做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇一

1,，各單位懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語;

2,，各單位出一期安全生產(chǎn)宣傳櫥窗;

3，各單位文化學(xué)校組織一次安全知識的講座,。

1,，安全生產(chǎn)咨詢周啟動儀式;

2，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練;

3,，消防知識進(jìn)社區(qū);

4，安全生產(chǎn)文化進(jìn)校園,。

1,，生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);

2，開展書畫,，征文收集評比活動;

3,，幫扶企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作。

四,，第四周活動內(nèi)容：

1,，組織觀看一部安全生產(chǎn)教育片;

2，組織一次安全隱患整治活動;

3,，開展一次安全生產(chǎn)技能比賽;

4,，開展"三違"整治工作;

5，安全生產(chǎn)月活動總結(jié),。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇二

從六月以來,，就在對部門的基礎(chǔ)管理進(jìn)行深入的剖析，如組織機(jī)構(gòu),、管理層級和崗位職責(zé)等,，結(jié)合公司人力資源部要求各部梳理現(xiàn)有崗位職責(zé)之機(jī)，生產(chǎn)部再次確認(rèn)部門組織機(jī)構(gòu),、管理層級和崗位職責(zé),，經(jīng)討論通過后，作為三層次管理文件下發(fā),，從管理層面鎖定各級各類員工崗位職責(zé),，理順工作關(guān)系，本項工作預(yù)計8月12日完成并下發(fā)宣貫,。

而現(xiàn)場管理方面,，生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理,、工藝紀(jì)律檢查、設(shè)備點檢,、硫化溫度班次點檢和設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng),，均存在工作項目缺失、檢查內(nèi)容交叉,、方向不明確,、主導(dǎo)與參與人未確定等問題。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查與了解,，對前兩項已修改到位,，本月12日前到位并推行。

為避免工作上重安排,，執(zhí)行上疏跟蹤的不良傾向,，部門從以下三個層面來操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00點的白班生產(chǎn)情況溝通會,，反饋與交流生產(chǎn)計劃執(zhí)行,、模具和膠料異常、一線和輔助人員工作情況,、正在推進(jìn)的工作項目等問題反映出來,，會上確認(rèn)責(zé)任人，會后執(zhí)行督促,。第二是每周一部門例會,，收集一線和崗位工作問題、列出工作事項并落實,、執(zhí)行與監(jiān)督,。第三是月度工作總結(jié)與次月工作計劃，針對上月工作中的缺失,，查漏補(bǔ)缺,，提升各崗位工作開展力度。

以上基礎(chǔ)管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前準(zhǔn)備,，即洗模組模具維護(hù)與準(zhǔn)備,，預(yù)成型組膠料準(zhǔn)備與后期開發(fā)；部門各層次管理人員信息反饋和問題解決要在及時性,、長效性上下功夫,，因此，要從8月下旬應(yīng)試運行輔助性班組,、一線硫化工和部門管理人員的績效方案,。從各個層面、多層次激發(fā)團(tuán)隊的工作責(zé)任感與執(zhí)行力,，從而在部門形成“人人頭上有指標(biāo),，項項工作有落實”的良好局面,。

首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉(zhuǎn)改善，前期從品質(zhì)部,、物流部,、成控中心均反映了無產(chǎn)品流程卡、品種不清,、日期不明,、數(shù)量不準(zhǔn)等問題，經(jīng)過系統(tǒng)分析,，主要是產(chǎn)品流程卡使用,、補(bǔ)卡、外發(fā)和下工序用卡要求等未細(xì)心,、縝密處理,。截止8月5日，整個改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張,、使用要求與規(guī)范均已完成,，后續(xù)工作開展中要消化原產(chǎn)品流程卡，以及切換前員工培訓(xùn)與過程異常處理,，最終達(dá)到批次追溯性強(qiáng)、表單利用率高,、數(shù)據(jù)信息跨部共享的局面,，為公司信息化建設(shè)（erp系統(tǒng) or sap系統(tǒng)）鋪平基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集道路。其次是生產(chǎn)一線膠料使用,、管理及異常處置規(guī)范,，模具投入、使用,、儲存,、維修或返修、增配,、報廢等現(xiàn)場處理工作梳理,。在基礎(chǔ)管理工作上，不斷改善與提高運行效率,。

從今年初開始,，生產(chǎn)部就著手生產(chǎn)計劃排班方式的轉(zhuǎn)變，一是為個別中層管理人員減負(fù),，另一方面是為消除員工對品種安排不公的不滿情緒,。到7月31日止，這項工作初具雛形,，面對上千個品種的觸及范圍,，目前這個階段只是個開始,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立和錄入工作還很艱巨。因此,，對以后來講,，在這項工作上的時間和人力上的投入遠(yuǎn)未結(jié)束，即人員崗位技能的識別準(zhǔn)確率,，員工操作技能培訓(xùn)連續(xù)性推進(jìn),，數(shù)據(jù)增添、更正,、刪除和模塊管理,，達(dá)到20個品種或更多品種一個排班，均能在班組人員鎖定的范圍內(nèi)自動生成當(dāng)班最優(yōu)的安排方案（品種確定的前提下,，由最優(yōu)的人員,、最好的設(shè)備來形成優(yōu)勢資源組合）。所以,，后期的動態(tài)系統(tǒng)維護(hù)還需傾注更多的努力,，生產(chǎn)計劃部長、車間管理人員,、計劃與調(diào)度員組成攻尖小組,，實現(xiàn)計劃從3個人形成與實現(xiàn)過渡到2個人完成計劃編制與班次排班優(yōu)化，為提高工效,，穩(wěn)定團(tuán)隊打下堅實的基礎(chǔ),。

從部門內(nèi)部巡線情況，配合部門反映問題及客戶不良信息反饋,?？梢钥闯觯a(chǎn)部工藝維護(hù)與改善工作還大有提升空間,，新品試生產(chǎn)階段的工藝執(zhí)行監(jiān)控,、不良信息收集、驗證和量產(chǎn)前的完善,，均要在技術(shù)部牽頭,，橡研中心緊跟，生產(chǎn)部工藝人員全程協(xié)助的方式下推進(jìn),。而已量產(chǎn)品種的工藝執(zhí)行,、監(jiān)控與改善則主要由生產(chǎn)部工藝人員為主，技術(shù)部和橡研中心指導(dǎo)為輔,。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)部工藝技術(shù)人員不能解決的問題時,，應(yīng)以專題會的方式一同來處理。所以生產(chǎn)過程的工藝執(zhí)行、監(jiān)督,、檢查與改善是工藝課工作的主題,，車間主任和部門長隨時參與。在下半年做到每周進(jìn)行2次工藝紀(jì)律檢查,，每天按點檢頻次實現(xiàn)對當(dāng)班生產(chǎn)模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄,，每月至少實現(xiàn)一項員工合理化建議的實施與改善。形成從工藝管理角度,，減少由于模具,、膠料問題和員工技能不足造成的質(zhì)量、產(chǎn)量影響,。

可以看出,，生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的缺失、不到位或縮水,，既產(chǎn)生了硫化員工的抱怨,，同時也擾亂了車間主任對班次運行的掌控。一定程度上給硫化工造成了工作上的負(fù)面影響,，淡化了崗位意識,，即在物料（或物品）管理方面放松。下半年要在狠抓生產(chǎn)前準(zhǔn)備,，輔助班組工作質(zhì)量與數(shù)量的同時,，從激勵上強(qiáng)化員工物料（或物品）管控責(zé)任，即膠料,、模具及零配件,、量具的管理，形成員工明確責(zé)任,。同時也應(yīng)響應(yīng)成本控制中心的統(tǒng)一工作安排,，配合聯(lián)手行動,，做到抓細(xì),，抓到位。車間主任注重監(jiān)控,，部門考核跟進(jìn),，人人都是節(jié)約標(biāo)兵，個個都是成本管理專家,。

目前生產(chǎn)部面臨的三座大山是模具,、膠料和人員補(bǔ)充問題。三個方面的問題中均存在生產(chǎn)部部門范圍內(nèi)能解決的一部分問題,，所以,，先內(nèi)部入手，爭分奪秒攻艱克難,，其次,，配合公司的總體工作推進(jìn),。爭取實現(xiàn)以下工作目標(biāo)：

針對以上目標(biāo)，洗模班組每班模具保障到位率應(yīng)保證達(dá)95%以上,；預(yù)成型班組膠料提供保障達(dá)100%,，預(yù)成型品種每月覆蓋率（使用膠料種數(shù)）為50%、60%,、70%,、80%、90%,；工藝課工作配合到位率每月保持在100%,。

物料管控方面，落實員工責(zé)任,，監(jiān)控庫房管理,，減少膠料過期報廢，使膠料因過期造成的報廢率為0%,，力爭在膠料的預(yù)警得到充分利用,；

產(chǎn)品變化點管理上，明確產(chǎn)品階段生產(chǎn)要求,，準(zhǔn)備充分,，控制得當(dāng)，降低與消除報廢,、交付延誤,；

作業(yè)安全方面，把設(shè)備操作規(guī)程梳理與培訓(xùn)到位,，現(xiàn)場巡查,、監(jiān)控與糾偏結(jié)合，提高操作員工和一線輔助人員的崗位安全意識,；

注重消防安全工作,，結(jié)合公司行政的安全工作部署，部門主導(dǎo)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場消防安全保障工作,，早發(fā)現(xiàn),，早改善；

全員意識到位,，管理人員層層擔(dān)當(dāng),，各方狠抓落實，降低運營風(fēng)險,。

培養(yǎng)與形成具備新的公司理念目標(biāo)的團(tuán)隊,，即 五年上市，全員受益；您1%的需求,，我們100%的滿足,；您參與，您成功,；恒偉林只能被模仿,，不能被超越；員工比質(zhì)量,，爭降耗,；管理人員比服務(wù)，建新功,。行動就有希望,，努力鑄就輝煌。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇三

20xx年全縣安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的總體思路和任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實國家,、省,、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的一系列決策部署和工作要求，圍繞中心,、服務(wù)大局,，堅守安全“紅線”意識，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮平臺建設(shè),，切實加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案編制,、修訂完善、評審,、備案,、演練、教育培訓(xùn)管理,，不斷提高應(yīng)急處置能力和水平,，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

縣安監(jiān)部門負(fù)責(zé)建設(shè)涵蓋危險源監(jiān)控,、重點企業(yè)監(jiān)控,、應(yīng)急指揮、日常業(yè)務(wù)管理,、會議視頻系統(tǒng)于一體的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管平臺,，并實現(xiàn)與市政府應(yīng)急指揮中心平臺互聯(lián)互通,；其他負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門負(fù)責(zé)建立覆蓋本行業(yè)領(lǐng)域重點監(jiān)管企業(yè)的視頻監(jiān)控平臺,。建成縣、企業(yè)二級安全生產(chǎn)監(jiān)測預(yù)警平臺,，實現(xiàn)對重大危險源的實時監(jiān)測,；建立各類數(shù)據(jù)庫，形成完整的應(yīng)急救援指揮平臺數(shù)據(jù)庫支撐系統(tǒng)；建立功能分級決策指揮系統(tǒng),，實現(xiàn)各級應(yīng)急指揮平臺互聯(lián)互通。實現(xiàn)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、企業(yè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間數(shù)據(jù),、語音、視頻的互聯(lián)互通,。

認(rèn)真貫徹落實國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,、《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》等規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系,，切實做好應(yīng)急預(yù)案的編制,、修訂完善、評審,、備案,、演練、教育培訓(xùn)等工作,。

（一）加強(qiáng)預(yù)案編制,、修訂完善、評審,、備案工作,。各級各部門各單位要根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際和特點，編制,、修訂適合本單位應(yīng)急救援工作需要的安全生產(chǎn)事故綜合,、專項應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高應(yīng)急預(yù)案編制質(zhì)量,，增強(qiáng)預(yù)案的針對性,、科學(xué)性、實用性和可操作性,。對燃?xì)?、危險化學(xué)品、非煤礦山等高危行業(yè)里的重要生產(chǎn)裝置,、重大隱患,、重大危險源“量身定制”專項預(yù)案，做到“一臺一案”,、“一患一案”,、“一源一案”，實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的全覆蓋,。同時,，圍繞提高應(yīng)急預(yù)案的操作性,、耦合性，定期組織專家開展預(yù)案評審,，確保企業(yè)應(yīng)急預(yù)案之間,、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與部門應(yīng)急預(yù)案之間，以及企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與企業(yè)周邊區(qū)域的社區(qū),、單位,、學(xué)校應(yīng)急預(yù)案之間的有機(jī)銜接、無縫對接,，形成政府綜合預(yù)案,、部門專項預(yù)案、企業(yè)預(yù)案有機(jī)銜接的'預(yù)案體系,。非煤礦山（需要辦理安全生產(chǎn)許可證的）,、危險化學(xué)品、煙花爆竹,、建筑施工,、道路運輸（客運、貨運）等高危行業(yè)企業(yè),、其他規(guī)模以上工礦商貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)事故綜合和專項應(yīng)急預(yù)案必須按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（gb/t29639—20xx）》編制,，并組織有關(guān)安全生產(chǎn)專家或應(yīng)急管理專家評審，并報縣安監(jiān)局備案,。

（二）加強(qiáng)預(yù)案宣傳教育培訓(xùn)工作,。強(qiáng)化應(yīng)急管理知識宣傳普及，將應(yīng)急管理知識培訓(xùn)納入普法范疇,，采取多種形式宣傳應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容,、應(yīng)急處置程序，普及事故災(zāi)難預(yù)防,、避險,、報警、自救,、互救等知識,，提高公眾應(yīng)對各種突發(fā)事件的意識和能力。加強(qiáng)應(yīng)急知識普及和面向企業(yè)一線員工的應(yīng)急技能培訓(xùn),，依法推動企業(yè)落實從業(yè)人員應(yīng)急技能培訓(xùn)要求,，突出重點崗位和班組、車間等一線從業(yè)人員的應(yīng)急處置技能培訓(xùn),，熟練掌握應(yīng)急處置措施,，提高對安全生產(chǎn)事故先期處置和自救互救能力。

（三）加強(qiáng)預(yù)案演練工作,。加強(qiáng)演練檢驗預(yù)案,，按照“貼近實戰(zhàn)、鍛煉隊伍”的原則,，采取仿真模擬,、桌面推演、功能演練和小型實踐演練等形式,，各級各部門各單位要積極組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動,，嚴(yán)格落實演練次數(shù)，強(qiáng)化演練效果,。通過演練,，及時總結(jié)分析，查找,、改進(jìn)不足,，增強(qiáng)預(yù)案體系建設(shè)的科學(xué)性，提高全員快速反應(yīng)能力,。應(yīng)急演練要用文字,、圖片、錄音,、錄像等資料完整記錄,、歸檔存查。高危行業(yè)企業(yè)每年至少組織開展一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練,，每半年組織一次專項應(yīng)急預(yù)案演練,。認(rèn)真組織開展好安全生產(chǎn)月中“應(yīng)急預(yù)案演練周”（6月份的第三周，即6月15日-21日）活動,。要以安全生產(chǎn)月活動為契機(jī),，制定“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動具體實施方案，采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案演練,，并于7月5日前將“應(yīng)急預(yù)案演練周”活動開展情況上報縣安監(jiān)局應(yīng)急辦,。

一是堅持“屬地為主、條塊結(jié)合,、精心組織,、科學(xué)施救”的原則，嚴(yán)格事故應(yīng)急處置的企業(yè)主體責(zé)任和當(dāng)?shù)卣慕M織指揮責(zé)任,，實行總指揮負(fù)責(zé)制,，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)度各類應(yīng)急救援隊伍和救援物資裝備,，強(qiáng)化救援現(xiàn)場的警戒疏散,、監(jiān)測與管制，確保救援工作高效有序,。二是完善事故應(yīng)急處置相關(guān)工作制度,，推動各行業(yè)建立健全事故應(yīng)急處置分級指導(dǎo)配合制度,、總結(jié)與評估制度、應(yīng)急處置獎勵與責(zé)任追究制度,，采取有力措施,，加大落實力度，提高事故應(yīng)急處置工作規(guī)范化水平,。三是加強(qiáng)輿情引導(dǎo),，按照有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確上報和及時發(fā)布事故應(yīng)急處置工作信息，穩(wěn)妥做好善后處置工作,，盡快消除事故影響,，恢復(fù)正常秩序，保證社會穩(wěn)定,。

創(chuàng)新安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查實踐,，加強(qiáng)屬地監(jiān)管，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督,，規(guī)范執(zhí)法內(nèi)容,，加大懲處力度，推動應(yīng)急管理工作規(guī)范化,、制度化,、常態(tài)化?？h安監(jiān)局要加大安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作執(zhí)法檢查力度,，定期不定期組織開展以規(guī)章制度建立、應(yīng)急預(yù)案管理,、應(yīng)急培訓(xùn)演練,、隊伍建設(shè)、應(yīng)急裝備配備,、應(yīng)急救援資產(chǎn)監(jiān)管等為重點的執(zhí)法檢查工作,，對未認(rèn)真貫徹落實應(yīng)急管理工作各項規(guī)定的將依法從嚴(yán)查處，并建立完善企業(yè)應(yīng)急管理違法違規(guī)信息庫,，公開向社會曝光一批非法違法典型案例,，形成有力震懾，推動執(zhí)法檢查落實,。

建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班,、工作人員輪流值班的應(yīng)急值班制度，堅持24小時值守,，保證通信渠道暢通,。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告、登記,、交接班制度,，向社會公布應(yīng)急值班電話號碼和應(yīng)急郵箱地址,。修訂完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，一旦遇到緊急突發(fā)安全生產(chǎn)事故,，立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,，單位領(lǐng)導(dǎo)要迅速趕赴現(xiàn)場，組織開展搶險救援,、善后處理等工作,，同時,，事故單位要及時準(zhǔn)確上報事故信息,，堅決杜絕事故瞞報、漏報,、誤報,、遲報現(xiàn)象。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇四

20xx年是深入貫徹黨的十八屆三中,、四中全會精神之年,，也是落實依法治國關(guān)鍵的第一年。根據(jù)國務(wù)院,、省,、州關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合實際,，特制定20xx年工作計劃,。

以黨的十八大、十八屆三中,、四中全會精神為指導(dǎo),，以全面實施新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，以落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”為主線，以健全責(zé)任體系,、推進(jìn)依法治安,、夯實基層基礎(chǔ)、突出隱患治理,、強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法,、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、加強(qiáng)隊伍建設(shè)為抓手,，切實強(qiáng)化“紅線”意識和“底線”思維,，進(jìn)一步推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，全力實現(xiàn)“雙下降,、雙確?！保ㄊ鹿势饠?shù)和死亡人數(shù)雙下降,，確保不發(fā)生重大以上事故，確保安全生產(chǎn)各項指標(biāo)在州政府控范圍內(nèi)）工作目標(biāo),，為全縣社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供堅實的安全保障,。

（一）建立完善安全生產(chǎn)常態(tài)化機(jī)制

1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。一是督促鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”責(zé)任。全面督促落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,，將安全生產(chǎn)納入總體工作目標(biāo),、納入年度綜合考核，同規(guī)劃,、同部署,、同安排、同推進(jìn),。督促各部門按照“管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求,，認(rèn)真對本行政區(qū)域內(nèi),、本部門所監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整治,。二是加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè),，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立完善安全監(jiān)管基本制度和基礎(chǔ)臺賬，爭取資金配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站工作設(shè)備,，增強(qiáng)基層安全監(jiān)管執(zhí)法能力,。三是強(qiáng)化企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。督促企業(yè)加大安全投入,，采用先進(jìn)可靠的安全技術(shù)裝備,，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。以宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī),，監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班,、跟蹤落實整改事故隱患等、加大“三級”教育培訓(xùn)監(jiān)督檢查力度,、建立基礎(chǔ)性臺帳,，加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理水平,。

2．認(rèn)真履行安委會辦公室日常工作,。籌備全縣安全生產(chǎn)工作會議及每季度1次的安委會例會。組織開展好重大節(jié)日,、重點時段安全生產(chǎn)綜合檢查和省,、州安排的各項專項行動。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)事故指標(biāo)月通報,、季發(fā)布制度,；定期分析全縣安全生產(chǎn)形勢，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)工作情況,。定期或不定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn),、部門落實與縣政府簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書落實情況進(jìn)行抽查、督查,，確保落實到位,。督促落實省、州掛牌督辦的事故隱患整改情況,，并上報銷號,。協(xié)調(diào)解決鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、部門安全生產(chǎn)工作中的問題,。積極支持配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門開展好其他安全生產(chǎn)相關(guān)工作,，努力構(gòu)建職責(zé)清晰,、運轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)有力,、規(guī)范有序的工作機(jī)制,，確保各項工作落到實處。

（二）突出“四項工作”,，加大對重點行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)督檢查

1．突出隱患排查治理工作,。一是鞏固集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動成果，繼續(xù)深入開展隱患排查工作,，嚴(yán)格隱患治理,，認(rèn)真指導(dǎo)和督促企業(yè)制定整改方案，落實責(zé)任,、資金,、時限和應(yīng)急預(yù)案，力爭一般事故隱患及時整改到位,。對排出的重大隱患,，實行縣政府、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和行業(yè)主管部門掛牌督辦,。二是加強(qiáng)對各類隱患整改工作的跟蹤監(jiān)督管理,，嚴(yán)格落實檢查驗收銷號，確保整改實效，嚴(yán)防事故發(fā)生,。對不認(rèn)真開展隱患排查整改措施的企業(yè),，依法下發(fā)限期整改指令書督促整改。對存在重大事故隱患的,，及時上報縣人民政府停產(chǎn)停業(yè)限期整改,；對個別整改無望的，堅決采取關(guān)閉措施,；對導(dǎo)致發(fā)生事故的責(zé)任單位,，依法追究法律責(zé)任。

2．突出日常監(jiān)管執(zhí)法檢查,。突出預(yù)防為主,，強(qiáng)化事前預(yù)防，完善事故防范工作機(jī)制,，制訂安全檢查工作實施方案,、執(zhí)法監(jiān)察計劃，突出抓好煤礦,、非煤礦山,、危險化學(xué)品、煙花爆竹,、重點在建工程的日常監(jiān)管,。

煤礦企業(yè)1戶，每月檢查不低于8次,。

金屬礦山13座（含地下礦山3座）,，每季度檢查不少于1次。小型露天采石場49戶（證照齊全49戶）,，其中型材廠3戶,，每年每戶企業(yè)檢查不低于2次。磚廠取土場20戶,，全年每戶企業(yè)檢查2戶,。全年檢查11戶選廠2次，9座尾礦庫檢查不少于2次,。探礦企業(yè)每年檢查不少于2次,。

加油站34戶，每半年檢查1次,。生產(chǎn)企業(yè)3戶,，每季度檢查1次。劇毒化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)4戶,，每季度檢查1次,。民爆物品3戶，每季度檢查1次。煙花爆竹每季度檢查1次,。2戶液化氣站和1戶氧氣站每季度檢查1次,。在建危化項目工程（珠街小庫建設(shè)）每季度檢查1次,。

積極開展職業(yè)病危害檢查執(zhí)法檢查,、礦山存在重大危害性設(shè)備檢測檢和職業(yè)危害申報與備案等工作。對全縣所有存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位實行分級﹙按一般,、較重,、嚴(yán)重﹚管理，內(nèi)年進(jìn)行1至2次的現(xiàn)場監(jiān)察,。

開展對云桂鐵路廣南段沿線施工段（中鐵十局,、中交四航局、中鐵二十五局）各標(biāo)段,、那榔水庫建設(shè)施工現(xiàn)場等縣內(nèi)重點在建工程檢查進(jìn)行不少于4次,。

開展對冶金、有色,、建材,、電站、免燒磚廠,、商貿(mào)和輕工等行業(yè)領(lǐng)域檢查每年每戶不少于1次,。

充分發(fā)揮安委辦綜合協(xié)調(diào)職能,，主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門對元旦,、“兩會”、春節(jié),、州慶,、“五·一”、國慶和汛期,、年末歲初等重要時段的督查,、檢查，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn),。

3．突出安全專項整治工作,。按照上級部門關(guān)于對煤礦、非煤礦山,、危險化學(xué)品,、煙花爆竹等重點行業(yè)和領(lǐng)域?qū)ｍ椪喂ぷ饕蠛筒渴穑罨_展各重點行業(yè)和領(lǐng)域的專項整治工作,。煤礦：認(rèn)真落實煤礦礦長保護(hù)礦工安全“七條規(guī)定”,，強(qiáng)力推進(jìn)瓦斯先抽后采和綜合治理，切實抓好水害防治和井下防災(zāi)避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提升防范抵御瓦斯,、水災(zāi)等事故災(zāi)害的能力,。有針對性地開展頂板邊幫管理專項執(zhí)法檢查，進(jìn)一步遏制冒頂事故的發(fā)生,。非煤礦山：以實施經(jīng)常性的安全檢查和重點監(jiān)控,，繼續(xù)加強(qiáng)對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點礦區(qū)的安全監(jiān)管,，全面推進(jìn)地下礦山“六大系統(tǒng)”建設(shè),，落實地下礦山防水、防火,、防坍塌,、防冒頂事故措施，有針對性地開展非煤礦山安全整治,。繼續(xù)鞏固非煤露天礦山（采石場）,、尾礦庫的安全專項整治。危險化學(xué)品：重點加強(qiáng)對酒精生產(chǎn)和使用,，化工生產(chǎn)等易燃易爆物品儲存單位（氣庫）,，等劇毒化學(xué)品使用、儲存單位的日常監(jiān)管,，對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合《危險化學(xué)品安全管理條例》規(guī)定,，存在重大事故隱患的危險化學(xué)品經(jīng)營、儲存,、運輸,、使用單位予以停產(chǎn)停業(yè)整改，防止危險化學(xué)品安全事故的發(fā)生,。此外,，認(rèn)真配合公安、交通運輸部門深化“五整頓,、三加強(qiáng)”工作,，強(qiáng)化運輸企業(yè)安全監(jiān)管；協(xié)調(diào)有關(guān)部門對全縣危險路點（段）的排查,，督促有關(guān)部門整改,，增強(qiáng)安全保障能力。聯(lián)合有關(guān)部門開展消防安全,、旅游安全,、電力等行業(yè)的專項檢查和整治。

4．繼續(xù)深入開展“十打十治”專項整治行動,。鞏固“十打十治”行動成效,，對重點行業(yè)和領(lǐng)域再排查,、再整治，嚴(yán)肅懲處安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違法違規(guī)行為,，進(jìn)一步營造良好的安全生產(chǎn)秩序和環(huán)境,。按照《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)安全監(jiān)管總局等部門關(guān)于依法做好金屬非金屬礦山整頓工作意見的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕54號）要求，年內(nèi)擬關(guān)閉取締存在非法違法開采行為的礦山4戶,。

（三）全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建達(dá)標(biāo),、強(qiáng)化宣傳教育和應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作。

1．全面推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。強(qiáng)化安全準(zhǔn)入,，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“三同時”。把符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)準(zhǔn)入的前置條件,，實行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度,。嚴(yán)格建設(shè)項目安全審批，凡未經(jīng)安全審查批準(zhǔn)的項目,，不得辦理項目審批,、核準(zhǔn)、登記,、備案手續(xù),。全面推進(jìn)煤礦、非煤礦山,、危險化學(xué)品及煙花爆竹等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作,。嚴(yán)格安全設(shè)施“三同時”制度，所有建設(shè)項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計,、同時施工,、同時投入生產(chǎn)和使用，做到“不安全不生產(chǎn)”,。

2．堅持“科技興安”戰(zhàn)略,。督促煤礦和金屬非金屬地下礦山按照國家有關(guān)規(guī)定必須建立完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng),、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng),、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),。

3．突出宣傳教育培訓(xùn)工作。一是大力普及安全生產(chǎn)知識,。以3月法制宣傳月,、6月安全生產(chǎn)月、“12·4”法制宣傳日等宣傳教育活動,，充分運用廣播,、電視,、電影、標(biāo)語,、宣傳板畫,、黑板報、宣傳車,、知識競賽等宣傳工具,，廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化全社會“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的良好氛圍,。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn),。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、管理人員,、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓(xùn),，年內(nèi)組織企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)360人、安全管理人員110人,、從業(yè)人員培訓(xùn)1800人,。年內(nèi)實現(xiàn)管理人員持證率達(dá)到95%以上，特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%,。三是突出應(yīng)急救援管理工作,。重點抓好全縣總體應(yīng)急救援預(yù)案和各部門專項預(yù)案的修改完善工作，使預(yù)案更結(jié)合實際,、更有可操作性,。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理，全力推進(jìn)應(yīng)急救援預(yù)案備案工作,，要求全縣轄區(qū)所有工礦企業(yè),、危化品生產(chǎn)經(jīng)營及煙花爆竹批發(fā)企業(yè)將安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行備案,。加強(qiáng)應(yīng)急救援演練,，加強(qiáng)信息通報，增強(qiáng)合力,，以確保有效應(yīng)對和處置各種突發(fā)安全生產(chǎn)事故,，年內(nèi)開展1次應(yīng)急救援演練。

（四）狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，切實加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè),。一是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實，完善反腐倡廉工作機(jī)制,。局支部組定期研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入安全監(jiān)管日常工作之中,，與業(yè)務(wù)工作一起研究、一起部署,、一起落實,、一起考核，堅持嚴(yán)格,、公正,、廉潔執(zhí)法，堅決查處安全生產(chǎn)監(jiān)管過程中的違法違規(guī),、失職瀆職行為,。二是以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)為契機(jī)，開展政治學(xué)習(xí),、專題講座,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場點評,，召開各類執(zhí)法檢查,、事故分析會，通過學(xué)習(xí)交流,、評析典型案例,，不斷提升隊伍的思想素質(zhì)和執(zhí)法水平，逐步把培訓(xùn)重點從普及執(zhí)法業(yè)務(wù)知識轉(zhuǎn)移到提升執(zhí)法水平上來,，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型,、專家型”安監(jiān)干部隊伍。

（五）按照縣委,、縣人民政府的要求,，全面完成其他工作任務(wù)。一是社會綜治維穩(wěn)工作,。全面貫徹落實省,、州、縣關(guān)于加強(qiáng)社會治安綜合治理,、平安建設(shè)各項措施,，全力維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。認(rèn)真開展“無邪教單位”創(chuàng)建活動,，加強(qiáng)國家安全人民防線建設(shè),，嚴(yán)密防范和嚴(yán)厲打擊敵對勢力、民族分裂勢力,、暴力恐怖勢力、宗教極端勢力和等邪教組織的滲透破壞活動,，全力維護(hù)社會政治穩(wěn)定,。二是強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部管理和消防安全工作,，嚴(yán)防消防火災(zāi)事故發(fā)生。三是按照省,、州,、縣關(guān)于普法工作會議精神和文件要求，結(jié)合全縣安全生產(chǎn)工作實實,，扎實開展“三月法制宣傳月”,、“六月安全生產(chǎn)月”和“12.4法制宣傳日”活動，大力開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳和,，切實提高全民安全意識,。四是扎實開展信訪工作。按照縣委,、縣人民政府和有關(guān)部門要求,，落實機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度，對來訪來信人員作詳細(xì)登記,，并及時辦理或轉(zhuǎn)辦,，重點解決好涉法涉訴信訪問題，及時將矛盾處理在萌芽狀態(tài),，堅決杜絕越級上訪和集體上訪現(xiàn)象,。五是完善檔案管理工作。按照《檔案文件整理規(guī)則》,，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)文件歸檔工作,。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇五

進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平，通過對上半年安全工作的總結(jié),，進(jìn)行下半年安全工作策劃,，提高下一步安全工作管控力度。

一,、安全組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

1,、根據(jù)公司最新組織架構(gòu)調(diào)整安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）成員名單，重新簽訂全員安全目標(biāo)責(zé)任書,，明確目標(biāo),、落實責(zé)任。

2,、切實落實推行公司-部門-班組三級安全管理體系,，實行一崗雙責(zé)，部門負(fù)責(zé)人,、班組長即為所在部門,、班組的安全第一負(fù)責(zé)人。根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,，部門,、班組均設(shè)置兼職安全員,，將部門日常安全工作交由相對固定的員工負(fù)責(zé)，杜絕日常安全管理工作的忙亂現(xiàn)象,，提高工作效率,。

3、安委會每季度組織召開一次安全生產(chǎn)專項會議,，總結(jié),、布置公司各項安全生產(chǎn)工作。各部門通過每月部門安全會議,、班前會總結(jié)和布置部門各項安全生產(chǎn)工作,，所有會議都要求形成會議紀(jì)要。

以上工作計劃在7月30日前完成,。

二,、制度建設(shè)和落實

1、辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要繼續(xù)修改完善公司各項規(guī)章制度（共24個制度,，詳見附件）,，將原有的框架式制度修改細(xì)化為更加實用的日常安全管理文件，作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本資料,、考核與獎勵的規(guī)范依據(jù),。

2、督促并指導(dǎo)各部門進(jìn)行規(guī)章制度,、操作規(guī)程的修訂,，內(nèi)容上注重實效性，行動上確保對員工實施有效培訓(xùn),、確保在日常工作中得到有效執(zhí)行,，并形成相應(yīng)的記錄。

以上工作計劃在11月30日前完成,。

三,、隱患排查和治理

1、繼續(xù)堅持安全常態(tài)化管理,，堅持檢查-整改-復(fù)查-總結(jié)改進(jìn)的工作模式,，實行公司-車間-班組三級安全檢查制度，加強(qiáng)檢查,，促進(jìn)員工良好安全習(xí)慣的養(yǎng)成,。

2、辦公室每季度初制定安全檢查計劃表,，由副總工程師（副總經(jīng)理級高工）帶隊,，執(zhí)行每周一次公司級檢查。車間進(jìn)行由車間安全員負(fù)責(zé)的每日巡檢。班組長負(fù)責(zé)班組日常安全檢查,。