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護(hù)士長季度護(hù)理工作小結(jié)篇一

一、成立安全督查小組，提高酒店整體形象

為了進(jìn)一步提升酒店整體形象與服務(wù)質(zhì)量,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們成立了安全督查小組,，我們改進(jìn)了酒店的督查方式,，以人性化的檢查手段不斷提升酒店各個部門的服務(wù)質(zhì)量，執(zhí)行日,、周,、月檢查的制度，提升監(jiān)察層面和監(jiān)察力度,。為保證酒店服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定,，安全督查小組對酒店各部門及員工的工作進(jìn)行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位,，充分體現(xiàn)了“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),。以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提,，緊緊圍繞公司利益，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起,，滲透到工作中的每一個細(xì)節(jié),，將平時看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好,，履行好我們的基本職責(zé),，健全了服務(wù)項(xiàng)目，規(guī)范操作程序,，注重細(xì)節(jié)服務(wù),，加強(qiáng)執(zhí)行及培訓(xùn)、監(jiān)督的力度,，有力地督促了各部門的管理,，推動了酒店提升服務(wù)形象工作的順利開展。

二,、維護(hù)內(nèi)部外部聯(lián)系,，促進(jìn)酒店合作與發(fā)展

1、維護(hù)和發(fā)展外部關(guān)系,。

在工作中,，我始終保持與外部的良好關(guān)系，除了保持與相關(guān)政府工作部門的聯(lián)系外,，也與其他的兄弟酒店建立良好的溝通交流,。及時了解市場的信息與政策發(fā)展方向，同時也學(xué)習(xí)其他酒店的成功經(jīng)驗(yàn),，虛心學(xué)習(xí)他們的管理辦法與經(jīng)營策略,，采擇其善，取其精華,。在積極維護(hù)原有固定客源的合作關(guān)系的同時,，也建立發(fā)展酒店的客戶，為酒店的營業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

2、協(xié)調(diào)和促進(jìn)內(nèi)部合作

在日常事物的處理中,，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)的職能,，潤滑部門之間的關(guān)系，耐心協(xié)助解決部門的困難，促進(jìn)各部門及酒店整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展,。努力營造團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍,，帶動各部門以酒店利益為出發(fā)點(diǎn)，齊心協(xié)力,，科學(xué)管理,，使酒店及各部門的工作更加順利進(jìn)行。

3,、重視大型接待活動

在酒店有大型會議或者接待活動的時候,，我都十分予以重視，親自接待,，并與對方負(fù)責(zé)人和酒店負(fù)責(zé)人積極溝通,，了解進(jìn)程，關(guān)注其出現(xiàn)的問題,，并監(jiān)督及時改進(jìn),，直至大型接待活動圓滿成功。

三,、工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí),，培養(yǎng)個人管理素養(yǎng)

利用時間學(xué)習(xí)酒店管理等的書籍，結(jié)合酒店經(jīng)營,、管理,、服務(wù)等實(shí)際情況，與時俱進(jìn),，提升素質(zhì),，轉(zhuǎn)變觀念。酒店的管理服務(wù)關(guān)鍵是人的主觀能動性,，是人的精神狀態(tài),，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用,，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野,，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo),、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣,。

四,、制定計(jì)劃積極籌備，迎接五星復(fù)評工作

酒店將迎來五星的復(fù)評,。根據(jù)五星復(fù)評的新標(biāo)準(zhǔn),，我認(rèn)真地進(jìn)行查閱和對比,，結(jié)合酒店現(xiàn)在的設(shè)施設(shè)備以及服務(wù)質(zhì)量情況，制定了迎接復(fù)評工作計(jì)劃,。

1,、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

在日常工作中,，我將更加重視監(jiān)督管理,，及時發(fā)現(xiàn)酒店目前工作中的問題，進(jìn)行總結(jié),，同時提出有效的政策引導(dǎo)各部門進(jìn)行規(guī)范管理,，以符合復(fù)評的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格遵循高酒店服務(wù)規(guī)范經(jīng)營與管理,，積極借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，持續(xù)創(chuàng)新尋求差異化經(jīng)營之路，同時加強(qiáng)管理力度,，完善酒店設(shè)備功能,，努力提高酒店基層員工的對客服務(wù)意識。

2,、管理創(chuàng)利,，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)

酒店通過狠抓管理，深挖潛力,，節(jié)流節(jié)支,，合理用工等，在人工成本,、能源費(fèi)用,、物料消耗、采購庫管等方面,，倡導(dǎo)節(jié)約,，從嚴(yán)控制。酒店通過引進(jìn)品牌管理,，強(qiáng)化《員工手冊》關(guān)于“儀表,、微笑、問候”等的培訓(xùn),，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,，逐步完善前臺待客部門及崗位的形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn),。

3,、動員全體員工，樹立主人翁責(zé)任感

動員酒店全體員工齊心協(xié)力,，共同迎接五星復(fù)評工作,。營造家外之家的氛圍,，樹立員工的主人翁責(zé)任感，以酒店的利益和榮譽(yù)高于一切為己任,，要求每一位員工牢固樹立工作無小事的意識，一要細(xì)心,、細(xì)致,，二要從細(xì)小的事抓起。時時刻刻,、事事處處,，都要認(rèn)真、細(xì)致,，謹(jǐn)言慎行,，共同為了順利通過五星復(fù)評而努力。

在新的第三季度里,，我將嚴(yán)格根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的方針指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟時代發(fā)展及公司步伐,，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng)。以酒店大局觀為重,，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí),、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力,。我堅(jiān)信,，酒店會向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn)。

護(hù)士長季度護(hù)理工作小結(jié)篇二

一,、第三季度經(jīng)營情況

三季度,，部門共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1929499.2元，完成季度任務(wù)指針的122.51%,，較去年同期1739053元增加了190445.8元,，上升率為11%，實(shí)現(xiàn)利潤289960.11元,，完成季度利潤指針的147.34%,，較去年同期263774.26元(平均每月87924.75元)相比，利潤增長了26185.85,，增長率為9.9%,。第三季度，部門共接待婚,、壽喜宴103趟次1314桌，金額達(dá)456177元,，接待標(biāo)準(zhǔn)平均為347元/桌，較去年同期304元/桌增加了43元/桌,，散臺接待了16258人次,，上座率為51.6%，包房共接待14560人次,，包房出租1365次,，出租率為57.1%。

二,、主要工作與作法

一是創(chuàng)新經(jīng)營,，突出“創(chuàng)收、贏利”這一主題

①為進(jìn)一步提升部門人氣及懷大餐飲知名度,，部門以店慶活動為楔機(jī),，深入落實(shí)了店慶特價酬賓促銷活動的相關(guān)工作，促銷期間,，部門共銷售特價菜5000余份,，金額達(dá)8萬余元，得到的消費(fèi)者的一致好評,。

②為加強(qiáng)對外影響及大宴的宣傳效果,，部門綜合歷年冬季大宴菜單的編排成功做法，部門擬定并出臺了冬季大宴菜單,，三季度,，部門共接待各類大小宴席103場次1314桌，金額達(dá)456177元,，平均347元/桌,。

③為增強(qiáng)酒店在vip客戶中的知名度和品牌效應(yīng)，搶占更大,、更多的高檔消費(fèi)客源,，充分展示和體現(xiàn)酒店大型宴會承辦效果及組織能力，部門成功接待了由酒店主辦的300余人圣誕節(jié)自助餐及四季花城簽約儀式自助餐,，借助部門接待自助餐的成功經(jīng)驗(yàn),，部門給四季花城的負(fù)責(zé)人提出了多條寶貴意見，得到了主辦方的一至好評,。

④為進(jìn)一步宣傳酒店品牌,，挖掘全員促銷意識與潛能，鞏固與搶占更大的市場份額,，餐飲部在經(jīng)營情況較好,、工作量大的情況下，克服重重困難,，配合酒店做好了圣誕票的推銷工作,。期間,，部門共銷售圣誕票64張，金額為19072元,，同時在此次圣誕票銷售中也涌現(xiàn)出如劉紅梅,、唐孜等一批促銷能手。

二是轉(zhuǎn)變觀念,，強(qiáng)化“質(zhì)量建設(shè)”這一根本

①為圓滿的完成市旅游局組織的飯店服務(wù)技能大賽,，部門根據(jù)總體工作安排，早于10月份就著手?jǐn)M定并實(shí)施了《餐飲部參加市技能比武人員實(shí)施進(jìn)度表》,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門人員的的高度關(guān)注下，在參賽人員的共同努力下,，餐飲部在此次技能比武大賽中,，榮獲中餐臺面設(shè)計(jì)一等獎、中餐宴會擺臺三等獎,，為酒店,、為部門爭得了榮譽(yù)。

②部門根據(jù)上半年經(jīng)營情況較好的實(shí)際,，為保持這種良好的經(jīng)營勢頭,，并在菜肴制作的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)原材料的引進(jìn)上得到進(jìn)一步的提升和信息的了解，在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的帶領(lǐng)下,，組織后廚部分骨干赴長沙,、株洲、吉首等地的原材料市嘗社會餐館進(jìn)行了一次全面的考查,，不僅開拓了廚師視野,，同時也引進(jìn)了巴西烤肉、懷大養(yǎng)生大寶,、鄉(xiāng)里臘肉等一批特色菜肴及優(yōu)質(zhì)原材料,，受到了廣大顧客的一致好評。

護(hù)士長季度護(hù)理工作小結(jié)篇三

一,、注重護(hù)理人才培養(yǎng),，護(hù)理人員素質(zhì)普遍提高

1、每周早交班進(jìn)行提問,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,，院內(nèi)感染知識和專科理論知識,，以促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。

2、每周組織全科護(hù)士開會學(xué)習(xí)醫(yī)院的護(hù)理核心制度,，同時加強(qiáng)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。

3,、積極參加醫(yī)院和護(hù)理部組織的活動，繼續(xù)開展品管圈活動,，深入開展巾幗示范崗活動,，在排班上給予方便，為科里贏得了榮譽(yù),。

4,、各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試,、院感知識考試,、技術(shù)操作考核，參加率100%,，考核合格率100%,。

二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，保證護(hù)理安全

1,、每月組織護(hù)理安全討論會，對存在的或潛在的安全問題進(jìn)行討論,，提出切實(shí)可行的防范措施,。

2、加強(qiáng)了對護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,；每月對發(fā)生的護(hù)理缺陷組織討論，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，制定整改措施，對反復(fù)出現(xiàn)同樣問題的護(hù)士責(zé)其深刻認(rèn)識,，確實(shí)在護(hù)理工作中應(yīng)用持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

3、為提高護(hù)士應(yīng)急反應(yīng)能力,，熟悉處理緊急情況,，科里每月組織學(xué)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，并進(jìn)行演練,，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,，提高臨床護(hù)理質(zhì)量，參加護(hù)理部組織的護(hù)理應(yīng)急演練,，并取得了好成績,。

護(hù)理管理的創(chuàng)新，鞏固了護(hù)理示范病房建設(shè)；拓展的護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,，使護(hù)理示范病房建設(shè)得到了升華,。我科始終如一的按照《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，病人的滿意度≥96%,。神經(jīng)外科每一名護(hù)士對待自己的本職工作從來沒有借口和理由,，也從來不說“不”，展示了每一名護(hù)理人員處處為病人著想的服務(wù)理念,。

四,、護(hù)理文件書寫

切實(shí)做到準(zhǔn)確、客觀及連續(xù)20xx年我科已全部實(shí)行護(hù)理電子病歷,，在書寫過程中要認(rèn)真斟酌,，能客觀、真是,、準(zhǔn)確,、及時、完整的反應(yīng)病人的病情變化,，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，使每個護(hù)士能端正書寫態(tài)度,，同時加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度,，每班檢查上一班記錄有無紕漏。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，每月進(jìn)行護(hù)理文書質(zhì)量分析,，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控,。

五,、急救物品完好率達(dá)到100%

急救物品進(jìn)行交接班管理，每班專管人員進(jìn)行全面檢查一次,，護(hù)士長每周檢查,，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)激狀態(tài),。

六,、做好醫(yī)院年中質(zhì)量檢查工作

組織護(hù)士學(xué)習(xí)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》中護(hù)理部分，并逐步實(shí)施,。同時按照醫(yī)院部署做好各項(xiàng)迎檢工作,。

護(hù)士長季度護(hù)理工作小結(jié)篇四

一、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識,，豐富理論知識，用理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握婦產(chǎn)科的.常見病,、多發(fā)病及疑難病癥的診療技術(shù),，診治婦產(chǎn)科各種常見病、多發(fā)病,。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度,、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人,，使產(chǎn)婦及病人都能健康出院,，從無差錯事故發(fā)生。

二,、醫(yī)患溝通到位

科室人員相互理解,、團(tuán)結(jié)一致。對住院分娩的孕婦,，觀察產(chǎn)程嚴(yán)密,，耐心做好醫(yī)患溝通，讓孕婦及家屬了解產(chǎn)程過程及可能發(fā)生的情況,，讓其心理有數(shù),，并有一個心理準(zhǔn)備及理解過程。對一異常情況處理及時,，手術(shù)病人嚴(yán)格把握手術(shù)指征.對病人進(jìn)行盡快治療并及時會診,，手術(shù)嚴(yán)格無菌操作，無一例產(chǎn)褥感染和孕產(chǎn)婦死亡,。

三,、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦手流管理

對孕產(chǎn)婦實(shí)行分村管理、分工明確,，要求圍產(chǎn)期保健卡填寫及時,，并能及時輸入微機(jī)，有效地進(jìn)行信息化管理,，督促產(chǎn)婦定期產(chǎn)檢,。為提高胎兒的正常發(fā)育水平，我科室發(fā)放葉酸322人,，共1152瓶并進(jìn)行追蹤隨訪,。提高高危孕產(chǎn)婦的篩查及管理，對高危孕產(chǎn)婦實(shí)行專案管理,。提高高危孕產(chǎn)婦篩查能力和危重病例應(yīng)急處理,、轉(zhuǎn)診能力。通過各級產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員及婦幼人員的能力協(xié)作,，對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行跟蹤管理及信息化管理,。

四,、對孕產(chǎn)期婦女進(jìn)行知識宣傳教育

利用各科渠道宣傳衛(wèi)生保健知識，積極做好產(chǎn)婦產(chǎn)前產(chǎn)后訪視工作,。今年我科孕產(chǎn)婦建卡人數(shù)945人,，免費(fèi)產(chǎn)前檢查3036人次。對孕產(chǎn)婦進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)助積極給予準(zhǔn)備其應(yīng)有(“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào))的資料,，并積極為產(chǎn)婦及新生兒檢查,、新生兒疾病篩查達(dá)96%以上，積極做好產(chǎn)后訪視工作并得到產(chǎn)婦及其家屬的支持,。

五,、在業(yè)務(wù)方面，我科也做出更大的成就

20__年我們查治婦科病2841人次,，產(chǎn)前檢查4946人,。接生1224人。引產(chǎn)121人,，無痛人流1212人,。開展無痛分娩112例。上環(huán)261人,，取環(huán)42人,，自凝刀治療宮頸糜爛282例自凝刀治療子宮肌瘤116例，自凝刀治療功血20例,，保住子宮減輕了患者的痛苦,。經(jīng)腹子宮全切38例，陰式子宮全切8例,。利用背帶式縫合子宮搶救產(chǎn)后大出血6例，均獲成功保住子宮,。另外我科還開展了宮外孕破裂,、卵巢黃體破裂、卵巢囊腫等手術(shù),。

我婦產(chǎn)科將進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能和素質(zhì),，積極合理地參加專業(yè)理論、技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，為我鎮(zhèn)婦幼兒童的健康保駕護(hù)航,，為我院整體水平的提高添磚加瓦。

護(hù)士長季度護(hù)理工作小結(jié)篇五

俗話說：“三分治療,，七分護(hù)理”,，經(jīng)過實(shí)踐，我越來越感覺出護(hù)理工作的重要性,。在日常工作中,，我堅(jiān)持著裝整潔大方，用語文明規(guī)范，態(tài)度和藹,，禮貌待患,。嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作規(guī)程，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄,，千方百計(jì)減少病人的痛苦,，安安全全做好自己的工作。無論是職工家屬,，還是地方患者,，我都堅(jiān)持視病人如親人，做到態(tài)度好,、話語親,、動作柔，耐心回答病人及其家屬關(guān)于病情的咨詢,，以及家庭治療,、保健方面的注意事項(xiàng)等，沒有發(fā)生一起與病人的言語沖突,，沒有發(fā)生一起因服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等問題引發(fā)的糾紛,，受到病人及其家屬的一致好評,。

對于病人來說，護(hù)理工作不是一個護(hù)士能夠主管負(fù)責(zé)的,，而是一個需要團(tuán)隊(duì)輪值配合的工作,。近年來，醫(yī)院為護(hù)理隊(duì)伍補(bǔ)充了新生力量,，工作中,，自己能夠充分發(fā)揮自己年資較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢,，主動搞好幫帶工作,，為年輕護(hù)士講解業(yè)務(wù)技術(shù)、與病人溝通等方面的知識,，解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題,，指導(dǎo)落實(shí)護(hù)理措施，幫助年輕護(hù)士盡快成長,，為整體護(hù)理水平的提高做出了自己的貢獻(xiàn),。

在過去的一年里，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策,，學(xué)習(xí)上級的各項(xiàng)指示精神和規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí),，提高了自己的政治理論水平，進(jìn)一步端正了服務(wù)態(tài)度,，增強(qiáng)了做好本職工作,、自覺維護(hù)醫(yī)院良好形象的積極性。同時,，自己積極主動地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),，并堅(jiān)持自學(xué)了相關(guān)的業(yè)務(wù)書籍，通過不停地學(xué)習(xí)新知識,，更新自己的知識積累,，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需要,。

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,，病人對護(hù)理質(zhì)量的要求也越來越高。在今后的工作中,，我將進(jìn)一步牢固樹立“為病人服務(wù),、樹醫(yī)院形象”的思想，立足崗位,，勤奮工作,，履盡職責(zé)，為提升社區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體形象增光添彩,。我曾有過這樣的感慨：做護(hù)士難,，做好護(hù)士更難，做好急診室的護(hù)士是難上加難,。以上只是我在急診工作的淺談,，要學(xué)的東西還很多很多?？傊?，我所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)、知識和感悟,，是我一輩子的財(cái)富，急診是個需要不斷學(xué)習(xí)和樂于付出的科室,，在這里,，急需要勇氣，也需要底氣,，急需要體力,，也需要智力。當(dāng)然,，想做好一名急診科的護(hù)士,，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還需要扎實(shí)理論基礎(chǔ)、豐富的搶救經(jīng)驗(yàn),、快速的反應(yīng),、麻利的動作，這才是在遇到緊急情況時禁得起考驗(yàn)的保證,。努力,，加油!

護(hù)士長季度護(hù)理工作小結(jié)篇六

一、查評概況

根據(jù)國家電網(wǎng)公司發(fā)布的《縣供電企業(yè)安全性評價》標(biāo)準(zhǔn)（試行）,，對我所的線路,、配電設(shè)備進(jìn)行了查評。

1,、全所共有10千伏線路條,，總長______公里；0.4千伏線路_____公里,，配電變壓器______臺,，總?cè)萘縚____千伏安。

二,、存在主要問題

1,、線路標(biāo)志不全，跨越公路缺少標(biāo)志,，安全警示不全,。

2、防倒桿,、斷線措施不完善,。

3、防盜措施不到位,。

4,、沒有定期開展缺陷分析，設(shè)備缺陷沒有達(dá)到閉環(huán)管理,，缺部分記錄和規(guī)章制度,。

5、10kv架空配電線路及設(shè)備：與用戶簽定的設(shè)備產(chǎn)權(quán),、維護(hù)范圍協(xié)議書不全,相關(guān)技術(shù)資料不全,；桿塔有傾斜、裂紋,、破損的,；桿塔金具銹蝕、傾斜的,；絕緣子有污染,、傾斜,、破損的；供電線路有超供電半徑的,；線路沒有拉線的,，拉線有松弛、斷股,、丟失,、鐵線的；拉線棒銹蝕,、沒有絕緣子和損壞的,；部分線路存在方桿和油榨桿；分支桿,、轉(zhuǎn)角桿相序標(biāo)志不全,；供電線路超供電半徑的27處；線路沒有避雷裝置,；線路開關(guān)沒有進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn),；線路開關(guān)名稱、各種標(biāo)志不全,；有的開關(guān)沒有避雷裝置,，桿基埋深沒有標(biāo)記等問題。

6,、低壓配電線路及設(shè)備：電桿存在有與弱電線路同桿架設(shè)的現(xiàn)象,；桿塔有傾斜、裂紋,、破損的,；橫擔(dān)銹蝕傾斜；拉線松弛,，斷股丟失的,；拉線棒銹蝕；沒有絕緣子和損壞的,；部分線路存在油榨桿,；分支桿、轉(zhuǎn)角桿存在相位標(biāo)志不全,；供電線路超供電半徑214處：導(dǎo)線弛度大等問題,。

7、配電變壓器及變臺：部分配變沒有編號牌,、警示牌及相序牌,；配變有缺油,，滲漏油的,；部分配變沒有進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn),；有的配變安裝位置不合理；變臺金具銹蝕傾斜,；臺架傾斜,；有的配變臺架下有建筑物；臺架對地距離不夠,；配變套管有破損,；變臺接地裝置安裝不合理；接地體沒套阻燃管,；變臺計(jì)量箱銹蝕,，標(biāo)示不全；配變高壓引線線徑不夠等問題,。

8,、進(jìn)戶線及漏電保護(hù)器：進(jìn)戶線長度有超標(biāo)準(zhǔn)；對地距離不夠,；沒有安裝穿墻套管和絕緣子,；有居民漏保沒有安裝和退出運(yùn)行的現(xiàn)象。

9,、缺陷管理和記錄制度：沒有定期開展缺陷分析,；設(shè)備缺陷沒有達(dá)到閉環(huán)管理；缺部分記錄和規(guī)章制度,。

三,、整改建議

1、要配齊的各種規(guī)程,、制度,、圖表、記錄,，限期補(bǔ)齊,，并達(dá)到要求。

2,、線路金具,、電度表箱銹蝕根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理、更換,，桿塔有裂紋,、破損嚴(yán)重的要抓緊進(jìn)行更換。

3,、對缺油變壓器抓緊補(bǔ)油,，滲漏油嚴(yán)重的抓緊處理。

4,、10kv線路開關(guān)按規(guī)定補(bǔ)裝防雷裝置,、接地裝置,、隔離開關(guān)，補(bǔ)齊避雷器接地專用引線,。

5,、安全警示牌、高低壓相序牌,，應(yīng)按要求盡快加裝補(bǔ)齊,。

6、剩余電流動作保護(hù)器投運(yùn)率校低的問題,，按上級要求盡快解決,。

7、低壓設(shè)備各種記錄,，要盡快向上級局請示并開展工作,。

8、加強(qiáng)設(shè)備巡視和缺陷的管理,，并按要求開展各項(xiàng)工作,。

9、完善防倒桿,、斷線措施,。

10、做好線路沿線群眾宣傳工作,，加強(qiáng)防盜措施,。

11、送電線路按規(guī)定補(bǔ)齊接地裝置,。

按要求認(rèn)真的開展安全性評價工作,，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視都將安全性評價工作認(rèn)真落實(shí)到位，認(rèn)真組織查評,。通過安全性評價工作,，能從防止電力生產(chǎn)事故特別是特大、重大,、惡性及頻發(fā)性事故的角度,，認(rèn)識安全生產(chǎn)基礎(chǔ)強(qiáng)弱的程度，認(rèn)識導(dǎo)致事故發(fā)生的各種因素及嚴(yán)重程度,，認(rèn)識發(fā)生事故可能性的大小,，在全面充分和評價的基礎(chǔ)上，真正起到了有預(yù)見性,、有重點(diǎn),、有計(jì)劃地開展反事故工作，提高了我局安全生產(chǎn)管理水平，確保安全,、可靠,、連續(xù)供電，使我局安全生產(chǎn)工作向著科學(xué)化,、規(guī)范化方向發(fā)展，努力提高安全生產(chǎn)管理水平,，開創(chuàng)我局安全生產(chǎn)新面貌,。

護(hù)士長季度護(hù)理工作小結(jié)篇七

回顧過去的第三季度，酒店預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)季度銷售收入超xx萬元,，比去季度同期增長了x%,，其中，餐飲收入占總收入的x%,，客房銷售收入占x%,，客房營業(yè)收入比去季度同期增長了x%。

一,、管理服務(wù)以人為本,。

人，是工作的核心,，而酒店服務(wù)行業(yè),，人的重要性高于其他因素。酒店運(yùn)營需要優(yōu)秀的管理人員和高素質(zhì)的員工,。針對各個部門特點(diǎn),，部門內(nèi)分工不同，酒店多次組織員工培訓(xùn)實(shí)踐,。集中員工展示學(xué)習(xí)新的服務(wù)技巧,，集合管理層交流靈活適用的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極寫下反饋和心得,。范圍較大的管理理念,，由管理層帶頭扭轉(zhuǎn)舊思維貫徹執(zhí)行;范圍較小的技能技巧，由管理者教授,，并選撥學(xué)習(xí)快的員工帶領(lǐng)其他員工練習(xí),。

如，如何加強(qiáng)管理層在酒店成長過程中的自我完善,，在日常中找突破,，在隱患階段撲滅問題;廚房切配量化個人技巧分享、前廳餐桌裝飾對比,、面對客人回答技巧演練,、客房樓層打掃順序等。而且每個季度酒店都會選出“吳越之星”，獎勵那些服務(wù)熱情用心,、技能熟練創(chuàng)新的員工,，并對進(jìn)步明顯、學(xué)習(xí)積極,、風(fēng)氣良好的員工進(jìn)行表揚(yáng),。傳遞的形式有領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)形式、例會形式,、員工交流形式等,。通過以上一系列的活動，使員工在意識上有了根緊繃著上進(jìn)的弦,，使管理層認(rèn)識到進(jìn)步的空間,。對酒店整體員工素質(zhì)提升有了一個良性的慣性推進(jìn)。

二,、安全生產(chǎn)以勤為本

安全,，是生產(chǎn)持續(xù)的保障，是酒店經(jīng)營最基本的要素之一,，酒店在第三季度度無發(fā)生任何安全事件,。沒有安全生產(chǎn)保障，任何成績和榮譽(yù)都是不堅(jiān)實(shí)的,。員工首先要進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn),，在日常工作流程中避免危險行為產(chǎn)生，一旦發(fā)現(xiàn)立即制止,，然后積極參與各種消防安全培訓(xùn),，掌握“三懂”、“三會”,、“三提示”等,，并且參加酒店組織的消防演練。針對酒店基本運(yùn)營設(shè)備,，常規(guī)性的維護(hù)檢查是杜絕安全生產(chǎn)隱患最有效的方法,，各部門一旦發(fā)現(xiàn)問題則積極上報(bào)設(shè)備保障部門，做到有處理,、有登記,。

同時設(shè)備保障部要承擔(dān)驗(yàn)證消防用具的可靠性、擺放的合理性,、消防應(yīng)急處理的可行性工作,。作為酒店的領(lǐng)導(dǎo)層，對安全生產(chǎn)問題尤為重視,，按照旅游局文件指示成立的消防安全小組,，定時的在酒店進(jìn)行消防檢查,，對于不符合消防安全的現(xiàn)象和行為嚴(yán)厲指出和監(jiān)督處理。勤檢查,、勤處理,、勤反饋，安全生產(chǎn)是根循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的鏈子,，斷開一截后果就不堪設(shè)想,，因此“勤”是本酒店對于安全的理解。

三,、初步完成新樓擴(kuò)張運(yùn)營

本酒店新樓,，經(jīng)過第三季度多的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)裝修并與主樓搭建通天橋，形成了主樓與裙樓的整體銜接,。初步完成竣工投入運(yùn)行運(yùn)營等工作。進(jìn)一步提升了酒店檔次品質(zhì)和完善了硬件設(shè)施設(shè)備,，使酒店能更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)的能力,，保障了高品質(zhì)菜肴出品以及滿足賓客更加愉悅的用餐和住宿舒適環(huán)境。新增設(shè)的多功能宴會廳為明季度進(jìn)一步拓展婚慶商務(wù)活動市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四,、酒店創(chuàng)收、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定管理。

酒店通過利用本身的區(qū)位優(yōu)勢和價格優(yōu)勢,，積極拓寬銷售渠道,，保持原有客源;在內(nèi)部開展業(yè)績爭優(yōu)，增加了營業(yè)收入,。開挖潛力,、節(jié)源開流，合理利用資源,，優(yōu)化原有物資流程,，嚴(yán)格控制，提倡節(jié)約,，避免了資源浪費(fèi)和人力損耗,，增加了利潤。從領(lǐng)導(dǎo)層開始優(yōu)化管理,，逐步到優(yōu)化部門運(yùn)轉(zhuǎn)和個人技能,，從而贏得了客人的肯定，進(jìn)一步保障了酒店良好的,、持續(xù)的發(fā)展趨勢,。

五,、四季度工作計(jì)劃目標(biāo)

酒店發(fā)展中還遇到很多問題，員工流動性大,、季度末心態(tài)不穩(wěn)部分員工要回家過季度;員工自我學(xué)習(xí)能力不強(qiáng),，如何讓員工明確自己的人生工作目標(biāo)，并主動學(xué)習(xí)提高,，尋找解決之道都是長遠(yuǎn)而艱巨的任務(wù),。問題就是機(jī)遇，解決問題就能得到突破,。管理層將積極思考如何增加員工歸屬感和讓員工有能力在這個城市更好生存的各種對策,。同時，酒店主樓內(nèi)外明季度將重新規(guī)劃設(shè)計(jì),，增設(shè)符合發(fā)展的配套功能,，力求打造更符合發(fā)展趨勢的檔次和形象。

在即將結(jié)束的第三季度,，每位員工都在積極熱情地工作,，為發(fā)展添磚加瓦。希望繼續(xù)在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，為旅游事業(yè)的發(fā)展做出微薄的貢獻(xiàn),。