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押金管理辦法法律法規(guī)篇一

為了更好的管理酒店前臺押金;保證酒店賬務的正常運行;及防止客人跑單,、漏結(jié)對酒店造成損失,。本規(guī)定適用于酒店房務部(總臺),。

2、內(nèi)容

一,、押金的管理與領(lǐng)用

1)所有押金單由財務負責保管、核銷;

2)前臺備用兩本押金單,，用完后確定無缺號至財務換領(lǐng)。

二,、押金單操作程序

1)押金單一式三聯(lián)，第一聯(lián)前臺留存;第二聯(lián)與押金一并上交財務;第三聯(lián)客戶聯(lián)(退還押金時與賬單一起上交財務);

2)出納根據(jù)前臺人員上交押金單上的金額核查是否與現(xiàn)金一致;

3)收入審核根據(jù)賬單和客戶聯(lián)押金單核查前臺人員操作是否符合財務要求,。

三,、押金收取程序

1)除非預先安排,，所有住客必須在登記時預先支付押金或使用信用卡作為押金擔保;(免費房、自用房除外)

2)前臺人員應根據(jù)客人入住天數(shù)收取房費押金;

房費押金=房間價格×2倍房費×房間間數(shù)×入住天數(shù)

3)如旅行社或團隊入住付費方式為房費由團隊結(jié)賬,，入住時需以現(xiàn)金或信用卡預授權(quán)作為押金擔保,，標準為按每間房200元收取，退房時如所有房間查房正常無任何消費或物品損失賠償后,，統(tǒng)一退還押金,。

4)如遇特殊情況不需預先支付押金時，需由有效權(quán)限人填寫付款擔保書方可免收押金入住,，退房時一起結(jié)，并在系統(tǒng)備注擔保人姓名,。付款擔保書與賬單一起上交財務,，由收入會計核查,。

押金管理辦法法律法規(guī)篇二

為了規(guī)范公司保證金,、押金管理行為,，防范非正常損失風險，特制定本管理制度,。

本制度適用于集團總部及各分支機構(gòu)。

1,、范圍定義

本管理制度所指的保證金,、押金是指公司因為正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要而直接支付給合同對方的保證金或者押金，除非公司違約,，否則該保證金、押金在未來的確定日期可以全部收回,。

暫時代第三方支付的保證金、押金不列入保證金,、押金核算和管理,，該款項列入“其他應收款-代墊往來款項”核算并按月清理追收,。

保證金,、押金必須取得相關(guān)收據(jù)及合同證明，收據(jù)上應清楚注明“保證金”或“押金”字樣;確定在未來不能收回的保證金,、押金,，即使收據(jù)上注明了“保證金”或“押金”字樣，也不能納入保證金,、押金核算和管理，該款項應當計入損益,。

2,、支付

經(jīng)辦人在申請支付保證金,、押金時,，應當出示雙方的合同原件,，財務經(jīng)理憑合同原件審批支付。

因特殊原因,，不能先出示合同即須申請保證金、押金支付的,，應當由經(jīng)辦人辦理個人借款，財務經(jīng)理審批借款依據(jù)充分的,，可以先支付,，但是經(jīng)辦人應當在規(guī)定的時間內(nèi)將合同原件交財務經(jīng)理審核備案;財務經(jīng)理在收到合同備案及對方開具的保證金押金收據(jù)時,，應當通知財務會計將經(jīng)辦人個人借款轉(zhuǎn)為保證金,、押金核算和管理,。

主流供應商因為臨時促銷收取的,、未開具保證金、押金的市場保證金等,，不計入保證金,、押金核算,，應納入“其他應收款-代墊往來款項”核算，并按月清理追收,。

在保證金、押金支付后,，經(jīng)辦人應在規(guī)定的時間內(nèi)收回保證金、押金收據(jù)并保密資料,，嚴禁外傳交到財務部,。

3,、保管

所有的保證金、押金收據(jù)原件,，均應由部門財務部集中統(tǒng)一保管,，財務部應當將所有保證金、押金單據(jù)原始憑證從會計憑證中抽離,，單獨保管,，并建立保證金、押金原件領(lǐng)出,、還回登記表,，清楚的登記每張保證金,、押金原始憑證的交接情況，并由管理人,、經(jīng)辦人簽字確認,。

門的財務負責人應當自行或者指定一個財務人員作為管理人,，對保證金,、押金原始憑證進行管理。

4,、收回

保證金,、押金的實際使用部門負責人應當建立保證金、押金回收時間登記,，確保保證金,、押金到期及時收回，其中：

(1)辦公,、行政類保證金,、押金應由部門行政部門負責登記并回收;

(2)零售店面房租,、資源類保證金,、押金應由零售部門負責登記并回收;

(3)產(chǎn)品資源類保證金、押金應由產(chǎn)品部門負責登記并收回;

(4)市場類保證金,、押金,，應由市場部門負責登記并收回;

上述部門相關(guān)人員或負責人崗位變動時，相關(guān)的保證金,、押金登記,、收回工作應當作為相關(guān)責任及其部門負責人的重點工作交接內(nèi)容之一，交接雙方應當簽字確認,。

部門財務部應當至少按月清理保證金押金收回情況,，并在保證金、押金到期或者收據(jù)失去法律效力之前30天,，通知相關(guān)責任人收回保證金,、押金,，或者更換新的、有法律效力的保證金,、押金收據(jù),。

保證金、押金承載的主體發(fā)生轉(zhuǎn)讓時,，除非雙方在轉(zhuǎn)讓合同中明確規(guī)定了相關(guān)的保證金,、押金權(quán)益轉(zhuǎn)讓給下家，否則不能用收回的轉(zhuǎn)讓費收入沖抵應收回的保證金,、押金,，相關(guān)的保證金、押金應當由經(jīng)辦人繼續(xù)負責收回,。因特殊情況不能收回的保證金,、押金，應當由經(jīng)辦人書面說明,，報事業(yè)部總經(jīng)理審批確認后核銷,，不能收回的保證金、押金金額超過3000元的,，還應當報集團審計監(jiān)察部核銷,。

5、責任承擔

因為個人工作失誤造成的保證金,、押金不能按期收回,，相關(guān)的責任人應當承擔相應的損失賠償，責任人的部門負責人,，應當承擔連帶管理責任,，除非其有充分證據(jù)證明自己已經(jīng)按本管理制度相關(guān)規(guī)定盡到了管理及提示責任。

保證金,、押金不能收回的責任認定,，按非正常經(jīng)營損失事件，由事業(yè)部,、集團審計監(jiān)察部,、行政部共同審批確認。

6,、解釋權(quán)及生效時間

本管理制度的解釋權(quán)歸集團財務管理中心,。

本管理制度自公告之日起生效實施。

押金管理辦法法律法規(guī)篇三

為了確保酒店的正常運行,，保障員工的切身利益,，維護員工的合法權(quán)益，現(xiàn)對保證金的收取與退還手續(xù)做出以下規(guī)定：

一,、收取保證金的目的

員工在任職期間酒店將對員工進行工作技術(shù),、技能和其他酒店知識的培訓,，而且要為其提供必要的培訓環(huán)境。

為避免員工惡意破壞酒店公共財物,、嚴重違紀,，影響酒店聲譽情況的發(fā)生，保證酒店的正常運轉(zhuǎn),。

督促酒店和部門對員工進行定期或不定期的培訓,，使員工盡快掌握酒店相關(guān)專業(yè)知識，否則員工有權(quán)向酒店進行投訴,。

二,、保證金的收取

保證金共計佰元，新員工在試用期開始時必須向酒店繳納壹佰元保證金,，剩余保證金將在轉(zhuǎn)正后逐月扣除,。酒店同時出具給本人相關(guān)證明材料，以便日后備用,。

三,、保證金的退還

員工在勞動合同期滿后，酒店將全額退還保證金給本人,。員工在合同期未滿而擅自理店者，按勞動合同中的規(guī)定執(zhí)行并扣除一定數(shù)額的賠償金,。

員工退離酒店時,，必須配合酒店辦理完所有手續(xù)和崗位工作交接，才能退還保證金,，否則不予退還,。

四、員工在試用期(試用期一至三個月)：

酒店認為其不能勝任具體崗位工作而勸退者,，保證金予以退還,。

員工本人單方面終止協(xié)議給酒店造成一定損失，保證金不予退還,。

員工離職時工作交接不清,，相關(guān)手續(xù)辦理不完善者保證金不予退還,。

在試用期內(nèi)已發(fā)工鞋,、工襪者將扣除相應成本費。

五,、員工在試用期后,，按酒店程序(提前一個月申請離職)辭職者在辦清交接手續(xù)后可退還保證金。

押金管理辦法法律法規(guī)篇四

現(xiàn)場整理

凡是現(xiàn)場不需要的廢品,、呆滯物件,，廢置工裝,、設備等都屬不要物。不要物應及時進行清理,，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,。

必須按公司有關(guān)廢棄處理制度、流程處理廢置物,，避免給公司帶來損失,。

清除呆滯、廢置物時,，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決,。6s管理制度。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責任部門區(qū)域,，嚴禁亂扔亂放,。

凡暫時無法清除出現(xiàn)場的不要物，應規(guī)范場地整齊放置,，掛牌“待處理品”加以標識,，并限期清除出現(xiàn)場。

區(qū)域負責人應經(jīng)常核對計劃,，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料,，清除不要物，騰出空間,，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負荷,。

現(xiàn)場整頓

工件、物料(零部件,、半成品,、成品、原材料,、輔助材料,、配套用品等)應擺放在工裝架、物料架,、托盤或枕木上,，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規(guī)范，不著地,、不占道,、不壓線。不允許雜亂混放,。凡配送,、轉(zhuǎn)運、外協(xié)的工件物料應按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責任人負責協(xié)調(diào)和落實整頓到位,，并對違規(guī)行為予以相應的處罰,。6s管理制度。

設備(加工機器,、焊接設備,、切割設備、噴涂設備,、起重設備等)應合理布置,，與其它物品分離，便于安全操作,、維護保養(yǎng)和日常清理,。移動設備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米),。焊機按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放,，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮,。設備所用各種管,、線應合理布置，規(guī)范走線,，防止現(xiàn)場混亂,。

工裝(模具、胎具,、夾具等)應有標識,，合理定位擺放;

工位器具(工件架、物料架,、工具柜,、工作平臺、托盤,、零件盒,、枕墊物等)應分類、規(guī)范擺放整齊,，并保持整潔,，不得亂丟亂放或雜亂混放。

轉(zhuǎn)運車輛(叉車,、小拖車,、貨車等)應擺放在給定位置，且有定位線標示,。

垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi),。垃圾超過警示線應及時進行清理。

現(xiàn)場責任區(qū)域管理

責任區(qū)域須有明確的責任人管理,。

責任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設施(電器,、廠房設施)的日常維護管理，及時做好維護修復工作,。

責任區(qū)域要做好日常的整理,、整頓、清掃工作,，維護清潔效果,，按要求填寫6s實施相關(guān)記錄。

現(xiàn)場通道管理

生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持通道暢通,，維護通道秩序,。凡因轉(zhuǎn)運工件需臨時占道時，必須經(jīng)部門負責人同意,，并按規(guī)范要求放好臨時占道牌,，嚴禁違規(guī)和無序占道。行車吊鉤,、操格手柄不應停放在過道中并按規(guī)定高度放置,，以免影響通行。

現(xiàn)場標識規(guī)范管理

現(xiàn)場標識應報董辦運營部核定后實施,。

劃線標示:通道線為黃色,，線寬120mm;行車標示線為黃色，線寬100mm;責任區(qū)域線為黃色,，線寬80mm;定位線為黃色,，線寬30mm(如垃圾箱定位)。

現(xiàn)場責任區(qū)域標示:應明確責任區(qū)域以及責任人,，立牌標示,。

工具柜、電器柜(盒),、設備,、工裝、工位器具,、工件物料標示:按規(guī)范貼裝標簽標牌?，F(xiàn)場工位器具應統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜)。

轉(zhuǎn)運車輛標示:規(guī)范貼標識

看板:符合vi規(guī)范,，張貼規(guī)范,，整潔美觀，及時更新,。

凡屬公共區(qū)域劃線問題報行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃,，并通過董辦運營部核定實施。

現(xiàn)場清掃管理

維持廠房內(nèi)設施、地面,、工件干凈清潔,。應及時清掃積灰，清除垃圾,，清除積水,、油污等。

實施責任區(qū)域清掃表并及時填寫,。

現(xiàn)場安全管理

各部門應貫徹“安全生產(chǎn),，預防為主”的方針，嚴格遵守安全管理規(guī)章制度,，落實安全措施和安全生產(chǎn)責任制,。

生產(chǎn)現(xiàn)場員工必須按崗位要求穿戴勞保,、安全防護用品(包括工作服,、安全帽,、防砸鞋,、防毒口罩,、耳塞等),，嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外事件發(fā)生,。

各部門對于違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的情況必須嚴肅查處,，安全事故必須“四不放過”。

辦公區(qū)域管理

各部門辦公區(qū)域6s管理依照<文明辦公規(guī)定>,，符合本6s管理制度,。

各部門應充分認識辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性，維護部門辦公區(qū)6s形象,。部門6s專(兼)干根據(jù)辦公區(qū)<6s管理考核標準>和屬地原則進行日常監(jiān)督,、檢查考核、協(xié)調(diào)反饋,、落實整改,。

辦公設施及用品管理

辦公設施及用品應按規(guī)定要求定點,、分類、整齊,、規(guī)范擺放;完好,、干凈;標識清楚,、專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個人用品定點存放置，公用辦公用品應指定位置集中規(guī)范存放,。

辦公桌上應有個人工作崗位卡,。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品,。下班時應對辦公桌,、辦公區(qū)域進行整理、整頓,、清掃,、清潔。

辦公現(xiàn)場破損的辦公家具應及時報行政本部維修或更新處置,。

辦公安全保密管理

文件資料管理:分類標識,、歸檔，定點,、規(guī)范擺放;或按規(guī)定定期清理,、銷毀;涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行,。

電子文檔管理:嚴格控制涉密共享文件的使用權(quán)限;未經(jīng)批準不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護設置時間不得超過5分鐘,。

部門安全管理:明確部門主管為安全保密負責人，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責;下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內(nèi)容;離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出,，并對交接過程進行監(jiān)控,。

衛(wèi)生間管理

衛(wèi)生間設施(包括房間門、窗,、墻面,、地面、水管龍頭,、洗手臺柜,、電燈電器及其它設施)必須保持完好狀態(tài)。

衛(wèi)生間應按要求備好衛(wèi)生紙,，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙,。

衛(wèi)生間應有香熏，便盆應有衛(wèi)生球,，消除異味,。

衛(wèi)生間應保持清潔，及時做好各項清理,、清掃,、清潔工作。

衛(wèi)生間應加強監(jiān)督控制，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭,、煙灰,、煙盒者按規(guī)定處罰。

衛(wèi)生間嚴禁涂鴉,，對違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退,。

各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進行管理。

公共區(qū)域管理

公共區(qū)域由行政本部負責巡查,，及時清除違規(guī)占道車輛,、物品，清除廢雜物,、垃圾,，打掃或清洗門窗和相關(guān)設施，維持日常清潔衛(wèi)生;按制度落實車輛管制

公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實清理整改;工業(yè)垃圾由就近責任部門協(xié)調(diào)處理,，不得推委和拖延處置,。

凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一安排的整改指令，各事業(yè)部,、部門必須顧全大局,，全力、及時完成責任區(qū)域整改任務,。

員工素養(yǎng)及團隊風貌

各部門應認真組織做好誓詞培訓和早操活動,。應采取多種形式對員工進行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓，大力倡導三一文化,，抓好文明辦公,、文明生產(chǎn)，培養(yǎng)團隊過硬的精神風貌,，提升員工意識素養(yǎng),，形成良好的行為規(guī)范習慣。

員工應注意儀容儀表和自身形象,，按規(guī)定著裝，佩帶工卡,，及時修理邊幅,，注意文明用語，講究文明禮貌,。

生產(chǎn)工人應列隊下班,，上下班、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂,。

上班時間應無呆坐,、磕睡、閑談;無溜崗、串崗,、睡崗;不做與工作無關(guān)的事,。

按公司規(guī)定嚴禁在工作時間及工作區(qū)域抽煙、嚼檳榔,。

現(xiàn)場整改

各部門按6s日檢通報或董辦運營部整改通知書要求,，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項。對現(xiàn)場限時整改實施確有困難的,，由責任部門擬報整改方案反饋協(xié)調(diào),，可酌情另行考核處理。

責任部門對處罰不服時可以向主管公司領(lǐng)導申訴,，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改,。對于沒有安排落實整改的部門加倍處罰，按6s處罰條例連帶處罰部門主管,。

未按公司要求完成重大接待活動整改指令,、影響公司整體接待活動的部門，落實責任人從重處罰,。

6s整改工作流程圖詳見附件四

6s考核獎懲

各部門應加強所屬責任區(qū)域6s自檢自查和考核獎懲,，落實整改。

董辦運營部根據(jù)<6s管理考核標準>和<生產(chǎn)工作現(xiàn)場6s管理處罰條例>(附件五)及本制度實施考核獎懲,。必要時組織有關(guān)人員對各部門6s管理進行全面大檢查和考核評比活動,。

部門所屬責任區(qū)域受到董事長批評時，每次處罰責任部門50—100分,。

一般6s獎罰由董辦運營部主管公司領(lǐng)導批準;重要6s獎罰報董事長批準,。

董辦運營部每月將各部門6s考核獎罰情況統(tǒng)計反饋人力資源部執(zhí)行。

6s考核的罰款金依據(jù)<行政處分條例>在月工資中扣除,。

6s考核的獎勵金由董辦運營部負責發(fā)放,。

集團各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總，納入績效考核,。

押金管理辦法法律法規(guī)篇五

第一條根據(jù)市委,、市政府、市紀委有關(guān)規(guī)定,、市住房和城鄉(xiāng)建設局關(guān)于行政審批管理工作規(guī)定以及市政府政務服務中心各項規(guī)章制度,，為進一步規(guī)范本局政務服務窗口工作，制定本制度,。

第二條窗口應切實代表市住房和城鄉(xiāng)建設局,，履行賦予的行政審批和管理服務職能，認真貫徹落實《昆明市住房和城鄉(xiāng)建設局行政審批管理辦法》,，遵循公平,、公正、公開、陽光,、高效,、便民的原則，在法定職權(quán)范圍內(nèi)開展工作,，樹立廉潔,、勤政、務實,、高效的形象,。

第三條本局行政審批和管理服務實行“一站式管理、一個窗口對外”,。窗口要按照iso9001質(zhì)量管理體系標準,，簡化辦事程序，規(guī)范工作流程,，完善工作制度,，提高工作效率，保證工作質(zhì)量,。

第四條本局所有行政審批和管理服務項目,，應當按照“陽光政務”有關(guān)要求，在窗口,、局門戶網(wǎng)站,、政務服務中心及市級相關(guān)網(wǎng)站等公示項目名稱、辦事程序,、承諾時限,、收費標準、申請材料,、許可結(jié)果等內(nèi)容,，實行限時辦結(jié)制度。

第五條窗口工作人員要加強學習,，愛崗敬業(yè),，廉潔奉公，遵守職業(yè)道德,，努力提高政治思想水平和業(yè)務素質(zhì),，加強組織紀律觀念，全面理解,、準確把握和正確執(zhí)行《中華人民共和國行政許可法》等有關(guān)法律法規(guī)及各項相關(guān)政策，熟練掌握本崗位有關(guān)的專業(yè)知識,，按照陽光政務各項要求,，做好行政審批和管理服務工作。

第六條窗口工作人員要服從市政府政務服務中心的統(tǒng)一管理，積極參加政務中心組織的各項活動,。自覺遵守政務中心工作紀律和行為規(guī)范,，不得無故遲到、早退,、曠工,。要按要求統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌,。

第七條窗口人員要認真履行崗位職責,，各司其職，各負其責(參見窗口工作人員崗位職責)要嚴格依法辦事,，全心全意為群眾,、投資者和基層服務。接待服務對象要舉止文明,、耐心細致,、熱情周到，以實際行動維護本局和中心和良好形象,。

第八條窗口實行首問負責制,，接受服務對象現(xiàn)場和電話咨詢。對服務對象的咨詢,，做到有問必答,。能直接回答的問題，一次性告知,，不推到處室;不能準確回答的問題,，主動咨詢業(yè)務處室后再認真回答，做到讓服務對象滿意,。服務對象提出意見,、建議和批評時，應耐心聽講,，不予爭辯,，做到有則改之，無則加勉,。服務對象出現(xiàn)誤解,，出言不遜時，要克制自己,，用語文明,，耐心做好政策的宣傳和解釋工作，不得與服務對象爭吵,，要及時向窗口負責人匯報,，妥善予以解決,。

第九條窗口崗位工作實施a、b角制度,，要確保窗口在法定工作時間內(nèi)任何時候不缺崗,。崗位a、b角之間,，以及窗口所有人員要做到互為補充,，團結(jié)協(xié)作，相互協(xié)調(diào),，密切配合,。窗口人員請假一天以上的，由派駐該工作人員的處室負責人安排好到窗口臨時工作的補崗人員后方可準假,。補崗人員應熟悉相關(guān)業(yè)務工作和服務規(guī)范,。

第十條窗口應當按月整理、上報行政審批和管理服務項目辦理情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù),，對已辦理完畢的事項材料要做好歸檔工作,。

第十一條窗口工作人員應當廉潔自律，嚴格遵守市委,、市政府,、市紀委、市住建局關(guān)于黨風廉政建設的各項規(guī)定,，不收受紅包,、有價證券及其他支付憑證，不接受可能對行政審批,、管理服務,、行政執(zhí)法等公務活動有影響的宴請，不利用職權(quán)和工作之便進行"吃,、拿,、卡、要",。不得以權(quán)謀私,，不搞權(quán)錢交易、不參與行賄受賄,。

押金管理辦法法律法規(guī)篇六

00后中使用qq的用戶已占到73%,，qq是00后最主要的社交工具。

想要通過移動互聯(lián)網(wǎng)輔助教學,，作為老師的你就需要認真運營qq,、微信群!

為什么需要運營?

一個學生，每天不僅需要到qq空間曬自拍,、還要和閨蜜討論別人的小八卦......

還要時刻盯著手機屏,，一旦男神發(fā)個說說,，就火速點贊,。

一個家長，每天面對著各種工作群,、校友群,、親友群,、家長交流群…

還需要時刻關(guān)注，一旦領(lǐng)導發(fā)個信息,，就立馬進去鼓掌,。

而你建的群，很可能已經(jīng)被設置“不提示消息,，只顯示數(shù)目”,。。,。

那我們該如何做一個對學生和家長有用的群呢?

增加學生(或家長)的代入感：

明確學習型組織的使命

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增加學生(或家長)的參與感：

設計角色,、活動

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增加學生(或家長)的成就感：

明確目標、回歸到課堂中給學生贊同

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增加學生(或家長)的代入感：

明確學習型組織的使命

我看到我們老師建的群名字是這樣的：

這個名字在學生剛開始加進來的時候會有興奮點,，但興奮是不能持久下去的,。

一個組織想要長久發(fā)展，必須要有很強的使命感作支撐,。

第一步：描述使命,，我們需要通過【描述場景】的方法來命名群，來表達我們這個組織的使命,，比如我加了一個【每天不跑步就會死】的微信群,，每天大家上微信打卡，把自己今天跑步的公里數(shù)發(fā)上去,。

因為群名具有場景感,，所以每次我打開微信，在聊天列表中看到這個群,，就會提醒我趕快去跑步,。

第二步：量化使命，“用征服天空的雄心,，征服大地”“登上人生巔峰”“國家興亡,，匹夫有責”這樣的使命講給學生就屬于典型的【沒說人話】，學生根本不知道你要做什么,。所以,，使命傳達必須要通過量化的指標來進行，才能夠真正的實施,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：量化目標

一學期背下1500詞!

我們在群剛開始建立的時候,，就要跟每個同學明確我們學習型qq群建設的使命,。在確定使命時，我的意見是增加學生的參與感,，比如我們可以問一下學生：“大家有信心在1個學期背下多少個英文單詞呢?”

這樣通過與學生互動,，讓學生在群里先擁有參與感，以后同學們在執(zhí)行這個使命的時候才能有干勁,，這是組織建設開始的第一步,。

方法2：量化時間

每天早起30分鐘做2道數(shù)學題!

很多老師在課后就找不到學生了，經(jīng)常會出現(xiàn)第二節(jié)課上課時,，一半的學生不僅作業(yè)沒做,，甚至還有學生連講義都沒帶的情況。不過現(xiàn)在好了,，利用qq群,，我們終于可以在課后抓到這些熊孩子們了。

你可以設定一個每天早起30分鐘做題的目標,，一天只做2道數(shù)學題,，你在群里直接分享答案和解析，讓孩子在上學的路上就可以利用碎片化的時間進行理解,。如果你真的帶孩子們這樣堅持一學期,，效果一定會出乎你的意料的。當然,，這個方法最滿意的肯定是家長,，但前提是你得每天堅持早起陪著學生們!

方法3：量化行為

每周有針對性的鼓勵孩子一次!(家長群)

我接觸的家長大多不知道如何正確地表達鼓勵，可他們在批評孩子的時候卻可以滔滔不絕,。,。。

在家長群,，我們可以鼓勵家長針對孩子學習中真正的進步,，有針對性地進行表揚。比如,，針對孩子的這兩次考試成績,，我們可以在群里先跟家長分享下每個學生的試卷情況，比如一個孩子的分數(shù)盡管降低了,，但是我們通過仔細分析他的試卷,，發(fā)現(xiàn)他因為粗心馬虎而丟失了本應該能輕松得到的分數(shù)，但是有兩個較難思路的難題做了出來,。

此時,，我們就應該在群里鼓勵家長本周有針對性地就表揚孩子“做題思路有創(chuàng)造性”。這樣孩子就會意識到自己的優(yōu)點,，同時也會知道自己哪兒出了問題,。

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增加學生(或家長)的參與感：

設計角色,、活動

我們上課前要讓班長喊起立，學生集體喊“老師好”,。校長開會所講的話,，年級主任開會的時候必須引用。

角色和相對應的儀式,，就是組織建設的必要條件,。

第一步：設計角色，讓每個學生參與到角色中來,，孩子在學校的生活本身就很枯燥，我們可以參考游戲的設計方法,，通過制造【現(xiàn)實反差感】的方法,，讓學生在群里的角色和學生在現(xiàn)實中的角色不同，此時,，學生群對于學生來說,，就是另一個有趣的世界。

一旦學生在群里進入某種角色,，就自然地表現(xiàn)出這個角色被期許的行為,。

第二步：活動時間固定并且嚴格執(zhí)行，我們在qq群每次以【固定的方式】做類似的教學,，就會逐步增加學生的參與感,，并且讓學生養(yǎng)成習慣。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：角色娛樂化

適用于群里男生比較多,，我們可以用男生最喜歡的游戲“魔獸世界”的英雄角色,，來增加學生的參與感。

1：大法師：每天擁有魔法,，在夜里10點的時候呼喚大家來群里打卡,，然后老師把今天的題目放上去，一起做老師今天留的題目,。

2：死亡騎士：同學遇到不會做的題目時,，由他來給大家在群里先行講解。

3：巫妖：群里有同學還沒有按時完成,，他可以用一次魔法,，為班里同學延長10分鐘做題時間。

適用于群里女生比較多,，我們可以讓學生選擇自己喜歡的動漫角色,，增加學生的角色參與感。

1：夢奇·d·路飛(《海賊王》)：負責每天按時召喚群成員,。

2：納茲之夏(《妖精的尾巴》)：每次喊一下“我要燃燒起來了”,，來公布今天的練習題,。

3：乾貞治(《網(wǎng)球王子》)：每一道題，他要發(fā)跟其他人不同的解題思路,。

4：超前龍馬：做題結(jié)束時,，給今天大家的表現(xiàn)來一個“神評論”。

方法2：活動節(jié)日化

11.11本來只是一個普通的日子,，因為阿里增加了一個購物節(jié),，而被大家牢牢記住。

所以現(xiàn)在,，我們只要一提到雙11,，我們馬上就會想要“買、買,、買”了,。所以，我們可以通過設定一些節(jié)日,，讓學生一到這個日子,，就會想要來群里參與一下：

周日午夜爆照節(jié)

活動在每周日晚上21：00qq群，同學們都把周日下午留的作業(yè)拿出來,，一起做一下,，每道題3分鐘時間，按每個成員群排列順序依次往下公布答案,，如果誰答錯了,，誰就要爆照做鬼臉。如果大家正確率超過90%,，老師就要爆照,。

腦補下是不是很有意思呢?

作為新一代教師，我們不僅要做到不讓孩子上課犯困,，還應該讓學生在周日的時間也可以開開心心地學習!

方法3：嚴格的規(guī)定

任何一個組織都要有一個明確的制度,，所以群里一切言論和活動均要建立在教學主題的基礎之上，平常的時候不要讓學生閑聊,，刷屏聊天會讓學生學習分心,。

所以：

拒絕紅包;

拒絕水聊;

拒絕廣告和一切無意義的分享;

一切不利于干貨分享的障礙分子，一律殺無赦,。

比如：

方法4：固定的時間(家長群)

每半個月課程結(jié)束以后,，我們應該花費固定30分鐘的時間在微信群里和家長反饋一下每個孩子的學習情況。

并且,，每次我們都跟家長分享一個小知識點,，作為家長和孩子聊天的談資：

比如，我們可以讓家長跟孩子說：

今天老師分享了一個小知識，我沒太明白,，你能不能幫我講一下：為什么人民幣升值,，我該送你去出國?

通過這樣的話題，我們不僅能夠幫助家長在孩子青春期時走進孩子的內(nèi)心,，也能讓家長充分了解到孩子是否想出國,，是否對現(xiàn)在的學校不滿意等情況。

而且還能夠激發(fā)學生“分享知識”的欲望,。孩子青春期的時期,，就是孩子世界觀形成的階段，孩子此時很迫切需要證明自己的存在感,。

此時,，我們就可以通過讓孩子多去分享一些自己了解到的知識，并因此能夠得到媽媽由衷的贊美,，從而讓孩子在知識上收獲自信,。逐步形成自信以后，孩子就會對學習知識越來越有興趣,。

反之，孩子如果在網(wǎng)絡游戲中收獲到自信,，并沒有從知識上收獲別人對他的肯定,，孩子很可能就會對通過玩游戲獲得心里滿足，從而對游戲產(chǎn)生依賴,。

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增加學生(或家長)的成就感：

明確目標,、回歸到課堂中給學生贊同

現(xiàn)在你的學習型qq群有了清晰的使命，并且已經(jīng)幫助學生們建立了角色和儀式,，仍然需要做的就是對學生在群里的表現(xiàn)給出成就感,，讓他們逐漸提高對qq群的參與和依賴。

第一步：通過鼓勵,，讓學生了解自己離目標還有多遠,，這與打游戲一樣，每一關(guān)過了,，游戲就會告訴你還有多少關(guān),，你就可以通關(guān)啦。所以,，我們應該讓學生知道自己現(xiàn)在已經(jīng)【離目標還有多遠】(比如：單詞量已經(jīng)達到多少),，就能完成階段性目標了。

第二步：回歸現(xiàn)實,，給學生持續(xù)的成就感,，學生在群里很努力的學習和參與以后，他一定很渴望得到別人的肯定。所以我們一定要在下次上課時,，要通過一些方法讓這個學生獲得別的同學們贊同,，讓他獲得【持續(xù)成就感】。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：根據(jù)等級排名設定獎勵

在“物理競賽題研究司令部”這個班級群里,，我們可以為每個學生的作業(yè)評級,，并且根據(jù)作業(yè)質(zhì)量、發(fā)言程度和簽到次數(shù)算積分,，讓每個人隨時可以看到自己的積分排名,。

每個月作業(yè)前3名，我們就在班里給他們發(fā)小禮物,，每個月總積分排名最后1名的就懲罰他在班里表演節(jié)目,。

方法2：上課的時候給學生特權(quán)

比如，我們可以為群里表現(xiàn)優(yōu)異的學生做個漂亮的海報,，掛在教室里;再比如,，我們可以讓昨天在群里回答問題最好的同學到講臺，給大家講一下最難的那道題,，并由衷地贊美學生;亦或者,，讓群里積分高的學生可以免一次考試等。

總之,，讓學生在qq群的學習努力,，我們不僅在qq群給予肯定，還在現(xiàn)實的課堂中予以肯定,。這樣,，就更能激發(fā)學生的整個學習動力了。

方法3：獎勵愿意分享的家長(家長群)

我們都了解,，大多數(shù)家長特別熱情(尤其是大媽們),，經(jīng)常給我們這樣年輕帥氣的老師介紹女朋友。,。,。

所以，對于家長群體,，我們應該滿足家長這種渴望幫助別人來獲得成就感的心情,，以便讓家長更好的參與到教育孩子的討論中：

所以，我們在家長群的話題分享中,，我們可以參照家長們愛在朋友圈轉(zhuǎn)的文章類型作為話題跟家長一起討論,，并讓每個家長能夠通過表達出自己對于這件事的想法。

比如我們的朋友圈經(jīng)常被媽媽們被刷屏的分享文《高考前,，絕對不能吃海鮮!》,、《這樣管教孩子極易造成孩子自閉癥!》,、《哈佛的孩子原來都這樣學習啊!》。都可以作為微信群和家長一起討論的話題,，通過問題的形式給家長,，比如：聽說考試前不能吃海鮮啊，家長們你們說是不是?通過這樣的形式,，讓家長感覺到自己是被需要的,，這樣就很好地引發(fā)家長的聊天興趣了。

有了家長的熱情參與討論,，最后我們再去引導家長不要“盲目模仿,，而是用科學的方法教育孩子”就很簡單了。

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總結(jié)

我們可以通過【明確學習型組織的使命】,、【給學生設計角色,、活動】、【幫助學生明確目標】,，【回歸到課堂中給學生贊同】,，來提高學生(或家長)參與學習型學生qq群(家長群)的【代入感】、【參與感】,、【成就感】,。

未完，

關(guān)于【如何讓學生能早上爬起來,，先不上廁所,，而是先打開qq和你一起做2道題】的方法中，

最重要的一句話沒有說,。

就是：

放下老師身段，融入學生,，

這個時代需要有親和力的老師!

押金管理辦法法律法規(guī)篇七

一,、 目的：為創(chuàng)造一個清爽、舒適的工作及生活環(huán)境,，改善產(chǎn)品,、環(huán)境、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習慣,，增進工作效率,，節(jié)約資源，特制定本辦法,。

二,、 適應范圍：本公司7s檢查及評比，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之,。

三,、 管理單位：行政部為本辦法管理單位，相關(guān)部門協(xié)助。

四,、 策劃

1. 成立7s推行組織

7s推行采用委員會制,，主任委員為潘總，負責7s推行之策劃及推行實務指導,，7s推行委員會下設干事1人,、推行委員若干人。其中推行干事由主任委員指派,，負責組織7s推行之實務開展及協(xié)調(diào),，推行委員會原則為各部門主管或其指定人選，負責本部門7s之推行及參與7s檢查與評比;

2. 擬定推行方針及目標

(1)7s要素：整理(seiri),、整頓(seiton),、清掃(seiso)、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke),、安全(safety)、節(jié)約(save);

(2)方針：自主管理,，全員參與;

(3)目標：各部門活動期望之目標應先予設定,，以作為活動努力之方向及執(zhí)行過程的成果的檢討。

3.7s活動宣傳

(1)7s推行手冊(2)早會宣傳(3)標語,、征文活動(4)漫畫板報活動等,。

五、 內(nèi)容

1.7s檢查評比小組成員

(1)7s檢查評比小組由行政部1人,、工程部1人,、生產(chǎn)部2人、資材部1人,、品保部1人,、業(yè)務部1人，共計7人組成,，檢查評比工作采取輪流互評的方式,，以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動各部門推行7s之積極性。

(2)以上小組人員由各部門提出,，小組人員相對固定,，因小組成員須具備7s檢查之相當資格，必要時由行政部組織培訓,。

2.7s自查

各部門依《7s檢查評分標準》確定本部門7s執(zhí)地情況,，每日安排人員檢查本單位的7s執(zhí)行情況。

3.7s檢查及評比時間

(1)7s檢查與評比小組每周不定時依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評分標準》檢查各單位的7s實施情況,，檢查前7s執(zhí)行干事召集7s檢查評比小組成員,，說明檢查的重點及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，各小組成員須妥善安排本身的工作;

(2)7s檢查與評比小組組長負責匯總7s檢查結(jié)果并進行7s評比，評比結(jié)果記錄于《7s評比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出,。

(3)評比項目及適用單位

7s檢查與評比時依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評分標準》所列項目及配分為標準,。

4.相關(guān)規(guī)定

(1)7s檢查與評比小組在檢查與評比時，標準須保持統(tǒng)一,，如有不統(tǒng)一之情形,，小組組長須進行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標準。

(2)7s檢查與評比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點以《7s缺失改善通知單》要求責任單位限期改善,，被查核單位主管須確認相應問題點,，單位主管不在時，由其職務代理人確認,，問題有爭議時由當次7s檢查總經(jīng)理室最終裁定;

(3)評比小組各成員每次檢查及評比時,，須首先確認上次檢查之問題是否已改善，如無改善,，則對該單位主管進行申誡處分,，并對該檢查項目加倍扣分，直至該項目改善后方對該項目進行正常檢查;

(4)當本周出現(xiàn)重大安全事故時扣20分并列為最后一名,。

5.評比結(jié)果公布與獎懲

(1)每月公司第一周早會公布上月7s評比第一名與最后一名的單位;

(2)7s評比小組每月總結(jié)7s評比結(jié)果,，如一月內(nèi)有兩次第一名且無最后一名則給該單位主管、領(lǐng)班,、組長及7s表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎勵50元,，如一月內(nèi)兩次評為最后一名則對該單位主管、領(lǐng)班,、組長予申誡一次處分(如平均分高于90不予處分);

6.注意事項

(1)7s檢查時對重大不符合項目使用數(shù)碼相機進行拍照,，以作證據(jù);

(2)7s評比人員須保持公正公平之立場，不得徇私,。

七,、本辦法屬于管理規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實施,、修改、廢止時亦同,。

押金管理辦法法律法規(guī)篇八

1.目的

為了維護本廠區(qū)及宿舍安全,，人員及財物進出管理與保安工作職責所遵循特制定本規(guī)定。

2. 適用范圍

凡本廠全體員工,、保安,、來賓及物品進出均適用之。

3. 定義

3.1 廠區(qū)安全：包括人員及車輛進出,、加班,、用水,、用電、財物進出,、消防等安全管理,。

3.2 保安：包括廠內(nèi)各地點執(zhí)行保安工作之人員。

3.3 財物：包括本廠所有公共場所設施及生產(chǎn)設備,、員工個人財物及公司外來人員放置公司廠區(qū)內(nèi)的財物：如工模治具,、生產(chǎn)器具、檔案,、原物料,、半成品、成品,、輔料,、財務及公司文件等等。

3.4 人員：包括工廠員工,、客戶,、供應商、親友,、外來施工及廠區(qū)維護人員等,。

3.5 廠規(guī)：包括所有工廠行政管理辦法或規(guī)定。

4. 職責

4.1 廠區(qū)安全巡邏：保安負責,，保安部主管監(jiān)督;

4.2 人員或財物出廠放行：外來人員保安依據(jù)寫字樓人員填寫的《來賓接洽單》,，由廠長核準放行之，如廠長不在廠內(nèi)則由人事部主管或安全主任核準,，工廠內(nèi)部員工依據(jù)人事部核準的《放行條》放行之;

4.3 人員或財物入廠：除本廠員工外,，人員及財物入廠均需由保安負責核查登記，并發(fā)給來訪證;

4.4 異常時處理核準：異常時通報工廠廠長或人事部主管核準,。

5.人員進出管理

5.1 本廠員工進出廠

5.1.1 本廠員工外出時需隨身攜帶好廠牌,，于進入廠區(qū)大門時，應自覺佩帶或出示廠證,，并配合保安之管理,，沒有佩帶廠證者，保安需進行查問或禁止其進入廠區(qū)大門;

5.1.2 本廠員工于上班時間內(nèi)外出(請假或出差)時應填寫《員工外出單》,，經(jīng)部門主管確認后才能外出,，保安應登記在《外出人員登記表》上，員工返廠時應再次登記,，以了解員工進出廠情形;

5.1.3 保安有責任和權(quán)利對本廠員工出廠時進行不定期的物品檢查,，但本廠員工外出時，如有攜帶包裹,，應隨時檢查之,，本廠員工不得拒絕;

5.1.4 有辭職及解雇之人員,，保安應依從《離職管理規(guī)定》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行之，離職及解雇人員工資結(jié)算完成,，由人事部通知保安監(jiān)督其在當天必須搬出本廠宿舍;

5.1.5 為樹立公司良好的企業(yè)形象,，保安應針對本廠員工違反規(guī)定進出廠區(qū)或宿舍檢查其廠證佩戴，如有不依規(guī)定佩戴廠證,，保安有權(quán)阻止其進出廠區(qū)的大門,，應予記錄呈報人事部主管。執(zhí)行本項時,，不得有粗野行為或吵架的現(xiàn)象;

5.1.6 本廠員工上班時間原則上禁止會客,，但員工之親友有特殊急事情況會見時，保安請示人事部主管經(jīng)核準后,，請親友在廠區(qū)大門外等候受訪員工,，受訪時間不得超過10分鐘;

5.1.7 為保證工廠廠區(qū)內(nèi)員工的生命及財產(chǎn)安全，廠區(qū)大門晚上24：00到第二天早上6：00間禁止任何人通行,，如確實需要延遲在24：00以后外出者或進入者,，需提前填寫《延遲進出廠申請單》，經(jīng)人事部主管或廠長批準后方可進出,，其他特殊情況需經(jīng)廠長書面許可證明方可放行;

5.1.8 人事部每天會將離職人員名單及相片交予保安部,。保安部認真核對出入工廠的人員，以防非本廠人員進入;

5.1.9 禁止帶牲畜,、兇利器,、及易燃易爆之非生產(chǎn)用品進入廠區(qū);

5.1.10 如有員工廠證確實在外丟失，先進行詢問基本情況,，如所屬部門,、工號、住宿房號等,，證實后可讓其他同事寫擔保書或打電話到部門證實后,，方可放行。對私借他人廠證進廠者,，查獲后知會人事行政部送交治安隊處理;

5.1.11 對上班時間私事外出的員工,，給予詢問或記錄。夜間超時入廠的員工給予登記,，以調(diào)查了解員工生活習慣,，對酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其清醒方可放行，如有必要時交行政部處理;

5.1.12 積極認真配合人事部招工事宜,，維護好招工秩序，對屬本廠部門內(nèi)招見工者,，必須先知會人事部主管,，經(jīng)同意后給予放行,。對攜帶的物品要仔細檢查，落實好“放行條”制度,，無放行條一律拒絕物品外出(非特殊情況),，防止公司財產(chǎn)及員工物品被盜或流失;

5.1.13 值班員要隨時對主門外的閑雜人員清理，使其保持在黃線之外,，以便通道暢通,。隨時注意外圍的治安情況，嚴防犯罪分子對本廠員工的生命財產(chǎn)造成威脅,，如出現(xiàn)突發(fā)事件,，必須及時迅速的作出反應，并上報上級領(lǐng)導,。嚴格控制任何人員帶違禁物品進入生活區(qū);

5.1.14 嚴禁與工作無關(guān)人員在值班室逗留,，非值班人員無特殊情況不得進入值班室。

5.2 外賓(外來客人,、供應賞等業(yè)務洽談人員)進出廠管理

5.2.1 外來個人,、供應商等業(yè)務會談人員進出廠區(qū)時，保安須保持禮節(jié),，并先施以敬禮后再詢問其來訪目的及對象,，以對講機聯(lián)絡受訪人，經(jīng)受訪人同意后,，請來賓出示有效身份證明(如身份證,、護照等)，經(jīng)確認無誤后發(fā)給《來訪證》,，在外來人員進出登記表上登記,，客人可由保安代填，其他人員由來賓自己填寫,，登記后保安需帶領(lǐng)客人到指定點等候受訪人,，受訪人應全程陪同到客人離開工廠;

5.2.2 如受訪人或其代理人沒有在廠內(nèi)，應委婉地回答客人,，并登記來賓之聯(lián)絡電話,、姓名，以便受訪人入廠后轉(zhuǎn)達之;

5.2.3 如有重要客人來訪(簡稱：貴賓),，寫字樓必須提前通知保安室,，保安員在客人到廠時要求客人提供香港公司簽署的《訪客入廠批準證》給予登記，并發(fā)給《貴賓證》,，登記后可直接帶客人到寫字樓;

5.2.4 外賓離廠時應如期交還《訪客證》或《貴賓證》,，并放以敬禮送客出門;

5.2.5 外賓出廠時，應由保安禮貌周到的請其開車接受檢查;

5.2.6 如有外來人員參觀本廠，須有工廠上級的參觀通知,。所有外來參觀人員在發(fā)放客訪證后,，由本廠工作人員陪同入廠。凡在本廠需施工一星期以上的外來人員,，必須交辦證人身份證復印件到人事部辦理臨時出入證,，并填寫外來人員登記表。對外發(fā)單位送的樣品,、貨件,、資料等要有登記，注明時間,、收貨值班員,、貨物數(shù)量、收貨部門等,，另外需及時聯(lián)系收貨部門前來領(lǐng)取,。

5.3 其他外來人員進出管理

5.3.1 非工廠業(yè)務需要，禁止其他外來人員進入工廠廠區(qū),，特殊情況進入必須經(jīng)廠長或人事部主管批準;

5.3.2 對外來施工隊出入,，要嚴格遵守《出入廠門制度》《客訪證發(fā)放制度》，做到必須有證《臨時廠證或客訪證》方能入廠之原則,，在離開廠時,，必須先收回客訪證，沒收過期臨時廠證,。對探訪留宿的人員,，嚴格按廠規(guī)辦理，探訪者必須是夫妻關(guān)系,，由被訪者到后勤部填寫好留宿申請表經(jīng)人事部主管簽字后,，才可探訪留宿;

5.3.3 對政府類車輛的管理。包括：鎮(zhèn)政府,、村政府,、勞動局、派出所,、消防局等政府機關(guān)車輛可簡要問明進廠目的,，根據(jù)情況盡快聯(lián)系主管部門，如一時聯(lián)系不上,，可先讓其進廠,，根據(jù)需要，可將政府官員帶至接待大堂等候,。

5.4 物品進出廠

5.4.1 本廠員工攜帶物品出廠,，經(jīng)交保安執(zhí)行檢查，保安按人事部核準的《員工放行條》進行檢查，如不確定是公物還是私物時,，應查實后再予以放行;

5.4.2來賓及協(xié)力廠商攜帶物品出廠時,，保安應要求其出示《來賓接洽單》，認真清點物品數(shù)量,，核對無誤后予以放行;

5.4.3 其他外來人員攜帶物品出廠，保安有權(quán)執(zhí)行檢查,，要求其出示《來賓接洽單》,，認真清點物品數(shù)量，核對無誤后予以放行,，特殊情況下憑人事部或相關(guān)人員書面放行資料或電話聯(lián)絡情況予以放行,，不確定說應查實后再放行;

5.4.4 對主管級以上人員攜帶物品(屬主管樓物品)，所開放行條要有人事部主管簽名方可放行,。對與雷同公司物品如電腦,、電視機、玩具等,，必須先按規(guī)定登記后方可入廠,，出廠時憑單放行，并收回憑證,。

5.5 進出車輛管理

5.5.1 值班保安可以確定是我公司內(nèi)部車輛時,，應立即打開大門讓其進入，其他車輛必須詢問對方是否屬于業(yè)務往來,，且有和我廠相關(guān)人員預約或香港公司簽署的《訪客入廠批準證》時,，方可以開大門讓其進入并登記;

5.5.2 對外來車輛應禮貌請司機減速及在指定位置停放車輛，并在其進廠及出廠時均應敬禮歡迎和送行;

5.5.3 摩托車和自行車只能從側(cè)門進出,，騎摩托車必須放慢速度通行,，騎自行車人員必須下車或側(cè)門，防止撞傷進出人員;

5.5.4 對本廠摩托車,、自行車的外出,，一定要先查車證核對駕駛?cè)恕④囆?、車牌,、顏色等是否相符，然后檢查尾箱是否有公司物品,，謹防車輛被盜及公司物品流失,。

5.5.5 除裝成品貨柜車外，其他任何車輛都不許靠近成品落貨區(qū),。正確指揮所有進出廠大門的車輛,，必須在黃線前停車進行登記、檢查。值班時要高度集中精神,，尤其是操作大門開關(guān),，等證實車輛完全進入后才關(guān)閉閘門。

5.6 保安紀律規(guī)定

5.6.1 值班員必須做到文明禮貌,，熱情大方,，儀表端正，站崗時一律軍姿態(tài),，遇到廠部領(lǐng)導或進出車輛,、客戶，都要敬禮,。同時,，對車輛出入必須有車輛指揮動作。動作要干凈利落,，標準無誤,。

5.6.2 完成上級交付的臨時工作任務，以公平,、公正,、合理的態(tài)度對待任何一位員工、任何一件事情,。如遇突發(fā)事件要及時上報,，以免事情擴大。

押金管理辦法法律法規(guī)篇九

畢業(yè)班是學校教學質(zhì)量的窗口,，是評價學校辦學水平和辦學效益的關(guān)鍵,。多年來，我校在畢業(yè)班管理工作中,，通過狠抓學生的思想工作,，充分調(diào)動學生學習的主動性和自覺性;通過狠抓教師的考核激勵，充分調(diào)動教師工作的積極性和主動性;通過狠抓畢業(yè)班的常規(guī)管理和過程管理,，教育教學質(zhì)量取得了突出的成績,，榮獲縣教育局突出貢獻獎表彰。為加強本屆畢業(yè)班管理,，全面提高我校教學教育質(zhì)量,，確保我校在全縣教學質(zhì)量考核評比中上檔升位，努力實現(xiàn)“保二爭一”的教學質(zhì)量奮斗目標,，根據(jù)我校實際情況,，特制定如下畢業(yè)班管理方案。

一,、提高認識,，加強對畢業(yè)班工作的領(lǐng)導

學校領(lǐng)導高度重視畢業(yè)班管理工作,，成立了學校畢業(yè)班工作領(lǐng)導組，把畢業(yè)班工作作為學校工作的重中之重,，并采取有效措施狠抓落實,。

組長：鐘益春負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),、督促,、考核畢業(yè)班工作。副組長：王勝波負責畢業(yè)班業(yè)務管理,，不定期進行全面或?qū)ｍ棙I(yè)務指導,。

成員：王敏、張玉林,、張雪、劉世界,、林祥會,、覃小剛、六年級班主任和任科教師,。

教導處職責：教導主任,、副主任負責對畢業(yè)班管理各項工作進行安排落實、業(yè)務指導,、檢查考核等相關(guān)工作,。

校務會成員職責：認真落實六年級管理責任制相關(guān)要求，扎實做好蹲點聯(lián)系工作,，協(xié)助班主任抓好班級管理工作,。

六年級全體教師職責：工作有信心、有目標,、有恒心,，樹立正確的責任意識、質(zhì)量意識,，立足實際,，認真制定教學工作計劃、

復習計劃和提高教學質(zhì)量的措施,。

二,、明確目標，奮力實現(xiàn)?！岸幰弧?/p>

力爭通過不懈努力,，確保在全縣畢業(yè)考試中，語,、數(shù)學科平均成績?nèi)h第一,，a段生全比率全縣第一,，綜合學科平均成績進入全縣前三名，a段生比率進入全縣前三名,，為教學質(zhì)量綜合目標考核達到全縣第一名打下堅實的基礎,。高度重視學生思想教育、安全教育和家校協(xié)調(diào)配合工作,，確保學生平安順利畢業(yè),，確保學校和諧穩(wěn)定。

三,、夯實措施,，全面抓實畢業(yè)班后期管理工作。

押金管理辦法法律法規(guī)篇十

第一章員工績效考核管理辦法

一,、目的:

實施全員目標管理,，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成。公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績,，加強員工工作過程的控制,，鞭策和激勵員工。提供員工的獎勵,、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整,、教育培訓等方面的依據(jù)。結(jié)合績效+6s考核細則執(zhí)行

二,、適用范圍:

公司在職的全體員工,。

三、考核依據(jù):

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù),。

四,、考核原則:

1、績效考核是為了實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處,、短處,，以揚長避免，有所改進和提高

2,、考核者必須遵循以下原則:

(1)明確公開原則,。考核者要向被考核者明確說明有關(guān)考核的標準,、考核程序和評價方法等事宜,。

(2)客觀原則。對被考核者的任何評價都應有事實依據(jù),，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩,。

(3)反饋原則?？己私Y(jié)果要定期反饋給補考核者本人,，肯定成績,，指出不足，并提出今后努力改進的方向,。被考核者認為有失公正的地方,，有權(quán)進行必要的解釋和申述。

(4)差別原則,?？己瞬桓闫骄髁x。對被考核者評定等級應有明顯的差別,。這種差別,，最終要通過崗位待遇、崗位績效系數(shù)的調(diào)整,，以及獎金的分配得到體現(xiàn),。

五、執(zhí)行機構(gòu)

公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負責績效考核的組織實施以及綜合協(xié)調(diào)工作,。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā),。考核完畢,，最終考核評定成績由總經(jīng)辦匯總。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案,。

六,、申訴渠道

公司員工如對考評結(jié)果有異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴,。

員工工作考核表(100分),。(省略)

6s考核細則

工作績效的工作標準和考核細則，由各二級主管根據(jù)各崗位工種設置情況,、工作性質(zhì),、工作范圍，按照各崗位職責和質(zhì)量標準化要求來具體制定,。要求針對性,、可操作性要強。

員工6s考核表(40分),。(省略)

管理人員6s考核表(100分)),。(省略)

2、工資分配計算方式,。

3,、建立激勵機制。

根據(jù)員工和管理人員得分情況,，月末相加匯總出月度考核總分和月均分,，并進行排名,，按優(yōu)秀員工(18%)、合格員工(80%),、末位員工(2%)的比例,，評選出月度“三工”。對優(yōu)秀員工在給予通報表揚,，上光榮榜的同時,，每人嘉獎100元;對末位員工進行通報批評，并給予50元的處罰,，同時作為末位淘汰,、內(nèi)部待崗的后備人選;對連續(xù)三個月被評為末位員工的，內(nèi)部待崗三個月,，只發(fā)最低生活費,。

(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語。

要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流,，進行對話,。此項規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中。各單位要嚴格考核,，使廣大員工首先從語言上走向文明,。同時，要以公司文化規(guī)范用語來指導各項工作,，成為全公司員工的行動指南和工作標準,，落實到具體日常工作中去。

1,、文明用語(8類):

(1)問候語

a,、您好!b、早上好!c,、很忙吧!d,、辛苦啦!

(2)接洽語

a、歡迎光臨b,、請c,、請坐d、請進

(3)辭別語

a,、再見b,、歡迎再來!

(4)致答語

a、謝謝!b,、沒關(guān)系c,、請別介意d、很樂意為您服務

(5)致歉語

a,、對不起b,、請原諒

(6)祈使語

a,、請問b、請指教c,、勞駕d,、請讓讓e、請幫個忙!

(7)贊美語

a,、好!b,、很好!c、太美了!d,、對!e,、是的f、干的不錯

(8)祝福語

a,、祝你萬事如意!b,、祝您成功!c、晚安!

2,、公司文化規(guī)范用語:

(1)公司精神:精誠,、奉獻、智慧,、敬業(yè),、和諧、創(chuàng)新

(2)公司宗旨:讓您天天滿意

(3)服務宗旨:服務只有起點,，滿意沒有終點

(4)管理方針:嚴,、實、細,、高

嚴:嚴標準,、嚴獎罰

實:講實效,、辦實事

細:細分析,、細謀劃

高:高效率、高效益

(5)公司作風:規(guī)范,、自省,、協(xié)作、高效

(6)公司目標:創(chuàng)建一流員工隊伍,，提供一流優(yōu)質(zhì)服務,，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展

(7)管理理念:凡事有章可循，凡事有人管理,，凡事有人監(jiān)督,，凡事有獎有罰

(8)公司形象:員工優(yōu)秀，服務優(yōu)質(zhì),，環(huán)境優(yōu)美

(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營管理程序化,，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化,，服務管理市場化

(10)公司價值觀體系:

工作觀——超前想好，想好就做,，做就做好

創(chuàng)業(yè)觀——事在人為,，業(yè)在人創(chuàng)

學習觀——學習能力決定公司成長能力

生存觀——不進則退，慢進也是退

經(jīng)營觀——從小而大做起,，從大而強努力

人才觀——競爭上崗唯才是舉,，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰

安全觀——生命只有一次，讓平安伴您一生

(11)管理思想——“五個四”:

倡導四個第一:把經(jīng)濟效益當作第一任務,，把員工利益當作第一目標,，把員工情緒當作第一信號，把員工滿意當作第一追求

強化四個創(chuàng)新:理念創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，經(jīng)營創(chuàng)新，科學創(chuàng)新

發(fā)展四大基礎:好的理念,，好的作風,，好的機制，好的行為

提高四項修養(yǎng):黨性修養(yǎng),，理論修養(yǎng),，道德修養(yǎng)，業(yè)務修養(yǎng)

發(fā)揚四種精神:創(chuàng)新精神,，團隊精神,，奉獻精神，公仆精神

管理的14條原則

一,、勞動分工原則,。同時適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度，并且越細越好,。

二,、權(quán)利與責任原則。權(quán)利是下達命令,，強迫服從的力量,，權(quán)責應對等一致。

三,、紀律原則,。是組織各方達成的協(xié)議規(guī)定，當遭到破壞時,，要合理地懲罰,。

四、統(tǒng)一指揮原則。組織內(nèi)的每一個人只能接受一個人的命令,。

五,、統(tǒng)一領(lǐng)導原則。各種活動只能有一個領(lǐng)導才能協(xié)調(diào)應用資源,。

六,、個人利益服從集體利益原則。為協(xié)調(diào)兩方面的利益,，管理者應以身作則,。

七、人員報酬原則,。報酬制度可以多種多樣,，應結(jié)合實際使用。

八,、集權(quán)與分權(quán)原則,。要根據(jù)組織的實際情況適時改變分權(quán)與集權(quán)的程度。

九,、等級鏈原則,。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮，上下傳遞消息的必要途徑,。

十,、秩序原則。組織的每個要素都應該各有各位,，各在其位,。

十一、公平原則,。對下屬要親切,、友好、公正,。這是組織人際關(guān)系的道德準則,。

十二、人員的穩(wěn)定原則,。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責,。

十三,、首創(chuàng)精神原則,。所有部門都應允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉,。

十四,、團結(jié)精神原則。應該努力維護和鞏固組織成員的團結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系

績效考核與6s管理具體實施工作步驟

績效考核與6s管理具體實施工作步驟

一、目的

為深化品牌文化建設,，提升標準化工作管理,，本著與時俱進、創(chuàng)新管理,、務實求真,、注重實效的原則，結(jié)合自身工作實際,，修訂擴充了6s考核內(nèi)容和細則,，并在全公司范圍內(nèi)進行推廣。6s行為的養(yǎng)成,，是國內(nèi)外先進企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范,，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶，其中包括整理,、清潔,、準時、標準,、素養(yǎng),、安全六大要素。6s精細化管理模式的推行,，是提高職工素質(zhì),，加強現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的有效途徑,，也是全面提升標準化的有力保障,，對于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠的意義。

推行績效考核+6s管理模式,。具體實施意見與工作步驟:

二,、執(zhí)行機構(gòu)

為加強此項工作的組織領(lǐng)導，保證工作的順利開展,，達到制度化,、標準化的要求，公司成立6s精細化管理工作領(lǐng)導小組,?？偨?jīng)辦副總或總助任組長，人事行政部經(jīng)理任副組長,，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員,，具體負責6s全方位精細管理日常監(jiān)督考核工作，人事行政部文員負責各類表卡的收發(fā),、匯總,、統(tǒng)計工作。

三、6s精細化管理的具體內(nèi)容

實行全方位精細化管理,，就是對每個人,、每件事、每一天,、每一處(簡稱4e)都實行精細化管理,。全方位精細管理，是從4e基礎做起,，從管理流程源頭做起,，從現(xiàn)場管理做起的管理模式，是在“日事日畢,、日清日高”的基礎目標平臺之上加以延展的管理模式,，將把所有定額、崗位責任制等整合規(guī)范為嚴密的企業(yè)基礎管理標準系統(tǒng),，做到人人有標準,、事事有標準、時時有標準,、處處有標準,，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標準。

(一)建立6s精細化管理考核卡,。即abc三卡:

(二)實行管理干部“走動式”管理,。

按照6s精細化管理模式的要求，公司將把主管“走動式”管理作為管理人員考核的一項重要內(nèi)容,，具體辦法如下:

1,、公司經(jīng)理、總監(jiān)以上主管,，必須確保每周兩次到相應的崗位,、場所進行巡視檢查，針對現(xiàn)場的安全生產(chǎn),、服務質(zhì)量,、勞動紀律、企業(yè)文化建設和6s管理等情況,，現(xiàn)場檢查解決實際問題,，所到地點必須與崗點人員進行相互簽字,。

2,、公司6s管理辦公室(總經(jīng)辦或人事行政部)管理人員及二級巡查考核人員,，必須每天相應對各考核對象進行一次巡查,，并進行雙方簽字;經(jīng)理巡查月不得少于15次;總監(jiān),、副總月巡查不得少于10次,。對在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要當即責成整改處理。6s管理辦公室考核人員要及時按照<管理人員巡查問題通知整改單>內(nèi)容要求,，做好催辦,、檢查、驗收,、簽字和考核工作,。

3、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時巡查的,，必須提前向主要主管人員請假說明,，無故不巡查者，每次罰款50元,，上崗查不出問題者每次罰10元,。所有管理人員必須按規(guī)定完成相應的巡查次數(shù)，否則少一次按50元處罰,。簽字弄虛作假的,，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

(三)績效+6s考核辦法,。詳見

四,、工作步驟

活動分為三個階段:

第一階段:宣傳發(fā)動階段。

利用各種形式,，宣傳學習推廣,、推行績效考核+6s管理模式的重要性和目的意義，組織員工學習并吃透6s管理精神,。要讓大家明白,，推行6s管理是提升標準化作業(yè)，確保員工工資增長10%目標實現(xiàn)的必要途徑;是工作的總體要求和管理方略;是勢在必行,、大勢所趨的,。因此，必須運用多種形式的宣傳發(fā)動,，在全公司形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力,，確保“推行”工作扎實有效地開展起來,。此階段工作年月日完成,。

第二階段:細化方案，籌備起動階段,。

要按照總體要求完成<企業(yè)管理大綱>,，同時，結(jié)合各部門工作特點,，迅速制訂本部門<部門工作流程>,、<部門管理細則>編入<企業(yè)管理大綱>,，定期補充大綱內(nèi)容。

根據(jù)<績效+6s考核細則>,。對各崗位,、場所及所有物件的管理，全部細化分解到每個具體責任人和巡查人,，并統(tǒng)一制作管理標簽,，張貼到位;所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準備就緒，為全面啟動作好一切準備,。同時,，分期分批組織對各崗位人員進行軍事化訓練。以上工作要在年月日前全部結(jié)束,。

第三階段:全面推行,，組織實施階段。

從年月日起,，在全公司全面推行績效考核+6s管理模式,。兩級主管和員工要嚴格按照實施意見的總體要求，具體抓好落實工作,，確?？己斯ぷ髯龅饺帐氯债叀⑷战Y(jié)日清,。

五,、幾點要求。

1,、要提高推行6s精細化管理的認識,。各部門要通過會議、牌板等宣傳形式,，大力宣傳推行6s精細化管理的重要性和目的意義,，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范,，做“推行”工作的帶頭人,。

2、要做好組織實施工作,，切實抓好日?？己斯ぷ鳌９芾淼暮诵脑谟诳己说牡轿?。各單位在成立6s管理考核辦公室時,，要挑選責任心強、業(yè)務精,、敢抓善管的主管擔任專職巡查考核員,，具體負責每天的巡查考核和表卡的發(fā)放,、建賬工作。各級管理人員要本著一級抓一級,，一級對一級負責的態(tài)度,，切實做好本職范圍內(nèi)的日常考核工作,，確保日結(jié)日清,，考核閉合,。

3,、各單位在全面推行的同時，要注重總結(jié),、完善和提高;要突出“推行”重點,，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個部門都要建成一個符合6s管理標準的“亮點”,。

4,、為確保“推行”工作按步驟進行,，取得實質(zhì)性成效,，對兩級主管采取抵押金考核制度，每人在月份工資賬中扣交抵押金元,。年月日前,，按照規(guī)定時間，分階段進行檢查驗收,，對達標的部門主管予以對等獎勵,，對不達標的予以重罰。

一,、隨時想象成功者每天在想什么?每天在做什么?

二,、復制成功者的想法和行為到自己的行動中;

三、知識加人脈,，關(guān)系網(wǎng)才能獲得成功;

四,、知識占成功要素的30%，人脈占成功要素的70%;

五,、不斷地補充知識是獲得成功的前提;

六,、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因;

七、所有成功者都是善于閱讀者;

八,、多熟悉顧客喜歡的一種知識就多一次成功的機會;

九,、具備一周工作七天，每天工作24小時的意識;

十,、掌握的知識越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題;

十一,、平均每天閱讀五本書,，一年閱讀20xx本書籍才能成首富;

十二、成功來自于從小養(yǎng)成的學習習慣;

十三,、世界首富開始就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意;

十四,、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片;

十五、在任何時間任何地點都在介紹自己推銷自己;

十六,、每天晚上把當天交談過的每一個人的名字和內(nèi)容復習整理一遍;

十七,、只要凡事認真負責，業(yè)績就會好起來;

十八,、行銷業(yè)績能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必須完成的量化限額;

十九,、每天完成100個陌生顧客拜訪數(shù)量并且要站著打電話;

二十、每一份私下的努力都會在公眾面前表現(xiàn)出來;

二十一,、要想獲得什么就看你付出的是什么;

二十二,、要想超過誰就比他更努力四倍(要具體和量化);

二十三、顧客能上門約見你就成功了一半;

二十四,、放松心情無為而無不為;

二十五,、先為顧客考慮、顧客才為你考慮;

二十六,、顧客往往購買的是推銷員的服務態(tài)度;

二十七,、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要;

二十八、只有當顧客真正喜歡你,，相信你之后才會開始選擇產(chǎn)品;

二十九,、推銷冠軍的習慣是不只要準時還必須提前做好準備;

三十、見客戶前5分鐘對著鏡子給自己一番夸獎;

三十一,、任何時間和地點都言行一致給他人信心的保證;

三十二,、背對客戶時，也要100%地對客戶尊敬;

三十三,、成功行銷就是永不放棄,，放棄者不可能成功;

三十四、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務精神和服務態(tài)度;

三十五,、顧客反對意見太多只代表他不相信你不喜歡你;

三十六,、從語言速度和肢體動作上去模仿對方去配合對方;

押金管理辦法法律法規(guī)篇十一

辦公室5s檢查標準

一、整理扔掉廢棄物

1,、將不再使用的文件資料或破舊書籍,、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。

2,、將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中,。

3、將經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理,，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中,。

4,、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理,、已處理三類,，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到,。

5,、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中,，無更衣柜的,，應將工作服等個人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀為宜,。

6,、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀,，窗臺上,、暖氣上禁止擺放任何物品。

二,、整頓擺放整齊1,、辦公桌、椅,、柜(櫥),、衣架、報架,、盆架等物品放置要規(guī)劃有序,，布局美觀。

2,、辦公桌面可放置辦公設施,、臺歷、文件夾,、正在使用的文件,、票據(jù)、電話,、茶杯等物品,，要求放置整齊有序。

3,、辦公桌擋板,、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

4,、筆,、墨,、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中,。

5,、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應整齊有序,、分類放置,，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品，如抹布,、個人物品,、報紙等。

6,、報紙,、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報架上,。

7,、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置,，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應整齊放于辦公桌抽屜一側(cè),。

8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范,、美觀,，電腦線不凌亂。

三,、清掃打掃干凈

1,、辦公室門要里外清潔，門框上無灰塵,。

2,、地面及四周踢角干凈，要顯露本色,，無灰塵,、污跡。

3,、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次,，做到無污染、無爆皮,、無蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼,、亂畫、亂掛、亂釘,。

4,、窗玻璃干凈透明，無水跡,、雨跡,、污跡;窗框潔凈無污跡;窗臺無雜物、無灰塵;門玻璃干凈透亮,，不掛貼報紙和門簾,。

5、窗簾整齊潔凈,、無灰塵,，懸掛整齊。

6,、暖氣片,、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品,。

7,、燈具、電扇,、空調(diào),、微機,、打印機等電器,，表面潔凈，無灰塵;各種電器開關(guān),、線路無灰塵,、無安全隱患。

8,、文件柜頂,、表面要保持潔凈、無灰塵,、無污跡,，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放,，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標識,。

9、更衣柜內(nèi)物品分類擺放,，要求工作服,、毛巾等個人用品疊放整齊;柜內(nèi)、柜外、柜頂保持潔凈,、無灰塵,、無雜物;并按使用者進行標識。

10,、辦公桌面,、擋板內(nèi)外、長柜內(nèi)外應保持潔凈,、無灰塵,、無污跡。

11,、電話要擦拭干凈,，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序，不凌亂,。

12,、垃圾筐要及時傾倒，不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚,、墩布,、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門后,。

四,、清潔保持整潔，持之以恒

1,、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進行清掃,。

2、上班時間隨時保持,。

3,、自我檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合項隨時整改,。

4,、下班前整理好當天的資料、文件,、票據(jù),，分類歸檔。

5,、下班后整理辦公桌上的物品,，放置整齊;整理好個人物品，定置存放,。

五,、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

1,、上班時間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服,，儀容整齊大方,。

2、言談舉止文明有禮,，對人熱情大方,，不大聲喧嘩。

3,、工作時精神飽滿,，樂于助人。

4,、工作安排科學有序,，時間觀念強。

5,、不串崗,、不聚眾聊天。注:以上標準是部門自查的依據(jù),，也是管理部,、5s小組對部室檢查和先進部室評選的依據(jù)。對于檢查出的不合格項,，將按照規(guī)定對相關(guān)責任人或單位進行處罰,。

押金管理辦法法律法規(guī)篇十二

第一章 辦公設備的配備及管理

第三條 因工作需要,確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請,報單位領(lǐng)導審批后再購買,所購辦公設備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案。(配備人員見附表1)

第四條 新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買,在規(guī)定使用年限后歸個人所有,。在規(guī)定使用年限期間,一般情況是公司所有,個人使用,。(見附表1)

第五條 原購辦公設備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復購買,達到規(guī)定使用年限后,由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

第六條 在規(guī)定使用年限期間,因個人原因造成辦公設備毀損,、滅失,、被盜等,所造成的經(jīng)濟損失由個人負責。

第七條 在辦公設備規(guī)定使用年限期間,配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的,公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設備采取“機隨人走”,公司范圍外調(diào)動辦公設備上交公司,由公司返還其剩余年份的出資額,。所交辦公設備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

第八條 在規(guī)定使用年限期間,辦公設備的維修與保養(yǎng)由使用人負責,所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據(jù)實列銷(見附表2)

第九條 辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例,。

l 公司經(jīng)理,、書記的辦公設備購買費用據(jù)實報銷。

l 公司副職領(lǐng)導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%,。

l 公司部門負責人,、項目領(lǐng)導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。

l 其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例,。

第二章 總 則

第一條 為了提高辦公設備的使用效率,保持其設備性能,有效節(jié)約費用開支,根據(jù)公司實際情況制定本辦法,。

第二條 本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機,、移動硬盤,、u盤、手機等,。

第三章 附 則

第十條 辦公設備由公司財務部設立專門帳戶,發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷,。

第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司綜合工作部負責解釋。

押金管理辦法法律法規(guī)篇十三

一,、整理

車間整理:

1,、車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作,。應按照5s整理,、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況,，對物品進行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行,。日后如需變動,，應經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同時要及時更改定置標識,。

2,、上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理),，擺放的物品不能超出通道,，確保通道暢通整潔。

3,、設備保持清潔,，材料堆放整齊。

4,、近日用的物品擺放料架,，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5,、工作臺面物品擺放整齊,，便于取用。各工序都要按照定置標示,，整齊地擺放物件,，包括工具、半成品,、原材物料和報表等,，不能隨意擺放,。

二、整頓

車間整頓:

1,、設備,、機器、儀器有保養(yǎng),，擺放整齊,、干凈、最佳狀態(tài),。

2,、工具有保養(yǎng)，有定位放置,，采用目視管理,。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行。5s管理制度,。日后如需變動,，應經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同時要及時更改定置標識,。

3,、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位,，任何人均很清楚,。

4、所有公共通道,、走廊,、樓梯應保持地面整潔，墻壁,、天花板,、窗戶、照明燈,、門,、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵,。

5、管理看板應保持整潔,。

6,、車間垃圾,、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三,、清掃

車間清掃:

1,、公共通道要保持地面干凈、光亮,。

2,、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序,。

3,、窗、墻,、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理,，不得隨處堆放。

4,、設備,、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,，并隨時清理,。

5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,，確保干凈,、整潔。

四,、清潔

車間清潔:

徹底落實前面的整理,、整頓、清掃工作,，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,，保持公司整體5s意識。

五,、素養(yǎng)

公司所有員工應自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定,。

1、5s活動每日堅持且效果明顯,。

2,、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神,。

3,、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好,。

押金管理辦法法律法規(guī)篇十四

一,、指導思想

為進一步改進學校德育工作,，構(gòu)建和諧校園，夯實班集體建設,，提升“教育質(zhì)量管理年”意識,，打造班級精細化管理的內(nèi)容體系，準確,，及時評價班任教師的崗位工作績效,，促進學校管理步入“教育質(zhì)量管理年”的運行軌道，特制定本方案,。

二,、考核的職能機構(gòu)和運行機制

學校成立由校長全面指導、分管德育,、安全的副校長具體負責,，教導處牽頭的領(lǐng)導小組和帶班領(lǐng)導、值日師生共同參與考評,，全體教職工民主監(jiān)督的運行機制,。

領(lǐng)導小組：組長：岳希武

副組長：董付娥、李新,、司利彩

成員：楊國波,、張小東、平智勇

張海菊,、鞏保平,、張國平

邵貴玲、常永賓,、梁現(xiàn)恩,。

三、考核方法

1,、采用百分考核與加分相結(jié)合,。

2、結(jié)合學生年齡特點,，采取以年級為單位橫向比較,，進行打分排名。

3,、采取“每日三考核,、每周一匯總、每月一小評,、每年一總評”操作方法,。

4、考核工作公平、公正,、公開,。當日考核成績次日公示,，如發(fā)生異議,，應在公示當天向考核小組的值班負責人反饋，以便進行復核,，過期不候,。

5、評價人員的組成：領(lǐng)導小組,、帶班領(lǐng)導,、教導處、學生會,。

四,、考核結(jié)果的應用功能

1、班級管理考核成績作為班任教師班級管理崗位工作職責考核的重要內(nèi)容之一,。

2,、班級管理考核成績作為評選“師德標兵”“優(yōu)秀班主任”“先進集體”的主要依據(jù)。

3,、班級管理考核成績納入績效工資考核,。

4、為鼓勵先進,、鞭策落后,，學校每月拿出部分資金獎勵每年級的前兩名，第一名獎60元,、第二名獎50元,。若個別年級前兩名得分低于全校平均成績則不予獎勵。每周檢查得分全校公布,。

五,、考核項目內(nèi)容及分值(見附表)

押金管理辦法法律法規(guī)篇十五

第1章總則

第1條目的。

為保證企業(yè)最大可能利用客戶信用拓展市場,，同時防范應收賬款管理過程中的各種風險,，減少壞賬損失，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，提高企業(yè)資金的使用效率,，特制定本制度。

第2條適用范圍,。

本制度所稱的應收賬款,，包括賒銷業(yè)務所產(chǎn)生的應收賬款和企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的各類債權(quán)，主要包括應收銷貨款,、預付購貨款,、其他應收款三個方面的內(nèi)容,。第2章賒銷業(yè)務管理

第3條在貨物銷售業(yè)務中，凡客戶利用信用額度賒銷的,，須由經(jīng)辦銷售業(yè)務員填寫賒銷的“開據(jù)發(fā)票申請單”,，注明賒銷期限。

第4條銷售經(jīng)理按照客戶信用限額對賒銷業(yè)務簽批后,，財務部門方可開票,，倉庫管理部門方可憑單辦理發(fā)貨手續(xù)。

第5條應收賬款主管應定期按照“信用額度期限表”核對應收賬款的回款和結(jié)算情況,，嚴格監(jiān)督每筆賬款的回收和結(jié)算,。

第6條應收賬款超過信用期限3日內(nèi)仍未回款的，應及時上報財務經(jīng)理,，并及時通知銷售經(jīng)理組織銷售業(yè)務員聯(lián)系客戶清收,。

第7條凡前次賒銷未在約定時間結(jié)算的，除特殊情況下客戶能提供可靠的資金擔保外,，一律不再發(fā)貨和賒銷,。

第8條銷售業(yè)務員在簽訂合同和組織發(fā)貨時，須按照信用等級和授信額度確定銷售方式,，所有簽發(fā)賒銷的銷售合同都必須經(jīng)銷售經(jīng)理簽字后方可蓋章發(fā)出,。

第3章應收賬款監(jiān)控制度

第9條應收賬款主管應于每月最后3日前提供一份當月尚未收款的《應收賬款賬齡明細表》，提交給財務經(jīng)理,、銷售經(jīng)理及營銷總監(jiān),。

第10條銷售業(yè)務員在與客戶簽訂合同或協(xié)議書時，應按照《信用額度表》中對應的客戶信用額度和期限,，約定單次銷售金額和結(jié)算期限,，并在期限內(nèi)負責經(jīng)手相關(guān)賬款的催收和聯(lián)絡。

第11條銷售部應嚴格按照《信用額度表》和財務部門的《應收賬款賬齡明細表》,，及時核對,、跟蹤賒銷客戶的回款情況。

第12條清收賬款由銷售部統(tǒng)一安排路線和客戶,，并確定返回時間,，銷售業(yè)務員在外清收賬款時，無論是否清結(jié)完畢,，均需隨時向銷售經(jīng)理電話匯報工作進度和行程,。

第13條銷售業(yè)務員于每日收到貨款后，應于當日填寫收款日報表一式四份,，一份自留,，三份交企業(yè)財務部。

第14條銷售業(yè)務員收取的匯票金額大于應收賬款時，非經(jīng)銷售經(jīng)理同意,，現(xiàn)場不得以現(xiàn)金找還客戶,，而應作為暫收款收回，并抵扣下次賬款,。

第15條銷售業(yè)務員收款時對于客戶現(xiàn)場反映的價格,、交貨期限、質(zhì)量,、運輸問題,，在業(yè)務權(quán)限內(nèi)時可立即給予答復，若在權(quán)限外需立即匯報銷售經(jīng)理,，并在不超過3個工作日內(nèi)給予客戶答復。

第16條銷售業(yè)務員在銷售產(chǎn)品和清收賬款時不得有下列行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，分別給予罰款或者開除處分，并限期補正或賠償,，情節(jié)嚴重者移交司法部門處理,。

1.收款不報或積壓收款。

2.退貨不報或積壓退貨,。

3.轉(zhuǎn)售不依規(guī)定或轉(zhuǎn)售圖利,。

4.代銷其他廠家產(chǎn)品。

5.截留,，挪用,，坐支貨款不及時上繳。

6.收取現(xiàn)金改換承兌匯票,。第4章應收賬款交接第17條銷售業(yè)務員崗位調(diào)換,、離職，必須對經(jīng)手的應收賬款進行交接,。

第18條凡銷售業(yè)務員調(diào)崗的,，必須先辦理包括應收賬款、庫存產(chǎn)品等在內(nèi)的工作交接,，交接未完,，不得離崗，交接不清的,，責任由移交者負責,，交接清楚后，責任由接替者負責,。

第19條凡銷售業(yè)務員離職的,，應在30日前向企業(yè)提出申請，經(jīng)批準后辦理交接手續(xù)，未辦理交接手續(xù)而自行離開者其薪資和離職補貼不予發(fā)放,，由此給企業(yè)造成損失的,，將依法追究法律責任。

第20條離職交接以最后在交接單上批示的生效日期為準,，在生效日期前要完成交接,，若交接不清又離職時，仍將依照法律程序追究當事人的責任,。

第21條銷售業(yè)務員提出離職后須把經(jīng)手的應收賬款全部收回或取得客戶付款的承諾擔保,，若在1個月內(nèi)未能收回或取得客戶付款承諾擔保的則不予辦理離職手續(xù)。

第22條離職銷售業(yè)務員經(jīng)手的壞賬理賠事宜如已取得客戶的書面確認,，則不影響離職手續(xù)的辦理,，其追訴工作由接替人員接辦。理賠不因經(jīng)手人的離職而無效,。

第23條“離職移交清單”至少一式三份,，由移交、接交人核對內(nèi)容無誤后雙方簽字,，保存在移交人一份,，接交人一份，企業(yè)檔案存留一份,。

第24條銷售業(yè)務員接交時,，應與客戶核對賬單，遇有疑問或賬目不清時應立即向銷售經(jīng)理反映,，未立即呈報,，有意代為隱瞞者應與離職人員同負全部責任。

第25條銷售業(yè)務員辦交接時由銷售經(jīng)理監(jiān)督;移交時發(fā)現(xiàn)有貪污公款,、短缺物品,、現(xiàn)金、票據(jù)或其他憑證者,，除限期賠還外,，情節(jié)重大時依法追究其民事、刑事責任,。

第26條應收賬款交接后1個月內(nèi)應全部逐一核對,，無異議的賬款由接交人負責接手清收。

第27條交接前應核對全部賬目報表,，有關(guān)交接項目概以交接清單為準,，交接清單若經(jīng)交、接,、監(jiān)三方簽署蓋章即視為完成交接,，日后若發(fā)現(xiàn)賬目不符時由接交人負責,。

第5章附則

第28條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)財務部。

第29條本制度自頒布之日起執(zhí)行,。

押金管理辦法法律法規(guī)篇十六

整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品,，設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管,，對不需要品進行處理或報,。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值,，太高效率,，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象,。

一，整理的推廣方法:

1,，對工作場所進行全盤點檢,。

2，對物品制定“需要”與“不需要”的標準,。

3，對不需要物品進行處置

4,，對需要物品進行使用頻度調(diào)查,。

5，每日自我檢查

二,，因不整理而發(fā)生的浪費,，

1，空間的浪費,，

2,，使用貨架或櫥柜的浪費

3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費

4,，使放置處變得炸小

5,，廢品管理的浪費

6，庫存管理或盤點所花時間的浪,。

三,，整理的重點:

1，檢查當前車間里,，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料,，零部件。

2,，設備,，工裝夾具是否進行了點檢準備,，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè),。

3,，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全,。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位,、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識,，使尋找需要品的時間減少為零,。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值,，太高效率,，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象,。

一，整頓的推廣方法:

1,、落實整理工作,。

2、對需要的物品明確其放置場所,。

3,、儲存場所要實行地面畫線定位。

4,、對場所,、物品進行標記、標識,。

5,、制訂廢棄物處理辦法。

二,，整頓的重點:

1,、現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放,。

2,、存放的物品、元器件和存放地點有無標識,。

3,、當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到,，并且不會拿錯,。半成品,、存放柜、托盤,、手推車等存放是否整齊,、有序。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾,、無灰塵、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài),，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消除臟污,，保持現(xiàn)場干凈,、明亮，提高設備的性能,，提高作業(yè)質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果,。

清潔:將整理,、整頓、清掃的實施做法進行到底,，且維持其正果,，并對其事實做法予以標準化、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果,。

清潔的推車方法:

1,、落實前“3s”工作,。

2,、設法養(yǎng)成整潔的習慣。

3,、制訂目視管理的標準,。

4、制訂“6s”實施方法,。

5,、制訂考核方法。

6,、制訂獎懲制度,，加強執(zhí)行,。

7、配合每日清掃做設備清潔點檢,。

8,、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),，帶動全員重視“6s”活動。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),，建立管理根基,。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點，通過整理,、整頓,、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標準,、守規(guī)定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升,。目的:培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)定的員工,，提高員工文明禮貌水準,，營造良好的團隊精神氛圍。

安全(safety)消除一切安全隱患,。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài)、行為,、設備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境,。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,，避免事故發(fā)生,，向事故為“零”挑戰(zhàn)。

押金管理辦法法律法規(guī)篇十七

一,、 總則

(一) 根據(jù)公司的具體情況及要求，全面加強機電設備管理,，確保設備的四率,，即防爆率100﹪，待修率5﹪,，完好率90﹪以上,，事故率1﹪以下，以及對設備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理,。

(二) 建立建全的設備臺帳,，加強現(xiàn)場監(jiān)察管理,，及時調(diào)劑設備的使用、變更設備流動帳,，做到賬,、物相符，防止公司資產(chǎn)流失,。

(三) 機電部作為機電設備的綜合管理部門,，在公司機電副總的領(lǐng)導下，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設備,，全部納入機電設備管理范圍,，建立設備管理檔案臺帳，并建立設備軟件管理系統(tǒng),。

(四) 機電部在設備管理調(diào)劑和使用上,，有權(quán)對公司任何單位和個人進行考核，設備使用單位必須設有專人(可兼職)對設備管理負責,，對單位的設備使用情況,，做到底數(shù)清、賬物符,，對使用中存在的問題及時反饋,。

(五) 在設備管理上做到減少閑置、積壓,、浪費,，杜絕設備的重復購置，確保設備驗收質(zhì)量,、設備檔案齊全,。

(六) 對增置新設備，機電部會同財務部門制定年度維簡計劃,，由機電副總召集財務,、技術(shù)、使用部門進行經(jīng)濟技術(shù)論證,，本著結(jié)合實踐,、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求,，制定,、下達設備年度購置計劃，并組織設備到貨驗收,、入賬,、發(fā)放等工作。

(七) 機電部應制定公司設備包機管理體系，年度檢修計劃,，大型設備周期測試安排,，季節(jié)性測試安排，并負責檢查監(jiān)督和考核,。

二,、 設備前期管理規(guī)定

(一) 設備選型與購置

1、 為防止設備的重復購置,，造成新的閑置,、積壓，各單位的設備需求或維簡計劃申請,，報機電部,，機電部根據(jù)各單位上報計劃負責平衡，能調(diào)劑的進行調(diào)劑,。

2,、 大、中型設備的選型,、招,、評標，購置及改造工藝,，由機電部負責組織,，相關(guān)部門共同參加，必須選型的通用性,、標準化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定,，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設備。

3,、 公司所需購置的設備材料計劃,，由各單位在每月25日前將設備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應部，機電部和供應部根據(jù)設備及材料購置計劃及時按時按質(zhì)的完成購置計劃,，不得擅自更改計劃內(nèi)容,，如不能按計劃內(nèi)容完成，按責任進行考核,。

4,、 為確保公司的設備質(zhì)量管理，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失,，規(guī)定所有設備購置的結(jié)賬,，必須由機電部出具驗收合格單，加蓋機電部公章,，并經(jīng)機電部部長簽字，以證明設備已驗收合格,。

(二),、設備到貨驗收

1,、設備到貨后，設備驗收人員由機電部,、供應部,、使用單位三方共同驗收。驗收主要內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號,、質(zhì)量,、臺數(shù)及技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合要求，資料,、工具,、設備部件是否齊全，有無損壞,，填寫設備到貨驗收單,，驗收人員簽字，驗收單一式四聯(lián),，參加驗收部門存檔一份備查,。

2、設備驗收合格后,，機電部及時編好設備號,，同時建臺賬、匯總賬,、流動賬,、庫存賬、設備卡片,，做到填寫數(shù)據(jù)準確,、齊全、字跡工整,。

3,、凡新到貨設備的圖紙、產(chǎn)品說明書,、裝箱單,、合格證等技術(shù)資料一式三份，由機電部驗收登記后存檔一份,，使用單位一份,，機電部一份。存檔資料由機電部統(tǒng)一登記保管,，其他單位需要時,，可向主管人員借用，并按時歸還，其他單位和個人不準私自扣留和發(fā)放,。

(三)設備出入庫管理

1,、供應部設備庫要設專人管理，未經(jīng)機電部許可,，其他部門不準私自查看,、提取設備，設備做到賬,、物相符,。

2、各隊需要設備時,，必須提前一天填寫設備申請單,，寫清設備名稱，規(guī)格型號,、數(shù)量,，機電部組織主管審批后開出庫手續(xù)一式三份。

3,、設備出庫后及時更改設備庫存賬和設備移動賬,，使用單位及時建立賬卡管理，無設備編號的設備不準下井安裝使用,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款,。

(四)設備技術(shù)檔案管理

1、機電部建立設備技術(shù)檔案,，內(nèi)容包括：所有機電設備的臺賬,、流動賬、匯總賬及產(chǎn)品說明書,、合格證,、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志等資料。

2,、機電部要設專人管理好設備技術(shù)檔案,，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時，必須經(jīng)組管領(lǐng)導批準,，并打借條,。借用設備技術(shù)檔案的單位，要精心保管,，用完及時送回機電部,，不得損壞、丟失,、涂改,。

三,、設備審批、調(diào)撥管理規(guī)定

為了進一步加強設備審批調(diào)撥管理,，保證設備合理化利用,，杜絕浪費，降低成本,，做到設備的日清月結(jié)，加大設備使用的透明度,，以便更好地為生產(chǎn)服務,，特制定本規(guī)定：

(一) 各單位要根據(jù)設備需求的實際情況到機電部辦理調(diào)撥單， 調(diào)撥單一式三份要標明品名,、規(guī)格,、數(shù)量。調(diào)入單位,、調(diào)出單位必須有各生產(chǎn)單位負責人簽字,。調(diào)出單位一份，調(diào)入單位一份,，機電部一份,。未經(jīng)機電部辦理調(diào)撥手續(xù)，私自調(diào)撥設備的處以500元罰款,。

(二) 機電部負責對各單位的設備進行核查,、清點，對積壓不用的設備進行調(diào)配,，各個單位要積極配合機電部對設備的調(diào)配工作,，單位逾期不予配合者，每超一天罰款300元,。

(三) 各單位要認真保管,，合理使用設備，防止人為的損壞和不合理的使用,，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元,。

(四) 各單位備用設備要碼放整齊，不得隨處亂放,。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的,，由機電部出具整改通知單。逾期不整改的,，由機電部出具罰款單,。設備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)約。

(五) 各單位所用的設備,、配件要正確合理使用,，檢修或更換部件后,，不用的配件要及時交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價的兩倍賠償,。

(六) 對于16mm2以上的電纜回收不準斷有齊口,，未經(jīng)機電部或值班領(lǐng)導批準，嚴禁私自截斷,?；厥蘸笠皶r交出，發(fā)現(xiàn)一個齊口或不及時交出,，給予責任單位200~1000元罰款,。

(七) 使用的鋼絲繩，不準打彎或背繩損壞,，發(fā)現(xiàn)一次按損壞的長度根據(jù)單價對使用單位進行罰款,。要做好日常保養(yǎng)維護，機電部每月進行一次檢查,。

(八) 實行交舊領(lǐng)新的物料,，各單位要根據(jù)地面物料保管員出具的驗收單到調(diào)度室審批材料，否則不予支領(lǐng),。

四,、 設備使用管理規(guī)定

(一) 機電設備及備件的發(fā)放管理

1、 各生產(chǎn)單位必須憑據(jù)機電部開出的設備,、備件供應支領(lǐng)單到指定地點提取設備,、備件，并且將該設備,、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機電部,，由機電部及時入賬。

2,、 緊缺設備,、備件一律在井上指定地點備用，為避免發(fā)生機電事故而影響生產(chǎn),，機電部要落實設備使用周期制管理,，由單位進行落實，規(guī)定設備,、備件使用的時間期限,，定期更換檢修，避免因設備損壞事故而造成停產(chǎn),。

3,、 如特殊情況，井下使用單位必須報請公司調(diào)度室,，調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導后可以支領(lǐng),，第二天使用單位必須將設備使用申請單補辦手續(xù)交機電部,。

(二) 設備備件上井驗收、存放管理

1,、 基層單位拆除機電設備,，上井后填報設備明細送交機電部，由設備驗收人員指定地點組織驗收,，設備接收單位和原設備使用單位參加,。

2、 驗收標準,，所有帶號設備及主要零配件(包括各種型號聯(lián)軸節(jié),、各種規(guī)格機尾軸、盲軸,、鏈輪、各種型號的皮帶滾筒,、各種規(guī)格的機頭箱,、溜槽、齒條,、連接筒,、皮帶機頭機尾構(gòu)件、液壓支架,、側(cè)護板,、皮帶縱梁、托輥架)不允許丟失,。

3,、 電氣設備驗收標準：用螺絲(栓)堅固的防爆部件，螺絲(栓)必須齊全緊固,，止口結(jié)構(gòu)的防爆部件,，必須將轉(zhuǎn)蓋合好，并上好閉鎖栓,，不允許敞蓋上井,。

4、 設備驗收后,，接收單位開設備接收交機電部,。對設備、備件丟失由機電部開據(jù)丟失,、損壞通知單一式三份,，交接雙方如有分歧，由機電部平衡解決,。

5,、 各單位應積極配合機電部搞好設備驗收工作,，凡接到機電部通知后，不及時參加驗收工作的,，按單方驗收結(jié)果為準,，并對單位予以考核。

(三) 設備現(xiàn)場管理

1,、 為了掌握設備動態(tài),，機電部要做到賬、物,、牌相符,，底數(shù)清(井上移動設備需繪制安裝使用分布圖，隨設備移動變更圖紙),，設備管理人員對所分管的設備要經(jīng)常巡查使用情況,。

2、 設備管理員對移動設備做到每周一次循環(huán)檢查,，固定設備最少每月一次循環(huán)檢查,，機電部對使用單位每月查賬一次，全公司設備半年一次清查,，并做好清查標記,。

3、 機電部要嚴格執(zhí)行設備積壓,，回收,，丟失損壞獎罰制度，發(fā)生設備損壞,、丟失填寫分析報告單位,，由機電部組織分析追究責任者，按制度考核,，情節(jié)嚴重者報上級有關(guān)領(lǐng)導處理,。

4、 設備使用過程中嚴禁拆套,，拆件使用,。如遇特殊情況，對臨時性拆套需經(jīng)機電副總批準,，并限期指定專人負責恢復,，日常使用維修按設備管理獎懲辦法給予考核。

5,、 井下設備存放必須集中上架碼放,，掛牌管理，對須上井設備必須集中存放上井標志,，運輸過程必須要保護設備,，不許野蠻運輸,，避免設備的丟失損壞。

6,、 在生產(chǎn)過程中,，拆除、更換下來的設備,、備件要及時上井,，否則視為設備、備件積壓,，進行考核處理,。

7、 如有特殊情況,，設備,、備件使用單位不能及時將設備、備件回收上井時,，由單位寫出書面申請,，說明原因及需要寬限的時間，報機電部備案,，在批準的寬限時間內(nèi)可以不按積壓處理。

8,、 不能及時回收上井設備,、備件，使用單位必須妥善保管,，不允許出現(xiàn)丟失,、損壞、水淹,、埋壓,、掛好回收牌。

(四),、設備移交驗收管理

1,、井下設備移交、驗收,，由機電部負責組織有關(guān)單位進行移交,。

2、使用單位按設備賬,，清點好設備,，移交過程中，使用單位,、承接單位和設備管理人員,，認真核對設備的數(shù)量,、配件及設備完好情況，全部驗收并填寫設備移交單及時過賬,。

3,、對設備、配件移交過程中丟失,、損壞的,，根據(jù)《設備回收損壞、丟失管理規(guī)定》進行考核,，對于移交順利,、無丟失損壞并及時交付機電部，認真填寫移交單,。

4,、對于組裝和解體移動的設備，要在未解體前將各部件清點齊全,，使用單位,、接收單位和設備管理人員共同過賬要求名稱一致。如未經(jīng)領(lǐng)導同意,，私自解體出現(xiàn)丟失,，由原使用單位負責。如需上井檢修由使用單位護送上井移交,。