時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

銀行人力資源部工作計劃篇一

年我行將全面貫徹科學發(fā)展觀,，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，加強全面風險管理,，進一步整合流程,，加快內(nèi)控建設(shè)，增強創(chuàng)新能力,，實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展,。為此，我部將增強“以人為本”的工作理念,，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,，實現(xiàn)以下年度培訓目標：

（一）根植“培訓促進業(yè)務(wù)發(fā)展，學習提高競爭能力”的思想理念,，增強培訓對員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用,，提高員工自發(fā)學習地主觀能動性。

（二）加強培訓的針對性,、實用性和有效性,，提高培訓向現(xiàn)實工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進個人業(yè)績地提升,，從而帶動企業(yè)整體績效地提高,。

（三）分層次、抓重點,，圍繞經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)和技能操作三大版塊，形成企業(yè)文化,、專業(yè)與技術(shù),、產(chǎn)品與營銷、經(jīng)營與管理四大課程體系,，針對企業(yè)新人,、中堅力量、企業(yè)老人,，探索培訓形式的多樣性,。

（四）深入推進各層級的崗位資格和任職培訓制度,，打造一支誠信、專業(yè),、創(chuàng)新,、協(xié)作的員工隊伍，為全行實現(xiàn)經(jīng)營目標提供人力資源保障,。

隨著銀行同業(yè)競爭的日趨激烈,，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗。股份制改造以來,，我行日益重視人力資源的開發(fā)管理,，員工培訓在我行的重要性得到了極大地提升。然在具體實施過程中,，各條線,、各層級、各單位組織地培訓鋪天蓋地,，重數(shù)量輕質(zhì)量,，培訓效果參差不齊，我部的期望與部門,、員工的反應(yīng)還存在差距,。鑒此，年我部擬根據(jù)成人學習特點,，在學習內(nèi)容設(shè)置,、學習時間安排、學習方式方法上作新的探索,，講求培訓策略,，提高管理層和員工對培訓的滿意度,，促進培訓效果的提升,。總的策略是：根據(jù)各崗位員工素質(zhì)基礎(chǔ)不同,，分別從適應(yīng)性（或稱基礎(chǔ)性）培訓和提高性培訓兩個層面進行,。在培訓師資上，適應(yīng)性培訓一般由我行兼職教師,，或轄內(nèi)優(yōu)秀教師擔當,；提高性培訓采用向?qū)I(yè)機構(gòu)送培（如參加專業(yè)機構(gòu)舉辦的專業(yè)培訓班等），或邀請專業(yè)人士講座等形式,。在學習內(nèi)容上,，基礎(chǔ)性培訓側(cè)重于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識的輔導(dǎo)和普及,，提高性培訓適當引入理念培訓,、心態(tài)培訓,、思維拓展培訓。在培訓層級上,，適應(yīng)性培訓由條線部門和管理單位主抓,，提高性培訓由分行人力資源部主辦。不同的培訓策略具體體現(xiàn)在課程選取,、學習渠道,、學習形式等多方面。

為促進員工職業(yè)技能,、職業(yè)知識,、職業(yè)態(tài)度的全面提升，從職業(yè)化訓練角度,，分層次,、抓重點建立年度培訓計劃。年主要的培訓計劃由若干個項目組成：

（一）中高層管理人員培訓

覆蓋人群：行長室成員,、分行各部門正副經(jīng)理,、主任、支行正副行長等,。

指導(dǎo)思想：以造就高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊伍為目標,，以提高領(lǐng)導(dǎo)力、控制力,、執(zhí)行力為切入點,，把先進理念、戰(zhàn)略思維,、科學發(fā)展觀,、合規(guī)文化等作為培訓的重點，盡快實現(xiàn)高管人員由行政化向職業(yè)化的根本轉(zhuǎn)變,。

培訓安排：

1,、堅持“季會”的培訓形式。把季度經(jīng)營形式分析會與有關(guān)培訓內(nèi)容結(jié)合起來,，根據(jù)情況設(shè)立“戰(zhàn)略市場營銷,、經(jīng)濟理論、高效溝通,、陽光心態(tài)”等主題培訓,。

2、舉辦1-2期中層管理人員培訓班,。利用社會優(yōu)質(zhì)的培訓及師資資源,，提高中層管理人員的培訓層次。年將邀請普遍反映好的社會知名培訓師或?qū)＜沂谡n，并堅持課前訪談,，使培訓內(nèi)容符合我行實際,；落實課后評價，以利反饋提高,。

3,、“xx大學遠程教育學堂”教學。我部根據(jù)職業(yè)類別組合設(shè)計高質(zhì)量個性化的培訓課程套餐,，每位中層管理人員均要根據(jù)遠程教育學堂的公開課課程為自己制定不少于xx小時的個性化培訓計劃,，以充分有效地利用衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢。

4,、鼓勵自主學習,。根據(jù)最近成文下發(fā)的《員工業(yè)余學習管理暫行規(guī)定》，為充分滿足高管人員個性化培訓需求,，支持高管人員參加社會學習,，激發(fā)和調(diào)動高管人員利用業(yè)余時間參加培訓的熱情和積極性。從年起,，根據(jù)高管人員工作需求和自身職業(yè)發(fā)展,，在自主選擇、妥善處理學習與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,，大力支持他們參加社會及行業(yè)舉辦地旨在提高職業(yè)經(jīng)理人意識,，增強領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)管理能力，拓展知識面的各類專業(yè)或?qū)ｍ椗嘤枴?/p>

（二）網(wǎng)點負責人培訓

覆蓋人群：支行網(wǎng)點負責人,。

指導(dǎo)思想：圍繞股份制改革對基層管理人員的要求,，在總結(jié)年辦班經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，緊貼基層網(wǎng)點經(jīng)營的不同特點,，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢適時調(diào)整培訓內(nèi)容,，堅持做好分類培訓，提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求,。

培訓安排：

1、舉辦新任經(jīng)

營性支行行長培訓班,。培訓內(nèi)容以拓寬視野,，增強對金融產(chǎn)品,、管理知識和工作要求的了解為主,，提高其適應(yīng)新職位的能力。

2,、對任期在一年以上的網(wǎng)點負責人培訓則以合規(guī)文化建設(shè),、內(nèi)控要求、市場營銷以及理財知識為主，提高網(wǎng)點負責人開拓市場,、內(nèi)部管理及風險控制的意識和能力,。

（三）網(wǎng)點業(yè)務(wù)主管培訓

覆蓋人群：網(wǎng)點業(yè)務(wù)主管。

指導(dǎo)思想：網(wǎng)點業(yè)務(wù)主管這一職位是我行風險把控的第一道關(guān)口,，是我行業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿窗口,，也是我行內(nèi)部管理的最小單位，其工作履職能力,、業(yè)務(wù)管控能力至關(guān)重要,。為此，需進一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準,，增強風險防范能力,、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng),。

培訓安排：

1,、業(yè)務(wù)主管履職流程標準化培訓班。舉辦該培訓班的目的是為網(wǎng)點業(yè)務(wù)管理流程標準化奠定基礎(chǔ),。

2,、分別舉辦對私業(yè)務(wù)風險管理和對公業(yè)務(wù)風險管理培訓班，提高網(wǎng)點業(yè)務(wù)主管的風險管理能力,。

3,、案例與合規(guī)研討班。從真實案例出發(fā),，座談研討合規(guī)的重要性,、合規(guī)管理的切入點、風險控制的創(chuàng)新手段,。

4,、舉辦一期拓展培訓班，普及內(nèi)部管理策略,，提高內(nèi)部管理水平,。

（四）客戶經(jīng)理序列培訓

覆蓋人群：公司業(yè)務(wù)部、個人金融部,、國際結(jié)算部,、銀行卡部、城區(qū)各支行客戶經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理,、大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理等,。

指導(dǎo)思想：精心培育我行各類客戶經(jīng)理,，提高他們的溝通能力、口語表達能力、營銷方案策劃能力和營銷服務(wù)技巧,，提升其專業(yè)素養(yǎng),。

培訓安排：

1、舉辦各類新產(chǎn)品培訓班,。產(chǎn)品知識培訓班面向所有類別的客戶經(jīng)理,，倡導(dǎo)客戶經(jīng)理在主營自身業(yè)務(wù)的同時，具備輔助營銷我行其他產(chǎn)品的意識和能力,。

2,、舉辦營銷策劃和營銷技巧專題講座。

3,、繼續(xù)舉辦afp培訓班,。選派通過afp資格考試的優(yōu)秀理財經(jīng)理參加總省行舉辦的cfp培訓。繼續(xù)加大力度送培afp培訓人員,，完成我行理財客戶經(jīng)理的梯隊建設(shè),。

（五）專業(yè)技術(shù)人員培訓

覆蓋人群：分為兩個層次，一是會計,、資金,、風險、法律,、人力等業(yè)務(wù)經(jīng)理,；二是柜面員工和中后臺技能操作類人員。

指導(dǎo)思想：專業(yè)技術(shù)人才是我行優(yōu)秀員工隊伍的基礎(chǔ)和事業(yè)發(fā)展的重要支持保障力量,，柜面員工和中后臺技能操作類人員涉及人員眾多,，是我行涉及面最廣的人群。對這兩類員工的培訓將分別從適應(yīng)性培訓和提高性兩個角度實施,。

培訓安排：

1,、適應(yīng)性培訓。舉辦各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識,、業(yè)務(wù)技能培訓,，根據(jù)專業(yè)類別分別舉辦培訓班，以提高各類人員的從業(yè)能力,。

2,、繼續(xù)推行職位準入培訓及考試制度。在全轄形成員工主動接受培訓的壓力和動力,，促使員工在規(guī)定的時間內(nèi)達到或基本達到崗位準入的基本條件,，增強適崗能力，實現(xiàn)人崗匹配,。

3,、舉辦2期旨在促進員工凝聚力形成的拓展培訓班。

4,、提高性培訓,。通用社會培訓或向上送培等形式，輸送優(yōu)秀專業(yè)人員學習本序列高層次培訓課程,，或?qū)W習其他相關(guān)專業(yè)課程,，進一步提升層次、拓寬視野,。

5,、鼓勵和推薦專業(yè)人員參加各類金融協(xié)會、雜志舉辦的論壇等,。

6,、根據(jù)《員工業(yè)余學習管理暫行規(guī)定》，鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學歷學位,，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才,。

（六）優(yōu)秀人才培養(yǎng)與培訓

覆蓋人群：原分行優(yōu)秀人才庫員工，及年績效考核等第為a的員工,。

指導(dǎo)思想：各類專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才是我行業(yè)務(wù)發(fā)展的核心人才,，我部將在優(yōu)化培訓資源、完善培訓課程體系,、不斷創(chuàng)新培訓形式和手段,，努力提高培訓質(zhì)量，為全行可持續(xù)發(fā)展提供人才保障,。分類組織全行優(yōu)秀人才庫在錄人員培訓,。

培訓安排：

1、舉辦核心才干培訓班,。培訓內(nèi)容主要包括團隊精神,、創(chuàng)新思維、控制力,、執(zhí)行力,、領(lǐng)導(dǎo)力及溝通能力等方面內(nèi)容。

2,、輪崗鍛煉培訓,。選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才到基層進行掛職鍛煉，人力資源部要建立掛職人員定期跟蹤制度,，及時全面掌握掛職人員的工作和學習情況,，并作為日后任用的依據(jù)，幫助各序列的專業(yè)人才快速成長,。

3,、與地方院校聯(lián)系,，逐步建立經(jīng)常性的合作關(guān)系，組織部分優(yōu)秀人才參加院校公開課及金融mba核心課程學習,。

4,、充分利用我行的“清華大學遠程教育學堂”衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，根據(jù)各序列優(yōu)秀人才崗位知識的不同需求,，組合設(shè)計高質(zhì)量個性化的培訓課程套餐,，通過加深專業(yè)深度，和拓展在其他領(lǐng)域的廣度,，培養(yǎng)“專才”和“通才”,。

（七）新行員培訓

堅持新行員崗前培訓制度，通過考試考核后方可上崗,。新行員培訓以職業(yè)道德教育,、行規(guī)行紀教育、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓以及職業(yè)生涯規(guī)劃教育為基礎(chǔ),。引用拓展訓練等方法,，增強學員團隊意識及與客戶溝通的能力。堅持對新行員培訓班的嚴格管理,，為我行各崗位輸送合格員工,。

年人力資源部將主要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力提升、專業(yè)技術(shù)培訓,、員工素質(zhì)提高與發(fā)展等培訓,，部門發(fā)起的基礎(chǔ)性培訓不再列入人力資源部培訓項目表中。

年培訓課程詳見附件,。

培訓師資來源于行內(nèi)兼職教師,、省轄優(yōu)秀師資力量、專業(yè)培訓機構(gòu)多方面,。

年我行在適量引進優(yōu)質(zhì)師資力量主講部分課程外,，仍要大力培養(yǎng)行內(nèi)兼職教師，完善兼職教師管理辦法,，建立一支高素質(zhì),、高能力、高水平的內(nèi)訓師資隊伍,，著力提高我行各類業(yè)務(wù)培訓班的教學質(zhì)量和教學效果,。

1、開展培訓者培訓,。年舉辦x期兼職教師培訓班,，讓擔任授課和轉(zhuǎn)培訓任務(wù)的兼職教師熟悉成人教學的特點和授課技巧，規(guī)范教案和講義編寫要求,，提高培訓專業(yè)能力和授課水平,。

2,、開展培訓后評價。明確授課質(zhì)量要求,，繼續(xù)推行教師授課效果評價制度,，及時采集評價信息并向授課者反饋，以利總結(jié)提高,。

3,、建立兼職教師與外部師資檔案,。一是建立兼職教師教學檔案資料庫,，記錄其接受培訓及授課的情況；二是有效利用省行,、xx師資資源,；三是建立外部優(yōu)秀師資檔案，掌握其特長教學內(nèi)容,。

4,、組織崗位準入培訓講義、教材及題庫的編寫,。我部將制定題庫開發(fā),、使用和維護管理規(guī)定，會同有關(guān)部門抓緊編制各職位上崗任職資格題庫,，在全轄范圍內(nèi)落實實施,。

將培訓內(nèi)容與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，培訓結(jié)果與員工個人發(fā)展與績效相結(jié)合,，以績效為導(dǎo)向,，建立培訓考核機制，轉(zhuǎn)變員工觀念,，從“要我學”到“我要學”,。

1、建立全員學分制,。繼續(xù)推進和完善全員xx小時培訓臺帳,，為每門課程設(shè)定學分，根據(jù)課程情況分別采用筆試,、機考,、網(wǎng)考、在崗考試等多種測試形式,，考試合格者獲得相應(yīng)學分,，全年累計獲得40學分的則視為完成了40小時培訓。

2,、對適應(yīng)性（基礎(chǔ)性）培訓課程,，經(jīng)考試合格的,，發(fā)放學業(yè)證書，作為崗位準入的基礎(chǔ)條件之一,。

5,、各部門員工x小時培訓完成率低于x的，扣減部門績效得分x分,。

我行年度培訓費用額度為工資性費用的1.5,。為提高邊際成本的使用效用，年我部將進一步強化培訓成本效益最大化的理念,，嘗試推行培訓費用預(yù)算管理,。

1、建立培訓費用分部門核算統(tǒng)計臺帳,。全面統(tǒng)計各部門年內(nèi)發(fā)生的培訓費用情況,，為培訓資源投入與人力成本分析提供統(tǒng)計基礎(chǔ)。對高投入的部門相應(yīng)要求更高的產(chǎn)出,。

2,、在年全面統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，構(gòu)思年的培訓費用預(yù)算控制體系的建立,。

綜述上述,，年是培訓專業(yè)水平全面提升的關(guān)鍵一年，全行上下要形成部門重視人才培養(yǎng),，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注員工培訓的良好氛圍,。分行各級管理者既是領(lǐng)導(dǎo)也是員工培養(yǎng)的“第一責任導(dǎo)師”。在各級管理者的大力支持下,，我部將全面規(guī)范和完善培訓需求分析,、課程研發(fā)設(shè)計、師資選擇,、過程控制,、跟蹤后評價等培訓管理流程中的各個環(huán)節(jié)，加強培訓質(zhì)量管理,，提升培訓服務(wù)品質(zhì),，為業(yè)務(wù)發(fā)展做好人才保障服務(wù)。

銀行人力資源部工作計劃篇二

針對員工適應(yīng)潛力,、創(chuàng)新潛力,、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓,，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,。

（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結(jié)合。

（二）面向全員,，突出重點,。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排,，職責明確,。

（四）盤活資源，注重實效,。

各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才配備x名理論豐富,、文字表達潛力強的員工做助手,，構(gòu)成x名優(yōu)秀技能人才加x名高學歷助手的高技能人才團隊,，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗,，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗,、訣竅,、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的技能人才,。

（二）充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓。

1,、發(fā)揮培訓中心作用,，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖,、英語等培訓班,。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,，開展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,，促進新技術(shù),、新工藝的傳播。

3,、加大送外培訓力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學習,，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造帶給智力保障。

（三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強公司所需各類管理人員的培訓,。

1、根據(jù)省委,、省國資委,、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓,，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。

2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要資料,，結(jié)合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務(wù)為主要資料,，舉辦二期x個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班,；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織x期,、脫產(chǎn)1個月的培訓,；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)x個月以上的采購,、營銷系統(tǒng)人員培訓,。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓。

1,、根據(jù)各管理體系認證的要求,，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員,、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證,、復(fù)證集中培訓,；采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識,。

2、為規(guī)范設(shè)備管理,，減少設(shè)備事故,，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員,、設(shè)備科長,、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；采取自主辦班,，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護,、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案,、崗位職責等為主要資料的設(shè)備操作與維護人員的培訓,。

3、配合公司持續(xù)改善工作,，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。

（五）為公司“xx”新上技改項目做好人員儲備培訓,，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員,。

（一）加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念,，營造全員學習氛圍,。

公司將透過電視、報紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬,、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長,；同時,，公司務(wù)必整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的職責和義務(wù)”,，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性,。

（二）完善培訓制度,，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

1,、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率。

2,、加強計劃管理,，嚴格考核，保證培訓效果,。將所有培訓分為公司集培,、單位自培、送外培訓,，集中管理,，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核,；同時加強對培訓員工的考核,，將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤,。

3,、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位,、優(yōu)秀學員,、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予必須獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗,。

（三）對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢,，提高自主培訓開發(fā)的潛力,；對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補,，滿足高層次培訓需求,。

1,、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓方面的作用,，多渠道解決培訓基礎(chǔ)建設(shè)資源,，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓練的需要,。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心,、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù),、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù),、技能培訓資源管理范圍,，確保公司所需培訓的針對性與實用性。

3,、從公司整體利益出發(fā),，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進同工種不同單位之間相互學習,、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享,。

4,、加強外部培訓信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓機構(gòu)合作,，充分利用社會資源,，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,。

（四）進一步加強培訓工作者隊伍建設(shè)與培訓教材開發(fā)工作,，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本。

1,、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師（個性是兼職教師）、考評員,、培訓管理員進行專業(yè)訓練,，提高培訓工作人員隊伍整體素質(zhì)。

2,、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員,，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓資料,，加速完善試題庫,、案例庫,，滿足培訓需要。

3,、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長,，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（五）加強過程管理和監(jiān)控,，確保培訓質(zhì)量,。

在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質(zhì)量管理標準進行管理,，重點抓好培訓準備,、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,，一方面督促培訓職責單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘,，加強對教師教學過程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學員的考核,；另一方面完善培訓效果評估方式,，從學員反應(yīng)、學習成績,、用人單位評價等方面測定培訓滿意度,。

（一）公司所有主要培訓（含公司集中培訓、各單位自主培訓,、送外培訓等）均納入本計劃（具體培訓項目見附表）,，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。

（二）涉及黨建工作,、工會工作的有關(guān)培訓項目列入公司黨校計劃,，日常性的政治學習、班組學習列入“”范疇,。

（三）每個培訓項目開班前,，務(wù)必提前一周按規(guī)定申報實施方案，經(jīng)人力資源部審核批準后實施,。

（四）本計劃由人力資源部負責解釋,。

銀行人力資源部工作計劃篇三

上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署,，在推進人事制度改革,、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質(zhì)等方面開展了一些工作,，經(jīng)過半年來的努力,，較好地完成了目標任務(wù)。主要做了以下工作：

為深化干部人事制度改革,，增進干部隊伍活力,，進一步拓寬選人用人渠道,，促進干部合理流動、多崗鍛煉,，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍,。

一是對全行科級干部進行了調(diào)整。xx年初,，在去年年底對支行科級干部進行年度考核的基礎(chǔ)上,，市分行黨委對全行科級干部進行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部xx支行,，xx個市分行內(nèi)設(shè)機構(gòu),，xx人次，其中,，x名能力突出,、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。通過調(diào)整交流,，進一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),，使班子整體合力得到明顯提高。

二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部,。為進一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革,，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔,、競聘上崗的方式,，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應(yīng)聘資格為xx年確認的全市農(nóng)行科級后備干部,。參加競聘人數(shù)達xx人,，市分行黨委通過資格審查、演講答辯,、考察公示等一系列公開公平競爭,，x名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

三是全面落實了會計主管委派制,。一是通過組織競聘、民主推薦及考察,，每個支行向市分行各推薦了x名會計主管,，市分行從中確定了xx名，并將其上收市分行管理,，委派到各支行開展工作。二是x月份,，市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了17名市直網(wǎng)點會計主管,，在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進行了委派,。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會部,。

勞動工資管理是一項復(fù)雜細致的工作,，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理,，充分發(fā)揮工資的杠桿作用,，我部積極探索激勵和約束相結(jié)合的機制，從而調(diào)動全體員工的工作積極性,。

一,、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行xx年度工資分配指導(dǎo)意見尚未下達,，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先,、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人,，不參與考核。全行一季度共分配績效工資xx萬元（不含科級及以上干部），工資計劃按人頭分配到各支行,，只在本行內(nèi)部分配,，按完成比例分配，剩余部分納入下期,?？己隧椖繛楦黜棿婵睢⒔?jīng)營收入,、清收和到期貸款收回率等四項,，權(quán)重分別為4：3：2：1。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配,，副職按行長的80%,。市分行機關(guān)部室經(jīng)理（主任）的效益工資為全市支行行長平均數(shù)，副職為正職的80%,。市分行一般員工為副職的80%,。科級干部績效工資計劃單列,，不占員工的績效工資,。全行一季度共分配效益工資xx元，其中最高為八里湖支行,，人均xx元,，最低為德安支行，人均xx元,。

二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費,。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金,。參加調(diào)整的人員為xx年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有xx人,。參加這次調(diào)資高的每人每月增加xx元,，低的每人每月增加xx元，平均每人每月增加xx元,。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費,。x月份，對我行xx名內(nèi)退人員調(diào)整生活費,，每人每月最高增加xx元,，最低增加xx元，全行共增加xx元,。x月份,，再次調(diào)整xx名內(nèi)退人員生活費，同時取消企業(yè)年金,。每人每月最高增加xx元,，最低增加xx元，全行共增加xx元,。通過兩次調(diào)整,，內(nèi)退人員每月共增加xx元生活費，人均月增加xx元,。三是增加了離休人員生活補貼,。根據(jù)贛勞社養(yǎng)[xx]1號文件精神，我行共有xx位離休干部（其中x人為建國前工人）參加這次生活補貼調(diào)整,，從20xx年x月x日起執(zhí)行,，每人每月增加xx元。

三是審批了全行獎勵晉升,、職務(wù)晉升工資,。向省分行報批了全行xx-xx年度xx名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資，xx年度9名新提拔職務(wù)的科級干部的職務(wù)晉升工資,，并補發(fā)兌現(xiàn)了xx元工資,。

為促使我行經(jīng)營機構(gòu)有序高效運轉(zhuǎn)，提升我行的市場競爭力,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,。上半年，我行按照上級行的要求,，結(jié)合我行實際,，對現(xiàn)有機構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度。

一是積極穩(wěn)妥撤并了x個低效網(wǎng)點。上半年,，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點計劃的情況下,，根據(jù)我行實際情況,，我部自主要求,，撤銷了xx縣支行x個、xx縣支行x個,、xx湖支行x個低效網(wǎng)點,。

二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機構(gòu)。根據(jù)上級行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要,，經(jīng)研究,，我行擬設(shè)立國際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點管理部,、法律事務(wù)部和銀行卡部,，目前，國際業(yè)務(wù)部,、城區(qū)網(wǎng)點管理部,、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù)。