總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
醫(yī)院內(nèi)科主任工作總結(jié)篇一
1,、科內(nèi)每月按年初工作計(jì)劃和在職培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員考核,合格率100%,。按護(hù)理部安排參加了x月,、x月份院內(nèi)季度考核,,合格率100%。
2,、科內(nèi)每月按年初工作計(jì)劃和在職培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作考核,,合格率100%,。按護(hù)理部安排共x人參加了x月新入職護(hù)士培訓(xùn)與考核,,合格率75%。
3,、2017年科內(nèi)繼續(xù)深化,、細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),全科護(hù)士進(jìn)行分層管理,,排班模式在不斷改進(jìn),,全面落實(shí)小夜大夜雙崗制,,基礎(chǔ)護(hù)理、安全護(hù)理得到加強(qiáng),,患者滿意度(20xx年99.1%,,20xx年99.4%,20xx年98.7%),、護(hù)士滿意度得到提高,,基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%。
4,、危重患者護(hù)理工作由責(zé)護(hù)組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),,每日四查房,嚴(yán)格床頭交接班,,動(dòng)態(tài)掌握患者病情的“八知道”情況,,嚴(yán)格按醫(yī)囑執(zhí)行治療、給藥,,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及人文關(guān)懷,,適時(shí)給予健康、康復(fù)指導(dǎo),,得到了患者和家屬的肯定,,護(hù)士滿意度也有所提高,危重患者護(hù)理合格率≥90%,。
5,、搶救車采用封條管理,搶救后及時(shí)整理,、清潔及領(lǐng)取補(bǔ)充相關(guān)藥品,。若無搶救,每周大檢查一次,,急救藥品,、用品、器械,,做到一專,、四定、三無,、兩及時(shí),,班班交接與查對(duì)。器械每病人用畢后檢查,、清潔,、消毒、維修,、保養(yǎng),。做到安全備用狀,,護(hù)士長(zhǎng)對(duì)急救藥品、用品,、器械不定期進(jìn)行檢查,,完好率100%。
6,、一次性無菌物品嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)科登記,,按要求存放,使用前,、中,、后嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,高壓無菌物品與供應(yīng)室重新按需核對(duì)數(shù)量后,,實(shí)行班班交接,,使用前、中,、后嚴(yán)格查對(duì),,保證無菌物品合格率為100%。
7,、科內(nèi)對(duì)護(hù)理人員分層管理并針對(duì)性進(jìn)行常規(guī)知識(shí)的培訓(xùn),,按不同工齡、職稱的護(hù)理人員進(jìn)行針對(duì)性考核,,制定護(hù)理文書書寫模板,,每日晨會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),不斷提高護(hù)理人員對(duì)疾病的觀察能力,保證了護(hù)理文書書寫合格率≥95%。
8,、科內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行了壓瘡上報(bào)流程,對(duì)難免性壓瘡實(shí)行入院后全面評(píng)估,、早期干預(yù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,,實(shí)行班班床旁交接,,全年x例院外壓瘡,其中x例轉(zhuǎn)科,,x例好轉(zhuǎn),。
9,、全年發(fā)生x例跌倒不良事件(其中有x例ⅲ類事件,,x例ⅱ類事件)
10、科內(nèi)每月召開工休座談會(huì),,以加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員與家屬的溝通,,發(fā)現(xiàn)
問題及時(shí)解決,,使安全隱患消失于萌芽狀態(tài)。實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后,,對(duì)于患者的需求及情緒更有了早期的了解,,科內(nèi)護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度及安全意識(shí)有了明顯的提高,護(hù)患溝通更加緊密,,關(guān)系更加和諧,,全年全科無護(hù)理投訴事件發(fā)生。
11,、全年新上崗護(hù)士x名,,其中x名護(hù)士參加了護(hù)理部x月舉辦的崗前培訓(xùn),合格率100%,,x名護(hù)士x月上崗,。
12、對(duì)全科x名護(hù)士進(jìn)行了監(jiān)護(hù)儀使用技能培訓(xùn),,掌握率100%,。
1、認(rèn)真執(zhí)行患者身份識(shí)別制度,,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行1)床頭卡與病人一致,;2)治療中的病人統(tǒng)一穿病號(hào)服;3)在院患者統(tǒng)一腕帶管理,;4)四肢活動(dòng)自如,、記憶力障礙病人懸掛注有住院標(biāo)識(shí)、聯(lián)系電話等的胸牌防走失,。
2,、科內(nèi)建立有轉(zhuǎn)科交接登記本,出科病人做到了床頭交接,,記錄及時(shí),、全面,詳細(xì)到交接頁數(shù),。
3,、對(duì)高危、意識(shí)不清,、交流及記憶力障礙等患者進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估,,能夠在入院時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行腕帶管理,保證了醫(yī)療,、護(hù)理及患者的安全,。
4、高危藥品按規(guī)定貯存與標(biāo)識(shí),做到班班查對(duì),,每周大查對(duì),。
5、科內(nèi)對(duì)毒麻藥品本增設(shè)了剩余量一欄,,保證了用藥安全,。
6、科內(nèi)全部實(shí)行機(jī)打治療條,,并重新修訂了符合實(shí)際工作的醫(yī)囑查對(duì)程序,,即主班雙崗大查對(duì)醫(yī)囑無誤后擺放藥液,并做好登記,;小夜班統(tǒng)一在晚間打印第二日輸液執(zhí)行單,,查對(duì)醫(yī)囑無誤后簽字,并做好登記,;夜班雙崗大查對(duì)醫(yī)囑并做好登記,;治療班配藥前雙人查對(duì)輸液執(zhí)行單及擺放藥液,并在配置好的每一部藥液瓶簽上標(biāo)明配置時(shí)間及配藥人,;責(zé)護(hù)班輸液前雙人查對(duì)輸液執(zhí)行單與配置好的藥液,,無誤后雙人簽字方可執(zhí)行,并在更換每部藥液時(shí)標(biāo)明更換時(shí)間及執(zhí)行者,。
7,、為了保證患者用藥的安全,科內(nèi)領(lǐng)取了溫度計(jì)以監(jiān)測(cè)冰箱溫度,,班班交接記錄,。對(duì)于溫度不符合規(guī)定的情況,認(rèn)真查找原因,,重新領(lǐng)取溫度計(jì)及通知后勤部維修冰箱,,并建立冰箱維護(hù)記錄本。
8,、質(zhì)控人員每月考核護(hù)理人員的洗手方法,,并不定期抽查,使護(hù)理人員培養(yǎng)良好的習(xí)慣,。
9,、針對(duì)臨床“危急值”,科內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行“第一責(zé)任人填寫并報(bào)告”規(guī)定,,做到了及時(shí)匯報(bào),、及時(shí)填寫。
10,、要求科內(nèi)護(hù)士在患者入院4小時(shí)內(nèi)對(duì)患者做出合理,、客觀評(píng)估,護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)護(hù)組長(zhǎng)進(jìn)行追蹤質(zhì)控,,及時(shí)規(guī)避跌倒、墜床的風(fēng)險(xiǎn),,最大化地防止意外發(fā)生,。
11、對(duì)新入院患者認(rèn)真評(píng)估,,按規(guī)定對(duì)輕度及中度依賴患者至少7天評(píng)估一次,,重度依賴患者至少3天評(píng)估一次,做到連續(xù)動(dòng)態(tài),。
12,、科內(nèi)配齊各種安全警示標(biāo)識(shí),對(duì)高?;颊呒皶r(shí)做出評(píng)估并懸掛警示標(biāo)識(shí),,針對(duì)性的做好安全教育,及時(shí)規(guī)避跌倒,、墜床的風(fēng)險(xiǎn),,最大化地防止意外發(fā)生。
13,、要求科內(nèi)責(zé)任護(hù)士或值班護(hù)士在患者入院后第一時(shí)間對(duì)患者做壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,有危險(xiǎn)者及時(shí)采取干預(yù)措施??剖胰暝u(píng)分>10分患者x例,,其中院外壓瘡x例,x例轉(zhuǎn)科,,x例好轉(zhuǎn),。組織全科護(hù)理人員參加院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),與理論前沿接軌,,重新學(xué)習(xí)壓瘡與失禁性皮炎等新知識(shí),,并盡快應(yīng)用于臨床。
14,、全年發(fā)生x例跌倒不良事件(其中有x例ⅲ類事件,,1例ⅱ類事件),不良事件漏報(bào)率為0%,。
1,、嚴(yán)格按輸血操作流程執(zhí)行,全科全年共有x名患者輸血,,累計(jì)輸血次數(shù)x次,,均做到了輸血登記本、患者輸血記錄單、護(hù)理記錄單三者吻合,。
2,、科室認(rèn)真踐行《靜脈治療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》行標(biāo),對(duì)輸注高危高滲,、抗生素,、脂肪乳劑及血液等均使用靜脈留置針。全科全年留置靜脈套管針共x次,,各班次做好交接工作,,護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)護(hù)組長(zhǎng)嚴(yán)格質(zhì)控,,對(duì)有滲血,、貼膜卷邊松脫、液體外滲等現(xiàn)象能夠及時(shí)處理并進(jìn)行原因分析,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,統(tǒng)一并規(guī)范了靜脈留置針各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)。
3,、科內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況按應(yīng)急預(yù)案腳本進(jìn)行x月x日停電,、x月x日停水、x月x日火災(zāi),、x月x日地震等演練,保證了護(hù)理人員的知曉度,。通過演練提高了護(hù)理人員的應(yīng)急意識(shí)及集體意識(shí)。
4,、科內(nèi)重新修訂了人力資源調(diào)配方案,,并按照腳本分別于x月進(jìn)行了演練,,保證了在緊急情況下護(hù)理人員迅速到崗,,做到了有腳本,、有調(diào)配,、有記錄、有總結(jié),。
5、設(shè)立專人負(fù)責(zé)細(xì)菌培養(yǎng),、各種消毒液及儀器,,確保了各項(xiàng)安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)的合格。
6,、科內(nèi)日常護(hù)理工作中對(duì)出入院,、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出,、特殊檢查、治療前后,、輸血及藥物不良反應(yīng),、危重病人,、生活不能自理病人、難免性壓瘡病人的管理認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作流程,,基本落實(shí)到位。
7,、科室嚴(yán)格按標(biāo)本采集流程執(zhí)行,,認(rèn)真查對(duì),,全年無標(biāo)本采集錯(cuò)誤發(fā)生。按醫(yī)院規(guī)定并結(jié)合科室情況,,對(duì)患者及家屬加強(qiáng)宣教,,詳細(xì)告知,基本能在晨7:00以前完成抽血送檢工作,。
8,、針對(duì)患者吸氧情況,責(zé)任護(hù)士做到了宣教及時(shí),、告知詳細(xì),,并懸掛了警示標(biāo)識(shí),護(hù)士長(zhǎng),、責(zé)護(hù)組長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督質(zhì)控,。為避免感染與用氧安全,責(zé)任護(hù)士每日更換濕化瓶,,保證吸氧濃度,、時(shí)間與醫(yī)囑相吻合。
9,、行政護(hù)士每周統(tǒng)計(jì)酒精的使用與消耗情況,,做到了小量庫存,遠(yuǎn)離火源,,定置管理,。
10、科室建立了《住院病人交接本》并嚴(yán)格執(zhí)行,告知離院患者與主管醫(yī)生做好請(qǐng)假工作,,及時(shí)巡視病房,,各班次做好交接,詳知患者動(dòng)向,,杜絕患者私自外出,。
11、主班護(hù)士接收新病人后,,安排床位并打印床頭卡,,采集患者信息,建立病歷及填寫住院一覽卡,,通知助理護(hù)士準(zhǔn)備床單位,,進(jìn)行入院檢查,責(zé)任護(hù)士了解患者相關(guān)情況,,填寫入院評(píng)估單與護(hù)理記錄,;患者出院后由助理護(hù)士回收床頭卡等,保證住院一覽卡,、患者電子信息,、病歷、床頭卡相吻合,。
12,、護(hù)理人員對(duì)新入院病人進(jìn)行評(píng)估后,能夠做到預(yù)見性護(hù)理,,從而防止了墜床/跌倒,、非計(jì)劃性拔管、自殘/自殺不良事件的發(fā)生,。
13,、科內(nèi)每月例會(huì)進(jìn)行安全警示教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)了護(hù)理缺陷判定標(biāo)準(zhǔn),,對(duì)出現(xiàn)的缺陷問題進(jìn)行原因分析及警示教育,,保證了護(hù)理工作的安全,。
1,、組織科內(nèi)護(hù)理人員參加了護(hù)理部組織的在職培訓(xùn)計(jì)劃,做到學(xué)有掌握,。
2,、科內(nèi)根據(jù)護(hù)理部制定的在職培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合本科實(shí)際情況制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,,并按時(shí)開展,,定期考核,使護(hù)理人員的理論知識(shí)及操作技能得到提高??苾?nèi)固定員工x人,,組織培訓(xùn)x次,理論和操作考核各x次,,心肺復(fù)蘇考核x次,,合格率100%。其中n0,、n1層護(hù)士x人,,操作考核內(nèi)容有氧氣吸入法、霧化吸入法,、留置導(dǎo)尿術(shù),、吸痰法、留置針技術(shù)(接頭消毒,、沖封管,、敷貼粘貼與揭除)、雙人cpr,、心電監(jiān)護(hù)儀的使用,、口服給藥法、靜脈輸液,、靜脈輸血,、靜脈采血、各種注射法,、留置胃管,、身體約束法灌腸術(shù)、軸線翻身法,、患者搬運(yùn)法,、標(biāo)本采集法、通過考核都能熟練掌握,,獨(dú)立完成各項(xiàng)操作;n1層(工作1-2年)護(hù)士x人,,操作考核內(nèi)容有留置胃管,、胃腸減壓術(shù),口腔護(hù)理,、留置導(dǎo)尿術(shù),、靜脈輸液、雙人cpr及簡(jiǎn)易呼吸器的使用;n2層(工作2-3年)護(hù)士x人,,操作考核內(nèi)容有血糖測(cè)試法,、靜脈輸液、心電圖檢查,、動(dòng)脈采血,、雙人cpr及簡(jiǎn)易呼吸器的使用;n2層(工作3年以上)x人,,操作考核內(nèi)容有靜脈輸液,、留置導(dǎo)尿術(shù)、留置胃管,、雙人cpr及簡(jiǎn)易呼吸器的使用,,通過對(duì)以上操作的考核,都能規(guī)范掌握,,熟練應(yīng)用于臨床,,進(jìn)一步提升了護(hù)理質(zhì)量,減輕了病患痛苦,,提高了患者滿意度,。根據(jù)《神經(jīng)內(nèi)科新入科護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)20xx年及20xx年新入科的2名護(hù)士(20xx年x月以后新入科的1名護(hù)士未計(jì)入內(nèi))進(jìn)行了相關(guān)理論知識(shí)與操作技術(shù)的培訓(xùn)與考核,通過培訓(xùn)掌握了科室的規(guī)章制度,、常用儀器及設(shè)備的使用與管理,、各班工作職責(zé)與流程、各項(xiàng)常規(guī)護(hù)理和??萍膊∽o(hù)理知識(shí)及各種導(dǎo)管的護(hù)理,,規(guī)范了各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程,能正確,、規(guī)范,、清晰地書寫護(hù)理病歷,逐步提高了護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)和操作技能,,并于培訓(xùn)3個(gè)月后合格上崗,。
3、科內(nèi)按時(shí)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(按護(hù)理部年初計(jì)劃工作x年,、五年以上及n3級(jí)護(hù)士均參與組織),,并積極參加醫(yī)院、護(hù)理部組織的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,科內(nèi)進(jìn)行了考核,。
4、按計(jì)劃每月進(jìn)行兩次護(hù)理查房,。按護(hù)理部年初計(jì)劃對(duì)工作x年、五年以上及n3級(jí)護(hù)士進(jìn)行了護(hù)理查房的考核,并于x月x日請(qǐng)科總護(hù)士長(zhǎng)參加了我科護(hù)理查房,,通過張護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)和科內(nèi)考核使護(hù)士對(duì)查房有了新的認(rèn)識(shí),,更加明確了今后工作的方向和重點(diǎn)。
5,、全年除護(hù)理部對(duì)護(hù)理人員理論考核兩次外,,科內(nèi)每月對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行理論、操作考核各一次,,心肺復(fù)蘇技術(shù)考核1次/季,,院內(nèi)感染考核1次/季,使護(hù)理人員的相關(guān)知識(shí)得到了鞏固和提升,。
6,、按計(jì)劃選派一名護(hù)士到icu進(jìn)行了兩個(gè)月的培訓(xùn),掌握了危重患者的護(hù)理要點(diǎn)及急救技術(shù),。
7,、科內(nèi)每日早會(huì)后按計(jì)劃完成“安寧療護(hù)”的學(xué)習(xí)。
8,、科內(nèi)規(guī)培人員按計(jì)劃學(xué)習(xí),,考核規(guī)培內(nèi)容。
9,、外出進(jìn)修??谱o(hù)士培訓(xùn)未按計(jì)劃完成。
1,、作為院級(jí)護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)成員,,認(rèn)真對(duì)所分管的質(zhì)控內(nèi)容進(jìn)行活動(dòng),并能按時(shí)將檢查記錄上交護(hù)理部,。
2,、重新修訂了質(zhì)控計(jì)劃,討論了更合理,、更具操作性的質(zhì)控方法,,逐日逐項(xiàng)進(jìn)行有序質(zhì)量控制,保證全方位覆蓋,,每月全查,,規(guī)范記錄。對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié),,反饋,、討論、整改,,使各項(xiàng)護(hù)理工作得到了提高,。
3,、作為護(hù)士長(zhǎng)每月完成質(zhì)控內(nèi)容,做到了每周至少檢查2名患者的基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,;每天對(duì)新住院,、危重患者床邊查房;每周大查對(duì)醫(yī)囑,;每月檢查急救藥品,、器械,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行干預(yù),,確保了工作質(zhì)量,。
4、按計(jì)劃科內(nèi)積極開展了品管圈接圈活動(dòng),,經(jīng)過討論擬定了主題(提高規(guī)培人員??浦R(shí)掌握率)并按計(jì)劃執(zhí)行,取得了明顯的效果,。通過此次品管圈的開展,,圈員對(duì)品管圈應(yīng)用趨于熟練,增加了科室的凝聚力,,增加了護(hù)理人員學(xué)習(xí)的積極性,。
5、按計(jì)劃做到了每月對(duì)科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn),,確保了護(hù)理質(zhì)量與安全,。
醫(yī)院內(nèi)科主任工作總結(jié)篇二
20xx年神經(jīng)內(nèi)科全體護(hù)理人員牢牢環(huán)抱醫(yī)院的精神在護(hù)理部的垂直領(lǐng)導(dǎo)及安排下,本著求真,、務(wù)實(shí),、立異的原則,基礎(chǔ)完成了全科的各項(xiàng)工作任務(wù),??苾?nèi)整體工作在穩(wěn)中求成長(zhǎng)。現(xiàn)將各項(xiàng)工尷尬刁難連年初計(jì)劃總結(jié)如下:
1,、科內(nèi)每月按年初工作計(jì)劃和在職培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員稽核,,合格率100%。按護(hù)理部支配參加了6月,、11月份院內(nèi)季度稽核,,合格率100%。
2,、科內(nèi)每月按年初工作計(jì)劃和在職培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理技巧操作稽核,,合格率100%。按護(hù)理部支配共4人參加了12月新入職護(hù)士培訓(xùn)與稽核,合格率75%,。
3,、20xx年科內(nèi)繼承深化,、細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理辦事,全科護(hù)士進(jìn)行分層治理,,排班模式在賡續(xù)改進(jìn),,全面落實(shí)小夜大夜雙崗制,,根基護(hù)理,、平安護(hù)理獲得增強(qiáng),患者滿意度(20xx年99.1%,20xx年99.4%,,20xx年98.7%),、護(hù)士滿意度獲得進(jìn)步,根基護(hù)理合格率≥90%,。
4,、危重患者護(hù)理工作由責(zé)護(hù)組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),每日四查房,,嚴(yán)格床頭交接班,,動(dòng)態(tài)控制患者病情的“八知道”環(huán)境,嚴(yán)格按醫(yī)囑執(zhí)行治療,、給藥,增強(qiáng)根基護(hù)理及人文關(guān)心,,適時(shí)給予康健,、康復(fù)指導(dǎo),獲得了患者和眷屬的確定,,護(hù)士滿意度也有所進(jìn)步,,危重患者護(hù)理合格率≥90%。
5,、搶救車采納封條治理,搶救后實(shí)時(shí)整理,、潔凈及領(lǐng)取彌補(bǔ)相關(guān)藥品,。若無搶救,每周大反省一次,,急救藥品、用品,、東西,,做到一專、四定,、三無、兩實(shí)時(shí),,班班交代與查對(duì),。東西每病人用畢后反省,、潔凈、消毒,、維修,、頤養(yǎng),。做到平安備用狀,,護(hù)士長(zhǎng)對(duì)急救藥品,、用品,、東西不按期進(jìn)行反省,完好率100%,。
6,、一次性無菌物品嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)科掛號(hào),,按要求寄放,,使用前、中,、后嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì),高壓無菌物品與供應(yīng)室重新按需核對(duì)數(shù)量后,,實(shí)行班班交代,,使用前,、中、后嚴(yán)格查對(duì),,包管無菌物品合格率為100%,。
7、科內(nèi)對(duì)護(hù)理人員分層治理并針對(duì)性進(jìn)行老例知識(shí)的培訓(xùn),,按不合工齡,、職稱的護(hù)理人員進(jìn)行針對(duì)性稽核,,訂定護(hù)理文書書寫模板,,每日晨會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),賡續(xù)進(jìn)步護(hù)理人員對(duì)疾病的察觀才能,,包管了護(hù)理文書書寫合格率≥95%,。
8,、科內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行了壓瘡上報(bào)流程,對(duì)不免性壓瘡實(shí)行入院后全面評(píng)估,、早期干預(yù)、增強(qiáng)根基護(hù)理,實(shí)行班班床旁交代,,全年7例院外壓瘡,此中1例轉(zhuǎn)科,6例好轉(zhuǎn)。
9,、全年發(fā)生3例摔倒不良變亂(此中有2例ⅲ類變亂,,1例ⅱ類變亂)
10,、科內(nèi)每月召開工休座談會(huì),以增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員與眷屬的溝通,,發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)辦理,,使平安隱患消失于發(fā)芽狀態(tài)。實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理辦過后,,對(duì)付患者的需求及情緒更有了早期的了解,,科內(nèi)護(hù)理人員辦事態(tài)度及平安意識(shí)有了明顯的進(jìn)步,護(hù)患溝通加倍慎密,,關(guān)系加倍協(xié)調(diào),,全年全科無護(hù)理投訴變亂發(fā)生。
11,、全年新上崗護(hù)士2名,,此中2名護(hù)士參加了護(hù)理部11月舉辦的崗前培訓(xùn),合格率100%,1名護(hù)士10月上崗。
12,、對(duì)全科28名護(hù)士進(jìn)行了監(jiān)護(hù)儀使用技能培訓(xùn),,控制率100%。
1,、認(rèn)真執(zhí)行患者身份辨認(rèn)制度,,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行
1)床頭卡與病人一致;
2)治療中的病人統(tǒng)一穿病號(hào)服,;
3)在院患者統(tǒng)一腕帶治理,;
4)四肢運(yùn)動(dòng)自如、記憶力障礙病人懸掛注有住院標(biāo)識(shí)、聯(lián)系電話等的胸牌防走失,。
2,、科內(nèi)樹立有轉(zhuǎn)科交代掛號(hào)本,出科病人做到了床頭交代,,記錄實(shí)時(shí),、全面,詳細(xì)到交代頁數(shù),。
3,、對(duì)高危、意識(shí)不清,、交流及記憶力障礙等患者進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估,,可以或許在入院時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行腕帶治理,包管了醫(yī)療,、護(hù)理及患者的平安,。
4、高危藥品按規(guī)定貯存與標(biāo)識(shí),,做到班班查對(duì),,每周大查對(duì)。
5,、科內(nèi)對(duì)毒麻藥品本增設(shè)了剩余量一欄,包管了用藥平安,。
6,、科內(nèi)全部實(shí)行機(jī)打治療條,并重新修訂了相符實(shí)際工作的醫(yī)囑查對(duì)法度模范,,即主班雙崗大查對(duì)醫(yī)囑無誤后擺放藥液,,并做好掛號(hào);小夜班統(tǒng)一在晚間打印第二日輸液執(zhí)行單,,查對(duì)醫(yī)囑無誤后具名,,并做好掛號(hào);夜班雙崗大查對(duì)醫(yī)囑并做好掛號(hào),;治療班配藥前雙人查對(duì)輸液執(zhí)行單及擺放藥液,,并在配置好的每一部藥液瓶簽上標(biāo)明配置光陰及配藥人;責(zé)護(hù)班輸液前雙人查對(duì)輸液執(zhí)行單與配置好的藥液,,無誤后雙人具名方可執(zhí)行,,并在調(diào)換每部藥液時(shí)標(biāo)明調(diào)換光陰及執(zhí)行者。
7,、為了包管患者用藥的平安,,科內(nèi)領(lǐng)取了溫度計(jì)以監(jiān)測(cè)冰箱溫度,班班交代記錄。對(duì)付溫度不相符規(guī)定的環(huán)境,,認(rèn)真查找原因,,重新領(lǐng)取溫度計(jì)及看護(hù)后勤部維修冰箱,并樹立冰箱維護(hù)記錄本,。
8,、質(zhì)控人員每月稽核護(hù)理人員的洗手措施,并不按期抽查,,使護(hù)理人員培養(yǎng)優(yōu)越的習(xí)慣,。
9、針對(duì)臨床“危急值”,,科內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行“第一責(zé)任人填寫并申報(bào)”規(guī)定,,做到了實(shí)時(shí)、實(shí)時(shí)填寫,。
10,、要求科內(nèi)護(hù)士在患者入院4小時(shí)內(nèi)對(duì)患者做出合理、客看評(píng)估,,護(hù)士長(zhǎng),、責(zé)護(hù)組長(zhǎng)進(jìn)行追蹤質(zhì)控,實(shí)時(shí)規(guī)避摔倒、墜床的風(fēng)險(xiǎn),,最大化地防止不測(cè)發(fā)生,。
11、對(duì)新入院患者認(rèn)真評(píng)估,,按規(guī)定對(duì)輕度及中度依賴患者至少7天評(píng)估一次,,重度依賴患者至少3天評(píng)估一次,做到繼續(xù)動(dòng)態(tài),。
12,、科內(nèi)配齊各類平安警示標(biāo)識(shí),對(duì)高?;颊邔?shí)時(shí)做出評(píng)估并懸掛警示標(biāo)識(shí),,針對(duì)性的做好平安,實(shí)時(shí)規(guī)避摔倒,、墜床的風(fēng)險(xiǎn),,最大化地防止不測(cè)發(fā)生。
13,、要求科內(nèi)責(zé)任護(hù)士或值班護(hù)士在患者入院后第一光陰對(duì)患者做壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,有危險(xiǎn)者實(shí)時(shí)采取干預(yù)步伐??剖胰暝u(píng)分>10分患者32例,,此中院外壓瘡7例,,1例轉(zhuǎn)科,6例好轉(zhuǎn)。組織全科護(hù)理人員參加院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,與理論前沿接軌,,重新學(xué)習(xí)壓瘡與失禁性皮炎等新知識(shí),并盡快利用于臨床,。
14,、全年發(fā)生3例摔倒不良變亂(此中有2例ⅲ類變亂,1例ⅱ類變亂),,不良變亂漏報(bào)率為0%,。
醫(yī)院內(nèi)科主任工作總結(jié)篇三
20xx年,神經(jīng)內(nèi)科在醫(yī)院黨委,、院委會(huì)和院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在兄弟科室的支持下,全體醫(yī)護(hù)人員精誠團(tuán)結(jié),,埋頭苦干,,取得了一定的成績(jī)。主要表現(xiàn)在:
內(nèi)科作為xx縣中心醫(yī)院重點(diǎn)???,在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,培育人文理念,,提升人文素質(zhì),。通過各種形式的活動(dòng),將“以病人為中心”,、“一切為了病人,,為了病人的一切,為了一切病人”的服務(wù)理念貫穿于臨床醫(yī)療服務(wù)工作的始終,,積極引導(dǎo)科室員工自覺樹立主動(dòng)服務(wù)、親情服務(wù),、誠信服務(wù),、人道服務(wù)、病人至上五種服務(wù)意識(shí),,開展人性化服務(wù),。科室人員舉止文明,,禮貌待人,,按規(guī)定著裝,佩戴胸卡,,衣帽整潔,,使用普通話,服務(wù)用語文明規(guī)范,服務(wù)態(tài)度好,,沒有生,、冷、硬,、頂,、推等不良現(xiàn)象,創(chuàng)造人文氛圍,,凈化,、綠化、美化就醫(yī)環(huán)境,,增加候診椅,,免費(fèi)提供飲水,設(shè)置書報(bào)架,,積極開展醫(yī)療,、衛(wèi)生、健康等科普知識(shí)的宣傳,,體現(xiàn)人文關(guān)懷,,增強(qiáng)溝通意識(shí),提高溝通能力,,多次認(rèn)真學(xué)習(xí)“防腐倡廉”的相關(guān)文件和講話,,提高了全體醫(yī)護(hù)人員反腐思想水平及自覺抵制不良職業(yè)道德行為和不良風(fēng)氣的能力,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和衛(wèi)生行業(yè)職業(yè)道德建設(shè),,樹立全心全意為人民健康服務(wù)的理念,。
安全是頭等大事,尤其是醫(yī)療安全,,沒有安全就沒有一切,,為此我們成立了安全質(zhì)量控制小組,由科主任擔(dān)任組長(zhǎng),,重要檢查醫(yī)療質(zhì)量,,服務(wù)質(zhì)量,各種醫(yī)療器械使用情況,,各種儀器的運(yùn)行情況,。服務(wù)質(zhì)量是安全的先覺條件,由于服務(wù)質(zhì)量而出現(xiàn)的醫(yī)療事故,、醫(yī)療糾紛是最低級(jí)的錯(cuò)誤,。我們始終強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù),隨叫隨到,。由于對(duì)安全的重視,,我科一年來無一起醫(yī)療事故及糾紛,。
為了提高全體醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,,積極參加國家級(jí),、省級(jí)學(xué)術(shù)研討會(huì)及醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座。同時(shí)在本科室開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座,,能夠獨(dú)立開展腦卒中早期診療,、顱內(nèi)靜脈竇血栓形成的藥物診療、帕金森病早期診斷與治療,、腦卒中早期康復(fù),、認(rèn)知功能障礙的早期診斷與康復(fù)、難治性癲癇的診治等特色項(xiàng)目,,對(duì)腦血管病如腦出血,、蛛網(wǎng)膜下腔出血、大面積腦梗塞,、顱內(nèi)靜脈竇血栓形成,;發(fā)作性疾病如癲癇持續(xù)狀態(tài)、缺血缺氧性腦??;炎癥性疾病如急性脊髓炎、格林巴利綜合癥,、病毒性腦炎,;以及各種偏頭痛、低顱壓頭痛等神經(jīng)系統(tǒng)疾病的診治具有豐富的臨床治療經(jīng)驗(yàn),,多次搶救成功陷于深昏迷狀態(tài)的危重患者,,專科診治技術(shù)在xx市居于先進(jìn)水平,。
一年來,,我科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致,心往一處想,,力往一處使,。通過制度面前人人平等,嚴(yán)格的考核辦法及獎(jiǎng)懲制度兌現(xiàn),,不遷就不循私,人人都在公開,、公平,、公正的氣氛中心情舒暢地工作,團(tuán)結(jié)互助尉然成風(fēng),。
1.社會(huì)效益:與經(jīng)濟(jì)效益相比,,社會(huì)效益顯得更為重要,,社會(huì)效益是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),時(shí)刻牢記“一切為了病人,、一切方便病人,、一切服務(wù)病人”的宗旨,救死扶傷,,奉獻(xiàn)愛心,,營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。為了更好地服務(wù)于病人,,我們特制定了電話回訪制度,,深入了解患者家庭情況,,盡我們努力解決患者生活困難,為了減輕患者的負(fù)擔(dān),,我們杜絕了大處方,,藥占比明顯下降,贏得了患者及社會(huì)的認(rèn)可,。
2.經(jīng)濟(jì)效益:我科全年共收治患者余人次,,其中危重病人人次,成功搶救人次,,搶救成功率為%,。全年總收入達(dá)余元,發(fā)放效益工資余萬元,,平均每人發(fā)放約元,,充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性。
新的一年里,,我們將更加努力工作,,強(qiáng)化管理,狠抓安全,,提高技術(shù)及優(yōu)質(zhì)服務(wù),。努力完成好院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),為xx縣人民的健康作貢獻(xiàn),。
醫(yī)院內(nèi)科主任工作總結(jié)篇四
20xx年,,在醫(yī)院誘導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)注與支撐下,全科護(hù)士聽從醫(yī)院管理年活動(dòng)所建議的以"病人為中心,,以進(jìn)步醫(yī)療任事質(zhì)量"為主題的任事宗旨,,纏繞歲首制定的護(hù)理管理宗旨和辦事方案,發(fā)展各項(xiàng)護(hù)理辦事,。嚴(yán)抓各項(xiàng)方案的落實(shí),,年終各項(xiàng)辦事目標(biāo)基礎(chǔ)到達(dá)了宗旨央求,,現(xiàn)將20xx年度護(hù)理辦事總結(jié)如下:
1、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按"三基三嚴(yán)"培訓(xùn)計(jì)劃舉行范例化培訓(xùn),,對(duì)比一下神經(jīng)內(nèi)科常見病,。強(qiáng)化輪轉(zhuǎn)護(hù)士低年資護(hù)士的培訓(xùn),月考評(píng),、季度考評(píng)及年終考評(píng)均到達(dá)質(zhì)量央求,,其中優(yōu)秀人,優(yōu)秀人,,合格人,。
2、每周晨會(huì)發(fā)問2次,,泌尿內(nèi)科,。形式為基礎(chǔ)實(shí)際常識(shí)、院內(nèi)感染常識(shí)和??瞥WR(shí)回復(fù)合格率在95%以上,。
3、進(jìn)一步完善并屢次強(qiáng)化進(jìn)修《護(hù)理危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》,,并使用于實(shí)際辦事中,,對(duì)每一次應(yīng)急處罰辦事之后都舉行了回首回頭回憶性評(píng)價(jià),總結(jié)閱歷履歷訓(xùn)誨,,使全科護(hù)士的應(yīng)急才力有了較著進(jìn)步,。
4、組織全科護(hù)士進(jìn)修醫(yī)院護(hù)理中心制度并舉行了考核,,對(duì)于西京醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科,。列入醫(yī)院組織的3次中心制度考核全員合格,同時(shí)增強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)修,。
5,、有2名護(hù)士列入了護(hù)理自學(xué)考試,在排班上予以方便商量,,2人共有10門課程合格,。
6、強(qiáng)化了急救技術(shù)的磨練,,每個(gè)護(hù)士都能實(shí)習(xí)駕馭心肺腦復(fù)蘇技術(shù),,偏重點(diǎn)對(duì)呼吸機(jī)、除顫儀的技術(shù)操作舉行了培訓(xùn),,??萍本燃夹g(shù)有了較著的進(jìn)步,醫(yī)院組織的心肺腦復(fù)蘇技術(shù)操作考核合格率100%。對(duì)比一下神經(jīng)內(nèi)科,。
7、增強(qiáng)護(hù)理人才的培育扶直,,為護(hù)理人才的發(fā)展創(chuàng)設(shè)有益條件,,送1名護(hù)士到上司醫(yī)院進(jìn)修icu護(hù)理及管理,把上司醫(yī)院新的護(hù)理技術(shù),、新的管理理念帶回來,,無力的督促了科室各項(xiàng)辦事的發(fā)展。我不知道神經(jīng)內(nèi)科,。
8,、各級(jí)護(hù)理人員列入科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試,、院感常識(shí)考試,、技術(shù)操作考核,列入率100%,,事實(shí)上中華神經(jīng)內(nèi)科雜志,。考核合格率100%
1,、對(duì)尋常輕癥,、擇期手術(shù)的病人負(fù)擔(dān)護(hù)士能親昵接待病人,并把病人送至床邊,,主意向病人恐怕家族先容病區(qū)環(huán)境,,463泌尿內(nèi)科。作息時(shí)候,、規(guī)章制度及主治醫(yī)師等,,及時(shí)發(fā)放護(hù)患相干卡,看著結(jié)腸癌的晚期癥狀,。了解病人出院后的心境形態(tài)與需求,。
2、對(duì)急癥,、危重病人能連忙組織救援,,463泌尿內(nèi)科。加重病人痛楚,,同時(shí)慰問病人及家族,,加重其可怕心境。
3,、在生活上為病人提供了各種方便條件,,對(duì)出院病人半月內(nèi)主動(dòng)扣問病人的康復(fù)狀況并記實(shí)訪問形式,通俗聽取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理任事的道理糾紛,,對(duì)生計(jì)的題目查找情由,,提出整改措施并及時(shí)舉行了整改,。
4、全年病人及家族無贊揚(yáng),,理工,。醫(yī)院組織的任事質(zhì)量拜謁病人得意率100%,科內(nèi)發(fā)放護(hù)理任事質(zhì)量拜謁表120份,,病人得意率100%,,提名贊嘆任事態(tài)度最好的護(hù)士人xx次。
1,、枚舉神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)29項(xiàng)及相應(yīng)的防護(hù)措施,,組織全科護(hù)士舉行了認(rèn)識(shí)討論進(jìn)修。
2,、每周護(hù)士會(huì)舉行安全認(rèn)識(shí)教育,,查找辦事中的不安全身分,看看神經(jīng)內(nèi)科,。提出整改措施,,殺絕不對(duì)事故隱患,當(dāng)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,,施展科內(nèi)質(zhì)控小組作用,,按期和不按期查驗(yàn)各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況,。
西京醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科。力圖做到無誤、客觀及連續(xù),。護(hù)理文書即法律文書,,是判決醫(yī)療牽連的客觀憑據(jù),,書寫歷程中要當(dāng)真斟酌,,新一代結(jié)腸癌化療藥物。能客觀,、可靠,、無誤、及時(shí),、完整的反映病人的病情變化,,中國泌尿內(nèi)科排名。持續(xù)強(qiáng)化護(hù)理文書正軌書寫的重要意義,,使每個(gè)護(hù)士能端正書寫態(tài)度,,同時(shí)增強(qiáng)監(jiān)視查驗(yàn)力度,每班查驗(yàn)上一班記實(shí)有無紕漏,,質(zhì)控小組按期查驗(yàn),,護(hù)士長(zhǎng)按期和不按期查驗(yàn)及出院病歷終末質(zhì)量查驗(yàn),發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)改進(jìn),內(nèi)科醫(yī)生,。每月舉行護(hù)理文書質(zhì)量認(rèn)識(shí),,對(duì)生計(jì)題目提出整改措施,并繼續(xù)監(jiān)控,。
建立以人為本的住院環(huán)境,,使病人到達(dá)給與診療的最佳身心形態(tài)。病房每日定時(shí)通風(fēng),,泌尿內(nèi)科最好的醫(yī)院。連結(jié)病室安靖,、整潔,、氛圍奇怪,對(duì)認(rèn)識(shí)貧窮病人提供安全有用的防護(hù)措施,,落實(shí)崗位負(fù)擔(dān)制,,按分級(jí)護(hù)理準(zhǔn)則護(hù)理病人,神經(jīng)內(nèi)科,。落實(shí)健壯教育,,增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理,知足病人及家族的合理必要,,全年護(hù)理住院病人人,,其中手術(shù)病人人,救援病人人,,氣管切開病人人,,特護(hù)人!一級(jí)護(hù)理人共天。
急救物品舉行"四定"管理,,每周專管人員舉行整個(gè)查驗(yàn)一次,,護(hù)士長(zhǎng)每周查驗(yàn),隨時(shí)抽查,,保證了急救物品永遠(yuǎn)處于應(yīng)急形態(tài),。你知道護(hù)理。
重點(diǎn)增強(qiáng)了醫(yī)療廢料管理,,完善了醫(yī)療廢料管理制度,,組織進(jìn)修醫(yī)療廢料分類及醫(yī)療廢料處罰流程,并舉行了專項(xiàng)考核,,院感小組兼職監(jiān)控護(hù)士能當(dāng)可靠行自己職責(zé),,使院感監(jiān)控目標(biāo)到達(dá)質(zhì)量準(zhǔn)則。聽聽西京醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科,。
辦事中還生計(jì)很多不夠:
一,、基礎(chǔ)護(hù)理不到位,依賴病人家族,個(gè)體班次新出院病人衛(wèi)生處置不及時(shí),,病人臥位不舒服,。
二、病房管理有待進(jìn)步,,病人自帶物品較多,,物品放置凌亂。你看大腸癌的早期癥狀,。
三,、個(gè)體護(hù)士無菌觀念不強(qiáng),無菌操作時(shí)不帶口罩,,我不知道中華泌尿內(nèi)科學(xué)會(huì)網(wǎng),。職業(yè)大白衛(wèi)戍認(rèn)識(shí)差,生活渣滓,、醫(yī)療渣滓時(shí)有混放,。
四、主動(dòng)進(jìn)修民俗不夠粘稠,,加倍年老護(hù)士進(jìn)修專業(yè)常識(shí)主動(dòng)性不高,;學(xué)術(shù)民俗不夠,唯有一篇學(xué)術(shù)論文,。
五,、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記,、形式缺少連續(xù)性等缺陷,。
六、健壯教育不夠深遠(yuǎn),,464泌尿內(nèi)科a,。缺少靜態(tài)連續(xù)性。
醫(yī)院內(nèi)科主任工作總結(jié)篇五
20xx年以來,,在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下,,我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十九大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,,更新思想觀念,、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理,,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo),,現(xiàn)總結(jié)如下
20xx年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,,這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè),,很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境,,但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力,,共渡難關(guān),最終又明顯地改善了我科就醫(yī),、辦公環(huán)境,,使我科取得了可喜的成績(jī),全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬元,,比去年同期增長(zhǎng)了11.2%;入院人數(shù)達(dá)1452人次,、門診人數(shù)達(dá)15560人次,分別比去年同期增長(zhǎng)11.6%和13.8%,,取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,。
自今年2月份以來,我科貫徹開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,,從責(zé)任意識(shí),、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)來教育職工,,提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心;從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足,,認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,,并通過實(shí)施開展“誠信在衛(wèi)生,,滿意在醫(yī)院”活動(dòng)、組織“展白衣天使風(fēng)采,,樹共產(chǎn)黨員形象”活動(dòng),、開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)和實(shí)施“醫(yī)療惠民工程”四項(xiàng)舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展,全面提升了科室形象,。
從今年1月份起,,在全科廣泛開展向社會(huì)服務(wù)活動(dòng),自覺接受社會(huì)監(jiān)督,??剖宜嗅t(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮,不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi),、亂檢查,、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化,、服務(wù)工作規(guī)范化,、服務(wù)項(xiàng)目特色化,、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化,、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去,。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,落實(shí)周六,、周日醫(yī)生查房制度,,設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”,。一年來,,科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù),,吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\,,門診病人、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng),,達(dá)到了歷史水平,。
1.注重人才隊(duì)伍建設(shè)
我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間,,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),,業(yè)務(wù)水平不斷提高,,人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。
2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)
科內(nèi)定期召開會(huì)議,,每周一次,,強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全,狠抓醫(yī)生,、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查,,對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦,。
3.抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控
入院時(shí):詳問病史,、全面查體,嚴(yán)格用藥;
住院時(shí):嚴(yán)密觀察,,安全護(hù)理,,文明服務(wù);
出院時(shí):交待事項(xiàng),建立感情,,定期隨訪,。
4、加大安全管理力度
制定切實(shí)有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié),,因此,,每位職工必須樹立牢固的安全意識(shí),樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。
①定期進(jìn)行安全教育,,做到制度化、經(jīng)?;?。
②定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。
③定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估
一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系,,堅(jiān)持執(zhí)行檢查,、考評(píng)、反饋制度,,設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,,確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況,,加強(qiáng)對(duì)管理,,定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析,,從中吸取教訓(xùn),,提出防范和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,,采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí),。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧,,培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì),提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。
繼續(xù)沿著“突出心內(nèi)科特色,,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)”的發(fā)展思路,,把科室做大,、做強(qiáng)。
繼續(xù)加快心血管內(nèi)科建設(shè)步伐,。把有發(fā)展前景,、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。
倡導(dǎo)多科室的參與合作,,采取協(xié)同攻關(guān),、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),,推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
充分利用好我院的現(xiàn)有資源,,尤其是輔助檢查,,把內(nèi)兒科的常見病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚,,讓老百姓少花錢,。
醫(yī)院內(nèi)科主任工作總結(jié)篇六
時(shí)間過得真快,不知不覺間在神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室進(jìn)修完畢,。在短短的一年中,,在護(hù)士長(zhǎng)悉心安排下。經(jīng)驗(yàn)豐富的帶教老師耐心教導(dǎo)中,,我學(xué)到了平時(shí)工作中從未遇到的寶貴經(jīng)驗(yàn)和臨床操作,,病房整潔、護(hù)士勤快,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、護(hù)理服務(wù)到位,使我受益匪淺,。
神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室是醫(yī)院的一個(gè)特殊場(chǎng)所,,在這里體現(xiàn)了“三個(gè)集中”——危重病人集中,有救治經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員集中和現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)的治療儀器集中,。作為拯救危重病人的“中轉(zhuǎn)站”,。即重癥加強(qiáng)護(hù)理病房。把危重病人集中起來,,在人力,、物力和技術(shù)上給予最佳保障,以期得到良好的救治效果,。神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室設(shè)有中心監(jiān)護(hù)站,,直接觀察所有監(jiān)護(hù)的病床。
來到神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室我對(duì)每一件儀器都感到好奇,,中心監(jiān)護(hù)儀,、心電圖機(jī)、除顫儀,、起搏器,、輸液泵、微量注射器,、氣管插管及氣管切開所需急救器材,。每床配備完善的功能設(shè)備,提供電,、氧氣,、壓縮空氣和負(fù)壓吸引等醫(yī)療器械,。每張監(jiān)護(hù)病床裝配電源插座。每床配備床旁監(jiān)護(hù)系統(tǒng),,進(jìn)行心電,、血壓、脈搏血氧飽和度,、有創(chuàng)壓力監(jiān)測(cè)等基本生命體征監(jiān)護(hù),。我在神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理諸如腦血管意外,腦出血,,腦梗塞,,癲癇,腦干出血,,蛛網(wǎng)膜下腔出血等重癥患者,。面對(duì)這些重癥患者,醫(yī)生護(hù)士在緊急的情況下采取相應(yīng)的措施積極的搶救患者的生命,。其實(shí)在神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室工作是需要具備很多條件.護(hù)士必須經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn),,熟練掌握重癥護(hù)理基本理論和技能,經(jīng)過??瓶己撕细窈?,方可獨(dú)立上崗。
神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室的護(hù)士從早上接班開始,,就要針對(duì)患者逐個(gè)進(jìn)行翻身,、口護(hù)、尿護(hù)等護(hù)理,。在神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室住院的患者,,九成以上都無法自主活動(dòng)。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)翻身一次,,每次都要將患者抬到舒適的位置,擺好體位,。遇到發(fā)燒,,皮膚不好的患者還要加翻,即每一個(gè)小時(shí)翻一次身,。重癥監(jiān)護(hù)室的病人隨時(shí)面臨生命危險(xiǎn),,護(hù)士更是像上緊發(fā)條的鐘一樣不停的忙碌。每天要給病人做霧化,、從鼻導(dǎo)管打飯喂水,、口腔護(hù)理、尿道口護(hù)理防止病人感染,。
神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室是半開放的,??梢栽试S一名家屬陪護(hù),可是我們理解病人家屬的感受,??墒羌覍贌o法理解我們的規(guī)章制度。每次探視病人,,我們要苦口婆心的解釋不允許探視的原因,。其實(shí)我們是為了讓患者盡早的康復(fù)?;颊叩娜狈Φ挚沽?。要是出現(xiàn)感染、發(fā)燒等,,會(huì)致使病情加重,。護(hù)理工作已經(jīng)不僅僅局限于輸液打針發(fā)藥等單純的護(hù)理工作,而是越來越注重為病人提供360度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。
耿老師教我如何觀察患者的病情變化及護(hù)理,,掌握與患者溝通的技巧,用心關(guān)心和體貼他們,。同時(shí)加以心理輔導(dǎo),,使患者情緒穩(wěn)定,緩解壓力,,使病情盡快得到控制,。做好日常生活護(hù)理,更要護(hù)理臨床工作細(xì)致入微,。護(hù)士每班次交接班時(shí),,都要對(duì)手術(shù)、臥床無法翻身病?;颊?、需特殊護(hù)理的患者進(jìn)行床頭交接班,床床交接并且翻身檢查有無壓瘡發(fā)生,。查看瞳孔的變化,。
20xx年來,我在神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室得到了護(hù)士長(zhǎng),、各位老師的言傳身教,。同時(shí)學(xué)到的護(hù)理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我獲益匪淺,感謝每個(gè)幫助我的老師和同事,。也感謝護(hù)理部給予我這個(gè)提升自己,、完善自己的機(jī)會(huì)。
醫(yī)院內(nèi)科主任工作總結(jié)篇七
20xx年三月下旬,郴州市第三人民醫(yī)院積極響應(yīng)中央衛(wèi)生部號(hào)召,,在郴州市率先開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng),,提出了“有我就有滿意”的口號(hào),并確立了以神經(jīng)內(nèi)科為領(lǐng)頭羊的一批示范病區(qū),。
神經(jīng)內(nèi)科在開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)活動(dòng)中,,首先轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,,調(diào)整排班模式,,病人責(zé)任到人;其次不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,,創(chuàng)新服務(wù)理念,深化護(hù)理,,提高護(hù)理質(zhì)量,,想患者所想,知患者所需,,優(yōu)化服務(wù)流程,,為患者提供人性化服務(wù)??剖易o(hù)理水平得到整體提升,,實(shí)現(xiàn)了護(hù)患零距離、護(hù)理質(zhì)量零差錯(cuò),、護(hù)理技術(shù)零缺陷,、護(hù)理服務(wù)零投訴的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)。
20xx年12月,,神經(jīng)內(nèi)科在郴州市第三人民醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)年度表彰大會(huì)”上榮獲“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)優(yōu)秀示范病區(qū)”的榮譽(yù),,同時(shí),還在郴州市護(hù)理年會(huì)上做了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)”的授課,,與同行們交流優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),受到了護(hù)理同行們的好評(píng)及衛(wèi)生系統(tǒng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng),!
開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來,,護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)多次召開全體護(hù)士們開會(huì)學(xué)習(xí)衛(wèi)生部關(guān)于《加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》,衛(wèi)生廳關(guān)于《20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)方案的通知》以及《于井子護(hù)理小組的八心服務(wù)護(hù)理心路》,,確立了“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,提高滿意服務(wù)”的服務(wù)理念,。使全科護(hù)士認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不是洗臉,、洗腳工程,而是我們護(hù)理工作的回歸,。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作可以更深入的了解患者的病情,,并且可以更仔細(xì)的觀察病情,,還可以加深護(hù)患感情。
之前,,許多的基礎(chǔ)護(hù)理都是護(hù)士指導(dǎo)家屬做,,或者完全由家屬來做。現(xiàn)在她們采取“正確評(píng)估患者,,根據(jù)需要采用不同的護(hù)理模式”來為患者服務(wù),。做到了有陪無護(hù)的工作境界。
對(duì)于完全不能自理的患者給予完全支持護(hù)理模式,,著重基礎(chǔ)護(hù)理,,基本做到有陪無護(hù)。(落實(shí)完成如口護(hù),、會(huì)護(hù),、床上擦浴、洗頭,、鼻飼,、翻身等),部分自理患者給予部分支持護(hù)理模式,,以協(xié)助,、指導(dǎo)為主,(如打水,、協(xié)助洗漱,、訂餐、排便等)并鼓勵(lì)患者去完成簡(jiǎn)單的生活所需,,完全自理患者給予教育支持系統(tǒng)護(hù)理模式,,著重于健康教育(疾病知識(shí)的指導(dǎo)、飲食指導(dǎo),、藥物指導(dǎo),、功能鍛煉的指導(dǎo)。)
她們想患者所想,,知患者所需,,主動(dòng)走進(jìn)病房關(guān)心病人,了解病人病情和生理,、心理問題,,細(xì)化護(hù)理內(nèi)容,幫助病人解決困難,,促進(jìn)病人康復(fù),,推進(jìn)護(hù)理工作專業(yè)化、人性化。
在病房的輸液高峰期,,幾乎聽不到呼叫鈴聲,,責(zé)任護(hù)士們往來穿梭于各個(gè)病房,查看患者的液體進(jìn)程,,輸液處有無腫脹,,及時(shí)更換液體,協(xié)助輸液患者上廁所或者傾倒集尿袋中的尿液等等,。
20xx年7月的一天,,一位70多歲的爺爺因患腦出血住進(jìn)了神經(jīng)內(nèi)科病房,這位爺爺是一位五保戶,,沒有家屬親人,,是由鄉(xiāng)政府工作人員送來的,爺爺雙目失明,,大小便失禁,,又沒有人照顧,他住的病房彌漫著屎尿的臭味,,同病房的病人紛紛要求換病房,。而我們的護(hù)理人員沒有絲毫抱怨,每天堅(jiān)持給患者床上擦浴,、更衣,、皮膚護(hù)理、翻身,,傾倒集尿袋的尿液,,擦大便,鼻飼管注食及注藥,,還堅(jiān)持每周為患者床上洗頭一次,,艾條消毒病房?病房的異味消除殆盡,,患者全身皮膚清潔完好無壓瘡發(fā)生,。患者家庭困難,,科室的護(hù)士們還時(shí)常從家里帶來奶粉等食物接濟(jì)患者,。爺爺住院期間所有的基礎(chǔ)護(hù)理都是由護(hù)士完成的。一個(gè)月后,,爺爺神志清楚了,,可以拄著拐杖行走,他逢人就說,,“這里的護(hù)士就像自己家的閨女,,實(shí)在是好呀,!”邊說還邊豎起了大拇指。整個(gè)病房的病人們也對(duì)護(hù)士們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)表示稱贊,!
醫(yī)院內(nèi)科主任工作總結(jié)篇八
20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,,緊緊圍繞“改革護(hù)理模式,,履行護(hù)理職責(zé),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),,提高護(hù)理水平”的工作宗旨,,努力開展工作。現(xiàn)將全年來的工作總結(jié)如下,。
一,、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,核心制度,,全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,,工作中互相支持,互相理解,,護(hù)理人員分工明確,,各司其職,各負(fù)其責(zé),,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),,克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重,、保證正常護(hù)理工作的順利開展,。
二、堅(jiān)持查對(duì)制度:要求每日對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì),,每日護(hù)士長(zhǎng)參加,,詳細(xì)核對(duì)各項(xiàng)護(hù)理,藥物與治療,。并記錄簽字,;護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì);保證護(hù)理安全,。
三,、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),,購買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書,,及時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。每月按護(hù)理級(jí)別定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房,,組織護(hù)理人員進(jìn)行討論,,不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身,、對(duì)科室發(fā)展的信心,。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,。
四,、全力推進(jìn)以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)
1、不定期不定時(shí)去病房檢查,,從查資料,、查現(xiàn)場(chǎng)、查病人,、查規(guī)范等各方面全方位評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展情況,,全方位評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展情況。
2,、做好基礎(chǔ)護(hù)理,,使患者感受到護(hù)理服務(wù)的改變,從而提高患者的滿意度
3,、深化病房責(zé)任制護(hù)理工作模式,。修訂各崗位各班護(hù)士資質(zhì)能力要求及工作職責(zé),將危重患者分配給年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé),,體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。
4,、注重服務(wù)細(xì)節(jié),,提高病人滿意度。堅(jiān)持了以病人為中心,,以質(zhì)量為核心,,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范,。
五、根據(jù)科室特點(diǎn)對(duì)護(hù)理床頭交接班的重點(diǎn),、時(shí)間要求,、內(nèi)容、流程等進(jìn)行規(guī)范,。強(qiáng)化了重點(diǎn)病人床頭交接內(nèi)容,、流程等,使床頭交接班的內(nèi)涵質(zhì)量得到提升,,對(duì)患者的病情觀察得到連續(xù),。
六,、規(guī)范患者口服藥管理。根據(jù)科室特點(diǎn)及患者需求,,在口服藥管理方面采取了責(zé)任護(hù)士發(fā)藥并指導(dǎo)病人服藥,,確保了患者口服用藥安全。
七,、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性
1,、修訂完善績(jī)效考核制度,將患者滿意度與護(hù)士評(píng)優(yōu)評(píng)模結(jié)合與績(jī)效考核相結(jié)合,,指導(dǎo)科室利用好績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,。
2,、重點(diǎn)考核責(zé)任護(hù)士護(hù)理危重病人、生活病人不能自理病人,、臥床病人的工作質(zhì)量,,在考評(píng)、指導(dǎo)的過程中不斷強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士的責(zé)任意識(shí),,履責(zé)能力,,使病人得到應(yīng)有的關(guān)愛和照顧。
八,、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn),,預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。
1,、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)學(xué)習(xí),。
2、無菌物品與非無菌物品分開放置,,開啟后的無菌藥液及時(shí)注明開啟時(shí)間,。
3、對(duì)于醫(yī)療垃圾分類放置,,用后的物品及時(shí)毀型,。
4、消毒液的濃度監(jiān)測(cè),、空氣培養(yǎng),、物表培養(yǎng)等,由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé),,并及時(shí)記錄,。
5、護(hù)士長(zhǎng)不定期監(jiān)督檢查結(jié)果,,對(duì)于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果,,及時(shí)制定出相關(guān)措施,,以確保護(hù)理安全。
九,、取得的成績(jī)
1,、獲得市衛(wèi)生局第二屆十佳護(hù)理集體提名獎(jiǎng)。
2,、獲得20xx年院級(jí)優(yōu)秀護(hù)理集體稱號(hào),。
3、護(hù)士李嘯峰獲得20xx年院級(jí)十佳護(hù)士稱號(hào),。
4,、護(hù)士長(zhǎng)殷翠華獲得20xx年院級(jí)優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)稱號(hào)。
5,、接受三甲醫(yī)院復(fù)審專家的檢查指導(dǎo),。
6、接受國家衛(wèi)計(jì)委腦卒中篩查基地的檢查,。
7,、“負(fù)壓密閉引流技術(shù)在重度壓瘡病人中的應(yīng)用”,獲得省,、市級(jí)新技術(shù)應(yīng)用三等獎(jiǎng),。
十、存在的不足:
1,、護(hù)理人力資源配置仍然相對(duì)不足,。
2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范支持系統(tǒng)工作需進(jìn)一步完善(藥劑科統(tǒng)一配藥,、送藥),;護(hù)士護(hù)理服務(wù)意識(shí)需強(qiáng)化,基礎(chǔ)護(hù)理仍有部分不到位,。
3,、護(hù)士整體內(nèi)涵素質(zhì)有待提高。
醫(yī)院內(nèi)科主任工作總結(jié)篇九
20xx年即將過去,,回顧這一年來,,我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以病人為中心,,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重要指導(dǎo)思想,。努力學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),,使個(gè)人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺(tái)階,。俗話說有總結(jié)才會(huì)有提高,為了能在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,,取得更大的成績(jī),,現(xiàn)將我個(gè)人在本年度的工作總結(jié)如下:
該集體把創(chuàng)建活動(dòng)與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護(hù)理工作緊密聯(lián)系起來,,系統(tǒng)管理、全面策劃,、層層動(dòng)員,,做到同部署,同安排,,同檢查該集體重視醫(yī)院創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)工作,,專門成立了創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,使創(chuàng)“號(hào)”活動(dòng)工作全面融入病區(qū)乃至于學(xué)科建設(shè)工作,,精心策劃,,高起點(diǎn)地開展創(chuàng)建工作,創(chuàng)建計(jì)劃明確,,措施切實(shí),,長(zhǎng)期以來多次召開工作會(huì)議及相關(guān)會(huì)議,切實(shí)解決實(shí)際問題,,圍繞醫(yī)院中心工作和病區(qū)工作重點(diǎn),統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一步調(diào)、利用墻報(bào)和板報(bào)等形式,,開展頗有聲勢(shì)的宣傳工作,,為創(chuàng)建活動(dòng)打下了良好的思想基礎(chǔ),使?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”,、創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)深深扎根全病區(qū)青年心中,,強(qiáng)化了大家的創(chuàng)建意識(shí)。眾所周知,,神經(jīng)內(nèi)科危重病人多,,且大部分為癱瘓病人,生活不能自理,,醫(yī)療,、護(hù)理工作任務(wù)繁重。根據(jù)病區(qū)的特點(diǎn),,支部書記和科主任多次組織全科醫(yī)務(wù)人員,,討論并制定了活動(dòng)方案,如服務(wù)承諾,、便民措施等,,確保了三級(jí)查房制度的實(shí)施及病人醫(yī)療護(hù)理方案的具體實(shí)施,認(rèn)真對(duì)待危重病人的搶救工作,。特別在護(hù)理工作方面,,護(hù)士長(zhǎng)出國留學(xué)同志以身作則,,積極帶領(lǐng)全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)基本理論,規(guī)范護(hù)理操作常規(guī),,開展技術(shù)崗位練兵,,豐富整體護(hù)理理論和實(shí)踐的內(nèi)容,特別是自20xx年x月份以來,,全科醫(yī)務(wù)人員以創(chuàng)建“人性化服務(wù)示范病房”為契機(jī),,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,深化“以病人為中心”的整體護(hù)理模式,,提高了服務(wù)質(zhì)量及護(hù)理技術(shù)質(zhì)量,。首先,為解決護(hù)理工作量繁重且人員編制不足問題,,他們進(jìn)行科學(xué)的彈性排班,,將病人最需要護(hù)理的時(shí)間作為他們的工作時(shí)間,即護(hù)士每天早晨提前半小時(shí)上班做晨間護(hù)理,,并加強(qiáng)了對(duì)病人的午間和晚間護(hù)理,。其次,印刷圖文并茂的健康教育小冊(cè)子向住院病人發(fā)放,,并制作“偏癱人士康復(fù)訓(xùn)練知識(shí)和技巧”vcd光碟,,在病房?jī)?nèi)播放,以指導(dǎo)病人的康復(fù)訓(xùn)練,。為了給病人提供一個(gè)溫馨便捷的.護(hù)理服務(wù),,他們集思廣益,利用休息時(shí)間美化病房環(huán)境,,制作各種溫馨提示卡,,定時(shí)對(duì)出院病人的健康狀況進(jìn)行回訪,及時(shí)周到的服務(wù)常常使病人獲得意外的驚喜,。其三,,重視病人的生活護(hù)理,他們特別購置一套理發(fā)工具為病人理發(fā),、剪發(fā),,并定期為其洗頭、床上擦浴等,,對(duì)需外出檢查,、治療的病人,他們做到100%的陪護(hù)送檢,。危重病人由主管醫(yī)師,、護(hù)士親自陪送,以確保病人就診的安全。
通過創(chuàng)“號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)中的積極教育和專項(xiàng)培訓(xùn),,使我院青年職工的整體醫(yī)療服務(wù)水平上了一個(gè)臺(tái)階,,涌現(xiàn)了大批立足崗位、扎實(shí)工作的青年崗位能手,,參加創(chuàng)建“青年文明號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)的集體的面貌發(fā)生了巨大的變化,,神經(jīng)內(nèi)科xx區(qū)就是其中的佼佼者。該集體全體成員掛牌上崗,,服務(wù)理念,、便民措施、服務(wù)承諾牌公開上墻并印制發(fā)放“青年文明號(hào)服務(wù)卡”,,自覺接受監(jiān)督,,在科內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范地設(shè)立了意見箱,聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦的監(jiān)督員,,加強(qiáng)巡視監(jiān)督,,及時(shí)收集和處理病人意見,實(shí)實(shí)在在地使文明服務(wù)監(jiān)督工作落到實(shí)處,。兩年來,,科室連年被評(píng)為先進(jìn)護(hù)理單元,積極貫徹執(zhí)行科技興院戰(zhàn)略,,積極開展科研工作,,提高神經(jīng)內(nèi)科的聲譽(yù)及影響,20xx年至今,,獲省級(jí)科研課題x項(xiàng),,結(jié)題x項(xiàng),,衛(wèi)生廳課題x項(xiàng),,已結(jié)題。獲xx《增進(jìn)人類健康》的課題x項(xiàng),,撰寫論文xx多篇,,有的項(xiàng)目已獲初步成果,特別是20xx年由x重視教學(xué)工作在我院的每年工作計(jì)劃中,,將其列為一項(xiàng)重點(diǎn)工程來抓,,使每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到教學(xué)工作的重要性。上課前通過認(rèn)真?zhèn)湔n,、查找資料等,,不斷充實(shí)自己的專業(yè)理論知識(shí),并通過臨床示范指導(dǎo),,不斷規(guī)范操作規(guī)程,。近年來針對(duì)臨床醫(yī)療護(hù)理工作量繁重、學(xué)生多而師資緊張的情況,積極開展教學(xué)改革,,改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式,,采用多媒體技術(shù),幫助學(xué)生建立全面的,、動(dòng)感的,、形象化和多維的知識(shí)體系,以啟發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,,幫助理解,、記憶。
通過教學(xué)促進(jìn)臨床工作的發(fā)展,,在區(qū)內(nèi)外享有較高聲譽(yù),。每年接收臨床醫(yī)護(hù)進(jìn)修生xx人左右,制定周密的教學(xué)計(jì)劃,,安排教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的高年資,、高學(xué)歷教授和青年專家為進(jìn)修生講課,內(nèi)容包括基礎(chǔ)知識(shí)以及國內(nèi)外學(xué)科進(jìn)展情況等,,為基層醫(yī)院培養(yǎng)業(yè)務(wù)人才,,為全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作貢獻(xiàn)他們的一份力量。
神經(jīng)內(nèi)科xx區(qū)現(xiàn)有青年醫(yī)護(hù)人員xx人,,病區(qū)采取措施切實(shí)抓好青年醫(yī)護(hù)人員的培養(yǎng)工作,,不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在保證教學(xué),、醫(yī)療,、護(hù)理、科研工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上,,鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參加護(hù)理專業(yè)大專,、本科自考,研究生考試或利用業(yè)余時(shí)間參加院內(nèi)舉辦的英語沙龍,、電腦培訓(xùn)并使科內(nèi)大部分青年通過了計(jì)算機(jī)一級(jí)考試等;在護(hù)士方面,,也有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行培養(yǎng),,如有計(jì)劃的選派到外省先進(jìn)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)5名,,選送區(qū)外短期學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)多名,區(qū)內(nèi)短期學(xué)習(xí)班學(xué)專家到我院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流x人次,,請(qǐng)了x位臺(tái)灣學(xué)者,、專家到我院進(jìn)行講學(xué);x人次到國外和臺(tái)灣地區(qū)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動(dòng),請(qǐng)國內(nèi)學(xué)者,、專家到我院進(jìn)行講學(xué)和學(xué)術(shù)交流xx人次,,參加區(qū)外繼續(xù)教育學(xué)黨支部書記,、科主任、護(hù)士長(zhǎng)的號(hào)召下,,全體醫(yī)護(hù)人員踴躍捐款,,資助了兩名失學(xué)女童重返校園,該事跡曾被《xx晚報(bào)》登報(bào)表揚(yáng);xx年x月幫助一名下崗女工解決再就業(yè)問題;xx年x月,,病區(qū)在百忙之中人員緊張的情況下,,安排第三屆國際民歌藝術(shù)節(jié),根據(jù)醫(yī)療服務(wù)的特點(diǎn),,提供咨詢與服務(wù),。簽名要求加入到“xxx”的第一線。通過開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng),,有效的促進(jìn)和推動(dòng)了新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展,,如早期腦梗塞的溶栓治療、長(zhǎng)程腦電圖監(jiān)測(cè),、靜脈微泵,、腦反射腦多功能治療儀及腦超聲治療儀的應(yīng)用、腦血管疾病的介入治療,、心理咨詢和心理健康指導(dǎo),、早期康復(fù)指導(dǎo)等,使該科的診療,、護(hù)理技術(shù)水平達(dá)到xx,、國內(nèi)先進(jìn)水平。住院病人治愈,、好轉(zhuǎn)率達(dá)92%以上,,危重病人搶救成功率達(dá)98%以上,病人對(duì)醫(yī)療護(hù)理工作滿意度由開展“青年文明號(hào)”活動(dòng)前的xx%升至96%~100%,,平均97.54%,。收到病人送的錦旗x面,花藍(lán)xx個(gè),,感謝信xx封,,拒收紅包xx人次,,金額達(dá)xx元,,謝絕病人宴請(qǐng)十余次。得到病人在《xx早報(bào)》上登報(bào)表揚(yáng)一次,,得到xx余封病人的書面表揚(yáng)信,,其中有幾個(gè)病友在表揚(yáng)信中是這樣評(píng)價(jià)他們工作的:“神經(jīng)內(nèi)科xx區(qū)的醫(yī)師、護(hù)士,、工人都是病人的朋友,,都能熱情友好的相待。護(hù)士小姐笑臉常開,平易近人,,做到急病人所急,,這樣好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)在護(hù)理改革前是很難看到的?!绷硪晃桓呒?jí)法院的老病友給予他們更高的評(píng)價(jià),,他說:“我這次到神經(jīng)內(nèi)科xx區(qū)住院,特別感到滿意和放心,,我認(rèn)為這是解放后醫(yī)療作風(fēng)的一個(gè)醫(yī)院,,如果其他醫(yī)院的醫(yī)風(fēng)都象你們這樣好,那是病人的幸福,?!?/p>
“讓青春與夢(mèng)想在病區(qū)里放飛!”這是神經(jīng)內(nèi)科xx區(qū)全體團(tuán)員青年不懈的追求。我們將以現(xiàn)有的成績(jī)做為新的起點(diǎn),,再接再厲,,不斷創(chuàng)新,把創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)持續(xù)推向深入,,為廣大病友提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)!
醫(yī)院內(nèi)科主任工作總結(jié)篇十
xxxx年我科工作全面健康,、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年,這一年取得了可喜的成績(jī):全年的病人較去年明顯增加,,科室逐步穩(wěn)定壯大,,取得的一定的成績(jī),帶動(dòng)了醫(yī)院的發(fā)展,。
首先我們認(rèn)真組織科室工作人員,,反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;
二是在全科廣泛開展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng),,自覺接受社會(huì)監(jiān)督,;
三是堅(jiān)持服務(wù)在病人需求之前的理念,做到切身實(shí)際為病人著想,,為病人做好服務(wù),;
四是強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)承諾,。
1.注重人才隊(duì)伍建設(shè)我科人員利用業(yè)余時(shí)間,,組織全科人員定期講課,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,利用病歷討論,,主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)水平不斷提高,,人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng),。
2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科內(nèi)定期召開會(huì)議,,強(qiáng)調(diào)安全,質(zhì)量,,醫(yī)生,,護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次安全,質(zhì)量檢查,,對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹底:
(1)徹底整改,。
(2)徹底查辦。
3.抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控
(1)入院時(shí):全面查體,,入院宣教,,詳細(xì)病史,嚴(yán)格用藥;
(2)住院時(shí):嚴(yán)密觀察,,安全護(hù)理,,文明服務(wù),醫(yī)患一家;
(3)出院時(shí):注意事項(xiàng),,復(fù)查標(biāo)準(zhǔn),,飲食鍛煉,定期隨訪,。
4.加大安全管理力度制定切實(shí)有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié),因此,,每位職工必須樹立牢固的安全意識(shí),,樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。
①定期進(jìn)行安全教育,,做到制度化,、經(jīng)常化,。
②定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估,。
③定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估:
xxxx年,我們科室將要承前啟后,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,為我們醫(yī)院的發(fā)展、科室的壯大而努力,。
醫(yī)院內(nèi)科主任工作總結(jié)篇十一
20xx年,,在醫(yī)院董事會(huì)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,我們神經(jīng)內(nèi)科的全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)制度和重要決策,,積極展開各項(xiàng)工作,,堅(jiān)持“以病人為中心”的一貫宗旨,,更新思想,,轉(zhuǎn)變觀念,,緊緊依靠全體人員的共同努力,較好的完成了今年的各項(xiàng)任務(wù),,現(xiàn)總結(jié)如下,。
今年是我院開局之年,從醫(yī)院開業(yè)以來,,神經(jīng)內(nèi)科所有人員即積極投入到醫(yī)院的各項(xiàng)工作:病區(qū)的清潔衛(wèi)生,、設(shè)施設(shè)備到位、前期準(zhǔn)備,、人員培訓(xùn)等等,,每一項(xiàng)工作科室都非常重視,都組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)精神,,充分認(rèn)識(shí)好的開局對(duì)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的必要性和重要性,,以及對(duì)醫(yī)院今后發(fā)展的重要意義,所以全科人員積極投入,,樹信心,、鼓干勁,通過扎扎實(shí)實(shí)的工作使神經(jīng)內(nèi)科開局各項(xiàng)工作順利展開,。從開業(yè)至今門診共接診病人xx人次,,收住病人xx人次,出院人xx次,,其中接診急診病人xx次,,搶救危重病人xx人次。
由于在高新醫(yī)院是一項(xiàng)新的任務(wù),,為了更好更快的展開各項(xiàng)工作,,我們神經(jīng)內(nèi)科開展了多種多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)以提高基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)理論的掌握水平及基本操作技術(shù)的過硬程度,。認(rèn)真抓好三基培訓(xùn),,提高醫(yī)師和護(hù)士的診療、護(hù)理水平,。
今年以來,,我們把患者安全放在所有工作的首要位置來抓,所以,,我們狠抓核心制度的落實(shí),,特別是三級(jí)查房制度,每日查看新入院和危重病人,,及時(shí)組織病案討論,,護(hù)理上規(guī)范三級(jí)護(hù)理制度,落實(shí)了基礎(chǔ)護(hù)理日,,為病人進(jìn)行洗頭,、檫浴、刮胡須等個(gè)人衛(wèi)生護(hù)理,,規(guī)范了服務(wù)行為,,給患者以人性化服務(wù)。在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,,積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,積極落實(shí)護(hù)理部提出的“滿意服務(wù)舉措”,規(guī)范服務(wù)和主動(dòng)服務(wù),,取得了良好的效果,。
我們繼續(xù)堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》和行風(fēng)整治的有關(guān)內(nèi)容,開展了救死扶傷,、全心全意為病人服務(wù)的職業(yè)道德教育,,不斷強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律,,使我們更好的為病人服務(wù),,自覺抵制不正之風(fēng),??剖覠o違紀(jì)事件發(fā)生。
在醫(yī)院開展的各項(xiàng)活動(dòng)中,,我們能認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)決策和安排,。我們積極參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議,、義診等,。我們還積極參加醫(yī)院組織的運(yùn)動(dòng)會(huì),并取得良好的成績(jī),。
1,、人員緊張。
2,、新開展項(xiàng)目不足,。