為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

股權(quán)激勵方案設(shè)計篇一

為了體現(xiàn)__的公司理念，建立科學的企業(yè)管理機制,，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情,，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力,，經(jīng)公司股東會研究決定，現(xiàn)對公司創(chuàng)業(yè)伙伴__進行干股激勵與期權(quán)計劃,，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù),。

一、干股的激勵標準與期權(quán)的授權(quán)計劃

1,、公司贈送__萬元分紅股權(quán)作為激勵標準,，__以此獲得每年公司年稅后利潤（不含政府補貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤）的分紅收益，自__年__月__日起至公司股份制改造完成日為截止日,。原則上干股激勵部分收益累積后作為今后個人入股資金，暫時不進行現(xiàn)金分配,，在期權(quán)行權(quán)時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形式進行購買股份,，多退少補。

2,、公司授予個人干股,，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計劃的期權(quán)數(shù)量為__萬股,，每股為人民幣一元整,。

二、干股的激勵核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式

1,、干股分紅按照公司的實際稅后利潤,，公司財務(wù)必須嚴格按照財務(wù)制度，向管理層透明與公開,，并指定主要管理人員參與監(jiān)督,。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準，最終確認在公司股份制改造時以會計師事務(wù)所最終審計報告為準,。

2,、期權(quán)行權(quán)在公司改制時進行，并一次性行權(quán),，如放棄行權(quán),，公司按其所持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。

3,、行權(quán)價格按行權(quán)時公司每股凈資產(chǎn)價格確定,，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補,。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權(quán)金額且本人不予補足,，則對應(yīng)不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權(quán)益仍屬于原股東,，其本人相關(guān)股份數(shù)量根據(jù)其實際出資情況自動調(diào)整,，其相關(guān)損失也由其本人承擔,；期權(quán)行權(quán)后，公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本

4,、入股人必須是其本人,，同時必須符合公司以下相關(guān)要求；

5,、期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。如有上市需要，公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者,，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán)數(shù)量的基礎(chǔ)上,，有權(quán)對公司股權(quán)進行重組，以便保證公司的順利上市,。

三,、授予對象及條件

1、干股激勵及期權(quán)授予對象經(jīng)管會提名,、股東會批準的核心管理人員及關(guān)鍵崗位的骨干員工,；

2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃

3,、授予對象必須是本公司正式員工,，必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度,，同時愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定

四,、基于干股激勵與期權(quán)計劃的性質(zhì)，受益員工必須承諾并保證：

1,、承諾絕對不直接或間接擁有管理,、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類似或相競爭的業(yè)務(wù),。

2,、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)（包括技術(shù)等無形資產(chǎn)）不存在任何類型或性質(zhì)的抵押、質(zhì)押,、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利,。

3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形,，也未為投資之目的充當任何第三方受托人或代理人,。

4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營,，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職,，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密,。

5,、本人同意無論何種原因在公司上市前離職,，離職前所持的干股激勵收益根據(jù)賬面實際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給其本人,，原授予的干股激勵由于本人離職自動終止,，期權(quán)計劃同時取消。

6,、如果在公司上市后未到公司規(guī)定服務(wù)期限內(nèi)離職,，本人同意按照（上市收益按三年平攤）的原則，將所持的股權(quán)收益按照上市前雙方約定的有關(guān)規(guī)定退還未服務(wù)年限的收益,；

7,、在公司上市前如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股激勵所產(chǎn)生的一切收益,；

8,、在公司上市后如有違法行為被公司開除，本人同意按照上述第六條雙方約定的（退還未服務(wù)年限的收益）規(guī)定處理,。

9、任職期間,，本人保證維護企業(yè)正當權(quán)益,，如存在職務(wù)侵占、受賄,、從事與本企業(yè)（包括分支機構(gòu)）經(jīng)營范圍相同的經(jīng)營活動,、泄露商業(yè)秘密的行為的，本人愿意支付十倍于實際損失的違約金,，同時愿意接受公司對于本人的行政處罰甚至開除處理,；

10、本人保證所持干股激勵與期權(quán)不存在出售,、相互或向第三方轉(zhuǎn)讓,、對外擔保、質(zhì)押或設(shè)置其它第三方權(quán)利等行為,，否則,，本人愿意由公司無條件無償收回。

本人保證不向第三方透露公司對本人激勵的任何情況,。

五,、股東權(quán)益

1、期權(quán)完成行權(quán)后,，按照上市公司法有關(guān)規(guī)定,，其以實際出資享受相應(yīng)表決權(quán)和收益權(quán)。其他相關(guān)權(quán)益,，由《公司章程》具體規(guī)定,；

2,、公司根據(jù)其投資企業(yè)實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉(zhuǎn)增資本,，視同其實際出資,，其相關(guān)稅費由股東自己承擔。

3,、今后如因上市股權(quán)增發(fā)需要,，公司有權(quán)對股權(quán)進行整合，具體股權(quán)整合方案屆時協(xié)商確定,。

六,、違約責任

任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔由此造成其它方損失,。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無法履行,，其他方有權(quán)終止本協(xié)議。

七,、不可抗力

因不能預見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力,，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔其他方損失賠償責任,。但遇有不可抗力一方,，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件,。

八,、其他

1、本協(xié)議變更,、修改或補充,，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議

2、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定,，或以書面形式加以補充,。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決,，協(xié)商無法解決的可通過法律途徑解決

3,、考慮到上市的有關(guān)要求，本協(xié)議正本一份,，用于公司備案授予對象保留>一份副本,；

是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制,。有條件的給予激勵對象 部分股東權(quán)益,，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標,。

股權(quán)激勵方案設(shè)計篇二

一,、實施辦法

對教師工作的考核主要分為三個方面：

1,、教學業(yè)績，考核占50%,。

主要對教師所帶班級的考試成績,，參照教學績效獎勵方案分為三個等次，分別為10分,、7分,，4分，帶多班取平均值,。每一次考試算一次此項得分,，最后取平均分。

2,、教研成績,，考核占30%。

主要考查教師撰寫教學論文及教學反思的獲獎及發(fā)表情況,、參加教學比武獲獎情況,、所帶學生參加各種活動的獲獎情況及參加學校集體備課情況等。

⑴鼓勵教師加強學習,，在公開刊物上發(fā)表教育論文,、教學反思等。在刊物上發(fā)表加5分,，在省級刊物發(fā)表加3分，在市級刊物發(fā)表加1分,，在學校網(wǎng)站發(fā)表加1分,。

⑵鼓勵教師參與教學比武活動。獲省級一等獎加10分,，省級二等獎加8分,，市級一等獎加5分，市級二等獎或校級一等獎加3分,，校級二等獎加1分,。

⑶鼓勵教師積極參與教研活動。各組進行集體備課,，有電子教案,、聽評課記載交教務(wù)處，中心發(fā)言人加1分,；舉行集體備課展示,，人均加1分，中心發(fā)言人加2分,。

⑷鼓勵教師積極參加教學交流活動,。在校際交流活動或教科院視導時主動講課,，獲得好評，有電子教案,、聽評課記載交教務(wù)處,，加2分。

⑸鼓勵教師積極參與學校校本教材開發(fā)編寫,。凡獲得立項,，認真編寫，按時完成任務(wù),，主持人加4分,，參與編寫加2分。

⑹鼓勵教師積極組織學生活動,。輔導學生參加學科競賽,，獲市級一等獎以上加1分；非文字學科教師輔導學生參加市級競賽,，獲一等獎（體育競賽進入前三名）加3分,，二等獎（體育競賽進入前六名）加2分，三等獎（體育競賽進入前八名）加1分,；指導學生進行新課改網(wǎng)上操作,，按時完成任務(wù)，加3分,。

⑺鼓勵教師舉行專題講座,。舉行一次教學講座，加2分,，并給予一定物質(zhì)獎勵,。

⑻鼓勵教師積極設(shè)計題目。教師精選或精心設(shè)計的題目若被采納,，加1分,。

⑼鼓勵教師積極參加教學培訓。在學校組織的各項培訓活動中,，考核通過加3分,。

3、學生評教,，考核占20%,。

教務(wù)處每學期組織兩次學生評教，評選班級學生歡迎的老師2-3名,，得票居前三檔次的教師依次加6分,、4分、2分（帶多班取平均分）。

非文字學科教師參照此方案單獨考核,，考查教研成績與學生評教兩項,，各占50%。

二,、其他事項

1,、嚴守紀律。上課遲到或提前下課,，一次扣1分,、罰款20元；誤課扣1分,、罰款50元,；不經(jīng)教務(wù)處批準組織學生課外活動，扣1分,，罰款20元,。

2、嚴格管理,。教師因管理不力,，課堂混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,；對違紀學生教育要有耐心,，若過度體罰學生造成惡劣影響，一次扣2分,。

3,、關(guān)心學生。走近學生,，真正關(guān)心學生的學習與生活,，學期中途每流失一人，班主任扣1分,。

4、積極教研,。遲到,、早退、缺席,，一次扣1分,，罰款20元。累計三次,，評優(yōu)一票否決,。

5、自覺坐班,。教務(wù)處不定期抽查,，一次缺勤扣0,、3分，并將結(jié)果應(yīng)用于學期末教師評價,。

三,、考核結(jié)果的應(yīng)用

教師量化考核的最終分數(shù)作為學年獎金發(fā)放的重要依據(jù)，也是年度考核等次,、評先表模和教師任用的主要依據(jù),。

股權(quán)激勵方案設(shè)計篇三

業(yè)績指標選擇不合理

上市公司實施股權(quán)激勵是為了推動公司的長遠發(fā)展，在推行股權(quán)激勵過程中,，有些上市公司常常有意或無意地選擇不合理的指標進行考核,，這樣就違背了推行股權(quán)激勵的初衷，股權(quán)激勵成為了上市公司高管的造福工具,。

例如：20__年公布股權(quán)激勵方案的網(wǎng)宿科技就是其中的代表之一,。網(wǎng)宿科技公布的行權(quán)條件為：第一個行權(quán)期，相比20__ 年,，20__年凈利潤增長不低于20%,；第二個行權(quán)期相比20__ 年，20__ 年凈利潤增長不低于40%,；

第三個行權(quán)期,，相比20__ 年，20__ 年凈利潤增長不低于80%,；第四個行權(quán)期,，相比20__ 年，20__ 年凈利潤增長不低于100%,。從網(wǎng)宿科技的股權(quán)激勵方案來看,，一是業(yè)績指標的選擇不合理。網(wǎng)宿科技于20__年在創(chuàng)業(yè)板上市,，由于資金超募,，導致其凈資產(chǎn)從上市前的14 272.12萬元迅速上升到了70 842.78萬元，由于凈資產(chǎn)快速膨脹,，而其20__和20__年的凈利潤變化幅度不大,，導致其凈資產(chǎn)收益率反而逐年下降，從上市前的25.98%下降到了20__年的5.3%（見表1）,。網(wǎng)宿科技在設(shè)計股權(quán)激勵方案時,，有意避開了凈資產(chǎn)收益率這一重要的財務(wù)指標，只把凈利潤列入考核指標,。

二是對業(yè)績指標設(shè)置條件過低,。網(wǎng)宿科技的四次行權(quán)條件分別為：相比20__年，20__- 20__年凈利潤增長分別不低于20%、40%,、80%,、100%，如果算復合增長率還不到20%,。

雖然年均20%的凈利潤增長率比gdp的增長速度要高,，但是考慮到企業(yè)通常都有經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿效應(yīng)，企業(yè)的實際收入增長率和gdp的增長率也不會差太多,。因此,，對于定義高成長創(chuàng)業(yè)板的網(wǎng)宿科技收入增長率不能超過社會的平均增長速度，從這個角度來看,，這一利潤的增長速度顯得不合理,。

降低激勵條件或激勵條件流于形式

降低股權(quán)激勵條件表現(xiàn)為業(yè)績考核門檻遠低于公司歷年水平或其中任何一年的業(yè)績水平。有些公司通過降低行權(quán)條件和行權(quán)價方式實現(xiàn),，如在股權(quán)激勵方案中設(shè)定限制性股票三年解鎖條件設(shè)置過低,，再如以限制性股票為激勵方的上市公司，股票的授予價為二級市場的50%,。

上市公司降低激勵條件或激勵條件流于形式這種低門檻的業(yè)績考核,，不僅不能起到激勵作用，甚至還存在大股東借股權(quán)激勵向激勵對象輸送利益的可能,。 ,？ ？ ,？例如：九陽股份為了適應(yīng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及外部經(jīng)濟環(huán)境條件的變化,，在20__年2月決定以定向發(fā)行426萬新股的方式對246名骨干啟動限制性股票激勵計劃。方案中規(guī)定只要20__-2013年公司凈利潤分別比上年上漲5%,、6%,、7%，被激勵對象就可以獲得股票,。

另外,，除行權(quán)條件過低外，其行權(quán)價也很低,。九陽股份以公告日(20__年2月15)前20個交易日股票均價15.18的50%確定,，每股行權(quán)價為7.59元，而前一個交易日收盤價為16.39元,，這種定價方式與其他一些推出股權(quán)激勵方案的公司相比，折扣力度也大了許多,。

同時該行權(quán)價格的作價方法也違反了《上市公司證券發(fā)行管理辦法》規(guī)定,，定向增發(fā)股份價格不低于定價基準日前20個交易日公司股票價格的90%，也就是九陽股份股權(quán)激勵股票行權(quán)價應(yīng)不得低于13.67元。但是九陽股份卻以前20個交易日股票均價的50%作為行權(quán)價,，顯然是違規(guī)的,。對于這些股票激勵對象來說，最高僅7%的凈利潤增長率,，預示著這些激勵對象即使不付出很多甚至不作為也能穩(wěn)拿激勵股票,，但這對于新高管和其他員工來說顯得很不公平，同時也違背了股權(quán)激勵的本意,。因此在20__年8月16號股權(quán)激勵被緊急叫停,。

缺乏激勵對象違規(guī)收益的追繳機制

如果激勵對象因為自身違規(guī)而喪失激勵資格，多數(shù)公司規(guī)定要依情況采取措施,，以期權(quán)為例,，常見條款是：違規(guī)后公司未授出的股票期權(quán)失效，未行權(quán)的部分不再行權(quán),，對于已行權(quán)的部分,，按照授予價格回購。

但是絕大多數(shù)公司沒有明確激勵對象違規(guī)收益追繳措施以及相應(yīng)責任,。此外,，按照授予價格回購股份，有些情況下還會給激勵對象帶來“套利”機會,，變懲為獎,，適得其反。20__年證券市場上漢王科技高管的限售股的精確減持就是一個典型,。

例如：漢王科技20__年3月3號成功登上中小板,，發(fā)行價41.9元，開盤價78元,。同年5月24號股價高達175元,，相比發(fā)行價漲3倍，根據(jù)股票交易的規(guī)則,，上市公司年報,、半年報、季報公告前30日內(nèi),，以及業(yè)績預告,、業(yè)績快報等公告前10日內(nèi)，屬于上市公司信息披露的敏感期,，這個時期也叫“窗口期”,。

此期間公司高管人員買賣本公司股票的行為屬于違規(guī)。但是20__年3月4日,，漢王科技9名高管的股票集體解禁,，3月18日20__年報披露,，而3月21日是實質(zhì)意義上的首個解禁日，漢王科技9名高管利用報表披露的時間安排,，精確減持150萬股股票,。在高管減持股票后，漢王科技的壞消息接踵而至,。先是20__年4月19日公布漢王科技第一季度業(yè)績虧損公告,，緊接著是一季度報告虧損，20__年5月17日計提跌價準備,，7月30日報告半年度巨虧,。雖然證監(jiān)會在20__年12月22日立案調(diào)查漢王科技，主要是漢王科技涉嫌會計信息披露違規(guī),。然而,，由于缺乏違規(guī)收益的追繳機制，目前該案如何定論,，還不得而知,。

激勵時間和人員選擇不透明

股權(quán)激勵的時間和人員選擇不透明主要出現(xiàn)在一些即將上市的企業(yè)中。有些即將上市的公司為了避免上市后股權(quán)激勵的高成本,，在上市前1-2年就以極低的行權(quán)價格進行突擊股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資的股權(quán)激勵,，這種低價與同期的另一次增資擴股價格存在巨大落差。

再就是突擊入股的人員選擇上往往不夠透明,，使得凈利潤和每股收益實質(zhì)上在上市前已經(jīng)被稀釋,。這種情形已經(jīng)引起了發(fā)審委的重點關(guān)注。20__年申請ipo被發(fā)審委否決的樂歌視訊就是典型,。

例如：樂歌視訊20__年在中小板ipo的申請被證監(jiān)會,、發(fā)審委駁回，主要原因是涉嫌上市前年前突擊增資擴股以極低的價格完成,。20__年3月3日,，樂歌視訊董事會決議通過，公司新增注冊資本67.34萬美元,。新增的注冊資本全部由新股東聚才投資以現(xiàn)金認繳,，增資價格為2.6103美元/股。

僅僅在半月后,，公司新增注冊資本30.53萬美元,。新增的注冊資本由新股東寇光武、高原以現(xiàn)金方式各自認繳50%,，增資價格為4.7987 美元/股,。僅相差半個月時間，但聚才投資的入股價格僅為兩自然人股東入股價格的54.4%,。短時間內(nèi)的兩次增資擴股,，為何價格會有如此大的差異,，這不得不讓人覺得蹊蹺。

樂歌視訊的招股說明書顯示,，聚才投資的28名自然人股東均為樂歌視訊的高管。顯然,，聚才投資是為完成股權(quán)激勵而成立的法人單位,。雖然聚才投資名義上是樂歌視訊眾高管成立的公司，但其股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示,，姜藝占有其57.36%的出資比例,，為聚才投資的控股股東。

而其余27名高管所占出資比例,，除副總經(jīng)理景曉輝占到5%,，其余均低于或等于2.5%。同時,，公司20__年的第二次增資所引進的投資人寇光武和高原也可以看成是股權(quán)激勵的對象,，寇光武為上市公司煙臺萬華常務(wù)副總裁、財務(wù)負責人兼董事會秘書,。高原曾擔任過上市公司外高橋的董事會秘書,，此二人為公司實際控制人項樂宏在北大emba28班同學。然而,，股權(quán)激勵的初衷是為了激勵上市公司高管為股東創(chuàng)造更多財富,，如果股權(quán)激勵選擇那些對企業(yè)發(fā)展基本沒有做出貢獻的`外來人士，明顯是違背了股權(quán)激勵的本意,。

等待期設(shè)置較短

統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),，絕大多數(shù)公司的等待期都是激勵辦法規(guī)定的下限（1 年），只有個別公司的等待期是1.5 年,。等待期過短不利于體現(xiàn)長期激勵效應(yīng),，甚至誘發(fā)激勵對象的短期行為，有悖于股權(quán)激勵的初衷,。根據(jù)普華永道20__ 年全球股權(quán)激勵調(diào)查數(shù)據(jù),，在股票期權(quán)中，按照等待期長短劃分,，等待期長度為3-4 年的一次性授予和3-4 年的分次授予占比約為80%,。顯然，我國民營上市公司設(shè)置的等待期相對較短

沒有“意外之財”過濾機制

股票價格受到公司內(nèi)在因素和市場整體因素的影響,，而后者帶來的股價上漲與激勵對象的努力缺乏實質(zhì)性聯(lián)系,，由此產(chǎn)生的收益一般被稱為“意外之財”。

如果由于市場行情的變化導致公司股價大幅度上漲,，高管即使經(jīng)營較差,，仍然能夠從股權(quán)激勵的行權(quán)中獲取豐厚的薪酬,，如果對于高管的這種“意外之財”沒有過濾機制，則股權(quán)激勵機制發(fā)揮的作用有限,。