為保證事情或工作高起點、高質量,、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則,，步驟等,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

培訓計劃方案實用篇一

針對員工適應能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質提升工程,，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質和業(yè)務能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展,。

一,、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓,，提升經營者的經營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新,、技術改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5,、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質,。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理,。

二、原則與要求

1,、堅持按需施教,、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè),，取得學歷,。

4、堅持培訓人員,、培訓內容,、培訓時間三落實原則。20__年,，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天,。

三、培訓內容與方式

(一)公司領導與高管人員

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學習，國內外^v^勢,、經濟形勢分析,，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓,。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念,，提高科學決策能力和經營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內外成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習;參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

(二)中層管理干部

1,、管理實務培訓,。生產組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

培訓計劃方案實用篇二

適應快速發(fā)展的我區(qū)旅游業(yè),，挖掘我區(qū)優(yōu)秀旅游文化內涵,，規(guī)范提升旅游從業(yè)者的業(yè)務水平和服務標準，解決當前旅游企業(yè),、旅行社,、景區(qū)人才缺乏的實際問題，共同推進我我旅游業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展,。

培訓時間：待定

報到地點：銅仁學院繼續(xù)教育部

銅仁地區(qū)旅游局聯(lián)系：**

銅仁學院聯(lián)系人：楊**

培訓地點：銅仁學院

各縣(區(qū))旅行社,、旅游景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游點聘用的正式和臨時聘用的導游員(講解員)以及有志從事導游工作的社會待業(yè)青年等,。

主辦單位：銅仁地區(qū)旅游局,、銅仁地區(qū)就業(yè)局

承辦單位：銅仁地區(qū)旅游協(xié)會、銅仁學院

根據(jù)國家職業(yè)技能培訓中《導游員》培訓大綱要求,，結合旅游從業(yè)人員從事旅游接待工作的實際情況,，培訓內容為《共性知識》和《導游業(yè)務知識》兩部分，其中包括市情,、市內旅游景點知識,、旅游政策法規(guī),、導游基礎業(yè)務知識,、民俗文化,、禮儀服務等相關方面知識,，并采取理論與實際相結合的方式開展教學,，重點突出講解的訓練和導游技能的掌握,，通過系統(tǒng)學習,，使培訓過的景區(qū)(講解)人員具有良好的職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范,，熟練掌握旅游接待知識,。

按照國家辦學相關要求,，使用正規(guī)教材，聘用專業(yè)教師進行為期15天的授課(包括景區(qū)考察),，學員學業(yè)期滿經考試合格后由銅仁地區(qū)就業(yè)局頒發(fā)職業(yè)技能資質認定書和銅仁地區(qū)景區(qū)(講解員)證書,。

各縣(市、特區(qū))須在11月30日前,，將參訓學員名單(含身份證復印件,、1寸照片(電子版，寫上名字)交銅仁地區(qū)旅游局(旅游協(xié)會),。

(一)各縣(市,、特區(qū))文體廣電旅游局要高度重視此次培訓工作,，認真做好本地區(qū)旅行社、旅游景區(qū)導游員,、講解員參加此次學習培訓動員宣傳和組織報名工作,，培訓(具體名額見附表)。

(二)各旅行社,、旅游景區(qū)要結合實際,，一定要安排好本企業(yè)導游(講解)人員參加此次學習培訓，通過學習切實提高服務技能水平,。

(三)所有參加培訓學員,，培訓期間食宿、培訓等費用由就業(yè)培訓經費支付,，用餐不足部分由學員自行承擔,。

培訓計劃方案實用篇三

1，組織分析,。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命,，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求,。

2,，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識,、技能和能力,，如果已經有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求,。

3,，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能,、態(tài)度的要求進行比照,，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力,。

培訓總目標是整個培訓方案的設計依據(jù),，具有宏觀、不可操作性的特點,。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況,，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作,，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化,，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經營理念,、熟悉企業(yè)的各種通用的政策,、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等,。

培訓原則是對該方案在設計理念上的界定,，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔,，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核,。

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng),。

一般公司的職前培訓在7―30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2―3個月;到崗后的培訓周期較長,，會持續(xù)6個月―1年左右,。

職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任部門為人力資源部或專門的培訓中心;在崗鍛煉期間,，由員工所在業(yè)務部門負責;若跨部門鍛煉,，則有多個業(yè)務部門共同負責。

一般來說,，新員工入職培訓內容應包括知識,、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合,，并與工作的要求相關,。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經營理念,、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景,、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段,、產品和服務等,，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，如某公司的技術新員工需要在短時間內學習完10本專業(yè)相關圖書并通過考試,。技能方面應包括有效溝通,、團隊合作、時間管理,、會議管理等通用技能,。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化,。此外,，不同的培訓層次有不同的內容重點,，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面,，部門層次的培訓傾向于部門結構職能,、工作職責、關鍵績效指標等,。

培訓方式通常包括如講授法,、演示法、案例法,、討論法,、視聽法、角色扮演法等,，他們各具特色,，在新員工入職培訓中，要依據(jù)需要和可能,，合理地選擇采用,。根據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果,。

培訓計劃方案實用篇四

要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度,，遵守公司的相關制度，在制度要求范圍內做好自己的工作,。

1,、目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作,，最大限度的發(fā)揮自己的能力,，提高整個車間的團隊生產能力。

2,、培訓方式：通過車間的日常生產,，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求，學習車間優(yōu)秀員工榜樣,，通過書面文字學習等,。

3、評價：學習后要進行反饋檢驗,，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn),，主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核,。

4,、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。

1,、目的：全面了解車間的產品類型及相關產品的質量技術要求,，在日常的開機生產中嚴格把關自己所開產品的質量，做到產量高,、質量好,，最大限度提升車間的基本生產能力。

2,、培訓方式：通過師傅及技術人員的講解說明,、質檢員在檢驗產品時候的質量要求、在實際機臺操作中學習產品質量要求,、員工之間的相互學習探討及書面文字等,。

3、評價：員工所開出產品的質量檢驗,、主管及質檢的檢驗結果,、試卷問答等形式評價考核。

1,、目的：全面提高車間員工的技能操作水平,，在高質量,、高標準的要求下提高車間的整體生產水平,，要求員工熟練的操作機臺,，熟練的解決一些常見的生產故障,，在日常開機中提升自我的能力,。

2,、培訓方式：通過生產實際的操作鍛煉及相關經驗的總結,，主管負責人員,、師傅及相關人員的講解和操作演練,，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學習等。

3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調查）,；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作,，預防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產故障,。

1,、目的：要求員工熟練操作機臺,，懂得一些生產設備的基本工作原理,，掌握如何對生產設備進行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產設備的損壞次數(shù),，真正做好生產設備的保養(yǎng)工作,。

2、培訓方式：通過車間主管,、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練,、機修電工的說明及講解,、專業(yè)人員的指導及文字資料等。

3、評價：員工的日常工作表現(xiàn)，師傅及相關人員的檢驗監(jiān)督,，生產設備的使用及維修記錄等,。

說明：

以上是員工培訓的.五個方面,，這五個方面的詳細培訓內容參見各個方面的細節(jié),。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學習的相關準備,，在最短的時間內提升自己各個方面的水平,，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。

在日常生產中,，嚴格按照各相關方面的要求,，做好自己的本職工作，為華內的生產做出努力,，全面提升我們車間生產一線的技能水平,，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。

培訓計劃方案實用篇五

20xx年是公司的起步年,，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設計,、施工團隊，在這一年的培訓重點主要是圍繞企業(yè)文化建設而進行,，經過半年多的企業(yè)文化培訓和宣貫,，全體員工已能較好的領會、理解和接受公司的企業(yè)文化,。在20xx年,，我們的培訓重點將圍繞“夯實基礎，鍛造團隊”而進行,，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質的基礎上,，轉變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法,，提高員工責任心及自我約束意識,，增強員工對公司的歸屬感，此外,，公司企業(yè)文化的宣導,、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓工作的重要課題。

1,、提高員工整體素質和業(yè)務水平,，改善公司人才結構，為公司培養(yǎng)和儲備人才,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障,。

2、加強公司內部的團隊修煉,，增加公司自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化,、經營理念的理解,。

3,、激發(fā)員工求知欲,、創(chuàng)造性,、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力。

4、通過培訓減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質量與工作效率。

1、培訓的安排

(2)在培訓方式的選擇方面,，將根據(jù)培訓主題的不同，采取集中講授,、拓展訓練,、經驗交流與分享等方式進行。

(4)在培訓時間的安排方面,，將盡量選擇在上班時間內進行,。

2、培訓課程的選擇

會從綜合技能培訓,、管理技能培訓,、專業(yè)技能培訓以及職業(yè)素養(yǎng)培訓等方面來進行選擇,。