總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

土建工程師個人工作總結篇一

一,、年度工作情況：

作為土建工程師,，要做的就事抓進度抓質量，每天的現(xiàn)場巡查是少不了的,。深受前輩教導,，我在這一年中學到了很多寶貴的經(jīng)驗知識。

這一年中我上半年主要負責尚苑所有的樁基工程,，下半年主要負責了儒林尚苑多層住宅土建工程,，從基礎一直到封頂歷時五個月，在這五個月中,，我學到了很多,，經(jīng)歷了很多，認識到了自己的不足,，也讓自己成長了很多,。

12-19_樓的樁基工程，7_,、10_,、11_以及3_綜合樓的樁基工程都順利的按期完工，這些都離不開領導的支持與幫助,。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié),，導致施工非常困難，大量積水拖延施工工期,，經(jīng)過施工單位的加班加點,，終于完成了基礎樁基工程。從這次的基礎樁基的管理過程中,，我深刻的認識到我們今后的開發(fā)項目要盡量不把基礎工程放到梅雨季節(jié)施工,，梅雨季節(jié)的基礎施工，不僅影響進度,，也影響到產品的銷售,。

12-19_樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂，按照合同工期按時完成施工,，個人感覺施工單位的施工技術還要加強,，許多地方?jīng)]有達到預期要求，不夠完美,。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀察,，發(fā)現(xiàn)他們的施工質量比較優(yōu)秀,，所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大，向他們學習,，把好的施工方法和工藝學過來,，為公司更好的發(fā)展做好準備做好努力。

12-19_樓的窗戶也讓我深受感觸,，房產管理不能墨守成規(guī),，要有創(chuàng)造性，要學會優(yōu)化圖紙,，優(yōu)化戶型,，不僅管理質量進度，還要學會管理好自己的圖紙,。許多東西都要有先見之明,，就如姜總說的，如果我早點發(fā)現(xiàn)早點知道,，也不會造成返工,。不懂就該多問。

二,、存在的不足以及改進措施

20__年即將隨風逝去,，回想自己在公司這1年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通能力,，談判能力沒達到理想水平

在工作的過程中，專業(yè)知識不夠全面,，只能虛心向前輩請教包括工地上公認,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保诠ぷ髦?，我要主動加強部門同事的溝通,。從前輩或領導的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧,，從而讓自己快速成長,。

2、缺乏創(chuàng)造性

在工作過程中,，由于缺乏創(chuàng)造，工作常常死板硬套,，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上,。在以后的工作過程中,，我要認真思考，創(chuàng)造出自己的工作方式,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

做為江海的一員，我一直把江海當做自己的家,，在公司的這一年,，我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗：

1、質量控制

通過一年的現(xiàn)場經(jīng)驗,，學到了很多質量控制上的細節(jié),，質量控制是房產項目重點，是產品的核心,，我牢牢記在心頭,，姜總說過：“質量抓不好，不是在幫施工單位,，而是在害他們,，不僅害施工單位還害自己的公司，害自己”,。我一直把姜總的話牢記在心,，現(xiàn)在南通四建進場了，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學習,，吸收良好的施工方式,，更好的提升公司產品的質量與美觀。南通四建的技術水平還是不錯的,，結構施工上相對于全椒地區(qū)來說非常不錯,，不僅讓人看著舒服，從一個消費者角度來說,，去買房就要買這樣的房子,。

2,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，從這一年工作中,，進度計劃一直是我所抓的重中之重,，進度是房產項目的鮮血，帶動公司的效益和發(fā)展,，所以計劃時刻要抓緊,。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20__年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣,。總結過去,，展望未來,，20__年工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，作為江海的沖鋒軍，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結,，貢獻自己的每一份力量。

在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持,，謝謝你們讓我這個機會能在江海這樣好的環(huán)境中成長!謝謝!謝謝姜總,，謝謝王總，謝謝張經(jīng)理,，謝謝趙副經(jīng)理!!

土建工程師個人工作總結篇二

自20__年__月15日開工至冬季停工,，近三個月的施工工期，在建設單位,、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下,，項目按預期順利進行，在公司項目經(jīng)理的領導下,，監(jiān)理單位,、施工單位相互溝通對施工中存在的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出有效的預控措施,。以下為該項目個人工作總結：

一,、日常工作

1、負責項目施工監(jiān)督管理,。在項目經(jīng)理的領導下,，督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點,，并協(xié)調各施工班組之間的相互關系,，解決施工中存在大量的問題和矛盾。

2,、負責項目質量管理,。每日現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題,，及時發(fā)函給施工單位,，要求施工單位限時整改，并驗收合格后進行下一道工序,。

3,、負責現(xiàn)場安全管理。督促監(jiān)理單位和施工單位加強現(xiàn)場的安全管理,，排除安全隱患,，避免出現(xiàn)安全事故。

4、參加監(jiān)理例會,。提出施工單位一周內工程存在的問題和解決問題的情況,。對每周的預計工作計劃與實際工作計劃進行對比，找到工期延誤的原因,，并提出解決的建議和辦法,。同時審核施工單位上報的各項方案及進度計劃是否合理。

5,、督促施工單位加快施工進度,。檢查施工單位現(xiàn)場的材料的供應情況，檢查各施工班組的人員配置是否合理,，是否影響施工進度,。

6、配合施工單位工作,。在施工過程中及時與設計院進行溝通,，解決圖紙上存在的問題。

7,、負責工程資料的管理,。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄，做好工程資料的簽字,、蓋章和保存等工作,。

8、負責施工圖報審工作,。

9,、負責完成公司領導交代的其他工作。

二,、工程完成情況

1,、完成?0.000共25棟:20_、21_,、22_,、23_、24_,、32_,、33_、34_,、35_,、36_、37_,、45_,、46_,、47_、48_,、51_,、52_、53_,、54_,、69_、79_,、80_,、85_、86_,、87_樓。

2,、完成一層共6棟：19_,、25_、38_,、44_,、55_、58_樓,。

3,、完成二層共4棟：18_、31_,、56_,、57_樓。

4,、已封頂共1棟：6_樓,。

三、質量控制

1,、嚴格控制驗收程序：質量方面對每道工序嚴格把關,，明確驗收程序。工序進行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進行現(xiàn)場巡查做到過程質量控制,，工序結束后施工單位專業(yè)質檢員及時向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗,，監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場驗收，甲方管理人員,、監(jiān)理工程師一致認定合格后方可進行下道工序的施工,，并在驗收資料上簽字、蓋章,。此項驗收程序有效的促進的監(jiān)理質量控制意識,，防止驗收過于形式,。

2,、專項驗收：在一標段施工過程中重點在專項工程驗收，如鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收,，模板平整度驗收等，如果不符合設計圖紙和規(guī)范要求,，限時整改,。必要時采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單，嚴重情況采取罰款等措施,。

四,、進度控制

1、要求施工單位保證材料的供應：主要供應材料為鋼材,、模板及加固材料,、木方、腳手架,、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料,。

2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期,，在施工過程中及時督促施工單位,，增加班組施工人員，保證施工工期,。

五,、安全文明施工控制

檢查現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單,，并限期整改,，檢查結束后，并在監(jiān)理例會上,，進行總結評比,，進一步落實現(xiàn)場的施工情況，做好現(xiàn)場文明施工,。

六,、不足之處

1、各部門,、各工種間缺少溝通,。業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包單位,，總承包與分包間應經(jīng)常溝通,，密切配合及時明確了解項目的生產情況，解決工程施工中各類問題,，促進各項工作的順利進行,。

2,、抓現(xiàn)場文明施工的工作做得不好。應督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改,，做好現(xiàn)場文明施工的工作。

3,、沒有組織過現(xiàn)場安全檢查,。監(jiān)理單位應經(jīng)常組織現(xiàn)場安全檢查，排查是否存在安全隱患,，若存在要求施工單位及時處理,，避免出現(xiàn)安全事故。

土建工程師個人工作總結篇三

本人于20__年__月7日加入__集團有限公司,，入職后在工程部任職,，任土建工程師，作為一名加入公司的新人,，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位,，對我來說最重要的就是要在最短的時間內渡過"適應期"，盡快適應工作環(huán)境,，快速轉換角色。

一,、在新工作中的認識和總結

1,、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標準化的管理,。土建工程師是一個對實際任務經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我會經(jīng)過工作鍛煉本人,、進步本人、塑造本人,。這種進修是一種見機行事,，是讓本人適應工作中的學問技藝，我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力,。

2、標準本人的言行,，做合格的職員

在開發(fā)單位,，特別是在工程部任職，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡,，我將始終牢記本人是公司的一員,，代表的不光是我個人,，更是集團的形象，言行舉止都重視束縛本人,。對各級領導的指令要尊重服從,。但是服從并不代表順從，關于有利于項目施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領導,，做事大膽,，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責,，對公司負責,，要把本人真正的當成公司的仆人。

3,、加強現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上,，以合同、標準為根據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，制定好標準，樹質量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識，進行充分的溝通,、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的任務,，其次要檢查,、督促、指導監(jiān)理的任務,，對待監(jiān)理日常任務不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證,，造價最低,，整體成效最好。

在平時工作中,，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月,、周,，制定相應的考核制度;質量掌握做到事前、事中,、事后掌握,，關鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料，確認其合理性,、必要性,，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況,，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎,、統(tǒng)一,、有條理。

4,、盡心履職,，一心一意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解,，沒有什么追求利益和享用待遇的權力,，只有承當任務的義務。在平常的任務中,，對領導交辦的任務，從不斤斤計較,，保質保量完成;對本人分外的任務也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務協(xié)調上,，做到真誠相待,，互幫互學。

二,、對企業(yè)文化的理解

1,、做人要誠信

進入城建集團以來，無論從公司的刊物還是員工的口中,，聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信,。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一,，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來，誠信對于我們來講都是極為重要的,。一個人講誠信,，就證明他是一個講文明的人，這樣他就會處處受歡迎;反之,，如果一個人不講誠信,，那么人們就會忽視他的存在。

對于企業(yè)而言,，誠信不單單是一個道德規(guī)范,，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質資源和人力資源更為重要,。一個企業(yè)如果失去了誠信,，那么它就會失去市場，試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢,。我們每個員工的行為并不僅僅代表自身,，在一定程度上也代表著企業(yè)，企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的,。

2,、員工對公司的忠誠

忠誠不是一個簡單的概念，也不是單向的付出,。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠,，不是簡單的為企業(yè)效命，而是首先要忠誠于自身的職責和事業(yè),，把自身的職責,、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結合起來。另一方面,，忠誠固然可貴,，但是不等于有了忠誠就有了一切，真正的忠誠是有能力的忠誠,，是為了自身的忠誠而努力提升自身,。做個忠誠的員工，是信念,，是態(tài)度,，更是行動。

以上就是本人入職以來在工作中的體會和對公司企業(yè)文化的理解,，隨著時間的推移,，我對工作崗位的適應將會逐漸加強，對公司企業(yè)文化的理解也會逐漸深入,?？傊?，我將努力使自身成為一名個合格的__集團員工

土建工程師個人工作總結篇四

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位,。通過一年來的不斷學習,，以及同事、領導的幫助,，我已完全融入到了這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力,，完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀,、綠化工作,、c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作

1,、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質保保證書、使用說明書,，我都要提前準備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領導的指導下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管,，移交期間,，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間,，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2、二期工程景觀,、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀、綠化工作,。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小,，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足,，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利。

但是,，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終,，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類,、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作,。

3,、工程

9月初，接領導指示,。要建設c組團樣板房,。它是20xx年在全國房地產低迷情況下，公司領導英明決定c組團開工，組建加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領導指示后,，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果,，我2天內3次定位放線,，最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻,。

在順利開盤后,，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二,、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為“”一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害。

2,、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領導和同事們的支持和幫助,。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

20xx年,，對于我來說是探索,、學習、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

土建工程師個人工作總結篇五

時光飛逝，不知不覺中又工作一年,，本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立,、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任,?；貞浽谶@一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，總結這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。

作為一名技術人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時,，還協(xié)助技術負責人編制施工方案,、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制,，和同事一起進行現(xiàn)場質量檢查,，以及協(xié)助安全員落實、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

__項目在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗,。在這一年來的時間里,，我一直在多看，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人,、上級領導等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗,。

剛工作時覺得技術資料工作、測量工作,，質量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗有了,，才得心應手起來,。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作,，個人認為,，測量關鍵性的工作一是選擇施測方案,，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

另外,，拿技術交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。

對于勞務隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術交底,。這些工作都做好后,，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

這一年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力，包括組織協(xié)調能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可,。

總之,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步、共同成長,。為__的發(fā)展貢獻自己的力量,。

土建工程師個人工作總結篇六

時間飛逝，20xx年已過去了一半,，隨著3月初x項目工程的開工,，各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中，安全,、質量,、進度、成本控制也逐步進入正規(guī)化,?！?”，作為公司的一員,，時刻把公司宗旨牢記在心,，為實現(xiàn)公司最大利益化做出自己應盡的責任和義務。結合自已實際工作將上半年工作總結如下：

一,、工作情況

1,、進度控制：目前實際施工進度與計劃進度相差較大，工期滯后較多,，分析原因,，主要是施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場工人少,，沒有按預計施工計劃所需人數(shù)妥善安排施工人員,，導致進度沒有按所報實際計劃施工，經(jīng)工程部,、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排施工計劃,，但項目部一直落實不到位,，多次督促施工單位抓緊時間安排工人，但效果不是很明顯,，這是導致工程進度緩慢的主要原因,。

2、質量控制：施工質量是項目管理主抓的一項主要工作,，從開工至今,，一直對工程質量的管理力度沒有絲毫放松，不論是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收,，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收,。特別是原

材料的進場驗收，每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進行復驗,，所有進場的材料質量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質結構獎的先決條件?，F(xiàn)場的質量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題,，主要是項目部管理人員責任心不強，對下面的勞務隊有不敢管,、管不住的現(xiàn)象,，沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中,，工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢,，對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位，拼縫不齊,，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調,，同時也對項目負責人開碰頭會研究發(fā)生質量問題的根本性所在，共同查找原因,，拿出方案,，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除后,，表觀質量出現(xiàn)個別部位偏差較大,。

水電安裝工程中主要是線管的預埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質量問題,，對此,，要求施工單位所有明裝的部位，必須嚴格把控質量關,，嚴格按照規(guī)范和圖紙要求的標準施工,，達不到要求一律返工處理。

3,、安全控制：安全的警鐘要時刻響起,，從開工至今,，保證安全施工一直放在首要位置，開工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務隊,，每次召開監(jiān)理例會都著重強調“施工要在保證安全的前提下提高質量標準,，在保證工程質量的前提下向前趕進度”。安全無小事,，從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員,，每天不間斷地檢查工地

安全情況。設備安全檢查要定期進行,，對出現(xiàn)的安全隱患及時提出并進行整改,，施工用電要嚴格落實“一機一閘一保護”標準，嚴禁非電工人員私接電線,，各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進行檢查,。木工加工區(qū)的消防設施、明顯部位安全標語,、“三寶四口五臨邊”防護,、腳手架的搭設和安全網(wǎng)的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施，要求施工單位嚴格按規(guī)范要求設置

二,、存在的不足之處

1,、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責,，針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施,。

2、對質量的把關還不是很嚴,，特別是施工中存在的通病問題,，下一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的質量管控還要加大檢查力度,。

3,、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細化。

4,、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位,，對各管樓號的工程師負責的現(xiàn)場要求不是很嚴。

5,、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細,。

三、對存在問題下步的改進措施

1,、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點,，拿出切實可行的趕工措施，在保質保量的前提下將工程進度向前趕。

2,、繼續(xù)加強質量管控力度,，對每個部位可能出現(xiàn)的質量問題做到心中有數(shù)，加強薄弱部位管理,，將可能出現(xiàn)的質量問題提前預防,，確保工程質量。

從管理人員到現(xiàn)場工人,，每個人心中都必須樹立安全施工標準,，要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題，安全控制也是施工過程中的主要

施工單位現(xiàn)場管理人員責任心不到位,，對下屬勞務隊要求不嚴,，對出現(xiàn)的質量問題不能從根源控制，導致混凝土澆筑拆除模板后表觀質量不合格,，施工質量問題較多,，在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位進行整改,，但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn),。

土建工程師個人工作總結篇七

回眸即將過去的20xx年，進入**公司已經(jīng)有將近一年的時間,，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務,，很好的履行崗位職責,，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關20xx年度工作情況作如下總結：

一,、圖紙規(guī)范是管理的根本,。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,，所有的施工方案、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,，不說別人一碗水，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧，心里不慌,。

二,、企業(yè)要有核心文化。

百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,，以及由此產生的組織行為。企業(yè)文化,，或稱組織文化,，是一個組織由其價值觀、信念,、儀式,、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快,、效益較好,、整體素質不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設,。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

三、建設凝聚力團隊,、學習型團隊,。

說到團隊建設不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下,，"正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,，從而更加自信,、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀,、積極向上的動力和情感,。當下，中國人為所有積極的,、健康的,、催人奮進的、給人力量的,、充滿希望的人和事,，貼上正能量標簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望,，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽光。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水,，悲觀的人看到的是半個空杯。--無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉移,，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了,。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團隊學習是指一個單位的集體性學習,，它是學習型組織進行學習的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學習,、互相交流,、互相啟發(fā)、共同進步,。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程,。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會,。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇,，也是雙贏的結果。團隊建設好了是個團隊,，建設不好就是個團伙,。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

四、合理化建議,。

1,、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習，直至思想轉變,。2,、工程應該有自己的細部做法。

20xx年,，對于我來說是探索,、學習、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。

土建工程師個人工作總結篇八

今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜,，盡最大努力去適應這一崗位,。通過一年來的不斷學習，以及同事,、領導的幫助,，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20xx年的工作情況總結如下:

一,、工作情況

一年來經(jīng)過我的不懈努力,，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀,、綠化工作、c組團前期開工準備工作,、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作

1,、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏,、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質保保證書、使用說明書,，我都要提前準備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領導的指導下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管,，移交期間，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間,，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。

2,、二期工程景觀,、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小,，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足,，二期的景觀、綠化工作進行的很順利,。

但是,，后期驗收時，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終，我通過與技術部通力合作,，把所有苗木的種類,、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領導交付的此項工作,。

3,、工程

9月初，接領導指示,。要建設c組團樣板房,。它是20xx年在全國房地產低迷情況下，公司領導英明決定c組團開工,，組建加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去,，為了達到預期效果,，我2天內3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果,。在施工過程中,，我不懼辛苦，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻,。

在順利開盤后，我又與技術部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為“”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領導來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。

2,、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的201x年多加注意克服,。

20xx年,，對于我來說是探索、學習,、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

土建工程師個人工作總結篇九

一,、工作內容

本人自20--年3月入司以來,，一直在鼓樓新天地項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守,。在工作當中,，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范,、圖集標準,。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計,、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。20--年中完成的主要工作如下：

1.負責一,、三,、四,、五、六,、七組團的土建施工監(jiān)督管理,。通過督促施工單位，優(yōu)化施工方案,，積極協(xié)調各施工單位之間的相互關系,，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處,，因有些木工支模時支撐不牢固導致脹模的問題,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。

2.參加,、配合質監(jiān)站,、監(jiān)理對工程關鍵部位的驗收。

二,、工作具體情況

截止目前：1,、控制一組團1#、2#樓,、地下車庫;三組團7#樓;四組團1#樓;五組團12#樓,、2#、3#,、4#樓的坐標點和高程及土方開挖線,。

2、檢查驗收三組團8#樓;四組團2#樓(八層以上),、3#a樓,、3#b樓;七組團1#、2#,、3#樓的鋼筋和模板及支撐等,。

3、檢查三組團1#,、2#,、5#、8#樓;六組團1#樓的砌體質量,，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等,。

4、檢查三組團4#,、5#,、6#樓;六組團1#樓的室內墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

三、質量控制

在各組團的質量管理中,，采取以下辦法：

(1)嚴格控制驗收程序：質量方面對每道工序嚴格把關,，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制,，工序結束后施工單位質量員向專業(yè)監(jiān)理工程師報驗,，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場,，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場,，甲方,、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序,。此項驗收程序有效的促進了質量意識，防止驗收流于形式,。

(2)用好圖紙,、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù),。

(3)組織專項驗收：在各組團施工過程中,，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收,，鋼筋安裝驗收,，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等,，每次驗收形成書面資料,，如不符合要求，追查整改到底,。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段,。

鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質量,、鋼筋分布間距,，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度,、標高控制等,。

混凝土工程：重點檢查澆搗質量、混凝土強度等級,、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護,、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度,、墻體垂直度等,。

四、安全文明施工控制

在各組團施工過程中不定時組織安全文明檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單,，并限期整改，檢查結束后,，立即召開會議,，對被檢查單位進行總結評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況;同時要求各施工單位必須做好安全資料,。

五,、日常工作情況

本人均根據(jù)公司領導各方面總的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃,，協(xié)助領導審核施工單位上報的各項方案,，各項需要跟進的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其它工作,。

六,、其它

在今后的工作當中，我將與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整,，并不斷總結經(jīng)驗教訓;我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學習,，提升自己的工作能力。

土建工程師個人工作總結篇十

轉眼之間,，201x年將過去,，為了以后的工作更好地開展，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一,、履行工作職責

作為項目部的管理人員,，單體樓7#的總樓號長，我注重控制工程的施工質量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調,、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,，施工員年度總結報告,。主要以下幾個方面說明：

1、工程質量管理

針對華府項目工程質量要求高標準,、高起點,。施工前期，注重對班組的技術交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術上了解本工程的質量和進度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎,。我一直本著“質量是今天的飯碗,，明天的招牌”為宗旨，在7#樓施工過程中嚴格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，保證鋼筋,、模板,、混凝土施工過程中的各項質量，并歡迎其他單體的班組提出寶貴意見,，此措施取得良好成效,。也為了后期的施工如期完成奠定良好的基礎，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過,，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評,。

2,、班組的管理協(xié)調工作

(1)施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領導意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制,，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。熱心協(xié)調班組長,、工人及施工員之間的矛盾,。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。

4,、 安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

二,、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的xx年多加注意克服,。

xx年，對于我來說是探索,、學習,、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

春風春雨春燦爛,，新年新歲新起點,。20xx年是我們建筑有限公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年,，奮進之年,。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,。藍圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響。航建鐵軍定將不負使命,，再譜新篇,，共同創(chuàng)造xx公司美好的明天。

土建工程師個人工作總結篇十一

各位領導,、職工代表同志們：

首先,，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導,，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助,。

我的職務是昌平地鐵項目總工程師。根據(jù)分工,，我的主要工作是項目的技術、試驗,、科技,、質量管理和參與工程建設管理。一年來,，在項目部黨政的正確領導 下,，在各位領導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作,，我能認真履行職責,，忠于職守，務實工作,，在實施名牌戰(zhàn)略,、加強技術管理能力建設、科技工 作,、金質工程建設等方面取得了明顯成效,，圓滿完成了項目黨政交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議,。

一,、加強學習，提高政策理論水平

采取項目黨委中心組集中學,、業(yè)余時間自己學的方式,，主要對xx大報告和xx屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會,。一年來,，結合公司黨委開展 的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動 ，以公司黨委活動精神為武器,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標,，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu),、推進科學發(fā)展,、形成黨員帶頭、全員廣泛參與,、持續(xù)推進的良好氛圍,，帶動項目 部施工建設各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu),、大干活動中來,，保工期、強建設,、促發(fā)展,。工作中，重心下移,，領導下移,，細節(jié)下移，解決思想問題,，解決疑難問題,，解 決細節(jié)問題。

把事業(yè)放在第一位,，吃苦耐勞,，加強學習，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量,。紛紛與項目部門,、工程隊領導談話、交心,，談責任,，交任務,，壓擔子，做到了凝心聚力,，認 真制定了大戰(zhàn)150天工作思路,，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理,，及時反映工程項目進展;強化調度指揮,，充分發(fā)揮整體優(yōu) 勢;強攻重點，力保任務完成;多管齊下,，群策群力,，努力內部挖潛，充實施工力量;優(yōu)化各重點工程施組,，制定最佳施工方案等具體應對措施,。同時重申加強勞動 紀律、嚴格請假制度,、大戰(zhàn)期間,，無特殊情況一律不準請假。領導,、各部門,、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮,，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進度,、安全與質量、成本與 效益的關系,，堅決落實安全質量領導責任制,，夯實安全質量基礎，開展安全隱患治理整頓工作,，特別抓好施工現(xiàn)場安全質量工作,。

切實轉變作風，真抓實干,，樹立責任感，緊迫感,，危機感,，增強服務意識，以“三高”指導思想為方向,，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用,，嚴格按照 項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質量,、形象進度,、文明施工,、現(xiàn)場管理工作。在急,、難,、險、重的工程建設中,，提高隊伍的組織,、協(xié)調能力、切實把問題解 決在施工現(xiàn)場;在質量和安全管理,、環(huán)水保及文明施工,、試驗及內業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒,，迎難而上,，立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒,，以保工期,、保 安全、創(chuàng)優(yōu)質,、筑精品,、樹信譽為目標，努力攻克施工生產中的重點,、難點,，確保工程質量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產無事故,，合同工期不延誤,，優(yōu)質高效地完成各項施工任 務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范,、排頭標兵,。努力爭當政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu),、工作業(yè)績優(yōu),、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產黨員。

二,、20__年盡職盡責,、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力

一年來,，自己注重從大局入手,，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，積極協(xié)調各級,、各部門關系,，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展,。

1.強化培育,，優(yōu)質工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項目黨政的安排,，由我與安質部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作,。我與安質部的同志認真分析我項目部情況，確 定爭創(chuàng)重點,，靠上幫扶,，積極培育，建立項目技術創(chuàng)新體系,，健全質量保證體系,，完善申報材料。為爭取北京市結構長城杯優(yōu)質工程,，多次和相關部門的負責人一起 上軌道公司,、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領導宣傳推介我項目部優(yōu)質工程,。同時,，先后多次邀請協(xié)會的領導來我項目調研、指導創(chuàng)優(yōu)工作,，到施工現(xiàn)場參觀考 察,，進一步加深了上級領導對項目情況的直觀認識，為項目申報優(yōu)質工程“鋪路搭橋”,。經(jīng)過科學培育,、積極爭取，城南站“北京市結構長城杯優(yōu)質工程”稱號,，評 分列全線第1名,，得到了各級領導的贊揚與獎勵。

2.強化基礎建設,，地鐵安全風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果,。一是完成了應急指揮建設工作。按照項目部黨政的安排,，投資近200萬元,，建成了科學 合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警,、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮安全風險監(jiān)控系統(tǒng),，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應急指揮中心的對接,，得到各級 領導的肯定,。二是積極做好山安全風險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術支持，搭建技術平臺,。組織對項目部有關區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓和使用培訓,，使項目部區(qū)域 監(jiān)管人員熟練掌握使用。三是高質量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設,。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設工作,，多次與視頻系統(tǒng)供應商進行協(xié)調溝通，與視頻系統(tǒng)供應商技 術人員一起到項目部進行現(xiàn)場實地考察,，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀,，并結合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案，明確了工作進度,、任務分工,。四是加強監(jiān)控量測工作 管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù),，及時處置報警點,。

3.強化科技創(chuàng)新，技術創(chuàng)新的能力建設邁上新臺階,。一是創(chuàng)新工作理念,，推動技術部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術部門和試驗室的業(yè)務范 圍,，更好地適應項目的需要,，第一次正式提出將技術績效化這門學問運用到技術部門和試驗室發(fā)展中，為技術部門和試驗室注入了技術績效化理念,，起到了拋磚引玉 的作用,。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務量,、業(yè)務績效都實現(xiàn)了重大突破,。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術部門和試驗室的能力水 平,。三是積極搭建科研平臺,，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力,，組織編寫了多篇技術總結,，在兄弟單位技術交流中得到了領導認可和贊揚。

4.強化組織,，精心準備,，順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資料，確?？⒐を炇召Y料按時交付入館,。分別于20__年2月5日城南站主體結 構通過預驗收，20__年8月3日通過軌道公司工程技術風險防范工作互檢驗收,，20__年9月5日城南站主體結構公共區(qū)裝修,、城南站～高教園站區(qū)間主體結 構、疏散平臺通過預驗收,，20__年10月17日變電所及交通設施通過預驗收,，20__年10月26日城南站通過完工前檢查驗收，20__年11月7日人 防工程通過預驗收,，20__年11月9日消防工程通過檢測,，20__年11月15日人防工程通過竣工驗收，20__年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查 驗收,，20__年11月16日消防工程通過復測,，20__年11月17日城南站等主體結構資料順利移交城建檔案館。

5.加強協(xié)調,，精心組織,，嚴格項目成本控制，確保項目出效益,、出人才,。多次跑監(jiān)理、跑設計,、跑業(yè)主,，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設計變更10多份,、洽商多份,，并完善相關簽字手續(xù)。加強技術干部培養(yǎng)管理,，指導多名見習生,，現(xiàn)多名已成長為技術骨干。

6.加強領導,，分管好工程質量工作,。圍繞項目部重點工作，開展多種學習活動,，全面提高了干部職工的整體素質和業(yè)務水平,。同時加大對外協(xié)調力度，加強了與委外檢測單位的合作,，試驗室水平有很大提高,。

主要是掌握工程的進度,、控制工程質量，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產管理工作,。

20__年工程建設進入了關鍵時期,。工程能否按期完工，是擺在每一個建設者面前的首要問題,。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展狀態(tài),，嚴格控制質量,，確保工程順利進行。

在工作中,，我能增加服務意識,，為施工隊伍出主意，想辦法,，結合工程實際,，采用合理、先進的施工工藝,，加快施工進度,。施工隊伍管理水平、技術能力,、人員素質都不是很高,。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現(xiàn)場,，遇到問題,，我和大家一起研究，集思廣益,，尋找辦法,。

暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生,。我經(jīng)常深入工地,，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個點的情況,。發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理，處理不了的及 時匯報給領導,。對塌方處理等突發(fā)事件,，我能親自到現(xiàn)場，查看情況,，與監(jiān)理,、地質,、作業(yè)隊現(xiàn)場共同研究，制定施工方案,，督促實施,。簡化的審批環(huán)節(jié)，加快了施 工速度,。

昌平線工作面多,，前期管理人員不足，作業(yè)隊人員又多是民工,，質量意識差,，為了追求進度易忽視質量，我會同工程部人員和監(jiān)理人員一起進洞檢查質量,，嚴 把質量關,。不合格的不允許轉序。關鍵工序,、隱蔽工程,，采取聯(lián)合驗收制度，使整個工程質量也就得到了保障,，保證工程質量一直處于可控狀態(tài),。根據(jù)不同施工階 段，及時明確質量控制重點,。我組織了技術干部學習混凝土施工規(guī)范,、錨噴規(guī)范。還組織了崗前培訓,。明確了支護前,，支護中，支護后需準備,，需檢查,，需驗收的各 項工作和具體指標要求。從而保證了質量控制工程的順利開展,。隧道的地下開挖,，平面、高程控制困難,，測量工作十分重要,。我們要求作業(yè)隊嚴格按照規(guī)范和細則施 工。由于要求嚴,，控制到位,，故隧道開挖進展比較順利。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm,，在規(guī)范規(guī)定(100mm)的要求之內;最大豎向貫通誤差為 32mm,、也在規(guī)范規(guī)定(50mm)的要求之內,。測量工作保障了工程的進展，保證了工程全線的順利貫通,。冬季施工措施是混凝土施工質量的重要保障,。我組織 制定了冬季施工措施，并嚴格執(zhí)行,。未達到冬季施工標準,，不得施工，所造成的工期,、經(jīng)濟損失自負,。此舉保證了冬季混凝土施工的質量。

由于工程造價計量人員少,，協(xié)調工程部參予合約部工作。對變更項目的內容,、工程量,、單價和費用的審核都能合理合法，證據(jù)充分,，手續(xù)完備,。在每月的計價支付會前，我與工程部和合約部人員,，對工程量認真復核,，確保準確無誤，才在會上匯報研究,。

7.職工夜校,、技術干部培養(yǎng)工作

項目部人員中技術人員占大多數(shù)，做好科技與學會工作,，調動技術人員積極性,，對項目順利開展很重要。項目黨政領導很重視科教工作,。今年初我組織召開支 架技術學習會議,。會前我和相關人員一起研究確定地點、人數(shù),、議程,。并多次組織了技術干部外出參觀學習，利用職工夜校向廣大技術干部多次宣講了施工中重難點 技術,，并要求技術干部寫心得體會,。還開展了技術比武活動，獎優(yōu)罰劣,，調動了技術人員的積極性,，積極投入到科研工作中,。

三、保持清醒的頭腦,，樹立良好的廉潔形象,，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監(jiān)督,。

我十分珍惜我現(xiàn)在的一切,。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境,。所以通過黨委,、班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律,，嚴格按照省直機關黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自己,，保持清正廉潔良好形象。

為了把黨風廉政建設的規(guī)定落到實處,，以身作則,，率先垂范，堅持做到要求別人做到的,，自己首先要做到,，要求別人不做的，自己首先不做,。認真遵守領導干 部收入申報,、禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中,，注意從點滴做起,，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。在接待來訪,、下基層檢查指導工作等方 面,，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風。自覺接受廣大干部和社會各屆的監(jiān)督,，注重與廣大職工談心交流,，征求對自己和單位工作的意見、建議,。

四,、20__年工作展望，今后努力的方向

一年來,，在上級領導的關心支持下,，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作,，主要有以下體會：一是領導的高度重視和大力支持的結果,，二是各部門和相 關員工共同努力的結果,。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比,，還有許多差距,，存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：思想解放程度還 不夠,，創(chuàng)新意識有待于進一步加強;協(xié)調各單位,、各部門的工作力度不夠;深入基層調查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中,，我將進一步加強學習,，提高自 己的政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在的困難和缺點,，以強烈的事業(yè)心和責任感,，扎實工作、開拓進取,，為我公司技術科研事業(yè)作出新的貢獻,。

謝謝大家!

土建工程師個人工作總結篇十二

我于xx年11月2日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關管理制度進行了解,，并熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關情況。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時,，項目處在基礎工程施工階段,，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習,，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關資料，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質量控制手段及方法后，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質量進行管控?，F(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結,。

一、工作任務完成情況

1,、由中太建設集團(合肥)公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結束,，并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工,。

二,、樁基工程施工過程相關控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質量進行控制,。

2,、對原始地貌進行抄平，做好記錄,，根據(jù)設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制。

3,、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領導匯報,，增加機械及人員的投入,，完成相關任務及實現(xiàn)進度目標。

4,、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a、首先對樁位進行復核,，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內;

b、樁基就位后,，以地質報告為參考并結合從泥漿內取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m),，現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸,，并要求此時進行第一次清孔;

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復核相關尺寸是否到位,，擴孔到位后要求進行第二次清孔;

d,、鋼筋籠在制作時進行相關的焊接質量及箍筋間距、加密區(qū)進行檢查,，確保吊放進孔內的鋼筋籠均為合格品,，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質量進行檢查,，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e,、在鋼筋籠吊放結束后，下放導管,，要求導管距離孔底部不超過五十公分,，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內;

f、最后進行砼澆筑時,，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉,，要求砼澆筑時導管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;

g,、在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內,，較好的控制了成樁質量,。

三、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務能力,。

1,、溝通協(xié)調能力不足，在工作協(xié)調上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調內容執(zhí)行,，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協(xié)調能力,。

2,、預見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性,，后期將不斷的學習來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題,，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

3、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4,、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

四,、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質量、進度,、投資,、及安全控制，工作多，任務重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領導下,，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

土建工程師個人工作總結篇十三

今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜,，盡努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習,，以及同事,、領導的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就10年的工作情況總結如下：

一,、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀、綠化工作,、c組團前期開工準備工作,、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作

1、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質保保證書,、使用說明書,，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管，移交期間,，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2,、二期工程景觀、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利,。

但是，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終,，我通過與技術部通力合作,，把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領導交付的此項工作,。

3、工程

9月初,，接領導指示,。要建設c組團樣板房。它是20xx年在全國房地產低迷情況下,，公司領導英明決定c組團開工,，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領導指示后,，我快速的投入到實際工作當中去,，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線,，最終滿足了領導的預期效果,。在施工過程中，我不懼辛苦,，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在順利開盤后,，我又與技術部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜。

二,、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害。

2,、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領導和同事們的支持和幫助,。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠,；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年,，對于我來說是探索、學習,、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。

土建工程師個人工作總結篇十四

今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜,，盡最大努力去適應這一崗位,。通過一年來的不斷學習，以及同事,、領導的幫助,，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力,，完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀,、綠化工作,、c組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作

1,、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質保保證書,、使用說明書，我都要提前準備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領導的指導下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管,，移交期間,，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間,，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2、二期工程景觀,、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀、綠化工作,。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利。

但是,，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終,，我通過與技術部通力合作，把所有苗木的種類,、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作,。

3,、工程

9月初，接領導指示,。要建設c組團樣板房,。它是20xx年在全國房地產低迷情況下，公司領導英明決定c組團開工,，組建加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去,，為了達到預期效果,，我2天內3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果,。在施工過程中,，我不懼辛苦，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻,。

在順利開盤后,，我又與技術部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二,、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為“”一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害。

2,、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領導和同事們的支持和幫助,。

3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

20xx年,，對于我來說是探索,、學習、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

土建工程師個人工作總結篇十五

因公司人力調配本人在20xx年1月份從**項目調離到世界村項目任職土建工程師,，在總 經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導下，踏踏實實,，盡心盡力做好本職工作,，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結如下：

一,、工作情況說明

本人20xx年1月至7月負責世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修,，7月至9月負責i區(qū)1#、7#樓工程管理,，9月至今負責i區(qū)7#樓工程管理,。

二、明確崗位職責

1,、履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項,、檢驗批等驗收工作;負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位,，發(fā)現(xiàn)質量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應解決措施,。

2,、履行甲方職責：負責工地質量管理工作，收集,、整理,、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算,、結算,、施工組織設計、各項施工方案,、材料計劃,、現(xiàn)場簽證、設計變更等,。負責現(xiàn)場有關圖紙會審,、設計變更、驗槽,、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞。負責協(xié)調總包及甲分包施工問題,。

三,、日常工作情況

1、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責巡視現(xiàn)場勞動力,、材料安裝情況并每天定時向領導匯報,，發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求中建四局整改并向領導匯報。協(xié)調各甲指分包與總包單位施工問題,。負責分戶驗收工作,，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2,、在7月至9月i區(qū)1#,、7#樓精裝施工過程中，主責1#樓施工樣板間設計變更,，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關技術要求,，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案,。負責兩棟樓的分部,、分項、檢驗批驗收,。負責確認現(xiàn)場原施工單位(中建四局)結構問題并確認工程量,。負責與設計溝通圖紙問題。負責甲分包材料計劃,。負責編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。

3、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中,，主責施工組織設計審查,、四局鋼結構夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設計竣備寶貴圖紙問題,。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨,、防水施工、廚衛(wèi)貼磚,、外立面保溫,、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。

四,、工作成果

1、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主,，當時來收樓業(yè)主73戶,，已收樓業(yè)主69戶，當時收樓率達到95%,。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件,。

2、i區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼,、水柜臺面未裝,，其他分項工程已完成。

3,、i區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍,，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成,，防水完成4~16層(驗收完成16~10層),。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層,，地面墊層完成,，外立面保溫完成，真石漆完成30%,，鋁窗固玻安裝完成80%,，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層,，室內電梯安裝完成2部,。

4、i區(qū)loft防水方案,、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成;施工資料與進度同步,，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步;鋼結構夾層工程量預算委托因圖紙會審需轉未設計變更,，目前正在協(xié)調設計下發(fā)設計變更。

5,、i區(qū)1#,、7#樓a、b及甲供材料備料完成,，已滿足后續(xù)施工進度。

五、經(jīng)驗總結

1,、發(fā)現(xiàn)不足

(1)從工程質量上結合h區(qū)出現(xiàn)的質量問題,，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水,、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

(2)工程進度上i區(qū)精裝更換施工單位,，國泰與麗貝亞生產施工已進入正軌,。h區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應商不及時提供施工材料，中建四局施工質量問題太多導致交樓延期,。

(3)安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時,，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患。

2,、改正措施

(1)吊頂開裂問題已溝通設計采取雙層石膏板,，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固,，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站,，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場,。

(2)進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足問題及時協(xié)調各施工單位并向領導匯報,。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領導匯報,。

六、20xx年工作計劃

1,、施工進度計劃：

(1)20xx年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板,，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善,，室內電梯完成,。

(2)20xx年4月份i區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆,，內室膩子完成,，防水完成，貼磚完成,，樓梯欄板完成,，木飾面完成50%，戶門安裝完成,，防火門安裝完成,。

(3)20xx年5月份i區(qū)7#樓竣備層恢復整個施工，壁紙完成60%,，內門安裝完成80%,，燈具完成。暖氣片安裝完成50%,，櫥柜完成50%,，淋浴玻璃完成50%,。

(4) 20xx年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶,、熱水器安裝,，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成,，壁紙完成,，木地板完成。

(5)20xx年7月i區(qū)7#樓分戶驗收,，移交物業(yè),，交付業(yè)主。

土建工程師個人工作總結篇十六

光陰似箭,，日月如梭,，轉眼間，我來項目已經(jīng)兩個多月了,。感覺時光的飛逝如流水一樣,，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓,，無論收獲多少，感受多少,，只為我今后的工作與學習定下一個前進的方向,。下面是我對這一年來的工作進行一下總結：

一、在施工管理中：

做為項目的施工管理人員,，在過去的這段時間里,，不論是施工質量、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我感覺工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們房地產事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點,、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求,，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查,、對施工質量嚴格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,，從管理上保證了施工的質量,、進度。

二,、 工作中存在的問題：

1,、 自身方面因為經(jīng)驗不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮房地產項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施單位做到獎罰分明,，形成絕對以房地產項目部為中心領導,，對那些不聽指揮的施工單位，要進行嚴厲的懲罰,，以此來樹立威信,。確保工程進度、質量,。

2,、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

三,、在今后的工作里：

通過對自己這一年來的工作總結,，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，做好自己的本質工作,。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省,， “勤勤懇懇工作,、踏踏實實做人”提高自身素質。

面對日益競爭激烈社會,，真的很難給自己定位,。越是在這個時候，越應該為自己定好前進的方向,，從思想上武裝自己,、充實自己，為公司,、為項目作出更大的成績,。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻充實人生”,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結,。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值,。 最后，祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務,，祝愿我們所有的同事工作順利,，身體健康。