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談判僵局處理的案例篇一

當雙方對某一議題產(chǎn)生嚴重分歧都不愿意讓步而陷入僵局時,，一味地爭辯并解決不了問題,，可以采用回避有分歧的議題,，換一個新的議題與對方談判。這樣做有兩點好處：

可以爭取時間先進行其他問題的談判,，避免長時間的爭辯耽誤寶貴的時間; 當其他議題經(jīng)過談判達成一致之后,，對有分歧的問題產(chǎn)生正面影響，再回過頭來談陷入僵局的議題時,，氣氛會有所好轉(zhuǎn),，思路會變得開闊，問題的解決便會比以前容易得多,。

由于談判雙方各自堅持己方的立場觀點,，由于主觀認識的差異而使談判陷入僵局。這時候處于激烈爭辯中的談判者容易脫離客觀實際,，忘掉大家的共同利益是什么,。所以，當談判者陷入僵局時,，首先要克服主觀偏見,，從尊重客觀的角度看問題，關注企業(yè)的整體利益和長遠目標,，而不要一味追求論辯的勝負,。如果是由于某些枝節(jié)問題爭辯不休而導致僵局，這種爭辯是沒有多大意義的,。即使爭辯的是關鍵性問題,，也要客觀地評價雙方的立場和條件，充分考慮對方的利益要求和實際情況,，認真冷靜地思索己方如何才能實現(xiàn)比較理想的目標,。理智地克服一味地希望通過堅守自己的陣地來“贏”得談判的做法。這樣才能靜下心來面對客觀實際,，為實現(xiàn)雙方共同利益而設法打破僵局。

如果雙方僅僅采用一種方案進行談判,，當這種方案不能為雙方同時接受時,，就會形成僵局。實際上談判中往往存在多種滿足雙方利益的方案,。在談判準備期間就應該準備出多種可供選擇的方案,。一旦一種方案遇到障礙，就可以提供其他的備用方案供對方選擇,，使“山重水復疑無路”的局面轉(zhuǎn)變成“柳暗花明又一村”的好形勢,。誰能夠創(chuàng)造性提供可選擇的方案,，誰就能掌握談判的主動權。當然這種替代方案要既能維護己方切身利益,，又能兼顧對方的需求,，才能使對方對替代方案感興趣，進而從新的方案中尋找雙方的共識,。

當談判雙方各持己見互不相讓而陷入僵局時,，談判人員應該明白，坐到談判桌上的目的是為了達成協(xié)議實現(xiàn)雙方共同利益,，如果促使合作成功所帶來的利益要大于固守己方立場導致談判破裂的收獲,，那么退讓就是聰明有效的做法。

采取有效退讓的方法打破僵局基于三點認識：第一,，己方用辨證的思考方法,，明智地認識到在某些問題上稍做讓步，而在其他問題上爭取更好的條件;在眼前利益上做一點犧牲,，而換取長遠利益;在局部利益上稍做讓步,，而保證整體利益。第二,，己方多站在對方的角度看問題,，消除偏見和誤解，對己方一些要求過高的條件做出一些讓步,。第三,，這種主動退讓姿態(tài)向?qū)Ψ絺鬟f了己方的合作誠意和尊重對方的寬容，促使對方在某些條件做出相應的讓步,。如果對方仍然堅持原有的條件寸步不讓,，證明對方?jīng)]有誠意，己方就可以變換新的策略,，調(diào)整談判方針,。

談判僵局處理的案例篇二

在談判實踐中，有些談判者會脫離客觀實際,，盲目地堅持自己的主觀立場,，甚至忘記了自己的出發(fā)點是什么;由此而引發(fā)的矛盾，當激化到一定程度的時候即形成了僵局,。談判者在處理僵局時,，要能防止和克服過激情緒所帶來的干擾。一名優(yōu)秀的談判者必須具備頭腦冷靜,、心平氣和的談判素養(yǎng),。只有這樣才能面對僵局而不慌亂。只有冷靜思考,，才能理清頭緒,，正確分析問題,。這時，應設法建立一項客觀的準則,，即讓雙方都認為是公平的,、又易于實行的辦事原則、程序或衡量事物的標準,，充分考慮到雙方潛在的利益到底是什么,，從而理智地克服一味地希望通過堅持自己的立場來“贏”得談判的做法。這樣才能有效地解決問題,，打破僵局;相反,，靠拍桌子、踢椅子來處理僵局是于事無補的,，反而會帶來負面效應,。

當雙方在同一問題上發(fā)生尖銳對立，并且各自理由充足,，均既無法說服對方,，又不能接受對方的條件，從而使談判陷入僵局時,，應認真分析雙方的利益所在,，只有平衡好雙方的利益才有可能打破僵局。讓雙方從各自的目前利益和長遠利益兩個方面來看問題,，使雙方的目前利益,、長遠利益做出調(diào)整，尋找雙方都能接受的平衡點,，最終達成談判協(xié)議,。因為如果都追求目前利益，可能都失去長遠利益,，這對雙方都是不利的,。只有雙方都做出讓步，以協(xié)調(diào)

雙方的關系,，才能保證雙方的利益都得到實現(xiàn),。

不同意見，既是談判順利進行的障礙,，也是一種信號,。它表明實質(zhì)性的談判已開始。如果談判雙方就不同意見互相溝通,，最終達成一致意見，談判就會成功在望,。因此,，作為一名談判人員,，不應對不同意見持拒絕和反對的態(tài)度;而應持歡迎和尊重的態(tài)度。這種態(tài)度會使我們能更加平心靜氣地傾聽對方的意見,，從而掌握更多的信息和資料,，也體現(xiàn)了一名談判者的寬廣胸懷。

爭吵無助于矛盾的解決,，只能使矛盾激化,。如果談判雙方出現(xiàn)爭吵，就會使雙方對立情緒加重,，從而很難打破僵局達成協(xié)議,。即使一方在爭吵中獲勝，另一方無論從感情上還是心理上都很難持相同的意見,，談判仍有重重障礙,。所以一名談判高手是通過據(jù)理力爭，而不是和別人大吵大嚷來解決問題的,。

許多談判人員把僵局視為談判失敗,，企圖竭力避免它，在這種思想指導下,，不是采取積極的措施加以緩和,，而是消極躲避。在談判開始之前,，就祈求能順利地與對方達成協(xié)議,，完成交易，別出意外,，別出麻煩,。特別是當他負有與對方簽約的使命時，這種心情就更為迫切,。這樣一來,，為避免出現(xiàn)僵局，就事事處處遷就對方,，一旦陷入僵局,，就會很快地失去信心和耐心，甚至懷疑起自己的判斷力,，對預先制定的計劃也產(chǎn)生了動搖,。這種思想阻礙談判人員更好地運用談判策略，結果可能會達成一個對己不利的協(xié)議,。

應該看到,，僵局出現(xiàn)對雙方都不利。如果能正確認識，恰當處理,，會變不利為有利,。我們不贊成那種把僵局視為一種策略，運用它脅迫對手妥協(xié)的辦法;但也不能一味地妥協(xié)退讓,。這樣,，不但僵局避免不了，還會使自己十分被動,。只要具備勇氣和耐心,，在保全對方面子的前提下，靈活運用各種策略,、技巧,，僵局就不是攻克不了的堡壘。

語言適度指談判者要向?qū)Ψ絺鞑ヒ恍┍匾男畔?，但又不透露己方的一些重要信息,，同時積極傾聽。這樣不但和談判對方進行了必要的溝通,，而且可探出對方的動機和目的,，形成對等的談判氣氛。

談判僵局處理的案例篇三

回避分歧,，轉(zhuǎn)移議題

當雙方對某一議題產(chǎn)生嚴重分歧都不愿意讓步而陷入僵局時,，一味地爭辯并解決不了問題，可以采用回避有分歧的議題,，換一個新的議題與對方談判,。這樣做有兩點好處：

可以爭取時間先進行其他問題的談判，避免長時間的爭辯耽誤寶貴的時間; 當其他議題經(jīng)過談判達成一致之后,，對有分歧的問題產(chǎn)生正面影響,，再回過頭來談陷入僵局的議題時，氣氛會有所好轉(zhuǎn),，思路會變得開闊,，問題的解決便會比以前容易得多。

尊重客觀,，關注利益

由于談判雙方各自堅持己方的立場觀點,，由于主觀認識的差異而使談判陷入僵局。這時候處于激烈爭辯中的談判者容易脫離客觀實際,，忘掉大家的共同利益是什么,。所以，當談判者陷入僵局時,，首先要克服主觀偏見,，從尊重客觀的角度看問題,，關注企業(yè)的整體利益和長遠目標，而不要一味追求論辯的勝負,。如果是由于某些枝節(jié)問題爭辯不休而導致僵局,，這種爭辯是沒有多大意義的。即使爭辯的是關鍵性問題,，也要客觀地評價雙方的立場和條件，充分考慮對方的利益要求和實際情況,，認真冷靜地思索己方如何才能實現(xiàn)比較理想的目標,。理智地克服一味地希望通過堅守自己的陣地來“贏”得談判的做法。這樣才能靜下心來面對客觀實際,，為實現(xiàn)雙方共同利益而設法打破僵局,。

多種方案，選擇替代

如果雙方僅僅采用一種方案進行談判,，當這種方案不能為雙方同時接受時,，就會形成僵局。實際上談判中往往存在多種滿足雙方利益的方案,。在談判準備期間就應該準備出多種可供選擇的方案,。一旦一種方案遇到障礙，就可以提供其他的備用方案供對方選擇,，使“山重水復疑無路”的局面轉(zhuǎn)變成“柳暗花明又一村”的好形勢,。誰能夠創(chuàng)造性提供可選擇的方案，誰就能掌握談判的主動權,。當然這種替代方案要既能維護己方切身利益,，又能兼顧對方的需求，才能使對方對替代方案感興趣,，進而從新的方案中尋找雙方的共識,。

尊重對方，有效退讓

當談判雙方各持己見互不相讓而陷入僵局時,，談判人員應該明白,，坐到談判桌上的目的是為了達成協(xié)議實現(xiàn)雙方共同利益，如果促使合作成功所帶來的利益要大于固守己方立場導致談判破裂的收獲,，那么退讓就是聰明有效的做法,。

采取有效退讓的方法打破僵局基于三點認識：第一，己方用辨證的思考方法,，明智地認識到在某些問題上稍做讓步,，而在其他問題上爭取更好的條件;在眼前利益上做一點犧牲，而換取長遠利益;在局部利益上稍做讓步,，而保證整體利益,。第二，己方多站在對方的角度看問題，消除偏見和誤解,，對己方一些要求過高的條件做出一些讓步,。第三，這種主動退讓姿態(tài)向?qū)Ψ絺鬟f了己方的合作誠意和尊重對方的寬容,，促使對方在某些條件做出相應的讓步,。如果對方仍然堅持原有的條件寸步不讓，證明對方?jīng)]有誠意,，己方就可以變換新的策略,，調(diào)整談判方針。

冷調(diào)處理,，暫時休會

當談判出現(xiàn)僵局而一時無法用其他方法打破僵局時,，可以采用冷調(diào)處理的方法，即暫時休會,。由于雙方爭執(zhí)不下,，情緒對立，很難冷靜下來進行周密的思考,。

休會以后,，雙方情緒平穩(wěn)下來，可以凈靜地思考一下雙方的差距究竟是什么性質(zhì),，對前一階段談判進行總結,，考慮一下僵局會給己方帶來什么利益損害，環(huán)境因素有哪些發(fā)展變化,，談判的緊迫性如何等等,。另外也可以在休會期間向上級領導做匯報，請示一下高層領導對處理僵局的指導意見,，對某些讓步策略的實施授權給談判者,，以便談判者采取下一步的行動。

再有,，可以在休會期間讓雙方高層領導進行接觸,，融洽一下雙方僵持對立的關系;或者組織雙方談判人員參觀游覽、參加宴會,、舞會和其他娛樂活動,。在活動中雙方在輕松愉快的氣氛中進行無拘無束的交流，進一步交換意見,，重新營造友好合作,、積極進取的談判氣氛。經(jīng)過一段時間的休會,，當大家再一次坐到談判桌上的時候,，原來僵持對立的問題會比較容易溝通和解決,，僵局也就隨之被打破了。

以硬碰硬,，據(jù)理力爭

當對方提出不合理條件,，制造僵局，給己方施加壓力時,，特別是在一些原則問題上表現(xiàn)得蠻橫無理時,，要以堅決的態(tài)度據(jù)理力爭。因為這時如果做出損害原則的退讓和妥協(xié),，不僅損害己方利益和尊嚴,，而且會助長對方的氣焰。所以,，己方要明確表示拒絕接受對方的不合理要求，揭露對方故意制造僵局的不友好的行為,，使對方收斂起蠻橫無理的態(tài)度,，自動放棄不合理的要求。

這種方法首先要體現(xiàn)出己方的自信和尊嚴,，不懼怕任何壓力,，追求平等合作的原則;其次要注意表達的技巧性，用棉里藏針,、軟中有硬的方法回擊對方,，使其自知沒趣，主動退讓,。

孤注一擲,，背水一戰(zhàn)

當談判陷入僵局時，己方認為自己的條件是合理的,，無法再做讓步,，而且又沒有其他可以選擇的方案，可以采用孤注一擲,，背水一戰(zhàn)的策略,。將己方條件擺在談判桌上，明確表示自己已無退路,，希望對方能做出讓步,，否則情愿接受談判破裂的結局。當談判陷入僵局而又沒有其他方法解決的情況下,，這個策略往往是最后一個可供選擇的策略,。

在做出這一選擇時，己方必須做好最壞的打算,，做好承受談判破裂的心理準備,。因為一旦對方不能接受己方條件,，就有可能導致談判破裂。在己方?jīng)]有做出充分的準備時,，在己方?jīng)]有多次努力嘗試其他方法打破僵局時,，不能貿(mào)然采用這一方法。

這種策略使用的前提條件是己方的要求是合理的,，而且也沒有退讓的余地,，因為再退讓就損害己方根本利益。另一前提條件是己方不怕談判破裂,，不會用犧牲企業(yè)利益的手段去防止談判破裂,。如果對方珍惜這次談判和合作機會，在己方做出最后攤牌之后,，有可能選擇退讓的方案,，使僵局被打破，達成一致的協(xié)議,。

談判僵局處理的案例篇四

在商務談判過程中,，經(jīng)常會因各種各樣的原因，使談判雙方僵持不下,、互不相讓,。應該說，這種現(xiàn)象是比較客觀和正常的,，諸如相互猜疑,、意見分歧、激烈爭論等現(xiàn)象,，在爭取利益的較量中也比較常見,。但是，對這些現(xiàn)象如果處理不當,，談判雙方無法縮短彼此的距離,，形成僵局，就會直接影響談判工作的進展,。

一般來說,，談判僵局是指在談判過程中，雙方因暫時不可調(diào)和的矛盾而形成的對峙,。出現(xiàn)僵局不等于談判破裂,，但它嚴重影響談判的進程，如不能很好地解決,，就會導致談判破裂,。當然，并不一定在每次談判中都會出現(xiàn)僵局,，但也可能一次談判出現(xiàn)幾次僵局,。談判僵局通?？梢苑譃闈撛诮┚趾同F(xiàn)實僵局，它們的主要區(qū)別在于,，談判雙方對談判議題以及談判態(tài)度的對立程度不同,。前者的對立情緒還未爆發(fā)，后者的對立則充分外露了,。為了有效地處理談判僵局,，首先要了解和分析陷入僵局的原因。

避免僵局的方法：

(一)把人與問題分開

1,、切記談判者首先是人,。

2、處理好實質(zhì)利益與關系利益的關系,。

(二)平等地對待對方

1,、把自己放在別人的位置上看問題。

2,、不要因為自己的問題去責備別人,。

3、討論各自的認識,。

4、保全面子,，使你的建議與他們的價值觀相符,。

處理僵局的技巧：

一、間接處理潛在僵局的技巧

所謂間接處理技巧,，就是談判人員借助有關

事項和理由委婉地否定對方的意見,。其具體

的辦法有以下幾種：

1、先肯定,，后否定

2,、先利用，后轉(zhuǎn)化

3,、先提問,，后否定

4、先重復,，后削弱

5,、條件對等法

二、這是直接答復對方反對意見的一種處理技巧,，一般可采用的

方法有如下幾種：

1,、列舉事實法

2、以理服人法

3,、以情動人法

4,、歸納概括法

5,、反問勸導法

6、以靜制動法

7,、幽默法

8,、站在對方立場上說服對方

9、適當饋贈

10,、場外溝通