總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)車間管理個人工作總結(jié)篇一

1、必須樹立“質(zhì)量第一,、用戶至上”的經(jīng)營理念,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3、認真執(zhí)行“三檢”制度,，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預防措施不制定不放過。

4,、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序,。

5,、格劃分“三品”(合格品、返修品,、廢品)隔離區(qū),，做到標識明顯、數(shù)量準確,、處理及時,。

6、上班注意節(jié)約用水用電,，停工隨時關(guān)水關(guān)電,，離開工位時必須關(guān)好水電。

生產(chǎn)車間管理個人工作總結(jié)篇二

辦公樓的所有區(qū)域(公共區(qū)域,、辦公樓,、辦公區(qū)域、宿舍)的墻壁,、地面,、大門、樓梯,、樓梯扶手,、窗戶玻璃,。

三、保潔作業(yè)標準

1,、每天上,、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯,、大廳,、玻璃門，各一次,。做到潔凈無痰跡,，無雜物、無異味,、無蛛網(wǎng),、無積灰、無積水,、無衛(wèi)生死角,，當日垃圾當日清除完畢。

2,、每天上午打掃副總辦公室,、會議室、公共衛(wèi)生間,、車間及辦公樓周圍打掃各一次,。做到地面無雜物垃圾，墻壁無蛛網(wǎng),、無積灰;副總辦公室,、會議室桌椅擺放整齊、干凈;公共衛(wèi)生間的便池無黃垢,地板無青苔,、污垢;洗手池,、洗澡間無污垢、無垃圾;車間及辦公樓周圍無紙屑,、無落葉,、無其他廢棄物。

3,、每周一打掃,、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊,、干凈 ,、無雜物垃圾、無異味,、無蛛網(wǎng),、無積灰,、無衛(wèi)生死角。無人在時,，要確保所有電器關(guān)畢,，方可離開。

4,、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰,、無水痕,，干凈、明亮,。

5,、每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢,、無污物,、無積水，用具,、工器具無污垢,、銹跡;門、窗,、風扇,、墻壁無積灰、無蛛網(wǎng);桌子,、擺架,、灶臺整齊、干凈,。

6,、每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草。做到整潔,、無任何雜草,。

7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪,。做到高度適宜,，無枯枝爛葉。

8,、公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時報告綜合辦

①遇到電線,、插座等電源問題

②遇到水泄不通、水龍頭損壞

③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事

9,、每天由綜合部不定時進行檢查,，如有工作不到位的,，第一次給予警告，第二次給予嚴重警告,，第三次將辭退,。

生產(chǎn)車間管理個人工作總結(jié)篇三

3、質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行,，做好產(chǎn)品質(zhì)量保障工作;

5,、負責生產(chǎn)部門的日常管理及員工管理、培訓,、指導與績效評估工作;

6,、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，落實生產(chǎn)部門的經(jīng)營成本管理及管控工作;

生產(chǎn)車間管理個人工作總結(jié)篇四

第一條為合理利用公司人力,、物力,、財力資源，進一步規(guī)范公司管理,，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本制度,。

第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點,，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理,、生產(chǎn)過程管理,、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等,。

第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),，是生產(chǎn)管理的最高準則。

第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員,、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員,。

第五條本制度由總經(jīng)理負責實施監(jiān)督。

第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后,，自公布之日生效,。

第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率,、高利用率的生產(chǎn)前提,。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢,、物料浪費嚴重與否,、生產(chǎn)成本的高低。

第八條物流機構(gòu)包含各車間成品倉庫,、材料倉庫,、工具倉庫以及公司車隊,。成品倉庫是成品的儲存機構(gòu)，負責成品的收發(fā),、儲存,；材料倉庫是原材料的儲存機構(gòu)，負責原材料的收發(fā),、儲存,；工具倉庫是工具、模具儲存機構(gòu),，負責工具,、模具的收發(fā)、儲存,、保養(yǎng)；車隊是公司的運輸機構(gòu),，負責公司所有運輸事務,。

第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質(zhì)檢驗,。檢驗合格的物料,，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫,。檢驗不合格的物料,，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位,。

第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù),。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置,，擺放整齊,。

第十一條倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作,；倉庫的物資要和帳目相符,，每月進行一次盤點，并將結(jié)果上報主管會計,。生產(chǎn)部門負責人不定期對物資盤點抽查,，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。

第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單,。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚,，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單；領(lǐng)取工具,、模具以及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領(lǐng)取,。

第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實后,，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳；庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放,，并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單,，按實際發(fā)放數(shù)量填寫。

第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應即做好物料標示,，放置在指定區(qū)域并擺放整齊,。

第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品,，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫,。

第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳,。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品,，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。

第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單,，一聯(lián)存根,，二聯(lián)交客戶或業(yè)務主辦人；三聯(lián)交會計,，并做好產(chǎn)品出庫帳,。

第十八條短途運輸?shù)目梢园才殴拒囮犓拓洠枰L途運輸?shù)陌才磐羞\,，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨,。

第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗貨,。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單,。客戶出具的產(chǎn)品驗收入庫單要及時送交公司財務部,。

生產(chǎn)車間管理個人工作總結(jié)篇五

1,、目標工時14200遠完成11717元差2483元

2、目標臺次1520臺完成1560臺超40臺

1,、執(zhí)行力問題：執(zhí)行不到位,、理由多、有情緒以后再出現(xiàn)此問題一次bs扣5分罰款100元,。

2,、衛(wèi)生維持：完工時和正在維修時打掃衛(wèi)生比以往有所提高,但還不夠及時、不夠干凈還有很大的提升空間,，打掃衛(wèi)生不及時的bs扣2分,。

3、廁所：平時打掃還可以，但保持不是很,，還是有些個別人不自覺打掃.以后每發(fā)現(xiàn)一人不自覺打掃罰10元,，第二次罰20元,以此類推。

4,、關(guān)于午餐交接：去時登記不全,，回來時登記完就不見人，以后吃飯登記不及時的,，吃完回來不見人的,，每發(fā)現(xiàn)一次bs扣2分，罰10元,。

5,、接油機，加油機,，有滴油的情況,，主要是保持不建議，以后接油機誰用完后,，檢查一下,，有油漏外面的都擦一下.滴油，用完后擦下加油機油桶的上面,、側(cè)面,、底部油管放,。

6,、維修作業(yè)期間：如發(fā)現(xiàn)新增損壞的配件，特別是和你修的地方有關(guān)連的一定通知服務顧問和車主,。如車主不維修,，要求在派工單上簽字確認，以免以后產(chǎn)生不必要的損失和麻煩,，如不提醒的，出現(xiàn)問題的，所有費用及后果由當事人承擔,。

7,、提高安全意識、避免安全隱患,。

車間所有維修人員將努力爭取完成6月份的目標任務,，我將會高效率執(zhí)行領(lǐng)導的工作安排，提高現(xiàn)場管理,、提高維修質(zhì)量,，努力解決所提出的和出現(xiàn)的問題。

生產(chǎn)車間管理個人工作總結(jié)篇六

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況,，特制定本制度,。

2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

二.人員管理

3.全體車間人員務必按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進入車間;

7.工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話,，禁止拉幫結(jié)伙.

三.作業(yè)管理

1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn);

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員務必按規(guī)定的位置并擺放整齊,，標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品,。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場地,，應請示批準,。

3.包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確,，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號,，規(guī)格時拿錯,。

4每日在清理現(xiàn)場時務必將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時,，將有用的余料清理出來,，能及時合理分配使用。

5.若在清理現(xiàn)場時,，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,，從重處罰。

五.工程技術(shù)人員(出模師)評審

2.工程技術(shù)放樣品評審合格后,，投入生產(chǎn),，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如：效果圖,，模板,，模板臺帳,，材料清單，工藝流程,，以及技術(shù)指導性文件等)

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤,，造成損失的從嚴懲處,，每次處罰50元。

生產(chǎn)車間管理個人工作總結(jié)篇七

2,、全面控制,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員管理及各項生產(chǎn)活動;

4、完成生產(chǎn)任務,，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

6,、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,，并提出合理建議;

7,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

11、對員工進行安全生產(chǎn)教育培訓,，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患,。

生產(chǎn)車間管理個人工作總結(jié)篇八

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前),，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨,，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假,，上,、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi),，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時,，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床,，由此而造成的事故自行承擔,。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責,。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔,。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備,、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具,、電扇,、螺絲刀、老虎鉗等),，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標志,，不能混料。車間主任,、檢驗員,、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量,。

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。

第二十六條下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉,。否則，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責任,。

第二十七條加強現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔、設備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外),，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理,。

第三章員工考核.

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤,、能,、績四個方面。其中：

1.德,、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2.勤,、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

3.能,、主要是指技術(shù)能力,，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量,、出差錯率的高低等,。

4.績、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責,，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

第四章附則

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施,。