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廣告公司管理制度及流程篇一

廣告公司管理制度為保證廣告公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進行正常的經(jīng)濟活動，加強自身管理,，樹立良好的公司形象,，根據(jù)<廣告法>的規(guī)定而制定的管理制度。

第一個階段——混溝時期當時廣告狀態(tài)是有什么業(yè)務,，就做什么業(yè)務;客戶給什么業(yè)務,，就做什么業(yè)務;人員組成簡單，各個身兼數(shù)職,，大家齊心協(xié)力,，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣告代理為業(yè)務主體的公司絕大多數(shù)并入核心競爭力,。

第二個階段——健全時期隨著業(yè)務范圍的不斷擴大,、客戶數(shù)量的增加、員工人數(shù)的增加,，作業(yè)環(huán)節(jié)相應增加,，分工愈來愈細。

第三個階段——有效時期隨著廠‘告公司規(guī)模的不斷擴大,、市場的不斷變化,。開始構(gòu)建有救的組織機構(gòu)，這—時期公劉運營經(jīng)過不斷的調(diào)整,，發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)形同虛設(shè),，現(xiàn)有的資源無法撐起理想的架構(gòu)，于是開始撤并一些機構(gòu)以保證公司有效的運營,。

第四個階段——變革時期以信息技術(shù)為平臺,，以令方位服務客戶為中心，處于“快魚吃慢魚”,，靈活主動貼緊客戶,，快速發(fā)揮組織協(xié)作優(yōu)勢的變革階段,，顯著的特征是:再造廣告公司組織結(jié)構(gòu)，客戶平臺亡移,，操作平臺下移,。從客戶需求出發(fā)，不斷完善服務流程,，深化客戶服務,，與客戶共成長。

第五個階段——整臺時期當前,，中國廣告行業(yè)再次發(fā)生了劇變,，從一般的成本和規(guī)模競爭變?yōu)闃I(yè)內(nèi)品牌聲譽、媒介及客戶資源,、資本運作,、行業(yè)代理經(jīng)驗和創(chuàng)意制作能力等核心能力的綜合競爭從國內(nèi)和區(qū)域競爭變?yōu)檎嬲娜蚋偁?廣告公司管理制度從充滿各種保護、限制的競爭變?yōu)檎嬲淖杂筛偁帯?/p>

1,、人的能力,。

人的能力是指一個人的學歷、職稱,、管理人員職務,、技術(shù)專長、個人的特長等等,。如中專學歷,、大專學歷、大學學歷,、研究生學歷;經(jīng)理,、主任、班組長;還包括個人的特長;如講普通話上班,、能唱歌,、跳舞、做主持,、會鋼琴,、會外語等等，這些都是員工相對擁有的,，是反映一個人能力大小的重要要素,，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分,，也就是說,，員工所具備的才能，一進入公司就可以通過積分被認可,。

2,、綜合表現(xiàn),。

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別,。因為有能力的人不一定都能表現(xiàn),，所以，對一個人能力加分只是一部分,，關(guān)鍵的還要考核他的表現(xiàn)。例如,，一個人在一個階段時間內(nèi),，出了多少天勤，加了多少小時的班,，創(chuàng)造了多少產(chǎn)值,，做了多少好人好事，提了多少條建議,，參加了哪些有益的集體活動,，搞了哪些創(chuàng)新等等。一般來說,，綜合表現(xiàn)的積分要遠遠大于一個人的能力積分,。

3、全方位量化,。

是指用積分對一個人實行360°量化考核,。如一個員工的思想狀況、工作表現(xiàn),、業(yè)績大小,、責任心、事業(yè)心等等,，因為只有做到了全方位量化考核,，其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工和干部所認可,，才能與各種福利待遇掛鉤,。

4、軟件記錄,。

積分管理雖然原理簡單,，由于要形成一個管理體系，因而又成為非常復雜的管理工作,。但由于開發(fā)了“積分制管理軟件”,，又使復雜的工作變得十分簡單:一部分固定積分由軟件根據(jù)時間自動生成，同時,，日常的大量獎分,、扣分錄入電腦后,，軟件自動分類、自動分部門,、自動分階段,、自動匯總、自動排位,。一般來說,，不需要設(shè)專職人員，只需要配有兼職人員,，一個二十人的公司,，每天不超過半小時的工作量，就可完成全部的積分管理工作,。

5,、永久性使用。

積分錄入個人帳戶后,，員工只要不離開公司,，積分終身有效，使用后不減分不清零,，多次重復使用不作廢,。積分高的可以與漲工資掛鉤、可以與買養(yǎng)老保險掛鉤,、可以參加出國旅游,、國內(nèi)旅游、年終可以拿到高額獎金,、可以外派公費培訓,、可以將積分轉(zhuǎn)為干股、可以代買理財保險,、可以享受到各種各樣的福利待遇,。

廣告公司管理制度及流程篇二

為保證本公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進行正常的經(jīng)濟活動，加強自身管理,，樹立良好的公司形象,，根據(jù)《廣告法》的規(guī)定，制定以下四項制度,。

公司對承接的廣告業(yè)務應先指定專人負責登記,，并根據(jù)廣告的內(nèi)容和廣告客戶提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條,、第三十四條規(guī)定,，收取以下廣告證明。

1、營業(yè)執(zhí)照以及其他生產(chǎn),、經(jīng)營資格的證明文件;

2,、質(zhì)量檢驗機構(gòu)對廣告中有關(guān)商品質(zhì)量內(nèi)容出具的證明文件：

3、確認廣告內(nèi)容真實性的其他證明文件：

4,、法律,、行政法規(guī)規(guī)定的應當進行審查的廣告，應提供廣告審查機關(guān)批準文件,。

沒有提交廣告證明的,，公司登記員須向廣告客戶索要。

登記并收取了廣告證明之后,，由公司審查人員進行審查,。根據(jù)《廣告法》第二十七條規(guī)定，查驗有關(guān)證明文件,，核實廣告內(nèi)容，廣告審查人員要把廣告內(nèi)容,、廣告證明和廣告管理法規(guī)進行對照和全面審查,。

廣告審查的內(nèi)容：

1、審查廣告客戶的主體資格是否合法,。內(nèi)容是否符合《廣告法》第二十二條規(guī)定,，廣告客戶是否真實合法的組織。

2,、審查廣告是否真實,。

依據(jù)《廣告法》第三條、第四條規(guī)定,，應注意審查以下幾個方面內(nèi)容：

a.廣告的語言文字要真實,，畫面表現(xiàn)也要真實，廣告構(gòu)思符合客觀事實,。

b.注意廣告中有無虛構(gòu)或隱瞞事實真相,，夸大宣傳。

c.廣告內(nèi)容不得使消費者產(chǎn)生誤解,，以致誤導消費,。

3、審查廣告的合法性,。注意廣告內(nèi)容和廣告表現(xiàn)形式是否合法,。

a.審查廣告中有無廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止出現(xiàn)的內(nèi)容，也就是廣告中有無涉及到《廣告法》第七條,、第八條,、第十四條、第十七條、第十九條,、第三十二條等規(guī)定中禁止出現(xiàn)的情形,。

b.審查廣告宣傳的表現(xiàn)形式是否合法，根據(jù)《廣告法》第十三條規(guī)定,，不得以新聞報導形式發(fā)布廣告,。

c.審查承攬的廣告是否是規(guī)定禁止使用的媒介,是否違反《廣告法》中第十八條規(guī)定。

d.審查廣告是否違反其它法律,、法規(guī)規(guī)定,。在審查時，有疑問的,，審查人員應主動向廣告監(jiān)督部門征求意見,，了解有關(guān)規(guī)定。

e,、審查人員審查后提出審查意見,，交復查人員進行復查。

4,、復查,。

廣告負責人或廣告復審人員對廣告和廣告證明復查，確認手續(xù)齊全的,，由負責人簽字,，并指定專人負責，向工商管理部門辦理有關(guān)廣告的審批手續(xù)后,，方可投入制作,。確認手續(xù)不全的交由審查人員通知廣告客戶補充提交證明或不予承接。

1,、廣告合同管理人員應領(lǐng)會依法簽訂廣告合同的意見

2,、在簽訂廣告合同中，必須做到認真細致,，明確各方面的權(quán)利,、義務。一方面是維護廣告市場正常秩序的保證,，另一方面也是保護當事人合法權(quán)益不受損害的必要措施,。

3、廣告合同管理人員必須認真做好如下廣告合同的內(nèi)容和種類：

內(nèi)容：a,、數(shù)量或質(zhì)量;b,、價款或酬金; c、履行的期限,、地點,、方式; d、違約責任;e、糾紛的解決方式

種類：a,、廣告發(fā)布業(yè)務合同;b,、廣告制作合同;c、廣告市場調(diào)查合同; d,、廣告代理協(xié)議書 ,。

1、廣告檔案管理人員應有高度責任感,，認真負責管理好廣告檔案

2,、廣告檔案是廣告活動當事人分類保存的廣告樣件及相關(guān)證明、文件和資料,，廣告檔案管理人員應該管理好如下內(nèi)容：a,、設(shè)計、制作,、代理,、發(fā)布的廣告樣件;b、廣告合同;c,、承接登記記錄;d,、全部有關(guān)證明文件和有其有效復制件;e、廣告審查員和審查意見;f,、在條件許可下爭取建立發(fā)布效果及反饋的記錄;g、其他與該廣告有關(guān)的文件資料,。

3,、定期檔案檢查、清點,、歸納,、妥善保管，方便查閱,。

4,、廣告檔案資料保存時間一般自廣告最后發(fā)布之日起保存兩年。

廣告公司管理制度及流程篇三

一,、為了加強勞動紀律和工作秩序,，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度

二,、員工應自覺遵守公司規(guī)定的作息時間,，上班應親自簽到，不可代簽

三,、上班時間已到而未到崗者,，即為遲到;未到下班時間而提前離崗者，即為早退;未經(jīng)準假而不到崗超過4小時者，視為曠工,。

四,、任何類別的請假都需經(jīng)理事前批準;如有緊急情況，應在1小時內(nèi)電話通知經(jīng)理,。

五,、由于工作上的需要，需在工作時間以外工作的視為加班,。加班按小時計算,，4小時為半天，8小時為一天,，由公司開給調(diào)休單,，以便員工安排補休。

六,、員工需要使用調(diào)休時,，必須提前一天申請，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準,，確因?qū)嶋H困難無法安排的,，在當年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總，按本人技術(shù)等級工資標準發(fā)給加班工資,。

七,、員工上班應著工作服，佩帶工號牌,，并保持工作服的整潔,。

八、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā),，保持顏面整潔,，女員工不佩帶夸張的飾品。

九,、員工禁止在工作場所吃零食,、抽煙、做私活,、長時間打私人電話,。

十、員工對待顧客保持良好的態(tài)度,，不能與顧客發(fā)生任何爭吵,，如遇客戶不合理要求可以請經(jīng)理來處理。

十一,、員工之間需講普通話,，不可講方言,，力求氣氛融洽。

十二,、保持店內(nèi)整潔,，每天交班前應把自己的崗位打掃干凈，物歸原位,。

十三,、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記,，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成,。

十四、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司,，經(jīng)批準后方可離職,，否則不退還培訓押金。

十五,、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行,，由公司負責解釋。

一,、獎勵

1,、每月評月度優(yōu)秀員工一名，當選者獎勵100元,。

2,、對公司的經(jīng)營、管理等制度提出好建議,，一經(jīng)采納實施的每次獎勵50~100元,。

3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的,，每次獎勵100元。

4,、研究發(fā)明,、改革創(chuàng)新、降低成本,，對公司有貢獻的每次獎勵100~500元,。

二、處罰

1,、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元,，30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元,。代簽到的代簽雙方每次各罰50元,。

2,、事假按本人日均工資計扣;病假按本人日均工資的50%計扣(2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行),，事假或病假停發(fā)當月全勤假,。

3、曠工按本人日均工資的200%計扣(月度累計曠工2天,，全年累計曠工4天的視為自動離職),，并停發(fā)當月全勤獎。

4,、未穿工作服的;不佩帶工號牌的;工作服有異味不整潔;管轄設(shè)備不搞衛(wèi)生的,，以上情形之一的每次扣罰10元。

5,、員工在工作場所吸煙的;與顧客發(fā)生爭吵的;拾物不報,，占為己有的;以上情形之一的每次扣罰100元。

6,、未經(jīng)許可,，擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財產(chǎn)的，按實際損失扣罰,。

7,、由于員工缺乏責任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢，按實際損失扣罰,。