人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇一

（一）,、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

(二),、主要目標(biāo):

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸,；二是新鮮水,、電量、能耗等指標(biāo)（略）,。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù),；硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”,。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超,，事爭爭第一,，建設(shè)和諧。

二,、追標(biāo),，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時,，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),。

2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”,、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。

為落實車間制訂的 “追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題、講明下周管理措施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核,，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

三,、奪標(biāo),，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕）,，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕,；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下,；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,；四是做好2＃硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動,；六是堅持以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量。

2,、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理,。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行,；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動,；三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置,；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂,、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造。

3,、優(yōu)化生產(chǎn),，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品,。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī),，少開粒狀成型機(jī),，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,，節(jié)約用電,。二是在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機(jī)交班,；三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

4,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”,；二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺,；三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線,，降低停成 型機(jī)后對液硫管線的影響；

5,、抓好硫磺包裝計量管理工作,。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加,、減包裝量校正,，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度,；二是加強(qiáng)對發(fā)運班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量

工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 50.15kg/包,， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

6,、抓好節(jié)能降耗工作,。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1#,、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh,，全部更換成led燈,，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh,，降低裝置能耗,。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理,，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水,。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率,。提高疏水器有效利用率,。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額,，合理、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費,，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

7,、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作,。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運,；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制,，確保外運準(zhǔn)確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作,；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

8,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任當(dāng)組長,，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好,；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn),、開工方案、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫,；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn),；四是加強(qiáng)培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn),、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場技術(shù)練兵,、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防,、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭,、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活，解決實際困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇二

以進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理治理工作為主線，落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，以對團(tuán)場對職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，保障職工群眾生命財產(chǎn)安全,，突出抓好新形勢下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，預(yù)防和杜絕各類事故為目的,，努力提高安全生產(chǎn)管理水平和防范事故的能力?，F(xiàn)結(jié)合我團(tuán)各單位實際，將第二季度安全生產(chǎn)工作做如下安排：

一,、扎實做好單位安全生產(chǎn)日常管理工作,。

各單位必須把安全生產(chǎn)工作納入黨支部重要議事日程，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“五同時”制度,，召開專題會議,，研究并解決實際問題。認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”的工作要求,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排并抓好落實,。

單位安全生產(chǎn)工作內(nèi)容明確，做到工作有計劃,、有措施,、有記錄、有臺帳,。安全員對本單位的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé),，熟知安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對單位安全生產(chǎn)管理提出建議,，完成業(yè)務(wù)臺賬,，認(rèn)真做好工作筆記,。

勞動保護(hù)監(jiān)督小組組織開展工作，積極參與安全生產(chǎn)民主管理和民主監(jiān)督,，工作有記錄,。

二、貫徹落實安全生產(chǎn)崗位職責(zé)和各級規(guī)章制度,。

貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各級規(guī)章制度,，抓好單位安全生產(chǎn)管理。落實重點部位防火制度和防火措施,，嚴(yán)格按照《關(guān)于做好大風(fēng)天氣消防安全工作的通知》的內(nèi)容,，預(yù)防和杜絕各類火災(zāi)事故的發(fā)生。

三,、深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，努力提高群眾的知曉度

和參與率，使廣大干部職工掌握安全生產(chǎn)知識,。

開展經(jīng)常性普及教育,，利用廣播、板報,、標(biāo)語,、開會上課等形式宣傳安全生產(chǎn)方針、政策,、法律法規(guī),，牢固樹立“安全第一”的思想。

單位領(lǐng)導(dǎo),、安全員按時參加團(tuán)組織召開的各類安全生產(chǎn)會議,，針對安全生產(chǎn)管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和不足,，為下階段工作提供思想保障,。參加團(tuán)安全生產(chǎn)半年述職會，上報半年工作總結(jié)和半年述職,。

組織開展對各工種的安全教育和操作規(guī)程的學(xué)習(xí),，做到對防范措施及應(yīng)急措施會講,、會背,、會用。

四,、扎實開展第二季度隱患排查治理工作,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

各單位要針對當(dāng)前突出問題,，每月開展一次安全生產(chǎn)自檢自查工作,，組織開展第二季度隱患排查治理工作,，對查找出來的隱患，認(rèn)真落實整改措施,、整改時間,、整改人員，并形成總結(jié)報告,，上報團(tuán)安辦,。

單位認(rèn)真開展違章檢查，次數(shù)不少于12次,，嚴(yán)禁農(nóng)用車載人,，人貨混裝；機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全有效,，符合規(guī)范要求,，持證上崗率達(dá)到100%；單位對團(tuán)安委會下達(dá)的隱患整改指令書及時落實整改措施,、目標(biāo),、人員，限時整改,。整改率達(dá)到95%以上,，并認(rèn)真總結(jié)。

五,、扎實開展春耕春播安全無事故競賽活動和安全生產(chǎn)月活動,。

各單位嚴(yán)格按照團(tuán)勞競發(fā)《關(guān)于扎實開展春耕春播安全無事故競賽活動的通知》和《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動安排的通知》文件精神，深入具體開展活動,，有計劃,、有措施、有總結(jié),，內(nèi)容豐富,，并取得良好效果。

六,、強(qiáng)化事故報告制度,，規(guī)范事故調(diào)查處理程序，提高安全員業(yè)務(wù)水平,，及時準(zhǔn)確報送各類材料,。

完善事故快報、報表制度,。單位屬地內(nèi)發(fā)生的各類安全事故及經(jīng)濟(jì)損失（因工和非因工）,，不論事故性質(zhì)大小，必須如實快報,，2小時內(nèi)上報團(tuán)安辦,，確保事故第一現(xiàn)場調(diào)查取證,，24小時內(nèi)由單位黨支部上報書面材料。

單位第一責(zé)任人,、安全員嚴(yán)格按照團(tuán)階段工作安排,，認(rèn)真做好各項業(yè)務(wù)工作，做好日常工作筆記,，及時準(zhǔn)確報送各類材料,。

做到安全生產(chǎn)管理無事故、無違章,、文明生產(chǎn),。堅持事故處理“四不放過”原則，按照《安全生產(chǎn)法》,、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》及《四團(tuán)安全生產(chǎn)管理獎罰辦法》等相關(guān)法律法規(guī),，嚴(yán)肅查處各類事故的直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任。

四團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室

20xx年4月

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇三

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

非常感謝公司給我此次展示自己知識與才能的機(jī)會,。我為能參加這次競聘而自豪,，因為我相信這是我們公司推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)管理的一大步伐，也是公司發(fā)展壯大的一個標(biāo)志,。

今天,，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)科長，我的演講內(nèi)容主要分為三個部分：一,、工作經(jīng)歷,；二、勝任此項工作的條件與優(yōu)勢,；三,、談?wù)劷窈蠊ぷ鞯囊恍┧悸贰?/p>

我叫****，今年30歲,，現(xiàn)任東溝壩分公司生產(chǎn)技術(shù)科副科長,，學(xué)歷大專。20xx年來東溝壩分公司上班,，工作至今,。

進(jìn)入公司的這幾年里，由于在外工作經(jīng)歷,，使我對整個分公司的基本情況和工藝流程,，有了一定的熟悉和了解。通過對生產(chǎn)技術(shù),、操作流程和方法系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。掌握了地質(zhì)測量、生產(chǎn)工藝流程的基本理論和操作方法,。在生產(chǎn)技術(shù)科緊張的工作環(huán)境中,，更加速我對公司各工藝流程的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。這樣的工作經(jīng)歷,，使我的業(yè)務(wù)水平,，有了全面、系統(tǒng)的提高,。

積極認(rèn)真的態(tài)度使我的學(xué)習(xí)能力逐步的提高,。工作中，對工藝流程,、工藝參數(shù)的掌握是一個繁雜,、反復(fù)的過程。一次的理解,，是很難記憶和掌握的,，學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)這并不需要死記硬背,，你只須要在理解之后,，數(shù)周內(nèi)有意識的在腦子里定期復(fù)習(xí)，再深入現(xiàn)場,，加深和擴(kuò)充記憶,，這樣掌握就會不斷深化和全面。 組織管理,、指揮協(xié)調(diào)和良好的人際關(guān)系,，是領(lǐng)導(dǎo)才能的重要方面。平時留心觀察和學(xué)習(xí),，再通過調(diào)度工作本身的強(qiáng)化作用,，為自己今后工作中處理好各種人際、工作關(guān)系打下堅實基礎(chǔ),。

假如領(lǐng)導(dǎo)和同事能信任我,，讓我成為生產(chǎn)技術(shù)科長。首先我將會負(fù)起自己的職責(zé),，加強(qiáng)工藝技術(shù)的學(xué)習(xí),，把成為技術(shù)骨干作為我的目標(biāo)，刻苦鉆研,，通過各種途徑學(xué)習(xí)更多的相關(guān)理論知識,，勤于深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)運行情況,，虛心請教,，使理論與實踐結(jié)合起來，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),。其次加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，在工作中與領(lǐng)導(dǎo),、同事多溝通、多交流,，齊頭并進(jìn),，密切配合，使各項工作全面進(jìn)展,，以適應(yīng)現(xiàn)代管理要求,。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)科在生產(chǎn)運行中的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,；各種產(chǎn)品指標(biāo)合格,。

最后，我要感謝在工作,、學(xué)習(xí)中給予以我?guī)椭完P(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，不論今天競聘的結(jié)果如何，我都會正確對待,，接受大家的考驗,，勝不驕敗不餒，依然積極工作,。

我認(rèn)為積極努力不一定每一件事情都成功,，但它一定會改變我們的人生軌跡。

謝謝大家,！

競聘人：丁強(qiáng) 二0xx年五月十日

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇四

一,、個人工作定位：

作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個崗位上我要擔(dān)負(fù)重任,、把好方向、堅定信心,、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究,、實踐,、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二,、 發(fā)展計劃：

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上,。結(jié)和實際工作制定以下20xx年下半工作計劃：

（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,，嚴(yán)格把關(guān)每道工序,，將工序出錯率控制在2%以下。

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,，發(fā)動員工,，借助集體智慧改善改進(jìn)加工工序，優(yōu)化生產(chǎn),，提升技術(shù)能力,，鼓勵創(chuàng)新。

（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理分配,、嚴(yán)格控制生產(chǎn)工具,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

（6）人員配置：合理分配員工工作,，細(xì)分工序：裁型材,、裁面料、焊面料、

組裝,、打包,。分清主次工作重點，將員工分配到認(rèn)真負(fù)責(zé)各自工序為主要工作重點,，同時定期參與安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握其他工序或者新技術(shù)新知識為次要工作重點,，讓員工有更全面的工作能力。

（6）執(zhí)行力：作為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，積極完善并嚴(yán)格落實執(zhí)行生產(chǎn)科5s管理制度，慢慢把員工將管理制度培養(yǎng)成習(xí)慣,，自覺遵守執(zhí)行,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三,、工作思路：

以上,，是對20xx年下半年工作的一些設(shè)想和計劃，可能還很不全面,，希望在工作中不斷完善,。在工作過程中不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，做到事事有著落,、件件有交代,、急事不過夜、工作不拖拉,，起到積極帶頭作用,；增強(qiáng)工作主動性，注重了解和把握當(dāng)前及近期工作重點,，在工作中做到早考慮,，早準(zhǔn)備；嚴(yán)于律己,，誠心待人,，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，和大家一起把工作做好,！

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇五

20xx年建xxxx將全面貫徹落實州局安全生產(chǎn)工作總體部署,，堅持"安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理"的安全生產(chǎn)工作方針,，不斷創(chuàng)新安全管理手段，加大安全監(jiān)管檢查考核力度,，強(qiáng)化員工的安全教育培訓(xùn),，夯實安全基礎(chǔ),，有效防范和杜絕任何事故，確保20xx年公司安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)"xxx"目標(biāo),。

一,、切實做好安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,。

20xx年要深入貫徹落實國家xxxxx安全生產(chǎn)電視電話會議精神和執(zhí)行省局,、州局安全保衛(wèi)工作要求，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)對行業(yè)持續(xù)發(fā)展的極端重要性,，牢固樹立安全責(zé)任意識,。依據(jù)"誰主管、誰負(fù)責(zé)",、"誰在崗,、誰負(fù)責(zé)"的原則進(jìn)一步明確和落實安全責(zé)任和職責(zé),，通過層層簽訂安全責(zé)任書,，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到各個工作崗位。真正做到守土有責(zé),，確保平安,。

按照州局的統(tǒng)一安排，20xx年x月底前,，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行,、全面自評整改達(dá)標(biāo)工作，確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作同步完成,，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全管理水平的有效提升,。

（一）、抓好《xx企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的宣貫培訓(xùn),，使廣大干部職工正確認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用,，把安全標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí),、宣傳,、落實到基層，使各崗位人員切實具備崗位所要求的安全責(zé)任意識和能力,，真正促使安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)崗位,、進(jìn)流程、進(jìn)制度,。

（二）,、根據(jù)州局安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實施方案，結(jié)合公司實際明確實施任務(wù),、步驟和要求,，明確具體的人員、時間、方法,；在宣傳,、培訓(xùn)、實施,、自評等過程中充分注重全員參與的重要性,，充分調(diào)動全體員工在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的積極性，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有序開展并按州局的時間要求完成達(dá)標(biāo)工作,。

（一）,、始終以防火安全為重點，認(rèn)真貫徹落實消防法規(guī),，大力開展消防安全宣傳教育,，切實加強(qiáng)檢查和考評，進(jìn)一步健全消防安全責(zé)任制,，把倉庫,、辦公區(qū)、食堂,、發(fā)電機(jī)房等易燃和人員密集場所作為監(jiān)管重點,。嚴(yán)格執(zhí)行動火、用電作業(yè)安全審批制度,；按規(guī)定配置消防水池,、滅火器具等消防設(shè)施并確保有效運行；全面強(qiáng)化制度落實和24小時值守巡查,，健全事故防范措施和應(yīng)急預(yù)案,，常抓不懈。

（二）,、突出車輛交通安全管理,，遏制交通事故發(fā)生。要嚴(yán)格執(zhí)行國家局,、省局,、州局車輛管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行"集中管理,，統(tǒng)一維修,、統(tǒng)一調(diào)配、分散使用"的原則,，加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的安全法規(guī)教育和技能培訓(xùn),，與駕駛員簽訂安全行車責(zé)任書，在實際運行中堅持"兩證一單"管理制度,；切實加強(qiáng)機(jī)動車輛檢測維護(hù)和定期保養(yǎng),，防止故障車輛上路行駛,；在車輛配置、駕駛員選配上保證安全行駛,，在防范措施,、應(yīng)急預(yù)案等方面做到有備無患。

（三）,、針對公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,，開展以危險源辨識和風(fēng)險評價為重點的隱患排查，系統(tǒng)地查找嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的重大事故隱患,，認(rèn)真分析造**全隱患問題的原因,，及時排除各類不安全隱患。以建立健全重大隱患分級管理機(jī)制和重大危險源分級監(jiān)控機(jī)制,，努力實現(xiàn)隱患排查治理工作的制度化,、經(jīng)常化,，切實做到隱患監(jiān)控心中有數(shù),，隱患治理及時有效，確保分公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人,、機(jī),、物、環(huán)處于良好的安全狀態(tài),。

（一）、切實加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加大安全投入力度,，將安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范圍延伸到生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施設(shè)備的安全達(dá)標(biāo)，所有設(shè)施設(shè)備必須按規(guī)定定期進(jìn)行檢測,、校驗和維護(hù),；要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對建設(shè)項目安全設(shè)施"三同時"的管理,，加強(qiáng)建設(shè)項目安全設(shè)施,、技術(shù)措施在實施過程中的監(jiān)督檢查，確保安全技術(shù)防范系統(tǒng),、生產(chǎn)設(shè)施安全裝置和倉儲設(shè)施達(dá)標(biāo)配置和狀態(tài)良好,；要加強(qiáng)對現(xiàn)有的各類安全設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的管理、使用和維護(hù),，確保完好有效,，保障生產(chǎn)經(jīng)營安全。

（二）,、加強(qiáng)安全隊伍建設(shè),，提高專業(yè)化水平,。安全隊伍建設(shè)是搞好安全工作的基礎(chǔ)，要加大對公司各部門安全隊伍技能的培訓(xùn)力度,，定期不定期扎實開展不同層次的培訓(xùn),，不斷提升安全隊伍能力水平，全面提高安全工作人員的綜合素質(zhì),，為安全管理水平的持續(xù)提升提供良好的組織保障,。

（三）、繼續(xù)深化安全文化和信息化建設(shè),，增強(qiáng)安全管理軟實力,。要認(rèn)真組織開展安全文化教育培訓(xùn)活動，切實提高員工安全文化素質(zhì),，從更深的層次影響員工觀念,、道德、態(tài)度,、情感和安全行為,，不斷創(chuàng)新安全文化內(nèi)涵，大力發(fā)揚安全文化的導(dǎo)向和凝聚作用,，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)工作防線,。

（一）、加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查,，強(qiáng)化手段,，著力提高檢查工作的針對性和有效性。定期或不定期對各個部門的電源,、火源等進(jìn)行全面,、地毯式安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患,，定人,、定責(zé)、定時100%整改,，并建立隱患整改反饋制度,，實施跟蹤督查，做好整改臺帳記錄,。

（二）,、xx實行安全周檢查，倉庫實行日檢查,，公司辦公樓實行周檢查,，檢查必須做好臺帳記錄。xx消防設(shè)施,、消防水系統(tǒng)及發(fā)電機(jī)由xx安全員檢查并做好臺帳記錄,；辦公樓由保安負(fù)責(zé)每周一次的消防設(shè)施檢查并記錄,。

切實抓好安全穩(wěn)定工作，形成良好的安全穩(wěn)定氛圍,，堅持選好配齊保安人員,，落實24小時值班制度，抓好重點要害部位的監(jiān)控管理,，排查,、防控不穩(wěn)定因素，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)防體系建設(shè)和管理,，認(rèn)真分析應(yīng)急管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，在此基礎(chǔ)上做好應(yīng)急預(yù)案的修改和完善工作，并組織開展演練,、評審,，確保應(yīng)急體系健全有效、響應(yīng)迅速,、疏散及時,、救援有力，增強(qiáng)各類突發(fā)事件的防范能力,，有效提升應(yīng)急管理水平,，切實維護(hù)分公司的穩(wěn)定，杜絕重特大刑事案件的發(fā)生,，確保一方平安,。

職業(yè)健康安全管理體系的建立為安全管理工作鋪平了道路，要站在提升整體管理水平的高度,，堅定地推進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn),，嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)。為確保體系真正發(fā)揮作用,，一是要確保體系能持續(xù)有效運行，提升體系運行質(zhì)量,。二是要根據(jù)體系的標(biāo)準(zhǔn)和運行要求,，適時組織對危險源辨識和風(fēng)險評價，加強(qiáng)對危險源的控制,，建立重大危險源數(shù)據(jù)庫和定期報告制度,，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程所涉及到的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),，環(huán)境與管理缺陷進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地辨識,，確定風(fēng)險可承受能力，制定控制措施,，開展控制措施充分性的評估,。通過抓事故預(yù)想控制,、作業(yè)過程控制和重點環(huán)節(jié)控制，把生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全風(fēng)險防范于事發(fā)之前,，消除在萌芽之中,。

認(rèn)真開展安全宣傳培訓(xùn)教育工作，一是全年要認(rèn)真開展各項安全法律法規(guī)的宣傳教育,，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》等法律法規(guī),，使員工知法懂法守法；在深入開展"全國安全生產(chǎn)月"活動,、"百日安全"活動和"119"消防周等宣傳活動中,，要結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際，采取多種形式開展教育培訓(xùn)工作,，尤其是加強(qiáng)安全技能的培訓(xùn),，把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、知識技能與生產(chǎn)實際相結(jié)合,，提高員工的安全意識和安全素質(zhì),。二是強(qiáng)化專（兼）職駕駛員的車輛交通安全培訓(xùn)教育，定期組織駕駛員學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，堅持至少每月一次安全教育、技能培訓(xùn)活動,。三是繼續(xù)開展消防,、地震等突發(fā)災(zāi)害的自救知識、技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和有針對性的預(yù)案演練,。為確保分公司持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。

20xx年,，我們將以制度為基礎(chǔ)，以監(jiān)管為手段,，從"嚴(yán)"字要求,、從"細(xì)"字著手、從"實"字出發(fā),。在州局黨組,、安委會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的政治責(zé)任感和使命感,，在"安標(biāo)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)"工作中,，努力探索安全生產(chǎn)工作的新思路、新方法,，真抓實干,，奮力拼搏,。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇六

在一年來的安全生產(chǎn)工作中，我公司采取了強(qiáng)有力的措施,，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時,，我公司的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點，在以后的安全管理工作中我公司將根據(jù)實際,，明確責(zé)任,，加大力度，一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門對安全生產(chǎn)工作的要求，開展各項安全生產(chǎn)工作,。開展職工安全教育定期培訓(xùn),，加強(qiáng)職工安全責(zé)任心，提高職工操作技能和安全意識,。認(rèn)真落實安全責(zé)任,，加強(qiáng)危險化學(xué)品、重大危險源的管理,，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控,，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患,，把安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去，以確保全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。因此,，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)我公司實際情況,，再次完善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程，讓我公司的安全管理工作更制度化,、更規(guī)范化，使我公司的安全管理水平再邁上一個新的臺階,；

2,、進(jìn)一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門,、車間都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處,；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工,、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員,，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

3,、嚴(yán)格要求安全管理人員,，按規(guī)范完成公司安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入,，確保安全經(jīng)費富足,、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移,，立足防范,，狠抓“三違”行為；

4,、為了加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識,，公司將在園區(qū)內(nèi)增設(shè)《安全生產(chǎn)宣傳欄》,，及時宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，公示企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的問題,，抓好各項安全整治措施的落實并將監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行情況公開,；

5、加強(qiáng)我公司員工安全教育培訓(xùn)工作,，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,，建立一支政治素質(zhì)過硬,、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

6,、加強(qiáng)我公司消防安全管理，同時每季度組織一次公司全體員工的消防演練活動,，為“提高我公司發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力,，最大限度地減少人員傷亡和降低公司財產(chǎn)損失”提供保障,，同時在公司范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,，加強(qiáng)重點防火區(qū)域的消防管理工作,，做到勤巡邏,、早發(fā)現(xiàn)、早解決，以消除各項消防隱患,；

7,、認(rèn)真按照公司制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,，每月至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作,，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,；

8,、加強(qiáng)特種設(shè)備的.使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,，及時對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生,；

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點,，我公司將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，把各項安全管理工作落到實處,，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,，抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作,，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力,。