(chǔ),，因此一旦業(yè)績指標(biāo)設(shè)置不合理就會導(dǎo)致激勵(lì)的中斷,，從而造成激勵(lì)失效，這都是國有控股上市公司在單一激勵(lì)方式下所不能避免的問題,。

2．業(yè)績考核對財(cái)務(wù)指標(biāo)依賴性較強(qiáng)

從現(xiàn)狀分析來看,，國有控股上市公司的業(yè)績考核對財(cái)務(wù)指標(biāo)依賴性較強(qiáng)，具體表現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是67%的公司只使用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量是否可以行權(quán)或解鎖,；二是雖然30%的草案引入了與同行業(yè)或標(biāo)桿企業(yè)的對比,，但其對比依據(jù)仍然是財(cái)務(wù)指標(biāo),。盡管財(cái)務(wù)指標(biāo)是最直觀、最易取得的數(shù)據(jù),，但過分依賴有許多弊端：首先更易誘發(fā)管理層盈余管理行為,，由于所有者缺位，國企高管對公司的控制度遠(yuǎn)大于其他企業(yè),，內(nèi)部控制人有更多機(jī)會操縱激勵(lì)方案財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定及會計(jì)信息的報(bào)告過程,，從而輕易獲利；其次,，會導(dǎo)致管理層投資動機(jī)不足,，因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)更多反映的是過去的短期經(jīng)營成果，難以充分體現(xiàn)高管在公司業(yè)績增長之外的長期努力,；同時(shí)由于國企高管任職通常較短,，不能享受其長期投資成果，因此共同導(dǎo)致管理層長期投資動機(jī)不足,。與此同時(shí),，從較高的激勵(lì)計(jì)劃終止情況來看，業(yè)績考核指標(biāo)與激勵(lì)方式的配合不當(dāng),，也是導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃終止的重要原因,。

3．激勵(lì)有效期

設(shè)置過短且授予間隔過長目前國有控股上市公司主要以五年為一個(gè)有效期,，是國家政策要求的最低限制,，相比規(guī)定的十年上限而言，有效期設(shè)置過短,。綜合分析其原因,，主要和國企高管的行政任命期限有密切聯(lián)系，國企領(lǐng)導(dǎo)人任期一般為三至四年,，有的甚至更短,，因此如果有效期設(shè)置過長會使這些領(lǐng)導(dǎo)還未享受激勵(lì)成果便已離任。但這也正是國有控股上市公司方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵問題所在：過分關(guān)注個(gè)別高管的任命周期,，而忽略了對其他人員的長期激勵(lì),。因此本研究若無特殊提示，重點(diǎn)探討非行政任命高管及核心人員的激勵(lì)問題,。五年有效期設(shè)計(jì)對無任期限制的激勵(lì)對象而言實(shí)則過短,，并不利于形成長期激勵(lì)，從而背離股權(quán)激勵(lì)的初衷,。同時(shí),，目前國有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)間隔至少為五年，授予間隔過長導(dǎo)致激勵(lì)強(qiáng)度過低,。因此,，只有同時(shí)調(diào)整激勵(lì)有效期和授予間隔才能更好促進(jìn)激勵(lì)效果的發(fā)揮,。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢篇三

股權(quán)激勵(lì)能夠幫助公司吸引人才，促進(jìn)員工的生產(chǎn)積極性,，從而壯大公司的實(shí)力,。股權(quán)激勵(lì)需要進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，然后由全體員工進(jìn)行遵守,。那么,，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)（范文）是怎樣的呢？今天,，華律網(wǎng)小編整理了以下內(nèi)容為您答疑解惑,，希望對您有所幫助。

為了體現(xiàn)__的公司理念,，建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制,，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力,，經(jīng)公司股東會研究決定,，現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴__進(jìn)行干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù),。

一,、干股的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與期權(quán)的授權(quán)計(jì)劃

1、公司贈送__萬元分紅股權(quán)作為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，__以此獲得每年公司年稅后利潤（不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤）的分紅收益,，自__年__月__日起至公司股份制改造完成日為截止日。原則上干股激勵(lì)部分收益累積后作為今后個(gè)人入股資金,，暫時(shí)不進(jìn)行現(xiàn)金分配,，在期權(quán)行權(quán)時(shí)一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進(jìn)行購買股份，多退少補(bǔ),。

2,、公司授予個(gè)人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有,，授予對象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計(jì)劃的期權(quán)數(shù)量為__萬股,，每股為人民幣一元整。

二,、干股的激勵(lì)核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式

1,、干股分紅按照公司的實(shí)際稅后利潤，公司財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度,，向管理層透明與公開,，并指定主要管理人員參與監(jiān)督。每年稅后利潤暫以年度審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn),，最終確認(rèn)在公司股份制改造時(shí)以會計(jì)師事務(wù)所最終審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn),。

2,、期權(quán)行權(quán)在公司改制時(shí)進(jìn)行，并一次性行權(quán),，如放棄行權(quán),，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。

4,、入股人必須是其本人,，同時(shí)必須符合公司以下相關(guān)要求；

5,、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。如有上市需要，公司進(jìn)行股份制改造時(shí)的增資或引入戰(zhàn)略投資者,，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上,，有權(quán)對公司股權(quán)進(jìn)行重組，以便保證公司的順利上市,。

三,、授予對象及條件

2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵(lì)計(jì)劃

四,、基于干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃的性質(zhì),，受益員工必須承諾并保證：

1、承諾絕對不直接或間接擁有管理,、經(jīng)營,、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競爭的業(yè)務(wù)。

2,、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)（包括技術(shù)等無形資產(chǎn)）不存在任何類型或性質(zhì)的抵押,、質(zhì)押,、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利,。

3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形,，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人,。

4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營,，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職,，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達(dá)工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，無論何時(shí)也不泄露原掌握的商業(yè)秘密,。

5,、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵(lì)收益根據(jù)賬面實(shí)際金額,，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人,，原授予的干股激勵(lì)由于本人離職自動終止,，期權(quán)計(jì)劃同時(shí)取消。

8,、在公司上市后如有違法行為被公司開除,，本人同意按照上述第六條雙方約定的（退還未服務(wù)年限的收益）規(guī)定處理。

10,、本人保證所持干股激勵(lì)與期權(quán)不存在出售,、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓、對外擔(dān)保,、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為,，否則，本人愿意由公司無條件無償收回,。

本人保證不向第三方透露公司對本人激勵(lì)的任何情況,。

五、股東權(quán)益

2,、公司根據(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅,，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本，視同其實(shí)際出資,，其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān),。

3、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要,，公司有權(quán)對股權(quán)進(jìn)行整合,，具體股權(quán)整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。

六,、違約責(zé)任

任何一方不得違反本協(xié)議,，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行,，其他方有權(quán)終止本協(xié)議,。

七、不可抗力

因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力,，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí),，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方,，應(yīng)立即書面通知其他方,，并出示有效證明文件。

八,、其他

1,、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充,，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議

是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才,，而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制,。有條件的給予激勵(lì)對象 部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo),。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢篇四

股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識,，從而與企業(yè)形成利益共同體,，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)?，F(xiàn)在,，就來看看以下兩篇關(guān)于股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)吧!

一、權(quán)利界定

股權(quán)激勵(lì)需首先明確激勵(lì)股權(quán)的性質(zhì)和限制,，在確保激勵(lì)效果的同時(shí),，對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。股權(quán)乃公司基石,，一旦發(fā)生糾紛,，嚴(yán)重之時(shí)足以動搖公司根基。

二,、權(quán)利成熟

相對現(xiàn)金獎勵(lì)而言,，股權(quán)激勵(lì)可以節(jié)省公司的現(xiàn)金支出，同時(shí)具有長效機(jī)制：公司利益與員工從此建立長遠(yuǎn)聯(lián)系,，公司業(yè)績的增長對于員工而言同樣存在未來回報(bào),。基于這種歸屬感,，員工更具有做出出色成績的工作內(nèi)心驅(qū)動,。

三、權(quán)利授予

虛擬股權(quán)的授予,，源自持股股東股權(quán)所對應(yīng)的收益,，只需要公司、持股股東,、激勵(lì)對象簽署一份三方協(xié)議,，明確授予激勵(lì)對象的分紅權(quán)的比例與每期分紅的計(jì)算方式即可,。

四,、考核機(jī)制

激勵(lì)股權(quán)授予之后，必須配套考核機(jī)制,，避免出現(xiàn)消極怠工,，坐等分紅的情形?？己藱C(jī)制可能因不同崗位而異,，有很多計(jì)算細(xì)節(jié),，不必在股權(quán)激勵(lì)協(xié)議中詳舉，而是公司與激勵(lì)對象另外簽署的目標(biāo)

責(zé)任書

五、權(quán)利喪失

保持公司核心成員穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)目標(biāo),，是股權(quán)激勵(lì)的主要目的。激勵(lì)股權(quán)的存續(xù)與激勵(lì)對象的職能具有一致性,，在這一點(diǎn)上發(fā)生分歧,，公司商業(yè)目標(biāo)無以實(shí)現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)理應(yīng)終止,。

激勵(lì)股權(quán)喪失之后,，需做相應(yīng)善后處理：

普通股權(quán)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)是附條件的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，依據(jù)在轉(zhuǎn)讓協(xié)議中約定的強(qiáng)制回購條款,，按照激勵(lì)對象的認(rèn)購價(jià)格回購，避免離職員工繼續(xù)持有公司股權(quán),，影響公司正常經(jīng)營管理;同時(shí)由激勵(lì)對象配合完成修改公司章程,、注銷股權(quán)憑證等變更工商登記事項(xiàng)，若僅在公司內(nèi)部處理則不具對抗第三人的公示效力,。

虛擬股權(quán)激勵(lì),，實(shí)質(zhì)是激勵(lì)對象與公司、大股東之間的一份三方協(xié)議,，效力局限于內(nèi)部,。一旦觸發(fā)協(xié)議中的權(quán)利喪失條件，可以直接停止分配當(dāng)期紅利,，按照協(xié)議約定的通知方式單方面解除即可;已經(jīng)分配的紅利,，是過去公司對員工貢獻(xiàn)之認(rèn)可，不宜追回,。

混合股權(quán)激勵(lì),，實(shí)質(zhì)是由虛擬股權(quán)激勵(lì)向普通股權(quán)激勵(lì)的過渡，尚未完成工商登記,，已經(jīng)簽署的內(nèi)部協(xié)議對公司具有約束力,。故而公司與激勵(lì)對象在簽署相應(yīng)的解除協(xié)議后，退回激勵(lì)對象已繳認(rèn)購對價(jià),，并停止分紅,。

六、權(quán)利比例

激勵(lì)股權(quán)的授予比例，應(yīng)考慮公司當(dāng)下的需求,，預(yù)留公司發(fā)展的空間,，同時(shí)注意激勵(lì)成本。

普通股權(quán)激勵(lì)不用公司出錢,，甚至可以獲得現(xiàn)金流入,，看似成本較低的激勵(lì)方式，實(shí)則在支付公司的未來價(jià)值,。

虛擬股權(quán)激勵(lì)雖不直接消耗普通股權(quán),，但在激勵(lì)實(shí)施之后，第一期的授予的方式,、授予比例,、行權(quán)條件等，對后續(xù)的激勵(lì)多少會產(chǎn)生標(biāo)桿作用,。

股權(quán)激勵(lì)要注意什么?

第一,，要避免水土不服

水土不服就是作為老板，設(shè)計(jì)的方案一定是自己能都駕馭,，如果是“任正非式的老板”,，那么設(shè)計(jì)的方案就以分紅為主，年底都能就能兌現(xiàn)分紅,。如果是“馬云式的企業(yè)家”,，激勵(lì)政策就多以增值權(quán)為主。

第二,，能否實(shí)現(xiàn)機(jī)制的流動

這是股權(quán)激勵(lì)制度區(qū)別于薪酬制度最大的不同,，薪酬政策是由人力資源部編寫的，他在編寫的過程中沒有征求其他部門的意見,，或者很少考慮商業(yè)模式或者其他層次的問題,，但是股權(quán)激勵(lì)制度是由董事會主導(dǎo)并編寫的，這是公司的最高戰(zhàn)略決策部,，在制定方案和政策的時(shí)候一定會通盤考慮公司的經(jīng)營模式,、營銷策略、研發(fā),、生產(chǎn),，以及售后等等。

第一,，要看公司有沒有資格搞股權(quán)激勵(lì)

在這方面,，新三板對掛牌公司尚無規(guī)定，此時(shí)應(yīng)該參考證監(jiān)會關(guān)于上市公司的規(guī)定,。具體來說,，如果最近一年上市公司的審計(jì)報(bào)告中有否定意見或是不能表達(dá)意見,，或最近一年被證監(jiān)會行政處罰的,，公司就不能搞股權(quán)激勵(lì),。所以公司一定要注意，審計(jì)報(bào)告不要打補(bǔ)丁,，要盡量避免被處罰,。

第二，業(yè)績設(shè)定

股權(quán)激勵(lì)的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起,，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績的捆綁,，否則股權(quán)激勵(lì)就背離了其本意。所以,，股權(quán)激勵(lì)是否有效的標(biāo)志之一就是看有沒有業(yè)績設(shè)定,。

第三，要考慮股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和預(yù)留的問題

對于這個(gè)問題,，針對上市公司的有關(guān)規(guī)定里說得非常清楚：股權(quán)激勵(lì)總數(shù)不能超過公司總股本的10%,，單一激勵(lì)對象不能超過總股本的1%。上市公司一般體量比較大,，10%股份的量是非常大的,，一般來說，上市公司股權(quán)激勵(lì)方案里面超過5%的都很少,。

第四,，要考慮擬股權(quán)激勵(lì)的對象是否具備資格

目前新三板沒有這方面的規(guī)定，而針對上市公司的規(guī)定是：董事,、監(jiān)事,、高級管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工可以獲得股權(quán)激勵(lì),，但不應(yīng)該包括獨(dú)立董事,。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發(fā)對象的設(shè)計(jì)，即對董事,、監(jiān)事,、高級管理人員及核心人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。

股東或?qū)嶋H控制人,，原則上不能成為激勵(lì)對象,，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵(lì)實(shí)際控制人,，就失去了它應(yīng)有的意義,。

第五，要考慮是用期權(quán)還是股票來激勵(lì)

在企業(yè)屬于有限責(zé)任公司或是掛牌之前,，可以直接用股票來激勵(lì),。特別在公司沒有引入pe的時(shí)候,，股份沒有市場價(jià)，不需要做股份支付,，那時(shí)也不是公眾公司,，也無須會計(jì)師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵(lì),，用代持也可以,。

設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案要考慮很多問題，考慮完這些問題后是不是就會設(shè)計(jì)方案了?這也不好說,，但考慮完這些問題以后,，起碼會得到一個(gè)方向。

第一,，要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和資本市場的階段,。

如果企業(yè)已經(jīng)掛牌了，這時(shí)要搞股權(quán)激勵(lì)適合用股票期權(quán)或者限制性股票,。早期的時(shí)候通常是直接給團(tuán)隊(duì)發(fā)股票,，這時(shí)分配一定要慎重，因?yàn)榉殖鋈ゾ褪詹换貋砹?，公司早期發(fā)展變化會比較大,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)出頻繁，一旦股權(quán)給出去了,，人走了比較麻煩,，后來了的人怎么辦，都需要仔細(xì)考慮,。

第二,，要看公司有沒有資格搞股權(quán)激勵(lì)。

在這方面,，新三板對掛牌公司尚無規(guī)定,，此時(shí)應(yīng)該參考證監(jiān)會關(guān)于上市公司的規(guī)定。具體來說,，如果最近一年上市公司的審計(jì)報(bào)告中有否定意見或是不能表達(dá)意見,，或最近一年被證監(jiān)會行政處罰的，公司就不能搞股權(quán)激勵(lì),。所以公司一定要注意,，審計(jì)報(bào)告不要打補(bǔ)丁，要盡量避免被處罰,。

第三,，要考慮擬股權(quán)激勵(lì)的對象是否具備資格。

目前新三板沒有這方面的規(guī)定,，而針對上市公司的規(guī)定是：董事,、監(jiān)事,、高級管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工可以獲得股權(quán)激勵(lì),，但不應(yīng)該包括獨(dú)立董事,。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發(fā)對象的設(shè)計(jì)，即對董事,、監(jiān)事,、高級管理人員及核心人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì),。

股東或?qū)嶋H控制人,，原則上不能成為激勵(lì)對象，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)是想讓員工與大股東的利益趨于一致,，如果激勵(lì)實(shí)際控制人,，就失去了它應(yīng)有的意義。

第四,，要考慮是用期權(quán)還是股票來激勵(lì),。

在企業(yè)屬于有限責(zé)任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來激勵(lì),。特別在公司沒有引入pe的時(shí)候,，股份沒有市場價(jià)，不需要做股份支付,，那時(shí)也不是公眾公司,，也無須會計(jì)師監(jiān)管，通常情況下可以直接使用股票作為股權(quán)激勵(lì),，用代持也可以,。

第五，要考慮股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和預(yù)留的問題,。

對于這個(gè)問題,，針對上市公司的有關(guān)規(guī)定里說得非常清楚：股權(quán)激勵(lì)總數(shù)不能超過公司總股本的10%，單一激勵(lì)對象不能超過總股本的1%,。上市公司一般體量比較大,，10%股份的量是非常大的，一般來說,，上市公司股權(quán)激勵(lì)方案里面超過5%的都很少,。這涉及一個(gè)平衡的問題，激勵(lì)股份發(fā)得多,，股份支付就多,，對公司的利潤影響就會很大，每股盈余(eps)會大幅下降,。

第六,，要考慮是讓員工直接持股還是通過持股平臺持股,。

就目前而言，新三板掛牌企業(yè)的持股平臺是不能參與定增的(詳見第八講"關(guān)于持股平臺新規(guī)的學(xué)習(xí)和討論"),，包括員工的持股平臺也不能參與定增,，持股平臺參與定增設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案目前是走不通的。當(dāng)然,，市場上也有人在呼吁,，對于員工的持股平臺政策應(yīng)該網(wǎng)開一面。

第七,，要考慮股票的來源與變現(xiàn)的問題,。

對于股票的來源，新三板沒有規(guī)定,，新三板股票的來源無外乎是增發(fā)或轉(zhuǎn)讓,。

第八，股權(quán)激勵(lì)的定價(jià)和鎖定期,。

股權(quán)激勵(lì)就是為了激勵(lì),，拿激勵(lì)的人得有好處，如果現(xiàn)在股票有公允價(jià),，直觀來說,，股權(quán)激勵(lì)的股票價(jià)格就是在公允價(jià)上打個(gè)折，這就是限制性股票的邏輯,，如果現(xiàn)在股票10塊,，我給你打個(gè)5折，讓你5塊錢買,，這個(gè)差價(jià)就是激勵(lì),。上市公司用于股權(quán)激勵(lì)限制性股票的價(jià)格是有明確規(guī)定的，就是激勵(lì)計(jì)劃草案公布前1個(gè)交易日收盤價(jià)或者前20天(60,、120,，括號里是新規(guī)可以選擇的)平均收盤價(jià)較高者，然后最多打5折,。根據(jù)新規(guī),，你也可以用其他方式定價(jià)，但是發(fā)行人和券商要做合理性的專項(xiàng)說明,。

第九,，員工持股計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別。

股權(quán)激勵(lì)與員工持股計(jì)劃,，這二者區(qū)別何在?這里我們談到的股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃都是指狹義的概念,，對應(yīng)的是證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》和《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》中對股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃的規(guī)定。

第十,，稅務(wù)問題,。股權(quán)激勵(lì)最終一定要兌現(xiàn)股權(quán)收益,，而股權(quán)收益一定會涉及繳稅問題。

所以,，我們在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候,，一定要考慮好被激勵(lì)對象的稅收問題。1.個(gè)人所得稅,。2.有限合伙企業(yè)的稅率問題,。3.有限公司的稅率問題。

第十一,，業(yè)績設(shè)定,。

股權(quán)激勵(lì)的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績的捆綁,，否則股權(quán)激勵(lì)就背離了其本意,。所以,，股權(quán)激勵(lì)是否有效的標(biāo)志之一就是看有沒有業(yè)績設(shè)定,。

第十二，股權(quán)激勵(lì)方案需要行政許可嗎?

根據(jù)《公司法》,，股權(quán)激勵(lì)由公司股東會或者股東大會批準(zhǔn),，目前規(guī)則，上市公司得到股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃均無須證監(jiān)會批準(zhǔn),。新三板目前沒有股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃的具體指南,，在董事會公告股權(quán)激勵(lì)和員工持股計(jì)劃后并發(fā)出召開股東大會通知后，股轉(zhuǎn)目前會事后審核該方案,，如果股轉(zhuǎn)認(rèn)為必要,，會發(fā)出問詢，在回復(fù)問詢的期間要暫停股東大會召開流程,，待股轉(zhuǎn)對問詢回復(fù)滿意修改發(fā)行方案后后,，才能再發(fā)出股東大會通知。

第十三,，在新三板現(xiàn)行體制下股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng),。

1.期權(quán)方案行不行得通。

2.回購能不能操作,。

3.以什么方式持股,。

4.關(guān)于持股平臺。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢篇五

為了體現(xiàn)__________________的公司理念,，建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制,，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力,，經(jīng)公司股東會研究決定,，現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴________進(jìn)行干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃,，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。

一,、干股的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與期權(quán)的授權(quán)計(jì)劃

1,、公司贈送________萬元分紅股權(quán)作為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，________以此獲得每年公司年稅后利潤（不含政府補(bǔ)貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤）的分紅收益,，自________年_______月_______日起至公司股份制改造完成日為截止日,。原則上干股激勵(lì)部分收益累積后作為今后個(gè)人入股資金，暫時(shí)不進(jìn)行現(xiàn)金分配,，在期權(quán)行權(quán)時(shí)一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進(jìn)行購買股份,，多退少補(bǔ)。

2,、公司授予個(gè)人干股,，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計(jì)劃的期權(quán)數(shù)量為_______萬股,，每股為人民幣_______元整,。

二、干股的激勵(lì)核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式

1,、干股分紅按照公司的實(shí)際稅后利潤,，公司財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度，向管理層透明與公開,，并指定主要管理人員參與監(jiān)督,。每年稅后利潤暫以年度審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)，最終確認(rèn)在公司股份制改造時(shí)以會計(jì)師事務(wù)所最終審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn),。

2,、期權(quán)行權(quán)在公司改制時(shí)進(jìn)行，并一次性行權(quán),，如放棄行權(quán),，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。

3,、行權(quán)價(jià)格按行權(quán)時(shí)公司每股凈資產(chǎn)價(jià)格確定,，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補(bǔ),。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權(quán)金額且本人不予補(bǔ)足,，則對應(yīng)不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權(quán)益仍屬于原股東,，其本人相關(guān)股份數(shù)量根據(jù)其實(shí)際出資情況自動調(diào)整,，其相關(guān)損失也由其本人承擔(dān)；期權(quán)行權(quán)后，公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本,。

4,、入股人必須是其本人，同時(shí)必須符合公司以下相關(guān)要求,。

5,、期權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有上市需要,，公司進(jìn)行股份制改造時(shí)的增資或引入戰(zhàn)略投資者,，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對公司股權(quán)進(jìn)行重組,，以便保證公司的順利上市,。

三、授予對象及條件

1,、干股激勵(lì)及期權(quán)授予對象經(jīng)管會提名,、股東會批準(zhǔn)的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工。

2,、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵(lì)計(jì)劃,。

3、授予對象必須是本公司正式員工,，必須遵守國家法律,、法規(guī)與公司制度，同時(shí)愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定,。

四、基于干股激勵(lì)與期權(quán)計(jì)劃的性質(zhì),，受益員工必須承諾并保證

1,、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營,、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競爭的業(yè)務(wù),。

2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)（包括技術(shù)等無形資產(chǎn)）不存在任何類型或性質(zhì)的抵押,、質(zhì)押,、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。

3,、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形,，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人。

4,、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營,，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職，并保證在離職后_______年內(nèi)不從事與本人在本公司工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動,，無論何時(shí)也不泄露工作期間掌握的商業(yè)秘密,。

5,、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵(lì)收益根據(jù)賬面實(shí)際金額,，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人,，原授予的干股激勵(lì)由于本人離職自動終止，期權(quán)計(jì)劃同時(shí)取消,。

6,、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務(wù)期限內(nèi)離職，本人同意按照（上市收益按三年平攤）的原則,，將所持的股權(quán)收益按照上市前雙方約定的有關(guān)規(guī)定退還剩余服務(wù)年限的收益,。

7、在公司上市前如有違法行為被公司開除,，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵(lì)所產(chǎn)生的一切收益,。

8、在公司上市后如有違法行為被公司開除,，本人同意按照上述第六條雙方約定的（退還剩余服務(wù)年限的收益）規(guī)定處理,。

9、任職期間,，本人保證維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益,，如存在職務(wù)侵占、受賄,、從事與本企業(yè)（包括分支機(jī)構(gòu)）經(jīng)營范圍相同的經(jīng)營活動,、泄露商業(yè)秘密的行為的，本人愿意支付________倍于實(shí)際損失的違約金,，同時(shí)愿意接受公司對于本人的行政處罰甚至開除處理,。

10、本人保證所持干股激勵(lì)與期權(quán)不存在出售,、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓,、對外擔(dān)保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為,，否則,，本人愿意由公司無條件無償收回。

本人保證不向第三方透露公司對本人激勵(lì)的任何情況,。

五,、股東權(quán)益

1、期權(quán)完成行權(quán)后,，按照上市公司法有關(guān)規(guī)定,，其以實(shí)際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán)。其他相關(guān)權(quán)益，由《公司章程》具體規(guī)定,。

2,、公司根據(jù)其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本,，視同其實(shí)際出資,，其相關(guān)稅費(fèi)由股東自己承擔(dān)。

3,、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要,，公司有權(quán)對股權(quán)進(jìn)行整合，具體股權(quán)整合方案屆時(shí)協(xié)商確定,。

六,、違約責(zé)任

任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失,。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行,，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。

七,、不可抗力

因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力,，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任,。但遇有不可抗力一方,，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件,。

八,、其他

2、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定,，或以書面形式加以補(bǔ)充,。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決,，協(xié)商無法解決的可向公司所在地的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁。

3,、考慮到上市的有關(guān)要求,，本協(xié)議正本一份，用于公司備案授予對象保留一份副本,。

全體股東簽字：