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管理部管理細(xì)則篇一

第二條本制度適用于公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理,。

第三條根據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值和使用年限，分為固定資產(chǎn)和低值易耗品兩類,。

1,、固定資產(chǎn):單位價(jià)值20xx元以上(含20xx元)，或使用年限1年以上的有形資產(chǎn),。

2,、低值易耗品:單位價(jià)值在20xx元以下(不含20xx元)的各種用具物品和辦公用品等，并且使用期限1年以下,。

第四條公司綜合管理部負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)的實(shí)物管理,，公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)的價(jià)值管理，使用部門負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)的使用管理,。

第五條綜合管理部設(shè)資產(chǎn)管理員崗位,，負(fù)責(zé)對公司資產(chǎn)的全面統(tǒng)一管理，按部門建立資產(chǎn)管理臺賬,，對固定資產(chǎn)、低值易耗品分設(shè)帳薄進(jìn)行管理,，資產(chǎn)使用部門要同步建立使用臺帳,，各部門必須設(shè)立一名兼職的資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)對本部門使用資產(chǎn)進(jìn)行登記，綜合部資產(chǎn)管理員要定期會同相關(guān)部門對公司資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),。

第六條固定資產(chǎn),、低值易耗品的購置:各部門提出采購要求，報(bào)綜合部(資產(chǎn)管理員)審核,，綜合部根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況及消耗標(biāo)準(zhǔn),，判斷是否同意購置或直接從其它部門調(diào)撥并加注意見，如需采購,，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后,，由物資采供部或綜合管理部采購人員采購。

第七條固定資產(chǎn),、低值易耗品的驗(yàn)收:采購的資產(chǎn)由采供部和綜合管理部依據(jù)<物品采購申請表>聯(lián)合驗(yàn)收,，詳細(xì)核對品名、規(guī)格,、數(shù)量,、金額，仔細(xì)檢查商品質(zhì)量,，對驗(yàn)收合格的物品填寫<入庫單>,，記入庫存;對驗(yàn)收不合格的物品須及時(shí)通知采購人員調(diào)換，否則不予入庫,。

第八條固定資產(chǎn)的發(fā)放:發(fā)放固定資產(chǎn)時(shí),，須經(jīng)相關(guān)人員和行政副總審批簽字后辦理,，領(lǐng)用人必須在<出庫單>中簽字確認(rèn)。使用過程中因保管不善或其它人為因素造成固定資產(chǎn)遺失,、失竊或損壞的,，必須按規(guī)定賠償。

第九條低值易耗品的發(fā)放:發(fā)放低值易耗品時(shí),，綜合管理部根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況及消耗標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)是否超標(biāo)并加注意見,，領(lǐng)用人和資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人須分別在<出庫單>中簽字確認(rèn)。

第十條辦公資產(chǎn)使用人離職時(shí),，須將辦公資產(chǎn)移交或歸還所用辦公資產(chǎn),，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人核實(shí)、確認(rèn)后方可辦理離職手續(xù),。

第十一條固定資產(chǎn)的登記與轉(zhuǎn)移:綜合管理部負(fù)責(zé)核查,、統(tǒng)計(jì)各部門的固定資產(chǎn)，明確部門使用管理責(zé)任,。綜合管理部資產(chǎn)管理員應(yīng)根據(jù)<固定資產(chǎn)出庫單>及時(shí)登記資產(chǎn)管理臺帳,。部門固定資產(chǎn)出現(xiàn)遺失、損毀的應(yīng)由使用部門填寫<固定資產(chǎn)處置申請單>經(jīng)總經(jīng)理辦公會及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，及時(shí)更新固定資產(chǎn)管理臺帳;固定資產(chǎn)公司內(nèi)部調(diào)撥轉(zhuǎn)移的,，須填寫<固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移通知單>經(jīng)轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入部門相關(guān)人員及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)移,。

第十二條低值易耗品的登記:綜合部資產(chǎn)管理員依據(jù)<低耗品出庫單>,，分設(shè)部門臺帳進(jìn)行登記。

第十三條固定資產(chǎn)的報(bào)廢:固定資產(chǎn)經(jīng)專業(yè)人員確認(rèn)已無法維修或維修費(fèi)用超過資產(chǎn)原值時(shí),，由使用部門申請報(bào)廢,，總經(jīng)理辦公會研究同意后辦理相應(yīng)手續(xù)。

第十四條低值易耗品的報(bào)廢:經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人同意,，綜合管理部經(jīng)理審批后報(bào)廢,。

第十五條資產(chǎn)的盤點(diǎn)、檢查

1,、各部門資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的自查和盤點(diǎn),，并將清查盤點(diǎn)情況報(bào)綜合管理部。

2,、綜合管理部負(fù)責(zé)資產(chǎn)的登記,、檢查及日常監(jiān)督管理工作，不定期抽查各部門的資產(chǎn)管理情況,。

3,、每季度末，綜合管理部會同財(cái)務(wù)部對各部門資產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面檢查及盤點(diǎn),，并出具書面報(bào)告,。對各部門盤盈盤虧的資產(chǎn),，找出原因及責(zé)任人，報(bào)總經(jīng)理辦公會審批后處理,。如屬管理不善等人為因素造成,，將追究當(dāng)事人和管理者的責(zé)任，并視具體情況賠償損失,。

第十六條資產(chǎn)交接

1,、資產(chǎn)管理人員進(jìn)行工作交接時(shí)，須保證賬目與實(shí)物相符,，并由部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),。

2、部門負(fù)責(zé)人新到崗時(shí)須對到崗部門固定資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn),。

第十七條未盡事宜根據(jù)物資管理和財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度執(zhí)行,。

第十八條本制度從20xx年十月一日起執(zhí)行。

管理部管理細(xì)則篇二

1,、適用范圍股份有限公司分公司,，各子公司可參考執(zhí)行。

2,、目的為了使全公司人事管理的導(dǎo)向保持一致,，同時(shí)讓分公司人事管理部門及最高負(fù)責(zé)人能充分自主地行使人事管理權(quán)力，特?cái)M定此管理辦法,。

3、管理辦法

3,、1人事任免,、招聘及定崗定編管理辦法部門經(jīng)理(含部門經(jīng)理，若未設(shè)部門經(jīng)理級別,，則指部門主管級別)級別或相當(dāng)于同等級別以上人員的任免,、增員、招聘,、崗位異動(dòng)或工資調(diào)整需報(bào)總部人力資源部復(fù)核,，呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。主管級別人員的任免,、增員,、招聘、崗位異動(dòng)或工資調(diào)整需報(bào)總部人力資源部備案,。所有財(cái)務(wù)崗位人員,、倉庫管理員的任免、增員,、招聘,、崗位異動(dòng)或工資調(diào)整需報(bào)總部人力資源部和財(cái)務(wù)部復(fù)核,，呈總經(jīng)理審批方可執(zhí)行。分支機(jī)構(gòu)每季度末需按要求制定“人員定崗定編計(jì)劃”,，由總部人力資源部匯總,，報(bào)總經(jīng)理審批。和2項(xiàng)以外,，在定崗定編計(jì)劃內(nèi)的人員招聘由各分公司自行招聘,。

3、2薪酬管理辦法定薪:分公司人事負(fù)責(zé)人需按總部總經(jīng)理簽發(fā)的<薪酬等級圖>和<薪酬標(biāo)準(zhǔn)>確定新員工薪資,。正常情況下,，按崗位對應(yīng)等級工資的第一檔試用，轉(zhuǎn)正后不能超過第三檔,。(詳見<薪酬管理規(guī)定>),。原則上不可脫離上述標(biāo)準(zhǔn)給新員工定薪，屬特殊引進(jìn)人才,、待遇要另行設(shè)定的,，需報(bào)總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理審批,。更:各分支機(jī)構(gòu)的<薪酬等級圖>和<薪酬標(biāo)準(zhǔn)>每年末由各自人事負(fù)責(zé)部門進(jìn)行修訂,，修訂后的文件需報(bào)總部人力資源部復(fù)核，總經(jīng)理簽發(fā),。薪:原則上參照文件<薪酬管理制度>執(zhí)行,。

3、3績效管理司根據(jù)各自的經(jīng)營目標(biāo)自行確定部門績效指標(biāo)和員工績效指標(biāo)(總部企管部和人力資源部提供協(xié)助),。最終確定的指標(biāo)報(bào)人力資源部備案,。位財(cái)務(wù)部員工的考核權(quán)50%歸屬所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人，另外50%歸屬總部財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人;下屬單位人事部員工的考核權(quán)70%歸屬所屬單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人,，另外30%歸屬總部人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人,。考核指標(biāo)由兩個(gè)機(jī)構(gòu)單獨(dú)與員工確定,，最后得分按考核權(quán)重進(jìn)行加權(quán),。

3、4培訓(xùn)管理辦法各分公司自行擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,，報(bào)總部人力資源部復(fù)核,，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行?？偛拷y(tǒng)一組織的全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn),，計(jì)劃和預(yù)算由總部人力資源部制定。

3,、5培訓(xùn)會制度公司人力資源管理系統(tǒng)每個(gè)月中下旬例行召開培訓(xùn)會,，由總部人力資源部負(fù)責(zé)組織,，各單位人事負(fù)責(zé)人或相關(guān)代表參加。

3,、6工作計(jì)劃與總結(jié)每月末各單位人事負(fù)責(zé)人做好該單位當(dāng)月的人事工作總結(jié)和下月的工作計(jì)劃,，交總部人力資源部匯總備案，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)資源,，督促落實(shí)各項(xiàng)工作的完成情況,。

3、7任職調(diào)查與任職報(bào)告下屬單位若要提拔員工任經(jīng)理級別及以上級別的職務(wù),，需提前一個(gè)月將此員工的工作報(bào)告和各級主管評價(jià)報(bào)總部人力資源部,，總部人力資源部收到之后將安排專人對此員工作任職調(diào)查，然后再將各類信息匯總提交總經(jīng)理審批,，審批同意后,，下屬單位方可發(fā)任職試用公告。員工至試用公告之日開始在新崗位試用,，試用期一般為六個(gè)月,，在試用期間每三個(gè)月需交一份任職情況報(bào)告給總部人力資源部。任職情況報(bào)告將作為轉(zhuǎn)正定級評價(jià)的依據(jù)之一,。六個(gè)月后由員工本人提交轉(zhuǎn)正申請,，經(jīng)本公司負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總部人力資源部復(fù)核及總經(jīng)理審批同意后，下屬單位方可發(fā)正式任命公告,。

管理部管理細(xì)則篇三

第一條分公司的設(shè)立

1,、申辦分公司要具備的以下條件:

(1)必須設(shè)立固定的工作辦公場所。

(2)必須選好有工程師及以上技術(shù)職稱,，懂工程建設(shè)管理,，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)分公司負(fù)責(zé)人。

(3)必須設(shè)有專(兼)職財(cái)務(wù)人員,。

(4)分公司必須配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊(duì)伍。最低配備標(biāo)準(zhǔn)為1個(gè)總監(jiān),，2個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師,，2個(gè)專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)與總公司簽訂勞動(dòng)合同(包括注冊監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、專業(yè)監(jiān)理員)。

2,、分公司的審批

(1)分公司具備以上條件后,，由總公司派員進(jìn)行實(shí)地審核，上報(bào)總公司批準(zhǔn),。

(2)分公司的設(shè)立,，需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定,，股東大會討論批準(zhǔn)。

(3)凡設(shè)立分公司一律以市,、縣為分公司區(qū)域范圍,，其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍，一個(gè)區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一家分公司,，且同一區(qū)域內(nèi)的工程,，結(jié)算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金,。

(4)分公司自行負(fù)責(zé)分公司的注冊備案等工作,，總公司負(fù)責(zé)提供注冊備案所需的相關(guān)資料。

第二條分公司的管理

1,、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù),。

2,、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管,。各分公司均不得自行刻制公司各類章,，否則總公司處以5000-50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

3,、分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本,，包括:開辦費(fèi)、交易席位費(fèi),、工程項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)開支,、所有稅費(fèi)、分公司日常開支和上繳總公司的管理費(fèi),，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用,。

4、分公司所承接項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納,。

5,、分公司在承攬監(jiān)理項(xiàng)目時(shí)，必須自己組織監(jiān)理隊(duì)伍,，總監(jiān)應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán),，如臨時(shí)需要借用總公司人員，必須征得總公司同意,，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用,。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時(shí)撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

6,、總公司提供公司資質(zhì)證書,、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料,，以便分公司用以辦理注冊備案及投標(biāo)過程中使用,，借用期限為2個(gè)星期，最多1個(gè)月,。借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用,。

7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí),，招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件,，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同,，訂立合同必須蓋公司的合同專用章,。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi),。

8,、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量,、安全事故,，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān),，如給總公司造成重大影響的,，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部,，不論何種原因受到主管部門的通報(bào)批評或行政處罰,，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,。

9,、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表,。外地可用傳真,、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司。

10,、分公司要遵紀(jì)守法，按章納稅,，要按照總公司的規(guī)定,，根據(jù)分公司監(jiān)理費(fèi)收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費(fèi)，分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的，總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營權(quán),。

11,、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù),，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費(fèi),。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費(fèi)，如發(fā)現(xiàn)私自收款的,，查實(shí)后按10倍罰款,，罰款金額歸總公司所有。

12,、分公司已簽訂的監(jiān)理合同,，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費(fèi)收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi),。

第三條項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度可參照執(zhí)行,。