做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

企業(yè)下半年工作計劃和目標篇一

經過上半年的努力,，我們在經營治理上和市場營銷上已經取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭,，打好了基礎,，但下半年的市場競爭將更加的激烈,，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務,。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質。

提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平，綜合素質,，使員工能認真貫徹公司的指導精神,，心往一處想，勁往一處使,，為建設和諧中聯(lián),，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平,，定期舉行干部培訓,，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話,，組織員工到相關培訓機構進行專業(yè)及英語培訓,。

繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課,，提高干部的政治理論水平,。對入黨積極分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內來,，發(fā)揮黨員作用,，引導全體員工奮發(fā)向上。

(二)狠抓生產治理,，確保安全質量,。

安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的基礎,。在市場相持階段,，只有確保安全質量，才能有條件,、有資本,、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任,。

下半年,，公司要在狠抓生產治理，確保安全質量上下功夫,，要加大現(xiàn)場的巡查力度,，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,，要加大考核力度，對安全質量事故,，從重從嚴處罰,。

(三)進一步細化治理、創(chuàng)新服務,。

下半年公司要進一步細化治理,，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權責分明,、任何工作都要有人負責,，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實,。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規(guī)范,。

在業(yè)務服務上采用創(chuàng)新服務，提高服務質量及客戶滿足度,，根據(jù)客戶的需求和特點,，為客戶量身打造服務計劃書，及時準確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù),。挖掘增值服務的潛力,，讓客戶感受到沒有我們的服務，他們的工作會不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們,。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關信息,，和客戶建立互信互利的關系,，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動客戶,，用實力吸引客戶,。進一步理順和船東、碼頭,、代理及相關單位的關系,，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動,，提高知名度及影響力,。

回顧過去的半年，在這市場"相持"階段，我們面對激烈的市場競爭,，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團結起來,，眾志成城,、不畏艱苦，迎難而上,，我們一定會取得最后的勝利,。

企業(yè)下半年工作計劃和目標篇二

__年時間已經過半，下半年擺在我們面前的任務還十分繁重,，我們要認真對照年度經營管理指標,，制定下半年的目標任務，并狠抓落實,。一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足,，制定切實可行的措施，改進工作,、提升質量;另一方面,，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚,，保持優(yōu)勢,、再接再厲，確保公司全年工作目標和任務的順利完成,，確保公司各項工作高質量,、高水平地持續(xù)推進。

一,、下半年的工作目標

1,、實現(xiàn)經營收入__萬元、利潤__萬元;

2,、實現(xiàn)顧客滿意度≥__%;

3,、報修響應及時率100%;

4、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;

5,、公共配套設施完好,、無隨意改變用途;

6、公共設備完好率≥98%;

7,、員工100%培訓后上崗;

8,、無消防責任事故;

9、無安全生產責任事故;

10、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理;

11,、污水,、噪音、廢氣做到達標排放;

12,、節(jié)能降耗：紙張雙面使用;園區(qū)照明等電器設施采取定時定員開關,，辦公場所做到人走燈滅;全公司無跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。

二,、具體工作措施

1,、強化服務意識，進一步提升工作質量

在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強化服務意識,，以業(yè)主滿意為檢驗工作質量的最終標準，全面進行深化管理服務體制改革工作,，擴大服務的廣度與深度,，在工作質量、服務時效上狠下功夫,，提高工作效率和到場服務準點率,，做到高效質優(yōu)，提升工作質量,，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽度,。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質的服務模式，提高物業(yè)報修,、業(yè)主求助等事務的連續(xù)性和服務的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪力度,，針對每一戶業(yè)主的情況，分別予以關注,、及時跟進;要急業(yè)主所急,，想業(yè)主所想，切實解決業(yè)主戶內的工程問題和電梯故障,、空調噪音,、車庫內和車庫出入口安全設施的設置以及小區(qū)內噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿意;要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作,，給尊貴的業(yè)主營造一個潔凈,、優(yōu)雅的居住環(huán)境。

2,、強化創(chuàng)新意識,，卓有成效地開展工作

在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題,，要拿出新招法,、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質量的提升,。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況,，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采取相應的.措施及時追繳各類欠費,，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實到人,，確保年度預算指標的完成;我們將根據(jù)自身特點,，開展形式多樣的公益、文體,、趣味等社區(qū)文化活動,，調動業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離,，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置,，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新服務;針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重,，下半年將加強對安全管理部缺編人員的招聘工作,，通過多渠道、廣途徑的招聘方式,，全力滿足安全管理部缺編要求,，同時對各部門人員編制也將進行全面調整，合理設立工作崗位及人員編制,，充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性,。

3、強化管理意識,，推進工作規(guī)范化運作

在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強化管理意識，以iso標準和相關要素為基點,，制定貫穿公司的內部管理流程和作業(yè)標準,，使內部管理制度全面化和規(guī)范化。我們將健全各項管理制度,，將責任落實到人,，將指標分解到人，完善各項服務標準及操作流程,，保證員工服務水平的一致性,，做到職責明確,，實行目標化管理。我們要靠制度管人,，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事,，一絲不茍”的管理理念。另外,，我們要做好績效考核工作,，我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評，在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎上對各部門進行年終考評,，再根據(jù)各部門全年工作完成情況制定出考評成績,，有效激發(fā)各部門的團隊精神，鼓勵先進,，鞭策后進,，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進行。

4,、強化培訓的意識,，全面提升員工的工作能力

企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化培訓意識,，通過培訓全力提高員工的整體素質和工作能力,，打造一流的團隊。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓,，我們要加強對清潔組禮節(jié)禮貌,、服務意識、操作規(guī)程,、安全作業(yè)等方面的培訓;加強對綠化組安全操作,、各類綠植的日常維護保養(yǎng)、各類喬灌木的修剪,、病蟲害防治等方面的培訓;同時,，我們還要做好安全培訓，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識,，掌握消防器材使用方法,，安全責任落實到個人。

最后,，我們還要進一步加強企業(yè)文化建設,，制定員工手冊，培育獨有的精神特質和文化特質,，要加強部門溝通與協(xié)作,，培育團隊精神,，要加強執(zhí)行力建設，養(yǎng)嚴謹高效的工作作風,，進一步打造我們的品牌優(yōu)優(yōu)勢,，提高企業(yè)的知名度。

總之,，在__年下半年,，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風過硬,，素質超高,，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經營管理指標,，形成并彰顯我們的核心競爭力,，不斷提高業(yè)主對的信賴和滿意，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑,，把打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。

企業(yè)下半年工作計劃和目標篇三

經過上半年的努力,，我們在經營治理上和市場營銷上已經取得了一些成績,，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎,，但下半年的市場競爭將更加的激烈,，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務,。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質。

提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平，綜合素質,，使員工能認真貫徹公司的指導精神,，心往一處想，勁往一處使,，為建設和諧中聯(lián),，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平,，定期舉行干部培訓,，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話,，組織員工到相關培訓機構進行專業(yè)及英語培訓,。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課，提高干部的政治理論水平,。對入黨積極分子加強考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內來，發(fā)揮黨員作用,，引導全體員工奮發(fā)向上,。

(二)狠抓生產治理，確保安全質量,。

安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器,，是公司進行市場營銷的基礎。在市場相持階段,，只有確保安全質量,，才能有條件、有資本,、有底氣向船東營銷,，否則只會讓客戶反感和不信任。

下半年,，公司要在狠抓生產治理,，確保安全質量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度,，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理,，要加大考核力度，對安全質量事故,，從重從嚴處罰,。

(三)進一步細化治理、創(chuàng)新服務,。

下半年公司要進一步細化治理,，對崗位職責和工作流程再進一步細化，做到權責分明,、任何工作都要有人負責,，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生,。對現(xiàn)有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實,。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規(guī)范,。

在業(yè)務服務上采用創(chuàng)新服務，提高服務質量及客戶滿足度,，根據(jù)客戶的需求和特點,，為客戶量身打造服務計劃書,，及時準確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務的潛力,，讓客戶感受到沒有我們的服務,，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們,。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關信息，和客戶建立互信互利的關系,，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠意感動客戶，用實力吸引客戶,。進一步理順和船東,、碼頭、代理及相關單位的關系,，加強和各單位的交往,，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力,。

回顧過去的半年,，在這市場“相持”階段，我們面對激烈的市場競爭,，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團結起來,，眾志成城,、不畏艱苦，迎難而上,，我們一定會取得最后的勝利,。

企業(yè)下半年工作計劃和目標篇四

一、加強管理,，減少水損,，提高供水效益。

從明年起,，可能我公司是通過買水再經營的公司(支付原水價格),。在這樣的情況下，只有強化和完善管理體系,，全力降低水耗,，把管網管理和水損問題作為公司的生命來抓,，這樣才能有效地提高經濟效益，為此我公司明年重點做好以下三個方面的工作：

1,、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平,，積極響應區(qū)供水協(xié)會組織的各項給水專業(yè)技術培訓，繼續(xù)派送員工參加培訓學習,，學習供水管理,，供水新技術等內容，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢,。

2,、做好水表管理工作。不定期進行檢查水表,，對各片區(qū)的水表安裝時間要掌握,，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運轉不正常的就立即更換，減少公司的經濟損失,，提高供水效益,。

3、做好給水管網的維修,、維護工作,，保證安全供水。在接到報漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內到場,并做到小修不過夜,，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止,，做到搶修率達100%。搶修人員確保按時完成搶修工作,，減少公司的經濟損失,，盡量不影響群眾的生產生活用水。

二,、配合我市城市建設,，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網

為適應我市的發(fā)展,，實現(xiàn)合理化供水,。我公司準備計劃鋪設一定的給水管道，逐步完善我市供水主管網,，切實做到開發(fā)到那里水就通到那里,。明年規(guī)劃改造鋪設的主要管道工作有：

1.在客運中心至火燒橋路段和汽車站環(huán)島鋪設一條dn300給水管，連通三十米街供水主管,，提高我市城西區(qū)供水壓力和用戶用水保證,。

2.計劃新增工業(yè)大道鋪設一條dn600給水管連接陶瓷城，解決城北區(qū)供水壓力。

3.在圭江橋附近鋪設一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區(qū)供水,。

4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管,，確保我市安全、正常供水的目標,。

5.積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設拆遷工作,。

三、發(fā)揮各項積極因素,，擴大銷售收入,，改善職工待遇

多方面籌集資金，擴大城市供水管網,，擴大銷售收入,，力爭比增達10%以上，銷售達900萬噸,，逐步改善職工生活待遇,。

在今后的工作中，公司將在市委,、政府及主管部門的正確領導下,，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設;牢記“服務群眾,，奉獻社會”的宗旨,，突出重點，狠抓服務承諾;樹立科學發(fā)展觀,，以求真務實的工作態(tài)度做好供水服務工作,，為供水文明行業(yè)建設做出自己應有的貢獻，為社會提高優(yōu)質高效的服務,，為我市的發(fā)展做出自己的貢獻,。

企業(yè)下半年工作計劃和目標篇五

6月30日**公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善,。就公司現(xiàn)狀,，圍繞下半年的工作任務,，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場,、增加經濟效益,。其主要工作重點抓以下幾個方面：

一、生產管理方面

〈1〉保證生產正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位,、以及用水、用電等方面種種原因,，機器時開時停,、斷斷續(xù)續(xù),，生產并未保持穩(wěn)定、正常,。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產品的產量與質量,。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作,，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實行二、三班工作制,。提高車間的運作效率,，并計劃在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右。

〈2〉設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證,，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距,。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題,。車間里現(xiàn)有的設備仍有未吃飽、開足的現(xiàn)象,，也就是還有部分設備,、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位,，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率,。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備,，增產,、增效。

二,、內部管理方面

〈1〉降低生產成本,，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建,，各項經費開支巨大,，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手,，節(jié)約每張紙,、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起,。在今后的行政工作中,，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā),，讓每一位員工都有一種主人翁意識,。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力,。第一范文網

〈2〉強抓產品的制成率,，把好質量關

強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,，因為這一點是任何一個生產企業(yè)都能認識到這一點,。如果產品的制成率低，企業(yè)的生產成本必將增加,，生產成本增加,，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,，目前公司的產品制成率并不算太高,，總是保持在86左右。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴格把制成率控制在90以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

完善各項制度,，明確工作職責范圍

無規(guī)矩不成方圓，任何組織的建立都離不開制度的約束,，同樣剛組建的潤浦型鋼,，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今,，各項規(guī)章制度,、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度,、職責,，還不夠完善、不夠明確,，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索,，不斷改進,、不斷完善,。

〈3〉加強員工培訓

1.思想上的交流

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契,、缺乏交流,、缺乏了解。在這種狀態(tài)下,，很難讓企業(yè)的內部達到最大的團結化,，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干,，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要,，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員,。

2.操作培訓

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外,，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是門外漢,。員工人數(shù)雖然日趨增多,，但并未真正提高效益，主要原因也就在,。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng),，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度,。使新進員工能盡快勝任自己的工作,，盡快發(fā)揮出他們的作用。

三,、拓展銷售市場,、加強資本運行

1、目前銷售形勢看好,，但仍不容太樂觀,，因為產品之間的差價，并不算太高,。要想加真正達到效益的增加,，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場,。在這同時還要提高銷售質量,，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬,。

2、加強企業(yè)資本運作

目前,，鋼材市場起伏不定,，變化無常,，市場價格瞬息萬變?？礈适袌鲂星閯討B(tài),，在原材料上做文章,降低生產成本。另外,，我公司對原材料(軋輥,、導衛(wèi))的儲備要求又相當高。備品備件資金達20xx萬元左右,。所以加強企業(yè)資本運作,，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈,。

企業(yè)下半年工作計劃和目標篇六

從公司開業(yè)至今,，在各項工作均已基本走上軌道的同時，仍需要不斷完善許多方面,。目前按公司現(xiàn)狀,，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產管理,，逐步拓展市場,、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：

一,、生產管理方面

〈1〉保證生產正?；?/p>

開業(yè)至今，仍存在著員工未及時到位,、以及用水,、用電等方面種種問題。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量,。在近期的工作中,，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實行二,、三班工作制。提高車間的運作效率,，并計劃在8月份將公司月產量提高到6000—8000噸左右,。

〈2〉設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證,，但還沒達到原設想的目標,。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題,。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象,，也就是還有部分設備,、人員未完全投入到生產當中去,。還有公司的二期工程設備仍未到位,，這兩點大大影了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備,，并大力引進新設備,，增產、增效,。

二,、內部管理方面

〈1〉降低生產成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，__公司剛剛創(chuàng)建,，各項經費開銷巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品,、大到生產原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓,，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識,。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力,，以及與外界的競爭力。

〈2〉強抓產品的制成率,，把好質量這一關

強抓產品的制成率,，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業(yè)都能認識到這一點,。如果產品的制成率低,，企業(yè)的生產成本必將增加，生產成本增加,，效益自然下降,。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產品制成率并不算太高,，總是保持在86左右,。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

完善各項制度，明確工作職責范圍

“無規(guī)矩不成方圓”,，任何組織的建立都離不開制度的約束,，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善,。公司成立至今,，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步的建立之中,，但肯定有許多制度,、職責，還不夠完善,、不夠明確,，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進,、不斷完善,。

〈3〉加強員工培訓

1。思想上的交流

由于目前公司剛剛組建,，員工也都是新引進的,。員工之間缺乏默契、缺乏交流,、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內部達到最大的團結化,，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要,，并給他們排憂解難,，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2,。操作培訓

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外,，其它員工對鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“門外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多,，但并未真正提高效益，主要原因也就在,。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng),，要加快以老帶新的步伐,，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作,，盡快發(fā)揮出他們的作用,。

三、拓展銷售市場,、加強資本運行

1,、__目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀,，因為產品之間的差價,，并不算太高,。要想加真正達到效益的增加,，必須加大銷售量，開拓發(fā)展更廣闊的銷售市場,。更要杜絕的出現(xiàn)呆賬,、死賬。

2,、加強企業(yè)資本運作

目前,，鋼材市場起伏不定，變化無常,，市場價格瞬息萬變,。看準市場行情動態(tài),，在原材料上做文章,，降低生產成本。另外,，我公司對原材料(軋輥,、導衛(wèi))的儲備要求又相當高。備品備件資金達20__萬元左右,。所以加強企業(yè)資本運作,，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈,。

公司發(fā)展到現(xiàn)在,，生產管理方面、內部管理方面都必須制定相應的工作計劃,，以便提高工作效率和增加公司的影響力,。

企業(yè)下半年工作計劃和目標篇七

一、加強學習教育,，優(yōu)化隊伍結構,，全面提升員工整體素質

一方面加強員工政治教育,。堅持每周交 班會制度,及時傳達上級和公司有關重要文件精神,并通過支部“三會一課”、室務會等形式,特別加強員工思想政治教育,，進一步提高全體員工的政治理論水平,。加強黨風廉政教育，筑牢思想防線,，全年杜絕了任何路風不良反映,。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育。一方面加強員工業(yè)務學習,，創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調研活動,其中“兩辦”干部培訓1人次,、應用寫作培訓人次、檔案管理人次,計劃生育管理人次,，提高了員工業(yè)務能力水平,，隊伍整體素質有較大提高。同時,，優(yōu)化隊伍結構,，調整秘書人次，更新了血液,，秘書隊伍更加年輕化,。事實證明,我們現(xiàn)在的這支隊伍,較之前年,思想更成熟,經驗更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗。

二,、圍繞中心工作,，規(guī)范運作程序，發(fā)揮良參謀助手作用

一是積極參政議政,。圍繞公司中心工作,，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調作用,，協(xié)調溝通相關部門,，積極出謀獻策，科學制定措施,，抓好督促落實,。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際，我們積極協(xié)調有關部門,，綜合整理出增收節(jié)支攻關措施,，并督促檢查落實，取得了較好效果,。加強信息調研,，收集掌握運輸經營信息，深入開展了構建安全落實機制和總結、規(guī)劃公司年度工作的調研,，為領導決策提供了依據(jù),。并認真做好值班信息、信息專報,、情況通報的采編工作,，全年共編發(fā)各類信息期(條)，集團公司轉發(fā)公司信息條,。

二是改進辦文質量,。依據(jù)集團公司最新公文處理辦法，結合公司實際,，制定出臺了《公司公文處理實施辦法》,，進一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理,，結束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面,。落實《公司公文處理實施辦法》，嚴把公文質量關,，不辦,、資料來源于第一范文網/不收不規(guī)范性公文,，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件,。堅持文秘人員嚴格核稿，確保辦文質量,，全年審核各部門文電余件,，沒有發(fā)生大的差錯。堅持“文以載道”,，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件,，認真起草公司各類匯報、領導講話稿余篇,，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用,。

三是增強辦會效果。認真做好會議準備工作,，切實提高辦會水平,，全年沒有在會務工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知,，進一步規(guī)范總經理辦公會議題的收集,，并認真落實議題報審制度，不屬辦公會議事內容的,，做到堅決不上會,，有效提高了會議效率。切實抓好會后信息、紀要的整理工作,，對會議精神進行傳達貫徹,。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效,。辦公室承辦的領導干部會議,、信訪工作會議等均取得了預期效果。

四是提高辦事效率,。進一步規(guī)范辦事程序,。如：針對各單位、部門“白紙”請示,、報告直送領導,，牽扯公司領導工作精力的情況，辦公室以落實《公司公文處理實施辦法》為契機,，明確規(guī)定基層單位請示,、報告必須以“紅頭”文件行文，機關各部門請示,、報告必須采勸紅頭”簽報形式,，嚴格按公文處理程序辦理，有效強化了公文的權威性,、規(guī)范性,。進一步精簡公文、會議,，集中精力干工作,，提高了工作效率。

三,、強化服務意識,，改進辦公方式，不斷提高綜合服務水平

一是成功推行機關用車制度改革,。落實“一件辦成一大大事”的指導思想,，把改革機關用車制度作為辦公室20__年工作的一件大事來抓，辦好,、辦實,。對領導用車辦法進行調整，不再固定專車,、專職司機,，實行統(tǒng)一調度，有效節(jié)約用車成本,，并做到了服務質量不資料來源于第一范文網/下降,，取得了很好反響。同時，改進用車服務,，提高司機業(yè)務技能水平,，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術比武活動，取得的好成績,。全年辦公室車隊共安全出車趟次,，安全行程萬公里。

二是認真做好信訪接待工作,。掛牌成立信訪辦,，落實專人負責，使得職工來訪有門,、接待有人,。信訪辦牢記服務宗旨，堅持群眾利益無小事,，認真對待每件來信來訪,，落實政策和人文關懷，妥善處理每件信訪,，妥善處理上訪人次,，解決各類具體問題個，確保大局穩(wěn)定,。

三是加快辦公網絡建設,。積極協(xié)調電算部門，加快辦公網絡建設,，年內建成了覆蓋機關,、事業(yè)部的兩級辦公網絡，在局域網上開通了電子郵箱系統(tǒng),、公司及辦公室網站，為改進辦公方式,，逐步實現(xiàn)無紙化辦公準備了條件,。為確保辦公網絡的有效利用，我們對辦公室網站實行專人負責管理,，不斷更新網站信息,，保證信息的及時性、有效性,。目前,，辦公網絡已逐步成為了辦公室上傳下達、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道,。

四是推廣應用辦公信息系統(tǒng)。按照關于推廣應用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，積極上手,，迅速動作,，解決辦公信息系統(tǒng)資金預算問題，基本完成用戶需求分析,，制定試用期間的相關制度,、辦法，各項準備工作基本到位,。

企業(yè)下半年工作計劃和目標篇八

上半年,，物業(yè)管理公司在后勤集團的領導下，稟承集團“服務育人”的宗旨,，努力工作,，求實創(chuàng)新，圓滿完成了工作任務,。20__年,，是集團倡導的優(yōu)質服務年，是集團發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,，也是我們工作繼往開來的新的一年,。下半年我公司工作重點主要有以下幾個方面：

一、做好日常工作

認真貫徹執(zhí)行集團倡導的iso9000族貫標工作,，做好日常工作,，提高公司服務質量。這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度,，公司管轄范圍大,，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處,，隨時隨地都能找到,。盡管如此，我們仍有決心把服務工作做的更好,，為學校,、為集團爭光。

二,、整頓干部隊伍

物業(yè)管理公司由原四個中心整合而成,，員工很多，公司成立之初,，干部上崗時沒有進行競聘,，經過將近一年時間的工作，部分干部能夠勝任工作,，一部分能力還比較欠缺,。經公司領導研究決定,，今年會在適當時候進行調整，完善干部隊伍,，選拔高素質,、能力強的員工為基層領導。

三,、合理規(guī)劃部門

公司建立之初部門的規(guī)劃經過一段時間的運作,，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率,，提升服務質量,。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門,，現(xiàn)暫確定為五個部門,，分別是__管理部、__管理部,、樓宇管理部,、保安部、辦公室,。

四,、積極推動“撥改付”

“撥改付”工作對物業(yè)管理公司來說是至關重要的，從目前__的運行狀況來看,，物業(yè)公司的運行舉步維艱,。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司__公寓、物業(yè)樓,、校管部均存在責權不明的現(xiàn)象,，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。比方說一個“零修”的問題,，“零修”的定義是什么,，維修范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。

而我們的維修人員按領導指示,，所有有能力修好的項目都是盡快修好,，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難,，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難,。所以,，有必要積極推進“撥改付”，做到各負其責,、各盡其職,，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生,。

五、進行定編,、定崗,、減員增效

考慮到物業(yè)管理公司隊伍龐大，經費比較緊張,，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來,，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的服務質量,。

六,、有計劃、有步驟地進行干部,、員工的培訓

在上一個星期之前,，我們已經做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期,。培訓之后,，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓,。正是因為我們公司的領導看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象,，即集團，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經理的時候,，可能造成停滯,。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳達到每一位員工,。這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高,。基于這種考慮,，我們已經進行了第一輪培訓,，接下來，我們會有計劃,、有步驟地將培訓普及,，使每一位員工都有可能參與其中。

七,、調動全公司員工積極性,，多渠道進行創(chuàng)收

在后勤集團所有公司當中，論創(chuàng)收能力,，我們公司恐怕是最低的,，因為所有的工作都是圍繞“服務”這個主題進行的，創(chuàng)收很難,。但是盡管很難,，我們也要想方設法創(chuàng)造收益,，“能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢”,，盡我們最大努力把創(chuàng)收工作做好,。我們設想的具體辦法有：

1.開展家政業(yè)務。物業(yè)管理公司隊伍中,，很大一批是保潔員,，也有很多干部有這樣的實際經驗。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起,，比較符合我公司目前實際,，也是創(chuàng)收的一個切入點。

2.辦公樓,、教學樓,、老師辦公室的定點、定事,、定量清潔,。

3.花卉租擺和買賣業(yè)務。公司校管部有花房,，現(xiàn)只是為會議提供花卉租擺業(yè)務,。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎上擴大業(yè)務,，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方,，其一是做好服務，另一方面也能創(chuàng)收,。

4.承接小型綠化工程,。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制,，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議,，適當?shù)脑谛瘸薪恿λ芗暗男⌒途G化。

5.增強,、增加為學生進行更多的有償服務項目,。目前，物業(yè)管理公司對學生的有償服務項目有兩項,，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學生公寓安裝了純凈水飲水機,，提供有償飲水。這樣,，不僅方便學生日常生活,，還能為公司創(chuàng)收。除此之外,，我們公司領導班子集思廣益,，努力在為學生服務方面下功夫，盡量做到社會效益與經濟效益兩豐收,。

除了要一如既往地堅定“服務”的理念外,，還要開拓工作思路，準確分析物業(yè)管理公司發(fā)展面臨的機遇,、困難和挑戰(zhàn),，強化危機意識，提倡實干意識,，同心同德,，實現(xiàn)集團各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團發(fā)展規(guī)劃上確立的目標奠定扎實的基礎,。