“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

車間員工工作總結(jié)報(bào)告篇一

作為x生產(chǎn)車間的一名普通員工，在這一年來的工作中，我也努力奉獻(xiàn)出了自己的一份努力,，迎著領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和管理積極的做好了自己的責(zé)任?，F(xiàn)對(duì)這一年來在工作中的情況做如下總結(jié)：

一、個(gè)人態(tài)度

今年來,，我們每個(gè)員工都積極的在工作中發(fā)揮了自身的貢獻(xiàn),。作為x生產(chǎn)車間的x班的一名成員，在我們班長的引導(dǎo)下,，我積極的加強(qiáng)了自己的態(tài)度,，鞏固了自我的要求,，在工作中以熱情積極的思想態(tài)度,，與崗位上的同事們積極配合，努力的提高了生產(chǎn)的'效率和質(zhì)量,。

二,、工作管理

在工作中，我重視自我的管理,。作為生產(chǎn)車間中的一名普通員工,，我明白自己就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一個(gè)零件!無論如何，極其都是死板按照程序去運(yùn)轉(zhuǎn)的,。為此,，我要在工作中嚴(yán)格的做好自己的環(huán)節(jié)，保證不出錯(cuò),，不犯錯(cuò),，這才能將效率提升到最高。

在自我的管理上,，我嚴(yán)格遵守工作的紀(jì)律和規(guī)定!

在著裝方面,，我每天認(rèn)真穿好工作服，嚴(yán)格清理個(gè)人的衛(wèi)生和儀容儀表,。此外,，在工作上，針對(duì)崗位的需求,，我會(huì)做好相應(yīng)的防護(hù)和準(zhǔn)備,，工作時(shí)戴好手套或指套，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖袷厣a(chǎn)規(guī)定,。

三,、工作情況

在工作期間，我根據(jù)班長的要求嚴(yán)格要求自己,，在工作中集中精神,，嚴(yán)格遵守安全條例，并努力加強(qiáng)自我能力，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和合格率,，讓我的工作能充滿效率,，為車間各班組的排名比拼中，付出自己的努力,。

這一年里,，雖然工作是日復(fù)一日的重復(fù)，但在每一天里又有不少的改變,。我一邊在努力,，一邊也學(xué)會(huì)了不少的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。相信這在今后的工作中能給我?guī)砀嗟某砷L和進(jìn)步,。

如今,，新一年的工作也即將開始了!面對(duì)工作和未來的目標(biāo)和計(jì)劃，我在自己的任務(wù)中會(huì)更加努力,、更加拼搏,，為車間和個(gè)人的未來努力做出更多的貢獻(xiàn)和付出，創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的成績!

車間員工工作總結(jié)報(bào)告篇二

第一,、設(shè)備維修工作,。

車間在每年的維修計(jì)劃中可以每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，在關(guān)鍵檢測設(shè)備的維修計(jì)劃中可以按設(shè)備周期檢測計(jì)劃進(jìn)行周期校準(zhǔn),。對(duì)設(shè)備的故障做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn)，早解決,。制造設(shè)備基本能滿足公司生產(chǎn)需要,。每天車間都要注意安全，在任何情況下,，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按照操作規(guī)程工作。全年無重大人身傷害,、設(shè)備損壞等安全事故發(fā)生,。根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃，在年初完成了熱脫扣檢測,、型式測試設(shè)備的校驗(yàn),，確保了產(chǎn)品檢驗(yàn)的可靠性。經(jīng)過多次集中維修,，更換密封圈和易損老化部件,，解決了設(shè)備漏油問題，基本消除了注射機(jī)現(xiàn)存的其它隱患,。

第二,，開展現(xiàn)場管理,。

通過查閱相關(guān)資料，補(bǔ)充,、細(xì)化了原5s管理制度,、工位器具管理制度、周轉(zhuǎn)操作管理制度,。原材料,、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品,、廢料,、工具用具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)廢料在車間現(xiàn)場均作了詳細(xì)規(guī)定。并且組織組長及其成員學(xué)習(xí),，把5s管理深入到員工中去,。將生產(chǎn)現(xiàn)場以車間為單位劃分為5個(gè)區(qū)域和責(zé)任人，每個(gè)班組每臺(tái)設(shè)備,，工作臺(tái)上都有專人負(fù)責(zé)，做到每天清掃,，每周整理,，每月整頓。

第三,、減少不必要的返修工序,，控制返修的工時(shí)。

建立健全了新的工資管理制度,，對(duì)每批零部件,、產(chǎn)品完成后，由班長匯總核查班組成員完成的本批零部件,、產(chǎn)品數(shù)量和完成的工件數(shù)量,，確認(rèn)無誤后在工票上簽字，并將工票與本批零部件,、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單,、入庫通知單、成品交接通知單一起交車間統(tǒng)計(jì)上賬,。刪除了原先與返修有關(guān)的計(jì)件工序,，工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量，返修時(shí)間由車間給出,。與此同時(shí),，根據(jù)實(shí)際情況,，增加車間計(jì)件工資的基數(shù)，如果加班,，除了計(jì)件工資外,，每小時(shí)還有一定數(shù)額的加班費(fèi)。

第四,，存在的問題,。

以今年的產(chǎn)量來看，人員和質(zhì)量都略有欠缺,。另外,，面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定依然很大,，我公司的一線工人幾乎都是技術(shù)熟練的工人,，人的因素對(duì)生產(chǎn)很重要。企業(yè)品種多樣化,，公司新員工招聘增多,，多批新員工進(jìn)入車間各生產(chǎn)崗位。大多數(shù)新員工以前沒有接觸過我公司的產(chǎn)品,，而且我公司的許多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也不完全正確，只是在生產(chǎn)時(shí)機(jī)械地把產(chǎn)品裝上,，不知道怎樣才好,，便于下工序調(diào)試，怎樣操作才能提高效率,。所以職位培訓(xùn)對(duì)于新老員工同樣重要,。

新年已經(jīng)開始了，生產(chǎn)部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

車間員工工作總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)光荏苒,，x年一眨眼又過去了,，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識(shí),，87.5來自關(guān)系,。

一、在工作上

圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1,、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea,、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

2,、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調(diào)動(dòng),，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制,，縮減人員提高效率方向發(fā)展,。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來,，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動(dòng),，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來，做了一定的工作,，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2,、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車間而言，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對(duì)而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)pe人員,，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng),，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起,，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報(bào)告。

三,、結(jié)論：

隨著公司的x推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間員工工作總結(jié)報(bào)告篇四

在過去的一年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力,，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際,，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),。總結(jié)自己在過去一年的得與失,，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

一,、工作態(tài)度,，思想工作。

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己,，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé),。堅(jiān)持理想,，堅(jiān)定信念,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)!

二,、設(shè)備操作,，工作領(lǐng)悟。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù),。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差,，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn),，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡,，使我更加有動(dòng)力,，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點(diǎn)不僅僅事工作,，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì)履行我的義務(wù),，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力,。

三、回顧過去,，展望未來

對(duì)于過去的得與失,，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會(huì)能力,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn),。

一年來,，我做的已經(jīng)是了，我相信在今后的工作中,，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵,，不過這是無法避免的,，因?yàn)檎l也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的,，所以我不會(huì)過多的苛求自己,。不過我相信，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己的努力,，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

車間員工工作總結(jié)報(bào)告篇五

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員,，負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命,，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量,、進(jìn)度),、質(zhì)量控制、成本控制,、設(shè)備管理,、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理,、培訓(xùn)與考核部下,、激勵(lì)部下等等。

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心,，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期和成本,，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí),。

一,、生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,，并保證計(jì)劃按期完成,。

3、負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

4,、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車間生產(chǎn),。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

6、負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn),。

7,、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,。

二,、質(zhì)量管理

1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2,、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會(huì),，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

三,、成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2,、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制,。

3,、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4,、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本。

6,、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞。

車間員工工作總結(jié)報(bào)告篇六

20年,，對(duì)全分廠開展的各項(xiàng)工作來說,，是大發(fā)展并充滿挑戰(zhàn)的一年，回顧全年,，車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟車間的幫忙下,，開展了一系列安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)管理不斷改善,，管理制度逐步完善,，生產(chǎn)指標(biāo)方面取得了一些成績，全年產(chǎn)鐵70多萬噸,，焦比365kg/,，并實(shí)現(xiàn)了全年“五個(gè)不發(fā)生”的安全目標(biāo)。現(xiàn)將車間所做具體安全工作匯報(bào)-

總結(jié)如下：

一,、抓好對(duì)職工的安全生產(chǎn)常識(shí)的宣傳,、教育、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等項(xiàng)工作,。

抓好對(duì)職工的安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育的工作,，是不斷提高職工安全第一思想，增強(qiáng)安全意識(shí),，提高職工安全素質(zhì)的重要措施,。今年以來我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達(dá)工作,，對(duì)分廠下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報(bào)和規(guī)定及時(shí)向職工進(jìn)行傳達(dá),，較好地宣傳并組織各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展,。我們堅(jiān)持以掛橫幅，貼標(biāo)語,，出版報(bào),、寫稿件和提推薦等形式，廣泛地做好宣傳教育工作,，大力營造安全氛圍,。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力，使職工帶著用心的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動(dòng)之中,。

今年,，我們還有計(jì)劃的組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。深刻地學(xué)習(xí)和理解上級(jí)傳達(dá)的文件精神,，要求職工在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。如安全教育方面，每周安全學(xué)習(xí)不少于兩次,，其學(xué)習(xí)資料為：分廠安委會(huì),、工會(huì)和安全處所發(fā)文件，主要是安全生產(chǎn)常識(shí),、消防,、環(huán)保常識(shí)、事故案例,、危險(xiǎn)源控制措施,，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。

另外,，我們對(duì)班組長以上管理人員119人進(jìn)行了安全培訓(xùn),，對(duì)特種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了超多的工作,，共計(jì)133人;還對(duì)煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防,、急救等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試;我們對(duì)新工238人進(jìn)行三級(jí)安全教育，換崗,、復(fù)崗人員教育培訓(xùn)24人,。我們也用心組織,，參加分廠舉辦的各種安全培訓(xùn)活動(dòng)。透過宣傳教育,、學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，讓職工從思想上真正樹立強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)，做到我要安全,，我保安全,，進(jìn)一步提高了職工的安全第一思想，增強(qiáng)了安全意識(shí),，提高了安全素質(zhì)和操作技能,，對(duì)全年安全工作起到必須的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

二,、抓好各種安全專項(xiàng)活動(dòng)的開展:

今年以來,，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展,、提高素質(zhì),、促進(jìn)和諧”這一競賽主題，根據(jù)分廠的部署,，在安全工作中開展專項(xiàng)活動(dòng),。6月份開展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);7月份至10月份開展了“夏季安全百日無事故”競賽活動(dòng)，我們始終抓住以“八防”為重點(diǎn)資料,，開展工作;八月份由分廠組織,，全面開展安全大檢查活動(dòng);11月份開展“119消防節(jié)”活動(dòng)，同時(shí)開展自查自糾,，消隱防災(zāi)等工作;12月,，分廠組織落實(shí)全年安全生產(chǎn)無事故活動(dòng);將“安康杯”活動(dòng)具體資料，貫徹到底,?？傊高^各個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠的安全管理,，保證了分廠的安全生產(chǎn)。

三,、抓好各項(xiàng)安全檢查及對(duì)隱患整改工作,，是消除安全生產(chǎn)隱患，保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要措施,。

在安全檢查工作方面,，首先領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重視并親自參加檢查活動(dòng)，(我們堅(jiān)持每周一次的安全綜合性檢查活動(dòng))在抓好專項(xiàng)的安全檢查同時(shí),，還對(duì)環(huán)境進(jìn)行了有效的整治,。個(gè)性是加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備,、鐵水包檢查，檢測,、計(jì)量設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢查,，電器專項(xiàng)檢查以及安全消防專項(xiàng)檢查等。對(duì)每個(gè)組織檢查出來的問題,，分廠下達(dá)隱患整改通知給有關(guān)車間,，堅(jiān)持安全整改“三定四不推”原則，逐一進(jìn)行整改,，個(gè)性是對(duì)鑄鐵機(jī)鏈條下軌進(jìn)行整改和包處理平臺(tái)的改造,，起重設(shè)備的整改，四臺(tái)運(yùn)輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等,。有效地控制了危險(xiǎn)源，杜絕了意外事故的發(fā)生,。

對(duì)分廠專項(xiàng)檢查組下達(dá)給分廠的隱患整改項(xiàng)目也都按要求在要求時(shí)間內(nèi)完成,，整改率也達(dá)100%。除此之外,，我們還堅(jiān)持日巡查活動(dòng),，對(duì)所查大小隱患能及時(shí)予以整改，不能整改的,，在計(jì)劃修風(fēng)時(shí)解決,，不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險(xiǎn)，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行,。

四,、抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)高爐開,、封爐,，高爐檢修等工作的安全措施：

鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓ｋU(xiǎn)崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間,，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從干法到噴煤和鑄鐵機(jī)等處,。針對(duì)這一特點(diǎn)，首先我們對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類,，并制定出各種安全管理制度及控制措施,，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專項(xiàng)檢查二次,，操作人員做好日巡查記錄,，煤氣檢測設(shè)備及防毒用具持續(xù)完好可靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定,，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護(hù),，確保操作人員人身安全。

五,、抓好現(xiàn)場安全管理,，做好反“三違”督查活動(dòng)：

抓好現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”行為,。全年我們一方面從思想上重視,，另一方面確實(shí)加強(qiáng)管理工作。在現(xiàn)場安全管理方面,，我們?cè)诩訌?qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的同時(shí),，監(jiān)督職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時(shí)是否執(zhí)行掛牌制度,，作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等,。總之在現(xiàn)場管理中,，一方面督查人的安全行為,，另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來不安全因素或隱患，以及查安全防范措施的落實(shí)狀況,。對(duì)人的違反勞紀(jì)行為,，發(fā)現(xiàn)后，首先批評(píng)教育,，予以糾正,，再對(duì)其進(jìn)行考核的同時(shí)給予曝光處理，以點(diǎn)帶面,，教育他人,。

六、對(duì)“三違”行為和事故職責(zé)人加大考核力度,。

對(duì)在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即制止并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場教育，同時(shí)做好記錄,，于月底報(bào)分廠,，對(duì)其個(gè)人及所在車間進(jìn)行月度考核，當(dāng)發(fā)生事故以后,，我們嚴(yán)格按造分廠事故管理進(jìn)行操作,。1、調(diào)查了解事故經(jīng)過,，組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì),，分析事故原因，落實(shí)相關(guān)職責(zé),。2,、對(duì)每起事故進(jìn)行通報(bào)并組織全廠職工學(xué)習(xí),，從中吸取教訓(xùn)，使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，提高自我防范意識(shí),，避免發(fā)生重復(fù)性事故。3,、制定安全防范措施并及時(shí)落實(shí),，消除安全隱患。4,、堅(jiān)持對(duì)事故的相關(guān)職責(zé)人加重考核,。

七、落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗胶贤墓ぷ?/p>

自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來,，分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面作了多次調(diào)整。有些人員轉(zhuǎn)崗,、換崗;主要是一些新入廠人員及勞務(wù)工被安排到各個(gè)崗位,，在理解三級(jí)教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護(hù)保協(xié)議，由師傅負(fù)責(zé)“傳,、幫、帶”工作,，并與老員工一齊,，參加分廠組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，使之及時(shí)掌握生產(chǎn)工藝技術(shù),、設(shè)備維護(hù),、安全技術(shù)操作規(guī)程，了解安全生產(chǎn)職責(zé)制和勞動(dòng)紀(jì)律制度等,。透過落實(shí)聯(lián)?；ケ：蛶熗疥P(guān)系的建立，為高爐安全生產(chǎn)增添了一道保護(hù)屏障,。

八,、抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持禮貌生產(chǎn)：

抓好環(huán)境保護(hù)堅(jiān)持禮貌生產(chǎn)，同樣也是安全管理的重要資料,。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵,、粉塵和廢水的排放，分廠對(duì)此十分重視,。為控制污染源產(chǎn)生不良后果,，要求高爐車間想方設(shè)法，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象,，同時(shí)制定考核規(guī)定,。凡造成鐵口噴吹污染的,，給予職責(zé)車間考核處理，包括廢水排放,。禮貌衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，記錄在案,，月底反饋分廠對(duì)職責(zé)車間進(jìn)行處罰(分廠專門拿出專項(xiàng)資金每月考核兌現(xiàn)),。透過以上舉措，較好得控制了污染源,，做到了禮貌生產(chǎn),，禮貌辦公。

20年即將過去,，安全工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn)。雖然今年我們做了超多的工作,，也取得了一些成績,，但工作中也有不足之處，安全管理仍有待改善和提高,，安全之路,，任重而道遠(yuǎn)，我們將以此為起點(diǎn),，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、幫忙下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將20年的安全管理水平提到一個(gè)新的高度,，為實(shí)現(xiàn)下一個(gè)“五個(gè)不發(fā)生”的目標(biāo)而努力,。

車間員工工作總結(jié)報(bào)告篇七

一年來，在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助與支持下,，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步,，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)工廠提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作,，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ),，也為工廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

一、 思想方面

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對(duì)管理工作的要求,，一年來自己積極參加工廠組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和工廠領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致,。

2、在嚴(yán)格管理的同時(shí),，努力維護(hù)全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己,，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名黨員,。一年來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員,，并且有10余名職工積極上交入黨申請(qǐng)書,，從而激勵(lì)了職工的上進(jìn)心，使車間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn),，技術(shù)比爭先的良好氛圍。

3,、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見,、建議和要求,，團(tuán)結(jié)周圍的同志,，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。

4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢,，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的安全思想教育,，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù),，一年來,，自己總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí),，結(jié)合以往的設(shè)備事故和工廠下發(fā)的各種事故案例，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育,，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,，提高每位員工互保,、自保意識(shí)，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

二、安全生產(chǎn)方面

20__年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè),，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心 ,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,，將20__年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須口對(duì)口,、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑情況,。

5、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，車間20__年無發(fā)生輕傷,、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn),。

三,、存在的缺點(diǎn)和不足

一年來,，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求,，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差,。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)工廠深化改革的需要,。

2、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象,，主動(dòng)性差,，這是在今后工作中必須加以克服的,。

3、工作中易犯急躁情緒,，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。

四,、明年的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和工廠的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好工廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、重點(diǎn)做好班組長的技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

3,、抓好員工思想教育、安全教育,、安全技能培訓(xùn)等工作。

總之,，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中,，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為工廠的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間,、和諧工廠貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

車間員工工作總結(jié)報(bào)告篇八

自入職以來,，我主要從事一線維修電工工作，多年來,，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè),。以下是今年的工作總結(jié)：

一、思想政治方面

用心參加各種民主活動(dòng),，參與民主管理,，以廠為家,，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé),。

二、生產(chǎn)方面

提高職工安全用電意識(shí),，增強(qiáng)職工職責(zé)心,。落實(shí)完善安全用電組織體系,，健全安全管理規(guī)章制度。加強(qiáng)班組用電安全管理,，鞏固安全基礎(chǔ),。確保用電者要確保自身安全和他人安全,。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

用心參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn)，系統(tǒng)知識(shí),，線路裝置，照明裝置,，接地裝置,，變壓器的運(yùn)行和維護(hù),，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù),，機(jī)床電氣控制線路,，plc控制等有關(guān)知識(shí)體系,。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論,，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來,，對(duì)工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改善,，受到一致的好評(píng)。

四,、在降耗方面

在節(jié)能方面,，我用心運(yùn)用已學(xué)的知識(shí)，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn),。對(duì)工廠線路改造方面，為工廠節(jié)約電能萬度,。同時(shí)又對(duì)工廠的老的設(shè)備,，進(jìn)行電氣改造,，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春,。

五、實(shí)踐生產(chǎn)方面

檢查引出線絕緣是否完好,，電動(dòng)機(jī)是否過熱，檢查其接線是否貼合銘牌規(guī)定,，繞組和首、尾端電否正確;測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞,。繞組中有否斷路,、短路及接地等現(xiàn)象,。

通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時(shí),，能夠直接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法,，為工廠多臺(tái)電機(jī)查找故障，并將其修好,。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案,，用來指導(dǎo)實(shí)踐,，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

總之，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到兢兢業(yè)業(yè),，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。今年來,，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人身安全故障，而工廠透過多次技術(shù)改造,，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化,、合理化,。

車間員工工作總結(jié)報(bào)告篇九

20年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下,，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理職責(zé)制,，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。插管單u線20年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就單u線今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

主要完成的任務(wù)

1.透過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息,，同時(shí)能夠讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息,、訂單數(shù)量、客戶的需求,，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性,，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常狀況能盡全力進(jìn)行處理,。如有自身處理不了的,，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位,。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過去的一年里,，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20__年里也發(fā)生了幾起工傷事故,，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講

工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了必須的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改善,，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作用心性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象,，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故,。

此刻想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的職責(zé),。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。

3.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，個(gè)性是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改善的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就能夠做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，務(wù)必把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組構(gòu)成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組