總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

保安經(jīng)理年終工作總結篇一

20xx年保安部在公司各級領導的大力支持與關懷指導下,，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力,，團結協(xié)作,，任勞任怨，完成了公司各項安全保衛(wèi)工作,以及部門所承擔的日常工作和一些臨時性任務,，部門的工作取得了一定的成績,。

高峰期，我保安部夜間巡邏疏忽未及時發(fā)現(xiàn)負一漏水,，但是及時組織隊員清理積水,，使商戶損失降到最低。保安部強調(diào)了夜間巡邏制度,，對死角不放過對雨季多發(fā)期,，對漏水點處多檢查、多巡邏,，把隱患處理在萌芽狀態(tài),，保安員他們成長迅速，針對商場出現(xiàn)突發(fā)的安全事件均能采取合理的處理方式應對我相信他們能做到更好發(fā)揮自己的長處。

在隊伍建設上,，3月份要求隊員每天早晨開始出操訓練,，提高隊員身體素質(zhì)，加強對保安宿舍的管理,，重新粉刷了墻面,，嚴格規(guī)范了保安員宿舍的管理規(guī)定，組織隊員集體購買新的統(tǒng)一床上用品,，實行了“軍事化管理”,，并且每周二、周六組織隊員重新學習公司及保安部的各項規(guī)章制度,，提高了隊員的“歸屬感”和“集體感”,。為了使公司保安人員素質(zhì)更上新臺階，樹立公司文明形象,，提高保安人員政治文化水平,，更好的為廣大商戶和顧客服務，8月份對保安員進行封閉式管理,，每天早起晨練,，下午培訓，做到人人心中有目標,，個個心中有責任,，真正把保安工作落實到實處。通過1個月封閉式管理和學習,，極大的改變了保安員的精神風貌和工作心態(tài),。10月中旬在領導的號召下組織全體隊員學習《浪費的都是利潤》一書，在學習過程中大家積極討論發(fā)言,，并總結學習的心得。決心做一名勤儉節(jié)約,，杜絕浪費的優(yōu)秀員工,。

在12月份我部門對今年“非營業(yè)時間表、會議記錄,、職能部門,、公司下發(fā)的文件、等”進行了整理和分門別類的歸檔,、以方便今后的使用和查閱,。

在人際關系上，一年里按時對各職能部門表示慰問感謝,，與各職能部門建立了良好的關系,，維護了公司在新華區(qū)內(nèi)的良好形象，與公司各部門也保持了良好的溝通和合作。

20xx年是xx迅速成長,，發(fā)展壯大的一年,，在今年3、4月份的3層和6層升級改造過程中,，由保安部經(jīng)理和骨干親自帶頭盯現(xiàn)場,、值夜班，保安員發(fā)揚一不怕苦,，二不怕累的工作做風,，加強對施工現(xiàn)場的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,、及時改正,，經(jīng)過一個多月齊心協(xié)力的奮戰(zhàn)，確保了施工期間的安全和改造的順利進行,，在8月份的xxx改造以及接下來的外擴工程和負二層改造過程當中,，更是發(fā)揚人員少，任務重,，領導,、骨干起主導作用帶頭先鋒的方法，把大家擰成一股繩,，確保施工期間的消防安全和工期的順利完工,。

20xx年對消防工作來說也是意義重大的一年，今年除了打造“消防安全四個能力”以外,，消防部門還在全國展開了“消防跨區(qū)綜合大檢查”,，“清剿火患戰(zhàn)役”等一系列的綜合檢查，公司領導也對此高度重視,，指示“嚴格按照有關文件的精神把消防工作落實到實處,，確保打一場勝利的消防戰(zhàn)役”，全體保安部人員迅速行動起來,，逐一認真清查火災隱患,，及時與領導匯報、溝通,，對發(fā)現(xiàn)的問題,，及時提出整改方案，及時解決處理,，在檢查過程中共發(fā)現(xiàn)火災隱患35處,，并在限期內(nèi)進行了整改，沒收和清剿“熱得快”等大功率電器13個,，將火災隱患消滅在了萌芽狀態(tài),，保衛(wèi)了公司和商戶的財產(chǎn)安全,。

為抓好監(jiān)控中心視頻監(jiān)控設備平臺操作及維護，消控室人員不斷改進工作方法,，提高工作效率,，讓監(jiān)控設備、設施真正發(fā)揮“眼睛,、耳朵”的作用,，成為監(jiān)控有效、指揮有力,、處理有果的部室,。

為了使消防工作落實到實處，我部還利用周日倒班的時間多次由消防主管人員對保安員進行消防規(guī)章制度,、消防設施的使用方法和各項應急預案的培訓和學習,，通過培訓和學習，不但使保安員學習到了消防知識,，更加明確了職責,，從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，為大廈的消防安全保駕護航。(全體保安起立敬禮)

1,、部門工作離公司領導的要求還有一定距離,，需要進一步努力。

2,、部門管理水平需要提高,，以適應公司的發(fā)展趨勢。

3,、隊員形象素質(zhì)需要進一步提高,，以適應公司的發(fā)展趨勢。

4,、消防工作需要加大力度,。

5、加強對員工的關心愛護,，多溝通，找出切入口,，更加了解他們,，鼓勵他們，激勵他們,，打造一支鐵的隊伍,。

6、、搞好各部門的協(xié)調(diào)與配合,，樹立整體觀念,，互相配合，通力合作,。

對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點和不足之處我們高度重視,，在接下來的工作中，我們會針對不足之處及時進行改正和補救,，結合部門實際情況,，揚長避短，在樹立公司形象和完善保安部內(nèi)部建設上狠下功夫,，層層抓起,。相信在吳總的堅強領導指導下，在部門全體人員的努力下,，在下一年會取得更好的成績,，以不辜負各級領導的期望與厚愛。

在過去的一年成績已成為過去,，不足我部門每一個人都會銘記在心,。在即將到來的20xx年，我部一定總結經(jīng)驗,，彌補不足,，用最大的工作熱情迎接新的一年!

保安經(jīng)理年終工作總結篇二

時間很快，20xx年眼看著就要已往了,。20xx年保安部在大成各級領導的大力支持與眷注指導下,，在其它部門的共同下，經(jīng)過全體員工的起勁,，連合協(xié)作,，任勞任怨，比較圓滿地完成了大成郡各項安全守衛(wèi)工作,；部門所負擔的日常工作和一些臨時性任務,，部門的工作也取得了一定的成績?？傮w來說,，保安部已慢慢邁向正規(guī)化，成長趨勢杰出,，但在工作中還存在一些不足之處,，現(xiàn)將這一年的工作做以總結，以便揚長避短,，承上啟下為來年工作打下堅實的基礎,。

一,、內(nèi)部治安工作

1．提高隊員素質(zhì)，做好培訓工作,。

共同探討,，講授經(jīng)驗，使保安員明白服務的重要性和必要性,，在日常工作中能積極主動和其它部門緊密親密協(xié)作,，通力合作，為營建安全,、溫馨的工作環(huán)境和提高服務質(zhì)量起了重要作用,。

2．全面完善小區(qū)內(nèi)及停車場監(jiān)控點和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常使用,。

3． 完成施工現(xiàn)場管理和檢查工作,，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作,，沒有發(fā)生一起治安,、冒煙事件。

4．保安部辦理施工人員出入證512個,，辦理臨時出入證1000人次,，嚴格落實好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進出小區(qū)的管控工作。

5．本年度特別事件記錄共18起,，保安部完成各類特別事件的取證,、填寫和處理及上報工作，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關部門,，做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作,。

二、消防管理工作

1．本年度完成大廈各公共區(qū)域和重點部位的滅火器配備工作,，各類滅火器共配備190具,，保證了小區(qū)內(nèi)所有滅火器材均處在良好狀態(tài)。

2．完成小區(qū)消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標語工作,，共貼消火栓封條190張,。

3．保安部完成了本年度各節(jié)假日期間的預案和節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)值守工作。

4．本年度保安部完成對新入職及老員工的消防常識及技能的培訓和考核工作,。

三,、保安管理工作

1．為了應對緊急事件的發(fā)生，外保在9~11月份進行了緊急集合訓練,，確保在5分鐘內(nèi)全員集合完畢,，有效的提高了全體外保的快速反應能力。

2．本年度全面完善外保崗位職責,、工作記錄,，達到了表格化、標準化,、規(guī)范化,。

3．本年度完成外保宿舍入住工作，并規(guī)范了宿舍內(nèi)務標準,，做到了鋪平被整,，每天打掃衛(wèi)生保持三次(早、中,、晚各一次),，保證了宿舍內(nèi)的干凈整潔。

4．本年度外保完成各類訓練工作任務,，每日堅持訓練軍姿和進行崗位技能培訓,，現(xiàn)經(jīng)過考核均達到要求。

5．本年度外保完成對貨運車輛的管控(共收出門條330份)和登記工作,，確保小區(qū)內(nèi)的安全,。

四、主要工作業(yè)績

1．確保了小區(qū)上半年無安全管理事故,。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落

實,，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查,，確保了上半年無偷,、盜、消防等安全管理事故,，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序,。

2．季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的情況,，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準備,，嚴抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展,。

3．積極跟進車輛收費的前期準備工作,。

4．在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮“管理員”職能,。

保安部在做好日常安全管理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)

同時保安部積極配合各相關部門的工作,，從物品搬運,、送水，到

配合各部門的巡檢,、監(jiān)督及臨時工作等,，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動,、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個“管理員”的職責,，在安全管理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例,。

5．管理制度的調(diào)整和修改完善,。

為適應管理情況的變化和形勢的發(fā)展,，保安部對現(xiàn)有的管理制度

和操作流程進行了大量的調(diào)整,，以使制度和操作流程應具有實操性,，為保障工作順利有序開展奠定了基礎,。

6．加強對重點部位和重點施工單位的管理,。比如因裝修材料占用公

以跟蹤復查。

7．依據(jù)裝修管理規(guī)定,，本季度對小區(qū)無證施工人員的清理就幾十人

次,，每天進行二裝檢查,，效果很是明顯,。

8．本班次共計借出鑰匙370把，已經(jīng)全部收回,，辦理施工證35張,。

對保安員禮儀禮貌、對講機的使用規(guī)范,、保安員規(guī)范用語等進行培訓,，取得明顯效果。

9．對于夜間施工的人員證件及房間進行重點檢查,，并告知夜間施工的相關規(guī)定,，有動火的房間檢查是否具備動火的手續(xù)和有沒有做好相關的保護工作，以及施工現(xiàn)場的滅火器數(shù)量是否足夠,，并做好簡單的消防知識培訓,。施工人員離開時，須通知保安部,，保安主管到施工現(xiàn)場檢查是否存在安全隱患,。

五、工作中存在的不足

1．隊員形象素質(zhì)需要進一步提高，以適應物業(yè)之成長趨勢,。

2．部門工作執(zhí)行力不強,，要加強員工教育。

3．部門管理水平需要提高,，以適應社會之成長趨勢,。

4．部門工作離物業(yè)領導要求另有一定距離，需要進一步起勁,。

保安經(jīng)理年終工作總結篇三

時間轉瞬即逝，轉眼我在xxx工作已經(jīng)快一年了,。在這一年的時間里有辛酸,、有快樂、有歡笑,、有淚水……,。開始的時候我是在二期巡邏，大概有半個月的時間,，后來由于人手的不足我被調(diào)到xx協(xié)助xxx擔任門崗的工作,。

在公司的關心指導下，通過制定各項安全方案等消防預案,，貫徹落實防火,、防盜等措施，在xx小區(qū)內(nèi)的xx被盜一案中,，安全管理部安排干部員工勤于巡查,、嚴密防控，在相關部門的配合下順利出色的完成了犯罪份子的抓捕工作并移交司法機關,，挽回了損失和得到了廣大業(yè)主的認可,，并至此次事件安全管理部實行群防、群檢,、群治等預防措施,，以確保小區(qū)防范工作萬無一失。

通過公司領導親臨現(xiàn)場指導,，在公司領導的大力支持下今年大幅度的完善了小區(qū)內(nèi)安全監(jiān)控建設,，公司投資了數(shù)x萬元，從而為安全管理的工作提供了強有力的支持保證及得到了廣大業(yè)主的好評,。

1,、按照年初制定的安全培訓計劃，參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行了每周一次的專題培訓,，重點講解管理素質(zhì),、服務意識、禮貌待客,、專業(yè)技能,、消防知識,、突發(fā)事件分析等，通過講解,、點評,、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2,、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓,，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓,，分階段,、分內(nèi)容進行考評，通過培訓保安員整體素質(zhì)提升了,、服務水平提高了,、業(yè)主滿意度也提高了，通過培訓提高了保安員整體思想素質(zhì),，服務態(tài)度和業(yè)務技能,。

3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下,，結合項目管理服務特點,，按照公司的要求，針對保安部的實際情況,，引導保安員與時俱進,、提升素質(zhì)、轉變觀念,。教育護管人員要有緊迫感,、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神,、物業(yè)的管理服務不是高科技,，沒有什么深奧的學問。關鍵在人的主觀能動性和責任心,，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神,、是對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用。通過樹立優(yōu)秀標兵,，激發(fā)大家積極進取,，在完成公司的管理工作和服務工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣,。通過思想教育工作,，提升了保安員思想道德品質(zhì)，涌現(xiàn)出多個拾金不昧的好護管，受到了業(yè)主的書面贊揚,。

保安經(jīng)理年終工作總結篇四

一,、堅決服從上司的領導，認真領會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作精神,，并貫徹落實到崗位實際工作中,，始終把維護公司利益放在第一位。

二,、堅持“預防為主,、防治結合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員,，并嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度,。

三、大力加強人員的招收工作,，解決了保衛(wèi)部人員不足的問題，使工作得以正常開展,。

四,、結合xxx區(qū)實際情況，制作出帶有xxx區(qū)特色的工具書,，對以后保衛(wèi)部的工作起到了指引和規(guī)范的作用,。

五、制定,、完善指揮中心各項規(guī)章制度,、管理規(guī)定。在日常工作中具體實施運作,。

六,、將警衛(wèi)冬季用品如：大衣、棉鞋,、手套等的＇購置工作落實,，解決了警衛(wèi)冬季執(zhí)勤時過于寒冷的問題。

七,、從新對員工宿舍進行了規(guī)劃,，為分班后員工及宿舍內(nèi)務的管理奠定了堅實的基礎。

八,、將指揮中心內(nèi)的設施設備逐步完善,，使得指揮中心能夠得以提前展開工作，使園區(qū)內(nèi)的監(jiān)視力度大大加強,。

1,、遵循公司的經(jīng)營理念及服務宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關心鼓勱隊員,，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神,。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的`集體榮譽感,。

2,、以身作則，帶頭遵守公司,、部門的規(guī)章制度和紀律,，保持嚴謹自律的工作、生活作風,，給隊員樹立良好的榜樣,，引導隊員良性發(fā)展，營造健康的工作氣氛,。

3,、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平,、公開,、公正”的原則，做到“功必獎,、過必罰”樹立管理威信,，充分調(diào)動隊員的工作積極性。

xx年的工作僅僅是個開始,，今后我會加大管理力度,，爭取將我部引領到一個新的高度，讓我們放手過去,，一起展望美好的xx年,。