我們得到了一些心得感悟以后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得感悟,，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。好的心得感悟?qū)τ谖覀兊膸椭艽?，所以我們要好好寫一篇心得感悟下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得感悟范文，我們一起來了解一下吧,。

執(zhí)行力培訓(xùn)感悟總結(jié)篇一

執(zhí)行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館,，惟有星巴克一枝獨(dú)秀;同是做pc，惟有戴爾獨(dú)占熬頭;都是做超市,，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力的差異,。僅有戰(zhàn)略,，并不能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值,，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件,。那些在激烈競(jìng)爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”,。在一個(gè)企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中,，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化,，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力(趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”),。

真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力,。在我公司積極要求做到“四定”,、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè),。

現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)人,，他們對(duì)公司的前景與優(yōu)勢(shì)夸夸而談，問到弱項(xiàng)時(shí),，就會(huì)含糊其詞,，避重就輕。換句話說,，他們都缺乏面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣,，欠缺實(shí)事求是的精神，而面對(duì)事實(shí)正是執(zhí)行力的核心,。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青,，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點(diǎn)：1.必須堅(jiān)持實(shí)事求是;2.確保在企業(yè)中進(jìn)行任何談話的時(shí)候,，都以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ),。

了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何,，在實(shí)施目標(biāo)的過程過遇到了哪些問題,，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等。怎樣才能了解這些信息呢?必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問,、多聽;3.正確對(duì)待對(duì)話與爭論;4.其他方面的技巧,。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計(jì)劃，還應(yīng)該進(jìn)行跟蹤,，在開始一實(shí)施后要檢查確認(rèn)結(jié)果,，設(shè)定周期，針對(duì)達(dá)成率,、生產(chǎn)效率做多方面的考評(píng),、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時(shí),，要找出原因并尋求解決的辦法,。否則,，沒有跟蹤的目標(biāo)，即使再怎么明確具體,，都沒有多大意義,。 應(yīng)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁到日程上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)及時(shí)間表上的細(xì)節(jié),。

“團(tuán)隊(duì)的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動(dòng)力,?！币粋€(gè)執(zhí)行力組織，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力,，也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力提出了要求,。因此,，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí),、進(jìn)步、成長,、提高對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)的應(yīng)變能力,，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工能力的途徑是多方面的,。學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法,。在工作中,，遇到問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析,，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一,。

薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì),，地位激烈等,，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成正比,，企業(yè)通過對(duì)員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作,，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面,。

“努力超越,，追求卓越”,，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，力求完美的精神,，創(chuàng)造公司的新輝煌!

執(zhí)行力培訓(xùn)感悟總結(jié)篇二

通過三天的學(xué)習(xí)我從中學(xué)到了很多東西,，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是《熔煉高新區(qū)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》勾起了我在部隊(duì)時(shí)候的感覺,，我覺得執(zhí)行力就是和部隊(duì)的服從,、堅(jiān)決服從，一切行動(dòng)聽指揮,。那我們就需要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對(duì)于我們而言，執(zhí)行力是競(jìng)爭力的核心,，是戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。眾所周知,，執(zhí)行力與我們的目標(biāo)有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素。而我們已經(jīng)有了目標(biāo),，就要本著目標(biāo)勇往前進(jìn),。

1、我一直想提高效率,，但在實(shí)際工作中,，沒有明確的的思路和具體的方法措施，總是認(rèn)為只,。要事情忙完了就可以,，只要沒造成大的損失就可以了;

2、我一直在試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生,，特別是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤,，但沒有切實(shí)的效果，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著;

3,、我只是埋頭忙于具體的工作,，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情,，我習(xí)慣于從簡單的工作做起,，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起;所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來保證的,。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識(shí)與承諾,。2、我要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),。3,、我要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤,。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。

因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài),。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán),，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、追求卓越的良好習(xí)慣。

我們做的一個(gè)小游戲,，名字叫《時(shí)代動(dòng)車》通過這個(gè)游戲我懂得了,，首先要有行動(dòng)行動(dòng)的過程中有一個(gè)好的謀劃同事還要做好每個(gè)人的分工，每一個(gè)人應(yīng)該在什么位置,。然后就是堅(jiān)決的執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)的互相信任,，堅(jiān)信我們團(tuán)隊(duì)一定能成功,。最后我們達(dá)到想要的目標(biāo)。

這個(gè)小游戲讓我聯(lián)想到了工作中,，如果我們?cè)诠ぷ髦忻恳粋€(gè)人都把我們的潛質(zhì)發(fā)揮出來,，我們每一個(gè)人都盡職盡責(zé)，不打折扣我們的工作是不是會(huì)干的很出色,，所以說我會(huì)在以后的工作中做到盡職盡責(zé),，做好每一件領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，出色的去完成,。還有就要和大家在以后的工作中團(tuán)結(jié)起來,，大家心往一塊想，勁往一處使,，還有什么事情做不成?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了?

所以說我會(huì)在以后的工作中我會(huì)一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,，如何樹立積極正確的工作態(tài)度,。要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)手中一把鋒利尖刀。

執(zhí)行力培訓(xùn)感悟總結(jié)篇三

經(jīng)過“執(zhí)行力”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我明白了很多事情,，許多問題我找到了答案：

1、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來保證的,。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識(shí)與承諾,。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

2,、我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路,。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活,。我們要把工作變的開心,，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣,。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式,。如果再輔之以多種形式的激勵(lì)措施和方法，讓我們每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式,，我們每個(gè)人還會(huì)不熱愛我們的工作并努力工作嗎?當(dāng)然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì),，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘模诼殬I(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束,、約束,、再約束，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣,，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了,，制度的重要性就下降了。這時(shí)候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用,，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固,，讓每個(gè)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個(gè)員工的精神,、企業(yè)愿景成為每個(gè)員工共同的目標(biāo),，大家心往一塊想，勁往一處使,，還有什么事情做不成?還有什么困難能戰(zhàn)勝不了?

3,、對(duì)重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)(包括計(jì)劃,、時(shí)間,、措施、結(jié)果等方面),。

4,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”,。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí),，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每天都有提高,，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。

5、我們要勇于面對(duì)困難,、面對(duì)錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤,。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

我決心從我做起,，從現(xiàn)在做起,，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、危機(jī)意識(shí),、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人。

把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子,，只有大家分工合作，各司其職,、各盡其能,，才能更好、更快地完成工作,，使每個(gè)人,、每個(gè)部門、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮,。

公司執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)(二)

11月7日,，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請(qǐng)了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》,。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓(xùn),，但這種師生互動(dòng),、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次,，確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說是公司高層管理意識(shí)的一次改變,，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,，也深覺得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。

隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展,，企業(yè)越來越看重人才,，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地,，就必須不停的學(xué)習(xí)來充實(shí)自己,。下面是自己聽課后通過消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。

心得體會(huì)一,、對(duì)執(zhí)行力的理解

字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng),，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語言“我是一切的根源”也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少,，分析有三個(gè)原因：

首先是企業(yè)本身的原因,。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做,，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命,，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推進(jìn),。

其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上,，我相信不會(huì)有什么問題,，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對(duì)他們進(jìn)行過考擦考核,，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法,，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn),，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,。

三是下層員工的本身本質(zhì),。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度,，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

心得體會(huì)二,、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他酷愛這份工作,，全心全意為公司工作。

還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見,，要明白“身教重于言教”,。

以前聽過余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的 8 個(gè)原因,，可以啟發(fā),，現(xiàn)摘錄如下 ：

1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;

2,、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;

3,、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性;

4,、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款,，不知變通;

5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總;

6,、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督,，

7、也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);

8,、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力,。

心得體會(huì)三、結(jié)果不是(成果)完成使命

這是我第一次聽到這樣的說法,，確實(shí)有新意,。以前也常聽到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過程，我只要結(jié)果”,，通過“執(zhí)行力”的灌輸,，明白了一個(gè)道理,，結(jié)果有好與壞,，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們?cè)跒樽约旱拇鎏投袊?，但很少乃至沒有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真,。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來越看重人才,，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng),。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來充實(shí)自己的大腦,，才能變化自己的看法和思維,，才能與企業(yè)一道成長。

執(zhí)行力培訓(xùn)感悟總結(jié)篇四

很高興能有機(jī)會(huì)參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn),。兩天的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)我對(duì)團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲,。

在我們的日常工作中,，很多工作都不是由某一個(gè)人來獨(dú)立完成的，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員共同協(xié)作來完成的,。一項(xiàng)工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個(gè)人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗,，因此在工作中一定需要一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，只有所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作,。有的團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強(qiáng)的隊(duì)員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊(duì)員,，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個(gè)優(yōu)秀的員工就可以了,，但是他們卻沒意識(shí)到，工作不是由某個(gè)成員完成的,，而是由整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成的,，只有所有的成員的能力都提升了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力才能提升,。這就像木桶原理,，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度,。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用,，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作,。有的團(tuán)隊(duì)中,，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高,，甚至效率很低,，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力,，但是每個(gè)人努力的方向不同,，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此,，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng),。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使,，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

工作中,，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度,，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們,，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度,，因?yàn)檫@樣，我們?cè)诠ぷ髦型容^重視工作過程,，好多人往往把工作過程放在了第一位,。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果,，而不是過程,。這就好比一個(gè)人打井，他很努力,，一天挖了好幾個(gè)井,，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的,，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真,，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力,，卻是徒勞無功,，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤,，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù),，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果,。我們只有把結(jié)果放在第一位了,，那么我們?cè)诠ぷ髦胁拍軟_著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和阻礙的時(shí)候,，我們才能努力去想辦法解決,，去得到我們想要的結(jié)果,，而不是把精力放在工作的過程上,。

我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時(shí)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大,，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問題,，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會(huì)形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題,，人說“千里之堤,，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視,，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候,，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤,，一定要按照原則及時(shí)處理,，如果不處理，或者處理不及時(shí),，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要,。那么其他成員有可能會(huì)效仿，錯(cuò)誤如果蔓延,，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了,。由此可見，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí),，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響,。

只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí),，一起成長,，在工作中相互幫助，相互協(xié)作,，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會(huì)提高,，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)結(jié)一致,，那么我們一定會(huì),，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!