人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來看看吧

公司經(jīng)營(yíng)方針篇一

經(jīng)營(yíng)方針是指以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想為基礎(chǔ),，根據(jù)實(shí)際情況為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而提出的一種指導(dǎo)方針。下面是本站小編為你整理的公司經(jīng)營(yíng)方針范文,，希望對(duì)你有用!

1.企業(yè)文化努力工作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們的工作,，在于為顧客提供服務(wù)，為社會(huì)貢獻(xiàn)力量,。要自覺身為公司員工的光榮，為樹立公司形象而努力,。作一位優(yōu)秀的公司員工。作一位優(yōu)秀的家庭成員吧!

2. 友好精神向貨主,、企業(yè)界、社會(huì)表示協(xié)調(diào)的成果,。以徹底愛公司之心，創(chuàng)造協(xié)調(diào)協(xié)力的成果,。快樂地打招呼是友好精神的序惟有家庭美滿才是友好精神的基礎(chǔ),。

3.秩序我們大家要率先遵守社會(huì)秩序,。努力確立公司的秩序和輸送的秩序,。遵守公司章程，共同努力維護(hù)公司秩序,。好公司培養(yǎng)好員工,，好家庭養(yǎng)育好于女。

4.同心協(xié)力同心協(xié)力,，建立良好的社會(huì),。加強(qiáng)公司各部門的之間的聯(lián)系,，以強(qiáng)化組織,。增進(jìn)彼此之了解，鞏固公司的合作體制。公司發(fā)展的關(guān)健在于員工及其家屬。

5.協(xié)同貨物輸送事故,，是公司的恥辱，社會(huì)的損失,。為達(dá)成公司的目的,，我們要協(xié)同努力。須與同業(yè)者溝通思想,，以達(dá)到業(yè)界的相互協(xié)調(diào),。不要隱瞞家中的一喜一憂，應(yīng)開誠(chéng)布公地商量,。

6.態(tài)度員工全體均須成為誠(chéng)實(shí)的推銷員。須隨時(shí)留心誠(chéng)實(shí)的勤務(wù)態(tài)度與禮節(jié),。須養(yǎng)成服裝整潔、態(tài)度嚴(yán)肅,、言詞明確的習(xí)慣。笑臉是工作崗位上與家庭中的禮節(jié),。

7.任務(wù)作為一名社會(huì)人,，首先必須盡到義務(wù),。深知自己的行為能影響全公司，故必須明確自己的職責(zé),。認(rèn)真接受富有知識(shí)技能的同事的指導(dǎo)教育,。須負(fù)起在家庭中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，用心教育子女,。

8.計(jì)劃實(shí)施有計(jì)劃的輸送作業(yè)以及擔(dān)負(fù)為顧客服務(wù)的責(zé)任,。制訂周密的預(yù)算。公司的發(fā)展路徑是長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，請(qǐng)為自己制訂長(zhǎng)期目標(biāo)。預(yù)算是生活的規(guī)矩,，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)沒有浪費(fèi)的生活。

9.實(shí)行維護(hù)在社會(huì)上的信用,，有約就必須履行。工作須積極,、有計(jì)劃、有效地進(jìn)行,，以圖擴(kuò)大營(yíng)業(yè)。研究創(chuàng)意,，提高科學(xué)的特性!怨恨為家庭失和的禍源,。

10.反省時(shí)作反省，有益于社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展,。分析預(yù)算出入，及時(shí)矯正以便實(shí)現(xiàn)預(yù)算,。每天反省自己是否謙虞,，對(duì)待顧客是否誠(chéng)實(shí),，對(duì)待同事是否守信義等。須寬恕待人,、嚴(yán)于律己,。

11.改善努力研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)，以求改善體制與構(gòu)造,。提高成本意識(shí)，以求工作的改善與合理化,。勤勉學(xué)習(xí)是你本身的財(cái)富,，你的智力和努力是公司的財(cái)產(chǎn),。是否任何地方都無差錯(cuò),，請(qǐng)?jiān)僮鲆淮螜z查吧!

12.教養(yǎng)努力學(xué)習(xí)，累積待人接物的經(jīng)驗(yàn),。努力學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù),。貫徹初人公司時(shí)的決心，才是員工應(yīng)有的態(tài)度,。須不斷的積累知識(shí)，提高自己的教養(yǎng)水平,。

13.道義盡社會(huì)人應(yīng)有的道義，發(fā)揮公共關(guān)系的作用,。為報(bào)答股東，增進(jìn)員工的福利,，完成公司的使命，須努力維持公司長(zhǎng)期的安定和發(fā)展,。學(xué)習(xí)寬容的精神。一個(gè)人的力量是報(bào)薄弱的,，但團(tuán)結(jié)的力量很大。

15.友情世上沒有比友情更美好的東西,。領(lǐng)導(dǎo)促成企業(yè)界協(xié)調(diào)，并改善體制,。為朋友分憂，井互相合作,。創(chuàng)造與鄰人和睦相處的環(huán)境。

16.誠(chéng)實(shí)誠(chéng)實(shí)是聯(lián)系感情的鏈子,。以誠(chéng)實(shí)與笑臉待客。以“一百個(gè)奉承不如一個(gè)誠(chéng)心”為信條接待顧客,。惟有誠(chéng)實(shí)可增加百倍的實(shí)力,。

17.責(zé)任對(duì)言行耍負(fù)責(zé)。須為工作感到光榮與寅任,。你的囊重要責(zé)任,，就是達(dá)成預(yù)算的責(zé)任,。對(duì)日常的璃碎事情也要能負(fù)起責(zé)任來。

18.服務(wù)服務(wù)他人可為社會(huì)帶來和諧,。貨物是不言語(yǔ)的顧客，須抱感謝之心鄭重處理,。須以顧客至上的心態(tài)為顧客服務(wù),。須感謝今天一天家人平安無事,。

19.信用你個(gè)人的信用，可以維護(hù)公司與社會(huì)的信用,。充實(shí)公司，提高社會(huì)對(duì)公司的信賴,。你正代表著公司,，做個(gè)可被信賴的人。要博得別人的信賴,，首先要有相信別人的心。

20.處世處世必須持寬以待人,、嚴(yán)于律己的態(tài)度。以長(zhǎng)期計(jì)劃促進(jìn)經(jīng)濟(jì)界活動(dòng)。笑臉是可通行于社會(huì),、公司、交友,、家庭的護(hù)照。人的真正價(jià)值惟有在逆境中才能發(fā)揮出來,。

21.清廉以無愧于良心的行為，使社會(huì)更加光明,。要以高尚廉潔的品性感化別人,。靡沽使人身心健康,。去除虛偽,，誠(chéng)實(shí)，地生恬下去,。

22.戒面對(duì)社會(huì)上的各種問題，需有高人一等的見識(shí),。須不斷地前進(jìn)以求發(fā)展,。小心勿犯機(jī)會(huì)主義的錯(cuò)誤。勿以小事而大意,，須防患于未然。

23.健康大家健康的過日子可為社會(huì)帶來和平與繁榮,。注意工作場(chǎng)所的衛(wèi)生與安全。事前的健康檢查是健摩的秘方,，以運(yùn)動(dòng),、節(jié)制,、愉快的生括為維護(hù)健康的宗旨,。健康是人生的第一條件，全家人都要盡到維護(hù)公共衛(wèi)生的義務(wù),。

24.生產(chǎn)力改進(jìn)流通技術(shù)以貢獻(xiàn)于社會(huì),。提高效率,，以提高生產(chǎn)力,。全心全意努力工作的姿態(tài)是世界上最美的姿態(tài)。為妻于兒女著想,，切勿懈怠工作。

2.三s精神的宗旨與含義

該公司制訂三s精神的宗旨以及三s的詳細(xì)意義如下：

(1)制訂的宗旨塑膠是一種新產(chǎn)品,，是適應(yīng)時(shí)代需要而產(chǎn)生的,，將其開發(fā)之后可以增進(jìn)社會(huì)的福利,，這一開發(fā)工作是本公司的任務(wù),。因此，本公司要闡明事業(yè)所應(yīng)走的方向,，并且向崇高的理想邁進(jìn),。

(2)三s的含義

三s精神以積極的創(chuàng)意研究與開拓精神為主干,，自創(chuàng)業(yè)以來就一直被當(dāng)作公司的傳統(tǒng),。

①seni(服務(wù))所謂服務(wù),，意在實(shí)現(xiàn)服務(wù)的理想。公司很重視企業(yè)的社會(huì)性與公共性,，因?yàn)樗柚苣z事業(yè)，為增進(jìn)社會(huì)大眾的福利而貢獻(xiàn)力量,。

②sped(速度)這是以公司傳統(tǒng)為基礎(chǔ)而追求更高更好，提倡積極與開拓精神的體現(xiàn),。sped的宗旨是明確、堅(jiān)強(qiáng),、新穎。對(duì)此領(lǐng)域的開拓,，并不止于此制品、此市場(chǎng)的開拓,，還包括技術(shù)的開拓與人才的培養(yǎng)(資質(zhì)的啟發(fā))。

③supenon印(優(yōu)越性)supn面b/也可以當(dāng)作b田t,，是以盡量大的力量為宗旨,。其目標(biāo)是要成為企業(yè)界最高領(lǐng)導(dǎo)者,，建立和睦相處的體制,。

1.以顧客為上帝，在為顧客服務(wù)中發(fā)展自己;

2.以最新最好的技術(shù)提高施工質(zhì)量;

3.認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)工作;

4.團(tuán)結(jié)合作,，發(fā)揮公司的整體功能;

5.保持健康的身體，愉快的情緒,。

以下是該公司對(duì)這一基本方針的詳細(xì)解說。

1.關(guān)于“顧客為上帝,，在為顧客服務(wù)中發(fā)展自己”這一條，是公司方針的集中體現(xiàn),。對(duì)顧客，必須懷著誠(chéng)意提供服務(wù),。通過向他們提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，使他們得到滿足,，不僅是有益于顧客的事，也是有益于公司的事,。只有顧客對(duì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)是滿意的,，他們才能從中得到收益,，使其事業(yè)得到發(fā)展,，而這反過來也會(huì)使公司在顧客中樹立起好的形象,，使顧客再次接受公司的產(chǎn)品和服務(wù)。

顧客發(fā)展,，公司才能發(fā)展。如果因?yàn)橐粫r(shí)疏忽,，工作做得不好，而受到顧客批評(píng)，應(yīng)該認(rèn)真接受批評(píng),，檢查疏忽和失誤，對(duì)顧客賠禮道歉,。如果對(duì)顧客的批評(píng)置若罔聞，也不及時(shí)改進(jìn)自己的工作,，就會(huì)使公司在顧客中失去信任，這實(shí)際是一種自毀聲譽(yù)的做法,，是絕對(duì)不可取的。一定要看到這種做法的危害性,，要樹立顧客就是上帝的思想，以滿腔熱情認(rèn)真地為顧客服務(wù),。

2.關(guān)于“以最新最好的技術(shù)提高施工質(zhì)量”作為主要從事建筑工程的公司,，必須充分看到施工質(zhì)量對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量的決定性作用。在施工中,，必須以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，把施工質(zhì)量作為保持公司優(yōu)勢(shì)的生命線,。而施工質(zhì)量的提高’，除了工作態(tài)度以外,，還有贛于技術(shù)水平的提高,，特別是先進(jìn)技術(shù)的采用。因此,，要積極進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)和新工藝的研究,。在這方面,，要鼓勵(lì)公司職工在技術(shù)革新和創(chuàng)意上下功夫,。

3.關(guān)于“認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)工作”責(zé)任觀念是做好工作最重要的因素,。不管某人對(duì)某項(xiàng)工作如何熟悉,，技術(shù)如何高明,，如果沒有負(fù)責(zé)精神,，仍然做不好所承擔(dān)的工作,。負(fù)責(zé)觀念是一種敬業(yè)精神,，也是一種堅(jiān)定的信念,。對(duì)于負(fù)責(zé)工作的員工，要給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞,，并委以重任;對(duì)于不負(fù)責(zé)的員工，要予以處罰,。

4.關(guān)于“團(tuán)結(jié)合作，發(fā)揮公司的整體功能”公司是眾多人組成的集體,，作為一個(gè)集體，它的整體作用是非常重要的,。這種整體功能并非每個(gè)人的能力簡(jiǎn)單的相加之和，而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這種簡(jiǎn)單之和的,。為此，每個(gè)員工都要有團(tuán)結(jié)合作的精神,。這種合作，不僅表現(xiàn)在同級(jí)之間,，也表現(xiàn)在上下級(jí)之間。而且這種合作不是表面的謙和,，而是出于內(nèi)心的誠(chéng)懇。

5.關(guān)于“保持健康的身體,，愉快的情緒”為了有效地工作,，職工必須有健康的身體，并且精神愉快,、情緒高漲,。如果多病虛弱，情緒憂郁,，不可能做好工作。為保持健康的身體,，既要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，又要培育寬廣的胸懷,，同時(shí),，工作的環(huán)境也要盡可能得到改善。

3.以創(chuàng)意和努力拼搏的精神,，提高企業(yè)的效率,，保持企業(yè)的青春活力;

4.以提高質(zhì)量來提高產(chǎn)品價(jià)格;

5.全體員工相互信賴，培育承上啟下的新一代人才,。

1.上下一致,，恪盡職守，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó);

2.致力于研究和制造,，走在時(shí)代的前列;

3.力戒浮夸,、踏實(shí)苦干;

4.團(tuán)結(jié)友愛，把公司作為一個(gè)溫暖的大家庭,。

1.集中公司內(nèi)外的力量,，把公司變?yōu)槭澜缫涣鞯钠囍圃旃?

2.以質(zhì)量取勝，以質(zhì)量取得高收人;

3.建立大批量生產(chǎn)系統(tǒng)以降低成本,，增加利潤(rùn),。

在這個(gè)簡(jiǎn)單的基本方針提出后，該公司又根據(jù)時(shí)代的發(fā)展,，逐漸加上新的內(nèi)容,，最后形成了前面介紹的全新的基本方針。

公司經(jīng)營(yíng)方針篇二

根據(jù)全國(guó)測(cè)繪地理信息工作會(huì)議,、省國(guó)土資源會(huì)議、省地理信息工作會(huì)議有關(guān)部署,，圍繞中心，服務(wù)大局,，做好維護(hù)地理信息安全,、促進(jìn)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、加強(qiáng)行業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管方面的工作。2022年工作重點(diǎn)任務(wù)如下,。

統(tǒng)籌推進(jìn)測(cè)繪資質(zhì),、質(zhì)量、地理信息安全保密等雙隨機(jī)抽查抽檢,，堅(jiān)持質(zhì)量監(jiān)督檢查工作全覆蓋的要求,，加強(qiáng)行業(yè)資質(zhì)與質(zhì)量管控,，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供精準(zhǔn)、安全的地理信息保障,。健立完善地理信息行業(yè)誠(chéng)信體系,，制訂測(cè)繪地理信息領(lǐng)域守信聯(lián)合激勵(lì)和失信聯(lián)合懲戒管理實(shí)施辦法，開展行業(yè)信用征集,、發(fā)布、使用,、管理工作，逐步建立企業(yè)信息共享共治,、規(guī)范發(fā)展的環(huán)境,。按照國(guó)家局工作部署，做好注冊(cè)測(cè)繪師制度執(zhí)行及測(cè)繪資質(zhì)換證有關(guān)工作,。

舉辦第五屆全省測(cè)繪行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽，,，弘揚(yáng)測(cè)繪精神和工匠精神,，展示行業(yè)形象，選拔優(yōu)秀選手和隊(duì)伍參加全國(guó)賽事帶動(dòng)市級(jí)測(cè)繪單位技能水平提升,、人才培養(yǎng)方式改進(jìn)，成績(jī)優(yōu)異的由我廳聯(lián)合四個(gè)部門授獎(jiǎng)鼓勵(lì)或我廳單獨(dú)頒獎(jiǎng)鼓勵(lì),。

加強(qiáng)地理信息產(chǎn)業(yè)單位信息統(tǒng)計(jì)和發(fā)布工作。發(fā)揮地理信息學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)聯(lián)系政,、產(chǎn)、學(xué),、研、用的橋梁紐帶作用,，凝聚行業(yè)資源,、加強(qiáng)行業(yè)自律,、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。爭(zhēng)取落實(shí)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)財(cái)政政策,，支持地理信息產(chǎn)業(yè)園雙創(chuàng)行動(dòng),，不斷激發(fā)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。按照國(guó)家測(cè)繪地理信息局有關(guān)部署,，針對(duì)我省實(shí)際需要，做好測(cè)繪地理信息行業(yè)繼續(xù)教育工作,，提高行業(yè)整體素質(zhì)。

公司經(jīng)營(yíng)方針篇三

1.以顧客為上帝,，在為顧客服務(wù)中發(fā)展自己;

2.以最新最好的技術(shù)提高施工質(zhì)量;

3.認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)工作;

4.團(tuán)結(jié)合作，發(fā)揮公司的整體功能;

5.保持健康的身體,，愉快的情緒。

以下是該公司對(duì)這一基本方針的詳細(xì)解說,。

1.關(guān)于“顧客為上帝，在為顧客服務(wù)中發(fā)展自己”這一條,，是公司方針的集中體現(xiàn),。對(duì)顧客,，必須懷著誠(chéng)意提供服務(wù)。通過向他們提供最好的產(chǎn)品和服務(wù),，使他們得到滿足,，不僅是有益于顧客的事，也是有益于公司的事,。只有顧客對(duì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)是滿意的，他們才能從中得到收益,，使其事業(yè)得到發(fā)展,，而這反過來也會(huì)使公司在顧客中樹立起好的形象,，使顧客再次接受公司的產(chǎn)品和服務(wù)。

顧客發(fā)展,，公司才能發(fā)展。如果因?yàn)橐粫r(shí)疏忽,，工作做得不好，而受到顧客批評(píng),，應(yīng)該認(rèn)真接受批評(píng)，檢查疏忽和失誤,，對(duì)顧客賠禮道歉。如果對(duì)顧客的批評(píng)置若罔聞,，也不及時(shí)改進(jìn)自己的工作，就會(huì)使公司在顧客中失去信任,，這實(shí)際是一種自毀聲譽(yù)的做法，是絕對(duì)不可取的,。一定要看到這種做法的危害性，要樹立顧客就是上帝的思想,，以滿腔熱情認(rèn)真地為顧客服務(wù)。

2.關(guān)于“以最新最好的技術(shù)提高施工質(zhì)量”作為主要從事建筑工程的公司,，必須充分看到施工質(zhì)量對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量的決定性作用,。在施工中,，必須以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，把施工質(zhì)量作為保持公司優(yōu)勢(shì)的生命線,。而施工質(zhì)量的提高’,，除了工作態(tài)度以外,，還有贛于技術(shù)水平的提高,，特別是先進(jìn)技術(shù)的采用,。因此，要積極進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)和新工藝的研究,。在這方面,，要鼓勵(lì)公司職工在技術(shù)革新和創(chuàng)意上下功夫,。

3.關(guān)于“認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成各項(xiàng)工作”責(zé)任觀念是做好工作最重要的因素。不管某人對(duì)某項(xiàng)工作如何熟悉,，技術(shù)如何高明,，如果沒有負(fù)責(zé)精神,，仍然做不好所承擔(dān)的工作。負(fù)責(zé)觀念是一種敬業(yè)精神,，也是一種堅(jiān)定的信念,。對(duì)于負(fù)責(zé)工作的員工,，要給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，并委以重任;對(duì)于不負(fù)責(zé)的員工,，要予以處罰,。

4.關(guān)于“團(tuán)結(jié)合作，發(fā)揮公司的整體功能”公司是眾多人組成的集體,，作為一個(gè)集體,，它的整體作用是非常重要的,。這種整體功能并非每個(gè)人的能力簡(jiǎn)單的相加之和,，而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這種簡(jiǎn)單之和的,。為此,，每個(gè)員工都要有團(tuán)結(jié)合作的精神,。這種合作,，不僅表現(xiàn)在同級(jí)之間，也表現(xiàn)在上下級(jí)之間,。而且這種合作不是表面的謙和,，而是出于內(nèi)心的誠(chéng)懇。

5.關(guān)于“保持健康的身體,，愉快的情緒”為了有效地工作，職工必須有健康的身體,，并且精神愉快,、情緒高漲。如果多病虛弱，情緒憂郁,，不可能做好工作,。為保持健康的身體,，既要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,，又要培育寬廣的胸懷,，同時(shí),，工作的環(huán)境也要盡可能得到改善,。

公司經(jīng)營(yíng)方針篇四

1、全面推廣數(shù)字城市建設(shè),。認(rèn)真總結(jié)數(shù)字城市建設(shè)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),，加大數(shù)字城市建設(shè)推廣力度，擇優(yōu)推廣約50個(gè)數(shù)字城市。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分建共享,、協(xié)同服務(wù)”的思路，整合系統(tǒng)內(nèi)外力量,，加快數(shù)字中國(guó)建設(shè)，開展“數(shù)字海南”等數(shù)字省區(qū)的示范建設(shè)工作,。

2,、加快地理信息公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè),。加快地理信息公共服務(wù)平臺(tái)主節(jié)點(diǎn)建設(shè),，初步實(shí)現(xiàn)多級(jí)互動(dòng),、協(xié)同服務(wù)的功能,。完善平臺(tái)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，與有關(guān)部門聯(lián)合開展應(yīng)用示范,。指導(dǎo)各地開展平臺(tái)分節(jié)點(diǎn)和信息基地建設(shè),，開展10個(gè)左右的省級(jí)分節(jié)點(diǎn)建設(shè)試點(diǎn),。

3,、抓好重大測(cè)繪項(xiàng)目組織實(shí)施,。完成西部測(cè)圖、1:5萬(wàn)數(shù)據(jù)庫(kù)更新主體工程建設(shè),。扎實(shí)推進(jìn)海島（礁）測(cè)繪一期工程實(shí)施。全面啟動(dòng)國(guó)家現(xiàn)代測(cè)繪基準(zhǔn)體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,，加快地方衛(wèi)星定位綜合服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣應(yīng)用，加快推進(jìn)xx國(guó)家大地坐標(biāo)系的整體應(yīng)用服務(wù)。加大1:1萬(wàn)地形圖更新和相應(yīng)基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)力度,。

4、支持邊遠(yuǎn)少數(shù)民族地區(qū)基礎(chǔ)測(cè)繪,。繼續(xù)組織實(shí)施邊遠(yuǎn)少數(shù)民族地區(qū)專項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目,，促進(jìn)邊遠(yuǎn)少數(shù)民族地區(qū)基礎(chǔ)測(cè)繪發(fā)展。采取有力措施支持新疆,、西藏地區(qū)基礎(chǔ)測(cè)繪工作，提高新疆,、西藏地區(qū)基礎(chǔ)測(cè)繪保障服務(wù)能力,。

1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境,。研究提出加快地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路,，出臺(tái)促進(jìn)地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見。開展地理信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定工作,。繼續(xù)支持黑龍江,、武漢等產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),，實(shí)施一批地理信息應(yīng)用示范工程，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、拓展領(lǐng)域,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

2、妥善處理保密與應(yīng)用的關(guān)系,。力爭(zhēng)出臺(tái)遙感影像公開使用管理規(guī)定，大力推進(jìn)地理信息要素細(xì)化分層方案的研究制定工作,，規(guī)范地形圖保密技術(shù)處理,，聯(lián)合國(guó)家xxx,、總參xxx啟動(dòng)《測(cè)繪管理工作國(guó)家秘密范圍的規(guī)定》的修訂工作。

3,、促進(jìn)地理信息資源共建共享,。完善全國(guó)地理信息資源目錄服務(wù)系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制，逐步推廣到市縣測(cè)繪部門和測(cè)繪企事業(yè)單位,。研究制定測(cè)繪成果共建共享管理辦法和制度，大力推進(jìn)測(cè)繪成果匯交,。落實(shí)部門間地理信息資源的共享與合作協(xié)議,，推進(jìn)合作項(xiàng)目的開展和完善。健全測(cè)繪檔案管理有關(guān)規(guī)章制度,，完善測(cè)繪成果入庫(kù)機(jī)制,。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外地理信息資源的收集和整理工作,。

1,、落實(shí)測(cè)繪管理職責(zé)。推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變,，全面履行政府職能，把工作重點(diǎn)放在進(jìn)一步創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境,、提供優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)、激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力上來,。按照“模式基本統(tǒng)一、上下基本一致,、力量不能削弱,、職能必須強(qiáng)化”的思路,，結(jié)合各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和測(cè)繪發(fā)展的實(shí)際，積極促進(jìn)地方測(cè)繪行政管理機(jī)構(gòu)建設(shè),，強(qiáng)化市（州）、縣（市）測(cè)繪管理機(jī)構(gòu)管理職能,。

2、加強(qiáng)測(cè)繪法制建設(shè),。配合xxxxxx做好《地圖管理?xiàng)l例》立法有關(guān)工作，爭(zhēng)取20xx年出臺(tái),。繼續(xù)完善《測(cè)繪質(zhì)量管理?xiàng)l例》送審稿。組織開展《重要地理信息數(shù)據(jù)審核公布管理規(guī)定》,、《地圖審核管理規(guī)定》修訂前期工作,，積極推進(jìn)地方基礎(chǔ)測(cè)繪管理辦法頒布實(shí)施,。做好測(cè)繪法律法規(guī)后評(píng)估的準(zhǔn)備工作,。

公司經(jīng)營(yíng)方針篇五

瞬息間,，對(duì)于我來說不平凡的20xx年即將過去,。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，生活和工作依舊是沿途沒有什么風(fēng)景,，就在我以為大路朝前,，日子就這樣平靜下去的時(shí)候。20xx年9月,，我經(jīng)過應(yīng)聘和選拔來到了昆山山水測(cè)繪公司，同時(shí)很榮幸被分到了其下屬的江蘇省淮安測(cè)量分院公司,，這對(duì)于我來說是一件值得高興的事情，以往實(shí)習(xí)中找到自己心儀的工作單位,。

加入xx測(cè)繪公司的這四個(gè)月，對(duì)于我來說是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程,。從頭開始學(xué)習(xí)我完全陌生的一種工作方式、工作內(nèi)容,、以及工作程序。第一次參與室外測(cè)量工作,，我首先要用心去學(xué)習(xí)，然后必須要熟練運(yùn)用在工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)里的,，然而我這四個(gè)月的工作,，并非盡如人意,。這段時(shí)間自己深刻反省過后,，我在這里既對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng),，也做一些總結(jié),，如何做好自己的本職工作,，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一起服務(wù)于公司,。

（一）工作總結(jié)

我隨李工一起加入室外工作項(xiàng)目中。截止20xx年01月24日,，以完成淮安這年度的工作任務(wù)。但遺憾的是,，我一直沒有自信獨(dú)立帶隊(duì)外出工作，這將是在未來的一年中,，我要面臨和改變的首要，也是最重要的問題,。

（二）工作中的不足

我在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少,，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致,，工作中不夠踏實(shí),，失誤較多。雖然努力做了一些工作,，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還有很大的距離,。如理論水平,、工作能力,、以及對(duì)具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問題上還有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，我對(duì)新的工作崗位還不夠熟練等等,，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決,，使自己更好地做好本職工作,。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情,，要勇于承擔(dān),，不依賴他人，不退縮,、不逃避,，勇敢地邁出此一步,，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì)。

20xx年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，總覺得所要做的努力，看似容易,，做起來卻是需要用心、用力,、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助，加上我個(gè)人的不懈努力,，20xx年會(huì)是我在海宏的陪伴下蛻變的一年。

（一）增強(qiáng)責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。

要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,，落到實(shí)處，減少工作失誤,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要,。

（二）勤學(xué)習(xí)，提高獨(dú)立工作能力,。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索,。大專五年所接受的知識(shí)畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題、新情況,。我要自己先多了解,，做到心中有數(shù),，使自己很快能進(jìn)入工作角色。

（三）勤動(dòng)手,，堅(jiān)守工作職責(zé)。

工作無大小,，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少,，要看用心沒有。作為一名實(shí)習(xí)生,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容,。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,，最大的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，待人真誠(chéng),。工作中,，我要勤于動(dòng)手做好本職工作,，戒驕戒躁,，不做也言語(yǔ)的巨人,，行動(dòng)的矮子,。不論是室內(nèi)繪圖,，還是室外工作,，我都要用心做到更好,。同時(shí),，這次要抓住這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。

（四）勤思考,，理論聯(lián)系實(shí)際,。

工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提高,，多讀多看，提高履行崗位職責(zé)的能力,。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害,，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念,，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間,，要知道自己將會(huì)如何生活,！現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,，一直在昭示著某種必須走過。很多時(shí)候,，我們無法去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方,，便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘,，謹(jǐn)以自勉,。

展望新年,，我已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備。迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。

公司經(jīng)營(yíng)方針篇六

今年，工會(huì)在院黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞研究院改革,、發(fā)展、穩(wěn)定的中心任務(wù)開展工作,，努力提高工會(huì)服務(wù)于科技創(chuàng)新，服務(wù)于職工群眾的能力和水平,，增強(qiáng)做好工會(huì)工作的責(zé)任感和使命感，努力把工會(huì)組織建設(shè)好,、發(fā)展好、完善好,。不斷滿足廣大職工對(duì)工會(huì)工作的新要求和新企盼,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》,，促進(jìn)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,，維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)工作的一項(xiàng)主要職能和長(zhǎng)期任務(wù),，工會(huì)要督促用人單位依法同勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同，依法按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn),，對(duì)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的現(xiàn)象,，要做到早發(fā)現(xiàn),、早處理,、早解決,，加大調(diào)節(jié)力度,，防止矛盾激化,，努力把矛盾化解在基層,，解決在單位,，維護(hù)職工權(quán)益和社會(huì)穩(wěn)定,。

工會(huì)同離退休服務(wù)中心一起,，繼續(xù)在元旦,、春節(jié)期間開展送溫暖走訪慰問活動(dòng)，關(guān)心職工生活,，幫助解決困難,，多為職工辦實(shí)事,、辦好事,、做職工的貼 。 心人,，使職工在生老病死、遇到困難時(shí),，感受到院里的關(guān)懷,，工會(huì)組織的溫暖。

工會(huì)要繼續(xù)組織開展豐富多彩的文體活動(dòng),，活躍職工文化生活,，滿足廣大職工不同層次,、不同類型的文化需求,，通過活動(dòng)展示測(cè)繪職工的精神風(fēng)貌,，增強(qiáng)職工的凝聚力，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造力,，使廣大職工的文化生活更加豐富多彩，精神面貌更加昂揚(yáng)向上,。

今年要組織舉辦一期工會(huì)干部學(xué)習(xí)班,，要學(xué)習(xí)工會(huì)十五大報(bào)告和上級(jí)有關(guān)文件,，不斷提高工會(huì)干部的政策水平和工作能力，適應(yīng)工會(huì)工作的新要求和新舉措,。

工會(huì)要按照《工會(huì)法》,、《工會(huì)財(cái)務(wù)制度》的要求,，收好,、管好,、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),，按時(shí)收繳會(huì)費(fèi)和上解工會(huì)經(jīng)費(fèi),。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用要按照量入為出,、收支平衡,、略有結(jié)余,、勤儉節(jié)約的原則。公開透明,，接受經(jīng)審會(huì)的審查和廣大會(huì)員的監(jiān)督,。

公司經(jīng)營(yíng)方針篇七

作為__項(xiàng)目部的一員,，我20__年主要工作是施工隊(duì)測(cè)量員的工作,，作為一個(gè)剛剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生,，懷揣著對(duì)道橋工作的熱愛來到了__項(xiàng)目部,，剛開始是在項(xiàng)目部，作為一名測(cè)量員,，分管一個(gè)橋隊(duì)和一段路基，后來由于工作需要,，及測(cè)量工作的重要性，來到了現(xiàn)在的施工隊(duì)從事測(cè)量工作,。一直工作至今,。一轉(zhuǎn)眼工作已經(jīng)一年。一年中那個(gè)感覺自己接觸了許多,，同時(shí)自己也成長(zhǎng)了許多，學(xué)到了許多,。從一個(gè)學(xué)生成長(zhǎng)為一個(gè)道路建設(shè)者。以下是我今年的工作總結(jié),。

一、對(duì)測(cè)量工作的認(rèn)識(shí)

測(cè)量工作是一個(gè)既輕松又嚴(yán)肅的工作,，說他輕松是相對(duì)來說的，但是要是急著施工,，他也是一個(gè)相當(dāng)有挑戰(zhàn)等工作。作為一個(gè)測(cè)量員我知道一絲不茍的重要性,，也知道測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確以及效率對(duì)整個(gè)工程的作用以及影響,，所以從剛來我就虛心向老同事老大哥學(xué)習(xí),，工作中一遍不行再來一遍，不怕反但求不錯(cuò)，盡量把誤差控制在最小,。認(rèn)真履行自己職責(zé)。當(dāng)然期間也會(huì)有做錯(cuò)的地方，但是但凡我有什么做的不對(duì)的地方,，大哥們還是以說服教育為主，我也會(huì)虛心聽從教誨,，別在同一個(gè)地方跌倒兩次。

二,、今年的主要工作內(nèi)容

這一年我只要接觸的是水準(zhǔn)儀,，全站儀雖然有接觸,，但是還非常生疏,，在以后的工作中我會(huì)多接觸一次下全站儀,，盡量以最快的速度學(xué)會(huì),。無論干什么事情要先做人后做事,。一定要謙虛,，而且要不斷的學(xué)習(xí),，這樣才不至于在快節(jié)奏的社會(huì)上讓別人淘汰,，把任何事做到,，不僅僅是給自己一份答卷,，給別人一份合格的作業(yè)，讓自己和別人滿意,。

單位并不是缺少人手，工地上的閑人多得是但是我們要的卻是能自己干好一件事情的人,，能夠融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人。和什么樣的人在一起就會(huì)有什么樣的人生,，同樣什么樣的人就會(huì)生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品，做出什么樣的工程,。

三、思想上的不足與改進(jìn)

思想方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn),，我深知自己還存在許多缺點(diǎn)，還要進(jìn)一步的接受組織的考察,。自己還得加深政治修養(yǎng)，做一個(gè)盡善盡美的人,。當(dāng)工作中有許多懈怠和退縮時(shí)應(yīng)盡量克服，想想自己的承擔(dān),，自己的責(zé)任任何困難都是暫時(shí)的。多和他那個(gè)是溝通,，是自己盡快進(jìn)步，減少同事間的矛盾,，把熱情突入大工作中去,。

四,、明年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

明年是嶄新的一年,，是總公司形勢(shì)大好的一年,。明年我要認(rèn)真履行一名測(cè)量員的職責(zé)，在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，和隊(duì)里各成員一起努力，再創(chuàng)道路施工的奇跡,。作為青年分子我在傳、幫,、帶的宗旨下受益者，但是我不會(huì)一直被動(dòng)的接受,，我也會(huì)有成長(zhǎng)的一天，我會(huì)以自己的親身經(jīng)歷,，履行傳,、幫、帶的職責(zé),。

今年是艱苦的一年，但是這樣艱苦的一年都挺了下來,，還有什么過不去的河。在新的一年我會(huì)密切配合隊(duì)里項(xiàng)目部每一個(gè)人,，立足本崗履職盡責(zé)。在成本管理上我感覺減少?gòu)?fù)工,，加強(qiáng)對(duì)外租設(shè)備的管理，合理選擇原料供應(yīng)上嚴(yán)格控制,，才能更好的提高收益。

公司經(jīng)營(yíng)方針篇八

3.以創(chuàng)意和努力拼搏的精神,，提高企業(yè)的效率,，保持企業(yè)的青春活力;

4.以提高質(zhì)量來提高產(chǎn)品價(jià)格;

5.全體員工相互信賴，培育承上啟下的新一代人才,。

1.上下一致,，恪盡職守，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó);

2.致力于研究和制造,，走在時(shí)代的前列;

3.力戒浮夸、踏實(shí)苦干;

4.團(tuán)結(jié)友愛,，把公司作為一個(gè)溫暖的大家庭。

1.集中公司內(nèi)外的力量,，把公司變?yōu)槭澜缫涣鞯钠囍圃旃?

2.以質(zhì)量取勝，以質(zhì)量取得高收人;

3.建立大批量生產(chǎn)系統(tǒng)以降低成本,，增加利潤(rùn)。

在這個(gè)簡(jiǎn)單的基本方針提出后,，該公司又根據(jù)時(shí)代的發(fā)展,，逐漸加上新的內(nèi)容，最后形成了前面介紹的全新的基本方針,。

公司經(jīng)營(yíng)方針篇九

xxx公司

2005年經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo)

公司方針

以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益,，以管理創(chuàng)新求發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.18億元,，利稅4800萬(wàn)元。

其中：

機(jī)械制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬(wàn)元,，利潤(rùn)2000萬(wàn)元；

汽車部件制造分公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2.38億元,，利潤(rùn)1785萬(wàn)元,。

主要措施

一、營(yíng)銷工作

2005年要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開拓力度,，把握工作的主動(dòng)權(quán),，把營(yíng)銷工作作為帶動(dòng)各項(xiàng)工作開展的龍頭,，抓住汽車工業(yè)大發(fā)展的良好機(jī)遇，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路和市場(chǎng)占有份額,。具體工作思路是“抓好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有效運(yùn)用行銷情報(bào),，提高銷售預(yù)測(cè)能力,，進(jìn)一步加強(qiáng)與老用戶的合作，積極開發(fā)新的用戶,，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成”,。

1,、抓好銷售隊(duì)伍的培養(yǎng)教育與建設(shè),，建立完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、淘汰機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)銷售部門和營(yíng)銷人員的積極性,，大膽參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行列,。

2,、抓好小型壓力機(jī)的市場(chǎng)開拓和生產(chǎn)組織,，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

3,、機(jī)械制造分公司要積極開拓其它行業(yè)的市場(chǎng),，如鍛造、軸承,、五金制品等，汽車部件制造分公司要力爭(zhēng)再開發(fā)2-3個(gè)新用戶,，確保2005年銷售目標(biāo)的完成,。

4、分析好建機(jī)市場(chǎng),，加大銷售力度,，提高其市場(chǎng)銷售量。

5,、積極做好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，擴(kuò)大宣傳,，增強(qiáng)產(chǎn)品的影響力,。

二、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造

針對(duì)目前公司生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著技術(shù)含量低,，種類不全等問題，積極引進(jìn)技術(shù),，提高開發(fā)成效,，淘汰部分機(jī)型,、改造完善部分機(jī)型,、開發(fā)部分機(jī)型，拓寬產(chǎn)品配套市場(chǎng),。主要做好以下工作：

1,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

①淘汰jg21（23）-25、63,、80開式氣動(dòng)摩擦壓力機(jī)和1005、1305老車型的沖壓件,。

②做好建機(jī)產(chǎn)品的定位及設(shè)計(jì)開發(fā)，逐步做強(qiáng)做大,，有一個(gè)新的突破。

2,、產(chǎn)品改造

①完善jg21和jm21系列壓力機(jī),。形成jg系列噸位從63t至250t,，jm系列噸位從110t至250t的系列產(chǎn)品,。

②完善jm25系列壓力機(jī),。整改200t機(jī)型，開發(fā)250t機(jī)型,。

③完善j31系列壓力機(jī)。將試制的j31-800c壓力機(jī)整改為標(biāo)準(zhǔn)型,。

④對(duì)jh36-400c壓力機(jī)的主機(jī)及閉鎖行程可調(diào)裝置進(jìn)行整改,。

⑤加強(qiáng)同時(shí)風(fēng)、五征等其他主機(jī)廠的合作,，在已有的車身上進(jìn)行改造,，盡可能延長(zhǎng)現(xiàn)有資源的壽命。

⑥1580車身?yè)Q型改造,。主要是加高頂蓋，改進(jìn)車門,。

⑦100t-3k前圍改造。主要更換前大燈及裝飾,。

⑧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

3、產(chǎn)品開發(fā)

①j36系列壓力機(jī)的品種規(guī)格涵蓋了從250t至800t的噸位范圍,，但還不夠完善,，還有部分機(jī)型的資料不完整,，所以在該系列壓力機(jī)上重點(diǎn)開發(fā)以下幾種機(jī)型,。

開發(fā)新的jh36-250c壓力機(jī)，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu)，帶閉鎖和行程可調(diào)裝置,，滑塊與工作臺(tái)板尺寸相同,。同時(shí)淘汰原有的jh36-250c壓力機(jī)（三個(gè)獨(dú)立氣墊）。

開發(fā)630t移動(dòng)工作臺(tái)壓力機(jī),，要求采用單頂冠結(jié)構(gòu),、帶閉鎖和行程可調(diào)裝置(共兩種機(jī)型，即j36-630e和jh36-630e),。

對(duì)j36-800e壓力機(jī)進(jìn)行整改輸入,。

開發(fā)jh36-800e壓力機(jī),，要求滑塊底面尺寸等同工作臺(tái)板,。

②根據(jù)訂貨情況擇機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)j39-630e型閉式四點(diǎn)壓力機(jī),。

③開發(fā)1~2種高速油壓機(jī)產(chǎn)品,，噸位從315t開始逐步向500t,、630t、800t甚至1000t以上發(fā)展,。

④加強(qiáng)同xx公司各事業(yè)部的合作，開發(fā)汽車,、農(nóng)用車的功能部件，力爭(zhēng)形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

⑤加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作,，爭(zhēng)取同國(guó)內(nèi)1至2個(gè)汽車廠有實(shí)質(zhì)性的合作,。

⑥發(fā)一個(gè)能夠切換1005,、1305車型的車身,，保持我公司在四輪農(nóng)用車車身市場(chǎng)占有率的領(lǐng)先地位,。

⑦開發(fā)1700新車型。

4,、技術(shù)引進(jìn)

根據(jù)市場(chǎng)需求,，引進(jìn)結(jié)構(gòu)新穎，技術(shù)先進(jìn),，國(guó)外生產(chǎn)的具有代表性的開式壓力機(jī)，通過消化吸收嫁接我公司的jg,、jm系列壓力機(jī),，使其全面提升技術(shù)檔次,，更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

5,、技術(shù)改造

2005年新產(chǎn)品開發(fā)和技改投入3000萬(wàn)元,。其中技改投入主要用于改善目前的生產(chǎn)資源配置,，擴(kuò)大壓力機(jī),、建機(jī)生產(chǎn)能力，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平,。

三、質(zhì)量管理工作

質(zhì)量代表企業(yè)的形象,，是企業(yè)的生命線，進(jìn)入市場(chǎng)的許可證,，及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),。2005年要進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效地開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核,，加強(qiáng)過程控制，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)到用戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。主要做好以下工作：

1、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件,。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整及今年發(fā)現(xiàn)不適宜的地方,，3月份之前對(duì)文件進(jìn)行修訂,。并在充分論證的基礎(chǔ)上，在汽車部件分公司實(shí)施iso/ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證,。

2、c層檢驗(yàn)規(guī)程,。重點(diǎn)對(duì)檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行實(shí)用性細(xì)化，重新編制整頓,，5月份之前完成。

3,、體系運(yùn)行,。年內(nèi)組織兩次內(nèi)審，一次管理評(píng)審,，一次外審，每?jī)稍逻M(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督抽查,，每月不定期進(jìn)行一次以上專項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量普查,。

4、產(chǎn)品質(zhì)量,。每月堅(jiān)持兩次以上整機(jī)評(píng)審，進(jìn)一步促進(jìn)出廠整機(jī)質(zhì)量的提高,；積極參與到用戶的終驗(yàn)收、重大問題處理,；積極做好售后服務(wù)信息匯總,、分析,、處理及匯報(bào),。

5、質(zhì)量溝通會(huì),。每月將上期的質(zhì)量溝通會(huì)要求的改進(jìn)內(nèi)容計(jì)劃進(jìn)行落實(shí),、驗(yàn)證,；收集需要再溝通的項(xiàng)目，制定下月改進(jìn)計(jì)劃,；半年一次總結(jié)績(jī)效,。同時(shí)，要針對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在和外觀質(zhì)量,，實(shí)施“定點(diǎn)超越”工程,，力爭(zhēng)使產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的改善。

6,、“質(zhì)量月”活動(dòng),。至少在9月國(guó)家“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，以推動(dòng)職責(zé)明朗化,，貫徹人人有"產(chǎn)品與顧客"的觀念為主題,，組織一次全公司的“質(zhì)量月”活動(dòng),。

7,、供方的監(jiān)督和評(píng)價(jià),。根據(jù)今年外購(gòu)件質(zhì)量問題編寫的實(shí)情,，對(duì)主要配套廠家制定考查計(jì)劃進(jìn)行考查,，向公司提交建議,，與合格供方簽定質(zhì)量保證協(xié)議,。

8,、質(zhì)量考核,。質(zhì)量部應(yīng)將工作重點(diǎn)放在質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,、制度執(zhí)行以及體系運(yùn)行考核上，確保通過質(zhì)量考核使05年的萬(wàn)元質(zhì)量損失率比04年降低5%,。

四、成本管理

抓好成本管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之根本,。2005年的工作思路是“開源節(jié)流,，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)增收增效”,。主要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、根據(jù)財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一管理,、分級(jí)核算的要求,，進(jìn)一步理順、完善,、規(guī)范分公司的財(cái)務(wù)管理體系,；完善落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督制度、考核制度,，做到真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)成果,。

2,、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算,、收支計(jì)劃管理等資金管理工作，在確保生產(chǎn)、技改投入的前提下,，嚴(yán)格控制計(jì)劃外支出及非生產(chǎn)性開支,，根據(jù)上一年度的有關(guān)數(shù)據(jù),，核定各業(yè)務(wù)單位的鎖款基數(shù)，繼續(xù)實(shí)行基數(shù)以上付款制度,。

3,、加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理，減少庫(kù)存積壓和資金占用,，完善采購(gòu)比價(jià)管理,、詢價(jià)制度等,，從源頭上降低成本,。

4,、繼續(xù)加大生產(chǎn)過程中的成本控制,，進(jìn)一步修訂完善產(chǎn)品計(jì)劃目標(biāo)成本,，落實(shí)考核措施,。

5,、從采購(gòu),、工藝設(shè)計(jì),、下料等環(huán)節(jié)入手,，提高材料利用率,，降低成本。

6,、在產(chǎn)品制造過程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)從節(jié)約一度電,、一滴油抓起,，最大限度挖掘潛力，降低成本,。

7、抓好管理效益的立項(xiàng),、實(shí)施及考核,，廣泛利用新技術(shù)、新材料及新工藝,，對(duì)那些費(fèi)用高、浪費(fèi)大的項(xiàng)目確立課題,，組織攻關(guān)，大膽革新,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)管理效益200萬(wàn)元,，分公司各100萬(wàn)元,。

8,、加大貨款回收力度，確保貨款回收率達(dá)到100％,。

9、機(jī)械制造分公司確?？杀犬a(chǎn)品成本降低2％，利潤(rùn)率25％,；汽車部件制造分公司確?？杀犬a(chǎn)品成本降低1％,，利潤(rùn)率7.5％。

五,、生產(chǎn)管理

2005年要本著敢于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐和不斷完善的精神,，抓好生產(chǎn)管理，穩(wěn)步提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量和效益水平,。具體做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、結(jié)合公司實(shí)際,，推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和計(jì)算機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng),，增強(qiáng)應(yīng)變能力，提高生產(chǎn)效率,。

2,、針對(duì)原材料市場(chǎng)的變化,，有效調(diào)整采購(gòu)機(jī)能，確實(shí)掌握有利料源,，確保生產(chǎn)供應(yīng)。

3,、推行“5s”活動(dòng)和“定置管理”等現(xiàn)代化管理模式，完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核措施,，從嚴(yán)考核，使現(xiàn)場(chǎng)管理上一個(gè)新臺(tái)階,。分公司要制訂出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理方案，將現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)落實(shí)到車間班組及操作者,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境有較大的改觀,。

4、進(jìn)一步完善設(shè)備管理體系,，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案的管理，設(shè)備管理部門要對(duì)設(shè)備修理質(zhì)量要進(jìn)行驗(yàn)收,，生產(chǎn)車間要對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查,，保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,。

5、以杜絕因公死亡,，控制工傷事故發(fā)生,，提高安全生產(chǎn)管理水平為目標(biāo),，始終把“安全第一、預(yù)防為主”的方針貫穿到生產(chǎn)全過程,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，層層簽訂責(zé)任書,，制定“零事故行動(dòng)方案”，落實(shí)安全操作規(guī)程和防范措施,，提高自我防護(hù)意識(shí)。各分公司要堅(jiān)持天天督查安全,，并及時(shí)排除隱患,，徹底杜絕違章操作，堅(jiān)決做到人人重視安全,，人人監(jiān)督安全，確保工傷死亡率為零,，萬(wàn)元銷售工傷醫(yī)療費(fèi)用率同比明顯下降,。

六、人本管理

人才是企業(yè)的財(cái)富,，是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的根本，只有造就一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,，企業(yè)才有生命力,、才能長(zhǎng)盛不衰。2005年的工作思路是通過人本管理,，加快人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備步伐,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作建康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證,。

1,、根據(jù)公司實(shí)際,，制定人力資源配置的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。

2、合理配備人力資源,，使現(xiàn)有的資源發(fā)揮最大的潛能。同時(shí),，要采取積極靈活的措施，抓好工程技術(shù)人員,、熟練工人等各類急需人才的引進(jìn)工作,，改變目前的人才緊張狀況,。

3,、制定完善各項(xiàng)培訓(xùn)制度，落實(shí)好全年的培訓(xùn)計(jì)劃,，利用多種形式重點(diǎn)抓好以青工培訓(xùn),、制度培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作。

4,、根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展的需要，把后備人才的培養(yǎng),，特別是一線技術(shù)工人的培養(yǎng)列為工作重點(diǎn)，本著“干什么,，學(xué)什么，缺什么,，補(bǔ)什么”的原則,，多層次、多渠道,、有針對(duì)性地開展崗位培訓(xùn),、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前一線后備人才不足的局面,。

5、繼續(xù)實(shí)施人才工程,，建立健全激勵(lì)機(jī)制，注重發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才,、儲(chǔ)備人才、使用人才,，為人才提供施展才能的舞臺(tái)。

6,、進(jìn)一步規(guī)范管理,，修改完善已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)勞動(dòng)人事制度，加大對(duì)勞動(dòng)用工,、工資分配、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績(jī)考評(píng)等工作的監(jiān)督,、管理及考核力度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,。

七,、企業(yè)文化建設(shè)

把打造企業(yè)文化,培育高鍛品牌,作為重塑企業(yè)形象,，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大舉措,。2005年要把握好企業(yè)脈絡(luò)，從打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化入手,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象,，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵,，集神聚氣，大大地激活潛在的生產(chǎn)力,，提高管理水平。

1,、編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，利用專欄,、板報(bào),、《高鍛新聞》等把企業(yè)理念、品牌意識(shí)宣傳到每一個(gè)員工之中,，運(yùn)用培訓(xùn)、班前會(huì)等形式，以《企業(yè)文化手冊(cè)》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實(shí)質(zhì),，進(jìn)行強(qiáng)化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍,。

2、積極改革內(nèi)部管理體制,，創(chuàng)立一種全方位精細(xì)化管理模式。要按照企業(yè)發(fā)展的客觀要求,，逐步探索建立起適應(yīng)市場(chǎng)需要、便于管理,、相互協(xié)調(diào)、職責(zé)明確,、工作高效的管理機(jī)構(gòu)和管理體制,，使名項(xiàng)管理工作不漏項(xiàng),、不重疊。

3,、逐步完善內(nèi)部分配制度,。建立起一種新型的、公平可行又便于績(jī)效考核的分配制度,，激勵(lì)各部門及廣大員工發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的快速發(fā)展提供保證,。

4,、喚起危機(jī)意識(shí)和使命感，把“用生命經(jīng)營(yíng)高鍛，以熱血蘊(yùn)育員工,，讓高鍛回報(bào)社會(huì)”的理念融入到每位員工的思想和行為之中,。

5、以黨建工作為主線,，做好宣傳和群團(tuán)工作，進(jìn)一步修訂完善基層組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育制度和考核辦法,，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,，組織好各種活動(dòng)。

6,、進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度，加強(qiáng)安全保衛(wèi)和綜合治理工作的開展,。

本方針目標(biāo)是指導(dǎo)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng),，公司總經(jīng)理是執(zhí)行本方針目標(biāo)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施,；各分公司、各部室負(fù)責(zé)人是本部門貫徹落實(shí)本方針目標(biāo)的第一責(zé)任人,。公司上下要以本方針目標(biāo)為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)“愛企,、興企、強(qiáng)企”的企業(yè)精神,，通過實(shí)施和細(xì)化,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,，為實(shí)現(xiàn)2005年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而努力奮斗,。

2004年11月12日