總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)部門管理工作總結(jié)篇一

1、關(guān)于計劃

20___年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20___年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20___年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖,。

20___年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責(zé)并建立了臺帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作,。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化”。

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化"，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

2、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù),。

3、對崗位實行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。

6、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法,。

7、對分切車間的工價進行了調(diào)整,，使單價更趨于合理和公平,。

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度,。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果,，增強團隊精神。

20___年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認(rèn)識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

20___年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

20___年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面：仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面：20___年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善,；另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

4、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故,。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔，通道不暢,。

一,、貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一,，防護為主"為原則，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)部門管理工作總結(jié)篇二

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多,。 在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下：

1、強化安全意識,，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

xx年需要改進的：

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6,、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

生產(chǎn)部門管理工作總結(jié)篇三

根據(jù)開展“安全生產(chǎn)月”活動的有關(guān)通知要求和指導(dǎo)思想，我項目部在認(rèn)真總結(jié)以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗和現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,，針對本工程的建設(shè)特點,，積極推行“安全生產(chǎn)月”活動的主題：弘，確保安全生產(chǎn)月活動達到了預(yù)期目的,。以下僅就我項目部在活動期間的現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工、安全管理的具體做法,，總結(jié)如下：

一,、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，全面實現(xiàn)“安全生產(chǎn)月”的目標(biāo)任務(wù)

“安全第一,、預(yù)防為主”是建筑施工的基本的方針，為了認(rèn)真貫徹這一方針,，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，明確了工作職責(zé)，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長,，還建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，同樣由項目經(jīng)理擔(dān)任組長,，確立了項目經(jīng)理在安全生產(chǎn),、文明施工中第一責(zé)任人的地位。項目部不僅為職工創(chuàng)造了一個安全的作業(yè)條件,，還努力改善了施工現(xiàn)場的作業(yè)與生活環(huán)境,，衛(wèi)生狀況,，逐步健全和完善安全教育培訓(xùn)機制，把“以人為本,、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動之中,，激發(fā)了廣大職工的榮譽感和責(zé)任感，進一步調(diào)動了職工的勞動積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

二、面向生產(chǎn)一線,，突出重點,，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，落實各項安全技術(shù)措施

面向生產(chǎn)一線,，突出重點,，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，是我們搞好安全施工應(yīng)遵守的原則,，我們編制好活動方案,，制訂好制度，并嚴(yán)格按照制度去做,，確保全體職工百分之百的投入到活動之中,，確保每一名干部職工都參加一次安全活動,，接受一次安全教育,。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理、安全宣傳培訓(xùn),、應(yīng)急演練等重點內(nèi)容,，組織開展生產(chǎn)安全、消防安全,、防汛安全,、人員密集場所安全、特種設(shè)備安全,、建筑施工安全,、地下空間安全等多種內(nèi)容、多種形式的安全活動,，才能夠預(yù)防各類事故的發(fā)生,，實現(xiàn)安全文明施工的預(yù)控目標(biāo)。為了保證安全,、文明生產(chǎn)施工,，我們制訂了如下安全生產(chǎn)技術(shù)措施：

1、對進場的工人進行三級安全教育,，加強施工工序的專項安全生產(chǎn)技術(shù)交底,。

2,、施工用電嚴(yán)格按照三相五線制的要求，采用電纜線沿墻敷設(shè),，接地線采用黃綠雙色線,，并做到三級配電、二級保護和一機一箱一閘一漏電保護,。

3,、施工現(xiàn)場的樓梯設(shè)扶手，不安全作業(yè)地點掛安全網(wǎng),。

4,、配電室、木工棚,、等防火重點部位設(shè)立明顯的防火標(biāo)志,，并配備滅火器。

5,、機械設(shè)備操作規(guī)范化,，對所有的機械設(shè)備進行正確維護保養(yǎng)，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài),，防護裝置的性能完好,，操作方式與規(guī)程正確，在管理上實行“兩定,、三包”(定人,、定設(shè)備、包使用,、包管理,、包保養(yǎng))。

6,、搭建設(shè)施,，必須驗收合格后方可投入使用，在使用中應(yīng)堅持十準(zhǔn)十不準(zhǔn),。

7,、施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員3名，各班組長均為兼職安全員并負責(zé)工地的日常監(jiān)督檢查,。

三,、以安全生產(chǎn)月活動為契機，建立健全的各項規(guī)章制度,，全面推進安全生產(chǎn)治理行動

我們以安全生產(chǎn)月活動為契機全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動,，從項目部成立以來，就著手建立健全的各項規(guī)章制度,，項目經(jīng)理部各機構(gòu)建立了工作職責(zé),，各部室做出了相應(yīng)的工作流程圖,，如安全生產(chǎn)流程圖。項目部建立了安全保障體系,，以xx市的有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ),，針對工程特點，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定,，深入細化制定了項目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》,、《臨時用電管理制度》、《文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《文明施工檢查制度》,、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)教育制度》,、《傷亡事故報告制度》,、《安全獎懲條例》等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)和制度從責(zé)任,、權(quán)限到實施過程,，都力爭做到詳細、具體,、具有可操作性,。通過高起點地制定各項標(biāo)準(zhǔn)和制度的具體內(nèi)容和要求，組織全體職工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行,。以上這些制度的完善使項目部的各項工作有章可循,，管理規(guī)范，責(zé)權(quán)分明,，員工的工作績效得到了提高,。

四、加強對職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，努力提高安全文明施工意識

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作。根據(jù)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，我們開展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈,，警鐘長鳴,。為了進一步鞏固和深化安全月活動，我們及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)教育,，逐步健全活完善安全培訓(xùn)機制,，一是：新進場職工必須參加三級安全教育，并進行書面考試,，考試合格方準(zhǔn)上崗,。二是：狠抓現(xiàn)場安全宣傳教育,，我們利用宣傳欄、標(biāo)語做好安全工作的同時,，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)警示牌,。三是：加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì),。增強職工的安全意識,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)月活動中取得成效,，營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境!

五,、嚴(yán)格安全檢查，弘揚安全文化,，服務(wù)科學(xué)發(fā)展

自開展安全生產(chǎn)月活動以來,，我們在有限的施工場地上做到有計劃、科學(xué)合理的布局,，使材料進場準(zhǔn)確,、及時、堆放井井有條,，減少積壓和二次搬運,，道路運輸和消防通道暢通。

在施工中,，安全工作堅持做到“五不施工”,。即沒有安全、技術(shù),，質(zhì)量保證措施不施工;安全條件不具備不施工;防護措施配置不齊全不施工;未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工;上道工序不合格下道工序不施工,。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，形成了全員,、全方位,、全過程、全工序控制的安全管理模式,。根據(jù)《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》中的規(guī)定,，結(jié)合施工的進展情況和各工種的設(shè)置情況，編寫各階段分項工程的安全技術(shù)交底,，中小型機具的安全技術(shù)交底,，一般工種和特殊工種的安全技術(shù)交底;對一些關(guān)鍵工序，編制了相應(yīng)的安全方案,。保證了安全措施的可實施性,，使安全工作的標(biāo)準(zhǔn)，細化到了施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，以規(guī)范的行為動作達到最佳的安全狀態(tài),。用安全標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收各項安全設(shè)施,，在施工安全上，堅持“自檢,、互檢,、交接檢”相結(jié)合，對那些不按標(biāo)準(zhǔn)去做,，達不到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施,，立即進行停工整頓，直至驗收合格后才準(zhǔn)復(fù)工,。對現(xiàn)場檢查出的有關(guān)違規(guī)行為和安全隱患,，按《安全生產(chǎn)獎懲辦法》進行處罰，從根本上杜絕了違章指揮,、違章操作等各類工傷事故的發(fā)生,，把各類安全隱患消滅在萌芽之中，切實解決了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,。