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兼職人員管理辦法規(guī)定篇一

兼職人員代表公司的社外對其公司開展宣傳推廣活動(dòng),，工作的目標(biāo)是提高公司的知名度和現(xiàn)場招聘的人氣，工作的目的有：發(fā)票,、貼海報(bào)等工作!

(二)兼職人員管理方法

一,、兼職人員工作時(shí)間

兼職人員每天早上08：30準(zhǔn)時(shí)上班，下午17：30下班,，中午休息一個(gè)半小時(shí),，兼職人員不得遲到、早退和無故礦工!如有特殊情況需要請假的,，必須在前一天口頭陳訴,，或電話告知!如沒有按照要求執(zhí)行規(guī)定的，按照情節(jié)輕重和遲到早退次數(shù)處理!1,、處罰規(guī)定：遲到或早退一次的(時(shí)間在30分鐘以內(nèi)的),，給予警告一次，遲到或早退兩次的(時(shí)間在30分鐘以內(nèi)的),，給予嚴(yán)重警告一次!遲到或早退三次直接給予開除,，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰!無故礦工者直接給予開除并扣除三天的工資!2、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：兼職人員每次外出發(fā)票必須要有回收率,，按照每回收一張按照0.05元一張計(jì)數(shù),，多回收多計(jì)數(shù)，上不封頂!

二,、兼職人員工資發(fā)放

兼職人員工資計(jì)數(shù)為每小時(shí)8元x工作時(shí)間+績效(票據(jù)回收x0.05元),，每月10號之間結(jié)算工資

三、兼職人員工作考核

1,、入場卷發(fā)放

兼職人員每天必須按照要求發(fā)出所以外出攜帶的票據(jù),，如有不實(shí)發(fā)放或丟掉，應(yīng)按照每張票據(jù)的價(jià)錢給予處罰并賠償于公司票據(jù)原有的價(jià)格,，兼職人員必須在規(guī)定的時(shí)間在規(guī)定的地點(diǎn)發(fā)放票據(jù),，如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的地點(diǎn)發(fā)放，第一次給予警告,，第二次給予開除并給予經(jīng)濟(jì)處罰(特殊情況待定)

2,、海報(bào)張貼

兼職人員必須按照規(guī)定外出貼出攜帶的海報(bào)，在張貼的過程中,，不得有不實(shí)或丟掉,，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)給予警告并處于經(jīng)濟(jì)處罰，如丟掉,，直接給予開除并處于經(jīng)濟(jì)處罰,，并且賠償公司海報(bào)原價(jià)格(特殊情況待定)

三,、兼職人員監(jiān)督辦法

兼職人員外出發(fā)票或者張貼海報(bào)后，我們會(huì)抽排一員進(jìn)行對其監(jiān)控,，在監(jiān)控的過程中,，如發(fā)現(xiàn)兼職人員有消極待工或者工作效率不高的人員，第一次我們應(yīng)給予批評和教育,，第二次給予警告,，第三次直接給予開除，并處于經(jīng)濟(jì)處罰!在張貼海報(bào)的過程中,，如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的地點(diǎn)張貼出海報(bào),，按照每張5元的價(jià)錢給予處罰!

兼職人員管理辦法規(guī)定篇二

為了規(guī)范部門兼職員工(包括實(shí)習(xí)生)管理，保障部門和兼職員工雙方的利益,，特制定本辦法,，請大家自覺遵守。

一,、招聘兼職員工的目的

解決既有工作人手不足的問題;

摸索形成一套新型的用人與合作機(jī)制;

工作中發(fā)現(xiàn)具有潛質(zhì)的后備人員,。

二、兼職員工招聘流程：

1.申請人向本部門領(lǐng)導(dǎo)和交工部領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請,，說明招聘兼職員工的原因,，兼職員工的具體崗位職責(zé)、兼職時(shí)間,、工作部門等內(nèi)容;

2.獲批準(zhǔn)后,，申請人組織、人力資源室配合招聘工作;

3.確定人選后,，填寫兼職員工登記表并向人力資源室報(bào)備,，人力資源室與兼職員工簽訂兼職協(xié)議，內(nèi)容涉及工作類型,、薪酬等,，同時(shí)將身份證復(fù)印件等在人事和財(cái)務(wù)各存一份;實(shí)習(xí)時(shí)間及報(bào)酬從實(shí)習(xí)生到人力資源室報(bào)到、簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議之日起算,。

4.申請人根據(jù)實(shí)際工作時(shí)間,，填寫《勞動(dòng)人員薪酬審批表》,，經(jīng)室主任審核,、主管主任批準(zhǔn)之后，每個(gè)月_______日前將上個(gè)月的《勞動(dòng)人員薪酬審批表》交給財(cái)務(wù)人員,，不滿_______月的按照實(shí)際時(shí)間另行支付,。

5.財(cái)務(wù)人員根據(jù)《勞動(dòng)人員薪酬審批表》支取勞務(wù)并發(fā)給兼職員工。

6.正式實(shí)習(xí)生可憑實(shí)習(xí)協(xié)議書向計(jì)算機(jī)管理員申請考勤卡,、計(jì)算機(jī),、內(nèi)部通訊用戶,，其他兼職員工可申請計(jì)算機(jī)，但不可申請內(nèi)部通訊用戶和考勤卡,，并限制其對服務(wù)器的訪問權(quán)限,。

三、兼職員工報(bào)酬

所有兼職員工的報(bào)酬足月按_______元/月核算,，不足部分按_______元/天核算,。兼職員工的報(bào)酬有特殊要求的，申請人須經(jīng)室主任,、主管主任批準(zhǔn),。

正式簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議的京外實(shí)習(xí)生，與正式員工一樣,，享受房補(bǔ)和通訊補(bǔ)助;其他兼職員工則不享受,。

所有兼職員工如在兼職期間發(fā)生人身意外傷害，我部門僅給予道義上的援助和支持,。

四,、兼職員工的管理

兼職員工應(yīng)及時(shí)填寫兼職員工登記表并向人力資源室報(bào)備，否則不予辦理勞動(dòng)報(bào)酬,，所造成的后果由申請人負(fù)責(zé),。

兼職員工到崗后，申請人應(yīng)負(fù)責(zé)向其解釋交通工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，為其提供必要的培訓(xùn),，使其盡快進(jìn)入角色。申請人有義務(wù)督促兼職員工樹立集體榮辱觀,，自覺維護(hù)交通工程部的集體形象,。

短期兼職人員(_______個(gè)月以內(nèi))離職時(shí)應(yīng)寫出工作報(bào)告，對所承擔(dān)工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié);由主管人員寫出評語(包括任務(wù)內(nèi)容,、完成情況,、后續(xù)需求，該受聘人員的作用與貢獻(xiàn)等簡短記錄),。

中長期人員(超過兩個(gè)月)應(yīng)按工作進(jìn)程寫出階段性工作總結(jié)報(bào)告,，由主管人員附署工作考評。

所有兼職員工需簽訂保密協(xié)議并自覺遵守,，利用在我部門工作期間成果和數(shù)據(jù)發(fā)表的論文等形式成果必須冠以我部門名稱,。

除小時(shí)工外，其他兼職人員離職時(shí)應(yīng)交接工作及所借公物,，申請人務(wù)必告知人力資源室,，否則申請人將負(fù)責(zé)所造成的財(cái)務(wù)損失。

兼職人員管理辦法規(guī)定篇三

公司為了業(yè)務(wù)快速發(fā)展，采用部份兼職業(yè)務(wù)人員的方式擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍而降低人力固定成本,，但為了提升服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,，創(chuàng)建高效,、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，特制定本管理辦法,。

一,、兼職業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)：

1. 在本地具有一定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò);

2. 保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員，并在原單位有一定的業(yè)績;

3. 自已的客戶并且有意愿作兼職業(yè)務(wù)員的;

4. 曾作過或現(xiàn)在正在同類公司作業(yè)務(wù)的;

5. 滿足上面任何一條的且愿意接受公司管理以及培訓(xùn)的人員,。

二,、兼職業(yè)務(wù)員的基本管理規(guī)定：

1. 在進(jìn)入工作前，須進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，經(jīng)主管確認(rèn)合格后,，才能開展業(yè)務(wù)工作;

2.積極宣傳公司，言行舉止注意公司及個(gè)人形象;嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度,，遵守職業(yè)道德,，愛崗敬業(yè)，做好自律,。

3.正確處理客戶異議,，注意工作方式，樹立個(gè)人形象,，打造良好的企業(yè)形象;

4.不得私自截留公款,。

5.積極參與公司的培訓(xùn)工作以及公司組織的活動(dòng)。

三,、兼職業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)流程：

1.業(yè)務(wù)員與客戶通過溝通,，了解客戶需求，正確宣傳公司服務(wù)產(chǎn)品以及企業(yè)文化

2.確認(rèn)客戶需要該項(xiàng)服務(wù)后,，與公司銷售內(nèi)勤聯(lián)絡(luò),，將業(yè)務(wù)信息通報(bào)到公司，通報(bào)內(nèi)容有客戶的聯(lián)系方式及客戶的要求,，客戶的進(jìn)展情況,，由銷售內(nèi)勤做成文檔形式。

3.銷售內(nèi)勤統(tǒng)一安排工程人員與客戶聯(lián)絡(luò),，如有需要,，兼職業(yè)務(wù)人員需陪同工程人員共同處理后續(xù)事項(xiàng)。

4.當(dāng)工程驗(yàn)收后,，兼職業(yè)務(wù)人員需主動(dòng)與客戶聯(lián)絡(luò),，看客戶還有什么需求,，并及時(shí)反饋到銷售內(nèi)勤,。

5.當(dāng)該工程收款完全結(jié)束后,，在當(dāng)月相應(yīng)酬勞會(huì)拔付到兼職業(yè)務(wù)人員的帳戶上。

四,、薪酬的體系：

1. 拔付薪酬是在收款后的當(dāng)支付;

2. 兼職業(yè)務(wù)人員的直接業(yè)務(wù)提成是業(yè)務(wù)總金額的6%,，間接業(yè)務(wù)提成是業(yè)務(wù)總金額的1%。如李先生是公司客戶,，經(jīng)過宣導(dǎo)很認(rèn)同公司企業(yè)文化,，愿意作為公司兼職業(yè)務(wù)人員開展業(yè)務(wù)。他介紹張先生做了3萬元的地暖工程,，他得到提成是6%,，即1800元，張先生也成了公司兼職業(yè)務(wù)人員,，他介紹黃先生安裝了本公司的地暖工程5萬元,，這樣，張先生的業(yè)務(wù)提成是3000元,，李先生還可以拿業(yè)務(wù)提成500元,。

3. 如果沒有成為公司的正式兼職業(yè)務(wù)人員，以上提成沒有;

4. 因部份業(yè)務(wù)承接時(shí)遇到阻力,，經(jīng)與相關(guān)業(yè)務(wù)人員共同協(xié)商,，可以調(diào)整相關(guān)提成比例，拔付薪酬時(shí)按協(xié)商比例支付,。

五,、兼職業(yè)務(wù)人員面對客戶時(shí)須一站式解決問題。當(dāng)用戶找到業(yè)務(wù)人員,，不管是何種事項(xiàng),，兼職業(yè)務(wù)人員能自已解決的要自已解決，不能自已解決也要自已聯(lián)絡(luò)能解決問題的人員,，并且在聯(lián)絡(luò)確認(rèn)完成事項(xiàng)后,，向用戶詢問事情的解決進(jìn)展，客戶對事項(xiàng)的滿意情況,。了解情況后及時(shí)反饋,。

六、內(nèi)部人員管理也必須是一站式解決問題,。如兼職業(yè)務(wù)人員找到技術(shù)人員要求設(shè)計(jì)及施工完成日期,，技術(shù)人員作為主要人員負(fù)責(zé)制，需與相關(guān)人員聯(lián)絡(luò),，完整的回復(fù)業(yè)務(wù)人員,，一旦發(fā)現(xiàn)有推卸責(zé)任或推拖現(xiàn)象,，必須馬上上報(bào)，作嚴(yán)肅處理,。

七,、在拜訪客戶時(shí)應(yīng)保持良好的精神面貌，做到有禮有節(jié),，充分體現(xiàn)公司形象;

八,、兼職業(yè)務(wù)人員應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，每天總結(jié)自己在工作過程當(dāng)中遇到的問題,，不管是技術(shù)上還是商務(wù)上,，把遇到的問題記錄下來，及時(shí)與公司銷售內(nèi)勤及工程部門溝通,，達(dá)到每天都有進(jìn)步的效果,。于公司提供的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要積極的學(xué)習(xí),，提高自己的營銷知識(shí),，提高個(gè)人軟實(shí)力。

九,、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn),，不能從事下列活動(dòng)：

1 .以公司名義考察、談判,、簽約 ;

2 .以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明 ;

3 .以公司名義對新聞媒體發(fā)表言論;

十、公司禁止下列情形兼職

1.利用公司的資源從事其他兼職工作;

2 .因兼職影響有損本公司形象;

十一,、公司禁止下列情形的個(gè)人投資：

1. 參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的

2. 投資于公司的商業(yè)競爭對手的;

3. 以職務(wù)之便向商業(yè)競爭對手提供利益的;

4. 以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)行為的;

十二,、兼職業(yè)務(wù)人員有違反公司規(guī)定的，可以予以取消公司兼職的職位,，被取消職位的人員不得以本公司的名義開展業(yè)務(wù)工作,。

十三、公司對兼職業(yè)務(wù)人員一年進(jìn)行審查一次,，對不符合公司要求的業(yè)務(wù)人員給于取消兼職,，被取消職位的人員不得以本公司的名義開展業(yè)務(wù)工作。

十四,、被取消兼職的業(yè)務(wù)人員不再享有公司的任何福利待遇,。

十五、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作,，不得拖延,、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知盡量提供幫助,。

兼職人員管理辦法規(guī)定篇四

(一)儀表規(guī)范

干凈整潔,、落落大方的儀表給人以良好的感覺,，促銷員是公司形象代表。因此作為一名優(yōu)秀

的促銷員應(yīng)該時(shí)刻地注重自己的儀表形象,。工作期間要做到如下要求：

·注意發(fā)型不宜太夸張,，包括頭發(fā)顏色、頭發(fā)形狀;

·化妝要適宜,，不宜濃妝;

·不能戴太大的耳環(huán);

·指甲不要留得太長,，也不要染色;

·著裝要求統(tǒng)一,、整潔大方,，不能穿休閑類服飾;

(二)用語規(guī)范

促銷員應(yīng)保持熱情主動(dòng)的促銷意識(shí)，針對不同的情況,，及時(shí)對光臨的顧客禮貌問候,，主動(dòng)介紹，讓顧客在愉快的氣氛中接受促銷員的推薦,，促成購買,。促銷員在整個(gè)銷售過程中，盡量要做到熱情大方,，但不必過于謙卑,，用熱情的服務(wù)來打動(dòng)顧客，感染顧客,。工作中使用禮貌用語,，做到彬彬有禮，和藹可親,。

不同情況下的用語

見到來售點(diǎn)的顧客“您好,，歡迎光臨”;

稱呼顧客應(yīng)使用：您、老師,、師傅,、先生、大姐,、小姐等禮貌稱謂;

對已購物的顧客表示感謝“謝謝您!”“歡迎再次光臨!

對未購買者,，可使用“沒有關(guān)系!”“歡迎下次光臨!”等鼓勵(lì)性話語;

不能立刻接待顧客應(yīng)對顧客說“對不起，讓您久等了”;

介紹產(chǎn)品時(shí)“讓我為您演示一下產(chǎn)品的功能,，好嗎?”“請您看一看我們的產(chǎn)品介紹,，好嗎?”等;

在顧客等待之后“抱歉，讓您久等了!”

在請教顧客時(shí)“對不起,，請問您貴姓?”;

在向顧客道歉時(shí)“非常抱歉,，給您添麻煩了”。

(三)服務(wù)規(guī)范

1,、言語舉止符合規(guī)范;

2,、對產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)要了解,，當(dāng)顧客的好參謀，不夸大其詞產(chǎn)品功能或功效;

3,、熱情,、自信地待客，不冷落顧客;

4,、顧客較多時(shí),，應(yīng)“接一、待二,、招呼三”(重點(diǎn)接待某位,、分發(fā)宣傳品給幾位、回答另一位的提問或提供幫助),，要借機(jī)造勢,，掀起銷售高潮;

5、耐心待客,，不得有不耐煩跡象;

6,、為顧客拿產(chǎn)品或進(jìn)行包裝時(shí)應(yīng)熟練、正確,，遞給顧客時(shí)應(yīng)使用雙手;

7,、不強(qiáng)拉顧客;

8、不惡意詆毀競爭對手的商品,。

(四)行政紀(jì)律

1,、準(zhǔn)時(shí)上、下班,，上班時(shí)間內(nèi)不允許出現(xiàn)空崗;

2,、請假應(yīng)遵守公司和賣場的考勤規(guī)定;

3、就餐時(shí)間嚴(yán)格遵照賣場規(guī)定;

4,、上班不得閑聊,、吃東西、看報(bào)刊,、唱歌,、喧嘩等;

5、不能坐,、靠著待客;

(五)售后服務(wù)處理規(guī)范

1,、對購買后的回頭咨詢的顧客，應(yīng)熱情,、耐心地予以解答;

2,、對待投訴，應(yīng)熱情地接待,，確認(rèn)投訴內(nèi)容是否確因本公司的產(chǎn)品或服務(wù)引起的;若不是也必須耐心解釋;

3,、確因本公司的產(chǎn)品或服務(wù)引起的,，應(yīng)確認(rèn)是否使用不當(dāng)引起的;對于用法不當(dāng)引起的，應(yīng)悉心講解,，并表示歉意;

4,、確因質(zhì)量問題引起的，應(yīng)予以退,、換貨,，并表示歉意，(若企業(yè)允許,，可送給某種贈(zèng)品等)但要遵守有關(guān)退換貨規(guī)定執(zhí)行;處理后需取得賣場的蓋章證明,，交辦事處上報(bào)公司;

5、問題較嚴(yán)重的,，應(yīng)先安撫好顧客情緒,，并馬上向業(yè)務(wù)主管或其他上級匯報(bào);

6,、及時(shí)與顧客協(xié)調(diào)處理,，并取得相關(guān)部門證明(如鑒定報(bào)告、診斷病歷卡,、費(fèi)用發(fā)票等),，簽訂〈投訴處理協(xié)議〉(見附表)，達(dá)成正式諒解;

7,、月底將所有相關(guān)資料(賣場小票或證明,、相關(guān)部門證明、顧客有效證件復(fù)印件,、上級批復(fù)的申請,、協(xié)議等)報(bào)予公司;

10、整個(gè)處理過程應(yīng)注意隔離事件,，嚴(yán)防事件被進(jìn)行不利的報(bào)道,。

(六)考核條例

1、上班要準(zhǔn)時(shí)：若發(fā)現(xiàn)無故曠工或者擅自離職者,，公司會(huì)記錄在考勤表上,，該員工應(yīng)自覺捐

款(捐款金額不限)到公司作為活動(dòng)開銷的一部分。

2,、積極參加公司各種培訓(xùn)活動(dòng),，努力提高推銷技巧;

3、業(yè)績考核：

a,、薪資構(gòu)成：薪資=基本工資+銷售提成獎(jiǎng)+考核獎(jiǎng)金;

b,、基本工資：基本工資是促銷員最低生活保障，與考勤掛鉤;

c,、銷售提成獎(jiǎng)

任務(wù)銷量：依據(jù)超市具體情況而定

4如銷售員月任務(wù)量為1萬元,，完成任務(wù)量,，按以下二種方式全額提成：

第一方案：1584

a紙品按1.5%的提成。

b尿片,、尿褲\濕巾按3.3%的提成,。

c衛(wèi)生巾按6%的提成。

d特價(jià)紙按0.5%的提成,。

示例：如本月銷售特價(jià)20xx元,、紙品5000元、尿片尿褲及濕巾6000元,、衛(wèi)生巾和護(hù)墊20xx元,，本月總銷量15000元，也完成任務(wù)量,，提成如下

特價(jià)：20xx元×0.05%=10元

紙品：5000元×1.5%=75元

尿片,、濕巾：6000元×3.3%=198元

衛(wèi)生巾：20xx元×6%=120

考核獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是指在本月銷售任務(wù)量的基礎(chǔ)上有一定的提升所給予的獎(jiǎng)勵(lì)。在本月銷售任務(wù)量的基礎(chǔ)上超額20%給予50元的獎(jiǎng)金,，30%給予100元的獎(jiǎng)金,，以此類推獎(jiǎng)金達(dá)到200元封頂。

如：本月任務(wù)量是10000元,，實(shí)際銷量為15000元,，已在本月任務(wù)量的基礎(chǔ)上超出50%給予150元的獎(jiǎng)金。

薪資:830(基本工資)+403(銷售提成)+150(考核獎(jiǎng)金)=1383元

第二方案：在第一方案的基礎(chǔ)上提成比例點(diǎn)有一定降低,，另加300元的其他費(fèi)用

a紙品按1%的提成,。

b尿片、尿褲\濕巾按2%的提成,。

c衛(wèi)生巾按3%的提成,。

d特價(jià)紙按0.5%的提成。

示例：如本月銷售特價(jià)20xx元,、紙品5000元,、尿片尿褲及濕巾6000元、衛(wèi)生巾和護(hù)墊20xx元,，本月總銷量15000元,，也完成任務(wù)量，提成如下：

特價(jià)：20xx元×0.05%=10元

紙品：5000元×1%=50元

尿片,、濕巾：6000元×2%=120元

衛(wèi)生巾：20xx元×3%=60

考核獎(jiǎng)金：如同第一方案,。

薪資:830(基本工資)+240(銷售提成)+150(考核獎(jiǎng)金)+300(其他費(fèi)用)=1520元

若未完成任務(wù)量沒有提成及獎(jiǎng)金，只有保底工資,。

(七)促銷的技巧與藝術(shù)

一個(gè)優(yōu)秀的促銷員經(jīng)過長期的工作經(jīng)驗(yàn)積累之后,，能練出一雙火眼金星的眼睛，能對顧客作

出準(zhǔn)確的判斷，從顧客的年齡,、衣著,、語言、表情等方面可以綜合判斷顧客的身份,，并對顧客作

出以下分類：

a,、漫不經(jīng)心、隨便看看的;

b,、有購買意向,，前來打聽價(jià)格的;

c、想購買但還存在猶豫心理的;

d,、能夠作出決策,、馬上購買的。

如果能作到這一點(diǎn)的話,，那么就能夠針對不同顧客實(shí)施不同的促銷辦法和促銷技巧,，對顧客

購買力的判斷，要先衡量顧客的意愿和能力,，不要在無購買能力,、無購買需求、無購買決定權(quán)的

人花費(fèi)太多的時(shí)間,。

在促銷中可以采取以下策略：

對付精打細(xì)算的：可以采取施以小恩小惠贈(zèng)送其一些小禮品;

對付愛嘮嘮叨叨的：可以采取與其泡蘑菇的辦法不要輕易放棄;

對于愛挑三揀四的：一定要耐心解釋他們提出的問題,。

兼職人員管理辦法規(guī)定篇五

1、熱愛護(hù)理專業(yè),，安心本職工作，堅(jiān)守工作崗位,，盡職盡責(zé),，全心全意為病人服務(wù);

2、舉止穩(wěn)重,、儀表端莊;

3,、嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，防止差錯(cuò)事故;

4,、嚴(yán)格遵守醫(yī)院護(hù)理管理制度,，不斷提高護(hù)理質(zhì)量;

5、嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制,，醫(yī),、護(hù)、工分工明確,，嚴(yán)格按各班工作標(biāo)準(zhǔn)要求完成工作;

6,、建立良好的醫(yī)護(hù)患關(guān)系，做好病人及家屬的健康宣教;

7,、按照各級各層次護(hù)理人員職責(zé)要求,，熟練掌握并嚴(yán)格按照內(nèi)科護(hù)理常規(guī)及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù),、操作規(guī)程、操作流程準(zhǔn)確安全地完成臨床護(hù)理工作;

8,、熟悉內(nèi)科常見疾病診療原則,、常見化療藥物的用法及毒副反應(yīng)的觀察和護(hù)理;

9、遵紀(jì)守法,，服從科內(nèi)工作安排,，團(tuán)結(jié)合作，需要臨時(shí)調(diào)班要征得護(hù)長同意,，不能私自調(diào)班;

10,、每位護(hù)士均要留下聯(lián)系電話，以備科室臨床護(hù)理工作查詢,，離開廣州要報(bào)告護(hù)長;

11,、高級責(zé)任護(hù)士有指導(dǎo)初級責(zé)任護(hù)士工作及護(hù)理質(zhì)控的責(zé)任和義務(wù);

12、主管護(hù)理師,、護(hù)理師有協(xié)助護(hù)長管理病區(qū)及帶教新入職護(hù)士,、臨床實(shí)習(xí)護(hù)生的責(zé)任和義務(wù);

13、刻苦鉆研,、精益求精,，不斷更新護(hù)理知識(shí)，積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，每人每年完成一篇文章,。

兼職人員管理辦法規(guī)定篇六

第一條 為了加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理工作,，保障本公司的正常工作秩序，搞好人員接待和車輛,、物品出入登記的管理,，保安人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士,，確保公司人員,、財(cái)產(chǎn)、治安,、消防安全,，特制定本制度。

第二條 認(rèn)真做好保安管理工作,，自覺服從上級管理人員的工作安排,，主動(dòng)提供配合，做好交接班記錄。

第三條 保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,，公司其它部門員工應(yīng)配合保安人員工作,。

第四條 公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不間斷，其各班各崗值勤時(shí)間,，由后勤主管進(jìn)行合理安排,。

第五條 維持公司辦公場所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序、治安秩序,，消除隱患于萌芽狀態(tài),，防患于未然，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

第六條 對來訪客人熱情,、有禮、耐心文明問詢和主動(dòng)引導(dǎo),，維護(hù)公司良好形象,。

第七條 保安應(yīng)除負(fù)責(zé)門衛(wèi)室日常清潔衛(wèi)生工作外，還應(yīng)按《辦公樓衛(wèi)生管理制度》落實(shí)衛(wèi)生情況,。

第八條 工作態(tài)度

1. 對工作具有責(zé)任心,、熱情、敬業(yè)精神和職業(yè)道德

2. 對自身的責(zé)任心：鉆研業(yè)務(wù),、工作認(rèn)真,、上進(jìn)心

3. 同事之間的協(xié)作力、包容,、配合,、團(tuán)結(jié)

4. 對本職工作負(fù)責(zé)：不拖沓、不積壓,、不抱怨,、不挑揀

5. 對待來訪人員的態(tài)度：謙和、禮貌,、誠懇、友善,、不卑不亢

第九條 日常行為規(guī)范

1. 愛護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn),、不隨意破壞、挪為私用;

2. 及時(shí)清理,、整理個(gè)人工作用具,，保持工作環(huán)境的干凈整潔;

3. 辦公桌上不放與工作無關(guān)的用品;

4. 未經(jīng)同意不得翻看他人文件、資料或他人個(gè)人物品,。

第十條 工作紀(jì)律

根據(jù)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定和對公司及員工人身財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的原則,，保安員嚴(yán)格禁止下列行為：

1. 限制他人人身自由、搜查他人身體或者侮辱、毆打他人;

2. 扣押,、沒收他人證件,、財(cái)物;

3. 阻礙依法執(zhí)行公務(wù);

4.參與追索債務(wù)、采用暴力或者以暴力相威脅的手段處置糾紛;

5.刪改或者擴(kuò)散監(jiān)控影像資料,、報(bào)警記錄;

6.侵犯個(gè)人隱私或者泄露公司商業(yè)秘密,。

7.儀容不整, 言語行為輕浮、粗暴無禮,。

8.值班時(shí)間聚眾賭博,、下棋、喝酒,、看小說報(bào)紙,、看電視錄像，打瞌睡等,。

9.對群眾,、來賓故意刁難或挾怨報(bào)復(fù)。對員工,、來賓或送貨人員索取好處及貪小便宜,。

10.脫崗、漏崗,、睡崗,，遲到、早退,。夜班值班人員睡覺被發(fā)現(xiàn)每次罰款50元,。

11.未經(jīng)許可擅自調(diào)班

12. 暴行犯上，不服從指揮,。

第十一條 訪客人員及車輛的管理規(guī)則

對于外來人員有下列情形之一者,，拒絕進(jìn)入公司。

1. 攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)物品的人員及車輛,。

2. 不明身份,，衣冠不整及明顯帶有惡意的人員。

3. 推銷產(chǎn)品,、商品及收購廢品的人員及車輛,。

4. 非洽公人員及車輛且拒絕登記和檢查者。

5. 來訪人員報(bào)不清受訪部門及受訪人者,。

6. 來訪人員不能出示有效證件者,。

第十二條 外來車輛人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放,，不按規(guī)定者,，保安人員應(yīng)即時(shí)糾正,。

第十三條 除實(shí)際需要，禁止員工攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司

第十四條 火警事件處理

1.保安人員應(yīng)熟記辦公樓內(nèi)各處之水,、電,、燃料、開關(guān),、門鎖及消防器材的地點(diǎn),，以免臨急慌亂，定期對消防水管進(jìn)行檢查登記,，如有發(fā)現(xiàn)有失效的應(yīng)立即通知保安隊(duì)長,。對重要的電燈、門窗等有缺損時(shí),，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門處理,。

2.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即趕到失火現(xiàn)場查看，若發(fā)生火苗應(yīng)即以滅火器將火源熄滅,，若已使用滅火器仍然無法將火勢撲滅時(shí)立即向119火警臺(tái)報(bào)案,，且通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場，保安仍然堅(jiān)守崗位,，指揮員工及來賓向安全地區(qū)疏散,，保持高度警戒，嚴(yán)防小偷趁機(jī)竊取公司財(cái)務(wù),?；饎菹绾髴?yīng)清查人員及物品所害情形，并保持完整現(xiàn)場,，以供警方處理,。

第十五條 打劫被盜事件處理

1.保安值班要高度戒備，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的治安防范,，加強(qiáng)防盜活動(dòng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并進(jìn)行妥善處理,，保安當(dāng)值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應(yīng)及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,。

2.對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時(shí)制止并對可疑人員進(jìn)行查問，情節(jié)嚴(yán)重的可直接撥打110并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

第十六條 不良分子前來滋事處理

1. 保安人員不得與不良分子對打,。

2. 關(guān)閉大門和所有出入口，勿使不良分子進(jìn)入尋訊滋事,。

3. 通知后勤人員和公司領(lǐng)導(dǎo)前來支援處理。

4. 認(rèn)清來著容貌,、特征,、人數(shù),、有無攜帶槍支、刀具,、坐車種類以及車牌號碼,、滋事原因等，作為警方偵查處理的依據(jù),。

5. 將狀況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)并隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò),，若下班以后應(yīng)立即通知派出所并電話聯(lián)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第十七條 糾紛事件處理

1.對糾紛事件,，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展,，并對當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻，以制止事態(tài)的擴(kuò)大,。

2. 發(fā)生打斗,，應(yīng)迅速予以制止，將當(dāng)事人交由公司領(lǐng)導(dǎo)處理為原則,，如當(dāng)事人不聽制止時(shí),，可與值班保安或公司的其他人員合力制止。

3. 打斗現(xiàn)場若有其他員工圍觀時(shí),，為防止圍觀者鼓噪起哄或使現(xiàn)場復(fù)雜化,，應(yīng)將肇事者帶離現(xiàn)場再行處理。

4. 事態(tài)有愈超嚴(yán)重態(tài)勢,，應(yīng)立即請派出所協(xié)助處理,。

5. 注意立場要保持公正，千萬不可偏袒打斗當(dāng)事人任何一方或加入戰(zhàn)局,，喪失理智,。

6. 若為下班時(shí)間，應(yīng)即刻電話通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);有安全之慮時(shí),，即刻撥打110協(xié)助,。 第十八條 意外事故

1. 員工急病，即刻通知辦公室或救護(hù)員,，及時(shí)派人送醫(yī)院治療,。

2. 請救護(hù)車隨帶醫(yī)生。

3. 及時(shí)報(bào)備領(lǐng)導(dǎo),。

第十九條 本準(zhǔn)則如有未盡事宜,，得隨時(shí)以命令形式補(bǔ)充或修正。

第二十條本制度自20xx年12月1日起實(shí)施

兼職人員管理辦法規(guī)定篇七

為克服平均主義,，貫徹按勞分配原則,，創(chuàng)造一種生動(dòng)活潑的環(huán)境，使每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員能在與本人知識(shí),，能力和客觀需要相適應(yīng)的工作崗位上,，充分發(fā)揮自己的才能;促使專業(yè)技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)理論,，鉆研業(yè)務(wù)，提高素質(zhì),，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的進(jìn)取精神,，逐步建立起一套適應(yīng)新形勢需要的專業(yè)技術(shù)人員管理制度，根據(jù)國家有關(guān)政策,，結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，特制定本辦法。

一,、組織機(jī)構(gòu)

公司設(shè)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組,，作為管理專業(yè)技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)在定員,、定編基礎(chǔ)上,，確定高、中,，初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例;高,、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦;專業(yè)技術(shù)人員的聘用;對專業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。

分廠設(shè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評推薦小組,，負(fù)責(zé)分廠各系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)向公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組的推薦工作;制訂分廠專業(yè)技術(shù)人員的設(shè)置,，評聘方案并提交職稱領(lǐng)導(dǎo)小組;以及對分廠受聘專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度和任屆期滿的考核工作。

專業(yè)技術(shù)人員的日常管理工作由各級人事部門負(fù)責(zé)實(shí)施,。

二,、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的范圍

(一)專業(yè)技術(shù)資格評審或考試適用于公司從事專業(yè)技術(shù)及管理工作的人員。

(二)聘任職務(wù)限于已取得某一系列專業(yè)技術(shù)資格且在相應(yīng)或相近的專業(yè)技術(shù)或管理崗位工作的人員,。

三,、專業(yè)技術(shù)資格的評聘或考試程序

由專業(yè)技術(shù)人員本人申報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，報(bào)相應(yīng)級別的人事部門核定其任職條件,，確認(rèn)后，推薦到職稱領(lǐng)導(dǎo)小組審查,，最后報(bào)地方人事局,，參加其相應(yīng)系列的評審或考試。

四,、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職條件

(一)政治素質(zhì)條件

熱愛祖國,，遵守憲法和法律，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，敬業(yè)愛崗,，服從公司工作安排， 支持公司各項(xiàng)改革,。

(二)學(xué)歷條件

“員級”和“助師級”職務(wù)：要求中專以上學(xué)歷,。

“中級”職務(wù)：要求大專以上學(xué)歷,。

“高級”職務(wù)：要求大學(xué)本科以上學(xué)歷。

(三)資歷條件

“員級”職務(wù)：中?；虼髮．厴I(yè)見習(xí)一年期滿。

“助師級”職務(wù)：中專畢業(yè),，擔(dān)任“員級”職務(wù)四年以上;大專畢業(yè),，見習(xí)一年期滿再工作三年;大學(xué)本科畢業(yè)見習(xí)一年期滿。

“中級”職務(wù)：大專,、大學(xué)畢業(yè)擔(dān)任“助師級”職務(wù)四年以上,，碩士研究生畢業(yè)，從事本專業(yè)工作三年,。

“副高”職務(wù)：大學(xué)本科,、研究生畢業(yè)，擔(dān)任中級職務(wù)五年以上,。

(四)能力,、業(yè)績條件

“員級”職務(wù)：初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，能承擔(dān)本專業(yè)一般的技術(shù)工作,。

“助師級”職務(wù)：比較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),，對本專業(yè)的一般技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)分析，在工作中做出一定成績,。

“中級”職務(wù)：系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),，了解本專業(yè)科學(xué)技術(shù)動(dòng)態(tài)，結(jié)合實(shí)際制定研究技術(shù)計(jì)劃,，規(guī)劃,，能發(fā)現(xiàn)工作中的問題，進(jìn)行分析和總結(jié),，在本專業(yè)技術(shù)工作中做出成績,，發(fā)表過有一定水平的論文，著作,。

“高級”職務(wù)：具有較系統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí),，對本專業(yè)有較深入的研究、掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況,，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，能解決工作的復(fù)雜問題，成績顯著,，發(fā)表過有較高水平的論文,、著作。

各級職務(wù)均應(yīng)具備指導(dǎo)下級職務(wù)工作的能力,，負(fù)有為公司培養(yǎng)人才的職責(zé),，任期內(nèi)應(yīng)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)一名下一級職務(wù)人員工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

五、專業(yè)技術(shù)資格考試規(guī)定

財(cái)會(huì),、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)專業(yè)的資格取得,，需符合國家有關(guān)文件規(guī)定的學(xué)歷,、工作年限的要求，方可報(bào)名參加國家組織的統(tǒng)一考試,。

六,、職稱外語要求

根據(jù)國家有關(guān)文件要求，凡要取得高,、中級專業(yè)技術(shù)資格,，除符合免試條件的外，必須通過一門外語的考試,，因特殊情況采取“先評候補(bǔ)”取得資格者,，在聘期內(nèi)必須通過外語考試，否則不再續(xù)聘,。

七,、職稱計(jì)算機(jī)要求

根據(jù)國家有關(guān)文件要求，各級各類專業(yè)技術(shù)人員除符合免試條件的外,，必須參加全國職稱計(jì)算機(jī)統(tǒng)一考試并成績合格者,，方可申報(bào)評審相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或參加全國專業(yè)技術(shù)資格考試。

八,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審和考試費(fèi)用的規(guī)定

各系列專業(yè)技術(shù)資格的取得,，其評審、答辯,、考試等各項(xiàng)費(fèi)用由申報(bào)者本人承擔(dān),。

九、考核及聘用辦法

公司對專業(yè)技術(shù)人員按照評,、聘分開的原則,，實(shí)行兩年一聘用，一年一次年度考核,，兩年一次任屆期滿考核,。

(一)考核原則：強(qiáng)調(diào)政治與業(yè)務(wù)全面考核，注重實(shí)績,，客觀,、公正、公開性原則。

(二)考核范圍：已被聘任,，任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員

(三)考核目標(biāo)：專業(yè)技術(shù)人員聘任 ,、任命到相應(yīng)崗位后的工作優(yōu)劣，貢獻(xiàn)大小,。

(四)考核內(nèi)容：從德,、能、績,、勤四個(gè)方面進(jìn)行考核,，即考核政治思想、履行崗位職責(zé),，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量,，實(shí)績,，效益，補(bǔ)充新的專業(yè)技術(shù)知識(shí),，以及工作態(tài)度,，敬業(yè)精神。

(五)考核標(biāo)準(zhǔn)：以百分制計(jì)算,，政治思想好20分;全面履行了崗位職責(zé)25分,，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)45分，通過各種途徑補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)知識(shí)10分,。

(六)考核程序：自我總結(jié),，被指導(dǎo)人評價(jià)，群眾評議,，組織評價(jià),，考核評語。

(七)考核結(jié)論：95分以上為優(yōu)秀,，80—94為稱職,，60---79分為基本稱職，59分以下為不稱職,。

(八)聘期管理：打破聘任終身制,，凡考核結(jié)論為不稱職者，將對其實(shí)行低聘或解聘,，沒有受聘或受聘后又被解聘者,，均不享受相應(yīng)的職務(wù)工資待遇。

九,、待遇：聘期內(nèi)按公司規(guī)定執(zhí)行

十,、本辦法由公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司辦公會(huì)議討論通過后實(shí)施，并從發(fā)文之日起執(zhí)行,。

兼職人員管理辦法規(guī)定篇八

1,、認(rèn)真做好交接班質(zhì)量記錄，按時(shí)交接班,。上崗前按管理處的要求整理好自己的儀容儀表,，熱情禮貌服務(wù)。愛護(hù)公物及崗位上的各種設(shè)備,。

2,、服從命令，聽從指揮,，堅(jiān)決執(zhí)行上級的一切指示,，做好各項(xiàng)安全工作。

3,、對日常安全工作進(jìn)行自檢,。

4、熟悉當(dāng)值班崗位的地形地物,，熟悉小區(qū)的基本情況(包括樓層結(jié)構(gòu),、消防、監(jiān)控等器材與業(yè)主入住情況等),。

5,、巡查小區(qū)各樓層的房間門、走道,、消防通道,、電梯間、設(shè)備間,、消防間,、配電間等有無異常情況。

6,、巡查消防,、監(jiān)控等器材設(shè)備是否完好、有無短少,，供水系統(tǒng)有無跑,、冒,、滴,、漏異常情況及氣味,。

7,、查看是否有可疑人員、可疑情況等,，對在巡查中發(fā)現(xiàn)的重大情況或重大問題，必須立即上報(bào),，按規(guī)定和管理權(quán)限作相應(yīng)的應(yīng)急處理 ,。

8,、巡查施工人員是否佩帶臨時(shí)出入證,，是否按裝修管理規(guī)定要求、規(guī)范施工(特別是動(dòng)火施工),，是否有非該作業(yè)區(qū)域的人進(jìn)入,，是否有亂扔裝修垃圾等情況。

9,、消防通道是否通暢,，有無侵占公共部位現(xiàn)象，電梯運(yùn)行是否正常,。

10,、管理好小區(qū)內(nèi)的安全標(biāo)識(shí)。

11,、嚴(yán)禁以任何形式向業(yè)主索要財(cái)物,、小費(fèi),。不得無故脫崗,、離崗。

12,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

維修電工崗位職責(zé)

1,、做好本班登記處的記錄,、反饋,。

2、對日常安全工作進(jìn)行自檢和互檢,，做好標(biāo)識(shí),。

3、堅(jiān)守工作崗位,，按規(guī)定著裝并佩帶工作證,，儀表端莊，精神飽滿,，全天候熱情為業(yè)主服務(wù),。

4、管理好各機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行,，保證小區(qū)用電設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

5,、重要機(jī)房嚴(yán)格遵守門禁制度,，保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔。

6,、負(fù)責(zé)小區(qū)的各項(xiàng)設(shè)備及管道的保養(yǎng)和維修,，進(jìn)行日常的清潔、保養(yǎng)和巡視檢查,，并做好保養(yǎng)記錄,。

7,、積極參與改造完善公共設(shè)施及配套設(shè)施，對業(yè)主的裝修咨詢提供技術(shù)上的建議和監(jiān)督工作,。

8,、發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中異常現(xiàn)象,，要立即報(bào)告上級,，對突發(fā)性故障應(yīng)以最快時(shí)間修復(fù)，減低對業(yè)主工作生活的影響,。

9,、堅(jiān)持修舊利廢，控制能源減低成本,，提高效益,，熱情為業(yè)主提供優(yōu)良服務(wù)。

10,、服從分配,，工作認(rèn)真，完畢有記錄,。

11,、講文明，有禮貌,，接受監(jiān)督,，業(yè)主投訴立即解決，重大問題立即向上級報(bào)告,。

12,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉圖紙資料,，提高工作能力,，應(yīng)變能力。

火災(zāi)

1,、接到或發(fā)現(xiàn)火警時(shí),，立即向主管或經(jīng)理報(bào)告，主管經(jīng)理邊按程序處置邊向物業(yè)公司總經(jīng)理報(bào)告,。

2,、保安部經(jīng)理接到火警通知后，立即到現(xiàn)場指揮滅火救災(zāi)工作,。

3,、指派一名主管協(xié)同管理人員負(fù)責(zé)內(nèi)客戶的安全疏散工作。

4,、消防,、監(jiān)控中心立即通知有關(guān)人員到事先指定的指揮部集合待命,。

5、保安人員立即控制大堂或樓梯的出入口,，對所有的人員,，只許出，不許進(jìn),。

6,、啟動(dòng)應(yīng)急廣播，向客戶講明某位置發(fā)生火情,，不要驚慌,，帶好房間鑰匙，鎖門后有秩序地進(jìn)行安全撤離,。

7,、通知工程部變電室斷電啟動(dòng)備用消防電源。

8,、通知空調(diào)機(jī)房,，關(guān)閉空調(diào)系統(tǒng)，開啟防,、排煙系統(tǒng)及加壓風(fēng)機(jī),。

9、通知水泵房,，隨時(shí)準(zhǔn)備啟動(dòng)加壓水泵,。

10、根據(jù)火勢大小,，經(jīng)請示總經(jīng)理后,，向消防局報(bào)警。

11,、消防隊(duì)到達(dá)后配合其工作,。

12、通知有關(guān)工程人員將消防系統(tǒng)恢復(fù)正常,。

接報(bào)治安事件的處理

1,、斗毆、流氓,、暴力事件報(bào)案時(shí),，將要問清發(fā)案地點(diǎn)、人數(shù),、鬧事人是否帶有兇器。

2,、通報(bào)主管總經(jīng)理及物業(yè)公司,，并立即趕赴現(xiàn)場,、控制事態(tài)，勸阻圍觀人群,。

3,、制止雙方的過激行為，分別將各方帶到保安部,，進(jìn)一步了解情況,，做好?事跡并提出對事件的處?意見。

4,、派人清查損壞物品的數(shù)量,。

5、若事態(tài)失控,，經(jīng)請示總經(jīng)理后,，向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，同時(shí),，對打,、砸、搶及蓄意破壞的肇事者,，進(jìn)行控制并扭送公安機(jī)關(guān),。

菏澤南華物業(yè)服務(wù)有限公司

20xx年6月

兼職人員管理辦法規(guī)定篇九

1、護(hù)士站是護(hù)理人員辦公場所,，要保持工作區(qū)域安靜,，嚴(yán)肅。

2,、護(hù)士站陳設(shè)按門診區(qū)域功能需求規(guī)定,，物品放置整齊、合理,、定位,、有序。護(hù)士站內(nèi)桌面不得放私人物品,。

3,、工作人員在工作時(shí)間必須穿戴工作衣帽，著裝,、儀表符合規(guī)范,。

4、工作人員不得在護(hù)士站聊天,，非本區(qū)域工作人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)進(jìn)入護(hù)士站,。

5、接聽電話時(shí)使用文明用語，無特殊情況不打私人電話,。

6,、保管好護(hù)士站內(nèi)物品。交接班時(shí)應(yīng)做到事清,、物清,、室內(nèi)清潔整齊。

7,、做好首接負(fù)責(zé)制,。

8、及時(shí)做好護(hù)士站內(nèi)物品的維護(hù),。

兼職人員管理辦法規(guī)定篇十

第一項(xiàng)：工作職責(zé)

一,、全體銷售人員必須遵循gb/t19001：20xx和gb/t24001：1996質(zhì)量、環(huán)境管理體系,。

二,、認(rèn)真執(zhí)行公司制定的銷售策略，遵守公司的銷售規(guī)定和政策,。

三,、銷售人員是企業(yè)的形象，在外代表公司,。著裝應(yīng)整潔得體,，符合工作需要。

四,、熟知公司產(chǎn)品的品種,、性能和施工方法，堅(jiān)定“真帝”漆就是真的好漆的信念,，能解決一般的產(chǎn)品施工問題,。

五、銷售人員對市場要有敏銳的觀察能力和預(yù)測能力,，準(zhǔn)確反饋市場信息并提出合理化建議,。

六、嚴(yán)格執(zhí)行銷售部門的考勤制度和例會(huì)制度,，無故不請假者,，按曠工處理，連續(xù)三次曠工的銷售人員,，扣罰一個(gè)月保底工資,。

七、專賣店和形象店積分卡管理要到位,，要求細(xì)心打出每一分的合格性和嚴(yán)肅性,，管理好每季度的獎(jiǎng)金,。

八、銷售合同采用公司統(tǒng)一文本,，合同必須是法人或其委托代理人簽署方才有效,。銷售人員不得私自與客戶簽訂合同，由此給公司或客戶所造成的損失全部由銷售人員承擔(dān),。

九、協(xié)調(diào)公司與客戶之間出現(xiàn)的問題,，一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn),，力爭將損失降到最低。

十,、積極響應(yīng)公司出臺(tái)的促銷政策,，及時(shí)將公司的新政策傳達(dá)給客戶，新政策一律采用書面形式,，公司簽章方才有效,。由于銷售人員誤傳、錯(cuò)傳而給公司造成損失的,，由其承擔(dān)全部責(zé)任,。

十一、簽署的銷售合同正本由辦公室存檔,。

十二,、銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按合同相關(guān)條款執(zhí)行，根據(jù)客戶的實(shí)際銷售能力確定鋪貨量,，杜絕客戶利用在公司開展促銷活動(dòng)期間大量進(jìn)貨,。

十三、開發(fā)新客戶,，銷售人員應(yīng)對客戶的資信情況進(jìn)行了解,，如相關(guān)證照是否齊全，公司資金是否周轉(zhuǎn)正常等,。并將相關(guān)資料報(bào)銷售經(jīng)理,，由銷售經(jīng)理確定是否與該客戶合作。

十四,、對于有現(xiàn)貨的訂貨,，銷售人員填寫《定單確認(rèn)表》，交財(cái)務(wù)辦理相關(guān)發(fā)貨手續(xù),。對于沒有現(xiàn)貨的特殊訂單,，銷售人員填寫《產(chǎn)品要求評審表》，交相關(guān)部門評審溝通是否有供貨能力,，確認(rèn)可供貨后再與客戶簽訂合同,。

十五,、所有賒欠的票據(jù)，必須有對方單位公章(或財(cái)務(wù)章)和收貨人簽名,，交財(cái)務(wù)保管,，否則出現(xiàn)問題由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

十六,、銷售人員收回銷貨款應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)交回公司,，不得貪污、扣留,、挪用銷

貨款,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對當(dāng)事人按貪污,、扣留,、挪用銷貨款金額的兩倍處罰。因有特殊情況,，應(yīng)向銷售經(jīng)理請示,。

十七、銷售人員有責(zé)任督促客戶按合同規(guī)定期限結(jié)算貨款,，結(jié)款以先結(jié)時(shí)間長

的款項(xiàng)為原則,，禁止結(jié)新帳壓老帳，并且做到結(jié)算的票款金額一致,。十八,、財(cái)務(wù)與銷售人員每三個(gè)月核查一次客戶，對于往來出現(xiàn)異常的客戶限期

一個(gè)月進(jìn)行清理,。未清理完畢的,，將實(shí)際情況以書面形式報(bào)銷售經(jīng)理，并且積極配合公司收集法律解決所需要的證據(jù),，在確認(rèn)款項(xiàng)確實(shí)無法收回時(shí),，銷售人員按無法收回款項(xiàng)金額的5%予以賠償。因銷售人員個(gè)人原因造成的款項(xiàng)無法收回,，銷售人員承擔(dān)全部損失賠償責(zé)任,。

十九、客戶如需退貨,，銷售人員需報(bào)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理退貨手續(xù),。

二十、客戶的退貨,，銷售人員必須于當(dāng)日入庫,，如因特殊情況當(dāng)日不能入庫的，最遲于第二天上午9：00前入庫,。

二十一,、正式銷售員每月報(bào)銷公共汽車月票40元,，手機(jī)通話費(fèi)150元，出具正式發(fā)票方可報(bào)銷,。

二十二,、有關(guān)用餐、贈(zèng)送禮品,、回扣,、價(jià)格下浮，須經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

二十三,、無特殊情況，不按時(shí)填交公司規(guī)定的相關(guān)報(bào)表者,，每次扣罰工資20元。

二十四,、因銷售人員個(gè)人行為造成市場混亂的(爭戶,、搶戶)，對當(dāng)事人處100元以上罰款,。

二十五,、浪費(fèi)公司樣品、工具,、資料或其它材料的,，按實(shí)際價(jià)值的1~5倍處罰。

二十六,、本公司銷售人員銷售其它產(chǎn)品,，按損壞公司形象處理，處20xx元罰款,，以示警告,。

二十七、保守商業(yè)秘密,，管理好客戶資料,，杜絕客戶外流。

以上條款在處罰過程中若出現(xiàn)重疊,，以累計(jì)扣罰,，當(dāng)月不足扣罰金額部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月。

第二項(xiàng)：薪資,、提成規(guī)定

薪資結(jié)構(gòu)：保底工資+月效益提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)

一,、新銷售員，試用期三個(gè)月,，月保底工資1000元,，試用期內(nèi)無銷售任務(wù),，無提成。表現(xiàn)優(yōu)秀者可一個(gè)月轉(zhuǎn)正,，按正式銷售員相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

二、正式銷售員,，月保底工資1200元,，銷售資歷滿5年的銷售員月保底工資

1400元，銷售資歷滿20xx年的銷售員月保底工資20xx元,。

三,、銷售任務(wù)：月銷售回款額2萬元，超出部分按以下比例提成：(獎(jiǎng)給,、返點(diǎn),、回扣給客戶的金額不記提成)

2萬元~10萬元(含10萬元)：2.5%

10萬元~20萬元(含20萬元)：2.8%

20萬元以上：3%

四、銷售員新開發(fā)客戶經(jīng)銷售經(jīng)理審批后,，每戶累計(jì)回款額達(dá)到2萬元者,，每戶獎(jiǎng)勵(lì)200元，該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按月發(fā)放,。

五,、月銷售回款額沒有完成2萬元的，按以下公式扣罰當(dāng)月保底工資：

未回款部分÷2萬元×50%×1200=扣罰金額

六,、為避免銷售人員流動(dòng)而給公司造成損失,，銷售人員薪資一律延緩一個(gè)月發(fā)放。七,、銷售員嚴(yán)格執(zhí)行客戶管理評分制,。

[1]每月按團(tuán)隊(duì)銷售回款額的1‰提取獎(jiǎng)勵(lì)基金;

[2]每月評定一次;評定分?jǐn)?shù)不合格的銷售人員學(xué)習(xí)一個(gè)月，學(xué)習(xí)期間不發(fā)工資;

[3]每季度評選出兩名最高分者給予獎(jiǎng)勵(lì),，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元,，第二名獎(jiǎng)勵(lì)300元。最后一名給予200元處罰,，處罰款納入獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

[4]對于每季度評選為最后一名者，公司給予除名;

[5]年末,，獎(jiǎng)勵(lì)基金余額由銷售部門作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi),。

八、年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：月銷售任務(wù)2萬元納入業(yè)績累計(jì)額,。

80萬元：20xx元

90萬元：4000元

100萬元：7000元

110萬元：9000元

120萬元：20xx元

130萬元：15000元

140萬元：18000元

九,、所有銷售人員必須嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守職業(yè)道德,，起模范帶頭作用,。

兼職人員管理辦法規(guī)定篇十一

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，加快實(shí)施科技興隊(duì),，人才強(qiáng)隊(duì)?wèi)?zhàn)略,，建立健全考核、激勵(lì)機(jī)制,，對職稱津貼和技師崗位津貼實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，特制定本辦法,。

一、考核范圍

(1)在崗在編且聘用在“專業(yè)技術(shù)”崗位的人員和工勤類技師崗位人員依照本辦法參加考核,，并享受相關(guān)待遇,。

(2)助理工程師職稱以上，并從事技術(shù)崗位的合同工可參照本辦法執(zhí)行,。

(3)見習(xí)期內(nèi)的專業(yè)技術(shù)人員不參加當(dāng)年度專項(xiàng)考核,。

二、考核內(nèi)容及條件

考核工作每年度進(jìn)行一次,，按照個(gè)人自評、實(shí)體推薦,、專業(yè)考評的程序,，分優(yōu)秀、良好,、合格,、不合格四個(gè)級別。

1,、考核內(nèi)容分為職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面

(1)“職業(yè)道德”主要包括：思想道德,、工作態(tài)度,、事業(yè)心、責(zé)任心,、從事本職工作的上崗情況等,。

(2)“業(yè)務(wù)技能”主要包括：履行崗位職責(zé)情況;業(yè)務(wù)工作能力提高情況;計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力情況;完成工作量情況;掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)情況、反映專業(yè)技能水平的其它情況等,。

(3)“工作業(yè)績”主要包括：完成工作目標(biāo)情況;取得新的技術(shù)革新項(xiàng)目,、科技成果、發(fā)表論文,、獲得專利等情況;培養(yǎng)或指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才情況;繼續(xù)教育情況;受到各種獎(jiǎng)勵(lì)情況等,。

2,、考核基本條件

(1)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員考評條件：

①具有良好的職業(yè)道德、工作態(tài)度端正,、事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng),，具有奉獻(xiàn)精神，在自己從事的工作領(lǐng)域獨(dú)擋一面,，能正確協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系,，群眾威信高。

②對本崗位職責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé);業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，能創(chuàng)造性開展工作,，工作扎實(shí);能不斷提出對本崗位工作卓有成效的見解;能掌握和運(yùn)用外語;能熟練操作計(jì)算機(jī)。

③工作積極主動(dòng),、按時(shí)完成工作任務(wù);能很好地掌握運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)解決實(shí)際問題,。

④有技術(shù)革新、科技成果等;積極發(fā)表論文,、著作,、譯著、作品等;積極培養(yǎng)指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員;主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí);室內(nèi)提交報(bào)告的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有地市級或省局及以上的科技成果不低于兩項(xiàng),。

(2)良好專業(yè)技術(shù)人員考評條件：

①具有良好的職業(yè)道德,、工作態(tài)度端正、責(zé)任心強(qiáng),，能較好地處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系,。

②對本崗位認(rèn)真負(fù)責(zé);業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，工作扎實(shí);有一定的外語基礎(chǔ);能熟練操作計(jì)算機(jī),。

③能勝任本職工作;按時(shí)完成工作任務(wù);較好地掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí),。

④按規(guī)定完成技術(shù)革新項(xiàng)目、科技成果等;能夠培養(yǎng)或指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員;主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí);室內(nèi)提交報(bào)告的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有地市級或省局及以上科技成果不低于一項(xiàng),。

(3)合格專業(yè)技術(shù)人員考評條件：

①具有良好的職業(yè)道德,，工作態(tài)度端正，有一定的事業(yè)心,、責(zé)任心,，能處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系。

②能按照要求履行本崗位職責(zé),，工作扎實(shí),，能操作使用計(jì)算機(jī)。

③勝任本職工作,，能按要求完成工作量,，掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí);較好地完成工作目標(biāo)。

(4)不合格專業(yè)技術(shù)人員考評條件：

①責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德和工作熱情,。

②不能履行本崗位職責(zé),，業(yè)務(wù)能力不足，工作不扎實(shí),。

③完不成規(guī)定的工作任務(wù),，專業(yè)技術(shù)知識(shí)不熟練，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。

3,、考核具體條件

各實(shí)體部門可根據(jù)上述考核內(nèi)容及基本條件，結(jié)合本部門,、本專業(yè)特點(diǎn),，制定更加具體的考核細(xì)則，按照考核比例推薦相關(guān)人員,。

三,、考核程序

(1)個(gè)人填寫《專業(yè)技術(shù)人員年度考核情況登記表》交所在實(shí)體。

(2)各實(shí)體根據(jù)工作職責(zé),、崗位要求等,，每年負(fù)責(zé)對各類專業(yè)技術(shù)人才和技能人才進(jìn)行專項(xiàng)考核，在高,、中,、初級專業(yè)技術(shù)人員中，分別按照10%,、40%,、50%的比例要求，評出“優(yōu)秀,、良好,、合格”等次人員,。確有達(dá)不到合格等次條件的人員,，可評出適當(dāng)比例的“不合格”等次人員。實(shí)體寫出推薦意見,，于每年12月20日前報(bào)黨群和人力資源部,。

(3)黨群和人力資源部將各實(shí)體推薦名單匯總后，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組評審,，提交隊(duì)行政辦公會(huì)研究后確定最終結(jié)果,。

四、相關(guān)待遇

(1)對在專業(yè)技術(shù)人員專項(xiàng)考核中評為“優(yōu)秀,、良好,、合格”等次的專業(yè)技術(shù)人員和技師執(zhí)行津貼待遇，按照高級分別給予5000元,、3000元,、20xx元;中級給予4000元,、2200元、1500元;初級給予3000元,、1000元,、600元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);技師按照3000元、20xx元,、1500元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)金額存入單位人才獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶，5年后連本帶息全額發(fā)放,，局內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員調(diào)出后當(dāng)月發(fā)放基金賬戶內(nèi)余額,，個(gè)人自動(dòng)辭職人員不發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)加強(qiáng)由我隊(duì)和省局統(tǒng)一招聘的全日制畢業(yè)生的見習(xí)期考核,，并對見習(xí)期的應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)放補(bǔ)貼,，本科及以上學(xué)歷人員享受2400元/年，大專學(xué)歷人員享受1800元/年,，期限為一年,。中途辭職或因考核不合格未轉(zhuǎn)正人員不享受見習(xí)期補(bǔ)貼。

(3)單 位內(nèi)部變動(dòng)崗位的人員,，專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格與從事的工作一致,，將自調(diào)動(dòng)之日的下月起參加考核;專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格與從事的工作不一致，將自調(diào)動(dòng)之日的下月起終 止考核,，待取得相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格后再參加考核,。從事專業(yè)技術(shù)崗位不足一年的，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按月計(jì)算,，不足一月的不再享受專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),。

(4)參加專項(xiàng)考核的專業(yè)技術(shù)人員將停發(fā)職稱津貼，野外增發(fā)部分按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。未參加考核的單位內(nèi)聘專業(yè)技術(shù)人員和處在管理崗位的具有專業(yè)技術(shù)職稱資格的人員,，執(zhí)行原職稱津貼不變。

五,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的專項(xiàng)考核工作,，隊(duì)每年將抽調(diào)相關(guān)負(fù)責(zé)人成立專業(yè)技術(shù)人員專項(xiàng)考核工作小組，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)考核工作,。專項(xiàng)考核工作小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在黨群和人力資源部，負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)和組織實(shí)施,。

六,、附則

(1)我隊(duì)現(xiàn)行有關(guān)人才工作政策規(guī)定，與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn),。

(2)本辦法由隊(duì)黨群和人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

(3)本辦法自20xx年1月1日起施行。

兼職人員管理辦法規(guī)定篇十二

:為了提高研究中心的研究水平和工作效率,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)活力和競爭能力，中心除一名行政管理人員和圖書資料員以外,，全體專兼職研究人員均不設(shè)固定編制,，而實(shí)行流動(dòng)式管理。同時(shí)實(shí)行優(yōu)勝劣汰的聘任制,。

專兼職研究人員總體規(guī)模一般控制在三十人以下,，以校內(nèi)專兼職人員為主體。其中校內(nèi)專兼職人員不少于十五人,，校外兼職人員應(yīng)控制在十人以下,，六人以上。

:中心專兼職研究人員的聘任,，一般聘任期為三年,，聘任條件主要是近五年的科研成果及其在本學(xué)科領(lǐng)域的影響力。年齡一般不超過六十五歲,。對已聘任人員通過考核其任期三年的業(yè)績來確定是否續(xù)聘,。

:本中心還實(shí)行客座研究員制度。歡迎并聘請省內(nèi)外及境外知名專家學(xué)者擔(dān)任客座研究員,，不定期到本中心作短期學(xué)術(shù)研究和講學(xué),。

:鼓勵(lì)并歡迎校外人員自帶項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)前來與本中心合作。本中心將盡可能提供良好的環(huán)境和條件,，并予以相應(yīng)的配套資助,。

:規(guī)定中心專兼職研究人員必須有一定的從事與中心研究內(nèi)容范疇內(nèi)相關(guān)課題(問題)的研究工作的時(shí)間。原則上專職人員每年不少于六個(gè)月,，校內(nèi)兼職人員每年不少于三個(gè)月,，校外兼職人員每年不少于二個(gè)月。

對本中心研究人員實(shí)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度,。對在權(quán)威期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文,、在資深的國家級出版社出版高水平的學(xué)術(shù)專著,、獲得省部級二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)項(xiàng),、國家三等以上獲獎(jiǎng)?wù)撸枰元?jiǎng)勵(lì),。

本辦法自公布之日起實(shí)行,。

兼職人員管理辦法規(guī)定篇十三

第一條 制定目的

為加強(qiáng)本公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效,，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化,，特制定本規(guī)章。

第二條 適用范圍

第三條 凡本公司銷售人員之管理,，除另有規(guī)定外,，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。

第四條 權(quán)責(zé)單位

1,、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本辦法制定,、修改、廢止之起草工作,。

2,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改,、廢止之核準(zhǔn)工作,。

第五條 出勤管理

銷售人員應(yīng)依照本公司【員工手冊】之規(guī)定，辦理各項(xiàng)出勤考核,。但基于工作之需要,，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理:

第六條 原則上，銷售人員每日需按時(shí)上班后,，由公司出發(fā)從事銷售工作,，公事結(jié)束后返回公司處理當(dāng)日洽談業(yè)務(wù)，但長期出差或深夜返回者除外,。

第七條 工作職責(zé)

銷售人員除遵守本公司各項(xiàng)管理規(guī)定外,，應(yīng)善盡下列之工作職責(zé):

1、銷售主管人員

1) 負(fù)責(zé)推動(dòng)完成所轄區(qū)域之銷售目標(biāo);

2) 執(zhí)行公司所交付之各種事項(xiàng);

3) 督導(dǎo),、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù);

4) 控制銷售單位之經(jīng)費(fèi)預(yù)算,。

5) 隨時(shí)稽核各銷售人員之報(bào)表。

2,、銷售人員

1)基本事項(xiàng)

a. 應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸,，并注意服裝儀容之整潔;

b. 對于本公司各項(xiàng)銷售計(jì)劃、行銷策略,、產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密,，不得泄漏予他人;

c. 不得無故接受客戶之招待;

d. 不得有挪用所收貨款之行為。

2)銷售事項(xiàng)

a. 客戶資料的整理,，檔案的建立;

b. 公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能,、規(guī)格、價(jià)格之說明,。

c. 客戶抱怨之處理;

d. 定期拜訪客戶并匯集下列資料:

a,、產(chǎn)品品質(zhì)之反應(yīng),。

b、價(jià)格之反應(yīng),。

c,、消費(fèi)者使用量及市場之需求。

d,、競爭品之反應(yīng),、評價(jià)及銷售狀況。

e,、有關(guān)同業(yè)動(dòng)態(tài)及信用,。

f、新產(chǎn)品之調(diào)查,。

3,、貨款處理

公司收款方式主要以匯款方式處理，遇特殊狀況需收取現(xiàn)金或票據(jù),，銷售人員應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn):

a,、收到客戶貨款應(yīng)當(dāng)日繳回;

b、不得以任何理由挪用貨款;

c,、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金;

d,、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。

e,、貨品變質(zhì)可以交換,，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。

第八條 銷售計(jì)劃

銷售人員每年應(yīng)依據(jù)公司的【年度銷售計(jì)劃表】,，制訂個(gè)人之【年度銷售計(jì)劃】,，并編制【月銷售計(jì)劃表】，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,，按照計(jì)劃表執(zhí)行;

第九條 執(zhí)行計(jì)劃

1,、銷售人員應(yīng)依據(jù)【月銷售計(jì)劃表】，填寫【客戶拜訪計(jì)劃表】,，交銷售主管審查,，經(jīng)審查通過后，銷售人員應(yīng)按照計(jì)劃實(shí)施;

第十條 拜訪作業(yè)

1,、拜訪計(jì)劃

銷售人員每月底前提出次月【客戶拜訪計(jì)劃表】,，呈部門主管審核;

2、客戶拜訪前準(zhǔn)備

(1)拜訪前應(yīng)事先與拜訪單位取得聯(lián)系;

(2)確定拜訪對象;

(3)拜訪時(shí)應(yīng)攜帶物品的申請及準(zhǔn)備,。

3,、拜訪后續(xù)作業(yè)

(1)每日應(yīng)將當(dāng)日拜訪的工作內(nèi)容，詳細(xì)填入【客戶拜訪報(bào)告】,，呈部門主管;

(2)拜訪過程中答應(yīng)的事項(xiàng)或后續(xù)處理的工作應(yīng)即時(shí)進(jìn)行跟蹤;

(3)將新開發(fā)的客戶資料輸入客戶檔案資料中;

第十一條 薪資構(gòu)成及待遇

1,、 業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成組成,。

2,、 發(fā)放月薪=底薪+其它補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)提成

第十二條 薪資設(shè)定

底薪 1800元/月

公司實(shí)行任務(wù)制月薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為10000元/月,，月薪1800元/月;

第十三條 月薪發(fā)放

月薪發(fā)放日期為每月10號,，遇節(jié)假日或公休日提前或推遲至最近的工作日發(fā)放;

第十四條 基本指標(biāo)任務(wù)

1、 銷售人員從受聘之日起至試用期結(jié)束期間,每月需完成10000元基本定量任務(wù), 銷售人員完成月指標(biāo)任務(wù)(以款到帳為準(zhǔn)),，公司發(fā)給底薪工資,如無法完成月指標(biāo)任務(wù)的,則以底薪的80%發(fā)放;

2,、 銷售人員如連續(xù)三個(gè)月完不成公司設(shè)定的指標(biāo)任務(wù)，公司有權(quán)解除協(xié)議,。

第十五條 業(yè)務(wù)提成設(shè)定

1,、業(yè)務(wù)提成分為兩階段:

1)、第一階段:為業(yè)務(wù)員發(fā)展的加盟代理商首次所下訂單,，提成按進(jìn)貨金額第一階段比例計(jì)算(詳如第一階段業(yè)務(wù)提成比例表);

2)第二階段:為業(yè)務(wù)員發(fā)展的加盟代理商從第二次開始所下的訂單,， 提成按進(jìn)貨金額的第二階段比例計(jì)算(詳如第二階段業(yè)務(wù)提成比例表)

2、第一階段業(yè)務(wù)提成比例表:(單位:萬元)

月進(jìn)貨金額(萬元)

提成率(%)

1萬以上--2萬

1.5%

2萬以上-5萬

3%

5萬以上-10萬

4%

2,、第二階段業(yè)務(wù)提成比例表

月進(jìn)貨金額(萬元)

提成率(%)

50萬以內(nèi)

1.5%

50萬以上

2.5%

本管理辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理核準(zhǔn)通過后公布實(shí)施,，修正時(shí)亦同

兼職人員管理辦法規(guī)定篇十四

一、業(yè)務(wù)單位承包本公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目時(shí),，應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明,，并保證提供的資質(zhì)證明是合法的、正式的,、有效的和完整的,。公司發(fā)包部門不得業(yè)務(wù)發(fā)包給無相關(guān)資質(zhì)的公司做，承包前承包單位需要提供包括但不限于下列證件：

1.法人資格證書復(fù)印件(蓋單位紅章,，復(fù)印件下同);

2.工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

3.行業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件和特殊工種作業(yè)人員操作證;

4.安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件;

5.法人授權(quán)委托書(原件),。

二、公司發(fā)包部門要與承包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,，并及時(shí)到公司安全主任處進(jìn)行備案,。合同生效后方可進(jìn)入我公司作業(yè)。

三,、公司發(fā)包部門負(fù)責(zé)向承包公司宣講公司相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度與重點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)。

四,、業(yè)務(wù)承包單位在施工或操作中會(huì)影響他人安全的,，需要地作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和醒目的安全標(biāo)志牌。

五,、業(yè)務(wù)承包單位對應(yīng)對其工作人員參加社會(huì)保險(xiǎn),，發(fā)放必要的勞動(dòng)防護(hù)用品,，并且還要對其工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并把其工作人員已進(jìn)行過安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)常識(shí)教育的承諾書在其工作人員進(jìn)公司前交人事行政部,。

六,、承包單位進(jìn)廠作業(yè)前需要提供其工作人員名單和身份證復(fù)印件交公司人事行政部門存檔后。在務(wù)工過程中人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),，承包單位應(yīng)及時(shí)將人員變動(dòng)情況告知公司發(fā)包部門,，并將新進(jìn)人員身份證復(fù)印件交公司人事行政部存檔。

七,、承包單位工作人員憑身份證進(jìn)出公司,。

八、承包單位工作人員只能在合同約定的區(qū)域內(nèi)活動(dòng),。

承包單位工作人員違反公司有關(guān)規(guī)章制度時(shí),，及時(shí)告知其所在承包單位，由其承包單位在三天內(nèi)到公司交納罰,。

兼職人員管理辦法規(guī)定篇十五

一,、醫(yī)務(wù)人員在下列情況下應(yīng)當(dāng)洗手

1.直接接觸病人前后，接觸不同病人之間,，從同一病人身體的污染部位移動(dòng)到清潔部位時(shí),，接觸特殊易感病人前后;

2.接觸病人黏膜、破損皮膚或傷口前后,，接觸病人的血液,、體液、分泌物,、排泄物,、傷口敷料之后;

3.穿脫隔離衣前后，摘手套后;

4.進(jìn)行無菌操作前后,，處理清潔,、無菌物品之前，處理污染物品之后;

5.手有可見的污染物或者被病人的血液,、體液污染后,。

二、醫(yī)務(wù)人員洗手的方法

1.采用流動(dòng)水洗手,，使雙手充分浸濕;

2.取適量肥皂或者皂液,，均勻涂抹至整個(gè)手掌、手背,、手指和指縫;

3.認(rèn)真揉搓雙手至少15秒鐘,，應(yīng)注意清洗雙手所有皮膚，清洗指背,、指尖和指縫,，具體揉搓步驟為：

(1)掌心相對,，手指并攏，相互揉搓;

(2)手心對手背沿指縫相互揉搓,，交換進(jìn)行;

(3)掌心相對,，雙手交叉指縫相互揉搓;

(4)右手握住左手大拇指旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進(jìn)行;

(5)彎曲手指使關(guān)節(jié)在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓,，交換進(jìn)行;

(6)將五個(gè)手指尖并攏放在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓,，交換進(jìn)行;

(7)必要時(shí)增加對手腕的清洗,。

4.掌心對掌心搓揉

5.手指交叉,，掌心對手背搓揉3.手指交叉，掌心對掌心搓揉

6.雙手互握搓揉手指

7.拇指在掌中搓揉

8.指尖在掌心中搓揉

9.在流動(dòng)水下徹底沖凈雙手,，擦干,，取適量護(hù)手液護(hù)膚。

【注意事項(xiàng)】

1.洗手時(shí)應(yīng)當(dāng)徹底清洗容易污染微生物的部位,，如指甲,、指尖、指甲縫,、指關(guān)節(jié)及配戴飾物的部位等,。

2.洗手使用皂液、在更換皂液時(shí),，應(yīng)當(dāng)在清潔取液器后,，重新更換皂液或者最好使用一次性包裝的皂液。禁止將皂液直接添加到未使用完的取液器中,。如使用固體肥皂,，應(yīng)保持肥皂干燥，盛裝肥皂的容器保持清潔,。

3.手洗凈后應(yīng)用一次性紙巾,、干凈的小毛巾擦干雙手，或用干手器干燥雙手,，小毛巾應(yīng)一用一消毒,。

4.手無可見污染物時(shí)，可以使用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手,。

三,、醫(yī)務(wù)人員在下列情況下應(yīng)當(dāng)進(jìn)行手消毒

1.檢查、治療,、護(hù)理免疫功能低下的病人之前;

2.出入隔離病房,、重癥監(jiān)護(hù)病房、燒傷病房,、新生兒重癥病房和傳染病病房等醫(yī)院感染重點(diǎn)部門前后;

3.接觸具有傳染性的血液,、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品后;

4.雙手直接為傳染病病人進(jìn)行檢查,、治療、護(hù)理或處理傳染病人污物之后;

5.需雙手保持較長時(shí)間抗菌活性時(shí),。

四,、醫(yī)務(wù)人員手消毒的方法

1.取適量的速干手消毒劑于掌心;

2.嚴(yán)格按照洗手的揉搓步驟進(jìn)行揉搓;

3.揉搓時(shí)保證手消毒劑完全覆蓋手部皮膚，直至手部干燥,，使雙手達(dá)到消毒目的,。

【注意事項(xiàng)】

1、手被感染性物質(zhì)污染以及直接為傳染病病人進(jìn)行檢查,、治療,、護(hù)理或處理傳染病病人污染物之后，應(yīng)當(dāng)先用流動(dòng)水沖凈,，然后使用手消毒劑消毒雙手,。

2、進(jìn)行侵入性操作時(shí)應(yīng)當(dāng)戴無菌手套,，戴手套前后應(yīng)當(dāng)洗手,。一次性無菌手套不得重復(fù)使用。

五,、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

不同環(huán)境下工作的醫(yī)務(wù)人員,，手衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到如下要求：

1、ⅰ類和ⅱ類區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤5cfu/cm%26sup2;,。ⅰ類和ⅱ類區(qū)域包括層流潔凈手術(shù)室,、層流潔凈病房、普通手術(shù)室,、產(chǎn)房,、普通保護(hù)性隔離室、供應(yīng)室潔凈區(qū),、燒傷病房,、重癥監(jiān)護(hù)病房等。

2,、ⅲ類區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤10cfu/cm%26sup2;,。ⅲ類區(qū)域包括兒科病房、婦產(chǎn)科檢查室,、注射室,、換藥室、治療室,、供應(yīng)室清潔區(qū),、急診室、化驗(yàn)室及各類普通病房和房間等。

3,、ⅳ類區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤15cfu/cm%26sup2;,。ⅳ類區(qū)域包括感染性疾病科、傳染病科及病房,。

4,、各區(qū)域工作的醫(yī)務(wù)人員的手，均不得檢出致病微生物,。

六,、手衛(wèi)生設(shè)施和用品的配備

1、處置室,、換藥室,、病房等應(yīng)設(shè)有流動(dòng)洗手設(shè)施，手術(shù)室,、產(chǎn)房,、重癥監(jiān)護(hù)室等重點(diǎn)部門應(yīng)當(dāng)采用非手觸式水龍頭開關(guān),。

2,、用于洗手的肥皂或者皂液應(yīng)當(dāng)置于潔凈的容器內(nèi)，容器應(yīng)當(dāng)定期清潔和消毒,，使用的固體肥皂應(yīng)保持干燥,。提倡使用皂液。如使用固體肥皂,，應(yīng)保持肥皂干燥,，盛裝肥皂的容器保持清潔。

3,、洗手后的干手物品或者設(shè)施應(yīng)當(dāng)避免造成二次污染,。可使用一次性紙巾,、干凈的小毛巾擦干雙手,，或用干手器干燥雙手。小毛巾應(yīng)一用一消毒,。

兼職人員管理辦法規(guī)定篇十六

為規(guī)范業(yè)務(wù),、勞務(wù)外包的管理，及時(shí)解決外包過程中出現(xiàn)的各種問題,，保證用人的規(guī)范,、合法性，特制定本辦法,。

第1條各部職責(zé)

1.業(yè)務(wù)外包部門：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施,、部門(項(xiàng)目)人員情況，確定發(fā)起外包需求;負(fù)責(zé)外包人員的工作、檢查等日常管理工作,。

2.人力資源部：負(fù)責(zé)外包人員管理辦法的擬定與修改;負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)外包合作渠道的拓展及具體合作的洽談;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外包業(yè)務(wù)中個(gè)體人員的意外險(xiǎn)種的上繳;負(fù)責(zé)監(jiān)督外包業(yè)務(wù)的日常執(zhí)行;

3.財(cái)務(wù)部門：接受相關(guān)的外包合作備案，按相關(guān)協(xié)議辦理外包費(fèi)用核算及結(jié)算;

4.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批外包人員管理辦法;審核批準(zhǔn)相關(guān)部門的外包需求,。

第2條外包人員定義外包人員是指公司因人員配置無法滿足日常工作,、項(xiàng)目需求時(shí)，需臨時(shí)外雇具有相關(guān)資質(zhì)的公司或個(gè)人到我公司或項(xiàng)目實(shí)施地提供相應(yīng)勞務(wù),，由我公司對其派遣的人員進(jìn)行任務(wù)分配,、管理、監(jiān)督,。

第3條外包范圍

1.軟件開發(fā),、測試、美工等非核心業(yè)務(wù);

2.集成項(xiàng)目實(shí)施;

3.公司其他可能增加的外包項(xiàng)目,。

第4條外包合作渠道要求

1.法人企業(yè)：公司所有業(yè)務(wù)的人員外包無特殊情況均首選有法律主體,、相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行合作，并且有權(quán)要求外包公司為其派出人員簽訂勞動(dòng)合同,，并按時(shí),、足額發(fā)放工資，辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),、意外險(xiǎn),，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。

2.施工隊(duì)：特殊情況下,，需與無主體的施工團(tuán)隊(duì)合作時(shí),，施工隊(duì)必須指配具體人員負(fù)責(zé)與我方的溝通，并且負(fù)責(zé)施工隊(duì)內(nèi)部的人員分工及管理,。合作時(shí)間計(jì)劃超過15天的,，業(yè)務(wù)外包部門需提前提請人力資源部為其施工隊(duì)成員辦理意外險(xiǎn)。

3.個(gè)人：因地點(diǎn)及應(yīng)答時(shí)間等要求,，可以選擇與個(gè)人進(jìn)行合作,。合作時(shí)間計(jì)劃超過15天的，業(yè)務(wù)外包部門需提前提請人力資源部為其辦理意外險(xiǎn),。

4.無論與何種合作主體合作,，用人部門(項(xiàng)目經(jīng)理)必須配合人力資源部在合作前簽訂相關(guān)協(xié)議，明確雙方的權(quán)力與義務(wù),、支付方式,、人員更換、結(jié)算方式等內(nèi)容,。臨時(shí)性(15天內(nèi))外包的且外包總費(fèi)用在3000元以內(nèi)的,，可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與其口頭約定服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)方式，但必須將人員身份證、服務(wù)內(nèi)容,、結(jié)算方式等報(bào)人力資源部備案,，做為結(jié)算依據(jù)。

5.特殊崗位法律規(guī)定必須持證上崗的,，外包公司或外包人員必須提供相關(guān)人員的證件原件及掃描件,，無相關(guān)證件的不得雇用。

第5條外包發(fā)起的具體流程

1.軟件外包：軟件部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況,，合理安排人員,，當(dāng)現(xiàn)有內(nèi)?咳嗽蔽薹閬钅靠?⑿棖笫保?崆耙桓鱸綠嶠揮勺芫?砬┡?摹斷钅客獍?昵氳ァ分涼?救肆ψ試床?;人力資源部根據(jù)需求情況選擇2-3家外包合作公司推薦至軟件部門。軟件部門根據(jù)人力資源部的推薦名單,，與人力資源共同組織對外包公司的合作洽談,、考察，并共同確認(rèn)最終的合作公司,。人力資源部負(fù)責(zé)與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂,。

2.集成項(xiàng)目外包：系統(tǒng)集成項(xiàng)目在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目類型預(yù)估是否有外包需求，如有需求,，項(xiàng)目經(jīng)理需將預(yù)計(jì)的外包費(fèi)用一同在項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算表中列出報(bào)總經(jīng)理或主管經(jīng)理審批,。系統(tǒng)集成項(xiàng)目的外包合作渠道由系統(tǒng)集成部推薦，與人力資源部協(xié)商確定,。人力資源部負(fù)責(zé)與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂,。

3.其他臨時(shí)必外包：臨時(shí)性(15天內(nèi))外包且外包總費(fèi)用在3000元以內(nèi)的,，需經(jīng)部門主管同意且報(bào)相關(guān)信息至人力資源部備案后方可執(zhí)行,。時(shí)間超過15天，費(fèi)用在3000元以上的,，均需報(bào)總經(jīng)理或主管副總審批后方可執(zhí)行,。

4.保密項(xiàng)目的外包：業(yè)務(wù)外包內(nèi)容涉及保密事項(xiàng)的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行外包,，并且根據(jù)保密的具體要求,，由人力資源部與外包公司或個(gè)人簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù),。

第6條費(fèi)用結(jié)算

1.以工量為結(jié)算單位的,，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及相關(guān)協(xié)議支付外包費(fèi)用。

2.以出勤天數(shù)為結(jié)算單位的,，在支付外包費(fèi)用時(shí),，業(yè)務(wù)外包部門需提供外包人員出勤情況表作為結(jié)算的依據(jù)。

3.為真實(shí)反應(yīng)相關(guān)費(fèi)用成本,，與法人單位及施工隊(duì)合作的業(yè)務(wù),，合作方必須為公司開具正式發(fā)票。臨時(shí)的個(gè)人外包業(yè)務(wù)，確因個(gè)人無條件開具票據(jù)的,，相關(guān)業(yè)務(wù)外包部門需提前與財(cái)務(wù)部門溝通解決方法,，財(cái)務(wù)部門同意執(zhí)行的方可辦理支付，未與財(cái)務(wù)部門溝通直接辦理支付的,，財(cái)務(wù)部門有權(quán)予以拒絕,。

4.所有的外包費(fèi)用，均需由業(yè)務(wù)外包部門填寫相關(guān)付款申請,，經(jīng)人力資源部及相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后,，憑相關(guān)要求單據(jù)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。臨時(shí)雇工,，需由項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場現(xiàn)金結(jié)算的,，需作好相關(guān)簽收手續(xù)，簽收單需由雇員本人填寫,，列明結(jié)算內(nèi)容及實(shí)際金額,。無相關(guān)簽收單據(jù)的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒予確認(rèn)該筆費(fèi)用,。

5.外包的相關(guān)費(fèi)用,，計(jì)入相關(guān)部門、項(xiàng)目費(fèi)用成本中,。

第7條日常管理

1.外包項(xiàng)目人員由該項(xiàng)目對應(yīng)的公司管理部門負(fù)責(zé)管理;

2.業(yè)務(wù)外包部門或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好外包人員出勤情況的登記;

3.業(yè)務(wù)外包部門需在第一時(shí)間對外包人員宣講公司安全操作要求,、保密要求及公司相關(guān)規(guī)章制度，并要求外包人員嚴(yán)格執(zhí)行,。

4.業(yè)務(wù)外包部門對外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量,、進(jìn)度負(fù)第一責(zé)任，應(yīng)實(shí)時(shí)對外包人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行要求,、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)外包單位或個(gè)人的工作不能較好或無法滿足公司相關(guān)要求時(shí)，及時(shí)提出更改要求,，提出更改要求后相關(guān)人員仍不能滿足要求的,，應(yīng)向外包公司、施工隊(duì)或公司人力資源部提出更換人員或中止合作的要求,，以保證項(xiàng)目按時(shí),、按質(zhì)完成。

第8條附則

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)擬定,，報(bào)公司管理會(huì)議討論后由總經(jīng)理簽批發(fā)布,。