總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)公司業(yè)務年終工作總結篇一

今年,，xxx分公司在制定“三修”計劃過程中，結合上一個采暖期的運行情況,，對“三修”計劃進行論證,。做到應修盡修,。各項工作要從實際出發(fā)，從保障運行出發(fā),，完成三修x項,，為平穩(wěn)運行奠定基礎。

今年,，xxx分公司根據自行完成情況,，做到能自行完成的不外委原則，對部分外委工程自行完成,。針對班組能力有限的問題,，集中全公司的力量，臨時從其他班組抽調骨干完成大的工作項目,，起到了鍛煉隊伍,，提高業(yè)務水平的目的，同時也為公司節(jié)約了成本,。

針對前幾個采暖期易出現(xiàn)的問題,，有針對性的進行技改。對xx家園和xxx苑的地溝內腐蝕嚴重的管線進行了更換,。同時對xxx苑部分不熱的樓號進行改線,。針對一級網井室內壓力表座、放風等腐蝕嚴重這一情況,，認真做好取消壓力表座及放風等工作,，消除了安全隱患,。通過技改解決了xx廠房水箱水位控制問題,，解決了多年來由人巡視實現(xiàn)自動控制，大大節(jié)約了人力,。

針對供暖前期及上一個采暖期出現(xiàn)的高低溫用戶情況,，加強精確化調網，針對這一情況,，分公司組織專業(yè)人員及運行人員進行專項研究,，制定具體方案，通過運行取得良好效果,。同時加大查失水力度,，部分失水量較大的站，失水率大幅下降,。同時針對今年新入網負荷面積較多,，情況復雜這一情況，組織人員對一級網及二級網溫度進行嚴格控制,。根據數(shù)據隨時調整的辦法,，既滿足了用戶需要也大大節(jié)約了能耗,。

熱源廠運行方面，通過前期的運行對運行方案進行進一步修訂,。根據不同室外溫度情況,，結合不同供暖區(qū)域情況，合理調整參數(shù),，并嚴格執(zhí)行生產調度令,，真正做到科學運行。同時加大爐渣含碳量的考核,。制定科學的獎罰制度,，大大促進了員工的節(jié)能降耗意識，真正的做到了科學節(jié)能降耗,。

企業(yè)公司業(yè)務年終工作總結篇二

20xx年,，我公司在市建管局和各有關單位的領導支持、關心下,，生產工作得到良好的開展,，生產管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓、務實,、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,，使總公司業(yè)務,、經營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

今年,，我公司共承建有x個工程項目，總造價約x億元,。實現(xiàn)產值：x仟萬元,，比去年同期增長x%，超額完20xx年全年計劃指標。

（一）以業(yè)務為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務,，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在公司領導的帶領下,，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結經驗，積極參加省,、市招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據統(tǒng)計,，20xx年參加公開招標和邀請招標的工程項目x項（不含x萬元以下工程）,。全年共簽訂工程合同x份，預計產值x億元,。

（二）以項目施工管理為重點,，加大力度，提高整體素質和管理水平,。嚴抓質量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中,，質安部緊緊圍繞公司的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”,，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量,，質安技術部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產活動月等各類專項安全大檢查,，接受各級主管部門的質安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu),、質量,、安全、文明施工,、工期,、資金”六大任務的管理工作中成績喜人。為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依,。

1,、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年x年,，針對公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》,、《項目經理使用規(guī)定》,、《請銷假、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》,、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進一步完善,、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2,、加強學習,，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干,、復合型的員工,，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理,、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標準實施要點講座》,，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓,、預算員崗位培訓,、統(tǒng)計員上崗證培訓、安全主任培訓,、項目經理安全輪訓等培訓,，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。

3,、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息,，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程,，完善簽約,、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備,，做好年度考核考評,。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調,，共同營造愉悅的工作氛圍,。

4、財務部加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,，進一步加大力度,，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù)。

企業(yè)公司業(yè)務年終工作總結篇三

20xx年,，公司業(yè)務取得了長足發(fā)展,，業(yè)務規(guī)模創(chuàng)造了歷史同期最高紀錄?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎扔谐晒Φ慕涷灒脖┞读艘恍┎蛔?，為了總結經驗,，改進不足，現(xiàn)將全年工作總結如下,。

截止至20xx年x月x日,，xx縣支公司共實現(xiàn)總保費xxx萬元（預），其中：首年期繳保費xx萬元（預）,，短期險保費xx萬元,，團體年金保費xx萬元，中介業(yè)務保費xx萬元（預）,，續(xù)期保費xx萬元（預）,。共支付各類賠款、滿期（生存）保險金xx萬元（預）,，其中：短期意外險賠款xx萬元（預）,，簡單賠付率為xx（預）；短期健康險賠款xx萬元（預）,，簡單賠付率為xx（預）,，短期險綜合簡單賠付率為xx（預）。

二,、精心合作,，個險業(yè)務取得新突破

個人業(yè)務是我們的核心業(yè)務，是公司持續(xù)經營,、穩(wěn)健發(fā)展的基礎,。20xx年伊始，根據省,、市公司各個時期的企劃方案,，我公司還根據自身實際情況制訂了相應的激勵措施，利用“產品說明會”,、“客戶答謝會”等多種銷售模式,，抓住“xxxx”等新險種強勢上市的有利契機，全體員工斗志昂揚,、揮灑汗水,，經過辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的成果,。

20xx全年我司共實現(xiàn)首年期繳保費xxx萬元（預）,，完成市分公司下達全年任務的xx%（預），圓滿完成預定的保費任務目標,。首年期繳保費規(guī)模達到歷史最高峰,。核心業(yè)務的迅猛發(fā)展,，背后要有一支強有力的核心隊伍作為支撐。公司一開始就加大了隊伍建設力度,，邀請全國銷售精英進行技能提升培訓,、重金聘請理財專家進行培訓指導，把托展業(yè)和增員結合起來,，通過增員來推動業(yè)務發(fā)展,，通過業(yè)務發(fā)展帶來的實惠來帶動增員。我們各級主管也付出了大量辛勤的勞動,，他們無時無刻不在關注著自己的屬員,，幫其解困、助其成長,、讓其心安,，正是他們無私而偉大的博愛精神，讓我們的員工感覺到了公司的溫暖,，做到了有愛留人,。目前，全司員工已達xxx人,，為歷年之最,，并且我們隊伍仍然在繼續(xù)發(fā)展壯大。

團體業(yè)務是公司經營成效體現(xiàn)的重要指標,，也是產,、壽險兩類保險的交集市場，因此,，競爭尤其激烈,。在與多個競爭主體的交鋒中，我司以全年團體業(yè)務共收取保險費xx萬元,。四季度經營指標重新下達后,，我司只用了一個月的時間就率先超額完成了任務目標。

一年來,，我們除了維護好已有的渠道外,，還積極尋找新的保險公司x年工作總結業(yè)務增長點，努力打破前期業(yè)務發(fā)展低迷的狀況,，同時積極加強與有關部門的溝通與協(xié)作,，爭取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度,，擴大影響面,，從而贏得市場。

企業(yè)公司業(yè)務年終工作總結篇四

今年是xx保險市場競爭更加激烈的一年,，同時也是xx個險發(fā)展重要的一年,，xx個險在xx公司總經理室的正確領導下,，認真貫徹落實年初總經理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及xx下達的各項工作指標,，以業(yè)務發(fā)展作為全年的工作主題,，明確經營思路,，把握經營重點,，積極有效地開展工作，取得了較好的成績,。為了給今后工作提供有益的借鑒,，現(xiàn)將xx個險今年的工作情況總結報如下：

從思想上堅定信心，明確方向,，充分認識市場形勢,，抓住機遇，直面挑戰(zhàn),。今年xx同業(yè)公司不斷從各個方面和我們展開較量,，特別是xx保險等大小公司。在這種市場環(huán)境中,，只有迎頭趕上,，積極發(fā)展才是硬道理。xx個險上下充分領會上級精神,，認識到決不能被動地圍著總公司的計劃指標轉,，而是應該積極地開拓市場，這是兩種不同的發(fā)展觀念,，也將取得截然不同的發(fā)展結果,。

我們利用各種時機，轉變個險所有內外勤的觀念,，變“要我發(fā)展”為“我要發(fā)展”,。對于銷售一線的業(yè)務人員，我們反復強調,，取得業(yè)績占領市場才是根本,，要看到xx保險市場取之不盡的資源，并意識到做一份保單就占有一塊市場,。只有樹立起發(fā)展的新觀念,，不斷占領市場份額，用服務和士氣與同業(yè)競爭,，營銷團隊才能在市場大潮中立于不敗之地,。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念,，才為xx個險從根本上增強了凝聚力,，xx個險呈現(xiàn)出積極主動,，健康向上的精神面貌。

針對個險組訓,，明確職責定位,，強化崗位意識和工作責任心，使外勤伙伴和內勤工作人員都認清方向,，各司其職,。針對團隊主管強化目標意識，增強主管帶動意識,。針對精英高手強化榮譽感,，加強訓練和培養(yǎng)。針對個險內勤人員,，調整部門架構,，明確崗位職責，切實作好團隊的支持和服務工作,。

一手抓基礎管理,，提高團隊素質，維護團隊穩(wěn)定,；一手抓產品業(yè)務,，提高規(guī)模保費，保證目標達成,。在早會經營方面,，xx個險高度重視，要求組訓下大力氣保證每次早會的效果,，一年來經營成果顯著,。為了做好出勤管理，濱個險年初修訂了考勤管理辦法,，取消了兼職的說法,，對所有人提出明確的考勤獎懲機制，要在全轄樹立制度意識,，明確“要工號就要上班工作”的硬道理,，引導團隊進一步端正風氣，養(yǎng)成良好工作作風,。抓基礎管理的同時,，認真做好產品說明會的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動,。

增員工作發(fā)展滯后,，團隊整體素質仍然偏低，特別是xx團隊,，需補充高素質人才,，開拓高端客戶市場,。新人出單率、轉正率,、留存率不高,，大進大出的現(xiàn)象依然存在；部分主管責任心和工作能力跟不上市場發(fā)展的需要,，整體水平有待提高,；團隊總體的活動量不足，人均產能,、件均保費仍然偏低,，與市場要求有差距,。

繼續(xù)緊跟總公司節(jié)拍,，按照總經理室部署開展各項工作。抓好基礎管理工作,，確實提高業(yè)務人員的活動量,、舉績率、出勤率及人均保費指標,。做好銷售支持,，搭建銷售平臺，促進精英隊伍成長,。大力開展增員活動,，特別是縣城增員工作。建立完善的層級培訓體系,，抓好正式人員及新人培訓,、銜接教育及代資考培訓等工作，提高各級人員水平,。繼續(xù)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職場建設,，實現(xiàn)現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點的規(guī)模發(fā)展。各網點的晉升,。

展望未來,，我們對今后的發(fā)展充滿了信心。我們相信,，在xx公司的正確領導下,，在xx支公司的共同配合及個險全體內外勤的共同努力下，我們一定能夠取得更加令人矚目的成績,，讓xx保險的大旗永遠飄揚,。