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單一來源談判會(huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議地點(diǎn): 孝昌聯(lián)通公司5樓小會(huì)議室

主持人 ：盧杰(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)

談判雙方人員:

出租方(甲方)：

盧旺達(dá)，李明

承租方(乙方)：

丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)

黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長(zhǎng))

盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)

談判會(huì)議內(nèi)容：

一,、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號(hào)四個(gè)門檔(210平米)租予乙方;四個(gè)門檔年租金28萬,，以后租金年遞增10%，租賃期5年,，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用,。

二、乙方陳述意見：因周邊單個(gè)門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下,，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情,，要求租金降到單個(gè)門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用,，聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例,。

三,、 甲乙雙方共同意見：

經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠(chéng)協(xié)商，達(dá)成如下一致意見：

1.房屋租金按年結(jié)算,， 20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬元整(小寫20xx00元),，20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增,，如下表：

2.原租戶退出過程中,，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理,，乙方概不負(fù)責(zé);

3.要求甲方按時(shí)交房,，不得影響乙方進(jìn)場(chǎng)裝修。如甲方不能及時(shí)交房,，需按兩倍日租給予乙方賠償,。

四、本談判紀(jì)要作為合同附件,，與合同具有同等法律效力,。

單一來源談判會(huì)議紀(jì)要篇二

時(shí)間：20xx年11月28日13︰00～13︰40

地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

主持人：參會(huì)人員：

記錄人：

會(huì)議內(nèi)容

一、經(jīng)過前期的招投標(biāo)工作,，已確定由南京**公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)擴(kuò)容改造項(xiàng)目,，因此此次會(huì)議只是雙方就最后的改造方案和價(jià)格進(jìn)行磋商。

二,、南京**公司代表介紹,，現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過進(jìn)一步考慮我公司的實(shí)際情況,，對(duì)高架庫(kù)的方案稍作了調(diào)整,，對(duì)所采用的紅外光束型號(hào)作了一定更換，但價(jià)格未變,。

三,、南京**公司此次報(bào)價(jià)為818000元，經(jīng)過協(xié)商,，該公司同意下浮3個(gè)百分點(diǎn),，最終議定項(xiàng)目?jī)r(jià)格為793460元。

四,、售后服務(wù):兩年保修,，雷擊損壞也屬保修范圍內(nèi)。

單一來源談判會(huì)議紀(jì)要篇三

時(shí)間：20xx年5月14日18：00;

地點(diǎn)：公司培訓(xùn)教室

主講人：&&&&

出席人：$$$$$$$$$$

內(nèi)容：

(一)討論決定自學(xué)sql錄音,，出題考試,，70分以下者，俯臥撐30個(gè),，或者業(yè)績(jī)5萬;

(二)鄭經(jīng)理介紹活動(dòng)政策以及交付策略,，要求準(zhǔn)備話術(shù),、，同時(shí)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬;

(三)介紹銷售進(jìn)程表-介紹銷售流程,、如何進(jìn)行拜訪以及注意事項(xiàng),，同時(shí)要求實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)客戶信息，尋找商機(jī);

(四)關(guān)于服務(wù)策略討論：

1,、了解公司情況,，找到公司的需求，注重與財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人的溝通;

2,、找到升級(jí)的必要性,，升級(jí)之后的新功能，帶來的好處,，尋找到與客戶溝通的機(jī)會(huì);找到關(guān)鍵人物;沒有信息主管的公司可以找總經(jīng)理;

3,、針對(duì)沒有問題的情況：搞好關(guān)系，然后找機(jī)會(huì)簽約;

4,、針對(duì)部門負(fù)責(zé)人：通過信息化,，可以提升部門績(jī)效，給部門帶來的好處,，通過部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提供信息化方案;

5,、不要忽略與信息部的溝通，把服務(wù)費(fèi)細(xì)化成每天的成本;

6,、注重話術(shù)以及說話的力度,，在接電話是注重挖掘機(jī)會(huì);一些公司領(lǐng)導(dǎo)很重視信息部門主管;

7、注重客戶關(guān)系;

8,、找到關(guān)鍵人物,，說對(duì)事情?？梢酝ㄟ^我們打通員工與經(jīng)理之間的溝通(通過我們的軟件解決他們的問題),。