時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇一

為全面貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《省政府關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》精神，扎實開展企業(yè)達標,、專業(yè)達標,、崗位達標等活動，不斷加強安全管理,，提升管理水平,，特制定本公司20xx年度安全工作計劃。

1,、火災(zāi)事故為零,；

2、壓力容器爆炸事故為零,；

3,、人員重傷、死亡事故為零,；

4,、職業(yè)病發(fā)生率為零；

5,、事故隱患整改>98%,。

6、安全教育參加合格率100%,；

7,、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%；

8,、特種設(shè)備登記注冊率100%,；

9、主機設(shè)備完好率>98%,；

10,、現(xiàn)場職業(yè)危害因素檢測達標率100%；

20xx年度經(jīng)過公司全體員工地努力,，達到“無重大人身傷亡,、無重大財產(chǎn)損失、無重大事故隱患”的“三無”目標,，在新的年度中我們將繼續(xù)貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，爭取取得更好地成績,。

1,、建立、建全的安全生產(chǎn)責任制,。

堅持“誰主管,、誰負責”的原則，明確企業(yè)主要負責人,、分管負責人,、各職能部門、各級管理人員,、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責,，做到全員每個崗位都有明確的安全生產(chǎn)職責并與相應(yīng)的職務(wù)、崗位匹配,。全員簽訂安全目標責任書,，督促各管理部門制定安全年度工作計劃，為實現(xiàn)安全目標而不斷努力,。

公司主要負責人要為安全生產(chǎn)正常運行提供人力,、財力、物力,、技術(shù)等資源保障,。安全投入要滿足安全生產(chǎn)的需要。要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)費用提取使用管理制度,，明確負責人,，按時、足額提取和規(guī)范使用安全生產(chǎn)費用,。

2,、建立和不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

公司要主動識別和獲取與本企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標準和規(guī)范性文件,，結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點，將法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和標準的有關(guān)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度或安全操作規(guī)程的具體內(nèi)容,，規(guī)范全體員工的行為,。

要依據(jù)國家有關(guān)標準和規(guī)范，針對設(shè)備設(shè)施特點和原,、輔助材料,、產(chǎn)品的特性，根據(jù)風險評價結(jié)果,，及時完善操作規(guī)程,，規(guī)范從業(yè)人員的操作行為,，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3,、及時排查治理事故隱患,。

建立健全事故隱患排查治理和監(jiān)控制度，逐級建立并落實從主要負責人到全體員工的隱患排查治理和監(jiān)控機制,。要將隱患排查治理納入日常安全管理,，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機制,，使隱患排查治理工作制度化,、常態(tài)化，做到隱患整改的措施,、責任、資金,、時限和預(yù)案“五到位”,。

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書,，定人,、定日期、定資金,、定方案進行隱患整改,，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（1）綜合性安全檢查由公司各級部門負責人組織（公司每季度至少一次由主要負責人組織公司級綜合檢查,、車間主任至少每月一次組織車間綜合檢查）,。

（2）按規(guī)定開展專業(yè)性、季節(jié)性,、節(jié)假日和日常安全檢查,。

4、組織開展安全教育培訓(xùn)工作,。

公司負責人,、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核,。

在廠內(nèi)開展日常安全培訓(xùn)教育,，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法律法規(guī),、危險性較大設(shè)備、危險性崗位的應(yīng)知,、應(yīng)會知識,、安全生產(chǎn)事故案例,，應(yīng)急救援搶險，組織通訊,、轉(zhuǎn)移等各方面進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進行實戰(zhàn)演練。

按規(guī)定開展新員工三級安全教育培訓(xùn),，確保新員工三級安全培訓(xùn)學(xué)時不小于24學(xué)時,。

特種作業(yè)人員須參加由具有特種作業(yè)人員培訓(xùn)資質(zhì)的機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)，掌握與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的安全技術(shù)理論知識和實際操作技能,，經(jīng)相關(guān)部門考核合格,，取得特種作業(yè)操作證后，持證上崗,。

5,、確保設(shè)備設(shè)施完整性。

企業(yè)要制定特種設(shè)備,、安全設(shè)施,、電氣設(shè)備等日常維護保養(yǎng)管理制度，確保運行可靠,；防雷防靜電設(shè)施,、安全閥、壓力容器,、儀器儀表等均應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和標準進行定期檢測檢驗,。

要加強公用工程系統(tǒng)管理，保證公用工程安全,、穩(wěn)定運行,。供電、供熱,、供水,、供氣及污水處理等設(shè)施必須符合國家標準，要制定并落實公用工程系統(tǒng)維修計劃,，定期對公用工程設(shè)施進行維護,、檢查。使用外部公用工程的企業(yè)應(yīng)與公用工程的供應(yīng)單位建立規(guī)范的聯(lián)系制度,，明確檢修維護,、信息傳遞、應(yīng)急處置等方面的程序和責任,。

6,、切實加強職業(yè)健康管理。

完善職業(yè)健康管理制度,，加強從業(yè)人員職業(yè)健康培訓(xùn)和健康監(jiān)護,、個體防護用品配備及使用管理,，保障職業(yè)危害防治經(jīng)費投入，完善職業(yè)危害防護設(shè)施,，做好職業(yè)危害因素的檢測,、評價與治理，進行職業(yè)危害申報,，按規(guī)定在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的場所設(shè)置報警,、沖洗等設(shè)施，建立從業(yè)人員上崗前,、崗中和離崗時的職業(yè)健康檔案,，切實保護勞動者的職業(yè)健康。每年組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員職業(yè)健康檢查,，作業(yè)現(xiàn)場邀請疾控中心開展職業(yè)危害因素檢測,。

7、加強作業(yè)過程管理,，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。

根據(jù)生產(chǎn)操作,、工程建設(shè)、檢維修,、維護保養(yǎng)等作業(yè)的特點,，全面開展作業(yè)前風險分析。要根據(jù)風險分析的結(jié)果采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,，消除或降低作業(yè)風險,。嚴格作業(yè)許可管理。企業(yè)要建立作業(yè)許可制度,，對危險區(qū)域動火作業(yè),、進入受限空間作業(yè)、作業(yè),、臨時用電作業(yè),、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè),、高溫作業(yè)等危險性作業(yè)實施許可管理,。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇二

為了達成公司在本年度六月份之前完成3000臺剎車氣泵的生產(chǎn)任務(wù)。本部門三月份的工作計劃：在本月至少完成300~500套gl240剎車氣泵的成品組裝和測試,。其目的有：

1. 檢驗生產(chǎn)線的運行狀況,，掌握實際產(chǎn)能，為下一步的工作計劃提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù),。

2. 在實操中培訓(xùn)現(xiàn)有操作工的,，以實際狀況來提升操作工的操作技能,，以實際操作狀態(tài)對現(xiàn)有操作工進行優(yōu)勝劣汰，挑選出工作積極,、認真負責,、技能優(yōu)秀的工人。

3. 檢驗工裝治具在實際使用中是否滿足生產(chǎn)的需要,，對不理想(設(shè)計或者制造達不到使用要求)的工裝及時修整,。

4. 檢驗公司內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的流程、單據(jù)的運行是否順暢,。

5. 檢驗倉儲,、采購物料的配套情況。

為了達成三月份的工作計劃,，現(xiàn)要求公司：

1. 采購部在本月15號前到達gl240成套物料至少300套,。

2. 技術(shù)部及時跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài)，本月12號前到位,。

注：本月的生產(chǎn)計劃其目的是：在保質(zhì)的前提下檢驗產(chǎn)能,、培訓(xùn)員工、以及與生產(chǎn)相關(guān)的配套配合,，為下一本的計劃提供依據(jù),。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇三

一、改造實施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進行,，生產(chǎn)線的具體項目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進行,。

二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力

提高平均車速

提高生產(chǎn)線效率,，降低生產(chǎn)成本

適應(yīng)未來市場需求

三,、改造計劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下，干部設(shè)備的效率影響了整個生產(chǎn)線的效率,。據(jù)珠三角及長三角的設(shè)備配置來看,，采用2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是未來生產(chǎn)線配置趨勢。當然縱切機采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國際品質(zhì)的縱切機,，用1臺足夠,。

建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用1臺輪轉(zhuǎn)切斷機，2臺縱切機,，1臺橫切機,，1臺吊籃堆碼機的配置。

自動化改造全線采用變頻,。包括將現(xiàn)有的單面機,，雙面機，及吸風電機的驅(qū)動電機改為變頻電機,，采用變頻器控制,。這項改造可在5—6個月內(nèi)收回投資,。此項改造投資不大?？捎僧?shù)氐淖詣踊緦嵤?，也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動化公司實施。

采用生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng),。資料另附,。

采用erp生管系統(tǒng)。各個專業(yè)公司作了大量宣傳,，其功能不在此贅述,。

蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥，很少有根據(jù)生產(chǎn)線的實際情況設(shè)計的,，沒有計算好生產(chǎn)線的蒸汽流量,，使疏水閥沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用最新車間工作計劃范例工作計劃。用氣設(shè)備里面的水沒有及時排除或排氣過多,，造成設(shè)備表面溫度總是上不去或在工作時降溫,，從而影響了生產(chǎn)線速度。疏水閥沒有檢測裝置,，不好排除故障,。建議采用新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥，其漏汽率在5‰以內(nèi),，而國標是3%,。這項改造能節(jié)省燃煤3—5%。同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障,。

生產(chǎn)線冷凝水回收改造進入鍋爐的水每提升7度，就可節(jié)約燃煤1%,。將生產(chǎn)線上的冷凝水進行閉式回收,，綜合節(jié)能在26%以上。在煤炭等能源價格飛漲的今天,，其現(xiàn)實意義更大,。

以上改造同時需進行，才能達到預(yù)期的效果,。推薦的回收系統(tǒng)由單獨資料介紹

采用接紙機紙箱行業(yè)已進入薄利時代,，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關(guān),。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機越來越被紙箱制造企業(yè)所接受,。

目前國產(chǎn)瓦線平均速度為60—120米/分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機接紙速度一般達到xx0—250米/分鐘,，并且價格昂貴,。中低檔瓦線上安裝此類接紙機顯然不經(jīng)濟,。推薦的自動接紙機資料另附。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇四

各村,、各單位：

新的一年,，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)落實上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要指示精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅決按照“誰主管,，誰負責”的原則，認真執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理，安全生產(chǎn)”方針,，加強領(lǐng)導(dǎo)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,，嚴格執(zhí)行安全制度，強化安全治理和現(xiàn)場監(jiān)察,，狠抓各類事故隱患整改,，最大限度減少一般事故，杜絕惡性事故發(fā)生,，促進社會安定穩(wěn)定,，構(gòu)造和諧社會和經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)將20xx年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作計劃如下：

20xx年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作要進一步統(tǒng)一思想,，提高認識,，明確責任，加強領(lǐng)導(dǎo),，各村,、各單位、各部門要將年初與鎮(zhèn)政府簽訂的安全生產(chǎn)責任狀,，層層分解下去,，緊緊圍繞落實“安全生產(chǎn)年”、“責任落實年”的“三項行動”,、“三項建設(shè)”和“一崗雙責”,，進一步加強道路交通安全綜合整治，以及集中開展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動,，做到“安全生產(chǎn),，人人有責”同時嚴格責任制考核制度，實行半年考評,，一年考核并制定實現(xiàn)目標的對策和措施切實解決存在問題,，確保安全工作目標管理責任制落實到位。

安全生產(chǎn)具有很強的社會性、群眾性,，只有廣泛宣傳發(fā)動群眾,，提高全民安全意識，發(fā)動全社會的力量共同參與,，才能抓好安全生產(chǎn)工作,。20xx年我鎮(zhèn)將繼續(xù)加強安全宣傳教育和培訓(xùn)工作，定期或不定期地(每年不少8次)利用廣播,、報刊墻報等形式開展安全,、法律、法規(guī)等常識宣傳教育,。

各村,、各單位、各安全職能部門要經(jīng)常對本地區(qū),、本部門的十三專項整治工作進行檢查(道路交通,、水上交通、鍋管特,、建設(shè),、非煤礦山、中小學(xué)校,、職業(yè)病防治,、旅游、危險化學(xué)品,、民爆物品,、消防安全、液化氣市場),，公共聚集場所,、食品衛(wèi)生、三合一廠房,、木屋毗連區(qū),、漁業(yè)、水庫,、防汛堤壩,、排澇站,，嚴格實行隱患排查,，綜合治理。

開展工業(yè)衛(wèi)生檢測是保護職工的身心健康,，防止職業(yè)病發(fā)生的有效方法,，20xx年要加大力度加強對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生粉塵、毒物噪聲、高溫,、高頻幅射等有毒有害企業(yè)檢測要落到實處,，使國有企業(yè)衛(wèi)生檢測覆蓋率達80%以上，各企業(yè)部門要配合衛(wèi)生防疫部門進行檢測,。

做好十三專項整治工作,，繼續(xù)做好防洪、防汛山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防工作,，進一步深化安全生產(chǎn)主體責任落實,，強力推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，促使企業(yè)加快建立自我約束,，自我完善,，持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理長效機制，使安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定營造良好的安全環(huán)境,。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,，現(xiàn)場辦公解決問題,，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求,，將我單位下半年工作的主要工作計劃作簡要匯報,，不當之處請批評指正。

一,、下半年安全管理,、經(jīng)濟運行及改制改革方面的工作計劃

近期，通過公司上下不懈的努力,，在安全,、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。下半年,，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機,，增長加市場開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施,，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高,。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元,，銷售收入2300萬元，實現(xiàn)利潤50萬元,，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi),。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作,。

首先,，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動,。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改,，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備,、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試,，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電,。

三是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班,、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪,、酸洗,、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作,。

四是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會,，要健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交***等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

其次,，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行工作調(diào)研,，對公司的各項工作提出了要求,。為此，我們召開了專門會議進行落實安排,，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點,。

一是加大回款力度，提高資金使用效率,，減少流動資金占用,。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量,、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理,。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題,。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,，強化成本意識，減少不必要開支,。我們將通過提高成品率降低

成本;從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減,。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，增加產(chǎn)品銷量,。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶,，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場,，適當開發(fā)砂型、覆膜砂,、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路,，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬,，形成終端產(chǎn)品,，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設(shè),，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察,，深化廠務(wù)公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作,，加強“四好班子”建設(shè),，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后,，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作,。

下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求,，積極發(fā)動,，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),，依法建立股東大會,、董事會、監(jiān)事會,，完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，做好職工身份置換工作。目前,，我們要把工作重點放在提高公司效益,，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心,，爭取員工的支持,，為改制工作的順利開展打下良好的基矗

二、希望集團公司幫助解決的幾項問題,。

一是折舊與利息問題,。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款,，沒有實收資本,，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難,，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,，特申返還20xx年已交納的折舊費49,。9萬元、退回05年已交的貸款利息59,。5萬元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費問題,。電費占我產(chǎn)品成本14%左右,，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進行優(yōu)惠,。

三是資金問題。由于資金不足的原因,，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位,，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶,，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持,。

總之,，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標,。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇六

20xx年是“十二五”規(guī)劃實施的第二年，是落實國務(wù)院《進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的關(guān)鍵之年,，為切實做20xx年全街道安全生產(chǎn)工作,，我辦安全生產(chǎn)工作圍繞“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，在上級安監(jiān)部門的指導(dǎo)下，注重加強隊伍建設(shè),，加大執(zhí)法監(jiān)察力度,，搞好應(yīng)急救援體系建設(shè)，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，進一步狠抓基礎(chǔ)工作,，堅決杜絕特大事故，遏制重大事故,，減少一般事故發(fā)生,，推進轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。現(xiàn)結(jié)合我街道實際,，特提出以下工作計劃,。

每季度召開一次防范重,、特大安全事故的工作會議，由辦事處主任或者主任委托分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門負責人和居村主任參加,，分析,、布置、督促,、檢查轄區(qū)內(nèi)防范特大,、重大安全事故的工作；嚴格落實重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,；宣傳,、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī),，實行安全生產(chǎn)目標管理責任制,，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責任；每季度對轄區(qū)內(nèi)道路交通,、危險化學(xué)品,、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場所和設(shè)備,、設(shè)施,，進行嚴格管理和重點檢查；積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗,，開展形式多樣的安全生產(chǎn)月宣傳活動；建立健全各項安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度,，對各類重大安全事故的隱患進行查處,，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的責令其立即排除。減少一般事故,，杜絕較大及以上事故,，確保街道安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

1,、深化完善主要領(lǐng)導(dǎo)負責制,，各居村主干要切實履行“一崗雙責”，加強對責任人,、責任崗位的直接監(jiān)督,，嚴格落實責任追究制度，切實做到居村安全管理的全覆蓋,。

2,、危險化學(xué)品安全整治。對轄區(qū)生產(chǎn),、使用,、儲存危險化學(xué)品的單位嚴格落實國家的有關(guān)規(guī)定,，配合上級安監(jiān)部門加強對重大危險監(jiān)控和重大隱患的整治力度，建立完善危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大危險和重大隱患臺帳,，制定好相關(guān)的應(yīng)急處置預(yù)案,。

、煙花爆竹安全整治,。定期對轄區(qū)各部門店經(jīng)營物品的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)，制止非法銷售煙花爆竹的行為,，配合上級安監(jiān)部門進行查處,，特別是在春節(jié)、清明前后加大對銷售網(wǎng)點的檢查,，嚴禁不合格產(chǎn)品的銷售,。

4,、進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè),，不斷提高安全監(jiān)管水平。深入實際,、深入基層,，加強調(diào)查研究，以創(chuàng)新的精神做好安全生產(chǎn)工作,。不斷提高安監(jiān)隊伍的綜合素質(zhì),，逐步形成高效務(wù)實、依法行政,、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,。

進一步修訂和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展培訓(xùn)和演練,，落實應(yīng)急救援責任和防范措施,。

結(jié)合本轄區(qū)實際，在重大節(jié)日和每季末組織開展安全生產(chǎn)檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和查處各類隱患,，并督促相關(guān)單位及時整改。建立和完善事故隱患臺帳,，落實整改措施,。

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極參加上級業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn),，努力提高業(yè)務(wù)技能。

2,、加強安全宣傳教育,，以“治理隱患,，防范事故”為主題，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,，提升安全生產(chǎn)意識,。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇七

20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領(lǐng)導(dǎo),、黨支部的支持下,，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù),。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：

1. 加強自身的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2. 落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),，使員工有強烈的`安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,。把安全工作作為重點抓,，并抓緊、抓實,、抓好,。

3. 提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4. 節(jié)約挖潛、降本增效,。由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本,；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階；三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn),、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費,。

5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機,，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費,。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

一 目標

1 產(chǎn)量4000 平方米（兩班生產(chǎn)）,；

2 報廢率 3.5 %；

3 一次合格率92%,；

4 計劃完成率90%,；

4 產(chǎn)能達到行業(yè)標準；

二 管理活動

1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班,；

2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法；并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運用這些管理工具,；

3 導(dǎo)入績效考評管理體制,，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4 改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型；

5 建立小組早/晚會機制,；建立生產(chǎn)部周例會機制,；

6 強化工藝的監(jiān)察職能；

7 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng),；

9 成立品管圈,，設(shè)立專項進行技術(shù)功關(guān)，

10 將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合,。

三 管理排期

1 組織機構(gòu)調(diào)整 1---3月

2 兩班制規(guī)劃 1---3月

3 組長系統(tǒng)管理培訓(xùn) 1---6月

4 導(dǎo)入績效考評 3—-6月

5 建立小組早/晚會機制 2---4月

6 生產(chǎn)部周例會 2---8月

7成立品管圈 4---xx月

8 5s與生產(chǎn)組織/

制程品管/物流管理相融合 4---xx月

9 開展工藝監(jiān)察 3---xx月

10 設(shè)備大檢修 6---7月

1,、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含量和勞動強度,。對相應(yīng)的薪酬做適當?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費,。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修,，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預(yù)防維修,。減少因維修而浪費的時間。

2,、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控,，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣,。避免造成批量的不良,。加強機臺操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機消耗降到最低,。

3,、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施,。加強車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān),、水關(guān),、燈關(guān)等。堅決杜絕浪費,。

4,、加強安全方面的教育培訓(xùn),，讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防范意識,。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設(shè)施,。做到防患于未然,。

面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚的斗志對待新年的每一天,。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制,，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇八

生產(chǎn)車間5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃5月份工作總結(jié),；

1.指標完成情況表：

產(chǎn)量表 日期：4.26-5.25 廢粉廢環(huán)表

單位：kg

5月份入mrb倉庫重量：共計828.82kg。

2. 產(chǎn)品噴碼掉碼問題還是沒有徹底解決,，目前部分產(chǎn)品依然采用烘烤的臨時解決方法來保證產(chǎn)品交貨,。

3. 針對客戶投訴044產(chǎn)品耐壓不過問題，車間各職能人員對原因認真細致的分析,，并要求操作員工加強手動噴漆的操作一致性和技能的提高,，確保同一批產(chǎn)品膜厚一致，從而達到客戶質(zhì)量要求,。

4. 針對模具存在的塌角,、剌模問題，車間明確責任,，責令模具工程人員必須急生產(chǎn)之所急,，確保模具的保障工作,。

5. 針對制粉效率偏低情況,，車間對絕緣計劃提出要求。每天兩班必須完成2噸的絕緣計劃,。對于壓制反映的粉批量偏小,，頻繁首件中式時間太長影響效率，車間已對60材絕緣粉末進行混料合批量加大來解決(1噸1批),。通過生產(chǎn)系統(tǒng)召開壓制產(chǎn)量分析會,，針對影響壓制產(chǎn)量的因素，分析原因,，制定措施,，現(xiàn)已逐漸成提升階段。

6. 設(shè)備班組對廠區(qū)內(nèi)用電安全接地進行了整改，目前正在進行中,。本月設(shè)備整體故障率呈下降趨勢,。

7. 產(chǎn)量數(shù)據(jù)體現(xiàn)：本月產(chǎn)量處上升趨勢。但后道各崗位產(chǎn)量都沒有和壓制產(chǎn)量持平,。崗位存在積壓產(chǎn)品現(xiàn)象,。通過報廢數(shù)據(jù)可以看 出本月各崗位報廢率比上月增高，特別是各崗位廢環(huán)報廢量,。說明班組管理人員工作不扎實,，對待成本問題認識不夠，崗位人員成本意識淡薄,，因人為原因造成的報廢較大,。

8. 部分崗位生產(chǎn)效率提高較慢。個別規(guī)格的小產(chǎn)品電感質(zhì)量指標生產(chǎn)和品質(zhì)控制處于不穩(wěn)定狀態(tài),。

9. 班組管理人員沒有緊迫感,，主動解決問題的意識和能力不 夠，思想觀念不統(tǒng)一,，個別班組大班長及班長沒有全局觀念,，工作中存在個人主觀意識太強、得過且過 ,、打馬虎眼,、推脫、 扯皮,、不敢承擔責任的現(xiàn)象,。

10.機修班組和噴涂班組配合新格爾噴涂線廠家安裝人員進行設(shè)備試產(chǎn)調(diào)試及驗收工作。1.要求廠家人員對員工進行操作及技能培訓(xùn),，保證能熟練掌握噴涂操作技能,。 2. 本月對要求設(shè)備組對液壓機進行程序優(yōu)化，減少等待時間從而提高生產(chǎn)效率,。設(shè)備對料盒漏粉問題一臺一臺進行徹底地改造,，逐一解決。針對倒角崗位滯料問題,，第一從人員上合理調(diào)配,，第二設(shè)備、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場對倒角機現(xiàn)存的問題徹底排查,，逐一徹底解決,。力爭把倒角崗位效率提高30%。 3.車間繼續(xù)認真細致的抓好車間班組及各職能部門的基礎(chǔ)工作,，對設(shè)備,、模具上月內(nèi)審查出的不合格項督促進行徹底整改,，對作業(yè)現(xiàn)場進行標準化要求，嚴查各崗位上存在的操作隨意性,、記錄書寫不規(guī)范性等問題,，從而保證客戶審廠的順利通過。 4. 針對前期的車間連續(xù)性生產(chǎn)方式存在的弊端,，車間本月圍繞“提高生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本、便于生產(chǎn)組織管理”的目的,，擬將原連續(xù)性生產(chǎn)方式變更為集中作息制度的方式（全體人員連續(xù)工作15日,，集體休息2--3日，國定假日除外）本月推廣實行,。 5. 督促設(shè)備組對一號退火爐進行細致的檢查,，確保安全的前提下 配合相關(guān)部門完成新粉末870度退火工作。 6. 針對5月份存在的不足加以糾正并將整改成效繼續(xù)保持,。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇九

今年一季度,，我省安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但進入3月份以來,，煤礦,、建筑施工、工礦商貿(mào)等重點行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā),，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,。特別是進入二季度，氣溫逐漸回升,，晴朗干燥與雨水天氣交替頻繁,，高溫、雷電,、暴雨等極端天氣逐步增多,，加之企業(yè)生產(chǎn)進入旺季，“五一”小長假帶動旅游小高潮,，安全生產(chǎn)事故也進入了易發(fā),、多發(fā)、高發(fā)季節(jié),。各地各部門各單位要深刻汲取近期事故教訓(xùn),，時刻保持清醒的認識和高度的警覺，針對二季度安全生產(chǎn)規(guī)律,、特點，對本地,、本部門,、本行業(yè)領(lǐng)域和本單位安全生產(chǎn)工作進行再安排再部署,，做到早準備、早部署,、早落實,，切實做好各項安全生產(chǎn)防范工作，努力減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,。

各地各部門各單位要結(jié)合各行業(yè)領(lǐng)域重點工作,，抓住季節(jié)特點和重要時間節(jié)點，把握工作規(guī)律,，在持續(xù)推動全年重點工作的基礎(chǔ)上,，突出開展二季度重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪巍?/p>

煤礦：以“126”工程行動計劃為抓手，貫徹落實“雙七條”,，持續(xù)推動煤礦重大災(zāi)害治理,，建立突出礦井安全煤量核查制度，開展隱蔽致災(zāi)因素排查治理“回頭看”,。突出開展二季度“一通三防”和沖擊地壓防治專項整治,，督促煤炭企業(yè)按照“一礦一策”原則開展專家會診，對各礦井實行分類管理;開展機電運輸設(shè)備達標專項整治,，淘汰國家明令禁止的設(shè)備和工藝,。

非煤礦山：持續(xù)開展防水、防火,、防中毒窒息等專項整治,，集中治理“頭頂庫”、無主尾礦庫,。突出開展二季度排土場采空區(qū)頭頂庫專項整治,，落實企業(yè)主體責任，切實做好危險源專項整治檢查,。

危險化學(xué)品：持續(xù)推動新建項目進園區(qū),、化工經(jīng)營進市場和城區(qū)不符合衛(wèi)生、安全距離要求的化工企業(yè)搬遷,。突出開展二季度危險化學(xué)品罐區(qū),、倉庫隱患排查治理工作，重點是周邊有學(xué)校,、醫(yī)院,、養(yǎng)老院、住宅小區(qū)和其他人員密集場所的罐區(qū),、倉庫;開展合成氨生產(chǎn)裝置專項整治,，重點整治安全防護距離不足，緊急停車系統(tǒng)不完備,，有毒有害易燃易爆檢測報警不完好,，液氨沒有采用萬向節(jié)充裝系統(tǒng)或沒有定期維護等問題,。

煙花爆竹：持續(xù)開展生產(chǎn)企業(yè)分包轉(zhuǎn)包等違法違規(guī)行為專項整治，積極推動花炮生產(chǎn)區(qū)域性整體退出,。突出開展二季度煙花爆竹儲存?zhèn)}庫專項整治,，凡與周邊距離不符合要求的庫房一律拆除。

交通運輸：持續(xù)做好“道路交通安全三年綜合整治”,、“道路運輸平安年”,、“打非治違”、“隱患排查治理攻堅行動”等活動,。著力推進平安公路,、平安車輛、平安車站,、平安船舶,、平安港口、平安渡口,、平安工地等創(chuàng)建活動,，強化“平安交通”創(chuàng)建工作落實。

建筑施工：對易發(fā)生群死群傷事故的危險性較大分部分項工程和關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強安全管理,，重點深化渣土堆場、深基坑,、高支模,、腳手架、建筑起重設(shè)備,、臨電設(shè)施,、地下工程安全專項整治，組織開展落實施工方案專項行動“回頭看”活動,，進一步強化防坍塌,、防墜落、防觸電,、防物體打擊等各項防范措施,，規(guī)范重大危險源防控管理，不斷提高建筑施工安全事故風險防控能力,。

城鎮(zhèn)燃氣：持續(xù)推進城鎮(zhèn)燃氣設(shè)施保護管理,，加強燃氣老舊管網(wǎng)及其附屬設(shè)施更新改造，加快燃氣配套設(shè)施建設(shè)和應(yīng)急儲備及調(diào)峰設(shè)施建設(shè),。突出開展二季度燃氣設(shè)施,、設(shè)備老化銹蝕、管道占壓、應(yīng)急預(yù)案不完善,、企業(yè)無證經(jīng)營等問題專項整治活動,。

消防：持續(xù)開展“一高一低”(高層地下),、“一大一小”(大型人員密集場所,，“九小”場所)、“一爆一亂”(易燃易爆,，城鄉(xiāng)結(jié)合部,、城中村等亂點區(qū)域)消防安全專項整治。突出開展二季度違法工程,、“三合一”場所,、老舊建筑消防安全專項整治和社會福利機構(gòu)消防專項整治。

同時,，持續(xù)開展粉塵防爆,、涉氨制冷企業(yè)液氨使用、冶金企業(yè)煤氣安全,、受限空間等四個專項整治,。

預(yù)測，20xx年,，我國氣象年景總體偏差,，受超強厄爾尼諾事件影響更趨明顯，今年汛期發(fā)生流域或區(qū)域性洪水以及局地強降水,、山洪地質(zhì)災(zāi)害,、超強臺風登陸影響等事件的概率很大，防汛抗洪形勢十分嚴峻,。各地各部門各單位要嚴格按照《國家防汛抗旱總指揮部辦公室國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》(辦綜﹝20xx﹞16號)要求,，高度重視江河洪水、臺風,、山洪,、滑坡、泥石流等自然災(zāi)害給安全生產(chǎn)工作帶來的不利影響,，按照防大汛,、抗大險、救大災(zāi)的要求,，盡早安排部署汛期各項安全生產(chǎn)工作,。

各地各部門各單位要迅速行動，從責任,、措施,、監(jiān)管、保障等方面入手,，圍繞組織機構(gòu),、應(yīng)急預(yù)案,、防洪工程、水庫水電站度汛,、山洪災(zāi)害防御,、在建工程安全度汛、防汛演練,、隊伍,、物資、經(jīng)費,、通訊預(yù)警等工作,，認真開展汛期檢查，扎實做好各項防汛準備工作,。

各地各單位各部門要結(jié)合本地區(qū),、本行業(yè)安全生產(chǎn)特點，針對可能存在的防汛薄弱環(huán)節(jié),，5月底前組織一次以防范洪澇災(zāi)害,、地質(zhì)災(zāi)害、高溫雷雨大風等惡劣天氣為重點的汛期安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,，認真排查可能由自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故的隱患,。特別是對水庫、堤防,、礦山,、尾礦庫、施工工地,、危舊房屋,、公路鐵路沿線、旅游景區(qū),、危險化學(xué)品生產(chǎn)儲運等重要部位以及重點行業(yè)和人員密集場所要制定汛期安全生產(chǎn)大檢查工作方案,，深入細致地排查治理各類事故隱患。對排查出的隱患要建立臺賬,，按照責任,、措施、資金,、時限,、預(yù)案“五落實”的要求，制定整改措施,，盡快消除安全隱患,。要嚴格落實“重患必停”原則和重大隱患掛牌督辦制度，對存在重大隱患,、不能保證汛期安全生產(chǎn)的,，要實行停產(chǎn)整頓，直至整改到位,、隱患消除,、達到安全生產(chǎn)條件。對重大危險源要嚴密監(jiān)控,、嚴格管控,，防止事故發(fā)生,。要將做好汛期安全生產(chǎn)工作同打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為相結(jié)合,，對非法違規(guī)建設(shè)、生產(chǎn),、經(jīng)營和不具備安全生產(chǎn)條件的廠(礦)和經(jīng)營點,，要依法予以取締、關(guān)閉,。

各地各部門各單位要圍繞“強化安全發(fā)展觀念,，提升全民安全素質(zhì)”主題，層層建立“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動領(lǐng)導(dǎo)機制和工作協(xié)調(diào)機制,。各級安委會主要負責人要親自過問,，分管負責人要直接負責，成立專門的活動組織機構(gòu),，保障經(jīng)費,，明確責任，制定方案,，狠抓落實,。要把“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動納入全年安全生產(chǎn)重點工作，與業(yè)務(wù)工作同謀劃,、同部署,、同檢查、同考核,、同落實,。通過開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，進一步推動樹立紅線意識,，加強安全法治,，落實安全責任，普及安全知識,，提升全民安全素質(zhì),。

各地各部門各單位要進一步健全安全生產(chǎn)風險預(yù)報預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，準備足夠的應(yīng)急力量和應(yīng)急物資裝備,。一旦發(fā)生事故或緊急情況,，要立即報告并啟動應(yīng)急響應(yīng)及時應(yīng)對，科學(xué)有效處置,，把損失減小到最低限度,。同時，把握正確的輿論導(dǎo)向,，加強輿情應(yīng)對,，維護社會穩(wěn)定。