隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

鐵路車間主任述職報(bào)告篇一

迄今為止,，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了,，__年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，__我不斷努力的提高自己的工作技能,，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì),，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的,，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長(zhǎng)內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》,，《工作經(jīng)驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識(shí)》等,。我們的公司是高速發(fā)展的一個(gè)階段，身為_(kāi)人,，我自己切身的認(rèn)識(shí)到,，只是做好自己應(yīng)該做的事情是不夠的,，那是自己應(yīng)該要做的。經(jīng)過(guò)何武,、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵(lì),，我認(rèn)識(shí)到工作技能只是我人生事業(yè)的一個(gè)輔助工具，真正改變自己,，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度,。我理解的工作態(tài)度包括積極學(xué)習(xí)、熱誠(chéng)待人,，包容寬容和不斷進(jìn)取,、創(chuàng)新的精神。對(duì)我來(lái)講我絕對(duì)能做到這些,，即使今年我沒(méi)有做到,，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來(lái)影響,、改變提高我注膠組團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,。因?yàn)橐粋€(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。一個(gè)人的進(jìn)步只能代表自己,，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才能代表我們成品組,，代表我們_。

我要做的還有很多,、很多,，這么漂亮的話語(yǔ)，不是說(shuō)出來(lái)給大家鑒賞的,。我要表明我的決心,，我的態(tài)度。我相信我絕對(duì)能做好,。真正把自己的想法說(shuō)出來(lái)是一種勇氣,，但真正的做出來(lái)卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到,。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用情況,，設(shè)計(jì)了一個(gè)《模具管理看板》。從想出來(lái)到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)間,。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰,，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來(lái),。通過(guò)這個(gè)事情,，我明白原來(lái)什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情,，都是要經(jīng)過(guò)不斷的商量,，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，是多么的重要,。這件事情我學(xué)到了理解,、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來(lái)的時(shí)候我的情緒變的緊張,，害怕聽(tīng)到負(fù)面的意見(jiàn),。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵(lì),，而我自己通過(guò)工作方面,、提升工作態(tài)度的書籍來(lái)找到我的缺點(diǎn)。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽,，做什么事情有太多的顧慮,。在與人溝通的問(wèn)題上還不夠圓潤(rùn)。在側(cè),，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒(méi)有那種想到就做的精神,。

__是我工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過(guò)對(duì)組員的培訓(xùn),，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但通過(guò)培訓(xùn)的這種形式,，讓我和我的組員在思想覺(jué)悟上提升了好多,，雖然這個(gè)覺(jué)悟沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相對(duì)比較起來(lái)今年無(wú)非是升華,，大步提升的一年,，天壤之別的一年。也可能我身在這個(gè)集體無(wú)法感覺(jué)到它的進(jìn)步,，但每次寫工作報(bào)告,，每次和新員工提起去年時(shí)。我心里都自豪萬(wàn)分,，我見(jiàn)證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,，我找到了我的責(zé)任感和歸屬感，并把每天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著,。如果讓我細(xì)說(shuō)我今年具體做了什么,，那我就用一句話代替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血,，我每時(shí)每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率!!如果把工作定義為兩個(gè)字,，我會(huì)說(shuō)“事業(yè)”。

當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容,，不是為了嘩眾取寵,，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚,。我只是希望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到我，明確我明年的努力方向,，生活你給予它什么,，它也會(huì)回報(bào)你什么。工作亦也是,。

明年我會(huì)把工作主要放在思想文化建設(shè)上,，我自己會(huì)提高自己對(duì)工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn),、交流等主題組織組員進(jìn)行開(kāi)會(huì),。倡導(dǎo)自己組員主動(dòng)積極的端正工作態(tài)度。那里不足就補(bǔ)那,，并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn),，響應(yīng)_高速發(fā)展的制度。公司在進(jìn)步的同時(shí),，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上_騰飛的步伐,。

以上所提到的種.種，或許有些做作,，但確實(shí)是我對(duì)_的真實(shí)情感,，寫的語(yǔ)句或許不夠通順，但確實(shí)是我對(duì)態(tài)度的見(jiàn)解,。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫照,，它沒(méi)有激情澎湃華麗的詞語(yǔ)，但它是我對(duì)希望埋下的一顆種子,，它在_扎根發(fā)芽,，它在_枝繁葉茂!!在這新的一年預(yù)祝_發(fā)展壯大，成為中國(guó)繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝_的兄弟姐妹身體健康,、事事順心!!

報(bào)告完畢!!

鐵路車間主任述職報(bào)告篇二

回首過(guò)去的上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，在同事們的通力合作下,，本人無(wú)論是在思想上，還是在工作上都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,，更加適應(yīng)了新形勢(shì)下計(jì)劃管理快速、高效的節(jié)奏要求?，F(xiàn)就自己一年來(lái)的思想及工作情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)如下：政治思想方面：本人能認(rèn)真貫徹公司有關(guān)文件,、會(huì)議精神，遵紀(jì)守法、廉潔自律,，具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,。平時(shí)注重加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),，以及公司開(kāi)展的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，在包裝車間任期內(nèi),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠各兄弟部門的支持，尤其包裝車間全體人員的共同努力,，在自己分管的包裝車間開(kāi)展了一些工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、主要工作完成情況

1.1—8月份膠印完成11.7萬(wàn)色令印刷,，覆膜完成410萬(wàn)對(duì)開(kāi)張,，燙金101萬(wàn)張，裝教材光盤129張,。

其中春節(jié)后接到《防震救災(zāi)掛圖》覆膜生產(chǎn)通知,，2月8日開(kāi)始生產(chǎn)，1920令對(duì)開(kāi)張覆膜,，到2月25日完成,，僅用18天時(shí)間，每日產(chǎn)量106令,，創(chuàng)公司覆膜生產(chǎn)日記錄,。3月8日在公司安排下，配合公司設(shè)備部開(kāi)始搬遷,，用時(shí)近20天，完成搬遷工作,。

2.加強(qiáng)品質(zhì)管理,，確保產(chǎn)品合格率科學(xué)的管理方法是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。

任期內(nèi),，我們車間采取了一些做法,。一是，每月公布出勤率;二是每月公布單月完成的生產(chǎn)指標(biāo),，同期公布產(chǎn)品優(yōu)良率,、合格率以及不合格率;三是公布材料消耗情況。這三項(xiàng)考核工作實(shí)際中堅(jiān)持有效運(yùn)行,。這項(xiàng)工作使得各機(jī)臺(tái)班組的考勤,、生產(chǎn)、消耗、產(chǎn)品質(zhì)量公開(kāi)透明,，有效激勵(lì)職工生產(chǎn)積極性,，在車間形成一種節(jié)能降耗、多出精品的競(jìng)爭(zhēng),。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的日常管理,。為了保證品質(zhì)管理得到落實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制,。一方面,，定期組織人員對(duì)半成品、成品檢查;另一方面,，針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題定期開(kāi)展講評(píng)和討論活動(dòng),，以探討產(chǎn)生問(wèn)題的原因及分析解決問(wèn)題的辦法，尋求提高 的途徑,。通過(guò)這種定期的 檢查與講評(píng),，提高了職工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。

3.培養(yǎng)人才,，完善技術(shù)梯隊(duì)

對(duì)在崗的各類人員,，分別采用了不同的方式進(jìn)行日常培訓(xùn)，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,。不定期就生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，進(jìn)行分析講解鼓勵(lì)職工自己動(dòng)手解決問(wèn)題，有效提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),。同時(shí),，對(duì)操作人員在生產(chǎn)實(shí)踐中給予更多的鍛煉機(jī)會(huì)，使之迅速成長(zhǎng),，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干,，走上領(lǐng)機(jī)副領(lǐng)機(jī)崗位。通過(guò)努力,，我車間的人才隊(duì)伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展,，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊(duì)。

4.關(guān)心職工,，讓職工安心生產(chǎn)

過(guò)去的一年中,，發(fā)生一些關(guān)系到職工的大事，如果不能幫助職工解決這些問(wèn)題,，安撫他們的情緒,，勢(shì)必會(huì)造成職工無(wú)法安心生產(chǎn)，影響車間及公司的正常生產(chǎn),。針對(duì)問(wèn)題,，我們積極客觀向公司和股份公司匯報(bào)職工反映的問(wèn)題,，認(rèn)真了解實(shí)際情況，耐心向職工宣講解讀公司政策,，幫助職工了解公司現(xiàn)狀,，在住房與職工分流兩件事情發(fā)揮了積極作用。

二,、存在問(wèn)題及努力方向

1.我車間的技術(shù)創(chuàng)力尚顯不足,。由于人力和設(shè)備的限制，有些對(duì)生產(chǎn)任務(wù)未能得到全面有效的開(kāi)展,，在一定程度上影響包裝車間的發(fā)展后勁,。因此，需加大人力,、物力的投入,，改進(jìn)科研管理方法，以進(jìn)一步加強(qiáng)包裝車間生產(chǎn)能力,。

2.人才隊(duì)伍建設(shè)尚不能滿足包裝發(fā)展的要求,。技術(shù)與管理骨干的規(guī)模、層次及水平與市場(chǎng)相比還存在一定差距,，加快人才隊(duì)伍建設(shè)仍然是我車間一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),。

3.一線生產(chǎn)人員工作積極性不夠高漲，這說(shuō)明在一線人員的管理工作中存在問(wèn)題,，需要改進(jìn)一線生產(chǎn)人員的激勵(lì)和約束機(jī)制,。在全車間進(jìn)一步形成積極向上，尊重人才的氛圍,。

4. 技術(shù)工作方法有待提高,，管理工作藝術(shù)有待加強(qiáng)。以使刻板嚴(yán)肅的管理工作變得更加科學(xué),、藝術(shù),、靈活，更易得到職工的理解和支持,。

三,、幾點(diǎn)感受

1.包裝車間生產(chǎn)工作作為股份工作的一個(gè)組成部分，是在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的支持配合下進(jìn)行的,，如果說(shuō)在這方面還取得了一些成績(jī)，首先要?dú)w功于他們,。在此對(duì)他們對(duì)我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意,。

2. 對(duì)于在工作中存在的一些問(wèn)題，主要與本人業(yè)務(wù)水平和能力有關(guān),，對(duì)此我負(fù)有責(zé)任,。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助,。

3.包裝車間工作作為全公司工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持,，只有公司上下共同努力,，才能推動(dòng)我公司工作的新局面。一年一度的述職,，讓我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失誤,，實(shí)事求是地認(rèn)真反思后，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在以下不足：

1.缺乏進(jìn)取精神,。工作中,，雖有勇于創(chuàng)新、銳意改革的意識(shí),，但缺乏細(xì)致果敢的工作作風(fēng),，工作還不夠主動(dòng)、大膽,，更談不上潛心鉆研,。

2.自身學(xué)習(xí)還不夠。我分管車間生產(chǎn)工作,，理應(yīng)多充電,，多學(xué)習(xí)，多吸收新的信息,，掌握新技術(shù),，但由于某些客觀上的原因(工作重、壓力大),，再加上主觀不夠努力,，所以，業(yè)務(wù)水平進(jìn)步不快,。

俗話說(shuō)：“旁觀者清,。”在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志就是我的一面鏡子,，在鏡子里,，我看到了自己的不足，我真誠(chéng)地希望在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同志能直言不諱地對(duì)我的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議,，使我前行的腳步邁得更扎實(shí),，謝謝。

述職人：20_年_月_日

鐵路車間主任述職報(bào)告篇三

全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常維護(hù)管理工作,，過(guò)去一年來(lái)在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下,，我以"四精"管理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持走動(dòng)式管理,，積極展開(kāi)各項(xiàng)設(shè)備管理工作,，圓滿完成了自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來(lái)工作等情況匯報(bào)如下：

(一)、存在不足

1,、壓縮機(jī)油耗控制不是很理想,，日常管理不到位。

2,、在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新,，設(shè)備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差,，自主維修意識(shí)差,。

3、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞;工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

(二)改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)日常巡檢,，努力消除跑,、冒、滴,、漏,。明細(xì)潤(rùn)滑管理制度，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓,、油溫,，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過(guò)濾和檢驗(yàn)工作,。

2,、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維護(hù)知識(shí),，增強(qiáng)檢修技能,，采取各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的.熱情,，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué),。

3、勇于吃苦,，樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好本職工作。

明年的工作計(jì)劃

1,、設(shè)備檢修計(jì)劃性,，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作，做到定期檢查更換,。

2,、做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目、材料,、備件的上報(bào)工作,，做到不漏項(xiàng)、不漏報(bào),，確保大修工作保質(zhì),、保量順利完成。

3,、增強(qiáng)小改,、小革意識(shí)，提高創(chuàng)新能力,，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革,、小發(fā)明。

4,、做好材料費(fèi)用控制和修舊利廢,，要以"增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支"為前提,，以20_年檢修預(yù)算為參照,，努力降低檢修費(fèi)用。對(duì)于更換下的閥門要進(jìn)行修復(fù)利用,，修復(fù)不了交機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修,。

防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復(fù)利用,。

對(duì)已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗,、試壓試漏、更換列管,，保證備件備用,。

謝謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作給予的支持和幫助，在即將開(kāi)始的一年中,，我要不斷加強(qiáng)自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平，扎實(shí)工作,，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

鐵路車間主任述職報(bào)告篇四

本年度_包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展,，走過(guò)了比較坎坷的一年,。具體來(lái)說(shuō)，主要做好了以下幾項(xiàng)工作

_年x月來(lái)我公司,，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下,，按照公司及車間的要求，通過(guò)不斷的努力,，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升,，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作：

(1)狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部,，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。

(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,，出對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面,，一直不敢松懈,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題,，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn),。

(3)提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法,，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,，友好團(tuán)結(jié)，工作認(rèn)真,，提高了工作效率和工作質(zhì)量,，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng),，為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入,。如：邊角料以廢變寶。

二、工作出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法：

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在,，雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足之處，以下幾點(diǎn)比較突出：

(1)班組管理方面：如,，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高,，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題,，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，企業(yè)文化是很重要。

(2)質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的,，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握嚴(yán),，細(xì),，實(shí)的原則，以后要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

(3)安全生產(chǎn)方面：安全管理沒(méi)有做到位,，力度不夠,，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再發(fā)生,，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn),，使每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,。從而形成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好性,。

三,、新年工作 計(jì)劃：

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高工作水平,，為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,，我計(jì)劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助,，在新的一年我會(huì)再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),。

鐵路車間主任述職報(bào)告篇五

全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常維護(hù)管理工作，過(guò)去一年來(lái)在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下,，我以"四精"管理為切入點(diǎn),，堅(jiān)持走動(dòng)式管理，積極展開(kāi)各項(xiàng)設(shè)備管理工作,，圓滿完成了自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來(lái)工作等情況匯報(bào)如下：

一、存在不足之處

1,、壓縮機(jī)油耗控制不是很理想,，日常管理不到位。

2,、在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新,，設(shè)備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差,，自主維修意識(shí)差,。

3、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞;工作方法不夠靈活，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

二、改進(jìn)措施

1,、加強(qiáng)日常巡檢,，努力消除跑、冒,、滴,、漏。明細(xì)潤(rùn)滑管理制度,，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過(guò)濾和檢驗(yàn)工作。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工設(shè)備維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)檢修技能，采取各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué)。

3、勇于吃苦，樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好本職工作,。

三,、明年的工作計(jì)劃

1,、設(shè)備檢修計(jì)劃性，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作,，做到定期檢查更換,。

2,、做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目,、材料,、備件的上報(bào)工作，做到不漏項(xiàng)、不漏報(bào)，確保大修工作保質(zhì),、保量順利完成。

3,、增強(qiáng)小改、小革意識(shí),，提高創(chuàng)新能力,，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明,。

4,、做好材料費(fèi)用控制和修舊利廢，要以"增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支"為前提,，以2_年檢修預(yù)算為參照,，努力降低檢修費(fèi)用。對(duì)于更換下的閥門要進(jìn)行修復(fù)利用,，修復(fù)不了交機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修,。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復(fù)利用,。對(duì)已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗,、試壓試漏、更換列管,，保證備件備用,。

謝謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作給予的支持和幫助，在即將開(kāi)始的一年中,，我要不斷加強(qiáng)自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平，扎實(shí)工作,，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

鐵路車間主任述職報(bào)告篇六

我叫賈濤，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任,，在過(guò)去的一年里,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，用心工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

20_年是制酸二期工程上馬的第一年,，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,，以紫金年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié),、努力奮斗，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);能用心有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)制酸甲班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：

一,、切實(shí)履行本崗職責(zé)，力爭(zhēng)做一名合格的職工

班組長(zhǎng)是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的職責(zé),。作為一名班組長(zhǎng),，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工,，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展用心獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問(wèn)題不藏在心里,。

二,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)用心開(kāi)展了法律法規(guī)、知識(shí)技能,、安全生產(chǎn),，個(gè)性是制酸安全等方面的培訓(xùn)。資料涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序,、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn),、安全培訓(xùn)等。

透過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上,，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，個(gè)性是生產(chǎn)安全的重要性。

三,、存在的缺點(diǎn)與不足：

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的用心進(jìn)行解決、整改,，不能解決的立即上報(bào),，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速,，對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了,，實(shí)際沒(méi)做，有的做了,，但細(xì)處沒(méi)做,。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患,，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整,，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排,，認(rèn)真組織生產(chǎn),。用心與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作狀況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫忙,。

對(duì)于我自我來(lái)說(shuō)，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時(shí)光不長(zhǎng),，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的'對(duì)自我的要求,，忙于工作,，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),，管理知識(shí)缺乏,，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

四,、針對(duì)以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：

1,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高本職工作的潛力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高自我處理和解決問(wèn)題的潛力,。

2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí),，拓寬自我的知識(shí)面,，提高自我的綜合素質(zhì)。

3,、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針,、政策,，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間的文件精神,，為車間的發(fā)展出一份力,。牢固樹(shù)立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,，廣泛收集班組職工意見(jiàn),，代表班組職工的心聲,，爭(zhēng)取做一名合格的班組長(zhǎng),。

總之,，這一年透過(guò)全班員工的共同努力,，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來(lái),，我們必須與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會(huì)更加完美,。

車間主任崗位職責(zé)

①、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

②,、做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，做好交接班的銜接;生產(chǎn)產(chǎn)量落實(shí)到班次,，生產(chǎn)質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人;

③,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，做到定員定崗,，確保計(jì)劃高效執(zhí)行;

④,、每月對(duì)車間員工進(jìn)行綜合考評(píng)，實(shí)行績(jī)效考核,，采取獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰有效措施，不斷提升工作效率;

⑤,、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

⑥、對(duì)車間員工展開(kāi)教育,、培訓(xùn),，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策，讓員工不折不扣的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度成為習(xí)慣,。

鐵路車間主任述職報(bào)告篇七

我叫_x,，_x車間主任，負(fù)責(zé)_x全面工作,，回顧已經(jīng)過(guò)去的20__的一年里,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里,，我們必須保持在20__年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20__年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、人員管理,，生產(chǎn)安排,，成本控制

1、人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸,。

3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：

(1)利用材的重復(fù)篩選與利用,，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20__噸。

(2)電極噴咀易損件的消耗,，車間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原來(lái)的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,，對(duì)車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,，車間組織培訓(xùn),，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、消防知識(shí),、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃，有組織,、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作,。

1、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份,，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2,、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要,，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品,、工作技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高,，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率,、降低了生產(chǎn)成本。

3,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間要求全體員工,，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī),，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上,。

3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中,，如所有左右件配對(duì)排版改進(jìn)，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問(wèn)題,。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法,，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問(wèn)題等,。)

4,、車間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過(guò)以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

四,、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

一年來(lái),，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí),，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí),、操作技能,、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20__年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年,，則無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大設(shè)備事故,。

五,、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序,。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六,、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

1,、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致,，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平。

七,、工作中的不足與工作計(jì)劃

(1)工作中的不足：

1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。

2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開(kāi)展工作,。

3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

(2)工作計(jì)劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位,。

3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度,。

5.認(rèn)真做好20__的安全生產(chǎn)的部署工作,。

6.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

7.加強(qiáng)班組管理,，不斷提高班組管理水平。

以上就是車間20__年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

鐵路車間主任述職報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是_x車間黨支部書記，車間主任,。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)_x車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。在20_年度工作中,，我主要做了以下幾方面的工作：

一,、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全,、穩(wěn)定,、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷,、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

20_年年初我們制定了全年生產(chǎn)_x：20__噸,、_x：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于20_年我車間裝置只開(kāi)車運(yùn)行了8個(gè)月,，同時(shí)3月份_x工段又改為生產(chǎn)_x,、所以全年只生產(chǎn)_x1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸,，全年共生產(chǎn)_x3950噸,，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸,。_x噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元,，能耗成本比上年同期降低56.04元;_x噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元,。

今年1月,，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故,，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn),。

在今年3月份,，我車間按照工廠要求將_x工段改為生產(chǎn)_x，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時(shí)間就完成了_x工段的停車,、清洗,、置換和開(kāi)車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為_(kāi)車間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量最好,，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開(kāi)車過(guò)程中,，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少、工作量大,，成為這次開(kāi)車的主要困難,。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化,、腐蝕嚴(yán)重,，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問(wèn)題,。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車計(jì)劃及措施,，周密策劃,、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，及時(shí)處理開(kāi)車過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜,，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開(kāi)車成功,。

在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線,，由于物料溫度很高,，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下,，沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度,。通過(guò)車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,，更換鋁粉后,，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，深入開(kāi)展"六查六整頓"工作,，在工藝、文明生產(chǎn),、等方面共固定查擺38項(xiàng),，通過(guò)立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào),，通過(guò)"六查六整頓",，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng),，創(chuàng)效30.8萬(wàn)元,。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日常化考核,，把產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量、消耗,、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組,，每個(gè)崗位，每個(gè)員工,，做到人人肩上都有指標(biāo),、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金,、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本,，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

在20_年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練,，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。20_年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng),。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作,，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二,、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí),，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平

在20_年年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)"三個(gè)代表"重要思想,，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是,，講正氣,、講原則，做一名合格的基層干部,。通過(guò)對(duì)727會(huì)議上x總講話的的學(xué)習(xí),，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義,，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系,。

通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍,，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本,，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作,，樹(shù)立精細(xì)管理觀念,，才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平,。

三,、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

在20_年年度工作中,，我與車間_x副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。

在20_年年度工作中,，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了x總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告,，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性,，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī),，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn),，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念,，講學(xué)習(xí),，講政治，講正氣,。

20_年度工作中存在的問(wèn)題：

在20_年度中,，由于我沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì),，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí),，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí),，在思想上嚴(yán)格要求自己,，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生,。

20_年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平,，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我,、鼓舞我,，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20_年各項(xiàng)工作!

此致

敬禮!

述職人：_x

20_年x月x日

鐵路車間主任述職報(bào)告篇九

20_年即將過(guò)去,，在這一年的時(shí)間里,，我車間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠20__年安全生產(chǎn)目標(biāo),，按照“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全指導(dǎo)思想,，全面建立并推行hse管理體系,。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù)，先將20_年工作述職如下,。

一. 生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面

1. 截止到年底,，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%,，產(chǎn)品入庫(kù)合格率百分之百,。

2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948 噸,，輕質(zhì)洗油回收率60% ,。

3.洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié)，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低,，游離堿高;含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費(fèi)。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我制定了一系列提高含酚,，降低游離堿的措施;一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1,二,、統(tǒng)一了稀堿濃度,，提高稀堿濃度由原來(lái)的10～12%提高到12%～14%，三,、少加稀堿,，少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽;四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗;經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上,，游離堿降至1.5%以下,，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本。

4.今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問(wèn)題,。我們及時(shí)召集洗滌各班長(zhǎng)及主操分析原因,，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致,，因此我們及時(shí)制定實(shí)施措施,。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20__年整改,。具體措施：一,、不允許用中鈉或堿鈉配堿;二,、不允許酚鹽返洗;三,、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽;必須送至原料槽;四、嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽,，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽;

5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開(kāi)始一期工業(yè)萘塔壓開(kāi)始超壓,，壓力一直居高不下;這種情況在別的焦油廠從沒(méi)出現(xiàn)過(guò),，我們也沒(méi)有別的經(jīng)驗(yàn)借鑒,，只能自己摸索,。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時(shí)分析原因，一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施;另一方面并制定了整改檢修方案,，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患,。

6.檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次,，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計(jì)劃,、檢修方案、危害因素辨識(shí),，并組織全員學(xué)習(xí),，充分保證了檢修的安全質(zhì)量。檢修期間我們車間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重,，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù),。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20__年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、安全方面

1,、安全培訓(xùn)，全面完成20__年員工培訓(xùn)任務(wù),。20__年,，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；⒅贫然?，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程,、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,，對(duì)提高大家安全意識(shí),、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。

2,、根據(jù)廠里要求,，我們?cè)?0__年初制定了車間安全、環(huán)保責(zé)任狀,，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在20__年一年的時(shí)間里,，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作,，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo),。

3.積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng),。每天的班前會(huì)各班組都必須組織學(xué)習(xí)安全知識(shí);車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,、編寫事故預(yù)案,、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思,。另外，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故,，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20__年我們車間組織了停水,、停電,、停煤氣事故等演習(xí)，通過(guò)演習(xí),，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,。

三,、hse體系建設(shè)與推進(jìn)

1,、組織全員參與對(duì)危害因素,、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，并制定危害因素消減措施及管理方案;

2,、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,，提高預(yù)案有效性和可操作性;

3、完善并統(tǒng)一hse體系運(yùn)行中的各種記錄;

4,、將hse體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過(guò)程中去,，每次開(kāi)停工,、檢修都能按照hse要求執(zhí)行;

回顧20_年的工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問(wèn)題和不足,，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí),、精細(xì)化管理尚需深入，有些新員工安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等,，因此,，在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤,、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),，抓好安全生產(chǎn),，努力實(shí)現(xiàn)20_年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車間生產(chǎn)提供安全,、穩(wěn)定,、環(huán)保的工作環(huán)境,。

述職人：20_年_月_日

鐵路車間主任述職報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

您們好!我是精四車間主管_。20__年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年,，在這一年里,，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全,，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗，結(jié)合7s管理,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20__年全年工作匯報(bào)如下：

一,、注重學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習(xí),，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老,，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一,。公司在6—8月份開(kāi)展了3s3p4a培訓(xùn)活動(dòng)和7s工作的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔,，物品擺放整齊,，地面無(wú)雜物,，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅(jiān)決執(zhí)行,，絕對(duì)服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。一年來(lái)也有新員工分配到車間工作，我高度重視,，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

二,、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。

樹(shù)立法治觀念,，提高員工安全意識(shí),，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工,，班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點(diǎn)馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全,，就沒(méi)有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時(shí)制止,，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí),，堅(jiān)決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。車間的工作核心是;安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量。安全口號(hào)是,、我的安全我負(fù)責(zé),，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè),，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視,，安全成產(chǎn)工作,，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一,，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求,，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康,、安全、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路,，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作,。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗,，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家,，維護(hù)靠大家,，在這一年的工作中,，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套,、舊吊耳,，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛(ài)護(hù)公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí)，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停,，隨手關(guān)水,，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具,。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性,。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作,，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時(shí)候,，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸、支座,、小缸筒等工作,，確保及時(shí)發(fā)貨,，提高了公司的信譽(yù)。

四,、抓好班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人,。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取,，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比,，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用,，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作,，每月我都會(huì)召開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí),，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái),，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開(kāi)展,。

五.嚴(yán)抓質(zhì)量,，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)

公司負(fù)責(zé),，對(duì)自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開(kāi)展的各項(xiàng)工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

六.下一年度工作計(jì)劃：

下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本,，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作,，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利完成：

一,、車間基礎(chǔ)管理工作方面：

1 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，要想適應(yīng)形勢(shì)，就要不但完善具體制度來(lái)要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)需要,。

2,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí),、系統(tǒng)思考意識(shí),、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,，在“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”上下功夫,，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、行動(dòng)快,，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育和7s工作，提高職工安全意識(shí),，逐步完善車間“7s”管理,,，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理,，對(duì)車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng),，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況,，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備做到,、三好、四會(huì),。提高設(shè)備使用完好率,。

5、逐步完善日常管理,，承諾過(guò)錯(cuò)追究及認(rèn)定制度,，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制,，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工積極性提高工作效率的目的。

二,、質(zhì)量工作方面：

1,、及時(shí)配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開(kāi)展,。

2,、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí),，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位,，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力,。

4,、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度,。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問(wèn)題,，找問(wèn)題原因的根本，不斷分析總結(jié),，不斷整改完善,。

三、工作方法方面

1,、一個(gè)人的能力和水平是有限的,，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中,，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺,，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì),，使自己更加出色地完成本職工作,。

2、多學(xué)習(xí),，多請(qǐng)教,，多溝通，多關(guān)注員工疾苦,，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系,。

3、熟練掌握員工操作特點(diǎn),，合理組織好生產(chǎn),，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象,。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的計(jì)劃,，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲,，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,，提出寶貴意見(jiàn)。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快、身體健康,、工作順利,、合家歡樂(lè)!

述職人：_

_

20_年_月_日

鐵路車間主任述職報(bào)告篇十一

在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快，隨著腳步的步驟即將過(guò)完20_年,，這也是難忘的一年,，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車間的副主任,，能夠認(rèn)真履行職責(zé),，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長(zhǎng)主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完美成績(jī),。下面,，我進(jìn)行述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正,。

由于我們車間人員較少情況下,，在工作相對(duì)比較繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在一年的工作之中，沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩,，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成,。

二,、日常管理

在今年的工作中，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配,，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開(kāi)展,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步,。

三,、生產(chǎn)運(yùn)作

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿,，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

四、修補(bǔ)設(shè)備

積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，對(duì)各車間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝,，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨,、找平,、涂裝，使老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度,，這樣大大提高了各車間的美感,，改變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任,。

總之,，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,，大事在過(guò)程中還存在許多不足之處,，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面：

1,、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識(shí),，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,，營(yíng)造趕、學(xué),、比,、超的工作氣氛，來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識(shí)的掌握,。

2,、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高各班組及個(gè)人的操作水平,。

3,、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率,。

4,、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理,，做好5s的現(xiàn)場(chǎng)管理,，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象,。

5,、在做好本職工作的同時(shí)，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài),，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部,，為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心,，多盡一份力。

鐵路車間主任述職報(bào)告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

作為乙炔工段的車間主任,，在這個(gè)易燃易爆區(qū)域,，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,，努力把工作做細(xì),、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下述職匯報(bào),。

一,、安全環(huán)保方面

1、加大了電石庫(kù)的卸車管理,，從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查,，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),，都做到認(rèn)真細(xì)致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查,，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運(yùn)行,。

2、定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查,，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的完善與建立,。如工段的滅火器,，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細(xì)致入微,。

二、員工的培訓(xùn)方面

1,、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn),，從粗到細(xì)、由淺入深,，循序漸進(jìn),，逐步提高其操作技能。

2,、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,，針對(duì)這一狀況,，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換,，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用,。

三,、監(jiān)督與管理方面

1、對(duì)安全指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果,，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。

2,、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào),，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào),，有利于比較公正,、科學(xué)的考核。

3,、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作,，包括安全認(rèn)證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,，工藝記錄的整理與上報(bào),，培訓(xùn)記錄的完善等，用心配合,，認(rèn)真準(zhǔn)備,，做了超多的工作。

四,、設(shè)備管理方面

1,、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換,，有效切斷,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等,，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

2,、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄,，對(duì)各皮帶,，潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄,。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑,，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件,。

3,、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要,，配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作,。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤結(jié)一次，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用,。

五,、班組考評(píng)與財(cái)務(wù)管理

在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手,，早籌劃,，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展。我工段的財(cái)務(wù)一向以來(lái)都是一人記賬,，一人管錢,，賬務(wù)公開(kāi)的模式,。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚，賬本全面開(kāi)放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

六、工作中的不足

工段上雖然取得一些成績(jī),，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒(méi)有找到新突破點(diǎn),。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足,。對(duì)于本年度,，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,。

明年我會(huì)繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,，精心組織開(kāi)展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù),。集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮!

述職人：_x

20_年x月x日

鐵路車間主任述職報(bào)告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。以下為今年的工作述職匯報(bào),。

一、合格率與管理方面

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了_公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

二、物耗與報(bào)表方面

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

三,、質(zhì)量與安全方面

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對(duì)_公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

四,、工作中的不足

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來(lái)臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，熱門思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

此致

敬禮!

述職人：_x

20_年x月x日

鐵路車間主任述職報(bào)告篇十四

我是_廠_車間副主任賈延生,，1980年畢業(yè)于_一中，高中文化,。1984年招工到化肥廠參加工作,，分配到供氣車間造氣崗位,，從事崗位操作，1992年任供氣車間造氣崗位跨班長(zhǎng),，1994年擔(dān)任供氣車間值班長(zhǎng),，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范，1996年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任,，大班調(diào)度,，1998年至今任供氣車間副主任，從事工藝管理工作,，不斷摸索工藝運(yùn)行條件,，對(duì)入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開(kāi)展工作,，在確保爐況24小時(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，積極摸索爐況最佳運(yùn)行條件，為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ),，在擔(dān)任車間跨班長(zhǎng),，值班長(zhǎng)期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手,，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,，對(duì)白煤消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制，消耗降低明顯,，在擔(dān)任車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗,，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。現(xiàn)將幾年來(lái)的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1.安全生產(chǎn)方面：

牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想,，堅(jiān)持事前策劃,，履行身身工作職責(zé)，周密部署,，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審,、統(tǒng)計(jì)，注意細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生,。

2.工藝管理方面：

20__年在一系試燒粒度煤,，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本,，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右,，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低,，基本控制早1270公斤左右,，后來(lái)在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤,，至今一直在摻燒運(yùn)行。

隨著成本控制理念的逐步深入,，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破,，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行,，結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化,，對(duì)入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,，在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想,。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加,，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的1|4到現(xiàn)在的3|4,，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制,，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低,。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配,，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素;針對(duì)煤球摻燒后上點(diǎn)偏高，帶出熱量較多的客觀實(shí)際情況對(duì)布料筒進(jìn)行了改造,，由過(guò)去的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層,，降低了上點(diǎn)溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失,，對(duì)提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用,。為深挖內(nèi)部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑,，針對(duì)水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素,，為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對(duì)1—3#爐成功進(jìn)行了改造，通過(guò)管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運(yùn)行條件,，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟,，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開(kāi)車成功,，借鑒1—3#爐的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，又成功的對(duì)16—18爐進(jìn)行了改造和投運(yùn)。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開(kāi)車奠定的基礎(chǔ),、積累了經(jīng)驗(yàn),，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行,，并且為其工藝調(diào)整，創(chuàng)造和積累了條件,。

在爐況管理上,，始終堅(jiān)持“爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開(kāi)展工作。針對(duì)入爐煤的特點(diǎn),，積極摸索工藝最佳運(yùn)行條件,，并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度,，從分挖掘內(nèi)部潛力,，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保了爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,，使白煤小號(hào)得到了有效的控制,，多次刷新歷史最好水平。

3.存在的不足：

對(duì)某些危險(xiǎn)源的辨識(shí),，特別是鹽夾套造氣爐的危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位,，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫,。在實(shí)踐的過(guò)程中,，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練……由于自身文化水平的限制對(duì)一些新技術(shù)、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用,，對(duì)節(jié)能降耗工作不夠到位,，還需要進(jìn)一步的努力。

4.今后的打算：

在今后的工藝管理中,，在確保安全的前提下,，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝，為集團(tuán)合成氨的有效降低最好服務(wù),，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫,、演練。

5.工作體會(huì)

回顧這幾年的工作,，雖然取得了一些成績(jī),，但是面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我深深的感覺(jué)到甘為的重要性,，我為能成為一名造氣崗位的高級(jí)技工而自豪,，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位，是企業(yè)成本控制的最要崗位,，造氣崗位運(yùn)行的好壞,，直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級(jí)技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術(shù),，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，做好節(jié)能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn),。

述職人：20_年_月_日

鐵路車間主任述職報(bào)告篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。我在公司做車間主任快_了。在這_年來(lái)始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,，管控質(zhì)量,，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員,，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì),，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全.質(zhì)量.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，及時(shí)整改,，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)。現(xiàn)將任車間主任以來(lái)的工作情況述職如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)安排.質(zhì)量控制.生產(chǎn)成本.效益.效率.質(zhì)量過(guò)程控制.安全現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下：

1. 加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn).指導(dǎo).培訓(xùn);

2. 應(yīng)保質(zhì)保量,，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3. 對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度.宣傳.培訓(xùn);

4. 積極配合其他部門的工作,，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督.檢查.考核;

5. 合理安排車間班組長(zhǎng)的工作，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

6. 負(fù)責(zé)反饋員工的意見(jiàn),，解決車間的內(nèi)部問(wèn)題;

7. 對(duì)物料的領(lǐng)發(fā).使用.放置合理安排;

8. 應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生.設(shè)備的正常運(yùn)行,，排除各種安全隱患。

這是我總結(jié)的8點(diǎn),，至于車間的加工工藝.流程.安全.質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求,，焊縫等級(jí),，領(lǐng)用鋼板，鋼板對(duì)接,，排板.下料,，鋼板有沒(méi)有定寬.定長(zhǎng)，怎樣代料.組立,，板厚是否需要開(kāi)剖口,，埋弧焊主焊縫焊角的大小,，焊縫等級(jí)要求，火焰矯正.機(jī)械矯正的角度,，平直度是否達(dá)到要求,，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開(kāi)剖口，鋼柱.鋼梁.桁架制作長(zhǎng)度控制,，是否需要放地樣制作.割頭.氧化鐵有沒(méi)有清除干凈,，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一.二.三級(jí)焊縫,，清磨表面達(dá)到什么要求,，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階,。

作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細(xì),，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益,，安全無(wú)小事,。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對(duì)我的打擊很大,，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位,。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決，決不在發(fā)生第二次,，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度,，通過(guò)溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決,，車間安全生產(chǎn)得到有效控制,。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，從不輕易放過(guò),，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢.互檢工作,，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。

通過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1. 部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，具體為,，上班時(shí)間抽煙.上班時(shí)間遲到.早退.不穿工作服,。

2.質(zhì)量意識(shí)不高.安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)以上存在的問(wèn)題,，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制,。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容,。

首先,，我把安全文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到,，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書,，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對(duì)特殊工程要求組織班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底,。個(gè)別班組隨意更改工藝要求.質(zhì)量意識(shí)不高,，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰;個(gè)別員工上班時(shí)抽煙,，抓一個(gè)罰一個(gè),，而且要求他們寫檢查，書面保證,。還有個(gè)別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng)。有些在考核過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,，把整個(gè)車間形成上下團(tuán)結(jié).互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

1. 要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則.條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去;

2. 要在車間環(huán)境.堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌;

3. 要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能,，及時(shí)撐握原材料.圖紙的情況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上,，誠(chéng)懇做人,，扎實(shí)做事,，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,，借鑒好的工作方法,，努力做好生產(chǎn)工作,，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn),。

鐵路車間主任述職報(bào)告篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好!

在公司的安排下我于七月二十一日到中山分部上班,，正式成為了望達(dá)的一員,。

首先我認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)公司的整體運(yùn)作流程進(jìn)行了充分的了解，同時(shí)也實(shí)際參與了裝車和卸貨工作,。這樣做是可以更深入的了解工作流程,，同時(shí)也能更好的處理同事關(guān)系，同他們親密接觸,，更容易了解工作中存在的問(wèn)題,。為了穩(wěn)固客戶關(guān)系爭(zhēng)取張經(jīng)理臨走之時(shí)能平穩(wěn)過(guò)渡，便于工作的安排我還不間斷地隨徐經(jīng)理外出接貨,，和客戶零距離的接觸,，了解客戶的具體分布位置為下一步發(fā)展新客戶打好基礎(chǔ)。

通過(guò)幾天的觀察和同事們的相處,，我有信心能帶好這支團(tuán)隊(duì),，為公司作出貢獻(xiàn)!這支團(tuán)隊(duì)在張經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)成長(zhǎng)為訓(xùn)練有素，和睦相處,，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的好隊(duì)伍,。如裝卸貨物時(shí)能自覺(jué)做到輕拿輕放，時(shí)刻遵守重不壓輕，大不壓小的原則有序擺放,。對(duì)待客戶沒(méi)有絲毫的怨言，他們明白顧客就是上帝,，也更明白公司的效益好員工的待遇就好的道理,。特別是每個(gè)員工都能把公司利益放在首位的這種指導(dǎo)思想也根深蒂固,。正因?yàn)閱T工有了這樣的責(zé)任心才會(huì)合理的安排和利用時(shí)間,。在每天最忙碌的時(shí)間，既要裝大車又要裝小車還不能怠慢送貨過(guò)來(lái)的客戶的情況下,，都能有序安排好進(jìn)出的車輛,，做到最佳的分流，有條不紊接送貨物,。能做好這一點(diǎn)的前題就是因?yàn)榇蠹叶急局魅宋痰男膽B(tài)在做人做事,。所以我相信我一定會(huì)把這支隊(duì)伍繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，在日常的工作中做到細(xì)心,，耐心,，用心去領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也要不斷尋求解決問(wèn)題的方案和方法,，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,。勇于創(chuàng)新思維，突破舊的格局提高工作效率,，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神,，進(jìn)一步的完善和強(qiáng)化管理體制。

盡管中山分部總體來(lái)說(shuō)成績(jī)顯著,，但還是存在一些問(wèn)題,，如下：

1.大多數(shù)員工在工作中經(jīng)常是穿拖鞋作業(yè)，這樣不但違反了公司的規(guī)章制度,，也是安全生產(chǎn)的一大隱患,，也影響了工作效率。

2.返貨倉(cāng)庫(kù)的貨物沒(méi)有及時(shí)的處理和整治,，堆放零亂,，嚴(yán)重占用了倉(cāng)儲(chǔ)空間，浪費(fèi)資源,。

3.員工反應(yīng)食堂的菜不夠吃,，古人云：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。做好后勤工作是搞好前方生產(chǎn)的保障,。

4.夜間裝車的負(fù)責(zé)人雖有分工,，但執(zhí)行的力度不夠，大家打疲勞戰(zhàn),，同時(shí)又不能有效的做好第二天的工作,。

以上是我了解到的基本情況，我將在任職初期積極妥善的去做好以下幾點(diǎn)：

1.在耐心做好員工的思想工作,，反復(fù)說(shuō)明穿拖鞋工作的危險(xiǎn)性后強(qiáng)化公司的管理制度,，要求工作時(shí)間一律不得穿拖鞋工作。

2.按“五s”的管理標(biāo)準(zhǔn)著手整理倉(cāng)庫(kù)和辦公室的清潔衛(wèi)生工作,。

3.食堂由統(tǒng)餐變分餐,。按公司規(guī)定的生活標(biāo)準(zhǔn)加量不加價(jià)把每一分錢都落實(shí)到位,。分餐一是確保個(gè)人生活衛(wèi)生也便于工作,，這樣可以避免在用餐時(shí)來(lái)貨沒(méi)有人卸的弊端。(此項(xiàng)張經(jīng)理也采納了我的建議)

4.夜間裝車作為分公司負(fù)責(zé)人一定要在現(xiàn)場(chǎng)督促防止出現(xiàn)意外情況,，如有特殊情況由徐經(jīng)理值班(因徐經(jīng)理隨時(shí)有接貨任務(wù),，一般不安排值班)留一名開(kāi)單員協(xié)同工作，另一名開(kāi)單員工作不得超過(guò)晚上十點(diǎn),，提前休息是為了更好的開(kāi)展第二天的工作,。第一范文網(wǎng)

5.時(shí)刻注意和關(guān)心員工的心理變化，做到及時(shí)有效的溝通,。

6.定期傳達(dá)公司的會(huì)議精神,，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性。

7.利用一切可利用的資源和一切可利用的手段來(lái)拓展新客戶,。

8.維護(hù)和穩(wěn)定老客戶,，做到不定期的追蹤服務(wù)。

說(shuō)到自己的不足,，我也可以盤點(diǎn)一下,。首先，調(diào)查不夠,，了解的情況自然也就少了;其次,，學(xué)習(xí)不足。在我的部門中,，同事們有很多讓我值得學(xué)習(xí)的地方,，他們愛(ài)崗敬業(yè)，為了完成工作,，他們加班加點(diǎn),，成為我身邊的感動(dòng);他們有很多閃光的思想，這是他們才華的體現(xiàn)，也是他們對(duì)工作實(shí)踐深度的思考,，這應(yīng)該成為我學(xué)習(xí)的榜樣!給我陽(yáng)光,，我會(huì)燦爛。我是望達(dá)的一員,，在今后的工作中,，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多給予幫助和支持，我必將和同事們一起團(tuán)結(jié)合作,，認(rèn)真細(xì)致做好每項(xiàng)工作,，為望達(dá)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春!

謝謝大家!