在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

廣交會(huì)經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)篇一

第一,，要了解你自己的行業(yè)，包括你自己行業(yè)的以塑料瓶子為例,，我的瓶子在美國市場,，客人能賣到3-5美金，但這是客戶賣自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,，而如果不是客戶自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,，或許只能最高賣1美金,，如果此時(shí)你給他報(bào)1.2美金,，他肯定不會(huì)要。然而,，在北歐,，我自己設(shè)計(jì)的塑料瓶子可以賣到2美金以上，而在南非,，基本上0.5美金的瓶子“漫天飛”,。所以，在廣交會(huì)的時(shí)候,，你要了解自己的產(chǎn)品及市場,，在當(dāng)?shù)乜梢再u出多少錢。

在廣交會(huì)上要敢于與客戶“對(duì)罵”

我覺得,，要敢于和客戶“對(duì)罵”,。他們真要很便宜的價(jià)格來壓的時(shí)候，先“罵”過去,。但是,，不是真的罵人，而是一定要加進(jìn)去你的理解,，外貿(mào)工廠怎么報(bào)價(jià),，一般都規(guī)定好了的,。 “罵”完客戶后，你要接著補(bǔ)充,，為什么選擇我,，能比同行強(qiáng)(相同價(jià)格的或者是價(jià)格比你低的)。

我一般用這么幾點(diǎn)：

1,、你賣這個(gè)產(chǎn)品要有什么自己想法,，可以告訴他，他聽了可能都覺得很好,。在外國,，他們的營銷理念其實(shí)是很爛的。我們中國人的頭腦稍微精一點(diǎn)都能給他們點(diǎn)建議的,。因?yàn)樗麄兲岢夹匝h(huán),，而我們擅長惡性競爭，惡性競爭的理念進(jìn)入良性循環(huán)的市場總能多少?zèng)_擊一下,。

2. 賣服務(wù),。我之前和你聯(lián)系，你看都是比別人快吧?我回復(fù)和解決問題及時(shí),。

3. 談工作溝通時(shí)間,。要是每年都賣不同產(chǎn)品，或者同類產(chǎn)品在比價(jià),。那你每年都要換一家廠談,，你每年在跟新的人重新交流，那樣會(huì)很累,。我做這行,，我就不離職，你十年后找我,，我都在這里,，我們溝通的久，有默契,，那就很ok,。我就不喜歡每年和新的人交流，你覺得這樣每年去認(rèn)識(shí)新的工廠不會(huì)是很累的過程嗎? 用上述的“對(duì)罵”方式,，基本能挽回20-30%他想買便宜貨的想法,，但是超大的集團(tuán)公司就不行，他們得嚴(yán)格按照采購價(jià)來辦事,。 剩下的溝通,，就基本沒事聊聊天了。

舉個(gè)例子,，美國一個(gè)客戶問我bpa的問題,。我說bpa這個(gè)問題,，現(xiàn)在誰還敢用有毒塑料去做，而且bpa本來就是pc料在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中需要加入的一種添加劑,，只要你不用俄羅斯產(chǎn)的pc料,，其實(shí)檢測(cè)也能過。你要塑料瓶,，我做給你,，任何測(cè)試都能過。下次問我買,，檢測(cè)在我這里就不要提了,，都能過。不信你買買看,，我們做一單你試試看,。你也不用多，500塊下個(gè)樣品單,，我們做給你,，你拿去測(cè)試，損失也就80美金,，最多加上測(cè)試費(fèi)1000,。測(cè)試過了，然后就下單了,。 我覺得抓住這幾點(diǎn),，差不多就可以拿下大部分客戶，那些很小客戶就不要了,。

還一個(gè),，很痛心疾首的,，我現(xiàn)在也碰到的就是,，千萬不要跟自己廠里的同事惡性競爭，最好能保持相互間聯(lián)系,，干掉同一個(gè)客戶,，不然這個(gè)真是硬傷?？粗约旱目蛻舯煌?lián)屪吡?，也很受傷?/p>

基本沒有其他技巧了，總結(jié)起來就是：要了解產(chǎn)品,，要懂得和客戶溝通,，敢于給出自己想法。

成本,、價(jià)格,，競爭對(duì)手有多強(qiáng),，競爭對(duì)手在什么位置，他們的價(jià)格等等,。

第二,，就是看客戶了，要懂得甄別,。光要樣品冊(cè),、換名片的基本就撇過吧!這些等著客人來找你，偶爾主動(dòng)關(guān)懷下想起來發(fā)封郵件給他就好了,。能上門選你東西,，坐下來的比站著的要有戲;聽你報(bào)價(jià)時(shí)候，眼睛盯著你的比不盯著你的有戲;拉旅行箱的50%有戲,。

客戶到展位時(shí),，要做好以下方面工作：1.說明你自己的情況;2.有快速選品的能力;3.坐下來;4.寫本子記錄;5.拍照(可有可無);6.換名片;7.拿樣本冊(cè)(可有可無)。

我目前收獲了春交會(huì)時(shí)一個(gè)南非的客戶,，400家連鎖店,，6個(gè)星期給你下一高柜的訂單。他那會(huì)兒是倒數(shù)第二天來的,，來得很匆忙,，一來就是很快地選了我的瓶子，并且直接告訴我,，他在南非有400家連鎖店,，然后坐下來仔細(xì)拍了照，寫了型號(hào),，寫了價(jià)格,。回去后,，我也沒聯(lián)系他,，他是3個(gè)月前聯(lián)系的我。我覺得這是典型的“最有戲”買家行為,。

第三,，老外其實(shí)都是很奸詐的。有個(gè)客戶,，他發(fā)了其今年在做的瓶子給我報(bào)價(jià),，然后目標(biāo)價(jià)報(bào)的很高，說自己1.7美金都可以接受,，這瓶子其實(shí)就1.0美金,。他這樣試探，你就要讀出來這種人：1.要便宜的產(chǎn)品;2.他肯定會(huì)比價(jià);3.這種人你只能靠講點(diǎn)別的來提升你在各大競爭對(duì)手中的印象了。

注重客戶服務(wù)及了解市場行情

在廣交會(huì)參展時(shí)候,，我覺得你要懂得判斷這個(gè)客戶是大是小,，是不是值得交手。如果值得交手,，那你就必須把他當(dāng)成好朋友,。而這個(gè)好朋友的郵件，你就要回復(fù)及時(shí),。

我一個(gè)美國客戶,，就是回復(fù)及時(shí)，看我比別人回復(fù)的快,，他們接受了我高于對(duì)手0.3美金的報(bào)價(jià),。我們有時(shí)產(chǎn)品的價(jià)格真會(huì)有點(diǎn)高，在他們某個(gè)市場,，賣不到那么高的價(jià)格,。

這個(gè)我覺得真的是很重要，一般優(yōu)質(zhì)客戶會(huì)看服務(wù),，大客戶則會(huì)看價(jià)格(因?yàn)榇蠊緦訉宇I(lǐng)導(dǎo),，只能看價(jià)格，他們不屑服務(wù)),。而小公司有小公司好處,，如果能共同成長的小公司，你的報(bào)價(jià)利潤可以稍高,，但是你的服務(wù)一定要跟上,。

了解自己行業(yè)，知道這個(gè)東西怎么做,。我覺得每個(gè)行業(yè)都會(huì)涉及到新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)問題,，你要了解你這個(gè)行業(yè)是如何去設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的流程，以及整個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)過程,。

廣交會(huì)經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)篇二

人活著不是為了痛苦,，而是把追求幸福作為人類永恒的目標(biāo)，作為教書育人的教師自然也不例外,。在工作中,，在影響教師的人生幸福指數(shù)的諸多因素中，所教學(xué)生集體的學(xué)業(yè)是否成功,，學(xué)習(xí)生活是否幸福，教師本身的工作是否愉悅,，是一個(gè)至關(guān)重要的因素,。從教十幾年的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，教師的最高境界,，其實(shí)就是能夠持續(xù)不斷地培養(yǎng)出在今天能夠享受幸福的學(xué)習(xí)生活,，在明天能夠創(chuàng)造屬于自己的幸福生活的學(xué)生,。教師要給學(xué)生以幸福，自己應(yīng)先成為一個(gè)幸福的人,，一個(gè)懂得如何創(chuàng)造幸福的人,。那么，怎樣做,，才能成為一個(gè)幸福的教師呢?

一,、善待自己——做一個(gè)身心和諧、健康的人

在教育遠(yuǎn)未普及,、教育從業(yè)人員不多的年代里,，教師作為少數(shù)擁有知識(shí)的社會(huì)人員時(shí)，往往被人們視為“先知”而備受尊崇,，一度被抬到與“天地君親”并列的高度,。對(duì)教師與學(xué)生的關(guān)系，甚至有“一日為師,，終身為父”的說法,。而今科技發(fā)達(dá)、教育普及,，知識(shí)不僅再由教師等少數(shù)人所獨(dú)享,，而且教師中的大多數(shù)——中小學(xué)教師還處于知識(shí)分子的基礎(chǔ)階層。往日視同父子的師生關(guān)系早已失去存在的理由,，取而代之的是民主的師生關(guān)系,，朋友式的師生關(guān)系，伙伴式的師生關(guān)系,。因此,，在教師的社會(huì)角色定位上，我們應(yīng)該從以下兩個(gè)方面調(diào)整心態(tài)：

1,、 放下因巨大的歷史文化慣性而留在我們心中的“師道尊嚴(yán)”的架子,，學(xué)會(huì)以平等、平和,、公正的方式與人相處,，與人交流。事實(shí)上,，一些最終釀成悲劇的教師與學(xué)生及其家長的人際沖突,，很多都是因?yàn)槲覀兊慕處煕]有放下高高在上的威嚴(yán)，不敢承認(rèn)自己的過錯(cuò),，自視高人一等,，盛氣凌人，不給學(xué)生、家長解釋的機(jī)會(huì),，用“語言暴力”傷害學(xué)生,、家長。高高在上的態(tài)度儼然變成了進(jìn)攻性的武器,。2,、 如果準(zhǔn)備以教師為終生職業(yè)的話，那么我們就應(yīng)該放棄不必要的攀比之心,，善于從自己的職業(yè)優(yōu)勢(shì)中尋找人生的樂趣,。不與經(jīng)商者比財(cái)富——你“財(cái)源茂盛達(dá)三江”，我“桃李繽紛滿天下”;不與從政者比地位——居廟堂之高,，“高處不勝寒”,，的苦惱，我有“采菊東籬下,，悠然見南山”的閑適(有寒暑假);不與他人花天酒地,，任憑“你黃洋街上炮聲隆，我自然不動(dòng)”,，做自己該做的工作,。我們要適時(shí)調(diào)整好心態(tài)，使心理在迅速變化的社會(huì)中保持平衡,，這是我們維護(hù)身心健康的基礎(chǔ),，掌握了心理“平衡術(shù)”，就相當(dāng)于掌握了開啟健康與幸福之門的金鑰匙,。

作為教師,，要獲得生活的幸福，還應(yīng)在以下兩方面調(diào)整個(gè)人的工作生活方式：1,、自覺執(zhí)行“兩規(guī)”,。即在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的工作任務(wù)，不要輕易地透支生命去做于己不利,，于人未必有力的所謂“奉獻(xiàn)”,。2、積極適度休閑,。要善于利用雙休日,，寒暑假和每天緊張工作之余的閑暇時(shí)間進(jìn)行自我保健、游戲,、娛樂,、健身等活動(dòng)，以調(diào)整身心,、保持精神與身體的健康狀態(tài),。沒有健康的身體,，去談幸福是不可能的,，脫離生存環(huán)境談師德問題是沒有意義的,，脫離事業(yè)發(fā)展進(jìn)行師德修養(yǎng)是不起作用的。保持心理的平衡和身體的健康只是善待自己最基本的要素,，在專業(yè)知識(shí)上不斷獲得發(fā)展,，在教學(xué)技能上不斷取得進(jìn)步，在道德層次上不斷求得升華,，使自己真正做到“與時(shí)俱進(jìn)”,，永不落伍，才是真正善待自己,。

當(dāng)我們從平凡得不能再平凡的教學(xué)生涯中感受到越來越多的樂趣的時(shí)候,，當(dāng)我們的內(nèi)心的幸福溢于言表的時(shí)候，我們就能夠用自己美好的心境,，去創(chuàng)設(shè)學(xué)生的美好心境,，用自己的幸福去營造學(xué)生的幸福。

二,、善待學(xué)生——做一個(gè)慈母般的教師

教師的生命是與一屆又一屆的學(xué)生成長緊密聯(lián)系在一起的,。在一批批學(xué)生的成長中，我們由稚嫩走向成熟,。身為教師,，要獲得人生的幸福，必須首先成為一個(gè)成功的教師,，這是不言而喻的,，而善待學(xué)生正是教師事業(yè)成功的前提。沒有學(xué)生的合作,，教師的工作絕對(duì)不會(huì)有成效,。可以這樣說：教師工作的成功程度在很大程度上取決于教師調(diào)度學(xué)生與自己合作的興趣與能力,。

善待學(xué)生就是善待自己,。使學(xué)生感受到學(xué)習(xí)的快樂與成長幸福的教師是最幸福的教師。那么,，怎樣善待學(xué)生,，如何用愛心打開學(xué)生的心靈之窗，從而開啟教育成功之門呢?首先,，愛學(xué)生就要了解他們,。了解他們的愛好和才能，了解他們的個(gè)性特點(diǎn),，了解他們的精神境界,。對(duì)一個(gè)好教師而言,，只有了解了每一個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)，才能引導(dǎo)他們成為有個(gè)性,、有志向,、有智慧的完整的人。教育是人學(xué),，是對(duì)人類靈魂的引導(dǎo)與塑造,。蘇霍姆林斯基說得好：不了解孩子，不了解他的智力發(fā)展,，不了解他的思想,、興趣、愛好,、才能,、稟賦、傾向,，就談不上教育,。其次，愛學(xué)生就要公平對(duì)待每一位學(xué)生,，把所有學(xué)生視為自己的子弟,。據(jù)有關(guān)教師人格特征的調(diào)查，在學(xué)生眼中,，“公正客觀”被視為教師最重要的品質(zhì)之一,。他們最希望教師對(duì)所有學(xué)生一視同仁，不厚此薄彼;他們最不滿意教師憑個(gè)人好惡偏愛,、偏袒某些學(xué)生或冷落,、歧視某些學(xué)生。公平,，這是孩子信賴教師的基礎(chǔ),。

三、善待同仁——開辟一方適宜生存發(fā)展的樂土

教師間公共的人際關(guān)系無外乎合作與競爭,，正確處理這兩種關(guān)系,，使之有利于事業(yè)發(fā)展，有利于身心健康,，是一個(gè)合格的教師必備的能力,。合作多于競賽，就更能搞好教育工作,，會(huì)起到事半功倍的效果,，與人合作取長補(bǔ)短，使自己以最少的時(shí)間獲取最大的收獲,，何樂而不為呢?是同行必有比較,，有比較必有高低,。在高低差別顯現(xiàn)之后如何對(duì)待朝夕相處的同事，還涉及一個(gè)人的精神境界問題,，高尚情操問題,。

善待同仁可以多一些情誼，少一些糾紛;多一些合作,，少一些競爭;多一些贊賞,，少一些埋怨;多一些關(guān)懷,，少一些冷漠,。人與人相處多了，又是一種天然的競爭關(guān)系,，矛盾在所難免,。處理矛盾時(shí)，應(yīng)該少些沖動(dòng),，多些理智,。思考問題時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)些，盡量使自己的言論與要求合法,、合理,、合情，不要傷害對(duì)方;采取行動(dòng)時(shí)要慎重些,，力爭做到有理,、有利、有節(jié),。當(dāng)同事遇到困難時(shí),，給與盡大能力的幫助;當(dāng)同事取得成績時(shí)，給與衷心的祝賀和鼓勵(lì);當(dāng)同事有誤解時(shí),，當(dāng)面給與解釋清楚,。我們?cè)谄綍r(shí)的教育教學(xué)工作中要時(shí)刻意識(shí)到，學(xué)校追求的是綜合的育人效果,，要求教師具有合作精神與團(tuán)隊(duì)意識(shí),。而且只有在與同事有效的合作中，才能體現(xiàn)出我們的職業(yè)價(jià)值;也只有在教師這團(tuán)隊(duì)中,，我們才能感覺到工作的快樂,，也只有團(tuán)隊(duì)的合作，給我們帶來意想不到的教育成果,，這就是“眾人拾柴火焰高”的道理吧!

在我們的文化傳統(tǒng)中吸取營養(yǎng),，在工作中我們堅(jiān)持把“己所不欲，勿施于人”“給予立而立人,，己欲達(dá)而達(dá)人”“海納百川,，有容乃大”等古訓(xùn)在人際交往中加以運(yùn)用;堅(jiān)持把“和而不同,，為而不爭，群而不黨”作為我們?yōu)槿颂幨碌臏?zhǔn)則,。我們將會(huì)發(fā)現(xiàn),，我們不僅具有改造自己心境的能力，而且還具有在一定范圍內(nèi)影響人際生態(tài)環(huán)境的能力,。

快樂本為感覺,，幸福取決于心情，教師工作性質(zhì)更是如此,。只要我們盡心盡力,，追求心中完善的境界，無愧于“人民教師”這個(gè)關(guān)榮的稱呼,，縱然我們不刻意追求幸福,，真正的幸福將會(huì)常駐我們的心中!

廣交會(huì)經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)篇三

管理分為實(shí)行計(jì)劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,。優(yōu)秀的管理者是可以通過努力達(dá)到的,，我認(rèn)為管理的要義在于知行合一，不但要知道,，也要做到,。做好管理工作，成為優(yōu)秀的管理者,，需要理論,、實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)等的積累，更需要一個(gè)做事穩(wěn)重有責(zé)任心的人員來擔(dān)任,?？偟膩碚f，需要做到觀念到位,、心態(tài)積極和方法得當(dāng),。一個(gè)優(yōu)秀管理者的能力是客觀的，不會(huì)因?yàn)榭陀^環(huán)境變化,，管理對(duì)象轉(zhuǎn)換而失去,。所謂，有效率的人總是積極進(jìn)取的,，沒有效率的人總是拖拖拉拉的,，即心態(tài)決定將來能否把所有事情做好。

第一,、觀念修煉：

真正的領(lǐng)導(dǎo)要有良好的觀念,，意識(shí),，明白自己的責(zé)任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴(kuò)展自己的利益,，做事以大局為重,。管理工作的本質(zhì)是通過他人完成工作，也就是管理沒有意識(shí)到就不知道該如何做,，知道了就會(huì)不斷找方法去做,。管理者的價(jià)值在于不斷復(fù)制自我的能力，提升下屬的實(shí)力,，放手授權(quán),。然而，授權(quán)不授責(zé)任,，工作沒有做好,，永遠(yuǎn)是管理者的責(zé)任，不能讓下屬跟上自己的思路,，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯(cuò),。

第二,、心態(tài)完善：

管理者要有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高的反省,，遇到問題要從根本上,，治標(biāo)更要治本。作為管理者要始終抱著主動(dòng)積極地同下屬分享的態(tài)度,，構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì),。當(dāng)然，包容的心態(tài)也是很重要的,，管理者存在的價(jià)值就是提升下屬的不足,，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài),，不要認(rèn)為都是別人的錯(cuò),，要學(xué)會(huì)做到黨員的一點(diǎn)批評(píng)與自我批評(píng)，敢于給自己找毛病,。打心底里積極地愿意去分享,，同時(shí)，要有吸納,、接受,、容忍不同聲音的氣度，要有一個(gè)好的心態(tài)對(duì)待每一件事,。 第三,、方法得當(dāng)：

1,、管理團(tuán)隊(duì)要抓好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即有效的愿景管理,、建立工作標(biāo)準(zhǔn),、賞罰分明及時(shí)、人性化關(guān)懷,。2,、管事理人，先理后管,。管理工作先要有梳理,，明確方向和目標(biāo)，然后要有跟進(jìn),，有檢查,，有管的動(dòng)作。3,、學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理,。管理者要善于尋求外部和內(nèi)部標(biāo)桿，找出差距,，進(jìn)行整改提升,。4、管理要學(xué)會(huì)靈活處理,，特別是90后的人員大都任性,、叛逆，管理只能不斷換方法,，不能死板硬套,。

5、讓部屬學(xué)會(huì)思考,。下屬遇到問題,，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的思考,，培養(yǎng)下屬解決問題的能力,。6、從員工內(nèi)心激發(fā)熱情和欲望,。7,、堅(jiān)定的工作信念，包括工作是為自己做,，而不是為了老板做,、工作做不好不是能力的問題，是態(tài)度的問題、你在這里做不好,，在任何地方也會(huì)做不好,、每個(gè)人都要?jiǎng)?chuàng)造自己的工作價(jià)值，不僅僅是完成工作任務(wù)8,、以身作則做員工間的榜樣,，要求別人做的自己先做好，用實(shí)際行動(dòng)來帶動(dòng)說服于眾,。9,、要讓員工樹立以公司為家的思想，穩(wěn)定員工的思想,，把公司的事當(dāng)自己的事做,，不是利益關(guān)系，才能用心去做,。

如何做好一名合格的管理者

如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長一不

但要在場上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣,。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，又是企業(yè)人才的后備軍,。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起,。只有親臨一線才能掌握實(shí)際情況,，也就是部隊(duì)所說的，五同(同吃,、同住、同睡,、同勞動(dòng),、同訓(xùn)練。結(jié)合我們本職工作也可以說是一同吃飯,、一同宿舍休息,、一同上下班休息、一同做打掃衛(wèi)生勞動(dòng),、一同作業(yè)銷售,，不擺架子。因此,，如何做好一名合格的管理者呢?顯得尤其重要,。以下就我個(gè)人的想法對(duì)此問題做一下探討：

一、 過硬的專業(yè)能力

基層管理者即是管理者,，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù),，所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的,，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來說占有舉足輕重的份量,。

1、 具備相適應(yīng)的專業(yè),、技能,、理論知識(shí)。

2,、 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容,、程序、方法,、技巧,、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。

3,、 業(yè)務(wù)精通,，科學(xué)決策、組織,、協(xié)調(diào)溝通能力,。

二、 優(yōu)良的品德素質(zhì)

1,、 以公司,、集體利益為重，堅(jiān)持真理,，實(shí)事求是,。

2、 具有寬闊的胸懷,。

3,、 具有公正用權(quán)意識(shí)。

4,、 具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng),，不弄虛作假。

5,、 具有理智的感情,，冷靜的處理問題不沖動(dòng)。

三,、 相適應(yīng)的文化素質(zhì)

全民文化教育不斷提高,，員工文化水平普遍較高，自己也不能落下,，要不斷學(xué)習(xí)同時(shí)新技術(shù),、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化,。管理文化素質(zhì)更要提高,，必須具有較強(qiáng)的觀察能力、思維能力,，應(yīng)變能力,、分析判斷能力、決策運(yùn)籌能力,、計(jì)劃組織能力,、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報(bào)能力以創(chuàng)新能力等,。這些能力的提高,，都需要豐富的文化知識(shí)作基礎(chǔ)。

1,、 有一定的文化政治理論知識(shí),。

2、 精通本職的專業(yè)知識(shí),。

3,、業(yè)務(wù)素質(zhì)必須在中上，能及時(shí)解決處理突發(fā)事件,。

四,、 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心

事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件,，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ),。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí),，提高各方面的本領(lǐng),，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則,，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用,。

1,、 有熱愛公司、熱愛團(tuán)隊(duì),、熱愛崗位,、建功立業(yè)思想。

2,、 有以公司為家,，一心撲到工作上的職責(zé)意識(shí)。

3、 有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,，一絲不茍的態(tài)度,。

4、 有埋頭苦干,，奮力拼搏的工作精神,。

五、 有對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情

對(duì)員工的態(tài)度和感情問題,，歷來是管理工作的一個(gè)根本問題,。以正確的態(tài)度對(duì)待員工，做到“以情帶班,，以理服人”,。盡最大做到一碗水端平。是新時(shí)期管理工作的一個(gè)本性問題,。對(duì)員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的,，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn),。做好“管教”工作,，用心服務(wù)員工必須具有以下幾種“心”

1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工,。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”,，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中,，每個(gè)員工的身世背景,，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工,，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍,，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難,，共謀發(fā)展,。

2、 關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工,，因而他們的“疾苦,、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心,。

3,、 賞識(shí)的心：當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他,。作為管理者,，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工,，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì),，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候,。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度,，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙,，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià),，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠,，激勵(lì)員工的士氣。

4,、 分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí),、分享經(jīng)驗(yàn),、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西,，通過分享,，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法,，不斷形成影響力,，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng),，相互學(xué)習(xí),，相互進(jìn)步。

5,、 授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在,，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工,，員工才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé),，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心,，把授權(quán)工作做好,，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶,，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己,。

6,、 服務(wù)的心：所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶,。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙,，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè),，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣,。

六,、 有良好的自身形象

以身作則，樹立良好形象,，是管理者素質(zhì)的綜合反映和具體體現(xiàn),，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言,，更要觀其行,。要增強(qiáng)管理的權(quán)威性和說服力，必須以身作則,，樹立良好形象,，堅(jiān)持以行帶班。

1,、 對(duì)工作盡心盡力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)，時(shí)時(shí)刻刻以集體的榮譽(yù)和利益為重,，才能使部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感,，激發(fā)部屬的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。

2,、 遵紀(jì)守法,，嚴(yán)于律己的形象。

3,、 身先士卒,，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的,，自己首先做到,。“敢喊,、敢做”,，“跟我來”，“看我的”做出好樣子,。

4,、 公道正派的形象,，堅(jiān)持原則，不分親屬,、一視同仁,。

5、 顧全大局,，維護(hù)團(tuán)結(jié)形象,，建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部大團(tuán)結(jié),，是作為管理者的重要職能,。

七、 有勝任本職的管理能力

管理能力是最重要的管理素質(zhì),，其內(nèi)容非常廣泛,，極為豐富。是新時(shí)期基層管理工作發(fā)展的需要,。管理者必須具備的四種能力：

1,、 運(yùn)用管理規(guī)章制度帶班的能力。干部按制去管,，員工按制度去做,。

2、 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,。要善于發(fā)現(xiàn)問題,，勤于分析問題，正確解決問題,。首先,，要善于通過與員工實(shí)行“五同”觀其變化，尋其征兆,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,。其次，要通過對(duì)了解到的情況進(jìn)行認(rèn)真的思考和分析,，弄清問題出現(xiàn)的原因,，及時(shí)拿出解決的措施和辦法，真正做到并知道“員工每天在干什么,，想什么,，需要什么，有什么需要解決的”,，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài),。

3、 嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力,，必須努力提高嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力,，切實(shí)做到：既能堅(jiān)持嚴(yán)格管理,，從嚴(yán)帶班，又能堅(jiān)持說服教育,，以理帶班，并善于把這兩個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合起來,。

4,、 做好人別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力?！叭松弦幻?，形形色色?！?/p>

八,、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的能力,。一個(gè)人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀,，但是只注重個(gè)人的業(yè)績而忽視了團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英,。如果將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用,，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。

1,、工作遇到難題時(shí),，作為一個(gè)精神的鼓勵(lì)者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮的去面對(duì)難題，而且只有激勵(lì),，才能讓能力不足,、信心不強(qiáng)的人成長起來。

2,、善于組合;團(tuán)隊(duì)中必然有各種性格特點(diǎn)的人,，那么發(fā)現(xiàn)他們個(gè)人的人優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)力加以組合,，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效能,。基層管理者也要學(xué)會(huì)布局——強(qiáng)與弱的搭配,，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后,，再將他們安排到隊(duì)中的不同位置，使其發(fā)揮到效果最佳化 ,。

九,、 領(lǐng)導(dǎo)力

基層管理者雖然是“管理者”，但由于本身所處的角色,，需要更多發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非行政賜于的管理能力,，之間的區(qū)別在于：

第一,、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力,。而領(lǐng)導(dǎo)者可以被任命,，也可以從群體中產(chǎn)生的，影響力主要來自非職位權(quán)力,。

第二,、 管理可以運(yùn)用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠?xiàng)工作，而領(lǐng)導(dǎo)是依靠個(gè)人的魅力去影響他人,。

第三,、 管理者是依靠制度、管理工具達(dá)到目的;而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃,、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

十、 與上司相處的能力

授命于基層管理者的是上司,，因而保持與上司良好的溝通是獲得進(jìn)一步提升的關(guān)鍵,。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業(yè)務(wù)能力也非常優(yōu)秀,，卻無法獲得進(jìn)一步提升滿足自己的更大追求,，原因是往往忽視了與上司的溝通。 第一,、 讓上司知道你每天都有干什么,。

這一點(diǎn)非常關(guān)鍵，第一尊重,，第二避免他滋生出太多的想法,，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂,、輕視他等等,。

第二、 征詢他的意見獲得支持,。

有時(shí)明明可以走的捷徑,，但因?yàn)楹鲆暳伺c上司的溝通，而走了彎路,，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯(cuò),。

總體來說管理工作必須與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想戰(zhàn)線統(tǒng)一，是一個(gè)長期堅(jiān)持的工作,，要堅(jiān)持用公司及領(lǐng)導(dǎo)總目標(biāo)為指導(dǎo),，把握住大的方針方向,，做到理論聯(lián)系實(shí)際,，必須有條有序起到上傳下達(dá)的作用，無論做什么都要以身作則,，多請(qǐng)示匯報(bào),，多給身邊的人起到帶頭作用,，有著一顆積極向上的心態(tài)并傳播正能量的人,。不斷學(xué)習(xí)總結(jié),，靈活運(yùn)用，不能倚老賣老及方法老套,。不斷創(chuàng)新,，尋找新型的管理方法，與時(shí)俱進(jìn),，跟著時(shí)代的步伐~~~

廣交會(huì)經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)篇四

對(duì)于外貿(mào)行業(yè)來說，展會(huì)無疑是最直接,、最有效接觸和開發(fā)客戶的方法,。如何利用好展會(huì)這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)推薦產(chǎn)品，跟進(jìn)客戶,，達(dá)成訂單,，這是所有參展企業(yè)和業(yè)務(wù)人員所關(guān)心的。

廣交會(huì)無疑是個(gè)巨大的舞臺(tái),，激動(dòng),、緊張、期待,，但同時(shí)還夾雜著迷茫和無措,。怎么開始、怎么準(zhǔn)備,、怎么吸引客戶,、怎么跟客戶打招呼、怎么介紹產(chǎn)品……千頭萬緒,，無論是對(duì)老業(yè)務(wù)或者新業(yè)務(wù)來說,，這些永遠(yuǎn)都是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的過程。

對(duì)于老業(yè)務(wù)來說,，展會(huì)期間主要是跟老客戶聯(lián)絡(luò)感情,，了解客戶當(dāng)?shù)匦星椋扑]新品以及促進(jìn)后續(xù)訂單達(dá)成,，畢竟客戶千里迢迢趕來中國,，一年也就那么一兩次，所以抓住展會(huì)期間這個(gè)機(jī)會(huì)是最重要的,。 對(duì)于新業(yè)務(wù)來說,，開發(fā)客戶是最重要的，同時(shí)參展的經(jīng)驗(yàn)積累也是為自己外貿(mào)生涯打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一個(gè)寶貴機(jī)會(huì)。 以下是本人參加多次展會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和展會(huì)后客戶開發(fā)技巧分享：

一,、展會(huì)前準(zhǔn)備工作：

熟悉自己公司和產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),，如公司規(guī)模，優(yōu)勢(shì)所在等,，對(duì)于貿(mào)易公司來說,，同事之間必須統(tǒng)一口徑，如工廠所在地,，工廠規(guī)模等;同時(shí)要多了解自己的產(chǎn)品,，特別是新品，對(duì)于部分重要參數(shù),，新品價(jià)格等要熟記;同時(shí)對(duì)于一些常規(guī)問題如moq,、包裝信息、出貨港,、公司在某個(gè)市場有哪些熱銷品項(xiàng)等都需要做好準(zhǔn)備,，以免客戶問到而產(chǎn)生尷尬局面。

二,、展會(huì)布置：

一般來說,，廣交會(huì)期間參展企業(yè)都會(huì)展示公司新品和一些熱銷品項(xiàng)，展品陳列效果如何對(duì)于吸引客流量和推薦新品以及后續(xù)訂單達(dá)成起到非常重要的作用,。擺放經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

1,、新品熱銷品優(yōu)先擺放，陳列高度位于舒適的視線范圍內(nèi),，拿取方便;

2,、產(chǎn)品系列化擺放，同一款產(chǎn)品有多個(gè)顏色,，那么陳列在一起,，一般按照從淺至深;

3、其余單款產(chǎn)品不成系列化的,，則可按照形狀,、款式的類似度進(jìn)行擺放;

4、老品項(xiàng)一般來說擺放于展架下方比較合適,，特別是看起來笨重的款式;

5,、比較便宜或者用于促銷的款式可擺放于展架最上方，因?yàn)榭赡苡^看和拿取的次數(shù)較少;

不過以上擺放都僅僅屬于個(gè)人觀點(diǎn)和看法,，大家也可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)多總結(jié),。

三、展會(huì)期間接待工作：

展會(huì)期間的接待是最有可能影響訂單達(dá)成和給客戶留下良好印象,，同時(shí)為后續(xù)客戶開拓起到重要作用,。如果說做好展會(huì)前期的準(zhǔn)備是為了有備無患,，那么展會(huì)期間的臨場發(fā)揮則能錦上添花。展會(huì)接待要注意的方面,，個(gè)人總結(jié)如下：

1,、有效客戶的識(shí)別

廣交會(huì)期間一般來說都會(huì)非常忙碌，特別是展會(huì)中間2天,，所以效率是非常重要的,。對(duì)于有效客戶的識(shí)別則成為提高效率的有效手段。在此我將觀展客戶分為以下幾類：

重要客人：當(dāng)客人從很遠(yuǎn)就看到我們某款產(chǎn)品,，并且愿意拿到手上觀摩,、詢價(jià)，跟你談到他有采購計(jì)劃,，這種客戶無疑就是我們最想要追求的,，所以對(duì)于這類客戶，業(yè)務(wù)員要認(rèn)真記錄客戶談到的每個(gè)細(xì)節(jié),，同時(shí)也盡可能等級(jí)從客戶口中打探一些他們公司的信息,，如公司銷售渠道、主要產(chǎn)品等,。同時(shí)，在跟客戶交談過程中可以看看客戶名片信息,，如是否有公司網(wǎng)站,、郵箱、客戶職位和商標(biāo)等,，這些都可以成為判斷客戶實(shí)力規(guī)模的一個(gè)重要依據(jù),。

一般性客人：一般客戶來展會(huì)，都會(huì)帶著一定的目的性,，比如需要尋找一些什么產(chǎn)品,，需要找到匹配的供應(yīng)商等等。此類客戶來到展位會(huì)泛泛地觀看產(chǎn)品,，然后選取一些自己感興趣的品項(xiàng),，但是僅僅是詢價(jià)而已，并無詳細(xì)的采購計(jì)劃,，這類客人一般詢問產(chǎn)品款式可能較多,，因?yàn)樾枰萌ジ渌?yīng)商做比較，或者將我們的產(chǎn)品放入他們后續(xù)供應(yīng)商開發(fā)范圍之內(nèi),，這種客戶可能需要后續(xù)較長時(shí)間開發(fā),，但是也屬于質(zhì)量不錯(cuò)的客戶了。

常規(guī)客人：有時(shí)候有些產(chǎn)品即使不在客人目標(biāo)范圍內(nèi),，也能讓他們產(chǎn)生一定的興趣,。這類客人通常會(huì)對(duì)某類產(chǎn)品或者某個(gè)很有興趣，然后詳細(xì)詢問并記錄，此類客戶也需要我們認(rèn)真對(duì)待,，后續(xù)跟進(jìn)也很必要,，因?yàn)檫@類客戶一定是覺得這類產(chǎn)品或單個(gè)產(chǎn)品會(huì)適合于他某個(gè)生意想法。

打醬油：此類客戶給人感覺漫無目的,，走馬觀花,，東問西問。對(duì)于此類客戶,，業(yè)務(wù)員不需要花費(fèi)太多時(shí)間在他們身上,，因?yàn)橄乱粋€(gè)來攤位的客人可能就是極為有意向的。

交換名片類型：純粹出于收集產(chǎn)品或供應(yīng)商需要,，很容易判斷……

2,、展會(huì)期間和展會(huì)后的客戶開發(fā)

名片的分類：廣交會(huì)期間來的客人五花八門，上面已經(jīng)將觀展客人大概分類,，所以在展會(huì)結(jié)束后,，為了提高客戶開發(fā)和訂單達(dá)成的效率，我們可以將客戶分類,，具體可分為：老客戶,、重要客戶、一般性客戶,、其他,，客戶分類請(qǐng)按照上段中提到的客戶識(shí)別來區(qū)分。

客戶跟進(jìn)與開發(fā)：前面提到,，廣交會(huì)是維護(hù)老客戶與開發(fā)新客戶的最有效渠道,，所以必須抓住展會(huì)期間客戶的動(dòng)態(tài)。做到及時(shí),，高效,，有的放矢。跟進(jìn)與開發(fā)可按照客戶重要程度做以下劃分,。 老客戶返單：有些老客戶在展會(huì)期間會(huì)跟你談到某些很有興趣的產(chǎn)品,，并且提到具體下單品項(xiàng)、數(shù)量等,，那么展會(huì)期間最好將pi做給客戶,。因?yàn)榭蛻舻墓?yīng)商肯定不止一家，展會(huì)期間觀看的供應(yīng)商越多,，就越有可能將訂單下給其他廠家,，所以我們一定要及時(shí)做好pi/po發(fā)給客戶，這樣客戶可能就對(duì)某個(gè)品項(xiàng)的采購計(jì)劃確定下來而不在考慮其他供應(yīng)商此類產(chǎn)品,。

重要客人：上文有提到如何判斷此類客戶,。在我看來,，對(duì)于這部分客人，業(yè)務(wù)員給他們的郵件和報(bào)價(jià)比老客戶還重要,，應(yīng)該優(yōu)先處理,。因?yàn)榇祟惪蛻魳O大可能就是近期會(huì)有訂單的客戶，因?yàn)榇祟惪蛻粢餐瑯訒?huì)找其他供應(yīng)商要報(bào)價(jià),，所以能夠成為他的第一個(gè)發(fā)報(bào)價(jià)的,，就很有可能搶占先機(jī)，讓客戶優(yōu)先考慮我們,。當(dāng)然,，此類客戶應(yīng)該也會(huì)在展會(huì)期間觀看其他家供應(yīng)商，所以后續(xù)跟進(jìn)過程中如果客戶提到某款或幾款產(chǎn)品價(jià)格偏高并且給出目標(biāo)價(jià),，那么我們應(yīng)該最短時(shí)間內(nèi)給客戶回復(fù)是否能降價(jià)或者達(dá)到目標(biāo)價(jià),，否則機(jī)會(huì)可能就會(huì)丟失。此類客戶在報(bào)價(jià)后如果沒有回復(fù),，可以立即追發(fā)郵件,，一天追發(fā)兩封都不為過，超過2天沒回復(fù),，一定要電話跟進(jìn),，這樣才能清楚知道客戶的想法，以免潛在訂單的丟失,。有同事可能覺得追的太緊不好,，但是考慮到展會(huì)期間客戶收到的郵件報(bào)價(jià)極多，我們重復(fù)發(fā)或者多發(fā)幾次郵件,，客戶看到你郵件的機(jī)會(huì)就大大提高，也會(huì)讓客戶更重視你,。

對(duì)于其他客戶名片,，則在處理完以上2類客戶名片后再做跟進(jìn)。 在客戶的開發(fā)跟進(jìn)過程當(dāng)中,，對(duì)客戶進(jìn)行分析同樣重要,，在給客戶發(fā)郵件之前，查看客戶網(wǎng)站是必不可少的動(dòng)作,，切忌拿著名片直接發(fā)郵件,，這樣不僅可以了解客戶大致的經(jīng)營范圍、歷史,、規(guī)模等等,，而且對(duì)于后續(xù)推薦產(chǎn)品和維護(hù)有著很大的作用。

對(duì)于所有有回復(fù)的客人,，我們都應(yīng)該予以同等重視,，特別是客戶跟進(jìn)開發(fā)過程中客戶提單需要某些款式,，談到目標(biāo)價(jià)，采購數(shù)量等等,，我們都應(yīng)該在最短時(shí)間內(nèi)回復(fù)處理,。

以上僅僅是個(gè)人一些大致的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享，也希望大家在展會(huì)期間和展會(huì)后能夠多多總結(jié),，有總結(jié)才有提升,，才能更有效率。抓住廣交會(huì),，加油!

廣交會(huì)經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)篇五

今年是第一次去廣交會(huì),，主要是抱著學(xué)習(xí)的的心態(tài)去的，口語一般,，產(chǎn)品知識(shí)成長階段,，業(yè)務(wù)能力同上，去一次收獲真的太多了,，現(xiàn)在和大家分享下,，希望能用上

前期準(zhǔn)備很重要，尤其是一些小的細(xì)節(jié),，把體會(huì)深的說下,，樣品包裝和報(bào)價(jià)本(產(chǎn)品多的會(huì)用到)：

1。先說說樣品包裝,，以前沒去過廣交會(huì)總是幫忙裝樣品封箱子,，封的時(shí)候我看著箱子被裹得和木乃伊似地，感覺很浪費(fèi)膠帶,，但是去了廣交會(huì)才知道,，這樣做很必要，應(yīng)為只有箱子結(jié)實(shí)了,，樣品才能安全到達(dá)展位,，在運(yùn)輸?shù)倪^程中很容易出問題，第一次進(jìn)琶洲館看我們樣品的時(shí)候我就見識(shí)了下,，負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)娜嗽谛敦浀臅r(shí)為了提高效率,，就會(huì)采取簡單的“投擲”的方法，因?yàn)樨泴?shí)在是太多了,，這種方法很實(shí)用,，如果你去看看，會(huì)發(fā)現(xiàn)n多的車在卸貨,，每個(gè)車都裝的很滿,，所以不要指望他們用搬電視的方式處理你們的樣品，所以加強(qiáng)自身的韌性還是相當(dāng)重要的,，木乃伊!還有就是箱子里的小樣品都用泡泡塑料包好,，尤其是容易壞的,，別讓客戶在展會(huì)上面看到個(gè)維納斯一樣的樣品。

2.報(bào)價(jià)表,，以前沒弄過這么多報(bào)價(jià)表,，這次一看真的非常非常不適應(yīng)，50頁左右的報(bào)價(jià)表,，在客戶詢問一種產(chǎn)品的報(bào)價(jià)的時(shí)候要在1分鐘內(nèi)報(bào)出,，再加上我們產(chǎn)品的種類很多和不熟悉產(chǎn)品的頁數(shù)分布，不能第一時(shí)間找到產(chǎn)品價(jià)格真的很正常,，再加上找不到價(jià)格的緊張,，一分鐘的時(shí)限被無限拉長，客戶看著手表,，客戶對(duì)你的第一影響開始慢慢變?yōu)榛疑?，潛在訂單開始離你越來越遠(yuǎn)，客戶在想我是不是可以信任一個(gè)找不到價(jià)格的人,。參展的第一天上午我就是這樣的,，有一個(gè)客戶在我報(bào)價(jià)的時(shí)候等了很久，最后幸虧我經(jīng)理過來問他是哪兒來的從事什么行業(yè),，拖了一會(huì)兒,，給我爭取了一些時(shí)間，但是有點(diǎn)慌亂的我還是沒找到,，經(jīng)理最后把他的報(bào)價(jià)本給我讓我找,，很快就找到了，秘密就在于我經(jīng)歷的報(bào)價(jià)本第一也有個(gè)目錄,，產(chǎn)品的名產(chǎn)和對(duì)應(yīng)頁數(shù)都標(biāo)得很清楚,，所以很好找，又學(xué)一招,。說一下我的報(bào)價(jià)本不是沒有準(zhǔn)備好,，只是準(zhǔn)備好了沒熟悉，雖然在報(bào)價(jià)本(我們的報(bào)價(jià)本是那種塑料搭架子里面有很多頁的那種)的邊緣用扣取紙寫了產(chǎn)品名稱(這個(gè)是參照他們以前參加廣交會(huì)的人做的),，但是由于太多，明顯的標(biāo)記也變得不明顯了,，所以如果你的報(bào)價(jià)表產(chǎn)品很雜而且頁數(shù)很多,，你可以列個(gè)目錄在第一頁，把每頁標(biāo)上頁數(shù),，報(bào)價(jià)的時(shí)候會(huì)省不少時(shí)間,，查字典原理嗎，我在第一天結(jié)束后改造了下報(bào)價(jià)本,，就是重點(diǎn)標(biāo)注和添加圖畫標(biāo)識(shí)(就是用水筆畫畫,，自己一看就知道產(chǎn)品是什么),，重點(diǎn)標(biāo)注就是用扣取紙多展出一塊來，總之就是要讓自己能在最短的時(shí)間找到客戶問的價(jià)格,，還有就是參展的時(shí)候不要在展位的凳子上呆坐著,，沒客戶的時(shí)候多翻翻樣本，熟悉下報(bào)價(jià)本,，多翻翻,，省的來客戶的時(shí)候慌，這個(gè)環(huán)節(jié)雖然很小,，但是確實(shí)很重要,。

接客體會(huì)

去之前找了不少廣交會(huì)英語，實(shí)用的經(jīng)典的,，100句200句n句,，看了不少，去時(shí)候路上也想怎么說,，可是展會(huì)開始之后才發(fā)現(xiàn)看的那些大都太書面了,，又難記又不實(shí)用，首先是打招呼,，當(dāng)一個(gè)客戶從你們展位前面走過,，往里面看的時(shí)候你會(huì)怎么做，和同事聊天還是看著他,， 時(shí)間啊,，也許客戶就是在考驗(yàn)?zāi)愕姆?wù)熱不熱情，專門在那里等人接待呢,，還在等什么,，上了!go go go! hello!很簡單的一句，應(yīng)該都會(huì)把,，是不是和以前看的有點(diǎn)不一樣,，這個(gè)也是我現(xiàn)場學(xué)的，和我一起去的都是前輩,，做過n多單的人,，hello 之后就開始了解客戶信息了，問他對(duì)哪款產(chǎn)品感興趣,，進(jìn)展位之后和他先互換名片,，因?yàn)椴缓涂蛻舻谝粫r(shí)間要名片我經(jīng)理還p了我一頓，如果你問了半天連客戶的聯(lián)系方式都沒有豈不是很悲劇,，拿到名片后迅速看下對(duì)方的名片,，表示尊重的同時(shí)是為了了解更多的信息，看對(duì)方的職位,，國家,，行業(yè),，還有看有沒有郵箱，沒有的話問下,，有的話確認(rèn)下是否能通過這個(gè)郵箱聯(lián)系到他,，中間的口語我就不寫了，希望口語好的壇友貼出來自己覺得滿意的給大家參考下 gx下,，了解完之后就可以問客戶對(duì)什么產(chǎn)品感興趣了,，如果你了解它的市場的話就更好辦了，可以給他推薦產(chǎn)品,，因?yàn)閺V交會(huì)上很多客戶都是來淘金的,，就是他也不確定自己該買什么，就是找賣點(diǎn)來的,，不過這個(gè)需要很多經(jīng)驗(yàn)了,，我看我的一個(gè)前輩在和客戶聊得時(shí)候很有主動(dòng)性，因?yàn)樗隽撕芏嗄?，和客戶聊得很深入,，打個(gè)比方，一個(gè)客戶看了一個(gè)產(chǎn)品,，他問完你價(jià)格后猶豫了會(huì)兒,，一般就是說貴了，不管貴不貴,，都先說個(gè)貴,，簡單實(shí)用技巧嗎~，在猶豫的時(shí)候我的那個(gè)前輩就問他是不是做這款產(chǎn)品的,，因?yàn)橹缹?duì)方不確定自己買什么,，所以就需要推薦下，我那前輩說我和你們那里的人合作過(真的做過,，有經(jīng)驗(yàn)),，一般款有很好的市場，而且這個(gè)檔次的質(zhì)量比較適合...,總之談的很深入很專業(yè),，這就是經(jīng)驗(yàn)的積累,，這些就是你拿單的籌碼，所以作為新人我們一定要不斷積累,，累累累!越多越好,，這樣客戶就跟著你的思路走了，很主動(dòng),，當(dāng)然中間出了專業(yè)知識(shí)還有口語了,，口語很重要平時(shí)多練習(xí),，我回來之后學(xué)習(xí)英語的動(dòng)力變得很強(qiáng),，希望口語不好的一起加油嘍!如果有可能可以喝客戶照個(gè)合影,，在對(duì)方同意的情況下，后期發(fā)郵件的時(shí)候給對(duì)方一個(gè)想起你的機(jī)會(huì),，必定客戶還要轉(zhuǎn)你們的同行展位,，人要見很多，不是每個(gè)人都照,，你感覺談得很深入的可以照,，加大后期回信成功略。

要是名片上信息很少的你可以多問問,，哪兒來的,，主要做什么的，是否在中國買貨,，如果是在什么地方買,，盡量多了解信息，了解越多自己越主動(dòng),，說道問哪兒來的,，這個(gè)就要求英語一般的專門了解下國家的相關(guān)英文了，還有了解下主要國家的特有的東西,，可以在交談的時(shí)候說說,，學(xué)習(xí)積累!用的時(shí)候再學(xué)就完了，相信我,，前車之鑒...

名片處理

名片收到之后把名片訂在本子上面(我們公司是每個(gè)業(yè)務(wù)員一個(gè)本子),，在和客戶看產(chǎn)品的過程中做好記錄，客戶看過產(chǎn)品的貨號(hào),，當(dāng)時(shí)的報(bào)價(jià),，還有就是客戶重點(diǎn)看的做個(gè)標(biāo)記，以便后期跟進(jìn)郵件的時(shí)候重點(diǎn)推薦和介紹,，還有就是在本子上面盡量詳細(xì)的記錄下客戶的信息,，方便回公司后回憶，必定廣交會(huì)要開好幾天,，接觸n多客人,，如果就一張干巴巴的名片，到時(shí)候很容易想不起來,，舉個(gè)例子,，比如你接待了個(gè)客戶，可以這樣記錄,，他會(huì)說中文,，問了很多產(chǎn)品，戴眼鏡，說話很有趣,，總是說貴…,總之就是能幫你回憶的文字盡量多寫點(diǎn),，這個(gè)工作是在客戶接待完之后做的，如果你覺得這個(gè)客人成單的幾率很大,，就做個(gè)重點(diǎn)標(biāo)記,，名片上邊弄個(gè)“猩猩“或者”猴子“作為和別的名片的區(qū)分，看個(gè)人喜好,。

還有就是自己名片的處理,，最好在上面寫上你們展位的攤位號(hào)，到時(shí)候?qū)戉]件的時(shí)候在郵件里也寫上,，方便客戶參考,，還有一個(gè)就是在擺放名片的時(shí)候把英文的一面朝向展位前方，因?yàn)閬淼谋囟ㄒ岳贤鉃橹?。?duì)于那些路過光拿樣本的人記得要名片,，如果沒有名片的(好多老外都不名片用完了)可以讓他把聯(lián)系方式寫在你本子上，寫的時(shí)候看清楚字母,，如果你不確定的當(dāng)時(shí)可以和他確認(rèn),，問他這個(gè)是不是a，直接問就行,。

時(shí)間觀念

我們參加的是第一期,，一共5天時(shí)間，去的時(shí)候經(jīng)理就和我說,，別看時(shí)間比較長,，其實(shí)一轉(zhuǎn)眼就過去了，所以中間一定要自己逼迫自己盡量多的去學(xué)東西,，別浪費(fèi)這次寶貴的機(jī)會(huì),，參加一次廣交會(huì)不容易(我們公司每年都參加，業(yè)務(wù)員們輪流參加),，確實(shí)如此,，如果你不用心的話，真的很快就結(jié)束了,，而且學(xué)不到什么東西,，所以參展的時(shí)候一定要多用心，記住不是來玩的,，是來學(xué)習(xí)的,，每一分鐘都很寶貴，首先在意識(shí)上告訴自己要充分利用好時(shí)間,，有個(gè)好的心態(tài),。

具體點(diǎn)就是接待好每一個(gè)進(jìn)你們展位的客人,，不論什么顏色的，身上有沒有“放射性”氣味,，穿的怎么樣,，記住美金都是一樣的，而且最關(guān)鍵的是鍛煉自己,，主動(dòng)出擊。別的同事接待的時(shí)候,，如果你沒事做可以幫忙一起報(bào)價(jià)格,，團(tuán)隊(duì)合作，還有最關(guān)鍵的就是跟著學(xué)習(xí),，看同事怎么談,，可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，實(shí)驗(yàn)效果,，如果你用心學(xué),，別人的就會(huì)變成你的，一個(gè)填充經(jīng)驗(yàn)槽的過程(術(shù)語),，想升級(jí),，必須不停的填充，而這個(gè)過程就是你學(xué)習(xí)的過程,，多留意和觀察,，聽同事怎么說，聽老外怎么說,，想想自己以后怎么說,，在短時(shí)間內(nèi)不斷總結(jié)。

5天的時(shí)間客源主要集中在前四天,，第五天就沒多少人了,，所以時(shí)間就更加緊了，第五天下午3點(diǎn)左右就開始撤展,，上午幾乎沒多少人,，所以，一定要有時(shí)間觀念,，空閑展位沒人的時(shí)候看看報(bào)價(jià)單,，熟悉不同價(jià)格，客人為你的時(shí)候好回答,，舉個(gè)小小的例子,，有個(gè)客戶向我問了一款產(chǎn)品，我報(bào)價(jià)后他說貴,，問有沒有便宜點(diǎn)的,，由于我們產(chǎn)品太多,，我當(dāng)時(shí)就有點(diǎn)暈，不知道怎么報(bào)(第一天的事情了),，后來經(jīng)理看見我那樣幫了我一把,，說給他在價(jià)格單上找個(gè)便宜點(diǎn)，很簡單的一件事情,，就是因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)太緊張所以一時(shí)間不知道怎么辦了,，只知道問什么報(bào)什么，太被動(dòng),，其實(shí)你可以完全給他推薦那款產(chǎn)品的,，如果你對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格很熟悉，所以做好一下看似很基礎(chǔ)的工作是很有用的,。