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辦公室5s管理規(guī)定篇一

一,、整理扔掉廢棄物

1、將不再使用的文件資料或破舊書籍,、過期報紙等按公司要求的方式廢棄,。

2、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號整齊存放于文件柜中,。

3,、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中,。

4,、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理,、已處理三類,，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到,。

5,、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中,，無更衣柜的，應(yīng)將工作服等個人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀為宜,。

6,、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀，窗臺上,、暖氣上禁止擺放任何物品,。

二、整頓擺放整齊1,、辦公桌,、椅、柜(櫥),、衣架,、報架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序,，布局美觀,。

2、辦公桌面可放置辦公設(shè)施,、臺歷,、文件夾、正在使用的文件,、票據(jù),、電話、茶杯等物品,，要求放置整齊有序,。

3、辦公桌擋板,、辦公椅上禁止搭掛任何物品,。

4、筆,、墨,、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中,。

5,、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序,、分類放置,，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品，如抹布,、個人物品,、報紙等。

6、報紙,、雜志等閱讀資料看完后要收起,，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報架上。

7,、暖壺,、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè),。

8,、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀,，電腦線不凌亂,。

三、清掃打掃干凈

1,、辦公室門要里外清潔,，門框上無灰塵。

2,、地面及四周踢角干凈,，要顯露本色，無灰塵,、污跡,。

3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次,，做到無污染,、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼,、亂畫,、亂掛、亂釘,。

4,、窗玻璃干凈透明，無水跡,、雨跡,、污跡;窗框潔凈無污跡;窗臺無雜物、無灰塵;門玻璃干凈透亮,，不掛貼報紙和門簾,。

5、窗簾整齊潔凈,、無灰塵,，懸掛整齊,。

6、暖氣片,、暖氣管道上無塵土,，不搭放任何物品,。

7,、燈具、電扇,、空調(diào),、微機(jī)、打印機(jī)等電器,，表面潔凈,，無灰塵;各種電器開關(guān)、線路無灰塵,、無安全隱患,。

8、文件柜頂,、表面要保持潔凈,、無灰塵、無污跡,，柜內(nèi)各種資料,、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識,。

9,、更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服,、毛巾等個人用品疊放整齊;柜內(nèi),、柜外、柜頂保持潔凈,、無灰塵,、無雜物;并按使用者進(jìn)行標(biāo)識。

10,、辦公桌面,、擋板內(nèi)外、長柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈,、無灰塵,、無污跡。

11,、電話要擦拭干凈,，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序,，不凌亂。

12,、垃圾筐要及時傾倒,，不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚、墩布,、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上,，或整齊搭掛于門后。

四,、清潔保持整潔,，持之以恒

1、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃,。

2,、上班時間隨時保持。

3,、自我檢查,，對發(fā)現(xiàn)的不符合項隨時整改。

4,、下班前整理好當(dāng)天的資料,、文件、票據(jù),，分類歸檔,。

5,、下班后整理辦公桌上的物品,，放置整齊;整理好個人物品，定置存放,。

五,、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

1、上班時間佩帶上崗證,，穿戴整潔的工作服,，儀容整齊大方。

2,、言談舉止文明有禮，對人熱情大方,，不大聲喧嘩,。

3、工作時精神飽滿,，樂于助人,。

4、工作安排科學(xué)有序,，時間觀念強(qiáng),。

5,、不串崗,、不聚眾聊天。注:以上標(biāo)準(zhǔn)是部門自查的依據(jù),，也是管理部、5s小組對部室檢查和先進(jìn)部室評選的依據(jù),。對于檢查出的不合格項,，將按照規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人或單位進(jìn)行處罰。

辦公室5s管理規(guī)定篇二

一,、整理:

將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類,，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西,。

目的:

騰出空間,，空間活用，防止誤用,、誤送,，塑造清爽的工作場所。

內(nèi)容:

1,、車間內(nèi)廢品,、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫或從現(xiàn)場清除,。

2,、班組產(chǎn)生的返修品及時返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天,，避免與合格品混淆,。

3、用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)及時處理,，如暫時無時間處理,，應(yīng)存放在臨時庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場,。

4,、外來產(chǎn)品包裝物及時去除,，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多(帶包裝)外購產(chǎn)品,。

5,、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時入庫,，不得在班組存放超過一天,。

6、報廢的工夾具,、量具,、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。

7,、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料,，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件,。

8,、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱,、廢塑料袋)及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間,。

9、窗臺,、設(shè)備,、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品(食品,、餐飲具,、包、化妝品,、毛巾,、衛(wèi)生用品、書報,、衣物,、鞋)清離現(xiàn)場。

二,、整頓:

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,，排列整齊。物品的保管要定點,、定容,、定量，有效標(biāo)識,，以便用最快的速度取得所需之物,。

目的:

工作場所一目了然,，消除找尋物品的時間

內(nèi)容:

1、車間繪制現(xiàn)場<定置圖管理圖>,。

2,、車間對各類設(shè)備，工裝,，器具進(jìn)行分類編號,。

3、廢品,、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū),、廢料區(qū)地點。

4,、不合格品,、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開,，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識,。

5、周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上,，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件,。

6,、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi),，必須有明顯的標(biāo)識(交檢單,，轉(zhuǎn)序卡)，注明品名,，數(shù)量,，操作者，生產(chǎn)日期,。

7,、搬運(yùn)周轉(zhuǎn)工具(吊車、拖車,、升降車,、周轉(zhuǎn)車)應(yīng)存放于指定地點，不得占用通道,。

8,、工具(鉗子、螺絲刀,、電烙鐵,、通路儀),、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車,、零件盒),、抹布、拖布,、包裝盒,、酒精等使用后要及時放回到原位。

9,、部件,、材料、工裝,、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放,，使物品使用和存放方便，提高工作效率,。

10,、員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊機(jī)腳,。

三,、清掃:

將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾,，無灰塵的整潔狀態(tài)

目的:

消除贓污,，保持職場內(nèi)干凈、明亮

內(nèi)容:

1,、車間建立班<車間組清掃責(zé)任區(qū)>,，落實到班組內(nèi)具體責(zé)任人。

2,、地面,、設(shè)備、模具,、工作臺,、工位器具、窗臺上保持無灰塵,、無油污,、無垃圾。

3,、掉落地面的部件,、邊角料及時處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理,。

4,、不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后及時將工作點地清理干凈,。

5,、維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場,，并收好自已的工具,。

6、各班組對在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料,、部件,、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施,，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起,。

7、下班時,，員工垃圾桶全部清理干凈,。

四、清潔:

將整理,、整頓,、清掃的做法制度化、規(guī)范化,，并定期檢查進(jìn)行考核,。

目的:

整理、整頓,、清掃后，要認(rèn)真維護(hù),，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài),。

實施要領(lǐng):

1、各班組每天下班前15分鐘進(jìn)行簡單的日整理活動,。

2,、各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動。

3,、各班組每月27日下班前1小時進(jìn)行一次徹底的整理,、整頓、清掃活動,。

4,、車間每日依據(jù)<班組5s考核表>對各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一,。

5,、車間每月1日對上月各班組5s實施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結(jié)，公布各班組本月5s考核結(jié)果,。

6,、車間依據(jù)<車間勞動管理制度>對5s活動不合格的班組及個進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

五,、素養(yǎng):

提高員工文明禮貌水準(zhǔn),，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣,。

目的:

養(yǎng)成良好習(xí)慣,，提升人格修養(yǎng)

內(nèi)容:

1、每日堅持5s活動,，達(dá)到預(yù)期效果

2,、對各班組人員進(jìn)行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),。

3,、嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)章制度。

4,、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程,、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、設(shè)備管理,、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理,、工資管理等,。

5、工作時間穿著工作服,，注意自身的形象,。

6、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾,、雜物。

7,、愛護(hù)公共環(huán)境,，衛(wèi)生間馬桶，手盆,，水池用后自覺沖洗,，不隨意亂倒剩飯菜,。

8、每年對車間班組人員進(jìn)行一次評選,，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵,。考核的內(nèi)容主要是個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低),、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)四個方面,。

辦公室5s管理規(guī)定篇三

一、整理

車間整理:

1、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5s整理,、整頓的要求,，結(jié)合車間的實際情況，對物品進(jìn)行定置,，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行,。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

2,、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,，垃圾要及時清理),，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔,。

3,、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊,。

4,、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫,。

5,、工作臺面物品擺放整齊，便于取用,。各工序都要按照定置標(biāo)示,，整齊地擺放物件，包括工具,、半成品,、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二,、整頓

車間整頓:

1,、設(shè)備、機(jī)器,、儀器有保養(yǎng),，擺放整齊、干凈,、最佳狀態(tài)。

2,、工具有保養(yǎng),，有定位放置，采用目視管理,。結(jié)合車間的實際情況,，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行,。5s管理制度。日后如需變動,，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),，同時要及時更改定置標(biāo)識。

3,、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,，保管有定位，任何人均很清楚,。

4,、所有公共通道、走廊,、樓梯應(yīng)保持地面整潔,，墻壁、天花板,、窗戶,、照明燈、門,、窗戶無蜘蛛網(wǎng),、無積塵。

5,、管理看板應(yīng)保持整潔,。

6、車間垃圾,、廢品清理,。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三,、清掃

車間清掃:

1、公共通道要保持地面干凈,、光亮,。

2、作業(yè)場所物品放置歸位,，整齊有序,。

3、窗,、墻,、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放,。

4,、設(shè)備、工具,、儀器使用中有防止不干凈措施,，并隨時清理。

5,、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,，確保干凈、整潔,。

四,、清潔

車間清潔:

徹底落實前面的整理、整頓,、清掃工作,，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識,。

五,、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關(guān)規(guī)定。

1,、5s活動每日堅持且效果明顯,。

2、遵守公司管理規(guī)定,，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊精神,。

3、時間觀念強(qiáng),，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好,。

辦公室5s管理規(guī)定篇四

一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工,。

2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度,。

4) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

5)建立圖紙審查,、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

二,、合同措施,。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行cm承發(fā)包模式,，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工,。

2)加強(qiáng)合同管理,，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),。

3)嚴(yán)格控制合同變更,，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中,。

4)加強(qiáng)風(fēng)險管理,，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法,。

5)加強(qiáng)索賠管理,，公正地處理索賠。

三,、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種,。

1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工,。

2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制。

3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法,，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用,，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

四,、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種,。

1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。

2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。

3)對工期提前給予獎勵,。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金,。

辦公室5s管理規(guī)定篇五

第一章 總則

第一條：為加強(qiáng)公司辦公樓的使用和管理，確保人員和財產(chǎn)安全,，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行,，結(jié)合辦公大樓大樓使用情況制定本規(guī)定。

第二條：辦公樓由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理,。未經(jīng)批準(zhǔn),，各部門不得擅自調(diào)換、改建辦公用房,。

第三條：每位員工和出入辦公樓的所有人員,，都應(yīng)遵守本辦法，自覺維護(hù)樓內(nèi)良好的工作秩序,。

第四條：辦公樓管理工作分為外包管理,、自治管理二部分。

1,、外包管理由綜合辦公室委托小區(qū)物業(yè)公司和其他相關(guān)職能單位負(fù)責(zé),，主要包括大樓外的安全保衛(wèi)、消防安全,、綠化,、公用配套設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)和大樓電梯以及垃圾清運(yùn)。公司應(yīng)與承擔(dān)外包管理的小區(qū)物業(yè)公司和其他相關(guān)職能單位簽訂協(xié)議,，督促其認(rèn)真履行管理職責(zé),，使大樓始終保持良好的外部形象,。

2,、自治管理由各樓層所在部門負(fù)責(zé)，其責(zé)任范圍為大樓5層各辦公室內(nèi)部辦公區(qū)域的衛(wèi)生保潔,、安全用電和消防措施;公共區(qū)域,、會議室,、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生保潔由綜合辦安排專人負(fù)責(zé)。

第二章 人員管理

第五條：公司辦公樓一樓門廳實行定時開,、關(guān)門制度,，上午7：30至下午5：00開門。大廳設(shè)立前臺,，各樓層均設(shè)有監(jiān)控攝像裝置,，24小時開機(jī)。綜合辦公室負(fù)責(zé)辦公樓的內(nèi)安全保衛(wèi)工作,、保護(hù)監(jiān)控設(shè)施,，防止不良分子盜竊和破壞,，確保辦公樓的財物安全和人身安全。

第六條：公司前臺必須堅守崗位,，認(rèn)真履行職責(zé),，有權(quán)對進(jìn)入辦公大樓的人員進(jìn)行詢問或查驗證件，非本公司員工,，無約定和無公司內(nèi)部員工帶領(lǐng)的,，未征得相關(guān)到訪部門人員核實，不得進(jìn)入電梯,，維護(hù)正常的工作秩序,。

第七條：內(nèi)部員工當(dāng)日加班，應(yīng)于當(dāng)日下午3：00前到綜合辦公室備案;周六,、周日加班,，應(yīng)于周五下午3:00前到綜合辦公室備案;國定假日加班，應(yīng)于休假前到綜合辦公室備案,。

第八條：加班人員一律由公司一樓西側(cè)防盜門進(jìn)出,，并及時鎖好防盜門，保證安全,。

第三章 財產(chǎn)安全管理

第九條：各位員工出門辦事或下班后離開辦公室前應(yīng)關(guān)好門窗,，關(guān)閉電燈、空調(diào),、電腦、飲水機(jī)等電器,，并鎖好辦公室,，休假前應(yīng)將印章、文件等機(jī)要物品放入文件柜并加封管理,。

第十條：個人的現(xiàn)金,、存折、有價證券,、現(xiàn)金支票,、首飾等貴重物品和業(yè)務(wù)活動中收回的現(xiàn)金、銀行本票和匯票等,，不得放在辦公室內(nèi),，放在辦公室內(nèi)丟失的，責(zé)任自負(fù),。

第十一條：辦公樓地下車庫所停公務(wù)車輛應(yīng)按指定的車位停放,，并將車門和后備箱鎖好，關(guān)好車窗玻璃;其他車輛應(yīng)服從管理,，在指定地下車庫的車位停放,，不得隨意停放在公司門口或亂停亂放,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)，辦公室將處于每輛車1000元的罰款,。

第十二條：值班人員應(yīng)及時檢查辦公樓的安全情況,，加強(qiáng)巡查工作，并做好相關(guān)記錄,，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,，并視情況分別向公司領(lǐng)導(dǎo)和上海船舶工業(yè)公司、當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊蟾?。遇突發(fā)性事件要在第一時間趕到現(xiàn)場,，避免或減少事件帶來的損失和影響。

第十三條：財務(wù)處關(guān)門后應(yīng)將110報警裝置開啟,，開門前應(yīng)及時解碼,，防止誤報。同時嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度,，加強(qiáng)對現(xiàn)金,、有價證券和財務(wù)票據(jù)的管理。因違反管理制度造成現(xiàn)金,、有價證券和財務(wù)票據(jù)等被盜或丟失,，應(yīng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

第四章 消防安全管理

第十四條：綜合辦公室負(fù)責(zé)對大樓內(nèi)消防器材,、電氣設(shè)備的定期維修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知相關(guān)單位維修和更換，確保器材處于良好狀態(tài);消防器材未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意移動,。

第十五條：禁止將易燃易爆物品帶入大樓,，嚴(yán)禁私自安裝電器和拉接電線，不準(zhǔn)在大樓內(nèi)燃放煙花爆竹,，嚴(yán)禁使用明火,，遵守安全用電管理規(guī)定，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電器,。

第十六條：綜合辦根據(jù)實際使用樓層情況落實消防安全責(zé)任,，做好各自所屬范圍的防火安全工作。

第十七條：辦公樓公共區(qū)域禁止吸煙,，吸煙區(qū)設(shè)在辦公樓西面消防樓梯的窗邊,。

第五章 安全應(yīng)急處理

第十八條：綜合辦公室要定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患,，應(yīng)及時排除,。不能排除時，要及時報告給物業(yè)公司和上級公司,。

第十九條：疏散人員撤離辦公樓時必須走安全出口,，不得使用電梯撤離,。物業(yè)公司要配合搞好人員疏散撤離工作。

第二十條：發(fā)生火災(zāi)時,，應(yīng)立即報警,，所有人員應(yīng)迅速關(guān)閉各種電器設(shè)備，關(guān)閉電源開關(guān),，拔掉電源插頭,，根據(jù)消防常識積極開展自救。

第二十一條：發(fā)生安全事故時,，大樓內(nèi)的所有人員都應(yīng)服從綜合辦公室,、

消防部門現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一指揮。

第六章 衛(wèi)生,、秩序管理

第二十二條：各部門的垃圾每天下午下班前集中放置在各樓層指定位置,，由保潔人員定時統(tǒng)一清理。所有人員要自覺維護(hù)辦公室及其周圍的衛(wèi)生,，不得亂丟煙頭,、紙屑，嚴(yán)禁隨地吐痰,。應(yīng)盡量不要將茶水,、咖啡、湯水等滴落在大理石表面,，如不慎灑落,，應(yīng)及時清理干凈。

第二十三條：辦公室的辦公用品要放置有序,，保持桌面整潔;廢棄物應(yīng)投放到垃圾桶內(nèi),，保持地面清潔;不得從樓上拋丟垃圾、雜物,，禁止在走廊、通道等公共區(qū)域堆放雜物,。

第二十四條：未經(jīng)綜合辦公室同意,，不得在室內(nèi)墻壁和樓道等公共區(qū)域擅自張貼字畫，不得在墻壁,、門窗或電梯內(nèi)粘貼廣告,，不得在大樓地面上錘砸有損地面的物品。

第二十五條：辦公樓大廳,、走廊,、公共區(qū)域、會議室的盆景綠化擺放由綜合辦公室委托相關(guān)綠化單位負(fù)責(zé),，日常管理由綠化單位負(fù)責(zé),，其他人不得將其移動別處,。

第二十六條：不得在辦公樓內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧,，不得在辦公室內(nèi)喝酒,、打鬧。

第七章 節(jié)約管理

第二十七條：各部門最后一名員工離開辦公室,，應(yīng)將本部門門口的樓層走道等公用區(qū)域電燈關(guān)閉,，各樓層最后一名離開辦公室的員工，應(yīng)將本樓層所有走道電燈關(guān)閉,。

第二十八條：大樓空調(diào)根據(jù)環(huán)境溫度情況定時控制開放,。冬季環(huán)境根據(jù)氣象預(yù)報最高氣溫低于15℃開放，夏季根據(jù)氣象預(yù)報最高氣溫大于25℃時開放,。

第二十九條：各部門要教育員工愛司如家,，勤儉節(jié)約，反對浪費,。

第八章 檢查監(jiān)督

第三十條：綜合辦公室負(fù)責(zé)對以上各項條款的日常監(jiān)督檢查,，對違反上述規(guī)定的，有權(quán)制止,、糾正,、記錄和報告。

第三十一條：有關(guān)記錄將作為年終量化考核依據(jù)之一,。

第九章 附則

第三十二條：本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋,。

第三十三條：本辦法自公布之日起執(zhí)行。

辦公室5s管理規(guī)定篇六

班級是學(xué)校德育工作的基本單位,，班級的發(fā)展離不開班主任的辛勤勞動,。作為一名班主任，每當(dāng)聽到同事抱怨班級工作的“凡,、繁,、煩”時，我都想說上一句：老班,，請您懷揣三“靈”鏡進(jìn)班,。

一、班級無小事,，送你一臺顯微鏡,。

班級工作需要大處著眼，小處著手,。對一件小事處理得當(dāng)會對育人工作起到意想不到的大作用,。

剛剛接手高二(2)班時，小a屢屢犯錯,，我找他談過幾次心,，雖有所收斂,，但收效甚微。我心里很著急,，但苦于沒有良策,，只得維持現(xiàn)狀。一次課上,，我正在報簡答題的答案,，教室里只能聽到沙沙的書寫聲。我環(huán)視教室,，發(fā)現(xiàn)只有小a在角落里無所事事,。為了不影響大家，我邊報答案邊走到他旁邊,，發(fā)現(xiàn)他手上滿是凍瘡,，我什么也沒說。

晚上回家吃飯時,，我告訴妻子：“我班上一位同學(xué)手上全是凍瘡,，有的地方都爛了?！逼拮右宦?，忙說：“我們家去年買的那些凍瘡藥好像還沒用完?！蔽艺页鰜硪豢催€在有效期內(nèi),，當(dāng)天晚上我托一位同學(xué)帶給了他。第二天,，我感覺到他的學(xué)習(xí)態(tài)度有了明顯的改變,，比以前認(rèn)真了很多。以后,，他在各學(xué)科都取得了較大的進(jìn)步,。看到這一切,，我心里真的有一種說不出的幸福和感動!

及時處理管理中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題,，往往能收到較好的效果。試想如果我當(dāng)時真在全班面前對他進(jìn)行批評,，效果肯定不會有這么好,。

二,、客觀分析班級情況,，送你一面平面鏡。

每一個班級都有自己的特點,，作為班主任,，在分析班級情況時務(wù)必實事求是,。有的班主任老師，總喜歡把班級的不良現(xiàn)象進(jìn)行夸大,，有時甚至提高到思想和道德的高度,。久而久之，學(xué)生的自信心越來越差,。當(dāng)然,，也有的班主任時刻把班級優(yōu)點掛在嘴上，常常給同學(xué)造成一種一好遮百丑的感覺,。久而久之,，由于本來班級就沒有那么優(yōu)秀，再加上同學(xué)的放松,，班級便會在不知不覺中變得越來越缺乏凝聚力,。因此，班主任在處理班級事務(wù)時,，應(yīng)實事求是地對班級的具體情況進(jìn)行客觀分析,，既不能枉自菲薄，也不能盲目自大,。揣上一面平面鏡,，你能時刻看到與班級大小相同的成像!

三、把握班級發(fā)展方向,，送你一架望遠(yuǎn)鏡,。

不少老班常常處在兩眼一睜、忙到熄燈的繁雜事務(wù)之中,。日復(fù)一日的繁雜勞動,，常常使不少老班身心憔悴，久而久之,，便把最初預(yù)設(shè)的班級發(fā)展軌道拋到九霄云外,，直到有一天驚醒過來，才發(fā)現(xiàn)班級已經(jīng)嚴(yán)重的偏離了當(dāng)初制定的目標(biāo),。因此,，作為一名班主任，我們必須學(xué)會從繁雜的事務(wù)中跳出來,，用望遠(yuǎn)鏡對班級進(jìn)行全景觀察,，進(jìn)而認(rèn)真分析，及時調(diào)整發(fā)展過程中出現(xiàn)的偏差,，把班級限定在預(yù)定的軌道,，朝著既定的目標(biāo)健康發(fā)展。“不識廬山真面目,，只緣身在此山中,。”這句話我們再熟悉不過,。揣上一架望遠(yuǎn)鏡,，會使你輕松明確地實現(xiàn)班級目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展。

面對繁雜的班級工作,，老班,，請懷揣三“靈”鏡進(jìn)班。

辦公室5s管理規(guī)定篇七

班級工作千頭萬緒,，稍有不慎就可能釀成大錯,。那么，如何把握其中的輕重緩急呢?

一,、嚴(yán)格要求≠體罰學(xué)生

嚴(yán)格要求與體罰學(xué)生是“愛學(xué)生”與“不愛學(xué)生”兩種截然不同的感情的外在表現(xiàn),。沒有愛的教育不是真正的教育，嚴(yán)格要求應(yīng)建立在“愛學(xué)生”的基礎(chǔ)之上,。譬如班內(nèi)有多名學(xué)生字寫得很糟糕,，為了使他更快提高，我指導(dǎo)他每天多練一頁字,，學(xué)生并不會認(rèn)為老師給他的任務(wù)是懲罰,。

二、嚴(yán)肅認(rèn)真≠死板教條

“沒有規(guī)矩不成方圓”,，這句話同樣適用于班主任教育學(xué)生時方法的選擇,。班內(nèi)每位學(xué)生、每件事情都有其獨特性,，我們應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地對待每人每事,，但教育的方法不能死板教條，應(yīng)靈活多樣,，因材施教,。

三、發(fā)揮班干部的作用≠撒手不管

班干部在班級管理中的作用不可小視,，但不能過分夸大,。把班里的常規(guī)工作讓班干部去實施理所當(dāng)然，而學(xué)生的思想工作等,，還需要班主任單獨或領(lǐng)著學(xué)生一起做,。

四、發(fā)揮優(yōu)點≠回避缺點

發(fā)揮優(yōu)點不是回避缺點,，如果我們回避了學(xué)生的缺點,，學(xué)生就不能準(zhǔn)確、全面地了解自己，不利于學(xué)生的全面發(fā)展,。所以，在發(fā)現(xiàn)學(xué)生的缺點和不足時,，班主任要本著一分為二的原則及時糾正,。

五、做學(xué)生的知心朋友≠與學(xué)生稱兄道弟

班主任的威信不是靠權(quán)力壓制換來的,，而是在對學(xué)生無微不至的關(guān)愛中樹立起來的,。但在關(guān)愛中過分親昵甚至稱兄道弟，又會使他們少許多規(guī)矩,，少許多約束,。總之班主任應(yīng)力求做到“嚴(yán)而有度,，愛而有距”,。

辦公室5s管理規(guī)定篇八

一、 實施目的

為規(guī)范辦公區(qū)域的工作秩序,，營造整齊,、清潔、安靜,、美觀的辦公環(huán)境,，提高員工個人辦公素養(yǎng)，特制定本規(guī)定,。

二,、 適用范圍

本規(guī)定的實施范圍公司的所有辦公區(qū)域及全體員工。

三,、 具體要求

(一) 公共區(qū)域環(huán)境：

1. 工作區(qū)內(nèi)應(yīng)保持安靜,，嚴(yán)禁聚眾聊天、高聲喧嘩,。

2. 保持公共區(qū)域干凈清潔,、無雜物、紙屑,、垃圾;

3. 垃圾簍及時清理,，無溢滿現(xiàn)象。

4. 行政前臺監(jiān)督保潔人員對辦公環(huán)境的衛(wèi)生清潔情況,，保持辦公環(huán)境的整潔干凈,。

5. 辦公區(qū)域內(nèi)禁止抽煙。

6. 辦公區(qū)域綠化植物放置有序,，美觀,、保持良好狀態(tài)。

7. 可再利用的二次用紙放置在指定回收盒內(nèi)。

(二)個人辦公區(qū)域：

1. 辦公桌：保持辦公桌面清潔;桌面除當(dāng)前使用文件,、電腦,、口杯、電話,、筆筒,、文件盤(柜)外，不允許放其他物品;一般常用辦公用品：訂書機(jī),、涂改液,、即時帖、便條紙,、橡皮,、計算器，可以集中放在辦公桌抽屜的一定區(qū)域內(nèi);

2. 辦公室內(nèi)電腦線,、網(wǎng)線,、電話線等電氣及辦公設(shè)備路線扎帶束好，有序放置,，整齊不凌亂,。

3. 辦公文件分別整理分類標(biāo)示，整齊放入文件柜,。

4. 筆,、墨、橡皮,、尺子等辦公文具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中,。

5. 電腦主機(jī)、打(復(fù))印機(jī),、顯示器,、飲水機(jī)等保持無灰塵和污漬，

6. 辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序,、分類放置,。

7. 衣服、挎包,、公文包等個人物品不得置于辦公桌面或卡位上,。

8. 個人辦公區(qū)域地面清潔，無紙屑,，雜物,。

9. 垃圾桶統(tǒng)一放置于卡座內(nèi)側(cè)或中間。

(三)個人儀容及行為：

1. 遵守公司著裝要求,，著裝整潔大方;員工進(jìn)入辦公區(qū)應(yīng)將工牌端正佩帶胸前,。

2. 工作期間應(yīng)保持良好精神面貌,，坐姿端正。

3. 工作時間辦公電話不得私用,、閑聊;接撥電話言語簡潔,，長話短說。

4. 人員離開座位時,，應(yīng)隨手將椅子擺正歸位,。

5. 下班后要整理辦公桌面，桌面物品整齊有序,。

6. 下班時應(yīng)確認(rèn)各自辦公區(qū)域電腦主機(jī)、顯示器,、照明等電源關(guān)閉后方可離開;

7. 洗手池不得傾倒茶葉,，殘渣;不得將煙頭及茶葉，水等隨意倒入辦公區(qū)綠色植物盆內(nèi);

8. 上班時間不得在辦公區(qū)內(nèi)用餐,，不得在辦公區(qū)吃零食;

9. 在用餐區(qū)用餐后須保持桌面衛(wèi)生,，在將垃圾投入消防通道垃圾桶內(nèi)，嚴(yán)禁亂仍亂棄,，需保持樓道周圍墻邊的干凈整潔,。

10. 用餐時間或下班注意安全防盜，在前臺或公共辦公區(qū)無人情況下應(yīng)隨手關(guān)閉大門,。

本制度自發(fā)布之日起施行,，由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。

廈門x有限公司

20xx.6.18

辦公室5s管理規(guī)定篇九

為加強(qiáng)空調(diào)管理,，確?？照{(diào)安全運(yùn)行，更好地為廣大員工提供良好的辦公環(huán)境,，現(xiàn)將辦公室空調(diào)的使用規(guī)定如下：

一,、空調(diào)使用實行“專人負(fù)責(zé)制”，各辦公室負(fù)責(zé)人為空調(diào)使用的負(fù)責(zé)人,，主要負(fù)責(zé)掌握空調(diào)的使用時間,，管理所屬空調(diào)的正確使用，避免人為損壞,，以保證空調(diào)能發(fā)揮其應(yīng)有作用,。

二、為做到節(jié)能降耗,，要求夏季室溫在30攝氏度,，方可開機(jī)使用空調(diào)制冷，其余時間(晚間,、陰雨天等)不得開啟空調(diào);冬季室溫在5攝氏度以下,，方可開機(jī)使用空調(diào)制熱,。每天下班后要及時關(guān)閉空調(diào)和電源，堅決杜絕開窗使用空調(diào)現(xiàn)象,。

三,、全體員工必須增強(qiáng)節(jié)約用電、安全用電意識,。除辦公室負(fù)責(zé)人外,，任何人不得隨意開啟空調(diào)，不得私自拆裝空調(diào)面板,，不得讓外來人員隨意開啟空調(diào),，由此造成的問題自行承擔(dān)。

四,、公司將定期檢查或抽查空調(diào)的使用情況,，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)使用或損壞現(xiàn)象，將對當(dāng)事人處理,，損壞還要增加賠償費用,。

五、使用條件

5月10日以后連續(xù)3天天氣預(yù)報溫度超過32°方可開啟制冷,，空調(diào)溫度設(shè)定28°,，不得低于此溫度。原則上冬季不開空調(diào),。

六,、使用要求

1、制冷時,，空調(diào)設(shè)定溫度不得低于28℃,。

2、空調(diào)由辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理和使用,。需要使用必須申請,，未經(jīng)允許，其他人不得隨意開關(guān)和調(diào)試空調(diào),。

3,、空調(diào)使用過程中，為節(jié)約用電,，各辦公室應(yīng)關(guān)閉門窗,，但要注意利用就餐時間(夏季12：00-13:30，冬季12:00-13:00)關(guān)閉空調(diào)開窗通風(fēng),，以保持室內(nèi)空氣新鮮,。

七、違規(guī)情況處理

行政部對各辦公室空調(diào)使用情況作不定期檢查,，若發(fā)現(xiàn)有違反第六條(使用要求)中的任何一條,，發(fā)現(xiàn)一次,，停止使用空調(diào)3天，并對違反規(guī)定者處人民幣100元的罰款,。

八,、管理維護(hù)及賠償

1、空調(diào)設(shè)備使用期間,，使用的部門辦公室負(fù)有保管保護(hù)的責(zé)任,。

2、如在正常使用中出現(xiàn)故障,，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時填寫維修單報送物業(yè)工程部維修,。

3、如涉及使用不當(dāng)或故意損壞,，由使用的部門或故意損壞者負(fù)責(zé)修理或賠償?shù)呢?zé)任,，行政部將視設(shè)備損壞情況會同工程部對故意損壞者做出相應(yīng)的處理，并處于罰款處理,。

五,、本規(guī)定自20xx年5月16日起施行,。

辦公室5s管理規(guī)定篇十

一,、黨支部的組織生活制度

1、黨支部的組織生活制度主要是指黨員參加所在支部的黨員大會,，黨小組會以及支部委員單獨召開的民主生活會,。

2、根據(jù)我局工作實際,，一般情況下,，黨支部委員會每季度召開一次，黨小組會每季度召開一至兩次,，黨支部委員的民主生活會每年至少召開一次,。

二、黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)制度

1,、開好支委會和支部黨員大會,。

2、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則,。

3,、堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。

三,、黨內(nèi)支部的表決制度

1,、主要形式有：口頭表決、舉手表決,、記名表決和無記名表決等,。

2,、執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。

3,、表決時,，每個表決者不論贊成或是反對，實行一人一票表決制,。

四,、黨支部大會制度

1、黨支部大會的主要任務(wù)

傳達(dá),、學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策和上級黨組織的決議,、指示,，制定本支部貫徹落實的計劃、措施;定期聽娶討論支部委員會的工作報告,，對支部委員會的工作進(jìn)行審議和監(jiān)督;討論接受新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正,，討論和審議對黨員的表彰和處分意見;選舉支部委員會或補(bǔ)選支部委員;討論決定其他需要由支部黨員大會討論決定的重要問題。

2,、會議準(zhǔn)備

由黨支部委員會根據(jù)實際工作需要,，確定黨支部大會的議題。并將會議內(nèi)容,、要求事先通知全體黨員,。根據(jù)會議內(nèi)容的需要，有時可以吸收非黨干部或要求入黨的積極分子列席會議,。

3,、大會決議

黨支部委員會把準(zhǔn)備付諸表決的問題提交支部大會，組織黨員進(jìn)行充分醞釀討論,，然后按照規(guī)定的表決方式進(jìn)行表決,，形成決定。

4,、會議的組織

黨支部大會一般每季度召開一次,。會議由黨支部書記主持，書記因故不能到會,，可由副書記或指派支部委員主持,。

5、會議記錄

每次舉行支部大會,，都要指定專人做好詳細(xì)記錄,。詳細(xì)記載會議時間、地點,、主持人,、到會人數(shù)及名單,、缺席人數(shù)及名單、會議議題等,，每名黨員的發(fā)言內(nèi)容,、決定的內(nèi)容及表決情況。會議記錄要認(rèn)真保管,，存檔備查,。

6、黨員應(yīng)按時參加黨支部會議,，認(rèn)真聽取和記錄會議有關(guān)內(nèi)容,，積極參與討論。

五,、黨支部委員會議制度

1,、會議次數(shù)

黨支部委員會議一般每月召開一次，如遇特殊問題需要研究,，可隨時召開,。

2、會議主要內(nèi)容

黨支部委員會議主要研究貫徹執(zhí)行上級黨組織和黨支部黨員大會的決議和意見,、黨支部工作計劃,、檢查和總結(jié)黨支部成員參加民主生活會情況。

3,、黨支部委員會與黨支部黨員大會的關(guān)系

黨支部委員會在黨支部黨員大會閉會期間,，負(fù)責(zé)處理黨支部的日常工作,。黨支部委員會對黨支部黨員大會所作出的決定不能修改或推翻,。黨支部委員會可根據(jù)會議內(nèi)容提出初步意見和方案，但不能把它強(qiáng)加給黨支部大會,，更不允許把黨支部委員會置于黨支部黨員大會之上,。黨支部委員會作出的決議和決定，黨支部大會有權(quán)修改或否定,。如果發(fā)現(xiàn)黨支部黨員大會的決議不符合黨的路線,、方針、政策和上級黨委的決議時,，黨支部委員會可請示上級黨組織裁決或重新召開黨支部黨員大會討論決定,。

4、到會人數(shù)

黨支部委員會決定重要問題時,，到會黨支部委員必須超過黨支部委員人數(shù)的半數(shù);對重大問題的研定,，到會委員不超過半數(shù)時，必須召開黨員大會討論決定,。

5,、會議記錄

為保證黨支部委員會決議,、決定的正確貫徹，召開黨支部委員會議應(yīng)指定專人認(rèn)真做好記錄,。記錄的內(nèi)容包括：會議時間,、地點、主持人,、缺席人員名單,、會議議題、黨支部委員的發(fā)言要點,、會議決議等,。會議記錄要專人保管，存檔備查,。

六,、黨小組會制度

黨小組會是黨員組織生活的重要組成部分，是黨小組活動的主要形式之一,。黨小組會一般每季召開一至兩次,，如黨支部有特殊任務(wù)，可隨時召開黨小組會,。

黨小組會的主要內(nèi)容：

1,、學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針,、政策,。

2、傳達(dá)黨支部的決議,，討論貫徹黨支部決議的具體措施及每個黨員應(yīng)承擔(dān)的任務(wù),。

3、黨員匯報思想,、工作,、學(xué)習(xí)和執(zhí)行黨的決議的情況。

4,、開展批評與自我批評;根據(jù)黨支部的統(tǒng)一安排,，定期開展民主評議黨員活動。

5,、分析群眾的思想狀況,，研究如何做好群眾的工作;研究入黨積極分子的培養(yǎng)教育和發(fā)展對象。

6、評選優(yōu)秀黨員;討論對黨員的處分等黨務(wù)方面的有關(guān)工作,。

開黨小組會要講求效果,。會前要有準(zhǔn)備，會議的內(nèi)容要集中,，每次黨小組會都要力求有針對性地解決問題,。

七、黨支部委員民主生活會制度

黨支部委員的民主生活會,，是指黨支部委員除參加所在黨小組或支部的民主生活會外,，專門召開的黨支部委員民主生活會。它是黨的組織生活會議的一種形式,，是加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)的一條重要途徑,。

(一)會議的主要內(nèi)容

緊緊圍繞黨的基本路線，密切結(jié)合黨支部的建設(shè)和自己的思想實際,，認(rèn)真開展批評和自我批評,，著重檢查解決以下問題：

1、能否以馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅持四項基本原則,，堅持科學(xué)發(fā)展觀，在思想上,、政治上,、行動上和黨中央保持一致。

2,、能否認(rèn)真執(zhí)行黨的路線,、方針、政策和決議,，卓有成效地開展黨支部的各項工作,。

3,、能否貫徹民主集中制原則,，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)民主,，搞好黨支委一班人的團(tuán)結(jié),。

4、能否樹立為社會主義榮辱觀和人民服務(wù)的思想,，為政清廉,，遵紀(jì)守法，能否深入實際，調(diào)查研究,，克服官僚主義,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

5,、能否聯(lián)系群眾,，和群眾打成一片，解決群眾關(guān)心的問題等等,。

(二)會議次數(shù)及方法

黨支部委員民主生活會每年至少召開一次,。應(yīng)遵循團(tuán)結(jié)——批評——團(tuán)結(jié)的方針，充分發(fā)揚(yáng)民主,，開展積極的思想斗爭,，增強(qiáng)政治性和原則性。應(yīng)圍繞議題交流思想認(rèn)識,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，既要弄清思想，又要指出不足,，既要開展批評,，又要團(tuán)結(jié)同志。

(三)會前準(zhǔn)備

1,、要根據(jù)實際情況,，確定每次會議的中心議題，使會議內(nèi)容集中,。

2,、黨支部書記會前應(yīng)廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見和建議，并事先通知每個黨支部委員,，讓大家做好準(zhǔn)備,。

3、會議召集人或主持人要帶頭開展批評與自我批評,，引導(dǎo)大家暢所欲言,。

4、黨支部委員民主生活檢查和反映出來的問題,，應(yīng)由本支部解決的,，要積極制訂整改措施，切實加以解決,，需要上級黨組織幫助解決的,，應(yīng)及時向上級黨組織報告。

黨支部委員民主生活會要指定專人做好會議記錄,，會后將記錄報送機(jī)關(guān)黨委,。

辦公室5s管理規(guī)定篇十一

1 范圍

1.1 本辦法規(guī)定了定置管理的職責(zé)、管理內(nèi)容、方法與要求,。

1.2 本辦法適用于中牟縣電業(yè)局定置管理工作,。

2 定義

定置管理就是物品在場所中的科學(xué)定位，使其操作安全,、方便,，物品放置妥當(dāng)，防護(hù)有效,，道路暢通,，消防方便，經(jīng)過精心設(shè)計,、調(diào)查,，使現(xiàn)場的物品、人員,、信息處于最佳狀態(tài),，最大限度地滿足生產(chǎn)、工作的需要,，同時要滿足環(huán)境保護(hù)與勞動保護(hù)的要求,，要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營,、工作性質(zhì)等的變化而變動,。

3 職責(zé)

3.1 各變電站定置的管理工作由輸變電運(yùn)行部在主管局長領(lǐng)導(dǎo)下歸口管理，進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,、考核。

3.2 各供電所定置管理工作由農(nóng)電總站在主管局長領(lǐng)導(dǎo)下歸口管理,，進(jìn)行檢查,、監(jiān)督、考核,。

3.3 各電工班定置管理工作由農(nóng)電總站在主管局長領(lǐng)導(dǎo)下歸口管理，進(jìn)行檢查,、監(jiān)督、考核。

3.4 局機(jī)關(guān)內(nèi)部等辦公場所及其環(huán)境的美化,、凈化定置管理,，由行政工作部進(jìn)行統(tǒng)一的檢查,、監(jiān)督、考核,。

3.5 易燃、易爆,、有毒等危險物品須實行特別定置管理,，其保存,、存放由倉庫負(fù)責(zé),，其定置要滿足上級主管部門的各項要求,。

3.6 各部室,、多經(jīng)單位的定置管理工作由本單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，由兼職定置管理人員負(fù)責(zé)具體實施。

3.7 定置管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、辦法的制定等管理工作由企管部負(fù)責(zé),。

3.8 定置管理辦法分為局,、部室兩級辦法,，局定置管理辦法由企管部制定,、組織,、協(xié)調(diào)、實施,，各部室,、多經(jīng)單位制定本部門的定置管理二級辦法。

4 管理內(nèi)容,、方法與要求

4.1 設(shè)備定置管理

4.1.1 設(shè)備定置是對設(shè)備運(yùn)行全過程的定置,，包括設(shè)備的安置、使用,、維修及其易損件,、備件的定置管理。

4.1.2 設(shè)備定置,，要遵循以下原則：

設(shè)備的運(yùn)行,、停運(yùn)、維修都要實行定置。

在設(shè)備周圍要給維修者留有充分的空間,。

操作者能安全出入設(shè)備放置處,。

設(shè)備定置要符合安全要求。

對設(shè)備的所有資料要實行定置管理,。

易損件的擺放數(shù)量及擺放方式要實行定置管理,。

各種設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照“定置圖”擺放。

4.1.3 危險設(shè)備要實行特別定置管理,。油系統(tǒng),、高電壓設(shè)備要設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，并準(zhǔn)備足夠的滅火器械,，對帶電設(shè)備和不帶電設(shè)備間也要設(shè)置安全圍欄,，以明顯區(qū)別開來,，防止“誤登,、誤進(jìn)、誤出,、誤動”,。

4.1.4 設(shè)備現(xiàn)場的孔洞、無欄桿平臺,、高空交叉重疊作業(yè)現(xiàn)場,、易塌方的溝道以及轉(zhuǎn)動機(jī)械等存在不安全因素的場所，應(yīng)設(shè)提醒標(biāo)示牌,，采取防護(hù)措施,。

4.1.5 隨時清理設(shè)備現(xiàn)場，確保設(shè)備現(xiàn)場清潔,。

4.2 庫房定置管理

4.2.1 庫房要設(shè)計庫房“定置總圖”,，貨架要設(shè)計貨架“定置圖”。

4.2.2 庫(站)房內(nèi)或露天儲存的物品,，均按物資的品種,、規(guī)格、型號,、性能等區(qū)別存放,，做到齊、方,、正,、直，保證安全,，領(lǐng)取方便,。

4.2.3 儲存物品的帳、物,、卡,、號,、圖等要相符。各種信息符號要按物資類或品種系列名稱表示,，并懸掛或豎立標(biāo)示牌,。

4.2.4 事故備品、配件要進(jìn)行特別定置,，不得與一般物品混放,，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志。

4.2.5 對有儲存期要求的物品要實行特別定置,，標(biāo)志要醒目,，以防凝固、腐爛,、銹蝕,、變質(zhì)。

4.2.6 易燃,、易爆,、有毒、污染環(huán)境的物品和消防器具須實行特別定置,。

4.2.7 庫房內(nèi)溫度,、濕度、通風(fēng),、采光,、照明須實行特別定置。

4.2.8 材料,、零配件,、容器以及各種工具的擺放不得超高，貨架,、容器要有擺放數(shù)量或承受能力等標(biāo)志,。

4.2.9 運(yùn)輸工具要有固定的停滯位置。

4.2.10 庫房的安全通道要暢通,，標(biāo)記要清晰,，不得堆放任何物品。通道寬度要滿足搬運(yùn)的需要,。

4.2.11 庫房應(yīng)有領(lǐng)用,、防火制度。

4.3 工具箱定置管理

4.3.1 按“定置”辦法設(shè)計工具箱定置圖,，并一律貼在工具箱內(nèi)左上方,。

4.3.2 現(xiàn)場工具箱的外形結(jié)構(gòu)盡可能做到相同，對結(jié)構(gòu)差異較大的，要遵循節(jié)約和因地制宜的原則進(jìn)行調(diào)整,，盡量做到部門內(nèi)部統(tǒng)一,。

4.3.3 箱內(nèi)物品，按照上輕下重,、精密與粗糙分開,、取用方便、存放安全,、互不影響的原則定置,。

4.3.4 工具箱內(nèi)只能存放工具、器具,、儀器,、儀表、圖紙資料等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品,。

4.3.5 物品“定置”后,，要依次編號，排列有序,，形,、位一致。

4.3.6 工具箱要經(jīng)常保持清潔,、有序、良好方便的狀態(tài),。

4.4 辦公室定置管理

4.4.1 按工作的辦法化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化,、程序化的要求,，制定辦

公室定置圖。

4.4.2 室內(nèi)物品的存放位置必須經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計,做到合理,、方便,、整齊、樸實,。

4.4.3 辦公桌上可定置電話機(jī),、臺歷、茶具等;除辦公時間外,，一般不得存放文件,、書報、資料,。

4.4.4 文件柜內(nèi)的文件,、資料要做到便于查找，整齊美觀，號位一致,。

4.4.5 座椅要以辦公時的桌,、椅相對為基準(zhǔn)而進(jìn)行定置。

4.4.6 室內(nèi)墻壁不得隨意懸掛,、張貼各類物品,。

4.4.7 個人使用的桌椅、箱柜,，要每周進(jìn)行一次清理,、整頓。

4.5 “示板”定置管理

4.5.1 “示板”的結(jié)構(gòu)要根據(jù)實際情況進(jìn)行設(shè)計和制作,，力求統(tǒng)一,。

4.5.2 板面布局要合理、清晰,、緊湊,、樸實。

4.5.3 各類“示板”的定置要公開,、鮮明,、方便，放置在職工集體活動或易于看到的場所,。

4.6 特別定置管理

4.6.1 內(nèi)容

4.6.1.1 易燃,、易爆、劇毒,、異味,、揮發(fā)性強(qiáng)、對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品,。

4.6.1.2 安全帽,、安全繩、絕緣鞋,、絕緣手套,、絕緣棒、高電壓驗電筆,、接地線,、安全標(biāo)志牌、圍欄繩,、消防器材,、刀閘(開關(guān))鑰匙等安全防護(hù)用具。

4.6.1.3 精密儀器,、儀表,、量具,、事故備品、配件等,。

4.6.1.4 保密資料,、文件等。

4.6.2 要求

4.6.2.1 要有特別的存放場所,。對危險品必須定置在對人和生產(chǎn)設(shè)備不會造成危害的地方,。

4.6.2.2 要有特別的物品標(biāo)志。對危險品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險物品標(biāo)示牌或示意圖像等,。

4.6.2.3 要有特殊的管理辦法,。對易揮發(fā)的、劇毒類的物品,，要由幾個人共同管理,，庫房非兩人以上人員不能開鎖。

4.6.2.4 要使用特殊的運(yùn)載工具,。對防震的儀器,、儀表、基準(zhǔn)等,，要使用防震的運(yùn)輸工具和手段,。

4.6.2.5 要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置,。刀閘,、鑰匙、接地線的編號與定位要對應(yīng),，以防用錯,。

4.6.2.6 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。

4.7 環(huán)境的美化,、凈化定置管理

4.7.1 環(huán)境的美化、凈化定置包括對綠化區(qū)域,、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)定置,、運(yùn)輸工具停滯區(qū)定置以及垃圾、廢品回收點的定置等內(nèi)容,。

4.7.2 環(huán)境的美化,、凈化“定置”要設(shè)置：綠化區(qū)、美化區(qū),、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)“定置”圖以及垃圾,、廢品回收點等“定置”圖。

4.7.3 對定置區(qū)域內(nèi)的信息牌實行統(tǒng)一的位置定置,。

按“定置”管理的要求進(jìn)行及時的整理,、整頓,、清掃、清潔,。

4.8 全員定置管理

4.8.1 全局各部門的干部,、職工都要經(jīng)過培訓(xùn)，懂得定置管理的內(nèi)容及概念,，明確定置管理的任務(wù)與作用,，了解定置管理的程序和方法。

4.8.2 全局的每一位職工都要掌握本崗位定置管理的內(nèi)容,、要求,、程序和方法，開展定置管理活動,。

4.8.3 全局職工都要遵守定置管理的各項規(guī)章制度,，自覺地接受考核與檢查。

4.9 定置管理的開展程序

4.9.1 建立定置管理組織體系

4.9.1.1 定置管理要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、歸口管理,、分級負(fù)責(zé)的原則，實行局,、科室二級管理及二級責(zé)任制,。

4.9.1.2 局長對全局的定置管理工作負(fù)全面責(zé)任，企管部主管定置管理的日常工作,，并由企管部牽頭,，行政工作部、生產(chǎn)技術(shù)部,、安全監(jiān)察部等有關(guān)部門參與,，對全局定置管理工作進(jìn)行檢查與考評。

4.9.1.3 各部室,、公司的行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門的定置管理工作,，并責(zé)成定置專責(zé)人員負(fù)責(zé)日常具體工作，在業(yè)務(wù)上接受企管部的指導(dǎo)和監(jiān)督,。

4.9.1.4 班組的定置管理工作由班組長負(fù)責(zé),，并接受主管部室及企管部的指導(dǎo)和監(jiān)督。

4.9.2 制定“定置”管理規(guī)劃

4.9.2.1 制定“定置”管理規(guī)劃,，應(yīng)體現(xiàn)全面推行定置管理的要求,，各作業(yè)區(qū)、倉庫,、辦公室的設(shè)備,、工具箱、資料柜等定置率要達(dá)到要求,。

4.9.2.2 定置管理規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括全員定置管理的培訓(xùn)規(guī)劃以及開展定置管理的方法,、步驟,、時間、預(yù)算,、分工,、檢查與考核等。

4.9.3 開展定置的培訓(xùn)教育

4.9.3.1 培訓(xùn)教育應(yīng)包括局領(lǐng)導(dǎo),、中層干部在內(nèi)的全體職工的培訓(xùn),。主要內(nèi)容有：定置管理的概念、目的和作用,、任務(wù)和做法,、機(jī)理和技法、檢查與考核等,。

4.9.3.2 培訓(xùn)方法應(yīng)采取自學(xué),、課堂講解、觀看錄像,、組織參觀學(xué)習(xí)以及板報宣傳等形式,。

4.9.4 “定置圖”的設(shè)計與要求

4.9.4.1 “定置圖”的設(shè)計原則

a)“定置圖”上的物必須是經(jīng)過科學(xué)分析、調(diào)整和改善了的人,、物,、現(xiàn)場三者關(guān)系的辦法物。

b)“定置圖”具有動態(tài)可變性,，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場和經(jīng)營條件發(fā)生變化而引起定置關(guān)系的變化時,，“定置圖”也要隨之修改，使其符合現(xiàn)場實際,。

c)“定置圖”應(yīng)做到簡明,、扼要、精練,、完整,，場所中需要定置的物，其物形輪廓,、尺寸比例,、相對位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分要清晰,、鮮明。

d) 定置設(shè)計要勇于打破常規(guī),，按照定置管理的方法,，對“物”進(jìn)行科學(xué)定位，結(jié)合定置分析工作,，將現(xiàn)場暫時缺少,，但已決定增添的物,，也應(yīng)表達(dá)在“定置圖”上。

e)“定置圖”中所有的定置物,，可用辦法信息符號或自定信息符號進(jìn)行標(biāo)注,，所有信息符號在“定置圖”上予以說明。

f)“定置圖”可按正視,、俯視,、立體示意圖表示，也可按機(jī)械制圖方法繪制,。

4.9.4.2 “定置圖”的種類及要求

a)“定置圖”的種類主要有：辦公區(qū)域定置圖,、設(shè)備檢修定置圖、辦公室定置圖,、庫房定置圖,、特別定置圖、活動室定置圖,、值班室定置圖,、示板定置圖、變電站定置圖,、用電服務(wù)窗口定置圖,、文件柜、儀器柜等定置圖,、辦公區(qū)及生活區(qū)地下設(shè)施定置圖等,。

b) 各類定置圖由業(yè)務(wù)分管的部門按定置圖設(shè)計原則和繪制要求，結(jié)合實際設(shè)計繪制,，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

4.9.5 定置管理的準(zhǔn)備與實施

4.9.5.1 材料和工、器具的定置準(zhǔn)備：生產(chǎn)現(xiàn)場要根據(jù)需要,，準(zhǔn)備好存放材料,、設(shè)備、工具箱,、資料柜,、吊裝機(jī)械設(shè)置區(qū)域或場所。通過劃線,、設(shè)隔離圍欄等形式,，標(biāo)志物品的存放場所。

4.9.5.2 信息標(biāo)志牌準(zhǔn)備：標(biāo)示牌要按照統(tǒng)一設(shè)計和制作的原則,，其高低,、大小、色調(diào)達(dá)到要求,，并做到標(biāo)示清晰,，制作方便,，成本低廉。

4.9.5.3 清除物品存放地的設(shè)計要求：對現(xiàn)場中清掃,、拆除,、清理的物品，設(shè)指定場所存放,，如垃圾箱,、廢料場、閑置物品庫等,，并做到場地大小合適,、轉(zhuǎn)運(yùn)方便、道路暢通,。

5 檢查與考核

本辦法由局主管領(lǐng)導(dǎo)按管理辦法和縣電業(yè)局有關(guān)規(guī)定組織檢查與考核,。

辦公室5s管理規(guī)定篇十二

一、日常管理制度(工作紀(jì)律)

1,、嚴(yán)禁遲到,、早退現(xiàn)象，當(dāng)月違規(guī)一次,，次日點名,，當(dāng)月違規(guī)兩次，罰款50元,，當(dāng)月違規(guī)三次,，按自動離職處理。

2,、嚴(yán)禁脫崗,、串崗現(xiàn)象，當(dāng)月違規(guī)一次,，次日點名,，當(dāng)月違規(guī)兩次，罰款50元,，當(dāng)月違規(guī)三次,，按自動離職處理。

3,、嚴(yán)禁散播公司負(fù)面消息,，當(dāng)月違規(guī)一次，次日點名,，當(dāng)月違規(guī)兩次,，罰款50元，當(dāng)月違規(guī)三次，按自動離職處理,。

4、工作期間保持電話暢通,，不允許拒接或停機(jī),，每發(fā)現(xiàn)一次，5元樂捐,。

5,、工作期間保持辦公場所環(huán)境衛(wèi)生，倉庫整潔,。

6,、嚴(yán)禁賺取差價，發(fā)現(xiàn)一次,，100罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者，開除處理,。

7,、嚴(yán)禁賣私貨、截留贈品,，發(fā)現(xiàn)一次,，100罰款，情節(jié)嚴(yán)重者,，開除處理,。

8、不得讓客戶把貨款打入個人賬戶,，發(fā)現(xiàn)一次,，100罰款，情節(jié)嚴(yán)重者,，開除處理,。

9、工作期間不允許大聲爭執(zhí),，注意公共場合情緒的控制,，每發(fā)現(xiàn)一次，5元樂捐,。

10,、嚴(yán)格遵守公司管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，當(dāng)月違規(guī)一次,，次日點名，當(dāng)月違規(guī)兩次，罰款50元,，當(dāng)月違規(guī)三次,，按自動離職處理。

二,、日常業(yè)務(wù)管理制度

1,、客戶資料管理

a全面搜集各片區(qū)資料(店名、電話,、地址,、營業(yè)執(zhí)照號);根據(jù)銷量及規(guī)模建立客戶類別(月進(jìn)貨額在1000/月以上歸為a類;月進(jìn)貨額在500元/月以上，1000元一下,，歸為b類;月進(jìn)貨額在500元/月一下,，歸為c類客戶)。

b,、逐步建立客戶商品信息檔案,，實現(xiàn)a類客戶單店商品信息管理。

2,、片區(qū)路線及周期管理

a,、建立每片區(qū)客戶路線拜訪表，每線路至少20家客戶,，每天必須完全拜訪,，及時完善本線路中的新客戶資料。

b,、根據(jù)片區(qū)客戶數(shù)量,，合理制度客戶拜訪周期。根據(jù)客戶分類,，合理分配客戶拜訪時間,。

c、每天回公司后遞交拜訪線路圖,，每天下市場前領(lǐng)取新拜訪線路圖,。

d、每天早上9點之前必須裝車完畢出車,，每天認(rèn)真填寫及遞交車輛庫存表,。

3、業(yè)績量化管理

a,、每天業(yè)務(wù)人員回公司后填寫<片區(qū)銷量進(jìn)度表>及<單品銷量進(jìn)度表>,。

b、每天業(yè)務(wù)人員遞交拜訪線路圖后,，由內(nèi)勤統(tǒng)計填寫<流通市場進(jìn)度表>,。

c、每天倉庫人員量化需換單，及時提醒業(yè)務(wù)人員欠條的回收,。

d,、每天流通主管根據(jù)銷量進(jìn)度表及市場進(jìn)度表的實際狀況，合理調(diào)度各片區(qū)人員工作,。

4,、促銷活動的管理

a、每月底前5天制定出流通部下月促銷政策,。

b、每片區(qū)需要的促銷活動(特價,、陳列獎,、促銷設(shè)備及贈品)，片區(qū)業(yè)務(wù)人員要提前填寫申請單(記案)后方可執(zhí)行,。

c,、業(yè)務(wù)人員對所在片區(qū)的促銷活動進(jìn)行及時跟進(jìn)和監(jiān)督，公司不定時對所有促銷活動進(jìn)行抽查,。

5,、欠條管理

公司流通市場全部以現(xiàn)金交易，特殊客戶欠款時要與公司申請,，經(jīng)公司同意后按照欠條管理規(guī)定進(jìn)行簽字,，并有效管理、收回,。

規(guī)定如下:

(1)如果直接用銷售清單做欠條,，要在清單空白處寫明欠條字樣。

(2)欠條應(yīng)明確一下內(nèi)容:客戶名稱,、電話,、地址、聯(lián)系人簽字或加蓋公章,。

(3)回公司到財務(wù)按照欠款數(shù)額給財務(wù)打欠條,，客戶欠條由業(yè)務(wù)保存。

(4)欠款后續(xù)由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)追回,。

6,、市場問題反饋

a、每片區(qū)每周兩次市場問題反饋(記案或手機(jī)短信),。

b,、業(yè)務(wù)員做好市場反饋問題記錄(市場問題反饋記錄表)。

三,、業(yè)務(wù)工作流程管理

1,、認(rèn)真填寫裝車表，下午下班前準(zhǔn)時把補(bǔ)貨計劃交給倉管。

2,、按照出車線路進(jìn)行計劃拜訪,，進(jìn)店后與負(fù)責(zé)人禮貌性打招呼后，首先司機(jī)檢查服務(wù)卡是否存在,，及時更新與張貼,，對店招及陳列進(jìn)行拍照記案，填寫路線表(時間及銷售),，新客戶在路線表下面(再好的產(chǎn)品沒有陳列面不會有好的銷量),，檢查實際庫存(倉庫與排面)，根據(jù)實際情況進(jìn)行上貨及填寫補(bǔ)貨計劃(填寫補(bǔ)貨計劃時一定要全面,，客戶可以不要,，但自己不能不寫)。檢查竟品信息,，了解竟品活動政策,。

3、根據(jù)客戶現(xiàn)有庫存交流補(bǔ)貨計劃,，季節(jié)性產(chǎn)品推廣,、新產(chǎn)品推薦(交流時適當(dāng)靈活運(yùn)用公司產(chǎn)品政策)，補(bǔ)貨要全面,、合理,，避免電話要貨等情況，所有交流的重點是在給客戶一個補(bǔ)貨的理由,，交流的方式要用能打動自己的方式(要自信,、現(xiàn)實、每句話要讓客戶聽著很舒服,，避免吹捧,，排擠竟品)。對于新客戶,，一定不要貪多,，量少品多，對于客戶不感興趣的不要強(qiáng)推,，避免引起客戶反感,，介紹產(chǎn)品一定要全面，多借助公司產(chǎn)品手冊或樣品筐,。

4,、認(rèn)真填寫銷貨清單、贈品、品嘗要標(biāo)注，市區(qū)流通要寫清具體地址(東西南北縱橫寫明);三區(qū)流通要標(biāo)明區(qū)域,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道或村。九縣流通要標(biāo)明縣城,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道,。

5,、公司流通市場全部以現(xiàn)金交易,，特殊客戶欠款時要向公司申請,，經(jīng)公司同意后按照欠條管理規(guī)定進(jìn)行簽字，并有效管理,、回收,。

6、根據(jù)客戶規(guī)模,、銷量進(jìn)行客戶等級登記,，根據(jù)客戶等級進(jìn)行有效管理(包括客戶的拜訪周期、促銷活動),。

7、客戶拜訪完畢后,，車上認(rèn)真填寫裝車表中的出庫明細(xì),，與次日路線中a、b類客戶進(jìn)行電話溝通,，了解缺貨及補(bǔ)貨信息,，并進(jìn)行登記。

8,、一天拜訪結(jié)束時,，根據(jù)賣貨量，次日拜訪路線打客戶的補(bǔ)貨信息進(jìn)行合理制作裝車計劃,，交于倉管,。總結(jié)當(dāng)日市場狀況,，提升自身工作能力,。

流通中的幾個關(guān)鍵點:

a、有效利用時間(準(zhǔn)時出車,、準(zhǔn)時交補(bǔ)貨清單,，合理安排工作時間)。

b,、認(rèn)真填寫裝車表(避免不必要的庫存差異),。

c、養(yǎng)成拍店照,、填寫鋪貨記錄,、認(rèn)真填寫銷貨清單的習(xí)慣,。

d、培養(yǎng)與客戶電話溝通的能力,，讓補(bǔ)貨更具體合理性,。

e、制定合理的拜訪路線及周期,。

四,、業(yè)務(wù)司機(jī)

1、崗位內(nèi)容

做好車輛行駛,，檢查及保養(yǎng)工作,，配合業(yè)務(wù)員做好所在區(qū)域的銷售及送貨工作，每天對車輛例行檢查,，不允許病車上路,，保證貨物及人員安全。

2,、崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真完成每天的出車任務(wù),。

(2)出車前必須認(rèn)真做好車輛檢查，車容整潔,、車況良好,、不見齊全、制動有效,，不允許病車上路,。如有部件損壞和不安全因素隱患，應(yīng)及時處理直到修復(fù),，確保安全運(yùn)輸,。

(3)車輛的年檢、保養(yǎng),、清潔,、停放及辦理保養(yǎng)等車務(wù)手續(xù)由駕駛員提醒，并有專人負(fù)責(zé)辦理,。

(4)鋪貨期間用尋找合理的停車位停放并鎖好車門保證車輛的安全,，嚴(yán)格按照規(guī)則停車。

(5)做好公司服務(wù)卡張貼工作,，進(jìn)店檢查店內(nèi)是否張貼告示服務(wù)卡,。

(6)配合業(yè)務(wù)人員做好排面整理及裝卸貨工作。

3,、獎勵

(1)駕駛員每月100元車輛維護(hù)費

(2)人為或技術(shù)性造成車輛損壞的由駕駛員自行維修

(3)車輛正常保養(yǎng)維護(hù)由公司維修

辦公室5s管理規(guī)定篇十三

一,、駕駛員行為規(guī)范及職責(zé)

1、駕駛員要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德觀念,，不斷努力提高自身素質(zhì),，樹立全心全意為鄂州供電公司工作服務(wù)的思想,。做到講文明、有禮貌,、遵守國家法律法規(guī)及《道路交通管理法》,。

2、遵守公司和機(jī)關(guān)車隊的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真履行各項規(guī)定和細(xì)則,。

3、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,、工作時間,，服從管理制度。做到出車按時正點,，服務(wù)熱情周到;無出車任務(wù)時,，做到不離崗、不串崗,，堅持在辦公室待命;有事外出必須向車隊負(fù)責(zé)人請假,，并保證隨叫隨到。

4,、自覺遵守保密制度,，對聽到服務(wù)對象討論的有關(guān)工作事宜，做到不插話,、不打聽和不傳播小道消息，影響團(tuán)結(jié)的話不說,，損人利己的事不做,，杜絕自由主義。

5,、駕駛員在行車過程中必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,。做到不開疲勞車，酒后不駕車,，更不準(zhǔn)危險駕車(包括高速駕駛,、違規(guī)調(diào)頭、緊跟,、爭道等),。樹立良好的職業(yè)道德觀念，始終貫穿文明行車的優(yōu)秀品德,。

6,、 隨時保持車廂內(nèi)外部的清潔，講究個人衛(wèi)生,，穿著整潔,，嚴(yán)禁上班時間穿拖鞋駕駛車輛或出入辦公區(qū)域,。

二、外聘駕駛員工作準(zhǔn)則

1,、做好當(dāng)天的行車記錄,，保管好當(dāng)天所發(fā)生的各項費用的票據(jù)，并在票據(jù)后簽名確認(rèn)于當(dāng)日或次日到車隊辦公室核報,，并堅持費用核報不過周的原則,。

2、車輛的管理,、調(diào)度和日常工作安排,，統(tǒng)一由機(jī)關(guān)車隊副隊長負(fù)責(zé)并服從于領(lǐng)導(dǎo)。

3,、各駕駛員要準(zhǔn)時準(zhǔn)點地安全完成所分配的工作任務(wù),，要服從車隊的工作安排和車輛調(diào)配。對不服從工作安排和車輛調(diào)度的,，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰,。

4、為不影響公司正常工作,，駕駛員有事請假必須提前一天,，凡請假超過三天以上的每日補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按3元計發(fā)，凡超過10日者,，(非特殊情況)退回市職業(yè)介紹服務(wù)中心,。

5、對車輛的隨車證件和按規(guī)定配備的各種維修工具,、材料,、設(shè)備做到不浪費、不遺失,，并做好相關(guān)的領(lǐng)用登記,。

6、及時接聽和回復(fù)公司的電話(5分鐘內(nèi)),，通訊設(shè)備必須處于24小時接通狀態(tài),。(公司負(fù)責(zé)核報每人每月50元手機(jī)接聽費)

7、駕駛員無故違法,、違章或隨車證件不全被交警部門處以罰款的費用不予報銷,。違法、違章造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé),。

8,、外聘駕駛員應(yīng)按時上下班，(特殊情況下超時工作的補(bǔ)助辦法另行規(guī)定),。任何個人不得擅自離開工作崗位和無故遲到早退,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，第一次口頭批評;第二次由車隊提出警告;第三次退回市職業(yè)介紹服務(wù)中心。

9,、任何個人未經(jīng)車隊批準(zhǔn)和同意不得私自出車和私自用車,，不得假公濟(jì)私，否則視情節(jié)輕重,，第一次提出口頭批評并承擔(dān)相關(guān)費用;第二次退回市職業(yè)介紹服務(wù)中心;情節(jié)特別惡劣的,，發(fā)現(xiàn)一次立即退回市平安勞務(wù)派遣中心。

10,、用車部室不得強(qiáng)迫駕駛員隨意更改核定后的行車路線,、時間和目的地;駕駛員不得隨意更改用車意圖，更不得假公濟(jì)私,，公車私用,。特殊情況需經(jīng)車隊同意，否則由此而發(fā)生的一切費用,，前者由用車部室負(fù)責(zé)人承擔(dān)70%的責(zé)任,，駕駛員承擔(dān)30%的責(zé)任;后者由駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任，并承擔(dān)相關(guān)費用,。

11,、在出車前和返程后應(yīng)及時檢查車輛，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即向車隊負(fù)責(zé)人報告情況和申請維修,，否則在下次出車后由此造成車輛機(jī)械事故或交通事故的,，由當(dāng)事人負(fù)完全責(zé)任，并退回市職業(yè)介紹服務(wù)中心,。

12,、駕駛員在行車過程中因超速、違停,、闖紅燈等違法、違章的行為所受到處罰的費用,，由個人承擔(dān);吊扣證件的,，由個人負(fù)責(zé)處理。

13,、駕駛員在工作中應(yīng)隨時查看車輛的相關(guān)證件和車匙鎖,，若被丟失，相關(guān)補(bǔ)證手續(xù)和相關(guān)費用由當(dāng)事人負(fù)責(zé),。

14,、嚴(yán)禁不按規(guī)定程序申請及核定車輛狀況，擅自進(jìn)行維修,，(或未送指定廠家)否則所發(fā)生的一切費用由個人承擔(dān),，車隊將不予報銷,。

15、凡修車,、洗車,、裝飾、過境費等所發(fā)生的費用未按規(guī)定據(jù)實報銷,，有弄虛作假,、侵害公司利益者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追回相關(guān)費用,，并按超出部分的10倍罰款,，并退回市職業(yè)介紹服務(wù)中心。

16,、每日八小時工作以外的時間,，原則上為休息時間，但因工作需要(除國家法定節(jié)假日按規(guī)定可計加班補(bǔ)助外)駕駛員必須服從工作安排,。(其加班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按第三條執(zhí)行)

三,、工資、出車補(bǔ)助及獎勵

1,、外聘駕駛員每月基本工資為700元,。

2、凡鄂州地區(qū)以內(nèi)的出車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)每天按6元計算,。

3,、凡超出鄂州以外地區(qū)的出車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)每天按12元計算。

4,、每日出車因工作需要,，凡超過正常工作時間的，每次再補(bǔ)加3元 ,。

5,、四個(五一、十一,、元旦,、春節(jié))法定節(jié)假日的出車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6,、駕駛員安全獎每年1200元,。全年無事故按照100%計發(fā);有事故但無過失按95%計發(fā);有事故又有過失并負(fù)同等責(zé)任的理賠維修費合計不超過15000元的按50%計發(fā);凡負(fù)主要責(zé)任事故的不在獎勵范圍之內(nèi)。

7.其他保險費用按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四,、相關(guān)規(guī)定

1、有下列情況者將退回市職業(yè)介紹服務(wù)中心，由中心另派他人,。

a,、凡酒后開車的。

b,、在行車中造成交通事故并負(fù)主要責(zé)任且理賠維修費超過0元的,。(理賠以外的費用公司概不負(fù)責(zé))

c、在行車中造成交通事故并負(fù)同等責(zé)任且理賠維修費超過15000元的,。(理賠以外的費用公司承擔(dān)50% )

d,、在行車中造成交通事故并負(fù)次要責(zé)任且理賠維修費超過1元的。(理賠以外的費用公司承擔(dān)80% )

e,、事故造成人員傷亡的,。

f、肇事不報,，未經(jīng)同意私了的;偽造現(xiàn)場或逃跑的;造成車輛被扣或公司損失的,。

g、未經(jīng)批準(zhǔn)將車交給無證人員和無內(nèi)部準(zhǔn)駕人員或非本公司人員駕駛的,。

h,、油卡管理不按相規(guī)定執(zhí)行的。(限站,、限車,、限號)

i、不服從工作按排,，屢教不改或打架斗毆的,。

g、利用工作之便盜竊公司財物的,。

2,、當(dāng)日出車返程后，必須自覺將車按規(guī)定有序地停放在公司大樓院內(nèi),，未經(jīng)車隊主要負(fù)責(zé)人同意,，任何時候和任何個人不得以任何理由將車帶回住地。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，第一次給予口頭警告;第二次將退回市職業(yè)介紹服務(wù)中心,。凡因私自帶車給車輛造成損失的由當(dāng)事人負(fù)完全責(zé)任。