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生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)篇一

糧食局成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)辦公室，組長(zhǎng)***,，副組長(zhǎng)***,，成員。安全管理辦公室設(shè)在**科，由**科,、辦公室有關(guān)人員組成,。

各企業(yè)分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責(zé)：在糧食局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，監(jiān)督檢查本市糧食系統(tǒng)的安全生產(chǎn)情況,，組織實(shí)施應(yīng)急工作方案，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,。具體分工是一把手負(fù)總責(zé),，主管付職具體負(fù)責(zé)，**科,、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)定期檢查各企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況及安全儲(chǔ)糧情況,，并向市糧食局匯報(bào)安全情況；**科負(fù)責(zé)各企業(yè)會(huì)計(jì),、出納人員管理及資金安全情況,；辦公室負(fù)責(zé)局本身及企業(yè)安全防火及值班情況；企業(yè)一把手負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)的制度落實(shí)及定期檢查情況,；經(jīng)常對(duì)全體職工進(jìn)行安全教育,。做到思想、組織,、措施三落實(shí),，確保本企業(yè)的安全。

二

從市局到企業(yè)一要加強(qiáng)值班工作,，建立和落實(shí)值班,、值宿、夜間巡邏制度,。值班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),，堅(jiān)守崗位。二要加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)工作,，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入,。非因工作需要，未經(jīng)一把手同意,，任何人不準(zhǔn)攜帶易燃,、易爆物品進(jìn)入企業(yè)。三要堅(jiān)決執(zhí)行“安全生產(chǎn),、質(zhì)量第一”的方針,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全大檢查,，對(duì)查出的不安全隱患,，必須限期消除,。一時(shí)難以解決的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào),，同時(shí)采取有效的防范措施,，保證安全。四要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度,，堅(jiān)決克服庫(kù)存量小不易出現(xiàn)壞糧事故的麻痹思想,，確保“一符四無(wú)糧倉(cāng)”的鞏固,，確保儲(chǔ)糧安全,，機(jī)械作業(yè)、登高作業(yè)和化學(xué)藥劑必須由市局統(tǒng)一購(gòu)置分配,，設(shè)專(zhuān)倉(cāng)或?qū)Ｊ冶９?，由熟悉藥劑性能的?zhuān)人管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),。五要堅(jiān)持“預(yù)防為主,、消防結(jié)合”的方針,，配好配足消防器材,，存糧庫(kù)區(qū)必須有醒目的防火標(biāo)志。

各企業(yè)都要建立以下制度：安全生產(chǎn)和保衛(wèi)制度,、值班制度,、糧情檢測(cè)制度、防汛制度,、化學(xué)藥劑管理制度,、消防制度、電器設(shè)備和機(jī)械管理制度,、資產(chǎn)登記管理制度,、定期或不定期檢查制度、事故及突發(fā)性事件報(bào)告制度,。免費(fèi)提供

各企業(yè)認(rèn)真做好重大事故,、事件報(bào)告工作，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度,，發(fā)生事故要進(jìn)行登記,，并及時(shí)逐級(jí)上報(bào),。凡屬于有人員死亡事故，損失糧食在五千公斤以上，損失油脂在五百公斤以上或損失金額在五千元以上的及其它性質(zhì)嚴(yán)重的事故,，發(fā)生事故的單位要在發(fā)現(xiàn)后1小時(shí)以?xún)?nèi)上報(bào)市局，市局2小時(shí)內(nèi)上報(bào)市政府及安檢部門(mén)，不得隱瞞不報(bào)或遲報(bào),。事故處理后，要及時(shí)補(bǔ)報(bào)詳細(xì)書(shū)面報(bào)告，不得以任何理由瞞報(bào)虛報(bào),。對(duì)瞞報(bào)的,，要嚴(yán)肅追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任,。

發(fā)生事故后,，要立即組織力量搶救,，盡可能減少損失，不得以任何理由拖延搶救,，殆誤時(shí)間,，對(duì)發(fā)生的事故按照“三不放過(guò)”的原則認(rèn)真對(duì)待,，嚴(yán)肅處理。對(duì)觸犯刑律的責(zé)任人，要報(bào)請(qǐng)司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。

1,、各企業(yè)一把手要經(jīng)濟(jì)檢查本單位的安全生產(chǎn)情況及應(yīng)急工作,。

2、市局及各企業(yè)堅(jiān)守值班,，確保通信暢通,。糧食局值班電話：********

3、預(yù)案一旦啟動(dòng),，糧食局領(lǐng)導(dǎo)小組各成員及有關(guān)人員應(yīng)立即到位，落實(shí)各自的職責(zé)和任務(wù),。全系統(tǒng)所有人員都必須無(wú)條件的服從領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮,。對(duì)不堅(jiān)守崗位，臨陣脫逃或玩忽職守者要嚴(yán)肅追究責(zé)任,。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)篇二

從樹(shù)立管理觀念,、提高經(jīng)營(yíng)認(rèn)知和健全節(jié)約機(jī)制等策略入手，對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作進(jìn)行深入探析,。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位也隨之提高。但由于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理上存在指標(biāo)不平衡,、市場(chǎng)觀念落后和環(huán)保意識(shí)欠缺等問(wèn)題,，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。目前,，提高企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理是改善煤炭企業(yè)現(xiàn)狀最有利的途徑,。

1.1 指標(biāo)不平衡，統(tǒng)計(jì)工作不完整

綜合指標(biāo)構(gòu)成企業(yè)計(jì)劃,。大多數(shù)煤炭企業(yè)都根據(jù)計(jì)劃人員的工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)行分散性指標(biāo)管理,，這種管理方式不利于企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入研究，在技術(shù)交流上無(wú)法統(tǒng)一配合,，不能形成技術(shù)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)體系,。而對(duì)于指標(biāo)不平衡的矛盾問(wèn)題，企業(yè)管理者需要花費(fèi)很多精力和時(shí)間去解決，從而無(wú)暇顧及計(jì)劃工作的內(nèi)在情況,。根本問(wèn)題沒(méi)有得到解決,，計(jì)劃工作效率便提不上去。在統(tǒng)計(jì)信息上,，要求信息需要有層次性和目標(biāo)性,。但由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員在統(tǒng)計(jì)信息時(shí)，僅限于在企業(yè)范圍之內(nèi)統(tǒng)計(jì),，對(duì)企業(yè)外的信息全然不知;又因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)工作只抓報(bào)表的完成度,，忽略對(duì)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè);再者，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的效果不理想,，使工作咨詢(xún)與監(jiān)督作用無(wú)法正常發(fā)揮,，導(dǎo)致企業(yè)計(jì)劃對(duì)信息的需求量無(wú)法滿足，從而影響企業(yè)的發(fā)展和管理,。

1.2 市場(chǎng)觀念落后,，忽視經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

企業(yè)生產(chǎn)最重要的是降低成本、提高產(chǎn)量,。因此,，大多煤炭企業(yè)都以生產(chǎn)作為企業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，大量開(kāi)發(fā)煤炭資源,，忽略對(duì)市場(chǎng)方向的調(diào)研,。另外，運(yùn)行部門(mén)在企業(yè)計(jì)劃管理的工作上,，以“賣(mài)家心理”上的市場(chǎng)需求不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品,，而忽略“買(mǎi)家心理”上的實(shí)際需求，這就導(dǎo)致不能滿足市場(chǎng)價(jià)格上的銷(xiāo)售,，從而出現(xiàn)大量產(chǎn)品庫(kù)存堆積的情況,。這不僅增加了資源的消耗，還浪費(fèi)了企業(yè)不少的資金,。為了減少產(chǎn)品的庫(kù)存量,，企業(yè)會(huì)采用降低產(chǎn)品價(jià)格或賒銷(xiāo)方式進(jìn)行銷(xiāo)售，這不利于企業(yè)的資金運(yùn)作,，且經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重,。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上，由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境隨市場(chǎng)變化,，管理部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以控制,，導(dǎo)致計(jì)劃管理始終低于市場(chǎng)管理;又由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)與監(jiān)督上不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理失效;再者,，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案長(zhǎng)期不創(chuàng)新，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落空,。

1.3 環(huán)保意識(shí)欠缺,，安全意識(shí)薄弱

大多煤炭企業(yè)只看重經(jīng)濟(jì),，忽視企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的危害性。長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)煤炭產(chǎn)品會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響,。比如,，企業(yè)在日常工作中會(huì)排放大量的廢水，這些廢水中的鈦,、鎳等重金屬含量極高,，如果長(zhǎng)時(shí)間不處理，水中還會(huì)產(chǎn)生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒,，導(dǎo)致水中的動(dòng)植物死亡;且污染體產(chǎn)生的氣體被人體吸入后,，會(huì)出現(xiàn)不良反應(yīng)，影響人們的生活質(zhì)量,。同時(shí),，企業(yè)在開(kāi)采煤礦時(shí)，對(duì)地表面也會(huì)造成影響,，比如采礦區(qū)倒塌,、水土流失等。在安全管理方面,，由于企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求量大,，在員工安全的管理上不夠全面，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生,，這不僅給員工的身體造成了傷害,，也給企業(yè)帶來(lái)了沉重的壓力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，僅 20xx年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2 345起,，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)煤炭生產(chǎn)安全問(wèn)題予以足夠的重視,，并及時(shí)采取有效的措施將危險(xiǎn)降到最低,。

2.1 加強(qiáng)指標(biāo)平衡，完善統(tǒng)計(jì)工作

加強(qiáng)指標(biāo)平衡,，首先需去除分散性指標(biāo)管理,，提倡綜合指標(biāo)一體化。開(kāi)展技術(shù)交流會(huì),，使指標(biāo)間相互配合,，利于促進(jìn)計(jì)劃工作的整體性;然后加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)的研究。通過(guò)數(shù)據(jù)計(jì)算的方法,，分析各指標(biāo)間計(jì)劃工作的協(xié)調(diào)性,。提高計(jì)劃工作的質(zhì)量，有利于緩解指標(biāo)間的制約關(guān)系。目前,，企業(yè)管理者存在經(jīng)驗(yàn)不足,、計(jì)劃操作不精練等問(wèn)題，因此,，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)更多的全能型計(jì)劃管理人才,，提高計(jì)劃人員的整體素質(zhì)。企業(yè)要想完善統(tǒng)計(jì)工作,，可從以下三方面著手：①提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量,。根據(jù)管理機(jī)制，嚴(yán)格核對(duì)員工的`業(yè)績(jī)報(bào)表,。②積極收集外部信息,。收集市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)外部信息，并結(jié)合企業(yè)本身的情況加以整合,。③重視數(shù)據(jù)分析,，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)。將基本的報(bào)表任務(wù)完成后,，研究計(jì)劃指標(biāo)間的關(guān)系,，著重分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因及發(fā)展的進(jìn)度，并開(kāi)展科學(xué)的預(yù)測(cè)工作,。

2.2 樹(shù)立管理觀念,，提高經(jīng)營(yíng)認(rèn)知

樹(shù)立計(jì)劃管理觀念。在企業(yè)管理中,，計(jì)劃管理是提高管理效率最重要的一個(gè)組成部分,，其目的是對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行研究，從而優(yōu)化和整頓企業(yè)自身的管理資源,。計(jì)劃管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確調(diào)配,，合理利用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)管理產(chǎn)生的效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新的管理理念,。由于欠缺合理的管理計(jì)劃,，許多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中很難立足，生存受到嚴(yán)重的考驗(yàn),。因此,，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)知，多汲取外界的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，重視銷(xiāo)售能力的培養(yǎng),。計(jì)劃管理作為企業(yè)的生產(chǎn)方向，應(yīng)有的放矢,，以效益為經(jīng)營(yíng)中心,，全面優(yōu)化計(jì)劃工作,。管理觀念的提升是企業(yè)發(fā)展的前提，因此應(yīng)引起管理者的重視,。

2.3 實(shí)行節(jié)約理念,，建立安全機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),，需從以下三方面做起：①合理排放污水,，并對(duì)廢水進(jìn)行處理，將污染指數(shù)降到最低,。處理后的廢水可用來(lái)沖洗道路及煤礦器械,。②對(duì)煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進(jìn)行回收，用來(lái)填充坑洼道路;對(duì)生產(chǎn)中的廢棄木頭,、鐵質(zhì)支架等進(jìn)行回收,，用于下次生產(chǎn)。在煤礦生產(chǎn)中,，實(shí)行節(jié)約理念,，將廢棄物重復(fù)利用，有利于優(yōu)化生態(tài)環(huán)境,。③在員工的安全問(wèn)題上,，應(yīng)合理分配員工的勞動(dòng)時(shí)間，提高員工的飲食營(yíng)養(yǎng);工作時(shí),，發(fā)配手套,、頭盔等護(hù)身工具，保證員工安全生產(chǎn);充分利用機(jī)械設(shè)備,，減少員工的勞動(dòng)量,，提高工作效率及安全系數(shù)。

總之,，煤炭企業(yè)應(yīng)重視生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，充分挖掘解決問(wèn)題的對(duì)策，制訂有效的實(shí)施方案,，提升計(jì)劃生產(chǎn)中的管理效果,。在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為方向,，樹(shù)立管理觀念,，提高經(jīng)營(yíng)認(rèn)知，完善統(tǒng)計(jì)工作,，健全節(jié)約理念,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和計(jì)劃質(zhì)量。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)篇三

各村（場(chǎng)）,、鄉(xiāng)直有關(guān)單位：

根據(jù)縣政府辦《關(guān)于印發(fā)xx縣進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施的通知》（光政辦[20xx]34號(hào)）文件要求,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,，現(xiàn)就關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，提出以下實(shí)施意見(jiàn)：

為全面落實(shí)20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)“隱患治理年”各項(xiàng)工作要求,，認(rèn)真抓好隱患排查治理工作,，鄉(xiāng)政府決定成立華橋鄉(xiāng)安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作的鄉(xiāng)黨委委員,、武裝部長(zhǎng)鄭勇同志任組長(zhǎng),，鄉(xiāng)黨委副書(shū)記曾憲輝、鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)陳筱生,、鄉(xiāng)派出所所長(zhǎng)吳春源分別擔(dān)任副組長(zhǎng),，鄉(xiāng)安全生產(chǎn)辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦,、農(nóng)機(jī)公路站,、國(guó)土資源所、建設(shè)站,、派出所,、華橋中學(xué)、華橋中心小學(xué)等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員,。下設(shè)辦公室,，掛靠鄉(xiāng)安辦，由鄉(xiāng)安辦負(fù)責(zé)聯(lián)系,。各村(場(chǎng)）鄉(xiāng)直各有關(guān)單位也應(yīng)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，確保抓好隱患排查治理工作。

各村（場(chǎng)）,、鄉(xiāng)直各單位的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,。主要包括：

1、非煤礦山,、石油,、煙花爆竹、建筑施工,、民爆器材,、電力等企業(yè)；

2,、道路交通重點(diǎn)監(jiān)控路段,；

3、農(nóng)機(jī),、水利等行業(yè)的企業(yè),、單位、場(chǎng)所,；

4,、公共娛樂(lè)場(chǎng)所,、學(xué)校、勞動(dòng)密集型企業(yè)等人員密集場(chǎng)所,；

5,、鍋爐、壓力容器,、壓力管道,、起重機(jī)械、廠（場(chǎng)）內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等特種設(shè)備,；

6,、易受臺(tái)風(fēng),、暴雨,、洪水、雷電,、泥石流,、山體滑坡等自然災(zāi)害影響的企業(yè)、單位和場(chǎng)所,。

1,、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度,、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況,；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況,；

3,、企業(yè)安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備,、裝置的完好狀況及日常管理維護(hù),、保養(yǎng)情況，勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和使用情況,；

4,、對(duì)存在較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位重大危險(xiǎn)源普查建檔,、風(fēng)險(xiǎn)辨別,、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實(shí)情況；

5,、事故報(bào)告,、處理及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況；

6,、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況,，安全管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況和生產(chǎn)一線職工的教育培訓(xùn)情況,；

7、應(yīng)急預(yù)案制度,、演練和應(yīng)急救援物資,、設(shè)備配備及維護(hù)情況；

8,、新建,、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全“三同時(shí)”（安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,、同志投產(chǎn)和使用）執(zhí)行情況；

9,、道路設(shè)計(jì),、建設(shè)、維護(hù)及交通安全設(shè)施設(shè)置等情況,；

10,、對(duì)企業(yè)周邊或作業(yè)過(guò)程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險(xiǎn)點(diǎn)排查、防范和治理情況等,。

為切實(shí)抓好隱患排查治理工作,，鄉(xiāng)安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組決定開(kāi)展全鄉(xiāng)安全大檢查。鄉(xiāng)安全大檢查共分4個(gè)檢查組：

一是學(xué)校安全組,，由鄉(xiāng)黨委副書(shū)記曾憲輝同志任組長(zhǎng),，責(zé)任人：何仙蘭、李國(guó)平,、黃政保,，負(fù)責(zé)排查并整治全鄉(xiāng)學(xué)校的安全隱患；

二是礦山及建筑建材組,，由分管領(lǐng)導(dǎo)鄉(xiāng)黨委委員,、武裝部部長(zhǎng)鄭勇同志任組長(zhǎng)，責(zé)任人：林玉清,、江榮華,、林潮，負(fù)責(zé)排查并整治全鄉(xiāng)境內(nèi)的礦山及建筑施工企業(yè)的安全隱患,；

三是企業(yè)安全生產(chǎn)組,，由鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)陳筱生任組長(zhǎng)，責(zé)任人：黃九云,、林玉清,、陳希賢，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查整改工作,；

四是道路交通組,，由鄉(xiāng)公安派出所所長(zhǎng)吳春源同志任組長(zhǎng),，責(zé)任人：熊?chē)?guó)龍、黃麟輝,、陳祖林,，負(fù)責(zé)開(kāi)展農(nóng)村道路交通安全違章行為整治和道路交通安全宣傳活動(dòng)。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)篇四

xx年是“xx”規(guī)劃實(shí)施的第二年,，是落實(shí)國(guó)務(wù)院《進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的關(guān)鍵之年,，為切實(shí)做xx年全街道安全生產(chǎn)工作，我辦安全生產(chǎn)工作圍繞“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，在上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的指導(dǎo)下,，注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，加大執(zhí)法監(jiān)察力度，搞好應(yīng)急救援體系建設(shè),，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,，進(jìn)一步狠抓基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決杜絕特大事故,，遏制重大事故，減少一般事故發(fā)生,，推進(jìn)轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)結(jié)合我街道實(shí)際，特提出以下工作計(jì)劃,。

每季度召開(kāi)一次防范重,、特大安全事故的工作會(huì)議，由辦事處主任或者主任委托分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和居村主任參加,，分析,、布置、督促,、檢查轄區(qū)內(nèi)防范特大,、重大安全事故的工作；嚴(yán)格落實(shí)重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,；宣傳,、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī),，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責(zé)任；每季度對(duì)轄區(qū)內(nèi)道路交通,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位,、場(chǎng)所和設(shè)備、設(shè)施,，進(jìn)行嚴(yán)格管理和重點(diǎn)檢查,；積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗,，開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng),；建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，對(duì)各類(lèi)重大安全事故的隱患進(jìn)行查處,，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的責(zé)令其立即排除,。減少一般事故，杜絕較大及以上事故,，確保街道安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,。

2、危險(xiǎn)化學(xué)品安全整治,。對(duì)轄區(qū)生產(chǎn),、使用、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的單位嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,，配合上級(jí)安監(jiān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患的整治力度,，建立完善危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位重大危險(xiǎn)源和重大隱患臺(tái)帳，制定好相關(guān)的應(yīng)急處置預(yù)案,。

3,、煙花爆竹安全整治。定期對(duì)轄區(qū)各部門(mén)店經(jīng)營(yíng)物品的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，制止非法銷(xiāo)售煙花爆竹的行為，配合上級(jí)安監(jiān)部門(mén)進(jìn)行查處,，特別是在春節(jié),、清明前后加大對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的檢查，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品的銷(xiāo)售,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高安全監(jiān)管水平,。深入實(shí)際,、深入基層，加強(qiáng)調(diào)查研究,，以創(chuàng)新的精神做好安全生產(chǎn)工作,。不斷提高安監(jiān)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，逐步形成高效務(wù)實(shí)、依法行政,、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,。

進(jìn)一步修訂和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，組織開(kāi)展培訓(xùn)和演練,，落實(shí)應(yīng)急救援責(zé)任和防范措施,。

結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際，在重大節(jié)日和每季末組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處各類(lèi)隱患,，并督促相關(guān)單位及時(shí)整改。建立和完善事故隱患臺(tái)帳,，落實(shí)整改措施,。

2、加強(qiáng)安全宣傳教育,，以“治理隱患,，防范事故”為主題，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，提升安全生產(chǎn)意識(shí),。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)篇五

20xx年年度安全工作計(jì)劃是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識(shí),，牢固樹(shù)立以人為本、科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的理念,，有效控制供水安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故,，服從上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行,。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全供水生產(chǎn)水平,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

20xx年安全工作重心以安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理為主,，健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，確保安全生產(chǎn),，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,，確保供水安全可靠。

（1）,、無(wú)施工等安全事故,；

（2）、無(wú)供水等安全事故,；

（一）通過(guò)供水技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),，實(shí)施施工過(guò)程的安全性配置改造，提高施工安全水平,。并積極督促安全供水施工,。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系,，落實(shí)安全責(zé)任,，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施,。積極常態(tài)進(jìn)行隱患自查及整改,。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人,。并實(shí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用,，誰(shuí)負(fù)責(zé),；誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé),；誰(shuí)違章,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落

實(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格考核。

（三）加強(qiáng)全員安全技能,、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè),。

1,、加強(qiáng)部門(mén)職工及供水管道施工人員安全教育。新設(shè)備,、新工藝,、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

2、抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,，工程管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)等。

3,、繼續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能,，查找隱患,，加大整改力度。

4,、嚴(yán)格督促施工現(xiàn)場(chǎng)人身及施工安全,，建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的施工安全員,。

技術(shù)部

20xx年3月7日

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)篇六

根據(jù)浦東新區(qū)宣傳部,、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、公安浦東分局,、文廣局,、總工會(huì)、團(tuán)委等六個(gè)部門(mén)聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于浦東新區(qū)開(kāi)展××年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》,，為更好地貫徹落實(shí)和配合浦東新區(qū)××年“安全生產(chǎn)月”的宣傳工作,，現(xiàn)將張江鎮(zhèn)開(kāi)展××年“安全生產(chǎn)月”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安全月”）具體活動(dòng)作如下計(jì)劃：

組長(zhǎng)由分管鎮(zhèn)長(zhǎng)高金明同志擔(dān)任；

副組長(zhǎng)由工貿(mào)科科長(zhǎng)姚德明,、綜合監(jiān)察隊(duì)長(zhǎng)陸敏擔(dān)任,；

成員由工貿(mào)科、宣傳科,、張江、孫橋派出所,、工會(huì),、團(tuán)委、文廣中心,、安監(jiān)分隊(duì)組成,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在安監(jiān)分隊(duì)）由安辦副主任宋培忠同志負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

××年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題是“綜合治理、保障平安”,。

××年6月1日至6月30日

1,、根據(jù)新區(qū)“安全月”活動(dòng)組委會(huì)安排與工作部署，積極組織參加浦東新區(qū)全區(qū)性的“安全月”各項(xiàng)活動(dòng),。

2,、鎮(zhèn)區(qū)域活動(dòng)安排

（1）4月下旬落實(shí)“安全月”活動(dòng)宣傳品認(rèn)購(gòu)工作；

（2）5月11日上午召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，布置具體工作,；

（3）5月12日下午在安全生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)上向全體安監(jiān)分隊(duì)成員、安全生產(chǎn)服務(wù)員,、各村,、居委和各大公司安全干部布置“安全月”工作；

（4）5月15日下午邀請(qǐng)上海電氣安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)中心為張江鎮(zhèn)c類(lèi)企業(yè)代理服務(wù)的周老師給全體安全生產(chǎn)服務(wù)員上安全用電知識(shí)課,；

（5）5月17日下午張江鎮(zhèn)“創(chuàng)建國(guó)際安全社區(qū)”創(chuàng)建工作正式啟動(dòng),；

（6）5月22日上午召開(kāi)區(qū)域內(nèi)42家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，在會(huì)上,，布置“安全月”工作,，并分發(fā)《20xx年上海市安全生產(chǎn)與科技裝備展覽會(huì)》門(mén)票；

（7）5月31日,、6月1日要求各單位收看市府及新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)電視講話,；

（8）6月1—30日要求各單位懸掛“安全月”的宣傳橫幅，張貼宣傳畫(huà)和標(biāo)語(yǔ)及黑板報(bào)進(jìn)行宣傳,。利用環(huán)東村電子大屏幕滾動(dòng)播出“安全月”宣傳內(nèi)容,；

（9）6月10日組織安監(jiān)分隊(duì)、安全生產(chǎn)服務(wù)員及居委有關(guān)安全干部上街進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)活動(dòng),。

（10）6月11—15日由安監(jiān)分隊(duì)組織建筑施工工地,、地下建筑設(shè)施安全生產(chǎn)大檢查；

（11）6月1—30日開(kāi)展生產(chǎn)施工工地“安全生產(chǎn)自查自糾自?！被顒?dòng),，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位班組“無(wú)違章、無(wú)違紀(jì),、無(wú)隱患,、無(wú)事故”活動(dòng)；

（12）6月18—20日開(kāi)展對(duì)硫化氫及危險(xiǎn)化學(xué)品涉及單位和場(chǎng)所的安全大檢查,；

（13）6月21—22日開(kāi)展學(xué)校,、醫(yī)院、幼兒園和敬（養(yǎng)）老院?jiǎn)挝?、文化娛?lè)場(chǎng)所,、商業(yè)系統(tǒng)安全大檢查,。

（14）6月25日開(kāi)展小企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查；

（15）6月26—27日開(kāi)展社區(qū)非道路交通安全檢查活動(dòng),；

（16）6月25—29日迎接新區(qū)人大政協(xié)“安全生產(chǎn)法”貫徹落實(shí)情況視察活動(dòng),；

（17）7月6日前完成“安全月”工作總結(jié)，報(bào)送新區(qū)安辦,。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)篇七

生產(chǎn)計(jì)劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。生產(chǎn)計(jì)劃部下屬單位為各分廠,。

（1）組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定,，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

（2）生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配,，訂單的審核,、登記和分發(fā)；

（3）制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃,；

（4）生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作,；

（5）受理、分析生產(chǎn)報(bào)表,；

（6）生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理,；

（7）生產(chǎn)效率的管理與改善；

（8）制造方法的改善,；

（9）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法,；

（10）制造成本控制；

（11）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,；

（12）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)管理,；

（13）生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷(xiāo)平衡調(diào)度；

（14）負(fù)責(zé)用料管理與控制,；

（15）產(chǎn)品質(zhì)量控制,，質(zhì)量自檢；

（16）負(fù)責(zé)各個(gè)分廠的協(xié)調(diào)工作,；

（17）安全生產(chǎn)檢查與處理,；

（18）與營(yíng)銷(xiāo)各部門(mén)溝通、聯(lián)系,、協(xié)調(diào),；

（19）其他相關(guān)職責(zé)。

（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定,；

（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定,；

（3）有權(quán)參與年度、季度,、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,，并提出意見(jiàn)和建議；

（4）內(nèi)部員工及分廠廠長(zhǎng),、副廠長(zhǎng)違規(guī)行為處罰的權(quán)力,。

（5）部門(mén)內(nèi)部員工考核的權(quán)力；

（6）各分廠廠長(zhǎng),、副廠長(zhǎng)考核的權(quán)力,；

（7）部門(mén)內(nèi)部員工及下屬分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)聘任,、解聘的建議權(quán),；

（8）部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；

（9）要求相關(guān)部門(mén)配合相關(guān)工作的權(quán)力,；

（10）對(duì)影響生產(chǎn)的其他部門(mén)人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力,；

（11）其他相關(guān)權(quán)力。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)篇八

生產(chǎn)計(jì)劃管理是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃,、組織和控制,，是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。生產(chǎn)類(lèi)型的確定,，生產(chǎn)過(guò)程的組織,，生產(chǎn)能力的核定，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與執(zhí)行,，日常生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備,。在制品和半成品管理、生產(chǎn)調(diào)度,、生產(chǎn)進(jìn)度控制以及生產(chǎn)作業(yè)核算等等,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃包括三個(gè)方面：

1.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制

生產(chǎn)計(jì)劃在編制時(shí)要具備合理性和可操作性,。為了使計(jì)劃更合理,，而且更具有操作性，首先,，在編制計(jì)劃之前要充分掌握市場(chǎng)信息,，并依據(jù)已經(jīng)掌握的市場(chǎng)信息作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)?？茖W(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)是編制高水平計(jì)劃的重要前提,，只有準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)供求狀況，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃,，才能生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。

1.2生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和控制

生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和控制,，是生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中的具體工作,，要圍繞計(jì)劃所制定的目標(biāo)來(lái)組織均衡穩(wěn)定的生產(chǎn),，完成計(jì)劃目標(biāo)。

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和控制的最高境界是未雨綢繆,，在問(wèn)題發(fā)生之前,，制定有效的措施規(guī)避問(wèn)題，化解問(wèn)題于無(wú)形,。這也是生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)業(yè)與技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)等專(zhuān)業(yè)工作最大的區(qū)別,。

1.3生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析

生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析工作，屬于生產(chǎn)的事后總結(jié),、分析,、提高的階段。通過(guò)對(duì)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析,，可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),，找出不足及失敗的原因，為下一步的計(jì)劃編制工作提供改進(jìn)依據(jù),。

2.1投產(chǎn)時(shí)間滯后,、生產(chǎn)加工周期無(wú)法保證

目前，各企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)投產(chǎn)的依據(jù)是以與訂購(gòu)單位的簽定合同為準(zhǔn),，但由于種種現(xiàn)實(shí)原因,，合同的簽訂過(guò)程是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過(guò)程，簽訂時(shí)間也總是相對(duì)滯后,，這種起點(diǎn)滯后的狀態(tài)造成了我們正常生產(chǎn)加工周期無(wú)法保證的局面,。從投產(chǎn)開(kāi)始，由于時(shí)間已經(jīng)不能正常保證,，再加之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏,、過(guò)程控制監(jiān)管不到位，大家雖然加班加點(diǎn),，疲勞作戰(zhàn),，但仍然錯(cuò)誤難免，給計(jì)劃部門(mén)造成了非常被動(dòng)的局面,。

2.2生產(chǎn)計(jì)劃管理流程不規(guī)范,、獎(jiǎng)懲不分明

長(zhǎng)期以來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使企業(yè)追求大而全,、小而全,，企業(yè)包袱越背越重，變成一頭“笨象”,，造成生產(chǎn)成本高,、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下。再加之因?yàn)闆](méi)有完善的管理流程制度，將直接影響事態(tài)變化的不同,，這種隨意的處理問(wèn)題方式,，沒(méi)有說(shuō)服力、不能做到嚴(yán)格按流程辦事,。同樣的問(wèn)題,，因?yàn)閰⑴c人之間個(gè)性和思維方式的不同，將會(huì)出現(xiàn)不同的處理結(jié)果,。

2.3信息不共享，數(shù)據(jù)到處找,；庫(kù)存堆得高,，資金占不少

面對(duì)企業(yè)里各方面的信息，由于沒(méi)有一個(gè)共同的語(yǔ)言環(huán)境和平臺(tái),，造成計(jì)劃投產(chǎn)部門(mén),、生產(chǎn)廠、工藝編制中心,、物資供應(yīng)中心,、及相關(guān)專(zhuān)業(yè)科室各自為政。同樣的產(chǎn)品,、同樣的數(shù)據(jù)信息,，卻因?yàn)樾畔⒉荒芄蚕怼④浖ゲ患嫒莸葐?wèn)題而需要多個(gè)部門(mén)重復(fù)輸入,。這種工作現(xiàn)狀導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間的工作銜接非常困難,，再加之?dāng)?shù)據(jù)信息質(zhì)量參差不齊、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不能保證,，造成了人力,、精力包括財(cái)力等諸多方面的浪費(fèi)。

3.1加強(qiáng)計(jì)劃控制性管理

一切以生產(chǎn)計(jì)劃為源頭開(kāi)展工作,，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。按定期產(chǎn)品投產(chǎn)前確認(rèn)會(huì)議、物料控制會(huì)議,、品質(zhì)控制會(huì)議的方式導(dǎo)入,。

一是生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)議。當(dāng)接到訂單后啟動(dòng),，由項(xiàng)目推進(jìn)擔(dān)當(dāng)做出總的推進(jìn)計(jì)劃,，各職能部門(mén)根據(jù)總推再做出各自的具體實(shí)施項(xiàng)目完成計(jì)劃。定期（每天,、每周）舉行確認(rèn)會(huì)議,，報(bào)告各職能部門(mén)的項(xiàng)目完成情況，形成整體的控制局面,。

二是物料控制會(huì)議,。采購(gòu)部在生產(chǎn)開(kāi)始前一個(gè)月,，每周報(bào)告物料采購(gòu)到位情況。特別對(duì)是長(zhǎng)納期部品的狀況把握,，以便有時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理,。生產(chǎn)前半個(gè)月，每周報(bào)告二次物料到位狀態(tài),，各生產(chǎn)區(qū)間在生產(chǎn)前一周開(kāi)始,，每天統(tǒng)計(jì)不足物料清單交采購(gòu)部，采購(gòu)部與生產(chǎn)部門(mén)核對(duì)物料到位準(zhǔn)確性,，確保物料及時(shí)到位,，并情報(bào)共享。外協(xié),、外購(gòu)件在生產(chǎn)前10天必須回廠,，以確保有足夠的檢查時(shí)間與品質(zhì)處理調(diào)整時(shí)間。裝配生產(chǎn)開(kāi)始前一周物料集結(jié),，每天報(bào)告物料不足情報(bào),。

三是品質(zhì)控制會(huì)議。一是每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)定專(zhuān)項(xiàng)看板,。內(nèi)容包括管理的物料清單,、生產(chǎn)進(jìn)程狀況,、問(wèn)題點(diǎn)匯總表,。二是《問(wèn)題點(diǎn)匯總表》統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括生產(chǎn)過(guò)程中所有的問(wèn)題與疑問(wèn),。含來(lái)料不良,、尺寸超差等質(zhì)量問(wèn)題,，同時(shí)也包括生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的定位困難,、無(wú)工裝作業(yè)問(wèn)題,，工藝沒(méi)有明確加工順序與步驟,，圖紙不能理解與錯(cuò)誤,，加工不到位,，裝配困難等一系列問(wèn)題。三是生產(chǎn)開(kāi)始后,，每周定期召開(kāi)品質(zhì)專(zhuān)題會(huì)議,，對(duì)提出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)、分析,，研究對(duì)策,，找出解決方案。另外,，生產(chǎn)部隨時(shí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)程情況,。

3.2物控功能的運(yùn)用

第一，對(duì)在庫(kù)物料進(jìn)行a、b,、c管理,，分關(guān)鍵、稍次要,、次要件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),。建議對(duì)專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)部品設(shè)定專(zhuān)項(xiàng)管理臺(tái)賬，并每天進(jìn)行更新與維護(hù),，以便核對(duì)賬物一致性,，提前發(fā)現(xiàn)短缺物料，找出解決辦法,，同時(shí)也可以起到提醒生產(chǎn)的作用,。確保物流適時(shí)動(dòng)態(tài)地得到反映。

第二,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的售后服務(wù)用部件建立相應(yīng)的報(bào)、批,、領(lǐng)流程,，對(duì)通用部件可設(shè)定一定的安全庫(kù)存，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)部品及仕向部品必須判定后期的采購(gòu)能否滿足生產(chǎn),，不能滿足生產(chǎn)時(shí),，生產(chǎn)計(jì)劃需提出應(yīng)變方案，做成對(duì)應(yīng)計(jì)劃提供高層,、營(yíng)銷(xiāo)判定,。

3.3加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理基礎(chǔ)建設(shè)

收集、整理和核實(shí)督促所屬企事業(yè)單位建立新的生產(chǎn)計(jì)劃管理運(yùn)行模式下各自所需的的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息,，及時(shí),、準(zhǔn)確地了解和掌握各個(gè)成員單位的基礎(chǔ)管理、合同管理,、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理、成本控制,、物料管理等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,。幫助其完成產(chǎn)能效率分析、質(zhì)量因素分析和成本因素分析,，為以后的生產(chǎn)有效推動(dòng)做好充分的準(zhǔn)備,，為進(jìn)一步推行新型管理打下并積累一定的基礎(chǔ)。準(zhǔn)確的各項(xiàng)指標(biāo),，將是及時(shí)組織,、實(shí)施和考核整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行過(guò)程的最有力依據(jù)。

3.4創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理流程,，向提高生產(chǎn)力要效益

創(chuàng)新是前進(jìn)的根本動(dòng)力,，只有不斷的創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路,、創(chuàng)新辦法,，加快探索與形勢(shì)相適應(yīng)的工作思路、工作體制和工作方法,，不斷促進(jìn)理論創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，從而推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃管理有新提高,、新臺(tái)階,，使生產(chǎn)計(jì)劃管理更加突出時(shí)代性、把握規(guī)律性,、富于創(chuàng)造性,，不斷取得新的成績(jī)。

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)企業(yè)資金流,、物流,、信息流統(tǒng)籌的過(guò)程，將直接影響對(duì)客戶(hù)需求的滿足,，生產(chǎn)效率的提高,，生產(chǎn)成本的降低。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的改善和對(duì)生產(chǎn)計(jì)執(zhí)行效果的提升可影響企業(yè)的綜合力,。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效果的好壞,，直接反映團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的高低。一個(gè)部門(mén)的機(jī)能與能力是有限的,，好的方案與計(jì)劃必須依賴(lài)相關(guān)部門(mén)的支持,。在工作中不要僅站在本部立場(chǎng)上單獨(dú)考慮問(wèn)題，還要多與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通,，理解并掌握相關(guān)部門(mén)的運(yùn)作流程與方法,，根據(jù)實(shí)際情況作出協(xié)調(diào)與變通，制訂適合自身的,、科學(xué)可行的生產(chǎn)計(jì)劃,。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn)篇九

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)<中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法>，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活安全,，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,，特?cái)M定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治,，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零,，食物中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零,。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

1,、第一季度：制定,、調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé),，開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查,。搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理,。

2,、第二季度：召開(kāi)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù),，明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)管理員，完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,；做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查,；展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案,，展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3、第三季度：加強(qiáng)食品安全管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳,、超市安全和消防安全的檢查、整治工作,。開(kāi)展防事故保平安,，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作,。開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

4、第四季度：開(kāi)展火災(zāi)隱患普查整治工作,。做好“國(guó)慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核,，安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作,。