光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)模板一

__年上半年，__公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會議精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷,、確保安全質(zhì)量,，開源節(jié)流、增收節(jié)支,、大膽開拓,，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將__年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

一,、上半年工作回顧。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,，已經(jīng)在廈門的__市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟,。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲,。面對如此惡劣的市場環(huán)境,，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心,，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本,，打造隊(duì)伍,、完善治理、和諧發(fā)展”的工作方針,，公司積極采取有效措施,，對內(nèi)加強(qiáng)治理，為發(fā)展打好基礎(chǔ),，對外大力加強(qiáng)市場營銷,，以發(fā)展促鞏固。上半年,，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際情況,，及時(shí)出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略,，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ),。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況,。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸,，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱,，比去年同期增長。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬元,，比去年同期增長,。利潤元，成本利潤率,。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人,，員工平均工資達(dá)3500元/月。

(二)主要完成的工作,。

本文來自

1,、以人為本、搭建平臺,、構(gòu)建和諧企業(yè),。“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富,，只有真正的關(guān)心員工,，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作,，積極發(fā)揮主觀能力性,，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年,，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念,，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境,，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長,，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多,，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動服和運(yùn)動鞋。一方面加強(qiáng)思想教育,，增加精神食糧,，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè),，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,，將各部門長,、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí),，由黨委成員親自主講,。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高,，在實(shí)際工作中他們以身作則,，從現(xiàn)在做起、從部門做起,、從點(diǎn)滴做起,，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織,、工會的作用,。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁,。今年以來,，公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動,。如“新年文藝匯演”,、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動”等等,。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn),，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余,，組織許多年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒,，做好事活動,，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游,，燒烤活動,，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體,，陶冶了情操,。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié),，提高了隊(duì)伍的凝聚力,，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用,，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上,。廈門__從04年開始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《____之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工,、干部與員工,、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神,、指示要求,。員工們通過這一平臺，交流工作,、學(xué)習(xí),、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對公司經(jīng)營治理提出意見,，參與公司的民主治理,，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng),，還調(diào)動了員工參與治理的積極性,。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,，公司加大了好人好事的宣傳力度,，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè),，有突出表現(xiàn)的員工,。今年二月公司對《____之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的四版,，并結(jié)合公司的實(shí)際,，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報(bào)的內(nèi)容,，提高了簡報(bào)的可視性和可讀性,，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外,，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄,，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目,，對部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表揚(yáng),，對工作的非凡情況,，注重事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)治理,，又調(diào)動了部門員工的工作積極性,。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提升公司競爭力,。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營治理的重中之重，公司自成立至今,，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實(shí)干、敢于治理,、擅于治理的干部隊(duì)伍,，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛勞,、任勞任怨,、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下,，公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),，提升公司的競爭力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,，引導(dǎo)員工從大局出發(fā),，向前看，向遠(yuǎn)看,，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和治理能力,，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn),。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)模板二

上半年的工作就這樣結(jié)束了,。若不是我看到了自己年初到六月底的業(yè)績提高程度，我都不敢相信時(shí)間過得如此之快,。當(dāng)我看到業(yè)績從

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一、營銷方式做銷售之外,，也增大點(diǎn)對點(diǎn)直接銷售的力度

通過上半年的銷售工作,，本人意識到如今用品牌營銷的方式做銷售是有利于增加客戶對我們信任的，本人在下半年的工作中,，依然會盡可能地提高本人的自媒體運(yùn)營能力,，將自己的社交平臺打造成我們銷售做品牌營銷的優(yōu)質(zhì)平臺。在下半年的工作中,，本人也會增大一些點(diǎn)對點(diǎn)的直接銷售力度,，以保證銷售這份工作中主動出擊的能力不因品牌營銷而退化。沒有人是不用消費(fèi)的,，但也沒有人完全知道自己需要些什么,，如果做銷售的能夠主動出擊的話，極有可能就能夠?yàn)樽约禾岣邩I(yè)績,，最壞也不過是被客戶掛電話而已,，他們不會在意你有沒有打電話“騷擾”過他們。

二,、增大維系老客戶的力度,，讓老客戶能夠完全信任品牌

在今年上半年的銷售工作中，我發(fā)現(xiàn)老客戶才是我們產(chǎn)品銷售出去的保障,。過去總以為客戶買了一次或許就不會再買了,，所以一定要把握住每一個客戶給我們的那次機(jī)會，通過上半年的工作,，我意識到也是有相當(dāng)多的客戶會選擇回頭,，繼續(xù)購買我們的產(chǎn)品。這足以讓本人在下半年的銷售工作中加大維系老客戶的力度,，讓客戶能夠在一次一次的消費(fèi)中,，完全信任我們的品牌，讓他們未來在需要購買相關(guān)產(chǎn)品時(shí),，只會想到我們公司,，只會想到我們的產(chǎn)品,。

三、繼續(xù)通過促銷活動擴(kuò)大客戶群,，盡可能吸納新的客戶

當(dāng)然,，要想銷售的業(yè)績穩(wěn)步提升，也還是需要擴(kuò)大客戶群,，吸納一些新客戶的,，只有買了第一次，才又可能繼續(xù)買下去,。本人計(jì)劃在下半年的工作中,，通過公司的促銷活動擴(kuò)大客戶群，爭取到他們選擇相關(guān)產(chǎn)品時(shí),，首選我們的優(yōu)勢,，這樣才可以為我們的業(yè)績帶來提升。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)模板三

有目標(biāo)就有動力,，為了加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)和管理,，促進(jìn)各項(xiàng)工作、制度的落實(shí),，保障我站客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)的快速,、持續(xù)、健康發(fā)展,，將20__年下半年工作計(jì)劃,，明確目標(biāo)如下:

一、堅(jiān)持以人為本,，抓好員工的管理教育,，提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

抓好員工的思想政治教育,，組織員工學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律,、法規(guī)及相關(guān)政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并落到實(shí)處,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)客運(yùn)員工一不怕苦,、二不怕累的精神，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識,，樹立“站興我榮,、站衰我恥”的思想，定期組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn),，針對不同時(shí)段召開工作總結(jié)會和分析客運(yùn)市場變化情況,，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并做到學(xué)用結(jié)合,，更好的服務(wù)于旅客和經(jīng)營車主,，提高企業(yè)形象,。

二、提高安全意識,，落實(shí)安全責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門和公司有關(guān)安全會議精神,，采用多種形式組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，半年學(xué)習(xí)不小于10次，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程,，堅(jiān)持“五 不出站”原則,。協(xié)助安保科嚴(yán)查“三危”物品,，各崗位相互配合,，發(fā)現(xiàn)可疑行包即時(shí)報(bào)告安保科并協(xié)助處理,。

2,、充分利用廣播加強(qiáng)駕乘人員的安全教育和旅客安全乘車常識的宣傳，及時(shí)播放有關(guān)安全方面的影像資料,，并做好發(fā)車前對駕駛員的安全預(yù)警教育工作和記錄,，針對不同氣候變化宣傳安全行車常識。

3,、強(qiáng)化內(nèi)部管理完善基礎(chǔ)資料及基礎(chǔ)臺帳,，提高服務(wù)水平。加強(qiáng)員工考勤考核,，做好員工業(yè)績統(tǒng)計(jì),，各崗位嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行崗位流程，杜絕違規(guī)操作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,，決不辜息遷就。

三,、生產(chǎn),、安全目標(biāo)

1、認(rèn)真抓好國家節(jié)假日的客源組織工作,，特別是“十一黃金周”和署運(yùn)期間的旅客運(yùn)輸,，根據(jù)客源的流時(shí)、流量,、流向針對不同時(shí)段分別做好運(yùn)力的.組織調(diào)配工作,，特殊時(shí)期啟動《旅客緊急疏散應(yīng)急方案》，采取加班,、包車方式盡量減少旅客流失和滯留車站時(shí)間,，從而獲得的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

2、加強(qiáng)班線管理,，鞏固現(xiàn)有班線,，積極接納參營單位(業(yè)主)客運(yùn)車輛進(jìn)站從事客運(yùn)業(yè)務(wù)。合理安排班次,，根據(jù)客運(yùn)市場變化,，認(rèn)真分析客源的流時(shí)、流量,、流向,。積極配合車籍單位發(fā)展新線路，提高我站經(jīng)營規(guī)模,，不定期召開經(jīng)營業(yè)主座談會,，針對各條班線經(jīng)營情況進(jìn)行分析總結(jié)，配合行業(yè)主管部門及時(shí)解決處理經(jīng)營矛盾,。

3,、客運(yùn)市場競爭日益激烈，全國鐵路列車提速不提價(jià)的經(jīng)營策略,，又由于受金融風(fēng)暴的影響超長客運(yùn)班線客源下降給公路客運(yùn)帶來極大沖擊,，加之我縣目前客運(yùn)市場秩序混亂，“票販子”猖獗,，配合相關(guān)科室打擊“票販子”,，抓好中、短途和鞏固超長班線運(yùn)輸,。做好拔山車站代售超長客票的相關(guān)工作,，充分發(fā)揮公路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，力爭完成下班年的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)模板四

下半年工作又開始了,，采購任務(wù)依然緊迫，結(jié)束了上半年采購目標(biāo)又迎來新的任務(wù)重?fù)?dān),，為了在下半年中更好完成任務(wù)做好規(guī)劃,，特別做了工作計(jì)劃。

一,、多渠道采購

在上半年中,，在采購電腦時(shí)，選擇的采購商單一,，導(dǎo)致最終自己的工作沒有完成,。從而造成了極其嚴(yán)重的惡果，當(dāng)急急忙忙尋找第二家合作人由于時(shí)間緊迫。讓公司出現(xiàn)了損失,，雖然不大,，但這也是自己失職，我會積極改變,。在下半年中,，決定采購商至少保證能夠穩(wěn)定供貨商有三家，然后根據(jù)三家提供的產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比決定采購份額,，這樣避免意外發(fā)生,。就算一家倒閉，另一家也可以繼續(xù)為公司提供所需的產(chǎn)品,，保證公司正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)然在選擇合作商方面會按照過去合作者對其評價(jià),，如果真的符合公司要求我們會簽訂合同,，當(dāng)然合同只是一方面，對于付款,，一律貨到付款,，避免出現(xiàn)賴賬事件。

二,、制定采購方案

采購時(shí)因積極做好采購方案,，只有制定了相應(yīng)方案，做好了規(guī)劃,，這樣我們才可以保證在工作時(shí)不失去方向,，對于方案一般我喜歡制定兩份以上，一個是現(xiàn)在工作所需,，另一份是作為備選方案,，當(dāng)一份方案不能執(zhí)行，另一份方案就會及時(shí)啟動,，這樣做也避免自己一時(shí)失策,，可以及時(shí)補(bǔ)救。當(dāng)然采購方案按照部門要求,，必須要經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)才能夠得到真正確認(rèn),，這才是我們需要做到的一點(diǎn)。對于未來發(fā)展,，更具經(jīng)理安排做好規(guī)劃,，在下半年，按月制定方案,，并根具方案內(nèi)容做好相關(guān)決策,。

三、團(tuán)結(jié)同時(shí)共同完成任務(wù)

在很多時(shí)候工作任務(wù)比什么都重要，想要做好工作,，就必須要完成當(dāng)前任務(wù),，一般我們是按組來完成工作，有什么工作需要我們都是需要積極開展,，不能有任何遺漏,，只要保證按時(shí)做到就可，當(dāng)公司安排的任務(wù)期限快到時(shí),，第一時(shí)間要做的事情,，就是完成工作，做好自己任務(wù),，不會耽擱時(shí)間,。我們在公司工作一切都是一公司的任務(wù)為重，所以當(dāng)先要做的是準(zhǔn)時(shí)高效,，我們會各分其職,，各自做好工作，堅(jiān)決不違反公司規(guī)定,。我負(fù)責(zé)與商家談判溝通,，其他人簽訂合同，自己擅長什么就做什么絕不會干涉任何其他工作,。

在崗位上,，我們每個人都需要負(fù)責(zé)相應(yīng)的擔(dān)著。我們采購部雖然在經(jīng)理帶領(lǐng)下,，完成了上半年工作,，但是下半年工作重?fù)?dān)依然很重，我有責(zé)任繼續(xù)承擔(dān)這份重?fù)?dān),。做好自己任務(wù),，突破上半年取得的成績，避免因?yàn)樽约鹤龅牟粔虺霈F(xiàn)問題,。

企業(yè)下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)模板五

經(jīng)過上半年的努力,，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭,，打好了基礎(chǔ),，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作,，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務(wù)。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),。

提高 干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì),，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神,，心往一處想，勁往一處使,，為建設(shè)和諧中聯(lián),，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高 干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平,，定期舉行干部培訓(xùn),，提高 干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話,，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn),。

繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課,，提高 干部的政治理論水平,。對入黨積極分子加強(qiáng)考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來,，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上,。

(二)狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量。

安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場營銷的資本和武器,，是公司進(jìn)行市場營銷的基礎(chǔ),。在市場相持階段，只有確保安全質(zhì)量,，才能有條件,、有資本、有底氣向船東營銷,，否則只會讓客戶反感和不信任,。

下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量上下功夫,，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理,，要加大考核力度,，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰,。

(三)進(jìn)一步細(xì)化治理,、創(chuàng)新服務(wù)。

下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化,，做到權(quán)責(zé)分明,、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,，果斷貫徹落實(shí),。對一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度,，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造服務(wù)計(jì)劃書,，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù),。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù),，他們的工作會不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關(guān)信息,，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠意感動客戶,，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東,、碼頭,、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往,，積極參與各單位組織的活動,，提高知名度及影響力。

回顧過去的半年,，在這市場“相持”階段,，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn),。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來,，眾志成城,、不畏艱苦，迎難而上,，我們一定會取得最后的勝利,。

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