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寵物醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇一

以改革創(chuàng)新為動力,，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以五講五比五創(chuàng)活動為載體(講學(xué)習(xí)比技能創(chuàng)一流素質(zhì)、講奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn)創(chuàng)一流業(yè)績,、講創(chuàng)新比服務(wù)創(chuàng)一流作風(fēng),、講正氣比形象創(chuàng)一流風(fēng)貌、講原則比自律創(chuàng)一流隊(duì)伍),，為認(rèn)真貫徹落實(shí)《__重點(diǎn)工作藍(lán)皮書》精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)總務(wù)工作，切實(shí)提高四個(gè)能力,、兩個(gè)水平,、五個(gè)落實(shí)，進(jìn)一步在求創(chuàng)新,、求突破,、求特色、求實(shí)效上下功夫,，不斷促進(jìn)總務(wù)工作規(guī)范化,、科學(xué)化、制度化建設(shè),，推動總務(wù)工作上一個(gè)新臺階,，特制訂本工作計(jì)劃。

二,、工作思路

建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的關(guān)鍵時(shí)期,，也是我院的關(guān)鍵之年、基礎(chǔ)建設(shè)年,。根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃,，__年總務(wù)后勤工作的基本思路是：明確一個(gè)目標(biāo)，完善二項(xiàng)機(jī)制,，抓好三大工作,，搞好四個(gè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升,。具體到總務(wù)科工作實(shí)際,，工作思路如下：

1、明確一個(gè)目標(biāo)：明確以加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),、提升服務(wù)能力,、促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),。

2、完善二項(xiàng)機(jī)制：內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制調(diào)整,、績效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)整,。

3、抓好綜合治理安全管理工作,。

4,、搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè),。

5,、實(shí)現(xiàn)職工的綜合素質(zhì)提升、管理執(zhí)行力提升,、運(yùn)行質(zhì)量提升,、醫(yī)院的影響力提升。

總務(wù)工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個(gè)中心,，搞好為臨床工作的服務(wù),，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障，搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。

三,、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭,。

五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)建造美觀及醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)院設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn);確保醫(yī)院耗材、物資的采購,、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院消防安全和生產(chǎn)安全;確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生,。

五個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程,、獎(jiǎng)懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本,。

四、工作措施

1,、優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程,。

(1)根據(jù)__年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，按照我院實(shí)際情況修改,、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡,、實(shí)用,。

(2)從__年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項(xiàng)工作流程，包括維修,、采購等,，并將工作流程貫徹到科室各位員工身上。

2,、加強(qiáng)總務(wù)科職工的思想建設(shè),、制度學(xué)習(xí)。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)職工例會對后勤工作的`各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量。

(2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求,，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

3、為維護(hù)醫(yī)院的和諧穩(wěn)定,，使職工知法懂法,，不參與群體性的事件，繼續(xù)深入開展了綜治宣傳工作,，于4月開展了綜治平安知識競賽,，做好了政策宣傳，擴(kuò)大了職工知曉率,，完成了預(yù)期的工作目標(biāo),，為今年綜治工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

4,、安全生產(chǎn)工作重于泰山,，消防工作則是安全工作的重中之重，根據(jù)__年醫(yī)院工作實(shí)際,，制定,、完善了__年度安全生產(chǎn)計(jì)劃、消防工作計(jì)劃,，保證每季度召開一次安全主題會議,，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，五大節(jié)前進(jìn)行一次節(jié)前檢查,，嚴(yán)格消防,、特種設(shè)備人員持證上崗制度,，計(jì)劃選派1—2名人員參加消防、電梯等特種設(shè)備的培訓(xùn),。并針對去年實(shí)際工作中暴露出的不足,，進(jìn)行了總結(jié)、完善,，進(jìn)一步加強(qiáng)四個(gè)能力建設(shè),，排除安全生產(chǎn)隱患。

5,、加強(qiáng)醫(yī)院物資,、耗材管理。

(1)嚴(yán)格材料購進(jìn),，材料領(lǐng)出制度,。

(2)每月底對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符,。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。

6,、節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣,。

(1)加強(qiáng)全院職工愛護(hù)公物的公德心教育,，達(dá)到物品的最長使用壽命。

(2)加強(qiáng)采購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購買物美價(jià)廉的物品,。

(3)加強(qiáng)能源管理，制定考核制度,，下達(dá)各科室用量指標(biāo),，節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水,、氣)斷,，防止安全隱患的發(fā)生。

7,、提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性,。

(1)優(yōu)化維修流程,，提高時(shí)效性,。

(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量,。

8,、完成醫(yī)院的一些臨時(shí)性工作,。

五、要求

1,、全體總務(wù)科職工要切實(shí)履行職責(zé),，明確目標(biāo)、任務(wù),、要求;認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,，認(rèn)真抓制度、措施落實(shí);在認(rèn)真上下功夫,，嚴(yán)格制度管人,、制度管事。

2,、增強(qiáng)全局意識,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自覺增強(qiáng)工作主動性,、計(jì)劃性;抓好基層,、基礎(chǔ)、基本功工作;加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通和管理,。

3、全體總務(wù)科職工要明確年度目標(biāo),、計(jì)劃和工作重點(diǎn),、要求，認(rèn)真履行職責(zé),，切實(shí)做好本職工作,。

寵物醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院建設(shè)，規(guī)范產(chǎn)科,、兒科服務(wù),，不斷進(jìn)步母乳喂養(yǎng)率，逐漸下降非醫(yī)學(xué)指征剖宮產(chǎn)率,，強(qiáng)化質(zhì)量安全,，增進(jìn)母嬰健康。順利完成愛嬰醫(yī)院復(fù)核工作,。特制定本年度工作計(jì)劃以下：

一,、由于人事變動重新調(diào)劑本年度愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。爰嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組成員和技術(shù)指導(dǎo)小組成員,。

二,、制定本院母乳喂養(yǎng)、新生兒安全的具體規(guī)定。

1,、即增進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十項(xiàng)措施

(1),、有書面的母乳喂養(yǎng)策略。

(2),、對所有醫(yī)務(wù)職員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn),。

(3)、對所有孕婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識教育,。

(4),、幫助所有產(chǎn)婦在生后1小時(shí)內(nèi)開始哺乳。

(5),、指導(dǎo)母親如何喂奶,，和在需與嬰兒分開的情況下如何保持泌乳。

(6),、除母乳外,，制止給新生兒喂任何食品和飲料，除非有醫(yī)學(xué)指征,。

(7),、實(shí)行母嬰同室。

(8),、鼓勵(lì)按需喂養(yǎng),，約10-12次天天。

(9),、不要提供人工奶嘴,。

(10)、增進(jìn)母乳喂養(yǎng)組織建立,，并將出院母親轉(zhuǎn)給這些組織,。

2、母乳喂養(yǎng)臨床干預(yù)措施

(1),、全院工作職員要愛惜嬰兒,，保護(hù)、增進(jìn),、支持母乳喂,。

(2)、每一年對醫(yī)護(hù)職員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識培訓(xùn),，不斷更新知識,，不定期進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格后方可上崗,。

(3),、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)宣傳教育工作，設(shè)立母乳喂養(yǎng)咨詢門診及熱線電話，讓每位孕,、產(chǎn)婦及家屬都了解母乳喂養(yǎng)的重要性和優(yōu)越性，建立母乳喂養(yǎng)的決心和信心,。

(4),、幫助母親在產(chǎn)后1小時(shí)內(nèi)開始母乳喂養(yǎng)，母嬰皮膚接觸很多于30分鐘,。

(5),、實(shí)行24小時(shí)母嬰同室，按需哺乳,，幫助嬰兒早吸吮,，勤吸吮，增進(jìn)乳汁分泌,，除母乳外制止給嬰兒吃任何食品或飲料,，除非有醫(yī)學(xué)指導(dǎo)。

(6),、制止給嬰兒吸人工奶頭,，以避免造成乳x錯(cuò)覺。

(7),、醫(yī)護(hù)職員隨時(shí)指導(dǎo)母親如何正確喂奶,，及時(shí)解決存在題目。

(8),、嚴(yán)格母嬰分開指征,，指導(dǎo)母親在與嬰兒分開期間如何保持泌乳。

(9),、建立院內(nèi)增進(jìn)母乳喂養(yǎng)支持組織,，并將出院產(chǎn)婦轉(zhuǎn)交給當(dāng)?shù)貗D保職員，以進(jìn)步4-6月嬰兒純母乳喂養(yǎng)率,。

(10),、嚴(yán)格執(zhí)行《國際母乳代用品銷售守則》，制止張貼代乳品廣告及以文字或圖畫等情勢宣傳人工喂養(yǎng),。

3,、《國際母乳代用品銷售守則》

①、不得向公眾傾銷母乳代用品,。

②,、不得免費(fèi)派發(fā)母乳代用品樣本予孕婦或母親。

③,、不得在醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)內(nèi)傾銷上述產(chǎn)品,。

④、母乳代用品公司的營業(yè)代表不得接觸孕婦或母親。

⑤,、不得向醫(yī)護(hù)職員贈予禮物或樣品,。醫(yī)護(hù)職員也不應(yīng)把此類物品轉(zhuǎn)派給孕婦或母親。

⑥,、不可用文字或圖片(包括貨品上的嬰兒圖象)美化人工喂哺,。

⑦、給予醫(yī)護(hù)職員的資料必須有科學(xué)根據(jù)和合乎事實(shí),。

⑧,、有關(guān)人工喂哺嬰兒的一切資料必須列明母乳喂哺的好處和優(yōu)越性，和人工喂哺的代價(jià)和不良影響,。

⑨,、不應(yīng)推介不合適嬰兒食用的產(chǎn)品。

⑩,、所有制造商及分銷商應(yīng)遵守本守則的條文,，即便該地區(qū)還沒有實(shí)行本守則。

附注：母乳代用品：包括初生嬰兒配方奶粉,、特別配方奶粉,、奶瓶、奶嘴,、嬰兒飲料及食品等,。

寵物醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇三

為了鞏固愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位,，以保障__健康為核心,，“兒童優(yōu)先、母親安全”為宗旨,，圍繞長效管理,，可持續(xù)保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng),，提高母乳喂養(yǎng)率,，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率。根據(jù)本院愛嬰行動實(shí)施方案要求特制定工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)組織管理,，鞏固愛嬰醫(yī)院成果

1、繼續(xù)設(shè)立以余夢虹院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，并根據(jù)醫(yī)院人事工作安排變動調(diào)整愛嬰醫(yī)院管理小組成員,，取得院領(lǐng)導(dǎo)對愛嬰醫(yī)院工作的支持，把愛嬰醫(yī)院的管理工作列為全院工作的管理目標(biāo),，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核,，形成長效管理機(jī)制,，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

2,、在愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)小組，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)健康教育小組,，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)支持組織,，讓他們各司其職，開展愛嬰醫(yī)院管理的日常工作,。

二、加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院日常工作的環(huán)節(jié)管理

1,、根據(jù)《三級?？漆t(yī)院等級達(dá)標(biāo)評審要求》改進(jìn)產(chǎn)科各項(xiàng)工作。加強(qiáng)產(chǎn)科病歷質(zhì)控,，嚴(yán)格掌聲握剖宮產(chǎn)指征,，努力降低剖宮產(chǎn)率，完善搶救組織,，搶救設(shè)備,、藥品處于備用狀態(tài)，功能良好,。在保證母嬰安全的基礎(chǔ)上,，落實(shí)愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作，禁止奶瓶,、奶頭,、奶粉進(jìn)入產(chǎn)科病房，堅(jiān)持早期母嬰皮膚接觸,，早吸吮,，堅(jiān)持母嬰同室，做到產(chǎn)后30分鐘皮膚接觸,，早吸吮率達(dá)90%以上,，24小時(shí)母嬰同室率達(dá)95%左右，院內(nèi)新生兒純母乳喂養(yǎng)率保持在95%左右,。

2,、加強(qiáng)產(chǎn)前門診工作，認(rèn)真做好產(chǎn)前宣教,，產(chǎn)前檢查必須由獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)師承擔(dān),。為孕產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養(yǎng)知識的健康教育，要求工作人員認(rèn)真做好母乳喂養(yǎng)知識的宣傳,，適時(shí)地對每一位孕產(chǎn)婦實(shí)行產(chǎn)前,、產(chǎn)時(shí),、產(chǎn)后宣教工作，并進(jìn)行登記管理,，要求每一位孕產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)知識基本掌握,。

3、加強(qiáng)孕婦學(xué)校工作,，孕婦學(xué)校按要求布置,，環(huán)境溫馨舒適，并努力拓寬授課內(nèi)容,，要求涵蓋孕前期,、孕早期、孕中期,、孕晚期,、產(chǎn)褥期及新生兒的特點(diǎn)與保健等健康教育知識，每周授大課一次,，滾動循環(huán),。要求授課形式以互動式為主，圖文并茂,，聲像結(jié)合,，有角色扮演、操作演練,、有獎(jiǎng)問答,、小組討論、案例分析等,，形式活潑,、生動，讓孕婦輕松掌握母乳喂養(yǎng)知識,。

三,、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)措施的落實(shí)工作

1.在硬件建設(shè)上，醫(yī)院遷入新址,，醫(yī)院院內(nèi)及病區(qū)環(huán)境上了一個(gè)新的臺階,，各相關(guān)科室布局合理，室內(nèi)整潔,，彩光通風(fēng)良好,，病房陳設(shè)規(guī)范，病室配有嬰兒床及中央空調(diào)設(shè)備,，新生兒病區(qū)是現(xiàn)代化的層流病室,，孕婦學(xué)校有多媒體教學(xué)設(shè)施。添置有教學(xué)用娃娃和乳房模型,。我們不能辜負(fù)重慶人民的厚望,，要用好用活這些設(shè)施,，做好愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作。

2.努力落實(shí)我院關(guān)于愛嬰醫(yī)院的相關(guān)制度：如《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十點(diǎn)措施,，《國際母乳代用品銷售手冊》,，本院《鞏固愛嬰醫(yī)院十點(diǎn)措施》等。

3,、制定母乳喂養(yǎng)復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)計(jì)劃：為了更一步規(guī)范愛嬰醫(yī)院管理,，認(rèn)真落實(shí)母乳喂養(yǎng)措施，制定全院工作人員復(fù)訓(xùn)計(jì)劃和新上崗人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,，根據(jù)相關(guān)要求對婦產(chǎn)科,、兒科新上崗人員的資質(zhì)管理，杜絕無證上崗,。并堅(jiān)持進(jìn)行18小時(shí)崗前培訓(xùn),，考試合格才能上崗，其他人員進(jìn)行6小時(shí)復(fù)訓(xùn),，使所有的工作人員對母乳喂養(yǎng)知識能靈活運(yùn)用,，減少臨床母乳喂養(yǎng)工作的缺陷,。

4,、努力加大母乳喂養(yǎng)知識的宣傳力度：使來院的孕產(chǎn)婦及家屬能更一步掌握母乳喂養(yǎng)的好處，努力營__嬰氛圍,，利用宣傳欄,，宣傳標(biāo)語、醫(yī)院網(wǎng)站加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)知識的宣教工作,，在產(chǎn)科病區(qū),，兒科病區(qū)，產(chǎn)科門診張貼母乳喂養(yǎng)宣傳畫,并組織人員上街咨詢,。利用醫(yī)院專門宣傳母乳喂養(yǎng)知識而設(shè)立的孕婦學(xué)校,，購置有多媒體教學(xué)設(shè)備，對前來住院的孕,、產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)行母乳喂養(yǎng)宣教,。并分發(fā)《母乳喂養(yǎng)》宣傳資料，利用孕婦學(xué)校每月定期進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識授課宣教,，要求培訓(xùn)面達(dá)100%,，是接受培訓(xùn)的孕婦家屬掌握母乳喂養(yǎng)的好處及母乳喂養(yǎng)的相關(guān)技能。

5.制定有效的監(jiān)督評價(jià)機(jī)制,，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明,。愛嬰管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織每月一次進(jìn)行督導(dǎo)檢查，以現(xiàn)場提問,、問卷等方式評價(jià)各項(xiàng)措施落實(shí)情況并提出整改意見并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。

四,、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)支持組織的管理

1.做好兒童系統(tǒng)管理，對出院的嬰兒生長發(fā)育進(jìn)行評價(jià)及母乳喂養(yǎng)指導(dǎo),。

2.積極開展新生兒疾病篩查和聽力篩查,，新生兒疾病篩查率達(dá)、聽力篩查達(dá)規(guī)定要求,。

3.將出院母親保健卡轉(zhuǎn)交給母乳喂養(yǎng)支持組織,，定期產(chǎn)后訪視，協(xié)助解決產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)的困難和問題,，以保證4-6月內(nèi)純母乳喂養(yǎng),。設(shè)立24小時(shí)母乳喂養(yǎng)咨詢熱線電話。

寵物醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇四

一,、今年科室內(nèi)仍把發(fā)展放在第一位：

把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為科室的發(fā)展定位點(diǎn),，為此我們將從以下幾點(diǎn)來提升和改進(jìn)：堅(jiān)持以人為本，患者至上,，努力提升窗口服務(wù)水平,，近努力做到讓病人滿意;技術(shù)水平的不足，一方面要加強(qiáng)對年輕大夫的培訓(xùn),，另一方面也要加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)系,，彌補(bǔ)自身的不足;最后要多聯(lián)系上級醫(yī)院，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),，必要時(shí)給予我們支持,。

二、杜絕和減少差錯(cuò)事故的發(fā)生：

小的醫(yī)療糾紛仍然存在,，這就要求我們時(shí)刻注意醫(yī)療安全,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，注意自己的言辭,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，大家攜手創(chuàng)造一個(gè)和諧的就醫(yī)環(huán)境。

三,、急需增加人員：

科室內(nèi)的診斷人員緊缺一直是個(gè)大問題,，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少,，新的pacs系統(tǒng)需要多名寫報(bào)告者,，近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假，科內(nèi)部分同志放射查體多項(xiàng)指標(biāo)不合格,，令人擔(dān)憂,。目前急需增加影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生，同時(shí)也要適當(dāng)?shù)脑黾佑跋窦夹g(shù)專業(yè)本科人才,，為科內(nèi)大型設(shè)備的安裝與開發(fā)提供保障,。

四,、不斷完善科室人員的合理配置：

其一，具有一定數(shù)量的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書》持有者,，以規(guī)范診斷人才配置;二是,，不可小視，要具有一定數(shù)量的本科技術(shù)人才和骨干,，以完善眾多大小設(shè)備的管理和投照技術(shù)工作,。二者缺一不可，不能一味追求或渴望診斷人才,。望醫(yī)院給與妥善解決,。

五、急需規(guī)范集體閱片：

pacs系統(tǒng)開始安裝使用,，考慮到科室人員緊缺,，我們急需設(shè)立集體閱片室，一方面將報(bào)告集中書寫,，審閱;另一方面可以討論疑難病例,，不斷提高我們的診斷率。

六,、急需增添新設(shè)備：

其一,，mr時(shí)有故障，遠(yuǎn)不能滿足臨床大夫的需求,，不少病員流失,，因此增添新mr迫在眉睫,。

其二，胃腸機(jī)老化,，效率低下,，不能滿足pacs系統(tǒng)的要求，新數(shù)字胃腸機(jī)的引進(jìn)也是工作所必須的,。

七,、需要規(guī)范“影像科臨時(shí)報(bào)告”：

增設(shè)“影像科臨時(shí)報(bào)告“，即夜班一人值班發(fā)臨時(shí)報(bào)告,，第二天來換正式報(bào)告,，這也是二甲向三級醫(yī)院邁進(jìn)，也是醫(yī)院規(guī)范化管理的需要,，望領(lǐng)導(dǎo)們可以咨詢其他醫(yī)院,。

八、需要濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣：

科室尤其是年輕人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠熱烈,，紀(jì)律渙散,，以后應(yīng)多開展講座,，帶動年輕人的學(xué)習(xí)勁頭，適當(dāng)?shù)慕o與獎(jiǎng)勵(lì),，加強(qiáng)管理,，相互監(jiān)督，提高工作效率,，培養(yǎng)出放射科一只優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì),。

九、科室內(nèi)部分制度還需要完善：

因?yàn)槿魏沃贫炔皇且怀刹蛔兊?，要適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的新理念,，要適應(yīng)不斷變化的需要，當(dāng)然還需要大家的共同努力及院領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

總之,，上述事宜，既需要領(lǐng)導(dǎo)的支持,，又需要本科室的努力,，還需要相互之間的認(rèn)識、理解和溝通,。新的一年,，我們的工作重點(diǎn)是以發(fā)展為前提，堅(jiān)持穩(wěn)中求勝,，努力扎實(shí)發(fā)展,，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，努力提高我們自身的服務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)溝通與合作,，彌補(bǔ)我們的不足,。努力開創(chuàng)科室工作的新局面。

寵物醫(yī)院年度工作計(jì)劃篇五

一,、認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作

新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院，無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹個(gè)人形象，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心,，增強(qiáng)凝聚力，堅(jiān)定信心,，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),，我們堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意,。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識

1,、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任,、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù),，人性化管理，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通,?？浦魅巍⒆o(hù)士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì),。

2,、改進(jìn)服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待。

②宣教認(rèn)真仔細(xì),。

③及時(shí)處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體,。

④危重病人立刻處理,，5分鐘內(nèi)輸上液體。

⑤護(hù)送危重病人檢查,，主管醫(yī)生,，主管護(hù)士。

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日。

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象,。

⑧出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”,。

三,、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫,、討論,、會診、危重病人搶救制度人手一冊,?？剖页闪ⅲ孩籴t(yī)療質(zhì)量管理小組。②醫(yī)療安全小組。③合療管理小組,。④急救應(yīng)急小組,。⑤病案管理小組。⑥院感控制小組,。⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合,，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作。