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兼職人員管理辦法最新篇一

兼職人員代表公司的社外對其公司開展宣傳推廣活動,，工作的目標是提高公司的知名度和現(xiàn)場招聘的人氣，工作的目的有：發(fā)票,、貼海報等工作!

(二)兼職人員管理方法

一,、兼職人員工作時間

兼職人員每天早上08：30準時上班,，下午17：30下班，中午休息一個半小時,，兼職人員不得遲到,、早退和無故礦工!如有特殊情況需要請假的，必須在前一天口頭陳訴,，或電話告知!如沒有按照要求執(zhí)行規(guī)定的,，按照情節(jié)輕重和遲到早退次數(shù)處理!1、處罰規(guī)定：遲到或早退一次的(時間在30分鐘以內(nèi)的),，給予警告一次,，遲到或早退兩次的(時間在30分鐘以內(nèi)的)，給予嚴重警告一次!遲到或早退三次直接給予開除,，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰!無故礦工者直接給予開除并扣除三天的工資!2,、獎勵規(guī)定：兼職人員每次外出發(fā)票必須要有回收率，按照每回收一張按照0.05元一張計數(shù),，多回收多計數(shù),，上不封頂!

二、兼職人員工資發(fā)放

兼職人員工資計數(shù)為每小時8元x工作時間+績效(票據(jù)回收x0.05元),，每月10號之間結(jié)算工資

三,、兼職人員工作考核

1、入場卷發(fā)放

兼職人員每天必須按照要求發(fā)出所以外出攜帶的票據(jù),，如有不實發(fā)放或丟掉,，應(yīng)按照每張票據(jù)的價錢給予處罰并賠償于公司票據(jù)原有的價格，兼職人員必須在規(guī)定的時間在規(guī)定的地點發(fā)放票據(jù),，如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的時間和規(guī)定的地點發(fā)放,，第一次給予警告，第二次給予開除并給予經(jīng)濟處罰(特殊情況待定)

2,、海報張貼

兼職人員必須按照規(guī)定外出貼出攜帶的海報,，在張貼的過程中，不得有不實或丟掉,，如發(fā)現(xiàn)不實給予警告并處于經(jīng)濟處罰,，如丟掉，直接給予開除并處于經(jīng)濟處罰,，并且賠償公司海報原價格(特殊情況待定)

三,、兼職人員監(jiān)督辦法

兼職人員外出發(fā)票或者張貼海報后，我們會抽排一員進行對其監(jiān)控,，在監(jiān)控的過程中,，如發(fā)現(xiàn)兼職人員有消極待工或者工作效率不高的人員，第一次我們應(yīng)給予批評和教育,，第二次給予警告,，第三次直接給予開除,，并處于經(jīng)濟處罰!在張貼海報的過程中,，如發(fā)現(xiàn)沒有在規(guī)定的地點張貼出海報,，按照每張5元的價錢給予處罰!

兼職人員管理辦法最新篇二

公司為了業(yè)務(wù)快速發(fā)展,，采用部份兼職業(yè)務(wù)人員的方式擴大業(yè)務(wù)范圍而降低人力固定成本,，但為了提升服務(wù)質(zhì)量，增強聯(lián)動機制,，提高團隊作戰(zhàn)能力,，創(chuàng)建高效,、協(xié)作的團隊,，特制定本管理辦法,。

一、兼職業(yè)務(wù)員的標準：

1. 在本地具有一定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò);

2. 保險公司的業(yè)務(wù)員,，并在原單位有一定的業(yè)績;

3. 自已的客戶并且有意愿作兼職業(yè)務(wù)員的;

4. 曾作過或現(xiàn)在正在同類公司作業(yè)務(wù)的;

5. 滿足上面任何一條的且愿意接受公司管理以及培訓(xùn)的人員,。

二、兼職業(yè)務(wù)員的基本管理規(guī)定：

1. 在進入工作前,，須進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，經(jīng)主管確認合格后，才能開展業(yè)務(wù)工作;

2.積極宣傳公司,，言行舉止注意公司及個人形象;嚴格遵守公司一切規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德,，愛崗敬業(yè),，做好自律。

3.正確處理客戶異議,，注意工作方式,，樹立個人形象，打造良好的企業(yè)形象;

4.不得私自截留公款,。

5.積極參與公司的培訓(xùn)工作以及公司組織的活動,。

三、兼職業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)流程：

1.業(yè)務(wù)員與客戶通過溝通,，了解客戶需求,，正確宣傳公司服務(wù)產(chǎn)品以及企業(yè)文化

2.確認客戶需要該項服務(wù)后，與公司銷售內(nèi)勤聯(lián)絡(luò),，將業(yè)務(wù)信息通報到公司,，通報內(nèi)容有客戶的聯(lián)系方式及客戶的要求，客戶的進展情況,，由銷售內(nèi)勤做成文檔形式,。

3.銷售內(nèi)勤統(tǒng)一安排工程人員與客戶聯(lián)絡(luò)，如有需要,，兼職業(yè)務(wù)人員需陪同工程人員共同處理后續(xù)事項,。

4.當工程驗收后,，兼職業(yè)務(wù)人員需主動與客戶聯(lián)絡(luò)，看客戶還有什么需求,，并及時反饋到銷售內(nèi)勤,。

5.當該工程收款完全結(jié)束后，在當月相應(yīng)酬勞會拔付到兼職業(yè)務(wù)人員的帳戶上,。

四,、薪酬的體系：

1. 拔付薪酬是在收款后的當支付;

2. 兼職業(yè)務(wù)人員的直接業(yè)務(wù)提成是業(yè)務(wù)總金額的6%，間接業(yè)務(wù)提成是業(yè)務(wù)總金額的1%,。如李先生是公司客戶,，經(jīng)過宣導(dǎo)很認同公司企業(yè)文化，愿意作為公司兼職業(yè)務(wù)人員開展業(yè)務(wù),。他介紹張先生做了3萬元的地暖工程,，他得到提成是6%，即1800元,，張先生也成了公司兼職業(yè)務(wù)人員,，他介紹黃先生安裝了本公司的地暖工程5萬元，這樣,，張先生的業(yè)務(wù)提成是3000元,，李先生還可以拿業(yè)務(wù)提成500元。

3. 如果沒有成為公司的正式兼職業(yè)務(wù)人員,，以上提成沒有;

4. 因部份業(yè)務(wù)承接時遇到阻力,，經(jīng)與相關(guān)業(yè)務(wù)人員共同協(xié)商，可以調(diào)整相關(guān)提成比例,，拔付薪酬時按協(xié)商比例支付,。

五、兼職業(yè)務(wù)人員面對客戶時須一站式解決問題,。當用戶找到業(yè)務(wù)人員,，不管是何種事項，兼職業(yè)務(wù)人員能自已解決的要自已解決,，不能自已解決也要自已聯(lián)絡(luò)能解決問題的人員,，并且在聯(lián)絡(luò)確認完成事項后，向用戶詢問事情的解決進展,，客戶對事項的滿意情況,。了解情況后及時反饋。

六,、內(nèi)部人員管理也必須是一站式解決問題,。如兼職業(yè)務(wù)人員找到技術(shù)人員要求設(shè)計及施工完成日期，技術(shù)人員作為主要人員負責(zé)制，需與相關(guān)人員聯(lián)絡(luò),，完整的回復(fù)業(yè)務(wù)人員,，一旦發(fā)現(xiàn)有推卸責(zé)任或推拖現(xiàn)象，必須馬上上報,，作嚴肅處理,。

七、在拜訪客戶時應(yīng)保持良好的精神面貌,，做到有禮有節(jié),，充分體現(xiàn)公司形象;

八、兼職業(yè)務(wù)人員應(yīng)該主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，每天總結(jié)自己在工作過程當中遇到的問題,，不管是技術(shù)上還是商務(wù)上，把遇到的問題記錄下來,，及時與公司銷售內(nèi)勤及工程部門溝通,，達到每天都有進步的效果。于公司提供的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會,，要積極的學(xué)習(xí),，提高自己的營銷知識，提高個人軟實力,。

九,、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列活動：

1 .以公司名義考察,、談判,、簽約 ;

2 .以公司名義提供擔(dān)保或證明 ;

3 .以公司名義對新聞媒體發(fā)表言論;

十,、公司禁止下列情形兼職

1.利用公司的資源從事其他兼職工作;

2 .因兼職影響有損本公司形象;

十一,、公司禁止下列情形的個人投資：

1. 參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的

2. 投資于公司的商業(yè)競爭對手的;

3. 以職務(wù)之便向商業(yè)競爭對手提供利益的;

4. 以直系親屬名義從事上述三項行為的;

十二,、兼職業(yè)務(wù)人員有違反公司規(guī)定的,，可以予以取消公司兼職的職位，被取消職位的人員不得以本公司的名義開展業(yè)務(wù)工作,。

十三,、公司對兼職業(yè)務(wù)人員一年進行審查一次，對不符合公司要求的業(yè)務(wù)人員給于取消兼職,，被取消職位的人員不得以本公司的名義開展業(yè)務(wù)工作,。

十四、被取消兼職的業(yè)務(wù)人員不再享有公司的任何福利待遇,。

十五,、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉,、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知盡量提供幫助,。

兼職人員管理辦法最新篇三

為了規(guī)范部門兼職員工(包括實習(xí)生)管理，保障部門和兼職員工雙方的利益,，特制定本辦法,，請大家自覺遵守。

一,、招聘兼職員工的目的

解決既有工作人手不足的問題;

摸索形成一套新型的用人與合作機制;

工作中發(fā)現(xiàn)具有潛質(zhì)的后備人員,。

二、兼職員工招聘流程：

1.申請人向本部門領(lǐng)導(dǎo)和交工部領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請,，說明招聘兼職員工的原因,，兼職員工的具體崗位職責(zé)、兼職時間,、工作部門等內(nèi)容;

2.獲批準后,，申請人組織、人力資源室配合招聘工作;

3.確定人選后,，填寫兼職員工登記表并向人力資源室報備,，人力資源室與兼職員工簽訂兼職協(xié)議，內(nèi)容涉及工作類型,、薪酬等,，同時將身份證復(fù)印件等在人事和財務(wù)各存一份;實習(xí)時間及報酬從實習(xí)生到人力資源室報到、簽訂實習(xí)協(xié)議之日起算,。

4.申請人根據(jù)實際工作時間,，填寫《勞動人員薪酬審批表》，經(jīng)室主任審核,、主管主任批準之后,，每個月_______日前將上個月的《勞動人員薪酬審批表》交給財務(wù)人員，不滿_______月的按照實際時間另行支付,。

5.財務(wù)人員根據(jù)《勞動人員薪酬審批表》支取勞務(wù)并發(fā)給兼職員工,。

6.正式實習(xí)生可憑實習(xí)協(xié)議書向計算機管理員申請考勤卡、計算機,、內(nèi)部通訊用戶,，其他兼職員工可申請計算機，但不可申請內(nèi)部通訊用戶和考勤卡,，并限制其對服務(wù)器的訪問權(quán)限,。

三、兼職員工報酬

所有兼職員工的報酬足月按_______元/月核算,，不足部分按_______元/天核算,。兼職員工的報酬有特殊要求的,，申請人須經(jīng)室主任、主管主任批準,。

正式簽訂實習(xí)協(xié)議的京外實習(xí)生,，與正式員工一樣，享受房補和通訊補助;其他兼職員工則不享受,。

所有兼職員工如在兼職期間發(fā)生人身意外傷害,，我部門僅給予道義上的援助和支持。

四,、兼職員工的管理

兼職員工應(yīng)及時填寫兼職員工登記表并向人力資源室報備,，否則不予辦理勞動報酬，所造成的后果由申請人負責(zé),。

兼職員工到崗后,，申請人應(yīng)負責(zé)向其解釋交通工程部的各項規(guī)章制度，為其提供必要的培訓(xùn),，使其盡快進入角色,。申請人有義務(wù)督促兼職員工樹立集體榮辱觀，自覺維護交通工程部的集體形象,。

短期兼職人員(_______個月以內(nèi))離職時應(yīng)寫出工作報告,，對所承擔(dān)工作進行系統(tǒng)總結(jié);由主管人員寫出評語(包括任務(wù)內(nèi)容、完成情況,、后續(xù)需求,，該受聘人員的作用與貢獻等簡短記錄)。

中長期人員(超過兩個月)應(yīng)按工作進程寫出階段性工作總結(jié)報告,，由主管人員附署工作考評,。

所有兼職員工需簽訂保密協(xié)議并自覺遵守，利用在我部門工作期間成果和數(shù)據(jù)發(fā)表的論文等形式成果必須冠以我部門名稱,。

除小時工外,，其他兼職人員離職時應(yīng)交接工作及所借公物，申請人務(wù)必告知人力資源室,，否則申請人將負責(zé)所造成的財務(wù)損失,。

兼職人員管理辦法最新篇四

第一條 制定目的

為加強本公司銷售管理，達成銷售目標,，提升經(jīng)營績效,，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動予以制度化,，特制定本規(guī)章,。

第二條 適用范圍

第三條 凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外,，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之,。

第四條 權(quán)責(zé)單位

1、總經(jīng)辦負責(zé)本辦法制定、修改,、廢止之起草工作,。

2、總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定,、修改,、廢止之核準工作。

第五條 出勤管理

銷售人員應(yīng)依照本公司【員工手冊】之規(guī)定,，辦理各項出勤考核,。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理:

第六條 原則上,，銷售人員每日需按時上班后,，由公司出發(fā)從事銷售工作，公事結(jié)束后返回公司處理當日洽談業(yè)務(wù),，但長期出差或深夜返回者除外,。

第七條 工作職責(zé)

銷售人員除遵守本公司各項管理規(guī)定外，應(yīng)善盡下列之工作職責(zé):

1,、銷售主管人員

1) 負責(zé)推動完成所轄區(qū)域之銷售目標;

2) 執(zhí)行公司所交付之各種事項;

3) 督導(dǎo),、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù);

4) 控制銷售單位之經(jīng)費預(yù)算。

5) 隨時稽核各銷售人員之報表,。

2,、銷售人員

1)基本事項

a. 應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔;

b. 對于本公司各項銷售計劃,、行銷策略,、產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人;

c. 不得無故接受客戶之招待;

d. 不得有挪用所收貨款之行為,。

2)銷售事項

a. 客戶資料的整理,，檔案的建立;

b. 公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規(guī)格,、價格之說明,。

c. 客戶抱怨之處理;

d. 定期拜訪客戶并匯集下列資料:

a、產(chǎn)品品質(zhì)之反應(yīng),。

b,、價格之反應(yīng)。

c,、消費者使用量及市場之需求,。

d、競爭品之反應(yīng),、評價及銷售狀況,。

e,、有關(guān)同業(yè)動態(tài)及信用。

f,、新產(chǎn)品之調(diào)查,。

3、貨款處理

公司收款方式主要以匯款方式處理,，遇特殊狀況需收取現(xiàn)金或票據(jù),，銷售人員應(yīng)當做到以下幾點:

a、收到客戶貨款應(yīng)當日繳回;

b,、不得以任何理由挪用貨款;

c,、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金;

d、不得以不同客戶的支票抵繳貨款,。

e,、貨品變質(zhì)可以交換，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款,。

第八條 銷售計劃

銷售人員每年應(yīng)依據(jù)公司的【年度銷售計劃表】,，制訂個人之【年度銷售計劃】，并編制【月銷售計劃表】,，呈總經(jīng)理核準后,，按照計劃表執(zhí)行;

第九條 執(zhí)行計劃

1、銷售人員應(yīng)依據(jù)【月銷售計劃表】,，填寫【客戶拜訪計劃表】,，交銷售主管審查，經(jīng)審查通過后,，銷售人員應(yīng)按照計劃實施;

第十條 拜訪作業(yè)

1,、拜訪計劃

銷售人員每月底前提出次月【客戶拜訪計劃表】，呈部門主管審核;

2,、客戶拜訪前準備

(1)拜訪前應(yīng)事先與拜訪單位取得聯(lián)系;

(2)確定拜訪對象;

(3)拜訪時應(yīng)攜帶物品的申請及準備,。

3、拜訪后續(xù)作業(yè)

(1)每日應(yīng)將當日拜訪的工作內(nèi)容,，詳細填入【客戶拜訪報告】,，呈部門主管;

(2)拜訪過程中答應(yīng)的事項或后續(xù)處理的工作應(yīng)即時進行跟蹤;

(3)將新開發(fā)的客戶資料輸入客戶檔案資料中;

第十一條 薪資構(gòu)成及待遇

1、 業(yè)務(wù)員的薪資由底薪,、提成組成,。

2、 發(fā)放月薪=底薪+其它補貼+業(yè)務(wù)提成

第十二條 薪資設(shè)定

底薪 1800元/月

公司實行任務(wù)制月薪,，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為10000元/月,，月薪1800元/月;

第十三條 月薪發(fā)放

月薪發(fā)放日期為每月10號，遇節(jié)假日或公休日提前或推遲至最近的工作日發(fā)放;

第十四條 基本指標任務(wù)

1,、 銷售人員從受聘之日起至試用期結(jié)束期間,每月需完成10000元基本定量任務(wù), 銷售人員完成月指標任務(wù)(以款到帳為準),，公司發(fā)給底薪工資,如無法完成月指標任務(wù)的,則以底薪的80%發(fā)放;

2、 銷售人員如連續(xù)三個月完不成公司設(shè)定的指標任務(wù),，公司有權(quán)解除協(xié)議,。

第十五條 業(yè)務(wù)提成設(shè)定

1、業(yè)務(wù)提成分為兩階段:

1),、第一階段:為業(yè)務(wù)員發(fā)展的加盟代理商首次所下訂單,，提成按進貨金額第一階段比例計算(詳如第一階段業(yè)務(wù)提成比例表);

2)第二階段:為業(yè)務(wù)員發(fā)展的加盟代理商從第二次開始所下的訂單， 提成按進貨金額的第二階段比例計算(詳如第二階段業(yè)務(wù)提成比例表)

2,、第一階段業(yè)務(wù)提成比例表:(單位:萬元)

月進貨金額(萬元)

提成率(%)

1萬以上--2萬

1.5%

2萬以上-5萬

3%

5萬以上-10萬

4%

2,、第二階段業(yè)務(wù)提成比例表

月進貨金額(萬元)

提成率(%)

50萬以內(nèi)

1.5%

50萬以上

2.5%

本管理辦法經(jīng)公司最高主管總經(jīng)理核準通過后公布實施，修正時亦同

兼職人員管理辦法最新篇五

第一項：工作職責(zé)

一,、全體銷售人員必須遵循gb/t19001：20xx和gb/t24001：1996質(zhì)量,、環(huán)境管理體系。

二,、認真執(zhí)行公司制定的銷售策略,，遵守公司的銷售規(guī)定和政策。

三,、銷售人員是企業(yè)的形象,，在外代表公司。著裝應(yīng)整潔得體,，符合工作需要,。

四、熟知公司產(chǎn)品的品種,、性能和施工方法,，堅定“真帝”漆就是真的好漆的信念，能解決一般的產(chǎn)品施工問題,。

五,、銷售人員對市場要有敏銳的觀察能力和預(yù)測能力，準確反饋市場信息并提出合理化建議,。

六,、嚴格執(zhí)行銷售部門的考勤制度和例會制度，無故不請假者,，按曠工處理,，連續(xù)三次曠工的銷售人員，扣罰一個月保底工資,。

七,、專賣店和形象店積分卡管理要到位，要求細心打出每一分的合格性和嚴肅性,，管理好每季度的獎金,。

八,、銷售合同采用公司統(tǒng)一文本，合同必須是法人或其委托代理人簽署方才有效,。銷售人員不得私自與客戶簽訂合同，由此給公司或客戶所造成的損失全部由銷售人員承擔(dān),。

九,、協(xié)調(diào)公司與客戶之間出現(xiàn)的問題，一切以公司利益為出發(fā)點,，力爭將損失降到最低,。

十、積極響應(yīng)公司出臺的促銷政策,，及時將公司的新政策傳達給客戶,，新政策一律采用書面形式，公司簽章方才有效,。由于銷售人員誤傳,、錯傳而給公司造成損失的，由其承擔(dān)全部責(zé)任,。

十一,、簽署的銷售合同正本由辦公室存檔。

十二,、銷售人員應(yīng)嚴格按合同相關(guān)條款執(zhí)行,，根據(jù)客戶的實際銷售能力確定鋪貨量，杜絕客戶利用在公司開展促銷活動期間大量進貨,。

十三,、開發(fā)新客戶，銷售人員應(yīng)對客戶的資信情況進行了解,，如相關(guān)證照是否齊全,，公司資金是否周轉(zhuǎn)正常等。并將相關(guān)資料報銷售經(jīng)理,，由銷售經(jīng)理確定是否與該客戶合作,。

十四、對于有現(xiàn)貨的訂貨,，銷售人員填寫《定單確認表》,，交財務(wù)辦理相關(guān)發(fā)貨手續(xù)。對于沒有現(xiàn)貨的特殊訂單,，銷售人員填寫《產(chǎn)品要求評審表》,，交相關(guān)部門評審溝通是否有供貨能力，確認可供貨后再與客戶簽訂合同。

十五,、所有賒欠的票據(jù),，必須有對方單位公章(或財務(wù)章)和收貨人簽名，交財務(wù)保管,，否則出現(xiàn)問題由當事人負責(zé),。

十六、銷售人員收回銷貨款應(yīng)在48小時內(nèi)交回公司,，不得貪污,、扣留,、挪用銷

貨款,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對當事人按貪污,、扣留,、挪用銷貨款金額的兩倍處罰,。因有特殊情況,，應(yīng)向銷售經(jīng)理請示。

十七,、銷售人員有責(zé)任督促客戶按合同規(guī)定期限結(jié)算貨款,，結(jié)款以先結(jié)時間長

的款項為原則，禁止結(jié)新帳壓老帳,，并且做到結(jié)算的票款金額一致。十八,、財務(wù)與銷售人員每三個月核查一次客戶,，對于往來出現(xiàn)異常的客戶限期

一個月進行清理。未清理完畢的,，將實際情況以書面形式報銷售經(jīng)理，并且積極配合公司收集法律解決所需要的證據(jù),，在確認款項確實無法收回時,，銷售人員按無法收回款項金額的5%予以賠償,。因銷售人員個人原因造成的款項無法收回,，銷售人員承擔(dān)全部損失賠償責(zé)任。

十九,、客戶如需退貨,，銷售人員需報銷售經(jīng)理批準后方可辦理退貨手續(xù),。

二十、客戶的退貨,，銷售人員必須于當日入庫,，如因特殊情況當日不能入庫的，最遲于第二天上午9：00前入庫,。

二十一,、正式銷售員每月報銷公共汽車月票40元，手機通話費150元,，出具正式發(fā)票方可報銷,。

二十二、有關(guān)用餐,、贈送禮品,、回扣、價格下浮,，須經(jīng)銷售經(jīng)理批準后執(zhí)行,。

二十三、無特殊情況,，不按時填交公司規(guī)定的相關(guān)報表者,，每次扣罰工資20元。

二十四,、因銷售人員個人行為造成市場混亂的(爭戶,、搶戶)，對當事人處100元以上罰款,。

二十五,、浪費公司樣品、工具,、資料或其它材料的,，按實際價值的1~5倍處罰。

二十六,、本公司銷售人員銷售其它產(chǎn)品,，按損壞公司形象處理，處20xx元罰款,，以示警告,。

二十七、保守商業(yè)秘密,，管理好客戶資料,，杜絕客戶外流。

以上條款在處罰過程中若出現(xiàn)重疊，以累計扣罰,，當月不足扣罰金額部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月,。

第二項：薪資、提成規(guī)定

薪資結(jié)構(gòu)：保底工資+月效益提成+年終獎勵

一,、新銷售員,，試用期三個月，月保底工資1000元,，試用期內(nèi)無銷售任務(wù),，無提成。表現(xiàn)優(yōu)秀者可一個月轉(zhuǎn)正,，按正式銷售員相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

二、正式銷售員,，月保底工資1200元,，銷售資歷滿5年的銷售員月保底工資

1400元,，銷售資歷滿20xx年的銷售員月保底工資20xx元,。

三、銷售任務(wù)：月銷售回款額2萬元,，超出部分按以下比例提成：(獎給,、返點、回扣給客戶的金額不記提成)

2萬元~10萬元(含10萬元)：2.5%

10萬元~20萬元(含20萬元)：2.8%

20萬元以上：3%

四,、銷售員新開發(fā)客戶經(jīng)銷售經(jīng)理審批后,，每戶累計回款額達到2萬元者，每戶獎勵200元,，該項獎勵按月發(fā)放,。

五、月銷售回款額沒有完成2萬元的,，按以下公式扣罰當月保底工資：

未回款部分÷2萬元×50%×1200=扣罰金額

六,、為避免銷售人員流動而給公司造成損失，銷售人員薪資一律延緩一個月發(fā)放,。七,、銷售員嚴格執(zhí)行客戶管理評分制。

[1]每月按團隊銷售回款額的1‰提取獎勵基金;

[2]每月評定一次;評定分數(shù)不合格的銷售人員學(xué)習(xí)一個月,，學(xué)習(xí)期間不發(fā)工資;

[3]每季度評選出兩名最高分者給予獎勵,，第一名獎勵500元，第二名獎勵300元,。最后一名給予200元處罰,，處罰款納入獎勵基金。

[4]對于每季度評選為最后一名者，公司給予除名;

[5]年末,，獎勵基金余額由銷售部門作為活動經(jīng)費,。

八、年終業(yè)績獎勵規(guī)定：月銷售任務(wù)2萬元納入業(yè)績累計額,。

80萬元：20xx元

90萬元：4000元

100萬元：7000元

110萬元：9000元

120萬元：20xx元

130萬元：15000元

140萬元：18000元

九,、所有銷售人員必須嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度,，遵守職業(yè)道德,，起模范帶頭作用。

兼職人員管理辦法最新篇六

1,、護士站是護理人員辦公場所,，要保持工作區(qū)域安靜，嚴肅,。

2,、護士站陳設(shè)按門診區(qū)域功能需求規(guī)定，物品放置整齊,、合理,、定位、有序,。護士站內(nèi)桌面不得放私人物品,。

3、工作人員在工作時間必須穿戴工作衣帽,，著裝,、儀表符合規(guī)范。

4,、工作人員不得在護士站聊天,，非本區(qū)域工作人員未經(jīng)允許不準進入護士站。

5,、接聽電話時使用文明用語,，無特殊情況不打私人電話。

6,、保管好護士站內(nèi)物品,。交接班時應(yīng)做到事清、物清,、室內(nèi)清潔整齊,。

7、做好首接負責(zé)制,。

8,、及時做好護士站內(nèi)物品的維護,。

兼職人員管理辦法最新篇七

為使海外工作人員安心工作，促進海外業(yè)務(wù)長期發(fā)展,，規(guī)范對海外機構(gòu)常駐人員攜帶家屬的管理,，特制定本管理規(guī)定。

1,、駐外人員允許攜帶家屬的范圍和條件

1.1 本管理規(guī)定中駐外機構(gòu),、常駐人員、家屬的含義如下：

1.1.1 駐外機構(gòu)主要指駐海外地區(qū)部,、代表處,、合資企業(yè)、獨資企業(yè)等,。

1.1.2 常駐人員指公司駐外機構(gòu)的外派常駐人員,，不含市場拓展、項目調(diào)研,、項目工程實施等短期出差人員,。

1.1.3 本管理規(guī)定中家屬特指配偶與子女。

1.2 駐外機構(gòu)允許攜帶家屬的條件為：

1.2.1 可攜帶家屬的常駐人員限于獨資企業(yè)及合資企業(yè)的主管以及特批的業(yè)務(wù)骨干;駐外地區(qū)部,、代表處的主管及特批的業(yè)務(wù)骨干,。

1.2.2 上述人員在海外工作滿半年后可申請家屬陪同。

1.2.3 帶子女先允許代表,、副代表,，以及合資企業(yè)主管,。取得經(jīng)驗后,，再推廣。

2,、駐外人員家屬常駐可享受的待遇

2.1 醫(yī)療費用及保險 駐外人員及家屬在工作所在國的醫(yī)療及保險,，由公司代理購買。其本人在公司的醫(yī)療基金個人帳戶不足部分,，由公司支付,。

2.2 家屬探親

有資格攜帶家屬的人員，如其家屬愿前往陪同長駐,，家屬的首次出國及歸國機票由公司承擔(dān);如不愿陪同前往,，在派遣人員在境外工作滿一年后，家屬可前去探親,。每年一次;其往返國際機票由公司承擔(dān),。除此之外，海外員工的家屬前往探親或常駐的所有其他費用,，由員工本人自理,。

家屬出入境的證件由公司外事部統(tǒng)一辦理,，回國之后由公司統(tǒng)一管理。

2.3 家屬前往探親或常駐,，員工允許在當?shù)貑为氉夥?，租房費用自理。

3,、駐外人員安家費的發(fā)放

3.1 對需要在海外工作三年以上的員工,，公司發(fā)給安家費15萬元，出國前一次發(fā)放,。

3.2 可享受安家費的員工,，包括公司任命在海外機構(gòu)，或派駐海外機構(gòu)長期工作的一線營銷,、用服工程,、產(chǎn)品部派往海外長駐的產(chǎn)品人員。

3.3 以下人員不享受安家費：公司招聘并派往海外的港籍員工,、外籍員工;公司派往海外研究所的研發(fā)人員;公司外派的廚師,。短期出國的市場、產(chǎn)品人員(指工作基地在深圳,，經(jīng)常出國和回國的人員),。

3.4 以前已出國目前尚在國外工作的員工，公司給予補發(fā)安家費,。但以前在國外工作,，現(xiàn)已經(jīng)回國工作的員工，不予補發(fā),。

4,、駐外人員及家屬應(yīng)遵守行為準則

4.1 駐外人員應(yīng)遵守行為準則：

4.1.1 不許在外申請境外永久居留權(quán);

4.1.2 不向配偶議論業(yè)務(wù)情況;

4.1.3 不許有違反道德的行為;

4.1.4 不許違反中華人民共和國的國家計劃生育政策;

4.2 配偶在駐外機構(gòu)應(yīng)遵守的行為準則：

4.2.1 不干預(yù)、不參與,、不議論-公司管理及業(yè)務(wù)工作;

4.2.2 不在所在國同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)工作;

4.2.3 與其它家屬以及員工搞好團結(jié),，尊重當?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，與當?shù)厝擞押孟嗵?

4.2.4 不帶子女到駐外機構(gòu)的辦公場所活動;

4.2.5 遵守公司相關(guān)制度,，遵守中國及當?shù)叵嚓P(guān)法律;

對于違反本規(guī)定和上述紀律的配偶,，按公司規(guī)定，采取以批評教育或送回國等措施,。

5,、附則

制度自20xx年11 月 1 日起生效。解釋權(quán)歸人力資源部,。 本制度實施后,，公司1998年57號文《華為公司駐外人員攜帶配偶的管理辦法暫行規(guī)定》予以廢止。公司《出差費用管理制度》(華為司發(fā)20xx年54號文)中第2.14條予以廢止,。

兼職人員管理辦法最新篇八

為克服平均主義,，貫徹按勞分配原則,，創(chuàng)造一種生動活潑的環(huán)境，使每個專業(yè)技術(shù)人員能在與本人知識,，能力和客觀需要相適應(yīng)的工作崗位上,，充分發(fā)揮自己的才能;促使專業(yè)技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)理論，鉆研業(yè)務(wù),，提高素質(zhì),，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的進取精神，逐步建立起一套適應(yīng)新形勢需要的專業(yè)技術(shù)人員管理制度,，根據(jù)國家有關(guān)政策,，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本辦法,。

一,、組織機構(gòu)

公司設(shè)職稱領(lǐng)導(dǎo)小組，作為管理專業(yè)技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，負責(zé)在定員,、定編基礎(chǔ)上，確定高,、中,，初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例;高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦;專業(yè)技術(shù)人員的聘用;對專業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿考核工作的審查,。

分廠設(shè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評推薦小組,，負責(zé)分廠各系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)向公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組的推薦工作;制訂分廠專業(yè)技術(shù)人員的設(shè)置，評聘方案并提交職稱領(lǐng)導(dǎo)小組;以及對分廠受聘專業(yè)技術(shù)人員進行年度和任屆期滿的考核工作,。

專業(yè)技術(shù)人員的日常管理工作由各級人事部門負責(zé)實施,。

二、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的范圍

(一)專業(yè)技術(shù)資格評審或考試適用于公司從事專業(yè)技術(shù)及管理工作的人員,。

(二)聘任職務(wù)限于已取得某一系列專業(yè)技術(shù)資格且在相應(yīng)或相近的專業(yè)技術(shù)或管理崗位工作的人員,。

三、專業(yè)技術(shù)資格的評聘或考試程序

由專業(yè)技術(shù)人員本人申報,，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準，報相應(yīng)級別的人事部門核定其任職條件,，確認后,，推薦到職稱領(lǐng)導(dǎo)小組審查，最后報地方人事局,，參加其相應(yīng)系列的評審或考試,。

四、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職條件

(一)政治素質(zhì)條件

熱愛祖國,，遵守憲法和法律,，遵守公司各項規(guī)章制度,，敬業(yè)愛崗，服從公司工作安排,， 支持公司各項改革,。

(二)學(xué)歷條件

“員級”和“助師級”職務(wù)：要求中專以上學(xué)歷。

“中級”職務(wù)：要求大專以上學(xué)歷,。

“高級”職務(wù)：要求大學(xué)本科以上學(xué)歷,。

(三)資歷條件

“員級”職務(wù)：中專或大專畢業(yè)見習(xí)一年期滿,。

“助師級”職務(wù)：中專畢業(yè),，擔(dān)任“員級”職務(wù)四年以上;大專畢業(yè)，見習(xí)一年期滿再工作三年;大學(xué)本科畢業(yè)見習(xí)一年期滿,。

“中級”職務(wù)：大專,、大學(xué)畢業(yè)擔(dān)任“助師級”職務(wù)四年以上，碩士研究生畢業(yè),，從事本專業(yè)工作三年,。

“副高”職務(wù)：大學(xué)本科、研究生畢業(yè),，擔(dān)任中級職務(wù)五年以上,。

(四)能力、業(yè)績條件

“員級”職務(wù)：初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識,，能承擔(dān)本專業(yè)一般的技術(shù)工作,。

“助師級”職務(wù)：比較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，對本專業(yè)的一般技術(shù)工作進行總結(jié)分析,，在工作中做出一定成績,。

“中級”職務(wù)：系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，了解本專業(yè)科學(xué)技術(shù)動態(tài),，結(jié)合實際制定研究技術(shù)計劃,，規(guī)劃，能發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，進行分析和總結(jié),，在本專業(yè)技術(shù)工作中做出成績，發(fā)表過有一定水平的論文,，著作,。

“高級”職務(wù)：具有較系統(tǒng)和堅實的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，對本專業(yè)有較深入的研究,、掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況,，有較豐富的實踐經(jīng)驗，能解決工作的復(fù)雜問題,，成績顯著,，發(fā)表過有較高水平的論文,、著作。

各級職務(wù)均應(yīng)具備指導(dǎo)下級職務(wù)工作的能力,，負有為公司培養(yǎng)人才的職責(zé),，任期內(nèi)應(yīng)具體負責(zé)指導(dǎo)一名下一級職務(wù)人員工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

五,、專業(yè)技術(shù)資格考試規(guī)定

財會,、經(jīng)濟、統(tǒng)計,、審計專業(yè)的資格取得,，需符合國家有關(guān)文件規(guī)定的學(xué)歷、工作年限的要求,，方可報名參加國家組織的統(tǒng)一考試,。

六、職稱外語要求

根據(jù)國家有關(guān)文件要求,，凡要取得高,、中級專業(yè)技術(shù)資格，除符合免試條件的外,，必須通過一門外語的考試,，因特殊情況采取“先評候補”取得資格者，在聘期內(nèi)必須通過外語考試,，否則不再續(xù)聘,。

七、職稱計算機要求

根據(jù)國家有關(guān)文件要求,，各級各類專業(yè)技術(shù)人員除符合免試條件的外,，必須參加全國職稱計算機統(tǒng)一考試并成績合格者，方可申報評審相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或參加全國專業(yè)技術(shù)資格考試,。

八,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審和考試費用的規(guī)定

各系列專業(yè)技術(shù)資格的取得，其評審,、答辯,、考試等各項費用由申報者本人承擔(dān)。

九,、考核及聘用辦法

公司對專業(yè)技術(shù)人員按照評,、聘分開的原則，實行兩年一聘用,，一年一次年度考核，兩年一次任屆期滿考核,。

(一)考核原則：強調(diào)政治與業(yè)務(wù)全面考核,，注重實績,，客觀、公正,、公開性原則,。

(二)考核范圍：已被聘任，任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員

(三)考核目標：專業(yè)技術(shù)人員聘任 ,、任命到相應(yīng)崗位后的工作優(yōu)劣,，貢獻大小。

(四)考核內(nèi)容：從德,、能,、績、勤四個方面進行考核,，即考核政治思想,、履行崗位職責(zé)，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量,，實績，效益,，補充新的專業(yè)技術(shù)知識,，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神,。

(五)考核標準：以百分制計算,，政治思想好20分;全面履行了崗位職責(zé)25分，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)45分,，通過各種途徑補充專業(yè)技術(shù)知識10分,。

(六)考核程序：自我總結(jié)，被指導(dǎo)人評價,，群眾評議,，組織評價，考核評語,。

(七)考核結(jié)論：95分以上為優(yōu)秀,，80—94為稱職，60---79分為基本稱職,，59分以下為不稱職,。

(八)聘期管理：打破聘任終身制，凡考核結(jié)論為不稱職者,，將對其實行低聘或解聘,，沒有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應(yīng)的職務(wù)工資待遇。

九,、待遇：聘期內(nèi)按公司規(guī)定執(zhí)行

十,、本辦法由公司職稱領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋，經(jīng)公司辦公會議討論通過后實施,，并從發(fā)文之日起執(zhí)行,。

兼職人員管理辦法最新篇九

1、熱愛護理專業(yè),，安心本職工作,，堅守工作崗位，盡職盡責(zé),，全心全意為病人服務(wù);

2,、舉止穩(wěn)重、儀表端莊;

3,、嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，防止差錯事故;

4,、嚴格遵守醫(yī)院護理管理制度,，不斷提高護理質(zhì)量;

5,、嚴格遵守崗位責(zé)任制，醫(yī)、護、工分工明確，嚴格按各班工作標準要求完成工作;

6、建立良好的醫(yī)護患關(guān)系，做好病人及家屬的健康宣教;

7,、按照各級各層次護理人員職責(zé)要求,，熟練掌握并嚴格按照內(nèi)科護理常規(guī)及各項護理技術(shù),、操作規(guī)程,、操作流程準確安全地完成臨床護理工作;

8、熟悉內(nèi)科常見疾病診療原則、常見化療藥物的用法及毒副反應(yīng)的觀察和護理;

9,、遵紀守法,，服從科內(nèi)工作安排，團結(jié)合作,，需要臨時調(diào)班要征得護長同意,，不能私自調(diào)班;

10、每位護士均要留下聯(lián)系電話,，以備科室臨床護理工作查詢,，離開廣州要報告護長;

11,、高級責(zé)任護士有指導(dǎo)初級責(zé)任護士工作及護理質(zhì)控的責(zé)任和義務(wù);

12,、主管護理師,、護理師有協(xié)助護長管理病區(qū)及帶教新入職護士,、臨床實習(xí)護生的責(zé)任和義務(wù);

13、刻苦鉆研,、精益求精，不斷更新護理知識，積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，每人每年完成一篇文章,。

兼職人員管理辦法最新篇十

第一節(jié) 日常行為規(guī)范

一、 考勤制度

1,、 作息時間：

每日工作時間8：30—18：00,，其中上午9：00—12：00，中午12：00—13：00,，按接待順序輪流值班,，不得少于2名銷售代表，其余人員可在休息間休息用餐;下午工作時間13：00—18：00

如銷售旺季公司可實行兩班工作制,，具體時間另行決定,。

2、 考勤實行自動刷卡

二,、 休假制度

1,、 總監(jiān)、現(xiàn)場主管在每周一至周五輪流選休一天,。

2,、 置業(yè)顧問采用輪休制度，如遇特殊情況或臨時調(diào)休須提前向總監(jiān)請假,，經(jīng)批準后方可休息,。

3、 有事請假,，應(yīng)寫請假報告,，注明：時間、事由(事假,、病假)經(jīng)總監(jiān)批準后方可;請病假不能到公司履行手續(xù)者,，須電話告之,，后補請假單;病假三天以上者，須出具醫(yī)院證明,。請假三天以上必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準,。

5、 請假者必須在假滿后第一天上班時間到現(xiàn)場主管處銷假,。

6,、 所有病/事假單將在月底匯總存檔并上報公司財務(wù)部，做為考核內(nèi)容之一,。

三,、 儀容儀表

1、 所有xx員工必須身著公司統(tǒng)一服裝,，隨時保持服裝整潔,、清爽，佩帶工作牌,，樹立良好的公司形象,。

2、 男士著西服,、淺色襯衫,、領(lǐng)帶,、黑色皮鞋;女士著西服或套裙,、淺色襯衫、黑色皮鞋,。

3,、 男士頭發(fā)要經(jīng)常修剪，發(fā)腳長度以保持不蓋耳部和不觸衣領(lǐng)為度,，不得留胡須,，要每天修臉。

4,、 女士不得留燙發(fā)或染發(fā),，頭發(fā)長度以不超過腰上部為適度，頭發(fā)要常洗,，上班前要梳理整齊,，保證無頭屑。

5,、 女士不得濃妝艷抹,，可化淡妝，讓人感到自然,、美麗,、精神好;不得涂染指甲并隨時保持手部清潔衛(wèi)生;不得佩帶除手表,、戒指之外的飾物;不得使用氣味濃烈的香水。

6,、 提倡每天洗澡,，勤換衣物：其中襯衣兩天必須換一次，夏季襯衣須天天換,，以免身上發(fā)出汗味或其他異味,。

7、 發(fā)型及顏色不得太前衛(wèi),，須適度,。

8、 女士著裙裝時,，應(yīng)注意個人的走姿,、站姿、坐姿的雅觀,。

9,、早、中餐不得食用口味較重的辛辣食品,，以保持口腔清爽;午餐后補妝并查看口腔有無異物,。

四、 行為規(guī)范

1,、 公司全體業(yè)務(wù)人員置業(yè)顧問均應(yīng)熱愛本職工作,，努力學(xué)習(xí)營銷技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

2,、 本部門員工應(yīng)服從上級的指揮及安排，一經(jīng)上級決定,，應(yīng)立即遵照執(zhí)行;如有不同意見,，應(yīng)在事后坦誠相告或書面陳述。

3,、 同事之間應(yīng)和睦相處,、彼此尊重、團結(jié)友愛,、互謙互讓,，主動地進行溝通協(xié)調(diào)與交流。

4,、 嚴格遵守作息,，不遲到、不早退、不串崗,、不脫崗,。

5、 在xx區(qū)域使用禮貌用語,，不得講臟話,、粗話、喊綽號或大聲喊人,。

6,、 男女銷售人員嚴禁在銷售區(qū)域打鬧、嘻笑,、追逐,，影響公司形象。

7,、 嚴禁在xx區(qū)域隨意坐在椅子扶手或模型展臺上,。

8、 嚴禁使用免提電話及煲電話粥,，私人電話一次不得超過3分鐘,。

9、 工作時間在銷售區(qū)域不得當著客戶的面化妝,，吃口香糖及其它食品;非規(guī)定時間不得看報紙,、雜志等。

10,、工作人員水杯及個人物品不得帶入接待區(qū),，只能放在休息室。

11,、工作時間不談?wù)撏码[私或閑聊,。

12、工作時間嚴禁打牌,、打游戲機及做其它私事,。

14、業(yè)務(wù)人員及置業(yè)顧問不得以私人目的與公司客戶作交易或替競爭公司服務(wù)而損害公司利益

第二節(jié) 客戶接待制度

一,、 客戶電話咨詢

1、 應(yīng)在電話鈴響第三聲前,，提起話筒接聽,，并使用統(tǒng)一用語(普通話) “您好，這里是“--------房產(chǎn)超市,，請講”,。

2、 接聽客戶電話必須做好電話記錄，由接聽人員統(tǒng)一記錄再備案追蹤,。

二,、 客戶登門咨詢

1、 客戶登門咨詢由置業(yè)顧問按既定的序列依次接待上門客戶,。

2,、 營業(yè)用房與住宅的接待順序自成一體，互不混同,。

3,、 客戶指定置業(yè)顧問不占序列。

4,、 由于公務(wù)使置業(yè)顧問錯過序列,，可由主管安排再補;接聽電話不占序列。

5,、 客戶進門后,，置業(yè)顧問必須面帶微笑、主動迎候,，有條不紊的接待：詢問意向—帶領(lǐng)介紹沙盤,、請入座—倒水、分發(fā)資料—因人而異進行解說—傾聽客戶意見—談判—追蹤—促成會員—帶領(lǐng)看房—協(xié)助開發(fā)商簽訂合同—售后服務(wù)6,、 客戶離開中心時,，接待人員須親自將客人送到電梯口，并致謝意,，做到有禮有節(jié),。對客戶及同業(yè)踩盤人員，均應(yīng)一視同仁,，不得區(qū)別對待,。

7、 若客戶是第二次登門,，并主動說明上次接待人員姓名,，此時非指明的原接待人員不得轉(zhuǎn)身就走，須有禮貌地安排客戶入座,，倒水,，并告之被指明的接待人員接待(如被指明的接待人員不在，則由主管負責(zé)安排人員接待),。

8,、 若客戶雖是第二次登門，但并未主動指明接待人員,，按新客戶對待,。(原因是你并沒有在第一次接待中給客戶留下深刻印象，工作未做到家)。

9,、 當老客戶提出到開發(fā)商處看現(xiàn)場時,，在條件允許的情況下不得以任何理由拒絕，接待人員要一同前往并要注意保護客戶的安全;如因正當原因暫時不能分身,，應(yīng)向客戶作好解釋工作,，或由經(jīng)理/主管進行協(xié)調(diào)安排。

10,、客戶離開后,，應(yīng)立即清理洽談桌上所余的資料并重新歸類，清潔剩余物(如紙杯,、煙灰等)并填寫客戶情況統(tǒng)計表,，準備重新接待下一位客戶。

11,、每位置業(yè)顧問對所掌握的客戶從接待到成交乃至售后服務(wù)等工作都應(yīng)做到全程負責(zé),。

12、休假期間的置業(yè)顧問可處理前期遺留工作,，也可協(xié)助其他置業(yè)顧問的工作,，但不允許在獨立參與新客戶的接待。

13,、在銷售過程中若遇問題不清楚,，須請示經(jīng)理/主管或咨詢有關(guān)部門，當日不能解決的須以書面報告交至總監(jiān)/主管處,，以匯總解決,。

14、嚴禁當著客戶的面互相爭吵,、互相揭短,。

15、嚴禁當著客戶的面爭執(zhí)客戶歸屬,。

16,、在接待中堅持統(tǒng)一項目介紹，統(tǒng)一優(yōu)惠比例,，統(tǒng)一工作態(tài)度的原則,，嚴禁銷售人員私自越權(quán)對客戶做出任何承諾。

第三節(jié) 例會制度

為了加強對銷售工作的管理,，實行例會,。

2、 例會種類包括：

① 每天朝會

② 每周例會

③ 每月總結(jié)會

3,、朝會：

① 時間：每天上午9：00—9：20

兼職人員管理辦法最新篇十一

一、醫(yī)務(wù)人員在下列情況下應(yīng)當洗手

1.直接接觸病人前后，接觸不同病人之間,，從同一病人身體的污染部位移動到清潔部位時,，接觸特殊易感病人前后;

2.接觸病人黏膜、破損皮膚或傷口前后,，接觸病人的血液,、體液、分泌物,、排泄物,、傷口敷料之后;

3.穿脫隔離衣前后，摘手套后;

4.進行無菌操作前后,，處理清潔,、無菌物品之前，處理污染物品之后;

5.手有可見的污染物或者被病人的血液,、體液污染后,。

二、醫(yī)務(wù)人員洗手的方法

1.采用流動水洗手,，使雙手充分浸濕;

2.取適量肥皂或者皂液,，均勻涂抹至整個手掌、手背,、手指和指縫;

3.認真揉搓雙手至少15秒鐘,，應(yīng)注意清洗雙手所有皮膚，清洗指背,、指尖和指縫,，具體揉搓步驟為：

(1)掌心相對，手指并攏,，相互揉搓;

(2)手心對手背沿指縫相互揉搓,，交換進行;

(3)掌心相對，雙手交叉指縫相互揉搓;

(4)右手握住左手大拇指旋轉(zhuǎn)揉搓,，交換進行;

(5)彎曲手指使關(guān)節(jié)在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓,，交換進行;

(6)將五個手指尖并攏放在另一手掌心旋轉(zhuǎn)揉搓，交換進行;

(7)必要時增加對手腕的清洗,。

4.掌心對掌心搓揉

5.手指交叉,，掌心對手背搓揉3.手指交叉，掌心對掌心搓揉

6.雙手互握搓揉手指

7.拇指在掌中搓揉

8.指尖在掌心中搓揉

9.在流動水下徹底沖凈雙手,，擦干,，取適量護手液護膚。

【注意事項】

1.洗手時應(yīng)當徹底清洗容易污染微生物的部位,，如指甲,、指尖,、指甲縫、指關(guān)節(jié)及配戴飾物的部位等,。

2.洗手使用皂液,、在更換皂液時，應(yīng)當在清潔取液器后,，重新更換皂液或者最好使用一次性包裝的皂液,。禁止將皂液直接添加到未使用完的取液器中。如使用固體肥皂,，應(yīng)保持肥皂干燥,，盛裝肥皂的容器保持清潔。

3.手洗凈后應(yīng)用一次性紙巾,、干凈的小毛巾擦干雙手,，或用干手器干燥雙手，小毛巾應(yīng)一用一消毒,。

4.手無可見污染物時,，可以使用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手。

三,、醫(yī)務(wù)人員在下列情況下應(yīng)當進行手消毒

1.檢查,、治療、護理免疫功能低下的病人之前;

2.出入隔離病房,、重癥監(jiān)護病房,、燒傷病房、新生兒重癥病房和傳染病病房等醫(yī)院感染重點部門前后;

3.接觸具有傳染性的血液,、體液和分泌物以及被傳染性致病微生物污染的物品后;

4.雙手直接為傳染病病人進行檢查,、治療、護理或處理傳染病人污物之后;

5.需雙手保持較長時間抗菌活性時,。

四,、醫(yī)務(wù)人員手消毒的方法

1.取適量的速干手消毒劑于掌心;

2.嚴格按照洗手的揉搓步驟進行揉搓;

3.揉搓時保證手消毒劑完全覆蓋手部皮膚，直至手部干燥,，使雙手達到消毒目的,。

【注意事項】

1、手被感染性物質(zhì)污染以及直接為傳染病病人進行檢查,、治療,、護理或處理傳染病病人污染物之后，應(yīng)當先用流動水沖凈,，然后使用手消毒劑消毒雙手,。

2、進行侵入性操作時應(yīng)當戴無菌手套,，戴手套前后應(yīng)當洗手,。一次性無菌手套不得重復(fù)使用,。

五、醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生標準

不同環(huán)境下工作的醫(yī)務(wù)人員,，手衛(wèi)生應(yīng)達到如下要求：

1,、ⅰ類和ⅱ類區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤5cfu/cm%26sup2;。ⅰ類和ⅱ類區(qū)域包括層流潔凈手術(shù)室,、層流潔凈病房、普通手術(shù)室,、產(chǎn)房,、普通保護性隔離室、供應(yīng)室潔凈區(qū),、燒傷病房,、重癥監(jiān)護病房等。

2,、ⅲ類區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤10cfu/cm%26sup2;,。ⅲ類區(qū)域包括兒科病房、婦產(chǎn)科檢查室,、注射室,、換藥室、治療室,、供應(yīng)室清潔區(qū),、急診室、化驗室及各類普通病房和房間等,。

3,、ⅳ類區(qū)域醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生要求應(yīng)≤15cfu/cm%26sup2;。ⅳ類區(qū)域包括感染性疾病科,、傳染病科及病房,。

4、各區(qū)域工作的醫(yī)務(wù)人員的手,，均不得檢出致病微生物,。

六、手衛(wèi)生設(shè)施和用品的配備

1,、處置室,、換藥室、病房等應(yīng)設(shè)有流動洗手設(shè)施,，手術(shù)室,、產(chǎn)房、重癥監(jiān)護室等重點部門應(yīng)當采用非手觸式水龍頭開關(guān),。

2,、用于洗手的肥皂或者皂液應(yīng)當置于潔凈的容器內(nèi),，容器應(yīng)當定期清潔和消毒，使用的固體肥皂應(yīng)保持干燥,。提倡使用皂液,。如使用固體肥皂，應(yīng)保持肥皂干燥,，盛裝肥皂的容器保持清潔,。

3、洗手后的干手物品或者設(shè)施應(yīng)當避免造成二次污染,?？墒褂靡淮涡约埥怼⒏蓛舻男∶聿粮呻p手,，或用干手器干燥雙手,。小毛巾應(yīng)一用一消毒。

兼職人員管理辦法最新篇十二

為規(guī)范外派工作人員的人事管理,，特制定本辦法,。

一、外派對象

1,、集團總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部;

2,、具有本科以上學(xué)歷的可塑性大學(xué)生;

3、業(yè)務(wù)骨干,、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員,。

二、外派任務(wù)

1,、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營;

2,、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團隊;

3、聚集品牌商品,、開發(fā)新項目,、倡導(dǎo)星級服務(wù)和現(xiàn)代管理理念，實現(xiàn)利潤最大化;

4,、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè),。

三、外派紀律

1,、必須貫徹落實集團的經(jīng)營理念,，創(chuàng)造性地開展工作;

2、必須把集團利益放在首位,，廉潔自律,，作風(fēng)正派，體現(xiàn)出友誼人的奉獻精神與優(yōu)良品質(zhì);

3,、必須服從領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行決定,，嚴格執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度，顯示出友誼集團的嚴明紀律;

4,、必須忠于職守,，和諧團結(jié)，展現(xiàn)出友誼集團的團隊精神,。

四,、外派管理

1、集團派出,、輪換的人員,，需經(jīng)集團主管副總、總經(jīng)理批準后實施;各經(jīng)營單位派出,、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準，報總部人力資源部備案后實施,。

2,、外派人員由派往單位負責(zé)管理，安排日常工作及生活,，并實施有效地監(jiān)督檢查,。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán),。集團中層以上外派干部提職,、降職或處分由總部政工部負責(zé);其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負責(zé),。

3,、外派期間，為企業(yè)做出突出貢獻者,，予以晉升;工作失誤,，造成不良影響的，按集團的有關(guān)規(guī)定處理;

五,、外派待遇

1,、外派人員按所任職務(wù)級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關(guān)福利,。費用由其派往單位負擔(dān),。

2、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定：對外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌,。

(1),、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付(個人基本醫(yī)療費仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶)。

(2),、異地辦理住院(按出差人員辦理急診入院)：在三個工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案;出院后一個月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報銷,。

(3),、異地住院起付標準：1500元由個人承擔(dān)，住院費(在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥)由個人承擔(dān)：30%,，其余由社會統(tǒng)籌基金支付,。

3、外派人員生活補助標準：900元/人.月

4,、外派人員住房補貼標準：

總助以上：1200元/月

其它人員：800元/月

北京,、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月，蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元,，縣級地區(qū)下浮200元/月,。

六、駐外休假

1,、外派人員每年享受20天駐外假,。原則上外省3月一次，每次5天;本省1-2月一次,，每次2天,。

2、具體休假時間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請,、經(jīng)單位主管經(jīng)理,、總經(jīng)理批準;經(jīng)營單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報批。

七,、附則

1,、外派人員休假往返交通費按連友字(20xx)第3號關(guān)于《工作人員差旅費開支標準的暫行規(guī)定》執(zhí)行;

2、外派人員未回本地休假,，其家屬可前往探親的,，集團可報銷其往返交通費1人/次;

3、外派人員駐外假,，可在回總部辦公(開會)時申請,，一并休假。

八,、自本辦法發(fā)布之日起,，原字(20xx)第3號《關(guān)于外派人員補貼的規(guī)定》同時廢止。

集團有限公司

220xx年5月17日

兼職人員管理辦法最新篇十三

第一章總則

第一條為加強專業(yè)技術(shù)人員的管理,，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,，結(jié)合我公司的實際情況，建立一套適應(yīng)本公司需要的專業(yè)技術(shù)人員管理制度,，特制定本辦法,。

第二條 專業(yè)技術(shù)人員，系指按照專業(yè)技術(shù) (備注：不做學(xué)歷限制)編制在生產(chǎn)、質(zhì)量和技術(shù)部門的相應(yīng)崗位的從事專業(yè)技術(shù)及管理工作的人員,。

第二章人員管理

第三條本公司成立專業(yè)技術(shù)人員管理小組,，包括生產(chǎn)質(zhì)量負責(zé)人(專門負責(zé)生產(chǎn)的副總)、生產(chǎn),、質(zhì)量,、研發(fā)和行政部的相關(guān)人員組成，其中生產(chǎn)質(zhì)量負責(zé)人負責(zé)管理,，行政部負責(zé)協(xié)調(diào)和實施,。

第四條 人員配置應(yīng)和所開展的工作相適應(yīng)，應(yīng)事先明確該項工作的設(shè)計任務(wù),，同時預(yù)測其難度和工作量,，這樣可以基本做到不浪費人才，充分發(fā)揮實驗技術(shù)人員的作用,。

第五條 專業(yè)技術(shù)人員管理小組在定員,、定編基礎(chǔ)上，確定高,、中,，初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例;高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦;專業(yè)技術(shù)人員的聘用;專業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿考核工作的審查,。

第六條 各部門提出技術(shù)人員補充計劃，經(jīng)人事部門,、專業(yè)技術(shù)人員管理小組評審后,，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。

第七條 技術(shù)人員必須參加部門每年一度的考核,。

第三章專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理

第八條專業(yè)技術(shù)職務(wù),，是根據(jù)實際工作需要設(shè)置的有明確職責(zé)、任職條件和任期,，并需要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平才能擔(dān)負的專業(yè)技術(shù)工作崗位,。

第九條各部門應(yīng)制定專業(yè)技術(shù)職務(wù)的崗位職責(zé)，各級職務(wù)均應(yīng)具備指導(dǎo)下級職務(wù)工作的能力,，負有為公司培養(yǎng)人才的職責(zé),，任期內(nèi)應(yīng)具體負責(zé)指導(dǎo)一名下一級職務(wù)人員的工作和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

第十條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置,，根據(jù)所承擔(dān)工作任務(wù)的不同,，按照四級進行分類管理。他們是：高級工程師(高級實驗師),、工程師(實驗師),、助理工程師(技術(shù)員)、技術(shù)工人。各崗位的任職資格由聘任小組審查確定,，專業(yè)技術(shù)人員通過參加考試,、評審等形式獲取的各級各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格(含國家政策規(guī)定范圍內(nèi)通過考試獲取的和職稱聘任可以掛鉤的職業(yè)、執(zhí)業(yè)資格獲得者)都可以作為參考,。

(一)高級工程師(高級實驗師)崗位職責(zé)：

1.具有較系統(tǒng)和堅實的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識,，對本專業(yè)有較深入的研究、掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況,。

2.有較豐富的實踐經(jīng)驗,，能解決工作的復(fù)雜問題，成績顯著,。

3.主持或組織實驗課題的研究,，及時更新實驗內(nèi)容和改革實驗方法，指導(dǎo)實驗室的建設(shè)和管理工作,，解決本學(xué)科實驗技術(shù)中的疑難問題,。

(二)工程師(實驗師)崗位職責(zé)：

1.系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，了解本專業(yè)學(xué)科技術(shù)動態(tài),，結(jié)合實際制定研究技術(shù)計劃,，規(guī)劃，能發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，進行分析和總結(jié),。

2.在高級技術(shù)人員的指導(dǎo)下，負責(zé)所開展項目一個方面的實驗技術(shù)工作,。根據(jù)項目研究和試驗任務(wù),，不斷更新實驗內(nèi)容，改革實驗方法,，提高研究質(zhì)量,。

3.參加新開實驗方案的制訂和設(shè)計，開展預(yù)備實驗,，并寫出詳細的實驗報告,。

4.負責(zé)實驗室的日常管理工作;積極主動地完成實驗室交給的各項任務(wù)。

(三)助理工程師(技術(shù)員)崗位職責(zé)：

1.比較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識,，對本專業(yè)的一般技術(shù)工作進行總結(jié)分析,，在工作中做出一定成績。

2.在中,、高級技術(shù)人員的指導(dǎo)下,，根據(jù)研究任務(wù)，認真做好各項準備工作,，參加實驗的預(yù)做,，并寫出實驗報告;并對實驗結(jié)果進行常規(guī)分析和處理和各種報表的統(tǒng)計工作,。

(四)技術(shù)工人崗位職責(zé)

1.初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，能承擔(dān)本專業(yè)一般的技術(shù)工作,。

2.在有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下,，了解本實驗室有關(guān)實驗的原理和技術(shù)，負責(zé)一般性技術(shù)管理工作,。

第四章考核

第十一條 對專業(yè)技術(shù)人員實行平時考核與晉升考核,、年度考核與聘期屆滿考核相結(jié)合的考核辦法。

第十二條按照公司的要求,，定期對專業(yè)技術(shù)人員進行考核,。考核結(jié)果報人事部門存檔,，作為專業(yè)技術(shù)人員評審,、晉升、獎懲的主要依據(jù),。

第十三條 對專業(yè)技術(shù)人員的考核,，由專業(yè)技術(shù)人員管理小組和各部門共同負責(zé)，要注意聽取各方面的意見,，提高考核工作的透明度,。

第十四條 對專業(yè)(技術(shù))人員的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內(nèi)容包括專業(yè)(技術(shù))人員的出勤,、履行崗位職責(zé)等,，月度考核由專業(yè)(技術(shù))人員所在部門負責(zé)，和本月的浮動及效益工資掛鉤,。

年度考核以月度考核為基礎(chǔ),，著重對專業(yè)(技術(shù))人員的工作績效進行考核，對其專業(yè)水平進行評估,。年度考核由管理小組組織、專業(yè)(技術(shù))人員所在部門具體實施,。

第十五條考核以專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容,，實行定量考核與定性考核相結(jié)合。根據(jù)不同專業(yè)的工作特點確定考核指標,，制定考核標準,，重點考核工作數(shù)量、質(zhì)量,、效果,、實績、成果及所反映的專業(yè)技術(shù)水平和能力,。

第十六條考核方法

根據(jù)不同的工作性質(zhì),，至少實行一年一聘用,，半年一考核。聘任原則上每年安排一次,，一般在專業(yè)技術(shù)人員上年度考核的基礎(chǔ)上,，于次年的上半年進行。

(一)考核原則：注重實績,，客觀,、公正、公開性原則,。

(二)考核范圍：已被聘任,，任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員

(三)考核目標：專業(yè)技術(shù)人員聘任、任命到相應(yīng)崗位后的工作優(yōu)劣,，貢獻大小,。

(四)考核內(nèi)容：

業(yè)績(定量)考核和工作表現(xiàn)(定性)考核，其中定量考核占80%,，定性考核占20%,。從德、能,、績,、勤四個方面進行考核，即履行崗位職責(zé),，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量，實績,，效益,，補充新的專業(yè)技術(shù)知識，以及工作態(tài)度,，敬業(yè)精神,。

(五)考核標準：以百分制計算，思想品德10分;全面履行了崗位職責(zé)20分,，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)60分,，通過各種途徑補充專業(yè)技術(shù)知識10分。

(六)考核程序：自我總結(jié),，被指導(dǎo)人評價,，群眾評議，部門評價和考核小組評價,。

(七)考核結(jié)論：95分以上為優(yōu)秀,，80—94為稱職，60---79分為基本稱職,，59分以下為不稱職,。

(八)聘期管理：打破聘任終身制,，凡考核結(jié)論為不稱職者，將對其實行低聘或解聘,，沒有受聘或受聘后又被解聘者,，均不享受相應(yīng)的職務(wù)工資待遇。

第十七條 考核結(jié)果處理

專業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、稱職,、不稱職3個等次，其中“優(yōu)秀”等次的比例一般為本單位專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的10～15%,。

對專業(yè)(技術(shù))人員的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵,，物質(zhì)激勵包括提高崗位工資、職務(wù)/崗位工資等;非物質(zhì)激勵包括提供培訓(xùn)機會,、帶薪休假等,。

考核為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，按有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵,，還提供包括榮譽性療養(yǎng)與體檢,、職務(wù)消費(指差旅費補助)等。

第十八條 公司每年進行一次先進個人的評選活動,，以鼓勵在工作做出突出成績的個人,。

第五章待遇

第十九條受聘擔(dān)任各級各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員，享受相應(yīng)崗位的工資,、福利等有關(guān)待遇,，如社保、醫(yī)保等,。

第二十條 工資,。本公司工資主要由以下三部分組成工資構(gòu)成：崗位基本工資、職務(wù)/崗位工資和效益工資,。其中工齡工資,、社保醫(yī)保、醫(yī)療補貼,、交通住房,、午餐補貼另計。詳見：專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理辦法,。

第二十一條醫(yī)療,。公司每1～2年對專業(yè)技術(shù)人員作一次全面身體健康檢查,。

第二十二條住房,。本公司不直接提供住房(或宿舍)，會根據(jù)不同的崗位,，發(fā)放不同的住房補貼,，工作期滿1年且考核合格后,，會為其購買住房公積金。特別優(yōu)秀的,，另行解決,。

第二十三條休假。在盡可能不影響工作的情況下,，各部門應(yīng)采取措施,，保證高、中級專業(yè)技術(shù)人員法定的休假時間,，同時參照本公司《員工手冊》安排帶薪年休假等,。

第六章繼續(xù)教育

第二十四條繼續(xù)教育可根據(jù)不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式,，多層次,、多渠道地進行。如參加國內(nèi)外有關(guān)高?；蚺嘤?xùn)基地的進修,、培訓(xùn)和各種學(xué)術(shù)會議等，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員業(yè)余自學(xué),。

第二十五條凡申請參加培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員,，須熱愛本職工作，且在本崗位上至少工作滿一年,，經(jīng)所在部門同意,，報技術(shù)人員管理小組批準后方能報名或報考參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn),。

第二十六條 凡批準參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員,，必須遵守培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，認真學(xué)好規(guī)定的課程,。學(xué)習(xí)成績表,、鑒定表、結(jié)業(yè)證明(復(fù)印件)等材料應(yīng)及時送交認識部門存入本人業(yè)務(wù)檔案,，以作為今后業(yè)務(wù)考核的依據(jù)之一,。

第二十七條繼續(xù)教育的費用若由公司提供，則應(yīng)和公司簽訂書面協(xié)議,，協(xié)議應(yīng)當規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育后回單位服務(wù)的最低年限和違反合同所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。受教育人員必須服從需要，安心本職工作,，至少在實驗技術(shù)崗位上工作三年(含三年)以上,。凡不滿三年要求辭職的員工，應(yīng)一次性返回相應(yīng)數(shù)額的培訓(xùn)費,，方能辦理有關(guān)手續(xù),。

第七章流動

第二十八條試用人員經(jīng)試用考核合格后,，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職務(wù)等,，享受正式員工的各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后,，試用期計入工齡，試用不合格者,，可延長其試用期或決定不予聘用,，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費,，試用人員不得提出任何異議,。

第二十九條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任

不同崗位的專業(yè)技術(shù)人員，由各部門根據(jù)崗位設(shè)置和考核情況,，從具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員中擇優(yōu)聘任,。

(一)對國家教委承認的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生(不含“五大”畢業(yè)生)見習(xí)期滿，經(jīng)考核合格即可聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù),。上述各類畢業(yè)生應(yīng)由部門對其德,、能、勤,、績進行全面考核,，認為合格后方可聘任。

(二)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘期一般不超過1年,，如工作需要,，考核合格可以續(xù)聘。

第三十條對聘期內(nèi)有下列情況之一者,，應(yīng)予以解聘或低聘：

(一)不履行崗位職責(zé),，不完成任務(wù)，經(jīng)教育不改者;

(二)考核不稱職者(個人主觀原因不參加考核者,，按不合格對待);

對被解聘,、低聘的人員，應(yīng)按新崗位重新核定其工資等待遇,。

第三十一條兼職人員的管理,。由于工作需要，本公司需外聘一些專業(yè)技術(shù)人員參與公司業(yè)務(wù)工作,。有關(guān)事項規(guī)定如下：

1. 不應(yīng)聘任與本單位存在利害關(guān)系或者其它可能影響公正辦事的人員,。

2. 兼職人員應(yīng)認真做好工作或者積極承擔(dān)本單位分配的任務(wù)。

3. 兼職人員不得承擔(dān)本單位的科技攻關(guān)或本單位重要任務(wù),。

4. 兼職人員應(yīng)遵守公司的一切規(guī)定照章辦事,。

第三十二條辭職。辭職需由本人提出書面申請，按規(guī)定程序辦理手續(xù),，不得擅自離職，否則按自動離職處理,。有下列情況之一的專業(yè)技術(shù)人員,，其辭職必須經(jīng)過批準：

1.承擔(dān)公司重點科研項目的負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干。

2.與所在單位訂有合同,，而未能履行完合同規(guī)定的義務(wù),。

第三十三條辭退。

(一)單位對有下列情況之一,，經(jīng)教育無效的專業(yè)技術(shù)人員,，可以辭退：

1.連續(xù)兩年崗位考核不能完成工作任務(wù)，又不服從組織另行安排或重新安排后在一年之內(nèi)仍不能完成工作任務(wù)的;

2.違犯工作規(guī)定或操作規(guī)程,，發(fā)生責(zé)任事故,，造成嚴重經(jīng)濟損失的;

3.無正當理由連續(xù)曠工時間超過15天，或一年內(nèi)累計曠工超過30天的;

4.損害單位經(jīng)濟權(quán)益,，造成嚴重后果以及嚴重違背職業(yè)道德,，給單位造成極壞影響的;

5.部門進行撤并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織安排的;

6.其它,。

(二)專業(yè)技術(shù)人員在下列情況下,，單位不得辭退：

1.因公負傷、致殘,，喪失勞動能力的;

2.婦女在孕期,、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的;

3.享受休假待遇的人員在休假期間的;

4.患絕癥、精神病及本專業(yè)職業(yè)病的;

5.符合國家規(guī)定其他條件的,。

(三)辭退專業(yè)技術(shù)人員,，由部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)提出書面意見，說明辭退理由和事實依據(jù),，按人事管理權(quán)限辦理辭退手續(xù),。

第八章退、離休管理

第三十四條專業(yè)技術(shù)人員退休,，是指工作到一定年限,，達到規(guī)定年齡，按規(guī)定退出現(xiàn)職,，由公司給予適當?shù)纳畋Ｕ辖?，并妥善安置和管理?/p>

第九章優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才管理

第三十五條優(yōu)秀或突出貢獻的專業(yè)技術(shù)人才是指特定的時間段，對公司新產(chǎn)品研究,、生產(chǎn)工藝完善等做出突出貢獻,，且經(jīng)過驗證，取得很高經(jīng)濟效益的工作人員。

第三十六條優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)由公司人事部統(tǒng)一管理,，其所在部門負責(zé)對日常管理,，落實應(yīng)享受的待遇，了解他們的工作,、學(xué)習(xí),、生活等方面的情況，及時向公司匯報意見和要求,，幫助他們解決存在的具體問題和困難等,。

第三十七條享受公司特殊津貼人員的管理。經(jīng)公司批準享受特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員,。凡有下列情況之一者,，停發(fā)或取消特殊津貼：

1.未經(jīng)公司同意，長期不歸者,，停發(fā)特殊津貼;

2.喪失或違背享受特殊津貼所必須具備的基本條件者,，取消特殊津貼。

停止或取消特殊津貼,，應(yīng)由技術(shù)人員管理小組提出處理意見,，報公司人事部門審批。

第三十八條學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人,。按照分級管理的原則由技術(shù)人員管理小組負責(zé)統(tǒng)一管理,，所在部門負責(zé)其日常管理。凡涉及學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的工作調(diào)動,、獎懲和健康狀況等重大變化情況,，其所在部門應(yīng)及時向技術(shù)管理小組匯報。

第十章附則

第三十九條各部門可根據(jù)本規(guī)定,，結(jié)合各自的實際情況制定實施細則,。

第四十條本規(guī)定未盡事項，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。過去有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的,，以本規(guī)定為準。今后公司若有新的規(guī)定,，則按新規(guī)定執(zhí)行,。

第四十一條本規(guī)定由公司技術(shù)人員管理小組負責(zé)解釋。

第四十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行,。

兼職人員管理辦法最新篇十四

(一)儀表規(guī)范

干凈整潔,、落落大方的儀表給人以良好的感覺，促銷員是公司形象代表,。因此作為一名優(yōu)秀

的促銷員應(yīng)該時刻地注重自己的儀表形象,。工作期間要做到如下要求：

·注意發(fā)型不宜太夸張，包括頭發(fā)顏色、頭發(fā)形狀;

·化妝要適宜,，不宜濃妝;

·不能戴太大的耳環(huán);

·指甲不要留得太長,，也不要染色;

·著裝要求統(tǒng)一、整潔大方,，不能穿休閑類服飾;

(二)用語規(guī)范

促銷員應(yīng)保持熱情主動的促銷意識,，針對不同的情況，及時對光臨的顧客禮貌問候,，主動介紹，讓顧客在愉快的氣氛中接受促銷員的推薦,，促成購買,。促銷員在整個銷售過程中，盡量要做到熱情大方,，但不必過于謙卑,，用熱情的服務(wù)來打動顧客，感染顧客,。工作中使用禮貌用語,，做到彬彬有禮，和藹可親,。

不同情況下的用語

見到來售點的顧客“您好,，歡迎光臨”;

稱呼顧客應(yīng)使用：您、老師,、師傅,、先生、大姐,、小姐等禮貌稱謂;

對已購物的顧客表示感謝“謝謝您!”“歡迎再次光臨!

對未購買者,，可使用“沒有關(guān)系!”“歡迎下次光臨!”等鼓勵性話語;

不能立刻接待顧客應(yīng)對顧客說“對不起，讓您久等了”;

介紹產(chǎn)品時“讓我為您演示一下產(chǎn)品的功能,，好嗎?”“請您看一看我們的產(chǎn)品介紹,，好嗎?”等;

在顧客等待之后“抱歉，讓您久等了!”

在請教顧客時“對不起,，請問您貴姓?”;

在向顧客道歉時“非常抱歉,，給您添麻煩了”。

(三)服務(wù)規(guī)范

1,、言語舉止符合規(guī)范;

2,、對產(chǎn)品的相關(guān)知識要了解，當顧客的好參謀,，不夸大其詞產(chǎn)品功能或功效;

3,、熱情、自信地待客，不冷落顧客;

4,、顧客較多時,，應(yīng)“接一、待二,、招呼三”(重點接待某位,、分發(fā)宣傳品給幾位、回答另一位的提問或提供幫助),，要借機造勢,，掀起銷售高潮;

5、耐心待客,，不得有不耐煩跡象;

6,、為顧客拿產(chǎn)品或進行包裝時應(yīng)熟練、正確,，遞給顧客時應(yīng)使用雙手;

7,、不強拉顧客;

8、不惡意詆毀競爭對手的商品,。

(四)行政紀律

1,、準時上、下班,，上班時間內(nèi)不允許出現(xiàn)空崗;

2,、請假應(yīng)遵守公司和賣場的考勤規(guī)定;

3、就餐時間嚴格遵照賣場規(guī)定;

4,、上班不得閑聊,、吃東西、看報刊,、唱歌,、喧嘩等;

5、不能坐,、靠著待客;

(五)售后服務(wù)處理規(guī)范

1,、對購買后的回頭咨詢的顧客，應(yīng)熱情,、耐心地予以解答;

2,、對待投訴，應(yīng)熱情地接待,，確認投訴內(nèi)容是否確因本公司的產(chǎn)品或服務(wù)引起的;若不是也必須耐心解釋;

3,、確因本公司的產(chǎn)品或服務(wù)引起的，應(yīng)確認是否使用不當引起的;對于用法不當引起的,，應(yīng)悉心講解,，并表示歉意;

4,、確因質(zhì)量問題引起的，應(yīng)予以退,、換貨,，并表示歉意，(若企業(yè)允許,，可送給某種贈品等)但要遵守有關(guān)退換貨規(guī)定執(zhí)行;處理后需取得賣場的蓋章證明,，交辦事處上報公司;

5、問題較嚴重的,，應(yīng)先安撫好顧客情緒,，并馬上向業(yè)務(wù)主管或其他上級匯報;

6、及時與顧客協(xié)調(diào)處理,，并取得相關(guān)部門證明(如鑒定報告,、診斷病歷卡、費用發(fā)票等),，簽訂〈投訴處理協(xié)議〉(見附表),，達成正式諒解;

7,、月底將所有相關(guān)資料(賣場小票或證明,、相關(guān)部門證明、顧客有效證件復(fù)印件,、上級批復(fù)的申請,、協(xié)議等)報予公司;

10、整個處理過程應(yīng)注意隔離事件,，嚴防事件被進行不利的報道,。

(六)考核條例

1、上班要準時：若發(fā)現(xiàn)無故曠工或者擅自離職者,，公司會記錄在考勤表上,，該員工應(yīng)自覺捐

款(捐款金額不限)到公司作為活動開銷的一部分。

2,、積極參加公司各種培訓(xùn)活動,，努力提高推銷技巧;

3、業(yè)績考核：

a,、薪資構(gòu)成：薪資=基本工資+銷售提成獎+考核獎金;

b,、基本工資：基本工資是促銷員最低生活保障，與考勤掛鉤;

c,、銷售提成獎

任務(wù)銷量：依據(jù)超市具體情況而定

4如銷售員月任務(wù)量為1萬元,，完成任務(wù)量，按以下二種方式全額提成：

第一方案：1584

a紙品按1.5%的提成,。

b尿片,、尿褲\濕巾按3.3%的提成,。

c衛(wèi)生巾按6%的提成。

d特價紙按0.5%的提成,。

示例：如本月銷售特價20xx元,、紙品5000元、尿片尿褲及濕巾6000元,、衛(wèi)生巾和護墊20xx元,，本月總銷量15000元，也完成任務(wù)量,，提成如下

特價：20xx元×0.05%=10元

紙品：5000元×1.5%=75元

尿片,、濕巾：6000元×3.3%=198元

衛(wèi)生巾：20xx元×6%=120

考核獎金：獎金是指在本月銷售任務(wù)量的基礎(chǔ)上有一定的提升所給予的獎勵。在本月銷售任務(wù)量的基礎(chǔ)上超額20%給予50元的獎金,，30%給予100元的獎金,，以此類推獎金達到200元封頂。

如：本月任務(wù)量是10000元,，實際銷量為15000元,，已在本月任務(wù)量的基礎(chǔ)上超出50%給予150元的獎金。

薪資:830(基本工資)+403(銷售提成)+150(考核獎金)=1383元

第二方案：在第一方案的基礎(chǔ)上提成比例點有一定降低,，另加300元的其他費用

a紙品按1%的提成,。

b尿片、尿褲\濕巾按2%的提成,。

c衛(wèi)生巾按3%的提成,。

d特價紙按0.5%的提成。

示例：如本月銷售特價20xx元,、紙品5000元,、尿片尿褲及濕巾6000元、衛(wèi)生巾和護墊20xx元,，本月總銷量15000元,，也完成任務(wù)量，提成如下：

特價：20xx元×0.05%=10元

紙品：5000元×1%=50元

尿片,、濕巾：6000元×2%=120元

衛(wèi)生巾：20xx元×3%=60

考核獎金：如同第一方案,。

薪資:830(基本工資)+240(銷售提成)+150(考核獎金)+300(其他費用)=1520元

若未完成任務(wù)量沒有提成及獎金，只有保底工資,。

(七)促銷的技巧與藝術(shù)

一個優(yōu)秀的促銷員經(jīng)過長期的工作經(jīng)驗積累之后,，能練出一雙火眼金星的眼睛，能對顧客作

出準確的判斷,，從顧客的年齡,、衣著、語言,、表情等方面可以綜合判斷顧客的身份,，并對顧客作

出以下分類：

a,、漫不經(jīng)心、隨便看看的;

b,、有購買意向,，前來打聽價格的;

c、想購買但還存在猶豫心理的;

d,、能夠作出決策,、馬上購買的。

如果能作到這一點的話,，那么就能夠針對不同顧客實施不同的促銷辦法和促銷技巧,，對顧客

購買力的判斷，要先衡量顧客的意愿和能力,，不要在無購買能力,、無購買需求、無購買決定權(quán)的

人花費太多的時間,。

在促銷中可以采取以下策略：

對付精打細算的：可以采取施以小恩小惠贈送其一些小禮品;

對付愛嘮嘮叨叨的：可以采取與其泡蘑菇的辦法不要輕易放棄;

對于愛挑三揀四的：一定要耐心解釋他們提出的問題,。

兼職人員管理辦法最新篇十五

第一章 總則

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，就有必要不斷補充新鮮血液,，來充實我們的隊伍,。為更好的穩(wěn)定和充實員工隊伍，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作熱情,，增強公司的凝聚力,。要想方設(shè)法使優(yōu)秀的人才加盟到公司來并發(fā)揮積極的作用,，就應(yīng)該以我民營公司的優(yōu)勢,，在各個方面上解決聘用人員的后顧之憂，真正做到事業(yè)留人,、待遇留人,、感情留人，使每位員工真正能夠做到以公司為家,，心往一塊想,，勁往一塊使。只有這樣,，公司的事業(yè)才會進一步的發(fā)展,。

同時為更好的保障公司利益和維護員工的自身的權(quán)益，并根據(jù)20xx年國家勞動保障部門頒發(fā)的新的《勞動法合同》為基準,，就外派人員的招聘,、培訓(xùn)、分配及管理使用等制度特作出如下修訂：

第二章 外派人員管理制度

1.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及各施工單位的具體要求,，有針對性地招聘專業(yè)對口的人員并進行相關(guān)培訓(xùn)后,，安排到相應(yīng)的工作崗位,。

2.公司與所有聘用人員簽定勞動聘用合同書，合同期限一般為三年或三年以上,。

3.公司按照國家強制性規(guī)定的政策,，統(tǒng)一給每位員工辦理社會保險和醫(yī)療保險。員工的社保原有繳納或健全福利檔案資料愿自行補繳的員工應(yīng)向公司財務(wù)部提供相關(guān)資料,，以避免重復(fù)繳納,。社保和醫(yī)保繳納標準參照國家規(guī)定并結(jié)合本公司的實際情況，由財務(wù)部制定一套切實可行的繳納標準,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行,。

4.聘用人員的人事檔案將由公司統(tǒng)一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人員今后的考核,，政審和職稱評定工作,。

5.公司向各工地派駐聘用人員時，應(yīng)開具相關(guān)報到通知書,，標明姓名,、職務(wù)、工種,、工資待遇標準及試用期和轉(zhuǎn)正期限,。

6.各工地在接收派駐人員后，應(yīng)及時安排好派駐人員的工作和生活,，要保障派駐人員的人身安全和身心健康并提供適應(yīng)工作的環(huán)境,。

7.派駐人員在試用期滿后(一般為三個月)，應(yīng)向公司打申請轉(zhuǎn)正報告,，經(jīng)所在單位的主管或項目經(jīng)理簽字認可后,，報公司備案。派駐人員所在的公司主要部門負責(zé)人,，在自行慎重考察的同時,，還要廣泛征求項目經(jīng)理部的意見，結(jié)合該員工的業(yè)務(wù)能力和人格品質(zhì),，認真負責(zé)地作出評定,。

8、公司對派駐人員實行雙重管理,，即項目經(jīng)理和主管部門管理制,，派駐人員在項目上對項目經(jīng)理負責(zé)，在本職工作上對主管部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),。

9,、派駐人員應(yīng)嚴格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，虛心向老師傅學(xué)習(xí),，以盡快適應(yīng)工作環(huán)境和勝任本職工作,。在工地上嚴禁酗酒和打牌賭博,，要自尊自愛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有損公司形象的行為,，立即開除,。

10.派駐人員因故在合同期未滿離職的，需提前一個月打離職申請報告,，經(jīng)所在部門主管和項目經(jīng)理簽字,，辦理交接手續(xù)和帳務(wù)清理后，報公司備案,，并承擔(dān)合同規(guī)定的相關(guān)責(zé)任,。

11.今后其他專業(yè)技術(shù)人員的派駐，其工資待遇標準均以公司開具的相關(guān)報到書為準,。

12.派駐人員的獎懲制度由各部門根據(jù)其工作能力給予適當?shù)莫剟詈吞幜P,。對于不能勝任本職工作或有嚴重危害公司利益的人員可報公司后給予辭退。對公司作出重大貢獻或避免公司造成重大經(jīng)濟損失的人員,，應(yīng)報公司給予嘉獎,。

13.各項目部因工作需要自行聘用的人員，由各項目部自行管理,，但應(yīng)將所聘人員的工作崗位,、工資待遇標準列表造冊，報公司辦公室備案,。今后如有人員變動,，應(yīng)及時向公司反饋。并制定基本相應(yīng)統(tǒng)一的用工工資標準,，避免太大的差距,。

14.各個部門應(yīng)嚴格遵守國家的各項法令法規(guī)，保障派駐人員的勞保用品的正常配備和及時發(fā)放,。工地的員工食堂也應(yīng)加強管理,，注重提高伙食質(zhì)量和飲食衛(wèi)生健康,。

15.安全生產(chǎn)對于我們建筑施工企業(yè)來說,，猶為重要。工地的各類機械設(shè)備,、車輛及專業(yè)工種必須由專業(yè)人員操作,，所有的外派專業(yè)人員必須持國家頒發(fā)的上崗證上崗。同時各工地要嚴格按章辦事,，堅決避免群死群傷的重大責(zé)任事故發(fā)生,。如有發(fā)生工傷和死亡事件，應(yīng)及時上報片區(qū)主管和公司辦公室,。對于工傷或死亡人員的賠償,，一定要按國家政策和公司規(guī)定辦理,，切不可掉以輕心。任何的馬虎和敷衍了事都有可能給公司的信譽和利益帶來重大損失,。

16,、派駐人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，嚴守公司機密,，不得向無關(guān)人員透露公司的相關(guān)信息,。

17.下派人員因工作需要正常調(diào)動和調(diào)整，需由公司出具的調(diào)令后,，按調(diào)令上的要求前往報到,，任何部門和個人無權(quán)隨意安排和更改。

18.下派人員因工程結(jié)束,，在未接到新派調(diào)令時,，原則上要回公司報到上班，等待新的下派通知,。在公司等待下派期間,，公司將發(fā)放基本工資等費用，保障員工正常生活需要,。

第三章 外派人員薪資制度及福利待遇

從公司今后發(fā)展考慮,，同時便于加強對派駐工地人員的統(tǒng)一管理，現(xiàn)對其薪資發(fā)放作以下規(guī)定：

1,、派駐人員的工資及福利待遇一律由公司統(tǒng)一發(fā)放,，項目部原則上不允許再以任何事由向派駐人員發(fā)放獎金補貼及福利等一切費用(但各項目部可根據(jù)下派人員的實際工作性質(zhì)，給與相應(yīng)的崗位補助),。以便公司對此類人員的統(tǒng)一管理,。公司財務(wù)部每年年終向各部門匯總一次派駐人員的代繳費用金額，以利于財務(wù)管理和合理的財務(wù)分攤,。

2,、公司對工作表現(xiàn)突出的派駐人員，可根據(jù)具體情況由主管部門考核,，并經(jīng)所在項目部的相關(guān)人員認可后,，工資標準給予適當調(diào)整。

3,、派駐人員的工資及福利費今后統(tǒng)一由公司財務(wù)部按月打入個人賬戶,，各項目部今后應(yīng)杜絕派駐人員在項目部的借支行為。

4,、派駐各項目部的人員工資標準今后將按照新的標準執(zhí)行：試用期定基本工資為650元/月,，誤餐補貼600元/月，住勤補貼300元/月，通訊補貼50元/月,，總計1600元/月;三個月后經(jīng)所在部門考核合格后,，正式錄用，轉(zhuǎn)正后基本工資標準定為800元/月,，誤餐補貼600元/月,，住勤補貼600元/月，通訊補貼100元/月,，總計2100元/月;轉(zhuǎn)正后的社保及相關(guān)的管理費用統(tǒng)一由公司代為繳納,。

5.員工工齡工資為，入職滿一年(包括試用期)起,，每年增加100元,，上限為1000元。如本年度員工獲得加薪,，則不再享受工齡工資待遇,。

6.按公司規(guī)定,，所有的下派人員在評定技術(shù)職稱后，工資將下轉(zhuǎn)至所在項目部發(fā)放，公司只代扣代繳相應(yīng)的社保和醫(yī)保等費用,。技術(shù)人員應(yīng)在每年的年初和年中一次性預(yù)交半年的社保和醫(yī)保等費用(只繳納員工個人需承擔(dān)的部分),。

7,、由于工地工作的特殊性,，每天的工作時間有著不確定性的因素存在，因此,，派駐人員的工作時間統(tǒng)一實行綜合工時制,。

8、各項目部派駐人員如需回公司參加會議,，或經(jīng)公司統(tǒng)一派譴調(diào)至其他項目部報到的,，其往返差旅費用和途中補貼每人50元/天，按公司規(guī)定均拿回各自報到所在項目部負責(zé)報銷,，各項目部不得以任何借口拒絕報賬,。

9、公司的薪酬實行保密,，各派駐人員之間不可相互探聽薪資待遇標準,，如有發(fā)現(xiàn)則以開除論處。

10,、公司財務(wù)部于每月十日統(tǒng)一發(fā)放所有外派人員的上月工資,，因此要求所有收到工資的員工在接到通知后，盡快將本人上月在項目部所發(fā)生的伙食費,，以現(xiàn)金形式上繳所在項目部財務(wù)，結(jié)清生活費，截止時間為該月月底,。如超出規(guī)定繳納時間,，該項目部會計人員將以把情況反饋回公司，由公司在發(fā)放下月工資時進行代扣,。公司每為拖欠生活費員工代扣一次生活費,，將對該員工處以每次人民幣壹佰元罰款。

11,、如外派人員遇工傷或重大疾病,，則前期檢查、救治與初診等費用,，由所在工地承擔(dān),。根據(jù)傷病情況，如需繼續(xù)治療的,，在報請公司辦公室批準后,，可返回福州，由醫(yī)?？ㄖЦ断嚓P(guān)治療費用,。

12.外派人員的工資調(diào)整及漲幅標準，原則上參照基本工資+誤餐補貼+住勤補貼+通訊補貼+交通補貼+工齡工資+崗位津貼+技術(shù)津貼+職稱津貼等等,。根據(jù)不同的部門,、崗位實行定編定崗定待遇標準。

13.新聘的外派人員第一次前往工地報到的路費,，原則上在為公司服務(wù)滿一年后準予報銷,，由公司主管部門認可后，由公司直接報銷,。

14.各項目部應(yīng)按時按需向下派人員發(fā)放勞保用品,，屬于個人私用的被褥等生活必須品，由各項目部根據(jù)各自情況決定是否收費,。

第四章 外派人員考勤及休假制度

1.為更好地加強公司本部對外派人員管理,，原則上各派駐人員由各工地項目部駐地會計負責(zé)考勤登記，考勤表格式按照公司下發(fā)的統(tǒng)一格式進行登記,，并于每月五日前將其上個月考勤詳細情況由項目主管簽字并蓋章后傳真至公司,，以便辦公室統(tǒng)計制表，不按時上報考勤的將不予發(fā)放工資,。對于個別不按時上傳考勤的項目部和會計人員,，發(fā)現(xiàn)一次將罰項目部500元，會計人員100元,。

2.派駐人員的休假需經(jīng)所在部門負責(zé)人和項目部負責(zé)人批準和統(tǒng)一安排,，不得擅離職守。工作滿一年后，每年可享受5天的假,，加上法定節(jié)假日的累積11天,，合計休假16天。按公司規(guī)定,，每年報銷一次往返探親路費(只報火車及汽車票),，由所在項目部報銷。

3.20xx年12月31日前未休假的或未休滿假期的人員,，按原規(guī)定一次性補齊工資后,，今后統(tǒng)一按照新的休假制度執(zhí)行。

4,、派駐人員因家中有急事需請假的,，應(yīng)事先寫請假條，注明請假事由,、請假時間和銷假時間,，交項目經(jīng)理和所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)請批準后，方可請假,，并按時返回,。逾期不返回者，則做曠工處理,，曠工超過三天者,，將被辭職。同時自行請假探家者,，考慮到工地的實際情況,，請假可累計到年休假里。

5.全年休假時間不足16天的下派人員,，在一個周期里可按實際未休假天數(shù)補發(fā)三倍的基本工資,。跨年不得累計,。但需按照規(guī)定打申請報告,，經(jīng)各部門審批后，由財務(wù)部門直接發(fā)放到個人賬戶,。

第五章 外派人員再教育規(guī)定

由于財政部門規(guī)定,，持有會計證書的人員每年要回原發(fā)證地參加為期2天的繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，公司考慮到各工地財務(wù)人員駐地分散,，回來參加一次學(xué)習(xí)既浪費時間,，又浪費費用，往往還因工地的工作忙,，脫不開身,，延誤了再教育培訓(xùn),。公司辦公室與省財政廳培訓(xùn)中心溝通后，今后由財務(wù)部為各位統(tǒng)一辦理繼續(xù)再教育培訓(xùn),，以減輕各位外派人員的負擔(dān),。具體要求如下：

會計證是由福建省財政廳發(fā)的人員,，只需將繼續(xù)再教育證書寄回公司財務(wù)部收即可,。

在外省領(lǐng)取會計證的人員，除需提供繼續(xù)再教育證書外,，還要提供1寸彩照一張,，身份證復(fù)印件一張，會計證復(fù)印件一張,。

培訓(xùn)費用由公司統(tǒng)一支付,。(按財政廳規(guī)定每2年收費約130元/人)

公司鼓勵員工參加各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)，與本職工作相關(guān)的晉級培訓(xùn)考核達標者,，憑國家認可的相關(guān)中,、高級證件證書，報公司存檔后,，初級職稱證書應(yīng)為公司服務(wù)三年,，中、高級職稱證書應(yīng)為公司服務(wù)滿五年者,，可報銷相關(guān)費用,。

外派人員因參加與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試等需要請假的,，應(yīng)先提前說明學(xué)習(xí)培訓(xùn),、考試及往返時間，經(jīng)所在項目部經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可請假,，否則不得請假,。原則上在學(xué)習(xí)培訓(xùn)與往返路途期間做正常考勤,，不扣工資,。如因公司派出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和參加考核的，做正?？记?，報銷往返車費。

兼職人員管理辦法最新篇十六

轉(zhuǎn)眼間入職x公司工作已一年多了,，根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排,，主要負責(zé)餐廳樓面的日常運作和部門的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將x年度工作情況作總結(jié)匯報,，并就x年的工作打算作簡要概述,。

一,、廳面現(xiàn)場管理

1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí),，員工見到客人要禮貌用語,，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng)，要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進步,。

2,、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

3,、嚴抓定崗定位和服務(wù)意識，提高服務(wù)效率,，針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配,，以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責(zé),，明確各自的工作內(nèi)容,，進行分工合作。

4,、提倡效率服務(wù),，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進行為客人服務(wù)。

5,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行,、有人臨督、跟單到人,、有所總結(jié),。

6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌,、地面,、無塵無水漬、擺放整齊,、無傾斜,。7,、用餐時段由于客人到店比較集中，往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,，客人會表現(xiàn)出不耐煩,。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準備，以減少客人等候時間,，同時也應(yīng)注意桌位,，確保無誤。做好解釋工作,，縮短等候時間,，認真接待好每一桌客人,，做到忙而不亂,。

8、自助餐是餐廳廳新開項目,，為了進一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,，制定了《自助餐服務(wù)整體實操方案》，進一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標準,。

9,、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率 ,，收集餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量,、品質(zhì)等方面的投訴，作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù),，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結(jié),，針對問題拿出解決方案，使日常服務(wù)更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率,。

二、員工日常管理

1,、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,，能否快速的融入團隊、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團隊建設(shè),。根據(jù)新員工特點及入職情況,，開展專題培訓(xùn)，目的是調(diào)整新員工的心態(tài),，正視角色轉(zhuǎn)化,，認識餐飲行業(yè)特點,。使新員工在心理上作好充分的思想準備,，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐,。

2,、注重員工的成長，時刻關(guān)注員工的心態(tài),，要求保持良好的工作狀態(tài),，不定期組織員工進行學(xué)習(xí)，并以對員工進行考核,，檢查培訓(xùn)效果,，發(fā)現(xiàn)不足之處及時彌補，并對培訓(xùn)計劃加以改進,每月定期找員工談心做思想工作,，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。

3、結(jié)合工作實際加強培訓(xùn),，目的是為了提高工作效率,，使管理更加規(guī)范有效,。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務(wù)有了全新的認識和理解,，在日常服務(wù)意識上形成了一致,。

三、工作中存在不足

1,、在工作的過程中不夠細節(jié)化,，工作安排不合理，工作較多的情況下,，主次不是很分明,。

2、部門之間欠缺溝通,，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在,。

3、培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多,，減少了生氣和活力

兼職人員管理辦法最新篇十七

一,、業(yè)務(wù)單位承包本公司業(yè)務(wù)項目時，應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明,，并保證提供的資質(zhì)證明是合法的,、正式的、有效的和完整的,。公司發(fā)包部門不得業(yè)務(wù)發(fā)包給無相關(guān)資質(zhì)的公司做,，承包前承包單位需要提供包括但不限于下列證件：

1.法人資格證書復(fù)印件(蓋單位紅章,，復(fù)印件下同);

2.工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

3.行業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件和特殊工種作業(yè)人員操作證;

4.安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件;

5.法人授權(quán)委托書(原件)。

二,、公司發(fā)包部門要與承包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,，并及時到公司安全主任處進行備案。合同生效后方可進入我公司作業(yè),。

三,、公司發(fā)包部門負責(zé)向承包公司宣講公司相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度與重點危險點。

四,、業(yè)務(wù)承包單位在施工或操作中會影響他人安全的,，需要地作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和醒目的安全標志牌。

五,、業(yè)務(wù)承包單位對應(yīng)對其工作人員參加社會保險,，發(fā)放必要的勞動防護用品，并且還要對其工作人員進行安全教育培訓(xùn),，并把其工作人員已進行過安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)常識教育的承諾書在其工作人員進公司前交人事行政部,。

六、承包單位進廠作業(yè)前需要提供其工作人員名單和身份證復(fù)印件交公司人事行政部門存檔后,。在務(wù)工過程中人員發(fā)生變動時，承包單位應(yīng)及時將人員變動情況告知公司發(fā)包部門,，并將新進人員身份證復(fù)印件交公司人事行政部存檔,。

七、承包單位工作人員憑身份證進出公司,。

八,、承包單位工作人員只能在合同約定的區(qū)域內(nèi)活動。

承包單位工作人員違反公司有關(guān)規(guī)章制度時,，及時告知其所在承包單位,，由其承包單位在三天內(nèi)到公司交納罰。

兼職人員管理辦法最新篇十八

為了提高我科室的護理質(zhì)量,，使各班護士對所當班的職責(zé)有明確的認識,，以便能高效率，高質(zhì)量的完成各項護理工作,，現(xiàn)調(diào)整如下：

一.主班：從早上8：00至下午5：00,，其中上午11時至11：20分為午餐

時間(病人多忙不過來時適當調(diào)整)其職責(zé)除完成好正常的治療護理工作外還負責(zé);洗胃，拔胃管;導(dǎo)尿,，拔尿管,，灌腸，安裝及拆卸心電監(jiān)護儀

危急重病人的搶救和護理工作,。

二·白班：中午12：00至下午5：30分,，其職責(zé)除完成好正常的治療護理工作外還負責(zé)：主班人員下班后接替該班的工作,，三測單的繪制(注：醫(yī)囑必須簽名，不得漏簽或者不簽,，)交班報告和護理記錄單的書寫工作(三測單和護理記錄單楣欄項目填寫齊全,，不得漏項和缺項，無涂,、刮,、擦、粘)更換消毒液;另外還負責(zé)當天5：30至第二早上8：00這段時間的急診以及接送病人的工作,，口腔護理和防褥護理工作,。

三·夜班;從下午5：30至第二天早上11：30分。(病人多時以及星期天早上延長至12：00),。其職責(zé)除完成好正常的治療護理工作外還負責(zé)：三測單的繪制和交班報告的書寫,，治療室打掃衛(wèi)生后進行紫外線消毒，消毒時間不得低于35分鐘,，清洗壓脈帶治療盤和有蓋方盤并打包送去消毒,，臨睡前鎖好空置病房門，整理輸液卡及注射單并裝訂整齊,，清點當天銷毀的輸液器和注射器數(shù)量并同紫外線消毒時長一起登記在冊;第二天早上8：00以前配制好各種皮試液以及其他各種準備工作,，并負責(zé)當天的急診班和外出接送病人的工作。

四·早班從早上8：00至12：00,，做口腔護理和防褥護理,。(夜班加班者可以不做)

五·中班從早上9：00至下午3：00，做霧化吸入,，病人霧化完后清理好霧化吸入器以及送霧管和口含管的清洗和消毒;夜班早上不加班時,，由中班待出診班。

六·如果需要下鄉(xiāng),，每人下一個辦事處,，輪流著下。

七·班排好后不得擅自更改,，有事情必須調(diào)換或者調(diào)休者須征得排班者的同意,。有特殊事情必須提前告知排班者，擅自改班者發(fā)生任何事任何后果自己負全責(zé),，與排班者無關(guān)!!

八·嚴禁遲到及踩點接班,，必須提前5分鐘接班(如有特殊情況要遲到者必須告知當班者);要下班者在接班者未穿好工作服之前不得洗手脫工作服等待下班!

九·急診班以及外出接送病人，必須保證10分鐘內(nèi)到,，若有事找不到人所造成的一切后果自負,，并處罰金100元。

十·急救車及急救箱管理嚴格按照《急救針水檢查登記本?！飞纤?guī)定的內(nèi)容執(zhí)行,。急救車里的急救藥品用后及時補充，誰用誰補充!不得把責(zé)任推給急救車管理人員,。

十一·所需物品(如一次性用品),，每人負責(zé)到藥房領(lǐng)取一個月。

十二·手機必須保證24小時開機,，若有急事打不通手機造成的后果自負,，尤其是待班者!

十三·國家規(guī)定的節(jié)假日，輪流著休息,。如果兩人互相調(diào)整,，不得影響到其他人。

十四·嚴禁在上班時間玩手機和上網(wǎng)以及打電話閑聊,，尤其是手機上網(wǎng),，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

十五·上班時嚴禁竄崗閑聊,，下班時必須保證清潔交班,。

十六·儀器使用后，原則上誰使用的誰負責(zé)收拾干凈,。假如儀器出現(xiàn)問題直接追究到個人,。(注意：儀器使用完后，一定要先把開關(guān)關(guān)掉再拔插頭!)

十七·不準穿拖鞋尤其是“夾腳拖鞋”【夜間除外】上班,。

十八·本規(guī)定自20xx-8-25起執(zhí)行,。

未盡事宜，在以后的工作中逐步完善,，請各位同仁共同討論，提出寶貴意見,，如討論通過后,，請大家自覺嚴格遵守，互相監(jiān)督,，互相配合,，不得違反。若屢次違反,，必要時采取一定的懲處,，例如：罰款!若沒有其它意見請簽字為證：