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酒店工程部年終工作總結篇一

20xx年對于工程部來說,，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，在董事會和酒店高層的工作指導下及各部門通力協(xié)作下,，經(jīng)過籌備、開業(yè)一路過來,，取得了可喜的成績?，F(xiàn)就工程部20xx年度工作做具體匯報。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。我部按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理,。認真組織部門員工學習和傳達酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神。每天堅持召開班前晨會,，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中，落實崗位職責,，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況,，督導計劃維修工作的實施,；巡查大樓，檢查設備運行情況,、設施完好情況,；抓工作進度、工作質量和任務完成情況,；抽查工作記錄,。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心,，部門的工作效率,、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

1地下室第一,、二、三期熱水改造工程

2地下室設備基礎防腐,、防護工程

3地下室地面導水,、防塵硬化工程

4地下室熱水管道保溫施工

5地下室機房清理高溫水箱、加熱水箱

6地下室空調(diào)機組,、熱水機組清洗,、除垢7高低壓配電室電纜敷設工程

8中央空調(diào)的調(diào)試、驗收工程9酒店消防設施設備調(diào)試,、驗收

10員工宿舍紗窗,、窗簾、床鋪安全護欄,、衛(wèi)生間門的安裝制作

11員工宿舍公共洗漱池改造

12員工公共洗澡間改造施工

13員工宿舍樓梯聲控燈安裝

14員工公共衛(wèi)生間施工

15電梯前室員工通道玻璃門,、防火門改造

18北側戶外景觀燈照明施工

19廣場節(jié)日戶外景觀燈照明施工

22外圍西側、北側雨水管道破路疏通

23二樓宴會廳電源改造

24芭提雅機房燃氣鍋爐加裝改造

25頂樓設施設備管道保溫施工

26各區(qū)域電表,、水表加裝

27配樓熱水管道疏通清理

28十四層辦公區(qū)域強弱電及照明施工

29保安部監(jiān)控室雨水防護,、保安亭前路面硬華

30廣場電源增加護套管、地埋施工

31西餐廳餐臺及餐飲包房燈光改造

32電梯年檢,、轎廂裝飾的檢查驗收工作

33大堂茶商區(qū)域燈光改造

34中餐后廚防盜門,、風機改造安裝

35客房1111、1109房漏水破墻施工

36外圍消防栓保溫

37樓層18房管井封堵

38員工餐廳排污隔油池施工

39酒店空調(diào)全面維修,、清理過濾網(wǎng)

40芭提雅空調(diào)電源施工

41芭提雅副三樓視頻設施設備改造

42芭提雅副三樓客房洗浴間設施改造

43芭提雅二樓大廳視頻線路改造施工

44外圍潛水井破路探查維修

除了完成以上項目的工作外,，完成了酒店客房、餐廳,、芭提雅洗浴以及其他部門的日常維修工作,。

工程部是后勤保障部門，既是支出大戶,，又是節(jié)能大戶,。雖然不能直接為酒店創(chuàng)效益,，但只要做到勤儉節(jié)約，保障設備,、設施完好為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境,，就是為酒店創(chuàng)效益。

為此工程部20xx年按照酒店要求,，根據(jù)各部門實際情況相應出臺了《酒店節(jié)能降耗手冊》,，并對地下室設施設備進行了多次改造（如熱水主機加裝回水支管，樓層回水加裝回流管,，樓頂水箱加裝溫度水位指示）,，及相關設備加裝時鐘控制器。使其達到使用合理化,、能耗最低化,，做到有功最大化。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。

1.管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2.酒店項目遺留問題較多如諸多項目無驗收及施工圖紙,，設備設施無驗收及交接手續(xù)，設備設施缺乏相關資料,、合格證,。3高低壓室歸屬未明，責權無法清晰,。

4.工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的能力,。

5.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理,，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放,；開水器無人管理,，反復加熱；下班后,，設備電源未關,；辦公室人走未關空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

1.嚴格按照20xx年工程部設施設備計劃執(zhí)行,。

2.對各部門簽訂設施設備使用保管責任書，使其責任明晰化,，達到對設施設備的愛護,。

3.對各部門區(qū)域增加計量表具，加強能耗細化,，制定能耗限額,，使節(jié)能降耗的方針政策切實得到落實。

4.空調(diào)機組與潛水泵聯(lián)動出臺方案,。

5.建議投入資金對空調(diào)用水及熱水進行軟化處理確保設施設備正常良好的運行,，減緩設施設備老化周期。

11.完成工程部日常維修和計劃維修工作,。

酒店工程部年終工作總結篇二

20xx年工程部的工作,，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員減少,、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作,，積極主動地解決設備設施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務,。

一、開展預防維修,，提高設備功效.

（1）四月初,，對中央空調(diào)1號主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢,，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵,、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封,，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平,。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術改造,，增加冷卻塔的布水量，科學地調(diào)整冷凍水的流量,、流速,、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵,、冷凍泵合計37.5kw的運行,，使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損,，又節(jié)約了電費,。

（2）對空調(diào)制冷效果差、風機盤管噪音大的客房,，進行一級維修保養(yǎng),。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗,，對電機進行加油,、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器,。對風機盤管做防振動技術處理,，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果,，對大堂空調(diào)柜機進行化學清洗、調(diào)整,。全年共完成20臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務,，每臺維修成本僅為30元。

（3）在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi),，同時對房間內(nèi)其它設備設施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶、把手,、窗簾軌道和滑輪,；檢查床控板、燈具,、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通,。

小結：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效,，而且降低了能源損耗,。五月至十月夏季中央空調(diào)運行期間，在制冷效果大幅度提高,，空調(diào)開啟時間延長的情況下,，耗電量比20xx年下降了12％，節(jié)電25000度,。

二,、采用新型建材，解決遺留問題.

（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,，影響了酒店的形象,。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合,，面板為不銹鋼秀的墻裙,，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象,。同時為了達到消防規(guī)范的要求,，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

（2）七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象,，影響客房的出租,。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚,，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量,，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問題,，而且阻擋了太陽光直接照射到房間,，可謂一舉兩得。

（3）足浴屋頂漏水長期無法解決,，影響了正常營業(yè),。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層,，加鋪一層混凝土,，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚,，杜絕了漏水的問題,。

小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝,，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工,，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題,。

三,、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.

（1）酒店的電度計量,，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差,，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度,。我們查閱了近3年的用電記錄,，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流,，計算視在功率,，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常,。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計量的公正、準確,，我們對承包部門的電路進行整改,，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表,，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失,，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為,。

程溫度控制儀,，對熱水溫度進行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度,，確定開,、關爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù),，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設備的無功損耗,。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵,，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油,，避免了油桶供油存在的計量不準確,、含水量大、加油不方便,、油桶存放不安全等問題,。20xx年消耗柴油為46噸,，耗油量下降了8％，同比節(jié)約了4噸,。

（3）酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起,，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道,。不僅消防水管壓力不足,，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè),，并且存在很大的消防隱患,。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供,，解決了漏水的問題,。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》,，要求盡快解決,。

小結：通過對水、電,、油等能源的嚴格管理,，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本,，提高計量精度,，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù)。

四,、狠抓質量監(jiān)督,，嚴格工程驗收.

（1）在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析,，制作了平面布置,、空調(diào)、強弱電安裝等草圖,，供領導和設計人員參考,。在工程招投標中，我們根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況,，核算工程量和材料清單,，起草了《會議廳裝修招標文件》。根據(jù)建設工程定額估算出工程標底,，供領導在招投標中作為決策參考,，（開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元）。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案,，保證了工程如期開工,。

（2）在會議廳裝修中，嚴把質量關,，從材料進場到施工工藝,，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌,、質量,、數(shù)量是否和乙方工程預算書相符合。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道,，按規(guī)范進行24小時加壓試驗,，對強電線路進行耐壓絕緣測試。對地面新型建材加氣塊的鋪裝,、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設都進行了嚴格的監(jiān)理,。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留,、燈具的安裝,，都提出了嚴格的要求，對不規(guī)范行為立即責令整改,。根據(jù)會議廳的特點和需求,，精心布置了音響、寬帶上網(wǎng),、投影銀幕等線路的預埋,，并預留了今后發(fā)展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設備,，進行整修,、安裝和調(diào)試，為酒店節(jié)省了購買調(diào)音臺,、攻放機,、音箱的費用。

（3）在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結算中,，對木作,、吊頂、涂料,、油漆,、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質量嚴格把關,，發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改。除了組織酒店相關部門進行驗收外，還邀請消防部門對工程進行驗收,，裝修工程的質量達到了消防規(guī)范的要求,。

小結：通過對會議廳裝修工程進行認真的質量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理,、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算,，使工程質量達到了設計要求，工程造價控制在預算范圍之內(nèi),。

五,、尋找不足之處，提高管理水平.

（1）在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè),、盡職盡責、銳意進取,、發(fā)揚團隊精神,；工作積極主動，設法解決問題,；不推諉,、不等待、不計較個人得失,。凡是部門能做的事絕不推辭,，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務,。舉辦技術講座,，對客房和前臺服務員進行寬帶上網(wǎng)操作培訓，對部門員工采取傳,、幫,、帶的培訓方法。定期召開部門例會,，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制,，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主,，對部門工作提出意見和建議,，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析,。部門工作井然有序并充滿活力,。

（2）雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少；②技術水平參差不齊,、個別員工技術較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強,；③工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)約意識較淡薄,。

小結：酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施,、各工種技術上的'了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。

性維修保養(yǎng)制度,，使設備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩,，延長設備的使用壽命,，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標,！

酒店工程部年終工作總結篇三

1、市電,；高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2,、給排水：三組冷水泵運行正常,，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉的情況，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質過熱停機,。

4,、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2,、0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎。

工程部本年度共完成各項維修任務15480多項,。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個,。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米,。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。x年共發(fā)生曝管8次,，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓,。因此加強設備維修,，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

1、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,。

2,、技術水平參差不齊、個別員工技術較差,、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強。

3,、工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施,、各工種技術上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售、比服務,，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預防性維修保養(yǎng)制度,，使設備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩,，延長設備的使用壽命,，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標,！使設備設施能在狀態(tài)運行。

酒店工程部年終工作總結篇四

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則,，加強對部門的管理,。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神,。部門經(jīng)理和領班自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,，簽到考勤,，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,，落實崗位職責,，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施,。巡查大樓,，檢查設備運行情況、設施完好情況,、節(jié)能情況,。抓工作進度、工作質量和任務完成情況,。抽查設備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率,、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

大廈設備設施已經(jīng)運行xx年,，很多設備設施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期，因此,，設備設施的維修任務越來越重,。在人員減少的情況下，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質,，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

1,、完成1樓塌陷工程及衛(wèi)生間改造驗收工作,。

2、完成消防系統(tǒng)改造工程驗收,，系統(tǒng)投入運行,。

3、完成電梯改造工程中廳門,、轎廂裝飾的檢查驗收工作,，完成負1樓、負2樓廳門安全防護門框的制作,。

4,、完成4樓社保局業(yè)務大廳維修自動卷簾門更換電機及控制器的工作。

5,、完成小餐廳門外魚池的設計和制作,。

6、完成車場,、員工宿舍門口監(jiān)控攝像頭移位的布線安裝工作,。

7、完成“社保酒店”招牌燈箱布的更換安裝,。完成大廳后門口廣告燈箱,、字牌的設計制作。完成移動噴繪廣告燈箱架的設計制作。

8,、完成餐廳頂棚原空調(diào)盤管進出風口封堵改造工作,。

9、完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開挖補漏工作,。

10,、完成地下室排污水管的維修更換工作。

11,、完成客房新增數(shù)碼房電腦桌的組裝,。

12、完成客房3人間改造工程質量的監(jiān)督和與裝修公司的工程協(xié)調(diào)工作,，完成其家具和電話安裝工作,。

13、完成客房小改工作,，對未裝修的舊房間,，完成了對其墻紙、面盆,、浴缸,、衛(wèi)生間門框、地腳線等全面維修的工作,，使客房舊房間的面貌得到改觀。

14,、完成客房豪套xx和xx房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作,。

15、對演講廳椅子臺板進行了一次全面維修更換,，將演講廳7樓所有臺板換補到6樓,。

16、完成**局,、培訓中心,、酒店分機電話號碼的核對清理工作，關閉所有分機聲訊功能,，按上級要求啟,、停部分電話長途功能。

17,、完成餐廳后廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作。

18,、通過分析查找原因,，解決了2樓伸縮縫長期漏水到1樓食堂的問題。

19、完成汛期大廈屋頂,，2樓,、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通,。完成4樓平臺搭建房屋頂?shù)姆浪幚砉ぷ鳌?/p>

20,、完成清淘化糞池的工作。

21,、擬出關于屋頂熱水鍋爐燃油改燃氣工程的方案和預算

22,、完成地下室新增員工更衣室的設計、預算方案,。

23,、對停運的中央空調(diào)系統(tǒng)設備維護保養(yǎng)，完成對冷卻泵,、冷凍泵,、冷卻塔及管道進行油漆護養(yǎng)的工作。

24,、完成整個大廈分體式空調(diào)維護保養(yǎng)以及定期進行濾網(wǎng)清洗的工作,。

25、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

26,、完成消防管道防腐油漆工作和防火門閉門器的檢查、維修工作,。

27,、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。完成配電房低壓配電屏的年度檢修,、除塵維護工作。

28,、對發(fā)電機堅持作定期運行檢查,，維護保養(yǎng)，確保了設備的完好,，以應突發(fā)停電,，保證了大廈的應急供電。

29,、完成對大廈水,、電、氣管線的普查,，對大廈各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查,、緊固,，防止事故發(fā)生。

30,、按照衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚提出衛(wèi)生達標的整改意見,，完成餐廳廚房需有關工程部協(xié)助的整改工作。

31,、完成餐廳各次會議團體,、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作,。

32,、為xx局作好維修服務工作，完成對局辦公區(qū)的水,、電維修,、保證電話的暢通。

33,、完成熱水鍋爐進水泵,、進水閥的維修和換泵工作。

除了完成以上項目的工作外,，完成了局機關處室,、客房，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作,。

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值,，（如大廈年用水從20xx年的77400m3減少到xx年用水24176m3）,，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈,。根據(jù)今年國務院，省政府,、省旅游局發(fā)出做好節(jié)能減排的工作的通知精神,，結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓,，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如對3人間改造后,，熱水供應小因而需要白白放掉水管中的冷水,，造成水的浪費，通過查找出原因,，提出了技術改進意見,，重新改管鋪設，解決了熱水供應問題，減少了放出管中的冷水的浪費,。又如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中,，隨時檢查用水器具,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象,。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況,。在能源控制方面,，堅持每月對大廈水電氣進行能耗分析，掌握能耗情況,，做到科學節(jié)約用水用電,。xx年大廈用水22249m3，較xx年用水24176m3減少1927m3,，同比減少7.97%,。xx年大廈用電790780度，較xx年用電859080度減少68330度,，同比減少7.95%,。xx年柴油消耗19t，較xx年油消耗22t減少3t,，同比減少13.64%,。完成了年初制定的節(jié)能計劃指標。

能耗詳細情況見后“20xx年能耗表”,。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓,，提高了全體員工安全的意識,。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井,，管道井設備進行安全檢查,。按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對大廈個部、辦公室進行設施設備安全大檢查,。對二樓餐廳廚房灶臺老化燈頭,、電線，煤氣管道進行了更換,。對多年來未清洗的油煙管道進行了清洗,，以防火災發(fā)生。汛期提前對大廈各處作了安全防范,，保證了大廈汛期的安全,。對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞,、熱水器未接煙道等現(xiàn)象進行了清理和維修,，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。

1,、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。由于酒店的去向問題,，思想工作未作到位,，員工的思想情緒不夠穩(wěn)定。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2、酒店設備設施陳舊,，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護,，酒店陳舊現(xiàn)象較嚴重。

3,、熱水鍋爐使用多年,，設備陳舊,，已到壽命期，且柴油消耗費用較高,。

4,、工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的能力。年初工程部計劃的10kv高壓電氣設備預防性試驗和電氣設備維護調(diào)整未能進行,，設備的運行可靠性心中沒底,。

5、在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理，需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放。下班后,，設備電源未關,。辦公室人走未關空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

1,、對屋頂熱水鍋爐進行燃油改燃氣改造。

2,、對10kv高壓配電設備進行預防性實驗和電氣設備維護調(diào)整,。

3、更換低壓配電室dw15空氣開關,。

4,、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

5,、建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修,。

6、加強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力，力求水,、電,、柴油消耗比xx年再降5～8%。

7,、對客房供暖設施進行一次全面維修,。

8、完成大廈管道閥門防護油漆工作,。

9,、完成年清掏化糞池2次,。

10、完成工程部日常維修和計劃維修工作,。

酒店工程部年終工作總結篇五

轉眼間,，我們又告別了20xx年，又迎來新的一年20xx年,。在20xx年的工作中,，酒店工程部不僅取得了一定的成績，同時也有許多經(jīng)驗教訓,，值得我們?nèi)ド钏己透恼?，以便使技術和管理方面有更深層的提高和飛躍。

一年來維修中心班組成員團結奮進,，眾志成城,，完成了大量的維修保養(yǎng)改造任務，完成5f霓虹燈加裝改造,，土菜廚房改造施工,，大堂及辦公室加貼隔熱膜，醫(yī)藥公司員工宿舍改造,，附2f消防布線改造,，配合蒸汽管網(wǎng)改造等大改造項目。維修中心各工種之間交叉培訓,，員工普遍一崗多能,，緊密配合，團結互助,，全年完成維修10283項,，完成數(shù)不清的制作加工小改造項目如大堂書吧柜子制作，餐飲消毒柜底座,，后臺區(qū)域粉刷油漆,，客房皂液器更換、布草車制作定位格等等,。班組團隊建設,、制度建設也取得了一定成效，并獲得了省星評復核小組對我們看板管理,、工具材料管理,、倉庫管理的肯定。

維修中心員工不多,，任務繁重,，技術難題不斷，然而每位員工都憑借自身的技術特長發(fā)光發(fā)熱，員工的取長補短使得班組的凝聚力和團體作戰(zhàn)力大大提高,，三班制運轉和節(jié)假日調(diào)休分散了班組力量，但每位員工都充分發(fā)揮了團隊精神,，在緊急情況和任務繁重時大家主動加班加點,，共同克服困難。與此同時,，維修中心班組還完成了各項會議,、婚宴、晚會接待的音響燈光服務工作,，5f新風機節(jié)能改造,、熱水循環(huán)泵改造、應急燈改造,、衛(wèi)生間燈具節(jié)能改造,、冷凝水回收改造等節(jié)能改造與能耗巡檢管理也取得了一定成績。在9月份,，維修中心班組還順利地接手了東方百貨仙居店的維修保養(yǎng)改造任務,，并對對華聯(lián)商城店、菜場店等兄弟單位的消防維修改造難題積極配合解決,。

暖通班組全年堅持把安全生產(chǎn)放在首要位置,，通過定期檢查保養(yǎng)，落實設備責任人,，強化對設備的主動管理,，認真執(zhí)行交接班制度、班內(nèi)巡視檢查制度,、維修保養(yǎng)制度,、崗位責任制，全年未出現(xiàn)重大故障和重大投訴,，特別是機組設備老化,，故障率較往年有所提高，暖通領班及時對設備隱患做到心中有數(shù)事先處理,，保證備用設備有效性,，在9月25日的全酒店停電采用外租發(fā)電機情況下，也做到了平穩(wěn)過渡,，保證供應,，對班組的運行也是一種考驗。

班組通過測溫記錄分析建立空調(diào)開機檔案,，實行班耗考核分析,，班前班后交流經(jīng)驗等，在運行上貫徹節(jié)能與保證服務質量兩條主線,，在一二月份受雪災沖擊能耗大幅超過指標的情況下,，深挖潛力,，對重要能耗設備主動管理，在下半年止住了能耗上漲的勢頭,，取得了良好效益,。班組對中央空調(diào)、熱水鍋爐,、蒸汽鍋爐,、水泵及配電設備等積極保養(yǎng)，并清洗了各類換熱設備,，使設備在高效工況下穩(wěn)定運行,。全年消耗水90169噸，較預算指標節(jié)支1731噸,；消耗電258,、3225萬度，較預算指標節(jié)支1,、68萬度,；僅柴油消耗因雪災冰凍氣候原因消耗512161噸，較預算增加消耗32161噸,。

部門團隊建設,、文化建設、制度建設,、培訓教育等也取得了長足的進步,，在企業(yè)文化的深厚沃土上，部門通過專門培訓,，專題分析,，班前會上的案例剖析，座談討論,，開展學習與總結,，使得企業(yè)文化深入人心，提高了部門的整體凝聚力,，各項工作的開展順利,，在部門工作緊迫時，很多員工都能主動加班加點,，不顧得失,。

工程部管理著酒店約70%的固定資產(chǎn)，承擔經(jīng)營運作所需的水,、電,、氣等能源動力的任務，人員整體素質及工作標準的高低，直接影響著酒店的外在聲譽和內(nèi)在利益,。因此,，良好的職業(yè)道德和服務意識是工程部員工必需具備的素質。為了更好完成上級部門交給的各項工作任務,，我們針對實際工作中存在的問題,，擇機進行教育，讓每名員工都樹立以店為家的思想,，積極投身到火熱的工作中來。讓他們把自己的前途命運與酒店利益及自身利益緊密地聯(lián)系在一起,，讓大家有一種“店興我榮,，店衰我恥”的思想，明白酒店和大家的發(fā)展是一種相輔相成的魚水關系,，真正做到與酒店同呼吸,、共命運。部門開展每月培訓,、交叉培訓,、領班現(xiàn)場教育、以老帶新等多種形式的培訓,，使部門員工的工作能力和綜合素質有了一定的提高,，其中有個別員工通過萬能工培訓，還晉升為萬能工,，一崗多能的員工不斷涌現(xiàn),，各班組學習氛圍較好，在員工年終總結中,，很多員工表示要加強學習,，提高技術，擴大知識面,。部門通過對5#及7#倉庫的整理,，班組材料、工具的管理,，制度上墻,，各類數(shù)據(jù)如能耗待上墻，改善了班組的工作環(huán)境,，也使員工能第一時間了解酒店和部門的工作重心,。

一、部門制度建設,、工作流程疏理,、崗位責任落實。

進一步細化、標準化,、強化各類制度流程,，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改,，形成系統(tǒng)的,、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應用五常法,，加強對部門公用工具、維修材料,、設備檔案及設備設施的精細化管理,，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習慣,，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。

二,、加強部門培訓力度,，探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核,，交叉培訓力促班組成員一崗多能,，形成一支學習力較強的員工隊伍。

通過現(xiàn)場培訓,、班前培訓,、月度培訓、以老帶新,、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平，改善以往培訓走過場,，培訓效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習,、相互借鑒,、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習,，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,，供員工查閱。

三,、摒棄大家做等于沒人做的大操作模式,。

進而推行個人責任制,、首問責任制、設備管轄責任制,，使每位員工在其位,，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣,，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設備責任人、細化工作范圍,、制定工作標準,，使員工清晰地計劃、工作,、反饋,。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準,，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容,、工作用時,、工作質量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平,。

四,、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng),，提高設備設施完好率,。

勿庸置疑，設備設施的保養(yǎng)水平急待提高,，酒店多年運行,，設備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設備的使用壽命,。加強對維保管理的計劃性，使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本,。通過對設備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學的保養(yǎng)計劃,，并認真執(zhí)行,，落實責任人，嚴格檢查,，使此項工作落到實處,。

五,、引入新技術、新設備,、新工藝,，加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理,、過程管理,、運行管理，提高能源綜合利用效率,，完成能源控制指標,。

加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度，提高獎懲力度,，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作,，確保投資效益化,。通過部門節(jié)能獎的合理分配，激勵部門員工多提建議,，多動手,、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理,，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。