隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn),。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

人力資源工作述職報(bào)告關(guān)鍵詞篇一

20xx年,，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室,，擔(dān)任人力資源主任職務(wù),，對(duì)我來講，人力資源管理工作,，是一個(gè)新的課題,，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來,，在新的工作環(huán)境中,，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo),，下面我分四個(gè)方面來向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議,。

1,、積極推進(jìn)績效管理工作：績效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績效管理工作的重要性,，在推進(jìn)績效管理過程工作中,，傾注了大量的時(shí)間和精力，對(duì)績效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和研究討論,，完成了績效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作,，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。

按照考核程序,，認(rèn)真組織開展績效考核工作，每月組織對(duì)公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評(píng),，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資,；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果,，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資,。

2、整合員工隊(duì)伍,，優(yōu)化人力資源配置方面：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,、營銷渠道建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭的等需要,，不斷整合和調(diào)整員工崗位,，全年共對(duì)185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長。

在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,，組織進(jìn)行競(jìng)爭上崗、考核上崗工作,，對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整,，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3,、規(guī)范勞動(dòng)用工方面：認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜，勞務(wù)工的清理,，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益,，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中,，做了大量的細(xì)致的具體工作,，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,，xx年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人,，對(duì)現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范,，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理,。

做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實(shí)施方案,，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定,，對(duì)問題突出的員工,，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，發(fā)出書面整改通知書,，要求限期整改,，并嚴(yán)格考核。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作,，組織做好了國有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測(cè)算工作,。

4,、開展教育培訓(xùn)方面：組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作,，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%,，超過了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求。

組織開展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理,、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作,，全年組織開展各類培訓(xùn)58期,，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%。注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè),，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬,、思想素質(zhì)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍,。

5,、離退休管理方面：做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會(huì),，通報(bào)公司的發(fā)展情況,，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況,，解答退休人員提出的實(shí)際問題,，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。

堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作,，關(guān)心離退休員工的生活,，在春節(jié)、中秋等節(jié)日,，組織開展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問工作,；對(duì)重病、住院離退休員工,，及時(shí)進(jìn)行探望,。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。

新春即至,，萬象更新，在這迎新辭舊之即,，我就人力資源部20xx年度工作情況和20xx年度的工作打算與設(shè)想向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下,，不當(dāng)之處，請(qǐng)店領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見,。

人力資源工作述職報(bào)告關(guān)鍵詞篇二

我于9月13日加入公司人力資源部,。在這3個(gè)月里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度,、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí),，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作,，以誠實(shí),、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自己,，把招聘工作做的更加完善,、細(xì)致。以下是我的工作總結(jié)以及工作計(jì)劃,。

1,、現(xiàn)場(chǎng)招聘

目前，現(xiàn)場(chǎng)招聘依托于人才市場(chǎng),、勞動(dòng)力市場(chǎng)以及自主應(yīng)聘三個(gè)渠道,。我在前期同事的指導(dǎo)幫助下以及后來親自去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的過程中學(xué)到了很多。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)聘人員多集中在一線崗位技術(shù)工人以及應(yīng)屆生,，人員較多較雜,，給我們招聘工作帶來了一定壓力。如何在眾多應(yīng)聘者中篩選出真正適合崗位的人員,，做到“寧缺毋濫”,，是日后亟需學(xué)習(xí)和鍛煉的技能。

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘

我在試用期的招聘工作主要還是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,。一方面在篩選簡歷時(shí)遇到疑問可以及時(shí)與同事溝通解惑減少失誤，另一方面在閱讀眾多簡歷的過程中潛移默化地學(xué)習(xí)到相關(guān)專業(yè)知識(shí),。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡歷,，掌握面試注意事項(xiàng)、問題維度,，讓自己盡快成長,，勝任工作。相對(duì)于一線崗位,，高學(xué)歷高技能以及辦公室管理人員比較穩(wěn)定,，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。目前公司開通了智聯(lián)招聘,，前程無憂,，xx人才網(wǎng)，xx勞動(dòng)力網(wǎng)站,，鋼管人才網(wǎng)及中國建筑人才網(wǎng)等,。根據(jù)這些網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息，招聘網(wǎng)站上每天都會(huì)收到大量的應(yīng)聘簡歷。這就需要我們根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,，根據(jù)招聘崗位的職責(zé)和任職資格,，初步篩選出比較符合要求的簡歷，并記錄下求職者的信息,，然后再面試甄選,，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求,。

3、校園招聘

10月份按時(shí)匯總了各項(xiàng)目,、各部門的應(yīng)屆需求表,，與同事一起整理了15屆校園招聘計(jì)劃，參與宣傳材料以及實(shí)施方案的優(yōu)化,，掌握了校招前期準(zhǔn)備的基本流程,。 11月份前往山東xx大學(xué)參與校園雙選會(huì)，吸引了一批應(yīng)屆生前來面試,，儲(chǔ)備了較多的優(yōu)質(zhì)簡歷,。這次實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我感觸很深，招聘的效果體現(xiàn)在你的功課做得是否到位,。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象,、企業(yè)文化的傳播者，而且還要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，所以招聘工作專業(yè),、專注、專一,，也是我今后工作努力的目標(biāo),。

1、日常工作：每周/月公司招聘情況報(bào)表;各項(xiàng)目,、各部門用員申請(qǐng)匯總歸檔,，用員需求等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作;新員工相片采集，餐卡辦理等事宜,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，協(xié)助其他同事完成一些基礎(chǔ)的工作,。

1,、提高自身的執(zhí)行力，招聘工作不可避免的存在一定的難度,，在取得成績的同時(shí),，我也意識(shí)到自己的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感,，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識(shí),。多多學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)的崗位知識(shí)，提升儲(chǔ)備簡歷的質(zhì)量,，完善招聘流程,，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)做精，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，提高業(yè)務(wù)水平,。

3、增強(qiáng)與各項(xiàng)目,、各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的溝通,，完善對(duì)接工作，提升自己的服務(wù)質(zhì)量,。 4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化。

1,、一線崗位招聘：

結(jié)合xx基地各部門,、各項(xiàng)目組的發(fā)展壯大，明年的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻,。充分做年前的準(zhǔn)備工作,，為明年一線招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅,、看板,、海報(bào)等宣傳資料。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期,，此階段將完成大部分年度招聘工作,，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道,，發(fā)布信息,，挑選人員，組織面試,，積極主動(dòng)招聘,。并對(duì)匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性靈活性,。

2,、校園招聘：

(1)20xx年底各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作,，此階段將完成公司各崗位儲(chǔ)備人才工作,，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持,。

(2)3月中旬至6月,，各院校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè),，提高就業(yè)率,。對(duì)此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息,，以解決公司各部門的人員需求。

3,、后續(xù)工作：

(1)做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作,，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神,，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感,。

(2)跟蹤一線員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

4,、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個(gè)方面,。

是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記,，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦,。另外就是外部求職者,，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫,。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本,，更體現(xiàn)出公司人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化和專業(yè)化水平。

在入職的這三個(gè)月,，我能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,，也很喜歡招聘這個(gè)模塊，我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn)，希望在今后的工作里接觸到更多的工作,。我也將以更飽滿的工作激情投入到每一項(xiàng)細(xì)微的工作當(dāng)中,，緊跟公司發(fā)展的步伐，能更好的融入到這個(gè)大家庭中,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

綜上，人力資源工作在今年結(jié)束,，明年即將到來之際,，只有不斷地學(xué)習(xí)

與加強(qiáng)自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升,。

人力資源工作述職報(bào)告關(guān)鍵詞篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，大家好!

于20xx年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、薪資福利、績效考核與改進(jìn),、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作,，主抓本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此機(jī)會(huì)感謝大家在過去的一年對(duì)部門和我工作的支持與幫助,，同時(shí)懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持,。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨,，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，創(chuàng)造性開展各項(xiàng)工作，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效,，爭取高效率高質(zhì)量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我個(gè)人今年以來履行職責(zé)情況向大家做以匯報(bào),，請(qǐng)各位批評(píng)指正,。

第一部分：對(duì)人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好,、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂生活,，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀,，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴;具備專業(yè)技能的專家;強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，肩負(fù)對(duì)企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé);具備良好的關(guān)系平衡意識(shí)和能力,，平衡員工和企業(yè)利益,。通過對(duì)此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后,，高度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性,、創(chuàng)造性的開展部門工作。

第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作

(一)不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)工作,，促使管理規(guī)范化,，科學(xué)化。

人力資源部自5月6日開始運(yùn)作,，5月27日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，為了規(guī)范化運(yùn)作,，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。

1,、實(shí)行辦公室5s管理,，對(duì)員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對(duì)招聘表,、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行分類歸納,，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊(cè)(紙質(zhì)版和電子版)，并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對(duì),，及時(shí)錄入員工入職,、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件,，涉及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案,，對(duì)員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料,，查閱工作效率明顯提高,。

2,、對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，初步建立人員崗位職責(zé)說明書,，明確人員責(zé)任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近xx0頁,，建立內(nèi)部人員規(guī)范體系及流程,，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展,。

3,、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對(duì)公司組織的各種培訓(xùn),，及時(shí)做培訓(xùn)實(shí)施記錄表和簽到表,，對(duì)本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。

4,、結(jié)合公司實(shí)際,，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志,，每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄(包括今日計(jì)劃,、落實(shí)情況、未完成工作),，進(jìn)行高效時(shí)間管理,，做到日清月新;制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓(xùn),、任命,、溝通)等36個(gè)，以書面形式與相關(guān)部門及時(shí)溝通,，對(duì)工作及時(shí)反饋,，提高了工作效率，對(duì)招聘,、入職,、離職、培訓(xùn),、考核,、保險(xiǎn)等分類建立檔案，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有落實(shí),、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展,。

(二)積極拓展招聘渠道,，快速補(bǔ)充各類人才,，確保工作進(jìn)展順利。

招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上,，今年,，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實(shí)際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要,，針對(duì)人員崗位需求,，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本,，招攬賢才,，提高招聘效率。

1,、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足,，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校xx余家進(jìn)行招聘,，通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,，搜集各類人才。

2,、針對(duì)銷售人員和設(shè)計(jì)人員需求,，積極參加免費(fèi)招聘會(huì)，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作,，參加各類招聘會(huì)5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系,，參加陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院,、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì)8次,，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會(huì)1次,，實(shí)現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌,。

3,、針對(duì)圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際，積極拓展各類獵頭公司,、人事外包機(jī)構(gòu)(紅杉管理咨詢公司等)進(jìn)行重點(diǎn)招聘,。

4、為了全方位招聘人才,，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員,，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請(qǐng)面試等,，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間,，提高效率,，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響,，招聘更多優(yōu)秀人才,。

20xx年通過多渠道，多思維,，多方案的招聘渠道建設(shè),，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試xx00余人,，錄用130多人,，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順利開展,。

(三)建立公司培訓(xùn)體系,，有效激勵(lì)員工，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,。

1,、建立培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性進(jìn)行分層分類培訓(xùn),。

五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計(jì)70余份,，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查，對(duì)調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報(bào)告,。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求,，制定和完善符合公司實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，并打印下發(fā)到各部門,。對(duì)一般員工和中干進(jìn)行分層分級(jí)培訓(xùn),，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程,、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化,，并確定每月培訓(xùn)主題,，針對(duì)公司存在的問題，從效率提高月,、銷售月,、創(chuàng)新月、形象改變?cè)潞驼w提高月等進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn),。

2,、建立公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化,，實(shí)用化及多元化,。

六月份對(duì)中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)一次,，通過陳平律師稅務(wù)所高級(jí)講師講授，增強(qiáng)合同簽訂等法律知識(shí)認(rèn)識(shí),，并組織考試,，效果良好;七月份利用早上晨會(huì)對(duì)全體員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)四次，提高中干管理能力和員工儀表形象;八月份對(duì)業(yè)務(wù)員,、車間人員進(jìn)行3m材料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試;利用周末中干會(huì)時(shí)間對(duì)中層管理人員針對(duì)管理知識(shí)、管理技能,、溝通能力,，團(tuán)隊(duì)管理，人才培養(yǎng)等方面的培訓(xùn),，主要課程有本新聞共5頁,當(dāng)前在第1頁12345：中層人員角色定位,、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理,、木桶原理,、管理溝通等;與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開始組織人員

人力資源工作述職報(bào)告關(guān)鍵詞篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,！

古語有云“以銅為鏡,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興替?！被仡欉^往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找不足,，有利于明確下一步的努力方向。

許多工作是平淡的,，許多事情看起來也并不復(fù)雜,，因此，可能會(huì)有一些人覺得每天的工作平淡而無聊,。我自1996年開始從事人力資源工作,，至今已經(jīng)13年了，主要負(fù)責(zé)績效管理,、用工管理,、薪酬福利以及員工培訓(xùn)工作。13年來,，我一步一個(gè)腳印踏實(shí)而穩(wěn)健地印證著平淡中不同的內(nèi)涵和真情。在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在人力資源部全體干部職工的悉心支持下,，我做到了：努力學(xué)習(xí)政治理論，積極履行本職工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)好后盾,，廉潔自律干凈做事,，盡心盡責(zé)發(fā)揮作用，實(shí)事求是查找不足,。值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)對(duì)個(gè)人多年來的工作做個(gè)簡要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告,，一并向大家匯報(bào),。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大,，始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人的得失,。處事堅(jiān)持原則,，公道正派，嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,。關(guān)心同事,，處處以身作則，與部門全體人員團(tuán)結(jié)一致,，保持了良好的工作風(fēng)貌,。

鳥欲高飛先振翅，人求上進(jìn)先讀書,。學(xué)習(xí)增長才干,，知識(shí)改變命運(yùn)，勤奮走向成功,，能力成就事業(yè),。博觀而約取，厚積而薄發(fā),。人力資源工作的政策性,、原則性強(qiáng)，我深知面對(duì)新的形勢(shì),、新的任務(wù),，唯有堅(jiān)持不解地學(xué)習(xí)，才能不斷適應(yīng)新形勢(shì),，才能不斷充實(shí)自己,，才能強(qiáng)身固本不辱使命。多年來，我一直堅(jiān)持邊工作,，邊學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神,，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容.通過學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉,，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

績效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感績效管理工作的重要性，在制定績效管理實(shí)施細(xì)則中,，突出了業(yè)務(wù)收入,、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核，防止業(yè)務(wù)流失,，提升電信服務(wù)滿意度,。對(duì)績效工資的分配進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。在推進(jìn)績效管理過程工作中,，我傾注了大量的時(shí)間和精力,，對(duì)績效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和研究討論，完成了績效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作,，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。按照考核程序,，認(rèn)真組織開展績效考核工作,，每月組織對(duì)公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資,；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作,，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工及時(shí)晉升崗位工資,，受到了員工的一致好評(píng),。

由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜,，勞務(wù)工的清理,，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中,，我做了大量的細(xì)致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接,。面對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職工調(diào)動(dòng)頻繁,，選擇使用調(diào)配工作量大而繁雜的現(xiàn)實(shí),，我迎難而上，提出新的工作標(biāo)準(zhǔn)：凡事堅(jiān)決按政策辦,，按公司規(guī)定辦,，不符合政策規(guī)定決不能辦，能辦的事情立即辦,，辦不了的要做好耐心的解釋工作,，基層問題12小時(shí)答復(fù)制。我對(duì)公司的人力資源進(jìn)行一次徹底清理,，摸清公司人力資源家底,，建立不同專業(yè)人力資源檔案，做到選合適的人到合適的崗位,，做到人盡其才,。

我總是告誡自己，做人的工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，業(yè)務(wù)上任何小小的疏漏都會(huì)給基層同志的工作和生活造成不便和困難,；對(duì)于職工反映的問題不論事情大小，都要跟蹤落實(shí)到底,，有回音,。為此，我從強(qiáng)化人事管理制度的執(zhí)行力入手,，加強(qiáng)技術(shù)干部隊(duì)伍的管理,，親自勸說在外務(wù)工的技術(shù)人員，向他們講公司持續(xù)發(fā)展的好形勢(shì)及不按期回單位履職對(duì)公司,、對(duì)個(gè)人造成的不良后果,。在我曉之以理、動(dòng)之以情的勸說下,，原先數(shù)次聯(lián)系都不回單位上班的同志很快都回來上崗,，一些回來的技術(shù)人員還與我推心置腹地交流技術(shù)干部管理的一些想法，使我對(duì)公司的技術(shù)干部管理萌生了許多新的打算,。另外,，我還對(duì)公司職工管理制度不盡完善之處進(jìn)行修正、補(bǔ)充和完善,，使上掛下連,、左右互動(dòng)機(jī)制充分落到了實(shí)處，也使靠制度管人、用政策留人的措施落到了實(shí)處,。我辦事利落,、公道，協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，贏得了大家的信服,。

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司未來的發(fā)展起著重要的作用,，這也是人力資源部的.重點(diǎn)工作之一,。每年定期組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度,；組織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前,，各業(yè)務(wù)部門對(duì)新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn)；試用期間,，到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí),；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)部門員工工作需要,，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。此外，我還請(qǐng)專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),。如組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí),、公司文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn),；組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念,、管理技能等方面的全員培訓(xùn)，給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn),。在公司條件允許的情況下,，還選送公司員工外出考察、培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，員工生產(chǎn)崗位持證上崗率超過了上級(jí)公司的指標(biāo)要求。

古往今來有多少英雄好漢倒在“名”,、“利”面前,，作為一名掌握著一定權(quán)力的工作人員，同樣面臨著這樣的嚴(yán)峻考驗(yàn),?！坝腥菽舜螅瑹o欲則剛,?！懊鎸?duì)各種榮譽(yù),，我始終保持謙虛謹(jǐn)慎；面對(duì)金錢和利益的誘惑，從不動(dòng)心。我始終堅(jiān)信人不能只為了自己的利益而去生存,，不能只為了個(gè)人名利去工作，不能把自己的奉獻(xiàn)作為個(gè)人索取的本錢,。多年來我一直堅(jiān)持這樣一條原則，就是任何時(shí)候不要把自己估價(jià)過高,，名利和榮譽(yù)面前絕不伸手去要。十幾年來,，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我工作的成果和所做出的努力,，都給予了充分的肯定。每逢年終考核評(píng)比時(shí),，總是要給我一定的榮譽(yù),。可每一次我都找領(lǐng)導(dǎo)再三推辭,，一再表示把榮譽(yù)給那些工作成績更大的同志,。有的同志對(duì)我說：“看看身邊與你同齡的人，有多少都走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,，你比他們差什么,？”聽了這些話后，我總是說：“我做的工作也不是為了這個(gè),，如果真有這種想法,，今天我完全有理由做更輕松的工作?！?/p>

做人一定要堂堂正正,，這是我多年奉行的準(zhǔn)則。作為工作人員雖然工資收入是有限的,，但天天和人打交道,，要想個(gè)人從中撈點(diǎn)好處，來錢道還是有的,。有的員工明里暗里再三表示,，如果對(duì)問題免于處罰，對(duì)我個(gè)人給予一定的好處,。面對(duì)這些,，都被我嚴(yán)肅拒絕了。我認(rèn)為就一個(gè)工作人員而言,，職業(yè)道德和良心不允許我這樣,，就個(gè)人自身而言,，不僅我舍不得所熱愛的事業(yè)，更不能去拿那些昧心錢來玷污公司的形象,，在任何條件下,，做人只有堂堂正正，才能不愧對(duì)人生,。

人生是美好的,，人的生命是有限的。怎樣去享受人生,，怎樣度過人生有限的時(shí)光,，不同的人有不同的回答。雷鋒同志說：“我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去”,，奧斯特洛夫斯基說：“人的一生可能燃燒也可能腐朽,，我不能腐朽，我愿意燃燒起來,！”作為一名工作人員,，我有著與他們一樣對(duì)生活的追求，但是又有著對(duì)人生的獨(dú)特理解,。我常說“我有兩大精神支柱,，一是家庭的溫暖，讓我感到生活的美好,；二是工作上多干點(diǎn)事讓我心里覺得踏實(shí),。沒有這些精神支撐著，我會(huì)真的站不起來的,?！?/p>

正如明朝第一廉吏于謙的那首著名的《石灰吟》，“千錘萬擊出深山,，烈火焚燒若等閑,。粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間,?！辈还苋松卸嗌倌ルy，仍矢志不渝,，這是中華民族的傳統(tǒng)美德,，更是共產(chǎn)黨人的高尚情操。多年來,，我頑強(qiáng)地戰(zhàn)斗在工作第一線,，無私無畏，堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司的政策,，嚴(yán)格要求自己,，在平凡的崗位上做出的突出業(yè)績,，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)的的信任與員工的尊敬。

孔子曰：吾日三省吾身,。我經(jīng)常反思自己的工作,，總的來說，通過多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,，自己的理論政治水平和工作能力有了很大提高,。當(dāng)然，在我的工作中,，也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強(qiáng)；招聘工作中,，對(duì)個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高,；在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。對(duì)這些問題,，在下步的工作中我一定認(rèn)真改正。

路漫漫其修遠(yuǎn)今,吾將上下而求索,。新的一年,，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高,，我會(huì)加倍地努力工作，我有信心,，把我的工作做得更好,。我要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，經(jīng)常深入到基層、班組,，多了解,、多調(diào)查、多溝通情況,；要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層,、為員工服務(wù)的理念,；要提高績效管理的水平，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高,，加強(qiáng)績效的全過程管理,，優(yōu)化績效管理的程序，加強(qiáng)績效的溝通與反饋,；要把品德,、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭；要加強(qiáng)崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競(jìng)爭上崗的機(jī)制,，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。

天行健,，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤,，君子以厚德載物,。我理解這才是做人的真諦。一個(gè)人的快樂,，不是因?yàn)樗麚碛械亩?，而是因?yàn)樗?jì)較的少。就如同總結(jié)的一樣,，我注重的是實(shí)質(zhì),，注重的是做事，而不在于我用什么形式,。有利于工作的事多做,，損害工作的事盡量避免，這是我的處事原則,，我反對(duì)處事不必求功,，無過便是功。當(dāng)然我知道有多大的鍋,，貼多大的餅,。我不會(huì)計(jì)劃擲地有聲，實(shí)質(zhì)悄無聲息,。我會(huì)在今后的工作中,，堅(jiān)持學(xué)習(xí),，加強(qiáng)修養(yǎng)，進(jìn)一步豐富自身資源,，進(jìn)一步提高工作效率,，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，完善自己,，超越自我，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，爭取更大成績,，更好地回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和員工的信任。

提起人力資源管理工作,，我真是如數(shù)家珍,，我的目標(biāo)是創(chuàng)新公司人力資源管理，讓公司人才資源充分涌流,，讓員工與公司共同成長……

人力資源工作述職報(bào)告關(guān)鍵詞篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室,，擔(dān)任人力資源主任職務(wù),，對(duì)我來講，人力資源管理工作,，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，一年來,，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi效績指標(biāo),，下面我分四個(gè)方面來向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議,。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大，我始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點(diǎn),，從不計(jì)較個(gè)人的得失。處事堅(jiān)持原則,，公道正派,，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,。能關(guān)心同事，處處以身作則,，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致,，保持了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性,、原則性強(qiáng),，一年來，我一直堅(jiān)持邊工作,，邊學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神,，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律,、法規(guī)等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐,，一年時(shí)間人力資源的工作,，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉,，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

（一）積極推進(jìn)績效管理工作：

績效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感績效管理工作的重要性,，在推進(jìn)績效管理過程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力,，對(duì)績效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和研究討論,，完成了績效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面,，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。按照考核程序，認(rèn)真組織開展績效考核工作,，每月組織對(duì)公司各部門績效的完成情況進(jìn)行考評(píng),，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作,，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果,，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

（二）整合員工隊(duì)伍,，優(yōu)化人力資源配置方面：

根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展,、營銷渠道建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位,，全年共對(duì)185名員工進(jìn)行了崗位調(diào)整,，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長。在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中,，認(rèn)真細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作,，組織進(jìn)行競(jìng)爭上崗、考核上崗工作,，對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)行了崗位調(diào)整,，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）規(guī)范勞動(dòng)用工方面：

認(rèn)真開展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的原因,，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜,，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益,，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的具體工作,，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人,，對(duì)現(xiàn)有使用的勞務(wù)工,，也還將進(jìn)一步的清理規(guī)范，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化管理,。做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作,，制定了的具體實(shí)施方案，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求,，慎重地處理涉及員工切身利益的事情,。嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問題突出的員工,，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育,，發(fā)出書面整改通知書,，要求限期整改,，并嚴(yán)格考核。加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理和定員編制工作,，組織做好了國有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作,，按照省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了大量的定員編制測(cè)算工作,。

（四）開展教育培訓(xùn)方面：

組織開展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作,，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率達(dá)到74%，超過了上級(jí)公司70%的指標(biāo)要求,。組織開展了大客戶經(jīng)理,、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作,；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作,，全年組織開展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%,。注重培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè),，挑選了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素質(zhì)高,、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍,。

（五）離退休管理方面：

做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會(huì),，通報(bào)公司的發(fā)展情況,，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況,，解答退休人員提出的實(shí)際問題,，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。堅(jiān)持為離退休員工做好服務(wù)工作,，關(guān)心離退休員工的生活,，在春節(jié)、中秋等節(jié)日,，組織開展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問工作,；對(duì)重病、住院離退休員工,，及時(shí)進(jìn)行探望,。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作,。

工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的知識(shí)掌握的還不夠,，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高。

新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高,，我會(huì)加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好,，以下是我12年的工作思路：

（一）加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè),。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要經(jīng)常深入到基層、 班組,，多了解,、多溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。

（二）要提高績效管理的水平：

績效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高，12年的績效管理方面思路是：要加強(qiáng)績效的全過程管理,，要優(yōu)化績效管理的程序,，充分利用績效管理的it應(yīng)用平臺(tái)，加強(qiáng)績效的溝通與反饋,。

在制定12年的績效管理實(shí)施細(xì)則中,，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核,，防止業(yè)務(wù)流失,，提升電信服務(wù)滿意度；績效工資的分配要進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜,。

（三）要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)要把品德,、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn),，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭。要加強(qiáng)崗位管理工作,，繼續(xù)貫徹競(jìng)爭上崗的機(jī)制,，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置,。

（四）要加強(qiáng)用工管理,。

要制定合理的定員編制實(shí)施方案,，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù),。要加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，嚴(yán)格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量,，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和考核,，提高勞務(wù)工的技能水平。要重新制定勞務(wù)工管理辦法,，規(guī)范勞務(wù)工的管理,。

（五）要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。

要通過培訓(xùn)需求的調(diào)研,，有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn),。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法,，要根據(jù)不同情況,，采用不同的培訓(xùn)方式。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估,，努力提高培訓(xùn)的效果,。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認(rèn)證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平,。

（六）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

要通過組織座談、研討,、培訓(xùn),、觀摩等多種方式，積極宣貫中國電信企業(yè)文化,；要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo),，營造學(xué)習(xí)的良好氛圍。

（七）做好離退休管理工作,。

繼續(xù)樹立為離退休員工服務(wù)的思想意識(shí),，經(jīng)常與離退休員工交流溝通情況，堅(jiān)持做好對(duì)離退休員工的走訪慰問工作,，堅(jiān)持為離退休員工辦實(shí)事,、辦好事。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們,，以上是我的匯報(bào)，不當(dāng)之處,，大家批評(píng)指正,，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。謝謝,！

人力資源工作述職報(bào)告關(guān)鍵詞篇六

20××年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，同部室人員共同努力工作,，較好的完成了崗位工作職責(zé)。簡述主要工作如下：

1,、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動(dòng)績效管理工作的指導(dǎo)性意見,，起草《**分公司績效考核管理辦法》，組織并與各部門進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作,，經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議討論通過后,，認(rèn)真組織、落實(shí)和實(shí)施了對(duì)部門的績效考核工作,，并與近期按省公司要求的時(shí)間進(jìn)度,，全面推行了對(duì)員工的績效考核管理工作。

2,、加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作,，在勞務(wù)合同到期前，配合各業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進(jìn)行全面崗位考核與崗位評(píng)價(jià),，在**中心區(qū)營業(yè)員崗位,，引入崗位竟?fàn)帣C(jī)制，開展了崗位競(jìng)聘工作,，實(shí)行未位淘汰制,，對(duì)于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員，及時(shí)終止了勞務(wù)合同,，促進(jìn)了勞務(wù)人員愛崗敬業(yè)的積極性,。

3、組織,、實(shí)施了對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營業(yè)員崗位人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作,，經(jīng)公司考核委員會(huì)嚴(yán)格的考核，在70余名應(yīng)試者中,，經(jīng)過筆試,、綜合面試、微機(jī)操作等三輪層層篩選,，擇優(yōu)選聘13位同志,，經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核，現(xiàn)已達(dá)到其相關(guān)營業(yè)員,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求,，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì),，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作,，受到業(yè)務(wù)部門的歡迎和肯定。

4,、加強(qiáng)干部管理工作,，落實(shí)公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作,，并及時(shí)跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化,，達(dá)到崗位要求，同時(shí),，注意加強(qiáng)思想工作,，對(duì)部分干部崗位工作變動(dòng)中，出現(xiàn)的思想波動(dòng)都能從公司發(fā)展的大局出發(fā),，注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人員,，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵(lì)干部在工作中,，邊學(xué)習(xí),，邊成長，一切以干好本職工作為前提,，以工作績效去贏得各方的認(rèn)知,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

5,、根據(jù)部門人員的個(gè)性,、特長及工作的關(guān)聯(lián)性，適時(shí)的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍,，縷順了工作,，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時(shí)完成了工資,、工作績效考核,、季度獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的扣繳,、各類報(bào)表的報(bào)送,、人力資源信息修改、補(bǔ)充等項(xiàng)工作,。

7,、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調(diào),，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例,，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元，從而維護(hù)了企業(yè)和員工的切身利益,，在住房公積金扣繳方面,，及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持,，按企業(yè)個(gè)人都參照20%的比例進(jìn)行扣繳,。凡是涉及到員工切身利益之事,，能認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)員工的想法。使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解員工的想法,，領(lǐng)導(dǎo)的適時(shí)決策,，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通,，下情上達(dá)和上情下貫的銜接作用,，提**了工作執(zhí)行力。

8,、認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，嚴(yán)于律已，在省公司組織人事干部“樹組工干部形象,、做公道正派表率”的征文活動(dòng)中的《淺談堅(jiān)持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦,，代表省公司組工干部征文，參加集團(tuán)公司的征文活動(dòng),。

9,、樹立職能部門為經(jīng)營、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念,，對(duì)經(jīng)營,、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問題，都能認(rèn)真對(duì)待,，善于傾聽業(yè)務(wù)部門的各種意見和建議,，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決,，同時(shí),，對(duì)于超權(quán)限范圍的問題，也能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,。

10、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況,，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)區(qū),、縣營業(yè)員、基站維護(hù)員,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作,，由于此次招聘人員達(dá)43人之多，為聘用到較**素質(zhì)人才,，積極與市人才交流中心,、黑龍江大學(xué)**分校等相關(guān)部門聯(lián)系、溝通,，現(xiàn)黑龍江大學(xué)**分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報(bào)名準(zhǔn)備應(yīng)試,，同時(shí),，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才交流中心,，與我公司共同舉辦人才專場(chǎng)招聘會(huì),，廣告信息的發(fā)布及場(chǎng)地，均由市人才交流中心負(fù)責(zé)提供,，不僅提**了公司的宣傳度,，也為下步提**招聘工作質(zhì)量，開了一個(gè)好頭,。

總之,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責(zé)完成崗位工作,，取得一定的工作成績，但自已經(jīng)過總結(jié)和思考,，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方,，

一是要注意工作的方式方法，嚴(yán)格管理是對(duì)的,，但要求不宜太**,，工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員,，應(yīng)體諒和尊重個(gè)體的差異性,。

二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)主動(dòng)溝通,，當(dāng)出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時(shí),，不能按部就班重注工作程序，而應(yīng)以解決問題為出發(fā)點(diǎn),，從而最大限度的減少工作失誤,。

下步工作重點(diǎn)是：認(rèn)真做好崗位管理、績效管理工作,，努力加強(qiáng)和做好人力資源提升項(xiàng)目工作,，為公司經(jīng)營和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù),。

人力資源工作述職報(bào)告關(guān)鍵詞篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

首先很感謝您給我到力達(dá)工作的機(jī)會(huì)，對(duì)此,，我感到無比的榮幸和感謝,。我一定會(huì)珍惜這來之不易的機(jī)會(huì)，在今后的工作中,，好好表現(xiàn)自己,，全身心地投入到行政專員的工作中去,，為我們力達(dá)公司明天的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己全部的力量,。

我是20xx年7月25日進(jìn)入公司,，開始工作的，至今已有月余的時(shí)間了,。這段時(shí)間,，是我人生的重大轉(zhuǎn)折。非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，他們給了我很多無私的幫助和指導(dǎo),，讓我能夠在行政專員這個(gè)崗位迅速入手，做好一個(gè)自己的本職工作,。

我深知做為公司的綜合辦一員,，不僅需要有耐心、細(xì)心,，還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心,，能夠?yàn)樽约核龅墓ぷ髫?fù)全部責(zé)任，并在工作中不斷進(jìn)取,，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),，力爭使工作質(zhì)量登上一個(gè)新的臺(tái)階，為力達(dá)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

我本人工作認(rèn)真,，極富工作熱情，善于與他人溝通,，注重團(tuán)隊(duì)的合作協(xié)調(diào),，責(zé)任感強(qiáng)。更關(guān)鍵的一點(diǎn)是,，做一名本公司的正式員工是我一直以來最大的愿望,，我愛好行政這一行，所以我自信,，并能夠把所有的精力都投入到工作中去,。積極配合各部門負(fù)責(zé)人，成功地完成今后各項(xiàng)工作,。今后,，我會(huì)更積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，努力提高自己的綜合素質(zhì)，努力成為力達(dá)所需要的合格人才。工作中,，我自覺遵守公司的規(guī)章制度,，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，不懂的問題及時(shí)虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,。

雖然工作時(shí)間不算長,，但我已經(jīng)深深被我們公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司的領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理,，工作環(huán)境優(yōu)質(zhì),，在這樣的氛圍中，可以極大地激發(fā)我的自身潛力,，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中,。

基于以上所述，我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我將一如繼往地保持高度的工作責(zé)任心,，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

人力資源工作述職報(bào)告關(guān)鍵詞篇八

xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理,，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序,，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得,、按績?nèi)〕?、高效公平的，兼顧激?lì)保障的薪酬制度;構(gòu)建職稱技能評(píng)定管理體系,，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工管理,，創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用,，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。

面對(duì)這即將過去的xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾,，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià),。

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下,，部門負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理一直以來不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范,，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則,，已然成為公司員工遵紀(jì)守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子,。

不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門李xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討,、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問題分析,、管理實(shí)踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問題解決能力,。

內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的規(guī)定是部門李xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng),、理論與實(shí)踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個(gè)發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí),，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓(xùn)模塊,、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作,，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新,，不斷更新,、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。xx年以來,，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評(píng)定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)20多項(xiàng)制度流程的編制,、梳理、更新及維護(hù),。

人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到,，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時(shí)俱進(jìn),，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢(shì)下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個(gè)方面：

管理理念的創(chuàng)新,，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念,，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài),，正確的定位,，服務(wù)的意識(shí),，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長,。

管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性、事務(wù)性,、非動(dòng)態(tài)性,、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,，而應(yīng)是整體,、全面、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能,。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向,、培訓(xùn)規(guī)劃,、有針對(duì)性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項(xiàng)工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具,。

對(duì)于公司及人力資源部來說,，xx年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年,，在這一年里,，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造,，完成了職稱評(píng)定體系開發(fā)制定,，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。

1.薪酬績效體系改革

從xx年底開始,，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時(shí)間,，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談,、討論,，進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績效體系改革,。旨在提高員工有效收入,、激勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素,、提升企業(yè)核心競(jìng)爭力及積極影響力,、順應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措,。

從xx年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時(shí)半年之久,，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析,、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。

在整個(gè)薪酬績效方案改革設(shè)計(jì)中,，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在完成本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn),，全面投入到了方案的設(shè)計(jì)中,。完成近60批，1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié);170多個(gè)崗位13輪次的評(píng)定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總;近百個(gè)崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論,，50余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改,，多人無數(shù)次加班加點(diǎn)，甚至多次工作至凌晨2點(diǎn)鐘后,合計(jì)多人次共計(jì)加班超過30工日,。最終,，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團(tuán)隊(duì)的嘔心瀝血的付出下,，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前,。

薪酬體系改革最終方案是公司高層,、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析,、多輪探討研究、精確統(tǒng)計(jì)測(cè)算,，結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn),、崗位配置及員工構(gòu)成情況，花費(fèi)大量時(shí)間,、人力,、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工共同努力的結(jié)晶,。

此次薪酬改革,，基本顛覆了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知,，制定建立了將員工職稱、技能,、績效,、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性,、控制性的薪酬體系,，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性,，提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了成本,，可謂是雙贏,。

2.績效體系建構(gòu)

公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程,，未成體系,，不曾連續(xù)，未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估,、量化評(píng)價(jià),、持續(xù)激勵(lì)。針對(duì)這種現(xiàn)狀,，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流,，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營的特性,，先后2輪次與公司高層,、公司各部門負(fù)責(zé)人長時(shí)間的溝通交流,設(shè)計(jì)了通過與項(xiàng)目業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績效,，協(xié)同運(yùn)作理念,，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時(shí)建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核,、員工年度考核,、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評(píng)優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實(shí)現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化,、整體性及全面化,。

3.員工職稱技能評(píng)定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后,，又積極跟進(jìn),，對(duì)公司170多個(gè)崗逐級(jí)進(jìn)行分類分級(jí)，制定了職稱技能評(píng)定體系,，體現(xiàn)公司對(duì)員工全面技能的重視和促進(jìn),，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學(xué)合理的動(dòng)力源泉和制度保障。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善

考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代,，保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù),，為了做到科學(xué)管理，有效激勵(lì),，公司人力資源部近兩年來先后使用測(cè)試了三代的考勤系統(tǒng),，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等,，同時(shí)進(jìn)行了無數(shù)次機(jī)器測(cè)試,、試用安裝,、考勤班次邏輯測(cè)算等，最終根據(jù)公司的需要,、市場(chǎng)同類產(chǎn)品使用特性,、員工的反饋建議，為公司引進(jìn)了指紋考勤管理系統(tǒng),，并于xx年3月份正式啟用,，至今運(yùn)行良好?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W(xué),、合理、公平,、有效的管理,，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本,。

考勤假期管理制度的完善及維護(hù)

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效的前提下,，人力資源部一直緊跟國家相關(guān)勞動(dòng)休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法,、合理,、保障，為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，為員工謀得利益,。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)招聘培訓(xùn)予以特別的重視和關(guān)注，對(duì)招聘培訓(xùn)工作的需求計(jì)劃,、實(shí)施計(jì)劃,、完成評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。人力資源部積極應(yīng)對(duì),，主動(dòng)分析,，完善規(guī)范招聘、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作,，100%的完成了公司年度人力資源需求計(jì)劃,、各部門各級(jí)人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用,，做好“選聘,、吸納、任用,、培育”的每一項(xiàng)工作,，為企業(yè)人才資源的提供、使用,、發(fā)展和提升做好有力保障工作,，高質(zhì)量、及時(shí)的完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù),，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升,。

1.完成公司xx年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃，滿足各部門招聘培訓(xùn)需求,。

xx年以來,，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現(xiàn)場(chǎng)、各大中專院參加各類招聘會(huì),，收集登記人才信息5000人次,，電話通知4000余人次，有效面試達(dá)2600人次,，完成各類人才測(cè)試測(cè)評(píng)1700人次,，最終共完成了75人次各類社會(huì)人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關(guān)手續(xù)的辦理;

2.各級(jí)人才儲(chǔ)備招聘工作的完成

公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌帷幄,，充分認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的一資源,，認(rèn)識(shí)到人力資源就是人才資源，就是知識(shí)資源;認(rèn)識(shí)到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充足及儲(chǔ)備是海洋工程行業(yè)成功的關(guān)鍵,。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的招聘,、儲(chǔ)備及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生力量,，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。

本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲(chǔ)備

xx年人力資源部在對(duì)全國各地知名院校進(jìn)行分析，比較選擇了15所具有對(duì)口專業(yè),、教育水平強(qiáng),、知識(shí)度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達(dá)25人次參加各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會(huì),，選拔面試,、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。

各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的招聘儲(chǔ)備

人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流,，引進(jìn)培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工,、鉚工。特別是xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，通過對(duì)全國各地技工學(xué)校比較、專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談,、考查審核,，共7批次引進(jìn)合格技校焊、鉚工學(xué)員達(dá)200名,。

本年度對(duì)各級(jí)大中專院校,，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工,、鉚工學(xué)員的選擇招聘引進(jìn)培訓(xùn)的范圍之廣,、力度之大、人數(shù)之多,，均創(chuàng)公司歷史之最,。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識(shí)資源儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求計(jì)劃

充分完成需求計(jì)劃,，挖掘相關(guān)資源

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級(jí),、各類培訓(xùn)2600多人次,，其中如超過1000余人次4r執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組長管理培訓(xùn),、各類安全培訓(xùn),、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過200人次的各類英語培訓(xùn),、300余人次計(jì)算機(jī)辦公軟件類培訓(xùn),、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等,，效果顯著,，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家知識(shí)資源，提升保障了公司人才技能資源的供應(yīng),。

充分完成新接收各類各級(jí)應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作

對(duì)于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才,，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力、求知能力及團(tuán)隊(duì)精神,，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持,，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn),、規(guī)章制度培訓(xùn),、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn),、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等,，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認(rèn)知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲(chǔ)備配置做好充分準(zhǔn)備。

勞務(wù)招聘與勞務(wù)管理

配合各項(xiàng)目生產(chǎn),，協(xié)助各部等招聘,、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同,。在勞務(wù)工招用高峰時(shí)期,，在司人員超過400人,。

人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)彈性化,、柔性化非常強(qiáng)的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作氛圍,、人際關(guān)系,、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽(yù),，因此事務(wù)工作事無輕重大小,，都必須親力而為，可謂舉重若輕,、任重道遠(yuǎn),。

1.員工薪酬福利保障與績效激勵(lì)管理

薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算,、發(fā)放,、統(tǒng)計(jì);相關(guān)部門、各級(jí)員工,、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評(píng)估匯總,、員工考勤假期管理、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)及分析工作;負(fù)責(zé)各類薪酬管理,、績效管理,、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu),、更新和維護(hù);直接影響到員工評(píng)價(jià)結(jié)果,、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對(duì)話的重要平臺(tái)和最為實(shí)際的通道,。

人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復(fù)雜,、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大,、涉及面廣,、結(jié)構(gòu)項(xiàng)目繁多、精確性要求高的特性,，制定有針對(duì)性的工作方案,、崗位要求、人員考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,、細(xì)化了相關(guān)工作,。

薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費(fèi)用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近10萬人次和信息量的反復(fù)測(cè)算匯總統(tǒng)計(jì)及分析;每年近萬人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù);每季每年度的部門,、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào),。

2.員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障權(quán)益,、遵守法律,、適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)合同管理辦法

xx年是國家《新勞動(dòng)合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《新勞動(dòng)合同法》的章程,，積極學(xué)習(xí)探討,，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂無定期勞動(dòng)合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期,，對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行5年合同周期,，普通員工實(shí)行3年合同周期，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn),，降低了用工成本,，清晰了勞資關(guān)系，保障了員工利益,。

xx年共完成315份新入職員工合同簽訂工作,。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。

滿足企業(yè)發(fā)展需要,，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才,充分保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度,。

接待處理員工爭議100余人次，化解員工矛盾,，和諧勞資關(guān)系,，提高雙方滿意度，促進(jìn)合理和諧發(fā)展,。接待溝通辦理離職人員267人次,，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊,。

據(jù)深圳市用工政策,，及時(shí)為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實(shí)及時(shí)的保證了員工的相關(guān)需求和利益,。

為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢(shì),，提升體系建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè),、信息化建設(shè)工作,，強(qiáng)化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。人力資源部從xx年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作,、檔案整理工作、各模塊臺(tái)帳編制工作,、完善薪酬福利,、培訓(xùn)、組織的崗位信息,、報(bào)表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn),、離職人員管理,、信息查詢等強(qiáng)大的功能，先后5次5000余人次員工檔案,、人員信息,、各類招聘、培訓(xùn),、薪酬,、合同信息進(jìn)行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

人力資源部在完成本職工作的同時(shí),，積極拓展專業(yè)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐，將工作豐富化和興趣擴(kuò)大化結(jié)合,，舉辦各類有益的拓展訓(xùn)練,、執(zhí)行力培訓(xùn)、班組長管理培訓(xùn),、員工素質(zhì)培訓(xùn)等各種業(yè)務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng),，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌，改善引導(dǎo)了企業(yè)工作氛圍,，延伸提升了企業(yè)文化,。

人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶,，一面鏡子,，將責(zé)無旁貸的完成各項(xiàng)本職工作,。

xx年將做好人力資源的招聘、培訓(xùn),、配置各項(xiàng)需求計(jì)劃分析,，有效實(shí)施各項(xiàng)人員配置及發(fā)展計(jì)劃;

繼續(xù)落實(shí)改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮,、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn);

不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理,，改變員工的認(rèn)知觀念，進(jìn)一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作,，切實(shí)改善員工與企業(yè)的關(guān)系,。

回顧xx，我們欣然坦然,，展望xx,，我們信心依然。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下,，緊緊圍繞xx年度工作目標(biāo),，揚(yáng)長避短，盡職盡責(zé),，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作,，高質(zhì)高效,、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè),，節(jié)約成本,，保障需要，激勵(lì)員工,，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,，完成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)專業(yè)力量,。

人力資源工作述職報(bào)告關(guān)鍵詞篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!有幸于今年9月進(jìn)入名流,，并擔(dān)任人力資源專員一職。對(duì)我來講,，人力資源管理工作,，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn),。與名流共同進(jìn)步的這四個(gè)月里,，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)我在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助，使我盡快熟悉業(yè)務(wù),，進(jìn)入工作角色?，F(xiàn)將我這些日子的學(xué)習(xí)與工作情況向大家做一簡要匯報(bào),，如有一足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正,。

20xx年下半年,，人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開展進(jìn)行。在招聘前期,，通過多種招聘渠道收集求職者簡歷,，其中包括安陽人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘、安陽市人才交流中心現(xiàn)場(chǎng)招聘,、安陽日?qǐng)?bào)廣告招聘,、各大院校校園招聘等形式。后期,，人力資源部組織安排初試,、復(fù)試等招聘篩選活動(dòng)。9月份至12月底招聘過程中,，人力資源部共收集應(yīng)聘人員簡歷近千余份,，面試100余人，四個(gè)月引進(jìn)新員工10余人,。為組建公司實(shí)體架構(gòu),，建立健全員工隊(duì)伍提供了有效的支持。

隨著公司快速的發(fā)展及員工隊(duì)伍不斷的壯大,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工隊(duì)伍的素質(zhì)有了更高要求。于是,，加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，便成為人力資源部今后的另外一項(xiàng)重要工作之一,。

新人的不斷引進(jìn),，團(tuán)隊(duì)的不斷充實(shí)。人力資源部發(fā)起各科室領(lǐng)導(dǎo)組織,、開展的公司規(guī)章制度,、本部門工作流程、管理規(guī)定等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，初步建立了以部門為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系,。

人力資源部將按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃,，并按照計(jì)劃要求,，組織開展多場(chǎng)員工培訓(xùn)活動(dòng)。

1月份,，組織開展全公司員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),，通過視頻電教的形式對(duì)全公司員工進(jìn)行員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制作培訓(xùn)材料,，通過學(xué)習(xí),，使公司員工能夠更加深入了解公司對(duì)于辦公室禮儀的要求與提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作,，也是最為繁瑣及重要的工作,。在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作,。因此,，人力資源部對(duì)于此項(xiàng)工作要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，不容出現(xiàn)任何失誤,。

1,、建立了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料,。四個(gè)月的時(shí)間,，人力資源部先后起草、修訂了《員工考勤制度》,、《員工入,、離職管理制度》、《員工人事變動(dòng)管理制度》,、《員工招聘流程及注意事項(xiàng)》等制度,、規(guī)定。

2,、考勤管理工作。嚴(yán)格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行,，認(rèn)真監(jiān)督檢查簽到及各部門考勤情況,。每月月底根據(jù)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)檢查考勤中出現(xiàn)的問題,，避免出現(xiàn)任何差錯(cuò),，并確保按時(shí)、按質(zhì)報(bào)財(cái)務(wù)處核算發(fā)放工資,。

3、做好員工入,、離職工作，嚴(yán)格按照工作流程操作,，做好員工入職,、離職溝通談話工作，及時(shí)跟蹤處理相關(guān)問題,。

4,、人事檔案建立,。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引,、分類,、匯總提供便利。

1,、公司福利方面，為在職員工舉辦生日party,，將公司及領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷溶入到活動(dòng)中去,，讓員工真正體會(huì)到名流一家人的親切感。

2,、建立員工文化墻,，展現(xiàn)員工業(yè)余文化生活。

3,、依照公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向,，配合公司企業(yè)文化，負(fù)責(zé)全面收集,、整理公司上上下下各方信息,，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。

4,、公司網(wǎng)站的維護(hù)與整理，內(nèi)容的更新涉及企業(yè)新聞,、社會(huì)新聞,、在線公告、客戶服務(wù),、人才招聘等六大模塊,，140多條。

人力資源部作為職能部門,，既要對(duì)公司發(fā)做出貢獻(xiàn),，也要服務(wù)好全公司所有員工，所以,，我部門過去一年的工作離不開在座的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助與支持,。在此述職之際,，感謝各位對(duì)人力資源部20xx年工作的大力幫助和支持，同時(shí)希望大家在20xx年繼續(xù)對(duì)我部門工作給予的幫助,、并時(shí)時(shí)監(jiān)督與指導(dǎo),。同時(shí)，我代表公司人力資源部提前祝大家元旦快樂,，身體健康,，新年再創(chuàng)佳績。

人力資源工作述職報(bào)告關(guān)鍵詞篇十

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同支持下,，我較好的履行了自己的工作職責(zé),，完成了自己的工作任務(wù)。

主要工作回顧：立足本職,、扎實(shí)負(fù)責(zé),。

辦公室工作事務(wù)多，頭緒雜,，本著急事要事先辦,、日常事務(wù)按計(jì)劃辦理的原則，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

（一）人力資源,、勞資管理

1.薪酬核算。每月按照企劃部下發(fā)的工資計(jì)劃及分公司薪酬分配方案核定工資總額后進(jìn)行工資測(cè)算,，在不超集團(tuán)公司工資總額的前提下,，保證員工利益最大化。20xx年分公司應(yīng)發(fā)工資總額722701（含取暖費(fèi)）,，其中10556元是20xx年張總的績效,。實(shí)際發(fā)放712145元。20xx年運(yùn)城在職8人（不含郭晉）人均5692元/月,，增長5.4%,。

2.人力資源系統(tǒng)工資、人員變更,。工作雖然不變不大,，但期間系統(tǒng)經(jīng)常更新，需要不斷熟練系統(tǒng)的應(yīng)用,，掌握新的系統(tǒng)下的操作?，F(xiàn)由于焦煤集團(tuán)針對(duì)個(gè)稅變更情況要更新系統(tǒng)，人力資源部通知20xx年系統(tǒng)工資暫時(shí)不能與工資同步,。

3.按集團(tuán)公司人力資源部通知要求及時(shí)做好養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè)、公積金的繳納工作,。并根據(jù)要求完成各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)的核定和上報(bào)工作,。20xx年12月至20xx年元月，為了完成集團(tuán)公司要集中申報(bào)繳納的欠繳保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)20xx,、20xx兩年,；失業(yè)保險(xiǎn)20xx、20xx,、20xx三年,；公積金20xx年10-12月、20xx年,、20xx年兩年多）,，自己積極與人力資源門和財(cái)務(wù)部門配合，加班加點(diǎn)圓滿完成了養(yǎng)老保險(xiǎn),、公積金,、失業(yè)保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。

（二）文秘工作（oa接辦,，材料撰寫）

本年度分別起草完成分公司工作總結(jié),、會(huì)議紀(jì)要、文件,、公函,、發(fā)言材料等文稿任務(wù)40余件?；景匆笸瓿闪烁鞣N材料的撰寫任務(wù),。

認(rèn)真抓好oa文件的傳遞工作，保證上班時(shí)oa在線,。在oa升級(jí)換版時(shí)積極對(duì)分公司有oa的職工升級(jí)情況進(jìn)行了指導(dǎo)更新,。在oa文件辦理上，及時(shí)根據(jù)文件下發(fā)程序轉(zhuǎn)達(dá)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及人員,，讓文件不在我手中停留,，提高工作效率。與分公司有關(guān)的協(xié)同都及時(shí)做了落實(shí)處理,。

（三）內(nèi)控工作

加強(qiáng)內(nèi)控按理,，監(jiān)督業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

完成既定目標(biāo)是基本,，關(guān)鍵是要應(yīng)用到工作中，本著從細(xì)節(jié)處要求,，讓業(yè)務(wù)工作更規(guī)范的思想,，工作中遇到不符合內(nèi)控工作要求的業(yè)務(wù)流程做到及時(shí)提醒完善，比如提醒資質(zhì)匹配、業(yè)務(wù)過程資料完善等,。

（四）印章管理

根據(jù)制度要求,，合理規(guī)范使用印章，做到領(lǐng)導(dǎo)審批同意并做好用印登記,。每筆業(yè)務(wù)用章時(shí),，我會(huì)根據(jù)自己掌握的業(yè)務(wù)信息對(duì)用章內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，不合規(guī)范或錯(cuò)誤的及時(shí)通知用章人員對(duì)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核更改后再報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核用章,。

（五）其它工作

1.配合完成分公司制度完善,，修訂分公司管理制度，修訂《預(yù)算管理制度》,、修改《結(jié)算管理辦法》等,。

2.上年度文件、合同等資料分類歸檔管理,。

2.分公司其它黨建及業(yè)務(wù)工作,，本著按制度按流程積極協(xié)同配合各科室及同事完成各項(xiàng)工作。

1.有時(shí)會(huì)存在一些惰性思想,，在不影響工作的情況下本該今天能做的工作,，有時(shí)就會(huì)拖到第二天再去做。

2.工作之余有時(shí)也干些與工作無關(guān)的事,，如上網(wǎng),、瀏覽朋友圈等。

3.熟練工作有時(shí)也會(huì)因麻痹大意而出現(xiàn)一些小的錯(cuò)誤,。

針對(duì)以上問題,，自己會(huì)在以后工作中加強(qiáng)工作計(jì)劃，改正工作作風(fēng),，提高工作效率,；對(duì)惰性思想加以克服，以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，履職盡責(zé),、創(chuàng)新高效地完成自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

謝謝大家,。

人力資源工作述職報(bào)告關(guān)鍵詞篇十一

20xx年xx月xx日,，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助下,，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：

1,、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu),，以及通過花名冊(cè)盡快熟悉公司各主要部門及人員情況,，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ),。

2,、平時(shí)多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準(zhǔn)備,，由于剛來公司就面臨著審計(jì)人員的招聘緊急工作,，在用人部門及自己上司面試人員時(shí)，自己積極主動(dòng)記筆記,，留意審計(jì)人員招聘時(shí)所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé),。

3、公司的各個(gè)方面的流程比較完善,，專業(yè)程度較高,，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識(shí),，如經(jīng)常研讀《勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)合同法》等。

4,、來到公司,，由于年齡較小，跟著上級(jí)及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識(shí)和經(jīng)歷,，這讓自己受益匪淺,，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力提高自己,，爭取做一名適合公司需要的人力資源者,。

由于剛來公司時(shí)間不太長，又恰逢年底,，一個(gè)多月不長的時(shí)間里,，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個(gè)多月開展的工作做一下梳理：

1,、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計(jì)招聘工作,，于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計(jì)，一周的時(shí)間里集中打電話安排面試,，由于我公司行業(yè)的特殊性,，審計(jì)需要長期出差，這對(duì)招聘來說壓力不小,，但是還是通過努力無色了些人選,，最后的審計(jì)到崗人員均以公司熟人介紹截止,。為人力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計(jì)的招聘,，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。

2,、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時(shí)間比較長,，各個(gè)規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動(dòng)合同糾紛,，所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的,。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批,、行政文員崗位職責(zé)制定梳理,、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動(dòng)合同到期提醒臺(tái)賬的建立等,。

1,、由于剛來面試時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就說14年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己14年開展工作的重點(diǎn),，爭取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來,，培訓(xùn)體系的建立是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，希望能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項(xiàng)工作開展好,。

2,、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求,，明年來了緊急工作是招聘行政文員,、會(huì)計(jì)、企業(yè)文化,，這對(duì)自己來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn),，有壓力才有動(dòng)力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選,。

由于自己以前所待規(guī)模,、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維,，這多少影響著自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習(xí)中,，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力,，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

人力資源工作述職報(bào)告關(guān)鍵詞篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁們：

自20xx年9月份加入咱公司到我提筆寫述職應(yīng)經(jīng)過去了3個(gè)月,，3個(gè)月來，我逐漸對(duì)咱公司的人員狀況,、組織架構(gòu),、生產(chǎn)流程都有了大致的了解，對(duì)我所在的部門和崗位有了較深刻的認(rèn)識(shí),，同時(shí),，根據(jù)公司的實(shí)際情況陸續(xù)開展了一系列的工作，現(xiàn)在請(qǐng)容許我把這一段時(shí)間以來的工作開展情況和心得體會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁做一下簡要的述職和匯報(bào)：

既然是述職,，那我就先簡單介紹一下人資部到底是干啥的?人力資源是從人事管理演變進(jìn)化而來的,，二者最根本的區(qū)別就是：人事管理，以事為中心,，人只是做事的一種工具,，也就是說在人事管理階段，人事作為“經(jīng)濟(jì)人”出現(xiàn)的,，人的作用就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,。在現(xiàn)階段，也即人力資源階段,，是以人為中心,，也就是大家耳熟能詳?shù)囊匀藶楸荆@里把人作為一種資源,，而不是成本來對(duì)待,。企業(yè)用人來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的目的沒有改變，而工作的中心卻是：怎樣才能讓人創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,，怎樣現(xiàn)通過一系列的管理手段提高員工的歸屬感,、責(zé)任感、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克說：人力資源擁有其他資源如物資資源和財(cái)務(wù)資源所沒有的“協(xié)調(diào),、融合、判斷能力”“人對(duì)自己是否工作,，絕對(duì)擁有完全的自主權(quán)利”,，所以說現(xiàn)階段的人力資源把工作職責(zé)分為六大板塊：企業(yè)人員規(guī)劃、招聘與配臵,、培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理、薪酬管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理這六大板塊,。簡單一點(diǎn)說，也就是對(duì)員工的“選,、用,、育,、留”各個(gè)階段的管理。下面我就從這四個(gè)階段結(jié)合我自己的工作來說明一下,。

1,、選人

也就是招聘和錄用。招聘,，由用人部門提出申請(qǐng),，經(jīng)公司批準(zhǔn)，交人資部執(zhí)行,。錄用，人資部通過對(duì)應(yīng)聘者簡歷的篩選,，淘汰一部分,；通過初次面試，再刪除一部分,；最后通過復(fù)試留下來的人才可以進(jìn)入試用階段,。復(fù)試，是人資部配合用人單位進(jìn)行的,，或者由總經(jīng)理親自進(jìn)行復(fù)試,。試用階段，人資部決定是否正式入職是根據(jù)用人部門的意見作出的,。故,，從提出招聘申請(qǐng)到?jīng)Q定是否正式入職，都是由用人部門參與的,。

在我們公司過去的一段時(shí)間的實(shí)際情況是,，無論入職或辭職卻都是由人資部包辦的。從我來之后,，陸續(xù)入職的共7個(gè)人（其中6個(gè)外勤,，1個(gè)銷售）；離開公司的有4人（不算陳占）,，其中兩人主動(dòng)辭職,，兩人被動(dòng)離職（含恒泰1人）。這些人都沒有用人部門的參與,，所以沈經(jīng)理老是對(duì)我說,，給他派的人不合格。

因此,，我制定了本部門的工作流程圖,，并給各位部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一遍，我希望以后無論人員辭職還是入職,，都按照一定的流程和制度來辦,。當(dāng)然在招聘時(shí),，我們部門有做的不到的地方，就是只通過對(duì)應(yīng)聘人員的穿著,、外形和談吐對(duì)應(yīng)聘人的職業(yè)素養(yǎng)做了簡單的了解,，沒有采取我一貫采用的心理測(cè)試，所以很難對(duì)一個(gè)人有較全面的把控,，20xx年我們會(huì)注意補(bǔ)全漏洞,，同時(shí)注意從應(yīng)聘者的性格和能力方面甄選。

2,、用人

這里是指對(duì)正式入職后的員工的安排使用和崗位調(diào)動(dòng),。以前都是談怎么管人，但是隨著西方人力資源理論的入侵,，同時(shí)在實(shí)踐中我們逐漸認(rèn)識(shí)到,，“管人”在很大程度上抑制了人的主觀能動(dòng)性和主人翁意識(shí)，降低了人的責(zé)任感和歸屬感,，扼殺了人的“潛力,、最可持續(xù)、最可創(chuàng)造更高價(jià)值”的特性,，所以,，現(xiàn)在說的是怎樣更好的去用人。

在一個(gè)成熟的管理者眼里：“除了有嚴(yán)重道德缺陷的人外,，沒有人是不可使用的”,，盲人在我們眼中是一個(gè)殘疾人，但是在昔日的柯達(dá)公司,，卻用盲人造出了世界一流的膠卷,。所以說，怎樣更好的用人?怎樣把人安排在合適的崗位上,，怎樣讓人發(fā)揮自己的價(jià)值,，是一個(gè)管理者的必修課之一。

對(duì)于hr來說,，把人用好靠兩種機(jī)制：推動(dòng)機(jī)制和牽引機(jī)制,。一個(gè)好的hrm會(huì)以牽引機(jī)制為主、推動(dòng)機(jī)制為輔,，但具體采用哪種機(jī)制,，應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際管理情況。所以,，根據(jù)公司總經(jīng)理的要求,，我起草了《績效考核》制度，計(jì)劃引入績效工資,。大家對(duì)績效工資可能會(huì)有抵觸,，而實(shí)際上,，績效工資可高可低，主要是根據(jù)個(gè)人的日常表現(xiàn)來定,。舉例來說,，當(dāng)人資部安排人出發(fā)的時(shí)候，有的人積極主動(dòng)的配合,，也有的人會(huì)推三阻四,、甚至不去。那么引入績效之后,，積極主動(dòng)配合的人,，績效工資就可能高，推三阻四的人績效就會(huì)低,。所以績效考核的目的就是：獎(jiǎng)勤罰懶,、用優(yōu)淘劣，讓企業(yè)的雷鋒同志不吃虧,。

3、育人

對(duì)應(yīng)六大模塊的培訓(xùn)和開發(fā),。有人不去做某件事,，通常有兩個(gè)原因：一個(gè)是不愿意干，另一個(gè)是不會(huì)干,。對(duì)于第二種原因,，也就是對(duì)于愿意干，卻不會(huì)干的人,，就涉及到了培訓(xùn)的問題,。培訓(xùn)的。內(nèi)容主要涉及到人的思想認(rèn)識(shí),、職業(yè)素養(yǎng),、業(yè)務(wù)技能和專項(xiàng)能力這一塊，根據(jù)需求人的不同而培訓(xùn)的內(nèi)容也不相同,。培訓(xùn)的方式,，從大的方面來說分為外培和內(nèi)培，外培就是涉及到本公司以外的人參與進(jìn)來,，這我們暫且不說,。內(nèi)培分為人資部組織的講課、技術(shù)比武,、師傅帶徒弟等方式,，其中師傅帶徒弟，是內(nèi)培方式中公認(rèn)的最有效的方式之一,。

從我進(jìn)入公司起一共組織了七場(chǎng)培訓(xùn),，這七場(chǎng)培訓(xùn)主要是面對(duì)職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn),，是無差別的針對(duì)所有當(dāng)時(shí)在公司內(nèi)的人員進(jìn)行的。單從培訓(xùn)的結(jié)果來看效果并不好,，因?yàn)樯倭伺嘤?xùn)考核這一流程,，當(dāng)然這是我有意縮略的?？s略的原因有二：

第一我本人初來咋到,，不知道、不了解公司人員面對(duì)培訓(xùn)的狀況,。

第二與我個(gè)人有關(guān),，我初次結(jié)識(shí)某個(gè)人或某些人時(shí)，我不會(huì)以貌取人,，不會(huì)一見傾心,，無論對(duì)方是什么身份我都會(huì)一視同仁、無差別的給予對(duì)方尊重和足夠的重視,，但是隨著了解的深入,，我會(huì)根據(jù)你給我的反饋來調(diào)整我對(duì)你的方式和態(tài)度。

同樣對(duì)于培訓(xùn)也是這樣,，雖然我知道培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)不同的人來設(shè)臵不同的課程,，雖然有些人根本沒必要讓他參加培訓(xùn)，但是我還是無差別對(duì)待了,。作為一個(gè)hr,，我覺的開始時(shí)，每個(gè)人都應(yīng)該公平的對(duì)待,、無差別的對(duì)待,，也就是說對(duì)企業(yè)的每一個(gè)員工，在開始之初機(jī)會(huì)是均等的,。

所以,，20xx年的培訓(xùn)，無論外培或內(nèi)培,，培訓(xùn)之后要有相應(yīng)的總結(jié)和考核,；同時(shí)也會(huì)分人進(jìn)行，我能給你準(zhǔn)備向上走的臺(tái)階,、卻不會(huì)再幫助你抬腿,。機(jī)會(huì)只有一次，抓住它你就有可能晉級(jí)升職,，失去它你就可能原地踏步,，甚至倒退，因?yàn)槟悴幌蚯白撸磉叺耐略谂Φ南蚯??！氨饶銉?yōu)秀的人比你還努力”你有什么理由不抓住每一次學(xué)習(xí)和改變的機(jī)會(huì)。對(duì)于某些崗位的員工,，我們會(huì)采用技術(shù)比武和師傅帶徒弟的方式來進(jìn)行,，當(dāng)然這些都會(huì)有相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。

同時(shí),，我想給各位負(fù)責(zé)人提個(gè)醒,，培養(yǎng)出自己的接班人是考核負(fù)責(zé)人是否勝任的項(xiàng)目之一，也是一個(gè)稱職的負(fù)責(zé)人必須履行的責(zé)任,。如果員工離開你就不敢開展工作,、就不知怎樣工作，只能說明你還不太勝任,。至于怎樣培養(yǎng)接班人,、怎樣帶徒弟，里面的事項(xiàng)太多,，但一個(gè)總的原則就是：“扶上馬,，送一程，千萬不要自己騎”,。

4,、留人

這個(gè)階段涵蓋了薪酬和福利管理及勞動(dòng)關(guān)系管理兩個(gè)大模塊，其實(shí)在我以往的工作經(jīng)歷中,，留人是最讓人無奈的一塊。因?yàn)橐粋€(gè)人一旦認(rèn)真提出想辭職,，一般都很難留下來,，雖然我知道如此，但是如果一個(gè)人主動(dòng)提出辭職,，我一般都會(huì)加以挽留,，因?yàn)檎杏靡粋€(gè)新人的費(fèi)用是留用一個(gè)老人的6倍，所以我總會(huì)把更多的經(jīng)歷放在怎樣留人上,。馬云說,，一個(gè)員工想辭職，不外乎兩個(gè)原因,，1,、心委屈了；2,、工資沒有給到位,。其實(shí)我很佩服馬主席說的這句話，因外我所經(jīng)辦的眾多的辭職案例中，絕大多數(shù)的辭職原因我都可以歸結(jié)到這兩個(gè)原因上,。但是這對(duì)hr來說,，從這兩個(gè)原因入手，是不能解答怎樣留人的題目的,，因?yàn)檫@兩個(gè)原因涵蓋的范圍太廣了,。

并不是所有的“心委屈了”，我們能知道原因的,，并不是所有的留人都是需要增加工資的,。在日常實(shí)踐中，除了因身體原因提出的辭職外,，我們可以從感情,、事業(yè)和待遇三個(gè)方面著手分析、解決,，如此就可以留住絕大部分我們想要的員工,。在20xx年人資部想留的人，主要看兩個(gè)方面：

一是勇于負(fù)責(zé)任的人,。

二是適合公司要求的人,。

規(guī)章制度制定的目的是為了保證公司的順利發(fā)展、是為了維護(hù)絕大多數(shù)人的共同利益,。有句話說的好：“人多可以相互制造忙”,，七嘴八舌、百人百性,，怎樣才能把不同的人,、不同的力道、不同的信念都化成一股合力,，都朝向一個(gè)方向?在人數(shù)少的情況下,，可以依靠領(lǐng)導(dǎo)人的情感和個(gè)人魅力，但是一旦超過15個(gè)人就要失控,，靠人管理,，一般情況下一個(gè)人能影響七八個(gè)人。一旦再多,，再靠人管人,，那領(lǐng)導(dǎo)人只會(huì)成為救火隊(duì)員，其實(shí),，即使領(lǐng)導(dǎo)天天忙著救火,、問題也會(huì)此起彼伏、層出不窮。

不以規(guī)矩不成方圓，這是一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的公理，對(duì)公司的管理來說也是這樣,，就好像國有國法,、家有家規(guī)一樣,。公司想要健康穩(wěn)步發(fā)展，就必須所有的人都共同努力,，就必須有自己的規(guī)矩,，而公司的規(guī)矩就是規(guī)章制度、就是工藝流程,。從我來到公司一共整理并通過了《考勤管理規(guī)定》《獎(jiǎng)懲制度》《日常行為規(guī)范》《安全管理制度》《人資部工作流程》和一些補(bǔ)充規(guī)定,，這對(duì)于一個(gè)超過百人，集科研,、生產(chǎn)加工,、銷售、安裝和售后服務(wù)于一體的綜合性的公司來說,，這些制度太少了,，我以前所在的公司只做代銷和售后服務(wù)，制度的篇數(shù)比員工的人數(shù)都多,，所以我們做到了魯西南第一,。當(dāng)然，這并不是說規(guī)章制度越多越好,，規(guī)章制度多了固然能約束更多的不良行為,，朝專業(yè)的方向發(fā)展，但是如果多到?jīng)]有人監(jiān)管了,，就不是一個(gè)好事了,。對(duì)于現(xiàn)在的人資部的狀況來說，上述的幾篇制度除《安全管理制度》有超出外都沒有出人資部的控制范圍,。

有了好經(jīng)還要好和尚念,，所以，公司需要更多的規(guī)章制度,，公司需要更更多的制度監(jiān)管人，制度再多,，沒有監(jiān)管,、執(zhí)行就會(huì)打折扣，如此只會(huì)失去制度的權(quán)威性,、成為笑話,。所以，這就需要所有的部門負(fù)責(zé)人都各自負(fù)起責(zé)來,，在公司大的規(guī)章制度框架內(nèi)根據(jù)本部門的實(shí)際情況健全自己部門的制度和流程,，約束好、用好自己所轄部門的人，并配合好其他兄弟部門的工作,。

在20xx年,，人資部在具體的工作中會(huì)逐漸加大各項(xiàng)制度的建設(shè)和監(jiān)督執(zhí)行力度，重點(diǎn)落實(shí)在執(zhí)行上,，同時(shí)配合各部門做好各自部門的制度建設(shè)與落實(shí)工作,。切實(shí)做到在制度上：獎(jiǎng)勤罰懶、用優(yōu)淘劣,；在執(zhí)行上：說了算,、定了干；在分工上：千斤重?fù)?dān)眾人挑,，人人頭上有指標(biāo),。

人力資源工作述職報(bào)告關(guān)鍵詞篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

您們好!加入這個(gè)大家庭,，已將近一年,。在這段時(shí)間里，在公司級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助支持下,，我不斷努力,，不斷成長。現(xiàn)在我主要從對(duì)公司的認(rèn)識(shí),、主要工作,、工作感悟以及成長與改進(jìn)這四方面想大家闡述我的情況。

對(duì)公司的認(rèn)識(shí):

公司是讓人感到溫馨舒適的大家庭,。我很榮幸能夠成為這個(gè)大家庭的一員,，通過這段時(shí)間，我已經(jīng)完全融入了這個(gè)大家庭,。

公司制度完善,，注重人才培養(yǎng)：對(duì)于剛步入社會(huì)的新員工，成長是最關(guān)鍵的一步,。在八局鐵軍精神的指導(dǎo)下,，我摒棄以往的壞習(xí)慣，嚴(yán)格要求自己;公司針對(duì)新員工制定了職業(yè)生涯規(guī)劃,，為新員工的職業(yè)生涯指明了方向;為了讓新員工更快適應(yīng)崗位,，公司還舉辦了“導(dǎo)師帶徒活動(dòng)”，這對(duì)剛剛加入公司的員工有了莫大的幫助,。

工作氛圍好,，員工業(yè)余生活豐富：在項(xiàng)目上，老員工對(duì)待新員工都非常友好,，新員工存在不懂的問題,，大家都非常熱心的幫助;公司在每個(gè)項(xiàng)目都成立了工會(huì),，在工會(huì)這個(gè)大平臺(tái)上，大家盡情發(fā)揮自己的才華,，這不僅鍛煉了員工,，也豐富了員工的業(yè)余生活。

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目每天安全巡查：糾正和查處違章指揮,，違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員;填寫安全日志;對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患敦促落實(shí)整改,。

2,、參加工人安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。

3,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全資料歸檔,。

1、學(xué)習(xí)無止境,，無處不學(xué)習(xí)：所謂“三人行,，必有我?guī)煛保さ鼐拖褚粋€(gè)充滿知識(shí)的圖書館,，有許多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的知識(shí),。

2、溝通往往是解決問題的關(guān)鍵：在工作上的溝通,，目的就是為了做好工作,，沒有良好的溝通，就達(dá)不到工作上的準(zhǔn)確與效率,，要努力提高自身溝通能力,。

3、以德服人,，以能力服人：古人云：“以力服人者,，非心服也，力不瞻也;以德服人,，心悅誠服也要管理好工人,，自身應(yīng)該有過硬的本領(lǐng)，只有讓工人心服口服,，才能在下一次開展工作,。

優(yōu)點(diǎn)：工作踏實(shí)，做事主動(dòng),，勤于思考,。

不足：經(jīng)驗(yàn)不足,，理論知識(shí)運(yùn)用不夠,。

針對(duì)自己的不足,，我要努力改正。主要從以下三方面進(jìn)行完善：對(duì)理論知識(shí)不斷學(xué)習(xí)強(qiáng)化,，用知識(shí)武裝自己;勤下現(xiàn)場(chǎng),，在現(xiàn)場(chǎng)中鍛煉自己;定期對(duì)自己的工作進(jìn)行階段小結(jié)，反思改進(jìn),。同時(shí),，我也要繼續(xù)堅(jiān)持自己好的一面，爭取為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

我的匯報(bào)完畢,，謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年x月x日

人力資源工作述職報(bào)告關(guān)鍵詞篇十四

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極支持下,，我緊緊圍繞本單位年度工作目標(biāo),，在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司賦于的各項(xiàng)職責(zé)與權(quán)限職能,，與部門同仁以合理用工,、降本增效、逐步建立能夠促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理機(jī)制為目標(biāo),，創(chuàng)新管理,、狠抓落實(shí)，較好的完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況匯報(bào)如下：

1,、堅(jiān)持以事定崗、以崗定人,、擇優(yōu)選用,、充分滿足生產(chǎn)的原則，積極進(jìn)行各崗位人員的配備,、增減及變動(dòng),。全公司期末在崗員工人，其中后勤科室人,；生技,、安檢、機(jī)電,、調(diào)度室,、綜掘、普掘等生產(chǎn)科（室）,、隊(duì)及生產(chǎn)輔助隊(duì),、組人。

2,、為規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工行為,，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),，建立和諧的勞資關(guān)系。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定,，組織安排名勞動(dòng)合同到期的在崗員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同,。同時(shí)依法辭退地面臨時(shí)工名，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償元,。

3,、組織公開次，為安全,、調(diào)度,、機(jī)電等崗位招聘人，提升了安管及技術(shù)人員的整體素質(zhì),。

4,、加強(qiáng)了井口檢身管理，嚴(yán)格落實(shí)出入井人員檢身制度,，杜絕違禁物品進(jìn)入井下,，制止違規(guī)人員入井作業(yè)，有效降低了安全隱患,。

1,、立足工作實(shí)際，本著有利于工作的原則,，對(duì)臉譜考勤進(jìn)一步完善,，新增生產(chǎn)系統(tǒng)地面出勤臉譜簽到管理；針對(duì)出勤中出現(xiàn)的不實(shí)問題,，對(duì)個(gè)別崗位,、個(gè)別部門實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督管理。勞動(dòng)紀(jì)律較去年恢復(fù)建設(shè)之初有了很大改觀,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)入井人員登記制度，做到人,、卡相符,，卡、表記錄準(zhǔn)確,，嚴(yán)禁代交代領(lǐng)入井卡片,。特別加強(qiáng)了跟班領(lǐng)導(dǎo)、管理人員,、技術(shù)人員的入井監(jiān)督管理,，起到了很好的表率示范作用。

3、審核,、匯總本年度的考勤,登記完成了考勤臺(tái)賬,。全年全公司共投工工,其中后勤科室共投工；生技,、安檢、通風(fēng),、調(diào)度室,、綜掘、綜采等生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助隊(duì)組共投工,。

組織完成了本年度工資核算匯總,。截止12月底，全公司員工預(yù)計(jì)薪資總額約萬元,。其中在崗員工薪資總額約萬元,，人均年收入元。

社會(huì)保險(xiǎn)是職工依法享有的一項(xiàng)基本權(quán)益,，管理好,、維護(hù)好廣大干部職工的合法權(quán)益，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定,、和諧,、健康發(fā)展。在各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)代收代繳過程中,，我們堅(jiān)持強(qiáng)化服務(wù)理念,，落實(shí)保障職能，把全心全意為職工群眾服務(wù)作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，圓滿完成了各項(xiàng)保險(xiǎn)金的收繳工作,。

1、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn),。截止今年12月底,，全公司共參加養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)xx人，比去年xx人,，增加了xx人,。今年共繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金xx萬元，比去年xx萬元,，增加了xx萬元,；其中：集體繳納xx萬元，比去年xx萬元,，增加了xx萬元,；今年共繳納失業(yè)保險(xiǎn)金xx萬元，比去年xx萬元,，增加了xx萬元,，

2,、截止12月底，全公司共參加醫(yī)療保險(xiǎn)xx人,，其中：在職職工人,，離退休職工人。

2,、共繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)xx萬元,，比去年xx萬元，增加了xx萬元,。其中：集體繳納xx萬元,，比去年xx萬元，增加了xx萬元,，個(gè)人繳納xx萬元,，比去年xx萬元，增加了xx萬元,。大額醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)共繳納xx萬元,，比去年xx萬元，增加了xx萬元,。個(gè)人賬戶撥xx萬元,。

3、今年共參加工傷保險(xiǎn)xx人,，比去年增加了xx人,。共繳納保費(fèi)xx萬元，比去年xx萬元,，增加了xx萬元,。參加工傷補(bǔ)充保險(xiǎn)xx人，比去年xx人,，增加xx人,，繳納保費(fèi)xx萬元，比去年xx萬元,，增加了xx萬元,。今年1-12月份共申報(bào)工傷xx人，認(rèn)定xx人,，傷殘等級(jí)鑒定xx人,，其中：六級(jí)一人、八級(jí)一人,、十級(jí)一人,、住院期間死亡一人，全年共索賠xx萬余元。

4,、今年全公司共繳納女職工生育保險(xiǎn)金xx萬元,，比去年xx萬元，增加了xx萬元,。其中：集體繳納xx萬元,，職工個(gè)人不繳納。我公司今年共發(fā)生生育的女職工人,，在醫(yī)保所領(lǐng)取職工住院費(fèi)及產(chǎn)假工資xx萬元,。

1、正式退休：退休工人辛苦一生,，為保障他們能夠老有所養(yǎng)、老有所依,、老有所樂,，擁有一個(gè)安祥和諧的退休生活，分五次辦理退休xx人,。其中人已正常領(lǐng)取退休金,，另有人的養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)繳及退休金核算工作也基本落實(shí)，有望在年前領(lǐng)取到退休金,。

2,、內(nèi)部退養(yǎng)：為進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率,，促進(jìn)員工隊(duì)伍的年輕化建設(shè),，按照公司規(guī)定，嚴(yán)格審查,，為名符合內(nèi)退條件的員工辦理了內(nèi)退手續(xù),。

在勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放及管理方面，本著因需發(fā)放,、厲行節(jié)約,、嚴(yán)格管控的原則，結(jié)合公司井安全,、建設(shè)及經(jīng)營管理的實(shí)際,，通過與供應(yīng)科協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)庫存,，補(bǔ)充不足,，組織發(fā)放了一次勞保用品。本年度,，共發(fā)放毛巾?xiàng)l,，香皂塊，肥皂塊，浴液瓶,，洗發(fā)水瓶,，洗衣粉袋，手套副,，工作服套,，水鞋雙，背燈帶條,，絨衣絨褲套,，秋衣秋褲套，安全帽頂,，防塵口罩xx個(gè),，濾蕊xx個(gè)，耳塞xx個(gè),，布襪xx雙,。

為促進(jìn)煤公司生產(chǎn)技術(shù)的職稱評(píng)審工作。組織安排了參與工程技術(shù)職稱評(píng)審人員的資料初審及申報(bào)工作,。

1,、進(jìn)一步完善了職工檔案管理，理順了在本單位工作,，檔案存放在其它單位的人員的檔案管理關(guān)系,，健全了在崗人員學(xué)歷、專業(yè),、職稱,、技能等級(jí)等在內(nèi)的個(gè)人信息登記，為推動(dòng)公司人才資源數(shù)據(jù)的建立夯實(shí)了基礎(chǔ),。

2,、嚴(yán)格了在崗員工入職、離職,、崗位變動(dòng)流程,，對(duì)員工在崗信息有了更加準(zhǔn)確和及時(shí)的掌握。

3,、為了規(guī)范我公司退休人員管理,，建立健全了退休人員個(gè)人臺(tái)賬，現(xiàn)在冊(cè)退休人員共有xx人,。

一年來,，雖然做了許多工作，但仍然存在許多不足之處,，如業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠積極主動(dòng),，對(duì)政策把握不夠準(zhǔn)確,；創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)，工作方式及工作效率有待提高,。

成績與經(jīng)驗(yàn)都只能代表過往,，xx年我將緊緊圍繞xxxx這一年度重大任務(wù)，以優(yōu)化人員組合,，提高工作效率,，為企業(yè)打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，著實(shí)推進(jìn)人力資源規(guī)劃,、勞動(dòng)用工,、薪酬分配、出勤管理,、社保繳納等各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將有關(guān)計(jì)劃簡述如下：

一、人力資源規(guī)劃：

1,、立足于公司建投產(chǎn)后的人力資源配置需要,，堅(jiān)持因事設(shè)崗、因崗設(shè)人的原則,，深入基層,，掌握實(shí)情,，對(duì)新增崗位進(jìn)行科學(xué)合理的人員配置,，對(duì)現(xiàn)有部分崗位進(jìn)行優(yōu)化組合。

2,、致力于提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，適時(shí)推動(dòng)崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的建立。

3,、推進(jìn)管理人員和技術(shù)人員的分類管理,，加快生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)技術(shù)人員學(xué)歷提升及職稱評(píng)審、聘任工作,。

二,、勞動(dòng)用工管理：

1、為降低用工風(fēng)險(xiǎn),，繼續(xù)規(guī)范員工從入職到離職過程中所涉及到勞動(dòng)合同工的簽訂,、變更、解除,、終止及崗前資格審查,、體檢、實(shí)習(xí)期,、各項(xiàng)保險(xiǎn)申報(bào)（減報(bào)）等流程,。

2,、為建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，通過學(xué)習(xí)考查,，逐步建立一套適合本單位的員工無故曠工,、私自離職等行為的懲處機(jī)制。

3,、為保證xxx完成后的順利驗(yàn)收,，早做準(zhǔn)備，進(jìn)行勞動(dòng)用工年檢及備案工作,。全員培訓(xùn)及職業(yè)病體檢是勞動(dòng)用工年檢及備案的基礎(chǔ),，所以要順利做好此項(xiàng)工作需要督促相關(guān)部門做好培訓(xùn)及職業(yè)病體檢工作。

三,、考勤管理：

1,、嚴(yán)格落實(shí)考勤制度，以事實(shí)為依據(jù),，堅(jiān)決杜絕弄虛作假,、虛報(bào)、瞞報(bào)考勤,、套取工資現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2、及時(shí)審核匯總考勤,，為工資核算提供依據(jù),。

3、為提高考勤匯總效率,，償試推行網(wǎng)上核對(duì),、線下簽字報(bào)送模式。

四,、薪酬分配及核算：

進(jìn)一步完善薪酬分配方案,，并根據(jù)公司要求逐步推進(jìn)以效益導(dǎo)向?yàn)樵瓌t建立在績效考核基礎(chǔ)上的薪酬分配方式，使薪酬管理體系更能激活員工的工作激情,。

五,、做好公司各項(xiàng)保險(xiǎn)的申報(bào)、人員增減,、保險(xiǎn)代扣代交等工作,；推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)專戶建立，力爭社保欠費(fèi)不再繼續(xù)增加,。

六,、仔細(xì)查閱檔案、核對(duì)個(gè)人信息,，及時(shí)通知并為符合條件員工辦理正式退休手續(xù),。

七,、推進(jìn)人事勞資各項(xiàng)制度的落實(shí)，制度化,、程序化日常工作,，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和職能，提高整體工作效率,。

八,、及時(shí)完成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。