時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

銀行人力資源部工作計劃篇一

為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力,，進一步拓寬選人用人渠道,，促進干部合理流動、多崗鍛煉,，努力建設高素質(zhì)的干部隊伍,。

一是對全行科級干部進行了調(diào)整。xx年初,，在去年年底對支行科級干部進行年度考核的基礎上,，市分行黨委對全行科級干部進行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部xx支行,，xx個市分行內(nèi)設機構(gòu),，xx人次，其中,，x名能力突出,、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級,。通過調(diào)整交流，進一步優(yōu)化各行領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu),，使班子整體合力得到明顯提高,。

二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。為進一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革,，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意,，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式,，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部,。副科級干部應聘資格為xx年確認的全市農(nóng)行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達xx人,，市分行黨委通過資格審查,、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭,，x名同志脫穎而出,，走上領(lǐng)導崗位。

三是全面落實了會計主管委派制,。一是通過組織競聘,、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了x名會計主管,，市分行從中確定了xx名,，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作,。二是x月份,，市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了17名市直網(wǎng)點會計主管，在此基礎上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進行了委派,。委派會計主管上收到市分行管理,，編制掛靠市分行計劃財會部。

勞動工資管理是一項復雜細致的工作,，涉及每位員工的切身利益,。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用,，我部積極探索激勵和約束相結(jié)合的機制,，從而調(diào)動全體員工的工作積極性,。

一,、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行xx年度工資分配指導意見尚未下達,，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先,、保障基本”的分配政策,，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人，不參與考核,。全行一季度共分配績效工資xx萬元（不含科級及以上干部）,，工資計劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配,，按完成比例分配,，剩余部分納入下期?？己隧椖繛楦黜棿婵?、經(jīng)營收入、清收和到期貸款收回率等四項,，權(quán)重分別為4：3：2：1,。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長的80%,。市分行機關(guān)部室經(jīng)理（主任）的效益工資為全市支行行長平均數(shù),，副職為正職的80%。市分行一般員工為副職的80%,?？萍壐刹靠冃ЧべY計劃單列，不占員工的績效工資,。全行一季度共分配效益工資xx元,，其中最高為八里湖支行，人均xx元,，最低為德安支行,，人均xx元。

二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費,。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金,。參加調(diào)整的人員為xx年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有xx人,。參加這次調(diào)資高的每人每月增加xx元,，低的每人每月增加xx元，平均每人每月增加xx元,。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費,。x月份，對我行xx名內(nèi)退人員調(diào)整生活費,，每人每月最高增加xx元,，最低增加xx元，全行共增加xx元,。x月份,，再次調(diào)整xx名內(nèi)退人員生活費,，同時取消企業(yè)年金。每人每月最高增加xx元,，最低增加xx元,，全行共增加xx元。通過兩次調(diào)整,，內(nèi)退人員每月共增加xx元生活費,，人均月增加xx元。三是增加了離休人員生活補貼,。根據(jù)贛勞社養(yǎng)[xx]1號文件精神,，我行共有xx位離休干部（其中x人為建國前工人）參加這次生活補貼調(diào)整，從20xx年x月x日起執(zhí)行,，每人每月增加xx元,。

三是審批了全行獎勵晉升、職務晉升工資,。向省分行報批了全行xx-xx年度xx名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資,，xx年度9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資，并補發(fā)兌現(xiàn)了xx元工資,。

為促使我行經(jīng)營機構(gòu)有序高效運轉(zhuǎn),，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務發(fā)展,。上半年,，我行按照上級行的要求，結(jié)合我行實際,，對現(xiàn)有機構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度,。

一是積極穩(wěn)妥撤并了x個低效網(wǎng)點。上半年,，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點計劃的情況下,，根據(jù)我行實際情況，我部自主要求,，撤銷了xx縣支行x個,、xx縣支行x個、xx湖支行x個低效網(wǎng)點,。

二是擬增設市分行內(nèi)設機構(gòu),。根據(jù)上級行的有關(guān)要求和我行業(yè)務發(fā)展的實際需要，經(jīng)研究,，我行擬設立國際業(yè)務部,、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部和銀行卡部,，目前,，國際業(yè)務部,、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部已得到省分行的批復,。

銀行人力資源部工作計劃篇二

今年是營業(yè)部實施新的績效考核辦法的第二年,，也是支行業(yè)務發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的一年。為此分理處認真總結(jié)去年工作基礎上,，深刻認清當前形勢，找準市場脈搏,，揚長避短,，圍繞提升經(jīng)營管理水平，加快業(yè)務發(fā)展為中心,，同心同德,，努力實現(xiàn)各項業(yè)務健康、快速發(fā)展?，F(xiàn)制定工作計劃如下,。

首先，所謂進得來,，便是要大力發(fā)掘存款資源,，挖轉(zhuǎn)他行存款和市面流通資金存入我行，使網(wǎng)點處存款快速增長,。第一,，發(fā)動全所員工，積極提供存款營銷線索,，只要發(fā)現(xiàn)有價值的營銷線索,，客戶經(jīng)理和相關(guān)營銷人員馬上行動，采取多種方式聯(lián)系客戶,，爭取挖轉(zhuǎn)資金,。其次，利用春節(jié)資金大量回籠的時機,，及時發(fā)現(xiàn)和追蹤客戶的資金流向,，將短期游資變成長期存款。再次,，充分利用我分理處現(xiàn)有的宣傳方式,，例如短信營銷、宣傳標語等傳達我所吸收存款的信息,，吸引客戶主動上門,。

其次，穩(wěn)得住,，穩(wěn)得住的關(guān)鍵是將本所的現(xiàn)有存款牢牢留住,。一季度是銀行挖轉(zhuǎn)存款的旺季,，各大銀行之間的競爭必定異常激烈，我分理處現(xiàn)有的存款也面臨被他行挖轉(zhuǎn)的風險,。根據(jù)目前的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，一季度我分理處共計有數(shù)百萬的定期存款將要到期，能否留住這一部分資金對我們至關(guān)重要,。

再次,，保本理財是存款和理財雙向計算的產(chǎn)品，時間短周轉(zhuǎn)快利率高,，可以吸引一部分對資金流動性要求較高的客戶,。柜面和網(wǎng)點營銷人員可以加大保本型理財產(chǎn)品的銷售，作為存款的有益補充,，也可起到推動網(wǎng)點存款增長的目的,。

分理處地處市區(qū)繁華地段，交通便利商戶林立,，每一家商戶都是可挖掘的商友卡潛在客戶,。以新增商友卡為媒介，可以吸引商戶貨款增加網(wǎng)點存款,，帶動中小商戶轉(zhuǎn)賬pos新增工作,，同時還可向商戶推銷信用卡，一舉多得,。

在緊鑼密鼓的開展存款營銷和商友卡拓展的同時,，網(wǎng)點的其他日常經(jīng)營指標也不能松懈。例如重點基金,、保險,、貴金屬銷售等等。同時,，加強和完善考核激勵機制,，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性。通過細分市場,，突出業(yè)務發(fā)展重點,，制定具體的工作目標和任務計劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺,，進一步加大獎懲力度,，表揚先進、激勵后進,，形成各司其職,、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍，推動業(yè)務發(fā)展,。

規(guī)范服務,，根據(jù)總行文明服務的要求，做好三聲服務,，想客戶之所想,、急客戶之所急，從細節(jié)上完善服務水品,。做強做大網(wǎng)點服務功能,，以拓展負債業(yè)務、個人業(yè)務,、中間業(yè)務,、理財業(yè)務為重點，以網(wǎng)點負責人,、客戶經(jīng)理,、大堂經(jīng)理為拓展主力,，完善vip資料庫,，整合產(chǎn)品，推行捆綁式的全員營銷策略,。

加強員工的培訓學習,，提高綜合業(yè)務素質(zhì)。利用班前學習,、專題培訓,、交流學習等營造良好的學習氛圍，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。通過借助我行先進的網(wǎng)上銀行和自助設備,，分流低端客戶，減輕柜臺壓力,，進一步優(yōu)化服務環(huán)境,。

銀行人力資源部工作計劃篇三

我是咱們銀行的一名柜員，這份工作我已經(jīng)從事了一年了,，在銀行的同事們中,，我也還算得上是一個新手，所以無論什么時候,，我都是保持一種學習的態(tài)度,、請教的態(tài)度去工作。一年工作過來,，我也知道自己在哪些地方做的不太好,，所以接下來一年，我想在自己的服務態(tài)度上進行一個增強，以下是我的工作計劃,。

去年自己的服務態(tài)度雖然沒有出現(xiàn)什么別的差錯,，但是嚴格來說也只能算是一般。未來一年,，我應該比去年更上進一點,，無論是面對怎樣的客戶，都應該心平氣和的溝通,。我們代表著銀行的形象,，也代表著各自的修養(yǎng)。不論是為了什么,，都應該更注重態(tài)度一些,，從而提高我們工作的質(zhì)量和效率。

過去一年,，雖然個人表現(xiàn)整體不錯,，但是仔細追究下去，我發(fā)現(xiàn)自己也出現(xiàn)了一些小毛病,，比如說自己平時會有一些粗心的問題,，作為銀行的一名職員，平時生活中粗心一點沒關(guān)系,，但是如果在工作上出現(xiàn)一些漏洞,，這后果也許就不堪設想了。所以在工作中保持一個清醒的頭腦,，保持一個細心細致的態(tài)度是非常重要的,，不僅是為了客戶，更是為了自己,，為了銀行的整體形象,。所以接下來一年我會更注重加強自己的工作態(tài)度，盡量不去犯錯,，不去給自己找麻煩,。

我一直都認為無論我們身處一個怎樣的環(huán)境，面對怎樣的一個群體或者局面,。我們都應該保持一個學習的態(tài)度,，只有懂得學習的人，才會更快走向勝利,。也只有當我們明白了學習的重要性,，我們才能在每天中有一些進步。學習是終生的,，而工作也是我們一生中最重要的一部分,，所以這二者是無法分開的，也是應該去實踐和探索的。接下來的時光我已經(jīng)準備好了,，我會勇敢出發(fā),，勇敢探索。

銀行人力資源部工作計劃篇四

1,、定期召開由行長及網(wǎng)點主管參加的內(nèi)控,、制度、風險分析會議,，提出業(yè)務處理中出現(xiàn)的問題并解決,，同時形成會議紀要對一些各網(wǎng)點不規(guī)范的業(yè)務進行統(tǒng)一落實。

2,、會計結(jié)算部負責著全行的本外幣會計,、出納、資金清算,、人民幣結(jié)算業(yè)務的管理,；組織落實相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務核算和管理,；負責人民幣結(jié)算中間業(yè)務的收入,；負責綜合業(yè)務系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理；負責全行會計憑證的統(tǒng)一管理,，包括領(lǐng)取,、分發(fā),、保管與銷毀的管理,；負責會計專用印章的領(lǐng)取、分發(fā),、回收和銷毀工作,；負責全轄現(xiàn)金、有價單證等貴重物品保管,、調(diào)運業(yè)務的管理,。這些業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)都存在著風險點，要求我們按照制度規(guī)定加強對每一個環(huán)節(jié)的控制,。

3,、加強對全行所有網(wǎng)點在制度執(zhí)行及業(yè)務操作中的監(jiān)督檢查工作，并落實專人負責,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促對問題的整改落實情況,，定期通報會計結(jié)算部的檢查結(jié)果并跟蹤落實，杜絕同樣問題在網(wǎng)點的二次發(fā)生,。

因我行的前臺臨柜人員的流動性較大,，而且我行的新業(yè)務新辦法變化較快，對我行的會計核算質(zhì)量一直都是個挑戰(zhàn)。

1,、繼續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機制,，經(jīng)過xxxx年的績效考核對我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。xxxx年我們將更好地利用這一個考核機制,，讓更多的柜員參加到這個考核中來,，以提高柜員的工作主動性與責任性。

2,、對在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進行通報處理外,，我們將繼續(xù)執(zhí)行對臨柜人員的經(jīng)濟處罰手段，以及差錯人員的業(yè)務學習與考試,。促使柜員重視業(yè)務差錯的發(fā)生,，努力減少差錯。

3,、有罰有獎,，按照全行臨柜人員的差錯考核情況，對全年無差錯及工作表現(xiàn)好的柜員進行獎勵,，以促進柜員的工作積極性,。

4、定期,、準確,、及時地向市分行會計結(jié)算部上報各種會計結(jié)算報表。

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本,，在目前人員流動頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊伍,。

1、 制定出培訓計劃,，在xxxx年我們準備對我行股改上市后的會計制度,、支付結(jié)算辦法、新會計科目以及綜合業(yè)務系統(tǒng)新版本等業(yè)務知識以及各種新興業(yè)務進行培訓,。及時讓柜員吸收新的業(yè)務知識,，幫助她們跟上我行的變革速度。

2,、加強與其他各部門之間的聯(lián)系,，在業(yè)務培訓上做好互通有無，通過邀請其他各部門的業(yè)務人員為會計結(jié)算柜員講課,，或講業(yè)務知識,，或講自己的工作經(jīng)驗，以加深相互之間的了解,，從而相互學習,，以提高柜員的業(yè)務素質(zhì),，更好地做好服務。

3,、 好市分行會計結(jié)算部下達的各項會計結(jié)算工作,，如版本升級、測試驗證,、帳戶管理,、計劃任務等各項工作安排，并及時將業(yè)務信息向下轄網(wǎng)點傳達,，以更好地完成市分行的工作任務,。

4、加強對營業(yè)經(jīng)理的考核與考評工作,，使營業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力,，履行好職責，提高我行的會計核算質(zhì)量,。

召開銀企座談會向客戶介紹我行的業(yè)務品種,、新的結(jié)算方式，加強與客戶的溝通,，獲取各種結(jié)算需求信息,，更好地為客戶解決結(jié)算上的難題。

作為會計結(jié)算部,，還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點的上承下接工作,，xxxx年我們將加強與市分行之間的工作銜接，及時將各項工作任務落實下轄各網(wǎng)點,，努力完成市分行下達的各項任務,。同時，加強與各部門之間的工作配合,，共同為工行發(fā)展努力,。

銀行人力資源部工作計劃篇五

為深化干部人事制度改革,，增進干部隊伍活力,，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流動,、多崗鍛煉,，努力建設高素質(zhì)的干部隊伍。

一是對全行科級干部進行了調(diào)整,。xx年初,，在去年年底對支行科級干部進行年度考核的基礎上，市分行黨委對全行科級干部進行了調(diào)整,，調(diào)整涉及全部xx支行,，xx個市分行內(nèi)設機構(gòu),，xx人次，其中,，x名能力突出,、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。通過調(diào)整交流,，進一步優(yōu)化各行領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu),，使班子整體合力得到明顯提高。

二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部,。為進一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革,，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔,、競聘上崗的方式,，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應聘資格為xx年確認的全市農(nóng)行科級后備干部,。參加競聘人數(shù)達xx人,，市分行黨委通過資格審查、演講答辯,、考察公示等一系列公開公平競爭,，x名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導崗位,。

三是全面落實了會計主管委派制,。一是通過組織競聘、民主推薦及考察,，每個支行向市分行各推薦了x名會計主管,，市分行從中確定了xx名，并將其上收市分行管理,，委派到各支行開展工作,。二是x月份，市分行面向市直網(wǎng)點公開招聘了17名市直網(wǎng)點會計主管,，在此基礎上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進行了委派,。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會部,。

勞動工資管理是一項復雜細致的工作,，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理,，充分發(fā)揮工資的杠桿作用,，我部積極探索激勵和約束相結(jié)合的機制，從而調(diào)動全體員工的工作積極性,。

一,、繼續(xù)完善工資分配方案,。鑒于省分行xx年度工資分配指導意見尚未下達，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先,、保障基本”的分配政策,，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人，不參與考核,。全行一季度共分配績效工資xx萬元（不含科級及以上干部）,，工資計劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配,，按完成比例分配,，剩余部分納入下期?？己隧椖繛楦黜棿婵?、經(jīng)營收入、清收和到期貸款收回率等四項,，權(quán)重分別為4：3：2：1,。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長的80%,。市分行機關(guān)部室經(jīng)理（主任）的效益工資為全市支行行長平均數(shù),，副職為正職的80%。市分行一般員工為副職的80%,?？萍壐刹靠冃ЧべY計劃單列，不占員工的績效工資,。全行一季度共分配效益工資xx元,，其中最高為八里湖支行，人均xx元,，最低為德安支行,，人均xx元。

二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費,。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金,。參加調(diào)整的人員為xx年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有xx人,。參加這次調(diào)資高的每人每月增加xx元,，低的每人每月增加xx元，平均每人每月增加xx元,。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費。x月份,，對我行xx名內(nèi)退人員調(diào)整生活費,，每人每月最高增加xx元,，最低增加xx元，全行共增加xx元,。x月份,，再次調(diào)整xx名內(nèi)退人員生活費，同時取消企業(yè)年金,。每人每月最高增加xx元,，最低增加xx元，全行共增加xx元,。通過兩次調(diào)整,，內(nèi)退人員每月共增加xx元生活費，人均月增加xx元,。三是增加了離休人員生活補貼,。根據(jù)贛勞社養(yǎng)[xx]1號文件精神，我行共有xx位離休干部（其中x人為建國前工人）參加這次生活補貼調(diào)整,，從20xx年x月x日起執(zhí)行,，每人每月增加xx元。

三是審批了全行獎勵晉升,、職務晉升工資,。向省分行報批了全行xx-xx年度xx名優(yōu)秀科級干部和員工的獎勵晉升工資，xx年度9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資,，并補發(fā)兌現(xiàn)了xx元工資,。

為促使我行經(jīng)營機構(gòu)有序高效運轉(zhuǎn)，提升我行的市場競爭力,，加快業(yè)務發(fā)展,。上半年，我行按照上級行的要求,，結(jié)合我行實際,，對現(xiàn)有機構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度。

一是積極穩(wěn)妥撤并了x個低效網(wǎng)點,。上半年,，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點計劃的情況下，根據(jù)我行實際情況,，我部自主要求,，撤銷了xx縣支行x個、xx縣支行x個,、xx湖支行x個低效網(wǎng)點,。

二是擬增設市分行內(nèi)設機構(gòu)。根據(jù)上級行的有關(guān)要求和我行業(yè)務發(fā)展的實際需要,，經(jīng)研究,，我行擬設立國際業(yè)務部,、城區(qū)網(wǎng)點管理部、法律事務部和銀行卡部,，目前,，國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點管理部,、法律事務部已得到省分行的批復,。

銀行人力資源部工作計劃篇六

針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力,、改善潛力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,。

（一）戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓,、提高性培訓相結(jié)合。

（二）面向全員,，突出重點,。

（三）集中管理，統(tǒng)籌安排,，職責明確,。

（四）盤活資源，注重實效,。

各單位從實際出發(fā),，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才配備x名理論豐富,、文字表達潛力強的員工做助手,，構(gòu)成x名優(yōu)秀技能人才加x名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗,，助手幫忙導師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復合型的技能人才。

（二）充分利用內(nèi)外資源,，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓,。

1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高,、計算機三維制圖,、英語等培訓班,。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,，開展技術(shù)專題講座次,；結(jié)合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術(shù),、新工藝的傳播,。

3、加大送外培訓力度,，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學習,，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造帶給智力保障。

（三）適應公司發(fā)展與管理提升的需要,，加強公司所需各類管理人員的培訓,。

1、根據(jù)省委,、省國資委,、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓,，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。

2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度,。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要資料,，結(jié)合公司管理實際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實務為主要資料,，舉辦二期x個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班,；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織x期、脫產(chǎn)1個月的培訓,；通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合,，舉辦一期脫產(chǎn)x個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓,。

（四）分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應性與提高性培訓,。

1、根據(jù)各管理體系認證的要求,，采取集培辦班方式,，繼續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員,、關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓,；采取自主辦班,、班組學習、網(wǎng)上學習相結(jié)合的方式,，舉辦法律法規(guī),、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質(zhì)量,、安全與環(huán)保意識,。

2、為規(guī)范設備管理,，減少設備事故,，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員,、設備科長,、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班；采取自主辦班,，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護,、設備管理規(guī)程、應急預案,、崗位職責等為主要資料的設備操作與維護人員的培訓,。

3、配合公司持續(xù)改善工作,，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓,。

（五）為公司“xx”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長,、工長,、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工,、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

（一）加大宣傳力度,，強化現(xiàn)代培訓理念,，營造全員學習氛圍。

公司將透過電視,、報紙,、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”,、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”,，培育開發(fā)下屬,、建設一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責,，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時,，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍,，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質(zhì),、是每位員工的職責和義務”,，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性,。

（二）完善培訓制度,，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

1,、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求,，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓開發(fā)的效率。

2,、加強計劃管理,，嚴格考核，保證培訓效果,。將所有培訓分為公司集培,、單位自培、送外培訓,，集中管理,，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核,；同時加強對培訓員工的考核,，將員工培訓結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3,、完善培訓獎勵措施,，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員,、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予必須獎勵,，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗,。

（三）對內(nèi)整合資源,，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓開發(fā)的`潛力,；對外加強合作交流,，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求,。

1,、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用,，多渠道解決培訓基礎建設資源,，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要,。

2,、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心,、檢修中心等單位（部門）在現(xiàn)場技術(shù),、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)（工種）現(xiàn)場技術(shù),、技能培訓資源管理范圍,，確保公司所需培訓的針對性與實用性。

3,、從公司整體利益出發(fā),，打破單位（部門）界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源,，促進同工種不同單位之間相互學習,、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享,。

4,、加強外部培訓信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓機構(gòu)合作,，充分利用社會資源,，同時加強與等兄弟單位的相互合作,，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

（四）進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作,，為培訓帶給合格的師資與有效的藍本,。

1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師（個性是兼職教師）,、考評員,、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質(zhì),。

2,、組織公司專業(yè)技術(shù)職務人員，開發(fā)一批貼合公司裝備,、工藝技術(shù)實際的培訓資料,，加速完善試題庫、案例庫,，滿足培訓需要,。

3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長,，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導。

（五）加強過程管理和監(jiān)控,，確保培訓質(zhì)量,。

在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質(zhì)量管理標準進行管理,，重點抓好培訓準備,、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,，一方面督促培訓職責單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘,，加強對教師教學過程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學員的考核,；另一方面完善培訓效果評估方式,，從學員反應、學習成績,、用人單位評價等方面測定培訓滿意度,。

（一）公司所有主要培訓（含公司集中培訓、各單位自主培訓,、送外培訓等）均納入本計劃（具體培訓項目見附表）,，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。

（二）涉及黨建工作,、工會工作的有關(guān)培訓項目列入公司黨校計劃,，日常性的政治學習,、班組學習列入“”范疇。

（三）每個培訓項目開班前,，務必提前一周按規(guī)定申報實施方案,，經(jīng)人力資源部審核批準后實施。