無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀恳韵率切【帪榇蠹沂占膬?yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

酒店工程部崗位說明書篇一

2,、組織并實(shí)施制定設(shè)備更新,、改造工程計(jì)劃，重點(diǎn)大維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件購進(jìn)計(jì)劃,。

3,、負(fù)責(zé)酒店各種土木工程建設(shè)規(guī)劃。

4,、控制酒店能源,，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

5,、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍發(fā)生問題和客人對(duì)工程維修工作投訴。

6,、深入現(xiàn)場(chǎng),，掌握人員和設(shè)備狀況，每天堅(jiān)持做一至兩次巡視,。

7,、與有關(guān)部門協(xié)調(diào)安全、消防,、環(huán)保,、防疫工作，合理安排員工,，負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核,。

8、審定下屬班組工作計(jì)劃,，統(tǒng)籌安排工作,，檢查執(zhí)行情況。

9,、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并及時(shí)向酒店上交所有有關(guān)報(bào)告及報(bào)表,。

10、負(fù)責(zé)工程部員工的績效評(píng)估,，并按照獎(jiǎng)懲制度實(shí)施獎(jiǎng)懲,。

11、建立健全工程設(shè)備的運(yùn)行和操作程序,，合理安排各工種的定期維修,，確保整 個(gè)工作設(shè)備的正常運(yùn)行。

12,、與上級(jí)主管,，各部門保持有效的溝通，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確的得以傳達(dá),。

13,、及時(shí)向總經(jīng)理上報(bào)有關(guān)工程工作情況,。

14、參加酒店行政及其他有關(guān)會(huì)議,。

15,、定期給下屬員工進(jìn)行各相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

16,、完成上級(jí)交待的其他任務(wù),。

酒店工程部崗位說明書篇二

一、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式,，使其操作快捷合理,，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑,、裝潢的完好,。

二、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐,、制定和審定設(shè)備,、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行,，保證酒店設(shè)施不斷完善,，始終處于正常、完好狀態(tài),。

三,、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)意識(shí),、基本素質(zhì)的培

四、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行,、跟蹤,、控制所有水、電,、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支,。

五,、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算

六,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,，以獲得良好的外部環(huán)境。

七,、主持部門工作例會(huì),，協(xié)調(diào)班組工作,。

八、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單,，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度,，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收

九,、配合安消部搞好消防,、安全工作。

十,、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案,。

十一、隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng),。

酒店工程部崗位說明書篇三

1,、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作,。

2,、按照企業(yè)專門化管理的要求和所在地有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn),、勞動(dòng)保護(hù),、環(huán)保管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定，制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo),，經(jīng)審定后組織實(shí)施,。

3、做好各使用部門對(duì)設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作,。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

4、負(fù)責(zé)酒店用能供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理,，制訂全店能源消耗計(jì)劃,、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃,，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度,，做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎(jiǎng)懲工作,。

5,、組織與協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作。

6,、審核設(shè)備檢修計(jì)劃,、設(shè)備更新改造計(jì)劃、設(shè)備考核指標(biāo),、新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請(qǐng)報(bào)告,，并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理,。

7、定期召開設(shè)備管理,，成本核算和費(fèi)用控制工作會(huì)議,，研究、改進(jìn)和完善對(duì)設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法,，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費(fèi)用的問題,。

8、定期組織設(shè)備檢查,、評(píng)比工作,，提高設(shè)備完好率。

9,、按照設(shè)備事故處理規(guī)定,，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故。

10,、掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況,，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新，逐步使各級(jí)設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展,。

11、認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨,，使員工確立“后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)”的思想,，著重抓好各部門設(shè)備設(shè)施報(bào)修維修的工作，不斷提高維修工作質(zhì)量和效率,，保障酒店經(jīng)營管理正常開展,。