為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃,。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

新員工培訓流程和步驟一

制定該計劃的目的：為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng)，加強車間的生產(chǎn)管理,，全面提高車間員工的操作技能水平,，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質，現(xiàn)制定以下培訓方案：

一,、 公司基本規(guī)章制度的培訓：

要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度,，遵守公司的相關制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作,。

二,、 員工崗位職責：

1、目的：讓員工明確自己的崗位職責,，全面做好自己的本職工作,， 最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力,。

2,、培訓方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求,，學習車間優(yōu)秀員工榜樣,，通過書面文字學習等。

3,、評價：學習后要進行反饋檢驗,，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)，主管及同車間員工的評價,、試卷問答等形式進行評價考核,。

4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責,，做好自己的本職工作,。

三、 車間產(chǎn)品質量要求：

1,、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關產(chǎn)品的質量技術要求,，在日常的開機生產(chǎn)中嚴格把關自己所開產(chǎn)品的質量，做到產(chǎn)量高,、質量好,，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。

2：培訓方式：通過師傅及技術人員的講解說明,、質檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質量要求,、在實際機臺操作中學習產(chǎn)品質量要求,、員工之間的相互學習探討及書面文字等。

3,、評價：員工所開出產(chǎn)品的質量檢驗,、主管及質檢的檢驗結果、試卷問答等形式評價考核,。

四,、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決：

1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平,，在高質量,、高標準的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機臺,，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障,，在日常開機中提升自我的能力。

2,、培訓方式：通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關經(jīng)驗的總結,，主管負責人員、師傅及相關人員的講解和操作演練,，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用,，書面文字學習等。

3,、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調查）,；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障,。

五,、車間生產(chǎn)設備的操作使用及保養(yǎng)：

1、目的：要求員工熟練操作機臺,，懂得一些生產(chǎn)設備的基本工作原理,，掌握如何對生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設備的損壞次數(shù),，真正做好生產(chǎn)設備的保養(yǎng)工作,。

2、培訓方式：通過車間主管,、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練,、機修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導及文字資料等,。

3,、評價：員工的日常工作表現(xiàn)，師傅及相關人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn)設備的使用及維修記錄等,。

計劃說明：

以上是員工培訓的五個方面,，這五個方面的詳細培訓內(nèi)容參見各個方面的細節(jié)。要求每位員工要首先嚴格要求自己,，做好學習的相關準備,，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平,，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值,。

在日常生產(chǎn)中，嚴格按照各相關方面的要求,，做好自己的本職工作,，為華內(nèi)的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平,，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊,。

新員工培訓流程和步驟二

一、培訓程序

1,、大學生或合同工人數(shù)多,，文化層次，年齡結構相對集中時,，由集團職校與用人單位共同培訓,，共同考核。（不定期）

2,、人數(shù)較少,，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓,，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證,，職校負責抽查。

二,、培訓內(nèi)容

1,、中心（公司）崗前培訓--中心準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎,；按照各中心（公司）行業(yè)特點,，中心（公司）的組織結構，工作性質,，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解,；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題,。

2,、部門崗位培訓--新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門,；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,，部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求,，工作流程,，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工,；一周內(nèi),，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責,，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估,，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

3、集團整體培訓：集團職校負責--不定期

分發(fā)《員工培訓手冊》--（簡述xx大學的歷史與現(xiàn)狀,，描述xx大學在xx市地理位置,，交通情況；集團歷史與發(fā)展前景,，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念,；集團組織結構及主要領導，集團各部門職能介紹,，主要服務對象,，服務內(nèi)容，服務質量標準等,；集團有關政策與福利,，集團有關規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道,；解答新員工提出的問題,。）

三、培訓反饋與考核

1,、各中心（公司）制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核,，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心（公司）→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行,。各中心（公司）每培訓一批新員工都必須完成一套＂新員工培訓＂表格,，部門→中心（公司）→集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣,，層層確認,。

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量,，所有培訓資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改，完善,。

3,、培訓結果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書,；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次,。

四、新員工培訓實施

1,、召集各中心（公司）負責培訓人員,，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見,，完善培訓方案。

2,、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材,，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡,。

3,、集團內(nèi)部宣傳＂新員工培訓方案＂，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義,。

4、所有新員工在正式上崗前,，都必須在中心（公司）集中培訓一次,，（培訓內(nèi)容見中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內(nèi)容見部門崗位培訓）,；各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間,，一般情況下，培訓時間為1-3天,；根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓,，總體培訓時間一周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書,，培訓合格名單報集團人力資源,。

新員工培訓流程和步驟三

為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展,；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將20xx的培訓

工作計劃

一,、培訓的總體目標

1,、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構,，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造能力,。

4,、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

二、原則與要求

1,、堅持按需施教,、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量。

2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,。

3,、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則,。20xx年,，中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天,。

三,、培訓內(nèi)容與方式

1、組織各部門集中授課培訓,，再根據(jù)培訓的實際情況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價,。（附培訓課程安排表）

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣。

3,、新員工入廠培訓,。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時,；通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓，試用期結合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

4,、在崗職工培訓,。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、公司形象等方面的培訓,、每項不得低于8個學時,。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于10天,。

四,、措施及要求

（一）領導要高度重視，各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上,。

（二）培訓的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結合,，室內(nèi)培訓和現(xiàn)場培訓相結合，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精,、素質高,，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

員工培訓計劃方案

首先我們來明確培訓的目的及作用：

1、傳遞公司文化和企業(yè)價值觀

2,、溝通公司新的戰(zhàn)略目標

3,、改變員工觀念

4、協(xié)助新項目推廣,、解決眼前問題

5,、提高員工崗位工作技能

6,、推廣新的觀念、知識和技能

7,、提高團隊整體素質水平

8,、提供個人職業(yè)生涯發(fā)展

知道了培訓的目的和作用，這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到極其關鍵的作用,，那如何才能使培訓工作行之可效,，而不是白白浪費時間、金錢和精力呢,？

培訓成功與否的秘訣是∶決定培訓的基礎是什么,？如果培訓計劃的制定，完全是以管理者所認為的職工“應當”會的東西為基礎,，那么無數(shù)次培訓的經(jīng)驗可以告訴我們,，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡。相反,，如果培訓計劃是在公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎上,，經(jīng)常了解培訓對象的需要和興趣基礎上制定的，那么一定會是個成功的計劃,。

成人培訓和兒童教育是截然不動的兩種教育方式,，兒童基本上是強制學習者，如果他們不去學他們應當學的東西,，就要懲罰他們,。然而，成人卻是自愿學習者,。兒童教育和成人教育的關鍵差別也正在這里,，這些差別將極大地影響學習的內(nèi)容和方法，及后期的成果,。

新員工培訓流程和步驟四

企業(yè)在新員工入職后，都需要進行新員工培訓,，企業(yè)做新員工培訓要達到的主要目的是什么?進入一個新環(huán)境,，如何在新的環(huán)境中適應、融入?并有效地開展工作?崗位職責常常并不是新員工培訓的主要內(nèi)容,，通常由人力資源部組織的新員工培訓,，主要是幫助員工融入，新員工培訓常常有如下6大目的：

1,、了解周邊工作與生活環(huán)境

新員工入職后,，對周圍的環(huán)境會比較陌生，培訓可能幫助他們了解周邊的工作環(huán)境;了解企業(yè)的各種應知應會;了解企業(yè)的組織結構,，各部門之間的工作配合;知道企業(yè)的各項

規(guī)章制度

2、了解職位期望

新員工培訓幫助員工了解企業(yè)以自己工作的期望,，期望你在工作達成什么樣的結果,，達成什么樣的業(yè)績，才能得到企業(yè)的認可,。

3,、了解工作流程

工作都需要團隊的協(xié)作與配合，新員工培訓幫助員工了解工作中需要與其他哪些部門協(xié)作,，遇到各種困難如何在企業(yè)內(nèi)部獲得幫助,。

4、培訓認同感,，減少員工流失

新員工入職的3個月內(nèi)最容易流失,，員工流失會帶來巨大的成本損失，不但工作的銜接會出現(xiàn)問題,，也會造成招聘成本的增加,。

5、提升職業(yè)化

一些企業(yè)也會在新員工培訓中,，培訓一些職場的工作常識,，一些通用的工作技巧，比如：頭腦風暴,、換位思考,、問題解決等基本的職業(yè)能力與職場常識，來幫助新員工達到職業(yè)化的標準,。

6,、了解企業(yè)文化

新員工培訓幫助員工了解到：什么樣的行為是企業(yè)認可并鼓勵的;什么樣的行為是企業(yè)不贊成的;什么樣的業(yè)績會得到企業(yè)的認可等等。只有員工都按統(tǒng)一的標準來行為,，大家才能在工作,、做事的時候達成一致的判斷，產(chǎn)生統(tǒng)一的行為,。 不同的企業(yè)做新員工培訓的目的也不盡相同,，新員工培訓內(nèi)容的組織，要緊密培訓目的,，才能達到應有的目的,。

新員工培訓流程和步驟五

為了進一步貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，認真落實《柳州市學校食堂飲食衛(wèi)生管理細則》,，規(guī)范學校食品衛(wèi)生管理,，預防學校食物中毒事故發(fā)生,，確保師生身體健康，特制定本計劃,。

一,、培訓目的

進一步提高上崗人員的個人綜合素質，做到文明,、守紀,、愛校、愛生,；安全,、衛(wèi)生、有序,、規(guī)范,。尤其是：對食品安全衛(wèi)生知識、業(yè)務知識要加大培訓力度,，真正做好衛(wèi)生工作,，安全工作預防在先，防患于未然,。為創(chuàng)造高質量,、高水平的一流服務目標而共同努力。 二,、培訓內(nèi)容

第一期：食品工作管理制度

第二期：關于食物中毒

三,、培訓安排

20xx年3月10日12：30分，學校會議室學習食堂管理制度及食品衛(wèi)生法律法規(guī),。

20xx年6月2日08：20分,。各項衛(wèi)生管理制度；崗位職責,。

第一期培訓內(nèi)容

食堂工作管理制度

一,、食堂工作人員實行定員、定崗,、定責,，堅持持證上崗，非工作人員不得隨意進出食堂,。

二、加強成本核算,，合理配餐,，杜絕浪費，賬目日清月結,，定期公布,，努力做到收支平衡,。

三、食堂設備,、炊具,、用具等，由專人保管,，未經(jīng)同意,，不得擅自借出或挪作它用。

四,、搞好飲食衛(wèi)生,，做到鍋臺、菜案,、面案,、機械設備保持干凈，炊具,、用具定期消毒,。地、墻,、灶,、頂無灰塵，食堂內(nèi)無鼠,、無蒼蠅,、無蚊蟲。

五,、健全糧食,、蔬菜、調料,、燃料等物品的入庫,、驗收和領用制度。要防火,、防盜,、防毒。

六,、按時上下班,，病事假須按規(guī)定辦理請假手續(xù)；考試期間輪流值班,。

七,、要妥善保養(yǎng)、及時檢修鍋灶、冰箱,、鍋爐,、水、電及其他設備,，嚴防安全事故發(fā)生,。 食堂衛(wèi)生工作制度

一、衛(wèi)生許可證要懸掛于顯目處,，從業(yè)人員必須佩戴健康證上崗,。 二、食堂工作人員必須注重個人衛(wèi)生,，要勤洗澡,、勤理發(fā)，不得留長發(fā),、留長指甲,、涂指甲油、戴戒指,。

三,、禁止面對食品打噴嚏、咳嗽及其他有礙食品衛(wèi)生的行為發(fā)生,。賣飯,、菜時要戴口罩。

四,、不準在食品加工和銷售場所內(nèi)吸煙,、吃帶皮的瓜果食品。

五,、上班時間必須穿著整潔的工作服,，不準穿拖鞋，頭發(fā)應梳理整齊并置于帽內(nèi),。

六,、食堂、餐廳內(nèi)外要保持整潔,。炊具,、用具等要經(jīng)常清洗，定時消毒,。嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,。

七、糧,、菜務必洗凈,，方可入鍋,。禁止加工變質、霉爛食物,，不以次充好。

餐具消毒制度

一,、須有專（兼）職餐具消毒員,。

二、須設有單獨或相對獨立的餐具洗消場所,，購置洗消設施,。 三、采用煮沸法,、流動蒸汽消毒法或紫外線滅菌燈等進行餐具消毒,。

四、餐具實行定期消毒,。

五,、餐具消毒必須按照一洗、二刷,、三沖,、四消毒的程序操作。 六,、消毒過的餐具應達到光,、潔、澀,、干或光潔,、無味的感官要求。

七,、有餐具消毒登記冊,，對每日消毒情況進行登記。

倉庫衛(wèi)生制度

一,、庫房必須保持通風,、干燥，采取防鼠,、防蟲,、防霉措施。 二,、食品要分類,、分架、離地,、離墻存放,，做到先進先出。 三、定型包裝食品和食品添加劑,，必須有產(chǎn)品說明書或者商品標志,，必須符合《食品通用標簽標準》的規(guī)定。

四,、入庫食品的入庫存日期及數(shù)量應掛牌標明,，并做好食品質量的檢查驗收登記工作。

五,、肉類,、水產(chǎn)等易腐食品應冷藏儲藏，做到生熟分開,，成品與半成品分開,。冰箱應定期除霜。

六,、經(jīng)常清掃,，保持庫內(nèi)、外環(huán)境整潔衛(wèi)生,。

粗加工衛(wèi)生制度

一,、清洗、加工前先檢查食品質量,，對腐敗變質,、有毒有害的食品不加工。

二,、肉類,、水產(chǎn)品等食品不落地存放，葷素食品分池清洗,。 三,、蔬菜按一揀二洗三切的順序操作，洗后無泥沙,、雜草,。 四、食品盛器用后應沖洗干凈,，葷素食品分開盛放,。 五、廢棄物應置于帶蓋污物桶內(nèi),，及時清倒,。

六、加工結束后將地面,、水池,、加工臺,、工具、容器清掃洗刷干凈,。

燒煮烹調衛(wèi)生制度

一,、制作前檢查食品質量，變質食品不下鍋,、不蒸煮,、不燒烤。 二,、食品充分加熱，防止外熟內(nèi)生,。

三,、隔頓、隔夜,、外購熟食,，回鍋燒透后再供應。

四,、烘烤食品要受熱均勻,，使用的添加劑必須符合國家衛(wèi)生標準。 五,、燒菜,、燒煮食品時應采用雙盤制，生熟分開,，防止交叉污染,。

六、工作結束后,，各種調料碗罐應加蓋,，工具、用具,、灶上,、灶下、地面應清掃洗刷干凈,。

第二期培訓內(nèi)容

學生如何預防食物中毒

食物中毒是指攝入了含有有毒有害物質的食品或者把有毒有害物質當作食品攝入后出現(xiàn)的急性亞急性疾病,。這是一類經(jīng)常發(fā)生的疾病，會對人體健康和生命造成嚴重損害,。同學們正處于身體生長發(fā)育階段,，因此，預防食物中毒,，保證健康成長至關重要,。

首先了解一下食物中毒的種類,。食物中毒主要分為細菌性食物中毒、真菌毒素食物中毒,、化學性食物中毒,、植物性和動物性食物中毒。

（一）細菌性食物中毒 真菌中毒,。

容易被細菌污染的食物：肉,、魚、蛋,、乳等及其制品,，如燒、鹵肉類,，涼菜,、剩余飯菜等。霉變食物中毒,，如赤霉病麥,、霉變甘蔗等中毒

（二）有毒動植物食物中毒

1、有毒動物組織中毒,，如河豚,、貝類及魚類引起的組胺中毒等。 2,、有毒植物中毒,，如毒蘑菇，豆角,，毒蕈,、含氰甙植物及棉子油的游離棉酚等中毒。

（三）化學性食物中毒,，如重金屬,、亞硝酸鹽及農(nóng)藥中毒等。被農(nóng)藥污染的蔬菜,、水果,，受有毒藻類污染的海產(chǎn)貝類等。

（四）,。在某一特定環(huán)境下能產(chǎn)生有毒物質的食品：發(fā)芽的馬鈴薯,；霉變的甘蔗；未加熱煮透的豆?jié){,、蕓豆角,、杏仁、木薯,、鮮黃花菜等,。

新員工培訓流程和步驟六

xx公司員工培訓計劃方案 xx公司員工培訓計劃方案

一,、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新,、技術改造能力。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5,、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質,。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求

1,、堅持按需施教、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量。

2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50％以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。

4、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗,。

三,、專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術講座,，并建設公司自己的遠程教育培訓基地,，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣,。

4,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級,。

四、職工基礎培訓

1,、新工入廠培訓 20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時,；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2、轉崗職工培訓 要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、擇業(yè)觀

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