時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

生產(chǎn)計劃怎么做篇一

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，圍繞“融入都市、跨越發(fā)展、領(lǐng)跑三圈”奮斗目標,，堅持以“保增長,、保民生、保穩(wěn)定”工作主線,，著力強化煙草市場綜合治理,，實現(xiàn)平崗煙草市場經(jīng)濟秩序平穩(wěn)。

煙草市場專項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作,，即大力整治規(guī)范煙草市場經(jīng)營秩序的基礎上,，建立鄉(xiāng)、村（社區(qū)）,、組三級煙草專賣監(jiān)督管理模式,，形成“橫向到邊、縱向到底”的煙草專賣執(zhí)法大格局,。主要任務是取締轄區(qū)內(nèi)的卷煙無證經(jīng)營,，實現(xiàn)全鄉(xiāng)持證經(jīng)營率達到98%以上；同時打擊假煙,、煙,、非法渠道卷煙等違法行為，實現(xiàn)全鄉(xiāng)持證零售戶售假售私率低于5%,、合法渠道進貨率達到100%,；進一步規(guī)范卷煙零售終端經(jīng)營行為，實現(xiàn)持證零售戶亮證經(jīng)營達到100%,、卷煙出樣品牌明碼標價率達到100%,、警示牌設置率達到100%、零售戶普法宣傳率達到100%,。

為確保煙草市場專賣整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作順利實施,，下半年具體工作主要分為兩個階段。

第一階段：聯(lián)合執(zhí)法,，集中整治,。在上半年工作的基礎上，對不聽從教育,、不自動退出的卷煙無證經(jīng)營戶,，由鄉(xiāng)煙草市場專項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理領(lǐng)導小組辦公室聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門聯(lián)合開展集中整治，強制其退出卷煙經(jīng)營,。對個別阻礙執(zhí)法,、暴力抗法者追究相關(guān)法律責任。

第二階段：檢查驗收,，考核表彰,。根據(jù)《煙草市場專項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作考評實施細則》進行考評，考評成績?nèi)l(xiāng)排名并通報,。季度考評成績納入年度總評,，成績作為評優(yōu)評先的重要依據(jù)。

為確保煙草市場經(jīng)營秩序規(guī)范,，鞏固專項整治成果,，防止無證經(jīng)營、“假,、私,、非”卷煙出現(xiàn)反彈，各村（社）要制定符合本轄區(qū)實際的煙草市場“三級聯(lián)管”綜合治理長效工作機制,。

（一）各村（社）制定《煙草市場“三級聯(lián)管”綜合治理工作實施方案》,，并建立以下工作制度：責任制度。將管轄區(qū)域分片,、分村民小組落實責任人,，明確工作內(nèi)容和工作職責；定期會議制度,。將規(guī)范煙草市場工作會議與綜合,、司法工作例會相結(jié)合，確保規(guī)范工作常抓不懈,；市場走訪制度,。工作人員每月定期或不定期走訪、抽查零售戶,，調(diào)查掌握卷煙違法經(jīng)營信息,，了解規(guī)范經(jīng)營情況，及時教育糾正不規(guī)范經(jīng)營行為,；定期排查制度,，每月對本轄區(qū)無證經(jīng)營情況進行清理登記，對出租房,、倉庫,、閑置廠房等可能存在的制售假煙窩點進行排查；聯(lián)合執(zhí)法檢查制度,，定期或不定期與煙草專賣,、工商所、派出所開展聯(lián)合執(zhí)法,，嚴厲打擊“假,、私、非”卷煙違法行為,，專項取締無證經(jīng)營等等,；目標管理制度,，將各責任區(qū)域開展的煙草市場“三級聯(lián)管”綜合治理工作納入目標管理，嚴格考核,，逗硬獎懲,。

（二）建立信息收集通報制度，確保信息暢通,、處理及時,。對各村（社）在協(xié)作管理煙草市場工作中發(fā)現(xiàn)和收集到的違規(guī)違法經(jīng)營行為或線索、轄區(qū)市場情況,、工作報告以及其他需要上報的信息資料等,，及時上報，限時處理,。

（三）建立目標督導考核制度,。將各村（社）三級聯(lián)管工作納入社會治安綜合治理工作年度目標考核。根據(jù)三級聯(lián)管工作的目標,、任務,、內(nèi)容，制定工作獎懲辦法,，形成對工作落實檢查,、監(jiān)督、改進,、評比的良好機制,，促進各級提升煙草市場綜合治理水平。

（四）制定煙草市場“三級聯(lián)管”綜合治理工作聯(lián)席會議制度,。定期組織,、主持全鄉(xiāng)三級聯(lián)管工作聯(lián)系會議，聽取各村（社）工作開展情況報告,，小結(jié)工作成效和存在的問題,，互通信息，研討下一步工作,，確保聯(lián)管工作有序,、有效開展。

一是要高度重視,，用心工作,。各村（社）、鄉(xiāng)相關(guān)部門要高度重視煙草市場專項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作,，將此項工作的目的和意義,，以及具體實施內(nèi)容組織傳達到本部門相關(guān)工作人員，切實把該工作放在突出位置,，認真組織,，周密安排,，用心實施。

二是要協(xié)調(diào)配合,，主動工作,。各村（社）、鄉(xiāng)相關(guān)部門要切實樹立全局觀念和大局意識,，職責范圍內(nèi)的事情必須履職到位,，傾力當好主角,；職責范圍外的事情要配合支持,，全力當好配角，真正確保各項工作的每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)無障礙溝通,、無縫對接,，從而形成強大的工作合力，高效地推進煙草市場綜合治理工作,。

三是要強化執(zhí)行,，務實工作。實施方案對煙草市場專項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作進行了詳細的安排部署,，各村（社）,、

鄉(xiāng)相關(guān)部門一定要強化執(zhí)行意識，確保各項工作落實到位,。實施方案對每一階段的工作進行了時間要求,，各村（社）、鄉(xiāng)相關(guān)部門要認真嚴格時間表,，倒排日期,，按時落實。鄉(xiāng)煙草市場專項整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作領(lǐng)導小組將根據(jù)階段工作安排,，對各級部門的工作落實情況進行檢查和監(jiān)督,。

四是要精益求精，卓越工作,。各級各部門要進一步增強加快發(fā)展的責任感,、使命感，以時不我待,、只爭朝夕的精神,，對煙草市場專賣整治暨“三級聯(lián)管”綜合治理工作做到高起點定位、高標準要求,、高質(zhì)量完成,。

生產(chǎn)計劃怎么做篇二

水上樂園設備生產(chǎn)制造商業(yè)計劃書

中國xx

廣州xx水上樂園設備制造有限公司擁有國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督總局頒發(fā)的《特種設備制造許可證》和《特種設備安裝改造維修許可證》，是特種水上游樂設施許可生產(chǎn)的企業(yè),，成為國內(nèi)為數(shù)不多的雙證齊全的水上游樂設備供應商,。

公司不僅積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗,，開拓了大量穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶資源渠道，而且促進了公司的品牌影響力迅速提升,，產(chǎn)品知名度大幅度提高,，企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芫薮蟆?/p>

據(jù)研究院研究顯示：水上樂園作為新興的主題公園，是旅游資源的重要組成部分,。它與其他旅游資源的相互整合,，可以極大地帶動一個地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展，因而受到政府部門的重視和支持,。作為一個新興的產(chǎn)業(yè),，在目前供給不足的情況下，廣大的開發(fā)商在看到巨大的利益前提下愿意投資水上樂園這行業(yè),，從而拉動對水上游樂設備的市場需求,。

全球水上樂園仍處在加速發(fā)展階段,，當前水上樂園以新建為主,，新建的水上樂園數(shù)量遠超其它類型的主題樂園。而根據(jù)設備使用周期及市場發(fā)展規(guī)律,，水上樂園改造升級周期一般為10-15年,，國內(nèi)水上樂園真正的大規(guī)模建設始于20xx年長隆水上樂園的建成,，由此推算，20xx年前后可視為國內(nèi)水上樂園發(fā)展的一個節(jié)點,。在這個階段,，老樂園將逐漸開始進行改造升級，如對水上樂園進行主題包裝,；進行二三期建設等以擴大水上樂園規(guī)模,；與其他旅游業(yè)態(tài)組團開發(fā)等。在這個過程中,，水上樂園設備的更新始終是改造升級的核心內(nèi)容,，市場需求強勁，前景可觀,。

本項目的總?cè)谫Y規(guī)模為5000萬元,，采取股權(quán)融資的方式。資金用途主要包括六大部分：

（1）擬投入xx水上樂園設備研發(fā),、制造基地,；

（2）擬成立仿真植物制造公司；

（3）擬成立旅游規(guī)劃設計公司,；

（4）擬合作成立游樂設備外貿(mào)公司,；

（5）擬成立文化旅游投資管理公司；

（6）小股東遺留問題處理資金,。

本項目總投資為5000萬元,。其中：

（1）4500萬元用于本項目的實際建設運營,，包括：①佛岡研發(fā)、制造基地,；②成立仿真植物制造公司,；③成立旅游規(guī)劃設計公司；④與私人合作成立游樂設備外貿(mào)公司,；⑤成立文化旅游投資管理公司,。

（2）其他的500萬元用于處理小股東遺留問題。

預計從20xx年起,，本項目的利潤總額穩(wěn)定在24807.20萬元,，凈利潤在18605.40萬元，凈利潤率為30.35%,。項目10年計算期內(nèi)的平均利潤總額約為21068.11萬元,，平均年凈利潤為15801.08萬元,。

未來10年的計算期內(nèi),，本項目實現(xiàn)年均總稅收為7433.60萬元。其中：年均增值稅為4638.45萬元,，年均營業(yè)稅金及附加為455.10萬元,，年均所得稅為2340.04萬元。

通過項目部對本項目的財務分析,，項目各項財務指標均較為理想：①npv（稅后,，i=12%）= 68678.23萬元；②irr（稅后）=149.37%,；③靜態(tài)投資回收期（稅后）：1.06年,；④稅后總投資收益率為316.02%，項目主要經(jīng)濟指標良好,。敏感性分析表明,，項目有較強的抗風險能力。通過以上分析及財務評價指標的估算,，可知項目在財務上可行的,，投資報酬率高，回收期較短,，值得投資,。

生產(chǎn)計劃怎么做篇三

為了貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位,，才能*落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,。”的方針，按照“誰主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的.安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)計劃怎么做篇四

為了貫徹“安全第一,、預防為主”的方針,，保護國家、企業(yè)的公司財產(chǎn)免遭損失,，確保在道路運輸中的安全的進一步固本強基,，特制定年度安全生產(chǎn)工作計劃。

牢固樹立“安全發(fā)展”觀念,，始終堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”方針,，始終不一的堅持“以信譽求發(fā)展,、以質(zhì)量求生存”，緊緊圍繞“三個突出”（突出預防為主,、突出加強監(jiān)管,、突出落實責任），“三個加強”（加強宣傳教育新隊伍建設,、加強安全基礎工作,、加強協(xié)作聯(lián)動）。夯實基礎管理,，深化隱患排查治理,，著力解決滋生安全隱患的深層矛盾，切實提升我司渣土運輸安全工作整體水平,。

通過各項安全監(jiān)管工作的有序開展,，進一步強化基礎建設，提升安全管理層次,，推動企業(yè)建立預防為主,，自我約束，有效防范和堅決遏制特大事故，減少和杜絕一般事故,，確保安全生產(chǎn)目標任務順利完成,。

（一）安全組織保障

（1）加強對安全委員會的組織建設

加強管理人員工作職責。每季至少組織一次分析車輛安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)上級精神,、交警隊的要求歸納公司的安全行車工作的情況，對安全工作進行安排和總結(jié),，并采取多種形式舉辦講座,、觀看視頻、事故案例分析,，不斷提高職工的安全意識和安全監(jiān)管能力,。

安建辦對安全工作制度進行一次全面的審核，對不適應安全行車,，無操作性的制度進行修訂,，并經(jīng)安全辦討論后下發(fā)執(zhí)行，保證制度適用有效,。

生產(chǎn)計劃怎么做篇五

xx年,，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎上，結(jié)合車間管理實際,，通過深入開展“比學趕幫超”活動,，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施,，努力降低裝置成本,、提高隊伍素質(zhì)、建設安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”建設作出貢獻,。

1、奮斗目標：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進,。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%,；設備完好率為99%,，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”,；改造老裝置,，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”,。

3,、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),；4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓,，不斷提高隊伍整體素質(zhì),，建設和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間,。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建設方面,。我們以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn),。

2,、抓安全重教育確保達標。一是加強hse理念教育,。進一步提高職工的hse理念,，在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保安全,、環(huán)保和健康,；二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是落實余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的管理要求,，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作,、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓,、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的 “追標”措施,，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度,、分析存在問題、講明下周管理措施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎上,，以崗位職責為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程,、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核,，并加大考核力度,，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

4,、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導小組,，由車間主任當組長,，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好,；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點抓好設計圖紙審查、設備選型,、人員培訓,、開工方案、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫,；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓,；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓,、專業(yè)知識培訓,、對口裝置培訓,、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓等,，這些培訓中包括相關(guān)的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓,。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習,、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容,。

加強職工思想政治工作,。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）,、利（系之以利）,、形（導之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。要關(guān)心全體員工，解決職工困難,，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標,。

生產(chǎn)計劃怎么做篇六

為適應企業(yè)發(fā)展的需要,，塑造優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟利益,，促進企業(yè)健康發(fā)展,，特制訂本計劃。

1,、千方百計地堅決杜絕重大,、特大惡性事故的發(fā)生。

2,、公司力爭做到死亡,、重大事故為零。

3,、公司下屬的各分公司,、各項目部,、各部工號的輕傷事故,，不超2‰,。

4、施工中不準發(fā)生重大的設備事故,、火災事故,、氣瓶爆炸事故、倒架事故,、垮塌事故等其他重大責任事故,。

5、公司各工程因工傷治療費用年控制在100元以內(nèi),。

1,、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，強化安全管理從公司經(jīng)理做起,，公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人,，把安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)經(jīng)營的根本任務和頭等大事來抓，把安全生產(chǎn)落到實處,。

2,、從思想教育、規(guī)章制度,、管理責任,、技術(shù)措施、和安全檢查等方面,，切實解決生產(chǎn)過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，保證施工的順利進行，減少不必要的經(jīng)濟損失,。

3,、經(jīng)常性地對工程進行安全檢查，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓,，變壓力為動力，不斷解決好防范上的漏洞和安全上的薄弱環(huán)節(jié),。

4,、公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中進一步建立健全各種安全管理目標責任制，安全承包責任制,、經(jīng)濟責任制,，各項目工程項目經(jīng)理安全考核制，職工安全生產(chǎn)獎懲制度使公司的安全生產(chǎn)指標和目標管理層層分解,、層層落實,，分級管理,，人人把關(guān)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面,。

5,、加強教育和培訓，不斷提高各級管理人員和操作人員的安全法規(guī)觀念和業(yè)務技術(shù),、水平,。

6、堅持多層次的安全生產(chǎn)檢查,，及時了解各項目工程的安全生產(chǎn)情況,，清除生產(chǎn)中的不安全因素。

7,、對于發(fā)生輕,、重傷或死亡事故隱瞞不報或拖延遲報的項目工程，公司一經(jīng)查出要加倍處罰,。的依法移交司法部門處理,。