總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)部門管理工作總結(jié)篇一

1、關(guān)于計劃

20___年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20___年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,。

20___年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖,。

20___年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳,。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，特別是復(fù)合車間的改造,，車速由原先的80米/分提高到100米/分,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要,。所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化、科學化”,。

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實施管理標準化，科學化",，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學習環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3,、對崗位實行了職責,，制定相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法,，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理,。

6、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法,。

7、對分切車間的工價進行了調(diào)整,，使單價更趨于合理和公平,。

定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度,。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果，增強團隊精神,。

20___年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

20___年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

20___年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,，責任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面：20___年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善；另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強。

4,、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔，通道不暢,。

一,、貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2,、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則,，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

生產(chǎn)部門管理工作總結(jié)篇二

根據(jù)開展“安全生產(chǎn)月”活動的有關(guān)通知要求和指導思想,，我項目部在認真總結(jié)以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗和現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，針對本工程的建設(shè)特點,，積極推行“安全生產(chǎn)月”活動的主題：弘,，確保安全生產(chǎn)月活動達到了預(yù)期目的。以下僅就我項目部在活動期間的現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工,、安全管理的具體做法，總結(jié)如下：

一,、堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，全面實現(xiàn)“安全生產(chǎn)月”的目標任務(wù)

“安全第一,、預(yù)防為主”是建筑施工的基本的方針,，為了認真貫徹這一方針，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，明確了工作職責,，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任組長,，還建立了文明施工領(lǐng)導小組,，同樣由項目經(jīng)理擔任組長，確立了項目經(jīng)理在安全生產(chǎn),、文明施工中第一責任人的地位,。項目部不僅為職工創(chuàng)造了一個安全的作業(yè)條件，還努力改善了施工現(xiàn)場的作業(yè)與生活環(huán)境,，衛(wèi)生狀況,，逐步健全和完善安全教育培訓機制，把“以人為本,、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動之中,，激發(fā)了廣大職工的榮譽感和責任感，進一步調(diào)動了職工的勞動積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

二、面向生產(chǎn)一線,，突出重點,，認真編制施工組織設(shè)計，落實各項安全技術(shù)措施

面向生產(chǎn)一線,，突出重點,，認真編制施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，是我們搞好安全施工應(yīng)遵守的原則,，我們編制好活動方案,，制訂好制度，并嚴格按照制度去做,，確保全體職工百分之百的投入到活動之中,，確保每一名干部職工都參加一次安全活動，接受一次安全教育,。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理,、安全宣傳培訓、應(yīng)急演練等重點內(nèi)容,，組織開展生產(chǎn)安全,、消防安全、防汛安全,、人員密集場所安全,、特種設(shè)備安全、建筑施工安全、地下空間安全等多種內(nèi)容,、多種形式的安全活動,，才能夠預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全文明施工的預(yù)控目標,。為了保證安全,、文明生產(chǎn)施工，我們制訂了如下安全生產(chǎn)技術(shù)措施：

1,、對進場的工人進行三級安全教育,，加強施工工序的專項安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

2,、施工用電嚴格按照三相五線制的要求,，采用電纜線沿墻敷設(shè)，接地線采用黃綠雙色線,，并做到三級配電,、二級保護和一機一箱一閘一漏電保護。

3,、施工現(xiàn)場的樓梯設(shè)扶手,，不安全作業(yè)地點掛安全網(wǎng)。

4,、配電室,、木工棚、等防火重點部位設(shè)立明顯的防火標志,，并配備滅火器,。

5、機械設(shè)備操作規(guī)范化,，對所有的機械設(shè)備進行正確維護保養(yǎng),，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，防護裝置的性能完好,，操作方式與規(guī)程正確,，在管理上實行“兩定、三包”(定人,、定設(shè)備,、包使用、包管理,、包保養(yǎng)),。

6、搭建設(shè)施,，必須驗收合格后方可投入使用,，在使用中應(yīng)堅持十準十不準。

7、施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員3名,，各班組長均為兼職安全員并負責工地的日常監(jiān)督檢查,。

三、以安全生產(chǎn)月活動為契機,，建立健全的各項規(guī)章制度,，全面推進安全生產(chǎn)治理行動

我們以安全生產(chǎn)月活動為契機全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動，從項目部成立以來,，就著手建立健全的各項規(guī)章制度，項目經(jīng)理部各機構(gòu)建立了工作職責,，各部室做出了相應(yīng)的工作流程圖,，如安全生產(chǎn)流程圖。項目部建立了安全保障體系,，以xx市的有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ),，針對工程特點，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定,，深入細化制定了項目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》,、《臨時用電管理制度》、《文明施工管理標準》,、《文明施工檢查制度》,、《安全生產(chǎn)檢查標準》、《安全生產(chǎn)教育制度》,、《傷亡事故報告制度》,、《安全獎懲條例》等一系列制度和標準。這些標準和制度從責任,、權(quán)限到實施過程,，都力爭做到詳細、具體,、具有可操作性,。通過高起點地制定各項標準和制度的具體內(nèi)容和要求，組織全體職工學習和貫徹執(zhí)行,。以上這些制度的完善使項目部的各項工作有章可循,，管理規(guī)范，責權(quán)分明,，員工的工作績效得到了提高,。

四、加強對職工的安全生產(chǎn)教育培訓,，努力提高安全文明施工意識

安全生產(chǎn)教育培訓工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要基礎(chǔ)工作,。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，我們開展了形式多樣的宣傳教育,，做到常抓不懈,，警鐘長鳴。為了進一步鞏固和深化安全月活動,，我們及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)教育,，逐步健全活完善安全培訓機制，一是：新進場職工必須參加三級安全教育,，并進行書面考試,，考試合格方準上崗。二是：狠抓現(xiàn)場安全宣傳教育,，我們利用宣傳欄,、標語做好安全工作的同時，設(shè)置了標準警示牌,。三是：加強專業(yè)技術(shù)培訓,，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)。增強職工的安全意識,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ),，在安全生產(chǎn)月活動中取得成效，營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境!

五,、嚴格安全檢查,，弘揚安全文化，服務(wù)科學發(fā)展

自開展安全生產(chǎn)月活動以來,，我們在有限的施工場地上做到有計劃,、科學合理的布局，使材料進場準確,、及時,、堆放井井有條，減少積壓和二次搬運,，道路運輸和消防通道暢通,。

在施工中，安全工作堅持做到“五不施工”,。即沒有安全,、技術(shù)，質(zhì)量保證措施不施工;安全條件不具備不施工;防護措施配置不齊全不施工;未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工;上道工序不合格下道工序不施工,。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，形成了全員、全方位,、全過程,、全工序控制的安全管理模式,。根據(jù)《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》中的規(guī)定，結(jié)合施工的進展情況和各工種的設(shè)置情況,，編寫各階段分項工程的安全技術(shù)交底,，中小型機具的安全技術(shù)交底，一般工種和特殊工種的安全技術(shù)交底;對一些關(guān)鍵工序,，編制了相應(yīng)的安全方案,。保證了安全措施的可實施性，使安全工作的標準,，細化到了施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中,，以規(guī)范的行為動作達到最佳的安全狀態(tài)。用安全標準檢查驗收各項安全設(shè)施,，在施工安全上,，堅持“自檢、互檢,、交接檢”相結(jié)合，對那些不按標準去做,，達不到標準的設(shè)施,，立即進行停工整頓，直至驗收合格后才準復(fù)工,。對現(xiàn)場檢查出的有關(guān)違規(guī)行為和安全隱患,，按《安全生產(chǎn)獎懲辦法》進行處罰，從根本上杜絕了違章指揮,、違章操作等各類工傷事故的發(fā)生,，把各類安全隱患消滅在萌芽之中，切實解決了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,。

生產(chǎn)部門管理工作總結(jié)篇三

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。 在這一年里我通過不斷的努力，加強管理,、技術(shù)學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下：

1、強化安全意識,，落實安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

xx年需要改進的：

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調(diào)互助,。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。