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2022年車間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用(十三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-20 23:06:02
2022年車間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用(十三篇)
時(shí)間:2022-12-20 23:06:02     小編:zdfb

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,,報(bào)告不再是罕見的東西,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,,希望大家能夠喜歡!

車間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇一

一,、警鐘長鳴,,抓好安全工作

一年來,,在公司正確指導(dǎo)下,車間始終把安全工作作為重中之重,,全年安全事故為零,、車間始終堅(jiān)持以人為本,,以樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),,結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,,樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),把安全工作放在首位,。

采取日常檢查,、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況,加大檢查力度,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,,排除隱患,,防止事故發(fā)生;徹底整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范員工行為,,統(tǒng)一著裝,,改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),加大宣貫力度等……

定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行,。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實(shí)到位,生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全,,始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),,確保安全生產(chǎn),。

二,、狠抓質(zhì)量管理,確保降耗增效

一年來,,車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過程控制程序,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,,對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間結(jié)合自身實(shí)際情況將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人,,以完成車間質(zhì)量目標(biāo);定期召開質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),,對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋;嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度,發(fā)現(xiàn)異常,,立即停止使用,及時(shí)向有關(guān)部門反饋,,避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi),。

三、向管理創(chuàng)新要效益,,確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來,,在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門大力支持幫助下,,通過車間不懈努力,在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,人員,,設(shè)備,,物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,,不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)精細(xì)化管理制度,。

車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),利用淡季對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn),,努力提高員工自身技能,,同時(shí),建立上下結(jié)合,,有效溝通機(jī)制,,完善考核與獎(jiǎng)懲制度,在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展?,F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

四、未來工作設(shè)想,、計(jì)劃

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,加強(qiáng)自身思想建設(shè),,積極為員工起模范帶頭作用;繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作,,向管理創(chuàng)新要效益;繼續(xù)狠抓落實(shí)過程質(zhì)量控制,加大質(zhì)量力度,,提高成品合格率;繼續(xù)抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作;繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作,。

車間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇二

以開展各類安全活動(dòng)為載體,,強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度,牢固樹立“安全是車間的第一政治,、安全是第一責(zé)任,、安全是第一效益、安全是職工的第一需要”的觀念,,逐步形成健康的車間安全文化,,營造濃厚的安全氛圍,,圓滿地完成20___年安全生產(chǎn)目標(biāo)。組織車間各班組緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”開展各類安全隱患排查工作,。堅(jiān)持安全自查自糾,、車間定期檢查等活動(dòng),形成了查隱患,,抓“三違”的良好氛圍,使廣大車間職工形成了“從要我安全到我要安全”的良好意識(shí),。下面將具體工作總結(jié)如下:

一,、以人為本,加大安全宣傳教育,。

為營造良好的安全管理氛圍,,讓員工從思想上認(rèn)識(shí)理解車間重視安全管理是車間對(duì)員工人身安全負(fù)責(zé),,車間領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓安全管理是對(duì)員工的關(guān)心與愛護(hù),,員工遵章作業(yè),,關(guān)心安全是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé),、對(duì)車間負(fù)責(zé)的根本職責(zé);消除員工安全抵觸心理,,自覺擁護(hù)安全管理工作,。樹立“以人為本,安全第一”的管理理念,,讓員工對(duì)車間有安全感、親切感,、歸屬感和使命感,。

二,、抓好車間設(shè)備管理。

設(shè)備安全是車間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面,,為確保設(shè)備完好率,車間實(shí)行抓設(shè)備隱患整改,、檢修人員抓重點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維護(hù),、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄,,同時(shí)結(jié)合車間安全元素化管理,加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作,,確保設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn),及時(shí)制定整改計(jì)劃,,落實(shí)方案。從而使設(shè)備在最佳運(yùn)行狀態(tài)下工作,,為安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保障。做好對(duì)車間所有設(shè)備的檢修工作,。積極開展設(shè)備隱患大排查工作,車間認(rèn)真組織,,周密安排,,在各班組中開展了設(shè)備隱患自查自糾工作,并定期組織班組長以上人員開展對(duì)車間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,,并對(duì)查出的問題及時(shí)整改。

三,、加強(qiáng)隱患排查,做好隱患治理,。

為保證安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,我們重點(diǎn)加強(qiáng)了安全檢查與缺陷隱患治理工作,。我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則,大力普查安全缺陷及隱患,,針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),,進(jìn)行整改落實(shí),采取一切可行的處理辦法和措施,切實(shí)加大整改力度,,做到?jīng)Q不放過一個(gè)隱患,,不留一個(gè)死角。在5月上旬對(duì)車間電器設(shè)備,,有隱患的插頭,、插座、空氣開關(guān)進(jìn)行了一次全面檢查和跟換,,消除了安全隱患;5月中旬對(duì)公司所有cng車輛進(jìn)行了一次從鋼瓶,、加氣口、發(fā)動(dòng)機(jī)周邊氣管路的全面檢查,,把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)讓爛天達(dá)公司修復(fù),,消除了安全隱患;5月下旬對(duì)公司所有車輛進(jìn)行了一次安全排查,特別對(duì)舊車線路進(jìn)行了整理和固定,,防止由電線引起的自然,,消除了安全隱患。根據(jù)檢查情況,,按輕重緩急,,有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,,認(rèn)真做好維修人員的安全防范措施,,認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四、徹實(shí)抓好教育培訓(xùn),,增強(qiáng)自我防范意識(shí),。

安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起。車間有針對(duì)性加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度,,利用事故案例教育,、警醒車間員工的安全意識(shí)、強(qiáng)化安全技能;將對(duì)員工的安全知識(shí)教育作為重點(diǎn)工作來抓,,不斷提高員工的安全思想意識(shí),,促使每一位員工在生產(chǎn)工作中都必須自覺嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度,增強(qiáng)自我安全防范意識(shí),,規(guī)范自我作業(yè)安全行為,,并做到相互監(jiān)督、相互協(xié)作,,切實(shí)做到“三不傷害”,。加強(qiáng)用工管理和安全培訓(xùn),尤其加強(qiáng)對(duì)cng車維修方面的安全培訓(xùn),確保維修cng車輛的規(guī)范作業(yè),。

總之,,安全工作是一項(xiàng)綜合工作,要靠全體干部職工共同努力,,要常抓不懈,。抓安全管理,要狠抓違章操作,,遇事要嚴(yán)肅處理,,決不手軟。在今后的安全工作中,,車間全體員工決心團(tuán)結(jié)一致,,排除萬難,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,勤勤懇懇地工作,,在今后的時(shí)間,車間將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤,、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),,為公司車輛正常運(yùn)營保駕護(hù)航,。

車間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇三

伴著新年歡快的氣氛, xx年在緊張和忙碌中過去了,?;厥走^去的一年,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié),,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,克服了種.種不利因素,,在相關(guān)部門的協(xié)助下,,按照年初制定工作計(jì)劃展開工作,總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo):

一,、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%,,供貨及時(shí)率95%以上

截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779962↑極,其中產(chǎn)品(包括附件)共生產(chǎn)375215極↑,,(包括附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107999極↓,, 產(chǎn)品共生產(chǎn)20xx9臺(tái)↑,產(chǎn)品共生產(chǎn)29254臺(tái)↑, 產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓,。外購產(chǎn)品共入庫34107臺(tái)↑,,產(chǎn)品共入庫1645臺(tái)↑,產(chǎn)品共入庫331臺(tái)↑,,產(chǎn)品共入庫2475↑臺(tái),,產(chǎn)品共入庫1749臺(tái)↑, 產(chǎn)品共入庫12043臺(tái)↓,、產(chǎn)品共入庫20321臺(tái)↓,。

9月份以后,長沙,、沈陽,、鄭州、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨,,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,,生產(chǎn)車間克服了人員不充足,,設(shè)備模具故障頻出,外購部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,,調(diào)整工作時(shí)間,,周日不休息,晚上經(jīng)常加班到6:00~9:00,,合理調(diào)配人員,,打破班組界限,積極與外協(xié)及庫房溝通,,充分利現(xiàn)有的人,、機(jī)、料,、法、環(huán),, 盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨,。

二、設(shè)備完好率95%以上,,安全事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),,并能按設(shè)備周期檢測計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,,早發(fā)現(xiàn),,早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,,不管什么情況,,都嚴(yán)格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0,。

年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),,解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題,現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng),,并通過幾次集中維修,更換密封圈及易損,、老化部件,,解決了設(shè)備漏油的問題,同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患,。

另外,,車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,避免了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,,現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工,,大大提高了生產(chǎn)效率。

三,、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充,、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定,。對(duì)車間現(xiàn)場的原料部件、合格品,、返修品,、廢品、工量具,、工位器具,、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),,將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,,工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé),,做到日清掃、周整理,、月整頓,。

完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,,堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,,對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范),、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低),、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選,,將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,,預(yù)裝配班,,裝配班,成品班,,維修班),、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理,、廢品處理,、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程,并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,,逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,,使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié),,提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行,,對(duì)生產(chǎn)管理,,提高工作效率,,避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。

五,、減少不必要返修工序,,控制返修工時(shí)

制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件,、產(chǎn)品完成后,由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件,、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,,確認(rèn)無誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件,、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單,、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬,。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,,返修工時(shí)由車間給出,。同時(shí),,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1~5%,如有加班,,除計(jì)件工資外,,每小時(shí)還有一定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,,返修工時(shí)減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,,員工的工作積極性有了顯著的提高,對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績,,但是也還存在較多的問題:

1. 補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。

目前車間五個(gè)班組共36人,,其中新員工達(dá)到1/3,,而且大部分入廠時(shí)間在1~3個(gè)月,一年中平均每個(gè)月有2人離職,。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對(duì)明年的搬遷,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,,我公司一線工人幾乎都是熟練工種,,人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。

2. 車間新員工缺乏必要的培訓(xùn),。

公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,,公司新招聘員工增多,多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也并非完全正確,,生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,,并不知道怎樣是對(duì)的,有利于下工序的調(diào)試,,怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。

3. 外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決,。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng),,除了人的因素以外,外購部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因,。到目前為止,,鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決,但線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決,,這些產(chǎn)品的庫存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去,。

4. 加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題,。

很多外購件()沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn),,入廠檢驗(yàn)工作不到位,在車間使時(shí)暴露出很多問題,,整型,,去刺,挑選,,返修時(shí)有發(fā)生,,影響生產(chǎn)效率,,浪費(fèi)工時(shí),浪費(fèi)原料,。

應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度,參見附件:不合格品處理流程,。以便及時(shí)總結(jié),、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢,、技術(shù),、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫,,有始有終,,發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。

xx年對(duì)生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,,補(bǔ)充配備車間班組人員,、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料,、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫存,,為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階,尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備,,是本年度工作的重中之重,。

新的一年已經(jīng)開始,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,再接再厲,克服存在不足之處,,提高工作質(zhì)量,,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

車間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇四

質(zhì)量處本著產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防為主,,實(shí)施全流程質(zhì)量管控,。

一、開展質(zhì)量管控措施如下:

1,、產(chǎn)前策劃

提前參與技術(shù)部門工藝策劃環(huán)節(jié),,并根據(jù)技術(shù)部門產(chǎn)品規(guī)程、產(chǎn)品易發(fā)生的缺陷特性,,梳理,、識(shí)別生產(chǎn)過程關(guān)鍵控制點(diǎn)作為過程重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn),為預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生提前做好過程重點(diǎn)監(jiān)控準(zhǔn)備,。

2,、過程控制

1)每月公司合同交付計(jì)劃下發(fā)后,,按照典型異議、現(xiàn)場傾向性質(zhì)量問題和違規(guī),,按用戶識(shí)別問題鋼種,,當(dāng)班檢查員向生產(chǎn)一線員工宣貫。

2)關(guān)鍵過程控制點(diǎn)

學(xué)習(xí)鞍鋼“系統(tǒng)思維優(yōu)化關(guān)鍵控制點(diǎn)”,,通過對(duì)系統(tǒng)的全面分析和梳理,,找到并識(shí)別質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn),同時(shí)加以優(yōu)化和有效的管控,,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量系統(tǒng)的高效運(yùn)行,。除常規(guī)過程關(guān)注點(diǎn)外,根據(jù)北鋼各條產(chǎn)線裝備,、工藝路線特性,,增加產(chǎn)線關(guān)鍵過程控制點(diǎn)。

3)年初集團(tuán)公司針對(duì)“防混鋼活動(dòng)”,,起草了《北滿特鋼防混合管理規(guī)定》,,其中對(duì)混合概念做出了具體規(guī)定:一種是混鋼、一種是不同狀態(tài)的混入,。

4)產(chǎn)品的可追溯性管理

在規(guī)范定置定位標(biāo)識(shí)管理上下功夫,,對(duì)各生產(chǎn)廠在管理上嚴(yán)抓標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤等低級(jí)質(zhì)量問題的出現(xiàn),進(jìn)一步修改北滿特鋼“防混合”管理規(guī)定,,以規(guī)范鋼錠,、坯料(方、圓),、鍛件,、軋材、退火材的內(nèi)部工序和外轉(zhuǎn)到下工序的物料轉(zhuǎn)移管理,。制定了《關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場標(biāo)識(shí)管理的推進(jìn)方案》,,完善質(zhì)量定置定位標(biāo)識(shí)的管理,同時(shí)提升物料可追溯性,,保證物料轉(zhuǎn)移過程中帳,、物、卡統(tǒng)一,,確保公司各工序產(chǎn)品過程轉(zhuǎn)移的可控性,,實(shí)現(xiàn)物料的可追溯性,最終實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)基礎(chǔ)管理水平的提升,。

二,、管理創(chuàng)新:

1、質(zhì)量管控實(shí)時(shí)互動(dòng)、建立“質(zhì)量管理微信平臺(tái)”

質(zhì)量處通過建立“自下而上”,、“自上而下”的微信平臺(tái),,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息快速傳遞。

“自下而上”信息由基層班組傳遞,,便于監(jiān)控生產(chǎn)異常,、品種工藝執(zhí)行過程,班組出勤,、安全情況,。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性管理、異常質(zhì)量問題信息快速傳遞,。通過與員工的實(shí)時(shí)互動(dòng),提高生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的真實(shí)性,,現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題予以快速解決,,上工序信息第一時(shí)間傳遞到下工序,使下工序啟動(dòng)有效措施進(jìn)行預(yù)防,,從而減少不合格品的發(fā)生,。

“自上而下”信息由處向下及時(shí)進(jìn)行傳遞,向員工弘揚(yáng)質(zhì)量管控先進(jìn)典范及時(shí)傳達(dá)公司的文件精神,,同時(shí)對(duì)重點(diǎn)品種保證預(yù)案,、外事異議糾防措施、各產(chǎn)線的傾向性質(zhì)量問題及改進(jìn)措施和違規(guī)情況及時(shí)發(fā)布到崗,,便與崗位的現(xiàn)場監(jiān)督的及時(shí)性和有效性,。

2、推行生產(chǎn)流程“一卡制”

質(zhì)量處在全公司內(nèi)部推行生產(chǎn)過程“一卡制”,,全公司范圍內(nèi)推行生產(chǎn)流動(dòng)卡模式,即“一卡到底”生產(chǎn)流程,,每個(gè)內(nèi)部工序的相互簽字確認(rèn)驗(yàn)收,可使生產(chǎn)組織順暢,,保證物料轉(zhuǎn)移過程中帳,、物、卡統(tǒng)一,做到物料流動(dòng)的“三對(duì)照”,,為產(chǎn)品過程可追溯性管理進(jìn)一步搭建了平臺(tái),。

“一卡制”的流動(dòng),實(shí)現(xiàn)了公司各工序“三工序”轉(zhuǎn)移的有效性,,尤其各工序出現(xiàn)異常情況得以真正體現(xiàn),,責(zé)任分明,生產(chǎn)得以順暢進(jìn)行,,保證質(zhì)量控制平穩(wěn)運(yùn)行,。

3、人員管理和培訓(xùn)

對(duì)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員、站長,、技術(shù)員和分廠現(xiàn)場生產(chǎn)班組長,、作業(yè)長各層級(jí)人員進(jìn)行《北滿質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法》和基本操作規(guī)程等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后,,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行閉卷考試評(píng)價(jià)的同時(shí),,在現(xiàn)場執(zhí)行操作上從職責(zé)出發(fā)進(jìn)行現(xiàn)場操作崗位技能評(píng)價(jià),對(duì)整個(gè)現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行有效評(píng)價(jià),。質(zhì)量處不定期組織各崗位監(jiān)督人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,,使其能夠熟煉掌握工藝規(guī)程、基本規(guī)程和關(guān)鍵過程控制點(diǎn),,強(qiáng)化過程監(jiān)督能力,,“內(nèi)外兼修”,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場過程標(biāo)準(zhǔn)化操作,。

同時(shí)對(duì)原輔材料取樣人員不定期進(jìn)行崗位輪換,,現(xiàn)已從各部門選取責(zé)任心比較強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)年輕人員16名完成對(duì)原輔材料取樣人員的全部置換,,根據(jù)工作業(yè)績打分排名將原輔材料原人員通過個(gè)人摘牌形式分到各生產(chǎn)單位進(jìn)行工作,。通過不定期置換,極大程度推進(jìn)了人為取樣真實(shí)性,、規(guī)范性,,對(duì)取樣人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力提升起到了極大的推動(dòng)作用,提高了入場原輔材料的指標(biāo)的穩(wěn)定性,。

4,、質(zhì)量現(xiàn)金考核

__月份質(zhì)量處重新修訂《關(guān)于質(zhì)量現(xiàn)金考核的管理規(guī)定》,將首檢一次不合納入現(xiàn)金考核規(guī)定中,,首次經(jīng)檢查員交檢不符合標(biāo)準(zhǔn)要求,,經(jīng)過返扒、返修,、返校直,、改切、改投等方式處理的鋼材,,按批次都計(jì)入現(xiàn)金罰款,。目的在于加強(qiáng)分廠清理人員“自檢”能力,降低批量交檢時(shí)漏檢的風(fēng)險(xiǎn),,形成清理人員自檢,、檢查員專檢的模式。同時(shí)配以庫房檢查,,又制定了各成材廠“領(lǐng)導(dǎo)干部檢查小組”明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),,承擔(dān)管理責(zé)任,。

5、強(qiáng)化原輔材料管控

質(zhì)量處組織技術(shù)處,、采購處制訂相關(guān)規(guī)定,,進(jìn)行及時(shí)有效的二方審核,建立退出機(jī)制,。從規(guī)范對(duì)供應(yīng)商的管理角度出發(fā),,從源頭上解決原輔材料的質(zhì)量問題,通過二方審核,、到貨質(zhì)量綜合評(píng)價(jià),、限期整改及整改效果驗(yàn)證,、剔除供應(yīng)商隊(duì)伍等方式,,督促其做好所供原料質(zhì)量的自身把關(guān)工作,,杜絕產(chǎn)品關(guān)鍵特性值不合格原輔料進(jìn)廠。重點(diǎn)關(guān)注原輔材料在生產(chǎn)過程中的使用效果,,如貴重合金的回收率指標(biāo),、輔料的噸鋼消耗指標(biāo)及使用過程中的異常現(xiàn)象,。對(duì)使用過程中對(duì)影響質(zhì)量的原輔材料隨時(shí)進(jìn)行抽檢,對(duì)不合格原料按照公司規(guī)定快速啟動(dòng)降級(jí),、停用,、質(zhì)量異議等流程。

車間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇五

事業(yè)上的不斷追求與創(chuàng)新就是一名教師的生命,。如今,,我的思路更加開闊,目標(biāo)更加遠(yuǎn)大,,步伐更加堅(jiān)實(shí),。有決心在地理教研乃至普教研究這塊園地中,更加辛勤地耕耘,,用自己的汗水,,澆灌出更加豐碩的果實(shí),讓青春在對(duì)事業(yè)的追求中煥發(fā)出光華,。

近期發(fā)展目標(biāo):本學(xué)期我教思想品德和社會(huì)這一科,,所以本學(xué)期我將主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論,系統(tǒng)學(xué)習(xí)思品和社會(huì)這一科的專業(yè)知識(shí),,全面把握目標(biāo),,積極探索科學(xué)的教育方法,豐富學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn),,引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)(讓學(xué)生通過學(xué)習(xí)能對(duì)生活中遇到的道德問題做出正確的判斷和選擇,,學(xué)生學(xué)習(xí)搜集,、整理、分析和運(yùn)用社會(huì)信息,,能夠運(yùn)用簡單的學(xué)習(xí)工具探索和說明問題,。),擴(kuò)展教學(xué)內(nèi)容,,積極參加校驗(yàn),、科研活動(dòng),不斷提高教學(xué)能力和水平,。我要掌握現(xiàn)代信息技術(shù),,提高實(shí)施新課程的能力,盡快適應(yīng)課程改革需要,。將知識(shí)目標(biāo),、技能目標(biāo)轉(zhuǎn)化為學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo);教學(xué)思路要清晰,要合理安排師生活動(dòng);根據(jù)教材特點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際,,精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)活動(dòng);積極倡導(dǎo)自主,、探究、合作的學(xué)習(xí)方式,。

專業(yè)發(fā)展計(jì)劃

1師德:熱愛自己的教育教學(xué)工作,、熱愛學(xué)生,不計(jì)個(gè)人得失,,對(duì)學(xué)生和藹可親,,課外活動(dòng)免費(fèi)指導(dǎo),鉆研教學(xué)理論,,提高課堂教學(xué)效率,。

2教育教學(xué):在課堂教學(xué)中貫徹二期課改的理念,以課堂教學(xué)改進(jìn)點(diǎn)“課堂教學(xué)的拓展廣度和深度”為切入點(diǎn),,深入探討課堂教學(xué)規(guī)律,,摸索新課改下課堂教學(xué)規(guī)律。

3專業(yè)培訓(xùn):(1)積極參加新的一輪教師培訓(xùn)(2)多進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用于課堂的練習(xí)(3)研究新教材,、領(lǐng)悟新課程理念,。(4)與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)理論,,重點(diǎn)是學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)生自主教育方面的書籍,。

4業(yè)余閱讀:多看報(bào)紙和新聞,了解國際國內(nèi)時(shí)事,,多看百科全書,,多體會(huì)日常生活,增大課堂教學(xué)拓展的時(shí)空,。

5教研:配合學(xué)校課題研究,,完成史地組子課題的結(jié)題工作,,把教科研應(yīng)用于課堂教學(xué)工作之中,使課題研究具有生命力,。

三專業(yè)發(fā)展的期望

1教育教學(xué):加強(qiáng)地理專業(yè)能力的學(xué)習(xí),,提高教學(xué)能力,加強(qiáng)心理知識(shí)的學(xué)習(xí),,充分認(rèn)識(shí)學(xué)生,,理解學(xué)生,走入學(xué)生的心靈深處,,備課時(shí)注重對(duì)學(xué)生的學(xué)情研究,,設(shè)計(jì)適合學(xué)生的教學(xué)方式;在進(jìn)行地理教學(xué)工作的同時(shí)加強(qiáng)思想教育,注重德育知識(shí)的學(xué)習(xí)我教學(xué)方法的使用,,充分體現(xiàn)教育功能,。

2教研:加強(qiáng)教育理論的學(xué)習(xí)和進(jìn)修,彌補(bǔ)自身的不足,,尤其是世界上的著名教育專家理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,,找機(jī)會(huì)聽取專家的學(xué)術(shù)報(bào)告,將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于教育教學(xué)的工作之中,,深入探討具有時(shí)代精神的教育課題,,提升自己的教科研能力。

發(fā)展計(jì)劃

利用課余時(shí)間和休息日進(jìn)行自學(xué)專業(yè)理論知識(shí)及各方面相關(guān)知識(shí),,參加高等自學(xué)考試提高學(xué)歷和理論修養(yǎng),。2、認(rèn)真理解鉆研教材,,并在實(shí)踐中掌握教與學(xué)的內(nèi)在聯(lián)系,。3,、積極參加各種教育培訓(xùn),,不斷提高業(yè)務(wù)能力水平。4,、認(rèn)真總結(jié)反思每一堂課,,虛心請教其他教師,不斷積累經(jīng)驗(yàn),。5,、尊重和平等地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,建立良好的師生關(guān)系,。6,、勇于參與實(shí)踐創(chuàng)新活動(dòng),培養(yǎng)創(chuàng)新和實(shí)踐能力,。

發(fā)展內(nèi)容

1,、知識(shí)方面:繼續(xù)學(xué)習(xí)

專業(yè)理論知識(shí),,提高學(xué)歷;撐握一定的科學(xué)技術(shù)社會(huì)知識(shí)及教師應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí);了解課程內(nèi)容、課程結(jié)構(gòu)和課程目標(biāo)及課程評(píng)價(jià)方面的知識(shí);撐握學(xué)生的心理發(fā)展規(guī)律的知識(shí)及現(xiàn)階段的認(rèn)知水平等各方面的知識(shí),。

2,、技能方面:具有一定的教育科研能力;理解、把握和創(chuàng)造性地使用教材的能力;組織充滿生命活力的教學(xué)活動(dòng)的能力;課后反思和自我評(píng)價(jià)的能力;熟練運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力;善于溝通和合作的能力,,有一定的創(chuàng)造思維和實(shí)踐的能力,。

3、身心發(fā)展方面:有廣泛的興趣愛好;熱情誠懇;自尊自信自愛自強(qiáng);自我調(diào)控的能力和堅(jiān)強(qiáng)意志品質(zhì),。

發(fā)展目標(biāo)

樹立正確的教育觀,,繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),把握教育的真諦,,進(jìn)一步了解學(xué)生的心理發(fā)展規(guī)律,,力爭全面了解與教學(xué)有關(guān)的一些實(shí)際情況和具體的教學(xué)情境,把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與書本知識(shí)逐漸整合,,并逐步掌握教學(xué)過程中的內(nèi)在聯(lián)系,,撐握現(xiàn)代化教育信息技術(shù),不斷更新知識(shí),,開闊視野,,努力成為具有一定的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的實(shí)干型人才。

車間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇六

自xx年7月我來到一園區(qū)工作現(xiàn)今,,已有一年多的時(shí)間了,。在這一年中,我一直在項(xiàng)目部工作,,負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導(dǎo)工作,,憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜,從一名普通的電氣監(jiān)理,,進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職,。在這期間,我除負(fù)責(zé)對(duì)南北廠區(qū)所屬的車間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外,,還承擔(dān)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé),。雖然工作量比以前要繁重的多,但給我提供了一個(gè)全面了解公司整個(gè)電氣系統(tǒng)的機(jī)會(huì),,加強(qiáng)了我對(duì)公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握,,并提高了我對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時(shí)獨(dú)立分析和處理問題的能力,為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ),。下面我對(duì)xx年承擔(dān)車間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié),。

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后,開始逐漸進(jìn)入這一角色,。雖然以前我在制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職,,對(duì)高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握,。但自從來了新工地以后,在從事電氣監(jiān)理工作的過程中,,感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大,。主要有以下幾方面原因,一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大;二是電氣設(shè)備種類繁多,,涉及高低壓輸電,、配電、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;四是新上了110kva變電站,,這是以前我未曾接觸的新生事物;五是我有三,、四年沒有從事儀表工作了,我必須把以前漏掉的知識(shí)重新學(xué)習(xí)一次,。

面對(duì)這種壓力,,我感到自己責(zé)任的重大。為公司電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行,,提供技術(shù)支持,,處理突發(fā)故障,就成了我的工作重點(diǎn),。我相信我有能力把這項(xiàng)工作做好,,壓力越大動(dòng)力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期,,我對(duì)以前不熟悉的7-aca發(fā)酵車間,、7-aca提煉車間、動(dòng)力車間和制水站,、110kv變電站及10kv開閉所的電氣設(shè)備進(jìn)行熟悉和了解,。并對(duì)以前未接觸過的電氣設(shè)備收集使用說明書,熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定,、維護(hù)保養(yǎng)及故障的排除方法,。對(duì)有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進(jìn)行探討,確保對(duì)相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性,。

另為我與車間的維修組,、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)行溝通,,了解現(xiàn)有員工的知識(shí)層次和對(duì)目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決,。

(1)、克拉維酸口服無菌車間離心機(jī),,在料滿的情況下,,無法啟動(dòng)。我去檢查后,,發(fā)現(xiàn)離心機(jī)在啟動(dòng)前,,負(fù)載太重,。變頻器送出功率無法克服此扭矩,造成離心機(jī)無法啟動(dòng),。了解工作原因以后,,我對(duì)變頻器的啟動(dòng)扭矩重新設(shè)置并投入直流制動(dòng)電阻,延長了啟動(dòng)時(shí)間,,保證了該離心機(jī)的正常使用,。

(2)、鍋爐車間1#引風(fēng)機(jī)變頻器在正常停車時(shí),,總報(bào)停車時(shí)過電

流,,經(jīng)我分析,發(fā)現(xiàn)停車時(shí),,操作人員停車太快,,沒有在逐步減小頻率的情況下,就迅速停車,。為徹底解決本問題,,我為該變頻器安裝了直流電抗器,并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù),,從技術(shù)層面解決了此問題,。另外為保證設(shè)備的正常運(yùn)行,我還給鍋爐車間的操作工講解了設(shè)備正常的啟動(dòng)程序和注意事項(xiàng),。

(3),、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器,在使用過程中,,壓力一直處于高位,,無法保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,對(duì)此我與楊波協(xié)商后,,建議使用變頻控制方式,。用人為方式控制設(shè)備的壓力,確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。最終,,我們?yōu)?臺(tái)薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器,通過一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行,,確定效果達(dá)到預(yù)期要求,。

(4)、克拉維酸發(fā)酵一車間3#反滲透高壓泵,,在試用行時(shí),,變頻器無法正常工作,我檢查后,發(fā)現(xiàn)變頻器的參數(shù)人為改動(dòng)過,,造成變頻器運(yùn)行參數(shù)沖突,。為解決本問題,我重新設(shè)定參數(shù),,確保了該設(shè)備的正式使用,。

(5)、污水站脫水機(jī)房離心機(jī),,在運(yùn)行中,,報(bào)過電流故障,我在現(xiàn)場檢查后,,確認(rèn)該變頻器所帶電機(jī)有問題,。經(jīng)進(jìn)一步檢查電機(jī),發(fā)現(xiàn)電機(jī)匝間短路,。對(duì)電機(jī)維修后,,設(shè)備恢復(fù)正常。

(6),、鍋爐車間主熱水電磁閥,,電路板經(jīng)常被擊穿,我分析認(rèn)為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染,,導(dǎo)致電壓疊加,,形成高電壓,造成工作電路板擊穿,。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器,,單獨(dú)為儀表類設(shè)備供電,以保證儀表設(shè)備的使用安全和運(yùn)行穩(wěn)定,。

這些只是我日常工作的很小一部分,,這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生,當(dāng)需要我去處理是我總會(huì)第一個(gè)來到現(xiàn)場,,盡自己所能盡快為車間排除故障,,恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。

(1),、七月對(duì)克拉維酸發(fā)酵304#大罐變頻控制柜主回路進(jìn)行技術(shù)改造,,由4#變壓器負(fù)載回路變更為1#變壓器負(fù)載回路。減少4#變壓器所帶負(fù)荷,。4#變壓器在未進(jìn)行改造前,,負(fù)荷最高時(shí)可到達(dá)4000a以上,高出變壓器額定電流的15%以上,,嚴(yán)重威脅4#變壓器的安全運(yùn)行,,給車間的正常生產(chǎn)留下重大隱患,。對(duì)此,,我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,,提出方案,并進(jìn)行可行性論證后,,進(jìn)行了上述改造,。通過改造,使4#變壓器的負(fù)荷在生產(chǎn)高分期都能維持在3200a已下,,確保了設(shè)備的安全,,達(dá)到改造的預(yù)期效果。

(2),、八月份對(duì)鍋爐車間1-4#爐的鼓,、引風(fēng)電氣控制回路進(jìn)行連鎖改造。鍋爐車間1-4#爐為大藥拆過來的舊設(shè)備,。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖,,在生產(chǎn)中,引風(fēng)機(jī)因突發(fā)事故停車,,鼓風(fēng)機(jī)在繼續(xù)運(yùn)行,,就可造成鍋爐回火現(xiàn)象,從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害,。對(duì)此,,在沒有圖紙的情況下,我對(duì)鍋爐車間的鼓,、引風(fēng)電機(jī)控制變頻柜的電氣回路進(jìn)行實(shí)測,,并最終找到連鎖控制的方式,在電氣維修一組的配合下,,完成了此項(xiàng)改造,,達(dá)到改造目的。

(3),、10月份對(duì)克拉維酸發(fā)酵一車間反滲透的電儀連鎖控制方式進(jìn)行改造,。以前該系統(tǒng)只對(duì)高壓和高溫進(jìn)行速斷保護(hù),對(duì)壓力低未進(jìn)行停車保護(hù),,這就容易造成高壓泵的燒毀,,但我在回復(fù)低壓保護(hù)的過程中,又出現(xiàn)了清洗泵在低壓狀態(tài)下無法啟車的故障,。經(jīng)過與車間的溝通,,發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在缺陷,我在對(duì)圖紙進(jìn)行改變后,,按新方式,,接連鎖線后,設(shè)備恢復(fù)正常。

(4),、在工程施工過程中,,因?yàn)樵O(shè)計(jì)和新舊設(shè)備銜接等方面原因,導(dǎo)致部分車間的回路未安裝計(jì)量表,,對(duì)此我在車間的安排下,,為這部分回路安裝了電度表。具體安裝位置有7-aca提煉一樓東和三樓東;南區(qū)食堂給三十米馬路路燈送電的回路;北區(qū)成品庫兩臺(tái)制冷電源回路等,。

對(duì)員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點(diǎn)工作之一,。員工技術(shù)的高低關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率。對(duì)此我也做了大量的工作,。

首先我編寫了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》,、《變頻器常見故障及排除方法》、《軟啟動(dòng)常見故障的排除方法》三部基本教案,。

其次我在六,、八、九,、十一月對(duì)電儀車間的所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識(shí),、變頻器的參數(shù)設(shè)定,、軟啟動(dòng)常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等,。并在九月對(duì)所有電氣維修人員,、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核,考核合格率達(dá)97%以上,,達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo),。

在北廠區(qū)7月中旬到8月中旬,7-aca發(fā)酵車間停產(chǎn)檢修初期,,我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合車間電氣日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問題,,制定可行的電氣檢修計(jì)劃,并提出更換的備品備件申請計(jì)劃,。經(jīng)車間審核后,,進(jìn)一步完善檢修計(jì)劃,確定每一項(xiàng)檢修工作的任務(wù)點(diǎn),、工作目標(biāo),、檢修時(shí)間、檢修負(fù)責(zé)人,、安全注意事項(xiàng),、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及具體檢修人員,。明確了車間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場質(zhì)量抽查的職責(zé),車間助理負(fù)責(zé)二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定,。

在進(jìn)行期間,,我嚴(yán)格履行工作職責(zé),每天都深入檢修現(xiàn)場,,在為電氣維修和電氣運(yùn)行人員提供技術(shù)支持的前提下,,切實(shí)把好檢修質(zhì)量關(guān),,確保檢修工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在檢修后,我們對(duì)本次檢修工作進(jìn)行匯總,,總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處,,并向全車間進(jìn)行推廣,為今后從事此類工作提供經(jīng)驗(yàn)積累,。

我在工程管理中注意對(duì)各種電氣設(shè)備資料的收集工作,。因大部分車間雖然施工已進(jìn)入尾聲,但施工方因人員少的原因,,對(duì)竣工資料的制作和完善上,,存在著許多問題,造成竣工資料不能盡快上報(bào)我方,。對(duì)此,,我與施工方進(jìn)行協(xié)商。到目前為止克拉維酸發(fā)酵一車間,,克拉維酸提煉一車間,,口服無菌及鉀口服二車間的竣工資料已基本完善;110kv變電站資料已完善;污水站的竣工資料正在完善中;7-aca發(fā)酵、提煉;動(dòng)力車間及制水站;鍋爐車間;等竣工資料正在制作中,。

本年度共編制及修訂以下文檔

1,、電儀車間日常巡視文檔

《南區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)電氣維修巡視工作規(guī)范》《南區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《北區(qū)儀表維修巡視工作規(guī)范》《電氣運(yùn)行巡視工作規(guī)范》

2、smp文檔

《廠區(qū)供電系統(tǒng)管理程序》《高壓變配電管理程序》《低壓配電管理程序》

3,、sop文檔

《電氣維修安全操作程序》《電氣運(yùn)行安全操作程序》

在今年的工作中,,我經(jīng)過自己的努力,雖然取得了一定的工作成果,。但我感到離一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,。

車間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇七

上半年悄然離而去。上半年,,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下,。按照公司及車間的要求,通過不斷的努力,,較好地完成了自己的本職工作,,并且在工作模式上有了新的突破,,工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下:

一,、主要完成的工作

1,、狠抓安全管理。

減少事故發(fā)生相對(duì)于公司其他車間來說,,沖壓車間存在的安全隱患較多,,比較容易出事故。雖然在過去的20__年上半年發(fā)生過幾起重大的工傷事故,,給公司和車間帶來的損失是巨大的,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),,智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,雖然能力有限,,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,對(duì)于安全工作從未放松,。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,,消費(fèi)者對(duì)__產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高,。由此,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),,沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長,,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,,積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,,對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,缺陷件從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序,。

3,、加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度。

沖壓車間成立的時(shí)間不長,,因其前身公司的管理混亂,,故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了明確的績效考核制度,公平公正的考核辦法,,使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高,,并且提高了班組的凝聚力。

4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,,而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,,所以總不敢掉以輕心,,一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),,向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,,爭取工作的主動(dòng)性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,,在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,,責(zé)任心。

5,、積極參與車間改善活動(dòng),。

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,半年來,,我積極參與車間的改善活動(dòng),,并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,,利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年以來,,雖然在不斷的努力下取得了一些成績,但同時(shí)也存在一些問題和不足,,以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出:

1,、班組管理方面

上半年雖然班組管理加強(qiáng),但是還是存在一些問題,。如:員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等,。員工管理不好,是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),。沒有高水平的管理,,就沒有高素質(zhì)的員工,也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,,以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時(shí)間,,安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),,爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容,,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,,而不是檢查出來的,,就是說要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),,每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,,但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,,必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,,認(rèn)真細(xì)致,,狠抓落實(shí)。

3,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,,做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,,我有著不可推卸的責(zé)任,。

首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,,使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,,我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),,人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

車間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇八

又是一年辭舊迎新時(shí),,回首過去的一年,,我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn),無論對(duì)車間的工作還是我們自身的成長來說,,都是成長和壯大的一年,,回顧這一年來的工作,我在車間周經(jīng)理及各位同事的支持與幫助下,,較好地完成了自己的本職工作,。通過這一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,,工作方式有了較大的改變,,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一、固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)施行總部店面分開管理,??偛控?fù)責(zé)配送,,然后店長簽名責(zé)任到頭,沒有造成固定資產(chǎn)的丟失和損壞,,這一點(diǎn)我們會(huì)進(jìn)一步保持,。

二、車間安全管理

安全是車間的頭等大事,,必須堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針和群防群治制度,安全管理總部直接由后勤部負(fù)責(zé),,店面主要由店長負(fù)責(zé),,上一年沒發(fā)生安全事故,今后還要進(jìn)一步增強(qiáng)大家的安全防范意識(shí),,徹底杜絕對(duì)車間財(cái)產(chǎn)和員工生命不利的事發(fā)生,。

三、采購,、倉庫管理

經(jīng)過一年的努力,,后勤部基本建立了穩(wěn)定的采購渠道,主要包括兩個(gè)方面,,一是實(shí)體店采購,,主要是價(jià)錢低的易耗品,二是網(wǎng)絡(luò)采購,,主要針對(duì)價(jià)錢有優(yōu)勢的產(chǎn)品,。我們會(huì)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格,為店面做好配送工作,。倉庫施行單人固定管理和分類管理,,徹底杜絕人人可以隨便拿倉庫東西的苗頭,同時(shí)施行軟件管理,,一方面可以提高工作效率,,另一方面可以明確產(chǎn)品的數(shù)量,更有利于統(tǒng)計(jì)和做出采購預(yù)算,。__產(chǎn)品的配送施行先聲請后周期配送的原則,,這將更利于各店面節(jié)省時(shí)間和做出合理預(yù)算。

四,、商品銷售

車間嘗試了通過__切入產(chǎn)品銷售的營銷策略,,主要是案例產(chǎn)品的銷售和__用品的銷售,效果不是很明顯,,但也驗(yàn)證了這種銷售的可行性,,只要我們堅(jiān)持改變客戶消費(fèi)習(xí)慣,積極思考銷售策略,隨著量的積累一定能達(dá)到我們預(yù)期的效果,。采購方面也會(huì)進(jìn)一步尋找商品渠道,,學(xué)習(xí)銷售策略,為今后車間產(chǎn)品銷售夯實(shí)基礎(chǔ),。

五,、不足之處

部門的系統(tǒng)還不夠完善,制度還很缺失,,原則性還不夠強(qiáng),。__用品還需進(jìn)一步優(yōu)化,配送和管理還沒有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),。財(cái)務(wù)不明確,,沒有總的支出統(tǒng)計(jì)。沒有向各個(gè)店面報(bào)告__用品的損耗,。車輛管理還比較混亂,,用車還很隨便,沒有一個(gè)明確的規(guī)定,。

新的一年來到了,,對(duì)我們來說成績已經(jīng)成為過去,我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,我相信在周經(jīng)理的帶領(lǐng)下,,在__各位伙伴的支持下,我們后勤部將再接再厲為__的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾,,保姆式的服務(wù),。

車間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇九

忙碌中的20__年即將過去,新的一年即將在我們面前展開畫卷,,回首這一年,,在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,在身邊各位同事的密切配合下,,完成了車間后勤部工作。通過一年來的學(xué)習(xí),、工作,,使自己慢慢成長和完善,使自己的行為標(biāo)準(zhǔn),、思想覺悟和工作能力盡快的向車間要求的目標(biāo)靠攏,,從每件小事做起,默默的行使著職能,,發(fā)揮著作用,,盡我所能,為車間的正常工作及各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行提供著保障和支持。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié),。

一,、日常主要工作

車間營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作,,是車間順利開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),,順利完成兩證的的年審工作;后由于車間發(fā)展需要,資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記,。順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,,為車間順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及車間后勤部主任收集,、整理各項(xiàng)資料,,完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。對(duì)在車間召開的會(huì)議,,會(huì)前做好簽到本,、茶水、椅子,、會(huì)議通知,、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保證會(huì)議按時(shí)召開,。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室,。對(duì)在車間外召開的會(huì)議及接待,及時(shí)按

車間后勤部是一個(gè)與其他部門聯(lián)系最多的部門,,在各部門,、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,__年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,,轉(zhuǎn)變工作意識(shí),,變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開展工作的服務(wù)者,在“大項(xiàng)目,、小車間”的環(huán)境引導(dǎo)下,,完成了車間總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費(fèi),、電話費(fèi),、月物資的申領(lǐng)、車間花卉租擺,、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作,。

二、不斷學(xué)習(xí),,努力提高自身素質(zhì)

一年來,,我時(shí)刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念,努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí),。通過電視,、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時(shí)了解當(dāng)前形勢;通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),,及時(shí)掌握工作方法;此外,我還利用業(yè)余時(shí)間,,自行出資進(jìn)行提高式在職再教育,,以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識(shí),從而努力提高自身素質(zhì),,以不落后于車間發(fā)展的要求。

三,、存在問題

一年來,,雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作,但也存在一些不足,,主要表現(xiàn)在綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳,,遇到問題容易急躁,處理問題不夠冷靜,,不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會(huì),。后勤工作事多面廣,有時(shí)考慮問題物業(yè)理論知識(shí)水平欠缺,。

四,、今后努力方向

繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好后勤管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用,發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力,,重點(diǎn)做好各部門,、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門,、項(xiàng)目部的聯(lián)系,,創(chuàng)立車間良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。提升個(gè)人綜合素質(zhì),,以適應(yīng)車間的快速發(fā)展,。作為后勤工作人員,要不斷的學(xué)習(xí),,“見賢思齊,見不賢而內(nèi)自省”,。同時(shí),,還需必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念,、意識(shí),求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。車間是我家,,發(fā)展靠大家,我渴望車間的成功壯大,,所以盡力在自身的崗位上做實(shí),、做好,與車間一起成長,、成功。

車間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇十

轉(zhuǎn)眼間20__年很快就過去了,,回首過去的一年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,,我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),,以“想干事、會(huì)干事,、干成事”為目標(biāo),,認(rèn)真履行職責(zé),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作方法和效率,,克服不足?,F(xiàn)將20__年工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:

1.注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),,努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),,提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),,現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),,天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,,努力提高覺悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,,堅(jiān)定不移,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),,在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,,服從組織管理的正確思想意識(shí)。

2.愛崗敬業(yè),,認(rèn)真履行工作職責(zé),,努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行的工作作風(fēng),,以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),,完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,,全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,,無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),,我都身先士卒,積極參加,,與員工同甘共苦,。

3.強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,,不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,,獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,,促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),,我總是伸出援助之手,,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。10月份以后,,由于今年金融市場的危機(jī),我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,,并做好工作讓大家看清目前的形式,,讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。

4.班組建設(shè),,發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,,車間不定期召開班組長會(huì)議,,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),,所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì),,要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,,還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,,掌握一定的修理技能,,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

5.抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),,以打造安全為主線,,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1)樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面,。

2)切實(shí)做好班中巡回檢查工作,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,,采取措施消除隱患,,排除故障,,防止事故的發(fā)生,。

3)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交 班,,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。

5)嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品,,保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力,,生產(chǎn)車間20__年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,,確保了安全生產(chǎn)。

6.不足之處

1)應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),,修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,,以便于能更好的開展工作,,為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

2)對(duì)員工的思想教育工作不夠,,導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,一方面也說明了自身管理不到位。

3)工作力度還不夠大,,個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,,今后要把工作做細(xì)做到位,。

車間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇十一

時(shí)間過得飛快,我們有過了一年了,,在這一年了我們車間在所有同事的公投團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo),,現(xiàn)在我對(duì)工作做下簡單的總結(jié)。

一,、眾志成城

在一年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動(dòng)作,,我們車間的每一個(gè)人都有非常強(qiáng)的集體意識(shí)和集體榮譽(yù)感,都不愿意認(rèn)輸,,雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重,,但是我們偶讀沒有任何人放棄,都一直堅(jiān)持著,,努力好每一件事情,,每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好,一個(gè)人完成不了會(huì)有同事及時(shí)幫助輔導(dǎo),,大家你幫助我我?guī)椭?,在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升,每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會(huì)把他們完成,,因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力,,不畏困難,不怕艱險(xiǎn),,順利的完成了這一年的任務(wù),,如果我們各自做各自的更本就完不成,因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié),,我們是一個(gè)集體,,讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好,,對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題,我們也是一起面對(duì),,我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng),,不畏艱難困苦,不在會(huì)路途的艱辛,,因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人,,在苦在累也愿意一起走過,月愿意一起分擔(dān),。

二,、與大家一起成長

沒有一開始就是優(yōu)秀的人,我們車間的很多人,,剛來車間的時(shí)候都會(huì)一個(gè)小白,,連最基本的操作都不懂,作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們,,帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工,,在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助,讓他們度過了一個(gè)有一個(gè)難關(guān),,不斷成長,,在這過程中我也都到了成長因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深,讓我有了更深刻的認(rèn)識(shí),,并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法,,我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處,大家互相學(xué)習(xí),,共同成長,,不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間,我們也學(xué)會(huì)了一起奮斗一起加油,,變得更加團(tuán)結(jié),,成為了一個(gè)大家庭。

三,、做好一個(gè)班長

我是一個(gè)班長在流水線上工作,,最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用,員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助,,我從不會(huì)因?yàn)樽约菏前嚅L提高自己,,我始終牢記自己的責(zé)任,我也一直與大家打好關(guān)系,,這樣才能讓我們在面臨問題的時(shí)候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力,,我接納他人他人也接納我,這我也管理者所有在我手下的人,錯(cuò)必罰,,功必賞,。說一不二則是我工作的原則。

經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報(bào),,付出總是與回報(bào)成正比,我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作,,與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情,。

車間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇十二

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力,,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),,圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

1、強(qiáng)化安全意識(shí),,落實(shí)安全措施: 高度重視安全生產(chǎn)工作,,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

xx年就要到了,,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,,我將朝著以下方向努力:

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作,取長補(bǔ)短,,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),,對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力,。

xx年將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),,為公司創(chuàng)造更大效益。

車間年底工作總結(jié)報(bào)告實(shí)用篇十三

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,,在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,,把好質(zhì)量關(guān),盡自已的努力把工作做到,;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),,圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

總結(jié)如下:

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),,向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),,其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),,質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年需要改進(jìn)的:

20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,,為了在今后的工作中取得更好的成績,,我將朝著以下方向努力:

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,,做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),,對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

20xx年自己需要加強(qiáng)的:

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,,協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),,為公司創(chuàng)造更大效益。

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