在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇一

首先,，erp是一門(mén)十分有用的學(xué)科,，通過(guò)對(duì)其認(rèn)真學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理思想,，如敏捷制造,、虛擬企業(yè)等不少先進(jìn)的管理理念，并且對(duì)基本的生產(chǎn)計(jì)劃編制目錄等企業(yè)過(guò)程都有較清晰的認(rèn)識(shí),。erp是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的科目,，我想誰(shuí)若能把里面的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)都能牢固掌握，管理好一個(gè)企業(yè)就是很輕松的差事了,，它充滿了挑戰(zhàn)與樂(lè)趣,。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應(yīng)用自己所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，對(duì)我們的實(shí)踐能力的提高有很大的作用,。我們可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際過(guò)程有一個(gè)大致的了解,，為我們未來(lái)的工作實(shí)踐奠定良好的基礎(chǔ)。

我們不難發(fā)現(xiàn),，erp是一門(mén)綜合性的學(xué)科，通過(guò)對(duì)其學(xué)習(xí)我感覺(jué)是對(duì)有些科目的一些回顧和綜合,，像會(huì)計(jì)學(xué),、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué),、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)理論知識(shí)等。通過(guò)近一個(gè)學(xué)期的了解和實(shí)踐,，回想剛開(kāi)始接觸erp那緊張和生澀的情景,，感覺(jué)現(xiàn)在我成熟多了，對(duì)它感覺(jué)不是那么深?yuàn)W晦澀難懂了,，其實(shí)它就是應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想與方法,，編制的一套龐雜的管理軟件而已，我是一做事很認(rèn)真的學(xué)生,，感覺(jué)既然要學(xué)就要學(xué)好,，可有些同學(xué)總是埋怨所學(xué)的東西沒(méi)用，我想既然存在必然由它存在的理由,，對(duì)待erp的學(xué)習(xí),，我就是抱著十分的熱情去學(xué)習(xí)的,，不管是理論知識(shí)還是實(shí)踐知識(shí)都使我收獲頗豐，再次向辛勤耕耘的易文老師致謝,！

其次,，之所以對(duì)erp的操作會(huì)遇到這樣或那樣的關(guān)卡，最大的問(wèn)題在于缺乏經(jīng)驗(yàn),，由于對(duì)供應(yīng)鏈的相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性缺乏了解,，致使操作的速度比較遲緩，上機(jī)的時(shí)候老師把實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)發(fā)給我們讓我們按上面的做,，看了看,，發(fā)現(xiàn)其實(shí)也并不是很難，可以這么說(shuō),，我們的任務(wù)是輸入數(shù)據(jù),，系統(tǒng)的功能就是把輸入的數(shù)據(jù)加工處理產(chǎn)生新數(shù)據(jù)，因此只要留意相關(guān)數(shù)據(jù)的流向,，對(duì)其步驟相關(guān)性有了較好了解,，操作難的問(wèn)題便可迎刃而解。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,，業(yè)務(wù)訂單生成并審核后,，生產(chǎn)部就會(huì)看得到如何計(jì)劃生產(chǎn)，計(jì)劃部知道該訂哪些材料,，而訂材料又要考慮庫(kù)存,，而庫(kù)存又是通過(guò)日常收料發(fā)料自動(dòng)得來(lái)的數(shù)據(jù)，材料計(jì)劃一量形成并審核,，采購(gòu)部就可以看得到并生成采購(gòu)單,，采購(gòu)單一生成，貨倉(cāng)部又知道什么時(shí)候來(lái)多少貨,，會(huì)計(jì)部知道需要多少錢什么時(shí)候需要,，計(jì)劃部生產(chǎn)部都知道此材料是否安排，什么時(shí)候到位,。林林總總,，你要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn),、采購(gòu),、貨倉(cāng)、計(jì)劃,、財(cái)務(wù),、人事都有了解，這樣才會(huì)對(duì)erp整個(gè)數(shù)據(jù)流程清晰明了,，知道erp中每個(gè)功能的數(shù)據(jù)是從哪里來(lái)的,，又用到哪里,，erp的實(shí)戰(zhàn)操作還是比較容易的。

最后,，通過(guò)一個(gè)學(xué)期對(duì)erp的學(xué)習(xí)尤其是上機(jī)實(shí)驗(yàn)我更發(fā)覺(jué)了自己的不足之處,，首先，動(dòng)手操作能力比較弱,，隨然理論上頭頭是道,，可真正做到電腦跟前時(shí)，頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢的,，即便對(duì)里面的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)都有相當(dāng)?shù)牧私?，操作起?lái)感覺(jué)也是力不從心，這可能是與自己平時(shí)不注意鍛煉動(dòng)手能力有著直接的聯(lián)系,，另外經(jīng)驗(yàn)不足也是一個(gè)原因,。其次，缺乏必要的耐心,，即便原以為富有耐心的,，通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)把短處得以暴露，我們主要學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈中銷售管理,、采購(gòu)管理,、倉(cāng)庫(kù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理,、生產(chǎn)管理這幾個(gè)方面,。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)不急不躁慢慢分析才是明智之舉，若心浮氣躁只能減慢實(shí)驗(yàn)進(jìn)度甚至導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)的最終失??！最后，三人行必有我?guī)?，有時(shí)碰到自己解決不了的問(wèn)題不去及時(shí)去尋求幫助，記得在做生產(chǎn)管理這個(gè)模塊是發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)不了,，從沒(méi)敢懷疑過(guò)我們浙科erp模擬軟件本身會(huì)有什么問(wèn)題,，有一同學(xué)和我商量，無(wú)果,，就去問(wèn)老師,，經(jīng)過(guò)老師的提醒，解決了,。多同老師同學(xué)溝通交流確實(shí)可以提高實(shí)驗(yàn)效率,、豐富自己的視野。

就在完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告初稿時(shí),，我感覺(jué)比較遺憾的是我沒(méi)把實(shí)驗(yàn)做活,，erp系統(tǒng)好像是沒(méi)一點(diǎn)生機(jī)缺乏活力的一頭沉睡的雄獅,，其他高等院校能夠較好地進(jìn)行沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)，把管理系統(tǒng)用的活靈活現(xiàn),，而我們則是一個(gè)人充當(dāng)各個(gè)部門(mén)的各個(gè)角色,，一個(gè)人可要承擔(dān)企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān),、財(cái)務(wù)助理,、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān),、采購(gòu)總監(jiān)等重要角色的扮演,，老師可能是出于讓我們對(duì)其所有的業(yè)務(wù)過(guò)程有所了解，畢竟我們是信息管理專業(yè)的,，將來(lái)在哪一角色勝任還不好說(shuō),，并且讓我做技術(shù)也不是不可能的事。

通過(guò)自己下載使用用友erp- u8軟件,，也有所感觸在此淺談一些感受：用友erp- u8,，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用對(duì)象的不同，劃分為財(cái)務(wù)管理,、供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)制造、人力資源,、決策支持,、集團(tuán)財(cái)務(wù)、企業(yè)門(mén)戶,、行業(yè)插件等系列產(chǎn)品,，由40多個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成，各系統(tǒng)之間信息高度共享,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分主要包括總賬管理,、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理,、工資管理,、固定資產(chǎn)管理、報(bào)賬中心,、財(cái)務(wù)票據(jù)套打,、網(wǎng)上銀行、ufo報(bào)表,、財(cái)務(wù)分析等模塊,。這些模塊從不同的角度，實(shí)現(xiàn)了從預(yù)算到核算到報(bào)表分析的財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程,。其中,，總賬管理是財(cái)務(wù)系統(tǒng)中最核心的模塊,，企業(yè)所有的核算最終在總賬中體現(xiàn)；應(yīng)收款管理,、應(yīng)付款管理主要用于核算和管理企業(yè)銷售和采購(gòu)業(yè)務(wù)所引起

的資金的流入,、流出；工資管理完成對(duì)企業(yè)工資費(fèi)用的計(jì)算與管理,；固定資產(chǎn)提供對(duì)設(shè)備的管理和折舊費(fèi)用的核算,；報(bào)賬中心是為解決單位發(fā)生的日常報(bào)賬業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)；財(cái)務(wù)票據(jù)套打解決單位財(cái)務(wù)部門(mén),、銀行部門(mén)以及票據(jù)交換中心對(duì)現(xiàn)有各種票據(jù)進(jìn)行套打,、批量套打和打印管理的功能需求；網(wǎng)上銀行解決了企業(yè)足不出戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)的需求,；ufo報(bào)表生成企業(yè)所需的各種管理分析表,；財(cái)務(wù)分析提供預(yù)算的管理分析,、現(xiàn)金的預(yù)測(cè)及分析等功能,，現(xiàn)金流量表則幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流入流出的管理與分析,。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系列的產(chǎn)品應(yīng)用,，可以充分滿足企事業(yè)單位對(duì)資金流的管理和統(tǒng)計(jì)分析。

管理會(huì)計(jì)部分主要包括項(xiàng)目管理,、成本管理,、專家財(cái)務(wù)分析等模塊,，通過(guò)項(xiàng)目和成本管理實(shí)現(xiàn)各類工業(yè)企業(yè)對(duì)成本的全面的掌控和核算,；運(yùn)用專家財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)幫助企業(yè)對(duì)各種報(bào)表及時(shí)進(jìn)行分析,，及時(shí)掌握本單位的財(cái)務(wù)狀況(盈利能力、資產(chǎn)管理效率,、償債能力和投資回報(bào)能力等),、銷售及利潤(rùn)分布狀況、各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)狀況等,，為企業(yè)的管理決策提供依據(jù),、指明方向。

主要包括物料需求計(jì)劃,、采購(gòu)管理,、銷售管理、庫(kù)存管理,、存貨核算等模塊，主要功能在于增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,，減少庫(kù)存,，提高發(fā)貨供貨能力；減少工作流程周期,，提高生產(chǎn)效率,，降低供應(yīng)鏈成本,；減少總體采購(gòu)成本，縮短生產(chǎn)周期,，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度,。同時(shí)，在這些模塊中提供了對(duì)采購(gòu),、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制,，以及對(duì)庫(kù)存資金占用的控制，完成對(duì)存貨出入庫(kù)成本的核算,。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況,，制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)管理的高效率,、實(shí)時(shí)性,、安全性、科學(xué)性,、現(xiàn)代化,、職能化。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部分主要包括資金管理,、行業(yè)報(bào)表,、合并報(bào)表等模塊及分行業(yè)的解決方案。資金管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資金的計(jì)息與管理,；行業(yè)報(bào)表和合并報(bào)表等則為行業(yè)和集團(tuán)型的用戶進(jìn)行統(tǒng)一管理提供了工具,。

web應(yīng)用部分實(shí)現(xiàn)了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，主要包括了web財(cái)務(wù),、web資金管理,、web購(gòu)銷存，通過(guò)web應(yīng)用系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息及時(shí)性,、可靠性和準(zhǔn)確性，并加強(qiáng)了遠(yuǎn)程倉(cāng)庫(kù),、銷售部門(mén)或采購(gòu)部門(mén)的管理,。

通過(guò)管理駕駛倉(cāng)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公的需求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí),，隨地,，隨身實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

總的來(lái)說(shuō),，用友erp- u8是功能比較強(qiáng)大,，針對(duì)性比較強(qiáng)，而我們所使用的浙科erp模擬教學(xué)軟件是為了配合高校以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)erp實(shí)踐教學(xué)的需要而推出的《浙科erp實(shí)踐教學(xué)軟件》。其中難免還有一些漏洞,，在做實(shí)驗(yàn)中,，就發(fā)現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)管理中的銷售出庫(kù)單第二頁(yè)就開(kāi)始打不開(kāi)了。其實(shí)erp也不是多么神秘的東西,，它把手工推向了自動(dòng)化,，不同的erp軟件只是處理平臺(tái)發(fā)生了改變，那些基本的商務(wù)知識(shí)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中照樣是一筆巨大的財(cái)富,，erp并不是萬(wàn)能的,，它并不能取代人，它只是用于提高處理效率,、提高科學(xué)性的的管理工具,。理解分析市場(chǎng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、控制投資,、合理安排生產(chǎn)、有效利用資金等一系列問(wèn)題仍舊要靠人去思考去完成,，只有正確看待erp對(duì)其本質(zhì)有所了解,，才不會(huì)被表象所困惑，但愿自己在以后的工作當(dāng)中有幸使用erp輔助我工作,。

ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇二

(一),、熟練掌握erp軟件的基本操作過(guò)程。

(二),、熟悉操作總賬,、應(yīng)收應(yīng)付款管理、供應(yīng)鏈管理等各個(gè)模塊操作流程,。

(三),、熟悉各模塊包括的具體內(nèi)容，通過(guò)實(shí)習(xí)在以后的工作中能夠順利完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各種任務(wù),。

10月10日—11月12日

在正式進(jìn)行業(yè)務(wù)之前,，對(duì)基本的信息進(jìn)行錄入。其中包括：系統(tǒng)管理中的基礎(chǔ)設(shè)置,、基礎(chǔ)檔案,、業(yè)務(wù)參數(shù)及檔案設(shè)置。

(一),、系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置

1.在系統(tǒng)管理-用戶中增加操作員

2.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中對(duì)總賬,、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理進(jìn)行期初設(shè)置

3.在機(jī)構(gòu)人員中設(shè)置部門(mén)檔案,、人員檔案,、人員類別,、職務(wù)檔案、崗位檔案

4.在客商信息中設(shè)置地區(qū)分類,、行業(yè)分類、供應(yīng)商分類,、供應(yīng)商檔案,、客戶分類、客戶檔案

5.在存貨中設(shè)置存貨分類,、計(jì)量單位,、存貨檔案

6.設(shè)置付款條件、結(jié)算方式,、收發(fā)類別

7.設(shè)置采購(gòu)類型,、銷售類型、費(fèi)用項(xiàng)目和發(fā)運(yùn)方式

8.設(shè)置總賬系統(tǒng)參數(shù),、會(huì)計(jì)科目,、憑證類別及錄入期初余額

(二)、采購(gòu)管理

1.設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)

2.啟用期初數(shù)據(jù)

3.期初記賬

4.采購(gòu)業(yè)務(wù)處理

(三),、銷售管理

1.系統(tǒng)初始化

2.期初設(shè)置

3.上月發(fā)生的銷售訂單的錄入及審核

4.分期收款銷售業(yè)務(wù)處理

(四),、應(yīng)收應(yīng)付款期初單據(jù)處理

(五)、庫(kù)存管理及存貨核算中的單據(jù)處理

(六),、記賬,、對(duì)賬、結(jié)賬處理

(七),、ufo報(bào)表生成

首先要確定計(jì)算機(jī)號(hào)要和系統(tǒng)管理的登錄號(hào)一致,，然后在系統(tǒng)設(shè)置中錄入各種參數(shù)及各種人員檔案、供應(yīng)商檔案和采購(gòu)商檔案,。其次錄入期初余額及上月發(fā)生的所有業(yè)務(wù),。

(一)系統(tǒng)管理與基礎(chǔ)設(shè)置

1.增加操作員

(1)以系統(tǒng)管理員身份登記系統(tǒng)管理，執(zhí)行“權(quán)限”/“用戶”命令,，打開(kāi)“用戶管理”對(duì)話框,。

(2)單擊“增加”按鈕，打開(kāi)“增加用戶”對(duì)話框,，錄入編號(hào)“139”,、姓名“竇士東”、口令及確認(rèn)口令“1”,，選擇“帳套主管”角色,。

(3)增加操作員“錢江、孫磊”,，在所屬角色列表中選擇“出納人員,、“審核人員”,，保存設(shè)置。

2.業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置

(1)選擇“基礎(chǔ)設(shè)置”頁(yè)簽,，單擊“業(yè)務(wù)參數(shù)”項(xiàng),，顯示基礎(chǔ)信息所包含的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”和“供應(yīng)鏈”。

(2)單擊其中“供應(yīng)鏈”,，打開(kāi)“系統(tǒng)啟用”對(duì)話框,。

(3)單擊“編碼方案”，彈出編碼方案窗口,，按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)置,。

3.基礎(chǔ)檔案、客商信息,、財(cái)務(wù)存貨的錄入

在“基礎(chǔ)設(shè)置”中,，單擊“基礎(chǔ)檔案”，單擊“機(jī)構(gòu)人員”,，打開(kāi)“部門(mén)檔案”窗口,，按實(shí)驗(yàn)資料輸入部門(mén)信息。同理,，打開(kāi)“人員檔案”,、“人員類別”、“職位檔案”窗口,，按資料錄入職員信息及供應(yīng)商客戶信息,。

4.設(shè)置收發(fā)類別

單擊“基礎(chǔ)信息”，雙擊“基礎(chǔ)檔案”-“收發(fā)類別”,，進(jìn)入“收發(fā)類別”設(shè)置窗口,。

5.設(shè)置采購(gòu)類型、銷售類型

單擊“基礎(chǔ)信息”,，雙擊“基礎(chǔ)檔案”-“采購(gòu)類型,，進(jìn)入“采購(gòu)類型”設(shè)置窗口。單擊“基礎(chǔ)信息”,，雙擊“基礎(chǔ)檔案”-“銷售類型,，進(jìn)入“銷售類型”設(shè)置窗口。

6.修改會(huì)計(jì)科目

(1)在“總賬”系統(tǒng)中,，單擊“設(shè)置”|“會(huì)計(jì)科目”,，打開(kāi)“會(huì)計(jì)科目”窗口。

(2)在“會(huì)計(jì)科目”窗口,，雙擊“1131應(yīng)收賬款”,，單擊“修改”按鈕。

(3)單擊“客戶往來(lái)”前的復(fù)選框,，默認(rèn)“受控系統(tǒng)”為“應(yīng)收系統(tǒng)”,。

7.會(huì)計(jì)科目的錄入

打開(kāi)“基礎(chǔ)設(shè)置”/“基礎(chǔ)檔案”,，單擊“財(cái)務(wù)”，雙擊“會(huì)計(jì)科目”,，在會(huì)計(jì)科目專用窗口中單擊“增加”,，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置的錄入。

(二),、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)記錄

1.采購(gòu)管理

(1)設(shè)置采購(gòu)管理基本參數(shù)

1)在企業(yè)門(mén)戶下,，單擊“供應(yīng)鏈”，雙擊“采購(gòu)管理”模塊,，打開(kāi)采購(gòu)管理系統(tǒng)。

2)在系統(tǒng)菜單下,，單擊“設(shè)置”|“采購(gòu)選項(xiàng)”,，打開(kāi)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置窗口，按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)置,。

(2)期初采購(gòu)訂單錄入

1)單擊“采購(gòu)訂貨”|“采購(gòu)訂貨單”,，打開(kāi)“采購(gòu)訂貨單”窗口。

2)單擊“增加”按鈕,，錄入期初發(fā)生的采購(gòu)業(yè)務(wù),，單擊保存，并審核,。

(3)期初記賬

1)在“采購(gòu)管理”系統(tǒng)中,，單擊“設(shè)置”|“采購(gòu)期初記賬”，打開(kāi)“期初記賬”對(duì)話框,。

2)單擊記賬按鈕,，出現(xiàn)提示“期初記賬完畢”

3)單擊確定

(4)采購(gòu)業(yè)務(wù)處理

1)在企業(yè)門(mén)戶中，雙擊“供應(yīng)鏈”|“采購(gòu)管理”,，打開(kāi)采購(gòu)管理系統(tǒng),。

2)單擊“采購(gòu)訂貨”|“采購(gòu)訂貨單”，打開(kāi)采購(gòu)訂貨單操作窗口,，錄入采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，保存并審核。

3)如采購(gòu)貨物已到貨,，單擊“采購(gòu)到貨”/“到貨單”,，打開(kāi)到貨單操作窗口并進(jìn)行操作。然后打開(kāi)“采購(gòu)發(fā)票”/“專用采購(gòu)發(fā)票”,，生成采購(gòu)發(fā)票,。

2.銷售管理

(1)帳套參數(shù)設(shè)置

1)在“企業(yè)門(mén)戶”|“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”中，啟用“應(yīng)收款管理”系統(tǒng),。

2)在系統(tǒng)菜單下,，單擊“設(shè)置”|“選項(xiàng)”,，打開(kāi)“賬套參數(shù)設(shè)置”對(duì)話框。

3)在“常規(guī)”頁(yè)簽界面,，單擊“編輯”按鈕,，使所有參數(shù)處于可修改狀態(tài)。

4)單擊“憑證”頁(yè)簽,，按實(shí)驗(yàn)要求修改憑證參數(shù)的設(shè)置,。

(2)普通銷售業(yè)務(wù)

1)在企業(yè)門(mén)戶供應(yīng)鏈中，雙擊“銷售管理”,，打開(kāi)銷售管理系統(tǒng)

2)單擊“銷售訂貨”|“銷售訂貨單”,，在銷售訂貨單操作窗口中單擊“增加”，錄入訂貨的基本信息,。

3)如銷售貨物已發(fā)貨,，單擊“銷售到貨”/“銷售到貨單”，在操作窗口中單擊“增加”按鈕,，單擊“客戶”欄參照按鈕,，選擇“某某公司”，系統(tǒng)自動(dòng)生成,，默認(rèn)業(yè)務(wù)類型為“普通銷售”,，可以重新選擇,。

4)設(shè)置過(guò)濾條件,，例如輸入或者參照輸入日期、客戶,、單號(hào)等信息,，選擇“藍(lán)字記錄”或“紅字記錄”，確認(rèn)后單擊“顯示”,。

5)在顯示的發(fā)貨記錄中的“選擇”欄雙擊,，出現(xiàn)“y”表示選擇成功。

6)選擇存貨信息,。在系統(tǒng)自動(dòng)顯示的該發(fā)貨單的存貨信息中,，選擇需要開(kāi)具發(fā)票的存貨，在其前面雙擊,。

7)根據(jù)所選擇的發(fā)貨單和存貨自動(dòng)生成一張銷售專用發(fā)票,。

8)如果開(kāi)票的同時(shí)收到款項(xiàng)，則單擊“現(xiàn)結(jié)”按鈕,，系統(tǒng)自動(dòng)彈出“銷售現(xiàn)結(jié)”窗口,。輸入信息。

9)結(jié)算信息輸入并確認(rèn)后,，單擊“確定”,，系統(tǒng)在專用發(fā)票上蓋章確認(rèn),，顯示“現(xiàn)結(jié)”。

10)單擊“復(fù)核”按鈕,，保存銷售專用發(fā)票的信息,。

11)進(jìn)行發(fā)票制單。

3.應(yīng)收應(yīng)付款管理

(1)進(jìn)入總賬應(yīng)付款管理系統(tǒng)—選擇‘應(yīng)付單據(jù)處理’—‘應(yīng)付單據(jù)審核’進(jìn)入單據(jù)審核界面,，先對(duì)單據(jù)進(jìn)行審核—選擇相應(yīng)單據(jù)—單擊‘審核’—單擊‘確定’

(2)進(jìn)入總賬應(yīng)付款管理系統(tǒng)中選擇‘制單處理’—打開(kāi)‘制單查詢’—選擇‘發(fā)票制單’打開(kāi)采購(gòu)發(fā)票制單窗口—選擇‘轉(zhuǎn)賬憑證’—選擇‘合并’--修改日期為20xx年1月10日—選中要制單的‘采購(gòu)入庫(kù)單’—單擊‘制單’進(jìn)如憑證處理界面—選擇保存,。

4.存貨核算

進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)---選擇‘生成憑證’—單擊查詢—選擇采購(gòu)入庫(kù)單，單擊確定—進(jìn)入單據(jù)界面—單擊‘全選’—單擊確定—選擇‘轉(zhuǎn)帳憑證’—分別錄入或選擇‘存貨’科目編碼為1405,，‘對(duì)方’科目為1401----單擊‘生成’進(jìn)入憑證生成界面—修改日期為20xx年1月10日---單擊‘保存’按鈕—單擊‘退出’,。

通過(guò)這次erp實(shí)習(xí)，我充分認(rèn)識(shí)到學(xué)好這門(mén)課對(duì)我非常重要,。

erp是企業(yè)資源計(jì)劃,，它是一個(gè)由原料供應(yīng)信息，產(chǎn)品需求信息,，產(chǎn)品制造信息，產(chǎn)品銷售信息,，消費(fèi)者反饋信息,，構(gòu)成的一個(gè)封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,。特點(diǎn)：把企業(yè)中個(gè)子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，組成一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化規(guī)律系統(tǒng),。mrp是物料需求計(jì)劃,，它的目的是使產(chǎn)品所需的原料能得到及時(shí)的補(bǔ)充，以免由于原料的時(shí)間價(jià)值占用大量的企業(yè)資金,。使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期大大縮短,，給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。它將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一起,以制造資源計(jì)劃為活動(dòng)核心,促使企業(yè)管理循環(huán)的動(dòng)作,達(dá)到最有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng),。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系,，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷售策劃,、財(cái)務(wù)策劃,、生產(chǎn)策劃、物料需求計(jì)劃,、采購(gòu)管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸管理,、績(jī)效評(píng)價(jià)等等各個(gè)方面,。

通過(guò)這次的實(shí)驗(yàn),我對(duì)erp供應(yīng)鏈有了更深的了解,，同時(shí)也有了一些自己的一些看法：在上機(jī)中要對(duì)不懂的地方積極相互請(qǐng)教，而我覺(jué)得在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前,，也應(yīng)積極參與討論,，對(duì)于一些問(wèn)題，應(yīng)仔細(xì)聽(tīng)取其他同學(xué)的看法以及老師的講解,。

以加深對(duì)實(shí)驗(yàn)的理解,。在上機(jī)操作過(guò)程中，要集中精力,，正確地操作,。對(duì)于實(shí)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不懂的地方,，一定要自己認(rèn)真思索或請(qǐng)教老師,，以便搞懂整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程。做完實(shí)驗(yàn)后,，要仔細(xì)回顧一下實(shí)驗(yàn)過(guò)程,，以確定自己有沒(méi)有理解操作，而不要急于離開(kāi)實(shí)驗(yàn)室,。

總之,，完整地做好一個(gè)實(shí)驗(yàn)需要付出很多努力，但仍要以最認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待每個(gè)實(shí)驗(yàn),，這樣才能提高實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?、?dòng)手能力，以及加深對(duì)知識(shí)的理解,。很高興通過(guò)這次erp上機(jī)實(shí)驗(yàn)學(xué)到了很多知識(shí),，很感謝老師這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的指導(dǎo)和幫助!最后希望自己能將現(xiàn)在所學(xué)，運(yùn)到到以后的學(xué)習(xí)和工作中!

ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇三

為期一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí)終于結(jié)束了,，在這短暫的實(shí)習(xí)時(shí)間里,，學(xué)到的東西真是很多，實(shí)習(xí)內(nèi)容涉及的范圍也較廣,，從一間公司的注冊(cè)到一間公司經(jīng)營(yíng)流程與計(jì)劃的制定,，完全是由我們自己來(lái)制定完成的。

經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)習(xí),使我們對(duì)各自崗位的作業(yè)流程有了一定的了解,，通過(guò)實(shí)習(xí)將理論與實(shí)際的操作相結(jié)合,。模擬實(shí)習(xí)中,我們置身于虛擬的環(huán)境中,將我們所掌握的理論知識(shí)與處理企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合,使我們感受到了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

企業(yè)運(yùn)作模擬erp實(shí)習(xí),，就是通過(guò)構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境,，讓學(xué)生在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作與業(yè)務(wù)流程,。課堂本次組織企業(yè)運(yùn)作模擬erp實(shí)習(xí),，不僅幫助了我們還沒(méi)有真正走出社會(huì)之前，讓我們親身接觸企業(yè)的核心業(yè)務(wù),，而且對(duì)培養(yǎng)我們的工作意識(shí)和提高我們的綜合素質(zhì)有著特殊的意義,，最重要的還是鍛煉了我們的心態(tài)，這是出來(lái)工作必不可少的一筆財(cái)富,。

在模擬實(shí)習(xí)中,，我們的企業(yè)公司主要參照實(shí)際公司主要部門(mén)組成，其中有ceo,、財(cái)務(wù)部,、物流部、生產(chǎn)部,、采購(gòu)部等,。與現(xiàn)實(shí)的公司對(duì)比，我們的公司已經(jīng)簡(jiǎn)化了很多,，但是這些部門(mén)恰好是公司的主要組成部分,，它能很好地體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)我們的模擬實(shí)習(xí)有很好的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,，這對(duì)于我們?cè)诓痪玫膶?lái)走進(jìn)社會(huì)積累一定的經(jīng)驗(yàn),。回憶校內(nèi)erp實(shí)習(xí)的這些日子,，雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間很短,，但是收獲卻是比大學(xué)以來(lái)任何一學(xué)期還多,，雖然這次是模擬的實(shí)習(xí),，但是涉及的業(yè)務(wù)范圍之廣，公司機(jī)構(gòu)之完整比其它在社會(huì)的真實(shí)情況也差不了多少,。我們每個(gè)人都擁有社會(huì)上實(shí)際公司的一種職位或者兼任多種角色,，我們參加的人數(shù)有1000多人，占全校應(yīng)屆畢業(yè)的一半以上,，實(shí)習(xí)模擬了社會(huì)上的各種市場(chǎng),，包括內(nèi)部和外部市場(chǎng)，學(xué)校還為我們制定了市場(chǎng)的各種制度,，得以讓我們公司有法可依,，順利進(jìn)行。這些的前提安排就使得我們這次成功實(shí)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在erp實(shí)習(xí)中,，我負(fù)責(zé)審計(jì)工作。在我們公司三年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，我每年都認(rèn)真審查和分析公司各部門(mén)的工作情況,，進(jìn)行審計(jì)并編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告,。

年初，年度計(jì)劃以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ),，采用了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方式,，確定了年度內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)和審計(jì)計(jì)劃的工作重點(diǎn)，年度審計(jì)工作圍繞年度計(jì)劃組織和實(shí)施,。

年度審計(jì)工作得到各部門(mén)強(qiáng)力支持和配合,，審計(jì)工作圍繞公司的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃,，分別制定每個(gè)季度審計(jì)實(shí)施方案,，由于被審項(xiàng)目和單位的差異較大，被評(píng)估的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域不同,，我在選擇審計(jì)項(xiàng)目時(shí)充分考慮了這種差異性,，并充分考慮了被審計(jì)單位和部門(mén)的意見(jiàn)和建議以及公司實(shí)際情況后確定的。

在審計(jì)實(shí)施方案中,，對(duì)選定審計(jì)項(xiàng)目,、審計(jì)級(jí)次(重要性水平)、項(xiàng)目負(fù)責(zé),、項(xiàng)目成員,、實(shí)施時(shí)間和期間、了解內(nèi)部控制的調(diào)查方式和記錄方式,、對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)目標(biāo),、審計(jì)重點(diǎn)與查核指引、適用的審計(jì)程序等都做了明確界定,。

在審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施情況上,，我主要對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)

1、對(duì)每季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要事項(xiàng)的審計(jì)關(guān)注

并對(duì)下列經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注,，實(shí)施了持續(xù)跟蹤：生產(chǎn)與銷售異動(dòng)情況關(guān)注與跟蹤;應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的分析;各項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比與異動(dòng)關(guān)注,。

2、每季度財(cái)務(wù)報(bào)告及運(yùn)營(yíng)情況審計(jì)

3,、對(duì)采購(gòu)與銷售環(huán)節(jié)的審計(jì)

4,、對(duì)固定資產(chǎn)的審計(jì)

5、對(duì)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的審計(jì)

6,、對(duì)四大費(fèi)用事項(xiàng)審計(jì),，即：制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用,、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用

在公司經(jīng)營(yíng)三年的過(guò)程中,，我對(duì)各部門(mén)的審計(jì)中分析到主要存在以下問(wèn)題：

1、銀行存款管理混亂

2、固定資產(chǎn)方面：固定資產(chǎn)投資沒(méi)有詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,，欠缺對(duì)投資的成本與效益,、量本利、投資回收期的分析與評(píng)價(jià),，手續(xù)不完備,。

3、人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導(dǎo)規(guī)劃,導(dǎo)致車間人工招用方面欠缺合理的用工計(jì)劃及經(jīng)常性的大量招工,。

4,、由于各部門(mén)的信息傳遞不夠及時(shí)，對(duì)各部門(mén)決策,、日常工作(特別是財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)匯總)產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響,。

在審計(jì)發(fā)現(xiàn)公司有關(guān)部門(mén)工作存在上述問(wèn)題后，我針對(duì)這些問(wèn)題,，向公司的有關(guān)部門(mén)提出了建議,。

1、銀行存款管理混亂,。我提出兩項(xiàng)建議：

第一,、出納應(yīng)加強(qiáng)銀行存款的使用管理。由于公司各項(xiàng)目,、費(fèi)用涉及的資金巨大,，應(yīng)每開(kāi)一張支票后，結(jié)出銀行存款余額,，真實(shí)了解銀行存款的使用情況,，并且要做到專款專用,。

第二,、出納應(yīng)加強(qiáng)與銀行的溝通，定期與銀行進(jìn)行對(duì)帳,，對(duì)數(shù)額較大的金額確認(rèn)其到帳情況,，加快公司的資金流轉(zhuǎn),。

2,、針對(duì)固定資產(chǎn)方面的審計(jì)情況，我提出如下審計(jì)建議：

規(guī)范固定資產(chǎn)和在建工程投資程序,，加強(qiáng)內(nèi)部控制,。對(duì)每一項(xiàng)100萬(wàn)元以上的投資，必須由使用部門(mén)提出立項(xiàng),，并附詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,，由評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審并簽署意見(jiàn);評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，簽訂采購(gòu)合同，并經(jīng)采購(gòu)小組評(píng)估確認(rèn),，設(shè)備到達(dá)后,，由管理部門(mén)組織驗(yàn)收和登記。

3,、針對(duì)人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導(dǎo)規(guī)劃,，我提出如下審計(jì)建議：

公司可以借鑒國(guó)內(nèi)電子行業(yè)先進(jìn)的車間管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好新進(jìn)員工的入崗指導(dǎo)與培訓(xùn);同時(shí),，我們與人力資源主管進(jìn)行了有效溝通,，人力資源部將在審查車間用工計(jì)劃，規(guī)范用工申報(bào)程序和用工招錄制度方面進(jìn)行改進(jìn),，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理用工計(jì)劃的申報(bào)審批,，以有效控制工資成本的增長(zhǎng)。

4,、針對(duì)各部門(mén)的信息傳遞不夠及時(shí)的問(wèn)題,，我提出如下審計(jì)建議：

董事會(huì)定期(至少每周一次)召開(kāi)部門(mén)主管的會(huì)議，要求各部門(mén)的主管參加會(huì)議,，在會(huì)議中向董事會(huì)成員匯報(bào)工作的情況,，提出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。各部門(mén)的主管務(wù)必要在此次會(huì)議中展開(kāi)工作討論,，此外,，部門(mén)主管在工作時(shí)間也可以就出現(xiàn)的一些緊急問(wèn)題進(jìn)行思考后，提出恰當(dāng)建議,。

這次erp實(shí)習(xí)時(shí)間雖短暫,，但收獲頗多。專業(yè)實(shí)習(xí)使我們的專業(yè)知識(shí)得到鞏固和開(kāi)拓,，使我們更容易將所學(xué)與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái);實(shí)習(xí)使我們認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)的缺漏,，必須重拾書(shū)本，虛心請(qǐng)教老師,，彌補(bǔ)自身的不足;實(shí)習(xí)使我們?cè)跁?huì)計(jì)業(yè)務(wù)上,、出審計(jì)業(yè)務(wù)能力上有了更大的提升。實(shí)習(xí)使我們更加明確自己的努力的方向,，必須充分利用好圖書(shū)館的資料,、網(wǎng)絡(luò)來(lái)加深自己的專業(yè)涵養(yǎng)。專業(yè)實(shí)習(xí)還讓我懂得如何將理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái),。我們要經(jīng)常跟蹤專業(yè)新技術(shù),、新動(dòng)態(tài)，時(shí)刻走在時(shí)代的前列;還要注重積累經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)習(xí)時(shí),，積累一些通用專業(yè)術(shù)語(yǔ),，才能使自己慢慢地融入同事之中，更快地進(jìn)入工作角色;此外,，還要注重養(yǎng)成終身的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，擴(kuò)大自己的知識(shí)面，才能促進(jìn)自己不斷進(jìn)步,。

在實(shí)踐的這段時(shí)間內(nèi),，我親身參與審計(jì)工作，感受著工作的氛圍,，這些都是在課堂里無(wú)法感受到的,，在課堂，只有學(xué)習(xí)的氛圍,，畢竟課堂是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所,，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績(jī)而努力。而這里是工作的場(chǎng)所,，每個(gè)人都會(huì)為了獲得更多的“報(bào)酬”而努力,，無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競(jìng)爭(zhēng),，在競(jìng)爭(zhēng)中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方,，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自己的能力,。走進(jìn)企業(yè),，接觸各種各樣的客戶、同事,、上司等等,，關(guān)系復(fù)雜，但我得去面對(duì)我從未面對(duì)過(guò)的一切,。在課堂,，理論的學(xué)習(xí)很多，而且是多方面的,，幾乎是面面俱到;而在實(shí)際工作中,，可能會(huì)遇到書(shū)本上沒(méi)學(xué)到的，又可能是書(shū)本上的知識(shí)一點(diǎn)都用不上的情況,?；蛟S工作中運(yùn)用到的只是很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，只要套公式似的就能完成一項(xiàng)任務(wù),。有時(shí)候我會(huì)埋怨,，實(shí)際操作這么簡(jiǎn)單,，但為什么書(shū)本上的知識(shí)讓人學(xué)得這么吃力呢?這是社會(huì)與課堂脫軌了嗎?也許老師是正確的,，雖然大學(xué)生生活不像踏入社會(huì),，但是總算是社會(huì)的一個(gè)部分，這是不可否認(rèn)的事實(shí),。但是有時(shí)也要感謝老師孜孜不倦地教導(dǎo),，有些問(wèn)題有了在課堂上認(rèn)真消化，有平時(shí)作業(yè)作補(bǔ)充,，我比一部人具有更高的起點(diǎn),，有了更多的知識(shí)層面去應(yīng)付各種工作上的問(wèn)題，作為一名新世紀(jì)的大學(xué)生,，應(yīng)該懂得與社會(huì)上各方面的人交往,，處理社會(huì)上所發(fā)生的各方面的事情，這就意味著大學(xué)生要注意到社會(huì)實(shí)踐,，社會(huì)實(shí)踐必不可少,。畢竟，不久的將來(lái),，我已經(jīng)不再是一名大學(xué)生,，是社會(huì)中的一分子，要與社會(huì)交流,，為社會(huì)做貢獻(xiàn),。只懂得紙上談兵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的，以后的人生旅途是漫長(zhǎng)的,，為了鍛煉自己成為一名合格的,、對(duì)社會(huì)有用的人才。

這次實(shí)習(xí)也讓我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作精神,，因?yàn)橹挥懈鞑块T(mén)配合才能做好工作,，而審計(jì)工作更重要的是要對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行審查和分析，并提出建議,。

本次模擬實(shí)習(xí)是對(duì)理論學(xué)習(xí)階段的鞏固與加強(qiáng),，也是對(duì)本專業(yè)技能操作的培養(yǎng)和鍛煉，同時(shí)也是我們就業(yè)崗前的最佳訓(xùn)練,。盡管這段時(shí)間很短,，但對(duì)我們每個(gè)人都很重要。非常感謝學(xué)校給予我們一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì),，通過(guò)erp實(shí)習(xí),，讓我們初步熟悉了整個(gè)制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)作流程，讓我們?cè)谧呦蛏鐣?huì)前實(shí)戰(zhàn)操作了一次,，大大鍛煉了我們專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用和個(gè)人能力的發(fā)揮,。

ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇四

這個(gè)學(xué)期學(xué)校組織了xx屆部分經(jīng)濟(jì)管理類畢業(yè)生校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)，我也參與了為期五周的實(shí)習(xí),，學(xué)習(xí)期間,，我進(jìn)入了實(shí)習(xí)中最重要的生產(chǎn)公司,，并成為了市場(chǎng)部的市場(chǎng)總監(jiān)，期間,，我學(xué)習(xí)到了許多在書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的東西,，收益非淺，以下是我實(shí)習(xí)以來(lái)的部門(mén)個(gè)人總結(jié),。

這次的校內(nèi)實(shí)習(xí)稱為erp實(shí)習(xí),，即企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)。就是通過(guò)構(gòu)建模擬企業(yè)運(yùn)作的虛擬環(huán)境,，讓我們參與其中的學(xué)生在虛擬環(huán)境中運(yùn)用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識(shí),，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運(yùn)作,。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)所構(gòu)建的虛擬環(huán)境,，模擬了真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，具有真實(shí)環(huán)境的基本要素和主要特征,。模擬實(shí)習(xí)環(huán)境分為模擬市場(chǎng)和市場(chǎng)管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)兩大部分,。我所處于的生產(chǎn)公司屬于內(nèi)部公司，即市場(chǎng)部分,。

實(shí)習(xí)開(kāi)始之前,，我拿到了實(shí)習(xí)規(guī)則，當(dāng)時(shí)我認(rèn)為只要看熟記牢其中規(guī)則,，就能很好的展開(kāi)工作,。結(jié)果發(fā)現(xiàn)單單是根據(jù)規(guī)則和基本數(shù)據(jù)，是無(wú)法真正了解公司的框架與運(yùn)作,，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)也只是停留在一個(gè)很模糊的階段,，對(duì)于到底應(yīng)該如何占領(lǐng)市場(chǎng)、如何組織生產(chǎn),、如何建立物流線路,、如何保持合理庫(kù)存等等具體問(wèn)題，我們一無(wú)所知,。同時(shí),，我還發(fā)現(xiàn)如果要比較好地制定市場(chǎng)部工作，就必須同時(shí)熟悉生產(chǎn)部,、物流部等部門(mén)的規(guī)則與基本情況,，否則市場(chǎng)預(yù)算根本無(wú)從做起。雖然我們已經(jīng)很努力熟悉公司規(guī)則,，但是到了實(shí)習(xí)真正開(kāi)始的那一天,，我們還是手忙腳亂的，僅僅是公司注冊(cè),、銀行開(kāi)戶與稅務(wù)登記等前期工作已經(jīng)讓我們頭暈眼花,。由于我們生產(chǎn)公司是自主性最強(qiáng)的部門(mén),，其中大部分的工作要由我們自己制定，真正的麻煩還在后面,。

當(dāng)?shù)诎四暾嬲_(kāi)始的時(shí)候,，麻煩就接踵而來(lái),，第七年的財(cái)務(wù)讓我們捉襟見(jiàn)袖,，一開(kāi)始就要貸款，雖然其他公司也一樣,，但畢竟是負(fù)債,，讓我們心理有一定的壓力。然而禍不單行,，由于銀行的疏忽和我的大意,，一千五百萬(wàn)的貸款全部為固定資產(chǎn)貸款，不能用于其他用途,，也就意味著我們沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金用于材料購(gòu)買等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，公司無(wú)法正常運(yùn)作，對(duì)這次失誤,，我抱有深深的歉意,，如果是現(xiàn)實(shí)中的話，我的失誤可能已經(jīng)導(dǎo)致公司破產(chǎn),，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的代價(jià)是昂貴的,，幸好這次只是模擬實(shí)習(xí)，否則我無(wú)法原諒自己,。這件事讓我們低落的士氣更加大受打擊,，只有把希望都寄托在一年一度的訂貨會(huì)上，期望能夠有所轉(zhuǎn)機(jī),。但是讓我們更絕望的事情發(fā)生了,，由于訂貨會(huì)本身的操作失誤，致使其中一半公司沒(méi)能拿到訂單,，我們公司也是其中之一,。我們當(dāng)時(shí)就慌了，因?yàn)檫@樣的話我的市場(chǎng)預(yù)算就完全被打亂了,，訂單就是一切,，我們連同幾家一樣沒(méi)有拿到訂單的公司一起到指導(dǎo)老師那要求解釋，同時(shí)要求重開(kāi)訂貨會(huì),。結(jié)果老師沒(méi)有同意,，說(shuō)出了一句讓我至今難忘的話：市場(chǎng)就是這個(gè)樣子的，無(wú)常和不公平,，你們只能想辦法自己走出困境,，而不能要求市場(chǎng)遷就你,。當(dāng)時(shí)我就啞口無(wú)言了，的確,，面對(duì)困境只能靠自己了,，所以回到公司之后，我們認(rèn)真探討了之后的戰(zhàn)略,，決定馬上開(kāi)發(fā)p2產(chǎn)品,，爭(zhēng)取在七月份拿到p2的訂單。在我們明確目標(biāo)后,，精心修改了之前的預(yù)算,，為下半年的工作做好準(zhǔn)備。結(jié)果出奇的順利,，我們拿到了大量的訂單,，因?yàn)橹敖拥接唵蔚墓荆洚a(chǎn)量已經(jīng)不足以和我們競(jìng)爭(zhēng)了,，同時(shí),，我們收到了大筆的訂金，解決了我們流動(dòng)資金上的困難,，所有的問(wèn)題都一次解決了,，我們都有雨過(guò)天晴的感覺(jué)。而之后經(jīng)營(yíng),，因?yàn)橛辛说谝荒甑慕?jīng)驗(yàn)與磨練,，我們運(yùn)行的無(wú)比順暢，并在第十年拿到了誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)一等獎(jiǎng),?？梢哉f(shuō)，我們公司我們市場(chǎng)部完滿的完成了這次模擬實(shí)習(xí),。

生產(chǎn)公司也分幾個(gè)部門(mén),，管理不同的職能，我們市場(chǎng)部主要是負(fù)責(zé)市場(chǎng)預(yù)算和銷售,。在這實(shí)習(xí)的過(guò)程中,，我主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)的預(yù)算和預(yù)測(cè)，其中包括費(fèi)用和市場(chǎng)占有率等,，它指導(dǎo)著生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃和增產(chǎn)計(jì)劃,，是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是,，預(yù)算和預(yù)測(cè)不是憑空做出來(lái)的,，我需要和生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)常探討，同時(shí)也要經(jīng)常到信息中心獲取有用的資料，再經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究和篩選,，才能得出一份好的市場(chǎng)預(yù)算和預(yù)測(cè),，更好的引領(lǐng)和協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作。

在實(shí)習(xí)模擬的三年中,，我們根據(jù)實(shí)習(xí)規(guī)則和數(shù)據(jù),，做了詳細(xì)了閱讀和了解，經(jīng)過(guò)研究和反復(fù)討論,，我們制定了三年的工作計(jì)劃,，并努力覆行計(jì)劃。在市場(chǎng)部的計(jì)劃中,，第一年,，我們站在本地市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，為了我們的產(chǎn)品有更廣闊的市場(chǎng),，能夠更好地銷售出去，我們將會(huì)第一時(shí)間開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng),。經(jīng)過(guò)研究,，在我們當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)需求情況下，我們優(yōu)先選擇開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，在第一年的一月,。同時(shí)我們?yōu)榱思由钤谑袌?chǎng)中的占領(lǐng)面，將會(huì)在三月份開(kāi)始研發(fā)p2,，以加強(qiáng)我公司在市場(chǎng)的縱深度,。而且，在年底我們就投入開(kāi)發(fā)p3,，爭(zhēng)取在第二年能夠接到p3的定單,。而在第二年，我們公司會(huì)以第一年研發(fā)的p2,、p3加上原有的p1占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和本地市場(chǎng),，同時(shí)為了資金的靈活流通，我們計(jì)劃在四月份開(kāi)始開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng),，提高我公司的銷售范圍,。第三年，我們將會(huì)在本地,、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上同時(shí)發(fā)起進(jìn)攻,，以p2、p3為主要產(chǎn)品,，在計(jì)劃中我們不準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)p4,，理由是p4的市場(chǎng)需求不高。實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們市場(chǎng)部努力按照制定的計(jì)劃實(shí)施,，并配合合理廣告策略,，最終使我們公司作出了良好的業(yè)績(jī)。

實(shí)習(xí)期間,，我們做出了良好的業(yè)績(jī),，主要表現(xiàn)在銷售業(yè)績(jī)上。第一年我們雖然在定貨會(huì)上遭受了挫折,，但是經(jīng)過(guò)我們靈活的應(yīng)變,，改變銷售策略，仍然在下半年里取得了很好的成績(jī),。第一年,，我們與華宏、呂興,、興宇等三間公司簽定了合同,，具體情況是：與華宏公司以8300元/件的價(jià)格簽了1000件p2的合同，與興呂公司以8300元/件的價(jià)格簽了1500件p2的合同,，與興宇公司以2800元/件的價(jià)格簽了2501件p1的合同,，同時(shí)還以8600元/件的價(jià)格簽了2499件p2的合同。第一年的銷售額超出了預(yù)算,。第二年,，我們與利氏、興宇,、云鵬,、華宏等四間公司簽定了合同，具體情況是：與利氏公司以10600元/件的價(jià)格簽了900件p3的合同,，與興宇公司以8650元/件的價(jià)格簽了1650件p2的合同,，同時(shí)還以10580元/件的價(jià)格簽了2600件p3的合同，與云鵬公司以10450元/件的價(jià)ge簽了,。xx件p3的合同,，與華宏公司以8540元/件的價(jià)格簽了1000件p2的合同，同時(shí)還以10450元/件的價(jià)格簽了1500件p3的合同,。第二年業(yè)績(jī)喜人,。第三年，我們與興宇,、華宏,、利氏等公司簽定了合同，因?yàn)樯a(chǎn)力的問(wèn)題,，我們公司雖然開(kāi)發(fā)了國(guó)際市場(chǎng),，卻沒(méi)能和他們簽定合同，頗為可惜。具體情況是：與興宇公司以10580元/件的價(jià)格簽了3300件p3的合同,，與華宏公司以8220元/件的價(jià)格簽了3600件p2的合同,，同時(shí)還以10550元/件的價(jià)格簽了4300件p3的合同，與利氏公司以10680元/件的價(jià)格簽了3000件p3的合同,。由于第三年沒(méi)能從租賃公司租用更多的生產(chǎn)線,，限制了生產(chǎn)力，沒(méi)能接到更多的定單,，但是,，第三年的業(yè)績(jī)也是合格的。

在實(shí)習(xí)期間經(jīng)歷了好多事,，也處理過(guò)好多問(wèn)題,，想過(guò)、看過(guò),、做過(guò),、高興過(guò)、也沮喪過(guò),，百感交加,，使我學(xué)會(huì)了好多東西,，具體有以下幾點(diǎn)：

(一)學(xué)會(huì)如何更好地與人溝通市場(chǎng)部是一個(gè)公司與客戶公司對(duì)話的窗口,，會(huì)與模擬環(huán)境中各方包括內(nèi)部制造公司、外部服務(wù)機(jī)構(gòu)以及老師經(jīng)常打交道,。在處理各種關(guān)系時(shí),，我們都學(xué)會(huì)更加耐心地打交道，更好傾聽(tīng)他們的意見(jiàn),，學(xué)會(huì)與各方溝通,，了解他們的需求，并按照符合雙方利益去簽定合同,。

(二)專業(yè)知識(shí)與實(shí)際結(jié)合,，提高素質(zhì)能力在這次實(shí)習(xí)中有幾個(gè)不同專業(yè)的同學(xué)一起合作。每位同學(xué)都可以做到學(xué)以致用,，如信管專業(yè)的同學(xué)就發(fā)揮特長(zhǎng)管理完善博客,，發(fā)布信息;會(huì)計(jì)專業(yè)的同學(xué)則獲取數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，還有記錄公司的每項(xiàng)交易,，讓我們一目了然;經(jīng)濟(jì)專業(yè)的同學(xué)則制定政策并預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),。我們幾個(gè)專業(yè)學(xué)生合作融洽，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。通過(guò)合作,，我們可以更加了解經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的交叉點(diǎn)，更好地與專業(yè)知識(shí)結(jié)合。

(三)學(xué)會(huì)怎么去面對(duì)壓力以及突發(fā)事件想的沒(méi)做的實(shí)際,，凡事想到的并不能就具體實(shí)施,，在開(kāi)始我們準(zhǔn)備了好多準(zhǔn)備功夫，以為可以應(yīng)對(duì)接下來(lái)的問(wèn)題,，但實(shí)際上到了真正操作,，會(huì)有好多困難以及突發(fā)事件，例如：合同制度的不規(guī)范,，對(duì)雙方都造成麻煩及不必要的矛盾;由于生產(chǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng),，被客戶利用對(duì)我們施加的壓力;價(jià)格制定不合理阻礙交易的正常進(jìn)行等等。一連串的事情都把我們逼到很尷尬的局面,，曾經(jīng)都想過(guò)放棄的,，問(wèn)題的解決必須需要勇氣和決心，我們十幾位同事堅(jiān)定不移我們當(dāng)初的夢(mèng)想,，利用我們的各種方法盡量去解決問(wèn)題,，雖然很多事都不能如愿解決，但在心態(tài)上,，我們是強(qiáng)者,，我們學(xué)會(huì)了去面對(duì)。

(四)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變心態(tài),，學(xué)習(xí)與工作的跨越,。剛開(kāi)始工作時(shí)，什么都不懂,，但是求知欲卻很強(qiáng),，這與在學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)有著明顯的不同。學(xué)校的學(xué)習(xí)一大部分是上課時(shí)老師灌輸?shù)腵知識(shí),，老師怎么講,，我們?cè)趺绰?tīng)，非常死板;可是在工作中,，如果有不懂的地方,，我會(huì)馬上請(qǐng)教同事，即學(xué)即會(huì),，這讓我從傳統(tǒng)的被動(dòng)授學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)求學(xué);從死記硬背的模式中脫離出來(lái),，轉(zhuǎn)變?yōu)樵趯?shí)踐中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了領(lǐng)悟,、創(chuàng)新和推斷的能力,。使工作、學(xué)習(xí),、生活都更加的系統(tǒng)化,，思考方式更加成熟這次校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)使我受益匪淺,，起初我還不理解學(xué)校組織這次實(shí)習(xí)的目的跟用心，覺(jué)得是浪費(fèi)時(shí)間的一件事情,。不過(guò)從接觸沙盤(pán)游戲那天開(kāi)始,，我也開(kāi)始投入其中。我也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作,，這對(duì)于即將畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來(lái)講是有很大好處的,。可以讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí),，也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué),，了解他們的專業(yè)對(duì)應(yīng)的職位情況。同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,，特別是與人溝通的能力,，讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。

ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇五

短短一周的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，在這5天里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)6年,，經(jīng)過(guò)這次模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn)。我們?cè)诜治鍪袌?chǎng),，指定戰(zhàn)略,，營(yíng)銷策劃，組織生產(chǎn),，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中,，學(xué)到了許多書(shū)本沒(méi)有的知識(shí)，開(kāi)闊了眼界,，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易,，并對(duì)自己以前在沒(méi)接觸過(guò)erp沙盤(pán)模擬是天真的想法感到好笑，市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多,。

實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了6組，每組6人,，到了最后要看誰(shuí)賺得多,，誰(shuí)就是第一，而且如果違反了規(guī)則,，不但到不到分,，還要扣分。因此我們很緊張,。

由于是第一年接觸沙盤(pán),，對(duì)此很陌生，也不懂如何運(yùn)作,，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢地進(jìn)入狀況,。我的職務(wù)是生產(chǎn)總管，主抓生產(chǎn),，但是其他崗位的工作也做過(guò),，比如財(cái)務(wù)預(yù)算，生產(chǎn)能力預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算等過(guò)程,，感覺(jué)他們也不容易，要想把這些工作做好,，也不是一件輕松的事,。特別是財(cái)務(wù)總管，既要登記每一年度的賬務(wù),，又要根據(jù)上一年度的收入/支出概況進(jìn)行下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算,。資金是公司的血脈，如果沒(méi)有資金,，一個(gè)公司還怎么持續(xù)經(jīng)營(yíng),，更別談可持續(xù)發(fā)展了。

我組的虛擬公司采用的籌資方式主要有兩種,，短期貸款和長(zhǎng)期貸款,。第一二三年是企業(yè)的起步階段，我們面臨資金缺乏,、市場(chǎng)狹窄,、生產(chǎn)線落后、產(chǎn)品單一的等問(wèn)題,。為了把握最好大投資機(jī)會(huì),，按計(jì)劃，我們從一年開(kāi)始連續(xù)三年從銀行貸款投資,。我們采用長(zhǎng)期貸款解決生產(chǎn)投資資金,，，短期貸款解決資金流動(dòng)性不足,，二者結(jié)合的方式籌集資金,。無(wú)形資產(chǎn)投資包括產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和iso認(rèn)證投資,。我組的經(jīng)營(yíng)策略始終把握來(lái)那些關(guān)鍵問(wèn)題：如何能活下來(lái),？如何能夠獲得更精彩？為了后三年我們能夠活的更精彩,，我們做了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,。第一年我們完成了區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，第二年完成iso認(rèn)證,。固定資產(chǎn)投資包括和生產(chǎn)線和廠房投資,。

實(shí)盤(pán)實(shí)訓(xùn)歸根到底是管理學(xué)課程的一部分,，模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不可能很真實(shí)。我組在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中堅(jiān)持“學(xué)習(xí)第一,，成敗第二”的原則,，不論成績(jī)?nèi)绾危蠹叶贾鲃?dòng)參與,，都主動(dòng)操作,，大膽嘗試，大膽行動(dòng),，雖然在這個(gè)過(guò)程中我們出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤,，但是我們學(xué)習(xí)的熱情是不容否定的，我組成員工作熱情是不容否定的,，我們所學(xué)到的知識(shí)也是不可估量的,。每個(gè)人都是企業(yè)主人。我努力是每個(gè)人都最大限度的發(fā)揮自己主觀能動(dòng)參與我們虛擬公司各項(xiàng)決策,，從一開(kāi)始大家對(duì)規(guī)則不熟悉到后來(lái)對(duì)游戲輕車熟路,，我們大膽提議，大膽決策,，因?yàn)橹挥性趯?shí)踐中,，才能更快速的學(xué)習(xí)，更全面地認(rèn)識(shí),，更熟練地掌握,。

通過(guò)這次模擬實(shí)訓(xùn)，深入體會(huì)到生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程,。營(yíng)銷,、生產(chǎn)、采購(gòu),、財(cái)務(wù),，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān),。任何一部都不能出差錯(cuò),。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程，生產(chǎn)部分計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單,，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡,。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)劃,。接著采購(gòu)原材料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金流動(dòng),。在財(cái)務(wù)方面,，終于不再是從字面上感受短期貸款應(yīng)付貸款,，賬期等等。另外一個(gè)深刻體會(huì)就是團(tuán)隊(duì)合作的重要,，在眾說(shuō)紛紜的情況下,，在各抒己見(jiàn)的情況下，各個(gè)主管迅速作出分析決策,，并且說(shuō)服他人,，或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他意見(jiàn)和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作,，沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今所拋棄的，沒(méi)有合作精神的團(tuán)隊(duì)也不可能經(jīng)營(yíng)出一個(gè)好公司,。在這一點(diǎn)我們還是做得很好的,。

通過(guò)erp沙盤(pán)模擬，使我們能夠把書(shū)本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,，既鍛煉了我們的實(shí)際動(dòng)手能力,，又能讓我們把書(shū)本上的知識(shí)掌握得更透徹，對(duì)erp有更具體的理解,。在這次erp沙盤(pán)模擬中我就得很開(kāi)心,，而且受益匪淺。我希望以后能夠多一點(diǎn)類似實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì),，讓我們?cè)趯?shí)際操作中成長(zhǎng),。

ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告篇六

1、通過(guò)對(duì)erp沙盤(pán)實(shí)驗(yàn),，構(gòu)建公司,，模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì)已有erp理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的erp知識(shí)。

2,、通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤(pán)模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行,，培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力，提高素養(yǎng),，加強(qiáng)未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ),。

3、通過(guò)對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通,，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力,、溝通能力,、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。

4,、通過(guò)對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),，總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),，概括實(shí)驗(yàn)成果，分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足,，整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),，撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，提高自身的模擬研究水平,。

5,、 掌握如何通過(guò)沙盤(pán)展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。

企業(yè)erp沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)

綜合樓a 803室

張政強(qiáng),、王文珍,、李玲瑞、馬彥文,、李艷,、南東梅、趙競(jìng)

在一定市場(chǎng)環(huán)境下,，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念,、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略,，通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程,。

在erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān),。

當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候,，我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任，算是有了個(gè)初步的了解,，此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段,，責(zé)任之大，任務(wù)之巨,。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,，它是ceo的得力助手。

我的日常工作：跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監(jiān)督ceo的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,，并及時(shí)地核對(duì)帳目;對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,，提出意見(jiàn);規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);

對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它對(duì)決策起著決定性作用,。我們經(jīng)過(guò)研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解,，發(fā)現(xiàn)b產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的，c產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景,。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)b的同時(shí)開(kāi)發(fā)c,，并且開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)與iso9000認(rèn)證?？紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更有興趣,。而我們把目光放在區(qū)域市場(chǎng)的銷售。并且還購(gòu)買了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,，租了廠房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),。

在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓和iso9000的資格認(rèn)證申請(qǐng)，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額,。但是由于我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒(méi)有做好,，根據(jù)規(guī)則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi),，但是還是被別的組給搶了先機(jī),，失去了大量訂單，也就影響了b產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷售量,。由于訂單較少,，停止生產(chǎn)線只會(huì)增加更多的資金流失，所以生產(chǎn)線不能停,，這也就導(dǎo)致還有3個(gè)單位的b產(chǎn)品庫(kù)存,。虧損較為嚴(yán)重。在往后的幾年中,，我們打了大量的廣告,，在部分市場(chǎng)也得了銷售冠軍，于是優(yōu)先挑選了訂單,，但還是考慮不太周全,，讓兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)了一個(gè)季度，浪費(fèi)了資源,。還有就是我們的生產(chǎn)線太多,，每年的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)都很多,，使得我們企業(yè)的效益不是很好,。雖然我們經(jīng)營(yíng)的還算平穩(wěn)，但我們沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)貸,，每年都短期借款,，所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗(yàn)中的不足,。

沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),，短短兩天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題,，制定決策,，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,，極大地提高了學(xué)習(xí)效力,，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性：剛剛開(kāi)始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),，但是因?yàn)槭莿倓傞_(kāi)始的緣故,，每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,，從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來(lái)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正,，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),，與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，是整個(gè)流程更順利的走下去,。

總之,，在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)論是做為什么角色,，都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策,，同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙，團(tuán)結(jié)合作,，把企業(yè)的整體利益放在各自部門(mén)的利益之上,，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤(pán)模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,，而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,，加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，提高了自己分析問(wèn)題的能力,。相信如果有下次的機(jī)會(huì),，我一定會(huì)做的更好。