范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

押金管理實施辦法最新篇一

為了更好的管理酒店前臺押金;保證酒店賬務(wù)的正常運行;及防止客人跑單、漏結(jié)對酒店造成損失,。本規(guī)定適用于酒店房務(wù)部(總臺),。

2、內(nèi)容

一,、押金的管理與領(lǐng)用

1)所有押金單由財務(wù)負(fù)責(zé)保管,、核銷;

2)前臺備用兩本押金單，用完后確定無缺號至財務(wù)換領(lǐng),。

二,、押金單操作程序

1)押金單一式三聯(lián)，第一聯(lián)前臺留存;第二聯(lián)與押金一并上交財務(wù);第三聯(lián)客戶聯(lián)(退還押金時與賬單一起上交財務(wù));

2)出納根據(jù)前臺人員上交押金單上的金額核查是否與現(xiàn)金一致;

3)收入審核根據(jù)賬單和客戶聯(lián)押金單核查前臺人員操作是否符合財務(wù)要求,。

三,、押金收取程序

1)除非預(yù)先安排，所有住客必須在登記時預(yù)先支付押金或使用信用卡作為押金擔(dān)保;(免費房,、自用房除外)

2)前臺人員應(yīng)根據(jù)客人入住天數(shù)收取房費押金;

房費押金=房間價格×2倍房費×房間間數(shù)×入住天數(shù)

3)如旅行社或團隊入住付費方式為房費由團隊結(jié)賬,，入住時需以現(xiàn)金或信用卡預(yù)授權(quán)作為押金擔(dān)保，標(biāo)準(zhǔn)為按每間房200元收取,，退房時如所有房間查房正常無任何消費或物品損失賠償后,，統(tǒng)一退還押金。

4)如遇特殊情況不需預(yù)先支付押金時,，需由有效權(quán)限人填寫付款擔(dān)保書方可免收押金入住,，退房時一起結(jié)，并在系統(tǒng)備注擔(dān)保人姓名,。付款擔(dān)保書與賬單一起上交財務(wù),，由收入會計核查。

押金管理實施辦法最新篇二

為了規(guī)范公司保證金,、押金管理行為,，防范非正常損失風(fēng)險，特制定本管理制度,。

本制度適用于集團總部及各分支機構(gòu),。

1、范圍定義

本管理制度所指的保證金,、押金是指公司因為正常的生產(chǎn)經(jīng)營需要而直接支付給合同對方的保證金或者押金,，除非公司違約，否則該保證金,、押金在未來的確定日期可以全部收回,。

暫時代第三方支付的保證金、押金不列入保證金,、押金核算和管理,，該款項列入“其他應(yīng)收款-代墊往來款項”核算并按月清理追收,。

保證金、押金必須取得相關(guān)收據(jù)及合同證明,，收據(jù)上應(yīng)清楚注明“保證金”或“押金”字樣;確定在未來不能收回的保證金,、押金，即使收據(jù)上注明了“保證金”或“押金”字樣,，也不能納入保證金,、押金核算和管理，該款項應(yīng)當(dāng)計入損益,。

2,、支付

經(jīng)辦人在申請支付保證金、押金時,，應(yīng)當(dāng)出示雙方的合同原件,，財務(wù)經(jīng)理憑合同原件審批支付。

因特殊原因,，不能先出示合同即須申請保證金,、押金支付的，應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人辦理個人借款,，財務(wù)經(jīng)理審批借款依據(jù)充分的,，可以先支付，但是經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)將合同原件交財務(wù)經(jīng)理審核備案;財務(wù)經(jīng)理在收到合同備案及對方開具的保證金押金收據(jù)時,，應(yīng)當(dāng)通知財務(wù)會計將經(jīng)辦人個人借款轉(zhuǎn)為保證金,、押金核算和管理。

主流供應(yīng)商因為臨時促銷收取的,、未開具保證金,、押金的市場保證金等，不計入保證金,、押金核算,，應(yīng)納入“其他應(yīng)收款-代墊往來款項”核算，并按月清理追收,。

在保證金,、押金支付后，經(jīng)辦人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)收回保證金,、押金收據(jù)并保密資料，嚴(yán)禁外傳交到財務(wù)部,。

3,、保管

所有的保證金、押金收據(jù)原件,，均應(yīng)由部門財務(wù)部集中統(tǒng)一保管,，財務(wù)部應(yīng)當(dāng)將所有保證金、押金單據(jù)原始憑證從會計憑證中抽離，單獨保管,，并建立保證金,、押金原件領(lǐng)出、還回登記表,，清楚的登記每張保證金,、押金原始憑證的交接情況，并由管理人,、經(jīng)辦人簽字確認(rèn),。

門的財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)自行或者指定一個財務(wù)人員作為管理人，對保證金,、押金原始憑證進行管理,。

4、收回

保證金,、押金的實際使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)建立保證金,、押金回收時間登記，確保保證金,、押金到期及時收回,，其中：

(1)辦公、行政類保證金,、押金應(yīng)由部門行政部門負(fù)責(zé)登記并回收;

(2)零售店面房租,、資源類保證金、押金應(yīng)由零售部門負(fù)責(zé)登記并回收;

(3)產(chǎn)品資源類保證金,、押金應(yīng)由產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)登記并收回;

(4)市場類保證金,、押金，應(yīng)由市場部門負(fù)責(zé)登記并收回;

上述部門相關(guān)人員或負(fù)責(zé)人崗位變動時,，相關(guān)的保證金,、押金登記、收回工作應(yīng)當(dāng)作為相關(guān)責(zé)任及其部門負(fù)責(zé)人的重點工作交接內(nèi)容之一,，交接雙方應(yīng)當(dāng)簽字確認(rèn),。

部門財務(wù)部應(yīng)當(dāng)至少按月清理保證金押金收回情況，并在保證金,、押金到期或者收據(jù)失去法律效力之前30天,，通知相關(guān)責(zé)任人收回保證金、押金,，或者更換新的,、有法律效力的保證金、押金收據(jù),。

保證金,、押金承載的主體發(fā)生轉(zhuǎn)讓時,，除非雙方在轉(zhuǎn)讓合同中明確規(guī)定了相關(guān)的保證金、押金權(quán)益轉(zhuǎn)讓給下家,，否則不能用收回的轉(zhuǎn)讓費收入沖抵應(yīng)收回的保證金,、押金，相關(guān)的保證金,、押金應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人繼續(xù)負(fù)責(zé)收回,。因特殊情況不能收回的保證金、押金,，應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人書面說明,，報事業(yè)部總經(jīng)理審批確認(rèn)后核銷，不能收回的保證金,、押金金額超過3000元的,，還應(yīng)當(dāng)報集團審計監(jiān)察部核銷。

5,、責(zé)任承擔(dān)

因為個人工作失誤造成的保證金,、押金不能按期收回，相關(guān)的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的損失賠償,，責(zé)任人的部門負(fù)責(zé)人,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶管理責(zé)任，除非其有充分證據(jù)證明自己已經(jīng)按本管理制度相關(guān)規(guī)定盡到了管理及提示責(zé)任,。

保證金,、押金不能收回的責(zé)任認(rèn)定，按非正常經(jīng)營損失事件,，由事業(yè)部,、集團審計監(jiān)察部、行政部共同審批確認(rèn),。

6,、解釋權(quán)及生效時間

本管理制度的解釋權(quán)歸集團財務(wù)管理中心。

本管理制度自公告之日起生效實施,。

押金管理實施辦法最新篇三

為了確保酒店的正常運行,，保障員工的切身利益，維護員工的合法權(quán)益,，現(xiàn)對保證金的收取與退還手續(xù)做出以下規(guī)定：

一,、收取保證金的目的

員工在任職期間酒店將對員工進行工作技術(shù)、技能和其他酒店知識的培訓(xùn),，而且要為其提供必要的培訓(xùn)環(huán)境,。

為避免員工惡意破壞酒店公共財物、嚴(yán)重違紀(jì),，影響酒店聲譽情況的發(fā)生,，保證酒店的正常運轉(zhuǎn)。

督促酒店和部門對員工進行定期或不定期的培訓(xùn),，使員工盡快掌握酒店相關(guān)專業(yè)知識,，否則員工有權(quán)向酒店進行投訴。

二,、保證金的收取

保證金共計佰元,，新員工在試用期開始時必須向酒店繳納壹佰元保證金，剩余保證金將在轉(zhuǎn)正后逐月扣除,。酒店同時出具給本人相關(guān)證明材料,，以便日后備用。

三,、保證金的退還

員工在勞動合同期滿后,，酒店將全額退還保證金給本人。員工在合同期未滿而擅自理店者,，按勞動合同中的規(guī)定執(zhí)行并扣除一定數(shù)額的賠償金,。

員工退離酒店時，必須配合酒店辦理完所有手續(xù)和崗位工作交接,，才能退還保證金,，否則不予退還。

四,、員工在試用期(試用期一至三個月)：

酒店認(rèn)為其不能勝任具體崗位工作而勸退者,，保證金予以退還。

員工本人單方面終止協(xié)議給酒店造成一定損失,，保證金不予退還,。

員工離職時工作交接不清，相關(guān)手續(xù)辦理不完善者保證金不予退還,。

在試用期內(nèi)已發(fā)工鞋,、工襪者將扣除相應(yīng)成本費。

五,、員工在試用期后,，按酒店程序(提前一個月申請離職)辭職者在辦清交接手續(xù)后可退還保證金。

押金管理實施辦法最新篇四

現(xiàn)場整理

凡是現(xiàn)場不需要的廢品,、呆滯物件,，廢置工裝、設(shè)備等都屬不要物,。不要物應(yīng)及時進行清理,，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。

必須按公司有關(guān)廢棄處理制度,、流程處理廢置物,，避免給公司帶來損失,。

清除呆滯、廢置物時,，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決,。6s管理制度。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責(zé)任部門區(qū)域,，嚴(yán)禁亂扔亂放,。

凡暫時無法清除出現(xiàn)場的不要物，應(yīng)規(guī)范場地整齊放置,，掛牌“待處理品”加以標(biāo)識,，并限期清除出現(xiàn)場。

區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常核對計劃,，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料,，清除不要物，騰出空間,，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負(fù)荷,。

現(xiàn)場整頓

工件、物料(零部件,、半成品,、成品、原材料,、輔助材料,、配套用品等)應(yīng)擺放在工裝架、物料架,、托盤或枕木上,，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規(guī)范，不著地,、不占道,、不壓線。不允許雜亂混放,。凡配送,、轉(zhuǎn)運、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi),，該區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實整頓到位,，并對違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰。6s管理制度,。

設(shè)備(加工機器,、焊接設(shè)備、切割設(shè)備、噴涂設(shè)備,、起重設(shè)備等)應(yīng)合理布置,，與其它物品分離，便于安全操作,、維護保養(yǎng)和日常清理,。移動設(shè)備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米),。焊機按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置,，防止雨水受潮,。設(shè)備所用各種管、線應(yīng)合理布置,，規(guī)范走線,，防止現(xiàn)場混亂。

工裝(模具,、胎具,、夾具等)應(yīng)有標(biāo)識，合理定位擺放;

工位器具(工件架,、物料架,、工具柜、工作平臺,、托盤,、零件盒、枕墊物等)應(yīng)分類,、規(guī)范擺放整齊,，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放,。

轉(zhuǎn)運車輛(叉車,、小拖車、貨車等)應(yīng)擺放在給定位置,，且有定位線標(biāo)示,。

垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi)。垃圾超過警示線應(yīng)及時進行清理,。

現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域管理

責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人管理,。

責(zé)任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設(shè)施(電器、廠房設(shè)施)的日常維護管理,，及時做好維護修復(fù)工作,。

責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理、整頓,、清掃工作,，維護清潔效果,，按要求填寫6s實施相關(guān)記錄。

現(xiàn)場通道管理

生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持通道暢通,，維護通道秩序,。凡因轉(zhuǎn)運工件需臨時占道時，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意,，并按規(guī)范要求放好臨時占道牌,，嚴(yán)禁違規(guī)和無序占道。行車吊鉤,、操格手柄不應(yīng)停放在過道中并按規(guī)定高度放置,，以免影響通行。

現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范管理

現(xiàn)場標(biāo)識應(yīng)報董辦運營部核定后實施,。

劃線標(biāo)示:通道線為黃色,，線寬120mm;行車標(biāo)示線為黃色，線寬100mm;責(zé)任區(qū)域線為黃色,，線寬80mm;定位線為黃色,，線寬30mm(如垃圾箱定位)。

現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域標(biāo)示:應(yīng)明確責(zé)任區(qū)域以及責(zé)任人,，立牌標(biāo)示,。

工具柜、電器柜(盒),、設(shè)備,、工裝、工位器具,、工件物料標(biāo)示:按規(guī)范貼裝標(biāo)簽標(biāo)牌?，F(xiàn)場工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜)。

轉(zhuǎn)運車輛標(biāo)示:規(guī)范貼標(biāo)識

看板:符合vi規(guī)范,，張貼規(guī)范,，整潔美觀，及時更新,。

凡屬公共區(qū)域劃線問題報行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃,，并通過董辦運營部核定實施。

現(xiàn)場清掃管理

維持廠房內(nèi)設(shè)施,、地面,、工件干凈清潔。應(yīng)及時清掃積灰,，清除垃圾,，清除積水、油污等。

實施責(zé)任區(qū)域清掃表并及時填寫,。

現(xiàn)場安全管理

各部門應(yīng)貫徹“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度,，落實安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

生產(chǎn)現(xiàn)場員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護用品(包括工作服,、安全帽,、防砸鞋、防毒口罩,、耳塞等),，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外事件發(fā)生,。

各部門對于違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的情況必須嚴(yán)肅查處，安全事故必須“四不放過”,。

辦公區(qū)域管理

各部門辦公區(qū)域6s管理依照<文明辦公規(guī)定>,，符合本6s管理制度。

各部門應(yīng)充分認(rèn)識辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性,，維護部門辦公區(qū)6s形象,。部門6s專(兼)干根據(jù)辦公區(qū)<6s管理考核標(biāo)準(zhǔn)>和屬地原則進行日常監(jiān)督、檢查考核,、協(xié)調(diào)反饋,、落實整改。

辦公設(shè)施及用品管理

辦公設(shè)施及用品應(yīng)按規(guī)定要求定點,、分類,、整齊、規(guī)范擺放;完好,、干凈;標(biāo)識清楚,、專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個人用品定點存放置，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放,。

辦公桌上應(yīng)有個人工作崗位卡,。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品,。下班時應(yīng)對辦公桌,、辦公區(qū)域進行整理、整頓,、清掃,、清潔。

辦公現(xiàn)場破損的辦公家具應(yīng)及時報行政本部維修或更新處置。

辦公安全保密管理

文件資料管理:分類標(biāo)識,、歸檔,，定點、規(guī)范擺放;或按規(guī)定定期清理,、銷毀;涉密文件資料要按規(guī)定存放,，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行。

電子文檔管理:嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限;未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護設(shè)置時間不得超過5分鐘,。

部門安全管理:明確部門主管為安全保密負(fù)責(zé)人,，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé);下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內(nèi)容;離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對交接過程進行監(jiān)控,。

衛(wèi)生間管理

衛(wèi)生間設(shè)施(包括房間門,、窗、墻面,、地面,、水管龍頭、洗手臺柜,、電燈電器及其它設(shè)施)必須保持完好狀態(tài),。

衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙,。

衛(wèi)生間應(yīng)有香熏,，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球，消除異味,。

衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔,，及時做好各項清理、清掃,、清潔工作,。

衛(wèi)生間應(yīng)加強監(jiān)督控制，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭,、煙灰,、煙盒者按規(guī)定處罰。

衛(wèi)生間嚴(yán)禁涂鴉,，對違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退,。

各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進行管理。

公共區(qū)域管理

公共區(qū)域由行政本部負(fù)責(zé)巡查,，及時清除違規(guī)占道車輛,、物品，清除廢雜物,、垃圾,，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施，維持日常清潔衛(wèi)生;按制度落實車輛管制

公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實清理整改;工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門協(xié)調(diào)處理,，不得推委和拖延處置,。

凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一安排的整改指令,，各事業(yè)部、部門必須顧全大局，全力、及時完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù),。

員工素養(yǎng)及團隊風(fēng)貌

各部門應(yīng)認(rèn)真組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動。應(yīng)采取多種形式對員工進行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn),，大力倡導(dǎo)三一文化,，抓好文明辦公、文明生產(chǎn),，培養(yǎng)團隊過硬的精神風(fēng)貌,，提升員工意識素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣,。

員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象,，按規(guī)定著裝，佩帶工卡,，及時修理邊幅,，注意文明用語，講究文明禮貌,。

生產(chǎn)工人應(yīng)列隊下班，上下班,、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂,。

上班時間應(yīng)無呆坐、磕睡,、閑談;無溜崗,、串崗、睡崗;不做與工作無關(guān)的事,。

按公司規(guī)定嚴(yán)禁在工作時間及工作區(qū)域抽煙,、嚼檳榔。

現(xiàn)場整改

各部門按6s日檢通報或董辦運營部整改通知書要求,，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項,。對現(xiàn)場限時整改實施確有困難的，由責(zé)任部門擬報整改方案反饋協(xié)調(diào),，可酌情另行考核處理,。

責(zé)任部門對處罰不服時可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改,。對于沒有安排落實整改的部門加倍處罰,，按6s處罰條例連帶處罰部門主管,。

未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門,，落實責(zé)任人從重處罰,。

6s整改工作流程圖詳見附件四

6s考核獎懲

各部門應(yīng)加強所屬責(zé)任區(qū)域6s自檢自查和考核獎懲，落實整改,。

董辦運營部根據(jù)<6s管理考核標(biāo)準(zhǔn)>和<生產(chǎn)工作現(xiàn)場6s管理處罰條例>(附件五)及本制度實施考核獎懲,。必要時組織有關(guān)人員對各部門6s管理進行全面大檢查和考核評比活動。

部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長批評時,，每次處罰責(zé)任部門50—100分,。

一般6s獎罰由董辦運營部主管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);重要6s獎罰報董事長批準(zhǔn)。

董辦運營部每月將各部門6s考核獎罰情況統(tǒng)計反饋人力資源部執(zhí)行,。

6s考核的罰款金依據(jù)<行政處分條例>在月工資中扣除,。

6s考核的獎勵金由董辦運營部負(fù)責(zé)發(fā)放。

集團各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總,，納入績效考核,。

押金管理實施辦法最新篇五

第一條根據(jù)市委、市政府,、市紀(jì)委有關(guān)規(guī)定,、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于行政審批管理工作規(guī)定以及市政府政務(wù)服務(wù)中心各項規(guī)章制度，為進一步規(guī)范本局政務(wù)服務(wù)窗口工作,，制定本制度,。

第二條窗口應(yīng)切實代表市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，履行賦予的行政審批和管理服務(wù)職能,，認(rèn)真貫徹落實《昆明市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局行政審批管理辦法》,，遵循公平、公正,、公開,、陽光、高效,、便民的原則,，在法定職權(quán)范圍內(nèi)開展工作，樹立廉潔,、勤政,、務(wù)實、高效的形象,。

第三條本局行政審批和管理服務(wù)實行“一站式管理,、一個窗口對外”。窗口要按照iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),，簡化辦事程序,，規(guī)范工作流程,，完善工作制度，提高工作效率,，保證工作質(zhì)量,。

第四條本局所有行政審批和管理服務(wù)項目，應(yīng)當(dāng)按照“陽光政務(wù)”有關(guān)要求,，在窗口,、局門戶網(wǎng)站、政務(wù)服務(wù)中心及市級相關(guān)網(wǎng)站等公示項目名稱,、辦事程序,、承諾時限、收費標(biāo)準(zhǔn),、申請材料,、許可結(jié)果等內(nèi)容，實行限時辦結(jié)制度,。

第五條窗口工作人員要加強學(xué)習(xí),，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公,，遵守職業(yè)道德,，努力提高政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強組織紀(jì)律觀念,，全面理解,、準(zhǔn)確把握和正確執(zhí)行《中華人民共和國行政許可法》等有關(guān)法律法規(guī)及各項相關(guān)政策，熟練掌握本崗位有關(guān)的專業(yè)知識,，按照陽光政務(wù)各項要求,，做好行政審批和管理服務(wù)工作。

第六條窗口工作人員要服從市政府政務(wù)服務(wù)中心的統(tǒng)一管理,，積極參加政務(wù)中心組織的各項活動。自覺遵守政務(wù)中心工作紀(jì)律和行為規(guī)范,，不得無故遲到,、早退、曠工,。要按要求統(tǒng)一著裝,，佩戴工作牌。

第七條窗口人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé),，各司其職,，各負(fù)其責(zé)(參見窗口工作人員崗位職責(zé))要嚴(yán)格依法辦事，全心全意為群眾,、投資者和基層服務(wù),。接待服務(wù)對象要舉止文明,、耐心細(xì)致、熱情周到,，以實際行動維護本局和中心和良好形象,。

第八條窗口實行首問負(fù)責(zé)制，接受服務(wù)對象現(xiàn)場和電話咨詢,。對服務(wù)對象的咨詢,，做到有問必答。能直接回答的問題,，一次性告知,，不推到處室;不能準(zhǔn)確回答的問題，主動咨詢業(yè)務(wù)處室后再認(rèn)真回答,，做到讓服務(wù)對象滿意,。服務(wù)對象提出意見、建議和批評時,，應(yīng)耐心聽講,，不予爭辯，做到有則改之,，無則加勉,。服務(wù)對象出現(xiàn)誤解，出言不遜時,，要克制自己,，用語文明，耐心做好政策的宣傳和解釋工作,，不得與服務(wù)對象爭吵,，要及時向窗口負(fù)責(zé)人匯報，妥善予以解決,。

第九條窗口崗位工作實施a,、b角制度，要確保窗口在法定工作時間內(nèi)任何時候不缺崗,。崗位a,、b角之間，以及窗口所有人員要做到互為補充,，團結(jié)協(xié)作,，相互協(xié)調(diào)，密切配合,。窗口人員請假一天以上的,，由派駐該工作人員的處室負(fù)責(zé)人安排好到窗口臨時工作的補崗人員后方可準(zhǔn)假。補崗人員應(yīng)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)工作和服務(wù)規(guī)范,。

第十條窗口應(yīng)當(dāng)按月整理,、上報行政審批和管理服務(wù)項目辦理情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù),，對已辦理完畢的事項材料要做好歸檔工作。

第十一條窗口工作人員應(yīng)當(dāng)廉潔自律,，嚴(yán)格遵守市委,、市政府、市紀(jì)委,、市住建局關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,，不收受紅包、有價證券及其他支付憑證,，不接受可能對行政審批,、管理服務(wù)、行政執(zhí)法等公務(wù)活動有影響的宴請,，不利用職權(quán)和工作之便進行"吃,、拿、卡,、要",。不得以權(quán)謀私，不搞權(quán)錢交易,、不參與行賄受賄,。

押金管理實施辦法最新篇六

00后中使用qq的用戶已占到73%，qq是00后最主要的社交工具,。

想要通過移動互聯(lián)網(wǎng)輔助教學(xué),，作為老師的你就需要認(rèn)真運營qq、微信群!

為什么需要運營?

一個學(xué)生,，每天不僅需要到qq空間曬自拍,、還要和閨蜜討論別人的小八卦......

還要時刻盯著手機屏，一旦男神發(fā)個說說,，就火速點贊,。

一個家長，每天面對著各種工作群,、校友群,、親友群、家長交流群…

還需要時刻關(guān)注,，一旦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個信息，就立馬進去鼓掌,。

而你建的群,，很可能已經(jīng)被設(shè)置“不提示消息，只顯示數(shù)目”,。,。,。

那我們該如何做一個對學(xué)生和家長有用的群呢?

增加學(xué)生(或家長)的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

——————————————

增加學(xué)生(或家長)的參與感：

設(shè)計角色、活動

——————————————

增加學(xué)生(或家長)的成就感：

明確目標(biāo),、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

————————

增加學(xué)生(或家長)的代入感：

明確學(xué)習(xí)型組織的使命

我看到我們老師建的群名字是這樣的：

這個名字在學(xué)生剛開始加進來的時候會有興奮點,，但興奮是不能持久下去的。

一個組織想要長久發(fā)展,，必須要有很強的使命感作支撐,。

第一步：描述使命，我們需要通過【描述場景】的方法來命名群,，來表達(dá)我們這個組織的使命,，比如我加了一個【每天不跑步就會死】的微信群，每天大家上微信打卡,，把自己今天跑步的公里數(shù)發(fā)上去,。

因為群名具有場景感，所以每次我打開微信,，在聊天列表中看到這個群,，就會提醒我趕快去跑步。

第二步：量化使命,，“用征服天空的雄心,，征服大地”“登上人生巔峰”“國家興亡，匹夫有責(zé)”這樣的使命講給學(xué)生就屬于典型的【沒說人話】,，學(xué)生根本不知道你要做什么,。所以，使命傳達(dá)必須要通過量化的指標(biāo)來進行,，才能夠真正的實施,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：量化目標(biāo)

一學(xué)期背下1500詞!

我們在群剛開始建立的時候，就要跟每個同學(xué)明確我們學(xué)習(xí)型qq群建設(shè)的使命,。在確定使命時,，我的意見是增加學(xué)生的參與感，比如我們可以問一下學(xué)生：“大家有信心在1個學(xué)期背下多少個英文單詞呢?”

這樣通過與學(xué)生互動,，讓學(xué)生在群里先擁有參與感,，以后同學(xué)們在執(zhí)行這個使命的時候才能有干勁，這是組織建設(shè)開始的第一步,。

方法2：量化時間

每天早起30分鐘做2道數(shù)學(xué)題!

很多老師在課后就找不到學(xué)生了,，經(jīng)常會出現(xiàn)第二節(jié)課上課時，一半的學(xué)生不僅作業(yè)沒做,，甚至還有學(xué)生連講義都沒帶的情況,。不過現(xiàn)在好了，利用qq群，我們終于可以在課后抓到這些熊孩子們了,。

你可以設(shè)定一個每天早起30分鐘做題的目標(biāo),，一天只做2道數(shù)學(xué)題，你在群里直接分享答案和解析,，讓孩子在上學(xué)的路上就可以利用碎片化的時間進行理解,。如果你真的帶孩子們這樣堅持一學(xué)期，效果一定會出乎你的意料的,。當(dāng)然,，這個方法最滿意的肯定是家長，但前提是你得每天堅持早起陪著學(xué)生們!

方法3：量化行為

每周有針對性的鼓勵孩子一次!(家長群)

我接觸的家長大多不知道如何正確地表達(dá)鼓勵,，可他們在批評孩子的時候卻可以滔滔不絕,。。,。

在家長群,，我們可以鼓勵家長針對孩子學(xué)習(xí)中真正的進步，有針對性地進行表揚,。比如,，針對孩子的這兩次考試成績，我們可以在群里先跟家長分享下每個學(xué)生的試卷情況,，比如一個孩子的分?jǐn)?shù)盡管降低了,，但是我們通過仔細(xì)分析他的試卷，發(fā)現(xiàn)他因為粗心馬虎而丟失了本應(yīng)該能輕松得到的分?jǐn)?shù),，但是有兩個較難思路的難題做了出來,。

此時，我們就應(yīng)該在群里鼓勵家長本周有針對性地就表揚孩子“做題思路有創(chuàng)造性”,。這樣孩子就會意識到自己的優(yōu)點,，同時也會知道自己哪兒出了問題。

————————

增加學(xué)生(或家長)的參與感：

設(shè)計角色,、活動

我們上課前要讓班長喊起立,，學(xué)生集體喊“老師好”。校長開會所講的話,，年級主任開會的時候必須引用,。

角色和相對應(yīng)的儀式，就是組織建設(shè)的必要條件,。

第一步：設(shè)計角色,，讓每個學(xué)生參與到角色中來，孩子在學(xué)校的生活本身就很枯燥,，我們可以參考游戲的設(shè)計方法,，通過制造【現(xiàn)實反差感】的方法，讓學(xué)生在群里的角色和學(xué)生在現(xiàn)實中的角色不同，此時,，學(xué)生群對于學(xué)生來說，就是另一個有趣的世界,。

一旦學(xué)生在群里進入某種角色,，就自然地表現(xiàn)出這個角色被期許的行為。

第二步：活動時間固定并且嚴(yán)格執(zhí)行,，我們在qq群每次以【固定的方式】做類似的教學(xué),，就會逐步增加學(xué)生的參與感，并且讓學(xué)生養(yǎng)成習(xí)慣,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：角色娛樂化

適用于群里男生比較多,，我們可以用男生最喜歡的游戲“魔獸世界”的英雄角色，來增加學(xué)生的參與感,。

1：大法師：每天擁有魔法,，在夜里10點的時候呼喚大家來群里打卡，然后老師把今天的題目放上去,，一起做老師今天留的題目,。

2：死亡騎士：同學(xué)遇到不會做的題目時，由他來給大家在群里先行講解,。

3：巫妖：群里有同學(xué)還沒有按時完成,，他可以用一次魔法，為班里同學(xué)延長10分鐘做題時間,。

適用于群里女生比較多,，我們可以讓學(xué)生選擇自己喜歡的動漫角色，增加學(xué)生的角色參與感,。

1：夢奇·d·路飛(《海賊王》)：負(fù)責(zé)每天按時召喚群成員,。

2：納茲之夏(《妖精的尾巴》)：每次喊一下“我要燃燒起來了”，來公布今天的練習(xí)題,。

3：乾貞治(《網(wǎng)球王子》)：每一道題,，他要發(fā)跟其他人不同的解題思路。

4：超前龍馬：做題結(jié)束時,，給今天大家的表現(xiàn)來一個“神評論”,。

方法2：活動節(jié)日化

11.11本來只是一個普通的日子，因為阿里增加了一個購物節(jié),，而被大家牢牢記住,。

所以現(xiàn)在，我們只要一提到雙11,，我們馬上就會想要“買,、買、買”了。所以,，我們可以通過設(shè)定一些節(jié)日,，讓學(xué)生一到這個日子，就會想要來群里參與一下：

周日午夜爆照節(jié)

活動在每周日晚上21：00qq群,，同學(xué)們都把周日下午留的作業(yè)拿出來,，一起做一下，每道題3分鐘時間,，按每個成員群排列順序依次往下公布答案,，如果誰答錯了，誰就要爆照做鬼臉,。如果大家正確率超過90%,，老師就要爆照。

腦補下是不是很有意思呢?

作為新一代教師,，我們不僅要做到不讓孩子上課犯困,，還應(yīng)該讓學(xué)生在周日的時間也可以開開心心地學(xué)習(xí)!

方法3：嚴(yán)格的規(guī)定

任何一個組織都要有一個明確的制度，所以群里一切言論和活動均要建立在教學(xué)主題的基礎(chǔ)之上,，平常的時候不要讓學(xué)生閑聊,，刷屏聊天會讓學(xué)生學(xué)習(xí)分心。

所以：

拒絕紅包;

拒絕水聊;

拒絕廣告和一切無意義的分享;

一切不利于干貨分享的障礙分子,，一律殺無赦,。

比如：

方法4：固定的時間(家長群)

每半個月課程結(jié)束以后，我們應(yīng)該花費固定30分鐘的時間在微信群里和家長反饋一下每個孩子的學(xué)習(xí)情況,。

并且,，每次我們都跟家長分享一個小知識點，作為家長和孩子聊天的談資：

比如,，我們可以讓家長跟孩子說：

今天老師分享了一個小知識,，我沒太明白，你能不能幫我講一下：為什么人民幣升值,，我該送你去出國?

通過這樣的話題,，我們不僅能夠幫助家長在孩子青春期時走進孩子的內(nèi)心，也能讓家長充分了解到孩子是否想出國,，是否對現(xiàn)在的學(xué)校不滿意等情況,。

而且還能夠激發(fā)學(xué)生“分享知識”的欲望。孩子青春期的時期,，就是孩子世界觀形成的階段,，孩子此時很迫切需要證明自己的存在感。

此時,，我們就可以通過讓孩子多去分享一些自己了解到的知識,，并因此能夠得到媽媽由衷的贊美,，從而讓孩子在知識上收獲自信。逐步形成自信以后,，孩子就會對學(xué)習(xí)知識越來越有興趣,。

反之，孩子如果在網(wǎng)絡(luò)游戲中收獲到自信,，并沒有從知識上收獲別人對他的肯定,，孩子很可能就會對通過玩游戲獲得心里滿足，從而對游戲產(chǎn)生依賴,。

————————

增加學(xué)生(或家長)的成就感：

明確目標(biāo)、回歸到課堂中給學(xué)生贊同

現(xiàn)在你的學(xué)習(xí)型qq群有了清晰的使命,，并且已經(jīng)幫助學(xué)生們建立了角色和儀式,，仍然需要做的就是對學(xué)生在群里的表現(xiàn)給出成就感，讓他們逐漸提高對qq群的參與和依賴,。

第一步：通過鼓勵,，讓學(xué)生了解自己離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，這與打游戲一樣,，每一關(guān)過了,，游戲就會告訴你還有多少關(guān)，你就可以通關(guān)啦,。所以,，我們應(yīng)該讓學(xué)生知道自己現(xiàn)在已經(jīng)【離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)】(比如：單詞量已經(jīng)達(dá)到多少)，就能完成階段性目標(biāo)了,。

第二步：回歸現(xiàn)實,，給學(xué)生持續(xù)的成就感，學(xué)生在群里很努力的學(xué)習(xí)和參與以后,，他一定很渴望得到別人的肯定,。所以我們一定要在下次上課時，要通過一些方法讓這個學(xué)生獲得別的同學(xué)們贊同,，讓他獲得【持續(xù)成就感】,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：根據(jù)等級排名設(shè)定獎勵

在“物理競賽題研究司令部”這個班級群里，我們可以為每個學(xué)生的作業(yè)評級,，并且根據(jù)作業(yè)質(zhì)量,、發(fā)言程度和簽到次數(shù)算積分，讓每個人隨時可以看到自己的積分排名,。

每個月作業(yè)前3名,，我們就在班里給他們發(fā)小禮物，每個月總積分排名最后1名的就懲罰他在班里表演節(jié)目,。

方法2：上課的時候給學(xué)生特權(quán)

比如,，我們可以為群里表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生做個漂亮的海報,，掛在教室里;再比如，我們可以讓昨天在群里回答問題最好的同學(xué)到講臺,，給大家講一下最難的那道題,，并由衷地贊美學(xué)生;亦或者，讓群里積分高的學(xué)生可以免一次考試等,。

總之,，讓學(xué)生在qq群的學(xué)習(xí)努力，我們不僅在qq群給予肯定,，還在現(xiàn)實的課堂中予以肯定,。這樣，就更能激發(fā)學(xué)生的整個學(xué)習(xí)動力了,。

方法3：獎勵愿意分享的家長(家長群)

我們都了解,，大多數(shù)家長特別熱情(尤其是大媽們)，經(jīng)常給我們這樣年輕帥氣的老師介紹女朋友,。,。。

所以,，對于家長群體,，我們應(yīng)該滿足家長這種渴望幫助別人來獲得成就感的心情，以便讓家長更好的參與到教育孩子的討論中：

所以,，我們在家長群的話題分享中,，我們可以參照家長們愛在朋友圈轉(zhuǎn)的文章類型作為話題跟家長一起討論，并讓每個家長能夠通過表達(dá)出自己對于這件事的想法,。

比如我們的朋友圈經(jīng)常被媽媽們被刷屏的分享文《高考前,，絕對不能吃海鮮!》、《這樣管教孩子極易造成孩子自閉癥!》,、《哈佛的孩子原來都這樣學(xué)習(xí)啊!》,。都可以作為微信群和家長一起討論的話題，通過問題的形式給家長,，比如：聽說考試前不能吃海鮮啊,，家長們你們說是不是?通過這樣的形式，讓家長感覺到自己是被需要的,，這樣就很好地引發(fā)家長的聊天興趣了,。

有了家長的熱情參與討論，最后我們再去引導(dǎo)家長不要“盲目模仿,，而是用科學(xué)的方法教育孩子”就很簡單了,。

————————

總結(jié)

我們可以通過【明確學(xué)習(xí)型組織的使命】、【給學(xué)生設(shè)計角色,、活動】,、【幫助學(xué)生明確目標(biāo)】,，【回歸到課堂中給學(xué)生贊同】，來提高學(xué)生(或家長)參與學(xué)習(xí)型學(xué)生qq群(家長群)的【代入感】,、【參與感】,、【成就感】。

未完,，

關(guān)于【如何讓學(xué)生能早上爬起來,，先不上廁所，而是先打開qq和你一起做2道題】的方法中,，

最重要的一句話沒有說,。

就是：

放下老師身段，融入學(xué)生,，

這個時代需要有親和力的老師!

押金管理實施辦法最新篇七

一,、 目的：為創(chuàng)造一個清爽、舒適的工作及生活環(huán)境,，改善產(chǎn)品、環(huán)境,、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習(xí)慣,，增進工作效率，節(jié)約資源,，特制定本辦法,。

二、 適應(yīng)范圍：本公司7s檢查及評比,，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理之,。

三、 管理單位：行政部為本辦法管理單位,，相關(guān)部門協(xié)助,。

四、 策劃

1. 成立7s推行組織

7s推行采用委員會制,，主任委員為潘總,，負(fù)責(zé)7s推行之策劃及推行實務(wù)指導(dǎo)，7s推行委員會下設(shè)干事1人,、推行委員若干人,。其中推行干事由主任委員指派，負(fù)責(zé)組織7s推行之實務(wù)開展及協(xié)調(diào),，推行委員會原則為各部門主管或其指定人選,，負(fù)責(zé)本部門7s之推行及參與7s檢查與評比;

2. 擬定推行方針及目標(biāo)

(1)7s要素：整理(seiri)、整頓(seiton),、清掃(seiso),、清潔(seiketsu),、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety),、節(jié)約(save);

(2)方針：自主管理,，全員參與;

(3)目標(biāo)：各部門活動期望之目標(biāo)應(yīng)先予設(shè)定，以作為活動努力之方向及執(zhí)行過程的成果的檢討,。

3.7s活動宣傳

(1)7s推行手冊(2)早會宣傳(3)標(biāo)語,、征文活動(4)漫畫板報活動等。

五,、 內(nèi)容

1.7s檢查評比小組成員

(1)7s檢查評比小組由行政部1人,、工程部1人、生產(chǎn)部2人,、資材部1人,、品保部1人、業(yè)務(wù)部1人,，共計7人組成,，檢查評比工作采取輪流互評的方式，以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動各部門推行7s之積極性,。

(2)以上小組人員由各部門提出,，小組人員相對固定，因小組成員須具備7s檢查之相當(dāng)資格,，必要時由行政部組織培訓(xùn),。

2.7s自查

各部門依《7s檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》確定本部門7s執(zhí)地情況，每日安排人員檢查本單位的7s執(zhí)行情況,。

3.7s檢查及評比時間

(1)7s檢查與評比小組每周不定時依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》檢查各單位的7s實施情況,，檢查前7s執(zhí)行干事召集7s檢查評比小組成員，說明檢查的重點及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，各小組成員須妥善安排本身的工作;

(2)7s檢查與評比小組組長負(fù)責(zé)匯總7s檢查結(jié)果并進行7s評比,，評比結(jié)果記錄于《7s評比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出。

(3)評比項目及適用單位

7s檢查與評比時依《生產(chǎn)區(qū)7s檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》所列項目及配分為標(biāo)準(zhǔn),。

4.相關(guān)規(guī)定

(1)7s檢查與評比小組在檢查與評比時,，標(biāo)準(zhǔn)須保持統(tǒng)一，如有不統(tǒng)一之情形,，小組組長須進行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標(biāo)準(zhǔn),。

(2)7s檢查與評比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點以《7s缺失改善通知單》要求責(zé)任單位限期改善，被查核單位主管須確認(rèn)相應(yīng)問題點,，單位主管不在時,，由其職務(wù)代理人確認(rèn)，問題有爭議時由當(dāng)次7s檢查總經(jīng)理室最終裁定;

(3)評比小組各成員每次檢查及評比時,，須首先確認(rèn)上次檢查之問題是否已改善,，如無改善,，則對該單位主管進行申誡處分，并對該檢查項目加倍扣分,，直至該項目改善后方對該項目進行正常檢查;

(4)當(dāng)本周出現(xiàn)重大安全事故時扣20分并列為最后一名,。

5.評比結(jié)果公布與獎懲

(1)每月公司第一周早會公布上月7s評比第一名與最后一名的單位;

(2)7s評比小組每月總結(jié)7s評比結(jié)果，如一月內(nèi)有兩次第一名且無最后一名則給該單位主管,、領(lǐng)班,、組長及7s表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎勵50元，如一月內(nèi)兩次評為最后一名則對該單位主管,、領(lǐng)班,、組長予申誡一次處分(如平均分高于90不予處分);

6.注意事項

(1)7s檢查時對重大不符合項目使用數(shù)碼相機進行拍照，以作證據(jù);

(2)7s評比人員須保持公正公平之立場,，不得徇私,。

七、本辦法屬于管理規(guī)章,，經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實施,、修改、廢止時亦同,。

押金管理實施辦法最新篇八

1.目的

為了維護本廠區(qū)及宿舍安全,，人員及財物進出管理與保安工作職責(zé)所遵循特制定本規(guī)定。

2. 適用范圍

凡本廠全體員工,、保安,、來賓及物品進出均適用之,。

3. 定義

3.1 廠區(qū)安全：包括人員及車輛進出,、加班、用水,、用電,、財物進出、消防等安全管理,。

3.2 保安：包括廠內(nèi)各地點執(zhí)行保安工作之人員,。

3.3 財物：包括本廠所有公共場所設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備、員工個人財物及公司外來人員放置公司廠區(qū)內(nèi)的財物：如工模治具,、生產(chǎn)器具,、檔案、原物料,、半成品,、成品、輔料,、財務(wù)及公司文件等等,。

3.4 人員：包括工廠員工,、客戶、供應(yīng)商,、親友,、外來施工及廠區(qū)維護人員等。

3.5 廠規(guī)：包括所有工廠行政管理辦法或規(guī)定,。

4. 職責(zé)

4.1 廠區(qū)安全巡邏：保安負(fù)責(zé),，保安部主管監(jiān)督;

4.2 人員或財物出廠放行：外來人員保安依據(jù)寫字樓人員填寫的《來賓接洽單》，由廠長核準(zhǔn)放行之,，如廠長不在廠內(nèi)則由人事部主管或安全主任核準(zhǔn),，工廠內(nèi)部員工依據(jù)人事部核準(zhǔn)的《放行條》放行之;

4.3 人員或財物入廠：除本廠員工外，人員及財物入廠均需由保安負(fù)責(zé)核查登記,，并發(fā)給來訪證;

4.4 異常時處理核準(zhǔn)：異常時通報工廠廠長或人事部主管核準(zhǔn),。

5.人員進出管理

5.1 本廠員工進出廠

5.1.1 本廠員工外出時需隨身攜帶好廠牌，于進入廠區(qū)大門時,，應(yīng)自覺佩帶或出示廠證,，并配合保安之管理，沒有佩帶廠證者,，保安需進行查問或禁止其進入廠區(qū)大門;

5.1.2 本廠員工于上班時間內(nèi)外出(請假或出差)時應(yīng)填寫《員工外出單》,，經(jīng)部門主管確認(rèn)后才能外出，保安應(yīng)登記在《外出人員登記表》上,，員工返廠時應(yīng)再次登記,，以了解員工進出廠情形;

5.1.3 保安有責(zé)任和權(quán)利對本廠員工出廠時進行不定期的物品檢查，但本廠員工外出時,，如有攜帶包裹,，應(yīng)隨時檢查之，本廠員工不得拒絕;

5.1.4 有辭職及解雇之人員,，保安應(yīng)依從《離職管理規(guī)定》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行之,，離職及解雇人員工資結(jié)算完成，由人事部通知保安監(jiān)督其在當(dāng)天必須搬出本廠宿舍;

5.1.5 為樹立公司良好的企業(yè)形象,，保安應(yīng)針對本廠員工違反規(guī)定進出廠區(qū)或宿舍檢查其廠證佩戴,，如有不依規(guī)定佩戴廠證，保安有權(quán)阻止其進出廠區(qū)的大門,，應(yīng)予記錄呈報人事部主管,。執(zhí)行本項時，不得有粗野行為或吵架的現(xiàn)象;

5.1.6 本廠員工上班時間原則上禁止會客,，但員工之親友有特殊急事情況會見時,，保安請示人事部主管經(jīng)核準(zhǔn)后，請親友在廠區(qū)大門外等候受訪員工，受訪時間不得超過10分鐘;

5.1.7 為保證工廠廠區(qū)內(nèi)員工的生命及財產(chǎn)安全,，廠區(qū)大門晚上24：00到第二天早上6：00間禁止任何人通行,，如確實需要延遲在24：00以后外出者或進入者，需提前填寫《延遲進出廠申請單》,，經(jīng)人事部主管或廠長批準(zhǔn)后方可進出,，其他特殊情況需經(jīng)廠長書面許可證明方可放行;

5.1.8 人事部每天會將離職人員名單及相片交予保安部。保安部認(rèn)真核對出入工廠的人員,，以防非本廠人員進入;

5.1.9 禁止帶牲畜,、兇利器、及易燃易爆之非生產(chǎn)用品進入廠區(qū);

5.1.10 如有員工廠證確實在外丟失,，先進行詢問基本情況,，如所屬部門、工號,、住宿房號等,，證實后可讓其他同事寫擔(dān)保書或打電話到部門證實后，方可放行,。對私借他人廠證進廠者,，查獲后知會人事行政部送交治安隊處理;

5.1.11 對上班時間私事外出的員工，給予詢問或記錄,。夜間超時入廠的員工給予登記,，以調(diào)查了解員工生活習(xí)慣，對酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其清醒方可放行,，如有必要時交行政部處理;

5.1.12 積極認(rèn)真配合人事部招工事宜,，維護好招工秩序，對屬本廠部門內(nèi)招見工者,，必須先知會人事部主管,，經(jīng)同意后給予放行。對攜帶的物品要仔細(xì)檢查,，落實好“放行條”制度,，無放行條一律拒絕物品外出(非特殊情況),，防止公司財產(chǎn)及員工物品被盜或流失;

5.1.13 值班員要隨時對主門外的閑雜人員清理,，使其保持在黃線之外，以便通道暢通,。隨時注意外圍的治安情況,，嚴(yán)防犯罪分子對本廠員工的生命財產(chǎn)造成威脅，如出現(xiàn)突發(fā)事件,，必須及時迅速的作出反應(yīng),，并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格控制任何人員帶違禁物品進入生活區(qū);

5.1.14 嚴(yán)禁與工作無關(guān)人員在值班室逗留，非值班人員無特殊情況不得進入值班室,。

5.2 外賓(外來客人,、供應(yīng)賞等業(yè)務(wù)洽談人員)進出廠管理

5.2.1 外來個人、供應(yīng)商等業(yè)務(wù)會談人員進出廠區(qū)時,，保安須保持禮節(jié),，并先施以敬禮后再詢問其來訪目的及對象，以對講機聯(lián)絡(luò)受訪人,，經(jīng)受訪人同意后,，請來賓出示有效身份證明(如身份證、護照等),，經(jīng)確認(rèn)無誤后發(fā)給《來訪證》,，在外來人員進出登記表上登記，客人可由保安代填,，其他人員由來賓自己填寫,，登記后保安需帶領(lǐng)客人到指定點等候受訪人，受訪人應(yīng)全程陪同到客人離開工廠;

5.2.2 如受訪人或其代理人沒有在廠內(nèi),，應(yīng)委婉地回答客人,，并登記來賓之聯(lián)絡(luò)電話、姓名,，以便受訪人入廠后轉(zhuǎn)達(dá)之;

5.2.3 如有重要客人來訪(簡稱：貴賓),，寫字樓必須提前通知保安室，保安員在客人到廠時要求客人提供香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》給予登記,，并發(fā)給《貴賓證》,，登記后可直接帶客人到寫字樓;

5.2.4 外賓離廠時應(yīng)如期交還《訪客證》或《貴賓證》,，并放以敬禮送客出門;

5.2.5 外賓出廠時,，應(yīng)由保安禮貌周到的請其開車接受檢查;

5.2.6 如有外來人員參觀本廠，須有工廠上級的參觀通知,。所有外來參觀人員在發(fā)放客訪證后,，由本廠工作人員陪同入廠,。凡在本廠需施工一星期以上的外來人員，必須交辦證人身份證復(fù)印件到人事部辦理臨時出入證,，并填寫外來人員登記表,。對外發(fā)單位送的樣品、貨件,、資料等要有登記,，注明時間、收貨值班員,、貨物數(shù)量,、收貨部門等,，另外需及時聯(lián)系收貨部門前來領(lǐng)取。

5.3 其他外來人員進出管理

5.3.1 非工廠業(yè)務(wù)需要,，禁止其他外來人員進入工廠廠區(qū),，特殊情況進入必須經(jīng)廠長或人事部主管批準(zhǔn);

5.3.2 對外來施工隊出入，要嚴(yán)格遵守《出入廠門制度》《客訪證發(fā)放制度》,，做到必須有證《臨時廠證或客訪證》方能入廠之原則,，在離開廠時，必須先收回客訪證,，沒收過期臨時廠證,。對探訪留宿的人員，嚴(yán)格按廠規(guī)辦理,，探訪者必須是夫妻關(guān)系,，由被訪者到后勤部填寫好留宿申請表經(jīng)人事部主管簽字后，才可探訪留宿;

5.3.3 對政府類車輛的管理,。包括：鎮(zhèn)政府,、村政府、勞動局,、派出所,、消防局等政府機關(guān)車輛可簡要問明進廠目的，根據(jù)情況盡快聯(lián)系主管部門,，如一時聯(lián)系不上,，可先讓其進廠，根據(jù)需要,，可將政府官員帶至接待大堂等候,。

5.4 物品進出廠

5.4.1 本廠員工攜帶物品出廠，經(jīng)交保安執(zhí)行檢查,，保安按人事部核準(zhǔn)的《員工放行條》進行檢查,，如不確定是公物還是私物時，應(yīng)查實后再予以放行;

5.4.2來賓及協(xié)力廠商攜帶物品出廠時,，保安應(yīng)要求其出示《來賓接洽單》,，認(rèn)真清點物品數(shù)量，核對無誤后予以放行;

5.4.3 其他外來人員攜帶物品出廠,，保安有權(quán)執(zhí)行檢查,，要求其出示《來賓接洽單》，認(rèn)真清點物品數(shù)量,，核對無誤后予以放行,，特殊情況下憑人事部或相關(guān)人員書面放行資料或電話聯(lián)絡(luò)情況予以放行,，不確定說應(yīng)查實后再放行;

5.4.4 對主管級以上人員攜帶物品(屬主管樓物品),，所開放行條要有人事部主管簽名方可放行。對與雷同公司物品如電腦、電視機,、玩具等,，必須先按規(guī)定登記后方可入廠，出廠時憑單放行,，并收回憑證,。

5.5 進出車輛管理

5.5.1 值班保安可以確定是我公司內(nèi)部車輛時，應(yīng)立即打開大門讓其進入,，其他車輛必須詢問對方是否屬于業(yè)務(wù)往來,，且有和我廠相關(guān)人員預(yù)約或香港公司簽署的《訪客入廠批準(zhǔn)證》時，方可以開大門讓其進入并登記;

5.5.2 對外來車輛應(yīng)禮貌請司機減速及在指定位置停放車輛,，并在其進廠及出廠時均應(yīng)敬禮歡迎和送行;

5.5.3 摩托車和自行車只能從側(cè)門進出,，騎摩托車必須放慢速度通行，騎自行車人員必須下車或側(cè)門,，防止撞傷進出人員;

5.5.4 對本廠摩托車,、自行車的外出，一定要先查車證核對駕駛?cè)?、車型,、車牌、顏色等是否相符,，然后檢查尾箱是否有公司物品,，謹(jǐn)防車輛被盜及公司物品流失。

5.5.5 除裝成品貨柜車外,，其他任何車輛都不許靠近成品落貨區(qū),。正確指揮所有進出廠大門的車輛，必須在黃線前停車進行登記,、檢查,。值班時要高度集中精神，尤其是操作大門開關(guān),，等證實車輛完全進入后才關(guān)閉閘門,。

5.6 保安紀(jì)律規(guī)定

5.6.1 值班員必須做到文明禮貌，熱情大方,，儀表端正,，站崗時一律軍姿態(tài)，遇到廠部領(lǐng)導(dǎo)或進出車輛,、客戶,，都要敬禮。同時,，對車輛出入必須有車輛指揮動作,。動作要干凈利落,，標(biāo)準(zhǔn)無誤。

5.6.2 完成上級交付的臨時工作任務(wù),，以公平,、公正、合理的態(tài)度對待任何一位員工,、任何一件事情,。如遇突發(fā)事件要及時上報，以免事情擴大,。

押金管理實施辦法最新篇九

畢業(yè)班是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的窗口,，是評價學(xué)校辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的關(guān)鍵。多年來,，我校在畢業(yè)班管理工作中,，通過狠抓學(xué)生的思想工作，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和自覺性;通過狠抓教師的考核激勵,，充分調(diào)動教師工作的積極性和主動性;通過狠抓畢業(yè)班的常規(guī)管理和過程管理,，教育教學(xué)質(zhì)量取得了突出的成績，榮獲縣教育局突出貢獻(xiàn)獎表彰,。為加強本屆畢業(yè)班管理,，全面提高我校教學(xué)教育質(zhì)量，確保我校在全縣教學(xué)質(zhì)量考核評比中上檔升位,，努力實現(xiàn)“保二爭一”的教學(xué)質(zhì)量奮斗目標(biāo),，根據(jù)我校實際情況，特制定如下畢業(yè)班管理方案,。

一,、提高認(rèn)識，加強對畢業(yè)班工作的領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視畢業(yè)班管理工作,，成立了學(xué)校畢業(yè)班工作領(lǐng)導(dǎo)組,，把畢業(yè)班工作作為學(xué)校工作的重中之重，并采取有效措施狠抓落實,。

組長：鐘益春負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)、督促,、考核畢業(yè)班工作,。副組長：王勝波負(fù)責(zé)畢業(yè)班業(yè)務(wù)管理，不定期進行全面或?qū)ｍ棙I(yè)務(wù)指導(dǎo),。

成員：王敏,、張玉林、張雪,、劉世界,、林祥會,、覃小剛、六年級班主任和任科教師,。

教導(dǎo)處職責(zé)：教導(dǎo)主任,、副主任負(fù)責(zé)對畢業(yè)班管理各項工作進行安排落實,、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、檢查考核等相關(guān)工作。

校務(wù)會成員職責(zé)：認(rèn)真落實六年級管理責(zé)任制相關(guān)要求,，扎實做好蹲點聯(lián)系工作,，協(xié)助班主任抓好班級管理工作。

六年級全體教師職責(zé)：工作有信心,、有目標(biāo),、有恒心，樹立正確的責(zé)任意識,、質(zhì)量意識,，立足實際，認(rèn)真制定教學(xué)工作計劃,、

復(fù)習(xí)計劃和提高教學(xué)質(zhì)量的措施,。

二、明確目標(biāo),，奮力實現(xiàn)?！岸幰弧?/p>

力爭通過不懈努力，確保在全縣畢業(yè)考試中,，語,、數(shù)學(xué)科平均成績?nèi)h第一，a段生全比率全縣第一,，綜合學(xué)科平均成績進入全縣前三名,，a段生比率進入全縣前三名，為教學(xué)質(zhì)量綜合目標(biāo)考核達(dá)到全縣第一名打下堅實的基礎(chǔ),。高度重視學(xué)生思想教育,、安全教育和家校協(xié)調(diào)配合工作，確保學(xué)生平安順利畢業(yè),，確保學(xué)校和諧穩(wěn)定,。

三、夯實措施,，全面抓實畢業(yè)班后期管理工作,。

押金管理實施辦法最新篇十

第一章員工績效考核管理辦法

一、目的:

實施全員目標(biāo)管理,，保證公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)和任務(wù)的完成,。公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績,，加強員工工作過程的控制，鞭策和激勵員工,。提供員工的獎勵,、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù),。結(jié)合績效+6s考核細(xì)則執(zhí)行

二,、適用范圍:

公司在職的全體員工。

三,、考核依據(jù):

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù),。

四、考核原則:

1,、績效考核是為了實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處,、短處，以揚長避免,，有所改進和提高

2,、考核者必須遵循以下原則:

(1)明確公開原則?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn),、考核程序和評價方法等事宜。

(2)客觀原則,。對被考核者的任何評價都應(yīng)有事實依據(jù),，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。

(3)反饋原則,?？己私Y(jié)果要定期反饋給補考核者本人，肯定成績,，指出不足,，并提出今后努力改進的方向。被考核者認(rèn)為有失公正的地方,，有權(quán)進行必要的解釋和申述,。

(4)差別原則?？己瞬桓闫骄髁x,。對被考核者評定等級應(yīng)有明顯的差別。這種差別,，最終要通過崗位待遇,、崗位績效系數(shù)的調(diào)整，以及獎金的分配得到體現(xiàn)。

五,、執(zhí)行機構(gòu)

公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績效考核的組織實施以及綜合協(xié)調(diào)工作,。各類考核表由總經(jīng)辦統(tǒng)一印發(fā)?？己送戤?，最終考核評定成績由總經(jīng)辦匯總。公司各類人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案,。

六,、申訴渠道

公司員工如對考評結(jié)果有異議，可直接向總經(jīng)理投訴箱投訴,。

員工工作考核表(100分),。(省略)

6s考核細(xì)則

工作績效的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,，由各二級主管根據(jù)各崗位工種設(shè)置情況,、工作性質(zhì)、工作范圍,，按照各崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求來具體制定,。要求針對性、可操作性要強,。

員工6s考核表(40分),。(省略)

管理人員6s考核表(100分))。(省略)

2,、工資分配計算方式,。

3、建立激勵機制,。

根據(jù)員工和管理人員得分情況,，月末相加匯總出月度考核總分和月均分，并進行排名,，按優(yōu)秀員工(18%),、合格員工(80%)、末位員工(2%)的比例,，評選出月度“三工”,。對優(yōu)秀員工在給予通報表揚，上光榮榜的同時,，每人嘉獎100元;對末位員工進行通報批評,，并給予50元的處罰，同時作為末位淘汰,、內(nèi)部待崗的后備人選;對連續(xù)三個月被評為末位員工的,，內(nèi)部待崗三個月，只發(fā)最低生活費,。

(四)推行文明用語和規(guī)范公司文化用語,。

要求所有人員要按照規(guī)定的文明用語與人交流,，進行對話。此項規(guī)定已納入6s管理“素養(yǎng)”考核之中,。各單位要嚴(yán)格考核,，使廣大員工首先從語言上走向文明。同時,，要以公司文化規(guī)范用語來指導(dǎo)各項工作,，成為全公司員工的行動指南和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實到具體日常工作中去,。

1,、文明用語(8類):

(1)問候語

a、您好!b,、早上好!c,、很忙吧!d、辛苦啦!

(2)接洽語

a,、歡迎光臨b,、請c、請坐d,、請進

(3)辭別語

a,、再見b、歡迎再來!

(4)致答語

a,、謝謝!b,、沒關(guān)系c、請別介意d,、很樂意為您服務(wù)

(5)致歉語

a,、對不起b、請原諒

(6)祈使語

a,、請問b,、請指教c、勞駕d,、請讓讓e,、請幫個忙!

(7)贊美語

a、好!b,、很好!c,、太美了!d、對!e,、是的f,、干的不錯

(8)祝福語

a、祝你萬事如意!b、祝您成功!c,、晚安!

2,、公司文化規(guī)范用語:

(1)公司精神:精誠、奉獻(xiàn),、智慧,、敬業(yè)、和諧,、創(chuàng)新

(2)公司宗旨:讓您天天滿意

(3)服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點,，滿意沒有終點

(4)管理方針:嚴(yán)、實,、細(xì),、高

嚴(yán):嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)獎罰

實:講實效,、辦實事

細(xì):細(xì)分析,、細(xì)謀劃

高:高效率、高效益

(5)公司作風(fēng):規(guī)范,、自省,、協(xié)作,、高效

(6)公司目標(biāo):創(chuàng)建一流員工隊伍,，提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)，壯大物業(yè)持續(xù)發(fā)展

(7)管理理念:凡事有章可循,，凡事有人管理,，凡事有人監(jiān)督，凡事有獎有罰

(8)公司形象:員工優(yōu)秀,，服務(wù)優(yōu)質(zhì),，環(huán)境優(yōu)美

(9)經(jīng)營方略:經(jīng)營管理程序化，物業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化,，服務(wù)管理市場化

(10)公司價值觀體系:

工作觀——超前想好,，想好就做，做就做好

創(chuàng)業(yè)觀——事在人為,，業(yè)在人創(chuàng)

學(xué)習(xí)觀——學(xué)習(xí)能力決定公司成長能力

生存觀——不進則退,，慢進也是退

經(jīng)營觀——從小而大做起，從大而強努力

人才觀——競爭上崗唯才是舉,，擇優(yōu)聘任優(yōu)勝劣汰

安全觀——生命只有一次,，讓平安伴您一生

(11)管理思想——“五個四”:

倡導(dǎo)四個第一:把經(jīng)濟效益當(dāng)作第一任務(wù)，把員工利益當(dāng)作第一目標(biāo),，把員工情緒當(dāng)作第一信號,，把員工滿意當(dāng)作第一追求

強化四個創(chuàng)新:理念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新,，科學(xué)創(chuàng)新

發(fā)展四大基礎(chǔ):好的理念,，好的作風(fēng)，好的機制,，好的行為

提高四項修養(yǎng):黨性修養(yǎng),，理論修養(yǎng)，道德修養(yǎng),，業(yè)務(wù)修養(yǎng)

發(fā)揚四種精神:創(chuàng)新精神,，團隊精神，奉獻(xiàn)精神,，公仆精神

管理的14條原則

一,、勞動分工原則。同時適用與技術(shù)與管理的工作分工要適度,，并且越細(xì)越好,。

二、權(quán)利與責(zé)任原則,。權(quán)利是下達(dá)命令,，強迫服從的力量，權(quán)責(zé)應(yīng)對等一致,。

三,、紀(jì)律原則。是組織各方達(dá)成的協(xié)議規(guī)定,，當(dāng)遭到破壞時,，要合理地懲罰。

四,、統(tǒng)一指揮原則,。組織內(nèi)的每一個人只能接受一個人的命令。

五,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則,。各種活動只能有一個領(lǐng)導(dǎo)才能協(xié)調(diào)應(yīng)用資源。

六,、個人利益服從集體利益原則,。為協(xié)調(diào)兩方面的利益，管理者應(yīng)以身作則,。

七,、人員報酬原則。報酬制度可以多種多樣,，應(yīng)結(jié)合實際使用,。

八,、集權(quán)與分權(quán)原則。要根據(jù)組織的實際情況適時改變分權(quán)與集權(quán)的程度,。

九,、等級鏈原則。權(quán)利線是確保統(tǒng)一指揮,，上下傳遞消息的必要途徑,。

十、秩序原則,。組織的每個要素都應(yīng)該各有各位,，各在其位。

十一,、公平原則,。對下屬要親切、友好,、公正,。這是組織人際關(guān)系的道德準(zhǔn)則。

十二,、人員的穩(wěn)定原則,。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責(zé)。

十三,、首創(chuàng)精神原則,。所有部門都應(yīng)允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉,。

十四,、團結(jié)精神原則。應(yīng)該努力維護和鞏固組織成員的團結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系

績效考核與6s管理具體實施工作步驟

績效考核與6s管理具體實施工作步驟

一,、目的

為深化品牌文化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理,，本著與時俱進,、創(chuàng)新管理、務(wù)實求真,、注重實效的原則,，結(jié)合自身工作實際，修訂擴充了6s考核內(nèi)容和細(xì)則,，并在全公司范圍內(nèi)進行推廣,。6s行為的養(yǎng)成，是國內(nèi)外先進企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范,，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結(jié)晶,，其中包括整理,、清潔、準(zhǔn)時,、標(biāo)準(zhǔn),、素養(yǎng)、安全六大要素,。6s精細(xì)化管理模式的推行,，是提高職工素質(zhì)，加強現(xiàn)場管理,，促進安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的有效途徑,，也是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化的有力保障，對于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義,。

推行績效考核+6s管理模式,。具體實施意見與工作步驟:

二、執(zhí)行機構(gòu)

為加強此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證工作的順利開展,，達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，公司成立6s精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。總經(jīng)辦副總或總助任組長,，人事行政部經(jīng)理任副組長,，并選定各部主管經(jīng)理任巡查考核員，具體負(fù)責(zé)6s全方位精細(xì)管理日常監(jiān)督考核工作,，人事行政部文員負(fù)責(zé)各類表卡的收發(fā),、匯總、統(tǒng)計工作,。

三,、6s精細(xì)化管理的具體內(nèi)容

實行全方位精細(xì)化管理，就是對每個人,、每件事,、每一天、每一處(簡稱4e)都實行精細(xì)化管理,。全方位精細(xì)管理,，是從4e基礎(chǔ)做起，從管理流程源頭做起,，從現(xiàn)場管理做起的管理模式,，是在“日事日畢、日清日高”的基礎(chǔ)目標(biāo)平臺之上加以延展的管理模式,，將把所有定額,、崗位責(zé)任制等整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng),，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn),、時時有標(biāo)準(zhǔn),、處處有標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),。

(一)建立6s精細(xì)化管理考核卡,。即abc三卡:

(二)實行管理干部“走動式”管理。

按照6s精細(xì)化管理模式的要求,，公司將把主管“走動式”管理作為管理人員考核的一項重要內(nèi)容,，具體辦法如下:

1、公司經(jīng)理,、總監(jiān)以上主管,，必須確保每周兩次到相應(yīng)的崗位、場所進行巡視檢查,，針對現(xiàn)場的安全生產(chǎn),、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律,、企業(yè)文化建設(shè)和6s管理等情況,，現(xiàn)場檢查解決實際問題，所到地點必須與崗點人員進行相互簽字,。

2,、公司6s管理辦公室(總經(jīng)辦或人事行政部)管理人員及二級巡查考核人員，必須每天相應(yīng)對各考核對象進行一次巡查,，并進行雙方簽字;經(jīng)理巡查月不得少于15次;總監(jiān),、副總月巡查不得少于10次。對在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，要當(dāng)即責(zé)成整改處理,。6s管理辦公室考核人員要及時按照<管理人員巡查問題通知整改單>內(nèi)容要求，做好催辦,、檢查,、驗收、簽字和考核工作,。

3、巡查考核人員如遇特殊情況不能按時巡查的,，必須提前向主要主管人員請假說明,，無故不巡查者，每次罰款50元,，上崗查不出問題者每次罰10元,。所有管理人員必須按規(guī)定完成相應(yīng)的巡查次數(shù),，否則少一次按50元處罰。簽字弄虛作假的,，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,。

(三)績效+6s考核辦法。詳見

四,、工作步驟

活動分為三個階段:

第一階段:宣傳發(fā)動階段,。

利用各種形式，宣傳學(xué)習(xí)推廣,、推行績效考核+6s管理模式的重要性和目的意義,，組織員工學(xué)習(xí)并吃透6s管理精神。要讓大家明白,，推行6s管理是提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，確保員工工資增長10%目標(biāo)實現(xiàn)的必要途徑;是工作的總體要求和管理方略;是勢在必行、大勢所趨的,。因此,，必須運用多種形式的宣傳發(fā)動，在全公司形成一種強烈的價值認(rèn)同感和巨大的凝聚力,，確?！巴菩小惫ぷ髟鷮嵱行У亻_展起來。此階段工作年月日完成,。

第二階段:細(xì)化方案,，籌備起動階段。

要按照總體要求完成<企業(yè)管理大綱>,，同時,，結(jié)合各部門工作特點，迅速制訂本部門<部門工作流程>,、<部門管理細(xì)則>編入<企業(yè)管理大綱>,，定期補充大綱內(nèi)容。

根據(jù)<績效+6s考核細(xì)則>,。對各崗位,、場所及所有物件的管理，全部細(xì)化分解到每個具體責(zé)任人和巡查人,，并統(tǒng)一制作管理標(biāo)簽,，張貼到位;所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準(zhǔn)備就緒，為全面啟動作好一切準(zhǔn)備,。同時,，分期分批組織對各崗位人員進行軍事化訓(xùn)練。以上工作要在年月日前全部結(jié)束,。

第三階段:全面推行,，組織實施階段,。

從年月日起，在全公司全面推行績效考核+6s管理模式,。兩級主管和員工要嚴(yán)格按照實施意見的總體要求,，具體抓好落實工作，確?？己斯ぷ髯龅饺帐氯债?、日結(jié)日清。

五,、幾點要求,。

1、要提高推行6s精細(xì)化管理的認(rèn)識,。各部門要通過會議,、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6s精細(xì)化管理的重要性和目的意義,，在全公司形成濃厚的輿論氛圍,。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人,。

2,、要做好組織實施工作，切實抓好日?？己斯ぷ?。管理的核心在于考核的到位。各單位在成立6s管理考核辦公室時,，要挑選責(zé)任心強,、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔(dān)任專職巡查考核員,，具體負(fù)責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放,、建賬工作。各級管理人員要本著一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé)的態(tài)度,，切實做好本職范圍內(nèi)的日常考核工作,，確保日結(jié)日清,，考核閉合。

3,、各單位在全面推行的同時,，要注重總結(jié)、完善和提高;要突出“推行”重點,，選樹自己的“推行”典型,，確保年月日前每個部門都要建成一個符合6s管理標(biāo)準(zhǔn)的“亮點”。

4,、為確?！巴菩小惫ぷ靼床襟E進行，取得實質(zhì)性成效,，對兩級主管采取抵押金考核制度,，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。年月日前,，按照規(guī)定時間,，分階段進行檢查驗收，對達(dá)標(biāo)的部門主管予以對等獎勵,，對不達(dá)標(biāo)的予以重罰,。

一、隨時想象成功者每天在想什么?每天在做什么?

二,、復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動中;

三,、知識加人脈，關(guān)系網(wǎng)才能獲得成功;

四,、知識占成功要素的30%,，人脈占成功要素的70%;

五、不斷地補充知識是獲得成功的前提;

六,、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因;

七,、所有成功者都是善于閱讀者;

八、多熟悉顧客喜歡的一種知識就多一次成功的機會;

九,、具備一周工作七天,，每天工作24小時的意識;

十、掌握的知識越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題;

十一,、平均每天閱讀五本書,，一年閱讀20xx本書籍才能成首富;

十二、成功來自于從小養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣;

十三,、世界首富開始就以最直接的人脈關(guān)系做世界最大企業(yè)的生意;

十四,、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片;

十五、在任何時間任何地點都在介紹自己推銷自己;

十六,、每天晚上把當(dāng)天交談過的每一個人的名字和內(nèi)容復(fù)習(xí)整理一遍;

十七,、只要凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)績就會好起來;

十八,、行銷業(yè)績能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必須完成的量化限額;

十九,、每天完成100個陌生顧客拜訪數(shù)量并且要站著打電話;

二十、每一份私下的努力都會在公眾面前表現(xiàn)出來;

二十一、要想獲得什么就看你付出的是什么;

二十二,、要想超過誰就比他更努力四倍(要具體和量化);

二十三,、顧客能上門約見你就成功了一半;

二十四、放松心情無為而無不為;

二十五,、先為顧客考慮,、顧客才為你考慮;

二十六、顧客往往購買的是推銷員的服務(wù)態(tài)度;

二十七,、推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要;

二十八,、只有當(dāng)顧客真正喜歡你，相信你之后才會開始選擇產(chǎn)品;

二十九,、推銷冠軍的習(xí)慣是不只要準(zhǔn)時還必須提前做好準(zhǔn)備;

三十,、見客戶前5分鐘對著鏡子給自己一番夸獎;

三十一、任何時間和地點都言行一致給他人信心的保證;

三十二,、背對客戶時,，也要100%地對客戶尊敬;

三十三、成功行銷就是永不放棄,，放棄者不可能成功;

三十四,、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度;

三十五、顧客反對意見太多只代表他不相信你不喜歡你;

三十六,、從語言速度和肢體動作上去模仿對方去配合對方;

押金管理實施辦法最新篇十一

辦公室5s檢查標(biāo)準(zhǔn)

一,、整理扔掉廢棄物

1、將不再使用的文件資料或破舊書籍,、過期報紙等按公司要求的方式廢棄,。

2、將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中,。

3,、將經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中,。

4,、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理,、已處理三類,，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到,。

5,、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中,，無更衣柜的,，應(yīng)將工作服等個人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀為宜。

6,、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀,，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品,。

二,、整頓擺放整齊1、辦公桌,、椅、柜(櫥),、衣架,、報架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序,，布局美觀,。

2、辦公桌面可放置辦公設(shè)施,、臺歷,、文件夾、正在使用的文件,、票據(jù),、電話、茶杯等物品,，要求放置整齊有序,。

3、辦公桌擋板,、辦公椅上禁止搭掛任何物品,。

4、筆,、墨,、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中,。

5,、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序,、分類放置,，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品，如抹布,、個人物品,、報紙等。

6、報紙,、雜志等閱讀資料看完后要收起,，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報架上。

7,、暖壺,、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè),。

8,、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀,，電腦線不凌亂,。

三、清掃打掃干凈

1,、辦公室門要里外清潔,，門框上無灰塵。

2,、地面及四周踢角干凈,，要顯露本色，無灰塵,、污跡,。

3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次,，做到無污染,、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼,、亂畫,、亂掛、亂釘,。

4,、窗玻璃干凈透明，無水跡,、雨跡,、污跡;窗框潔凈無污跡;窗臺無雜物、無灰塵;門玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門簾。

5,、窗簾整齊潔凈、無灰塵,，懸掛整齊,。

6、暖氣片,、暖氣管道上無塵土,，不搭放任何物品。

7,、燈具,、電扇、空調(diào),、微機,、打印機等電器，表面潔凈,，無灰塵;各種電器開關(guān),、線路無灰塵、無安全隱患,。

8、文件柜頂,、表面要保持潔凈,、無灰塵、無污跡,，柜內(nèi)各種資料,、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識,。

9,、更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服,、毛巾等個人用品疊放整齊;柜內(nèi),、柜外、柜頂保持潔凈,、無灰塵,、無雜物;并按使用者進行標(biāo)識。

10,、辦公桌面,、擋板內(nèi)外、長柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈,、無灰塵,、無污跡。

11,、電話要擦拭干凈,，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序,，不凌亂。

12,、垃圾筐要及時傾倒,，不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚、墩布,、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上,，或整齊搭掛于門后。

四,、清潔保持整潔,，持之以恒

1、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進行清掃,。

2,、上班時間隨時保持。

3,、自我檢查,，對發(fā)現(xiàn)的不符合項隨時整改。

4,、下班前整理好當(dāng)天的資料,、文件、票據(jù),，分類歸檔,。

5、下班后整理辦公桌上的物品,，放置整齊;整理好個人物品,，定置存放。

五,、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

1,、上班時間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服,，儀容整齊大方,。

2、言談舉止文明有禮,，對人熱情大方,，不大聲喧嘩。

3,、工作時精神飽滿,，樂于助人。

4,、工作安排科學(xué)有序,，時間觀念強,。

5、不串崗,、不聚眾聊天,。注:以上標(biāo)準(zhǔn)是部門自查的依據(jù)，也是管理部,、5s小組對部室檢查和先進部室評選的依據(jù),。對于檢查出的不合格項，將按照規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人或單位進行處罰,。

押金管理實施辦法最新篇十二

第一章 辦公設(shè)備的配備及管理

第三條 因工作需要,確需購買的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門提出申請,報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買,所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案,。(配備人員見附表1)

第四條 新購辦公設(shè)備采取公司與個人按照一定出資比例購買,在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間,一般情況是公司所有,個人使用,。(見附表1)

第五條 原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購買,達(dá)到規(guī)定使用年限后,由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán),。

第六條 在規(guī)定使用年限期間,因個人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失,、被盜等,所造成的經(jīng)濟損失由個人負(fù)責(zé),。

第七條 在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間,配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的,公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設(shè)備采取“機隨人走”,公司范圍外調(diào)動辦公設(shè)備上交公司,由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權(quán),。

第八條 在規(guī)定使用年限期間,辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé),所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據(jù)實列銷(見附表2)

第九條 辦公設(shè)備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例,。

l 公司經(jīng)理、書記的辦公設(shè)備購買費用據(jù)實報銷,。

l 公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低50%。

l 公司部門負(fù)責(zé)人,、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低25%,。

l 其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費用按照基礎(chǔ)出資比例。

第二章 總 則

第一條 為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費用開支,根據(jù)公司實際情況制定本辦法,。

第二條 本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機,、照相機、便攜式計算機,、移動硬盤,、u盤、手機等,。

第三章 附 則

第十條 辦公設(shè)備由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳戶,發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷,。

第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司綜合工作部負(fù)責(zé)解釋。

押金管理實施辦法最新篇十三

第1章總則

第1條目的,。

為保證企業(yè)最大可能利用客戶信用拓展市場,，同時防范應(yīng)收賬款管理過程中的各種風(fēng)險，減少壞賬損失,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，提高企業(yè)資金的使用效率,，特制定本制度。

第2條適用范圍,。

本制度所稱的應(yīng)收賬款,，包括賒銷業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款和企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的各類債權(quán)，主要包括應(yīng)收銷貨款,、預(yù)付購貨款,、其他應(yīng)收款三個方面的內(nèi)容。第2章賒銷業(yè)務(wù)管理

第3條在貨物銷售業(yè)務(wù)中,，凡客戶利用信用額度賒銷的,，須由經(jīng)辦銷售業(yè)務(wù)員填寫賒銷的“開據(jù)發(fā)票申請單”，注明賒銷期限,。

第4條銷售經(jīng)理按照客戶信用限額對賒銷業(yè)務(wù)簽批后,，財務(wù)部門方可開票，倉庫管理部門方可憑單辦理發(fā)貨手續(xù),。

第5條應(yīng)收賬款主管應(yīng)定期按照“信用額度期限表”核對應(yīng)收賬款的回款和結(jié)算情況,，嚴(yán)格監(jiān)督每筆賬款的回收和結(jié)算。

第6條應(yīng)收賬款超過信用期限3日內(nèi)仍未回款的,，應(yīng)及時上報財務(wù)經(jīng)理,，并及時通知銷售經(jīng)理組織銷售業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶清收。

第7條凡前次賒銷未在約定時間結(jié)算的,，除特殊情況下客戶能提供可靠的資金擔(dān)保外,，一律不再發(fā)貨和賒銷。

第8條銷售業(yè)務(wù)員在簽訂合同和組織發(fā)貨時,，須按照信用等級和授信額度確定銷售方式,，所有簽發(fā)賒銷的銷售合同都必須經(jīng)銷售經(jīng)理簽字后方可蓋章發(fā)出。

第3章應(yīng)收賬款監(jiān)控制度

第9條應(yīng)收賬款主管應(yīng)于每月最后3日前提供一份當(dāng)月尚未收款的《應(yīng)收賬款賬齡明細(xì)表》,，提交給財務(wù)經(jīng)理,、銷售經(jīng)理及營銷總監(jiān)。

第10條銷售業(yè)務(wù)員在與客戶簽訂合同或協(xié)議書時,，應(yīng)按照《信用額度表》中對應(yīng)的客戶信用額度和期限,，約定單次銷售金額和結(jié)算期限，并在期限內(nèi)負(fù)責(zé)經(jīng)手相關(guān)賬款的催收和聯(lián)絡(luò),。

第11條銷售部應(yīng)嚴(yán)格按照《信用額度表》和財務(wù)部門的《應(yīng)收賬款賬齡明細(xì)表》,，及時核對、跟蹤賒銷客戶的回款情況,。

第12條清收賬款由銷售部統(tǒng)一安排路線和客戶,，并確定返回時間，銷售業(yè)務(wù)員在外清收賬款時,，無論是否清結(jié)完畢,，均需隨時向銷售經(jīng)理電話匯報工作進度和行程,。

第13條銷售業(yè)務(wù)員于每日收到貨款后，應(yīng)于當(dāng)日填寫收款日報表一式四份,，一份自留,，三份交企業(yè)財務(wù)部。

第14條銷售業(yè)務(wù)員收取的匯票金額大于應(yīng)收賬款時,，非經(jīng)銷售經(jīng)理同意,，現(xiàn)場不得以現(xiàn)金找還客戶，而應(yīng)作為暫收款收回,，并抵扣下次賬款,。

第15條銷售業(yè)務(wù)員收款時對于客戶現(xiàn)場反映的價格、交貨期限,、質(zhì)量,、運輸問題，在業(yè)務(wù)權(quán)限內(nèi)時可立即給予答復(fù),，若在權(quán)限外需立即匯報銷售經(jīng)理,，并在不超過3個工作日內(nèi)給予客戶答復(fù)。

第16條銷售業(yè)務(wù)員在銷售產(chǎn)品和清收賬款時不得有下列行為,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，分別給予罰款或者開除處分，并限期補正或賠償,，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門處理,。

1.收款不報或積壓收款。

2.退貨不報或積壓退貨,。

3.轉(zhuǎn)售不依規(guī)定或轉(zhuǎn)售圖利,。

4.代銷其他廠家產(chǎn)品。

5.截留,，挪用，坐支貨款不及時上繳,。

6.收取現(xiàn)金改換承兌匯票,。第4章應(yīng)收賬款交接第17條銷售業(yè)務(wù)員崗位調(diào)換、離職,，必須對經(jīng)手的應(yīng)收賬款進行交接,。

第18條凡銷售業(yè)務(wù)員調(diào)崗的，必須先辦理包括應(yīng)收賬款,、庫存產(chǎn)品等在內(nèi)的工作交接,，交接未完，不得離崗,，交接不清的,，責(zé)任由移交者負(fù)責(zé),，交接清楚后，責(zé)任由接替者負(fù)責(zé),。

第19條凡銷售業(yè)務(wù)員離職的,，應(yīng)在30日前向企業(yè)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理交接手續(xù),，未辦理交接手續(xù)而自行離開者其薪資和離職補貼不予發(fā)放,，由此給企業(yè)造成損失的，將依法追究法律責(zé)任,。

第20條離職交接以最后在交接單上批示的生效日期為準(zhǔn),，在生效日期前要完成交接，若交接不清又離職時,，仍將依照法律程序追究當(dāng)事人的責(zé)任,。

第21條銷售業(yè)務(wù)員提出離職后須把經(jīng)手的應(yīng)收賬款全部收回或取得客戶付款的承諾擔(dān)保，若在1個月內(nèi)未能收回或取得客戶付款承諾擔(dān)保的則不予辦理離職手續(xù),。

第22條離職銷售業(yè)務(wù)員經(jīng)手的壞賬理賠事宜如已取得客戶的書面確認(rèn),，則不影響離職手續(xù)的辦理，其追訴工作由接替人員接辦,。理賠不因經(jīng)手人的離職而無效,。

第23條“離職移交清單”至少一式三份，由移交,、接交人核對內(nèi)容無誤后雙方簽字,，保存在移交人一份，接交人一份,，企業(yè)檔案存留一份,。

第24條銷售業(yè)務(wù)員接交時，應(yīng)與客戶核對賬單,，遇有疑問或賬目不清時應(yīng)立即向銷售經(jīng)理反映,，未立即呈報，有意代為隱瞞者應(yīng)與離職人員同負(fù)全部責(zé)任,。

第25條銷售業(yè)務(wù)員辦交接時由銷售經(jīng)理監(jiān)督;移交時發(fā)現(xiàn)有貪污公款,、短缺物品、現(xiàn)金,、票據(jù)或其他憑證者,，除限期賠還外，情節(jié)重大時依法追究其民事,、刑事責(zé)任,。

第26條應(yīng)收賬款交接后1個月內(nèi)應(yīng)全部逐一核對，無異議的賬款由接交人負(fù)責(zé)接手清收。

第27條交接前應(yīng)核對全部賬目報表,，有關(guān)交接項目概以交接清單為準(zhǔn),，交接清單若經(jīng)交、接,、監(jiān)三方簽署蓋章即視為完成交接,，日后若發(fā)現(xiàn)賬目不符時由接交人負(fù)責(zé)。

第5章附則

第28條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)財務(wù)部,。

第29條本制度自頒布之日起執(zhí)行,。

押金管理實施辦法最新篇十四

整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對需要品進行妥善保管,，對不需要品進行處理或報。整理的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價值,，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象。

一,，整理的推廣方法:

1,，對工作場所進行全盤點檢。

2,，對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn),。

3，對不需要物品進行處置

4,，對需要物品進行使用頻度調(diào)查,。

5，每日自我檢查

二,，因不整理而發(fā)生的浪費,，

1，空間的浪費,，

2,，使用貨架或櫥柜的浪費

3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費

4,，使放置處變得炸小

5，廢品管理的浪費

6,，庫存管理或盤點所花時間的浪,。

三，整理的重點:

1，檢查當(dāng)前車間里,，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料,，零部件。

2,，設(shè)備,，工裝夾具是否進行了點檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范,，有無違章作業(yè),。

3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,，各種警示牌是否齊全,。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊,，并對其做標(biāo)識,，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價值,，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象。

一,，整頓的推廣方法:

1,、落實整理工作。

2,、對需要的物品明確其放置場所,。

3、儲存場所要實行地面畫線定位,。

4,、對場所、物品進行標(biāo)記,、標(biāo)識,。

5、制訂廢棄物處理辦法,。

二,，整頓的重點:

1、現(xiàn)場必要的物品,、元器位和工裝夾是否散亂存放,。

2、存放的物品、元器件和存放地點有無標(biāo)識,。

3,、當(dāng)你需要取用物品時，是否能迅速地拿到,，并且不會拿錯,。半成品、存放柜,、托盤,、手推車等存放是否整齊、有序,。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾、無灰塵,、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生,。清掃的目的:消除臟污,，保持現(xiàn)場干凈、明亮,，提高設(shè)備的性能,，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患,。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果,。

清潔:將整理、整頓,、清掃的實施做法進行到底,，且維持其正果，并對其事實做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。

清潔的推車方法:

1,、落實前“3s”工作,。

2、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣,。

3,、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)。

4,、制訂“6s”實施方法,。

5,、制訂考核方法。

6,、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行,。

7,、配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢。

8,、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),，帶動全員重視“6s”活動。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),，建立管理根基,。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點，通過整理,、整頓,、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進面促進管理水平全面地提升,。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣,、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn),，營造良好的團隊精神氛圍,。

安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，能夠在工作狀態(tài),、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境,。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全,，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生,，向事故為“零”挑戰(zhàn),。

押金管理實施辦法最新篇十五

一、 總則

(一) 根據(jù)公司的具體情況及要求,，全面加強機電設(shè)備管理,，確保設(shè)備的四率，即防爆率100﹪,，待修率5﹪,，完好率90﹪以上,，事故率1﹪以下，以及對設(shè)備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理,。

(二) 建立建全的設(shè)備臺帳,，加強現(xiàn)場監(jiān)察管理，及時調(diào)劑設(shè)備的使用,、變更設(shè)備流動帳,，做到賬、物相符,，防止公司資產(chǎn)流失,。

(三) 機電部作為機電設(shè)備的綜合管理部門，在公司機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備,，全部納入機電設(shè)備管理范圍，建立設(shè)備管理檔案臺帳,，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng),。

(四) 機電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上，有權(quán)對公司任何單位和個人進行考核,，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人(可兼職)對設(shè)備管理負(fù)責(zé),，對單位的設(shè)備使用情況，做到底數(shù)清,、賬物符,，對使用中存在的問題及時反饋。

(五) 在設(shè)備管理上做到減少閑置,、積壓,、浪費，杜絕設(shè)備的重復(fù)購置,，確保設(shè)備驗收質(zhì)量,、設(shè)備檔案齊全。

(六) 對增置新設(shè)備,，機電部會同財務(wù)部門制定年度維簡計劃,，由機電副總召集財務(wù)、技術(shù),、使用部門進行經(jīng)濟技術(shù)論證,，本著結(jié)合實踐、發(fā)展生產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)升級等要求,，制定、下達(dá)設(shè)備年度購置計劃,，并組織設(shè)備到貨驗收,、入賬,、發(fā)放等工作。

(七) 機電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機管理體系,，年度檢修計劃,，大型設(shè)備周期測試安排，季節(jié)性測試安排,，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督和考核,。

二、 設(shè)備前期管理規(guī)定

(一) 設(shè)備選型與購置

1,、 為防止設(shè)備的重復(fù)購置，造成新的閑置,、積壓,，各單位的設(shè)備需求或維簡計劃申請，報機電部,，機電部根據(jù)各單位上報計劃負(fù)責(zé)平衡,，能調(diào)劑的進行調(diào)劑。

2,、 大,、中型設(shè)備的選型、招,、評標(biāo),，購置及改造工藝，由機電部負(fù)責(zé)組織,，相關(guān)部門共同參加,，必須選型的通用性、標(biāo)準(zhǔn)化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定,，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設(shè)備,。

3、 公司所需購置的設(shè)備材料計劃,，由各單位在每月25日前將設(shè)備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應(yīng)部,，機電部和供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備及材料購置計劃及時按時按質(zhì)的完成購置計劃，不得擅自更改計劃內(nèi)容,，如不能按計劃內(nèi)容完成,，按責(zé)任進行考核。

4,、 為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理,，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失，規(guī)定所有設(shè)備購置的結(jié)賬,，必須由機電部出具驗收合格單,，加蓋機電部公章,，并經(jīng)機電部部長簽字，以證明設(shè)備已驗收合格,。

(二),、設(shè)備到貨驗收

1、設(shè)備到貨后,，設(shè)備驗收人員由機電部,、供應(yīng)部、使用單位三方共同驗收,。驗收主要內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號,、質(zhì)量、臺數(shù)及技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合要求,，資料,、工具、設(shè)備部件是否齊全,，有無損壞,，填寫設(shè)備到貨驗收單，驗收人員簽字,，驗收單一式四聯(lián),，參加驗收部門存檔一份備查。

2,、設(shè)備驗收合格后,，機電部及時編好設(shè)備號，同時建臺賬,、匯總賬,、流動賬、庫存賬,、設(shè)備卡片,，做到填寫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全,、字跡工整,。

3、凡新到貨設(shè)備的圖紙,、產(chǎn)品說明書,、裝箱單、合格證等技術(shù)資料一式三份,，由機電部驗收登記后存檔一份,，使用單位一份，機電部一份,。存檔資料由機電部統(tǒng)一登記保管,，其他單位需要時,，可向主管人員借用，并按時歸還,，其他單位和個人不準(zhǔn)私自扣留和發(fā)放,。

(三)設(shè)備出入庫管理

1、供應(yīng)部設(shè)備庫要設(shè)專人管理,，未經(jīng)機電部許可,，其他部門不準(zhǔn)私自查看、提取設(shè)備,，設(shè)備做到賬,、物相符。

2,、各隊需要設(shè)備時,，必須提前一天填寫設(shè)備申請單，寫清設(shè)備名稱,，規(guī)格型號、數(shù)量,，機電部組織主管審批后開出庫手續(xù)一式三份,。

3、設(shè)備出庫后及時更改設(shè)備庫存賬和設(shè)備移動賬,，使用單位及時建立賬卡管理,，無設(shè)備編號的設(shè)備不準(zhǔn)下井安裝使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款,。

(四)設(shè)備技術(shù)檔案管理

1,、機電部建立設(shè)備技術(shù)檔案，內(nèi)容包括：所有機電設(shè)備的臺賬,、流動賬,、匯總賬及產(chǎn)品說明書、合格證,、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志等資料,。

2、機電部要設(shè)專人管理好設(shè)備技術(shù)檔案,，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時,，必須經(jīng)組管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并打借條,。借用設(shè)備技術(shù)檔案的單位,，要精心保管，用完及時送回機電部,，不得損壞,、丟失,、涂改。

三,、設(shè)備審批,、調(diào)撥管理規(guī)定

為了進一步加強設(shè)備審批調(diào)撥管理，保證設(shè)備合理化利用,，杜絕浪費,，降低成本，做到設(shè)備的日清月結(jié),，加大設(shè)備使用的透明度,，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規(guī)定：

(一) 各單位要根據(jù)設(shè)備需求的實際情況到機電部辦理調(diào)撥單,， 調(diào)撥單一式三份要標(biāo)明品名,、規(guī)格、數(shù)量,。調(diào)入單位,、調(diào)出單位必須有各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人簽字。調(diào)出單位一份,，調(diào)入單位一份,，機電部一份。未經(jīng)機電部辦理調(diào)撥手續(xù),，私自調(diào)撥設(shè)備的處以500元罰款,。

(二) 機電部負(fù)責(zé)對各單位的設(shè)備進行核查、清點,，對積壓不用的設(shè)備進行調(diào)配,，各個單位要積極配合機電部對設(shè)備的調(diào)配工作，單位逾期不予配合者,，每超一天罰款300元,。

(三) 各單位要認(rèn)真保管，合理使用設(shè)備,，防止人為的損壞和不合理的使用,，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

(四) 各單位備用設(shè)備要碼放整齊,，不得隨處亂放,。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的，由機電部出具整改通知單,。逾期不整改的,，由機電部出具罰款單。設(shè)備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)約。

(五) 各單位所用的設(shè)備,、配件要正確合理使用,，檢修或更換部件后，不用的配件要及時交給保管員,。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價的兩倍賠償,。

(六) 對于16mm2以上的電纜回收不準(zhǔn)斷有齊口，未經(jīng)機電部或值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，嚴(yán)禁私自截斷,。回收后要及時交出,，發(fā)現(xiàn)一個齊口或不及時交出,，給予責(zé)任單位200~1000元罰款。

(七) 使用的鋼絲繩,，不準(zhǔn)打彎或背繩損壞,，發(fā)現(xiàn)一次按損壞的長度根據(jù)單價對使用單位進行罰款。要做好日常保養(yǎng)維護,，機電部每月進行一次檢查,。

(八) 實行交舊領(lǐng)新的物料，各單位要根據(jù)地面物料保管員出具的驗收單到調(diào)度室審批材料,，否則不予支領(lǐng),。

四、 設(shè)備使用管理規(guī)定

(一) 機電設(shè)備及備件的發(fā)放管理

1,、 各生產(chǎn)單位必須憑據(jù)機電部開出的設(shè)備、備件供應(yīng)支領(lǐng)單到指定地點提取設(shè)備,、備件,，并且將該設(shè)備、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機電部,，由機電部及時入賬,。

2、 緊缺設(shè)備,、備件一律在井上指定地點備用,，為避免發(fā)生機電事故而影響生產(chǎn)，機電部要落實設(shè)備使用周期制管理,，由單位進行落實,，規(guī)定設(shè)備、備件使用的時間期限,，定期更換檢修,，避免因設(shè)備損壞事故而造成停產(chǎn)。

3、 如特殊情況,，井下使用單位必須報請公司調(diào)度室,，調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可以支領(lǐng)，第二天使用單位必須將設(shè)備使用申請單補辦手續(xù)交機電部,。

(二) 設(shè)備備件上井驗收,、存放管理

1、 基層單位拆除機電設(shè)備,，上井后填報設(shè)備明細(xì)送交機電部,，由設(shè)備驗收人員指定地點組織驗收，設(shè)備接收單位和原設(shè)備使用單位參加,。

2,、 驗收標(biāo)準(zhǔn)，所有帶號設(shè)備及主要零配件(包括各種型號聯(lián)軸節(jié),、各種規(guī)格機尾軸,、盲軸、鏈輪,、各種型號的皮帶滾筒,、各種規(guī)格的機頭箱、溜槽,、齒條,、連接筒、皮帶機頭機尾構(gòu)件,、液壓支架,、側(cè)護板、皮帶縱梁,、托輥架)不允許丟失,。

3、 電氣設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)：用螺絲(栓)堅固的防爆部件,，螺絲(栓)必須齊全緊固,，止口結(jié)構(gòu)的防爆部件，必須將轉(zhuǎn)蓋合好,，并上好閉鎖栓,，不允許敞蓋上井。

4,、 設(shè)備驗收后,，接收單位開設(shè)備接收交機電部。對設(shè)備,、備件丟失由機電部開據(jù)丟失,、損壞通知單一式三份,，交接雙方如有分歧，由機電部平衡解決,。

5,、 各單位應(yīng)積極配合機電部搞好設(shè)備驗收工作，凡接到機電部通知后,，不及時參加驗收工作的,，按單方驗收結(jié)果為準(zhǔn)，并對單位予以考核,。

(三) 設(shè)備現(xiàn)場管理

1,、 為了掌握設(shè)備動態(tài)，機電部要做到賬,、物,、牌相符，底數(shù)清(井上移動設(shè)備需繪制安裝使用分布圖,，隨設(shè)備移動變更圖紙),，設(shè)備管理人員對所分管的設(shè)備要經(jīng)常巡查使用情況。

2,、 設(shè)備管理員對移動設(shè)備做到每周一次循環(huán)檢查,，固定設(shè)備最少每月一次循環(huán)檢查，機電部對使用單位每月查賬一次,，全公司設(shè)備半年一次清查,，并做好清查標(biāo)記。

3,、 機電部要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備積壓,，回收，丟失損壞獎罰制度,，發(fā)生設(shè)備損壞,、丟失填寫分析報告單位，由機電部組織分析追究責(zé)任者,，按制度考核,，情節(jié)嚴(yán)重者報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,。

4,、 設(shè)備使用過程中嚴(yán)禁拆套，拆件使用,。如遇特殊情況,，對臨時性拆套需經(jīng)機電副總批準(zhǔn)，并限期指定專人負(fù)責(zé)恢復(fù),，日常使用維修按設(shè)備管理獎懲辦法給予考核,。

5、 井下設(shè)備存放必須集中上架碼放，掛牌管理,，對須上井設(shè)備必須集中存放上井標(biāo)志,，運輸過程必須要保護設(shè)備，不許野蠻運輸,，避免設(shè)備的丟失損壞,。

6、 在生產(chǎn)過程中,，拆除,、更換下來的設(shè)備、備件要及時上井,，否則視為設(shè)備,、備件積壓，進行考核處理,。

7,、 如有特殊情況，設(shè)備,、備件使用單位不能及時將設(shè)備,、備件回收上井時，由單位寫出書面申請,，說明原因及需要寬限的時間,，報機電部備案，在批準(zhǔn)的寬限時間內(nèi)可以不按積壓處理,。

8,、 不能及時回收上井設(shè)備、備件,，使用單位必須妥善保管,，不允許出現(xiàn)丟失、損壞,、水淹,、埋壓、掛好回收牌,。

(四),、設(shè)備移交驗收管理

1、井下設(shè)備移交,、驗收,，由機電部負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進行移交。

2,、使用單位按設(shè)備賬,，清點好設(shè)備,，移交過程中，使用單位,、承接單位和設(shè)備管理人員,，認(rèn)真核對設(shè)備的數(shù)量、配件及設(shè)備完好情況,，全部驗收并填寫設(shè)備移交單及時過賬,。

3、對設(shè)備,、配件移交過程中丟失,、損壞的，根據(jù)《設(shè)備回收損壞,、丟失管理規(guī)定》進行考核,，對于移交順利、無丟失損壞并及時交付機電部,，認(rèn)真填寫移交單,。

4、對于組裝和解體移動的設(shè)備,，要在未解體前將各部件清點齊全,，使用單位、接收單位和設(shè)備管理人員共同過賬要求名稱一致,。如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,，私自解體出現(xiàn)丟失，由原使用單位負(fù)責(zé),。如需上井檢修由使用單位護送上井移交,。

押金管理實施辦法最新篇十六

一、整理

車間整理:

1,、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5s整理,、整頓的要求,，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動,，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，同時要及時更改定置標(biāo)識,。

2,、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道,，確保通道暢通整潔,。

3、設(shè)備保持清潔,，材料堆放整齊,。

4、近日用的物品擺放料架,，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫,。

5、工作臺面物品擺放整齊,，便于取用,。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件,，包括工具,、半成品、原材物料和報表等,，不能隨意擺放,。

二、整頓

車間整頓:

1,、設(shè)備,、機器、儀器有保養(yǎng),，擺放整齊,、干凈、最佳狀態(tài),。

2,、工具有保養(yǎng)，有定位放置,，采用目視管理,。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行。5s管理制度,。日后如需變動,，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識,。

3,、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,，保管有定位，任何人均很清楚,。

4,、所有公共通道、走廊,、樓梯應(yīng)保持地面整潔,，墻壁、天花板,、窗戶,、照明燈、門,、窗戶無蜘蛛網(wǎng),、無積塵。

5,、管理看板應(yīng)保持整潔,。

6、車間垃圾,、廢品清理,。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三、清掃

車間清掃:

1,、公共通道要保持地面干凈,、光亮。

2,、作業(yè)場所物品放置歸位,，整齊有序。

3,、窗,、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理,，不得隨處堆放,。

4、設(shè)備,、工具,、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理,。

5,、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔,。

四,、清潔

車間清潔:

徹底落實前面的整理、整頓,、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,，保持公司整體5s意識,。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定,。

1,、5s活動每日堅持且效果明顯。

2,、遵守公司管理規(guī)定,，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3,、時間觀念強,，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

押金管理實施辦法最新篇十七

一,、指導(dǎo)思想

為進一步改進學(xué)校德育工作,，構(gòu)建和諧校園，夯實班集體建設(shè),，提升“教育質(zhì)量管理年”意識,，打造班級精細(xì)化管理的內(nèi)容體系，準(zhǔn)確,，及時評價班任教師的崗位工作績效,，促進學(xué)校管理步入“教育質(zhì)量管理年”的運行軌道，特制定本方案,。

二,、考核的職能機構(gòu)和運行機制

學(xué)校成立由校長全面指導(dǎo)、分管德育,、安全的副校長具體負(fù)責(zé),，教導(dǎo)處牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組和帶班領(lǐng)導(dǎo)、值日師生共同參與考評,，全體教職工民主監(jiān)督的運行機制,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：岳希武

副組長：董付娥、李新,、司利彩

成員：楊國波,、張小東、平智勇

張海菊,、鞏保平,、張國平

邵貴玲,、常永賓、梁現(xiàn)恩,。

三,、考核方法

1、采用百分考核與加分相結(jié)合,。

2,、結(jié)合學(xué)生年齡特點，采取以年級為單位橫向比較,，進行打分排名,。

3、采取“每日三考核,、每周一匯總,、每月一小評、每年一總評”操作方法,。

4,、考核工作公平、公正,、公開,。當(dāng)日考核成績次日公示，如發(fā)生異議,，應(yīng)在公示當(dāng)天向考核小組的值班負(fù)責(zé)人反饋,，以便進行復(fù)核，過期不候,。

5,、評價人員的組成：領(lǐng)導(dǎo)小組、帶班領(lǐng)導(dǎo),、教導(dǎo)處,、學(xué)生會。

四,、考核結(jié)果的應(yīng)用功能

1,、班級管理考核成績作為班任教師班級管理崗位工作職責(zé)考核的重要內(nèi)容之一,。

2、班級管理考核成績作為評選“師德標(biāo)兵”“優(yōu)秀班主任”“先進集體”的主要依據(jù)。

3,、班級管理考核成績納入績效工資考核,。

4,、為鼓勵先進,、鞭策落后，學(xué)校每月拿出部分資金獎勵每年級的前兩名，第一名獎60元,、第二名獎50元,。若個別年級前兩名得分低于全校平均成績則不予獎勵。每周檢查得分全校公布,。

五,、考核項目內(nèi)容及分值(見附表)