時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

下半年金融工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

由于xx公司于20xx年10月被收購(gòu),，原有的財(cái)務(wù)核算和管理制度極不完善。在過去的半年里,，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能方面取得了積極的進(jìn)步,。

1.建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿，對(duì)成本明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類,，使成本核算口徑一致,。

2.建立和完善各種報(bào)銷文件，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做前期工作,。

3.建立了資金計(jì)劃的形式和方法,，為規(guī)范管理、統(tǒng)籌安排和高效使用資金,、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效奠定了良好的基礎(chǔ),。

公司的“資金計(jì)劃管理”顯示了公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理的高度重視。為了使各部門經(jīng)理充分認(rèn)識(shí)到資金計(jì)劃的重要性,，財(cái)務(wù)部親自制定了各種具體的實(shí)施細(xì)則,。同時(shí)，在財(cái)務(wù)部例會(huì)上,，建議全體財(cái)務(wù)人員在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí),，提高管理和服務(wù)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員從思想上高度重視資金計(jì)劃管理,，每月匯總分析資金計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)公司決策層,。

4.根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性和公司的管理要求，梳理開發(fā)成本和期間費(fèi)用的二級(jí)和三級(jí)會(huì)計(jì)明細(xì),，統(tǒng)一明細(xì)的核算口徑,，確保數(shù)據(jù)收集、分析和比較的一致性,。

5.完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系,，重新調(diào)整公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式和內(nèi)容，增加各種內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，全面反映公司整體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，審慎反映公司資金往來、成本等具體指標(biāo)的變化,。其目的:

一滿足財(cái)務(wù)管理的要求,；

二是滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的理解和分析。

6.為了規(guī)范會(huì)計(jì)工作,，應(yīng)從基礎(chǔ)工作,、會(huì)計(jì)核算和日常管理三個(gè)方面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,。財(cái)務(wù)檔案要從小處著手，系統(tǒng)管理,，科學(xué)分類歸檔,，專人保管，會(huì)計(jì)憑證要及時(shí)裝訂,，整潔,。

7.金融知識(shí)的培訓(xùn)。通過稅務(wù)x和x x稅務(wù)師事務(wù)所的培訓(xùn)和交流,，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新稅收政策和知識(shí)的理解和掌握,。

(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是部門的大量基礎(chǔ)工作,，各項(xiàng)工作如資金的結(jié)算與安排,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、納稅申報(bào)等都能及時(shí)有效的完成。

1.財(cái)政審計(jì)

財(cái)務(wù)審計(jì)分為兩個(gè)方面:

一,、審核報(bào)銷單據(jù)原件,，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定審核，堅(jiān)持原則,，杜絕人情往來,。有些票據(jù)不完善，沒有納入資金計(jì)劃的,，堅(jiān)決退回,。

二是會(huì)計(jì)憑證的審核。重要的是檢查會(huì)計(jì)分錄的正確性和附件的有效性和完整性,。

2.成本會(huì)計(jì)

隨著公司的“xx”項(xiàng)目,，項(xiàng)目成本不斷增加。在工程支出上,，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行支付,，及時(shí)核算xx建工集團(tuán)工程款代扣稅，并要求對(duì)方及時(shí)開具工程款發(fā)票,。這有利于明確和及時(shí)地核算開發(fā)成本,。

3.銷售會(huì)計(jì)

上半年公司推出xx棟多層樓房，有xx戶在售,。得益于公司決策層的營(yíng)銷政策和市場(chǎng)部同事的努力，銷售勢(shì)頭良好,，售出xx戶,，銷售額xx萬元。在整個(gè)銷售過程中，財(cái)務(wù)部積極做好集資,、結(jié)算,、房款等資金的歸集工作，根據(jù)公司要求核對(duì)銷售單據(jù),，并由專人對(duì)銷售合同進(jìn)行歸檔保管,。在房貸放款過程中，財(cái)務(wù)部積極與銷售部溝通,，督促銀行放款,，確保資金及時(shí)到位。

10月,，x公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部的銷售核算力量,，確定專人負(fù)責(zé)銷售收款和與銷售部的聯(lián)系，同時(shí)加強(qiáng)了銷售賬目的統(tǒng)計(jì)工作,，編制了財(cái)務(wù)銷售明細(xì),。財(cái)務(wù)部每月與銷售部的銷售提成表進(jìn)行復(fù)核核對(duì)，確保銷售數(shù)據(jù)的正確性,。

4.電腦化的會(huì)計(jì)

20xx年10月,，財(cái)務(wù)部采用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，大大提高了工作效率和賬務(wù)的準(zhǔn)確性,。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能限制,，無法滿足公司財(cái)務(wù)核算需求，財(cái)務(wù)部于10月聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級(jí),。目前,，這項(xiàng)工作仍在進(jìn)行中。

5.合同管理

對(duì)財(cái)務(wù)部存放的付款合同進(jìn)行集中歸檔管理,，并建立合同臺(tái)帳,。按部門對(duì)合同的類型、名稱,、簽訂單位,、合同金額、付款時(shí)間和金額,、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映,。

6.納稅申報(bào)

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，中華人民共和國(guó)國(guó)家稅務(wù)總局的稅收征收以預(yù)售款為基礎(chǔ),，公司應(yīng)于x-x月繳納稅款約x萬元,，在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算和申報(bào)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部積極與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通,，采取緩繳的方式減緩公司的資金支出,。

回顧上半年,，雖然為公司項(xiàng)目運(yùn)作做了積極的工作，但仍存在不足,，體現(xiàn)在部分財(cái)務(wù)人員工作能力有待進(jìn)一步提高,，財(cái)務(wù)部分有待進(jìn)一步提升。

1,、推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化,，從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)到日常流程的詳細(xì)規(guī)則，以形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。

2.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，定期與外部單位和內(nèi)部部門進(jìn)行賬賬核對(duì)，確保數(shù)據(jù)正確,，及時(shí)反映和分析各部門資金支出情況,。

3.提高財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)水平和管理服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn),。

4.統(tǒng)籌資金,，確保項(xiàng)目運(yùn)作。

下半年金融工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

回想這半年來的工作,，我有以下感受:

1.榮譽(yù)感,、責(zé)任感、歸屬感是打造一支業(yè)務(wù)全面,、工作熱情高的團(tuán)隊(duì)的基本條件,。

第一，責(zé)任感是財(cái)務(wù)人員最基本,、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一,。

今年上半年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在各部門的配合下,，財(cái)務(wù)部取得了良好的成績(jī)。上半年,，全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中表現(xiàn)出了極大的努力和敬業(yè)精神,。雖然我們做了很多工作，但是下半年的任務(wù)會(huì)更重,，壓力會(huì)更大,。還有很多事情等著我們。我們將以積極主動(dòng)的態(tài)度和開拓創(chuàng)新的精神,，在下半年完成這項(xiàng)工作,。為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成做出更大的貢獻(xiàn)！

針對(duì)財(cái)政部門工作中存在的問題,，下半年的工作將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

一,、積極參與企業(yè)管理,，做好公司財(cái)產(chǎn)物資的清點(diǎn)工作。

隨著公司的發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理的作用越來越明顯。財(cái)務(wù)治理涉及到企業(yè)治理的方方面面,，使其更加符合財(cái)務(wù)制度,，經(jīng)得起各種審計(jì)、稅務(wù)部門的財(cái)務(wù)檢查,。

第二,，保持學(xué)習(xí)，從而提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí),。

隨著財(cái)稅新規(guī)的出臺(tái),，財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。尤其是增值稅,、企業(yè)所得稅,、個(gè)人所得稅等。,，財(cái)務(wù)部門要多做培訓(xùn),，多學(xué)習(xí)，多討論,，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)最大化,。培養(yǎng)公司財(cái)務(wù)人員既能做好資金收付工作，又能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力,。

第三，歡迎國(guó)稅檢查的檢查,。

7,、8月份，國(guó)稅審計(jì)將按計(jì)劃對(duì)公司20xx年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì),。對(duì)于敏感問題,，我部將進(jìn)行自查自糾，確保提供數(shù)據(jù)的合理化,，統(tǒng)一口徑,，提高會(huì)計(jì)信息報(bào)告的精細(xì)度，確保審計(jì)工作的順利進(jìn)行,。

四,。完成20xx年預(yù)算初稿的編制。

按照集團(tuán)歷年的要求,，下一年度的預(yù)算初稿將在10月和11月編制完成,。根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)模式和生產(chǎn)實(shí)際,，通過對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用的認(rèn)真調(diào)研和測(cè)算，編制初稿,。

最后,，財(cái)務(wù)部的工作不是獨(dú)立的，離不開各部門的配合,。希望在以后的工作中,，大家互相支持，互相幫助,，發(fā)揚(yáng)兄弟精神,，為下半年的完成和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)！

下半年金融工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想是:在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹xx公司工作會(huì)議精神,；圍繞公司資產(chǎn)管理的考核目標(biāo)，開源節(jié)流,，加強(qiáng)成本控制,，完善公司預(yù)算管理體系；加強(qiáng)資產(chǎn)和資金的管理和運(yùn)營(yíng),，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，確保公司的可持續(xù)發(fā)展；以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為目的,，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè),。

20xx年下半年，公司財(cái)務(wù)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作:

矛盾是xx目前管理中最突出的問題,，一個(gè)合理的xx是保證xx經(jīng)營(yíng)效率的前提,，是公司發(fā)展的生命線。

全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)管理的全過程,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)最重要,、最有效的控制機(jī)制。既要重視發(fā)展,，又要考慮經(jīng)濟(jì)效益,，開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力,，控制投資和生產(chǎn)成本,。公司要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的重要任務(wù)，牢固樹立成本管理理念,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本。

1.降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。要求20xx年各單位成本必須控制在預(yù)算之內(nèi),，以保證資產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2.建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，防范投資風(fēng)險(xiǎn),。要建立和完善投資項(xiàng)目(包括基建,、技改、大修等)的評(píng)價(jià)體系),，包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)價(jià)體系和項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評(píng)價(jià)體系,，以提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)資金管理,，降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金監(jiān)管,，完善資金流計(jì)劃管理,，提高項(xiàng)目融資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性，爭(zhēng)取優(yōu)惠貸款利率,，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),，降低融資成本。

充分發(fā)揮xx公司現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì),，優(yōu)化資金調(diào)度,，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下加大資金運(yùn)作，充分發(fā)揮xx財(cái)務(wù)公司xx業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能,，提高資金使用效率,。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行信貸,，選擇靈活多樣的融資方式,，為xx建設(shè)提供資金支持。

認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政部《關(guān)于xx企業(yè)重組中資產(chǎn)財(cái)務(wù)分割的通知》及國(guó)家其他有關(guān)政策,，做好xx企業(yè)在xx分立過程中的財(cái)務(wù)分割和資產(chǎn)交接工作,，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。對(duì)資產(chǎn)移交中的財(cái)務(wù)問題提出解決方案,。要積極參與主輔分離的研究,，解決主輔分離過程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問題。

20xx年下半年,，項(xiàng)目計(jì)劃完成軟件開發(fā),、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)整理錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等工作,。,，爭(zhēng)取上線運(yùn)營(yíng)。公司各部門、xx局(試點(diǎn)單位)及相關(guān)單位應(yīng)在今后的工作階段配合項(xiàng)目實(shí)施,，確保項(xiàng)目順利完成,。

今年農(nóng)網(wǎng)工程竣工決算將納入xx局內(nèi)部管理責(zé)任制考核。我們要求各xx局采取措施,，做好城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程竣工決算工作,。

要繼續(xù)開展代管xx企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)查，進(jìn)一步摸清代管xx企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和存在的問題,，制定相應(yīng)的管理措施,，規(guī)范代管xx企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。

積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,，進(jìn)一步完善各級(jí)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),，選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、具有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才,，為我公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

下半年金融工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

財(cái)務(wù)部要在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，一絲不茍,，以高度的責(zé)任感做好本單位的財(cái)務(wù)工作。

1,、對(duì)各種費(fèi)用憑證和報(bào)銷進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核,，月底按要求及時(shí)準(zhǔn)確地填寫各種賬表；月末無資金庫存損失,，無重要借款憑證損失,。

2.會(huì)計(jì)和出納互相監(jiān)督，及時(shí)糾正工作中的問題,，避免給單位造成損失,。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)工作。

4.隨時(shí)檢查客戶和現(xiàn)單位的現(xiàn)狀,，及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)相關(guān)情況,。

5.妥善保管會(huì)計(jì)檔案，對(duì)各種會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表進(jìn)行存檔,、歸檔,、調(diào)閱和銷毀。

6.保管好庫存現(xiàn)金,、空白條支票和收據(jù),，按照銀行相關(guān)決算制度的規(guī)定辦理收付。

7.做好數(shù)據(jù)錄入、系統(tǒng)備份,、恢復(fù)操作,、賬表打印等工作。

8.做好財(cái)務(wù)核算,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)數(shù)字保密,。

9、做好固定資產(chǎn)管理工作,，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)賬務(wù)處理,，做到賬實(shí)相符。

10.做好收付款業(yè)務(wù),，及時(shí)與銀行對(duì)賬單核對(duì),，及時(shí)查詢未付款項(xiàng)，確保賬實(shí)相符,。

1,、深入研究稅收政策，合理避稅增加效率,。

總之，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度,，恪守職業(yè)道德,，全面、細(xì)致,、及時(shí)地為單位領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，積極為單位發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

下半年金融工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

ⅹⅹ年對(duì)于小企業(yè)條線而言是極不平凡的一年,，而對(duì)于ⅹⅹ分行小企業(yè)更是時(shí)間緊、任務(wù)重,、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。截止ⅹⅹ年年末，分行小企業(yè)條線總體業(yè)務(wù)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn),，開局之年穩(wěn)健發(fā)展。而在繼ⅹⅹ年3月總行小企業(yè)金融部呼和浩特條線會(huì)議之后,，分行小企業(yè)金融部在總行小企業(yè)金融部和分行領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力支持以及全條線人員的不斷努力下,，經(jīng)過一個(gè)季度的梳理和轉(zhuǎn)變，在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)也在“管理好,、培訓(xùn)好,、業(yè)績(jī)好”的三項(xiàng)基本原則下取得了一定的成績(jī)，基本實(shí)現(xiàn)了分行小企業(yè)金融部年初的工作預(yù)期，也為小企業(yè)金融業(yè)務(wù)的進(jìn)一步穩(wěn)健發(fā)展,，更好地完成總行小企業(yè),、分行領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。現(xiàn)就ⅹⅹ年上半年具本工作及完成情況匯報(bào)如下：

（一）總體業(yè)務(wù)發(fā)展迅速并呈上升趨勢(shì),。

分行小企業(yè)金融條線堅(jiān)持有效發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制并重的原則,，努力開拓市場(chǎng)空間，突出抓好小企業(yè)信貸投放,，資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大,，盈利能力逐步增強(qiáng)。截止ⅹⅹ年5月31日,，ⅹⅹ年上半年累計(jì)發(fā)放貸款467筆,，累計(jì)金額12。26億元,，貸款余額960筆,，達(dá)到18.37億元，較年初增加153筆,，2.98億元,。簽發(fā)銀行承兌票618筆，11.65億元,，吸收保證金存款7.7億元,。

（二）大力開展培訓(xùn)，努力提升分行小企業(yè)主力軍綜合素質(zhì),。根據(jù)總行小企業(yè)條線會(huì)的工作思想,，在人員培訓(xùn)方面，我們堅(jiān)持運(yùn)用集中培訓(xùn),、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),，以會(huì)代訓(xùn)、以查代訓(xùn)等多種方式,，按照“五步培訓(xùn)法”,，針對(duì)條線建設(shè)初期，新晉員工數(shù)量快速增長(zhǎng)的現(xiàn)狀,，針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn),。在去年一年的工作中，我們對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行了形式多樣,、內(nèi)容豐富的培訓(xùn),，ⅹⅹ分行小企業(yè)一方面承擔(dān)著總行小企業(yè)培訓(xùn)基地，先后為固陽惠農(nóng)村鎮(zhèn)銀行,、興安盟分行,、北京分行,、錫盟分行以及烏蘭察布分行等各分支機(jī)構(gòu)小企業(yè)金融部委培了近30人，為總行減輕了不少的壓力,；另一方面,，進(jìn)入ⅹⅹ年后，ⅹⅹ分行小企業(yè)金融部培訓(xùn)體系也已經(jīng)建立并相對(duì)成熟,，相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃也相應(yīng)制定,，從而分層次、全方位的綜合培訓(xùn)模式,，提高客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，并為客戶經(jīng)理做職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo),。例如,，每周二是新晉員工培訓(xùn)，每周四為初級(jí)客戶經(jīng)理培訓(xùn),，相同的培訓(xùn)主題針對(duì)成長(zhǎng)階段不成的客戶經(jīng)理設(shè)定的難易度及強(qiáng)度不一,，起到分層次培訓(xùn)的效果。上半年共組織新晉員工及初級(jí)客戶經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí)系列培訓(xùn)各8期,，見習(xí)客戶經(jīng)理封閉式培訓(xùn)1次,，針對(duì)后臺(tái)工作的職責(zé),、工作流程及風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)2次、新系統(tǒng)流程及操作辦法2次,。近半年的培訓(xùn)活動(dòng)不僅給客戶經(jīng)理及時(shí)補(bǔ)充了營(yíng)養(yǎng)，也在一定程度上扎實(shí)了條線員工的基礎(chǔ),，提高分行小企業(yè)金融部員工的綜合素質(zhì)。

（三）人員招聘工作效果明顯,，條線人員隊(duì)伍迅速壯大,，為分行小企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定初步的人員基礎(chǔ)。 ⅹⅹ年初,，小企業(yè)金融部首先注入23名員工壯大我們的隊(duì)伍,，4月中旬，分行小企業(yè)部在總、分行人力資源部的組織下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘,，新納入小企業(yè)條線55人，先后分兩5月中旬及6月中旬兩個(gè)批次入行,。截至5月底，分行小企業(yè)共有員工211人,，其中正式員工133人,，業(yè)務(wù)覆蓋20家團(tuán)隊(duì),，同時(shí)按照客戶經(jīng)理培訓(xùn)的完成情況基本可以一并覆蓋我們擬定設(shè)立的10家新團(tuán)隊(duì),。與此同時(shí)，分行小企業(yè)率先在各支行對(duì)本年度招聘的新人進(jìn)行為期三個(gè)月的柜面業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，三個(gè)月期間業(yè)務(wù)培訓(xùn)完全依照柜面要求進(jìn)行,，包括基礎(chǔ)的前臺(tái)知識(shí)及三項(xiàng)基本技能。這樣的招聘及培養(yǎng)方式在加快我行小企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)步伐的同時(shí)打破了直接上手做業(yè)務(wù)而對(duì)于前臺(tái)業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)匱乏的缺陷的傳統(tǒng)模式，進(jìn)一步優(yōu)化人員的素質(zhì),。

根據(jù)總行小企業(yè)年初工作會(huì)對(duì)ⅹⅹ分行小企業(yè)提出的工作要求及6月1日ⅹⅹ分行小企業(yè)與常行長(zhǎng)座談會(huì),，分行小企業(yè)亟待解決的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是ⅹⅹ地區(qū)客戶儲(chǔ)備不足，異地業(yè)務(wù)占比較大,；二是整體發(fā)展情況較好,，小的“指標(biāo)”不夠完善。這就要求我們?cè)谝?guī)模做大的）同時(shí),，把小的指標(biāo)提高（如客戶經(jīng)理的“單產(chǎn)”,；三是，產(chǎn)品品種單一,。在這個(gè)問題上,，我們一方面靈活使用還款方式，把小企業(yè)客戶做活,，另一方面積極探索信貸工廠,，如“循環(huán)貸”等模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的循環(huán)可用,。同時(shí),，在銀行承兌匯票業(yè)務(wù)上，也盡可能的挖掘客戶經(jīng)理的潛能,，即使無績(jī)效無獎(jiǎng)勵(lì)也要盡全力深挖客戶,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升小企業(yè)員工的綜合貢獻(xiàn)度,。

根據(jù)ⅹⅹ年度總,、分行兩級(jí)會(huì)議的會(huì)議精神中對(duì)ⅹⅹ分行小企業(yè)發(fā)展的基本要求及指引，圍繞ⅹⅹ年度小企業(yè)表彰會(huì)議的召開,，結(jié)合去年工作和今年的實(shí)際情況,，ⅹⅹ分行小企業(yè)金融部從“三化兩轉(zhuǎn)變兩提升”開展ⅹⅹ年的工作。 “三化”為管理精細(xì)化,、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,、客戶優(yōu)質(zhì)化“兩轉(zhuǎn)變”為轉(zhuǎn)變貸后管理意識(shí)、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)推進(jìn)原則“兩提升”提升團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（中心負(fù)責(zé)人）管控能力,，提升內(nèi)控經(jīng)理履職能力,。

（一）管理精細(xì)化管理精細(xì)化，ⅹⅹ年一年的管理工作重點(diǎn)放在了機(jī)構(gòu)搭建,、制度試行,、人員布局等方面，今年的工作重點(diǎn)則轉(zhuǎn)向各項(xiàng)制度的梳理,、明確,，各崗位人員的履職能力的提升,，尤其是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和中心負(fù)責(zé)人的管控能力的提升。管理能力的提升是部門整體管理精細(xì)化的重中之重,，無論是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人還是中心負(fù)責(zé)人都是信息傳遞的途徑,、上傳下達(dá)的樞紐、管理半徑的延伸,，因而在管理上必須思路寬，眼界廣,，找準(zhǔn)定位,，找對(duì)方法，找清渠道,，有的放矢的開展管理工作,，例如一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)該抓管理,，強(qiáng)培訓(xùn),、控風(fēng)險(xiǎn)、帶隊(duì)伍,，每一部分都要合理安排,，使之相互之間融會(huì)貫通，各項(xiàng)工作有條不紊,，張弛有度,。同時(shí)溝通能力、協(xié)調(diào)能力,、培訓(xùn)能力,、掌控能力以及應(yīng)變能力都要有一個(gè)量的積累和質(zhì)的飛躍。我們希望通過管理精細(xì)化的打造,，培養(yǎng)出符合小企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展要求的區(qū)域執(zhí)行經(jīng)理,。

（二）業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化小企業(yè)成立伊始，都在嘗試摸索著適合小企業(yè)發(fā)展,，尤其是ⅹⅹ小企業(yè)發(fā)展的方法,，總行也在鼓勵(lì)我們先試先行，由此我們的業(yè)務(wù)流程,、分析技術(shù)等方面存在著標(biāo)準(zhǔn)不盡一致的現(xiàn)象,，今年我們要趁著ipc專家的東風(fēng)，依仗培訓(xùn)能力的打造來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,。在這方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),，后臺(tái)也就是內(nèi)控經(jīng)理的責(zé)任重大，前期內(nèi)控報(bào)告的書寫為我們的內(nèi)控建設(shè)起到了一定的作用,，這項(xiàng)工作我們要作為一項(xiàng)工作內(nèi)容長(zhǎng)期進(jìn)行下去,，因此我們的內(nèi)控經(jīng)理必須明確崗位職責(zé)，切實(shí)做到監(jiān)督有效、執(zhí)行有力,。

（三）客戶優(yōu)質(zhì)化在去年金融形式比較復(fù)雜,，我們蹣跚起步之時(shí)，由于各種原因沒有做到對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分,，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的界定,，今年我們將著力進(jìn)行優(yōu)質(zhì)客戶的篩選工作，這里就需要我們的客戶經(jīng)理加速提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，不僅僅是調(diào)查分析的能力,，還包括對(duì)客戶的選擇問題、對(duì)客戶的把控能力,、和客戶的議價(jià)能力等等,。因此，客戶的優(yōu)質(zhì)化工作最終是要落在客戶經(jīng)理素質(zhì)提高這一環(huán)節(jié)上,。因而我們的客戶經(jīng)理要通過培訓(xùn)和自身經(jīng)驗(yàn)的積累,，逐步具備自己的分析、判斷能力,，對(duì)從客戶那里獲取信息有一個(gè)很好的甄別,，并可以把握調(diào)查節(jié)奏，把握調(diào)查的主動(dòng)權(quán),，確保調(diào)查真實(shí)有效,。

（四）轉(zhuǎn)變貸后管理意識(shí)一方面加強(qiáng)對(duì)逾期貸款，特別是5天以內(nèi)的剛露頭的逾期貸款的處理力度,，這里要求我們的客戶經(jīng)理一方面必須嚴(yán)格按照總行及分行的貸后管理辦法及相關(guān)操作實(shí)施細(xì)則中的相關(guān)要求開展工作,，保證及時(shí)、有效,。另一方面,，貸后管理中心要強(qiáng)力推動(dòng)日常貸后管理工作，去年我們?cè)谫J后管理工作中要求客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)變重放輕管的觀念,，并培養(yǎng)貸后管理工作的意識(shí)和習(xí)慣,，而今年我們將加大對(duì)日常貸后管理力度，一但發(fā)現(xiàn)不按要求認(rèn)真做貸后,，或?qū)①J后流于形式,，應(yīng)付檢查的客戶經(jīng)理，將取消受理業(yè)務(wù)的資格,，對(duì)存在這樣情況的團(tuán)隊(duì)和支行,，取消受理和審批業(yè)務(wù)的權(quán)限。

（五）轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)推進(jìn)原則堅(jiān)持“立足本市,、一圈兩鏈,，深挖客戶”的營(yíng)銷及業(yè)務(wù)推進(jìn)原則,，我們需要進(jìn)行這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變，不要一營(yíng)銷業(yè)務(wù),，就直奔鄂爾多斯等地域,，雖然這樣見效快、議價(jià)能力強(qiáng),，但我們忽視了對(duì)ⅹⅹ本地市場(chǎng)的挖掘和培育,。在截至去年年底的存量中，ⅹⅹ分行小企業(yè)有近50%的客戶為異地客戶,，所以今年,，我們必須逐步轉(zhuǎn)變這種業(yè)務(wù)推進(jìn)模式，大力的去營(yíng)銷和調(diào)查ⅹⅹ地區(qū)的客戶,，同時(shí)也牢牢抓住現(xiàn)有ⅹⅹ地區(qū)存量客戶的上下游客戶,，在ⅹⅹ市場(chǎng)占較大份額的基礎(chǔ)上,，有更多的能力和精力再在去輻射周邊地區(qū),。

以上是我代表ⅹⅹ分行小企業(yè)部對(duì)ⅹⅹ年上半年工作的一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，以及對(duì)我部下半年工作的設(shè)想,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,。

下半年金融工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

下半年要對(duì)過去工作中的不足進(jìn)行改進(jìn)管理。對(duì)于做得好的,，需要做得更好,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)工作的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

1.響應(yīng)公司工作會(huì)議精神,，圍繞公司資產(chǎn)管理考核目標(biāo),，開源節(jié)流，加強(qiáng)成本控制,，從每一件小事做起,，真正為公司開源節(jié)流；

2.財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一,，負(fù)責(zé)成本的計(jì)劃和控制,，各部門的費(fèi)用，銷售工作的協(xié)調(diào)和總結(jié),。財(cái)務(wù)部人員在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下,，合理調(diào)整費(fèi)用支出，確保財(cái)務(wù)物資安全,；為公司,、員工和客戶服務(wù),，以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支,，以最優(yōu)的人力配置實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和經(jīng)濟(jì)效益最大化,；

3.下半年，財(cái)務(wù)部員工在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，制定全公司其他部門的考核制度或相關(guān)措施,；

4.明確財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的考核體系:財(cái)務(wù)人員的分工和各職能部門的配合要明確，相互補(bǔ)充,，在工作中不斷相互學(xué)習(xí),，以監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出；

5.在應(yīng)收賬款中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用:明確各崗位的職責(zé),，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)督,，掌握工程款回收的時(shí)限、付款的具體事項(xiàng),、相關(guān)責(zé)任人,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督；

6.階段性總結(jié)前期工作,，從月度總結(jié)到季度,、半年度、年度總結(jié),；做好資金預(yù)算,，包括應(yīng)付賬款，應(yīng)收賬款等,。做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,，要求賬目清晰，任務(wù)明確,；

7.其他方面聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

下半年,，祝公司進(jìn)步一大步,，我會(huì)和公司一起進(jìn)步，一起發(fā)展,！

下半年金融工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

1,、強(qiáng)力推進(jìn)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃與實(shí)施。

按照我縣商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃,，合理配置商業(yè)資源,，確保科學(xué)發(fā)展,、有序競(jìng)爭(zhēng),。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有商業(yè)設(shè)施的整合,，研究閑置商業(yè)資源的開發(fā)，增強(qiáng)人氣,、聚集商氣,、激發(fā)活力。

2,、強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)市場(chǎng)建設(shè),。

通過“扶持壯大、改造提升,、新建充實(shí)”等辦法,，著力提升南照大米市場(chǎng)、南照黃沙大市場(chǎng),、三十鋪三粉大市場(chǎng),。盡快形成專業(yè)性強(qiáng)、特色突出,、輻射范圍廣的專業(yè)市場(chǎng)群,。按照“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、突出特色,、因地制宜”的要求,，發(fā)展建設(shè)跨區(qū)域的專業(yè)市場(chǎng),，即煤炭交易大市場(chǎng),、建筑材料大市場(chǎng)、糧食交易大市場(chǎng),、農(nóng)副產(chǎn)品交易大市場(chǎng),。加強(qiáng)培育，壯大規(guī)模,，提高集散能力,。鞏固提高“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村商品流通體系建設(shè),。

3,、強(qiáng)力推進(jìn)外派勞務(wù)工作。

打造外派勞務(wù)基地大縣,，爭(zhēng)取年底對(duì)外輸出30人,。推進(jìn)外派勞務(wù)品牌建設(shè)，為外派勞務(wù)人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，收集各地用工信息,，適應(yīng)市場(chǎng)需求開展多工種培訓(xùn)。

4,、強(qiáng)力推進(jìn)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)的進(jìn)口,。

協(xié)調(diào)金融部門加大進(jìn)口信貸,，外匯管理部門支持進(jìn)口用匯，擴(kuò)大重大項(xiàng)目先進(jìn)技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口,。跟蹤做好重大引資項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)口工作,；推動(dòng)重點(diǎn)進(jìn)出口企業(yè)擴(kuò)大進(jìn)口，加快技術(shù)改造,，提升產(chǎn)業(yè)層次,，擴(kuò)大加工貿(mào)易，不斷增強(qiáng)進(jìn)出口貿(mào)易的實(shí)力,。

5,、強(qiáng)力推進(jìn)招商引資工作。

切實(shí)轉(zhuǎn)變招商引資工作的方式方法,，努力提高利用外資的質(zhì)量和水平充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，利用貿(mào)促會(huì)、洽談會(huì),、商務(wù)網(wǎng)站等開展招商,。同時(shí)，要積極推動(dòng)我縣的投資環(huán)境的改善,。針對(duì)我縣的投資環(huán)境的差距和不足,，一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化,、綠化,、凈化環(huán)境，落實(shí)優(yōu)惠政策,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，千方百計(jì)招商引資。二是要充分發(fā)揮企業(yè)招商的主體作用,，用各種方式吸引外商投資,。

6、強(qiáng)力推進(jìn)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作,。

根據(jù)國(guó)家,、省、市整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作的要求,，要繼續(xù)堅(jiān)持“標(biāo)本兼治,，著力治本”的方針，重點(diǎn)對(duì)食品、奶粉、生豬,、酒類,、醫(yī)藥,、成品油,、廢舊汽車回收及種子等專業(yè)市場(chǎng)的清理整頓，著力查處假,、冒,、偽、劣商品,，打擊商業(yè)欺詐行為和制假售假窩點(diǎn)等擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序案件,，建立健全各項(xiàng)制度，扎實(shí)有效地推進(jìn)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作,。

7,、強(qiáng)力推進(jìn)金融保險(xiǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。

要用足用活國(guó)家金融政策,，落實(shí)我縣金融獎(jiǎng)懲措施,，以促進(jìn)金融業(yè)的快速發(fā)展，加大對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度,。

下半年金融工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

xx年我們將充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力并高質(zhì)量的完成制定的目標(biāo),，具體計(jì)劃如下：

1）產(chǎn)品知識(shí)方面：加強(qiáng)熟悉我司提供設(shè)備的技術(shù)參數(shù),、和材料特點(diǎn)、規(guī)格型號(hào)及原料特點(diǎn),，了解產(chǎn)品的使用方法,；了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的有關(guān)情況。

2）客戶需要方面：了解客戶的投資心理,、購(gòu)買層次,、及對(duì)產(chǎn)品的基本要求,。

3）市場(chǎng)知識(shí)方面：了解冰淇林及燒烤市場(chǎng)的動(dòng)向和變化,、根據(jù)客戶投資的情況，進(jìn)行市場(chǎng)分析,。

4）拓展知識(shí)方面：進(jìn)一步了解其他加盟方面的信息,，方便能更好的和不同的客戶達(dá)成共識(shí)和業(yè)務(wù)范疇的交流，以便更好的合作,。

5）服務(wù)知識(shí)方面：了解接待和會(huì)客的基本禮節(jié),，細(xì)心、認(rèn)真,、迅速地處理客戶狀況,；有效地傳遞公司信息及獲得信任。

隨著廣告的深入宣傳,，關(guān)注人群的多樣性發(fā)展,，必須得及時(shí)更新一些有特色吸引人眼球的設(shè)備及產(chǎn)品滿足客戶的需求,。明年的市場(chǎng)必定存在很大競(jìng)爭(zhēng)，這也是我們能脫穎而出的重要砝碼,。建議壯大專業(yè)研發(fā)人員團(tuán)隊(duì),；定期引進(jìn)新型暢銷設(shè)備。

隨著業(yè)務(wù)量的加大,，為了保證客戶的利益并減少公司麻煩及投訴,，所以售后服務(wù)一定要完善。

1）倉庫發(fā)出的貨物必須與經(jīng)理所簽訂的配置清單保持一致,。

2）配置專門的售后人員,，客戶反映的問題應(yīng)第一時(shí)間解決。結(jié)業(yè)后一定要發(fā)名片,，避免出現(xiàn)問題客戶只找話務(wù)員的現(xiàn)象,。

團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)并不是一個(gè)人的功勞，需要團(tuán)隊(duì)人員齊心協(xié)力完成所得,，所以其中的每一份子都很重要,。培養(yǎng)一名銷售人員也需1—3個(gè)月，所有的前期溝通都需要話務(wù)員去做鋪墊,，所以他們的心態(tài)及工作狀態(tài)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要充分了解,，多溝通、多關(guān)愛,、多幫助,，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，避免造成人員無謂的流失,。

任何一個(gè)行業(yè)都有它的發(fā)展趨勢(shì)與軌跡,，都是與大的環(huán)境與市場(chǎng)需求息息相關(guān)。作為需要敏銳的洞察能力并通過自身的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)判斷出市場(chǎng)的走向,，廣告量的加減,、客戶的需求點(diǎn)等等，也只有這樣我們即便處在逆境也能獨(dú)占鰲頭,。

公司的發(fā)展也靠大家的集思廣益,，以上是本人工作的一些感想，希望能起到點(diǎn)點(diǎn)的幫助,，明年我們市場(chǎng)部的全體員工也一定繼續(xù)完善自己,、繼續(xù)努力，為了我們的終極目標(biāo)去沖刺,！請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們做我們永遠(yuǎn)最堅(jiān)實(shí)的后盾,！

下半年金融工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

了解新準(zhǔn)則的大致框架，掌握和理解新準(zhǔn)則的具體內(nèi)容和精髓。根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)的要求,，能夠熟練運(yùn)用新標(biāo)準(zhǔn)等,。處理賬目，準(zhǔn)備財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表和表格,。

1,、根據(jù)新的制度和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)工作,。

2.在做好工作的同時(shí)，處理好與其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3.做好正常的出納核算,。根據(jù)財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源節(jié)流,，使有限的.資金真正發(fā)揮作用，確保為公司提供良好的資金來源,。加強(qiáng)各種費(fèi)用的核算,。及時(shí)記賬，編制出納日?qǐng)?bào)表和匯總表,，月初前交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格按照支票領(lǐng)取流程，按規(guī)定開具現(xiàn)金收據(jù)和轉(zhuǎn)賬支票,。

4.財(cái)務(wù)人員必須堅(jiān)持崗位責(zé)任制原則,，秉公辦事，以身作則,。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

規(guī)范核算，全面控制費(fèi)用,，加強(qiáng)監(jiān)督,，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使財(cái)務(wù)運(yùn)行更加趨于理性和健康,，更加符合公司的發(fā)展步伐。

作為公司的主要職能監(jiān)管部門,，當(dāng)好家庭，管好財(cái)富,，更好地為公司服務(wù),，是財(cái)務(wù)部的天職。在加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高公司效益方面,，我們有很大的義務(wù)和責(zé)任。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，才能提高管理工作,。針對(duì)工作中存在的問題，下半年的工作重點(diǎn)應(yīng)放在以下幾個(gè)方面:

1.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)和管理,。隨著公司管理的進(jìn)一步發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理職能逐漸加強(qiáng)。加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是落實(shí)崗位責(zé)任制,。崗位責(zé)任制的好處是責(zé),、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則,，有利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部員工的積極性,。要確定具體的工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間,，做到事前有準(zhǔn)備,，事中有協(xié)調(diào)，事后有匯報(bào),。將內(nèi)部控制與崗位考核相結(jié)合,，每月進(jìn)行自查自糾，逐步完善公司財(cái)務(wù)管理制度,。

2.積極參與公司經(jīng)營(yíng)管理,，做好公司財(cái)產(chǎn)物資的清點(diǎn)工作。隨著公司的發(fā)展,，財(cái)務(wù)管理的作用日益顯現(xiàn),，財(cái)務(wù)管理涉及到公司管理的方方面面。

3.迎接市審計(jì)局的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。根據(jù)審計(jì)局的要求和工作計(jì)劃,，對(duì)敏感問題要進(jìn)行自查自糾。本著責(zé)任感和會(huì)計(jì)敏感性,，認(rèn)真協(xié)調(diào)審計(jì)工作,，及時(shí)完整地報(bào)送審計(jì)資料，確保提供資料的合理化和審計(jì)工作的順利進(jìn)行,。

3.強(qiáng)化預(yù)算管理,，堅(jiān)持成本預(yù)算管理的算、控,、減三字公式,，本質(zhì)上變事后反映為事前控制,、事后考核分析的管理，進(jìn)一步細(xì)化成本責(zé)任單位和成本要素,，規(guī)范成本歸集管理流程,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向和控制作用。

4.健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平,，做好財(cái)務(wù)工作。

下半年金融工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

在爆竹聲聲中,，我們迎來了嶄新的20xx年,，對(duì)于剛成立不久的我們公司，這新的一年必須做好新年的每一項(xiàng)工作,；而對(duì)于投資理財(cái)部來說,，擬定一個(gè)好的工作計(jì)劃，制定一個(gè)明確的目標(biāo),，是每一個(gè)銷售人員必須認(rèn)真對(duì)待的事情,。對(duì)于已從事銷售工作兩年多的我，現(xiàn)在對(duì)銷售方法和技巧都已經(jīng)比較成熟,，吸取不成功的教訓(xùn),，吸納成功的成果，對(duì)新的工作我也制定了20xx年的工作計(jì)劃：

在自己手上已有的客戶資源上深度挖掘,，在完成公司擬定的20萬目標(biāo)的前提下,，盡量大限度的超額，爭(zhēng)取自己能早日轉(zhuǎn)正,。給公司帶來效益的同時(shí),，也給自己帶來更多的收益。同時(shí),，也不能夠?qū)﹂_發(fā)新客戶的工作有所忽視,，每天的宣傳工作仍然得認(rèn)真對(duì)待。

學(xué)習(xí)是成功的第一要素,，對(duì)于每個(gè)銷售人員來說,，在工作中不斷學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，是絲毫不能懈怠個(gè)工作,。只有在不斷的總結(jié)與學(xué)習(xí)過程中,，才能夠使自己不斷的成長(zhǎng)。同時(shí),，加強(qiáng)金融業(yè)其他行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，包括銀行,、證券,、保險(xiǎn),、基金、期貨,、信托、私募等等,。

特別是自己證券,、信托,、私募等這些自己以前沒有從事和接觸過行業(yè)，加強(qiáng)其他行業(yè)知識(shí)及其理財(cái)產(chǎn)品的學(xué)習(xí),，深挖他們產(chǎn)品的特點(diǎn)，與我們產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,，找出我們產(chǎn)品中的優(yōu)缺點(diǎn)，做到知己知彼,、百戰(zhàn)不殆,。當(dāng)然，還需加強(qiáng)與同事之間的交流與學(xué)習(xí),，把自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)與同事們分享,，同事虛心向身邊同事請(qǐng)教，吸取他們的優(yōu)點(diǎn),，改正自身的缺點(diǎn)與不足,，達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步,。

任何工作都是有目標(biāo)的，沒有的目標(biāo)的工作就沒有成功的基礎(chǔ),。一個(gè)好的工作目標(biāo)就是成功的開始，對(duì)于今年,，現(xiàn)擬定工作目標(biāo)如下：

1,、堅(jiān)持每天出去發(fā)單,，保證每天發(fā)單量達(dá)到100以上,，能夠和10個(gè)以上客戶詳談，最少留下一個(gè)電話,，保證大約有10萬左右的資金量,。

2、每周完成10個(gè)左右的意向客戶,，同時(shí)保證這10個(gè)客戶中有一,、兩個(gè)客戶能投資。同時(shí)要知道其他未來投資客戶的原因,，是資金最近不足,，還是覺得我們公司原因，亦或家里人不同意,，還有是有其他的投資渠道等等,，對(duì)每一個(gè)客戶的原因都認(rèn)真分析，通過不同的方式處理,，有些客戶還是可以爭(zhēng)取過來的,。

3、每月完成40個(gè)左右的意向客戶,，6個(gè)客戶能夠投資,，20萬的資金量。

4,、每季度130個(gè)左右的意向客戶,，18個(gè)客戶能夠投資，100萬的資金量,。

通過以上目標(biāo)的計(jì)劃能夠每天保持進(jìn)步,，一步一個(gè)臺(tái)階的開展業(yè)務(wù)，每年完成80個(gè)左有的客戶,，資金量能夠達(dá)到400萬左右,。在其他同事的共同努力之下，在自己進(jìn)步和獲得收益的同事,，使公司的業(yè)務(wù)能夠蒸蒸日上

把握好每一次值班機(jī)會(huì),，對(duì)每一個(gè)上門客戶做到認(rèn)真對(duì)待，樹立好公司形象,，從內(nèi)心了解客戶的深切需要,，仔細(xì)對(duì)待客戶提出的建議和意見，客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù),。當(dāng)然最重要的是爭(zhēng)取能夠?qū)⑸祥T客戶都轉(zhuǎn)換為有效客戶。同時(shí),，在空余時(shí)間在門口發(fā)dm單,，爭(zhēng)取能讓過路客戶能進(jìn)公司來全面了解公司及公司產(chǎn)品。

時(shí)刻做好老客戶的維護(hù)工作,。包括日常關(guān)系維護(hù)以及節(jié)日生日祝福等,，對(duì)老客戶進(jìn)行再挖掘,，盡可能加大老客戶的投資金額,。用慧眼去發(fā)現(xiàn)老客戶身邊的資源，做好“一帶十,，十傳百”的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的效果,，同時(shí)這也是對(duì)公司的宣傳方式。

每天都要對(duì)工作有個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃安排,，不能漫無目的的工作,。每天按照計(jì)劃，一步一步,，踏踏實(shí)實(shí)的開展業(yè)務(wù),。同時(shí)在下班前對(duì)每天工作做個(gè)小結(jié)，思考自己工作一天來的所得所失,。分析這一天的優(yōu)缺點(diǎn),，優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)盡量改正,，讓第二天的工作能夠更好的開展起來,。堅(jiān)持總結(jié)工作的習(xí)慣，做到每周一小結(jié),，每月一大結(jié),。看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正,，下次不要再犯。

我知道銷售工作一開始不好做,，但是我想憑借我這么多年積累的銷售經(jīng)驗(yàn)和能力,，我是能夠迎來一個(gè)不錯(cuò)的未來的，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空,！

下半年金融工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

作為銷售總監(jiān)日常管理工作規(guī)劃包括三部曲：第一是系統(tǒng)規(guī)劃,，第二是管理控制，第三是培訓(xùn)激勵(lì),。這三部曲是有機(jī)結(jié)合,，互相配合的整體,，其主要目的是解決銷售人員賴散疲憊、銷售動(dòng)作混亂,、銷售隊(duì)伍“雞肋”充斥,，業(yè)績(jī)動(dòng)蕩難測(cè)等銷售隊(duì)伍常見問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，配合區(qū)域總經(jīng)理一起達(dá)成銷售目標(biāo),。

1、目標(biāo)規(guī)劃,，目標(biāo)分解,。

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃的要求，對(duì)比過往的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),，制定合理的業(yè)績(jī)目標(biāo),，包括銷售額財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶增長(zhǎng)目標(biāo),、管理要求目標(biāo)等,。并做目標(biāo)分解，分解到個(gè)人,，分解到具體的季度,、月度。對(duì)制定的目標(biāo)與同事們結(jié)合實(shí)際工作情況做推演,，讓大家有壓力,、有動(dòng)力一起完成！

2,、市場(chǎng)劃分,。

外部市場(chǎng)是按產(chǎn)品線劃分還是按區(qū)域劃分或是其他模式，認(rèn)真做好思考與溝通交流,。目前我們公司主要是內(nèi)容安全與行為審計(jì)產(chǎn)品類,、內(nèi)容安全與行為監(jiān)管產(chǎn)品類、安全集成服務(wù),。個(gè)人的觀點(diǎn)是在業(yè)務(wù)人數(shù)少,、業(yè)務(wù)能力不高階段暫時(shí)放開，所有人都能做區(qū)域的全線產(chǎn)品,，但是每個(gè)人都有自己的側(cè)重行業(yè)線,，為后面按產(chǎn)品線劃分市場(chǎng)做準(zhǔn)備。理由是業(yè)術(shù)有專攻,，專業(yè)爭(zhēng)取客戶,，打敗對(duì)手！

3、重要流程梳理,。

主要包括銷售過程管理流程,、客戶信息管理流程、銷售人員階段考核管理流程,、應(yīng)收賬款管理流程等等進(jìn)行梳理,，整理出相關(guān)的流程圖文檔。對(duì)于我們目標(biāo)客戶在黨,、政,、軍，公,、檢,、法這類國(guó)家機(jī)器部門，銷售過程流程控制顯得尤其重要,，例如把銷售過程梳理為一般的四個(gè)階段,，一是客戶接觸階段、二是客戶接受階段,、三是共同商議階段、四是商務(wù)突破階段,，每個(gè)階段都有節(jié)點(diǎn)要素控制,，區(qū)域總經(jīng)理和總監(jiān)重點(diǎn)把控流程中的節(jié)點(diǎn)，給業(yè)務(wù)同事以指導(dǎo),。

4,、內(nèi)部銷售組織和職責(zé)書面化。

結(jié)合外部市場(chǎng)的劃分,，區(qū)域銷售組的內(nèi)部機(jī)構(gòu)也很容易搭建起來了,，是按產(chǎn)品線劃分小組或個(gè)人還是按區(qū)域劃分。重要的是明確下來用文本的形式固定下來,，明確每個(gè)人的工作任務(wù),、崗位職責(zé)。

5,、銷售人員編制,。

目前我們的人數(shù)比較少，根據(jù)業(yè)務(wù)需要做好了相關(guān)的規(guī)劃,，區(qū)域總經(jīng)理已規(guī)劃,。

6、薪資績(jī)效考核體系設(shè)計(jì),。

公司在這塊有統(tǒng)一制度,，如果情況允許我們可以結(jié)合區(qū)域的實(shí)際情況，做一些區(qū)域特色的績(jī)效考核,。

1,、招聘銷售人員管理,。

選擇那些經(jīng)歷匹配、發(fā)展階段匹配,、個(gè)性匹配,、期望匹配的銷售人員，對(duì)于公司產(chǎn)品屬于項(xiàng)目型的銷售,，多需要較為聰明,、善于拓展人際關(guān)系的銷售。

2,、表格管理,。

包括日常的日?qǐng)?bào)、周報(bào),、月報(bào),、拜訪客戶記錄、銷售漏斗報(bào)表等制度的制定,、落實(shí),、或使用相關(guān)的oa、crm系統(tǒng)管理,。注意表格設(shè)計(jì)實(shí)用,，有效，能真正幫助到業(yè)務(wù)同事,，不僅僅是為了填表格而硬性規(guī)定,，在培訓(xùn)環(huán)境清楚向同事們說清楚填寫表格帶來的好處。

3,、會(huì)議管理,。

包括早晚會(huì)、周會(huì),、月度會(huì)議的組織,、召開，傳達(dá)公司的指令,、銷售制度,、渠道政策。會(huì)議效果的好壞很重要在于事先的策劃準(zhǔn)備工作上,，會(huì)議管理好壞對(duì)工作的開展有重要的影響,。

4、談話管理,。

包括日常的述職管理,、讀單管理等等。讀單管理是個(gè)人認(rèn)為對(duì)銷售流程把控的重要手段，每個(gè)銷售人員把自己跟進(jìn)的單子在拜訪記錄的基礎(chǔ)上制作成freemind（頭腦思維）圖示,，按人（決策者,、參謀者、執(zhí)行者等）,、錢（是否有預(yù)算,，預(yù)算數(shù)額等）、時(shí)間（時(shí)間表）,、安排（項(xiàng)目安排流程）,、對(duì)手（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等）等要素對(duì)單子分解推演，區(qū)域總經(jīng)理和總監(jiān)等給予檢查,、建議,、督促。

5,、日常觀察,。

對(duì)銷售同事日常工作狀態(tài)，心態(tài)變化,，工作方式做旁觀,，及時(shí)了解他們的工作情況并給以督促修正。適當(dāng)不定期組織一些聚餐或其他類型的活動(dòng),，大家一起交流,，注意觀察同事們的情況。

1,、入職培訓(xùn)。

有關(guān)公司理念,、公司文化,、公司產(chǎn)品、銷售模式,、服務(wù)理念,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等全方位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2,、銷售專項(xiàng)培訓(xùn),。

制作出培訓(xùn)資料，把各個(gè)銷售流程培訓(xùn),、銷售演練,、產(chǎn)品演示、問題解答,、崗位職責(zé)培訓(xùn)等在系統(tǒng)規(guī)劃中要求明確講解給銷售同事的知識(shí)以及相關(guān)事項(xiàng),。例如電話銷售培訓(xùn)，可以進(jìn)行實(shí)際的模擬訓(xùn)練或?qū)嵅儆?xùn)練，提升銷售同事的工作能力,。

3,、在崗培訓(xùn)。

帶領(lǐng)新同事一起拜訪客戶,，以技術(shù)工程師或其他身份旁觀新同事的工作,，并事后給予評(píng)價(jià)糾正。

4,、銷售集訓(xùn),。

組織優(yōu)秀銷售同事進(jìn)行案例分析講解，一起交流跟進(jìn)心得,，提升大家的跟單能力,，互相鼓勵(lì)！

下半年金融工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

今年上半年,，區(qū)金融辦緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府和市金融辦工作部署，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為目標(biāo),，以新“金改十二條”為抓手,，早計(jì)劃、早部署,，進(jìn)一步深化金融改革,，狠抓工作落實(shí)，為全年工作謀好局,，開好篇,。

截至五月末，我區(qū)存貸款保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),，保持較高增速,，其中，本外幣存款余額xxxx.08億元,，同比增長(zhǎng)xxx.83%,，本外幣貸款余額xxxx.49億元，同比增長(zhǎng)x.97%,，存貸款增速xx.05%,，相較全市存貸款增速5.92%高出8.13個(gè)百分點(diǎn)。另外,，嚴(yán)控不良貸款風(fēng)險(xiǎn),，引導(dǎo)銀行通過債權(quán)打包轉(zhuǎn)讓、批量折價(jià)轉(zhuǎn)賣等方式化解不良貸款,，五月末,，我區(qū)不良貸款合計(jì)xx.38億元,，比年初下降1.16億元，同比下降xxx.89%,，不良率為xx.18%,，比年初下降0.3個(gè)百分點(diǎn)。

(一) 高度重視“兩鏈”風(fēng)險(xiǎn)化解,幫扶效率進(jìn)一步提高,。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)多次組織“暖心助企”活動(dòng)走訪基層，對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)掛鉤幫扶,。3月4日全市金融（處置）工作會(huì)議后,，市金融辦主任張震宇專題研究我區(qū)中城公司處置工作。林寶新常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)親自抓,、經(jīng)常抓,，每月一次調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公,。4月2日全區(qū)召開“兩鏈”風(fēng)險(xiǎn)化解工作動(dòng)員大會(huì),，四套班子領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。5月18日,，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)厲秀珍書記,、彭立華區(qū)長(zhǎng)帶隊(duì)，各部門主要負(fù)責(zé)人參加,，來區(qū)處置辦進(jìn)行“兩鏈”風(fēng)險(xiǎn)化解專題調(diào)研,。會(huì)后，彭立華區(qū)長(zhǎng)又專題到鹿城法院對(duì)接我區(qū)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)司法幫扶工作,。各鎮(zhèn)街相關(guān)部門一把手也高度重視,，主抓風(fēng)險(xiǎn)處置工作。

二是工作機(jī)制進(jìn)一步完善,。制定區(qū)“兩鏈”風(fēng)險(xiǎn)化解工作考核辦法,、《甌海區(qū)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)處置工作流程》和《甌海區(qū)“構(gòu)建誠(chéng)信、懲戒失信”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》,，對(duì)全區(qū)各部門在風(fēng)險(xiǎn)化解工作中的工作職責(zé)、工作內(nèi)容,、工作流程進(jìn)行了梳理和明確,。

三是幫扶效率進(jìn)一步提高。采取點(diǎn)面結(jié)合,、重心下移,，領(lǐng)導(dǎo)掛帥、部門主抓,，團(tuán)隊(duì)會(huì)診,、組員協(xié)調(diào),，跟蹤服務(wù)、一企一策等工作方式,，對(duì)一批風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行了幫扶和處置,。截至xx年5月底，2家市級(jí)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中,，中城建設(shè)已完成處置,，泰恒光學(xué)取得明顯進(jìn)展。5家區(qū)級(jí)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中,，甌海建筑工程公司等3家企業(yè)已完成處置,，正雄機(jī)械等2家企業(yè)取得明顯進(jìn)展。我區(qū)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)幫扶,、協(xié)調(diào),、處置工作有序開展，截至5月底,，全區(qū)共召集風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議47次,，發(fā)出相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要4份，發(fā)出相關(guān)工作聯(lián)系函13份,，為企業(yè)開啟司法臨時(shí)解封共6筆,，幫助獲得融資1.67億元，使用政府應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金共73筆,，5.85億元,。對(duì)資不抵債風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的司法處置進(jìn)展順利，米醴瓊酒業(yè)通過司法重組獲得新生,，海城建筑的破產(chǎn)重整工作也在緊鑼密鼓的開展,。

四是工作方法進(jìn)一步創(chuàng)新。針對(duì)當(dāng)前化解工作中司法協(xié)調(diào)難度加大的情況,，我區(qū)大膽創(chuàng)新,，推出了企業(yè)金融訴訟調(diào)解銜接工作機(jī)制，在處置辦設(shè)立金融訴調(diào)委員會(huì),，對(duì)符合要求的金融債權(quán)涉案企業(yè)在立案前優(yōu)先引導(dǎo)至訴調(diào)委員會(huì)調(diào)解,。此舉既有利于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)開展司法保護(hù)，又有利于法院案件判決后的執(zhí)行效率,，也有利于減輕法院繁重的工作量,。

(二)加大信貸投放引導(dǎo)力度，提升金融服務(wù)水平,。一是加強(qiáng)xx年度銀行業(yè)績(jī)考評(píng)工作和xx年度創(chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)工作,。區(qū)政府加大對(duì)金融業(yè)的支持力度，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)在甌海的發(fā)展壯大,。二是深入走訪排憂解難,。通過走訪,，了解轄區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)在信貸過程中的訴求，廣泛聽取金融機(jī)構(gòu)提出的意見和建議,，積極聯(lián)系房管,、法院、住建等部門,，協(xié)調(diào)銀行機(jī)構(gòu)在信貸業(yè)務(wù)開展中遇到的問題,。三是組織全區(qū)金融工作會(huì)議暨“兩鏈”化解攻堅(jiān)會(huì)議和全區(qū)一季度工作例會(huì)，通報(bào)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì),，研究部署我區(qū)下一階段金融重點(diǎn)工作,，引導(dǎo)銀行加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)力度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)幫扶和不良貸款處置,。四是加強(qiáng)金融業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,。加強(qiáng)與區(qū)統(tǒng)計(jì)局、市銀監(jiān)局,、人民銀行等部門的聯(lián)系,，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，科學(xué)籌劃應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),，及時(shí)編制《xx甌海金融運(yùn)行參考月報(bào)》,。五是加強(qiáng)保險(xiǎn)工作力度。積極推動(dòng)農(nóng)村多層次社會(huì)保障體系建設(shè),，多次召開保險(xiǎn)公司座談會(huì),，走訪鎮(zhèn)街，從基層入手,，全面推進(jìn)農(nóng)村小額人身保險(xiǎn)工作,，發(fā)揮保險(xiǎn)業(yè)服務(wù)“三農(nóng)”作用，截至5月末,，全區(qū)共有保費(fèi)收入xxxx萬元,，覆蓋xxx個(gè)鎮(zhèn)街，其中有8個(gè)自然村參與了全村統(tǒng)保,，切實(shí)提高了低收入農(nóng)民的生活保障水平,。

下半年金融工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三

今年以來，在縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊密圍繞全縣中心工作,，切實(shí)提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)金融融合發(fā)展,，堅(jiān)決維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

一是強(qiáng)化銀行融資主渠道作用,，金融服務(wù)縣域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)能力不斷提升,。開展邀請(qǐng)市級(jí)銀行行長(zhǎng)走進(jìn)活動(dòng),。邀請(qǐng)省級(jí)金融機(jī)構(gòu)來實(shí)地調(diào)研，展示金融動(dòng)能轉(zhuǎn)換成就發(fā)展?jié)摿?，增?qiáng)政銀企互信,。目前省工行省建行省交行省中信省華融資產(chǎn)等多家金融機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融環(huán)境有了更深入客觀了解,，增強(qiáng)了金融機(jī)構(gòu)下一步在加大信貸投放信心,。

二是大力發(fā)展直接融資，穩(wěn)步推進(jìn)資本市場(chǎng)體系建設(shè),。加強(qiáng)資本市場(chǎng)政策扶持,，制定了未來x年上市掛牌工作目標(biāo)主要措施，為我縣企業(yè)上市掛牌打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。儲(chǔ)備上市掛牌后備企業(yè),。聯(lián)合各鎮(zhèn)街開發(fā)區(qū)對(duì)企業(yè)詳細(xì)摸底，組織新報(bào)了一批后備企業(yè),。

三是完善要素保障體系,，助推誠(chéng)信法治社會(huì)建設(shè)。深入貫徹落實(shí)《防范處置非法集資條例》,，x月xx日,，明確縣地方金融監(jiān)管局為全縣防范處置非法集資工作機(jī)制牽頭部門，進(jìn)一步理順組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)排查風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置等各項(xiàng)工作機(jī)制,。持續(xù)開展集中現(xiàn)場(chǎng)檢查“養(yǎng)老”等領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查,，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)臺(tái)賬式管理，摸清摸實(shí)風(fēng)險(xiǎn)底數(shù),，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài),。

總體看來，我縣經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行穩(wěn)健,，但金融發(fā)展仍面臨諸多困難問題,。

一是貸款可持續(xù)增長(zhǎng)能力不強(qiáng)。當(dāng)前縣仍處于信用修復(fù)初級(jí)階段,，各銀行上級(jí)行對(duì)區(qū)域信貸投放仍較為謹(jǐn)慎,，基本以存量授信為主，民營(yíng)企業(yè)貸款新增難度較大,。

二是上市掛牌工作推進(jìn)比較緩慢,。我縣企業(yè)受互保聯(lián)保關(guān)系影響較大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比偏重,，主要是石油化工以橡膠輪胎等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，高端高質(zhì)企業(yè)較少規(guī)模較小，上市掛牌后備資源缺乏,，上市意愿較低,。

一是提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)水平,。將以保障企業(yè)融資需求為重點(diǎn)，全力推動(dòng)金融生態(tài)環(huán)境回歸,。定期調(diào)度政銀企洽談會(huì)簽約到位情況,，確保簽約項(xiàng)目資金時(shí)到位。加大齊魯銀行分行x銀行分行等市內(nèi)銀行溝通對(duì)接,，力爭(zhēng)xxxx年底前引進(jìn)x-x家縣外銀行在我縣設(shè)立分支機(jī)構(gòu),，xxxx年全縣本外幣貸款余額實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。

二是加快企業(yè)上市掛牌步伐,。一是抓典型示范,，以爍元新精選申報(bào)上市工作為契機(jī)，集合全力推動(dòng),，爭(zhēng)取盡快推動(dòng)成功上市,，發(fā)揮典型示范效應(yīng)，帶動(dòng)其他企業(yè)上市掛牌工作加快推進(jìn),。二是持續(xù)摸排,，爭(zhēng)取再儲(chǔ)備x-x家列入全市后備企業(yè)名單。動(dòng)態(tài)調(diào)整后備資源庫,，實(shí)地考察走訪后備企業(yè),，時(shí)調(diào)整分類，具備條件時(shí)調(diào)整進(jìn)入重點(diǎn)上市后備企業(yè),。