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自來水公司水表計(jì)量管理制度篇一

1,、水表使用達(dá)到其使用期限,。

規(guī) 格：mm?

使用期限：dn15-dn25 ?6年

dn25以上 ?4年

2、水表因壞損,、滯行,、停行等故障無法修復(fù)的。

?二?水表的拆換程序?

1,、由生產(chǎn)管理中心協(xié)同計(jì)量中心確定需要更換水表數(shù)量?按年度擬定換表計(jì)劃?報(bào)公司批準(zhǔn),。

2、由采購辦按公司批準(zhǔn)的申購計(jì)劃?組織采購?落實(shí)水表供貨時(shí)間?并負(fù)責(zé)采購水表的質(zhì)量,。

3,、水表計(jì)量中心根據(jù)核準(zhǔn)的換表計(jì)劃?上報(bào)生產(chǎn)管理中心?由生產(chǎn)管理中心傳達(dá)更換水表任務(wù)?客服中心負(fù)責(zé)向用戶填發(fā)折換水表通知書。

4,、由管網(wǎng)所會同客服中心負(fù)責(zé)按計(jì)劃拆換水表,。水表拆換時(shí)?要求及時(shí)?并盡快恢復(fù)供水。

5,、由計(jì)量中心負(fù)責(zé)對水表拆換情況進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、核實(shí)?對拆換入庫的水表進(jìn)行登記造冊,。

第二十六條.客服中心首次抄表時(shí)?檢查水表的工況?確定水表工況正常,、無計(jì)量問題可繼續(xù)使用?經(jīng)檢查確定水表故障應(yīng)立即更換。

第六章 故障水表的更換

第二十七條.故障水表?是指因水表停走,、計(jì)量失準(zhǔn),、文字盤發(fā)黃發(fā)黑等原因造成的故障影響抄表計(jì)量需更換的水表?水表的不匹配?是指公司在用水表的口徑大小、類型等與實(shí)際用水情況不相符?影響水表的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?造成計(jì)量

失準(zhǔn)的現(xiàn)象,。

第二十八條.水表故障認(rèn)定?戶表故障由客服中心現(xiàn)場認(rèn)定?非戶表故障由客服中心組織現(xiàn)場認(rèn)定?其中服務(wù)及特行用水性質(zhì),、dn100及以上口徑的故障水必需由水表計(jì)量中心和城市供水監(jiān)察大隊(duì)組織現(xiàn)場認(rèn)定。

第二十九條.經(jīng)認(rèn)定的故障貿(mào)易結(jié)算水表由客服中心通知用戶,現(xiàn)場核對數(shù)據(jù)后更換,。

第三十條.客服中心每月將故障水表的更換情況上報(bào)生產(chǎn)管理中心及水表計(jì)量中心,。

第三十一條.水表使用過程中如出現(xiàn)口徑和水量不匹配的現(xiàn)象?由生產(chǎn)管理中心組織相關(guān)部門制定換表方案,。

第七章 水表的報(bào)廢處理

第三十二條. 客服中心每半年將報(bào)廢水表報(bào)表匯總后上報(bào)生產(chǎn)管理中心，經(jīng)審核報(bào)廢水表?水表計(jì)量中心依據(jù)審核后的報(bào)廢水表資料接收報(bào)廢水表?并負(fù)責(zé)各類水表的報(bào)廢處理,。?dn40及以下口徑的故障水表進(jìn)行報(bào)廢處理?不再修理?dn50及以上口徑的水表更換后?送水表檢修單位檢修,、清零計(jì)?經(jīng)水表計(jì)量中心檢定合格后?周轉(zhuǎn)再用。?

第三十三條.對拆回的各類水表?計(jì)量中心每月應(yīng)清點(diǎn)登記?年終統(tǒng)一辦理廢舊物資回收手續(xù)?其他部門和個(gè)人不得截留處理,。

第三十四條.紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)監(jiān)督報(bào)廢水表的處理,。

第八章 附 則

第三十五條.本條例自公司審核后，下發(fā)之日起執(zhí)行,。

自來水公司水表計(jì)量管理制度篇二

第一章 總 則

第一條.根據(jù)《中華人民共和國計(jì)量法》的規(guī)定?水表是一種國家實(shí)施強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具,。為維護(hù)用戶和供水企業(yè)的利益?加強(qiáng)水表的安裝,、維護(hù)和更換等方面的管理?促進(jìn)水表管理的規(guī)范化,、精細(xì)化和制度化?確保各類水表完好和準(zhǔn)確計(jì)量，結(jié)合我公司實(shí)際?特制定本條例,。

第二條.本條例所稱水表?包括民用水表和工業(yè)用水表?民用水表是指用于住宅用水結(jié)算的注冊水表?其他用途的都可歸入工業(yè)用水表,。工業(yè)用水表一般為大口徑水表。

第三條.本條例適用于xx市供水服務(wù)范圍內(nèi)各類水表的使用和管理,。

第二章 水表的選型,、采購、首檢,、發(fā)放和安裝

第四條.公司生產(chǎn)管理中心和水表計(jì)量中心共同負(fù)責(zé)各類水表的選型由水表計(jì)量中心提出水表購置計(jì)劃,。

第五條.采購辦負(fù)責(zé)組織對各類水表進(jìn)行統(tǒng)一采購?由水表計(jì)量中心負(fù)責(zé)采購水表的質(zhì)量?生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督管理?對采購有問題的水表?經(jīng)生產(chǎn)管理中心核實(shí)備案?上報(bào)公司分管經(jīng)理?進(jìn)行退貨或者追究相關(guān)責(zé)任處理。

第六條.所有各類水表由水表計(jì)量中心進(jìn)行首次檢定?未經(jīng)檢定或者檢定不合格的?不準(zhǔn)使用?所有各類水表由水表計(jì)量中心統(tǒng)一管理和發(fā)放,。

第七條. 嚴(yán)格水表管理制度?堅(jiān)決不用“三無”水表?凡購進(jìn)水表要求“三證”(合格證,、計(jì)量器具生產(chǎn)許可證、水表鑒定合格證)齊全?對批量到貨的產(chǎn)品要實(shí)行抽樣送檢?出庫安裝到戶的水表必須建立檔案制度登記入冊并專人管理,。

第八條.水表選用應(yīng)積極推廣高精度,、新型智能化水表的應(yīng)用?針對用水大戶企業(yè)選用大口徑遠(yuǎn)傳電子水表。

第九條.新增用戶,、其他各類水表和一戶一表改造工程,，以下簡稱戶表改造。水表的安裝工程,由網(wǎng)拓工程公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)?大口徑水表設(shè)計(jì)由公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),。

水表的安裝,，根據(jù)用戶用水申請資料辦理入戶安裝手續(xù)。

1? 用戶辦理入戶手續(xù)后?由我司根據(jù)其現(xiàn)場勘查實(shí)際情況及相關(guān)施工圖紙,、核定實(shí)際需水量?到指定地點(diǎn)裝置相應(yīng)口徑的水表,。

2、凡屬基建用水?根據(jù)工程大小和申請資料所示需水量?由我司裝置公稱流量相當(dāng)口徑的供施工用水表,。工程峻工驗(yàn)收后?重新校驗(yàn)并計(jì)算用水量?并對該水表進(jìn)行增容或者減容,。

第十條. 新增用戶,、其他各類水表和戶表改造安裝工程,由生產(chǎn)管理中心組織?網(wǎng)拓工程公司和客服中心參與驗(yàn)收?大口徑水表安裝工程?必需由生產(chǎn)管理中心組織?網(wǎng)拓工程公司、客服中心和水表計(jì)量中心共同進(jìn)行驗(yàn)收,。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按《xx市自來水公司供水管道工程及注冊水表工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法》第三版?文件執(zhí)行,。

第十一條.網(wǎng)拓工程公司負(fù)責(zé)新裝水表資料、戶表改造水表資料的整理和歸檔,要求水表資料的錄入內(nèi)容要求真實(shí),、詳細(xì),、全面?做到檔案、表卡,、物相符?表卡,、物一一對應(yīng)?并將最終相關(guān)資料轉(zhuǎn)交公司生產(chǎn)管理中心、客服中心和檔案室備案,。生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)將相關(guān)資料錄入信息管理系統(tǒng)?客服中心負(fù)責(zé)立戶抄表,、檔案室負(fù)責(zé)相關(guān)資料備案。

自來水公司水表計(jì)量管理制度篇三

第三章 水表的防盜鉛封,，表扣,，管理

第十二條.居民生活用水性質(zhì)貿(mào)易結(jié)算水表必須使用防盜表扣或者防盜鋼絲鉛封。

第十三條?采購辦負(fù)責(zé)防盜鉛封?表扣?的選型,、監(jiān)督和管理工作,，新裝水表防盜鉛封和戶表改造水表防盜鉛封?表扣?安裝工作由網(wǎng)拓工程公司負(fù)責(zé)監(jiān)督，水表計(jì)量中心負(fù)責(zé)防盜鉛封,，表扣的發(fā)放,、更換工作。

第十四條. 水表計(jì)量中心按照需求將防盜鉛封?表扣?種類及數(shù)量上報(bào)生產(chǎn)管理中心?經(jīng)審核后列入公司購置計(jì)劃?按公司規(guī)定購買,。

第十五條.發(fā)放防盜鉛封?表扣?時(shí)?水表計(jì)量中心負(fù)責(zé)登記鉛封?表扣?序號,、使用地點(diǎn)、水表口徑和領(lǐng)取人等信息,。

第十六條.塑料防盜表扣安裝時(shí)須將尼龍線穿過水表表頭?并將表扣扣在水表進(jìn)水方向的接管螺母上?防盜鋼絲鉛封安裝時(shí)須將鋼絲穿入表頭和水表兩端接管螺母和法蘭上?頂絲斷封在封體中,。

第十七條.沒有安裝防盜鉛封?表扣?的貿(mào)易結(jié)算水表?客服中心在換表同時(shí)加裝防盜鉛封?表扣?。

第十八條.新戶報(bào)裝和戶表改造施工合同中須包含如下內(nèi)容：

?一?施工單位須在安裝水表的同時(shí)安裝防盜鉛封,，表扣,。

?二?新戶報(bào)裝和戶表改造施工中鉛封?表扣?破損或丟失?施工單位須統(tǒng)計(jì)破損或丟失的鉛封?表扣?序號?由施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字?報(bào)水表計(jì)量中心以舊換新或補(bǔ)發(fā)。

第十九條.客服中心抄表人員應(yīng)定期檢查防盜鉛封,，表扣狀況,，對防盜鉛封，表扣損壞或丟失的水表及時(shí)上報(bào)水表計(jì)量中心?若發(fā)現(xiàn)水量異常,應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司供水監(jiān)察大隊(duì),。

第四章 水表的檢測

第二十條. xx市供水轄區(qū)內(nèi)的水表檢測必需由xx市水表計(jì)量中心負(fù)責(zé)對用戶水表進(jìn)行檢測,、校驗(yàn)。

?一,，凡未經(jīng)檢測的水表一律不得安裝使用,。已拆卸水表辦理復(fù)裝的,，必須重新校驗(yàn)合格，方準(zhǔn)予安裝,。

?二,，我司按國家有關(guān)規(guī)定對已安裝使用水表實(shí)行定期或不定期校驗(yàn)。

?三,，用戶如要求對在用的異常水表進(jìn)行校驗(yàn)?可到城區(qū)客服中心辦理申請,，由客服中心、計(jì)量中心現(xiàn)場核實(shí)后?對確需重新校驗(yàn)的水表由計(jì)量中心進(jìn)行校驗(yàn),。

第五章 水表的周期更換

第二十一條.水表計(jì)量中心負(fù)責(zé)編制年度水表周期更換計(jì)劃和抽檢計(jì)劃,。

第二十二條.客服中心負(fù)責(zé)水表的更換工作?按照年度水表周期更換計(jì)劃進(jìn)行季度任務(wù)分解?并上報(bào)公司生產(chǎn)管理中心備案?每季度向生產(chǎn)管理中心上報(bào)計(jì)劃完成情況。

第二十三條.周期更換水表時(shí)?客服中心須提前3日告知用戶?換表當(dāng)日和用戶共同核對新,、舊表水表指數(shù)?履行完相關(guān)手續(xù)?需用戶簽字核實(shí)后?再行拆換表,。客服中心更換水表時(shí)?應(yīng)在現(xiàn)場對原表防盜鉛封序號進(jìn)行核對?確認(rèn)無誤后換表?如發(fā)現(xiàn)鉛封序號不符,、鉛封明顯人為破壞,、用水量異常?兩日內(nèi)上報(bào)公司供水監(jiān)察大隊(duì),。

第二十四條.水表的檢定周期按照jjg 162-20xx《冷水水表檢定規(guī)程》執(zhí)行,。

25及以下口徑的居民生活用水性質(zhì)貿(mào)易結(jié)算水表經(jīng)首檢合格后，使用期限為6年,，期滿后逐步更換,。dn25及以下口徑的非居民生活用水性質(zhì)貿(mào)易結(jié)算水表?檢定周期應(yīng)按6年?結(jié)合用戶用水情況也可縮短更換周期。

自來水公司水表計(jì)量管理制度篇四

班級是學(xué)校德育工作的基本單位,，班級的發(fā)展離不開班主任的辛勤勞動,。作為一名班主任，每當(dāng)聽到同事抱怨班級工作的“凡,、繁,、煩”時(shí)，我都想說上一句：老班,，請您懷揣三“靈”鏡進(jìn)班,。

一、班級無小事,，送你一臺顯微鏡,。

班級工作需要大處著眼，小處著手,。對一件小事處理得當(dāng)會對育人工作起到意想不到的大作用,。

剛剛接手高二(2)班時(shí)，小a屢屢犯錯(cuò),，我找他談過幾次心,，雖有所收斂,，但收效甚微。我心里很著急,，但苦于沒有良策,，只得維持現(xiàn)狀。一次課上,，我正在報(bào)簡答題的答案,，教室里只能聽到沙沙的書寫聲。我環(huán)視教室,，發(fā)現(xiàn)只有小a在角落里無所事事,。為了不影響大家，我邊報(bào)答案邊走到他旁邊,，發(fā)現(xiàn)他手上滿是凍瘡,，我什么也沒說。

晚上回家吃飯時(shí),，我告訴妻子：“我班上一位同學(xué)手上全是凍瘡,，有的地方都爛了?！逼拮右宦?，忙說：“我們家去年買的那些凍瘡藥好像還沒用完?！蔽艺页鰜硪豢催€在有效期內(nèi),，當(dāng)天晚上我托一位同學(xué)帶給了他。第二天,，我感覺到他的學(xué)習(xí)態(tài)度有了明顯的改變,，比以前認(rèn)真了很多。以后,，他在各學(xué)科都取得了較大的進(jìn)步,。看到這一切,，我心里真的有一種說不出的幸福和感動!

及時(shí)處理管理中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題,，往往能收到較好的效果。試想如果我當(dāng)時(shí)真在全班面前對他進(jìn)行批評,，效果肯定不會有這么好,。

二、客觀分析班級情況,，送你一面平面鏡,。

每一個(gè)班級都有自己的特點(diǎn)，作為班主任，在分析班級情況時(shí)務(wù)必實(shí)事求是,。有的班主任老師,，總喜歡把班級的不良現(xiàn)象進(jìn)行夸大，有時(shí)甚至提高到思想和道德的高度,。久而久之,，學(xué)生的自信心越來越差。當(dāng)然,，也有的班主任時(shí)刻把班級優(yōu)點(diǎn)掛在嘴上,，常常給同學(xué)造成一種一好遮百丑的感覺。久而久之,，由于本來班級就沒有那么優(yōu)秀,，再加上同學(xué)的放松，班級便會在不知不覺中變得越來越缺乏凝聚力,。因此,，班主任在處理班級事務(wù)時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是地對班級的具體情況進(jìn)行客觀分析,，既不能枉自菲薄,，也不能盲目自大。揣上一面平面鏡,，你能時(shí)刻看到與班級大小相同的成像!

三,、把握班級發(fā)展方向，送你一架望遠(yuǎn)鏡,。

不少老班常常處在兩眼一睜,、忙到熄燈的繁雜事務(wù)之中,。日復(fù)一日的繁雜勞動,，常常使不少老班身心憔悴，久而久之,，便把最初預(yù)設(shè)的班級發(fā)展軌道拋到九霄云外,，直到有一天驚醒過來，才發(fā)現(xiàn)班級已經(jīng)嚴(yán)重的偏離了當(dāng)初制定的目標(biāo),。因此,，作為一名班主任，我們必須學(xué)會從繁雜的事務(wù)中跳出來,，用望遠(yuǎn)鏡對班級進(jìn)行全景觀察,，進(jìn)而認(rèn)真分析，及時(shí)調(diào)整發(fā)展過程中出現(xiàn)的偏差,，把班級限定在預(yù)定的軌道,，朝著既定的目標(biāo)健康發(fā)展。“不識廬山真面目,，只緣身在此山中,。”這句話我們再熟悉不過,。揣上一架望遠(yuǎn)鏡,，會使你輕松明確地實(shí)現(xiàn)班級目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展。

面對繁雜的班級工作,，老班,，請懷揣三“靈”鏡進(jìn)班。

自來水公司水表計(jì)量管理制度篇五

(一)總則

第一條目的

為了對員工進(jìn)行有組織,、有計(jì)劃的培訓(xùn),，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策,，特制定本制度,。

第二條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用,、高效”的原則,，采取人員分層化、方法多樣化,、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策,。

(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會均等、公平競爭”的原則,，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,。

第三條適用范圍

本制度適用于公司所有正式員工。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn),、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn),。

(1)知識培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識,。

讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況,，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化,、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。

(2)技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé),、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,，能自由的應(yīng)用,、發(fā)揮、提高。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué),、人際關(guān)系學(xué),、社會學(xué)、價(jià)值觀及政治覺悟的培訓(xùn),，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn),、員工內(nèi)部培訓(xùn),、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。

1,、員工的自我培訓(xùn),。

員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件,，利用業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地,、聯(lián)網(wǎng)電腦等,。

原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷,。

2,、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：

(1)新員工培訓(xùn),。

(2)崗位技能培訓(xùn),。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí),，按新崗位要求對其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。

(4)部門內(nèi)部培訓(xùn),。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,，對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn),，由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況,。

(5)繼續(xù)教育培訓(xùn),。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。

3,、員工外派培訓(xùn),。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時(shí)離開工作崗位,，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn),。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》,，并附培訓(xùn)通知或招生簡章,。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名,。外派培訓(xùn)人員的工資待遇,、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定。

4,、員工交流論壇

員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式,。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。

(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1,、在不影響本職工作的情況下,，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

2,、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇,。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到,。對無故遲到和不到的員工,，按本公司考勤制度處理。

2,、培訓(xùn)結(jié)束后,，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運(yùn)用到日常工作中去。

3,、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管,。并將其所學(xué)教給公司其他員工,。

4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間,，如需占用工作時(shí)間的,，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明,，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,，做相應(yīng)處理。

5,、具備下列條件之一的,，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同,。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。

(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的,。

(四)培訓(xùn)的組織和管理

第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計(jì)劃,、實(shí)施和控制?；境绦蛉缦拢?/p>

1,、培訓(xùn)需求分析。

2,、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo),。

3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目,。

4,、培訓(xùn)實(shí)施和評價(jià)。

第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施,、評價(jià),，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1,、建立公司的培訓(xùn)工作檔案,，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)教師,、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間,、學(xué)習(xí)情況等,。

2、建立員工培訓(xùn)檔案,，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案,，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià),、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等,。

(五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定

第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定

人力資源部根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況,，將其匯總,。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào),、人事考核,、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案,。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象,、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容,、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等,。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門,。

第十二條部門內(nèi)部組織的,、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，報(bào)人力資源部備案,，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。

第十三條對于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意,，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，報(bào)人力資源部備案,。

(六)培訓(xùn)實(shí)施

第十四條培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整,，應(yīng)向人力資源部提出申請,，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核,。

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料,，如電子文檔,、錄音、錄象,、幻燈片等,。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

(七)培訓(xùn)評估

第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作,，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果,。

第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定,?？梢蟊慌嘤?xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),，總結(jié)在思想、知識,、技能方面的進(jìn)步,。與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。

第十九條培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估,、演練式評估等多種定量和定性評估形式,。

(八)培訓(xùn)費(fèi)用

第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇,、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定,。對于公司予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付,，待獲得合格證書后,，方可回公司報(bào)銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi),、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷,。

第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。

(九)附則

第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé),，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。