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人力年終總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)篇一
一、公司基本人力狀況分析
年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),,包括各部門(mén)的人數(shù)對(duì)比,,學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,性別比例構(gòu)成,,司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。
1、各部門(mén)人數(shù)對(duì)比
相比于上一年度,,員工總數(shù)增加13人,,約12.5%,。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心,,故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置,,人數(shù)減少。20__年公司的重心在運(yùn)營(yíng),,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加,,達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。
2,、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析
如圖所示,,公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,,20__年度招聘的新員工,除部分設(shè)計(jì)崗位,,其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專(zhuān)學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部,中專(zhuān)及中專(zhuān)以下學(xué)歷只有個(gè)別,,其中一名是行政的保潔員,。
3、司齡結(jié)構(gòu)分析
我司平均司齡為1.4年,,反映出公司正處于成長(zhǎng)階段,,1年以下的員工人數(shù)占48%,且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,,因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多,流動(dòng)比較大,。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看,,分布較穩(wěn)定,沒(méi)有明顯的流動(dòng),,說(shuō)明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。
4、年齡結(jié)構(gòu)分析
公司平均年齡不到27歲,,且都在40歲以下,,比較年輕,充滿(mǎn)活力,。公司年齡結(jié)構(gòu)中,30歲以下員工占很大比例,,為84%,,主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,公司將加大培育力度,,作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量,。30~40歲的員工占比16%,大多為各部門(mén)的核心員工,,中堅(jiān)力量,,以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成,,公司中高層管理人員學(xué)歷都較高,,他們正自在人生的黃金年齡,人生觀價(jià)值觀都趨于成熟,,可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶,,建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,。
性別比例構(gòu)成:
公司男女比例差距非常大,,男性員工占88%,女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部,,總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門(mén),均為男性員工,。
二,、招聘工作總結(jié),相關(guān)數(shù)據(jù)分析
1,、招聘完成率分析
如圖顯示,,除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%,其他部門(mén)的招聘工作尚未完成,,接下來(lái)1個(gè)月,,要繼續(xù)緊抓招聘,爭(zhēng)取完成年度目標(biāo),。
2,、招聘人數(shù)相關(guān)性分析
如圖顯示,本年度電話(huà)通知面試1127人,,實(shí)際面試406人,,占通知面試人數(shù)比為36.02%,較低,,這和電話(huà)通知的話(huà)術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫(xiě)有關(guān),,要優(yōu)化話(huà)術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容,吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試,。另外,,20__年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員,,這類(lèi)員工大多是從20__年-20__年的畢業(yè)生挑選錄用,面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人,,占實(shí)際面試人數(shù)比為16.01%,,要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選,以及提高面試的判別力及專(zhuān)業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人,,占面試合格人數(shù)的80%,,未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮,包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因,,而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員,面試合格人數(shù)40人,,錄用入職人數(shù)為33人,,主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫,選擇較多,,不太穩(wěn)定,。試用合格人數(shù)為47人,占錄用入職人數(shù)的90.38%,,試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,,跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率,,說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高,,把關(guān)嚴(yán)格,試用期的考核和跟進(jìn)比較到位,。
3,、招聘渠道分析
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,99.9%的招聘來(lái)源于前程無(wú)憂(yōu),、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站,,只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,,招聘人數(shù)非常少,,不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整,而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,,再結(jié)合公司的規(guī)模,,故沒(méi)用啟用校園招聘;類(lèi)似現(xiàn)場(chǎng)招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要,。
以運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位為例,,網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員這個(gè)崗位,三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷,,實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人,,其中和熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多,,分別占比42%和40%,x人數(shù)最少,,占比18%,差距很大,。從面試合格率來(lái)看,,三大招聘網(wǎng)站差距不大。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視,,今年集團(tuán)總部的銷(xiāo)售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來(lái)源于內(nèi)部員工的推薦,。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦,繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”,。
另外,,下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè)。除在職員工簡(jiǎn)歷,、面試合格簡(jiǎn)歷等,,還增加了“黑名單”,如個(gè)別“面試者”,、無(wú)正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說(shuō)明者,。
4、離職率分析
(1)新員工的離職率,。今年公司新入職員工48人,,目前已離職12人,年度新員工的離職率為25%,。
(2)關(guān)鍵崗位離職率,。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,,運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等,。這些崗位的離職率為0,說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位,,核心員工的留存率較高,,團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。
(3)各部門(mén)離職率分析,。
如圖所示,,除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20%,,其他部門(mén)的離職都非常高,,尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率,高達(dá)61.76%,。
離職原因分析與改善措施:
如圖,,員工主動(dòng)離職占比63%,,其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44%,主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏,、對(duì)薪酬福利不滿(mǎn),、沒(méi)有發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等,,公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置,,創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低,制度不健全,。被動(dòng)離職占37%,,主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)61.7%,,其中有48%屬于被動(dòng)離職,,一部分是新員工試用不合格,一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分被淘汰的,,52%屬于主動(dòng)離職,,包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏,員工個(gè)人轉(zhuǎn)行,、創(chuàng)業(yè)等,。另外,離職員工中的52%是20__年入職的新員工,。
改善措施:
(1)優(yōu)化招聘流程,。提前做好人力規(guī)劃,完善各崗位說(shuō)明,,建立崗位勝任力素質(zhì)模型,,錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時(shí),,盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等,,避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差,。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇,,不勉強(qiáng)。
(2)完善公司制度,,盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng),,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,部門(mén)經(jīng)理和hr隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài),,及時(shí)引導(dǎo)和溝通,。
三、培訓(xùn)工作總結(jié)
20__年,公司的培訓(xùn)主要以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主,,基本無(wú)外部培訓(xùn),。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn),具體情況總結(jié)如下:
1,、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”
“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多,,“伙伴”的主要職責(zé)包括:
入職當(dāng)天,認(rèn)識(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及本部門(mén)所有同事等;入職一周內(nèi),,“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐,,并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐,、購(gòu)物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi),,“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化,、制度、流程等,,有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助,。
員工入職前,就會(huì)提前與部門(mén)負(fù)責(zé)人確定“伙伴”,,今年在“伙伴”的安排上,,大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人,直接帶新人,,以前主要是安排職位相關(guān)的,。另外,公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”,,公司每?jī)芍芘e辦一次,,參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì),。主要形式為:新員工發(fā)言:主要包括本周“重點(diǎn)工作”,、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問(wèn)題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng):對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng),提出指導(dǎo)意見(jiàn),。hr會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言,,建立臺(tái)賬,跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題,。
2,、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)
新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成:入職當(dāng)天指引、部門(mén)主管組織的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn),。
20__年共組織新員工入職培訓(xùn)6次,,參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),但某些月份入職員工不多,,一般新員工有8人左右,,就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)??紤]到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn),,所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些,,主要目的是讓員工了解公司的基本制度,。
需要改善的地方:新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn),但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的操作流程培訓(xùn),,以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn),。
四、企業(yè)文化活動(dòng)組織
1,、成立興趣協(xié)會(huì),。如:籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì),、足球協(xié)會(huì),、乒乓球協(xié)會(huì)及戶(hù)外登山協(xié)會(huì)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率,,基本每周一次,,除去節(jié)假日,其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球,,20__年共活動(dòng)36次,,人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低,。
2,、下午茶計(jì)劃。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng),,下午四點(diǎn),,音樂(lè)響起,下午茶開(kāi)始,,四點(diǎn)半音樂(lè)停止,,下午茶結(jié)束。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料,、茶點(diǎn),、水果、糖果等,。
3,、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài),也成立了集團(tuán)通訊員小組,。
企業(yè)文化建設(shè)這一塊,,公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo),在此基礎(chǔ)上,,體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性,,重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造,。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng),,調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來(lái),。
以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié),,在以后的工作中,人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,,不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè),,力爭(zhēng)打造一個(gè)更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!
人力年終總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)篇二
一、20xx年人力資源工作總述,。
20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。
二、人力資源基本情況,。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資,、控股公司)員工人數(shù)1880人,其中公司本部67人,,通驛1288人,,廣東新粵300人,實(shí)業(yè)93人,,威盛17人,,東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況:截至20xx年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人,,其中博士1人,,碩士37人,本科242人,,大專(zhuān)202人,。
三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置,做好定崗定員工作,。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,,加強(qiáng)人工成本控制,根據(jù)精干,、高效的原則,,各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,具體情況如下:
(一)通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員:1,、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi);2、服務(wù)區(qū)按車(chē)流量,、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類(lèi),。
確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,,控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作,。
(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),,在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,,對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,,掌握了第一手定崗定員資料。
四,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),,基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,,從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,,已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,,完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,,修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),,結(jié)合公司的實(shí)際情況,明晰了獎(jiǎng)懲,、考核,、異動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,,逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
五,、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,,各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。
為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,,提高員工的素質(zhì)和能力,,滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,,公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法,,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。
通驛精心組織,,認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),,共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),,每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,,39 人參加培訓(xùn),。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),歷時(shí)近4個(gè)月,,21人參加,,培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,,第一階段:脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理,、公文寫(xiě)作等培訓(xùn);第二階段:業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,,并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動(dòng)保險(xiǎn),、計(jì)劃生育、iso9001:20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊(cè)安全員,、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干,、廚師,、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班,,不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。
廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,,新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),,通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面,認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),,積極配合開(kāi)發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),新員工上崗培訓(xùn),,,,戶(hù)外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中:中層以上管理人員13人次),。
實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,,加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),。組織員工到各鋼廠、水泥廠,、瀝青廠參觀學(xué)習(xí),。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。
六,、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估,,客觀、公正,、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī),,激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,,將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇,、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤,,建立能上能下,、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,,促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā),、管理與合理使用,建立高素質(zhì),、精干,、高效的員工隊(duì)伍。
特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度,,將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資,、年終獎(jiǎng)金掛鉤,極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,,在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面,。
七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,,積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,,強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,。
根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署,,為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),提升信息化建設(shè)工作,,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。
同時(shí),,為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展,我司從9月起,,歷時(shí)4個(gè)月,,完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作,該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利,、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息,、報(bào)表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理六大模塊,包括人力資源基本信息,、教育背景,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理,、工資簽定,、信息查詢(xún)等強(qiáng)大的功能,該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,,能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平,。
人力年終總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)篇三
20xx年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年,也是公司管理突破的一年,,在這一年里,,人力資源管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了一定提升,但也存在不少問(wèn)題,,現(xiàn)將本年度人力資源管理工作情況報(bào)告如下:
一,、人力資源基本情況
截止20xx年x月x日公司總部員工共47人(不含項(xiàng)目部)其中男性22人,女性25人;部門(mén)副經(jīng)理以上員工21人(45%),,部門(mén)主管以下員工26人(55%);本科學(xué)歷9人(21%),,專(zhuān)科學(xué)歷30人(70%),中專(zhuān)以下學(xué)歷4人(9%),,其中有3名公司領(lǐng)導(dǎo),,1名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計(jì)入內(nèi);公司員工平均年齡33.8歲;20xx年度離職人數(shù)37人,入職人數(shù)45人,,綜合離職率44%(離職總?cè)藬?shù)/[期初人數(shù)+新入職總?cè)藬?shù)]*100%),,新員工離職率71%(新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)*100%,入職不滿(mǎn)1年的員工),,老員工離職率10.6%(離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)*100%,,入職超過(guò)1年的員工),。
二、20xx年完成主要工作
(一)加強(qiáng)員工招聘力度,,為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液,。
今年綜合部共招聘員工45人,其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)8人,,中層管理人員(部門(mén)正/副職)10人,,基層人員(部門(mén)主管以下)27人。通過(guò)進(jìn)行外部招聘,,補(bǔ)充了公司需要的人才,,基本解決了公司的用人需求,擴(kuò)充了公司的人才隊(duì)伍,。
本人自20xx年x月x日入職以來(lái),,共招聘員工11人,其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)2人,,中層管理人員(部門(mén)正/副職)4人,,基層人員(部門(mén)主管以下)5人。
(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn),,提升員工總體素質(zhì),。
今年公司進(jìn)行了3次全體員工培訓(xùn),具體為《拓展活動(dòng)》,、《董明珠說(shuō)管理》,、《靠結(jié)果生存》,通過(guò)培訓(xùn)一定程度提高了員工的執(zhí)行力,、工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神,。本人參與了《靠結(jié)果生存》的培訓(xùn)。
(三)對(duì)績(jī)效管理初步嘗試,,為以后建立現(xiàn)代績(jī)效管理打下基礎(chǔ),。 20xx年x月起公司實(shí)行了績(jī)效考核,6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止,,但三個(gè)月的績(jī)效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現(xiàn)代績(jī)效管理打下一定基礎(chǔ),。本人入職后根據(jù)之前績(jī)效考核積累的失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),總結(jié)原因,,修改完善了考核制度,,并在綜合部?jī)?nèi)部執(zhí)行四個(gè)月,期間收集總結(jié)部門(mén)人員建議和意見(jiàn),,不斷完善考核制度,,為以后正式執(zhí)行績(jī)效考核打下一定基礎(chǔ),。
(四)進(jìn)行薪酬調(diào)查工作,,了解房地產(chǎn)市場(chǎng)薪酬水平狀況,,為公司招聘定薪、調(diào)薪等提供依據(jù),。
對(duì)南寧市12家房地產(chǎn)公司進(jìn)行了匿名調(diào)查,,收集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù),并匯總整理分析,,得出各崗位薪酬分位值,,為公司的招聘定薪、調(diào)整提供依據(jù),。
(五)初步建立人力資源管理系統(tǒng),,提高工作效率。
人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒(員工生日提醒,、試用期到期提醒,、勞動(dòng)合同到期提醒等),數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析(學(xué)歷統(tǒng)計(jì),、年齡統(tǒng)計(jì),、入離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)、離職率統(tǒng)計(jì)等),,員工基本信息查詢(xún)等功能,。人力資源管理系統(tǒng)的使用可以迅速、有效地收集,、提取及分析各種信息,,提高了工作效率。
(六)處理好員工關(guān)系管理,,避免用工風(fēng)險(xiǎn),。
本人接手員工關(guān)系管理后,清查公司總部員工合同簽訂情況,,經(jīng)查有8人未及時(shí)簽收勞動(dòng)合同,,有5人未簽訂勞動(dòng)合同,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)讓員工簽收,,未簽訂合同的及時(shí)簽訂(但x總,、x總目前尚未簽訂,但本人已告知他們),。及時(shí)與新入職的員工簽訂勞動(dòng)合同18份,,以及及時(shí)辦理員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù),。
(七)對(duì)員工離職原因進(jìn)行分析,,為公司留住關(guān)鍵人才提供幫助。 通過(guò)對(duì)員工的離職人數(shù)、離職原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,,截止至20xx年x月x日公司綜合離職率為44%,,新員工離職率為71%,老員工離職率為10.6%,,可以看出公司的人員流失率非常高,,特別是新員工。 離職的主要原因包括工作待遇問(wèn)題,、未通過(guò)試用期,、企業(yè)文化(凝聚力)等幾方面,。
(八)做好保險(xiǎn)管理,、福利管理等基礎(chǔ)工作。
每月按時(shí)辦理員工入離職后的五險(xiǎn)一金增減,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總等工作,,及時(shí)發(fā)放員工生日蛋糕卡,。
(九)修訂各類(lèi)規(guī)章制度,為完善公司各項(xiàng)制度提供了一些參照,。 編寫(xiě)了《績(jī)效管理制度》,、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等,,這些制度有一定參考價(jià)值,,但因各種原因這些制度未能全部執(zhí)行。
進(jìn)行了員工離職原因分析,、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作,。
三、工作中存在的問(wèn)題及解決措施
(一)招聘工作滯后,,完成率有待提高,。
缺崗的崗位未能在較短時(shí)間完成招聘任務(wù),給工作造成一定影響,。主要的原因有:
1,、公司離職率較高,空缺崗位較多,,未建立人才儲(chǔ)備和人員晉升通道;
2,、公司知名度較低,招聘渠道較為單一,,主要為網(wǎng)上招聘;
3,、人力資源管理崗位變動(dòng)較頻繁,識(shí)人能力有待提高,。
解決問(wèn)題的措施:
1,、降低員工離職率,,建立人才儲(chǔ)備和員工晉升通道;
2、開(kāi)拓多樣的招聘渠道,,除了廣西人才網(wǎng)招聘外,,可采用員工推薦、專(zhuān)業(yè)qq群招聘,、在公司大型廣告時(shí)鑲?cè)胝衅感畔?、與獵頭公司合作等;同時(shí)提高公司的知名度,,規(guī)范公司各項(xiàng)管理,,吸引優(yōu)秀人才。
3,、穩(wěn)定人力資源管理隊(duì)伍,,加強(qiáng)培訓(xùn)及提高識(shí)人能力。
(二)對(duì)員工的培訓(xùn)不夠,,員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)驗(yàn)不足以支撐公司的快速發(fā)展,。
公司在持續(xù)地發(fā)展,內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,,多種因素的影響,,公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí),必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決,,同時(shí)培訓(xùn)是提升員工工作能力,、技能的有效途徑。 20xx年公司一共組織三次培訓(xùn)活動(dòng),,本人參與過(guò)一次,,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要,且本人要提高自己培訓(xùn)方面的能力,。
解決的措施:制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,,并按計(jì)劃進(jìn)行;進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn);提高自身培訓(xùn)管理能力,。
(三)績(jī)效考核未全面實(shí)施,,員工執(zhí)行力不高。
20xx年x月至6月實(shí)行了全員績(jī)效考核,,但因制度的缺陷,、人資經(jīng)理的頻繁變等原因?qū)е驴?jī)效考核未能執(zhí)行下去。沒(méi)有績(jī)效考核,,員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及部門(mén)目標(biāo)不明確,,加之沒(méi)有一套督促、約束員工的考核體制,,導(dǎo)致員工的執(zhí)行力不高,。本人雖對(duì)考核制度進(jìn)一步完善并在部門(mén)內(nèi)部實(shí)行,但是仍存在不少問(wèn)題。
解決的措施:完善績(jī)效考核制度,,簡(jiǎn)化操作流程,,方便員工填寫(xiě)及理解才能長(zhǎng)久地執(zhí)行下去。明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、分解目標(biāo)至部門(mén),、由部門(mén)至個(gè)人,使員工明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo),。
(二)員工關(guān)系管理有待加強(qiáng),。
入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂有些未按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,,造成用工風(fēng)險(xiǎn)增加,。特別是勞動(dòng)合同的簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
解決的措施:入職要把好關(guān),,轉(zhuǎn)正要及時(shí),離職要規(guī)范;勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)建議員工入職30天內(nèi)完成,。
(三)人才流失嚴(yán)重,,離職率偏高。
截止至20xx年x月x日公司綜合離職率為44%,,新員工離職率為71%,,老員工離職率為10.6%,可見(jiàn)離職率偏高,。
解決的措施:對(duì)于關(guān)鍵崗位提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)薪酬水平,,留住關(guān)鍵人才;把好招聘關(guān),加強(qiáng)識(shí)人能力,,招聘到與崗位匹配的人才;規(guī)范公司相關(guān)管理制度,,獎(jiǎng)懲合理;加強(qiáng)員工人文關(guān)懷,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),,增強(qiáng)員工凝聚力;加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通,,及時(shí)解決員工遇到的問(wèn)題;建立員工晉升通道,拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等,。
(四)公司各項(xiàng)管理制度有待完善及更新,。
公司有些管理制度條款未及時(shí)完善及更新,導(dǎo)致公司制度與國(guó)家最新規(guī)定相沖突,,員工權(quán)利得不到保障,,公司與員工關(guān)系緊張,員工工作被動(dòng),,公司執(zhí)行時(shí)常遇到困難,,也會(huì)造法律風(fēng)險(xiǎn)的增加,。
解決的措施:完善及更新公司各項(xiàng)管理制度,與國(guó)家相關(guān)規(guī)定相沖突的條款應(yīng)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行,,避免法律風(fēng)險(xiǎn),,員工權(quán)利也可得到保障;管理權(quán)限下放,簡(jiǎn)化審批流程,,提高工作效率,。
人力年終總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)篇四
20xx年是xx公司人力資源部的“創(chuàng)新年”,也是河南分公司人力資源部實(shí)現(xiàn)大規(guī)??畿S式發(fā)展的一年,。根據(jù)上級(jí)公司人力資源部的布置和要求,回顧20xx年,,公司人力資源部主要做了以下工作:
一,、積極,、認(rèn)真完成本職工作
崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),,因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé),對(duì)總公司各部門(mén)員工的檔案,、聘用合同書(shū),、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理,、保管,,并做好相應(yīng)的保密工作。對(duì)員工的招聘,、面試,、錄用、入職,、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成,。在了解各部門(mén)員工的基本情況的同時(shí),,著重了解管理層人員的情況,如受教育程度,、所學(xué)專(zhuān)業(yè)等,,使人力資源得到更好的開(kāi)發(fā)與利用。在員工招聘的過(guò)程中,,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息,、人才市場(chǎng)等一系列手段,爭(zhēng)取接納更寶貴的人才,,同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,,為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ),。規(guī)范入、離職程序,,作好經(jīng)手物品的交接工作,,既保障了員工的個(gè)人利益,又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失,。
二,、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作
在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過(guò)程中,本部門(mén)克服了種種困難,,對(duì)合同內(nèi)容中的疑問(wèn)在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,,協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門(mén)員工簽訂勞動(dòng)合同,維護(hù)了公司的合法利益,,保障了員工的切身利益,。
三、加強(qiáng)培訓(xùn),,不斷提高員工素質(zhì)
按照總公司第號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,,我部圍繞著《x公司規(guī)章制度匯編》一、二冊(cè)及《x公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容,,以貫徹總公司\勤奮務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新、以人為本,、規(guī)范服務(wù)\方針為指導(dǎo)思想,,對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn),。結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況,,為各部門(mén)培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,,在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,,做好培訓(xùn)記錄的同時(shí),將員工參加培訓(xùn)情況,、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中,,作為今后考評(píng)員工的重要條件,為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用,。
四,、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù)
為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,,加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù),,全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》,。定期或不定期到各部門(mén)監(jiān)督檢查,,針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,,經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門(mén),。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,,了解實(shí)際情況,協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,,并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),,保證各部門(mén)工作順利健康發(fā)展。
五,、在做好本職工作的同時(shí),,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫(xiě)過(guò)程中,主動(dòng)收集各部門(mén)規(guī)章制度,,協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě),,為凝聚著全體員工辛勤汗水的書(shū)籍早日問(wèn)世獻(xiàn)出自己的微薄之力。
人力年終總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)篇五
我于20__年x月x日升職試用人事行政部人事經(jīng)理,,自升職以來(lái),,因同時(shí)兩位同事離職以及新同事沒(méi)有及時(shí)入職的情況,我全面性負(fù)責(zé)人事部的工作,,至今已近x個(gè)月了,。時(shí)光飛逝,,在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中,在和何小姐的幫助下,,我邊學(xué)習(xí),,邊工作,有進(jìn)步也有不足,。
一,、工作職責(zé)主要有以下三方面
1、 招聘,。計(jì)時(shí)計(jì)件人員的招聘,,招聘應(yīng)嚴(yán)格把握以下兩方面。
招聘質(zhì)量,,包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性,,在招聘之前要充分了解招聘崗位職位信息,并積極與用人部門(mén)溝通,,了解其用人標(biāo)準(zhǔn);其次,,運(yùn)用各種面試技巧,如結(jié)構(gòu)化面試,、star原則,、壓力面試法等,,全面了解應(yīng)聘者個(gè)人信息和公司、用人部門(mén)用人標(biāo)準(zhǔn)是否匹配,。
招聘及時(shí)率,,在保證人員質(zhì)量的同時(shí)保證招聘及時(shí)率,有效避免因職務(wù)空缺給用人部門(mén)造成不必要的麻煩,,在這方面,,由于資源有限及地理位置等不可避免的因素,我在做出以下幾方面措施吸引人才:正確,、全面發(fā)布招聘信息,,讓?xiě)?yīng)聘者更好的認(rèn)識(shí)相關(guān)職位信息;其次,以專(zhuān)業(yè)電話(huà)面試邀約應(yīng)聘者,,如說(shuō)話(huà)禮儀,、控制電話(huà)面試流程、若通過(guò)電話(huà)訪談了解到其適合所招聘崗位,,應(yīng)充分表達(dá)我司意愿;最后,,分析需求人員類(lèi)型,積極與用人部門(mén)溝通,,了解招聘崗位工作性質(zhì),、任職資格,正確選擇招聘渠道,。
心得體會(huì):謹(jǐn)記寧缺毋濫原則;面試思路要清晰;加強(qiáng)與職介所的溝通,,建立良好關(guān)系,維護(hù)招聘渠道,。
2,、 人事變更、員工考核,。
人事變更,,包括升職試用、調(diào)職試用,、兼任試用等;
在收到用人部門(mén)的人事變更表后,,應(yīng)及時(shí)了解變更人員相關(guān)信息、工作經(jīng)驗(yàn),、學(xué)歷,、年齡,入職時(shí)間,、變更后崗位工作性質(zhì),、任職資格,同時(shí)積極與用人部門(mén)溝通了解變更人員工作表現(xiàn),、綜合素質(zhì),、優(yōu)缺點(diǎn),,并與變更人員進(jìn)行考核訪談,了解變更人員綜合素質(zhì),、能力,,驗(yàn)證用人部門(mén)評(píng)價(jià)真實(shí)性,總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn),,向其提供改進(jìn)措施,,并提出試用期間的考核要求。最后綜合各方信息,,如各部門(mén)同崗位工資水平,,變更人員綜合素質(zhì)等,與用人部門(mén)商議是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策,。
員工考核,,包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核,。
考核主要是考核員工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)期,。首先要查找員工變更時(shí)用人部門(mén)與人事部對(duì)其的評(píng)語(yǔ),其次,,了解崗位工作性質(zhì),,與用人部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步的溝通,了解試用期間工作表現(xiàn)是否進(jìn)步,,是否仍存在問(wèn)題,,是否達(dá)到預(yù)期,然后再與員工本人訪談,,并進(jìn)行總結(jié),。最后綜合各方信息,決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度,。
心得體會(huì):首先,通過(guò)實(shí)踐了解,,各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都有一定程度偏袒下屬的嫌疑,,擅長(zhǎng)對(duì)外報(bào)喜不報(bào)憂(yōu),作為人事部應(yīng)積極讓各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到偏袒下屬是百害無(wú)一益的,,應(yīng)以維護(hù)公司利益,、部門(mén)利益、公平性等方面舉例勸誡各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬;其次,,任何考核,,都要謹(jǐn)記公平公正原則,嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度,,切忌個(gè)人偏好,,以權(quán)謀私而有失公平;最后考核前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,,細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)處理相關(guān)工作,。
3,、社保和住房公積金。工廠全部員工社保的購(gòu)買(mǎi),、社保增減員,、住房公積金的匯繳相關(guān)事項(xiàng)等;
心得體會(huì):該項(xiàng)工作流程雖不復(fù)雜,但需非常細(xì)心,,對(duì)于一些報(bào)批,、蓋章 的文件要嚴(yán)格檢查2遍以上,切忌投機(jī)取巧,。
二,、通過(guò)三個(gè)月的試用,在工作上遇到的問(wèn)題有以下幾方面:
1,、人事工作經(jīng)驗(yàn)不足,。缺乏人事方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),自身工作經(jīng)歷膚淺,,導(dǎo)致工作效率較低,,工作質(zhì)量較低。
2,、工作不夠細(xì)心,,沒(méi)有養(yǎng)成嚴(yán)格檢查資料的習(xí)慣。
3,、工作效率低下,,缺乏條理性。沒(méi)有條理性的統(tǒng)籌自己的工作,,導(dǎo)致疏漏某些工作,,造成工作上的失誤。
三,、日后工作展望,。
1、充分學(xué)習(xí)公司的人事相關(guān)制度,、文件;有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展。
2,、加強(qiáng)自身細(xì)心問(wèn)題的鍛煉,,養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn),態(tài)度認(rèn)真、工作細(xì)心的良好習(xí)慣,。
3,、加強(qiáng)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),并將理論與工作實(shí)踐相結(jié)合,。
4,、虛心求教,不懂就要問(wèn),,問(wèn)領(lǐng)導(dǎo),、問(wèn)前輩。
5,、改掉自身無(wú)厘頭的形象,,在領(lǐng)導(dǎo)、同事,、下屬面前樹(shù)立良好形象,。
6、分析各項(xiàng)工作重要程度,,條理性統(tǒng)籌自己工作職責(zé),,切忌手忙腳亂。
四,、結(jié)語(yǔ)
在20__年里我雖然工作欠成熟穩(wěn)重,,但基本能完成本職工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的,,在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!我會(huì)在接下來(lái)的時(shí)間里不斷學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率,,調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性,與同事互幫互助,,和諧相處,。以上是我工作情況的總結(jié)。我將會(huì)一如既往去工作,,以認(rèn)真,、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己,,始終如一的努力工作,。盡最大的努力,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù),。